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產(chǎn)品質(zhì)量的重要性總結(jié)篇一
商品的質(zhì)量是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外觀形態(tài)的綜合，前者包括商品的物理性能、機械性能、化學成分和生物特征等自然屬性；后者包括商品的外形、色澤、款式和透明度等。
提高商品質(zhì)量具有十分重要的意義。因為，品質(zhì)的優(yōu)劣直接影響商品的使用價值和價格，它是決定商品使用效能和影響商品市場價格的重要因素。在當前國際市場競爭空前激烈的條件下，許多國家都把提高商品質(zhì)量、力爭以質(zhì)取勝，作為非價格競爭的一個重要組成部分，它是加強對外競銷的重要手段之一。所以，在出口貿(mào)易中，不斷改善和提高出口商品的質(zhì)量，不僅僅能夠增強出口競爭本事，擴大銷路，提高售價，為國家和企業(yè)創(chuàng)造更多的外匯收入，并且還能夠提高出口商品在國際市場的聲譽，并反映出口國的科學技術(shù)和經(jīng)濟發(fā)展水平。在進口貿(mào)易中，嚴格把好進口商品質(zhì)量關(guān)，使進口商品適應(yīng)國內(nèi)生產(chǎn)建設(shè)、科學研究和人民生活上的需要，是維護國家和人民利益并確保提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要問題。
為了使進出口商品的品質(zhì)適應(yīng)國內(nèi)外市場的需要，在出口商品的生產(chǎn)、運輸、存儲、銷售過程中，必須加強對品質(zhì)的全面管理。在進口商品的訂貨、運輸、理解等環(huán)節(jié)中，應(yīng)當切實把好質(zhì)量關(guān)。
由于國際貿(mào)易的商品種類繁多，即使是同一種商品，在品質(zhì)方面也可能因自然條件、技術(shù)和工藝水平以及原材料的使用等因素的影響而存在著種種差異，這就要求買賣雙方在商訂合同時，必須就品質(zhì)條件作出明確規(guī)定。
合同中的品質(zhì)條件是構(gòu)成商品說明的重要組成部分，是買賣雙方交接貨物的依據(jù)。英國貨物買賣法把品質(zhì)條件作為合同的要件（condition）。《聯(lián)合國國際貨物銷售合同公約》規(guī)定，賣方交付貨物，必須貼合約定的質(zhì)量。如賣方交貨不貼合約定的品質(zhì)條件，買方有權(quán)要求損害賠償，也可要求修理或交付替代貨物，甚至拒收貨物和撤銷合同，這就進一步說明了品質(zhì)的重要性。
產(chǎn)品質(zhì)量的重要性總結(jié)篇二
總結(jié)精選（1）：
產(chǎn)品質(zhì)量的重要性
一個企業(yè)想做大做強，就務(wù)必在增強創(chuàng)新潛力的基礎(chǔ)上，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。縱觀國內(nèi)外，每一個長久不衰的知名企業(yè)，其產(chǎn)品或服務(wù)，都離不開過硬的質(zhì)量。所以，質(zhì)量是企業(yè)的生命是企業(yè)的靈魂，任何一個企業(yè)要生存要發(fā)展就務(wù)必要千方百計致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷創(chuàng)新和超越，追求更高的目標。一個企業(yè)唯有不懈追求，精益求精，方能處于行業(yè)領(lǐng)先之列。
一、抓質(zhì)量，質(zhì)量意識是關(guān)鍵。
產(chǎn)品質(zhì)量決定于過程質(zhì)量，過程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量最終決定于員工的素質(zhì)。無論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，還是工作質(zhì)量，歸根結(jié)底取決于制造產(chǎn)品、帶給服務(wù)、進行管理的人丹“質(zhì)量”。所以，要高度重視員工的作用，充分調(diào)動員工的用心性和創(chuàng)造性，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量意識是企業(yè)生命的靈魂。因此，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，務(wù)必要先增強員工的質(zhì)量意識。
二、論發(fā)展，質(zhì)量才是硬道理。
鄧小平說過：“發(fā)展才是硬道理。”在產(chǎn)品質(zhì)量是就是企業(yè)生命的這天，產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命，乃至企業(yè)的發(fā)展命運。沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展。因此，質(zhì)量才是硬道理!個性是此刻，世界經(jīng)濟處于低迷時期，我們更要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，做到以質(zhì)取勝。
三、提高產(chǎn)品質(zhì)量好處大。
提高產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅對企業(yè)發(fā)展有至關(guān)重要的好處，還將對社會產(chǎn)生深遠的影響。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是決定企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟實力和競爭優(yōu)勢的主要因素。質(zhì)量還是爭奪市場最關(guān)鍵的因素，誰能夠用靈活快捷的方式帶給用戶滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，誰就能贏得市場的競爭優(yōu)勢。
四、求品質(zhì)，把握細節(jié)是重點。
追求完美品質(zhì)，要求從小事做起，做好細節(jié)。泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深。細節(jié)是操作過程中的流程要領(lǐng)，掌握好細節(jié)也就是把住質(zhì)量。隨著社會分工的越來越細和專業(yè)化程度的越來越高，注意抓好細節(jié)，精益求精保證質(zhì)量才能讓產(chǎn)品在競爭中取勝。因此，追求完美品質(zhì)，把握細節(jié)是提高質(zhì)量的重點。
如何保證產(chǎn)品質(zhì)量的呢？
第一，每個環(huán)節(jié)都制定詳細的質(zhì)量管理標準。從產(chǎn)品設(shè)計、工藝流程到車間生產(chǎn)，再到運輸和出售，都制定了詳細、可控的管理標準。
第二，從小事做起，做好細節(jié)，把握質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中的工藝要求與質(zhì)量水平嚴格把關(guān)，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念，建立起獨立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系。
第三，客戶是最好的質(zhì)量改善者。客戶是產(chǎn)品的使用者，對于產(chǎn)品的質(zhì)量最有發(fā)言權(quán)，應(yīng)對客戶反饋的意見，我們用心進行調(diào)查和整改，這不僅僅提高了客戶的滿意度和忠誠度，也透過一次次的改善，使得公司逐漸走向正確的方向。
質(zhì)量管理沒有永恒的答案，只有永久的問題，質(zhì)量管理是在持續(xù)不斷地解決問題的過程中逐步規(guī)范起來的。“關(guān)懷到人，用心到家”是福湘木業(yè)的核心理念，正因為懷著對廣大消費者的感恩與信任，企業(yè)才能在競爭日趨激烈的這天依然持續(xù)著快速的發(fā)展勁頭。
總結(jié)精選（2）：
產(chǎn)品質(zhì)量的重要性
“在今日激烈的競爭環(huán)境中，忽視質(zhì)量問題無異于自殺”這是美國學者約翰.揚說過的一句話。隨著市場經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的增強，產(chǎn)品質(zhì)量已成為國際市場競爭的焦點。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性，不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，最終會寸步難行，功虧一簣。
在當今市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和人民生活水平明顯提高的狀況下，人們寧愿買價高的產(chǎn)品也不愿買偽劣商品，這也成為國內(nèi)購物心理趨勢。隨著科學技術(shù)和服務(wù)技術(shù)的飛越發(fā)展，客戶的高期望值也越來越容易實現(xiàn)。企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，質(zhì)量不精，就會流失。因此國有企業(yè)務(wù)必順應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展方向，自覺樹立優(yōu)質(zhì)品牌意識，用過硬的產(chǎn)品質(zhì)量來贏得客戶。
對此，我國政府在引導企業(yè)加強質(zhì)量建設(shè)方面，采取了監(jiān)督管理“以質(zhì)量為中心，標準化、計量為基礎(chǔ)”的工作方針，針對企業(yè)的不同狀況，實行了分類指導、分步引導、分期提高的工作策略。具體來說，我國采取了強化實行產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、準入證制度，包括工業(yè)品、特種品、食品等行業(yè)。這是國家實行宏觀管理調(diào)控的重要方式，它以政策法規(guī)的形式予以確定，強制企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品前務(wù)必實行。同時實行了質(zhì)量抽檢、年檢、免檢制度。透過多種形式的質(zhì)量檢驗檢疫，推動企業(yè)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，鼓勵企業(yè)打造名優(yōu)品牌，成為免檢品牌，以宣傳和政策激勵扶持企業(yè)，實施了企業(yè)及產(chǎn)品質(zhì)量論證制度。以產(chǎn)品論證，推動企業(yè)產(chǎn)品走向國際市場。
管理的過程。所以做事認真、注重效率、職責心、溝通與合作尤為重要。對于自己所用的輔助材料價格怎樣樣，成本怎樣算都就應(yīng)去了解，這樣才明白就應(yīng)怎樣去控制，從哪個方面去控制，鼓勵持續(xù)改善，不斷對所有細節(jié)問題進行改善，在生產(chǎn)過程中保證質(zhì)量的同時降低所有能夠降低的生產(chǎn)成本。在解決產(chǎn)量、成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時，從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的思想痼疾，實現(xiàn)了質(zhì)量管理理念的轉(zhuǎn)變。質(zhì)量管理本身就沒有永恒的答案，只有永久的問題，質(zhì)量管理與成本控制就是在持續(xù)不斷地解決問題的過程中逐步規(guī)范起來的。沒有最好，只有更好，是企業(yè)力求卓越的質(zhì)量意識；打造著名品牌，奉獻精品產(chǎn)品，是企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。
細節(jié)是提高質(zhì)量的重點。
三星集團就是一個很好的例子，三星集團是世界有名的企業(yè)。其總裁李健熙上任的第一件事就大聲疾呼：三星人要摒棄重產(chǎn)量輕質(zhì)量的落后觀念，樹立質(zhì)量至上的意識，否則很難使企業(yè)生存下去。此話絕不是危言聳聽。他以前飛往美國洛杉磯調(diào)查了許多電器商店，發(fā)現(xiàn)三星電器在價格上比日本電器要便宜，然而卻仍不能吸引消費者。他立即召來三星的三位高級職員，首先把市場上最暢銷的電視和錄音機產(chǎn)品同三星產(chǎn)品擺在一齊比較，三星產(chǎn)品相形見絀。然后讓三位到商店去詢問三星產(chǎn)品為什么不受歡迎，答案是：設(shè)計粗糙、故障率高、售后服務(wù)差等。他并沒有就此止步，而是進一步在企業(yè)內(nèi)尋找原因。他發(fā)現(xiàn)：過去三星評估下屬企業(yè)和職工的表現(xiàn)時，65%看產(chǎn)量，而質(zhì)量最多卻只占到35%。由此他提出：質(zhì)量與產(chǎn)量的重要性之比就應(yīng)是9比1，甚至更高。三星人務(wù)必從觀念上做根本改變，以使產(chǎn)品有可能成為真正的世界品牌。
在當今信息高速發(fā)達的社會中，消費者每一天會理解到成千上萬的品牌信息，但能使消費者銘記心中的卻寥寥無幾。消費者在購買商品時存在隨機性，大多數(shù)時候是受到周圍環(huán)境、人本身的情緒的感染而造成的。消費者的買或不買，在很大程度上取決于對該產(chǎn)品的認識和積累，以及鮮明的品牌知曉度。對消費者而言，品牌是一種經(jīng)驗、一種保證，更是個性的展現(xiàn)和身份的象征。消費者選取某種品牌的商品，是期望該品牌的產(chǎn)品能夠給其帶來功能利益的滿足和自我個性的宣泄。因此，作為一個品牌定位務(wù)必突出自己的核心價值，才能得到目標顧客的認同。而打造一個能夠持久的知名品牌的前提條件就是高質(zhì)量的保證。
提高產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅對企業(yè)發(fā)展有至關(guān)重要的好處，還將對社會產(chǎn)生深遠的影響。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是決定企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟實力和競爭優(yōu)勢的主要因素。質(zhì)量還是爭奪市場最關(guān)鍵的因素，誰能夠用靈活快捷的方式帶給用戶滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，誰就能贏得市場的競爭優(yōu)勢。
一個優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)的工作質(zhì)量、領(lǐng)導質(zhì)量和員工質(zhì)量，在市場上的體現(xiàn)就是產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)質(zhì)量的最終體現(xiàn)。產(chǎn)品就理所當然的代表了企業(yè)的形象，體現(xiàn)了企業(yè)的精神，反映了企業(yè)的整體素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)永續(xù)的基石。不朽的基石是高質(zhì)量的壘建，所以，只有企業(yè)抓好質(zhì)量大關(guān)，才能長久的生存于這樣的經(jīng)濟時代。
總結(jié)精選（3）：
淺談產(chǎn)品質(zhì)量的重要性
質(zhì)量是企業(yè)的生命。“以質(zhì)量求生存，以品種（信譽）求發(fā)展”已成為廣大企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的這天，產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性越來越強，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)是否有核心競爭力的體現(xiàn)之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場，從而能夠持續(xù)經(jīng)營的重要手段，一個企業(yè)想做大做強，在增強創(chuàng)新潛力的基礎(chǔ)上，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平對于企業(yè)的重要性，不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，最終會寸步難行，功虧一簣。
質(zhì)量是產(chǎn)品打入國際市場的前提條件。產(chǎn)品質(zhì)量是進入現(xiàn)代國際市場的“通行證”、“敲門磚”。企業(yè)要使產(chǎn)品打入國際市場，其前提條件就是“過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、適宜的價格、約定的交貨期”。
據(jù)統(tǒng)計，一個企業(yè)的平均壽命只有7年，那些被市場無情淘汰的企業(yè)可能存在各種各樣的內(nèi)部管理以及外部市場環(huán)境惡化的問題，但毋庸置疑，許多企業(yè)是栽在了不注重產(chǎn)品質(zhì)量這個環(huán)節(jié)。質(zhì)量在這天之所以變得比過去更加重要，是因為市場環(huán)境同產(chǎn)品緊缺時代相比，已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，只要能生產(chǎn)出來就能賣出去的年代已經(jīng)一去不復返了。成功的企業(yè)無一例外的重視產(chǎn)品的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是當今關(guān)系企業(yè)生存的重要問題，產(chǎn)品質(zhì)量的重要性愈加突出。千里之堤，潰于蟻穴，試想如果質(zhì)量把關(guān)不嚴格，那么就會損害了消費者的利益，致始企業(yè)的形象將會一落千丈，產(chǎn)品滯銷在所難免。搞好質(zhì)量工作，人人有責。因此，注重產(chǎn)品的質(zhì)量問題，也是當今企業(yè)發(fā)展務(wù)必思考的重要問題。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的根本，沒有質(zhì)量，談什么發(fā)展、競爭都是空話。對于企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們賴以生存和發(fā)展的基石。我認為，一個企業(yè)如果想打造自己的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來，配合是否準確到位。而質(zhì)量，就是這其中的一個零部件。只有充分發(fā)揮好每個零部件的作用、才能確保機器的正常運行。質(zhì)量是企業(yè)生存的奠基石，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”，換句話說質(zhì)量就是企業(yè)的生命。
總之，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)之本，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。只有把產(chǎn)品質(zhì)量放在整個工作的第一位，把它作為的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終持續(xù)優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
總結(jié)精選（4）：
現(xiàn)代企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量有何重要好處
百年大計，質(zhì)量為本經(jīng)濟大戰(zhàn)的最銳利武器就是質(zhì)量
質(zhì)量就是生命質(zhì)量就是市場質(zhì)量才能使企業(yè)信譽不敗
(一)社會好處
提高質(zhì)量的社會好處強調(diào)質(zhì)量對社會的深遠影響。菲根堡姆博士用“沒有選取余地”(用技術(shù)名詞來說就是“零冗余”)來刻畫質(zhì)量的社會好處。他指出:“人們的日常生活和日程安排，完全取決于產(chǎn)品的性能或服務(wù)運轉(zhuǎn)是否令人滿意……這相當大地提高了顧客對產(chǎn)品或服務(wù)在持久性和可靠性方面的要求”。
一方面，強調(diào)“質(zhì)量的社會好處”在于，質(zhì)量和安全性的費用額占國民生產(chǎn)總值的比重愈來愈高。這筆費用以質(zhì)量成本的形式增加了制造商的負擔，大約占其總銷售額的10%，質(zhì)量問題對于購買者和商人也有強烈的影響，購買者維護和使用產(chǎn)品的費用可能等于或大于利潤率。另一方面是質(zhì)量同整個國家生產(chǎn)率水平的關(guān)聯(lián)。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量不僅僅是當代決定企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟實力和企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要因素，也是決定一國競爭潛力和經(jīng)濟實力的主要因素。
(二)經(jīng)濟好處
朱蘭博士提出了“質(zhì)量和綜合生產(chǎn)率”的概念來說明質(zhì)量的經(jīng)濟好處。他認為:現(xiàn)代工廠企業(yè)和辦公室中新的工作形式，以及現(xiàn)代市場對質(zhì)量的要求，日益擴大著生產(chǎn)率概念的范圍。傳統(tǒng)的生產(chǎn)率概念主要是以工廠為主著重注意于用“單位資源的投人得到更多產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)品”。現(xiàn)代的生產(chǎn)率概念則是以市場為主著重于用“單位資源的投入得到更多、更適銷、更好的產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)出”。這二者在經(jīng)營管理目標，衡量經(jīng)營管理績效的單位，以及生產(chǎn)率規(guī)劃的重點等方面都有根本的差別。
(三)提高競爭優(yōu)勢的好處
提高質(zhì)量的市場好處是指這一事實:決定企業(yè)竟爭優(yōu)勢最重要的因素是質(zhì)量。質(zhì)量是爭奪市場戰(zhàn)略中最關(guān)鍵的項目。誰能夠用靈活快捷的方式帶給用戶(區(qū)域性和全球范圍內(nèi))滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，誰就能贏得市場的競爭優(yōu)勢。
研究發(fā)現(xiàn)，市場占有率是利潤的主要來源。但是，持續(xù)的市場占有率主要來自“顧客感覺到的產(chǎn)品或服務(wù)的相對質(zhì)量”的領(lǐng)先地位。“相對”的意思是指和競爭者比較，“可感覺”的意思是站在用戶立場上而不是站在生產(chǎn)廠商的立場上看問題。相對的質(zhì)量是影響一個經(jīng)營單位(長期)成就的最重要因素，并且，當研究采取何種方法來維持價值的領(lǐng)先地位時會發(fā)現(xiàn)，對市場占有率來說，相對質(zhì)量的變化比價格的變化具有大得多的影響。
質(zhì)量的市場好處最突出的表現(xiàn)是:市場競爭已經(jīng)決定性地從“價格競爭”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量競爭”。影響用戶購買的三因素:價格、質(zhì)量、交貨方式(交貨期和地點)，其排列次序已經(jīng)變?yōu)橘|(zhì)量、交貨方式、價格。質(zhì)量已成為決定用戶購買的首要因素，“質(zhì)量競爭”在某種程度上正在代替“價格競爭”。
如果說未來世界還會發(fā)生全球性大戰(zhàn)的話，將可能不再是以摧毀生命為目標的戰(zhàn)爭，而是爭奪世界市場的全球性經(jīng)濟大戰(zhàn)，經(jīng)濟大戰(zhàn)的最銳利武器就是質(zhì)量。這一戰(zhàn)爭事實上早已開始，這正是“質(zhì)量的市場好處”核心之所在。
總結(jié)精選（5）：
產(chǎn)品質(zhì)量的重要性
在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的這天，質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要性越來越強，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)是否有核心競爭力的體現(xiàn)之一，提高叮品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場，從而能夠持續(xù)經(jīng)營的重要手段，一個企業(yè)想做大做強，在增強創(chuàng)新潛力的基礎(chǔ)上，努力提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平是重要的輔助手段。
據(jù)統(tǒng)計，一個企業(yè)的平均壽命只有7年，那些被市場無情淘汰的企業(yè)可能存在各種各樣的內(nèi)部管理以及外部市場環(huán)境惡化的問題，但毋庸置疑，許多企業(yè)是栽在了不注重產(chǎn)品質(zhì)量這個環(huán)節(jié)。質(zhì)量在這天之所以變得比過去更加重要，是因為市場環(huán)境同商品緊缺時代相比，已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，只要能生產(chǎn)出來就能賣出去的年代已經(jīng)一去不復返了。成功的企業(yè)無一例外的重視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。質(zhì)量改善是當今關(guān)系企業(yè)生存的重要問題，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性愈加突出。因此，注重產(chǎn)品的質(zhì)量問題，也是當今企業(yè)發(fā)展務(wù)必思考的問題。
總結(jié)精選（6）：
產(chǎn)品質(zhì)量的重要性
1．質(zhì)量是企業(yè)的生命
隨著科學技術(shù)的進步，市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們逐漸告別短缺經(jīng)濟。在買方市場條件下，企業(yè)間的競爭異常激烈，而競爭的實質(zhì)是質(zhì)量競爭，其結(jié)果是質(zhì)量好的企業(yè)必將淘汰質(zhì)量低劣的企業(yè)。
2．質(zhì)量是企業(yè)樹立品牌的前提
良好的品牌依靠產(chǎn)品的高質(zhì)量，沒有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品難以樹立好的品牌形象，即使品牌形象樹立起來了，也只是曇花一現(xiàn)。
3．質(zhì)量是企業(yè)效益的源泉
一方面，高質(zhì)量產(chǎn)品與低質(zhì)量產(chǎn)品相比，生產(chǎn)成本相差無幾，但市場上的身價相差可能數(shù)倍；另一方面，高質(zhì)量的生產(chǎn)制造過程降低了廢品率和各種消耗，這種低成本的生產(chǎn)過程直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。
4．質(zhì)量是市場營銷的后盾
高質(zhì)量的產(chǎn)品給企業(yè)的市場營銷以十足的信心，是市場營銷成功的保證。如果質(zhì)量上不去，再有成效的市場營銷也只能是前面開拓市場，后面丟失陣地，前面擴大銷售，后面增加投訴。
總結(jié)精選（7）：
提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性
質(zhì)量，是一種綜合的多角度的概念，對于不同機構(gòu)不同職責的相關(guān)利益者他們會引出不同觀點。正因如此，爭論不休，使得真正的質(zhì)量提升受阻。這就是為什么對于一個公司而言確定質(zhì)量到底是什么才是首當其沖的。對于生產(chǎn)商這可能也包括統(tǒng)計方面的質(zhì)量控制，為一個產(chǎn)品設(shè)定各項標準，最終檢測產(chǎn)品中的一部分樣品，按照設(shè)定好的標準評估這些產(chǎn)品。任何沒有完全貼合這個設(shè)定好的標準的產(chǎn)品都是次等品和不合格產(chǎn)品，直至顧客滿意為止。
質(zhì)量是一個產(chǎn)品或服務(wù)不斷提升的演變過程，它基于幾個方面，諸如性能，可靠程度，耐用年限，一致性，特色，附加價值還有消費者評價。此刻的公司都意識到保證質(zhì)量水平對于市場和財務(wù)效益的重要性。品質(zhì)在產(chǎn)品的廣告宣傳，定價，成本及市場分享和收益性方面扮演著重要的主角。
商家們在改善產(chǎn)品質(zhì)量方面投資才可能從消費者那里得到用心的回饋，贏得回頭客和極好的口碑。這就是為何在生產(chǎn)期間對于自己的產(chǎn)品質(zhì)量進行自我檢測至關(guān)重要。這也使得商家在宣傳自己產(chǎn)品比同行業(yè)的產(chǎn)品有更高標準時更有競爭力。當然，要想保證產(chǎn)品的質(zhì)量水平可能會在原料，工人，生產(chǎn)費，存貨和分銷各個方面有必須的投資。
在提升產(chǎn)品質(zhì)量方面花費利潤率自然會受影響，但是質(zhì)量水平跟進了，在同行中就不會被擊垮和擊敗，而且售后維修和售后服務(wù)的費用自然也會降低。
總結(jié)精選（8）：
產(chǎn)品質(zhì)量的重要性
從微觀上來說，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的保證，是開拓市場的生命線；用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，提高質(zhì)量能加強企業(yè)在市場中的競爭力；產(chǎn)品質(zhì)量是構(gòu)成顧客滿意的必要因素，因此較好的質(zhì)量會給企業(yè)帶來較高的利潤回報；質(zhì)量管理是公司品牌的保護傘，嚴抓質(zhì)量管理能夠提高品牌美譽度；加強質(zhì)量管理也是維護人們的生活以及身心健康的必要措憨。
從宏觀上來說，當今世界的經(jīng)濟競爭，很大程度上取決于一個國家的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量水平的高低能夠說是一個國家經(jīng)濟、科技、教育和管理水平的綜合反映。當今市場環(huán)境的特點之一是用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高。在這種狀況下，就更要求企業(yè)將提高產(chǎn)品質(zhì)量作為重要的經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)運作戰(zhàn)略之一。因為，低質(zhì)量會給企業(yè)帶來相當大的負面影響：它會降低公司在市場中的競爭力，增加生產(chǎn)產(chǎn)品或帶給服務(wù)的成本，損害企業(yè)在公眾心目中的形象等等。另一方面，以前，價格被認為是爭取更多的市場份額的關(guān)鍵因素，此刻狀況已有了很大變化。很多用戶此刻更看重的是產(chǎn)品質(zhì)量，并且寧愿花更多的錢獲得更好的產(chǎn)品質(zhì)量。在這天，質(zhì)量穩(wěn)定的高質(zhì)量產(chǎn)品會比質(zhì)量不穩(wěn)定的低質(zhì)量產(chǎn)品擁有更多的市場份額，這個道理是顯而易見的。較好的質(zhì)量也會給生產(chǎn)廠商帶來較高的利潤回報。高質(zhì)量產(chǎn)品的定價能夠比相對來說質(zhì)量較低產(chǎn)品的定價高一些。另外，高質(zhì)量也能夠降低成本，而成本降低也就意味著公司利潤的增加。
產(chǎn)品質(zhì)量的重要性總結(jié)篇三
隨著市場經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的增強，產(chǎn)品質(zhì)量早已成為國際市場競爭的焦點。產(chǎn)品質(zhì)量對于的重要性不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，最終會寸步難行。
公司要求員工要從每一項小事做起，僅有做好每一道細小環(huán)節(jié)，遵守規(guī)范精細到位，才能把握產(chǎn)品質(zhì)量。公司必須在質(zhì)量管理中采取全面質(zhì)量管理，層層把關(guān)，人人負責。
所以每個人都應(yīng)明確產(chǎn)品質(zhì)量目標，了解影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個過程，與同事群策群力溝通與合作、職責為先、認真做事、注重效率。
要產(chǎn)品質(zhì)量，必須要先增強我們每個人的質(zhì)量意識。同時也要追求品質(zhì)，把握細節(jié)。掌握好細節(jié)也就把住了質(zhì)量，控制了成本。隨著社會分工的越來越細和專業(yè)化程度的越來越高，注意抓好細節(jié)，精益求精保證質(zhì)量，才能讓我們的產(chǎn)品在競爭中取勝。
在產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)生命的今日，產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個企業(yè)在市場中立足的根本和持續(xù)發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命，乃至企業(yè)的發(fā)展命運。沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展。所以，論發(fā)展，質(zhì)量才是硬道理!
產(chǎn)品質(zhì)量的重要性總結(jié)篇四
孫煤煤礦主要產(chǎn)品有冶煉精煤、動力精煤、洗混煤和原煤等，本著“今日的質(zhì)量就是明天的市場”的企業(yè)質(zhì)量理念，靠質(zhì)量去開拓市場。嚴格煤炭質(zhì)量管理，依靠優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力，為開拓廣闊的煤炭市場打好基礎(chǔ)。
質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要性越來越強，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒有核心競爭力的體現(xiàn)之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場，從而能夠持續(xù)經(jīng)營的重要手段，一個企業(yè)想做大做強，在增強創(chuàng)新本事的基礎(chǔ)上，努力提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平是重要的輔助手段。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性愈加突出。所以，注重產(chǎn)品的質(zhì)量問題，也是當今企業(yè)發(fā)展必須研究的問題。隨著煤炭企業(yè)的競爭加劇，多年來，我們一向把煤炭質(zhì)量作為頭等大事來抓，雖然地質(zhì)條件復雜，但經(jīng)過強化煤質(zhì)管理，商品煤的灰分較穩(wěn)定，水分一向較高，加強煤質(zhì)管理，以提高經(jīng)濟效益為核心，從煤層配采，煤炭干燥方面控制灰分、水分，以實現(xiàn)最大效益。調(diào)整洗煤工藝指標，確定每個工序的質(zhì)量要求，建立嚴密的質(zhì)量保證體系。制定的周密具體工作方案，完善各項管理制度，加強職工質(zhì)量意識，充分保證每個工序質(zhì)量指標到達要求。
根據(jù)各煤層現(xiàn)有的條件，盡可能，分裝、分儲、分運，努力降低上井毛煤硫分。洗選廠應(yīng)及時聯(lián)系調(diào)度室，了解和掌握井下各煤層的開采比例及質(zhì)量情景，確保上井毛煤分倉儲存。針對客戶不一樣的合同要求，按比例配煤入洗，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。采取的措施：
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)測準確率，根據(jù)入洗原煤性質(zhì)的變化，合理組織洗煤生產(chǎn)
與礦調(diào)度聯(lián)系了解井下各個煤層的產(chǎn)量以及配比情景、原煤提升量情景，針對礦井的原煤產(chǎn)量結(jié)合各個煤層煤樣對洗煤產(chǎn)品作預(yù)測，并確定旋流器的分選密度，以及精煤產(chǎn)品灰分指標。
2、確保懸浮液的密度穩(wěn)定性
懸浮液密度的穩(wěn)定與重介質(zhì)的粒度、固體濃度等因素有關(guān)，所以，在購進重介質(zhì)粉時，與供貨廠家簽訂《重介質(zhì)購貨協(xié)議》，要求重介質(zhì)的質(zhì)量合格，磁性物含量大于95%，粒度要求小于325#的含量大于80%，介質(zhì)粉進廠后經(jīng)檢驗不合格，給與退貨。另一方面，加強生產(chǎn)過程中懸浮液回收與凈化工藝系統(tǒng)的管理，合理控制懸浮液的“分流量”，懸浮液中煤泥含量控制在30%～40%之間，確保懸浮液的穩(wěn)定。
3、優(yōu)化原煤儲裝運系統(tǒng)，確保入洗原煤質(zhì)量穩(wěn)定
對洗選廠的原煤生產(chǎn)準備及儲裝運系統(tǒng)進行優(yōu)化改造，儲煤本事為2000噸，實現(xiàn)不一樣煤層的原煤分別存儲，同時可實現(xiàn)兩套系統(tǒng)的單獨運行。根據(jù)各個煤層的原煤儲量，洗選廠經(jīng)過產(chǎn)品預(yù)測，實現(xiàn)不一樣煤層的原煤配洗或單獨入洗，另外，在井下已配比合理的原煤可儲存在本事為1000噸原煤小倉，隨時入洗。在洗煤停產(chǎn)時間，原煤卸落地可儲存在露天場地，必要時可啟動原煤回洗系統(tǒng)，確保入洗原煤的性質(zhì)穩(wěn)定，合理配料、粒度均勻、入洗量嚴格控制在280～300噸時，確保給煤量的穩(wěn)定性，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
4、建立設(shè)備包機制，實行設(shè)備點檢制，確保設(shè)備工藝性能貼合要求
建立設(shè)備包機制，將設(shè)備指定唯一職責人，該職責人負責設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修質(zhì)量以及安全運行。實行設(shè)備點檢制，由崗位工負責設(shè)備運行的班點檢，班維修工負責設(shè)備日點檢，分管副廠長負責考核設(shè)備日歷化檢修。制定設(shè)備“設(shè)備點檢日歷表”，由大班維護工負責實施。經(jīng)過設(shè)備包機制和點檢制的實施，設(shè)備完好率到達98%以上，設(shè)備工藝性能到達要求，入介壓力控制在0.28～0.25mpa，旋流器分選精度為ep=0.035。
經(jīng)過，商品煤的灰分較穩(wěn)定，水分一向較高，由于集團公司內(nèi)部實行“以質(zhì)計價”收購制，即考核指標以商品煤灰分為主，水分、發(fā)熱量等為輔，而計價則以發(fā)熱量實際完成數(shù)為依據(jù)，采用這種方法有利于煤質(zhì)管理，有利于在銷售過程中執(zhí)行同一個標準，異常是對我礦低灰、低硫、高發(fā)熱量十分有利，可是影響低位發(fā)熱量的主要是水分，而水分則是外來得多。加強煤質(zhì)管理、降低洗混煤水分。采取的.措施：嚴格按照操作規(guī)程正規(guī)操作，洗混煤堆應(yīng)由內(nèi)向外，由低向高處推扒，每一天疏通洗混煤場排水通道，推出的洗混煤應(yīng)涼曬3～5天后銷售，銷售時，應(yīng)提鏟裝煤離地面50公分。加大煤場管理力度。煤場是我礦對外的窗口之一，針對所存在的問題，我們加大了對煤場的管理力度，提高了工作標準。樹立良好企業(yè)形象。贏得更多的煤炭客戶，能夠增強企業(yè)的市場競爭本事，更好地維護企業(yè)與客戶關(guān)系具有十分重要意義。
結(jié)束語
加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，拓展市場份額，擴大了企業(yè)知名度，站穩(wěn)國內(nèi)和國際市場。提高了煤炭銷售量和煤炭發(fā)運量，贏得客戶的好評，提高企業(yè)的競爭力。
產(chǎn)品質(zhì)量的重要性總結(jié)篇五
商品在獲得質(zhì)量認證證書和認證標志并經(jīng)過注冊加以公布后，就能夠在激烈的國內(nèi)國際市場競爭中提高自我產(chǎn)品質(zhì)量的可信度，有利于占領(lǐng)市場，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2、提高商品質(zhì)量水平，全面推動經(jīng)濟的發(fā)展
商品質(zhì)量認證制度的實施，能夠促進企業(yè)進行全面質(zhì)量管理，并及時解決在認證檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題;能夠加強國家對商品質(zhì)量進行有效地監(jiān)督和管理，促進商品質(zhì)量水平不斷提高。同時，已取得質(zhì)量認證的產(chǎn)品，還能夠減少重復檢驗和評定的費用。
3、供給商品信息，指導消費，保護消費者利益，提高社會效益
消費者購買商品時，能夠從認證注冊公告或從商品及其包裝上的認證標志中獲得可靠的質(zhì)量信息，經(jīng)過比較和挑選，購買到滿意的商品。
產(chǎn)品質(zhì)量的重要性總結(jié)篇六
眾所周知：質(zhì)量是一個企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的產(chǎn)品質(zhì)量，用一流的產(chǎn)品去贏得客戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。作為一名質(zhì)檢人員，我深刻地認識到：產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，而不是檢測出來的。由于抽樣本身的片面性，即使制定再嚴苛的抽樣標準，那也只是“以偏概全”，總會有一些“漏網(wǎng)之魚”。這些“漏網(wǎng)之魚”流到客戶處，嚴重的話客戶就會退貨，甚至是要求我們賠償。想要從根源上提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，這就要求我們每一個員工都有“質(zhì)量在我心中”的意識。質(zhì)量是人控制的。不管在什么情景什么條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的！
我們每個人都要把產(chǎn)品質(zhì)量深入到心中，嚴把質(zhì)量關(guān)，從此刻做起，從我做起。我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我那里驗收不合格，就不能流到下道工序。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但職責應(yīng)當是我的，我應(yīng)當承擔，為什么呢？因為我應(yīng)當檢查啊！假如我檢查了，就會將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。質(zhì)量在我心中，強調(diào)的是人的職責。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎樣生存，這是一個態(tài)度問題。質(zhì)量在我自我的掌握中，就是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識和職責意識。每個人都要為質(zhì)量工作負責，可是，不要把質(zhì)量問題推給別人，因為：質(zhì)量在我心中。
要明白，一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，可是如果沒有質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。僅有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，僅有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。但理所當然的質(zhì)量和富有魅力的質(zhì)量特性不是一成不變的，隨著時間的推移和社會的提高，原先富有魅力的質(zhì)量特性會逐漸變?yōu)槔硭斎坏馁|(zhì)量特性而不再具有吸引力。
所以，任何企業(yè)都不能一味抱著過去的成功模式不放，需要進取尋求并打造富有魅力的質(zhì)量。工作中的質(zhì)量缺陷像蟻穴一樣嚴重蠶食著企業(yè)，鯨吞著市場，千萬不要以為偶爾的疏忽大意沒什么大不了的，有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流到消費者手中，就是100%的不合格。質(zhì)量是人控制的，不管在什么情景和條件下，人的因素都是第一位的，人是管理的主體，人決定質(zhì)量，質(zhì)量也是一種職責心的培養(yǎng)，實際上，產(chǎn)品質(zhì)量是靠我們每一個職工以優(yōu)異的工作質(zhì)量干出來的。
企業(yè)的每一個員工，都是一個質(zhì)量單元，都在為產(chǎn)品質(zhì)量添磚加瓦，質(zhì)量的目的是追求卓越，而不是拾缺補漏，如果每個員工都把工作做好，每個員工都追求卓越，那么這個企業(yè)將在激烈的市場競爭中傲視群雄。
記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。”作為從事制造業(yè)的我們，加工過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成質(zhì)量隱患。
產(chǎn)品質(zhì)量的重要性總結(jié)篇七
“在今日激烈的競爭環(huán)境中，忽視質(zhì)量問題無異于自殺”這是美國學者約翰.楊說過的一句話。隨著市場經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的增強，產(chǎn)品質(zhì)量已成為國際市場的焦點。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性，不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，最終會寸步難行功虧一簣。
在當今市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和人們生活水平明顯提高的情景下，人們寧愿買價格高的產(chǎn)品，也不愿意買偽劣商品，這也成為國民購物心里趨勢。隨著科學技術(shù)和服務(wù)技術(shù)的飛躍發(fā)展，客戶的高期望值也越來越容易實現(xiàn)。企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，質(zhì)量不精就會流失，所以，每個企業(yè)都要自覺樹立優(yōu)質(zhì)品牌意識，用過硬的產(chǎn)品質(zhì)量來贏得客戶。
對于企業(yè)自我來說，光意識到質(zhì)量的重要性還不夠，我們還要把它做好，那怎樣才能做好高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？從小事做起、做好細節(jié)、把握質(zhì)量、層層把關(guān)、人人負責，才能使質(zhì)量控制在每一個產(chǎn)生的源頭。產(chǎn)品產(chǎn)量從“檢驗”到“預(yù)防”，由堵到疏，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”，我們不難看出在生產(chǎn)過程中的精細化要求與質(zhì)量水平要求越來越高。為保障產(chǎn)品質(zhì)量安全，企業(yè)在質(zhì)量管理方面應(yīng)以更高的起點，全面導入產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念，建立獨立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系，加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督。在制造過程中需要每一個人都要有主人翁意識，許多人把質(zhì)量認為是領(lǐng)導的事，與自我無關(guān)，殊不知一個環(huán)節(jié)的疏漏，會影響到產(chǎn)品鏈的質(zhì)量，會引起消費者對企業(yè)的認知和態(tài)度。
一個優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的打造，決不是一兩個人、部門能完成的，他需要各部門全體員工的通力合作。改變我們的思維方式和行動方式，當質(zhì)量是每個人的職責的思維方式被推廣，行為方式就會改變。每個人會收到明確的信息質(zhì)量是與你相關(guān)的，你是提高產(chǎn)品質(zhì)量的必要因素。我們每個人應(yīng)明確公司的質(zhì)量目標，了解影響質(zhì)量的.關(guān)鍵過程，與同事群策群力維系質(zhì)量管理的過程。所以做事認真、注重效率、職責化、溝通與合作尤為重要。在解決產(chǎn)量、成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時，要從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的思想痼疾。質(zhì)量管理本來就沒有永恒的答案，僅有永遠的問題，質(zhì)量管理與成本控制就是在持續(xù)不斷的解決問題的過程中逐步規(guī)范起來的。沒有最好，僅有更好，是企業(yè)力求卓越的質(zhì)量意識，打造著名品牌，奉獻精品產(chǎn)品，是企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。
企業(yè)要發(fā)展質(zhì)量才是硬道理！產(chǎn)品質(zhì)量決定過程質(zhì)量，過程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量是最終決定于員工的素質(zhì)。無論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量還是工作質(zhì)量，歸根結(jié)底取決于制造產(chǎn)品，供給服務(wù)，進行管理的人的“質(zhì)量”。所以，要充分調(diào)動員工的進取性和創(chuàng)發(fā)性，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量意識是企業(yè)生命的靈魂。所以，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須要先增強員工質(zhì)量意識。注重細節(jié)、追求完美，細節(jié)是操作過程中的流程要領(lǐng)，掌握好細節(jié)也就是把住了質(zhì)量。
一個優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)的工作質(zhì)量、領(lǐng)導質(zhì)量和員工質(zhì)量是在市場上的體現(xiàn)就是產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)質(zhì)量的最終體現(xiàn)，產(chǎn)品就理所當然的代表了企業(yè)的形象，體現(xiàn)了企業(yè)精神，反應(yīng)了企業(yè)的整體素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)永續(xù)的整體素質(zhì)，不朽的基石是高質(zhì)量的壘建，所以，僅有企業(yè)抓好質(zhì)量大關(guān)，才能長久的生存于這樣的經(jīng)濟時代。
產(chǎn)品質(zhì)量的重要性總結(jié)篇八
有一流的品質(zhì)，企業(yè)才會有廣闊的市場。企業(yè)要想做大做強，就要提高產(chǎn)品質(zhì)量，如海爾集團就以“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”做為質(zhì)量準則；奔馳公司始終貫徹“精益求精”的質(zhì)量原則，我們企業(yè)以“科學管理、持續(xù)改善、質(zhì)量取勝、用戶滿意”的質(zhì)量目標，將“質(zhì)量第一”理念根植到企業(yè)的每一個員工心中，構(gòu)成牢固的質(zhì)量意識，在增強創(chuàng)新本事的基礎(chǔ)上，努力提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量水平。而做為國內(nèi)最大的鉀肥生產(chǎn)基地鹽湖股份公司，我們必須對氯化鉀產(chǎn)品有必須的質(zhì)量標準與要求，目前我們企業(yè)全面執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理標準，它貫穿了氯化鉀產(chǎn)品的生產(chǎn)、包裝、再到運輸?shù)娜^程。要求每一道工序，每一個環(huán)節(jié)，都要按照規(guī)定到達質(zhì)量標準。這樣也有效控制了氯化鉀產(chǎn)品的不合格率。另外在樹立產(chǎn)品質(zhì)量意識，營造提高產(chǎn)品質(zhì)量的氛圍上。企業(yè)要經(jīng)過多種形式的質(zhì)量教育和技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓，提高員工的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。
1、要不定期的組織關(guān)鍵崗位人員像化驗、維修工、操作人員學習崗位工藝標準和相應(yīng)的工藝管理規(guī)則，使其構(gòu)成規(guī)范的操作意識，使員工明白提高質(zhì)量與企業(yè)的生存和發(fā)展以及個人的切身利益休戚相關(guān)。
2、有針對性的開展專業(yè)崗位技能培訓、崗位練兵、崗位競賽、質(zhì)量管理月等活動，不斷提高崗位人員的技能水平，使操作人員發(fā)揮最佳的工作本事，為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。
3、采用定期召開質(zhì)量分析會的方式，對產(chǎn)生的或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題進行原因剖析，找出問題產(chǎn)生的根源，成立qc專題攻關(guān)小組，研究制定質(zhì)量問題的解決方法和預(yù)防措施。如干包車間12#皮帶，在運輸產(chǎn)品過程中，經(jīng)常出現(xiàn)掛破編織袋的問題，經(jīng)過車間技術(shù)人員們的研究討論和不斷改造實踐，徹底解決了這一關(guān)鍵問題。不僅僅有效節(jié)儉了成本，還有力維護了“鹽橋”牌氯化鉀產(chǎn)品的形象。