計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時,為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。通過制定計劃,我們可以更加有條理地進行工作和生活,提高效率和質(zhì)量。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,我們一起來了解一下吧。
研發(fā)半年工作計劃篇一
1、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導(dǎo),嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。
2、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理,對我們的廚師技術(shù)力量進行合理儲備,合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,菜品的設(shè)計開發(fā),是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求,保持旺盛競爭力的本錢,菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,做到真正的“會聚隨心”,不時開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求,為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。
3、每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于xx次,并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查工作情況。
4、主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息,做出及時相應(yīng)的調(diào)整。
5、xx下市前準(zhǔn)備好20xx年保留下來的特色菜品的上市工作,并根據(jù)10年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種。
xx店在暫停營業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè),鑒于xx路的特殊情況,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店,我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主,輔以其他門店銷量較好的原有菜品,以原有菜品吸引新顧客,以新增菜品留住我們的老顧客,一部分店午市生意都很淡,但長壽路由于地理位置特別,我們將配合營運部把午市做好,如:推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門,現(xiàn)將整個計劃做下安排。
1、通過對一些和xxx路店地理位置,周邊主要消費群體,經(jīng)營模式大概一致的店的考察,根據(jù)營運部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針,結(jié)合我們的實際情況,在一月中旬將完成整個菜單的組成,包括午市套餐的搭配,到時候上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核!
3、菜單確定后,完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓(xùn)!
4、了解原材料,調(diào)料的市場價格,根據(jù)對菜品毛利的要求核算,做出單個菜品的市場售價。
5、針對xxx店,每月進行菜品試做,最終選擇三道左右的成功菜品進行更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料,并做好培訓(xùn)工作。
6、在10月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,努力打開一個工作新局面。
研發(fā)半年工作計劃篇二
1、 討論“社榮我榮社衰我恥”;
2、 要大力組織存款;
3、 加大貸款的清收;
4、 加大違規(guī)違紀(jì);
5、 進一步加大利息收入;
6、 應(yīng)收未收貸款的清理;
7、 不良貸款絕對值的下降;
8、 先機關(guān)進行“三定”后基層的“三定”;
9、 全面搞好第一屆企業(yè)文化節(jié)。
針對這次在聯(lián)社的開會情況我喜彬信用社做以下布署。首先進行“社榮我榮社衰我恥”的討論會。我社全體職工也進行了別開生面的大討論,針對我社每個人的自身條件每個人都做了發(fā)言,從內(nèi)勤的工作的文明服務(wù)到外勤的貸款工作都做了自我歸納。從承德的旅游到第一屆企業(yè)文化節(jié),每個人都說出了自己和想法和事后的感觸。
無論信用社的榮衰都關(guān)系到每個職工的自身,因為信用社的榮衰都與每個職工的辛勤工作分不開只有努力工作把社當(dāng)做家把同事當(dāng)做家人一同努力把工作做好才會把這個家的榮譽展現(xiàn)給每個人看包括回報自己,農(nóng)村信用社文化建設(shè)對農(nóng)村信用社員工樹立正確的人生觀、價值觀具有重要的作用,它不僅能提高農(nóng)村信用社員工的自身素質(zhì),也可以提高社會公眾對農(nóng)村信用社的認知度。我們要求我社職工站在謀求信用社長遠發(fā)展的基點上,時刻與企業(yè)保持高度一致,服務(wù)意識增強,以主人翁的精神自覺投入到信用社經(jīng)營管理和發(fā)展中來,這樣才能真正做到社榮我榮。
反之把工作上的事不放在心上不必努力工作也會看到豐富的果實那是不可能的. 抱著“事不關(guān)已,高高掛起”的心態(tài),對身邊的違規(guī)違紀(jì)違法行為視而不見;有的員工喪失崗位職責(zé),成為助紂為虐者;有的員工心存僥幸,鉆管理的漏洞以身試法;這些雖然只是員工的自身行為但也造成了信用社的恥辱。只有把服務(wù)三農(nóng),為三農(nóng)服好務(wù)。做為首要工作點同心同德、眾志成城本著合規(guī)經(jīng)營下發(fā)展才是硬道理。
就我太平信用社現(xiàn)狀而言,成績是的這于領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)分不開也和全社員工的努力是分不開的。要把個人的命運與農(nóng)村信用社的命運緊密聯(lián)系在一起,會樹立正確的人生觀、價值觀,把客戶的需求當(dāng)作我的責(zé)任。進一步弘揚一種不斷進取的企業(yè)文化、一種“努力做得最好的”企業(yè)精神。
針對這次在聯(lián)社的開會情況我喜彬信用社在本年后半年的工件也做以下布署。
一、首要還是學(xué)習(xí)“三農(nóng)”工作、研究“三農(nóng)”工作、做好“三農(nóng)”工作。再是加大吸儲力度,確保存款到社。切實發(fā)揮農(nóng)村信用社根植農(nóng)村,服務(wù)農(nóng)民,點多面廣的得天獨厚優(yōu)勢,充分調(diào)動信貸員隊伍的積極性、創(chuàng)造性,在確保存款不流失的基礎(chǔ)上,最大限度地提高農(nóng)民存款。和做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,確保貸款戶資金歸社。
二、針對存款年初數(shù)為1543萬元,加上 09年任務(wù)的847萬到年底應(yīng)完萬2380萬元,為此我們給每名職工落實了任務(wù)額,對員工有懲有罰,調(diào)起職工的積極性。截止20日旬報時我社儲蓄為1521萬元,活期541萬元,定期961萬元,對公19萬元,要求員工優(yōu)先優(yōu)質(zhì)客戶業(yè)務(wù)的辦理,禮貌待客,穩(wěn)住存款大戶,展示信用社品牌形象,也要顯示出了信用社的競爭實力。相信在日后工作通過我社的全員努力定會將任務(wù)完成。
三、對于貸款來說。截止20日旬報時我社貸款余額為4530萬元,累收1302萬元,累放2722萬。在貸款收放的過程中我們發(fā)現(xiàn)問題及時改正,對于冒名貸款,逾期貸款全部收回,做好不良貸款的清收,為此我們也給每名信貸員制定了任務(wù)。票據(jù)置換的任務(wù)有些重也存在著一些難度,但我們會加大力度做好清收。而拿收息情況來講我們定會,也會超額完成。我社應(yīng)調(diào)未調(diào)貸款80萬元,在8月未要做到全部收回。
四、是財務(wù)開支操作:對營業(yè)費用進行控制,嚴(yán)格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額,超支自負”的費用計提開支原則,將費用控制在核定比例之內(nèi)。
五、內(nèi)控機制是農(nóng)村信用社內(nèi)部管理的重要內(nèi)容,是保障信用社健康發(fā)展的重要措施加強內(nèi)控管理,防范經(jīng)濟案件,確保安全經(jīng)營。另外我們以崗位大練兵為基礎(chǔ) 加強職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),保證職工在業(yè)務(wù)上人手要“硬”,業(yè)務(wù)要“通”。
針對進行“社榮我榮社衰我恥”我社全體職工也進行了大討論,針對我社每個人的自身條件每個人都做了發(fā)言,從內(nèi)勤的吸儲工作文明服務(wù)到外勤的貸款發(fā)放與清收工作都做了自我歸納。
總之,在這下半年里,我們將繼續(xù)加大財務(wù)管理力度,提高員工業(yè)務(wù)操作能力,積極完成全年各項計劃任務(wù),以最大限度地服務(wù)于信用社,為信用社的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻!
研發(fā)半年工作計劃篇三
20xx年新年伊始,技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟工作中心為目標(biāo),為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展,促進企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作。
一.繼續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作
隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移,需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作,20xx年從年中到年底,已經(jīng)完成了,印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作,搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。
目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。
在20xx年初,將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,公司總體工作的部署,及時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。
計劃在設(shè)備的搬遷、安裝過程中,對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設(shè)備進行修復(fù)、維護工作,確保在設(shè)備在搬至xx后,設(shè)備完好,設(shè)備安裝調(diào)試,盡快投入正常的生產(chǎn),這一部分工作,將根據(jù)公司對xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排,再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解。
二.完善對xx的設(shè)備的管理,繼續(xù)加強對設(shè)備的技術(shù)改造工作
20xx年,公司的設(shè)備各項管理工作取得了一定的成績,為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進和推動,但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足,需要進一步的提高和完善。
20xx年,設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(包括設(shè)備搬遷)、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手,確定專人管理,責(zé)任到人,明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。
讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負責(zé)管理,完善設(shè)備管理制度,使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進行,設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度,明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容。
設(shè)備、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進行培訓(xùn)教育,讓員工了解設(shè)備管理制度,熟悉各項管理規(guī)定。
設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點,以及目前維護人員的技術(shù)水平等情況,將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人,生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負責(zé)管理,加強日常維護和保養(yǎng)工作。
根據(jù)設(shè)備維護和保養(yǎng)的具體要求,參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定,進行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。
對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作,設(shè)備部采取統(tǒng)一安排,合理組織人員,保證整個工作有序進行。
20xx年,針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新,以及設(shè)備本身存在的缺陷,設(shè)備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進行更新和改造工作,適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求,保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效。
設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作,分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造,取得了很好的經(jīng)濟效益,蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量,還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費,降低了生產(chǎn)成本。
20xx年,設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點,繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作,讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。
三.明確設(shè)備維護人員的工作指標(biāo),完善績效考核工作
明確設(shè)備維護人員的工作內(nèi)容和責(zé)任,讓每個設(shè)備管理、維護人員工作都有工作內(nèi)容,工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,工作成績的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。
設(shè)備的維護和管理,要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核。
嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo),對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核,設(shè)備管理工作直接量化,各項工作成果用數(shù)字來衡量,加大考核力度;同時將設(shè)備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案,對生產(chǎn)員工員工進行設(shè)備管理績效考核,直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。
生產(chǎn)人員在設(shè)備維護和保養(yǎng)時,存在時好時壞的現(xiàn)象。
生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時候,設(shè)備保養(yǎng)會好點,一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張,設(shè)備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在,這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時時不能放松。
四.完善對蜂窩、護角的生產(chǎn)管理工作
結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容,20xx年將繼續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。
20xx年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來,很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況,針對這一現(xiàn)狀,工作中不斷的總結(jié)和提高。
目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢,主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。
對生產(chǎn)員工進行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作。
只有員工的操作水平提高了,生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高,生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進一步得到控制。
20xx年要完善和提高蜂窩、護角的`生產(chǎn)管理,讓其再上一個臺階,必須按照年初公司制定的績效考核管理制度,要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法,讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向,工作的好壞直接直接量化,直接用數(shù)據(jù)來檢驗,同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤,這樣避免了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想,充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作
201xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作,除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外,還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。
對于這部分的工作內(nèi)容,將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求,保證及時的完成任務(wù),滿足公司發(fā)展總體的需求,促進企業(yè)又快又好的發(fā)展。
一、新產(chǎn)品開發(fā)的分析和計劃
1、中小企業(yè)生產(chǎn)管理軟件
我們通過五、六年漆包線生產(chǎn)企業(yè)推廣產(chǎn)品包裝管理系統(tǒng),以及后來開發(fā)推廣的漆包線生產(chǎn)企業(yè)物流管理軟件系統(tǒng),同時我們通過銷售總公司asino企業(yè)財務(wù)管理軟件和開票接口軟件,了解到現(xiàn)在企業(yè)除了對財務(wù)軟件有需求以外,對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)工作流程的管理軟件需要尤為迫切。
從根本上講,中小企業(yè)是以制造業(yè)為基礎(chǔ),對于這些企業(yè)而言,信息化的核心是生產(chǎn)管理和物料計算,以此實現(xiàn)精確的物料控制,成本管理、生產(chǎn)管理,提升企業(yè)的運作效率,才能在制造業(yè)資本報酬率逐漸下降的背景下,提升中小企業(yè)的盈利能力和競爭能力,贏得生存和發(fā)展的機會。
現(xiàn)階段,中小企業(yè)所需要的管理軟件是能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)整體信息和資源整合的解決方案,而不只是部門之間的信息整合,應(yīng)以生產(chǎn)為核心,實現(xiàn)精確的物料計算和 成本管理,而非以簡單的進、銷、存為核心,并且做到適合行業(yè)生產(chǎn)特點,并且易用、好用。
現(xiàn)在市場上的erp都是偏重于財務(wù)功能,對企業(yè)內(nèi)部其他部門生產(chǎn)工作流程管理基本沒有,或者只有一些通用管理流程,不能滿足行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)管理特點需要,許多大的企業(yè)都是委托國內(nèi)外sap軟件開發(fā)商定制,價格很高,中小企業(yè)無法承擔(dān)這樣的費用。
尤其是已經(jīng)使用了財務(wù)軟件的中小企業(yè),內(nèi)部生產(chǎn)管理尤其需要一套能夠針對其生產(chǎn)特點,對采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)有效管理的軟件系統(tǒng),滿足內(nèi)部生產(chǎn)管理的需要。
吸取成熟erp管理軟件的結(jié)構(gòu)經(jīng)驗,利用開發(fā)公司內(nèi)部管理系統(tǒng)這個機會,提升我們的軟件開發(fā)平臺,組織開發(fā)一套完善的漆包線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理軟件,并在全國漆包線行業(yè)推廣。
通過從我們最熟悉的漆包線生產(chǎn)企業(yè)管理軟件入手,繼續(xù)分析了解其它生產(chǎn)行業(yè)特點,進一步組織研究中小企業(yè)內(nèi)部管理軟件各方面需求分析,結(jié)合航信asino財務(wù)管理軟件功能,為中小企業(yè)經(jīng)營管理提供一套完整的內(nèi)部生產(chǎn)管理解決方案。
我們無錫地區(qū)是全國加工業(yè)最發(fā)達的地區(qū),中小企業(yè)主要是加工型企業(yè),利用公司在無錫地區(qū)服務(wù)防偽稅控開票系統(tǒng)的平臺,結(jié)合公司二次創(chuàng)業(yè)的契機,向無錫的企業(yè)推廣這套軟件。
計劃:20xx年招聘幾個高水平的開發(fā)人員,組建新的開發(fā)團隊,在完成公司管理軟件的同時,利用這次機會提升我們的軟件開發(fā)平臺,提高技術(shù)人員軟件開發(fā)水平,重新組織進行漆包線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)物流管理軟件需求分析和技術(shù)開發(fā)。
在我們關(guān)系較好的一、兩家漆包線企業(yè)進行試用,讓用戶幫助我們完成系統(tǒng)使用測試,完成軟件的基礎(chǔ)版本定型。
推廣我們開發(fā)的這套管理軟件,全國規(guī)模較大的漆包線企業(yè)幾百家,與我們有業(yè)務(wù)往來的近一百家,我們要爭取在幾年內(nèi)完成二十家以上大型漆包線企業(yè)的管理軟件推廣應(yīng)用。
組織開發(fā)完整的中小企業(yè)生產(chǎn)管理軟件,20xx年有一個標(biāo)準(zhǔn)版管理軟件,利用公司在無錫地區(qū)服務(wù)防偽稅控開票系統(tǒng)的平臺,結(jié)合公司銷售安裝航信asino財務(wù)管理軟件和開票接口軟件銷售工作,推廣我們開發(fā)中小企業(yè)生產(chǎn)管理軟件,預(yù)計市場前景十分廣闊。
2、油井綜合參數(shù)測量管理系統(tǒng)
油井綜合參數(shù)測量控制系統(tǒng)是基于傳感技術(shù)和工業(yè)自動化控制技術(shù)的項目產(chǎn)品,目前在我國各大油田采區(qū)試點推廣,是數(shù)字采油、節(jié)能采油的重要組成部分。
國家自20xx年開始,要求各大油田在科技創(chuàng)新、數(shù)字采油、節(jié)能采油方面組織試點,大慶油田、勝利油田、長慶油田、克拉瑪依油田、大港油田等多做了這方面的試點安裝,都取得了明顯的效果,技術(shù)和理論都得到了論證。
該項系統(tǒng)用新的概念來說,屬于物聯(lián)網(wǎng)在油田采油測控領(lǐng)域的應(yīng)用,是集現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集和無線遠傳的數(shù)據(jù)分析管理系統(tǒng)。
20xx年下半年,我們通過與中國石化江蘇華東石油管理局聯(lián)系,了解到華東石油管理局所轄近2000口油井,目前僅吉林采區(qū)試點效果比較理想,計劃在完善吉林采區(qū)試點效果的基礎(chǔ)上,在全江蘇采區(qū)試點推行。
江蘇采區(qū)目前有油井600多口。
在20xx年底,我們著手研發(fā)該項產(chǎn)品系統(tǒng)。
并爭取到在江蘇東臺采油區(qū)試點的機會。
20xx年3月,我們把自己研發(fā)的一套樣機系統(tǒng),提供給了華東石油管理局目前在東臺采油區(qū)安裝了一套我們開發(fā)的測控設(shè)備。
測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效,但由于我們以前沒有在這方面的經(jīng)驗,我們對所測量到的參數(shù)進行分析沒有經(jīng)驗和理論知識,所以系統(tǒng)軟件還有些欠缺。
需要我們繼續(xù)了解采油相關(guān)知識并繼續(xù)完善軟件功能。
目前我們已經(jīng)與中國石化石油開采研究院取得聯(lián)系,就油井參數(shù)分析方面的問題請教他們,抓緊把軟件完善好,達到華東局的要求,以便下一步的推廣工作。
華東石油管理局表示,在我們軟件完善好后,為了便于在華東局的推廣,可以作為雙方聯(lián)合開發(fā)的項目,向中國石化石油勘探與開采部申報,幫助我們推廣。
系統(tǒng)硬件成本月1.8萬元,系統(tǒng)銷售價在2.8萬元左右。
華東石油管理局20xx年在江蘇采油區(qū)計劃實施近180口井。
其中先在揚州高郵采油區(qū)120多口(共200多口),其余東臺采油區(qū)實施67口。
其他地區(qū)油井應(yīng)為比較分散,新的油井正在開采,等組成區(qū)團后實施。
短期內(nèi)集中工控方面有經(jīng)驗技術(shù)員,重點解決這個產(chǎn)品目前開發(fā)過程中遇到的技術(shù)難題,同時做好市場銜接工作,產(chǎn)品開發(fā)定型以后,就可以利用現(xiàn)有人脈關(guān)系開拓油田市場。
二、原來產(chǎn)品現(xiàn)狀的分析和計劃
1、綜合統(tǒng)計無線申報系統(tǒng)
綜合統(tǒng)計無線申報系統(tǒng)是20xx年開發(fā)的,當(dāng)時的用戶對象時胡埭鎮(zhèn)政府經(jīng)貿(mào)辦,作為一套街道(鎮(zhèn))綜合統(tǒng)計管理工具,是基層政府全面了解所轄工商業(yè)企業(yè)經(jīng)營狀況的有效工具,真正做到了統(tǒng)計工作的全覆蓋,有其一定的實用性和適用性。
無錫市統(tǒng)計局也對我們開發(fā)的軟件系統(tǒng)做了深入的了解,作為無錫市統(tǒng)計局“落實科學(xué)發(fā)展觀、統(tǒng)計創(chuàng)新亮點”工程,在20xx年10月組織召開了全市綜合統(tǒng)計無線電子申報系統(tǒng)建設(shè)工作推進會,組織部署各區(qū)局落實推廣試點和全面推廣工作。
在此基礎(chǔ)上,我們也與其他各區(qū)、市(縣)局取得聯(lián)系,力爭在其他區(qū)市(縣)試點推開,但收效甚微。
因為以往的統(tǒng)計申報軟件是免費的,而我們的系統(tǒng)需要相關(guān)街道(鎮(zhèn))支付適當(dāng)?shù)馁M用,雖然費用在今后的使用過程中會得到補償,但所轄街道(鎮(zhèn))對推廣這套系統(tǒng)積極性不高。
當(dāng)時江陰市局準(zhǔn)備在開發(fā)區(qū)和周莊鎮(zhèn)先行試點的,后來也因種種原因沒有試點,故沒有突破和進展。
無錫濱湖區(qū)統(tǒng)計局總結(jié)胡埭鎮(zhèn)的工作經(jīng)驗,當(dāng)年就落實推廣了華莊、太湖(東洚和雪浪部分)兩個街道。
先后組織培訓(xùn)了全轄企業(yè)近2000多人培訓(xùn),由于適逢中國聯(lián)通公司業(yè)務(wù)重組,cdma業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給中國電信公司,導(dǎo)致整個系統(tǒng)無法正常推進。
到20xx年1月開始才能發(fā)放企業(yè)申報用設(shè)備,從1月開始,我們花了4個月的時間安裝、服務(wù)了三街道(鎮(zhèn))共計1600戶單位的申報系統(tǒng)。
20xx年4月,國家統(tǒng)計局副局長到無錫考察,了解了我們的系統(tǒng)后,也高度評價了我們的統(tǒng)計申報系統(tǒng),認為我們的申報系統(tǒng)真正做到了“一套報表”。
但起點太低,網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)性較差。
隨著時間的推移,現(xiàn)在寬帶網(wǎng)絡(luò)的已經(jīng)基本普及到了所有的企業(yè),而我們申報系統(tǒng)的架構(gòu)必須綁定一臺中國聯(lián)通的無線專用電話機,每臺電話機每月又有固定的消費支出,由于企業(yè)對通話功能不再那么需要,因此造成了企業(yè)反響比較大。
加上無錫市地稅系統(tǒng)網(wǎng)上申報系統(tǒng)的推行,劣勢一比就顯現(xiàn)出來了,進一步導(dǎo)致我們的這種系統(tǒng)申報架構(gòu)不再適應(yīng)現(xiàn)在的技術(shù)形勢。
網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)性差的缺點進一步顯現(xiàn)出來。
現(xiàn)在,無錫市濱湖區(qū)還在繼續(xù)推廣這套申報系統(tǒng),但由于全區(qū)大范圍拆遷與改造,工作進度較慢,目前正在落實山水科技園(原濱湖街道)的統(tǒng)計申報推廣工作。
今年,國家統(tǒng)計局推出了“一套報表”申報系統(tǒng),就是基于財務(wù)報表基礎(chǔ)上的一套統(tǒng)計報表系統(tǒng),所涉及的是行業(yè)規(guī)模企業(yè)和特殊行業(yè)企業(yè),與我們的系統(tǒng)比,缺乏統(tǒng)計申報的全覆蓋性,但這套系統(tǒng)時國家下發(fā),企業(yè)免費使用的,可以在 intenet上登錄申報,完全沒有網(wǎng)絡(luò)的局限性。
我們認為,統(tǒng)計申報在目前的情況下,除了濱湖區(qū)還有推廣的可能性,其他各區(qū)局(市、縣)在是沒有這方面的可能。
但就濱湖區(qū)也是要在區(qū)統(tǒng)計局的組織下推行。
我們要跟蹤和配合區(qū)統(tǒng)計局的工作,做好各項準(zhǔn)備工作。
2、漆包線打印系統(tǒng)
漆包線稱重標(biāo)簽打印系統(tǒng)是研發(fā)中心幾年來的成熟產(chǎn)品,我們在這方面有近100各老客戶,也有許多老朋友。
這幾年雖然有些萎縮,但我們始終是這一行業(yè)的最具實力的企業(yè),我們想做好這個行業(yè),組織開發(fā)一套完善的漆包線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理軟件,在這個行業(yè)做出特色。
xx年,我們準(zhǔn)備組織技術(shù)人員,對原來的老用戶進行全面回訪工作,做好他們的包裝系統(tǒng)的升級和維護工作,向他們推薦我們的企業(yè)生產(chǎn)物流管理軟件。
力爭做到銷售50萬元,關(guān)鍵是推出我們的生產(chǎn)物流管理軟件,力求更大的突破,為今后的發(fā)展打開局面。
對二次開發(fā)的需求不盡相同,用財務(wù)erp的基本上就購買原來標(biāo)準(zhǔn)的文本接口就滿足了企業(yè)的開票需要,只有使用sap、oracle等開發(fā)的自主特色管理系統(tǒng)的企業(yè)才會需要我們的二次開發(fā)。
去年我們完成二十一套開票接口管理軟件開發(fā)和銷售工作,其中需要二次開發(fā)的有 7套,初步積累了接口管理軟件逐步完善軟件基本功能。
準(zhǔn)備組織技術(shù)人員進行“開票接口管理軟件配置版”的開發(fā)工作,以便于推廣和維護服務(wù)。
確定一季度完成標(biāo)準(zhǔn)版的詳細需求分析,制定好開發(fā)計劃,二季度完成配置版軟件產(chǎn)品開發(fā)和測試。
在市場開拓方面,充分利用客服中心下面各分公司收集的客戶需求信息,抓緊市場開拓工作,培養(yǎng)技術(shù)員與用戶的溝通能力,為將來中小企業(yè)管理軟件開發(fā)、推廣做先導(dǎo)工作。
主動及時地帶上技術(shù)方案上門與用戶溝通,同時在與用戶溝通過程中,充分發(fā)揮我們這幾年開發(fā)企業(yè)管理軟件的經(jīng)驗,爭取更多的商業(yè)機會。
今年業(yè)務(wù)指標(biāo)計劃50萬元,實現(xiàn)毛利30萬元,
4、企業(yè)管理軟件
今年部門制定了企業(yè)管理軟件小組的銷售指標(biāo),總銷售額為90萬元,其中a6企業(yè)管理軟件高版本25萬元,毛利35萬元。
第一 部門要加強對企業(yè)管理軟件銷售小組管理工作,不斷摸索其他銷售途徑,組織實施漏斗式銷售方法,加強銷售工作指導(dǎo)和銷售績效考核。
其次在技術(shù)服務(wù)方面上;目前我們組織業(yè)務(wù)人員進行各方面技術(shù)培訓(xùn),特別是高版本的內(nèi)容很多都,很多內(nèi)容并不是從純理論方面了解,而是要通過理論結(jié)合實際,不斷實踐才可以進一步掌握。
第三 利用研發(fā)中心軟件開發(fā)技術(shù)力量,與總公司主動溝通,與業(yè)務(wù)人員一起解決航信a6管理軟件在實施中碰到的問題。
三、新產(chǎn)品調(diào)研方面
20xx年,要加緊做好新產(chǎn)品調(diào)研和探索的工作,積極參加各種新技術(shù)、新成果發(fā)布和推廣會議,了解行業(yè)發(fā)展動向,積極尋找新的切入點和項目投資契機,積極尋找適合我們公司實際的、市場前途的新技術(shù)、新產(chǎn)品,為公司的發(fā)展出謀劃策。
研發(fā)半年工作計劃篇四
技術(shù)研發(fā)部深入認真貫徹落實xx有限公司各項文件精神,在職工的思想教育上積極引導(dǎo),管理制度上不斷細化和完善、嚴(yán)格考核,在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動,加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè),確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。
技術(shù)研發(fā)部堅持抓好基礎(chǔ)工作,結(jié)合公司的各項工作要求,推進日常工作穩(wěn)步進行。
1、根據(jù)部門的具體要求和實際情況,整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責(zé),使本部門的工作層層落實到每個實施者,使本部門的工作人人管事,事事有人管。本部門的具體管理工作安排如下:xx負責(zé)本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào),xx負責(zé)圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作,具體工作由xx負責(zé)實施。負責(zé)車間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車間進行對接,指導(dǎo)車間的下料排版工作。xx作為車間生產(chǎn)技術(shù)人員負責(zé)與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進行對接,對深化的圖紙進行復(fù)核,并與藍圖進行對比,確保深化后的圖紙的高質(zhì)量,將問題處理在車間的生產(chǎn)之前。xx負責(zé)本部門的技術(shù)資料,信息平臺的建設(shè),圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。
2、根據(jù)國家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標(biāo)準(zhǔn)及圖紙深化工作流程。使本部門的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開展,經(jīng)過近幾個月的使用,圖紙深化工作的出圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,工作流程順暢。
作為我部門日常工作中的一項主要工作,根據(jù)公司計劃經(jīng)營部下達的工作計劃,完成的圖紙深化工作有xx熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機房鋼結(jié)構(gòu)1300t;xx一期鋼結(jié)構(gòu)3000t;xx二期鋼結(jié)構(gòu)h588車間鋼結(jié)構(gòu)2000t。以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作,盡管我部門人員,設(shè)備缺少,但由于在圖紙深化和審核工作細致,層層把關(guān),經(jīng)過車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構(gòu)件檢驗全部合格,經(jīng)過實測實量結(jié)構(gòu)尺寸全部達到原設(shè)計院藍圖要求,車間根據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽和信譽。xx二期鋼結(jié)構(gòu)h1,h2,h3,h4,g1,g2,g3,g4,g5車間鋼結(jié)構(gòu)18000t圖紙深化正在進行,xx二期其他車間的鋼結(jié)構(gòu)1000t也正在審圖。
2、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)xx集團建立的圖紙深化合作關(guān)系,大的聯(lián)營合作協(xié)議簽署后,可進行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于xx鋼結(jié)構(gòu)集團已經(jīng)發(fā)展了十余年,在國內(nèi)有較好的信譽和口碑,我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進經(jīng)驗和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理模式,達到國企的標(biāo)準(zhǔn),私企的經(jīng)營模式和思路。
3、與xx建工集團進行溝通并盡可能達成鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議,xx建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計一級資質(zhì)。我們要進行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設(shè)計團隊進行合作,采用最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式并對原設(shè)計藍圖進行結(jié)構(gòu)和受力計算同時滿足原設(shè)計要求。
4、與xx集團合作建立合作關(guān)系,xx集團以xx等大專院校作為技術(shù)依托,借助先進的管理思維和管理理念,在鋼結(jié)構(gòu)市場上另辟蹊徑,獨領(lǐng)風(fēng)騷,采用波紋腹板制作的h型鋼結(jié)構(gòu),大大節(jié)約的鋼材,這個值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,我們已經(jīng)派人去他們單位進行學(xué)習(xí)。
1、與xx取得聯(lián)系,并且正在簽署框架協(xié)議
2、與xx取得聯(lián)系,并且正在簽署培訓(xùn)計劃協(xié)議
在短短的兩個月,經(jīng)過xx一期3000t鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化,xx熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機房鋼結(jié)構(gòu)3000t圖紙深化,及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才,在實踐中鍛煉隊伍,我們的團隊已經(jīng)逐漸成熟,并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作中表現(xiàn)出來認真細致的工作態(tài)度和工作作風(fēng)值得提倡和表揚,xx工程是xx的圖紙深化,我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題,特別是節(jié)點板等細節(jié)問題比較多,我們進行了詳細的更正和對深化的圖紙進行了修改,結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構(gòu)全部符合原設(shè)計圖紙要求。
根據(jù)圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專用的電腦,ups電源,繪圖儀,曬圖機。設(shè)備的購置有利于進一步工作的開展。
一、進一步完善人才培養(yǎng),有計劃的從社會上專用對口的名牌大專院校吸收新鮮血液,增強團隊建設(shè)。
二、制定xx公司11項企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
三、完成3個工法和5個qc成果
1、xx有限公司能源管理系統(tǒng)工法;
2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法;
3、大型鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面虹吸排水工法。
4、5個qc成果涉及到生產(chǎn)車間,項目施工,辦公系統(tǒng)的技術(shù)、材料、經(jīng)營、設(shè)備、財務(wù)等方方面面。
四、加快信息化平臺資源庫的建設(shè)
信息化平臺資源庫建設(shè)正在準(zhǔn)備階段
五、加快技術(shù)資料庫的建設(shè)
技術(shù)資料正在收集整理準(zhǔn)備階段
六、進一步做好企業(yè)內(nèi)部和外部的技術(shù)服務(wù)工作
在做好信息化平臺資源庫的建設(shè)和技術(shù)資料庫的建設(shè)后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內(nèi)部和外部進行技術(shù)服務(wù)工作。
七、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)引進
20xx年準(zhǔn)備與xx合作對員工進行技術(shù)培訓(xùn),引進培訓(xùn)焊接智能設(shè)備。
八、四新技術(shù)的應(yīng)用及現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)
20xx年準(zhǔn)備引進xx的波紋腹板h型鋼生產(chǎn)線。
總之,我們技術(shù)研發(fā)部全體員工將緊密團結(jié)在xx有限公司班子周圍,開拓創(chuàng)新,不斷進取,為公司本年的工作開好局、起好步貢獻綿薄之力!
研發(fā)半年工作計劃篇五
20xx年,技術(shù)研發(fā)部深入認真貫徹落實xx有限公司各項文件精神,在職工的思想教育上積極引導(dǎo),管理制度上不斷細化和完善、嚴(yán)格考核,在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動,加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè),確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。
技術(shù)研發(fā)部堅持抓好基礎(chǔ)工作,結(jié)合公司的各項工作要求,推進日常工作穩(wěn)步進行。
1、根據(jù)部門的具體要求和實際情況,整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責(zé),使本部門的工作層層落實到每個實施者,使本部門的工作人人管事,事事有人管。本部門的具體管理工作安排如下:xx負責(zé)本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào),xx負責(zé)圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作,具體工作由xx負責(zé)實施。負責(zé)車間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車間進行對接,指導(dǎo)車間的下料排版工作。xx作為車間生產(chǎn)技術(shù)人員負責(zé)與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進行對接,對深化的圖紙進行復(fù)核,并與藍圖進行對比,確保深化后的圖紙的高質(zhì)量,將問題處理在車間的生產(chǎn)之前。xx負責(zé)本部門的技術(shù)資料,信息平臺的建設(shè),圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。
2、根據(jù)國家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標(biāo)準(zhǔn)及圖紙深化工作流程。使本部門的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開展,經(jīng)過近幾個月的使用,圖紙深化工作的出圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,工作流程順暢。
作為我部門日常工作中的一項主要工作,根據(jù)公司計劃經(jīng)營部下達的工作計劃,完成的圖紙深化工作有xx熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機房鋼結(jié)構(gòu)1300t;xx一期鋼結(jié)構(gòu)3000t;xx二期鋼結(jié)構(gòu)h588車間鋼結(jié)構(gòu)20xxt。以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作,盡管我部門人員,設(shè)備缺少,但由于在圖紙深化和審核工作細致,層層把關(guān),經(jīng)過車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構(gòu)件檢驗全部合格,經(jīng)過實測實量結(jié)構(gòu)尺寸全部達到原設(shè)計院藍圖要求,車間根據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽和信譽。xx二期鋼結(jié)構(gòu)h1,h2,h3,h4,g1,g2,g3,g4,g5車間鋼結(jié)構(gòu)18000t圖紙深化正在進行,xx二期其他車間的鋼結(jié)構(gòu)1000t也正在審圖。
2、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)xx集團建立的圖紙深化合作關(guān)系,大的聯(lián)營合作協(xié)議簽署后,可進行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于xx鋼結(jié)構(gòu)集團已經(jīng)發(fā)展了十余年,在國內(nèi)有較好的信譽和口碑,我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進經(jīng)驗和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理模式,達到國企的標(biāo)準(zhǔn),私企的經(jīng)營模式和思路。
3、與xx建工集團進行溝通并盡可能達成鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議,xx建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計一級資質(zhì)。我們要進行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設(shè)計團隊進行合作,采用最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式并對原設(shè)計藍圖進行結(jié)構(gòu)和受力計算同時滿足原設(shè)計要求。
4、與xx集團合作建立合作關(guān)系,xx集團以xx等大專院校作為技術(shù)依托,借助先進的管理思維和管理理念,在鋼結(jié)構(gòu)市場上另辟蹊徑,獨領(lǐng)風(fēng)騷,采用波紋腹板制作的h型鋼結(jié)構(gòu),大大節(jié)約的鋼材,這個值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,我們已經(jīng)派人去他們單位進行學(xué)習(xí)。
1、與xx取得聯(lián)系,并且正在簽署框架協(xié)議
2、與xx取得聯(lián)系,并且正在簽署培訓(xùn)計劃協(xié)議
在短短的兩個月,經(jīng)過xx一期3000t鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化,xx熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機房鋼結(jié)構(gòu)3000t圖紙深化,及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才,在實踐中鍛煉隊伍,我們的團隊已經(jīng)逐漸成熟,并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作中表現(xiàn)出來認真細致的工作態(tài)度和工作作風(fēng)值得提倡和表揚,xx工程是xx的圖紙深化,我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題,特別是節(jié)點板等細節(jié)問題比較多,我們進行了詳細的更正和對深化的圖紙進行了修改,結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構(gòu)全部符合原設(shè)計圖紙要求。
根據(jù)圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專用的電腦,ups電源,繪圖儀,曬圖機。設(shè)備的購置有利于進一步工作的開展。
一、進一步完善人才培養(yǎng),有計劃的從社會上專用對口的名牌大專院校吸收新鮮血液,增強團隊建設(shè)。
二、制定xx公司11項企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
三、完成3個工法和5個qc成果
1、xx有限公司能源管理系統(tǒng)工法;
2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法;
3、大型鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面虹吸排水工法。
4、5個qc成果涉及到生產(chǎn)車間,項目施工,辦公系統(tǒng)的技術(shù)、材料、經(jīng)營、設(shè)備、財務(wù)等方方面面。
四、加快信息化平臺資源庫的建設(shè)
信息化平臺資源庫建設(shè)正在準(zhǔn)備階段
五、加快技術(shù)資料庫的建設(shè)
技術(shù)資料正在收集整理準(zhǔn)備階段
六、進一步做好企業(yè)內(nèi)部和外部的技術(shù)服務(wù)工作
在做好信息化平臺資源庫的建設(shè)和技術(shù)資料庫的建設(shè)后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內(nèi)部和外部進行技術(shù)服務(wù)工作。
七、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)引進
20xx年準(zhǔn)備與xx合作對員工進行技術(shù)培訓(xùn),引進培訓(xùn)焊接智能設(shè)備。
八、四新技術(shù)的應(yīng)用及現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)
20xx年準(zhǔn)備引進xx的波紋腹板h型鋼生產(chǎn)線。
總之,我們技術(shù)研發(fā)部全體員工將緊密團結(jié)在xx有限公司班子周圍,開拓創(chuàng)新,不斷進取,為公司本年的工作開好局、起好步貢獻綿薄之力!
研發(fā)半年工作計劃篇六
1、配合公司的全年計劃,為明年迎接我們的旺季,在xxxx年2月底做好xx上市所有的準(zhǔn)備工作,培訓(xùn)好廚師團隊。
2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導(dǎo),嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。
3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理,對我們的廚師技術(shù)力量進行合理儲備,合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,菜品的設(shè)計開發(fā),是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求,保持旺盛競爭力的本錢,菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,做到真正的“會聚隨心”,不時開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求,為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。
4,每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次,并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查工作情況。
5,主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息,做出及時相應(yīng)的調(diào)整。
6,xx下市前準(zhǔn)備好xxxx年保留下來的特色菜品的上市工作,并根據(jù)10年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種。
1,通過對一些和xxx路店地理位置,周邊主要消費群體,經(jīng)營模式大概一致的店的考察,根據(jù)營運部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針,結(jié)合我們的實際情況,在一月中旬將完成整個菜單的組成,包括午市套餐的搭配,到時候上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核!
2,在10年2月底進行廚房人員組建,本著節(jié)約人員成本的角度,廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致。
3,菜單確定后,完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓(xùn)!
4,了解原材料,調(diào)料的市場價格,根據(jù)對菜品毛利的要求核算,做出單個菜品的市場售價。
5,針對xxx店,每月進行菜品試做,最終選擇三道左右的成功菜品進行更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料,并做好培訓(xùn)工作。
6,在10月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,努力打開一個工作新局面。
研發(fā)半年工作計劃篇七
1、作出辦公室用品的預(yù)算支出,并購買辦公用品。
2、定期收集和整理各部門上交的材料,落實材料的存檔問題。
3、落實考勤工作。及時做好會議前的考勤工作,認真登記好系部各班主任早操升旗的出勤情況。
4、安排系干早中晚值班,接待來訪師生,保持辦公室的整潔。
5、認真完成由團總支與學(xué)生分會合辦的活動計劃`總結(jié)等。
6、做好文本記錄工作,按時認真做好會議記錄。
1、舉辦有意義的兩次系內(nèi)經(jīng)驗交流會活動,促進系干內(nèi)部的團結(jié)與合作。
2、舉辦一次有特色的系外經(jīng)驗交流會活動,加強與兄弟系部的聯(lián)系與合作。
1、積極配合其它部門的工作`活動,如勞動周`英語演講比賽`圣誕晚會等。
2、協(xié)助監(jiān)察部打出獎扣分單等,如全體系干`班干部`優(yōu)秀團員等。
3、積極配合院團委`學(xué)生會辦公室的工作,為各項活動獻計獻策,落實各項政策。
4、積極配合完善團總支`學(xué)生分會各項制度的完善,如干部管理條例。
時間工作內(nèi)容
(一)2月份:
1、作出辦公室所需用品的預(yù)算,購買辦公用品。
2、認真整理辦公室內(nèi)的各項物品。
3、制出各種表格,如:系干值班表`系干簽到表。
(二)3月份:
1、幫助其它部門完成工作,落實材料歸檔問題。
2、舉辦xx級系干經(jīng)驗交流會,著重交流部門工作計劃。
(三)4月份:
1、重新整理前兩個月活動的材料。
2、聯(lián)系兄弟系部,舉辦一次系外經(jīng)驗交流會,增進系部友誼,加強合作。
(四)5月份:
1、落實日常工作。
2、配合其它部門的工作及活動。
3、做好來電來訪的接待工作。
(五)6月份:
1、第二次系內(nèi)經(jīng)驗交流會,分享學(xué)期工作心得,增強凝聚力。
2、整理本學(xué)期的材料,做好工作收尾部分。