建筑是人類創(chuàng)造出來的藝術之一，它體現(xiàn)了社會文化及工業(yè)技術的發(fā)展水平。這是一些獲得國際建筑獎項的卓越建筑作品，讓我們一起來欣賞吧。

建筑經(jīng)濟與管理的建筑工程經(jīng)濟試題范文（21篇）篇一

1.對于施工企業(yè)成本核算對象的確定，下列說法正確的有：

a.一般情況下，以每一獨立編制施工預算的單位工程為成本核算對象。

2.施工企業(yè)成本核算要設置的成本項目有：

a.材料費。

b.人工費。

c.在建工程。

d.機械使用費。

e.其他直接費。

f.間接費用。

3.下列發(fā)生的支出中，應在施工企業(yè)成本核算項目-材料費核算的有（）。

a.施工過程中耗用的構成工程實體的原材料。

b.周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費用等。

c.施工生產(chǎn)工人的工資性津貼。勞動保護費等。

d.租用外單位施工機械支付的租賃費。

e.工程定位復測費。

4.企業(yè)內(nèi)部各施工單位在施工過程中發(fā)生的各項間接費用，-般采用（）方法分配計入各成本核算對象。

a.臺班分配法。

b.直接費比例分配法。

c.工程量分配法。

d.人工費比例分配法。

5.機械作業(yè)費用的分配方法主要有：

a.約當產(chǎn)量法。

b.實地盤點法。

c.工程量分配法。

d.臺班分配法。

6.建筑安裝工程成本中的機械使用費是指在施工過程中（）。

a.使用自有施工機械發(fā)生的費用。

b.租用外單位施工機械的租賃費。

c.施工機械安裝拆卸費。

d.施工機械進出場費。

7.建筑安裝工程在施工過程中發(fā)生的（）應直接計入“工程施工”賬戶的借方。

a.材料費。

b.機械使用費。

c.人工費。

d.其他直接費用。

8.財務費用是企業(yè)籌集資金而發(fā)生的費用，包括（）。

a.利息支出（減利息收入）。

b.匯兌凈損失。

c.籌資人員工資。

d.金融機構手續(xù)費。

e.籌資人員差旅費。

9.費用確認的標準有：

a.未來經(jīng)濟利益的減少。

b.同時確認資產(chǎn)增加。

c.同時確認負債增加。

d.同時確認資產(chǎn)減少。

10.下列費用中，應當作為管理費用核算的有（）。

a.技術轉(zhuǎn)讓費。

b.擴大商品銷售相關的業(yè)務招待費。

c.職工勞動保險費。

d.公司廣告費。

e.待業(yè)保險費。

11.下列費用屬于管理費用開支范圍的有（）。

a.印花稅。

b.技術轉(zhuǎn)讓費。

c.行政管理部門發(fā)生的人員支出。

d.職工勞動保險費。

e.耕地占用費。

12.以下一般列入財務費用核算的項目有（）。

a.股票發(fā)行支付的手續(xù)費。

b.匯兌損失。

c.應付票據(jù)利息。

d.融資租入固定資產(chǎn)攤銷的融資費用。

e.債券發(fā)行支付的手續(xù)費。

答案：1.acd4.bd。

7.acd；

「典型例題」。

1.下列各項中。屬于收入的有（）。

a.產(chǎn)品銷售收入。

b.銀行存款利息收入。

c.罰沒收入。

d.運輸勞務收入。

e.出售材料收入。

f.接受捐贈收入。

解析：答案ade。

收入是指企業(yè)在銷售商品。提供勞務及讓渡資產(chǎn)使用權等日常活動中所形成的經(jīng)濟利益的總流入，而銀行存款利息收入。罰沒收入。接受捐贈收入均不屬于日常活動。

建筑經(jīng)濟與管理的建筑工程經(jīng)濟試題范文（21篇）篇二

1.按照流動負債的應付金額是否肯定，可以分為（）。

a.應付金額是肯定的流動負債。

b.應付金額視經(jīng)營情況而定的流動負債。

c.因或有事項確認的負債。

d.應付金額無法確定的負債。

e.或有負債。

2.下列對負債特征的表述，正確的有（）。

a.負債是過去的交易或事項形成現(xiàn)時義務。

b.負債的清償預期會導致經(jīng)濟利益流出企業(yè)。

c.負債也包括未來可能要發(fā)生的義務。

d.負債的清償預期會導致企業(yè)經(jīng)濟利益的流入。

e.負債將要由企業(yè)在未來某個時日加以清償。

3.下列項目屬于其他應付款核算內(nèi)容的有（）。

a.應付經(jīng)營租入固定資產(chǎn)的租金。

b.存入保證金。

c.應付統(tǒng)籌退休金。

d.應上繳的教育費附加。

e.應付職工的獎金。

4.企業(yè)的下列支出屬于工資總額范圍內(nèi)的有（）。

a.支付給職工超額勞動的獎金。

b.支付給職工的野外津貼。

c.支付給職工的出差伙食補助費。

d.支付給職工的物價補貼。

e.支付的個人所得稅。

5.企業(yè)繳納的下列稅金不需要通過“應交稅金”科目進行核算的有（）。

a.印花稅。

b.房產(chǎn)稅。

c.耕地占用稅。

d.資源稅。

e.車輛購置稅。

6.企業(yè)計入“管理費用”科目的稅金有（）。

a.房產(chǎn)稅。

b.車船使用稅。

c.消費稅。

d.土地增值稅。

e.營業(yè)稅。

7.下列項目中屬于長期負債的有（）。

a.長期借款。

b.應付票據(jù)。

c.遞延稅款貸項。

d.應付債券。

e.融資租入固定資產(chǎn)應付款。

8.下列項目中，屬于其他應付款核算范圍的有（）。

a.職工未按期領取工資。

b.應付經(jīng)營租入固定資產(chǎn)租金。

c.存入保證金。

d.應付、暫收所屬單位、個人的款項。

9.下列應通過“其他應交款”科目核算的有（）。

a.教育費附加。

b.應付融資租賃款。

c.礦產(chǎn)資源補償費。

d.應付補償貿(mào)易引進設備款。

e.應付股利。

10.下列通過“其他應付款”核算的業(yè)務包括（）。

a.經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)的租金。

b.應付統(tǒng)籌退休金。

c.應付分期付息債券利息。

d.存入保證金。

e.應付包裝物租金。

11.下列通過“長期應付款”科目核算的有（）。

a.應付經(jīng)營租賃款。

b.應付融資租賃款。

c.應付補償貿(mào)易引進設備款。

d.應付債券分期付息利息款。

e.暫存款。

答案：

建筑經(jīng)濟與管理的建筑工程經(jīng)濟試題范文（21篇）篇三

1.項目管理的核心任務是項目的()。

a目標控制b成本控制c投資控制d進度控制。

【答案】a。

【解題思路】項目管理的核心任務是項目的目標控制，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。

a施工b設計c工程師d業(yè)主。

【答案】d。

【解題思路】業(yè)主方是建設工程生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。因此，業(yè)主方項目管理是管理的核心。

3.業(yè)主方項目管理的目標是()。

a投資目標、進度目標和質(zhì)量目標b投資目標、進度目標、成本目標。

c.投資目標、進度目標、范圍目標d投資目標、費用目標、進度目標。

【答案】a。

a為了工程的建設和使用增值b為了工程的建設增值。

c.工程項目的目標控制d工程項目的目標定義。

【答案】a。

【解題思路】工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，而正如前述，建設工程管理則涉及項目全壽命期。建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。

5.某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是()。

a.賓館可以開業(yè)。

b.項目竣工結(jié)算完成。

c.賓館開始盈利。

d.項目通過竣工驗收。

答案：a。

解題思路：業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。

6.控制項目目標的措施中最重要的措施是()。

a組織措施b管理措施c經(jīng)濟措施d技術措施。

【答案】a。

【解題思路】控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。

7.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的()關系。

a.靜態(tài)組織b.動態(tài)組織c.工藝d.項目結(jié)構。

答案：b。

解題思路：工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。

8.建設工程項目結(jié)構圖描述的是()。

a工作對象之間的關系b組織系統(tǒng)中各部門的職責分工。

c項目各參與方之間的關系d組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系。

答案：a。

解題思路：項目組織結(jié)構圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。而項目結(jié)構圖描述的是工作對象之間的關系。

9.線性組織結(jié)構的特點是()。

a.每一個工作部門只有一個直接的下級部門。

b.每一個工作部門只有一個直接的上級部門。

c.誰的級別高,就聽誰的指令。

d.可以越級指揮或請示。

答案：b。

解題思路：在線性組織結(jié)構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。在理論上，線性組織結(jié)構不允許越級或者跨部門下達指令。

10.編制項目管理工作任務分工表的目的是為了明確()。

a.項目的構成及項目之間的關系。

b.各項工作任務的重要程度。

c.各項任務的負責部門及配合或參與部門(或個人)。

d.各項工作之間的先后關系。

答案：c。

解題思路：在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調(diào)整。

11.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是()。

a.定義如何組織項目建設。

b.定義項目開發(fā)或建設的任務和意義。

c.定義如何組織項目開發(fā)。

d.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容。

答案：b。

解題思路：建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義(指的是嚴格地確定)項目開發(fā)或建設的任務和意義。注意與實施階段策劃的主要任務。

12..下列關于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是()。

a施工總承包管理模式，業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小。

b施工總承包模式如果采用費率招標，對投資控制有利。

c施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設計完成才能進行招標。

d施工總承包管理模式有利于壓縮工期。

答案：d。

解題思路：本考點最容易出這類綜合題，難度大，覆蓋面大，一道題可能覆蓋教材上幾頁的內(nèi)容，應對這類試題的方法就是必須搞懂、理解教材上的內(nèi)容，只靠死記硬背是絕對不行的。

13.按照工程建設項目物資采購管理程序，物資采購首先應()。

a.擬定物資采購合同b.明確采購的要求.采購分工和責任。

【答案】b。

建筑經(jīng)濟與管理的建筑工程經(jīng)濟試題范文（21篇）篇四

1.影響固定資產(chǎn)折舊的基本因素有（）。

a.固定資產(chǎn)的原值。

b.固定資產(chǎn)的凈殘值。

c.固定資產(chǎn)的使用壽命。

d.固定資產(chǎn)的技術含量。

e.固定資產(chǎn)的來源方式。

2.固定資產(chǎn)的使用壽命，可根據(jù)不同固定資產(chǎn)的特點，分別用（）等方式表述。

a.使用年數(shù)或月數(shù)。

b.工作時間數(shù)。

c.工作量。

d.產(chǎn)品產(chǎn)量。

e.體積大小。

3.下列各項固定資產(chǎn)，應計提折舊的包括（）。

a.房屋和建筑物。

b.在用機械設備、儀器儀表、運輸工具。

c.以經(jīng)營租賃方式租出的固定資產(chǎn)。

d.以融資租賃方式租入的固定資產(chǎn)。

e.更新改造中的設備。

4.下列各項固定資產(chǎn)，不需要計提折舊的包括（）。

a.未使用的房屋、建筑物。

b.以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)。

c.已提足折舊仍在使用的固定資產(chǎn)。

d.未提足折舊提前報廢的固定資產(chǎn)。

e.過去已經(jīng)估價單獨入賬的土地。

5.計提固定資產(chǎn)折舊的直線法包括（）。

a.年限平均法。

b.工作量法。

c.年數(shù)總和法。

d.償債基金法。

e.雙倍余額遞減法。

6.計提固定資產(chǎn)折舊的加速折舊法包括（）。

a.雙倍余額遞減法。

b.年數(shù)總和法。

c.直線法。

d.工作量法。

e.工時比例法。

7.下列各類機器設備，應計提折舊的有（）。

a.融資租入的機器設備。

b.不需用的機器設備。

c.已季節(jié)性停用的機器設備。

d.已提足折舊繼續(xù)使用的機器設備。

8.下列資產(chǎn)中，不應計提折舊的是（）。

a.未提足折舊提前報廢的房屋。

b.閑置的房屋。

c.已提足折舊繼續(xù)使用的房屋。

d.經(jīng)營租賃租入的房屋。

9.下列固定資產(chǎn)中應計提折舊的有（）。

a.季節(jié)性停用的機器設備。

b.大修理停用的機器設備。

c.未使用的機器設備。

d.按規(guī)定單獨估價作為固定資產(chǎn)入帳的土地。

10.下列固定資產(chǎn)中，不計提折舊的固定資產(chǎn)有（）。

a.土地。

b.當月增加的固定資產(chǎn)。

c.未提足折舊提前報廢的固定資產(chǎn)。

d.大修理停用的固定資產(chǎn)。

11.雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法這兩種計算固定資產(chǎn)累計折舊的方法的共同點有（）。

a.屬于加速折舊法。

b.每期折舊率固定。

c.前期折舊高，后期折舊低。

d.不考慮凈殘值。

答案：

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建筑經(jīng)濟與管理的建筑工程經(jīng)濟試題范文（21篇）篇五

1.某門窗油漆工程，定額規(guī)定刷三遍漆，預算單價為50元/m2，刷第一遍漆的費用占預算單價的40%，刷第二遍漆的費用占預算單價的20%，刷第三遍漆的費用占預算單價的40%，月末盤點未完工程，其中已刷第一遍漆的有100m2，已刷第二遍漆的有200m2，期末未完工程成本為：

a.6000。

b.7000。

c.8000。

d.9000。

解析：選c。

刷第一遍漆的預算單價=50×40%=20。

刷第二遍漆的預算單價=50×20%=10。

期末未完工程成本=（100+200）×20+200×10=8000。

建筑經(jīng)濟與管理的建筑工程經(jīng)濟試題范文（21篇）篇六

1.下列各項中，不屬于流動負債項目的是（）。

a.預計負債。

b.或有負債。

c.預收賬款。

d.應付股利。

2.企業(yè)無法償付的應付款項，經(jīng)確認后應將其作為（）處理。

a.其他業(yè)務收入。

b.營業(yè)外收入。

c.資本公積。

d.沖減管理費用。

3.下列各項屬于工資總額組成內(nèi)容的是（）。

a.支付給職工的生活困難補助。

b.支付給離、退休人員的退休金。

c.發(fā)給職工的加班費。

d.支付給職工的獨生子女補貼。

4.企業(yè)向退休人員支付的退休金，在實際支付時應作的會計處理（）。

a.借記“應付工資”科目，貸記“現(xiàn)金”科目。

b.借記“管理費用”科目，貸記“現(xiàn)金”科目。

c.借記“營業(yè)外支出”科目，貸記“現(xiàn)金”科目。

d.借記“應付福利費”科目，貸記“現(xiàn)金”科目。

5.下列稅金與企業(yè)的損益無關的是（）。

a.所得稅。

b.印花稅。

c.增值稅。

d.房產(chǎn)稅。

6.企業(yè)收取包裝物押金及其他各種暫收款項時，應貸記（）科目。

a.營業(yè)外收入。

b.其他業(yè)務收入。

c.其他應付款。

d.其他應收款。

7.企業(yè)預收賬款的核算，應視具體情況而定。如果企業(yè)預收賬款比較多，可以設置“預收賬款”科目；而預收賬款情況不多的企業(yè)，也可以將預收的款項直接記入（）科目的貸方，不設“預收賬款”科目。

a.應收賬款。

b.預付賬款。

c.其他應收款。

d.應付賬款。

8.企業(yè)開出并承兌的商業(yè)承兌匯票如果不能如期支付，應在票據(jù)到期并未簽發(fā)新的票據(jù)時，將應付票據(jù)賬面余額轉(zhuǎn)入（）。

a.應收賬款。

b.應付賬款。

c.壞帳損失。

d.繼續(xù)保留在“應付票據(jù)”中。

9.下列可以用“應付福利費”開支的項目是（）。

a.支付退休金。

b.支付誤餐補助。

c.交納職工的醫(yī)療保險費。

d.交納離退休人員的醫(yī)療保險。

10.下列應該列入“應付工資”的項目是（）。

a.用于離退休人員待遇支出。

b.工效掛鉤企業(yè)工資增長基金。

c.交納職工的醫(yī)療保險費。

d.向勞動力提供部門交納管理費。

答案：1.b2.b3.c4.b5.c6.c7.a。

8.b9.c10.b。

建筑經(jīng)濟與管理的建筑工程經(jīng)濟試題范文（21篇）篇七

1.對某一會計主體而言，收入具體表現(xiàn)為一定期間的（）。

a.現(xiàn)金流入。

b.其他資產(chǎn)減少。

c.其他資產(chǎn)的增加。

d.負債的清償。

2.對于某一會計主體來說；收入具體表現(xiàn)為：

a.一定期間現(xiàn)金的流入。

b.一定期間其他資產(chǎn)的增加。

c.一定期間所有者權益的凈增加。

d.一定期間負債的清償。

3.收入確認的時間有：

a.銷售前。

b.銷售時。

c.銷售后。

d.收款時。

e.提供產(chǎn)品時。

4.下列各項屬于工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務收入的是：

a.銷售產(chǎn)品收入。

b.對外提供工業(yè)性勞務收入。

c.對外提供運輸勞務收入。

d.銷售材料收入。

e.處置固定資產(chǎn)收入。

5.下列各項屬于其他業(yè)務收入的是：

a.確實無法支付的應付賬款。

b.包裝物租金收入。

c.轉(zhuǎn)讓專利使用權收入。

d.股利收入。

e.處置無形資產(chǎn)收入。

6.企業(yè)銷售商品時，確認為收入須同時滿足的條件包括（）。

a.企業(yè)已將商品所有權上的主要風險和報酬轉(zhuǎn)移給買方。

b.企業(yè)既沒有保留通常與所有權相聯(lián)系的繼續(xù)管理權，也沒有對已售出的商品實施控制。

c.與交易相關的經(jīng)濟利益能夠流入企業(yè)。

d.相關的收入和成本能夠可靠地計量。

e.商品已經(jīng)發(fā)出。

7.提供勞務的交易結(jié)果能夠可靠計量應同時滿足的條件有。

a.合同總收入和總成本能夠可靠地計量。

b.與交易相關的經(jīng)濟利益能夠流入企業(yè)。

c.勞務的完成程度能夠可靠地確定。

d.收款的日期能可靠地確定

e.主要風險和報酬已經(jīng)轉(zhuǎn)移給對方。

8.施工企業(yè)的其他業(yè)務收入具體包括：

a.產(chǎn)品銷售收入。

b.材料銷售收入。

c.機械作業(yè)收入。

d.無形資產(chǎn)出租收入。

e.固定資產(chǎn)出租收入。

9.建造合同收入包括（）。

a.合同規(guī)定的初始收入。

b.因合同變更形成的收入。

c.因索賠形成的收入。

d.因獎勵形成的收入。

e.減少的合同間接費用。

10.如果不能可靠的估計提供勞務的交易結(jié)果，企業(yè)應按以下方法確認收入（）。

a.發(fā)生的勞務成本預計能夠補償，按已經(jīng)發(fā)生的勞務成本確認收入。

b.發(fā)生的勞務成本預計不能全部補償，按能夠得到補償?shù)膭趧粘杀敬_認收入。

c.發(fā)生的勞務成本全部不能得到補償，則不能確認收入。

d.按照已發(fā)生的實際成本確認收入。

e.不能夠確認收入實現(xiàn)。

11.以下屬于賣方保留與所售商品所有權相關的次要風險的情況是（）。

a.賣方僅為了到期收回貨款而保留商品的法定產(chǎn)權。

b.賣方對已售出的商品繼續(xù)實施控制。

c.零售交易中賣方承諾顧客對購買商品不滿意可以退貨。

d.因不能確定銷售商品的價款是否能夠回收，賣方?jīng)]有發(fā)貨。

e.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售尚未完工的期房。

12.以下不應確認為營業(yè)收入的有（）。

a.出租商標使用權而收到租金。

b.出售無形資產(chǎn)凈收益。

c.旅行社代客戶購買的門票。

d.補貼收入。

e.企業(yè)在金融機構存款的利息收入。

答案：

「典型例題」。

1.下列原材料相關損失項目中，應計入營業(yè)外支出的是（）。

a.計量差錯引起的原材料盤虧。

b.因火災造成的原材料凈損失。

c.原材料運輸途中發(fā)生的合理損耗。

d.人為責任造成的原材料損失。

答案：b。

解析：計量差錯引起的原材料盤虧最終應計入管理費用；因火災造成的原材料凈損失應計入營業(yè)外支出；原材料運輸途中發(fā)生的合理損耗不需進行專門的賬務處理；人為責任造成的原材料損失應計入其他應收款。

建筑經(jīng)濟與管理的建筑工程經(jīng)濟試題范文（21篇）篇八

一、單項選擇：

1.在下列各種定額中，不屬于工程造價計價定額的是（）。

a.預算定額。

b.施工定額。

c.概算定額。

d.費用定額。

答案：b。

2.具有技術簡便，費力不多，應用面廣和資料全面的優(yōu)點，且在我國廣泛采用的計時觀察方法是（）。（填空）。

3.測定材料定額時，建筑工程必須消耗的材料不包括（c）。

a.直接用于建筑攻材料。

b.不可避免的施工廢料。

c.不可避免的構件運輸損耗材料。

d.不可避免的場內(nèi)堆放材料。

答案：c。

4.企業(yè)定額的編制，應反映（）。

a.社會平均水平。

b.平均先進水平。

c.社會先進水平面。

d.企業(yè)實際水平。

答案：d。

5.下列不屬于確定材料消耗量的方法是（）。

a現(xiàn)場統(tǒng)計法。

b利用現(xiàn)場技術測定法。

c理論計算法。

d數(shù)示法。

答案：d。

6.工人工作時間分類中，不屬于有效工作時間的是（d）。

a準備與結(jié)束時間。

b基本工作時間。

c輔助工作時間。

d不可避免的中斷時間。

答案：d。

二、多項選擇：

1.在下列施工機械工作時間中，不應計入定額時間，或不能作為計算定額時間基礎的時間有（）。

a不可避免中斷時間。

b.不可避免的無負荷工作時間。

c.低負荷下的工作時間。

d.工人休息時間。

e.施工本身造成的停工時間。

答案：ce。

2.按照定額的編制程序和用途分類，工程建設定額有（acd）。

a施工定額。

b勞動定額。

c概算定額和預算定額。

d概算指標和投資估算指標。

e補充定額。

答案：acd。

3.工程建設定額中屬于計價性定額的有（bce）。

a費用定額。

b概算定額。

c預算定額。

d施工定額。

e投資估算指標。

答案：bce。

4.按定額反映的生產(chǎn)要素消耗內(nèi)容分類，可以把工程建設定額分為（cde）。

a建筑工程定額。

b設備安裝工程定額。

c勞動消耗定額。

d機械消耗定額。

e材料消耗定額。

答案：cde。

5.研究工作時間消耗的計時觀察法主要包括（acd）。

a測時法。

b圖示記錄法。

c工作日寫實法。

d寫實記錄法。

e工時消耗抽測法。

答案：acd。

[例題解析]。

[1-3-1]（）是項目決策的重要依據(jù)之一。

a.投資估算。

b.總概算。

c.施工圖預算。

d.修正預算。

答案：a。

解析：項目可行性研究階段的投資估算，是項目投資決策的重要依據(jù)，是研究分析項目投資經(jīng)濟效果的重要條件，一旦可行性研究報告被批準，其投資估算額即成為建設項目投資的最高限額。

[模擬訓練]。

[1-3-2]投資估算可以劃分為幾個階段，其中（）的投資估算可以作為選擇最佳投資方案的主要依據(jù)。

a.項目規(guī)劃階段。

b.項目建議書階段。

c.初步可行性研究階段。

d.詳細可行性研究階段。

答案：d。

[1-3-3]在編制建設項目投資估算時，生產(chǎn)能力指數(shù)法是根據(jù)（）來估算擬建項目投資額的。

a.投資估算指標。

b.設備百分比。

c.資金周轉(zhuǎn)速度。

d.已建類似項目的投資額和生產(chǎn)能力。

答案：d。

[1-3-4]已知年產(chǎn)120萬噸某產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)投資額為85萬元，用生產(chǎn)能力指數(shù)法估算年產(chǎn)360萬噸的生產(chǎn)系統(tǒng)的投資額為（）萬元。（n=0.5f=1）。

a147。

b127.5。

c255。

d120。

答案：a。

「典型例題」。

1.國外建筑工程的公司管理費其具體內(nèi)容包括（abd）。

a公司管理人員工資。

b公司行政管理費用。

c工程師駐地辦公費用。

d辦公室租金。

e保險費。

答案：ab。

解析：公司管理費也叫企業(yè)管理費或上級管理費，是公司為承包工程提供服務而收取的一項費用。公司管理費包括總部人員工資。行政管理費用。辦公室的租金。郵政通訊費用。電費。暖氣費。修理費。車輛使用費。辦公用品費和財務費用等。

建筑經(jīng)濟與管理的建筑工程經(jīng)濟試題范文（21篇）篇九

1.企業(yè)的凈利潤是（）后的余額。

a.利潤總額減去所得稅。

b.利潤總額減去利潤分配總額。

c.營業(yè)利潤總額減去所得稅。

d.利潤分配。

2.下列各項不屬于營業(yè)外支出的是（）。

a.固定資產(chǎn)盤虧的凈損失。

b.非常損失。

c.壞賬損失。

d.固定資產(chǎn)清理凈損失。

3.下列交易和事項中，不應確認為營業(yè)外支出的是（）。

a.對外捐贈支出。

b.債務重組損失。

c.計提的存貨跌價準備。

d.計提的在建工程減值準備。

答案：1.a2.c3.c。

二。多選題。

1.下列各項屬于營業(yè)外支出的是：

a.產(chǎn)成品盤虧損失。

b.材料盤虧損失。

c.投資發(fā)生的損失。

d.固定資產(chǎn)清理的損失。

e.無形資產(chǎn)處置損失。

2.下列各項屬于營業(yè)外收入的是：

a.處理固定資產(chǎn)的凈收益。

b.補貼收入。

c.轉(zhuǎn)銷確實無法支付的應付賬款。

d.教育費附加返還款。

e.處置無形資產(chǎn)的凈收益。

3.下列各項屬于投資收益的是：

a.轉(zhuǎn)讓股票的凈收益。

b.國庫券的利息收入。

c.銀行存款的利息收入。

d.公司債券的利息收入。

e.捐贈收入。

4.下列各項屬于計算應納稅所得額時不得作為支出扣除的有：

a.非常損失。

b.企業(yè)違法經(jīng)營的罰款。

c.被沒收財物的損失。

d.投資損失。

e.直接向貧困地區(qū)某單位的捐款。

5.工業(yè)企業(yè)利潤總額組成內(nèi)容包括（）。

a.營業(yè)利潤。

b.投資凈收益。

c.營業(yè)外收入。

d.補貼收入。

e.營業(yè)外支出。

6.營業(yè)利潤的組成部分包括（）。

a.主營業(yè)務利潤。

b.其他業(yè)務利潤。

c.管理費用。

d.財務費用。

e.營業(yè)費用。

7.主營業(yè)務利潤的組成內(nèi)容包括（）。

a.主營業(yè)務收入。

b.主營業(yè)務成本。

c.主營業(yè)務稅金及附加。

d.營業(yè)費用。

e.補貼收入。

8.下列項目中，應計入營業(yè)外支出的有（）。

a.對外捐贈支出。

b.處理固定資產(chǎn)凈損失。

c.違反經(jīng)濟合同的罰款支出。

d.債務重組損失。

9.下列項目中，應當作為營業(yè)外收入核算的有（）。

a.非貨幣性交易過程中發(fā)生的收益。

b.出售無形資產(chǎn)凈收益。

c.出租無形資產(chǎn)凈收益。

d.以固定資產(chǎn)對外投資發(fā)生的評估增值。

e.收到退回的增值稅。

10.下列項目中，不應該作為營業(yè)外收入核算的有（）。

a.非貨幣性交易過程中發(fā)生的收益。

b.出租無形資產(chǎn)凈收益。

c.固定資產(chǎn)對外投資發(fā)生的評估增值。

d.因債權單位的原因而無法支付的應付賬款。

e.存貨盤盈。

11.下列資產(chǎn)中，其計提的減值準備應計入營業(yè)外支出的有（）。

a.存貨。

b.固定資產(chǎn)。

c.在建工程。

d.長期債權投資。

e.無形資產(chǎn)。

12.下列項目中，可能引起企業(yè)利潤增加的有（）。

a.接受非現(xiàn)金資產(chǎn)捐贈。

b.出租固定資產(chǎn)租金。

c.應收票據(jù)的利息。

d.溢價發(fā)行股票。

e.獲得補貼收入。

答案：

「典型例題」。

1.單選題：企業(yè)財務關系中最為重要的關系是（）。

a.股東與經(jīng)營者之間的關系。

b.股東與債權人之間的關系。

c.股東。經(jīng)營者與債權人之間的關系。

d.企業(yè)與作為社會管理者的政府有關部門。社會公眾之間的關系。

答案：c。

解析：公司必須協(xié)調(diào)股東。經(jīng)營者和債權人三方面的沖突，才能實現(xiàn)股東財富最大化目標。

建筑經(jīng)濟與管理的建筑工程經(jīng)濟試題范文（21篇）篇十

［摘要］近年來，隨著我國市場經(jīng)濟水平的不斷提升，建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展，競爭環(huán)境也日益嚴峻。經(jīng)濟水平能夠在很大程度上體現(xiàn)一家企業(yè)的競爭實力，因此這要求相關領導人員需要加強企業(yè)經(jīng)濟管理。本文主要從建筑工程經(jīng)濟管理的重要性、問題以及應對策略3個方面進行分析，希望能為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

目前，我國建筑企業(yè)或多或少都存在一定的財務風險，這已經(jīng)在很大程度上威脅到企業(yè)的長遠運營，因此加強經(jīng)濟管理對于建筑工程的穩(wěn)定進行來說起著非常重要的作用。建筑企業(yè)需要加強經(jīng)濟管理，確保管理工作的科學性與實用性，并通過控制預算、加強監(jiān)管以及高效利用資源等手段，最大程度地控制施工成本，提升企業(yè)效益。

建筑經(jīng)濟與管理的建筑工程經(jīng)濟試題范文（21篇）篇十一

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

培訓認證：未參加身高：171cm。

誠信徽章：未申請體重：62kg。

人才測評：未測評。

我的.特長：

求職意向。

人才類型：應屆畢業(yè)生。

工作年限：0職稱：初級。

求職類型：實習可到職日期：一個月

月薪要求：1000--1500希望工作地區(qū)：佛山,珠海,東莞。

工作經(jīng)歷。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：服務業(yè)。

擔任職位：

工作描述：兼職報務員。

離職原因：開學。

公司性質(zhì)：事業(yè)單位所屬行業(yè)：教育/培訓/院校。

擔任職位：學院宣傳部部長。

工作描述：負責學院各大型活動的現(xiàn)場布置工作,傳達學院各類通知;并在部門內(nèi)部實行”代理部長”制度,充分激發(fā)了干事的工作積極性.

離職原因：任期滿。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：服務業(yè)。

擔任職位：導游。

工作描述：帶旅游團到長隆歡樂世界、故鄉(xiāng)里等旅游景點游玩開拓了自己的生活圈，擴展了自己對旅游方面的種類知識。

離職原因：

公司性質(zhì)：事業(yè)單位所屬行業(yè)：廣告/媒體。

擔任職位：記者。

工作描述：負責對大學生生活的調(diào)查和報導工作。

離職原因：任期滿。

志愿者經(jīng)歷。

教育背景。

畢業(yè)院校：廣東行政職業(yè)學院。

最高學歷：大專獲得學位:畢業(yè)日期：-07

專業(yè)一：會計電算化專業(yè)二：經(jīng)濟管理。

起始年月終止年月學校（機構）所學專業(yè)獲得證書證書編號。

語言能力。

外語：英語良好粵語水平：優(yōu)秀。

其它外語能力：

國語水平：優(yōu)秀。

工作能力及其他專長。

本人做事盡心盡責,在實踐方面領悟能力比較強,適應能力也較好.本人愛好書法,吉他,籃球等球類運動.

建筑經(jīng)濟與管理的建筑工程經(jīng)濟試題范文（21篇）篇十二

在工程量的分配過程中，管理人員往往針對部門權限與范圍將其分為全國、區(qū)域以及補充等主要模塊，各級工程項目的劃分應該根據(jù)當?shù)氐木唧w情況而定，例如市級工程的額度主要由決定的，因此，掌握著主要的頒發(fā)權。對于不同部門的頒發(fā)權，其要求也大不相同，但是在落實過程中，問題屢見不鮮，定額部門往往不能有效地處理問題，相關管理人員也無法直接解決，這在很大程度上導致經(jīng)濟管理體系存在漏洞，從而進一步會影響部門工作之間的協(xié)調(diào)，導致企業(yè)目標無法在限定時間內(nèi)實現(xiàn)，甚至會出現(xiàn)工程進度延緩、誤工等情況。

2.2對經(jīng)濟管理工作不夠重視。

目前，企業(yè)大部分管理人員都對建筑工程的經(jīng)濟管理工作沒有給予足夠的重視，甚至不具備完善的內(nèi)控意識。相對于經(jīng)濟管理，工作人員往往更注重建筑的質(zhì)量問題，普遍認為只要在規(guī)定時間內(nèi)按照進度結(jié)束工程，即算完成任務。一般情況下，工程資金主要由上級部門根據(jù)預算進行分配，因此，若在工程開展過程中產(chǎn)生超出預算等問題，也與工作人員的自身利益沒有直接的關系。另外，由于管理人員不重視經(jīng)濟管理工作，導致員工都更加注重工程質(zhì)量，而忽視了成本控制，從而大大增加了工程經(jīng)濟管理的風險。

2.3招標工作管理水平較低。

目前，在我國建筑行業(yè)中，業(yè)主都普遍較為注重工程的整體進度，并且為了加快施工速度，往往在設計環(huán)節(jié)同時開展相關的招標活動。由于設計方案還未完成，導致承包企業(yè)的價格清單與設計方案的具體要求存在較大出入，在招標過程中，這些問題往往無法得到及時處理，只有在施工后才會發(fā)現(xiàn)。并且，完成后的施工方案與最初的圖紙也大不相同，例如數(shù)量、尺寸等具體內(nèi)容，從而導致招標工作存在較大的漏洞，給經(jīng)濟管理工作帶來了很大的風險。另外，施工單位一般都會根據(jù)最初預算盡量完成招標，然而由于設計方案中對于細節(jié)的設計沒有落實到位，就會導致工程的整體質(zhì)量存在較大的安全隱患，并對工程經(jīng)濟管理造成很大的負面影響。

建筑經(jīng)濟與管理的建筑工程經(jīng)濟試題范文（21篇）篇十三

1.下列各項屬于主營業(yè)務收入的是：

a.銷售包裝物。

b.固定資產(chǎn)出租。

c.銷售材料。

d.對外提供工業(yè)性勞務。

2.下列活動取得的收益不作為收入核算的是（）。

a.企業(yè)銷售本期產(chǎn)品。

b.企業(yè)對外提供勞務。

c.他人使用本企業(yè)資產(chǎn)。

d.出售本企業(yè)擁有的固定資產(chǎn)。

3.用完工百分比法確認收入，僅適用于（）。

a.提供勞務的交易。

b.銷售商品的交易。

c.他人使用本企業(yè)資產(chǎn)的交易。

d.分期收款銷售商品的交易。

4.下列各項收入不屬于“其他業(yè)務收入”的是（）。

a.對外提供工業(yè)性勞務的收入。

b.轉(zhuǎn)讓技術取得的收入。

c.銷售材料取得的收入。

d.出租包裝物的租金收入。

答案：1.d2.d3.a4.a。

建筑經(jīng)濟與管理的建筑工程經(jīng)濟試題范文（21篇）篇十四

企業(yè)運營的主要目標是最大程度提升經(jīng)濟效益，建筑工程也不例外，因此，加強工程經(jīng)濟管理對于提升經(jīng)濟效益來說非常重要。相較于普通工程，建筑工程的開展周期相對較長，且內(nèi)容復雜，容易受多方面的影響，因此經(jīng)濟管理工作的難度也相對較高。所以，管理人員需要高度重視經(jīng)濟管理問題，并積極提出有效的改進策略，以全面提升工程整體效益。

建筑工程經(jīng)濟管理包括多方面的內(nèi)容，例如預算控制、財務管理以及技術改進等，還有進度控制、驗收認證以及質(zhì)量監(jiān)管等內(nèi)容。因此，經(jīng)濟管理涉及工程的各個環(huán)節(jié)，所以管理人員應該加強各大項目的管理與控制，通過加強各部門之間的溝通與配合，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務資源的均衡分配，并加強對資源的高效控制，確保項目之間良好的協(xié)調(diào)性，并將企業(yè)目標落實到各個細節(jié)中。除此之外，加強經(jīng)濟管理能夠進一步提升建筑工程目標的科學性，為實現(xiàn)工程目標奠定了良好的基礎。

1.3降低施工成本。

建筑工程成本主要是指施工單位在確保項目整體質(zhì)量的前提下，所產(chǎn)生的所有支出與費用，例如停工、返工造成的額外支出、故障索賠等。工程質(zhì)量不過關會在很大程度上提升施工成本，因此，這要求相關部門在經(jīng)濟管理工作中，不僅僅只是針對財務情況進行監(jiān)督，應該對工程的整體質(zhì)量進行嚴格控制。加強經(jīng)濟管理，有利于在確保工程質(zhì)量的情況下降低施工成本，進一步能夠提升企業(yè)的競爭力與市場適應能力。

建筑經(jīng)濟與管理的建筑工程經(jīng)濟試題范文（21篇）篇十五

摘要：如今，建筑行業(yè)的發(fā)展進一步增加了行業(yè)的競爭，加強建筑工程項目管理成本管理非常重要，對于企業(yè)的獲益有著直接影響，因此需要引起我們的重視。就目前的情況來看，建筑工程項目管理成本管理中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進行控制，從而能夠進一步促進企業(yè)的發(fā)展。本文對建筑工程項目管理中的成本控制做了幾點粗淺的分析，在分析討論的過程中，有不對或不恰當?shù)牡胤秸埓蠹規(guī)椭恼椭赋觯Ｍㄟ^我們共同的努力，在激烈的市場競爭中，建筑工程通過有效的成本控制能夠獲得更好地生存與發(fā)展。鑒于此，本文主要分析項目化管理在建筑工程成本控制中的應用。

關鍵詞：建筑工程；項目化管理；成本控制。

1、影響項目化管理在建筑工程成本控制中應用的因素。

1.1、工程項目的設計方案。

對于工程的順利進行是需要有一套完善的設計方案，就目前的情況來看，完整的設計方案涉及的范圍比較廣泛，包括：結(jié)構體系、基礎造型、平面布置及進行成本分析等等。對此在實際工作中需要制定一個完善的計劃，不斷的完善施工組織。需要注意的是在這個過程中必須要結(jié)合實際情況進行，防止建筑工程項目對成本控制的影響。

1.2、工程項目的組織管理。

就目前的情況來看，在成本控制中非常重要的部分是項目的組織管理，在實際工作中需要合理的組織結(jié)構，明確管理責任，從而確保工程項目順利進行。

1.3、施工材料的管理。

因為建筑工程涉及的范圍比較廣，施工材料是非常重要的部分，因此在施工的時候部門不能做好材料管理工作，就會持續(xù)愛你供應不及時的情況，也會直接影響到工程的進度，影響工程的順利進。因此在進行材料的購買時，相關人員不重視質(zhì)量的檢驗，或者出現(xiàn)購買人員的索賄情況，就很難保障工程的質(zhì)量。如果已經(jīng)完工就很容易進行返工的情況，這樣會造成很大的浪費現(xiàn)象，也會影響成本控制，影響企業(yè)的發(fā)展。

1.4、分包單位施工人員的基本素質(zhì)。

分包單位施工人員的素質(zhì)也在很大程度上影響工程的成本控制，因此在進行施工的時候需要確保施工技術人員的素質(zhì)，從而確保合理的控制成本，促進企業(yè)的發(fā)展。

2、項目化管理在建筑工程成本控制中的應用分析。

2.1、分析管理機械設備成本情況。

就目前的情況來看，機械設備的使用在工程中也占據(jù)了一定的分量，因此需要重視加強該方面的成本控制。但是因為在這方面還存在很多問題，進行管理的時候也是使用的傳統(tǒng)的方式，從而會直接影響到成本管理進行，因此需要進一步加強研究。在實際工作中需要領導加強重視，并結(jié)合實際的情況建立科學的管理機制，從而能夠最大程度發(fā)揮其功效，進一步控制成本。在施工管理過程中建筑單位需要將項目進行合理的分配，并進行成本管控。在施工之前，需要做好成本的預算工作，對此必須要結(jié)合實際情況進行，合理的進行機械設備的分配，從而能夠有效提高施工效率，提高成本控制水平。“工欲善其事，必先利其器”，對此在應用的過程中需要結(jié)合工程量以及施工工藝，進行機械設備的選擇，從而確保施工現(xiàn)場的順利進行。需要注意的是在整個過程中不能過的多分配設備，要控制一定的數(shù)量，并放在合適的位置上，不會影響到其他的施工，確保設備能夠正常使用。另外還需要加強專人的管理維護，保障施工設備的使用。保障了施工設備就能夠有效的保障工程施工進度，從而有效的控制成本，促進企業(yè)的發(fā)展。

2.2、在成本管理中應用項目化管理機制、管理內(nèi)容具體化。

在過去的管理方式中主要是采用粗放管理模式，因此在落實中會存在很多的問題，對此需要加強精細化處理。在施工過程中也需要高度重視施工進度，確保工程的質(zhì)量，從而也能夠達到控制成本的作用。

2.3、分析在工程成本控制中的.材料應用管理。

在工程項目建設中材料成本是非常重要的部分，其在整體成本中占據(jù)了很大的分量，因此需要引起我們的高度重視。在進行材料的購買時，為了有效的保障工程的質(zhì)量，合理的控制成本，需要相關領導選擇業(yè)務骨干，這些材料采購有經(jīng)驗的老員工，會到市場上進行材料調(diào)查，對主流材料進行對比，貨比三家，最后惦質(zhì)量好、價格便宜的材料，同時還需要進一步加強和供應商的交流，通過實地調(diào)查，確保施工材料的質(zhì)量。不僅如此，針對一些大型企業(yè)也可以采取競標機制的方法進行供應商的選擇，從而能夠選擇物美價廉的材料，合理的控制成本。

2.4、提高成本控制工作人員整體水平。

在建筑企業(yè)的發(fā)展中必須要進一步加強工程監(jiān)督和成本控制，其對于企業(yè)的獲益有著直接的影響，因此需要引起我們的重視。在進行實際施工的時候人員是非常關鍵的部分，其整體素質(zhì)直接影響著整個成本控制和管理的水平，因此為了能夠進一步提高成本控制水平，需要進一步加強工作人員整體素質(zhì)提高。目前可以選擇進行相應的培訓工作，從而能夠增加工作人員對于成本控制重要性的認識，同時也能夠不斷提高施工水平，為工程的質(zhì)量提供一定的保障，從而也能夠達到成本控制的目的。需要注意的是在這個過程中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進行控制，并不斷的學習充實自己，從而提高整體水平，達到成本控制的目的。總之，社會的快速發(fā)展，進一步帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)是市場發(fā)展重要組成部分，目前建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，針對目前建筑工程成本控制存在的問題需要采取有效的措施進行控制，加強細致化管理。本文從機械設備、制度、管理模式以及人員方面進行了控制，從而能夠在最大程度上降低資金投入，強化成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻:。

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[3]張魯航.基于過程管理的建筑工程項目成本控制[d].中國海洋大學,2009.

[4]繩曉慶.論建筑工程項目管理中的成本控制[j].改革與開放,2009,12:112.

建筑經(jīng)濟與管理的建筑工程經(jīng)濟試題范文（21篇）篇十六

建筑工程中的經(jīng)濟管理是建筑工程最重要的影響因素之一，它能直接影響建筑工程的造價控制與管理。另外，隨著當今建筑行業(yè)高速發(fā)展，不但需要加強施工中對工程質(zhì)量的控制，以保證建筑工程的整體質(zhì)量，而且需要結(jié)合經(jīng)濟管理和施工管理，以保證建筑工程在滿足國家標準與基本規(guī)范要求的基礎上，可以最大化的獲得建筑工程的經(jīng)濟效益。

1.1人力資源。

（1）建筑工程中的項目管理核心是經(jīng)營型項目管理人才，他們的主要任務是負責對工程內(nèi)部的行政管理、工程投標、人事安排、工程項目的商務談判及相關工程項目的決策事宜，并直接負責企業(yè)管理。（2）項目經(jīng)理是工程項目的施工執(zhí)行人員，他們負責安排項目各個專業(yè)的管理人員、各工種技能的施工人員、材料計劃及項目資金、項目施工的進度執(zhí)行，并直接負責工程項目各項管理。（3）各專業(yè)的技術管理人員是項目施工的過程中各個工種的專業(yè)性技術人才，主要負責管理質(zhì)量監(jiān)督、各專業(yè)技術和各工種的施工人員，并直接對工程質(zhì)量與項目經(jīng)理負責。（4）各工種的技術人員是項目施工各工種施工專業(yè)人才，他們主要任務是負責落實和把關工程施工中的每一道工序，并直接對工程質(zhì)量、各專業(yè)的技術管理人員和項目經(jīng)理負責。

1.2資金配備。

在工程進行的前期階段，通常項目資金的需求較大，主要原因是需要提前購買大量工程所需的各種材料與設備，一部分的項目甚至需要墊付資金施工；而在中后期，一般有業(yè)主按工程進度付款，并逐步償清了前期的費用，只有較小的資金需求如項目管理費，人工費和少量材料費。另外，由于在工程施工過程中存在著許多不確定性，易發(fā)生突發(fā)事件，所以有必要準備一些備用資金。對于具體資金數(shù)目可以按照工程造價或現(xiàn)場的關系處理難度決定。

1.3施工技術。

首先要考慮施工的現(xiàn)場環(huán)境和特點的情況，進而針對專項施工和施工組織設計的方案，合理調(diào)配企業(yè)中的財、物或人，有效的對時間節(jié)點進行把控，優(yōu)先采用新技術與配套技術，促使項目施工順利進行，節(jié)約項目資金，保證施工進度。

1.4施工機械。

在建筑工程的正常施工中，采用機械設備可以顯著的加快施工進度，降低工程施工的難度，更合理的配置機械設備和施工組織與施工現(xiàn)場，明顯的縮減人力資源成本。另外，確保進場設備合格、嚴格1關注設備使用是否合規(guī)與安全，也可以更加有序的進行建筑工程的項目與設備管理工作。

1.5材料的配備。

（1）必須重點監(jiān)控影響工程結(jié)構安全的a類材料和影響建筑功能與質(zhì)量、數(shù)量巨大，有可能造成重大環(huán)境污染或危險的b類材料。并且要依據(jù)相關的規(guī)定進行取樣，可以追溯要求。

（2）要每個月編制材料的采購計劃，周密、詳細且有序的安排材料的采購，以確保有高質(zhì)量材料可以準確，及時的進場，并有效的節(jié)約工程成本，使有限的資金周轉(zhuǎn)準確到位，活動最大化的效益。

建筑工程經(jīng)濟管理的基礎問題之一便是意識問題，就當前的情況看，我國部分建筑企業(yè)的領導者缺少對成本管理的重視，致使企業(yè)的利益受到損害。他們相比關注成本管理更注重工程項目能否保質(zhì)保量完成，忽視施工中的經(jīng)費超出預算的情況，因為施工的經(jīng)費一般是有上級撥付的，與他們自己的利益無關，控制工程成本也不會讓自己得到任何利益，因此，很多領導人員僅僅關注工程質(zhì)量與進度而忽視成本管理工作。

建筑工程的經(jīng)濟管理中，經(jīng)常可以看到工程定額的現(xiàn)象，根據(jù)管理的權限和其主管單位一般劃分成地域性、行業(yè)性、全國性與單位性等類別。比如政府投資的市政工程應由該政府發(fā)放工程定額，省定額站會發(fā)放地域性省工程定額。不同部門一定會發(fā)放不同程度的定額，從而產(chǎn)生不同的施工要求，定額執(zhí)行中也常發(fā)生這種情況。另外，定額單位通常不能選擇定額執(zhí)行，同時上級單位不能給出合適的解決方案，因此，管理工作不健全也會直接的影響該項目工程施工進度，從而容易發(fā)生工程誤工的情況。

2.3招標提供的工程量清單與施工圖紙不符。

按目前的情況看，一般業(yè)主會在工程的設計初期展開工程招標，從而能夠更快的完成該項目工程的施工建設。但在圖紙設計時，一般不會包含施工的整體內(nèi)容，因此很難達到施工方的預算與預期單價，很容易在進行實際項目施工中，經(jīng)過對比并修過之后圖紙內(nèi)容和數(shù)量與最初設計的圖紙有著相當大的差異。與此同時，建筑工程的經(jīng)濟管理同樣有可能被投招標過程中的工程清單漏項影響。另外，建設方在計算限額的投招標過程中，施工企業(yè)也有可能因設計圖紙不夠詳細或者設計較淺從而承擔一部分風險。

3.1優(yōu)化管理機制。

在優(yōu)化建筑工程的管理機制時，要確保可以滿足下面兩種需求：（1）全面性，這需要考慮各個參加項目工程建設的單位的利益，從而更加完善健全管理機制，與此同時還必須采用合理的、科學的規(guī)章制度與規(guī)范，強化各個參建單位的'相互合作，從而更好地對建筑工程的項目實施管理。（2）有效性，在對建筑工程進行的管理中，要制定具備合理性與科學性特征的制度與標準，同時需要依據(jù)現(xiàn)場的施工情況進行合理調(diào)整，從而保證管理機制制定的管理機制行之有效，從而避免發(fā)生管理機制的虛擬設置。

3.2提高投標水平。

建筑工程的經(jīng)濟管理中，投標的報價水平非常重要，這就需要經(jīng)濟的、合理的選擇工程技術設計方案，還要根據(jù)合同的要求和工程自身的特征及對應質(zhì)量標準，設計出可以滿足實際項目需求的工程施工方案。與此同時還要充分的結(jié)合建筑方自身的管理水平，測算工程的施工成本。另外，要作出相對合理的報價，該報價要充分體現(xiàn)建筑方自身的技術優(yōu)勢，全方面考慮工程施工的風險，加強技術管理與治理監(jiān)督的力度。在實際施工中，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙出現(xiàn)問題，必須立刻聯(lián)系設計單位并采取有效的解決措施。

3.3采用合同管理。

經(jīng)過合同管理，可以有效的維護建筑企業(yè)的利益。所以，在制定項目合同時，企業(yè)要嚴格的監(jiān)督和審計建筑工程所需的材料詢報價和招評表，從而避免因合同錯誤而造成損失。在簽訂合同時，要保證該合同條款是經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎上簽訂的，而且還要確保雙方的地位平等。另外，完成合同的簽訂后，若發(fā)現(xiàn)存在不合理的合同條款，施工方需要及時報告或這通過法律來解決。

3.4積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾。

在建筑工程的管理工作進行前，相關的單位應該制頂相關規(guī)定，從而明確工程建設各方應有的權利，責任和義務，進而避免以后發(fā)生矛盾。同時，相關的單位需要負起責任對建筑工程有效的進行管理。各單位在各盡其職的基礎上，要積極與有關單位進行配合，以保證順利展開建筑工程的管理工作。結(jié)論與建議：總之，隨著當今社會城市化建設不斷加快，建筑行業(yè)得到極大的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競爭也日趨激烈。因此，想要增加建筑企業(yè)的競爭能力以獲得更為長遠的前景，必須要完善經(jīng)濟管理的工作，加強對成本管理的重視，減少資金的浪費，最大化的獲得企業(yè)效益。

參考文獻:。

[1]劉成威.關于建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點分析.中國外資月刊，.[2]李瑛.建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點問題探討[j].科技經(jīng)濟市場，2015（11）.

建筑經(jīng)濟與管理的建筑工程經(jīng)濟試題范文（21篇）篇十七

摘要：建筑工程的成本控制管理不僅關系到建筑企業(yè)是否能賺取更大的利潤，同時也關系到建筑企業(yè)的長足發(fā)展。

由此可見，建筑工程建設過程務必要高度重視已有的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，同時以此為基礎進行管理方法的創(chuàng)新，以便采取有效的措施，實現(xiàn)對建筑工程各施工環(huán)節(jié)的成本管理的控制，應加強建筑工程進度控制，加強施工質(zhì)量與施工成本管理，注重合同的管理，加強項目實施過程的成本控制。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模同時也呈現(xiàn)出高速發(fā)展的勢頭，期間建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理日漸成為社會廣泛關注的焦點。

建筑工程建設規(guī)模的擴大及施工技術水平的提高勢必對建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理提出更高的要求，但建筑工程行業(yè)傳統(tǒng)管理理念的制約致使我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理難以適應新的經(jīng)濟環(huán)境，而由此暴露出的問題亦是相當突出。

由此可見，加強對建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理策略的研究具有現(xiàn)實意義。

本節(jié)著重談論施工成本控制及工程造價兩方面的問題。

調(diào)查結(jié)果表明，我國建筑工程行業(yè)施工成本控制方面的問題具體包括下列兩點。

一是施工成本控制的參考依據(jù)嚴重缺失。

建筑工程施工成本控制必須以詳細的標準為參考依據(jù)，但我國建筑工程的內(nèi)部結(jié)構、建設規(guī)模、外部環(huán)境等方面的差異致使建筑工程施工成本控制的參考度大幅度下降。

盡管多數(shù)施工單位根據(jù)建筑工程的經(jīng)濟管理要求制定有工程目標成本，但實際工作過程卻因所制定的目標成本太過簡單而未落到實處;此外部分施工單位僅根據(jù)已有經(jīng)驗來制定工程目標成本，此行為勢必導致所制定的工程目標成本與實際生產(chǎn)要求嚴重脫節(jié)。

二是獎懲制度缺失。

建筑企業(yè)運營情況直接影響著職員的工作積極性，因此建筑企業(yè)必須高度重視職員工作積極性的調(diào)動，即采取健全的獎懲制度實現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展。

但我國多數(shù)建筑企業(yè)均未制定詳細的獎懲制度，因此不同崗位或部分的權責利表現(xiàn)出不對應現(xiàn)象，由此勢必影響到企業(yè)職員積極性的調(diào)動及建筑工程施工質(zhì)量的提高。

調(diào)查結(jié)果表明，我國建筑工程造價方面普遍存在問題，具體可概括成三點：一是投資預算的準確性缺失。

盡管我國建筑工程行業(yè)已經(jīng)歷過多年的發(fā)展過程，同時投資預算方面的完善程度亦有所提高，但社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展致使投資預算制定過程缺失可參考的理論體系，進而導致所制定的預算與市場價格難以同步，此時勢必引起建筑工程施工成本的成倍增加。

二是我國建筑工程的造價管理難以達到要求高度，因此工程建設管理的效果亦不可能滿足既定要求，此時勢必引起建筑工程施工成本大幅度增加。

三是我國建筑工程投資體制不健全及業(yè)主的干擾過大致使建筑工程建設的隨意性相當大，進而勢必影響到建筑工程質(zhì)量的提高及功能的實現(xiàn)，甚至造成極大的資源浪費。

由前文可知，我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理普遍存在施工成本控制的參考依據(jù)缺失、獎懲制度缺失及投資預算的準確性缺失等問題。

根據(jù)上述問題的成因及表現(xiàn)形式，本文認為若想實現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進行把握。

(一)加強建筑工程進度控制。

眾所周知，建筑工程進度事關建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進度均應滿足設計要求及相關規(guī)定，以便對建筑工程成本造價進行有效控制。

若建筑工程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發(fā)生相應的改變。

由此可見，建筑工程進度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進。

但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境、建材供應管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進：一是根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學合理的進度計劃，進而確保建筑工程如期施工完成。

二是建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊伍，同時根據(jù)實際工作情況制定出涵蓋權責利的獎懲制度，進而調(diào)動企業(yè)職員的工作積極性。

(二)加強施工質(zhì)量與施工成本管理。

建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對質(zhì)量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認識到質(zhì)量的重要性。

建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務必要認清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責任制度與運行制度，此外建立起目標成本，進而實現(xiàn)對作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。

除此以外，工程施工成本預算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進行編制，進而明確建筑工程目標預算成本，注意必須層層分解目標成本，同時對目標成本進行監(jiān)管。

(三)注重合同的管理。

在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關系是地位平等的協(xié)議合作關系。

特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經(jīng)濟活動中存在著趨利性。

趨利性的存在，就決定了要對企業(yè)的發(fā)展和項目的責任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務進行施工。

施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效的監(jiān)督項目部、責任人的合同履行情況。

同時，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴格進行工程項目質(zhì)量，進度的控制，做到為建設方負責任的義務。

(四)加強項目實施過程的成本控制。

建筑工程項目經(jīng)理務必要對建筑工程項目實施過程的成本進行嚴格控制，具體的控制措施包括以下三大方面：一是加強建材的管理。

建筑工程實際施工過程，所有人員務必要嚴格按照限額領料單與施工任務單進行建材的領取。

考慮到建材控制管理對成本管理的重要作用，建材進場前施工單位必須組織人員對建材的數(shù)量與質(zhì)量進行嚴格檢查與核對，同時對每道工序的領料情況與實際耗材進行嚴格核對，進而確保最后結(jié)算的有效性。

二是建筑工程實際施工過程，企業(yè)務必要高度重視質(zhì)量的成本控制，即控制成本與故障成本。

在施工過程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會造成極大的物質(zhì)資源和勞動力的不應有的浪費。

三是建筑工程實際施工過程，企業(yè)務必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實，不少在施工過程發(fā)生安全事故，造成極大的社會影響。

究其原因都是安全意識和安全投入費用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。

1)有利于提高建筑項目的工程質(zhì)量。

對于建筑企業(yè)來說，加強建筑項目的管理工作是非常重要的，它能夠很大程度的明確企業(yè)各方的責任，協(xié)調(diào)各方資源，保證工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。

此外，管理的好壞決定了各項成本的盈利，完美的管理能夠有效的降低項目成本，從而提高了項目工程的質(zhì)量、安全和效益。

2)有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。

建筑項目工程管理水平的程度與企業(yè)的管理水平有著直接的關系，要想提高企業(yè)的管理水平，就必須采取一系列的管理措施與其相對應。

改變傳統(tǒng)的管理模式和方法，有效的實現(xiàn)工程管理制度以及人員的相互協(xié)調(diào)和控制，只有這樣才可以有效的提高建筑企業(yè)的管理水平和各單體工程的管理質(zhì)量、提高工程實體質(zhì)量，從而促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3)有利于深化建筑企業(yè)的管理體制。

企業(yè)的管理體制是非常重要的，它的完善與否直接影響工程的整體進度和質(zhì)量。

所以，在進行建筑項目工程管理的時候，要從根本上實現(xiàn)成本、工期以及質(zhì)量的有機結(jié)合，這樣就能很好的調(diào)動工作人員的工作積極性和熱情，讓他們積極主動的參與到工程管理中來。

1)不健全的管理體制。

從目前我國的發(fā)展情況來看，建筑工程存在著多方面的問題，其中最重要的就是管理體制不健全。

對于建筑企業(yè)來說，在建筑工程的施工中，施工管理的依據(jù)就是管理體制，一旦管理體制出現(xiàn)問題，則整個建筑工程的各個方面就會受到直接的影響。

由于建筑工程的特殊性、建筑行業(yè)存在著人員緊缺的問題，甚至一人多崗的現(xiàn)象再加上企業(yè)管理制度不完善，很難調(diào)動員工的工作積極性和主動性，再加之管理工作不到位的情況，個別企業(yè)管理工作僅停留在表面，并沒有落到實處。

現(xiàn)階段，在我國一些建筑企業(yè)只顧當前利益，不注重大力資源的管理和人員儲備，這樣就出現(xiàn)了一系列的問題，例如：建筑企業(yè)工作人員的素質(zhì)偏低、專業(yè)技術水平落后以及復合型管理人員不足、設備落后生產(chǎn)力低下等，以及熟悉現(xiàn)行的項目管理模式和標準的專業(yè)管理人才匱乏，這些都是制約工程管理水平提高的要素，這些客觀條件造成管理水平和發(fā)展不能與社會的發(fā)展趨勢相符合，更不可能與國際先進的施工管理水平接軌，從而就嚴重制約著建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3)缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管核心與機制。

在建筑工程管理工作中必須對工程的質(zhì)量監(jiān)管核心與機制進行嚴格的控制，這樣才能保證施工進度的順利實施。

從我國目前的形勢來看，質(zhì)量監(jiān)管體制與機制進行明確的控制，這樣就阻礙了建筑工程管理工作。

要想提高建筑工程的管理水平，首先就必須建立健全管理體制，它對整個工程的管理起著非常重要的作用。

這要求施工單位，根據(jù)工程環(huán)境和企業(yè)自身條件建立一套與其相適應的管理體制，從根本上保證工程的整體實施和企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

此外，作為施工人員，要從實際的施工中，歸納總結(jié)施工經(jīng)驗教訓，對于施工管理方面不足的地方要提出一定的改革和創(chuàng)新措施、逐步探索出一條更加符合自身健康發(fā)展的管理體制。

2)加強建筑工程進度控制。

若建筑工程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發(fā)生相應的改變。

由此可見，建筑工程進度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進。

但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境、建材供應管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進：a.根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學合理的進度計劃，進而確保建筑工程如期施工完成。

b.建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊伍，同時根據(jù)實際工作情況制定出涵蓋權責利的獎懲制度，進而調(diào)動企業(yè)職員的工作積極性。

3)加強施工質(zhì)量與施工成本管理。

建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對質(zhì)量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認識到質(zhì)量的重要性。

建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務必要認清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責任制度與運行制度，此外建立起目標成本，進而實現(xiàn)對作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。

除此以外，工程施工成本預算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進行編制，進而明確建筑工程目標預算成本，注意必須層層分解目標成本，同時對目標成本進行監(jiān)管。

3)加強項目實施過程的成本控制。

建筑工程項目經(jīng)理務必要對建筑工程項目實施過程的成本進行嚴格控制，具體的控制措施包括以下三大方面：a.加強建材的管理。

建筑工程實際施工過程，所有人員務必要嚴格按照限額領料單與施工任務單進行建材的領取。

考慮到建材控制管理對成本管理的重要作用，建材進場前施工單位必須組織人員對建材的數(shù)量與質(zhì)量進行嚴格檢查與核對，同時對每道工序的'領料情況與實際耗材進行嚴格核對，進而確保最后結(jié)算的有效性;b.建筑工程實際施工過程，企業(yè)務必要高度重視質(zhì)量的成本控制，即控制成本與故障成本。

在施工過程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會造成極大的物質(zhì)資源和勞動力的不應有的浪費;c.建筑工程實際施工過程，企業(yè)務必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實，不少在施工過程發(fā)生安全事故，造成極大的社會影響。

究其原因都是安全意識和安全投入費用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。

4)加強工程質(zhì)量監(jiān)管力度。

建筑經(jīng)濟與管理的建筑工程經(jīng)濟試題范文（21篇）篇十八

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也有了長足迅猛的發(fā)展。隨著人民生活水平的不斷提高，對建筑質(zhì)量也提出了更高的要求，勢必會使建筑行業(yè)的市場競爭會愈發(fā)激烈。為此，企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)有利形勢，保證企業(yè)經(jīng)濟效益和利潤，必須加強建筑工程經(jīng)濟管理工作，采取有效措施對工程經(jīng)濟進行合理管理。本文對建筑經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題進行了分析和思考，并提出了一些參考措施和意見。

一、當前我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀與存在的問題。

1.觀念陳舊，體制僵化對于工程經(jīng)濟管理者而言，由于對整個建筑經(jīng)濟管理方面的認識不足，信息化程度也不高，普遍偏重工程技術，輕視經(jīng)濟管理，或者經(jīng)驗管理仍然占有相當大的比重，這種理念根深蒂固導致工程預算不周全，工程進度拖沓滯后，耽誤工期的同時也造成了工程成本的增加。2.管理制度不完善、不健全許多建筑企業(yè)抱著“重技術，輕管理”的理念，一直沒有建立系統(tǒng)詳細的管理制度，即使部分企業(yè)已經(jīng)制定了，但是缺乏長遠考慮和規(guī)劃；有些企業(yè)制定的不科學，與實際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實起來難度很大。3.市場主體行為不規(guī)范有些建筑企業(yè)違反法定建設程序隨意壓縮施工工期、不執(zhí)行工程建設強制性標準、施工規(guī)范和技術規(guī)程；有些建筑企業(yè)以掛靠、出借資質(zhì)收取管理費，圍標、串標、轉(zhuǎn)包、違法分包亂象叢生；有些建筑企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)投入不足，偷工減料、以次充好，致使施工現(xiàn)場管理混亂，工程安全事故頻頻發(fā)生。4.缺乏技術創(chuàng)新能力企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為制約企業(yè)提高產(chǎn)品附加值，拓寬市場領域，提升國際競爭力的瓶頸。究其原因主要有：首先是核心技術創(chuàng)新需要投入大量研發(fā)資金，并且其創(chuàng)新結(jié)果又具有很強的不確定性，而企業(yè)資金并不充裕，難以獨立完成；其次知識產(chǎn)權保護雖有顯著改進，但尚未形成國民的法治意識和自覺行為，創(chuàng)新維權成本過高，導致創(chuàng)新投入與創(chuàng)新收益嚴重不對稱，極大地挫傷了企業(yè)創(chuàng)新的積極性；最后是創(chuàng)新人才的供求嚴重失衡。一方面，企業(yè)需要大量的創(chuàng)新人才，另一方面，我國高等院校的人才培養(yǎng)模式與企業(yè)的客觀需求嚴重脫節(jié)。5.市場監(jiān)管和懲戒力度不夠由于建筑市場信息化程度不高，信息共享不及時，使得好多建筑企業(yè)在已觸犯法律、法規(guī)的情況下未能及時被查處，仍然在建筑市場進行投標、施工等活動，嚴重影響了建筑市場的正常秩序，單一的依靠建設監(jiān)管部門的監(jiān)管已是杯水車薪；同時建筑經(jīng)濟市場發(fā)展還不夠完善，誠信體系不健全，供求不平衡，約束力不強。6.高素質(zhì)人才戰(zhàn)略沒有被重視建筑經(jīng)濟市場如何發(fā)展，最終起主導作用的還是高素質(zhì)人才。許多企業(yè)對于人才的引進及培養(yǎng)仍然故步自封，不愿意投入更多的財力引進高素質(zhì)人才，更愿意雇傭便宜的農(nóng)民工；有些企業(yè)引進高素質(zhì)人才后，認為高枕無憂，不重視對人才的后續(xù)培養(yǎng)及繼續(xù)教育，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、加快我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的具體措施。

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理陳舊觀念，建立經(jīng)濟管理新模式隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，信息化水平越來越高，原先的“重技術，輕管理”的觀念已不能適應建筑經(jīng)濟的長遠發(fā)展，必須把經(jīng)濟管理放到戰(zhàn)略高度，樹立經(jīng)濟管理全局意識，貫穿到工程建設各個環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量的同時嚴格控制工程預算和成本，節(jié)約社會投資，為工程領域創(chuàng)造一個經(jīng)濟安全的優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。2.完善法律法規(guī)，健全市場信用體系根據(jù)建筑市場導向和工程實際，逐步完善建立相適應的法律法規(guī)，尤其補充制定規(guī)范建筑市場各方主體及市場中介不規(guī)范行為的禁止性規(guī)定，并明確各方法律責任；加強對建筑市場不良行為的采集、曝光，嚴格按照法律法規(guī)及時懲處；大力推進信用體系和行業(yè)自律工作，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的組織管理優(yōu)勢，為促進建筑經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力。3.樹立正確的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)價值觀工程質(zhì)量和安全是決定工程建設成敗的關鍵，會直接影響工程建成后的'使用。同時工程建設質(zhì)量安全的好壞會直接影響著施工單位的信譽、效益。建筑經(jīng)濟管理的前提首先要確保工程質(zhì)量安全，加大工程質(zhì)量安全投入，加強質(zhì)量安全人員的不定期和專項培訓，建立一套完整的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，制定工程質(zhì)量安全規(guī)章制度，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的有效管理，促進建筑經(jīng)濟的良性發(fā)展。4.加強政府規(guī)劃和政策引導作用隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的速度加快，資源環(huán)境破壞與經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的發(fā)展模式已不能適應當今建筑經(jīng)濟的發(fā)展需求，在這種形勢下，發(fā)展綠色經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟成為建筑經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇，在這方面政府應當起規(guī)劃和政策引導作用。首先在建筑工程領域中對科技創(chuàng)新和節(jié)能減排的重要性進行宣傳，創(chuàng)新節(jié)能意識和理念深入人心；其次在政府辦公建筑、大型公共建筑大力推廣使用新材料、新工藝、新技術，從實踐中檢驗效果；最后經(jīng)驗總結(jié)建章立制，形成長效機制。5.注重高素質(zhì)人才的創(chuàng)新和培養(yǎng)隨著經(jīng)濟全球化的加深，建筑經(jīng)濟的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，使建筑經(jīng)濟的發(fā)展也出現(xiàn)了新的變革，同時對從事建筑領域從業(yè)人員的素質(zhì)結(jié)構提出了新的要求。為了能適應這種快速的變化和要求，建筑企業(yè)必須重視高素質(zhì)人才的引進和培養(yǎng)，通過知識不斷更新、技能實踐鍛煉等形式切實提高建筑領域從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，使其成為知識扎實全面、創(chuàng)新能力獨到、具有主動學習探索精神的復合型高素質(zhì)人才，為建筑經(jīng)濟的更好發(fā)展做出應有貢獻。

三、結(jié)束語。

綜上所述，建筑工程的經(jīng)濟發(fā)展是整個建筑工程管理的核心所在，所有工作必須圍繞其展開，為了保證建筑經(jīng)濟的長遠發(fā)展，建筑企業(yè)要在實踐中學會探索，歸納建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)驗，尋找新增長點，使其始終處于有利的發(fā)展態(tài)勢。

參考文獻。

[2]劉玉中.淺談我國建筑工程經(jīng)濟管理存在的問題及主要對策[j].商情，，（31）：253.

建筑經(jīng)濟與管理的建筑工程經(jīng)濟試題范文（21篇）篇十九

在科技及經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，我們國家的經(jīng)濟、政治、文化體制也在不斷的改革。而對于電力企業(yè)，在電力工程的建設中，對于電力工程經(jīng)濟的管理方法的確立及完善也在不斷的增高。在當今社會的發(fā)展態(tài)勢之下，全球的用電需求也在不斷的加大，在這樣的背景之下，電力企業(yè)的從業(yè)者的從業(yè)素養(yǎng)也挺不斷增高，電力企業(yè)的管理也應不斷提升，本文就電力企業(yè)的管理方法的問題及解決對策入手，期望以這樣的問題論證方式使得電力企業(yè)的管理水平更上一層樓。

對于現(xiàn)今的經(jīng)濟發(fā)展水平，處于節(jié)節(jié)攀升的狀態(tài)，企業(yè)間國家間的競爭也愈加激烈，對于傳統(tǒng)的電力企業(yè)更是如此，壓力也是非常巨大的。目前我們國家的電力工程行業(yè)發(fā)展的勢頭很猛，在這樣的激烈競爭中傳統(tǒng)的電力工程企業(yè)想要獲得一席之地，掌握科學的電力工程經(jīng)濟管理方法就顯得尤其重要。把對企業(yè)的管理方法放在第一位，就需要對企業(yè)內(nèi)部的進行行之有效的管理及控制，對于企業(yè)的核心支撐——工程建設，也需要開展有效的管控。對于電力工程的控制管理就要從設計、實施、監(jiān)管三個大的方面入手具體在工程造價、成本、施工費用的具體階段入手。通過對傳統(tǒng)電力企業(yè)的管理方法的提升，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中又有一席之位，得到更好的進步與發(fā)展。在針對傳統(tǒng)電力企業(yè)施工全過程管理方法的提升，還能夠有效的控制成本，使得預算達到更好的效果，從而保證企業(yè)在施工完畢后合理利潤得以保障。在電力施工中的各種類型、各種因素實施有效的管理，會對整體的管理產(chǎn)生積極的效果，尤其是電力工程當中經(jīng)濟因素的各項控制，會有決定性的作用。

電力工程經(jīng)濟管控是一個復雜多面的工作，在具體的管理過程中也需要全方位的調(diào)整，具體來說，成本的控制降低、資源的優(yōu)化利用、工程的如期完工都是需要完成的步驟。

1、設計階段。

設計是一項工程最開始的階段，也是一項電力工程結(jié)構中的核心，并且設計環(huán)節(jié)所需要的資金大約僅占總工程預算成本的百分之一，但是設計階段對于整個工程的經(jīng)濟影響比重可高達百分之七十五甚至更多。在設計階段，從電力工程的規(guī)模預計、結(jié)構標準、功能等多個因素進行綜合考量，從而確定整個工程的最大成本需求，在初步的施工圖紙制作完成之后，對于準確的造價具有很好的標準參考作用。當然，在實際的施工階段，還需要結(jié)合施工地點的具體條件，如地理位置、天氣、技術、經(jīng)濟發(fā)展水平等一系列因素做出具體方案的調(diào)整，從而使得工程依據(jù)最佳方案開展，使得工期、成本都能控制在預算之內(nèi)。

2、施工階段。

在施工階段，對于各階段的控制工作為管理的重點。對于預算，一定要進行切實有效的管理，預算管理的成功，對于整個電力工程的順利完工乃至整個企業(yè)的合理運作都至為重要。所以，在施工的預算管理要保證管理的全面性、合理性，專業(yè)人員的參與必不可少。而且，在施工過程中，還要根據(jù)具體的施工情況，如當?shù)氐慕?jīng)濟水平、施工難度、天氣及其他因素對預算做出合理的編制，保證施工階段預算控制的合理性、可行性。第二，預算審查也是一項重要工作，而且，由于具體施工情況的復雜性多變性，工程變更也是預算審查的一個難點和一個重點。設計的變更，施工方法的變更、工期的變化、人員的調(diào)整等多種因素都會對預算產(chǎn)生相當大的影響，但是，如果能夠在順利審核施工中的變量，從而很好地完成預算審查，是能夠極大促進電力工程經(jīng)濟的管理效果的。特別是在一些大型的電力工程中，往往設計工作不能很好地預估所發(fā)生的各種變化，在這種情況下，做好施工變化簽證工作，做好預算審查，往往是工程能夠順利完成的基礎，對于預算變化審核工作完成得越早，對于電力企業(yè)最終的成本控制意義越大。所以，在施工階段，能夠保證變更預算審核順利完成的關鍵是現(xiàn)場簽證制度的完善和審查，這就要求在施工現(xiàn)場的管理工作人員，在業(yè)務上不僅要具備基礎的業(yè)務知識，對于預算管控的基本概念，工程簽證的變更規(guī)則也應熟練掌握，這樣才能保證整個施工過程中的順利，保證不合格項目的篩查完整、保證預防施工企業(yè)偷工減料弄虛作假行為的發(fā)生。而且對于施工合同的履行也應依法進行。所以，在施工階段的預算控制和審核，對于工程經(jīng)濟管理具有重要作用，所以在招投標階段的過程中的參與單位也應做到規(guī)范報價，要結(jié)合工作量來進行成本的核算，保證標底在預算制定過程中的正確引導作用。

3、結(jié)算階段。

在工程完工，進行結(jié)算之前，都需要進行工程量的清算，以工程量的清算結(jié)果作為核準施工單位是否依照合同合法完工的標準與依據(jù)。而從事這項工作的工作人員，需要具備對圖紙的熟悉掌握，施工流程的充分了解、還需要具備能充分了解電力工程施工過程中相關方案的制定及事實程序等專業(yè)技能。除過工程量的的審核外，定額的審核也是結(jié)算階段一項重要的審查項目。定額通常指工程中各項消耗而形成的費用支出。一般來說，定額單價可以在項目核算中直接套用，但前提是確實保證定額單價的準確性。但在結(jié)算中有些項目則需要進行定額的換算，以確保結(jié)算的的取費基數(shù)的準確性，防止錯套、高套情況的發(fā)生。當然，在核算中，取費類型也要與招標合同、施工合同保持一致。

[1]宋芳超。電力工程管理手段與節(jié)能設計探討[j]。城市建設理論研究：電子版，20xx（10）。

[2]邵福平。電力工程管理的問題及改進方法研究[j]。通訊世界，20xx（11）。

建筑經(jīng)濟與管理的建筑工程經(jīng)濟試題范文（21篇）篇二十

完善相關制度體系有助于提升工程經(jīng)濟管理水平。首先，相關管理人員需要對每一項開支與收入進行嚴格監(jiān)督，從而實現(xiàn)對成本的準確控制，提升資金的管理水平，為提升企業(yè)經(jīng)濟效益奠定良好的基礎。其次，企業(yè)需要加強對人才的.選用與培養(yǎng)，為企業(yè)擴大規(guī)模提供有力的支持，進一步提升市場競爭實力，例如，企業(yè)可以針對員工崗位建立必要的崗位激勵制度，將經(jīng)濟管理效果與員工的切身利益直接掛鉤，以提升工作人員的工作積極性，營造良好的工作氛圍，在最大程度上提升工程的整體效率，確保工程進度。最后，企業(yè)可以建立嚴謹?shù)谋O(jiān)督體制，實現(xiàn)對經(jīng)濟活動的全方位監(jiān)管，并通過目標管理與成本控制，為進一步實現(xiàn)管理目標奠定基礎。

目前，我國建筑企業(yè)需要加強對工程經(jīng)濟管理的重視。首先，管理人員應該樹立基本的經(jīng)濟管理意識與成本控理念，通過加強預算控制，提升管理水平與施工能力。同時，財務人員在預算的過程中，應該綜合考慮施工過程中的各項因素，實現(xiàn)對資源的合理配置，掌握設計方案的基本要求，實現(xiàn)對全部項目的準確預算，并將預算目標分配到各個部門，使其能夠落實到施工的各個細節(jié)中，全面增強施工人員的經(jīng)濟管理意識，使工程成本能夠準確控制在合理的預算范圍內(nèi)。其次，企業(yè)需要加強各部門之間的交流與合作，并根據(jù)目標管理書的具體條例對其進行監(jiān)管，將獎懲制度落實到工程的各個環(huán)節(jié)中，使經(jīng)濟管理工作與每一位員工的切身利益直接掛鉤，以提升其對經(jīng)濟管理的重視程度。最后，在合同簽訂的過程中，相關工作人員應該具有基本的經(jīng)濟管理意識，需要針對材料的報價、預算以及費用等進行嚴格審核，確保雙方利益都能夠得到維護。若在工程開展過程中發(fā)現(xiàn)合同不合理之處，施工單位應該積極、及時與對方進行溝通，維護企業(yè)利益，提升工程經(jīng)濟管理水平。

3.3加強招標工作管理。

企業(yè)招投標環(huán)節(jié)也會對工程經(jīng)濟管理水平造成很大的影響，因此相關部門應該加強對投標的報價控制。在設計方案的過程中，工作人員需要對項目的技術進行全方位了解，掌握預算的額度范圍，并按照合同的具體條例進行有效落實，同時針對工程的主要特征，對設計圖紙進行改進與完善，以進一步提升工程的整體質(zhì)量。另外，工作人員還應該加強對施工技術與質(zhì)量的有效監(jiān)管，尤其對于設計方案中的不足應該及時與設計人員進行溝通與處理，積極采取有效的措施對方案加以改進與完善。除此之外，施工單位還應該在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)對工程成本進行準確預算，并在確保工程質(zhì)量的前提下，以最合理的報價拿下項目的承包權，不僅能夠提高施工單位的技術水平，還能有效降低經(jīng)濟管理的風險。

建筑工程的經(jīng)濟管理包括多方面的內(nèi)容，通過高效的經(jīng)濟管理不僅能夠有效降低成本，還能夠提升工程質(zhì)量，因此，相關管理人員需要加強工程各環(huán)節(jié)的成本控制與監(jiān)管，明確建筑工程經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容，以提升經(jīng)濟管理水平。在一般情況下，建筑工程成本控制主要包括4方面的內(nèi)容與措施。所以，工作人員需要加強工程過程管理，了解經(jīng)濟管理的計劃、落實、監(jiān)管以及效果等多方面的內(nèi)容，具體掌握其應用情況，及時獲知工程的具體進度，并對項目進行不斷細化，使經(jīng)濟管理能夠準確落實到各個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)全方位的成本控制，確保工程的規(guī)范化與合理性，以最大程度地提升經(jīng)濟管理水平。

4結(jié)語。

經(jīng)濟管理對于建筑工程的順利開展具有非常重要的作用，尤其在日益嚴峻的市場競爭環(huán)境中。因此，企業(yè)需要加強經(jīng)濟管理，不斷提升自身競爭實力，并通過推動相關制度體系在工程各個環(huán)節(jié)中的落實，進一步控制工程成本，從而大幅度提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻。

［2］姜蘇.探析如何提高建筑工程經(jīng)濟管理策略［j］.經(jīng)貿(mào)實踐,(7).經(jīng)濟管理。

建筑經(jīng)濟與管理的建筑工程經(jīng)濟試題范文（21篇）篇二十一

經(jīng)濟管理簡歷中簡單的標題加粗提亮，邏輯清楚的分段，這足以讓hr快速抓取到她想要的內(nèi)容和字段。

個人信息。

性別：男。

年齡：49歲民族：漢族。

工作經(jīng)驗：10年以上居住地：浙江寧波北侖區(qū)。

身高：cm戶口：湖北鄂州鄂城區(qū)。

自我評價。

有外資企業(yè)和民營企業(yè)的不同經(jīng)歷的管理經(jīng)驗,抗壓強,對于訂單多品種、數(shù)量少的企業(yè)生產(chǎn)有自已的見解.

擅長量化管理及精益生產(chǎn)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進行運用,制造成本控制,主持制定原材料消耗定額，擬定勞動定額的單價，控制制造成本，降低消耗.

領導的執(zhí)行力要強。作風強悍，自己無論發(fā)生什么情況，每天按時按目標計劃推行，正直,儉樸，能結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀完善管理模式,適時糾正偏差及建立反饋機制,實現(xiàn)利潤最大化,可以讓整個企業(yè)認同我。

這家伙很懶，什么也沒寫!

求職意向。

希望崗位：經(jīng)營/管理類-(正/副)總裁/總經(jīng)理/ceo。

尋求職位：副總裁/副總經(jīng)理/生產(chǎn)總監(jiān)/生產(chǎn)廠長。

希望工作地點：浙江臺州。

工作目標/發(fā)展方向。

希望能有更好的發(fā)展機會.

工作經(jīng)歷。

所屬行業(yè)：汽車、摩托車及配件業(yè)(民營企業(yè))。

擔任崗位：經(jīng)營/管理類/(正/副)總裁/總經(jīng)理/ceo。

職位名稱：生產(chǎn)副總。

職位描述：負責整個公司的生產(chǎn)與供應鏈的運作。

所屬行業(yè)：其他(民營企業(yè))。

擔任崗位：經(jīng)營/管理類/(正/副)總裁/總經(jīng)理/ceo。

職位名稱：生產(chǎn)副總。

所屬行業(yè)：其他(民營企業(yè))。

擔任崗位：工業(yè)/工廠類/制造課長。

職位名稱：制造部長。

職位描述：負責公司生產(chǎn)、計劃、物控，物流倉庫,協(xié)調(diào)所管轄的各有關部門的關系，幫助所管轄各部門制定和完善工作流程，保證各項工作的有序進行。主持制定新產(chǎn)品的開發(fā)和老產(chǎn)品的改造計劃，控制新產(chǎn)品的開發(fā)和老產(chǎn)品的改造進度，保證產(chǎn)品適合市場和顧客的要求。對所管轄員工作分工，擬訂本中心各崗位職責。負責設備管理及安全生產(chǎn)。

所屬行業(yè)：其他(私營企業(yè))。

擔任崗位：物流/采購類/物流經(jīng)理。

職位名稱：計劃物控經(jīng)理。

職位描述：負責整個公司的生產(chǎn)運作,訂單評審,解決現(xiàn)場瓶頸,生產(chǎn)與物控計劃審定,。

所屬行業(yè)：其他(外資企業(yè))。

擔任崗位：工業(yè)/工廠類/rd經(jīng)理。

職位名稱：pmc經(jīng)理。

職位描述：主管生產(chǎn)計劃，物控，采購及倉務工作。參與公司經(jīng)營計劃的制定和訂單合同評審。根據(jù)訂單制定生產(chǎn)采購倉儲等計劃，監(jiān)控各項計劃的執(zhí)行進度，主持合格供應商的組織考核，負責計劃管理，物流程序，倉儲管理等相關制度的制定及所屬部門員工的崗位培訓，并負責各崗位工作業(yè)績考評。

所屬行業(yè)：其他(外資企業(yè))。

擔任崗位：經(jīng)營/管理類/總經(jīng)理助理。

職位名稱：總經(jīng)理助理。

職位描述：協(xié)助總經(jīng)理安排公司的生產(chǎn)管理，負責資材部門工作,審核生管部門制定的生產(chǎn)計劃;加強生產(chǎn)計劃的執(zhí)行的檢查監(jiān)督，做好生產(chǎn)進度的控制，保證計劃的實現(xiàn)。對5s現(xiàn)場管理的`指導和檢查監(jiān)督，保證員工的安全，保持現(xiàn)場的`整潔。

教育經(jīng)歷。

拓展閱讀：在求職之前你對自己的了解足夠嗎。

求職者在編寫個人簡歷之前需要注意招聘信息中的潛在要求，因為個人簡歷需要針對招聘信息來寫。在求職過程中個人簡歷寫的如何，直接關系到求職能不能成功通過，要編寫優(yōu)秀的個人簡歷需要對求職信息了解、對求職目標了解，還需要對自己有所了解。

個人簡歷是對求職者自己的介紹，那么，在求職之前你對自己的了解足夠嗎?

第一，自身的優(yōu)勢、劣勢有哪些?

在個人簡歷上基本山都是自己的優(yōu)勢部分，大部分的求職者們會在求職之前，思考自己的求職優(yōu)勢有哪些。卻很少來考慮劣勢有哪些，要知道在個人簡歷中劣勢與優(yōu)勢相對而出，如果不知道劣勢在何處，就很難做多去避免它。在對劣勢的分析過程中，也可以從中分析一些潛在的優(yōu)勢，以此來彌補不足之處。

第二，需要什么樣的職位?

據(jù)了解很多求職者在編寫個人簡歷的時候，不喜歡寫求職意向，并非是沒有意識到求職意向的重要性，而是因為求職者自己也不知道需要怎么樣的職位。編寫個人簡歷就是要針對求職的職位來寫，你需要什么樣的職位，想要得到什么樣的職位，這在編寫個人簡歷之前就需要確定好。

第三，如何根據(jù)現(xiàn)有條件來爭取到職位?

在確定所需要的職位之后，求職者是不是能根據(jù)現(xiàn)有的條件來爭取到職位呢?如果就目前的條件來正確職位成功的幾率不大于零，那就沒有必要浪費時間來編寫個人簡歷了。

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