質(zhì)量月可以提高企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)度，為發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。質(zhì)量月活動(dòng)的成功實(shí)施可以極大地改善企業(yè)的質(zhì)量管理水平和業(yè)務(wù)效益。

質(zhì)量管控，產(chǎn)品質(zhì)量提升（通用20篇）篇一

近日，國(guó)家質(zhì)檢總局發(fā)布了關(guān)于深入開展產(chǎn)品質(zhì)量提升工作的指導(dǎo)意見，下面是意見的詳細(xì)內(nèi)容。

國(guó)質(zhì)檢監(jiān)〔〕317號(hào)。

各省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局(市場(chǎng)監(jiān)督管理部門)：

近年來(lái)，全國(guó)質(zhì)檢系統(tǒng)將產(chǎn)品質(zhì)量提升作為發(fā)揮職能作用、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要抓手，切實(shí)轉(zhuǎn)變監(jiān)管服務(wù)方式，聯(lián)合社會(huì)各方力量，綜合治理突出質(zhì)量問題，取得了以產(chǎn)品質(zhì)量提升促產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的明顯成效。為了建立健全產(chǎn)品質(zhì)量提升工作長(zhǎng)效機(jī)制，使產(chǎn)品質(zhì)量提升成為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要引擎和有效支撐，現(xiàn)就深入開展產(chǎn)品質(zhì)量提升工作提出以下意見。

一、指導(dǎo)思想。

認(rèn)真貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要(-)》，樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，著眼于以綜合治理促質(zhì)量提升、以質(zhì)量提升促轉(zhuǎn)型升級(jí)，整合質(zhì)檢職能手段，創(chuàng)新質(zhì)量治理方式，強(qiáng)化示范引領(lǐng)作用，使產(chǎn)品質(zhì)量提升成為推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新引擎，為新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)提供新動(dòng)力。

二、工作目標(biāo)。

建立和完善產(chǎn)品質(zhì)量提升長(zhǎng)效機(jī)制，形成企業(yè)主體、政府主導(dǎo)、部門監(jiān)督、行業(yè)自律、社會(huì)參與的共治格局，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量治理能力現(xiàn)代化。在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域培育和創(chuàng)建一批實(shí)施以質(zhì)取勝、追求質(zhì)量卓越、具有領(lǐng)跑效應(yīng)的示范項(xiàng)目。通過(guò)微觀產(chǎn)品質(zhì)量提升，激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，釋放產(chǎn)品質(zhì)量紅利，促進(jìn)質(zhì)量總體水平和質(zhì)量供給水平全面提升。

三、工作原則。

(一)需求導(dǎo)向。堅(jiān)持以質(zhì)量供給對(duì)接發(fā)展需求，緊扣地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，著眼于集聚程度高、示范效應(yīng)強(qiáng)、拉動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，把服務(wù)地方發(fā)展需求、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需求、消費(fèi)升級(jí)需求作為開展產(chǎn)品質(zhì)量提升工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

(二)因地制宜。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、總體規(guī)劃、有序推進(jìn)，深入開展調(diào)查研究，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)趨勢(shì)，遵循質(zhì)檢工作規(guī)律，建立本地區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量提升示范項(xiàng)目庫(kù)，制定以質(zhì)檢監(jiān)管服務(wù)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路線圖，做到因業(yè)施策、因地制宜、科學(xué)實(shí)施。

(三)重點(diǎn)突破。堅(jiān)持突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面，務(wù)求實(shí)效。要聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，抓住能顯著推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的消費(fèi)品、具有轉(zhuǎn)型升級(jí)巨大潛力和明顯優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)制造業(yè)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者企業(yè)，大力培育示范項(xiàng)目。

(四)社會(huì)共治。堅(jiān)持將社會(huì)共治作為質(zhì)量提升工作的基本路徑，強(qiáng)化政府主導(dǎo)，突出企業(yè)主體，整合監(jiān)管手段，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，形成多元治理格局。

(五)強(qiáng)化激勵(lì)。堅(jiān)持培育與創(chuàng)建相結(jié)合、監(jiān)管與服務(wù)相結(jié)合，著力在激勵(lì)、服務(wù)和保障上下功夫，打好“技術(shù)牌”、念好“服務(wù)經(jīng)”，激發(fā)市場(chǎng)主體開展質(zhì)量提升的內(nèi)生動(dòng)力，使行業(yè)、企業(yè)和消費(fèi)者共享質(zhì)量紅利。

四、工作措施。

各地要結(jié)合實(shí)際，采取針對(duì)性強(qiáng)、體現(xiàn)特色、具有實(shí)效的工作措施。

(一)強(qiáng)化政府主導(dǎo)牽引。

要緊緊圍繞地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，牢牢依靠地方黨委政府，建立健全政府主導(dǎo)下的產(chǎn)品質(zhì)量提升工作機(jī)制。

有平臺(tái)。推動(dòng)地方政府搭建產(chǎn)品質(zhì)量提升工作平臺(tái)，組織發(fā)展和改革、工業(yè)和信息化、商務(wù)、工商、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確職責(zé)任務(wù)，形成工作合力。

有方案。省級(jí)質(zhì)監(jiān)部門會(huì)同地方政府圍繞當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)任務(wù)，將以質(zhì)量提升促產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，提出創(chuàng)建產(chǎn)品質(zhì)量提升示范項(xiàng)目的具體需求，制定行動(dòng)方案，明確目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)任務(wù)、工作措施和進(jìn)度安排。

有保障。省級(jí)質(zhì)監(jiān)部門推動(dòng)地方政府建立產(chǎn)品質(zhì)量提升示范創(chuàng)建工作的保障措施體系、配套政策和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

有考核。積極推動(dòng)將產(chǎn)品質(zhì)量提升工作納入對(duì)各部門、各單位的考核項(xiàng)目，強(qiáng)化考核引導(dǎo)，推動(dòng)工作落實(shí)。

(二)強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督服務(wù)。

質(zhì)監(jiān)部門要整合監(jiān)管職能，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立“監(jiān)管服務(wù)工具包”，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和質(zhì)量提升提供“菜單式”和“一攬子”服務(wù)。

推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)。深入開展消費(fèi)品安全標(biāo)準(zhǔn)“筑籬”專項(xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)我國(guó)主要消費(fèi)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，鼓勵(lì)企業(yè)開展產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)自我聲明，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、認(rèn)證認(rèn)可、檢驗(yàn)檢測(cè)、缺陷召回、執(zhí)法打假等與標(biāo)準(zhǔn)制定的協(xié)同互動(dòng)，著力促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，以標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)引領(lǐng)質(zhì)量提升。

夯實(shí)質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)。緊緊圍繞制約質(zhì)量提升的關(guān)鍵問題、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的緊迫需求，為示范產(chǎn)業(yè)和企業(yè)量身定制“計(jì)量-標(biāo)準(zhǔn)-檢驗(yàn)檢測(cè)—認(rèn)證認(rèn)可”整體解決方案，補(bǔ)齊質(zhì)量短板、克服發(fā)展瓶頸，使質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)轉(zhuǎn)化為企業(yè)追求質(zhì)量和效益的新動(dòng)能。

開展實(shí)體比對(duì)研究。在選定的質(zhì)量提升示范行業(yè)，系統(tǒng)集成質(zhì)量技術(shù)手段，結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督數(shù)據(jù)，對(duì)國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品開展實(shí)體比對(duì)研究，以龍頭標(biāo)桿企業(yè)和主流產(chǎn)品為靶標(biāo)，開展設(shè)計(jì)理念、生產(chǎn)工藝、過(guò)程控制、質(zhì)量水平的研究分析，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素和主要環(huán)節(jié)，形成示范行業(yè)質(zhì)量提升技術(shù)方案，推動(dòng)行業(yè)整體質(zhì)量水平提升。

提供質(zhì)量診斷服務(wù)。組織質(zhì)量領(lǐng)域技術(shù)專家深入質(zhì)量提升示范企業(yè)，開展質(zhì)量技術(shù)宣貫培訓(xùn)，義務(wù)開展質(zhì)量診斷服務(wù)，幫助企業(yè)查找問題原因，改進(jìn)質(zhì)量管理，培育質(zhì)量工匠，服務(wù)企業(yè)擴(kuò)品質(zhì)、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。

強(qiáng)化質(zhì)量環(huán)境治理。綜合運(yùn)用監(jiān)督抽查、生產(chǎn)許可、產(chǎn)品認(rèn)證、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、分類監(jiān)管、執(zhí)法打假、缺陷召回、履責(zé)約談等質(zhì)量監(jiān)管手段，對(duì)制約產(chǎn)業(yè)升級(jí)、影響質(zhì)量環(huán)境的系統(tǒng)性質(zhì)量問題進(jìn)行集中整治，以有力的質(zhì)量監(jiān)管為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有效的質(zhì)量供給。

(三)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

強(qiáng)化企業(yè)在質(zhì)量提升中的主體作用，激發(fā)企業(yè)以質(zhì)量提升促轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，充分釋放企業(yè)質(zhì)量提升潛能。

強(qiáng)化質(zhì)量主體責(zé)任。強(qiáng)化企業(yè)法定代表人或主要負(fù)責(zé)人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)首要責(zé)任制度，建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。實(shí)施企業(yè)崗位質(zhì)量質(zhì)量考核制度，實(shí)行質(zhì)量安全“一票否決”，培育精益求精的工匠精神，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的發(fā)展意識(shí)。

樹立良好社會(huì)形象。全面開展企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量承諾活動(dòng)，質(zhì)量提升示范企業(yè)率先參加承諾，向社會(huì)公開產(chǎn)品質(zhì)量高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的聲明承諾。切實(shí)履行質(zhì)量擔(dān)保責(zé)任、缺陷產(chǎn)品召回等法定義務(wù)，依法承擔(dān)質(zhì)量傷害賠償責(zé)任。建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從制造到最終消費(fèi)環(huán)節(jié)全生命周期質(zhì)量可追溯，樹立追求質(zhì)量卓越、嚴(yán)格質(zhì)量自律的質(zhì)量提升領(lǐng)跑者形象。

(四)動(dòng)員社會(huì)力量參與。

充分調(diào)動(dòng)社會(huì)力量，拓寬社會(huì)參與渠道，搭建社會(huì)共治平臺(tái)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量治理能力現(xiàn)代化。

發(fā)揮行業(yè)作用。支持行業(yè)協(xié)會(huì)組織企業(yè)積極參加質(zhì)量承諾活動(dòng)，組織法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)，挖掘和解決制約行業(yè)發(fā)展的共性問題，促進(jìn)提升全行業(yè)質(zhì)量水平。

鼓勵(lì)輿論監(jiān)督。充分發(fā)揮新聞媒體輿論監(jiān)督作用，鼓勵(lì)開展深層次、多角度、全方位的宣傳報(bào)導(dǎo)，推廣普及質(zhì)量消費(fèi)常識(shí)，曝光質(zhì)量信用失范企業(yè)，宣傳質(zhì)量提升成效，創(chuàng)造良好社會(huì)氛圍。

支持第三方參與。積極爭(zhēng)取人大代表、政協(xié)委員關(guān)心支持，組織大學(xué)生產(chǎn)品質(zhì)量安全義務(wù)監(jiān)督員廣泛參與，取得科研院所、技術(shù)機(jī)構(gòu)以及認(rèn)證機(jī)構(gòu)等第三方組織的智力支持，提高質(zhì)量提升的社會(huì)認(rèn)知度和美譽(yù)度。

回應(yīng)消費(fèi)者關(guān)切。關(guān)注消費(fèi)者對(duì)于質(zhì)量提升示范的內(nèi)在需求，重視消費(fèi)者對(duì)于質(zhì)量提升的實(shí)際感受，積極搭建互動(dòng)平臺(tái)，暢通消費(fèi)者參與渠道，完善質(zhì)量申訴處置機(jī)制，增強(qiáng)消費(fèi)者在質(zhì)量提升活動(dòng)中的參與度和話語(yǔ)權(quán)。

(五)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

在質(zhì)量提升工作中重視抓好示范創(chuàng)建，通過(guò)示范引領(lǐng)、典型帶動(dòng)，有力推動(dòng)質(zhì)量提升工作，集中體現(xiàn)質(zhì)量提升成效。

突出示范重點(diǎn)。將示范創(chuàng)建作為質(zhì)量提升工作的重要內(nèi)容和基本手段，對(duì)質(zhì)量提升工作推動(dòng)有力、成效顯著的，培育創(chuàng)建為質(zhì)量提升示范項(xiàng)目(區(qū))。要圍繞地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，突出示范創(chuàng)建重點(diǎn)，質(zhì)量提升示范項(xiàng)目(區(qū))的創(chuàng)建對(duì)象主要為能夠代表先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展方向、對(duì)本地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重大拉動(dòng)作用的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，相同產(chǎn)業(yè)類型的企業(yè)聯(lián)合體或龍頭企業(yè)。

建立長(zhǎng)效機(jī)制。建立當(dāng)?shù)卣鲗?dǎo)、質(zhì)監(jiān)部門與相關(guān)部門協(xié)同負(fù)責(zé)的示范創(chuàng)建工作機(jī)制，精心組織推進(jìn)，完善配套政策，落實(shí)創(chuàng)建任務(wù)。當(dāng)?shù)卣蛐袠I(yè)組織作為組織創(chuàng)建示范項(xiàng)目(區(qū))的主體單位，確定培育對(duì)象，制定創(chuàng)建方案，并報(bào)上一級(jí)質(zhì)監(jiān)部門備案指導(dǎo)、共同培育。質(zhì)監(jiān)部門采用“質(zhì)監(jiān)服務(wù)工具包+”模式，綜合運(yùn)用質(zhì)監(jiān)監(jiān)管服務(wù)手段。

嚴(yán)格管理把關(guān)。總局結(jié)合各地提升示范工作推進(jìn)情況，根據(jù)各省級(jí)質(zhì)監(jiān)部門的申報(bào)，組織專家評(píng)價(jià)并向社會(huì)公示后，遴選確定一批可復(fù)制推廣、在全國(guó)具有帶動(dòng)引領(lǐng)作用的提升示范成果，與地方政府和質(zhì)監(jiān)部門共同培育創(chuàng)建。各地要嚴(yán)把示范創(chuàng)建質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效，做到寧缺毋濫。

(六)強(qiáng)化政策激勵(lì)保障。

開展產(chǎn)品質(zhì)量提升工作，必須從環(huán)境營(yíng)造、政策配套、資源投入等方面加大激勵(lì)保障力度。

以服務(wù)促監(jiān)管。對(duì)開展產(chǎn)品質(zhì)量提升示范的行業(yè)和企業(yè)，全面實(shí)施以信用監(jiān)管為主要模式的監(jiān)督管理，突出落實(shí)“放、管、治”相結(jié)合、以服務(wù)促監(jiān)管的監(jiān)管理念。在企業(yè)自我聲明承諾的基礎(chǔ)上，減少日常監(jiān)管和監(jiān)督抽查頻次，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化監(jiān)管方式。提升示范項(xiàng)目(區(qū))涵蓋的工業(yè)企業(yè)，符合工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量分類監(jiān)管有關(guān)規(guī)定的，由總局優(yōu)先公布為aa類企業(yè)。對(duì)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證申辦企業(yè)啟動(dòng)“綠色通道”，依法優(yōu)先審查、檢驗(yàn)和取證。對(duì)獲證企業(yè)申請(qǐng)換證、符合條件的'依法免予實(shí)地核查和產(chǎn)品檢驗(yàn)。

提升品牌形象。對(duì)符合示范創(chuàng)建要求的，由質(zhì)監(jiān)部門確定產(chǎn)品質(zhì)量提升示范項(xiàng)目(區(qū))。主要運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量提升示范形象宣傳，提升公眾對(duì)提升示范項(xiàng)目(區(qū))的感知度和認(rèn)可度。探索建立質(zhì)量信用融資機(jī)制，引導(dǎo)社會(huì)資源向提升示范的優(yōu)勢(shì)企業(yè)聚集。

支持平臺(tái)建設(shè)。對(duì)接產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)先支持地方政府和產(chǎn)業(yè)園區(qū)建立有利于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和質(zhì)量提升的質(zhì)量技術(shù)平臺(tái)。支持檢驗(yàn)檢測(cè)、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)機(jī)構(gòu)對(duì)接質(zhì)量提升示范工作，推動(dòng)技術(shù)機(jī)構(gòu)與示范項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)合作共贏。

完善政策配套。在當(dāng)?shù)卣彤a(chǎn)業(yè)園區(qū)的主導(dǎo)下，建立實(shí)施一系列因地制宜、符合需求的配套保障措施，使質(zhì)量提升示范工作與產(chǎn)業(yè)培育、金融服務(wù)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等支持政策和優(yōu)惠措施有效銜接，全方位加大資源投入和配套支撐，努力激發(fā)市場(chǎng)主體開展產(chǎn)品質(zhì)量提升示范的活力。

五、工作要求。

(一)高度重視。產(chǎn)品質(zhì)量提升是質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)有手段的系統(tǒng)集成，是新時(shí)期質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)履職盡責(zé)的一項(xiàng)制度創(chuàng)新。各級(jí)質(zhì)監(jiān)部門要以高度的時(shí)代擔(dān)當(dāng)和使命意識(shí)，深入開展這項(xiàng)工作，在創(chuàng)新的實(shí)踐中不斷推動(dòng)監(jiān)管制度創(chuàng)新，大力轉(zhuǎn)變質(zhì)量監(jiān)督方式，有效提升質(zhì)量供給水平，努力培育質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。

(二)考核問效?？偩謱①|(zhì)量提升工作納入對(duì)各省級(jí)人民政府質(zhì)量工作的考核。各地要深入實(shí)際調(diào)研，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，認(rèn)真研究謀劃，精心組織實(shí)施。省級(jí)質(zhì)監(jiān)部門要加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，形成本區(qū)域質(zhì)量提升工作規(guī)劃，制定年度和階段性實(shí)施計(jì)劃，并將落實(shí)情況報(bào)總局產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督司。

(三)加強(qiáng)宣傳。各級(jí)質(zhì)監(jiān)部門要突出做好輿論宣傳工作，注重宣傳報(bào)道質(zhì)量提升工作的新進(jìn)展、新成效，及時(shí)總結(jié)推廣示范創(chuàng)建的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，努力營(yíng)造有利于質(zhì)量提升的良好外部環(huán)境和社會(huì)氛圍，讓產(chǎn)品質(zhì)量提升成為質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)服務(wù)發(fā)展的“金字招牌”，調(diào)動(dòng)全社會(huì)共同關(guān)注、共同支持、共同推動(dòng)。

質(zhì)檢總局。

206月27日。

質(zhì)量管控，產(chǎn)品質(zhì)量提升（通用20篇）篇二

1、組織開展專項(xiàng)行動(dòng)。全市各地要圍繞質(zhì)檢總局確定的兒童用品、裝飾裝修材料、節(jié)水產(chǎn)品、廚房用具、紡織服裝、車用汽柴油、電線電纜、復(fù)混肥料、建筑防水卷材、食品包裝材料等10類重點(diǎn)產(chǎn)品，開展一次全面的清查巡查行動(dòng)。各地要根據(jù)10類產(chǎn)品不同的監(jiān)管要求，制定不同的監(jiān)管措施，按照工業(yè)產(chǎn)品許可證分類監(jiān)管要求、強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品監(jiān)管要求和一般產(chǎn)品的'監(jiān)管要求，實(shí)行差異化監(jiān)管，全面掌握10類生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀。

2、開展重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量檢查。全市各地要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，要以總局確定的10類產(chǎn)品為重點(diǎn)，加大對(duì)這10類產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督抽查和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)力度。各地安排監(jiān)督抽查的企業(yè)要避免與上級(jí)抽查重復(fù)，同時(shí)對(duì)抽查不合格的企業(yè)要依法嚴(yán)肅處理，加大不合格企業(yè)的曝光力度，嚴(yán)厲查處質(zhì)量違法行為，督促企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任。

3、做好不合格企業(yè)整改復(fù)查工作。結(jié)合監(jiān)督抽查發(fā)現(xiàn)的突出質(zhì)量問題，各地要組織檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)召開質(zhì)量分析會(huì)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)知識(shí)以及強(qiáng)制性認(rèn)證要求宣貫，組織專家深入企業(yè)“問診把脈”，幫助解決質(zhì)量問題，指導(dǎo)建立完善質(zhì)量管理體系。同時(shí)各地要做好對(duì)產(chǎn)品不合格企業(yè)的整改復(fù)查工作，對(duì)質(zhì)量問題突出的、連續(xù)抽查不合格的企業(yè)負(fù)責(zé)人開展質(zhì)量約談，對(duì)監(jiān)督抽查合格率低、區(qū)域質(zhì)量問題突出的集中區(qū)域，市場(chǎng)監(jiān)管部門和地方政府開展質(zhì)量約談。要綜合運(yùn)用質(zhì)量分析會(huì)、不合格產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班、約談不合格產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、實(shí)地核查、回訪等后處理工作方法，要進(jìn)一步發(fā)揮這些方法手段，推動(dòng)后處理工作的有效開展。同時(shí)要強(qiáng)化責(zé)任追溯，對(duì)抽查不合格產(chǎn)品及企業(yè)依法層層追溯，做到處理到位、整改到位、移送到位。

4、開展區(qū)域質(zhì)量提升。各市場(chǎng)監(jiān)管部門要積極爭(zhēng)取地方政府的支持，聯(lián)合行業(yè)主管部門，開展區(qū)域質(zhì)量提升行動(dòng)，結(jié)合地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要，促進(jìn)提高質(zhì)量管理能力，嚴(yán)厲打擊質(zhì)量違法行為，規(guī)范區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展。有條件的地區(qū)要制定區(qū)域（聯(lián)盟）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，打造區(qū)域質(zhì)量品牌，培育產(chǎn)品質(zhì)量提升示范項(xiàng)目。

二、工作要求。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。提升質(zhì)量，關(guān)系經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)系民生民計(jì)和社會(huì)穩(wěn)定，必須高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)、部門協(xié)作，形成“質(zhì)量提升”活動(dòng)的推進(jìn)合力。

（二）全力部署推進(jìn)。按照市局的部署要求，精心制定“質(zhì)量提升”活動(dòng)方案，制定工作進(jìn)度表，細(xì)化推進(jìn)方案，分解目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)做到有計(jì)劃、有步驟、有落實(shí)。要立足工作實(shí)際，因地制宜的創(chuàng)新活動(dòng)載體，組織開展一批影響廣泛、帶動(dòng)性強(qiáng)的重要活動(dòng)，確?！百|(zhì)量提升”活動(dòng)成效。

（三）強(qiáng)化社會(huì)宣傳。充分發(fā)揮電視廣播、報(bào)刊網(wǎng)絡(luò)等媒體的宣傳和監(jiān)督作用，將質(zhì)量提升行動(dòng)作為質(zhì)量月活動(dòng)的重要宣傳內(nèi)容，精心策劃宣傳主題，倡導(dǎo)安全消費(fèi)理念。繼續(xù)做好12365質(zhì)監(jiān)熱線等宣傳服務(wù)窗口，加強(qiáng)群眾的質(zhì)量知識(shí)普及教育，加大質(zhì)量違法行為的曝光力度，提高公眾質(zhì)量意識(shí)，為開展好質(zhì)量提升行動(dòng)營(yíng)造良好氛圍。

（四）嚴(yán)格督查考核。根據(jù)市局要求，各轄市區(qū)局要結(jié)合各地的實(shí)際，制定配套措施，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。要在7月29日前和11月27日前分別向市局報(bào)送半年和全年工作總結(jié)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表。

質(zhì)量管控，產(chǎn)品質(zhì)量提升（通用20篇）篇三

作為一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理者，我深知產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。在工作中，我不斷總結(jié)和實(shí)踐，積累了一些有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管控的心得體會(huì)。

第二段：加強(qiáng)供應(yīng)商管理。

供應(yīng)商是產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)卡，只有與優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商合作，才能保證原材料和零部件的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。因此，我們加強(qiáng)供應(yīng)商的選擇與管理。首先，我們與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，共同制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行定期的交流和溝通。其次，我們不斷激勵(lì)供應(yīng)商提升自身的技術(shù)能力和質(zhì)量管理水平，通過(guò)組織供應(yīng)商培訓(xùn)和考核，提高他們的素質(zhì)和技能。最后，我們建立供應(yīng)商質(zhì)量考核體系，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。

第三段：建立全面的質(zhì)量管理體系。

產(chǎn)品質(zhì)量管控需要有一個(gè)全面的質(zhì)量管理體系作為支撐，才能確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效的控制。為此，我們建立了一套完整的質(zhì)量管理體系。首先，我們明確了質(zhì)量管理的目標(biāo)和原則，在每個(gè)崗位上都有明確的質(zhì)量責(zé)任和要求。其次，我們建立了嚴(yán)格的工藝控制和檢驗(yàn)流程，通過(guò)使用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全程監(jiān)控。同時(shí)，我們還制定了合理的質(zhì)量成本控制制度，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行監(jiān)控和分析，確保質(zhì)量管控的經(jīng)濟(jì)性。

第四段：注重員工培訓(xùn)和教育。

員工是產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)施者和推動(dòng)者，只有他們具備了足夠的知識(shí)和技能，才能有效地推動(dòng)質(zhì)量管控的落地。因此，我們注重員工的培訓(xùn)和教育。首先，我們?yōu)樾聠T工提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓他們了解質(zhì)量管理的基本知識(shí)和操作規(guī)程。其次，我們定期組織技術(shù)培訓(xùn)和知識(shí)分享會(huì)，提高員工的技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，我們還加強(qiáng)員工的崗位責(zé)任意識(shí)，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理活動(dòng)，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。

第五段：持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。

產(chǎn)品質(zhì)量管控是一個(gè)不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的過(guò)程，只有不斷跟上市場(chǎng)和技術(shù)的變化，才能保持產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的理念貫穿于整個(gè)質(zhì)量管理過(guò)程。首先，我們建立了持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制和流程，開展質(zhì)量問題的分析和改進(jìn)，通過(guò)不斷修正和優(yōu)化，提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。其次，我們鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)和創(chuàng)新的建議，通過(guò)崗位創(chuàng)新和流程改進(jìn)來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。最后，我們與客戶密切合作，傾聽客戶的需求和反饋，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造流程，提升用戶體驗(yàn)。

結(jié)尾：

在今天的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石。作為產(chǎn)品質(zhì)量管理者，我們要時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，并不斷總結(jié)和實(shí)踐，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量管控的水平，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)商管理、建立全面的質(zhì)量管理體系、注重員工培訓(xùn)和教育以及持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，我們能夠更好地管理和控制產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

質(zhì)量管控，產(chǎn)品質(zhì)量提升（通用20篇）篇四

為提高全縣汽車配件產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕無(wú)證違法生產(chǎn)汽車配件，特制訂本方案。

（三）嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)假冒偽劣、以假充真、以次充好、以不合格品冒充合格品、無(wú)證（工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證或3c強(qiáng)制認(rèn)證證書）生產(chǎn)汽車配件等違法行為。

成立汽車配件產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，名單如下：

組長(zhǎng)：高建秋(紀(jì)檢組長(zhǎng))。

組員：余養(yǎng)彥。

余瀟。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由質(zhì)量綜合管理股負(fù)責(zé)此次專項(xiàng)整治工作。

整治工作分四個(gè)階段。

第一階段：制定方案，動(dòng)員部署。

時(shí)間安排：20xx年8月25日-8月31日。

落實(shí)以下具體要求：

1、按照省局、市局部署，結(jié)合實(shí)際，制定工作方案，進(jìn)一步明確整治任務(wù)和措施。

2、召開專題會(huì)議，對(duì)此次專項(xiàng)整治工作進(jìn)行認(rèn)真部署，確保人員到位、措施到位、責(zé)任到位。

第二階段：調(diào)查摸底，建立檔案。

時(shí)間安排：20xx年9月1日-9月30日。

要落實(shí)以下具體要求：

1、按照《汽車配件產(chǎn)品基本分類參考表》、《汽車配件列入生產(chǎn)許可證、3c認(rèn)證產(chǎn)品目錄表》（見附件1）的相關(guān)信息，對(duì)轄區(qū)所有汽車配件的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行逐家調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，要切實(shí)摸清企業(yè)數(shù)量、產(chǎn)品類型、質(zhì)量管理狀況等情況。對(duì)每家企業(yè)的調(diào)查情況，要認(rèn)真填入《汽車配件生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況調(diào)查表》（見附件2）。

2、在開展企業(yè)調(diào)查摸底的同時(shí)，要建立汽車配件企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量檔案，檔案要一企一擋。檔案內(nèi)容應(yīng)包括：工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、《汽車配件生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況調(diào)查表》、監(jiān)督抽查（含定期檢驗(yàn)）報(bào)告，屬取證或強(qiáng)制認(rèn)證的產(chǎn)品還應(yīng)有生產(chǎn)許可證或3c認(rèn)證證書復(fù)印件等材料。（檔案清單見附件3）。

第三階段：強(qiáng)化措施，集中整治。

時(shí)間安排：20xx年10月1日-11月30日。

要落實(shí)以下具體措施：

1、落實(shí)企業(yè)承諾。要求每家汽車配件企業(yè)提交《汽車配件產(chǎn)品質(zhì)量承諾書》，要明確承諾：一是嚴(yán)格按照國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，依法組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格；二是承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人責(zé)任，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題承擔(dān)完全的法律責(zé)任和民事責(zé)任。具體承諾內(nèi)容，可參考附件4。

2、定期組織巡查。在整治期間，應(yīng)組織監(jiān)管人員每月對(duì)汽車配件生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行一次巡查。一查是否按照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)；二查是否嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)；三查屬于取證或強(qiáng)制認(rèn)證的產(chǎn)品是否取得生產(chǎn)許可證或3c認(rèn)證證書；四查產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)標(biāo)注是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；五查是否存在產(chǎn)品質(zhì)量違法違規(guī)行為。

3、開展監(jiān)督抽查。省局將制定對(duì)汽車配件生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查的具體抽查計(jì)劃，安排省級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)具體抽查檢驗(yàn)工作。要配合做好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查的協(xié)助工作。

4、做好投訴受理。加大宣傳，公布12365投訴電話，加強(qiáng)汽車配件舉報(bào)投訴受理工作，對(duì)消費(fèi)者、相關(guān)部門、媒體反映的我省汽車配件生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品存在質(zhì)量問題、售后服務(wù)問題的，要認(rèn)真受理、核實(shí)情況，并及時(shí)處理。

5、嚴(yán)格問題查處。對(duì)調(diào)查、巡查、抽查、投訴、媒體及相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分類處理。一是對(duì)標(biāo)識(shí)標(biāo)注等一般項(xiàng)目不合格的，責(zé)令整改；二是對(duì)實(shí)物質(zhì)量不合格的，要責(zé)令企業(yè)停產(chǎn)整頓；三是對(duì)涉及安全指標(biāo)不合格的，要責(zé)令企業(yè)召回產(chǎn)品；四是對(duì)生產(chǎn)假冒偽劣、以假充真、以次充好、以不合格品冒充合格品、無(wú)證（生產(chǎn)許可證或3c認(rèn)證）生產(chǎn)汽車配件等違法行為的，嚴(yán)厲查處，對(duì)涉嫌犯罪的，移交公安處理。

第四階段：檢查驗(yàn)收，總結(jié)提升。

時(shí)間安排：20xx年12月1日-12月31日。

1、將整治工作情況進(jìn)行匯總、整理，將書面總結(jié)材料及匯總表（附件5）于12月31日前上報(bào)市局監(jiān)督科。

2、做好迎接省局、市局對(duì)落實(shí)該項(xiàng)工作情況進(jìn)行的檢查驗(yàn)收。

（一）要主動(dòng)與工商、交通部門溝通、配合，及時(shí)通報(bào)監(jiān)管執(zhí)法情況，有針對(duì)性地開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，形成監(jiān)管合力。同時(shí)，要積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，及時(shí)了解汽車配件行業(yè)相關(guān)質(zhì)量信息。

（二）要充分發(fā)揮廣播、報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體的作用，加大對(duì)專項(xiàng)整治的工作成果、工作動(dòng)態(tài)的'宣傳。

（三）在專項(xiàng)整治期間，要按照市局要求，在每月底28日前將工作進(jìn)度情況上報(bào)市局監(jiān)督科；專項(xiàng)整治中遇到涉及制假制劣的案件，需要協(xié)調(diào)的，可直接報(bào)請(qǐng)市局稽查隊(duì)或省局執(zhí)法處支持處理。遇到重大問題，應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)。

質(zhì)量管控，產(chǎn)品質(zhì)量提升（通用20篇）篇五

為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過(guò)員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。

05月20日—6月30日。

1、質(zhì)量活動(dòng)的口號(hào)：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計(jì)。

2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)的口號(hào)：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣。

3、提高員工質(zhì)量的口號(hào)：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量。

產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。

1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。

2、出以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場(chǎng)投訴4次、成品庫(kù)投訴8次）。

組長(zhǎng)：xxx。

副組長(zhǎng)：xxx。

組員：xxx。

（一）宣傳貫徹期5月20日—31日。

（二）考核時(shí)間為6月1日—30日。

（三）考核評(píng)比活動(dòng)總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負(fù)分。

（以下員工不合格項(xiàng)按管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長(zhǎng)開據(jù)罰款單；班組長(zhǎng)不合格項(xiàng)，由工段長(zhǎng)開據(jù)罰款單，工段長(zhǎng)的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）。

1、班組長(zhǎng)考試員工現(xiàn)場(chǎng)提問共占20分：

（1）班組長(zhǎng)占10分（考試成績(jī)乘以15%），考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長(zhǎng)開據(jù)罰款單。對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考試內(nèi)容為：班組內(nèi)的工藝參數(shù)、操作規(guī)程、班組內(nèi)各崗位的注意事項(xiàng)、異常情況的處理及活動(dòng)的考核內(nèi)容。

（2）員工占10分一項(xiàng)不會(huì)扣0.5分，只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現(xiàn)場(chǎng)提問本崗位的注意事項(xiàng)，以及活動(dòng)的考核內(nèi)容。

2、現(xiàn)場(chǎng)交接問題占10分。

（1）各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣2分（罰責(zé)任人）。

（2）交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長(zhǎng)）備注：接班時(shí)，少或多且擺放混亂沒有及時(shí)上報(bào)，扣罰當(dāng)班班組長(zhǎng)。

(3)工器具收尾時(shí)班組長(zhǎng)通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣2分（罰班組長(zhǎng)）。

(4)備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識(shí)、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分（罰班組長(zhǎng)）。

3、違規(guī)操作占40分：

（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)）。

（2）聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)按規(guī)定進(jìn)行罰款）。

（3）成品庫(kù)投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單）。

（4）市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、操作人員）。

（2）由聯(lián)查小組對(duì)工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)扣分、罰款（按照qs認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查）。

a、人員工作服、雨鞋臟以及有過(guò)多的汗英油膩一次扣0.5分（罰當(dāng)事人10元）。

b、不按要求穿工作服一次扣0.5分（罰當(dāng)事人20元）。

c、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴，口罩把鼻子蓋住，頭發(fā)外露一次扣0.5分（罰當(dāng)事人20元）。

d、生產(chǎn)器具清洗干凈，無(wú)殘留痕跡，不合格一項(xiàng)1分（罰當(dāng)事人20元，班組長(zhǎng)10元）。

f、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項(xiàng)扣2分（罰當(dāng)事人20元，班組長(zhǎng)20元，罰工段長(zhǎng)10元）。

g、生產(chǎn)過(guò)程中從洗罐-灌裝-裝籠-行車-殺菌-卸籠-包裝不得有罐體臟、報(bào)廢罐及不合格飲料進(jìn)入成品區(qū)域，或有剩余的罐子，一項(xiàng)不合格扣相應(yīng)班組1分，接班人發(fā)現(xiàn)不報(bào)者扣本班組2分（罰相應(yīng)當(dāng)事人20元、班組長(zhǎng)20元、工段長(zhǎng)10元）。

h、無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入，各工段、班組長(zhǎng)監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分（罰工段長(zhǎng)20元，班組長(zhǎng)30元）。

5、工作記錄的填寫、班組長(zhǎng)報(bào)表及各巡檢記錄表的填寫的真實(shí)性占10分。

1、不定時(shí)檢查工作記錄的填寫情況及書面整潔干凈情況發(fā)現(xiàn)不合格一次扣1分。

2、班組長(zhǎng)報(bào)表填寫錯(cuò)誤或填寫不及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

3、各巡檢表填寫不及時(shí)或提前寫一次扣1分。

4、各表裝訂要按順序，不按規(guī)定裝訂發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

以上情況每天日查超過(guò)2次不合格，罰班組長(zhǎng)20元，超過(guò)4次罰工段長(zhǎng)20元。

6、質(zhì)量事故。

2、嚴(yán)重質(zhì)量安全事故（造成損失20xx元以上）一次扣20分。

1、活動(dòng)最后各班組推薦一名質(zhì)量標(biāo)兵候選人，每工段由活動(dòng)小組成員評(píng)定出一名質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)150元(依據(jù)考核內(nèi)容的五項(xiàng)進(jìn)行評(píng)比)。

（1）本崗位的注意事項(xiàng)及流程熟知。

（2）現(xiàn)場(chǎng)交接到位。

（3）無(wú)違規(guī)跡象。

（4）現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生保持良好。

（5）工作記錄的填寫及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤。

（6）無(wú)質(zhì)量安全事故。

2、四個(gè)相應(yīng)的班組橫向評(píng)比：

（1）第一名的班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元。

（2）最后一名班組長(zhǎng)罰款100元。

3、四個(gè)相應(yīng)的班組橫向評(píng)比：第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)600元，最后一名的班組罰款300元。

4、工段考核分?jǐn)?shù)取本工段六個(gè)班組的平均分?jǐn)?shù)的值：

（1）第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元。

（2）最后一名罰款150元。

5、活動(dòng)期間提出關(guān)于質(zhì)量隱患的合理化建議，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患（沒有造成損失的已經(jīng)挽回的）視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

7、各工段、班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題以及存在質(zhì)量隱患苗頭不及時(shí)上報(bào)或漏報(bào)、瞞報(bào)，一旦發(fā)現(xiàn)，直接淘汰，并且嚴(yán)肅處理。

質(zhì)量管控，產(chǎn)品質(zhì)量提升（通用20篇）篇六

第一段：引言及背景介紹（200字）。

在現(xiàn)代消費(fèi)社會(huì)中，產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及顧客滿意度。因此，產(chǎn)品質(zhì)量管控是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。本文旨在分享我在產(chǎn)品質(zhì)量管控工作中的心得體會(huì)。

第二段：建立完善的質(zhì)量管理體系（200字）。

一支優(yōu)秀的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量管控工作的重要保障。首先，要建立完善的質(zhì)量管理體系，明確工作責(zé)任和流程，并建立一套科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理制度。其次，要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量問題的預(yù)防和控制，通過(guò)質(zhì)量管理手段進(jìn)行全面的質(zhì)量分析，找出產(chǎn)品質(zhì)量問題的根源并采取相應(yīng)措施加以解決。最后，要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)測(cè)，建立健全的檢驗(yàn)評(píng)估體系，以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。

第三段：重視供應(yīng)鏈合作與監(jiān)督（200字）。

產(chǎn)品質(zhì)量的管控不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的事情，還需要與供應(yīng)商進(jìn)行緊密的合作與監(jiān)督。要建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，定期開展供應(yīng)商評(píng)估，確保供應(yīng)商的質(zhì)量管理能力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)了解并處理供應(yīng)商的質(zhì)量問題。建立供應(yīng)鏈互通信息平臺(tái)，及時(shí)共享產(chǎn)品質(zhì)量信息，做到問題快速反應(yīng)和解決。

第四段：質(zhì)量問題的快速響應(yīng)與處理（200字）。

在日常產(chǎn)品質(zhì)量管控過(guò)程中，質(zhì)量問題的快速響應(yīng)和處理是至關(guān)重要的。首先，要建立健全的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的監(jiān)督和檢查，確保產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次，要建立完善的質(zhì)量投訴處理機(jī)制，及時(shí)收集并分析消費(fèi)者的反饋信息，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行追溯和調(diào)查，及時(shí)采取糾正和改進(jìn)措施。最后，要進(jìn)行質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，并在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)管理策略，以保持質(zhì)量管控工作的持續(xù)穩(wěn)定和提高。

第五段：總結(jié)與展望（200字）。

在產(chǎn)品質(zhì)量管控工作中，我們要始終把質(zhì)量放在首位，做到心中有信念、手中有措施。通過(guò)建立完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作與監(jiān)督，快速響應(yīng)和處理質(zhì)量問題，不斷改進(jìn)和提高質(zhì)量管理能力，我們將能夠提升產(chǎn)品質(zhì)量和滿足客戶需求，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。希望本文的分享能對(duì)相關(guān)從業(yè)人員在產(chǎn)品質(zhì)量管控方面提供一些參考和啟示。

總結(jié)：本文通過(guò)講述建立完善的質(zhì)量管理體系、重視供應(yīng)鏈合作與監(jiān)督、質(zhì)量問題的快速響應(yīng)與處理這三個(gè)方面，分享了在產(chǎn)品質(zhì)量管控工作中的心得體會(huì)。通過(guò)有效的質(zhì)量管控，可提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。

質(zhì)量管控，產(chǎn)品質(zhì)量提升（通用20篇）篇七

水產(chǎn)品養(yǎng)殖育苗企業(yè)、個(gè)體生產(chǎn)者。

（一）生產(chǎn)主體水產(chǎn)品生產(chǎn)記錄建立情況。

（二）；生產(chǎn)主體水產(chǎn)品投入品使用情況；

（一）檢查巡查。水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管人員定期檢查轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖育苗過(guò)程中水產(chǎn)品投入品使用情況、自律制度建立和落實(shí)情況、經(jīng)營(yíng)行為守法守信等情況，填寫檢查巡查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)整改；督導(dǎo)水產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、漁業(yè)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建立水產(chǎn)品生產(chǎn)銷售記錄。

（二）執(zhí)法監(jiān)管。嚴(yán)厲打擊非法使用禁限用的漁藥等違法行為，對(duì)檢查或監(jiān)督抽檢中發(fā)現(xiàn)的不符合水產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，責(zé)令停止銷售或者予以監(jiān)督銷毀；對(duì)責(zé)任主體依法給予沒收違法所得、罰款等行政處罰；對(duì)構(gòu)成犯罪的，嚴(yán)格落實(shí)案件移送制度，將相關(guān)線索交由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

（一）制定方案。制定監(jiān)管工作方案，確定監(jiān)管重點(diǎn)、檢查內(nèi)容、檢查方式、時(shí)間安排等。

（二）實(shí)施檢查。按照檢查計(jì)劃，認(rèn)真組織落實(shí)檢查工作。

（三）整改后處理。督促轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)主體對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行認(rèn)真整改和調(diào)查處理；對(duì)屬于其他部門職責(zé)范圍的，通報(bào)相關(guān)部門。

依據(jù)《水產(chǎn)品養(yǎng)殖質(zhì)量安全管理規(guī)定》和《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等法律法規(guī)，加強(qiáng)水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，對(duì)違法違規(guī)行為依法查處。

（一）可以對(duì)養(yǎng)殖水產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)不符合農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)的水產(chǎn)品，有權(quán)查封、扣押。

（二）違反法律、法規(guī)規(guī)定，向水產(chǎn)品產(chǎn)地排放或者傾倒廢水、廢氣、固體廢物或者其他有毒有害物質(zhì)的，依照有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的規(guī)定處罰；造成損害的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

（三）使用水產(chǎn)品投入品違反法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院農(nóng)行政主管部門的規(guī)定的，依照有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定處罰。

（四）水產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、漁民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織未建立或者未按照規(guī)定保存水產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的，或者偽造水產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的，責(zé)令限期改正；逾期不改正的，可以處二千元以下罰款。

（五）違反法律規(guī)定，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

（六）發(fā)生水產(chǎn)品質(zhì)量安全事故時(shí)，有關(guān)單位和個(gè)人應(yīng)當(dāng)采取控制措施，及時(shí)向所在地鄉(xiāng)級(jí)人民政府和縣級(jí)人民政府漁業(yè)行政主管部門報(bào)告；收到報(bào)告的機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理并報(bào)上一級(jí)人民政府和有關(guān)部門。發(fā)生重大水產(chǎn)品質(zhì)量安全事故時(shí)，漁業(yè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)通報(bào)同級(jí)食品藥品監(jiān)督管理部門。

質(zhì)量管控，產(chǎn)品質(zhì)量提升（通用20篇）篇八

我校認(rèn)真分析了學(xué)校的現(xiàn)狀、教師的現(xiàn)狀、學(xué)生的現(xiàn)狀，一致認(rèn)為要提升我校的教學(xué)質(zhì)量，需要在以下三個(gè)層面上下功夫：

一、在學(xué)校層面，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，向精細(xì)化管理要質(zhì)量。

1、守住“五認(rèn)真”不放松。教研組每周檢查一次教案；教導(dǎo)處每?jī)芍軝z查一次教案作業(yè)；學(xué)區(qū)每月檢查一次教案作業(yè)。方法為：一聽（聽課堂教學(xué)）；二看（看備課筆記、看作業(yè)批改）；三座談問卷（開學(xué)生座談會(huì)、問卷調(diào)查，了解教師的教學(xué)情況）；四總結(jié)提高（在上述調(diào)查基礎(chǔ)上，指導(dǎo)其總結(jié)成功的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，以發(fā)揚(yáng)光大；指出其在教學(xué)中存在的問題，并提出改進(jìn)措施和意見）。

4、守住領(lǐng)導(dǎo)帶頭，樹立榜樣不放松。校長(zhǎng)樹立榜樣，帶頭圍繞“提高教學(xué)質(zhì)量”中心工作，查擺問題，分析原因，制定整改措施，使自己成為教學(xué)質(zhì)量提升的堅(jiān)強(qiáng)鼓動(dòng)者；中層干部反思自己在提高教學(xué)質(zhì)量的實(shí)踐中所存在的問題，提出今后的努力方向，使自己成為本學(xué)科教學(xué)質(zhì)量提升的有力促進(jìn)者；組長(zhǎng)主動(dòng)查找教學(xué)中存在的問題原因，積極在本組營(yíng)造人人講質(zhì)量、事事講質(zhì)量的氛圍，使自己成為本組教學(xué)質(zhì)量提升的堅(jiān)定執(zhí)行者。通過(guò)班子成員的表率作用，在廣大教師中營(yíng)造起“擺問題、找原因、訂措施”的良好氛圍。

二、在教師層面，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，向高效課堂要質(zhì)量。

1、切實(shí)加強(qiáng)課堂教學(xué)管理。第一，把功夫下在課前。備詳細(xì)教案、備教學(xué)目標(biāo)、備教學(xué)環(huán)節(jié)、備可能出現(xiàn)的教學(xué)中的意外情況、備教法和學(xué)法、備板書設(shè)計(jì)；第二，把力量放在課內(nèi)。教導(dǎo)處的做法是：（1）隨堂聽課，不打招呼，聽后個(gè)別交換意見，提出要求和建議。（2）組織中青年教師評(píng)優(yōu)課活動(dòng)，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。全校教師都可以聽，然后進(jìn)行評(píng)課，共同研討課堂教學(xué)改革的經(jīng)驗(yàn)和做法。第三，把補(bǔ)困加在課后。第四，把心思花在選題。我們要求教師對(duì)課堂教學(xué)的例題、習(xí)題和學(xué)生作業(yè)題做到精選精改，注重效率。

2、實(shí)行“教師解題訓(xùn)練”制度。通過(guò)解題訓(xùn)練明確考試導(dǎo)向，了解學(xué)生解題難點(diǎn)，做好備考工作。

3、開展“比師德正師風(fēng)鑄師魂”教師演講活動(dòng)，端正教師教育態(tài)度。

4、開展“教師基本功競(jìng)賽”活動(dòng)，提高教師業(yè)務(wù)水平。

5、開展“班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，提升班主任管理水平。

6、開展“多媒體課件制作競(jìng)賽”，提高教師運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)手段的能力。

7、組織教師觀看優(yōu)級(jí)質(zhì)課教學(xué)錄像，學(xué)習(xí)借鑒名師教學(xué)方法。

8、積極和學(xué)區(qū)協(xié)調(diào)，調(diào)入兩名在低年級(jí)上課上有經(jīng)驗(yàn)的教師，提升我校低年級(jí)的教學(xué)水平。

9、加大績(jī)效考核力度，提高老師工作的積極性。對(duì)成績(jī)突出的教師進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。學(xué)區(qū)組織的統(tǒng)考中，第一名獎(jiǎng)勵(lì)200元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)100元，每上升一個(gè)名次獎(jiǎng)勵(lì)100元，可累加。全勤獎(jiǎng)勵(lì)50元。發(fā)表論文、科研成果、獲得榮譽(yù)等，分別按國(guó)家、省、市、區(qū)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)200元、150元、100元、50元。

三、在學(xué)生層面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)，向培優(yōu)補(bǔ)差要質(zhì)量。

1、深入開展“學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成”教育。狠抓預(yù)習(xí)、上課、復(fù)習(xí)、作業(yè)常規(guī)，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

2、抓好“興趣特長(zhǎng)”培養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性和諧發(fā)展。成立“體育、音樂、美術(shù)、英語(yǔ)、微機(jī)、讀書”六個(gè)興趣活動(dòng)小組，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)展示平臺(tái)，擴(kuò)大參與面，促進(jìn)學(xué)生身體素質(zhì)和藝術(shù)素質(zhì)的全面提高。

3、組織開展學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng)，學(xué)生作業(yè)展評(píng)活動(dòng)。

4、加大培優(yōu)補(bǔ)差力度，提高學(xué)生整體成績(jī)。

第一、建立檔案。根據(jù)考試分?jǐn)?shù)和任課教師平時(shí)觀察，確定培優(yōu)級(jí)補(bǔ)差名單，建立檔案。

第二、抓兩頭保中間。一年級(jí)和六年級(jí)任課教師要高度負(fù)責(zé)，不能從一年級(jí)起，就出現(xiàn)學(xué)困生。不能使學(xué)困生在畢業(yè)時(shí)還沒有脫困。中間年級(jí)教師要避免產(chǎn)生新的學(xué)困生。

5、學(xué)校每周公布遠(yuǎn)程教育“空中課堂”節(jié)目，教師組織學(xué)生聽名師的課，享受優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源。

存在的問題。

1、常規(guī)管理缺乏精細(xì)化，致使常規(guī)管理效能不高。

2、學(xué)校轉(zhuǎn)型后，雖說(shuō)進(jìn)行了大量的教師培訓(xùn)，但由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，部分教師的教育教學(xué)方法還不能適應(yīng)小學(xué)教育。

3、校園文化建設(shè)未形成體系，無(wú)特色。

4、學(xué)生小，上學(xué)遠(yuǎn)，學(xué)校還不能滿足學(xué)生住宿的要求，制約著學(xué)校布局調(diào)整工作。

質(zhì)量管控，產(chǎn)品質(zhì)量提升（通用20篇）篇九

1、市場(chǎng)是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。

2、品質(zhì)一企業(yè)致勝的關(guān)鍵。

3、品質(zhì)及格是盡社會(huì)的任務(wù)，品質(zhì)卓著是對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)。

4、產(chǎn)品質(zhì)量連萬(wàn)家，利弊關(guān)聯(lián)你我他。

5、質(zhì)量責(zé)任重于泰山。

6、優(yōu)質(zhì)使企業(yè)走向輝煌，劣質(zhì)使企業(yè)走向消亡。

7、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是翻開市場(chǎng)大門的金鑰匙。

8、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。

9、產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場(chǎng)的基石，是博得用戶信任的要害。

10、產(chǎn)品質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無(wú)窮，光輝有期。

11、制作須靠低本錢，競(jìng)爭(zhēng)依附高品質(zhì)。

12、工廠好似常青藤，產(chǎn)品就如藤上瓜;瓜好才干賣好價(jià)，工廠效益全靠它。

13、品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的命根子，是員工生涯的保障。

14、品質(zhì)——是取得信賴的砝碼，是競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵，是永無(wú)盡頭的追乞降尊嚴(yán)的.出發(fā)點(diǎn)。

15、品質(zhì)是企業(yè)取勝的寶貝，拓展市場(chǎng)的利劍。

16、只有不完善的產(chǎn)品，不抉剔顧客。

17、產(chǎn)品是軀殼，質(zhì)量是靈魂。

18、質(zhì)量是名牌的生命。

19、質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

20、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，品質(zhì)有保障。

21、為創(chuàng)造世界級(jí)質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。

22、出色的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成績(jī)跟驕傲。

23、破身強(qiáng)手之林，唯有質(zhì)量條件。

24、塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。

25、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。

26、尋求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精髓。

27、器重產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)管理。

28、質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的能源，質(zhì)量靠全部員工去保障。

29、質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，需人人來(lái)攙扶。

30、產(chǎn)品好象一朵花，枝繁葉茂靠大家。

31、全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。

32、優(yōu)質(zhì)精神，高低二心。

33、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，提高品質(zhì)。

34、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精力。

35、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

36、質(zhì)量靠大家，情系你我他。

37、和衷共濟(jì)創(chuàng)佳績(jī)，敬業(yè)樂群齊參與。

38、群策群力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)境界。

39、全員參加，持這以恒。

41、以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。

42、百年大計(jì)，質(zhì)量第一。

43、提高質(zhì)量，從我做起。

44、要想效益好，就要質(zhì)量高。

45、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，端正質(zhì)量立場(chǎng)，規(guī)范質(zhì)量行動(dòng)，樹立質(zhì)量風(fēng)尚。

46、質(zhì)量第一，從我做起。

47、質(zhì)量來(lái)自精心操作。

48、質(zhì)量放松，勞而無(wú)功。

49、工作是要“做好”而不是“做了”

50、21世紀(jì)是質(zhì)量世紀(jì)。從當(dāng)初做起，從我做起，為發(fā)明世界級(jí)質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。

51、力臻完美，永不擺休。

52、產(chǎn)品質(zhì)量好，全靠工作質(zhì)量保。

53、要想行的通，練好質(zhì)量功。

54、出產(chǎn)再忙，莫忘質(zhì)量。

55、質(zhì)量做的好，錯(cuò)漏做作少。

56、要把品質(zhì)保，治理不能少;要想質(zhì)量高，管理要更好。

57、時(shí)時(shí)講質(zhì)量，建立性命觀。

58、居安思危，提高義務(wù)感，堅(jiān)定不移抓產(chǎn)品質(zhì)量。

59、講究實(shí)效，完善管理;晉升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。

60、老兄!品管不是幻想，而是起而行的工作。

61、產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)缺點(diǎn)，顧客服務(wù)無(wú)埋怨。

62、品質(zhì)奮勇當(dāng)先，事跡遙遙當(dāng)先。

63、勿以小惡而為之，勿以小善善而不為之。

64、該說(shuō)說(shuō)到，說(shuō)到做到，做到有效。

65、一流的質(zhì)量起源于一流的管理。

66、人人齊努力，創(chuàng)造好品質(zhì)。

67、市場(chǎng)如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。

68、管理者對(duì)質(zhì)管的意識(shí)和信心，決議了員工的質(zhì)量意識(shí)。

69、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技巧，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

70、培養(yǎng)優(yōu)良人才，制造優(yōu)秀新產(chǎn)品。

71、推行品管，始于教育，終于教育。

72、培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。

73、全員培訓(xùn)，同步進(jìn)步，翻新提高。

74、管理始于訓(xùn)練，止于練習(xí)。

75、質(zhì)量好上好，教導(dǎo)不可少。

76、顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉。

77、商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，品質(zhì)打先鋒。

78、品管提高信譽(yù)，信用擴(kuò)展銷售。

79、看重合同，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，確保質(zhì)量，信譽(yù)許諾。

80、供給一流的服務(wù)，讓顧客完整滿足。

81、急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。

82、客戶想到的咱們要做到，客戶沒想到的我們要想到。

83、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，顧客才會(huì)再來(lái)。

84、質(zhì)量上，成本降，占據(jù)市場(chǎng)有盼望。

85、盡力推行qcc，工作不會(huì)苦兮兮。

86、杜絕一切分歧格是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)請(qǐng)求。

87、品質(zhì)管制人人做，精良品質(zhì)有掌握。

88、設(shè)計(jì)公道的品質(zhì)，為品保之第一步。

89、人人提案立異，成本天然減輕。

90、品德觀點(diǎn)掌握好，成品出貨不苦惱。

91、改良提高，永無(wú)止境。

92、實(shí)行結(jié)果要展示，堅(jiān)持不懈是癥結(jié)。

93、質(zhì)量是制造出來(lái)的，而不是測(cè)驗(yàn)出來(lái)的。

94、整齊有序有品質(zhì)的保證。

95、假如你曉得怎么去把持，你就能節(jié)制所有。

96、要求要明白，履行要堅(jiān)定。

97、不接收不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。

98、無(wú)嚴(yán)師，沒高徒;不嚴(yán)厲把關(guān)，難出公有制產(chǎn)品。

99、收拾有心做徹底，處處整潔好管理。

100、有效推行品管，必需全員介入。

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質(zhì)量管控，產(chǎn)品質(zhì)量提升（通用20篇）篇十

以狠抓教學(xué)質(zhì)量為主線，以提高教師素質(zhì)為核心，以現(xiàn)代教育技術(shù)為手段，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，全面推進(jìn)“136”教學(xué)模式有效開展，促進(jìn)我校教育教學(xué)質(zhì)量持續(xù)、均衡、快速發(fā)展，全面落實(shí)“五年成農(nóng)村示范”戰(zhàn)略目標(biāo)。

遵循教育發(fā)展規(guī)律，更新教學(xué)理念，深化教學(xué)改革，狠抓常規(guī)管理，推進(jìn)有效教學(xué)，優(yōu)化評(píng)價(jià)方式。通過(guò)開展活動(dòng)，使學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升。

1.近期目標(biāo)。

前三名，數(shù)學(xué)力爭(zhēng)前五名；三年級(jí)二班，四年級(jí)一班，六年級(jí)一班語(yǔ)文力爭(zhēng)前三名；一年級(jí)二班、三年級(jí)一班、六年級(jí)二班，語(yǔ)文力爭(zhēng)前五名；三年級(jí)二班、四年級(jí)一班數(shù)學(xué)力爭(zhēng)前三名；三一班數(shù)學(xué)，一二班數(shù)學(xué)，五二班數(shù)學(xué)，六二班數(shù)學(xué)力爭(zhēng)前五；三年級(jí)英語(yǔ)力爭(zhēng)前五，四一班英語(yǔ)力爭(zhēng)前三，四二班英語(yǔ)力爭(zhēng)前五，六一班英語(yǔ)力爭(zhēng)前五。所有班級(jí)品社及科學(xué)力爭(zhēng)前五。

2.長(zhǎng)期目標(biāo)，力求通過(guò)一至兩年時(shí)間，學(xué)校整體成績(jī)穩(wěn)居全鎮(zhèn)第一。

影響教學(xué)質(zhì)量提高的因素主要有如下方面：

1．家長(zhǎng)對(duì)子女受教育重視程度不夠。家庭教育在很大程度上跟不上學(xué)校教育要求。

2．學(xué)校對(duì)教學(xué)工作的深入了解不夠，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

3．部分教師工作態(tài)度欠端正，責(zé)任性差，課堂上只管自己講，學(xué)生能不能接受，接受了多少不管。

4．教師的課后輔導(dǎo)、單元測(cè)試、作業(yè)批改等過(guò)少，對(duì)知識(shí)的鞏固不夠。

5．對(duì)教材的鉆研、挖掘不夠，缺乏駕馭教材的能力。

6．教師與學(xué)生的交流溝通少，沒有激發(fā)學(xué)生的求知欲。

7．家訪過(guò)少，沒有很好地爭(zhēng)取家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作的理解、信任和支持。

8．教師的職業(yè)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神不強(qiáng)，重報(bào)酬多，講奉獻(xiàn)少。

9．個(gè)別教師的教學(xué)方法陳舊落后，不適應(yīng)新課程發(fā)展需要。

（一）進(jìn)一步完善教學(xué)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理工作。

1、嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)管理制度，將制度貫徹落實(shí)到每一名教師，抓好制度的落實(shí)。

3、嚴(yán)格考評(píng)教學(xué)管理制度的執(zhí)行情況，強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控，實(shí)行教學(xué)質(zhì)量責(zé)任制管理，明確教學(xué)質(zhì)量具體責(zé)任分工，建立激勵(lì)機(jī)制，公平、客觀地運(yùn)用考評(píng)結(jié)果，充分調(diào)動(dòng)全體教職工的工作積極性，促進(jìn)教學(xué)工作的全面提高。

4、狠抓教學(xué)常規(guī)管理，規(guī)范課堂教學(xué)，創(chuàng)新教學(xué)方法，在提高課堂教學(xué)效率上下功夫。

（二）全面推進(jìn)“136”教學(xué)模式。

1、把功夫下在課前，扎實(shí)做好先學(xué)環(huán)節(jié)，各科教師應(yīng)在上課前提前下發(fā)先學(xué)單，高年級(jí)也可以由學(xué)生根據(jù)情況自行設(shè)計(jì)先學(xué)單。先學(xué)環(huán)節(jié)是有效課堂教學(xué)的保證。

2、把力量放在課內(nèi)。向40分鐘課堂教學(xué)要質(zhì)量。

3、把補(bǔ)困加在課后，特別是要做好自己不學(xué)、家長(zhǎng)不管、成績(jī)很差的學(xué)生的個(gè)別指導(dǎo)。

4、切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)小組建設(shè)，通過(guò)小組內(nèi)小組長(zhǎng)的管理，其他小組成員之間互相幫扶、促進(jìn)后進(jìn)生、學(xué)困生的進(jìn)步。為了充分促進(jìn)學(xué)習(xí)小組建設(shè)，增強(qiáng)合作學(xué)習(xí)意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)共同進(jìn)步，學(xué)校決定在每學(xué)期期中考試后，每學(xué)年開學(xué)典禮上對(duì)每個(gè)班級(jí)平均分第一名的小組進(jìn)行隆重獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）扎實(shí)開展教學(xué)活動(dòng)，用活動(dòng)推動(dòng)教學(xué)。

1、扎實(shí)開展好校內(nèi)研討課、觀摩課、公開課、示范課、教學(xué)講座等教學(xué)活動(dòng)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要深入其中并組織教師做好聽課、評(píng)課和導(dǎo)課，注重活動(dòng)的質(zhì)量，充分體現(xiàn)活動(dòng)的效果。通過(guò)活動(dòng)讓教師全員互動(dòng)，主動(dòng)參與，相互學(xué)習(xí)，共同提高教學(xué)水平，促進(jìn)教學(xué)能力和質(zhì)量的提高。

2、把教學(xué)活動(dòng)與教學(xué)常規(guī)檢查相結(jié)合，以檢評(píng)為載體，充分調(diào)動(dòng)教師積極性，使廣大教師在活動(dòng)中提高教學(xué)水平，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提升。

（四）進(jìn)一步建立完善教學(xué)評(píng)價(jià)制度。

學(xué)校努力建立健全教學(xué)常規(guī)管理的各項(xiàng)有效的制度，規(guī)范教學(xué)行為，尋求提高教學(xué)質(zhì)量的有效管理方法。

（五）認(rèn)真開好質(zhì)量分析會(huì)，制定相應(yīng)的策略。

認(rèn)真做好質(zhì)量分析工作，切實(shí)做到“抓兩頭、帶中間”，實(shí)施分層教學(xué)，做到因材施教，扶差促優(yōu)，促進(jìn)學(xué)生成績(jī)?nèi)嫣岣?。因此，針?duì)不同層次的學(xué)生做好以下幾方面工作：

1、確定層次目標(biāo)。任課教師在授課過(guò)程中要將不同層次學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)置為具有層遞性的問題，輔以個(gè)性化的教學(xué)方法，創(chuàng)造條件讓不同層次學(xué)生都有收獲、都有提高。

2、嘗試分層次教學(xué)法。分層次教學(xué)法的核心是基于傳統(tǒng)的“因材施教”思想，構(gòu)建學(xué)生學(xué)習(xí)可能性與教學(xué)要求間的適應(yīng)度。分層次教學(xué)法在尊重學(xué)生個(gè)性差異的基礎(chǔ)上，進(jìn)行教學(xué)任務(wù)、目標(biāo)的層遞，要求教學(xué)過(guò)程中不同層次學(xué)生都有不同程度提高，增強(qiáng)學(xué)生的成就感，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

（六）努力搞好家校配合。

教育好一代人不僅是學(xué)校的事情，更是社會(huì)、家庭、學(xué)校的共同責(zé)任。教師在教育教學(xué)中除了認(rèn)真、細(xì)致地做好學(xué)校各項(xiàng)工作外，還應(yīng)該積極與學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系、溝通，多進(jìn)行家訪，學(xué)校認(rèn)真開展好教學(xué)開放日活動(dòng)，鼓勵(lì)家長(zhǎng)到校聽課，讓家長(zhǎng)及時(shí)了解學(xué)生的出勤、學(xué)習(xí)、思想表現(xiàn)等情況，家訪要與家長(zhǎng)交流教育方法，幫助家長(zhǎng)通過(guò)正確的途徑，配合學(xué)校、教師共同教育好孩子。同時(shí)可以利用自媒體加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通，利用自媒體作個(gè)別輔導(dǎo)等。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識(shí)。成立學(xué)校校長(zhǎng)為為組長(zhǎng)的提高教學(xué)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校副校長(zhǎng)、教務(wù)主任擔(dān)任副組長(zhǎng)，組織全校教師深入討論，提高教學(xué)質(zhì)量事關(guān)學(xué)校發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)。

2．強(qiáng)化師德、整頓教風(fēng)。按照《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》要求，強(qiáng)化教師道德意識(shí)，激勵(lì)教師愛崗敬業(yè)、教書育人，端正教師教學(xué)態(tài)度，充分調(diào)動(dòng)教師教學(xué)積極性，發(fā)揮“主人翁”作用，集中一切精力，投身于教學(xué)工作之中，為提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量貢獻(xiàn)力量。

3．落實(shí)責(zé)任，科學(xué)管理。實(shí)行校長(zhǎng)與分管領(lǐng)導(dǎo)、教研組與教師層層簽訂責(zé)任書，定期檢查責(zé)任落實(shí)情況，根據(jù)檢查情況及時(shí)研究解決新問題。

4．查擺問題、解決問題，狠抓措施落實(shí)。

查擺問題是解決問題的前提。全體教職員工應(yīng)緊密聯(lián)系思想實(shí)際、工作實(shí)際、發(fā)展實(shí)際，在查思想、查學(xué)習(xí)、查工作、查紀(jì)律、查服務(wù)的過(guò)程中，敢于正視自身存在的問題和不足，有一說(shuō)一、有二說(shuō)二。

多分析問題的成因，仔細(xì)研究改進(jìn)措施，提出整改意見。切忌避重就輕、頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，應(yīng)努力做到“把準(zhǔn)脈”、“下對(duì)藥”，進(jìn)行全方位的“調(diào)理”和“治療”。

解決問題是查擺問題的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。需要我們?cè)诮鉀Q問題中轉(zhuǎn)化思想解放的成果，在解決問題中推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。應(yīng)堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改，立足實(shí)際，有的放矢，采取有針對(duì)性的措施，努力用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的辦法破解改革發(fā)展穩(wěn)定中的難題，為教育教學(xué)質(zhì)量的提高掃清障礙。

采取實(shí)打?qū)嵉呐e措，狠抓措施落實(shí)。切忌浮皮潦草、敷衍了事，確保活動(dòng)出成果、見成效，把遇到的問題一件一件地完成，一項(xiàng)一項(xiàng)地落實(shí)，努力做到精心組織策劃，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，全力以赴攻關(guān)，不斷呈現(xiàn)亮點(diǎn)。

進(jìn)行全面總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。將期末考試成績(jī)?nèi)?zhèn)排名作為績(jī)效考核的最主要依據(jù)。

回顧過(guò)去，我們中心小學(xué)教育教學(xué)取得了一定成績(jī)，但也存在不少問題。展望未來(lái)，雖然我們的工作還面臨著諸多困難，但只要我們堅(jiān)持教學(xué)質(zhì)量為第一要?jiǎng)?wù)的思想不動(dòng)搖，堅(jiān)持以教學(xué)為中心、課堂為主陣地的思想不動(dòng)搖，只要我們堅(jiān)持落實(shí)教學(xué)常規(guī)和教學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制管理不動(dòng)搖，堅(jiān)持提高教師素質(zhì)和教科研水平不動(dòng)搖，我校教育就一定能夠克服困難，再上新臺(tái)階。

質(zhì)量管控，產(chǎn)品質(zhì)量提升（通用20篇）篇十一

教學(xué)是學(xué)校的中心工作，是學(xué)校實(shí)現(xiàn)教育目的、促進(jìn)學(xué)生德智體美勞全面和諧發(fā)展的最基本途徑，學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育必然要以課堂教學(xué)為主渠道，眼睛只盯在課外活動(dòng)上，將是一種舍本逐末的做法。學(xué)校開設(shè)的課程是實(shí)施素質(zhì)教育的主要載體，如果忽視課堂教學(xué)，就談不上實(shí)質(zhì)性的素質(zhì)教育。學(xué)生任何一種素質(zhì)的形成都是一個(gè)過(guò)程，這種過(guò)程主要體現(xiàn)在教與學(xué)的過(guò)程中，如果忽視課堂教學(xué)，素質(zhì)教育將是空泛而難有實(shí)效的。從近幾年學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育的情況看，存在著重視課外而忽視課內(nèi)的傾向，不少學(xué)校以為實(shí)施素質(zhì)教育就是增加課外活動(dòng)或是加點(diǎn)音、體、美、勞，把素質(zhì)教育的實(shí)施簡(jiǎn)單化了，因而影響了素質(zhì)教育的有效實(shí)施。為此，學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育必須抓課堂教學(xué)主渠道。然而，應(yīng)試教育傳統(tǒng)下的課堂教學(xué)模式仍相當(dāng)穩(wěn)固地占據(jù)著課堂，主要表現(xiàn)在：重教師的知識(shí)傳授，輕學(xué)生的全面培養(yǎng);重教師的主導(dǎo)作用，輕學(xué)生的主體作用;重劃一要求，輕因材施教。因此，實(shí)施素質(zhì)教育，必須改革課堂教學(xué)，而首要的就是樹立正確的教學(xué)觀念。

一樹立全面的教學(xué)任務(wù)觀。

教學(xué)觀念對(duì)授教者具有導(dǎo)向性的作用，也制約著教師的教學(xué)任務(wù)觀并具體轉(zhuǎn)化為對(duì)教學(xué)工作的要求。教學(xué)任務(wù)關(guān)系到教師的教和學(xué)生的學(xué)的方向性問題。只有明確了這個(gè)問題，深刻地了解它，研究它，才能使教學(xué)有所遵循。

過(guò)去，人們認(rèn)為“教學(xué)就是讓學(xué)生掌握教學(xué)大綱和教科書所規(guī)定的知識(shí)、技能技巧”，“教學(xué)就是智育”，“教學(xué)就是教書”，這些看法是片面的。教學(xué)是教書育人的活動(dòng)，它的任務(wù)不是單純傳授知識(shí)。

要樹立全面的教學(xué)任務(wù)觀，必須首先確立綜合發(fā)展的觀念，這是現(xiàn)代社會(huì)對(duì)教學(xué)提出的客觀要求。所謂綜合發(fā)展涉及到人的多方面素質(zhì)，體現(xiàn)著德、智、體、美、勞全面和諧發(fā)展的要求。它與過(guò)去所提倡的“知識(shí)型”、“智能型”等單一型人才目標(biāo)是不同的。素質(zhì)教育要求人們更加全面地理解和規(guī)劃教學(xué)任務(wù)，統(tǒng)一地考慮教學(xué)的“傳授”、“發(fā)展”、“塑造”功能。這意味著，當(dāng)代教學(xué)論不再認(rèn)為教學(xué)的任務(wù)只是向?qū)W生傳授高、精、尖的科學(xué)知識(shí)和訓(xùn)練他們的智慧能力，教學(xué)的任務(wù)還包括使學(xué)生學(xué)會(huì)如何做人，幫助學(xué)生形成良好的個(gè)性并成為社會(huì)合格的或優(yōu)秀的公民。如何做人，這在當(dāng)代高度工業(yè)化、都市化、知識(shí)化的社會(huì)里是一極為重要的問題，因?yàn)楫?dāng)今社會(huì)，一個(gè)人的生活、學(xué)習(xí)、工作，不再像農(nóng)業(yè)社會(huì)那樣自給自足，就能自力更生了。當(dāng)今社會(huì)每個(gè)人的生活、學(xué)習(xí)、工作，都與別人有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，那就必須要具有互相合作，嚴(yán)于律己，待人寬厚，遵紀(jì)守法等等做人的好品德以及惜時(shí)守信、能承受困難和挫折的良好個(gè)性。學(xué)校教學(xué)不能不考慮這一點(diǎn)并在其任務(wù)中加以強(qiáng)調(diào)，基于對(duì)教學(xué)任務(wù)的理解更加全面，許多國(guó)家在80年代的教學(xué)改革中加強(qiáng)了情感和品德教育，制定全面發(fā)展的教學(xué)任務(wù)。當(dāng)然，人們對(duì)教學(xué)任務(wù)的認(rèn)識(shí)是逐步全面、逐步深化的。今天，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，實(shí)施素質(zhì)教育，教學(xué)就要以傳授知識(shí)技能和教會(huì)學(xué)生學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，綜合地完成多種任務(wù)，以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。具體來(lái)講，中小學(xué)教學(xué)的任務(wù)是：使學(xué)生掌握基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)發(fā)展學(xué)生的智力、體力和各種心理因素，培養(yǎng)學(xué)生良好的思想品德和各種能力。只有樹立這樣的教學(xué)任務(wù)觀，才可能對(duì)教學(xué)進(jìn)行全面改革。

二樹立教為主導(dǎo)和學(xué)為主體相統(tǒng)一的觀念。

在教與學(xué)的關(guān)系上，以德國(guó)教育家赫爾巴特為代表的傳統(tǒng)教學(xué)理論，主張教師中心，強(qiáng)調(diào)教師權(quán)威至上;以美國(guó)教育家杜威為代表的實(shí)用主義教學(xué)理論，主張“兒童中心主義”，強(qiáng)調(diào)學(xué)生自由發(fā)展。他們都沒有認(rèn)識(shí)到教與學(xué)的辯證關(guān)系，只強(qiáng)調(diào)了一方面的作用，忽視了另一方面的作用，都帶有片面性。

現(xiàn)代教學(xué)理論十分強(qiáng)調(diào)教與學(xué)的辯證統(tǒng)一。蘇聯(lián)教育家巴班斯基認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)教學(xué)過(guò)程最優(yōu)化，必須在教學(xué)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)教與學(xué)雙方最優(yōu)結(jié)合。因此，在教與學(xué)的關(guān)系上，要樹立“教為主導(dǎo)和學(xué)為主體統(tǒng)一”的現(xiàn)代教學(xué)觀，把教師的主導(dǎo)作用和學(xué)生的主體作用有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，教學(xué)才能取得最佳效果。

要使“教為主導(dǎo)和學(xué)為主體統(tǒng)一”的現(xiàn)代教學(xué)思想在教學(xué)實(shí)踐中得到貫徹必須注意以下兩點(diǎn)：

1.要真正承認(rèn)學(xué)生的主體地位。

教師在教學(xué)觀念上，需要更新傳統(tǒng)的學(xué)生觀，樹立科學(xué)的學(xué)生觀，不能把學(xué)生只看成是教育的對(duì)象，是被動(dòng)的客體，要真正承認(rèn)學(xué)生在教學(xué)過(guò)程中是發(fā)展教學(xué)的內(nèi)因，而教師的主導(dǎo)作用是發(fā)展教學(xué)的外因，外因要通過(guò)內(nèi)因才起作用。學(xué)生是教學(xué)發(fā)展的客體，也是教學(xué)發(fā)展的主體。否則，教師的主導(dǎo)作用就會(huì)落空。因此，教師要想方設(shè)法調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。同時(shí)，也要強(qiáng)化學(xué)生的主體意識(shí)，使學(xué)生意識(shí)到自己是學(xué)習(xí)的主人，要在教師的指導(dǎo)下，自己思索、自己動(dòng)手、獨(dú)立學(xué)習(xí)。

2.要正確理解和發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用。

過(guò)去人們長(zhǎng)期受到以教師為中心的傳統(tǒng)教學(xué)觀念的影響，把教師的主導(dǎo)作用誤解為課堂上教師滔滔講說(shuō)，向?qū)W生灌輸知識(shí)。于是教學(xué)過(guò)程變成了“灌——裝”的過(guò)程。其實(shí)，教師主導(dǎo)作用的實(shí)質(zhì)在于引導(dǎo)啟迪，而教師引導(dǎo)啟迪的目的在于使學(xué)生自?shī)^其力，自致其知。因此，教師主導(dǎo)作用的正確發(fā)揮，一方面體現(xiàn)在教師的教應(yīng)著重引導(dǎo)學(xué)生學(xué)的主動(dòng)性。教師必須采取多種方式引起學(xué)生正確的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和濃厚的學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，使他們由不愛學(xué)到愛學(xué)，并引導(dǎo)學(xué)生參與教學(xué)過(guò)程。另一方面，教師主導(dǎo)作用的正確發(fā)揮，還應(yīng)體現(xiàn)在啟迪學(xué)生積極思維，引導(dǎo)學(xué)生通過(guò)自己的思維活動(dòng)，把書本知識(shí)轉(zhuǎn)化為自己的知識(shí)財(cái)富、智慧才能和思想品德，使他們由不會(huì)學(xué)到會(huì)學(xué)。在教學(xué)中教師要實(shí)行啟發(fā)式教學(xué)，善于設(shè)疑引思，質(zhì)疑激思，啟發(fā)學(xué)生動(dòng)腦思考。所以，施教之功，貴在引導(dǎo)，要在轉(zhuǎn)化，妙在開竅。

三樹立正確的教學(xué)發(fā)展觀。

傳統(tǒng)教學(xué)片面強(qiáng)調(diào)知識(shí)技能的'掌握，很少講到教學(xué)中的發(fā)展問題，即使是講到，也比較片面，又缺乏必要的措施?，F(xiàn)代教學(xué)論認(rèn)為，教學(xué)應(yīng)促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。蘇聯(lián)現(xiàn)代教學(xué)論專家贊可夫說(shuō)：“要以盡可能大的教學(xué)效果來(lái)促進(jìn)學(xué)生的一般發(fā)展?！?注：贊可夫：《教學(xué)與發(fā)展》，杜殿坤等譯，文化教育出版社，1980年版，第21頁(yè)。)“所謂一般發(fā)展，就是不僅發(fā)展學(xué)生的智力，而且發(fā)展情感、意志品質(zhì)、性格的集體主義思想?！?注：贊可夫：《和教師的談話》，杜殿坤譯，教育科學(xué)出版社，1980年版，第48頁(yè)。)贊可夫上述教學(xué)與發(fā)展的觀點(diǎn)是科學(xué)的。教學(xué)改革應(yīng)樹立促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的觀點(diǎn)。

要做到這點(diǎn)，首先，在教學(xué)思想上要擺正教學(xué)的立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)，既要立足于切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能的教學(xué)，又要著眼于學(xué)生的全面發(fā)展;其次，在教學(xué)內(nèi)容中滲透思想品德教育因素，使教學(xué)既傳授知識(shí)技能又培養(yǎng)人的良好品德;再次，在教學(xué)方法上要實(shí)行啟發(fā)式教學(xué)，注重非智力因素的培養(yǎng)，發(fā)展學(xué)生分析問題和解決實(shí)際問題的能力。

四樹立綜合的教學(xué)質(zhì)量觀。

教學(xué)質(zhì)量觀是人們對(duì)教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的看法。不同的教學(xué)質(zhì)量觀對(duì)教學(xué)水平的高低和效果優(yōu)劣就有不同的評(píng)價(jià)。

傳統(tǒng)的教學(xué)質(zhì)量觀，由于受“應(yīng)試教育”模式的影響，認(rèn)為衡量教育質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)是“考試的分?jǐn)?shù)”，是“升學(xué)率”。這種教學(xué)質(zhì)量觀也是造成片面追求升學(xué)率傾向始終得不到徹底解決的一個(gè)重要原因。“考試分?jǐn)?shù)”、“升學(xué)率”是衡量教學(xué)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，但不是唯一標(biāo)準(zhǔn)。由于對(duì)教學(xué)任務(wù)的理解更為全面，所以對(duì)教學(xué)質(zhì)量的評(píng)估也發(fā)生了變化，應(yīng)從德、智、體、美、勞諸方面和對(duì)教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，并建立科學(xué)的教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

教學(xué)質(zhì)量包括教師的教學(xué)工作質(zhì)量、學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量和教學(xué)管理質(zhì)量等。要全面、客觀地評(píng)價(jià)教學(xué)質(zhì)量，必須樹立正確的教學(xué)質(zhì)量觀。應(yīng)包括如下三個(gè)方面：

1.正確的教學(xué)質(zhì)量觀應(yīng)該是以學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量為主的觀點(diǎn)。因?yàn)橹挥袑W(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量才是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的集中表現(xiàn)，學(xué)校各方面的工作質(zhì)量如何，都是與學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量的形成有關(guān)，并最終都體現(xiàn)在學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量上。

2.正確的教學(xué)質(zhì)量觀，應(yīng)該是堅(jiān)持“兩全”的質(zhì)量觀，即德、智、體、美、勞全面發(fā)展;面向全體學(xué)生(既要培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生，使之迅速成才，也要使每個(gè)學(xué)生都得到全面發(fā)展)的質(zhì)量觀。

3.正確的教學(xué)質(zhì)量觀應(yīng)該是把它和教學(xué)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和學(xué)校各個(gè)方面的人員的工作質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)加以考察的觀點(diǎn)。只有這樣，才能對(duì)一所學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量作出準(zhǔn)確的、客觀的、公正的評(píng)價(jià)。

總之，實(shí)施素質(zhì)教育，學(xué)校要把主要精力放到課堂教學(xué)改革上，而教學(xué)改革必須以教學(xué)思想改革為先導(dǎo)，以樹立正確的教學(xué)觀念為前提。

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質(zhì)量管控，產(chǎn)品質(zhì)量提升（通用20篇）篇十二

為便于各級(jí)各部門以及社會(huì)公眾更好地了解和推動(dòng)《普洱市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)普洱市特色農(nóng)產(chǎn)品等9個(gè)領(lǐng)域質(zhì)量提升行動(dòng)方案的通知》（普政辦發(fā)〔2020〕17號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《行動(dòng)方案》）的貫徹落實(shí)，現(xiàn)就《行動(dòng)方案》的出臺(tái)背景、行動(dòng)目標(biāo)、主要任務(wù)等說(shuō)明如下。

2019年，省政府辦公廳印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)特色農(nóng)產(chǎn)品等9個(gè)領(lǐng)域質(zhì)量提升行動(dòng)方案》（云政辦發(fā)〔2019〕63號(hào)），為深入貫徹落實(shí)文件精神，按照市政府領(lǐng)導(dǎo)批示要求，分別由市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局牽頭起草了《普洱市特色農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量提升行動(dòng)方案》，市市場(chǎng)監(jiān)管局牽頭起草了《普洱市食品藥品質(zhì)量提升行動(dòng)方案》，市工業(yè)和信息化局牽頭起草了《普洱市消費(fèi)品質(zhì)量提升行動(dòng)方案》、《普洱市裝備制造質(zhì)量提升行動(dòng)方案》、《普洱市原材料質(zhì)量提升行動(dòng)方案》，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局牽頭，市交通運(yùn)輸局、市水務(wù)局配合起草了《普洱市建設(shè)工程質(zhì)量提升行動(dòng)方案》，市商務(wù)局牽頭起草了《普洱市生活性服務(wù)業(yè)質(zhì)量提升行動(dòng)方案》，市發(fā)展改革委牽頭起草了《普洱市生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)質(zhì)量提升行動(dòng)方案》，市文化和旅游局牽頭起草了《普洱市旅游業(yè)質(zhì)量提升行動(dòng)方案》。經(jīng)市實(shí)施品牌和質(zhì)量強(qiáng)市戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總整理，并廣泛征求各縣（區(qū)）人民政府和市有關(guān)單位意見建議后反復(fù)進(jìn)行修改和完善，形成《普洱市特色農(nóng)產(chǎn)品等9個(gè)領(lǐng)域質(zhì)量提升行動(dòng)方案》上報(bào)市政府。2020年3月31日，市人民政府辦公室印發(fā)實(shí)施。

《行動(dòng)方案》從行動(dòng)目標(biāo)、主要任務(wù)和工作要求等三個(gè)方面，就各領(lǐng)域質(zhì)量提升行動(dòng)提出了具體要求。

第一部分：行動(dòng)目標(biāo)。根據(jù)《云南省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)特色農(nóng)產(chǎn)品等9個(gè)領(lǐng)域質(zhì)量提升行動(dòng)方案的通知》（云政辦發(fā)〔2019〕63號(hào)）確定的目標(biāo)，各有關(guān)部門從本行業(yè)本領(lǐng)域結(jié)合普洱實(shí)際出發(fā)，合理設(shè)定了相應(yīng)的工作目標(biāo)：提出到2020年底，主要農(nóng)產(chǎn)品綜合抽檢合格率保持在97%以上；無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品和地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品“三品一標(biāo)”產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到400個(gè)；建立化肥農(nóng)藥減量增效示范區(qū)，化學(xué)農(nóng)藥使用量與傳統(tǒng)防控相比減少20%以上;主要農(nóng)作物綠色防控覆蓋率達(dá)35%以上、專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治覆蓋率達(dá)45%以上。與人民群眾生活密切相關(guān)的主要食品安全評(píng)價(jià)性檢測(cè)合格率達(dá)98%以上,藥品安全評(píng)價(jià)性抽驗(yàn)總體合格率穩(wěn)定在97%以上。力爭(zhēng)消費(fèi)品生產(chǎn)領(lǐng)域產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的主要技術(shù)指標(biāo)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)一致性程度達(dá)到95%以上，主要消費(fèi)品工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率穩(wěn)定在90%以上，規(guī)模以上消費(fèi)品工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到全省平均水平，消費(fèi)品企業(yè)新增1個(gè)省級(jí)技術(shù)中心。主要裝備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率穩(wěn)定在90％以上。力爭(zhēng)原材料產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到60億元,規(guī)模以上原材料工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度接近全省平均水平,主要原材料工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率穩(wěn)定在90％以上。房屋市政工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收合格率達(dá)到100％;高速公路工程質(zhì)量交(竣)工驗(yàn)收合格率達(dá)到100％;大中型水利工程項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100％。重點(diǎn)領(lǐng)域生活性服務(wù)業(yè)公眾滿意度達(dá)到80％以上。培育一批生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，打造若干個(gè)特色鮮明、模式先進(jìn)的重點(diǎn)業(yè)態(tài)，力爭(zhēng)建設(shè)一批國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)生產(chǎn)性服務(wù)品牌。涉旅企業(yè)誠(chéng)信評(píng)價(jià)全覆蓋，游客滿意度居服務(wù)業(yè)前列，旅游服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到或接近全省先進(jìn)水平，旅游業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得積極成效。

第二部分：主要任務(wù)。各有關(guān)部門緊緊圍繞促進(jìn)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和打造世界一流的“綠色能源”、“綠色食品”、“健康生活目的地”三張牌，按照上級(jí)要求，針對(duì)我市質(zhì)量工作主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，突出抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，明確細(xì)化了工作任務(wù)。特色農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域提出，通過(guò)改善農(nóng)田生態(tài)環(huán)境，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)“三品一標(biāo)”認(rèn)證登記，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)管，打造特色農(nóng)產(chǎn)品自主品牌等舉措落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量提升。食品藥品領(lǐng)域提出，通過(guò)提升檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)支撐能力，聚焦食品藥品質(zhì)量提升重點(diǎn)，嚴(yán)防嚴(yán)控食品藥品安全風(fēng)險(xiǎn)，深入開展食品藥品安全專項(xiàng)整治，構(gòu)建食品藥品安全社會(huì)共治格局等舉措落實(shí)食品藥品質(zhì)量提升。消費(fèi)品領(lǐng)域提出，通過(guò)完善標(biāo)準(zhǔn)供給體系，實(shí)施質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，提升有效供給水平，實(shí)施“三品”專項(xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”質(zhì)量，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境等舉措落實(shí)消費(fèi)品質(zhì)量提升。裝備制造領(lǐng)域提出，通過(guò)完善標(biāo)準(zhǔn)供給體系，加強(qiáng)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)“數(shù)字裝備制造”，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境等舉措落實(shí)裝備制造質(zhì)量提升。原材料領(lǐng)域提出，通過(guò)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)質(zhì)量提升，提高有效供給質(zhì)量，“兩化”融合促進(jìn)質(zhì)量提升，提升綠色發(fā)展質(zhì)量，營(yíng)造高質(zhì)量發(fā)展環(huán)境等舉措落實(shí)原材料質(zhì)量提升。建設(shè)工程領(lǐng)域提出，提升勘察設(shè)計(jì)水平，嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，提升工程質(zhì)量管理水平，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，健全監(jiān)督管理機(jī)制，推進(jìn)質(zhì)量誠(chéng)信體系建設(shè)等舉措落實(shí)建設(shè)工程質(zhì)量提升。生活性服務(wù)業(yè)領(lǐng)域提出，通過(guò)重點(diǎn)領(lǐng)域提質(zhì)增效，規(guī)范服務(wù)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)新便民商業(yè)服務(wù)模式，打造“一刻鐘社區(qū)服務(wù)圈”，完善標(biāo)準(zhǔn)體系，加大品牌培育力度，提升從業(yè)人員素質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)消費(fèi)環(huán)境等舉措落實(shí)生活性服務(wù)質(zhì)量提升。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)領(lǐng)域提出，通過(guò)提高現(xiàn)代物流服務(wù)效能，提升科技服務(wù)水平，創(chuàng)新發(fā)展金融服務(wù)，增強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)能力，強(qiáng)化節(jié)能環(huán)保服務(wù)，激發(fā)檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證服務(wù)活力，健全商務(wù)服務(wù)體系，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)與工農(nóng)業(yè)深度融合，拓寬會(huì)展服務(wù)領(lǐng)域，完善標(biāo)準(zhǔn)體系加強(qiáng)品牌培育等舉措落實(shí)生產(chǎn)性服務(wù)質(zhì)量提升。旅游業(yè)領(lǐng)域提出，通過(guò)推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，豐富演藝產(chǎn)品有效供給，加強(qiáng)旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升旅游服務(wù)質(zhì)量，深化旅游市場(chǎng)秩序整治，推進(jìn)“一部手機(jī)游云南”建設(shè)等舉措落實(shí)旅游業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升。

第三部分：工作要求。為確?！缎袆?dòng)方案》落到實(shí)處，《行動(dòng)方案》要求各有關(guān)部門切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委、省政府和市委、市政府關(guān)于開展質(zhì)量提升行動(dòng)的部署要求上來(lái)，結(jié)合本行業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，強(qiáng)化督促落實(shí)，扎實(shí)開展工作，營(yíng)造良好氛圍，確?！缎袆?dòng)方案》提出的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處、取得成效，為推進(jìn)全市高質(zhì)量跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量基礎(chǔ)。

質(zhì)量管控，產(chǎn)品質(zhì)量提升（通用20篇）篇十三

產(chǎn)品質(zhì)量始終是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠性，企業(yè)必須實(shí)施有效的質(zhì)量管控措施。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和總結(jié)，我對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量管控有了一些心得和體會(huì)，下面我將從質(zhì)量目標(biāo)確定、管理體系建立、過(guò)程管控、質(zhì)量改進(jìn)和員工參與等方面進(jìn)行總結(jié)和分享。

首先，確定質(zhì)量目標(biāo)是公司質(zhì)量管控的起點(diǎn)。質(zhì)量目標(biāo)的確定針對(duì)的是產(chǎn)品質(zhì)量的中長(zhǎng)期發(fā)展方向，必須是具體、可量化并與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符合的。同時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)也應(yīng)該具備可達(dá)性和挑戰(zhàn)性，能夠激勵(lì)全體員工積極投入到產(chǎn)品質(zhì)量的提升中。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，一個(gè)明確的質(zhì)量目標(biāo)可以統(tǒng)一全體員工的思想，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，并促使企業(yè)不斷追求卓越。

其次，建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系非常重要。質(zhì)量管理體系是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要包含質(zhì)量政策、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等多個(gè)部分，以確保質(zhì)量管理的全面和系統(tǒng)化。在建立質(zhì)量管理體系的過(guò)程中，我認(rèn)為應(yīng)注重標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能進(jìn)行有效的質(zhì)量管控。此外，還需要定期進(jìn)行內(nèi)審和外審，以確保質(zhì)量管理體系的有效性和持續(xù)改進(jìn)。

第三，過(guò)程管控是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)和變數(shù)，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，必須進(jìn)行有效的過(guò)程管控。首先，應(yīng)明確每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求和操作規(guī)程，并對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。其次，要建立健全的檢驗(yàn)和檢測(cè)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。最后，要進(jìn)行過(guò)程性數(shù)據(jù)的收集和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的改善措施。通過(guò)過(guò)程管控，企業(yè)可以及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。

第四，質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管控的核心內(nèi)容之一。企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展，就必須不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量改進(jìn)是一個(gè)持續(xù)循環(huán)的過(guò)程，需要全體員工的共同努力。首先，要建立起有效的問題反饋機(jī)制，及時(shí)收集并分析客戶和市場(chǎng)的需求和反饋，從而找出存在的問題和不足。其次，要建立起高效的改進(jìn)措施評(píng)審和實(shí)施體系，確保改進(jìn)措施的科學(xué)性和可行性。最后，要培養(yǎng)全員參與質(zhì)量改進(jìn)的意識(shí)和能力，形成全員質(zhì)量抓手，共同推動(dòng)質(zhì)量的提升。

最后，員工參與是質(zhì)量管控的關(guān)鍵之一。員工是企業(yè)質(zhì)量的創(chuàng)造者和實(shí)施者，只有員工的參與和貢獻(xiàn)才能真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提升。在員工參與方面，企業(yè)可以采取多種方式，如培訓(xùn)教育、激勵(lì)機(jī)制、質(zhì)量意識(shí)的建立等，以鼓勵(lì)員工積極參與到質(zhì)量管控中來(lái)。同時(shí)，企業(yè)也可以通過(guò)建立員工參與質(zhì)量管理的機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，共同推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的提升和企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，產(chǎn)品質(zhì)量管控是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。通過(guò)質(zhì)量目標(biāo)的確定、管理體系的建立、過(guò)程管控的實(shí)施、質(zhì)量改進(jìn)的推動(dòng)以及員工參與的加強(qiáng)，企業(yè)可以建立完善的質(zhì)量管控體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。只有不斷追求卓越的質(zhì)量，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能立于不敗之地，獲得持續(xù)的發(fā)展。

質(zhì)量管控，產(chǎn)品質(zhì)量提升（通用20篇）篇十四

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何進(jìn)行有效的產(chǎn)品質(zhì)量管控是一個(gè)不可回避的問題。在我的工作中，我深刻體會(huì)到了產(chǎn)品質(zhì)量管控的重要性和方法，我將在以下五段式文章中分享我的心得體會(huì)。第一段，我將介紹產(chǎn)品質(zhì)量管控的重要性。第二段，我將分享產(chǎn)品質(zhì)量管控的方法和原則。第三段，我將談?wù)劗a(chǎn)品質(zhì)量管控中的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略。第四段，我將介紹一些有效的質(zhì)量管控工具和技術(shù)。最后一段，我將總結(jié)我所得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

產(chǎn)品質(zhì)量管控是企業(yè)的生命線和發(fā)展基石。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的形象和生存能力。良好的產(chǎn)品質(zhì)量能夠帶來(lái)高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。相反，低質(zhì)量的產(chǎn)品將導(dǎo)致客戶流失和聲譽(yù)受損，甚至可能引發(fā)法律糾紛。因此，企業(yè)必須重視產(chǎn)品質(zhì)量管控，確保產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上得到認(rèn)可和信賴。

在產(chǎn)品質(zhì)量管控中，我學(xué)到了一些有效的方法和原則。首先，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。企業(yè)應(yīng)制定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，并將其傳達(dá)給生產(chǎn)人員。其次，建立全員質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量是所有員工的責(zé)任，每個(gè)人都應(yīng)該有高質(zhì)量意識(shí)，關(guān)注細(xì)節(jié)并積極參與質(zhì)量管理。再次，完善質(zhì)量控制系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)建立完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程控制和成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，以確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

產(chǎn)品質(zhì)量管控并非一帆風(fēng)順，會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)。例如，供應(yīng)鏈管理不當(dāng)、員工素質(zhì)不高、技術(shù)更新緩慢等，這些都可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。建立良好的供應(yīng)鏈體系，選擇有信譽(yù)的供應(yīng)商和合作伙伴，確保原材料和零部件的質(zhì)量。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。積極引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備，不斷提升生產(chǎn)工藝和質(zhì)量水平。

在產(chǎn)品質(zhì)量管控中，有一些有效的工具和技術(shù)可以幫助企業(yè)提高質(zhì)量水平。例如，故障模式與影響分析（FMEA）可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)和防范潛在的質(zhì)量問題；統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）可以幫助企業(yè)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量偏差；六西格瑪（SixSigma）方法可以幫助企業(yè)減少質(zhì)量缺陷和提高生產(chǎn)效率。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況選擇適合自己的工具和技術(shù)，以提升產(chǎn)品質(zhì)量。

在我從事產(chǎn)品質(zhì)量管控的工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸掌握了一些有效的質(zhì)量管控方法和技能。例如，我意識(shí)到質(zhì)量問題的根源是多方面的，需要從供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)工藝控制和員工培訓(xùn)等方面進(jìn)行全方位的管控。同時(shí)，我也深知在產(chǎn)品質(zhì)量管控中面臨各種挑戰(zhàn)和困難，但只要堅(jiān)持不懈地努力，總會(huì)找到適合自己企業(yè)的解決方案。通過(guò)運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)，我成功地提高了產(chǎn)品質(zhì)量水平，贏得了客戶的信賴和認(rèn)可。

綜上所述，產(chǎn)品質(zhì)量管控是我工作中的重要一環(huán)，我通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐漸掌握了一些有效的方法和技能。在產(chǎn)品質(zhì)量管控中，我遇到過(guò)各種困難和挑戰(zhàn)，但也通過(guò)化解問題和改進(jìn)工藝的方式不斷提高了產(chǎn)品質(zhì)量。我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量管控，產(chǎn)品質(zhì)量提升（通用20篇）篇十五

產(chǎn)品質(zhì)量一直是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何進(jìn)行有效的產(chǎn)品質(zhì)量管控是至關(guān)重要的。在日常的工作實(shí)踐中，我深感產(chǎn)品質(zhì)量管控的重要性，并總結(jié)出一些心得體會(huì)。本文將圍繞產(chǎn)品質(zhì)量管控展開論述，包括建立良好的質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、提高員工素質(zhì)和培訓(xùn)、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理等方面進(jìn)行探討。

首先，建立良好的質(zhì)量管理體系是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。一個(gè)成熟的質(zhì)量管理體系能夠從源頭上控制產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生。首先，要建立起完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程，并確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求都得到了嚴(yán)格的執(zhí)行。其次，要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題，避免不良品的產(chǎn)生。最后，要建立完善的質(zhì)量追溯機(jī)制，能夠追溯到每個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量信息，以便及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

其次，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理是確保產(chǎn)品質(zhì)量的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在產(chǎn)品生產(chǎn)和制造過(guò)程中，供應(yīng)商的質(zhì)量控制直接關(guān)系到最終產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)該與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，確保供應(yīng)商能夠按照規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供原材料和零部件，同時(shí)也要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期的質(zhì)量評(píng)估和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，保持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

第三，提高員工的素質(zhì)和培訓(xùn)是強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管控的重要手段。員工是產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他們直接參與到生產(chǎn)和制造的過(guò)程中。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高其技能水平和質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)員工的管理和監(jiān)督，確保員工能夠充分理解和遵守質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。

第四，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理也是產(chǎn)品質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)。供應(yīng)商作為企業(yè)的合作伙伴，他們的質(zhì)量管理水平直接關(guān)系到最終產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的選型和評(píng)估，選擇具有良好質(zhì)量管理體系的供應(yīng)商，并與其建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督和管理，定期檢查和評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保供應(yīng)商能夠按照質(zhì)量要求提供穩(wěn)定可靠的原材料和零部件。

綜上所述，產(chǎn)品質(zhì)量管控對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。要建立良好的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，提高員工素質(zhì)和培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理等，才能夠確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。只有在產(chǎn)品質(zhì)量管控過(guò)程中不斷改進(jìn)和完善，企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

質(zhì)量管控，產(chǎn)品質(zhì)量提升（通用20篇）篇十六

摘要：通過(guò)自動(dòng)化技術(shù)與信息化技術(shù)的有效結(jié)合，對(duì)工藝生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行管控，分析其影響因素，找到弱點(diǎn)并且加以改進(jìn)，從而全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)性，真正提高鋼鐵的質(zhì)量。

1、應(yīng)用背景。

江蘇蘇鋼集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“蘇鋼”）是一個(gè)典型的特鋼生產(chǎn)型企業(yè)，擁有德國(guó)德馬克的100t直流電弧爐、lf精煉爐、vd爐、意大利達(dá)涅利的5機(jī)5流和4機(jī)4流合金鋼大方坯連鑄機(jī)、810大棒材軋機(jī)、挪威原裝進(jìn)口紅外、超聲探傷等設(shè)備，裝備精良，工藝先進(jìn)，從而為后期質(zhì)量控制提供了良好的裝備保證。蘇鋼管理層充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性，勇于投入，大膽嘗試。無(wú)論是制造裝備，還是管理方式，都為這一系列項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境[1]。

2、應(yīng)用的內(nèi)容及重點(diǎn)解決的問題。

提高產(chǎn)品質(zhì)量的途徑和方法有很多，自動(dòng)化、信息化技術(shù)則是確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的重要手段。當(dāng)前企業(yè)卻大多停留于自動(dòng)化的層面，尤其是傳統(tǒng)的冶金制造企業(yè)。怎樣利用信息化的技術(shù)，將自動(dòng)化層面所不能呈現(xiàn)的東西更好地展現(xiàn)于企業(yè)管理中，尤其是質(zhì)量管控體系中，這是目前兩化融合的一個(gè)熱門課題。蘇鋼針對(duì)這一難題逐步開展了一系列的工作，如利用自動(dòng)化、信息化技術(shù)在生產(chǎn)的直接現(xiàn)場(chǎng)引入了覆蓋全流程的質(zhì)量控制項(xiàng)目。圖1為蘇鋼的生產(chǎn)工藝流程圖。其中已實(shí)施部分質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目包括以下幾點(diǎn)。

1）電爐、lf爐自動(dòng)上料及合金成份分析與自動(dòng)計(jì)算控制系統(tǒng)。在煉鋼環(huán)節(jié)中，合金消耗占整個(gè)產(chǎn)品制造成本的比重很大，因此準(zhǔn)確反映合金消耗數(shù)據(jù)對(duì)于測(cè)算生產(chǎn)成本顯得極為重要。不僅能準(zhǔn)確反映煉鋼車間的合金消耗情況，而且能按爐進(jìn)行數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集，自動(dòng)記錄下爐批號(hào)、料倉(cāng)號(hào)、合金名稱、加料時(shí)間、加料重量等信息，從而保證此環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本與質(zhì)量控制[2]。

2）快速分析室鋼水元素?cái)?shù)據(jù)采集與傳輸系統(tǒng)。本系統(tǒng)主要是為電爐、lf精煉爐、vd爐、連鑄生產(chǎn)系統(tǒng)提供有力的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支撐。當(dāng)前冶煉的鋼水及鋼坯內(nèi)所含相關(guān)元素的含量，均通過(guò)該系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集與傳輸,實(shí)時(shí)呈現(xiàn)于爐前及各相關(guān)部門，為各爐前冶煉技術(shù)人員提供最有力的加料和調(diào)節(jié)依據(jù)，大大提高了生產(chǎn)效率，為電爐lf精煉爐、vd爐、連鑄階段的生產(chǎn)提供了良好的質(zhì)量控制數(shù)據(jù)依據(jù)[3]。

3）連鑄液位自動(dòng)控制系統(tǒng)（連鑄坯質(zhì)量控制）。采用plc自動(dòng)控制，結(jié)合pid調(diào)節(jié)技術(shù)，精準(zhǔn)控制連鑄液位，防止鑄坯粘結(jié)發(fā)生拉裂或漏鋼，同時(shí)穩(wěn)態(tài)控制結(jié)晶器振動(dòng)，周期性改變鋼液面和結(jié)晶器壁的相對(duì)位置，有利于改善結(jié)晶器內(nèi)壁表面的潤(rùn)滑狀況，減少粘結(jié)阻力和摩擦阻力，從而有效改善連鑄坯的表面質(zhì)量。

4）連鑄自動(dòng)打號(hào)機(jī)控制系統(tǒng)。目前多數(shù)鋼坯生產(chǎn)企業(yè)在連鑄生產(chǎn)線上采用人工標(biāo)號(hào)，該方法存在工作效率低、工人勞動(dòng)強(qiáng)度大等缺陷，因此越來(lái)越多的鋼企引入了鋼坯打號(hào)系統(tǒng)，同時(shí)也是鋼企為保證鋼材質(zhì)量所采取的手段之一。國(guó)外鋼鐵業(yè)已普遍采用自動(dòng)打號(hào)的方法，在鋼坯上打上鋼號(hào)、生產(chǎn)日期等標(biāo)記，以便發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)查找原因，以免發(fā)生混鋼故障等。

5）紅外+超聲的雙探傷系統(tǒng)。紅外探傷是利用棒材通過(guò)高頻感應(yīng)線圈時(shí)，棒材表面產(chǎn)生感應(yīng)電流，利用高頻感應(yīng)的趨膚效應(yīng)，在有缺陷的區(qū)域感應(yīng)電流受到缺陷阻礙，因而只能從缺陷周圍和下方流過(guò)，從而阻礙了電流的通路，導(dǎo)致在單位長(zhǎng)度的表面上產(chǎn)生更多的電能，這將引起棒材局部表面溫度發(fā)生變化，該套裝備原裝挪威進(jìn)口[4]。超聲探傷是利用超聲波束自探頭發(fā)射穿透至棒材內(nèi)部，遇到缺陷與棒材表面時(shí)分別發(fā)出的不同反射波形來(lái)判斷缺陷位置與大小，該套裝備選自德國(guó)ge公司進(jìn)口。通過(guò)內(nèi)外結(jié)合的雙重探傷技術(shù)，進(jìn)一步提升了精整探傷能力和檢測(cè)水平，有力增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)更大大提高了經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品附加值。

6）蘇鋼信息平臺(tái)側(cè)質(zhì)量管理系統(tǒng)。從管理的角度出發(fā)，在蘇鋼全面推進(jìn)質(zhì)量管控體系平臺(tái)建設(shè)，即通過(guò)利用第三方成熟的`信息化技術(shù)，使得現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系再作提升，從信息流的角度使得每一包鋼水、每一根鋼坯以及到最后的每一根棒材都將擁有他們?cè)谌鞒谈鱾€(gè)工序中的專屬身份信息，做到了蘇鋼銷出去的每根鋼坯或每根棒材等產(chǎn)品都是可追溯的。

3、應(yīng)用優(yōu)勢(shì)及效果。

以上自動(dòng)化、信息化技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施在產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控中的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：一是能實(shí)時(shí)采集產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)質(zhì)量的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)管理的數(shù)字化、透明化，提高產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和監(jiān)管效率；二是能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的遠(yuǎn)程監(jiān)管，尤其是隨著我國(guó)鋼鐵行業(yè)的集中度逐步提升，鋼企的跨區(qū)域生產(chǎn)和管理將成為考驗(yàn)鋼企生產(chǎn)質(zhì)量的一道坎，而信息化手段不受時(shí)空限制的特性，便于鋼企管理者隨時(shí)隨地監(jiān)控產(chǎn)品的生產(chǎn)[5]。通過(guò)以上系統(tǒng)項(xiàng)目的引入，對(duì)生產(chǎn)所涉及的關(guān)鍵參數(shù)自動(dòng)采集、存儲(chǔ)和處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控、事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和事后事件追溯，有效保障企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的全程受控。以上系統(tǒng)的應(yīng)用可極大地提升本企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)管水平和效率，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的遠(yuǎn)程監(jiān)管，同時(shí)也為其他管理模塊單元在信息技術(shù)應(yīng)用的角度提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。也為同行業(yè)其他鋼鐵企業(yè)提供了很好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

4、應(yīng)用前景。

根據(jù)鋼鐵行業(yè)發(fā)展的趁勢(shì)，普鋼的生產(chǎn)必將越來(lái)越艱難，越來(lái)越多的鋼企都將轉(zhuǎn)入附加值和利潤(rùn)更高的特鋼生產(chǎn)，而以上這些與特鋼產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)的自動(dòng)化、信息化技術(shù)，則是分布于每個(gè)特鋼生產(chǎn)型企業(yè)中，如果將以上這些項(xiàng)目在全行業(yè)全面推廣，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)很好的行業(yè)應(yīng)用效果。中國(guó)目前大多還是普鋼型的鋼企,以上這些自動(dòng)化信息化技術(shù)在國(guó)內(nèi)鋼企的應(yīng)用還不算廣泛，專業(yè)從事此類項(xiàng)目研究的單位也并不多，如果能找到合適的投資商，將這一系列的項(xiàng)目打包研究實(shí)施，那樣隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)形勢(shì)等多種因素的共同作用，會(huì)有越來(lái)越多的鋼企向特鋼轉(zhuǎn)型，那樣這些項(xiàng)目將會(huì)處于供不應(yīng)求的良好狀態(tài)[6]。

5、結(jié)語(yǔ)。

目前，以上這一系列項(xiàng)目已經(jīng)全流程覆蓋于蘇鋼的整個(gè)生產(chǎn)線，為每道工序產(chǎn)品質(zhì)量密切把關(guān)，運(yùn)用效果良好，為蘇鋼產(chǎn)品質(zhì)量的提升與穩(wěn)定起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用，由以往的人為可控度差，提高為機(jī)器自動(dòng)可控的水平，更加科學(xué)合理，既省時(shí)省力，又能更好地提高產(chǎn)品質(zhì)量，起到了事半功倍的效果。目前蘇鋼產(chǎn)品已順利進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，更是成功進(jìn)入一線車企供應(yīng)商隊(duì)伍，如：寶馬汽車量產(chǎn)曲軸；捷豹、路虎國(guó)內(nèi)首批認(rèn)證供應(yīng)商；通用、奔馳認(rèn)證工作進(jìn)行中；連續(xù)6年獲卡特彼勒優(yōu)秀供應(yīng)商稱號(hào)；齒輪鋼后橋齒占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)40%以上；切削用非調(diào)質(zhì)鋼全國(guó)排名前列，所有以上信息均說(shuō)明，多年來(lái)蘇鋼在質(zhì)量提升方面的相關(guān)裝備投入和技術(shù)提升且成效顯著。

參考文獻(xiàn)。

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[5]張建輝.淺談鋼鐵企業(yè)基于信息化平臺(tái)提升質(zhì)量管理水平[j].中國(guó)科技縱橫，（9）：17.

[6]郭戈，喬俊飛.連鑄過(guò)程控制理論與技術(shù)[m].北京：冶金工業(yè)出版社，.

質(zhì)量管控，產(chǎn)品質(zhì)量提升（通用20篇）篇十七

推進(jìn)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展是農(nóng)業(yè)發(fā)展觀的一場(chǎng)深刻革命。近年來(lái)，綠色發(fā)展理念逐步深入人心，農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展加快推進(jìn)，綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供給能力不斷提升。但農(nóng)業(yè)發(fā)展方式仍然粗放、農(nóng)產(chǎn)品供給還不完全適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)需求，需要加強(qiáng)引導(dǎo)、加大投入，提高農(nóng)業(yè)供給的適應(yīng)性，促進(jìn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。為貫徹落實(shí)中央農(nóng)村工作會(huì)議和中央一號(hào)文件精神，從2021年開始，啟動(dòng)實(shí)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“三品一標(biāo)”（品種培優(yōu)、品質(zhì)提升、品牌打造和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)）提升行動(dòng)，更高層次、更深領(lǐng)域推進(jìn)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展，特制定如下實(shí)施方案。

保障糧食等重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給，既要保數(shù)量，也要保多樣、保質(zhì)量。推進(jìn)品種培優(yōu)、品質(zhì)提升、品牌打造和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，是重要途徑，也是重要任務(wù)。

深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展的需要?？傮w看，當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)資源利用強(qiáng)度依然較高，農(nóng)業(yè)投入品利用率偏低，農(nóng)業(yè)面源污染仍然突出。實(shí)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“三品一標(biāo)”提升行動(dòng)，可以推動(dòng)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展向全要素保護(hù)、全區(qū)域修復(fù)、全鏈條供給、全方位支撐轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)投入品減量化、生產(chǎn)清潔化、廢棄物資源化、產(chǎn)業(yè)模式生態(tài)化。

提高農(nóng)業(yè)質(zhì)量效益和競(jìng)爭(zhēng)力的需要。當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)鏈條短，質(zhì)量效益仍然偏低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。實(shí)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“三品一標(biāo)”提升行動(dòng)，可以加快選育推廣高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)多抗新品種，提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，創(chuàng)建農(nóng)業(yè)品牌，全產(chǎn)業(yè)鏈拓展增值空間，提升農(nóng)業(yè)質(zhì)量效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

適應(yīng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)的需要。經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城鄉(xiāng)居民收入大幅增加，消費(fèi)結(jié)構(gòu)加快升級(jí)，農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)需求呈現(xiàn)個(gè)性化、多樣化特點(diǎn)。實(shí)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“三品一標(biāo)”提升行動(dòng)，可以優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升農(nóng)產(chǎn)品綠色化、優(yōu)質(zhì)化、特色化、品牌化水平。

（一）指導(dǎo)思想。

以***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，全面落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央農(nóng)村工作會(huì)議精神，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅(jiān)持質(zhì)量興農(nóng)、綠色興農(nóng)、品牌強(qiáng)農(nóng)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，推進(jìn)科技創(chuàng)新，突出品牌打造，選育一批突破性農(nóng)作物品種和畜禽水產(chǎn)良種，建設(shè)一批綠色標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，培育一批帶動(dòng)性強(qiáng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)，打造一批有影響力的農(nóng)業(yè)知名品牌，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，更好滿足消費(fèi)者需求，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化提供有力支撐。

（二）基本原則。

堅(jiān)持質(zhì)量第一。落實(shí)“產(chǎn)出來(lái)”與“管出來(lái)”要求，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管，提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和效益。

堅(jiān)持綠色發(fā)展。踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，推行綠色生產(chǎn)方式，推進(jìn)投入品減量增效，凈化農(nóng)業(yè)產(chǎn)地環(huán)境，把綠色發(fā)展導(dǎo)向貫穿農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。把科技創(chuàng)新作為第一動(dòng)力，推進(jìn)育種創(chuàng)新，加強(qiáng)投入品使用、產(chǎn)品生產(chǎn)、加工儲(chǔ)運(yùn)等全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)制修訂。

堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)。充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，激活要素、激活市場(chǎng)、激活主體，引導(dǎo)資源要素向品種選優(yōu)、品質(zhì)提升、品牌打造集聚。

（三）目標(biāo)任務(wù)。

到2025年，育種創(chuàng)新取得重要進(jìn)展，農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)明顯提升，農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)取得較大突破，農(nóng)業(yè)質(zhì)量效益和競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提高。培育一批有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心種源和節(jié)水高抗新品種，建設(shè)綠色標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地800個(gè)、畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)500個(gè)，打造國(guó)家級(jí)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌300個(gè)、企業(yè)品牌500個(gè)、農(nóng)產(chǎn)品品牌1000個(gè)，綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品、地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到6萬(wàn)個(gè)以上，食用農(nóng)產(chǎn)品達(dá)標(biāo)合格證制度試行取得積極成效。

（一）加快推進(jìn)品種培優(yōu)。實(shí)施打好種業(yè)翻身仗行動(dòng)方案，加快選育一批新品種。重點(diǎn)是“四個(gè)一批”：發(fā)掘一批優(yōu)異種質(zhì)資源，開展全國(guó)農(nóng)業(yè)種質(zhì)資源調(diào)查，搶救性收集一批珍稀、瀕危、特有資源和特色地方品種，對(duì)現(xiàn)有農(nóng)作物種質(zhì)資源、畜禽水產(chǎn)種質(zhì)資源開展鑒定評(píng)價(jià)，遴選優(yōu)異育種材料。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)種質(zhì)資源庫(kù)（場(chǎng)、區(qū)、圃）建設(shè)。提純復(fù)壯一批地方特色品種，針對(duì)當(dāng)前地方正在推廣應(yīng)用的大豆、小麥、生豬等農(nóng)作物與畜禽良種，采取品種選擇、比較試驗(yàn)、原種繁殖等技術(shù)措施，加快提純復(fù)壯一批品種。選育一批高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)突破性品種，啟動(dòng)重點(diǎn)種源關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和農(nóng)業(yè)生物育種重大科技項(xiàng)目，實(shí)施新一輪畜禽水產(chǎn)遺傳改良計(jì)劃，自主培育一批突破性品種。加強(qiáng)育種領(lǐng)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。建設(shè)一批良種繁育基地，推進(jìn)西北國(guó)家雜交玉米種子生產(chǎn)基地和西南國(guó)家雜交水稻種子生產(chǎn)基地建設(shè)，在適宜地區(qū)建設(shè)一批區(qū)域性果菜茶等園藝作物良種苗木和畜禽水產(chǎn)良種繁育基地。

（二）加快推進(jìn)品質(zhì)提升。推廣優(yōu)良品種，推廣一批強(qiáng)筋弱筋優(yōu)質(zhì)小麥、高蛋白高油玉米、優(yōu)質(zhì)粳稻秈稻、高油高蛋白大豆等品種，推廣一批優(yōu)質(zhì)晚熟柑橘、特色茶葉、優(yōu)質(zhì)蔬菜、道地藥材等品種，推廣一批禽類、生豬、奶牛、水產(chǎn)等良種。集成推廣技術(shù)模式，研發(fā)創(chuàng)制高端農(nóng)機(jī)裝備和適宜丘陵山區(qū)、果菜茶生產(chǎn)、畜禽水產(chǎn)養(yǎng)殖的農(nóng)機(jī)裝備，集成創(chuàng)新一批土壤改良培肥、節(jié)水灌溉、精準(zhǔn)施肥用藥、廢棄物循環(huán)利用、農(nóng)產(chǎn)品收儲(chǔ)運(yùn)和加工等綠色生產(chǎn)技術(shù)模式。凈化農(nóng)業(yè)產(chǎn)地環(huán)境，針對(duì)不同區(qū)域土壤退化或污染現(xiàn)狀，制定完善南方土壤酸化、北方土壤鹽漬化、東北黑土退化、耕地土壤重金屬污染治理方案，加快治理修復(fù)，提高土壤地力，以清潔的產(chǎn)地環(huán)境生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品。推廣綠色投入品，加快推廣生物有機(jī)肥、緩釋肥料、水溶性肥料、高效葉面肥、高效低毒低殘留農(nóng)藥、生物農(nóng)藥等綠色投入品，推廣粘蟲板、殺蟲燈、性誘劑等病蟲綠色防控技術(shù)產(chǎn)品。推廣安全綠色獸藥，規(guī)范使用飼料添加劑。構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)核心指標(biāo)體系，分行業(yè)、分品種篩選農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)核心指標(biāo)，建立品質(zhì)評(píng)價(jià)方法標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品分等分級(jí)和包裝標(biāo)識(shí)。

（三）加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)化，按照“有標(biāo)采標(biāo)、無(wú)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)、全程貫標(biāo)”的要求，加快產(chǎn)地環(huán)境、投入品管控、農(nóng)獸藥殘留、產(chǎn)品加工、儲(chǔ)運(yùn)保鮮、品牌打造、分等分級(jí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂，推動(dòng)建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系，開展30個(gè)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)，建設(shè)300個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)集成應(yīng)用基地，培育一批農(nóng)業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“領(lǐng)跑者”。培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體帶動(dòng)，培育一批家庭農(nóng)場(chǎng)和農(nóng)民合作社，擴(kuò)大農(nóng)民合作社質(zhì)量提升整縣推進(jìn)試點(diǎn)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化。加快培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，扶持一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)牽頭、家庭農(nóng)場(chǎng)和農(nóng)民合作社跟進(jìn)、廣大小農(nóng)戶參與的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，帶動(dòng)大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。健全社會(huì)化服務(wù)體系推動(dòng)，培育一批多元化專業(yè)化農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織，開展生資配送、代耕代種、統(tǒng)防統(tǒng)治、烘干收儲(chǔ)等生產(chǎn)托管服務(wù)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化。提升農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)拉動(dòng)，拓展農(nóng)產(chǎn)品初加工，建設(shè)產(chǎn)地倉(cāng)儲(chǔ)保鮮冷鏈物流設(shè)施，延長(zhǎng)供應(yīng)時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量。發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、清潔化、智能化生產(chǎn)。重點(diǎn)區(qū)域先行示范促動(dòng)，在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)、農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展先行區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣，以及國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)集群、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、“一村一品”示范村鎮(zhèn)等，全域推行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“三品一標(biāo)”，打造一批示范典型。

（四）加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)。培育知名品牌，建立農(nóng)業(yè)品牌標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)地方政府、行業(yè)協(xié)會(huì)等，打造一批地域特色突出、產(chǎn)品特性鮮明的區(qū)域公用品牌。結(jié)合糧食生產(chǎn)功能區(qū)、重要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)保護(hù)區(qū)和特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)區(qū)建設(shè)，培育一批“大而優(yōu)”“小而美”、有影響力的農(nóng)產(chǎn)品品牌，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)加強(qiáng)自主創(chuàng)新、打造一批競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)品牌。加強(qiáng)品牌管理，制定農(nóng)業(yè)品牌工作管理辦法，深入推進(jìn)中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌目錄制度建設(shè)，發(fā)布品牌目錄與消費(fèi)索引。建立農(nóng)業(yè)品牌評(píng)價(jià)體系，發(fā)布公益性農(nóng)業(yè)品牌評(píng)價(jià)與發(fā)展指數(shù)，完善評(píng)價(jià)和退出機(jī)制。強(qiáng)化農(nóng)業(yè)品牌監(jiān)管，實(shí)行農(nóng)業(yè)品牌動(dòng)態(tài)管理，加大對(duì)冒牌、套牌和濫用品牌的懲處力度。促進(jìn)品牌營(yíng)銷，挖掘和豐富品牌內(nèi)涵，培育品牌文化，利用農(nóng)業(yè)展會(huì)、產(chǎn)銷對(duì)接會(huì)、電商等平臺(tái)促進(jìn)品牌營(yíng)銷，引導(dǎo)1000個(gè)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀農(nóng)業(yè)品牌參加國(guó)際知名展會(huì)，支持建立境外展示展銷中心，提升品牌影響力。

（五）持續(xù)強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管。嚴(yán)格農(nóng)業(yè)投入品使用，依法實(shí)施農(nóng)業(yè)投入品登記許可，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和使用指導(dǎo)，建立農(nóng)藥、獸用處方藥等農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)購(gòu)銷臺(tái)賬。推進(jìn)獸用抗菌藥使用減量，嚴(yán)格執(zhí)行獸用處方藥制度和休藥期制度。推行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量全程可追溯管理，實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障工程，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警，深化國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣創(chuàng)建。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量全程追溯體系，加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用，探索“陽(yáng)光農(nóng)安”智慧監(jiān)管模式，推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)管智慧化、特征標(biāo)識(shí)化、產(chǎn)品身份化。強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)管執(zhí)法，開展“治違禁促提升”行動(dòng)，嚴(yán)厲查處禁限用農(nóng)藥、食品動(dòng)物禁止使用的藥品和其他化合物使用及超標(biāo)問題。完善生產(chǎn)主體名錄，強(qiáng)化日常巡查檢查，增加重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象檢查頻次，嚴(yán)格落實(shí)“雙隨機(jī)”要求，扎實(shí)開展監(jiān)督抽查、飛行檢查。

（六）深入推進(jìn)安全綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展。積極發(fā)展綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品、地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，推行食用農(nóng)產(chǎn)品達(dá)標(biāo)合格證制度。強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證和監(jiān)管，完善綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品、地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證審核流程和技術(shù)規(guī)范，規(guī)范標(biāo)志使用，加強(qiáng)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和證后監(jiān)管，穩(wěn)步擴(kuò)大認(rèn)證規(guī)模，嚴(yán)格淘汰退出機(jī)制。打造一批綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地和有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。深入實(shí)施地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品保護(hù)工程，建設(shè)一批特色品種繁育基地和核心生產(chǎn)基地，挖掘保護(hù)傳統(tǒng)農(nóng)耕文化，推動(dòng)地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品特色化、身份標(biāo)識(shí)化、全程數(shù)字化發(fā)展。推行食用農(nóng)產(chǎn)品達(dá)標(biāo)合格證制度，推動(dòng)有條件的地方實(shí)施信息化管理。指導(dǎo)生產(chǎn)者在自控自檢的基礎(chǔ)上規(guī)范開具合格證，提升合格證含金量，提高帶證農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)可度。實(shí)現(xiàn)合格證制度與已有監(jiān)管措施的融合推進(jìn)，探索開證主體信用評(píng)價(jià)機(jī)制。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、多方協(xié)同的工作格局。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部成立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“三品一標(biāo)”提升行動(dòng)推進(jìn)指導(dǎo)組，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)，推動(dòng)措施落實(shí)。省級(jí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門應(yīng)成立相應(yīng)的協(xié)調(diào)指導(dǎo)組，細(xì)化實(shí)施方案，統(tǒng)籌項(xiàng)目資金，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，有力推進(jìn)工作。重點(diǎn)區(qū)域先行示范的所在縣（市）應(yīng)成立由政府主要負(fù)責(zé)同志任組長(zhǎng)的推進(jìn)小組，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，聚合力量，推進(jìn)落實(shí)。

（二）創(chuàng)新推進(jìn)機(jī)制。制定任務(wù)清單，按照“三品一標(biāo)”的要求和重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化到相關(guān)司局，落實(shí)到重點(diǎn)區(qū)域，逐項(xiàng)逐區(qū)落實(shí)。發(fā)揮主體作用，引導(dǎo)和支持家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，主動(dòng)推行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“三品一標(biāo)”。完善考核制度，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“三品一標(biāo)”納入實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)績(jī)考核范圍。

（三）強(qiáng)化政策支持。完善財(cái)政扶持政策，農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體培育、種養(yǎng)業(yè)良種繁育、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管等方面的項(xiàng)目資金，可結(jié)合實(shí)際向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“三品一標(biāo)”的實(shí)施區(qū)域傾斜。強(qiáng)化金融扶持政策，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“三品一標(biāo)”，擴(kuò)大信貸規(guī)模。發(fā)揮融資擔(dān)保體系作用，強(qiáng)化擔(dān)保融資功能。

（四）強(qiáng)化科技支撐。支持科研單位開展育種聯(lián)合攻關(guān)，加快選育一批突破性品種，提升種業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。推進(jìn)科企深度融合，支持種業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)入商業(yè)化育種體系。指導(dǎo)縣（市）成立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“三品一標(biāo)”專家顧問團(tuán)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，開展技術(shù)培訓(xùn)。

（五）強(qiáng)化法治保障。在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)地環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量安全監(jiān)管、農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)等方面，加快推動(dòng)相關(guān)法律法規(guī)制修訂。聯(lián)合市場(chǎng)監(jiān)管、生態(tài)環(huán)境等部門，加大執(zhí)法監(jiān)管力度，依法打擊使用禁用投入品、生產(chǎn)銷售不合格農(nóng)產(chǎn)品、破壞農(nóng)業(yè)資源環(huán)境等違法違規(guī)行為。

（六）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。運(yùn)用廣播電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、新媒體等各類媒體媒介，廣泛開展宣傳引導(dǎo)。利用中國(guó)國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)等平臺(tái)，擴(kuò)大展示推介，提升農(nóng)產(chǎn)品知名度。各地及時(shí)總結(jié)、發(fā)現(xiàn)典型，加大宣傳，營(yíng)造良好氛圍。

質(zhì)量管控，產(chǎn)品質(zhì)量提升（通用20篇）篇十八

為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍，公司決定舉辦第四屆“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。

組長(zhǎng)：xxx。

副組長(zhǎng)：高玉中。

組員：各部門主管/部長(zhǎng)，劉曉波，薛臘燕。

（1）8月底至9月初在飯?zhí)谩⑸a(chǎn)區(qū)域的主要通道，懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)，張貼海報(bào)，對(duì)質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

（2）9月1日組織召開公司第四屆"質(zhì)量月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。

（3）及時(shí)報(bào)道公司及各部門開展"質(zhì)量月"活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，將"質(zhì)量月"活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。

1、以部門為單位，每個(gè)單位至少提出一個(gè)質(zhì)量活動(dòng)項(xiàng)目（質(zhì)量部3個(gè)以上），并能在項(xiàng)目組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行qc活動(dòng)。

2、費(fèi)用見附頁(yè)2；對(duì)所有提出的活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，分一等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，對(duì)獲一等二等獎(jiǎng)的項(xiàng)目報(bào)送總部。

（1）從9月1日起至9月30日截稿，應(yīng)征文體不限（如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等），字?jǐn)?shù)500字以上。每個(gè)在質(zhì)量月活動(dòng)期間，需提交1篇應(yīng)征文章或至少1張攝影圖片。

（2）費(fèi)用見附頁(yè)2；活動(dòng)組對(duì)提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選，評(píng)出前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。

1、焊工焊接技能比賽（方案與總部一樣）。

2、費(fèi)用見附頁(yè)2；評(píng)出前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、依據(jù)20xx年7月、8月和9月質(zhì)量部提供的數(shù)據(jù)和民主評(píng)議進(jìn)行評(píng)選，各事業(yè)部質(zhì)量?jī)?yōu)秀班組2名，質(zhì)量標(biāo)兵2名。

通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的pdca方法來(lái)評(píng)估和改進(jìn)運(yùn)作的項(xiàng)目，細(xì)致分析、深刻總結(jié)，把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過(guò)不良品，增強(qiáng)和提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

質(zhì)量管控，產(chǎn)品質(zhì)量提升（通用20篇）篇十九

為保障食品質(zhì)量安全，保障消費(fèi)者的身體健康和生命安全，向公司承諾如下：

一、嚴(yán)格遵守國(guó)家《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《計(jì)量法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《食品安全法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例》、《食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)。

二、建立和完善生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、原材料、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制、人員、儲(chǔ)運(yùn)、出廠檢驗(yàn)、包裝、進(jìn)貨驗(yàn)收等各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。具備持續(xù)保證產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)境條件，具備持續(xù)保證產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備和相關(guān)輔助設(shè)備，具有與確保產(chǎn)品質(zhì)量合格相適應(yīng)的原料處理、加工、貯存等設(shè)施。保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工工藝流程科學(xué)、合理，生產(chǎn)加工過(guò)程嚴(yán)格、規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格控制。

三、保證產(chǎn)品質(zhì)量符合百事公司相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。保證生產(chǎn)加工過(guò)程中所使用的原輔料、添加劑等符合國(guó)家法律法規(guī)和國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，不使用非食用性原輔材料加工產(chǎn)品，不濫用食品添加劑。

四、保證產(chǎn)品的包裝材料、貯存、運(yùn)輸和裝卸產(chǎn)品的容器、包裝、工具、設(shè)備無(wú)毒無(wú)害，符合有關(guān)的衛(wèi)生要求，保持清潔，對(duì)產(chǎn)品無(wú)污染。

五、保證產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，不冒用qs標(biāo)志（僅指國(guó)家規(guī)定的實(shí)行生產(chǎn)許可證制度的工業(yè)產(chǎn)品），不標(biāo)注虛假生產(chǎn)日期。

六、保證當(dāng)出廠銷售的產(chǎn)品存在可能危及人身安全健康或人身安全重大事故危險(xiǎn)時(shí)，能及時(shí)召回已經(jīng)出廠銷售的產(chǎn)品。對(duì)生產(chǎn)不合格產(chǎn)品和制售假冒偽劣產(chǎn)品的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

承諾單位（蓋章）：xxxxx單位負(fù)責(zé)人（簽名）：xxxx。

日期：x年x月x日

質(zhì)量管控，產(chǎn)品質(zhì)量提升（通用20篇）篇二十

12月8日，國(guó)家質(zhì)檢總局發(fā)布《關(guān)于召開全國(guó)建筑防水卷材產(chǎn)品質(zhì)量提升工作會(huì)議的通知》，決定于12月14日在北京與中國(guó)建筑防水協(xié)會(huì)聯(lián)合召開全國(guó)建筑防水卷材產(chǎn)品質(zhì)量提升工作會(huì)議。通知要求質(zhì)檢總局監(jiān)督司司領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)檢總局監(jiān)督司抽查處、許可證處工作人員，北京、河北、遼寧、江蘇、浙江、山東、河南、四川等建筑防水卷材主產(chǎn)區(qū)省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局監(jiān)督處(或生產(chǎn)許可證管理處)的主要負(fù)責(zé)同志到會(huì)，其他省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門可結(jié)合本省重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量提升工作情況自行確定參加會(huì)議人員。