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2023年建設(shè)工程項(xiàng)目年終總結(jié)模板(3篇)

時間:2025-06-10 作者:儲xy

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,希望對大家能夠有所幫助。

建設(shè)工程項(xiàng)目年終總結(jié)篇一

一、項(xiàng)目管理

在過去一年里,項(xiàng)目部完善了相關(guān)的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn),并逐漸實(shí)施。使周口項(xiàng)目部的管理工作向有條不紊、健康運(yùn)行邁進(jìn),同時極大的調(diào)動了全體管理人員的工作積極性、責(zé)任感,營造了良好的工作氛圍,加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識。使周口項(xiàng)目部整體管理水平處于一個循序漸進(jìn)、逐步提高的管理層次。

二、主要工作

1、安全綠色文明施工管理

(1)在過去的一年了,周口項(xiàng)目部的安全管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行工程中心、公司的安全管理方針:重拳出擊,砸隱患;掰開揉碎,抓意識;真刀真槍,搞管理;指名道姓,說責(zé)任。項(xiàng)目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期(周例會)組織相關(guān)人員參加安全施工和工程質(zhì)量方面的例會,定期不定期對所有周口項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行安全教育,安全考核。受教育率達(dá)到100%。

(2)西華縣委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面,周口項(xiàng)目管理部制定相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場文明施工管理制度,真正做到了“工程完工場地清”的現(xiàn)場施工管理。通過大用集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗(yàn)收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗(yàn)收,并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過項(xiàng)目全體的人員的努力,我項(xiàng)目在2010,順利實(shí)現(xiàn)了:重大安全事故零事故,輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo)。

2、技術(shù)、質(zhì)量管理

加工廠餐廳完成。西華雞加工廠1#2#職工宿舍樓,主體完成。西華飼料廠、孵化場宿舍樓完成。西華飼料廠及孵化廠辦公樓、餐廳已完成。孵化場車間鋼構(gòu)安裝完成。西華飼料車間五層樓正在施工,筒倉土建完成。

(3)雞場改造方面,結(jié)合肉雞保障部對23個小區(qū)改造,確實(shí)的保障了小區(qū)的正常進(jìn)雞。

以上事項(xiàng)的順利實(shí)現(xiàn),是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷,同時也是項(xiàng)目管理密不可分,也是項(xiàng)目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的!

3、現(xiàn)場施工

在2010里,我項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作,嚴(yán)格按照質(zhì)量重于泰山的要求,配合社會監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場管理,完善相關(guān)管理制度,落實(shí)計劃管理。先后順利通過監(jiān)理部和使用部門的檢查、驗(yàn)收。在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格實(shí)行計劃管理(進(jìn)度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等),施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單,并采取可行的措施,在現(xiàn)場的文明施工中,嚴(yán)格落實(shí)公司及項(xiàng)目的管理制度,劃定責(zé)任區(qū),落實(shí)責(zé)任人,實(shí)行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項(xiàng)目進(jìn)行專人負(fù)責(zé),施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度,保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃。在2010里,我項(xiàng)目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費(fèi)用200余萬元,以上的現(xiàn)場施工工作,均得到上級主管部門的一致認(rèn)可。

4、成本控制、材料管理

我項(xiàng)目在2010里,嚴(yán)格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現(xiàn)場的成本及材料管理。實(shí)行計劃管理,落實(shí)總體成本控制計劃。由我項(xiàng)目的成本部書面撰寫項(xiàng)目的成本控制計劃及材料管理辦法,作為項(xiàng)目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量,方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底,提出材料計劃,分部、分項(xiàng)計劃必須遵循計劃的原則進(jìn)行材料成本控制,在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運(yùn)用。同時在現(xiàn)場的材料使用中,實(shí)行并落實(shí)了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度,使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知,每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場材料管理的模式,使現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費(fèi)等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門的成本核算,我項(xiàng)目到目前為止,成本控制處在有效的控制之中。

一、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理

甲方的承若,保證總包管理的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

3、繼續(xù)深入開展人文管理,強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員個人素質(zhì)。在2011年里,項(xiàng)目部計劃在整個項(xiàng)目內(nèi)部繼續(xù)深化人性化管理,讓每一位員工的個人素質(zhì)得到學(xué)習(xí)并提高,提高專業(yè)技術(shù)水平,豐富業(yè)余文化生活,同時加強(qiáng)每一位員工的團(tuán)隊(duì)意識及集體榮譽(yù)感,使整個項(xiàng)目的素質(zhì)及管理水平上新臺階!

2010年即將過去,在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)懷以及項(xiàng)目全管理人員的辛勤工作,才有項(xiàng)目目前的成績和榮譽(yù)。在新的一年里,項(xiàng)目將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),只有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度、滿足公司的需要,才能夠順利完成各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)!也愿望我們的項(xiàng)目、公司發(fā)展在來年更上一層樓,也相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)!同時,希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給與項(xiàng)目部一如既往的關(guān)懷和指導(dǎo)工作!

周口項(xiàng)目部

二0一0年十二月十四日

建設(shè)工程項(xiàng)目年終總結(jié)篇二

項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理: 項(xiàng)目承包單位:

2017年1月

一、工程概況

*******商住小區(qū)工程位于*******區(qū),*******路與*******路之間西臨*******路,東與*******接壤。本合同段(一期)總建筑面積107875.4㎡,系框架剪力墻結(jié)構(gòu)。一期主要由1#、2#、3#、4#樓、1#地下車庫組成,系高層建筑均為地下一層地上26層,同時1#、2#、3#樓沿街部分設(shè)有2層商業(yè),建筑高度為8.200m,1#、2#、3#、4#樓地下一層層高依次為3.6m、3.0m、3.0m、4.4m,1#、2#、3#、4#樓一層層高分別為4.8m(4.6m)、4.8m(5.2m)、6.0m、6.5m標(biāo)準(zhǔn)層層高均為3m。建筑總高度為81.300m(26層)(均不包括屋面設(shè)備用房的高度)本項(xiàng)目地下室為整體地下一層結(jié)構(gòu),地下室建筑面積為15555.28㎡,其中各主樓地下一層為各類設(shè)備用房及非機(jī)動車車庫,其余為地下機(jī)動車庫。地下室機(jī)動車庫分為3個防火分區(qū),主樓地下室根據(jù)使用功能不同:1#樓為3個防火分區(qū)、2#樓為2個防火分區(qū)、3#樓為3個防火分區(qū)、4#樓為4個防火分區(qū)主樓非機(jī)動車庫與機(jī)動車庫間的高差為1200-1800mm;1#、2#、3#、4#樓一層主要包括住宅入口大堂、管理、消防控制室及電表間,其余部分作架空層,二層(三層)及以上部分為住宅。本項(xiàng)目由*******房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建、*******工程勘察設(shè)計研究院勘察、*******建筑設(shè)計咨詢有限公司設(shè)計、*******建設(shè)工程管理有限責(zé)任公司監(jiān)理,由*******有限公司總承包。

二、項(xiàng)目完成情況匯總

由貴司開發(fā)我司承建的*******商住小區(qū)一期工程,很榮幸能與貴司一起合作共贏、共謀發(fā)展,2016注定是不平凡的一年,雖然困難重重,步履維艱,但成績還是有目共睹的,回顧2016年我司把本項(xiàng)目開工以來至目前階段做一個簡要的匯報,不妥之處望貴司多提寶貴意見。

本項(xiàng)目因貴司要求我司于2015年4月份陸續(xù)進(jìn)場,對施工所需的臨時設(shè)施、道路(場地)硬化、民工宿舍及辦公室等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行施工建設(shè),因拆遷補(bǔ)償、土方開挖及當(dāng)?shù)馗鞣N原因的擾工等情況,雖然給貴我雙方造成了一定的困難和損失,但經(jīng)貴我雙方的共同努力及當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的支持下,本項(xiàng)目首棟樓終于在2016年6月份進(jìn)入施工狀態(tài)。

針對*******商住小區(qū)項(xiàng)目精心編制施工計劃,并且項(xiàng)目部嚴(yán)格按照制定的計劃,嚴(yán)格按照公司的精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工要求,按質(zhì)按量的進(jìn)行組織施工,至春節(jié)前,基本完成項(xiàng)目部制定的全年工作計劃,即地下車庫整體結(jié)構(gòu)完成,1#、3#樓在11月底達(dá)到10層(順利完成建設(shè)單位開盤節(jié)點(diǎn)),1#、3#樓結(jié)構(gòu)在年底達(dá)到15層,并完成1#樓5層樣板房砌體施工,2#樓三層墻柱及頂板澆筑完成,4#樓二層墻柱及頂板澆筑完成,各層的建筑垃圾進(jìn)行了及時徹底的清理,累計完成合同內(nèi)產(chǎn)值約8000余萬元,合同外貴司委托我項(xiàng)目部完成部分工程款金額約600余萬元(包括回填土、抗浮錨桿、樁頭破除、邊坡支護(hù)及土石方等),共計完成總產(chǎn)值約8600余萬元,我項(xiàng)目部總計投入自有資金約2500余萬元,不僅施工任務(wù)如期完成,而且在2016年9月迎接全市創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市的工作當(dāng)中積極配合,在全市創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市的檢查當(dāng)中,質(zhì)量、安全、文明施工檢查當(dāng)中成績優(yōu)異,受到市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定,2016年12月份*******質(zhì)量安全監(jiān)督總站檢查組來我項(xiàng)目部檢查時,針對施工項(xiàng)目的整體形象給出了不錯的評價,并對項(xiàng)目的施工質(zhì)量,安全體系給與了高度贊賞。

三、項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量的控制

實(shí)際,及時調(diào)整并完善了計劃,并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補(bǔ)漏工作,確保了施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進(jìn)行,在充分利用集體的智慧和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的同時,及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法,督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員,力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。

搶抓項(xiàng)目進(jìn)度的同時,項(xiàng)目部自始至終把“質(zhì)量百年計,過程嚴(yán)控制”作為質(zhì)量控制的基本原則,嚴(yán)格按照施工規(guī)范的要求,合理調(diào)配各施工班組,合理分配工作任務(wù),明確責(zé)任,我們秉承“中天工匠精神”的核心理念,堅持“三檢制”,真實(shí)、及時的填寫質(zhì)檢記錄,在施工過程中,每道工序都堅持自檢、互檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序,嚴(yán)把各分項(xiàng)工程(基礎(chǔ)、主體、給排水、暖通、電氣等)施工質(zhì)量檢驗(yàn),并從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境五個影響質(zhì)量因素入手,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做,到目前為止,不僅所完成的工程均達(dá)到合格要求,而且圓滿完成了全年的季度對項(xiàng)目質(zhì)量考核工作,不僅如此,項(xiàng)目部定期組織項(xiàng)目質(zhì)量大檢查,以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主,與此同時,每周周一組織關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度專題會議,主要介紹和交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求,明確工作方法、程序,用指導(dǎo)、引導(dǎo)的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后質(zhì)量問題的出現(xiàn),做到真正意義上的“預(yù)防為主”。

四、項(xiàng)目的材料、機(jī)械和施工方法控制

嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān),凡進(jìn)入工地的所有材料,均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報告,應(yīng)該復(fù)檢的,均按要求進(jìn)行復(fù)檢,各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。材料進(jìn)場后及時的取樣送檢,不合格材料不予使用,堅決清退出場。

為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),我項(xiàng)目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并做好相關(guān)檢測記錄,盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

施工方法上,嚴(yán)格按照國家規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,在每項(xiàng)工作開展前,我們均認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底,各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

五、安全文明施工

*******商住小區(qū)項(xiàng)目采用全封閉式管理,采用先進(jìn)的門禁系統(tǒng),主要施工場地做硬化處理,所有臨時設(shè)施與場地布置均按照*******現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,做到布置合理,施工現(xiàn)場整潔有序,材料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,勞動紀(jì)律嚴(yán)明,施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,凡事均有章可循,有專人負(fù)責(zé),有人監(jiān)督,有據(jù)可查,嚴(yán)把文明施工關(guān),樹立了良好的企業(yè)形象。

為了系統(tǒng)地抓好安全工作,我們先后制定了《安全文明施工方案》、《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個安全管理專項(xiàng)方案,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,并抓好特種作業(yè)人員的管理工作,凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),全部持證上崗,同時,要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境的要求,在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。對進(jìn)入工地現(xiàn)場的作業(yè)工人,我們都嚴(yán)格執(zhí)行三級安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,先教育后上崗,同時,根據(jù)施工進(jìn)展情況,針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底,使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。

“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上,重點(diǎn)對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等五類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問題,及時進(jìn)行處理,防微杜漸,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

六、2017年工作計劃

本項(xiàng)目部計劃于2017年1月16日放假,于2017年2月15日開工。

確保*******項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)完工并交付,我們將根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際,編制切實(shí)有效的趕工措施,合理劃分施工段,開展流水作業(yè),在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進(jìn)度,爭取工程盡早交付使用。

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量方面,嚴(yán)格按照施工方案指導(dǎo)現(xiàn)場施工,杜絕盲目性、隨意性,在施工過程中,項(xiàng)目管理人員繼續(xù)落實(shí)好各自的崗位責(zé)任制。

工程施工安全方面,繼續(xù)保持“以人為本,安全第一”的積極態(tài)度,在施工過程中繼續(xù)做好工人安全教育工作、安全交底,時刻敦促各班組牢記安全意識,防患于未然,在每周召開安全生產(chǎn)會議的同時每周進(jìn)行定期檢查,管理人員每天進(jìn)行不定期的檢查。

加強(qiáng)對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整合和歸檔工作,力求工程資料真實(shí)反應(yīng)施工現(xiàn)場情況,確保資料與工程進(jìn)度同步。

綜上所述,貴我雙方本著互惠互利、共贏發(fā)展的原則,繼往開來,在新的一年里推動雙方的合作邁上一個嶄新的臺階。

*******集團(tuán)有限公司 *******商住小區(qū)一期工程項(xiàng)目部

2017年1月8日

建設(shè)工程項(xiàng)目年終總結(jié)篇三

工程建設(shè)管理

執(zhí)行情況報告

壤塘縣交通運(yùn)輸局 二0一一年十一月

壤塘縣阿兩路縣城至黑橋段改建工程項(xiàng)目

工程建設(shè)管理執(zhí)行情況報告

壤塘縣交通運(yùn)輸局

xu07阿兩路縣城至黑橋段公路是壤塘縣重要的進(jìn)出通道。原公路建設(shè)時間較早,受當(dāng)時建設(shè)資金限制,公路等級低,病害嚴(yán)重,通行條件較差。2009年國家交通運(yùn)輸部對口扶貧阿壩州,壤塘縣作為我州三個國家重點(diǎn)扶持貧困縣之一,交通建設(shè)得到了交通運(yùn)輸部的大力關(guān)心和支持。2009年底,國家交通運(yùn)輸部印發(fā)了《四川省阿壩藏族羌族自治州交通扶貧規(guī)劃綱要》(交規(guī)劃發(fā)[2009]798號)文件,將縣道阿兩路升級改造納入了交通扶貧規(guī)劃。

一、項(xiàng)目地理位臵

縣道xu07阿兩公路全長209公里,本項(xiàng)目是阿兩路壤塘境內(nèi)的路段,全長40.52公里。本項(xiàng)目是壤塘縣進(jìn)出的主要生命通道,是阿壩州草地公路的重要組成部分,該路經(jīng)阿壩到壤塘,可至青海班瑪縣;經(jīng)壤塘縣兩河口與國道317相接后,可到甘孜州色達(dá)、爐霍。

二、項(xiàng)目概況

我縣于2009年初就啟動了阿兩路改造工程前期工作,并于2009年5月通過阿壩州發(fā)展和改革委員會以阿州發(fā)改[2009]546號文予以立項(xiàng),項(xiàng)目全長103.67公里,批復(fù)概算總投資3.9億元。

兩路縣城至黑橋段進(jìn)行了施工圖設(shè)計,設(shè)計里程40.523公里,按山嶺重丘三級公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),路基寬7.5米,路面寬6.5米,設(shè)計時速為30km/h。設(shè)計批復(fù)預(yù)算投資為1.326萬元。

三、項(xiàng)目招標(biāo)情況

該項(xiàng)目通過公開招標(biāo)并于2009年8月20日在阿壩州公共資源交易中心開標(biāo)(因路基路面分別招標(biāo),故路面標(biāo)于2010年4月12日開標(biāo)),施工中標(biāo)總價為11169.44萬元。中標(biāo)單位和中標(biāo)價分別為:路基一標(biāo)四川水電建設(shè)工程(集團(tuán))有限責(zé)任公司,中標(biāo)價20104768.00 元;路基二標(biāo)湖南望城(集團(tuán))有限公司,中標(biāo)價21285035.00元;路基三標(biāo)四川華海建設(shè)工程有限公司,中標(biāo)價20821299.59 元;路基四標(biāo)四川省射洪建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司,中標(biāo)價21282529.00 元;路面施工標(biāo)阿壩州公路交通集團(tuán)有限公司,中標(biāo)價28200817元。監(jiān)理中標(biāo)價215.88萬元,其中:路基監(jiān)理四川京海路橋監(jiān)理咨詢有限公司,中標(biāo)價144.8萬元;路面監(jiān)理四川省蜀宏監(jiān)理事務(wù)所,中標(biāo)71.08萬元。2009年9月3日,阿兩路縣城至黑橋改造工程正式開工建設(shè),并于今年7月底基本完工。

四、項(xiàng)目完成主要工程量及完成金額

路基工程:挖土石方:27.67萬立方米,橋梁7座,涵洞138道,擋防工程19萬立方米。完成投資9066.1734萬元,監(jiān)理費(fèi)用164.1萬元。

路面工程:水泥穩(wěn)定碎石基層267905.4平方米,瀝青砼273590平方米,波形護(hù)欄12.316公里,完成投資2742.8120萬元。監(jiān)理費(fèi)用56.9956萬元。

路基、路面(包含監(jiān)理費(fèi)用)完成投資12030.081萬元。

五、資金到位及使用情況

該項(xiàng)目實(shí)際到位資金10391.8717萬元。其中:中央車購稅8200萬元,省自籌1950萬元,州自籌100萬元,縣自籌141.8717萬元。

到目前完成投資為12398.846294萬元,其中:

1、建筑安裝投資為11808.9854萬元;

2、待攤費(fèi)用為589.860894萬元。其中:建設(shè)單位管理費(fèi)為114.889394萬元,土地征用及遷移補(bǔ)償費(fèi)為57.7959萬元,勘察設(shè)計費(fèi)為86萬元,研究試驗(yàn)費(fèi)為6萬元,可行性研究費(fèi)為50萬元,地質(zhì)災(zāi)害評估費(fèi)為16萬元,環(huán)評費(fèi)為19.58萬元,水土保持方案費(fèi)為15萬元,監(jiān)理費(fèi)為206.890849萬元,壓覆礦產(chǎn)資源費(fèi)為3.5萬元。

六、合同執(zhí)行情況

在工程建設(shè)中,各施工標(biāo)段、監(jiān)理單位、業(yè)主中心試驗(yàn)室及設(shè)計單位嚴(yán)格按照合同執(zhí)行,設(shè)計工程變更必須由施工單位書面報告監(jiān)理組審核報業(yè)主,項(xiàng)目業(yè)主報州交通局審批后,施工單位方可實(shí)施。工期上,在上級主管部門精心領(lǐng)導(dǎo)和深切關(guān)懷下,該項(xiàng)目按照合同工期完成施工任務(wù)。

七、項(xiàng)目管理情況

境保護(hù)等各方面的工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),確保建設(shè)期間遇事不扯皮,不推諉,為工程建設(shè)創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境。

2、完善制度建設(shè),堅持規(guī)范管理,保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目實(shí)施過程中,我們密切聯(lián)系實(shí)際,不斷探索有效加強(qiáng)項(xiàng)目管理的好方法、好思路。按照“質(zhì)量第一”的原則,我們在認(rèn)真落實(shí)施工單位對保證工程質(zhì)量的主體責(zé)任以及監(jiān)理單位對監(jiān)控工程質(zhì)量的主體責(zé)任的同時,強(qiáng)化了工程質(zhì)量全過程的監(jiān)督。堅持嚴(yán)格按設(shè)計施工,加強(qiáng)對主要部位、關(guān)鍵程序、工程主要指標(biāo)進(jìn)行控制檢測,嚴(yán)格執(zhí)行由施工單位自檢、監(jiān)理單位復(fù)檢、中心實(shí)驗(yàn)室抽檢的三級質(zhì)量檢測體系;堅持業(yè)主代表、監(jiān)理駐工地分標(biāo)段負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)問題及時下達(dá)整改通知書,并由業(yè)主代表和監(jiān)理聯(lián)合督促施工單位立即進(jìn)行整改;堅持執(zhí)行由業(yè)主對監(jiān)理進(jìn)行考勤,監(jiān)理對施工單位進(jìn)行考勤,并將其納入年終對企業(yè)信譽(yù)度考評的管理制度;堅持業(yè)主方工程技術(shù)管理人員不間斷上工地巡查;堅持試驗(yàn)檢測單位每天深入工地實(shí)地抽樣檢測;堅持隱蔽工程必須業(yè)主負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員全部現(xiàn)場查驗(yàn)、現(xiàn)場簽字確認(rèn);堅持嚴(yán)把材料進(jìn)口關(guān),認(rèn)真核查外購材的型號、產(chǎn)地、檢測單、合格證和地材的規(guī)格、質(zhì)量。

程進(jìn)度按計量進(jìn)行撥付,并實(shí)行監(jiān)督。對已完工項(xiàng)目由審計部門對每一個項(xiàng)目進(jìn)行全面審計,出據(jù)審計報告后再撥付審計尾款。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后,再按有關(guān)規(guī)定撥付質(zhì)量保證金。這樣就從制度上保證了交通扶貧建設(shè)項(xiàng)目的資金使用安全。

八、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1根據(jù)實(shí)際情況追加投資,對存在缺陷部分進(jìn)行整治,特別是對病害嚴(yán)重路段采取增設(shè)內(nèi)擋、邊坡治理等方式進(jìn)行整治,最大限度的減少公路病害。同時,盡可能的在必要的地方增加安保設(shè)施,確保公路通行安全。

2、扶貧項(xiàng)目建設(shè)資金補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)、不同條件區(qū)別對待。對于壤塘這樣的偏遠(yuǎn)少數(shù)民族貧困地區(qū),上級部門在制定建設(shè)規(guī)劃和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)時,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行全額補(bǔ)助,以避免因建設(shè)資金不足造成的工程缺陷,更能避免因此而造成的重復(fù)投資,確保工程建設(shè)質(zhì)量和使用壽命。

工期僅5--10月。但交通扶貧項(xiàng)目建設(shè)計劃基本上是在當(dāng)年8月份以后才下達(dá),而資金到位時間一般都在年底。建設(shè)計劃和資金撥付時間延后,導(dǎo)致不能按工程進(jìn)度計量支付工程款,一定程度上影響到工程建設(shè)和管理。

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為確保事情或工作順利開展,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案能夠幫助到我們很多,所以方案到底該怎么寫才好
方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密,并有很強(qiáng)可操作性的計劃。寫方案的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編為大家收集的方案策劃
為了確定工作或事情順利開展,常常需要預(yù)先制定方案,方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢?以下
總結(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢?而個人總結(jié)又該怎么寫呢?以下是小編為大家收
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案,方案是書面計劃,是具體行動實(shí)施辦法細(xì)則,步驟等。怎樣寫方案才更能起到
為確保事情或工作順利開展,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇方案呢
每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面
報告,漢語詞語,公文的一種格式,是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎?以下是我為大家搜集的報告范文,僅供
隨著社會一步步向前發(fā)展,報告不再是罕見的東西,多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告
報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。那么我們該如何寫一篇較為完美
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。方案的格式和要求是
范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?接下來小
心得體會是我們對自己、他人、人生和世界的思考和感悟。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋
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為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案,方案是書面計劃,是具體行動實(shí)施辦法細(xì)則,步驟等。寫方案的時候需要注意
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