總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。

建設(shè)工程項(xiàng)目年終總結(jié)篇一

一、項(xiàng)目管理

在過去一年里，項(xiàng)目部完善了相關(guān)的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，并逐漸實(shí)施。使周口項(xiàng)目部的管理工作向有條不紊、健康運(yùn)行邁進(jìn)，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的工作積極性、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識。使周口項(xiàng)目部整體管理水平處于一個循序漸進(jìn)、逐步提高的管理層次。

二、主要工作

1、安全綠色文明施工管理

（1）在過去的一年了，周口項(xiàng)目部的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程中心、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責(zé)任。項(xiàng)目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期（周例會）組織相關(guān)人員參加安全施工和工程質(zhì)量方面的例會，定期不定期對所有周口項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行安全教育，安全考核。受教育率達(dá)到100%。

（2）西華縣委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，周口項(xiàng)目管理部制定相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“工程完工場地清”的現(xiàn)場施工管理。通過大用集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗(yàn)收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗(yàn)收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過項(xiàng)目全體的人員的努力，我項(xiàng)目在2010，順利實(shí)現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo)。

2、技術(shù)、質(zhì)量管理

加工廠餐廳完成。西華雞加工廠1#2#職工宿舍樓，主體完成。西華飼料廠、孵化場宿舍樓完成。西華飼料廠及孵化廠辦公樓、餐廳已完成。孵化場車間鋼構(gòu)安裝完成。西華飼料車間五層樓正在施工，筒倉土建完成。

（3）雞場改造方面，結(jié)合肉雞保障部對23個小區(qū)改造，確實(shí)的保障了小區(qū)的正常進(jìn)雞。

以上事項(xiàng)的順利實(shí)現(xiàn)，是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷，同時也是項(xiàng)目管理密不可分，也是項(xiàng)目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！

3、現(xiàn)場施工

在2010里，我項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量重于泰山的要求，配合社會監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場管理，完善相關(guān)管理制度，落實(shí)計劃管理。先后順利通過監(jiān)理部和使用部門的檢查、驗(yàn)收。在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格實(shí)行計劃管理（進(jìn)度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單，并采取可行的措施，在現(xiàn)場的文明施工中，嚴(yán)格落實(shí)公司及項(xiàng)目的管理制度，劃定責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任人，實(shí)行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項(xiàng)目進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃。在2010里，我項(xiàng)目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費(fèi)用200余萬元，以上的現(xiàn)場施工工作，均得到上級主管部門的一致認(rèn)可。

4、成本控制、材料管理

我項(xiàng)目在2010里，嚴(yán)格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現(xiàn)場的成本及材料管理。實(shí)行計劃管理，落實(shí)總體成本控制計劃。由我項(xiàng)目的成本部書面撰寫項(xiàng)目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項(xiàng)目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出材料計劃，分部、分項(xiàng)計劃必須遵循計劃的原則進(jìn)行材料成本控制，在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運(yùn)用。同時在現(xiàn)場的材料使用中，實(shí)行并落實(shí)了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場材料管理的模式，使現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費(fèi)等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門的成本核算，我項(xiàng)目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。

一、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理

甲方的承若，保證總包管理的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

3、繼續(xù)深入開展人文管理，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員個人素質(zhì)。在2011年里，項(xiàng)目部計劃在整個項(xiàng)目內(nèi)部繼續(xù)深化人性化管理，讓每一位員工的個人素質(zhì)得到學(xué)習(xí)并提高，提高專業(yè)技術(shù)水平，豐富業(yè)余文化生活，同時加強(qiáng)每一位員工的團(tuán)隊(duì)意識及集體榮譽(yù)感，使整個項(xiàng)目的素質(zhì)及管理水平上新臺階！

2010年即將過去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)懷以及項(xiàng)目全管理人員的辛勤工作，才有項(xiàng)目目前的成績和榮譽(yù)。在新的一年里，項(xiàng)目將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度、滿足公司的需要，才能夠順利完成各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)！也愿望我們的項(xiàng)目、公司發(fā)展在來年更上一層樓，也相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)！同時，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給與項(xiàng)目部一如既往的關(guān)懷和指導(dǎo)工作！

周口項(xiàng)目部

二0一0年十二月十四日

建設(shè)工程項(xiàng)目年終總結(jié)篇二

項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理： 項(xiàng)目承包單位：

2017年1月

一、工程概況

*******商住小區(qū)工程位于*******區(qū)，*******路與*******路之間西臨*******路，東與*******接壤。本合同段（一期）總建筑面積107875.4㎡，系框架剪力墻結(jié)構(gòu)。一期主要由1#、2#、3#、4#樓、1#地下車庫組成，系高層建筑均為地下一層地上26層，同時1#、2#、3#樓沿街部分設(shè)有2層商業(yè)，建筑高度為8.200m，1#、2#、3#、4#樓地下一層層高依次為3.6m、3.0m、3.0m、4.4m，1#、2#、3#、4#樓一層層高分別為4.8m(4.6m)、4.8m(5.2m)、6.0m、6.5m標(biāo)準(zhǔn)層層高均為3m。建筑總高度為81.300m（26層）（均不包括屋面設(shè)備用房的高度）本項(xiàng)目地下室為整體地下一層結(jié)構(gòu)，地下室建筑面積為15555.28㎡，其中各主樓地下一層為各類設(shè)備用房及非機(jī)動車車庫，其余為地下機(jī)動車庫。地下室機(jī)動車庫分為3個防火分區(qū)，主樓地下室根據(jù)使用功能不同：1#樓為3個防火分區(qū)、2#樓為2個防火分區(qū)、3#樓為3個防火分區(qū)、4#樓為4個防火分區(qū)主樓非機(jī)動車庫與機(jī)動車庫間的高差為1200-1800mm；1#、2#、3#、4#樓一層主要包括住宅入口大堂、管理、消防控制室及電表間，其余部分作架空層，二層(三層)及以上部分為住宅。本項(xiàng)目由*******房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建、*******工程勘察設(shè)計研究院勘察、*******建筑設(shè)計咨詢有限公司設(shè)計、*******建設(shè)工程管理有限責(zé)任公司監(jiān)理，由*******有限公司總承包。

二、項(xiàng)目完成情況匯總

由貴司開發(fā)我司承建的*******商住小區(qū)一期工程，很榮幸能與貴司一起合作共贏、共謀發(fā)展，2016注定是不平凡的一年，雖然困難重重，步履維艱，但成績還是有目共睹的，回顧2016年我司把本項(xiàng)目開工以來至目前階段做一個簡要的匯報，不妥之處望貴司多提寶貴意見。

本項(xiàng)目因貴司要求我司于2015年4月份陸續(xù)進(jìn)場，對施工所需的臨時設(shè)施、道路（場地）硬化、民工宿舍及辦公室等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行施工建設(shè)，因拆遷補(bǔ)償、土方開挖及當(dāng)?shù)馗鞣N原因的擾工等情況，雖然給貴我雙方造成了一定的困難和損失，但經(jīng)貴我雙方的共同努力及當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的支持下，本項(xiàng)目首棟樓終于在2016年6月份進(jìn)入施工狀態(tài)。

針對*******商住小區(qū)項(xiàng)目精心編制施工計劃，并且項(xiàng)目部嚴(yán)格按照制定的計劃，嚴(yán)格按照公司的精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工要求，按質(zhì)按量的進(jìn)行組織施工，至春節(jié)前，基本完成項(xiàng)目部制定的全年工作計劃，即地下車庫整體結(jié)構(gòu)完成，1#、3#樓在11月底達(dá)到10層（順利完成建設(shè)單位開盤節(jié)點(diǎn)），1#、3#樓結(jié)構(gòu)在年底達(dá)到15層，并完成1#樓5層樣板房砌體施工，2#樓三層墻柱及頂板澆筑完成，4#樓二層墻柱及頂板澆筑完成，各層的建筑垃圾進(jìn)行了及時徹底的清理，累計完成合同內(nèi)產(chǎn)值約8000余萬元，合同外貴司委托我項(xiàng)目部完成部分工程款金額約600余萬元(包括回填土、抗浮錨桿、樁頭破除、邊坡支護(hù)及土石方等)，共計完成總產(chǎn)值約8600余萬元，我項(xiàng)目部總計投入自有資金約2500余萬元，不僅施工任務(wù)如期完成，而且在2016年9月迎接全市創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市的工作當(dāng)中積極配合，在全市創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市的檢查當(dāng)中，質(zhì)量、安全、文明施工檢查當(dāng)中成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定，2016年12月份*******質(zhì)量安全監(jiān)督總站檢查組來我項(xiàng)目部檢查時，針對施工項(xiàng)目的整體形象給出了不錯的評價，并對項(xiàng)目的施工質(zhì)量，安全體系給與了高度贊賞。

三、項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量的控制

實(shí)際，及時調(diào)整并完善了計劃，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保了施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進(jìn)行，在充分利用集體的智慧和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的同時，及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。

搶抓項(xiàng)目進(jìn)度的同時，項(xiàng)目部自始至終把“質(zhì)量百年計，過程嚴(yán)控制”作為質(zhì)量控制的基本原則，嚴(yán)格按照施工規(guī)范的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，我們秉承“中天工匠精神”的核心理念，堅持“三檢制”，真實(shí)、及時的填寫質(zhì)檢記錄，在施工過程中，每道工序都堅持自檢、互檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序，嚴(yán)把各分項(xiàng)工程（基礎(chǔ)、主體、給排水、暖通、電氣等）施工質(zhì)量檢驗(yàn)，并從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境五個影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做，到目前為止，不僅所完成的工程均達(dá)到合格要求，而且圓滿完成了全年的季度對項(xiàng)目質(zhì)量考核工作，不僅如此，項(xiàng)目部定期組織項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主，與此同時，每周周一組織關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度專題會議，主要介紹和交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求，明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引導(dǎo)的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后質(zhì)量問題的出現(xiàn)，做到真正意義上的“預(yù)防為主”。

四、項(xiàng)目的材料、機(jī)械和施工方法控制

嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，凡進(jìn)入工地的所有材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。材料進(jìn)場后及時的取樣送檢，不合格材料不予使用，堅決清退出場。

為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

施工方法上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在每項(xiàng)工作開展前，我們均認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

五、安全文明施工

*******商住小區(qū)項(xiàng)目采用全封閉式管理，采用先進(jìn)的門禁系統(tǒng)，主要施工場地做硬化處理，所有臨時設(shè)施與場地布置均按照*******現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，材料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明，施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查，嚴(yán)把文明施工關(guān)，樹立了良好的企業(yè)形象。

為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《安全文明施工方案》、《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向，并抓好特種作業(yè)人員的管理工作，凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部持證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境的要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。對進(jìn)入工地現(xiàn)場的作業(yè)工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行三級安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，同時，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底，使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。

“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等五類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處理，防微杜漸，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

六、2017年工作計劃

本項(xiàng)目部計劃于2017年1月16日放假，于2017年2月15日開工。

確保*******項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)完工并交付，我們將根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際，編制切實(shí)有效的趕工措施，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭取工程盡早交付使用。

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照施工方案指導(dǎo)現(xiàn)場施工，杜絕盲目性、隨意性，在施工過程中，項(xiàng)目管理人員繼續(xù)落實(shí)好各自的崗位責(zé)任制。

工程施工安全方面，繼續(xù)保持“以人為本，安全第一”的積極態(tài)度，在施工過程中繼續(xù)做好工人安全教育工作、安全交底，時刻敦促各班組牢記安全意識，防患于未然，在每周召開安全生產(chǎn)會議的同時每周進(jìn)行定期檢查，管理人員每天進(jìn)行不定期的檢查。

加強(qiáng)對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整合和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反應(yīng)施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。

綜上所述，貴我雙方本著互惠互利、共贏發(fā)展的原則，繼往開來，在新的一年里推動雙方的合作邁上一個嶄新的臺階。

*******集團(tuán)有限公司 *******商住小區(qū)一期工程項(xiàng)目部

2017年1月8日

建設(shè)工程項(xiàng)目年終總結(jié)篇三

工程建設(shè)管理

執(zhí)行情況報告

壤塘縣交通運(yùn)輸局 二0一一年十一月

壤塘縣阿兩路縣城至黑橋段改建工程項(xiàng)目

工程建設(shè)管理執(zhí)行情況報告

壤塘縣交通運(yùn)輸局

xu07阿兩路縣城至黑橋段公路是壤塘縣重要的進(jìn)出通道。原公路建設(shè)時間較早，受當(dāng)時建設(shè)資金限制，公路等級低，病害嚴(yán)重，通行條件較差。2009年國家交通運(yùn)輸部對口扶貧阿壩州，壤塘縣作為我州三個國家重點(diǎn)扶持貧困縣之一，交通建設(shè)得到了交通運(yùn)輸部的大力關(guān)心和支持。2009年底，國家交通運(yùn)輸部印發(fā)了《四川省阿壩藏族羌族自治州交通扶貧規(guī)劃綱要》（交規(guī)劃發(fā)[2009]798號）文件，將縣道阿兩路升級改造納入了交通扶貧規(guī)劃。

一、項(xiàng)目地理位臵

縣道xu07阿兩公路全長209公里，本項(xiàng)目是阿兩路壤塘境內(nèi)的路段，全長40.52公里。本項(xiàng)目是壤塘縣進(jìn)出的主要生命通道，是阿壩州草地公路的重要組成部分，該路經(jīng)阿壩到壤塘，可至青海班瑪縣；經(jīng)壤塘縣兩河口與國道317相接后，可到甘孜州色達(dá)、爐霍。

二、項(xiàng)目概況

我縣于2009年初就啟動了阿兩路改造工程前期工作，并于2009年5月通過阿壩州發(fā)展和改革委員會以阿州發(fā)改[2009]546號文予以立項(xiàng)，項(xiàng)目全長103.67公里，批復(fù)概算總投資3.9億元。

兩路縣城至黑橋段進(jìn)行了施工圖設(shè)計，設(shè)計里程40.523公里，按山嶺重丘三級公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，路基寬7.5米,路面寬6.5米,設(shè)計時速為30km/h。設(shè)計批復(fù)預(yù)算投資為1.326萬元。

三、項(xiàng)目招標(biāo)情況

該項(xiàng)目通過公開招標(biāo)并于2009年8月20日在阿壩州公共資源交易中心開標(biāo)（因路基路面分別招標(biāo)，故路面標(biāo)于2010年4月12日開標(biāo)），施工中標(biāo)總價為11169.44萬元。中標(biāo)單位和中標(biāo)價分別為：路基一標(biāo)四川水電建設(shè)工程(集團(tuán))有限責(zé)任公司，中標(biāo)價20104768.00 元；路基二標(biāo)湖南望城(集團(tuán))有限公司，中標(biāo)價21285035.00元；路基三標(biāo)四川華海建設(shè)工程有限公司，中標(biāo)價20821299.59 元；路基四標(biāo)四川省射洪建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，中標(biāo)價21282529.00 元；路面施工標(biāo)阿壩州公路交通集團(tuán)有限公司，中標(biāo)價28200817元。監(jiān)理中標(biāo)價215.88萬元，其中：路基監(jiān)理四川京海路橋監(jiān)理咨詢有限公司，中標(biāo)價144.8萬元；路面監(jiān)理四川省蜀宏監(jiān)理事務(wù)所，中標(biāo)71.08萬元。2009年9月3日，阿兩路縣城至黑橋改造工程正式開工建設(shè)，并于今年7月底基本完工。

四、項(xiàng)目完成主要工程量及完成金額

路基工程：挖土石方：27.67萬立方米，橋梁7座，涵洞138道，擋防工程19萬立方米。完成投資9066.1734萬元，監(jiān)理費(fèi)用164.1萬元。

路面工程：水泥穩(wěn)定碎石基層267905.4平方米，瀝青砼273590平方米，波形護(hù)欄12.316公里,完成投資2742.8120萬元。監(jiān)理費(fèi)用56.9956萬元。

路基、路面（包含監(jiān)理費(fèi)用）完成投資12030.081萬元。

五、資金到位及使用情況

該項(xiàng)目實(shí)際到位資金10391.8717萬元。其中：中央車購稅8200萬元，省自籌1950萬元，州自籌100萬元，縣自籌141.8717萬元。

到目前完成投資為12398.846294萬元，其中：

1、建筑安裝投資為11808.9854萬元；

2、待攤費(fèi)用為589.860894萬元。其中：建設(shè)單位管理費(fèi)為114.889394萬元，土地征用及遷移補(bǔ)償費(fèi)為57.7959萬元，勘察設(shè)計費(fèi)為86萬元，研究試驗(yàn)費(fèi)為6萬元，可行性研究費(fèi)為50萬元，地質(zhì)災(zāi)害評估費(fèi)為16萬元，環(huán)評費(fèi)為19.58萬元，水土保持方案費(fèi)為15萬元，監(jiān)理費(fèi)為206.890849萬元，壓覆礦產(chǎn)資源費(fèi)為3.5萬元。

六、合同執(zhí)行情況

在工程建設(shè)中，各施工標(biāo)段、監(jiān)理單位、業(yè)主中心試驗(yàn)室及設(shè)計單位嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，設(shè)計工程變更必須由施工單位書面報告監(jiān)理組審核報業(yè)主，項(xiàng)目業(yè)主報州交通局審批后，施工單位方可實(shí)施。工期上，在上級主管部門精心領(lǐng)導(dǎo)和深切關(guān)懷下，該項(xiàng)目按照合同工期完成施工任務(wù)。

七、項(xiàng)目管理情況

境保護(hù)等各方面的工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，確保建設(shè)期間遇事不扯皮，不推諉，為工程建設(shè)創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境。

2、完善制度建設(shè)，堅持規(guī)范管理，保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們密切聯(lián)系實(shí)際，不斷探索有效加強(qiáng)項(xiàng)目管理的好方法、好思路。按照“質(zhì)量第一”的原則，我們在認(rèn)真落實(shí)施工單位對保證工程質(zhì)量的主體責(zé)任以及監(jiān)理單位對監(jiān)控工程質(zhì)量的主體責(zé)任的同時，強(qiáng)化了工程質(zhì)量全過程的監(jiān)督。堅持嚴(yán)格按設(shè)計施工，加強(qiáng)對主要部位、關(guān)鍵程序、工程主要指標(biāo)進(jìn)行控制檢測，嚴(yán)格執(zhí)行由施工單位自檢、監(jiān)理單位復(fù)檢、中心實(shí)驗(yàn)室抽檢的三級質(zhì)量檢測體系；堅持業(yè)主代表、監(jiān)理駐工地分標(biāo)段負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時下達(dá)整改通知書，并由業(yè)主代表和監(jiān)理聯(lián)合督促施工單位立即進(jìn)行整改；堅持執(zhí)行由業(yè)主對監(jiān)理進(jìn)行考勤，監(jiān)理對施工單位進(jìn)行考勤，并將其納入年終對企業(yè)信譽(yù)度考評的管理制度；堅持業(yè)主方工程技術(shù)管理人員不間斷上工地巡查；堅持試驗(yàn)檢測單位每天深入工地實(shí)地抽樣檢測；堅持隱蔽工程必須業(yè)主負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員全部現(xiàn)場查驗(yàn)、現(xiàn)場簽字確認(rèn)；堅持嚴(yán)把材料進(jìn)口關(guān)，認(rèn)真核查外購材的型號、產(chǎn)地、檢測單、合格證和地材的規(guī)格、質(zhì)量。

程進(jìn)度按計量進(jìn)行撥付，并實(shí)行監(jiān)督。對已完工項(xiàng)目由審計部門對每一個項(xiàng)目進(jìn)行全面審計，出據(jù)審計報告后再撥付審計尾款。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，再按有關(guān)規(guī)定撥付質(zhì)量保證金。這樣就從制度上保證了交通扶貧建設(shè)項(xiàng)目的資金使用安全。

八、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1根據(jù)實(shí)際情況追加投資，對存在缺陷部分進(jìn)行整治，特別是對病害嚴(yán)重路段采取增設(shè)內(nèi)擋、邊坡治理等方式進(jìn)行整治，最大限度的減少公路病害。同時，盡可能的在必要的地方增加安保設(shè)施，確保公路通行安全。

2、扶貧項(xiàng)目建設(shè)資金補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)、不同條件區(qū)別對待。對于壤塘這樣的偏遠(yuǎn)少數(shù)民族貧困地區(qū)，上級部門在制定建設(shè)規(guī)劃和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行全額補(bǔ)助，以避免因建設(shè)資金不足造成的工程缺陷，更能避免因此而造成的重復(fù)投資，確保工程建設(shè)質(zhì)量和使用壽命。

工期僅5--10月。但交通扶貧項(xiàng)目建設(shè)計劃基本上是在當(dāng)年8月份以后才下達(dá)，而資金到位時間一般都在年底。建設(shè)計劃和資金撥付時間延后，導(dǎo)致不能按工程進(jìn)度計量支付工程款，一定程度上影響到工程建設(shè)和管理。