總結，是對前一階段工作的經驗、教訓的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規律性的東西，從而提高認識，以正確的認識來把握客觀事物，更好地指導今后的實際工作。總結書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？下面是小編帶來的優秀總結范文，希望大家能夠喜歡!
省儲備糧冷庫工作總結匯報篇一
成立了控煙領導小組，明確職責；制定了《經開區醫院創建無煙醫院工作方案》，組織我院控煙小組成員學習并傳達市衛生局、區衛生辦關于醫療衛生系統全面禁煙工作實施的方案。
以各科、病區、門診為單位劃分區域，落實科長、護士長對轄區內的控煙責任，加強監督管理。
不僅要求醫護人員以身作則，還對門診病人中的吸煙者進行勸阻和戒煙指導，引導病人遠離煙草，自我保健；在門診單獨設置戒煙門診，方便患者。
對患者和探訪者進行健康宣傳，并與今年的控煙宣傳日開展了控煙宣教活動。
設控煙監督員和^v^，定期巡查，加強等候廳、走廊、等地方的控煙管理，及時阻止吸煙、清理煙頭和打掃衛生死角。
控煙是促進民族健康，保護人類生活環境的重要基礎工作，我們將繼續努力，把工作做得更好。
省儲備糧冷庫工作總結匯報篇二
區安委會向各鄉鎮、區屬各部門下發了《肅州區涉氨氨制冷企業液氨使用專項治理實施方案》，明確了檢查內容，檢查方式和具體要求。按照“黨政同責，一崗雙責，管行業必須管安全，管業務必須管安全，管生產經營必須管安全”的要求，成立了涉氨制冷企業專項治理工作領導小組。印發了工作方案，明確了各自的工作職責和檢查內容，在第三階段區安監局、質監分局領導親自帶隊，抽調相關部門分管領導和業務科室工作人員，并從安全評價公司和有關企業抽調專家和熟悉工藝操作的技術人員對全區冷庫及特種設備進行了安全生產專項檢查，做到了措施得力，責任到人，工作到位。并督促相關企業、行業部門自查自糾，嚴格落實企業主體責任，加強安全管理，確保了設備安全運行。
2、加大檢查力度，認真排查隱患
本次專項檢查各負有安全生產監管職責的部門把液氨制冷企業液氨使用非法違法和違規違章行為作為安全生產大檢查的重點內容，嚴格執法，建立了安全監管長效機制，取得了良好的效果。對轄區內的5座保鮮庫進行了嚴格執法檢查。在專項檢查中發現存在問題較大的為春光農產品集團有限公司冷庫和xx市吉祥商貿有限責任公司長城恒溫庫。在對甘肅xx春光農產品集團有限公司的檢查過程中，發現該公司冷庫存在隱患10條：冷庫內液氨制冷系統味較濃，有泄漏點；管道流向無標志；電線未做穿管保護；部分電器設備未采用防爆型；無液氨制冷機械安全操做規程；配電接地不規范；液氨系統無msds；氨壓力表無紅色警戒線；未有立體檢測儀；冷庫未設置廢液池。以上問題已下發了限期整改指令書，要求立即整改，通過復查以上隱患已整改完畢。
在對xx市吉祥商貿有限責任公司長城恒溫庫檢查過程中，共發現安全隱患5條：法人及現場負責人王吉軍均不能提供安全管理資格證明亮營業執照；現場不能提供安全管理制度操做規程；冷庫制冷系統的安全附件壓力表等均未張貼檢驗檢測合格標志；制冷機房電器線路和照明燈具殘損，未采用防爆型電器設備；采用自然通風，管線未包識別標志，無防雷防靜電設施；生活區與機房無安全距離，閑雜人較多，雜物較多；無消防器材和安全警示標志。針對以上問題，在檢查過程中已向該單位下發了限期整改指令書，要求立即整改，由于該企業處于漢唐興區的建設區域內，目前隱患仍在整改中，。此次安全生產專項檢查共檢查冷庫企業5家，排查出安全隱患20條，當即整改10條；依法下達安全生產整改指令書5份，責令限期整改隱患3條，整改率85%。
3、堅持標本兼治、不斷提高安全生產水平。
檢查過程中，我們按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的要求，徹查安全隱患。一看現場，對現場發現的事故隱患能當場整改的令其立即整改，當場不能整改的責令企業限期完成整改。二看資料，重點檢查了冷庫定期檢驗檢測、安全注意事項和警示標志配置、應急預案和事故救援措施落實等相關情況。特別是xx吉祥商貿公司長城恒溫庫建設年代久遠，工藝設備老化，基礎管理薄弱，對此檢查組采取了現場強制措施，給予了責令暫時停產停業的行政處罰。因該冷庫所處地段已經列入漢唐新區建設規劃之中，目前已接到搬遷通知，我們計劃并已拆遷為契機及時提請區政府予以關閉。
省儲備糧冷庫工作總結匯報篇三
乙方：
根據《^v^合同法》有關規定，經甲、乙雙方共同協商，就乙方租用甲方冷庫。
一、甲方將市場冷庫編號 ，面積共計： m2租給乙方作冷藏 之用。租賃期限 年。從 年 月 日起至 年 月 日止。合同期滿，乙方應清除庫內所有貨物，否則，甲方有權處理庫內物資。
二、每月冷庫租金為人民幣 元（含稅），簽訂合同時乙方通過指定賬戶（賬戶詳見“附件）向甲方支付第一個月冷庫租賃費，從乙方租用甲方冷庫第二個月開始，乙方應在每月十五日前通過甲方指定賬戶支付當月冷庫租憑費。乙方拖欠庫費5個工作日以上，甲方有權處理庫內物資，用以沖抵所欠庫費。
三、租庫前乙方須向甲方繳納租庫保證金 元。甲方出具收據，合同期滿，乙方無欠款、乙方憑收據領回保證金。（不計息）
四、乙方應遵守本市場管理規定，清楚冷庫《客戶須知》中告知的內容，愛護所租冷庫，合理使用，若有損壞，由乙方負責賠償。
五、乙方入庫物質質量及數量均由乙方自行負責，貨物濕度及所租庫房清潔衛生均以及乙方進入庫區人員的安全也由乙方負責。貨物發生霉變，乙方應及時予以清除。
六、甲方應按乙方要求設定庫內溫度，溫度設定為 ：
七、合同期內，甲方有權入庫查看庫內設施是否安全，清潔衛生是否符合規定，若不合規定，甲方指出后，乙方應立即整改，否則，甲方有權從保證金扣取違約金500元（大寫：伍佰元整）。
八、合同期內，因甲方溫度設定不在雙方約定的范圍內而造成乙方水果損壞，甲方按進貨價格進行賠償。
九、本庫屬水果保鮮庫，不能存放高熱量貨物，如板栗等。
十、本合同一經簽訂，雙方均不得違約，違者，應賠償給對方與保證金同等金額的違約金。
十一、本合同一式二份，甲乙方各執一份，具有同等法律效力，經雙方簽字蓋章后生效。
十二、若甲、乙雙方在履行本合同過程中發生糾紛，雙方應協商解決。若協商不成，任意一方可向甲方所在地人民法院提起訴訟。
十三、其它：乙方進出車輛需服從甲方管理，不得強行進入。
注：乙方需提前解除合同，應提前一日通知甲方。甲方應將保證退給乙方。甲方提供真實有效的租房“發票”。
乙方：
20xx年xx月xx日
省儲備糧冷庫工作總結匯報篇四
1、疫苗和冷鏈設備實行專人管理，嚴格執行供應渠道。2、每周一進行疫苗庫存上報，并上報疫苗需求計劃。3、建立真實、完整、準確的疫苗和注射器出入庫記錄。并認真記錄疫苗和注射器的名稱、生產廠家、規格、批號、有效期、出入庫數量，出入庫日期。
4、冰箱內儲存的疫苗要擺放整齊，疫苗與箱壁、疫苗與疫苗之間應留有1-2cm的空隙，并按品名和效期分類擺放。
5、每臺冰箱內部冷凍室和冷藏室要分別配有溫度計，實行溫度監測檢測每天記錄2次溫度，且間隔少于6小時。做好停電，維修記錄。
6、對個別外觀異常、破損、過期等失效疫苗和注射器在做好出庫記錄的同時，要將失效疫苗和注射器上交縣疾病預防控制中心處理。
7、保證冷鏈室衛生干凈清潔，做好用電安全。
責任人：
****年**月**日
省儲備糧冷庫工作總結匯報篇五
尊敬的領導：
您好！我是昆山眾品冷鏈物流公司運營部門的一名普通員工，我的崗位是倉庫管理員，冷庫工作總結。首先非常感謝公司能夠提供給我們這個一個難得的基層崗位供我們去實踐、去學習、去不斷的歷練。華東地區是一個很廣闊的市場，同時，在冷鏈物流管理經驗方面，我們公司還是具備很強的競爭力，昆山眾品就像是一個新事物，具有很強的生命力和發展潛能，我相信，在不久的將來，肯定會有一個質的飛躍。在轉正之后的這幾個月的庫內實踐中，我學到了很多有關于冷鏈物流方面的知識，結合我大學四年的物流專業方面的知識，在這里和您分享一下我對倉庫管理和運營工作的一些簡單的心得。
從一個廣泛的意義上講，要想做好管理工作，首先要對公司的文化要有一個極高的認同，對公司和自己有一個很好的認同，有自己獨立思維和對事物的理解。懷著一份感恩的心去工作，懷著對客戶負責對自己負責更要對公司負責的態度去工作。還記得眾品用人五項原則中一條說道：“你被淘汰的唯一原因是拒絕自我提升”，作為一位合格的管理者，需要具備很強的學習能力，但更重要的是要有一個主動學習的意識，這樣才能保證管理工作的不斷進行和業務質量的不斷提升，才能緊隨時代的步伐，在發展中不斷前進。然后作為一名合格的管理者，要有自己的“原則”，倉儲管理者除了對業務有一個很透徹的了解外，還需要對國家的法律法規（尤其是近期出臺的物流相關法律法規）和公司的規章制度有一個清醒的認識，在具體的操作過程中，不能僅憑經驗辦事，嚴格按照公司的標準化流程執行。在基層工作崗位上，就昆山基地而言，我也發現了許多問題，也在與主管商討解決措施。我認為，作為一名合格的管理者，還需要有發現問題以及解決問題的能力。下面，我將從以下幾個方面具體的談一下我的一些認識，經驗不足，有什么不足之處還請領導批評指導。
來說，必須完善和嚴格執行這個機制以提高我們的效率和客戶服務水平。 訂單處理之后的一個流程是貨物的分揀和準備工作，在這個流程中尤其要關注的是貨物的品類和批次，嚴格執行“先進先出”的原則，在這里牽涉到一個“標識”的問題，為了能最大化的提高效率，標識的粘貼必須準確無誤（包括產品的名稱、批次、規格、保質期、客戶類別等），此外，在我們的標準化流程中規定，貨物在穿堂的放置時間不能超過15分鐘，尤其是夏季即將來臨，對于易腐食品的要求需要提到一個更高的層面。
在貨物的碼放方面，需要堅持“重不壓輕、大不壓小、輕拿輕放”的原則，貨物的放置不能超出托盤的邊緣，實行單雙層交錯碼放，用防滑帶纏繞放置倒躲，同時對高度和重量也有相應的要求。在我們日常的操作過程中常有因為碼放不整齊而出現的倒躲現象，這對工作效率的提升和產品及人員安全方面都有很大的利害關系，在我們昆山基地復雜的立體式貨架倉庫內更應該得到重視。
散貨物的堆放要有秩序、規律，對于沒有標識的托盤及時補填標識，其次還要單獨劃出一些存放零散貨物的儲位。在庫位安排上，要充分考慮到客戶產品的庫存周期，對于庫存期較短，出入庫頻繁的貨物放置方便查找及出入的地方。
在貨品的上架和移位管理中，基于我們昆山眾品的實際情況，倉庫操作人員還需要進行手工記錄，然后再錄入系統。在記錄的操作中，記錄人員必須對貨物的品名、規格、批次、客戶名稱、碼放數量、托盤數和具體的庫位進行詳細記錄，以便系統錄入和將來的出庫工作有序進行。
庫內管理過程中，6s管理（整理 整頓 清掃 清潔 素養和安全）占據很重要的一部分，但必要的是將其落到實處，具體來講做好庫內清潔和清掃工作，貨品的碼放和規整要做到合理有序，易于盤點和出庫作業，并且處理好近期所面臨的倉庫頂部落雪問題和風機的滴水問題，就安全意義上說，穿梭車的使用、叉車的安全使用、滑升門以及升降平臺等問題都需要認真面對。
在出入庫作業中，作為一個管理者，要監督票據管理工作，做到每天盤查整理，定期盤查，票據要進行規整等。
最后，對于庫內的貨品要定期進行整理和盤點，對于發現的問題，要及時進行處理和善后工作。制定倉儲作業人員盤查名單，將具體工作落實到個人，每天要對庫區的貨品及安全隱患及時的清除，下班之前也要檢查倉庫內燈具是否關閉、庫門是否落鎖、過道是否有托盤或者其他雜物等。
對于緊急事件的處理也是考察一個優秀管理者與否的重要方面，比如庫內設施設備出現問題，產品臨近保質期，產品霉變、受潮、過期以及在盤查的過程中出現的貨物的缺失，都需要一個標準的處理流程來指導和約束。
用人管理顧名思義就是對自己部門的員工進行的一項管理制度，對于運營部門的客服專員、倉庫管理員、叉車工和裝卸工等要有自己的管理方案，針對每個人的特點和性格分配不同的工作任務，讓這些員工認識到自己工作的重要性，對于員工工作和生活上的情緒，要及時的進行疏導。此外，積極的鼓勵自己的員工建立不斷學習的理念，提高他們學習的主動性，使之不斷地發展和完善自己，也就是讓他們在工作中認識到自己的價值，并時常對他們做出的努力給予肯定，使他們的人格得到尊重，肯定他們工作的價值和意義，這樣不僅能留住人，更能留住人才，我覺得在用人管理中這一方面體現的十分明顯和重要。
員工是公司的一筆很大的財富，他們不斷地推進著公司的壯大和成長。要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，作為一個領導者必須對員工的成長負責，具體說就是要定期進行業務方面的培訓和指導，這包括物流法律法規方面和具體公司標準化流程方面的培訓，提升業務水平和服務質量，使其操作更加規范化、標準化，這是我們邁向具有競爭力大型民營冷鏈物流企業重要的一步。 在集團內部，要建設一個具有競爭力的團隊而不是一個簡單的組織，這樣一個強有力的團隊能夠推動公司整體業務水平的提升。另外，對于員工的管理，還要懂得“授權”，員工各司其職，在團隊意識的配合下，使工作效率更上一個層次。
確保我們提供的服務質量，穩定客戶為公司不斷地創造效益。 另外，對客戶反應的問題要及時的解決，比如我們倉庫的升降平臺問題，這些升降平臺只能試用于一些大型掛車，對于小型貨車則不實用，這一方面要積極的協調相關部門進行處理。 還有一些大型桶裝物需要專業的設備進行搬運，這也需要向公司相關部門申請解決 。對于不同的客戶，由于儲存的貨品有所區分，所以我們將不同客戶的貨物分開放置，這樣才能提高工作效率，大大縮減了工作用時，最大程度上增強客戶滿意度。
作為一個合格的管理者，首先要有一個良好的職業道德和操守，懷著服務公司、服務客戶的心態去工作。不僅要在本職業務上要游刃有余，同時在各部門之間的溝通與協調上下足功夫。運營部門是一個單獨的部門，但是要想做好運營工作，需要各個部門的協同配合，例如庫內設施設備出現問題需要工程部門來解決，人員方面的配置上，需要綜管部門和人事部門的配合等。 在具體的業務能力上，需要對物流第三方軟件能夠熟練運用，例如我們常用的erp、tms、wms等物流和辦公軟件，同時要具備積極學習的能力，這樣才能緊隨市場的步伐，不斷的提升我們的業務水平和服務意識。 在庫區管理和運營的過程中，不免會有緊急情況和事件的發生，作為倉庫負責人，要有發現問題和解決問題的能力也是很重要的。在工作上能積極主動的去完成公司下達的任務，端正工作心態，上行下效，這樣才能帶領自己的團隊不斷的前進，為公司效益的提升做出最大努力。