在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
2023年城投公司資產(chǎn)管理情況報告匯總篇一
一、主要職責(zé) 在區(qū)人民政府領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)席會議研究部署推動全區(qū)國有資產(chǎn)報告工作貫徹落實；完善協(xié)調(diào)機制，分解工作任務(wù)，落實部門責(zé)任，依法管好用好國有資產(chǎn)；根據(jù)部門職能以及行業(yè)主管職責(zé)，各聯(lián)席會議成員負(fù)責(zé)起草本單位國有資產(chǎn)專項報告，匯總編制國有資產(chǎn)綜合報告，負(fù)責(zé)編制企業(yè)國有資產(chǎn)（不含金融企業(yè)）、金融企業(yè)國有資產(chǎn)、行政事業(yè)性國有資產(chǎn)、自然資源國有資產(chǎn)四類專項報告，確保口徑統(tǒng)一、覆蓋面全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)區(qū)^v^會審議報告反饋意見整改落實工作。
二、組織機構(gòu) 聯(lián)席會議召集人由區(qū)人民政府分管副區(qū)長擔(dān)任，副召集人由區(qū)人民政府辦公室協(xié)管副主任和區(qū)財政局主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。成員單位分管負(fù)責(zé)人為聯(lián)席會議成員。
聯(lián)席會議成員單位包括區(qū)財政局、區(qū)自然資源局、區(qū)林業(yè)
召集人：xx 副召集人：xx 成 員：xx 聯(lián)席會議下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)財政局，承擔(dān)聯(lián)席會議日常工作，負(fù)責(zé)聯(lián)席會議的組織、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。聯(lián)席會議辦公室主任由區(qū)財政局分管負(fù)責(zé)人兼任。聯(lián)席會議辦公室成員及聯(lián)絡(luò)員由各成員單位有關(guān)業(yè)務(wù)股室 1 名負(fù)責(zé)人擔(dān)任。聯(lián)席會議成員和聯(lián)絡(luò)員因工作變動等原因需要調(diào)整的，由所在單位提出，報聯(lián)席會議辦公室確定。
三、工作規(guī)則 （一）全體會議制度。聯(lián)席會議召集人或副召集人主持召開全體會議，原則上每年召開 1－2 次，也可以根據(jù)工作需要臨時召開。全體會議主要聽取年度工作報告，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的重大問題。全體會議可以根據(jù)工作需要，邀請其他相關(guān)單位參加。
（二）專題會議制度。聯(lián)席會議副召集人或辦公室主任根據(jù)工作需要或成員單位建議，不定期召集成員單位有關(guān)成員召開專題會議，及時協(xié)調(diào)解決國有資產(chǎn)報告工作推進過程中遇到的困難和問題。
（三）聯(lián)絡(luò)員會議制度。根據(jù)工作需要不定期召開聯(lián)絡(luò)員會議，由聯(lián)席會議辦公室主任主持，各有關(guān)成員單位聯(lián)絡(luò)員參加，研究提出全體會議、專題會議議題，落實全體會議、專題會議議定事項。
（四）信息通報制度。聯(lián)席會議以會議紀(jì)要形式明確會議議定事項。重大事項經(jīng)聯(lián)席會議討論后，由牽頭單位報區(qū)人民政府審定。聯(lián)席會議辦公室要加強對聯(lián)席會議議定事項的跟蹤督促落實，及時收集各成員單位工作任務(wù)完成情況，并向各成員單位通報有關(guān)工作情況。
四、成員單位職責(zé)分工 （一）區(qū)財政局。負(fù)責(zé)匯總編制國有資產(chǎn)綜合報告以及^v^會審議意見的各項整改工作；負(fù)責(zé)行政事業(yè)性國有資產(chǎn)、金融企業(yè)國有資產(chǎn)方面的管理，起草編制行政事業(yè)性國有資產(chǎn)、金融企業(yè)國有資產(chǎn)專項報告以及區(qū)^v^會審議意見的各項整改工作，負(fù)責(zé)起草編制企業(yè)（不含金融企業(yè)）國有資產(chǎn)專項報告，完善全區(qū)國有資產(chǎn)綜合報告以及區(qū)^v^會審議意見的各項整改工作。
（三）區(qū)自然資源局。負(fù)責(zé)自然資源國有資產(chǎn)的管理，起草編制自然資源國有資產(chǎn)專項報告；負(fù)責(zé)向區(qū)財政局提供自然資源國有資產(chǎn)專項報告，協(xié)助區(qū)財政局完善全區(qū)國有資產(chǎn)綜合報告以及區(qū)^v^會審議意見的各項整改工作。
（四）區(qū)林業(yè)局、區(qū)水利局、海洋 xx 分局、xx 生態(tài)環(huán)境局。負(fù)責(zé)有關(guān)自然資源國有資產(chǎn)的管理；協(xié)助區(qū)自然資源局起草編制自然資源國有資產(chǎn)專項報告以及區(qū)^v^會審議意見的各項整改工作。
（五）區(qū)審計局。根據(jù)部門職能負(fù)責(zé)配合提供國有資產(chǎn)管理方面存在問題的審計、整改相關(guān)情況。
五、工作要求 （一）聯(lián)席會議各成員單位要按照職責(zé)分工，認(rèn)真落實聯(lián)席會議部署的各項工作，推動解決負(fù)責(zé)領(lǐng)域的重大問題，工作中加強溝通、密切配合、相互支持、形成合力。
（二）聯(lián)席會議各成員單位要建立完善本單位相關(guān)工作機制，積極主動推進職責(zé)范圍內(nèi)國有資產(chǎn)報告工作。
（三）聯(lián)席會議辦公室不刻制印章，因工作需要印發(fā)有關(guān)文件由區(qū)財政局代章。
2023年城投公司資產(chǎn)管理情況報告匯總篇二
工作范圍 工作內(nèi)容 工作要求 考核標(biāo)準(zhǔn) 日 常 工 作 每月編制公司《采購計劃》，上報總經(jīng)理審批 每月 28 日前編制公司《采購計劃》，上報總經(jīng)理審批。
不合格扣 1分 負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)核查工作 按集團要求，每年 7 月和12 月作好各部門資產(chǎn)統(tǒng)計、整理。
未 完 成 者扣 1-2 分 負(fù)責(zé)物品采購及供方能力評價工作 每年作好物品采購的合同評審、供方能力評價工作，并填寫《采購物資一覽表》、《合同供方名錄》及《供方質(zhì)量保證能力調(diào)查表》。
未 完 成 者扣 1 分 負(fù)責(zé)收集、整理《物資質(zhì)量使用情況反饋單》 每月底收集、整理各小區(qū)針對所用物品的使用情況填寫的《物資質(zhì)量使用情況反饋單》。
證的收集與整理工作 的合格證。
扣 1 分 車 輛使用 滿足公司各部門的工作用車要求 公司各部門用車必須有公司管理部經(jīng)理統(tǒng)一安排；定期保養(yǎng)車輛，每 1-2 月 1次。
不 經(jīng) 同 意而 私 自 駕駛 公 車 外出 者 扣 1分，未作記錄扣 1 分，因 司 機 違章駕駛，造成 公 司 財產(chǎn) 受 到 損失，視情節(jié)嚴(yán) 重 程 度進行處罰。
按時定點停放車輛， 特殊情況下須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
遵守交通規(guī)則，不違章駕駛車輛，確保行車安全。
愛護車輛，及時進行清洗、維護和養(yǎng)護
車 輛管理 每年對維修單位進行市場調(diào)查，合理選擇車輛維修單位，負(fù)責(zé)公司車輛零配件的市場調(diào)查及選購 及時將維修單位的市場調(diào)查情況向管理部經(jīng)理匯報。合理利用現(xiàn)有資源，進行合理調(diào)用。
每 項 不 合格扣 1 分 定期組織對公司所有車輛的檢修，保證公司所有車輛的正常使用。
制定車輛季度及年度檢修計劃，并按計劃檢修。
無計劃、無落實各扣 1分 負(fù)責(zé)公司所有車輛相關(guān)手續(xù)的辦理（如保險、證件更新等）
保證公司所有車輛的手續(xù)齊全。
不 合 格 者扣 2 分 定期統(tǒng)計公司車輛的季度維修情況，并向管理部經(jīng)理匯報 有明確的車輛維修清單。
無 清 單 者扣 1 分
采 購工作 負(fù)責(zé)《采購計劃》的落實工作 每月 5 日前按照《采購計劃》要求，采購?fù)戤叄少徫锲窇?yīng)及時入庫，采購所進行的票據(jù)必須按財務(wù)規(guī)定及時報銷。
每 項 不 合格扣 1 分 根據(jù)管理部經(jīng)理的工作安排， 執(zhí)行公司的緊急采購任務(wù) 在接受管理部安排的采購工作中，要有明確的收發(fā)記錄，審核完畢后于 1 天內(nèi)完成。
無 明 確 記錄扣 1 分 工作日清日結(jié) 工作要有計劃，當(dāng)天的工作計劃一定要完成（特殊原因可注明），并有書面記錄，每日向管理部經(jīng)理匯報。每周一報上周工作總結(jié)及本周工作計劃。
未 能 按 計劃 完 成 工作的，推遲一天扣 1分 其
他 認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，并向其匯報任務(wù)的完成情況。
未 完 成 者扣 1-2 分 監(jiān)督其他員工的工作執(zhí)行情況，舉報有獎。
情 況 屬 實加 2-10 分
2023年城投公司資產(chǎn)管理情況報告匯總篇三
為維護公司的勞動紀(jì)律和各項制度，保障公司資產(chǎn)管理部各項工作的正常、高效運行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本制度。
適用于資產(chǎn)管理部全體員工。
1.行政管理部負(fù)責(zé)審批后的獎勵或懲處辦理工作；
1.獎勵:
1)獎勵的最直接表現(xiàn)方式為績效考核加分，另包括通報表揚、晉級加薪、授予榮譽稱號等。通報表揚及授予榮譽稱號的同時可以給予經(jīng)濟獎勵。
b.品行端正，一貫忠于職守、業(yè)績突出，堪為全體員工楷模的；
c.為爭取、維護和挽救公司利益做出突出貢獻的；
j.做出符合公眾價值觀，被員工和客戶高度認(rèn)可和評價行為的；
k.經(jīng)公司研究認(rèn)為應(yīng)予以獎勵的其他行為。
4)晉級加薪適用于某一階段(一年以上)工作績效突出或者做出特殊貢獻的員工，具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行。
5)授予榮譽稱號適用于年度內(nèi)做出突出貢獻、工作績效特別優(yōu)秀的員工和團隊；榮譽稱號包括先進工作者、先進集體、年度特殊貢獻獎等，可根據(jù)不同事跡授予具體稱號。具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行。
2.懲處
1)員工違反規(guī)章制度或造成公司資產(chǎn)損失的，視情節(jié)輕重(行為人主觀過錯程度、行為本身性質(zhì))、后果嚴(yán)重程度(給公司造成的經(jīng)濟損失額度、對公司業(yè)務(wù)活動或經(jīng)營活動造成的不良影響、對公司內(nèi)部管理或外部聲譽造成的不良影響)和責(zé)任認(rèn)定(直接責(zé)任、管理監(jiān)督責(zé)任)給予不同程度的處罰。
7)懲處須填寫《獎懲審批單》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后呈報總經(jīng)辦審批后執(zhí)行。
-qr-037《獎懲審批單》
1.《資產(chǎn)管理部工作手冊》
2023年城投公司資產(chǎn)管理情況報告匯總篇四
1、負(fù)責(zé)車輛維護保養(yǎng)，確保安全行駛，資產(chǎn)統(tǒng)計人員崗位安全職責(zé)。
2、負(fù)責(zé)資產(chǎn)設(shè)備、油料、水電的調(diào)查、統(tǒng)計、上報、違規(guī)處理工作，管理制度《資產(chǎn)統(tǒng)計人員崗位安全職責(zé)》。
3、負(fù)責(zé)公司車輛行車路單的統(tǒng)計、收集、存檔工作。
4、負(fù)責(zé)制定公司月度車輛應(yīng)保計劃。
5、負(fù)責(zé)資產(chǎn)檔案、臺帳、報表的.統(tǒng)計分析工作。
6、負(fù)責(zé)資產(chǎn)調(diào)劑、合理應(yīng)用，杜絕資產(chǎn)浪費流失。
7、負(fù)責(zé)車輛設(shè)備報廢銷戶及稅費管理工作。
2023年城投公司資產(chǎn)管理情況報告匯總篇五
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
首先感謝聯(lián)社黨委為我提供了這次公平競爭、展示自我、挑戰(zhàn)自我的機會，我競聘的崗位是風(fēng)險資產(chǎn)管理部經(jīng)理。對此，我十分珍惜這次機會實現(xiàn)自己的人生價值。
我叫 本站 ，現(xiàn)年xx歲，xx年參加信用社工作，x年加入中國共產(chǎn)黨，曾在信用社擔(dān)任主任及聯(lián)社風(fēng)險資產(chǎn)部從事過信貸、風(fēng)險管理工作。
下面我從四個方面向各位評委和代表陳述我的報告：
一、自身條件和態(tài)度
1、我具備中層干部的基本素質(zhì)和經(jīng)驗，能夠嚴(yán)格要求自己，恪盡職守，廉潔奉公，愛崗敬業(yè)。具備各項業(yè)務(wù)操作技能及操作規(guī)程，肯吃苦，能遵紀(jì)守法。具有開拓創(chuàng)新能力，組織協(xié)調(diào)能力，分析判斷能力，處事應(yīng)變能力，文字組織能力，社會交際能力。
2、我崇尚現(xiàn)代管理理念，堅持以人為本，不斷學(xué)習(xí)知識，提高自身素質(zhì)，快捷、高效地為客戶服務(wù)。勤于思考，熱衷實踐，開拓創(chuàng)新，注重實效，團結(jié)同志，與人共事，充分發(fā)揮主觀能動性。
3、在信用社擔(dān)任主任及聯(lián)社風(fēng)險資產(chǎn)部幾年期間，我所管轄的片都能圓滿地完成任務(wù)，并大力盤活了不少不良貸款，并積極配合主任及部門極力做好各項工作，較好地完成各項任務(wù)。
二、工作職能及認(rèn)識
1、一個好部門經(jīng)理就是一面旗幟，一個標(biāo)兵，一個象征；他是員工的希望，無論成功和失敗，順境和逆境，他能夠給他的團隊以希望、力量、勇氣和信心，帶領(lǐng)隊伍不斷攀登新的高峰，創(chuàng)造一個又一個新的輝煌。
2、一個部門經(jīng)理要毫無怨言，辛辛苦苦扎根在自己的崗位上，為完成上級賦予的職責(zé)，為促進農(nóng)業(yè)銀行的改革和發(fā)展，赴湯蹈火，在所不辭。要做員工的表率，發(fā)揮先鋒模范作用。要具有立足長遠，注重當(dāng)前，符合實際，富有效率的管理經(jīng)驗。要言之有物，言之有理，言而有信，言行一致，還信于民。要勇于奉獻，淡泊名利，直陳己見，實事求是。
3、部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力的高低，直接關(guān)系到聯(lián)社的興衰與發(fā)展，國家的財產(chǎn)安全。所以他必須是政治上合格，廉潔意識強，組織紀(jì)律性強，工作責(zé)任心強，原則性強的人。
三、工作目標(biāo)
如果在競聘中我能得到大家的理解和支持，我在任期內(nèi)工作目標(biāo)是：
帶領(lǐng)全體同志堅決完成競標(biāo)任務(wù)，清收本息萬，季度目標(biāo)按照全年目標(biāo)的20、30、30、20進行分配。做好清收部門的其他各項工作。
四、工作思路和措施
1、深化各項管理。首先在思想上、行動上要堅定不移地緊跟聯(lián)社黨委步伐，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項方針政策，確保思想不松懈、行動不走偏，切實做到自身認(rèn)識到位、管理到位。
2、是充分發(fā)揮資產(chǎn)保全部在清收工作中的管理、組織、協(xié)調(diào)和指揮作用。按照“先內(nèi)后外、先易后難、先錢后物”的原則，通過制訂清收計劃、下達清收任務(wù)、組織清收隊伍、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、采取各種措施，使轄內(nèi)清收工作有條不紊、有的放矢、有實效。
3、是加強對抵債資產(chǎn)的管理和處置，減少資產(chǎn)損失。目前全行抵債資產(chǎn)總額越來越大，而且轉(zhuǎn)列的多處置的少，嚴(yán)重影響了信貸資金安全性。為此，今后在抵債資產(chǎn)的管理和處置工作中，嚴(yán)格按照抵債資產(chǎn)管理辦法，加強對抵債資產(chǎn)的管理和處置，盡量減少因抵債資產(chǎn)貶值帶來的資金損失。
競爭上崗有上有下，有進有退，上固可喜，下也無悔，一如既往。我競聘是為了充分發(fā)揮自己的水平，體現(xiàn)自己的能力，實現(xiàn)自我價值。
最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟朝夕相處的同事對我的幫助和信任，也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿和大家共創(chuàng)美好未來，迎接信合輝煌燦爛的明天。
謝謝大家！