計劃是指為了實現特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
豐田產品規劃 工作計劃ppt免費篇一
??? xx年毫無聲息的流逝了，需要總結之際才猛然間意識到時間的匆匆。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰。
“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。
為了在xx年能更好地完成工作，揚長避短，現將總結如下 ：
一、工作方面：
這半年來自己一直嚴于律己，刻苦謹慎，認真負責。
1、 上機前的準備工作(領片、數片、核對隨工單、小條標識等)
我們的上道工序是厚度檢測，對于輕磨或研磨再或磁場片來說，每天工作的第一件事就是先要領到厚度檢測所測好的硅片，核對好小條與隨工單后，就到數片的環節了，等核實無誤就開始工作，這樣每天在這個環節所用的時間一般來說是一個小時左右。
然后分類自己的所有硅片，(新員工入職工作計劃)把同一個厚度的合盒到一起，二級品分類放好，這樣在測片的時候會減少混片的幾率。
(還可以和其它同事調換一下二級品或者厚度不同的硅片，這樣就使得大家的類別都少兩樣，測起來比較方便，也可以預防一些小錯誤的發生。)
2、 上機操作(包括到崗后的開機、維護、測片、抽檢等)
在分好片后，接下來就是換掉平臺上面的紙、調整好系數、對好樣片、填好校準記錄。
這時候儀器大概也就該預熱夠30分鐘可以開始測量了。
測片時一定要以仔細認真的態度去對待，不可以有似乎的疏忽大意。
這樣才可以保證測量結果的準確性。
而且現在的硅片經常有電阻率不穩定情況出現，經常要重測，甚至反復測量。
為了減少測量的次數首先就要保證看準測量數字，以保證不放錯任何一片。
因為大家都認識高低點甚至混檔的重要性。
這樣就造成了像混檔一樣的問題。
所以測這兩個檔的時候，經常要反復測量，甚至這樣還是不能保證歸檔的準確性。
所以測量這兩個檔的時候就更加要仔細，經常與同事對片，對機子等，以這樣的方式盡量減少誤差的出現。
在把硅片的電阻率與徑向全部過完并準確的寫好小條標識后，就要把所有片的電阻率過一道，我們統稱為“過二遍”。
過二遍為的是防止混檔或者大批量的高低點的出現，相對來說會比較快一些。
3、 下機收尾
在測完后，就可以數片、核實種類、厚度、數量然后開票了，這幾個環節也是一點都馬虎不得，因為任何一個小小的差錯都可能會造成后面一連串的錯誤發生。
比如說數少了一片，這樣就要重新來數，運氣不好的話，可能要全部數上一遍。
或者小條標識上面少填一樣，那么到中轉庫就會對不上數。
所以說一定要在確保準確了的時候才可以合盒交片。
在上面這整個操作流程中，都始終要嚴格要求自己，有條不紊的完成好各項工作，以保證不只自己還要有其它各道工序的.順利運行。
當然，在這整個流程中，我還存在著很多不足，有待進一步提高，在工作過程中，缺乏大膽提出可行性建議，缺乏創新意識。
今后應加強學習不斷總結經驗以提高自己的專業知識。
一、指導思想
在即將到來的新的一年里，在上級團委和學校黨支部的領導下，以素質教育為主線，以學校德育、安全、教學工作為軸心，認真細致的開展團員工作，發展、挖掘自身的特點和優勢。
結合我校青年的特點，開展適合他們的各種團的學習和形式多樣、內容豐富的各類活動，積極探索共青團組織服務青少年的有效途徑和手段，竭誠為廣大團員青年成長、成才服務，推進團的思想、組織、作風建設，全面活躍團的各項工作，推動我校共青團工作不斷前進，力爭開創學校共青團工作的新局面。
二、工作目標
積極配合學校抓好常規管理工作，團委將圍繞學校黨政工作中心開展工作，團結帶領廣大青年做學校精神文明建設的生力軍和先鋒隊。
進行思想政治教育，促進學習、教學、管理、建設等工作效率和質量的提高，服務于學校的建設發展;開展適合青年特點的多種文藝、娛樂、體育活動，豐富青年業余生活，倡導健康的興趣愛好，營造良好文化氛圍。
為青年提供展示自我的舞臺，增進青年與團組織的聯系。
全面提高我校團員、青少年學生的自身素質，提高青年團員教師的職業道德水平與教師的師德修養,規范教育教學行為，活躍校園文化，爭創先進團委。
三、工作要點
1.加強組織建設，提高組織能力，完善"團委--團支部"的管理體系，強化組織領導，配備好團支部的領導班子，使團委工作能有序有效的進行。
2.團員注冊，完善組織結構。
在檔案材料管理上，完善團員登記注冊工作，確保團員人人有檔案。
進一步壯大團組織的隊伍，完善注冊、收繳團費等工作，加強對團支部工作的指導，激發他們的積極進取心。
3.協調好各方面的關系，使團委能成為學校對外宣傳的一個窗口，以服從于學校的管理、服務于年級、班級的管理為原則，正確協調處理團委活動與各部門管理的關系，使之能得到他們的支持。
4.深入持久地開展主題教育活動，把深入學習安全、紀律、學風教育活動和強化團員意識教育活動結合起來，根據青少年學生群體的特點，采取不同的學習教育方式，深入持久地開展教育活動。
增強共青團員的光榮感、使命感和責任感。
5. 開展豐富多彩的校園活動，××年校團委工作計劃以活動為載體，陶冶團員青年的情操，切實加強青少年的思想道德建設。
團的生命在于活動，今年校團委將以"三·五"、"清明"、"五·一"、"五·四"、"端午""七·一"、 "七·七"、"十·一"、"校園文化藝術節"、"12·9"等重大節日和紀念日為契機，開展豐富多彩的校園文化活動。
大型活動做到有方案、有紀實、有總結，同時每次活動做到認真設計和實施，加強對各支部活動情況的考查力度，突出活動的實效性。
四、工作措施
1.配合政教處加強我校學生思想道德建設，提高他們的綜合素質，促進他們全面健康發展，增強他們參與未來社會競爭的實力。
2.貫徹落實團組織各項規章制度，使團組織各項工作規范化、程序化、實效化。
3.進一步做好校園廣播站工作，重新選拔播音員，建立健全新的校園廣播站組織，進一步設立完善的班級稿件上報制度，拓展廣播內容的資源渠道。
今年，團委將與部分老師配合一起利用好校園廣播這一宣傳手段，及時報道校園新聞、時事政治、介紹學校的好人好事、先進人物事跡、辦好課外學習欄目。
同時也將加強板報及櫥窗的建設，根據重大節日、紀念日以及學校的工作安排，確定主題，進行宣傳布置，努力提高校園文化建設，促進良好校風、學風的形成。
4.與各班主任密切配合，加強信息反饋，及時調整工作方法和思路。
5.工作部署力求到位，及時檢查和總結。
五、團委具體工作安排
三月：
1、開展文明禮貌月、學雷鋒活動。
2、養成教育主題班會;
3、開展志愿者活動
4、開展敬老愛好活動。
5、安全主題教育
6、女生節活動
7、召開學生干部會議
四月
1、開展"中華民族，我為你自豪"革命教育活動。
2、在4月7日--世界衛生日，出一期以"衛生與生活"為主題的板報。
五月：
2、結合母親節和父親節，開展"感恩雙親"主題教育活動;
六月：
1、開展衛生健康主題教育活動;
2、美化綠色教室評比活動。
3、6月18日--世界環境日，舉行一次"保護環境、人人有責"的宣傳教育活動，進一步增強學生保護校園環境的意識。
七月：
1、慶祝黨的生日，開展推優入黨活動
2、暑假實踐活動安排
九月：
1、開展迎新工作;
2、新團支部的組建及團籍整理及注冊。
3、開展志愿者活動(慶祝教師節)：以禮感恩
十月：
1、開展國慶慶祝活動;
2、發展新團員。
十一月：
1、元旦慶祝活動的籌備;
2、團員評議及優秀團支部、優秀團干、優秀團員評選活動。
十二月：
1、開展志愿者活動;
2、優秀團支部、優秀團干、優秀團員表彰活動。
六、注意事項
以上活動基本上按制定計劃執行，若學校、上級團委另有任務安排，則以學校、上級團委的要求來執行。
新的學年，校團委將緊扣學校中心工作，以創新為動力，以常規為主線，以活動為載體，以發展為目標，在校黨支部和上級團委的領導下，在學校其他各部門的關心和幫助下，求真務實，努力工作，完成制訂的各項目標，開創我校團工作新局面，為推進我校學生的全面發展而努力。
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豐田產品規劃 工作計劃ppt免費篇二
年度工作計劃ppt模板，工作計劃寫的就是接下來工作的的步奏，下面就是小編整理的工會和銷售的范文，歡迎閱讀哦!
20xx年是全縣三年推進計劃的關鍵之年，也是全縣工會組織開展“黨工共建·創先爭優”關鍵之年，做好明年的工作，責任重大，意義深遠。
縣總工會將根據縣工會十四大確定的目標任務，以“黨工共建·創先爭優”活動為主線，將創先爭優活動貫穿全年工作始終，堅持“三個服務”，突出重點，創新發展，整體推進，在促進科學發展、維護職工權益、促進社會穩定上切實體現工會組織大有可為、大有作為，為實現**“趕超進位、跨越發展”作出新的更大的貢獻，努力把全縣工會工作推上新的臺階。
(一)在“推動科學發展”中爭創新業績。
緊緊圍繞“**南蘇區振興發展”這一主題,引導廣大職工積極投身**發展建設,重點在招商引資、旅游興縣、“三送”下基層等方面尋求有機結合點，發揮積極作用,為實現“趕超進位、跨越發展”凝心聚力、建功立業。
進一步健全完善效能建設各項制度，簡化辦事程序，提高工作效率和服務質量，推進各項綜合目標和職能目標任務的全面完成。
進一步強化工會干部的責任意識、效率意識、創業意識和作風建設，充分調動和激發廣大干部職工的工作積極性和創造性，掀起全民干事創業的熱潮。
堅持和完善工會領導干部聯系點工作制度，帶頭深入實際、調查研究，解決基層工會和職工群眾中存在的突出問題。
推進“學習型工會組織建設”，加強黨風廉政建設，進一步促進工會干部隊伍作風的轉變。
(二)在“維權幫扶”中創先爭優。
積極實施《維權幫扶三年覆蓋計劃》，逐步推進縣總工會幫扶中心做到“九有六規范”;鞏固“送溫暖、跟蹤助學、街頭義診”等老品牌，創新訴求代理、職業培訓、大病特補等新品牌;加大對困難職工特別是農民工、勞務派遣工、災區職工的幫扶力度，積極拓寬幫扶資金籌措渠道，創新幫扶方式，提高幫扶水平。
(三)在“企業文化建設”中創先爭優。
以開展“創建學習型組織，爭做知識型職工，勇為創業型人才”活動為載體，進一步加強職工文化建設，發揮工會大學校作用，不斷提高職工隊伍的思想道德素質和科學文化素質。
加強職工道德建設和思想政治工作，繼續宣傳貫徹《公民道德建設綱要》，引導職工積極參與群眾性精神文明創建活動，開展“建文明班組、創文明崗位、做文明職工”活動，開展職工職業道德建設“雙十佳”評選活動。
深入推進各行各業特別是窗口行業的職業道德建設。
建立健全工會教育培訓體制機制，著力提高職工隊伍整體素質，努力造就與經濟發展相適應的知識型、技術型、創新型職工隊伍。
(四)在“促進社會和諧”中力爭新作為。
積極踐行社會主義核心價值體系,推進形成良好社會風氣,引導廣大職工群眾自覺維護社會穩定大局;積極投身到平安和諧創建工作中去,堅持深入職工群眾,掌握職工群眾思想動態,主動排查各種矛盾糾紛,及時就地化解工作;在重大突發事件面前,立場堅定,旗幟鮮明,堅決捍衛國家和人民的利益。
(五)在“黨工共建”中創出新成效。
進一步加大組建工作力度，堅持“黨建帶工建，工建服務黨建”原則，推動非公有制企業特別是外資企業、港澳臺資企業普遍建立工會，完善工業園區建設工會聯合會，實現企業普遍建立工會組織。
深入推進“兩個普遍”、繼續推行工會“雙亮”活動，推動不同所有制企業普遍建立工會組織，把包括農民工在內的各類務工人員組織到工會中來，達到進一步鞏固黨的階級基礎、擴大黨的群眾基礎目的。
完善企業工會主席民主選舉制度，選好配強工會主席，強化基層工會的維權職責，促進企業工會發揮作用，努力把企業工會建設成為職工信賴的職工之家。
在接下來的20xx年的銷售工作中，我會更加積極進取，用心努力的去做好每一件事情，不管是個人還是整個銷售團隊的銷售業績，會爭取做到最好。
我對今后的工作計劃寫于書面并銘記心中，如下：
一、銷量指標
帶領團隊努力完成領導給予的當月銷售計劃、目標
二、監督，管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作，制定儀表環境監督卡。
1、儀表著裝：統一工作服并佩戴胸卡
2、展廳整潔：每天定期檢查展廳車輛，談判桌的整潔狀況。
每人負責的'車輛必須在9點前搽試完畢，展車全部開鎖。
隨時處理展廳突發情況，必要時上報銷售經理。
3、展廳前臺接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔所有前臺值勤的責任。
隨時查看銷售人員在展廳的紀律。
4、銷售人員的日常工作，對于銷售人員的客戶級別定位和三表一卡的回訪度進行提醒督促，對銷售員的銷售流程進行勘察。
對銷售人員每天的工作任務和需要完成的任務進行協調，如上牌時間和廠家出現的政策變動等。
隨時處理展廳突發情況，必要時上報銷售經理。
每天下午下班前定時把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務上報給銷售經理。
處理職責范圍類的客戶抱怨，提升客戶滿意度。
5、員工請假處理，準假具體安排辦法制度。
三、配合市場部，做好銷售拓展和市場推廣工作
1，對市場部發出來的市場活動進行協調，如外出拍照片等。
2，在銷售人員不值班的情況下，可以溝通市場部進行外出市場開拓，由市場部定點，出外發單片。
四、掌握庫存，配合銷售經理做好銷售需求計劃
每天對于銷售人員的交車，資料交接，開票，做保險等進行盤查。
下班前上報銷售經理登記。
對于時間過長車輛對銷售人員進行通報，重點銷售;配合銷售經理對每禮拜一從廠家訂購的車型，顏色進行建議。
五、協助銷售經理做好銷售人員的培訓計劃，并組織實施
由于現階段的管理制度不完善，銷售員缺少較好的培訓，通過與銷售顧問的溝通，他們需求更好的競品信息，我會想辦法找出好的口述(已有思路)，直接影響銷售業績。
根據銷售經理和銷售顧問的具體要求，制定相關的培訓材料和計劃!初步定在每天早晨培訓閑置組。
六、排班安排
根據現排班制度，由于有1組為閑置組，閑散情況嚴重，組織上午學習培訓，每月初月中做競品調查。
當然，所有的計劃在此都是紙上談兵，所以說，實踐是檢驗真理的唯一標準，在今后的工作中，我定當努力將這些計劃付諸于實踐中，并在實踐中不斷的提高自己改善團隊，帶領團隊一起，在最優情況下完成領導下達的任務。
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豐田產品規劃 工作計劃ppt免費篇三
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不得不讓我更深切地體會到就業的壓力。我們一出校門什么都不會，學校只是我們的避風港，然而總有一天，我們要沖出這個港灣，駛向“大海”。去過幾趟杭州人才市場，看到一張張招聘廣告上的要求，我黯然傷心：一、沒經驗;二、沒資格證;三、沒膽量。雖然有了上次的實踐，讓我們有了一次涉及社會的體驗，然而那猶如小孩子剛學會站立，還沒學會走路，那么這次實踐我們就是在學走路，當然在學的一路上會摔跤、哭泣，但現在我們都挺過去了，回頭看看一路上留下了足跡，這次實踐還是蠻有意義與必要的。接到公司的培訓電話，我的心也就安定下來了，終于站住腳，那時很興奮與開心，便前去培訓。培訓期間，交代公司文化、公司制度、公司產品……不可否認找得又是電話營銷，一個服務行業，又與專業對口的工作。
電話是現代商人越來越常用的一種交流工具，因此，做電話營銷人員了解一下打電話的一般要求是很有用的。打電話的基本原則是簡明扼要，切忌羅嗦，既突出不了問題，又占用別人時間，從而引起別人反感。
我是作為聯通公司委托的客服經理的身份去電話營銷——辦理炫鈴業務。雖然以前有過電話營銷的經驗，然而這次代表的是作為一名客服經理，是話務員與營銷員的結合體，所以溝通是很重要的一種交流方式。在一片永遠做不完的業務的前景下，如何進行溝通，如何做好溝通從心開始，都要留給我們自己去深思，在實踐上慢慢體驗得出經驗并運用于實踐，提高自己的工作效率!有了幾天有培訓,演練文稿,第三天自己便“上陣”與客戶溝通了。我們主要是為客戶辦理炫鈴業務，雖然以前有過電話營銷的經驗，然而這次代表的.是聯通公司，所以電話營銷中就要特別注重語言這方面的溝通。服務有語就要用得當，對于這個行業，語言方面的技巧一定要很好地表達：一、有正面的語言表達，不用負面有語;二、能用我則不用你;三、能不用“不”則不說;四、涉及企業形象，避免就事論事;五、減少口頭禪。
每次與客戶之間的溝通都是不同的，不能只按文稿上面的文字去溝通，這就要針對不同的人采用不同的方法，一套方針是不能很好地營銷。比如，每當我說：“能為您簡單介紹一下炫鈴業務……”有些人開口便問：“需不需要錢，每月要多少錢。”這就說明他注重費用這方面，針對這些人就要突出賣點，這個月不收月租費。而有些客戶能耐心聽，那我就要仔細地介紹業務內容，突出能給他們帶來幫助的一面。還有針對女性與男性也要有不同的方法，一般女性比較貪小便宜，男性比較爽快，所以針對女性一開口就要說：“我們公司有個優惠活動，能為您介紹一下嗎?”這樣她們就會耐心地聽下去，男性一般不采用這種方法。
做電話營銷這行耐性一定要強，尤其是一天不知要撥打多少個電話，與多少位客戶溝通，而且不是介紹好自己的產品就行了，客戶他們有很多方面要咨詢，如意郵箱以及小秘書等有關業務方面要咨詢。還有呢?有些用戶會提一些建議等等方面。我們都要及時做出反應，及時回答。這讓我懂得了，進入一家公司我們不能只著眼于自己的產品，的是了解公司的其他產品，這樣才會有助于更好地營銷自己的產品。
記得每次撥號我們撥的都是數字號碼，無法顯示對方的性別與年齡，同樣無法判斷是外國人還是中國人。一通電話性別是明了了，而中國人還是老外還是無法辨認了，有好幾次接通了，我心太急，只把炫鈴業務介紹完畢，問他需不需要時，他便來句：“sorry,idon’tknow”。那時我不知是生氣還是尷尬。只能用自己簡陋的外語來回話，那時想必很糗。因為我一核對電話號碼，他只要回答：“是”或“不是”，我便只管介紹自己的產品了，沒有做好溝通工作，老外一般簡單的漢語還是能懂的，要是自己的外語精一點，起碼能用英文介紹業務時那就方便多了。所以學好一門外語也是很重要的，連電話營銷也需要外語水平，我們生活中缺少不了外語的參與。
作為客服經理工作態度一定要好，不僅通過電話從聲音中傳遞你的肢體語言與面部表情，而且能體現一個人的工作態度。作為現代社會的服務行業，如果服務不到佳，絕沒人愿意買你的產品，尤其是作為一名聯通公司的客服經理，一旦語言失措便會招來投訴警告，所以我在營銷中就要非常注重工作態度的良好狀態。
實踐的這些日子，在公司學到了很多有關聯通公司的業務知識，也學到了很多為人處事方面的知識，結交了一些朋友。這段時間雖然每天早出晚歸很累，但其中也有開心與欣慰，生活過得很充實。如當翻開本子上記錄著的一排排熟悉的數字號碼，仿佛是很久以前的事了，那也在無聲訴說著在不知不覺中我學會了很多東西，增長了自己的閱歷，我相信過程就是結果，只要我們用心去做，去想，那便會有收獲，有結果。
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一、指導思想
以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，用科學發展觀統領學校工作全局。新學期團委將依據學校20xx年工作計劃，以學校教學工作為軸心，同時緊緊圍繞上級團委工作要求，認真細致的開展團員工作;發展、挖掘自身的特點和優勢，增強團員意識，樹立校園文化新風尚。
二、工作目標
以促進學生的健康發展為核心，發揮團委在德育工作中的作用，杜絕團員違紀，在德育實效性和人文性上狠下功夫，推動我校共青團工作取得新進展。
三、具體工作：
1.廣泛進行傳統美德教育與日常行為養成教育，培養學生的綜合素質，切實提高學生的愛國主義意識、社會公共意識，環保意識等。
2、強化安全、衛生、紀律教育，提高學生的文明素養
3、加強組織建設，提高組織能力，完善“團委——(學生會)——團支部”的管理體系，強化組織領導，加強對學生會的管理。
4.進一步深化青年志愿者服務活動。完善對志愿者隊伍的管理，做到制度化、規范化。
5.加強宣傳工作，充分發揮宣傳陣地的作用，辦好“校園之聲”廣播站，對廣播站成立組織機構，訂立嚴格制度，明確責任，定期考核，宣傳機構有計劃、有安排，做到系列化、制度化。
6.深入持久地開展團員意識主題教育活動，把深入學習貫徹“三個代表”、科學發展觀和強化團員意識教育活動結合起來，積極營造培育團員意識的濃厚氛圍，增強共青團員的光榮感、使命感和責任感。
7、強化心理健康教育，培養心理健康的中學生。
8、深化主題活動，培養學生良好的道德品質，
2月份：團員統計及團員證的注冊 學生會培訓
3月份：學雷鋒活動 青年志愿者活動
4月份： 團校團課活動 文明禮儀教育
5月份 發展新團員 紀念“五?四”活動全校團員大會
6月份 畢業班團員組織關系轉出
9月份 新生團組織關系的轉入及團籍的管理。尊師感恩活動
10月份 收繳團費、志愿者活動、業余團校活動
11月份 感恩節活動、志愿者活動
12月份 發展新團員 校園文化藝術節活動 團員考核
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無論從全貨機數量、航線數還是運輸能力均在業內保持領先。
——項目管理模式的創新
項目管理模式的創新
項目管理模式的選擇，要分析其是否有利于企業發展，是否有利于優質高效完成任務，是否有利于調動基層積極性，是否有利于提高綜合生產能力，是否有利于提高經濟效益等多方面因素。
工程項目作為施工企業經濟效益的源頭和管理工作的落腳點，項目管理水*體現了企業的總體管理水*及形象，決定著施工企業的發展命運。因此，探索選擇先進的項目管理模式，規避不同管理模式存在的缺陷，對加強工程項目的管理和**、提高項目盈利水*，具有十分重大的意義。中鐵一局集團通過項目管理模式的**與創新，項目管理日趨規范、發展質量有效提升，經營規模快速擴張，綜合實力顯著增強。
在計劃經濟向市場經濟轉型之初，特別是項目法實施以來，中鐵一局集團基本上采用三級項目管理模式：集團公司(指揮部)—子分公司(項目部)—工程隊，即一個工程項目由集團公司統領，擔負施工的子公司各管一段，而形成集團公司、子公司和工程隊的三級管理模式。通過項目法施工實踐證明，三級管理模式在施工管理、質量**、安全保證及資金管理等方面取得了不菲成果，對提高項目經濟效益作出了突出貢獻。但從全局特別是項目整體綜合經濟效益角度而言，三級管理模式也存在一定的不足和缺陷，制約了項目經濟效益的進一步提高，具體表現在以下幾個方面：一是管理機構龐雜、管理人員冗余;二是管理層次重復、管理職能交叉;三是本位**思想嚴重，難以形成整體效應;四是成本核算流于形式，項目盈利水*低下。
近幾年，中鐵一局集團針對原有項目管理模式存在的問題，遵循“減少管理層次、強化**管理、嚴格績效考核、提高管控能力”的原則，不斷創新項目管理模式，根據工程項目特點、合同要求等具體情況，分為一級直管型、二級聯控型、混合型、模擬股權型四種管理模式，并針對子分公司管理不受控的項目推行項目責任承包管理模式。
一級直管型項目管理模式。針對鐵路客運專線特大標段工程施工項目，從扁*化管理入手，以集團公司項目部**集團公司履行合同，進行總承包管理，對全項目分段或單位工程由項目部**集團公司各子分公司以項目隊形式進行分包施工，各項目隊以責任成本包干為主要形式**施工生產，實現項目部對整個項目的一級直管。
優勢：一級直管型項目管理模式具有“集團整體效應、資源**調配、項目管理扁*、資金成本管控”的優勢。項目部發揮集團優勢，充分利用各參建單位專業所長，合理安排生產布局;實行物資、機械設備、周轉材料的**招標采購、調配使用，避免重復投入;實行扁*化管理，項目成本**采用“一級直管、兩級核算”的模式，項目部作為項目成本中心和利潤中心，項目隊是內部責任成本的核算單位，待項目獲得利潤后按規定進行利潤分配，有效**責任成本。
缺陷：集團公司項目部管理人員由集團公司配置，各子公司項目隊作業人員由子公司配置，集團公司項目部無權調配子公司項目隊人員，容易造成**不暢。
二級聯控型項目管理模式。針對鐵路客運專線較大標段工程施工項目，以集團公司項目部**集團公司履行合同，進行總承包管理，對全項目分段或單位工程由項目部選擇子分公司分包施工，子分公司成立項目部，下設作業層承擔施工任務。
優勢：二級聯控型項目管理模式是對原有三級項目管理模式的**，實行二級管理。集團公司項目部通過加強施工**，大宗材料、機械設備集中招標采購，資金集中調度，統籌安排對外協調工作，**提高了集團作戰能力，避免了費用的重復開支。同時，利益共享，風險共擔，對目標責任成本范圍之內的風險，由子分公司項目部承擔;之外的風險由集團公司項目部承擔;而對項目完工后實現的盈利，由集團公司和子分公司按比例分配，明確了項目成本**責任。
缺陷：機構設置仍有重疊，管理人員較多，管理經費開支較大;集團公司大量施工生產資源主要集中在各子分公司，實施二級管理，勢必要子分公司投入施工生產資源，而子分公司在投入經濟資源的同時，又沒有對項目的**權，短期內見不到回報，影響了子分公司的參建積極性;利益主體不一致，兩級核算脫節，集團公司項目部雖對子公司項目部進行目標責任成本管理，但在成本核算上，子公司項目部為了自身利益，常常隱瞞生產中的實際情況，夸大項目困難，在目標成本的**單價上討價還價，虛增了項目成本，集團公司項目部管理人員并未真正面對項目成本，無法挖掘成本**空間，成本**力度不足。
混合型項目管理模式。根據需要，一級直管型和二級聯控型在一個項目上綜合應用，費用和利益分配按兩種模式完成份額分別進行計算，同時承擔相應的責任與義務。
一級直管型和二級聯控型優缺點共存。
模擬股權型項目管理模式。針對涉及多專業、多工種、技術難度大等大中型工程施工項目，由集團公司組建項目管理委員會，對項目部實施**管理;項目部按照項目規模、工程特點和專業要求進行資源配置，選擇或者競標選擇參建單位，各參建單位以作業隊形式組建施工隊伍，作業隊在項目上歸屬項目經理部管理指揮;各參建單位按照各方投入人力資源、承擔作業任務比重確定模擬股權，分享利益，承擔風險，完成合同標的任務，實現項目管理目標的項目管理**模式。
優勢：模擬股權型項目管理模式通過博弈方式促使項目成本趨于合理，保證集團公司和參與施工及管理各方利益最大化。集團公司、項目部和各參建單位，根據承建項目內容、施工環境及市場行情，各自分別測定項目工、料、機、管理費及其他資源投入所需成本，計算項目成本和預計實現利潤，據此確定項目承包利潤，根據實際完成利潤，實施項目成本**和超額利潤分配。
缺陷：各參建單位由于管理水*的差異，在施工環節的銜接配合上容易發生沖突和矛盾;同時，各參建單位負責施工的項目難易程度不同，一旦投入與利潤不成正比，容易同項目部發生單位之間的經濟糾紛。
——pdca循環管理模式在護理管理中的運用
pdca循環管理模式在護理管理中的運用
豐田產品規劃 工作計劃ppt免費篇六
工作計劃網發布2019年物流工作計劃ppt，更多2019年物流工作計劃ppt相關信息請訪問工作計劃網工作計劃頻道。
為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節約相對成本，也為讓公司對我的工作進行考核，我將做好以下方面的計劃，來提高工作效率，更好的開展工作。
一.繼續提高員工素養，強化員工服務意識
人是萬物之本，員工是企業生存的命脈，只有企業真正重視員工，關心員工，讓員工感受到企業的溫暖，員工才會用更好激情來為企業付出。當然我們企業更需要有先企業后個人的高素質員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性，增強員工個人素養，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養真正提高了，能真正關心企業，那么我們部門的服務水平也就相應的`提高了，各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下;二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。
二.不斷完善管理制度
由于物流部不是直接創造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統的規章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。
三.加快管理崗位建設
我將結合本部門崗位的具體工作情況，逐步優化組織結構，使其“基層具體落實、中層監督指導”。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創優。
四.作內容及安排
1.收發貨流程進行梳理，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執行，實行崗位責任制。制定預防可能發生的錯誤，及時發現，糾正不正確的工作方法。
2.每日早會十分鐘，計劃當天的工作安排，及總結上一天的工作完成進度，出現的問題，困難，部門崗位需要協助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發員工的工作激情。
3.每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關閉。清潔是否到位等。
4.每日開單員下班前檢查當天單據的準確性，完整性，是否按時交財務。檢查系統所有單據，有無異常情況，庫存有無異常數據。發現問題立即解決。
5.每周/月總結本周/月工作情況，對工作中出現的問題、困難提出可執行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。
6.各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現象，貨品名，標簽，及價格是否一致。
7.嚴格按照倉庫管理規程進行日常操作，倉庫收發貨人員對當日發生的業務必須及時登記，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異，當天發現有差異數據當日處理，找出原因，并糾正錯誤。
9.倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號，尺碼，價格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。
10.做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫收發貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調整。
11.庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題(如受潮或損壞等)，及時的用書面的形式向有關部門匯報。
12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。
13.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時清理，保持整潔。所有單據必須有責任人簽字，并且字跡清楚。
14.提前做好部門內員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。
15.了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學習，營造和諧，團結，共進步的環境，使員工感覺工作是一種快樂。
五.工作重點
1.對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進，做到貨物進出正確、準確、及時。
2.對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全、、正確。
隨著公司的不斷發展，物流部規模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作。加強部門管理建設，不斷提高員工素養，強化員工服務意識。使全體員工齊心協力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。
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