總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實(shí)踐，其材料必須以客觀事實(shí)為依據(jù)，不允許東拼西湊，要真實(shí)、客觀地分析情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。總結(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

阿米巴總結(jié)心得篇一

上周公司安排下發(fā)了《阿米巴經(jīng)營—稻盛和夫》一書，我利用周末閑暇時間通篇瀏覽學(xué)習(xí)了一番。對“阿米巴經(jīng)營”的經(jīng)營理念有了最初最基本的認(rèn)識了解，對書中闡述的觀點(diǎn)也是非常的贊同認(rèn)可，下面就學(xué)習(xí)的心得體會做一簡單總結(jié)分享。

所謂“阿米巴經(jīng)營”即采取基于穩(wěn)固堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算的管理。可以簡單理解為將一個大的組織（公司）細(xì)分成相對獨(dú)立的小集體：組織（公司）內(nèi)部選拔出阿米巴領(lǐng)導(dǎo)來統(tǒng)領(lǐng)各自的小集體，各小集體自行制定各自的經(jīng)營計(jì)劃和核算支配，并依靠集體成員的智慧努力來完成目標(biāo)，同時從中選擇出具有經(jīng)營者意識的人才加以培養(yǎng)以使阿米巴經(jīng)營理念得以更好的發(fā)展和貫徹。通過這種做法，每個小集體里的每一位成員都將成為主角，主動參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營中，從而形成“全員參與經(jīng)營”的優(yōu)良局面。同時這在一定程度上也將增加了小單元里的運(yùn)作靈活性、可靠性進(jìn)而增強(qiáng)了大集體的運(yùn)作流暢性、穩(wěn)定性。

阿米巴經(jīng)營理念是稻盛和夫在管理自己企業(yè)過程中的感想累積，它自然也是稻經(jīng)營兩個世界500強(qiáng)級企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)提煉。書中他自述到隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，他自覺個人的精力與智慧不足以將企業(yè)管理優(yōu)化到最佳，想發(fā)揮群體智慧和能動性，希望每個組織的領(lǐng)導(dǎo)人（小集體帶領(lǐng)者）都能向他一樣，為企業(yè)發(fā)展盡心盡責(zé)。關(guān)注企業(yè)利潤最大化，同時保障組織整體效益，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人員之間的公平合理和組織透明。我們海航通過xx年的發(fā)展壯大，現(xiàn)在也形成了一個龐大的企業(yè)群，阿米巴經(jīng)營理念就非常適合我們企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段。它可使員工在思想上和內(nèi)心深處為企業(yè)發(fā)展不余余力，讓每個員工都成為企業(yè)的主人，以實(shí)現(xiàn)小我來成就大集體。

此經(jīng)營理念最重要的是將公司的成長和員工的利益相互掛鉤，使員工能夠擁有強(qiáng)烈的利益共享、風(fēng)險公擔(dān)的意識和責(zé)任感。只有這樣的公司，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的員工，上下才會齊心，相互合作幫助。這樣以來公司里的每個人都會有自己是在為自己工作的感受，進(jìn)而為公司的進(jìn)一步發(fā)展出謀劃策，盡心盡力。

同時書中也強(qiáng)調(diào)阿米巴經(jīng)營是以人心為基礎(chǔ)。公司內(nèi)的眾多阿米巴小集體組織只有齊心協(xié)力才能使公司成為一個大整體。如果人人都只想著個人利益，拒絕或是推脫自身本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，那這將注定是失敗的，因而小集體的領(lǐng)導(dǎo)還須有足夠的人格魅力以帶領(lǐng)大家開拓進(jìn)取、相互促進(jìn)學(xué)習(xí)。

此經(jīng)營理念讓我感受最深的是它闡述的是直接將員工的需求提升到自我實(shí)現(xiàn)的高層次，使員工擁有了為自己創(chuàng)立事業(yè)而不僅是為老板打工的思想升華，進(jìn)而擁有了實(shí)現(xiàn)自我價值回報(bào)社會的理想和動力。因此看待人和對待事的境界將大有不同。在這個過程中個人的物質(zhì)需求得以被滿足，同時又感受到了大集體的關(guān)愛、平等、透明。以此良性循環(huán)，創(chuàng)造出巨大又持續(xù)的生產(chǎn)力。

阿米巴總結(jié)心得篇二

1、阿米巴的經(jīng)營是以人心為基礎(chǔ)的

大到整個公司，小到項(xiàng)目上的各個小組，只有人心齊了，才能夠成為一個整體。在工作中，大家互相幫助、互相信任才能夠走的更長，走的更遠(yuǎn)，我們的項(xiàng)目才能夠做的越來越好，我們的公司才能越來越強(qiáng)。

2、阿米巴的經(jīng)營特點(diǎn)是：公司提供平臺，培養(yǎng)經(jīng)營人才

在公司經(jīng)營中大家統(tǒng)一理念，全員參與經(jīng)營，每個人都是公司的一份子，人人有責(zé)。以利潤為中心統(tǒng)一目標(biāo)，大團(tuán)隊(duì)、小團(tuán)隊(duì)均參與核算，公司的盈利和所有人都息息相關(guān)。

3、阿米巴以世間萬物皆有因果做引導(dǎo)

公司經(jīng)營中我們遇到各種事情應(yīng)該剖析問題，找到導(dǎo)致事情產(chǎn)生的根本原因，從而解決問題。在經(jīng)營中要做到月分析，季度分析，年分析，全面透徹的分析其中的得與失，從而讓自己知道在以后的工作中應(yīng)該怎樣進(jìn)行改進(jìn)。

4、阿米巴經(jīng)營中的財(cái)務(wù)三級巴講到怎樣提高邊際利潤

在公司或者小團(tuán)隊(duì)經(jīng)營過程中，核算自己的費(fèi)用及成本，從費(fèi)用中看經(jīng)營過程中哪些花銷是必要的，哪些花銷可以進(jìn)行節(jié)省，怎樣在節(jié)約成本的同時，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

學(xué)習(xí)阿米巴以后我覺得我在以后的工作中應(yīng)該更加細(xì)致化，作為公司的一員應(yīng)時刻與公司的經(jīng)營理念保持高度一致，在工作中緊跟公司，緊跟項(xiàng)目的步伐，出現(xiàn)問題多反思，找到問題產(chǎn)生的根本原因及時進(jìn)行改正。

阿米巴總結(jié)心得篇三

我聽過很多關(guān)于《阿米巴經(jīng)營》這本書，相對來說并不陌生。因?yàn)楝F(xiàn)在似乎很多中國企業(yè)都在這么做，大型企業(yè)內(nèi)部分解成若干小團(tuán)隊(duì)，獨(dú)立核算。海爾就是一個典型的`例子，自己對自己的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目盈利負(fù)責(zé)。

并不是說阿米巴經(jīng)營有問題，是我們很多人理解的有問題。

想象一下，如果你讀一本書，使用它，并建立一個合理的阿米巴團(tuán)隊(duì)。那商業(yè)太簡單了。一個偉大的管理模式學(xué)的太簡單了。

事實(shí)上，任何理論都不能在一本書里解決。一本書，只是一種啟蒙，讓我們對它的概述有一個初步的了解，然后開始進(jìn)一步的研究。從這個角度看，這本書是合格的，但不幸的是，它只是啟蒙，沒有更深入的感情和技術(shù)上的內(nèi)容。

管理咨詢公司和咨詢顧問對企業(yè)非常有用。我記得華為花了很多錢邀請ibm來設(shè)計(jì)管理模式，成就了華為的騰飛。

阿米巴管理咨詢團(tuán)隊(duì)也幫助許多企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長。因此，如果可能的話，在咨詢公司工作是學(xué)習(xí)管理思維的好方法。另一種方法是聘請顧問來幫助公司改善管理風(fēng)格。

在中國，有盛和墅，準(zhǔn)備參加，然后進(jìn)一步學(xué)習(xí)阿米巴業(yè)務(wù)和相關(guān)的管理思想。

事實(shí)上，雖然這本書在實(shí)質(zhì)方法上沒有具體的建議，但在思想上仍然具有借鑒意義。例如，書中介紹了成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式為—100到100分。思維方式直接決定一個人能否取得成功，能取得多大的成就。當(dāng)你是積極的，你是正向的，你會得到積極的結(jié)果，反之亦然。

其實(shí)，工作多了，生活也是一樣的，思考的方式?jīng)Q定了一個人是否幸福、充實(shí)和快樂。

有時候我很佩服日本人。他們對生活、工作甚至生活充滿敬畏。他們以崇高的使命感對待一切。我們現(xiàn)在缺乏的是一種敬畏感。

阿米巴總結(jié)心得篇四

阿米巴總結(jié)心得篇五

讀了《阿米巴經(jīng)營》后，稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言使我收益良多。這是一本看似簡單實(shí)際是博大精深的書，書中的很多精華都要在實(shí)際操作中來真正的領(lǐng)悟。對于書中的具體資料在此不再重復(fù)，我想在其他方面談一下我的讀書心得。

要想讀懂《阿米巴經(jīng)營》首先要明白什么是阿米巴經(jīng)營，即在正確的經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，把組織劃分成一個個的小團(tuán)體，經(jīng)過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營手法，實(shí)施阿米巴經(jīng)營必須具備兩個條件：一是企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力－－經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福”并為社會做貢獻(xiàn)的明確理念，領(lǐng)導(dǎo)人的公平無私是調(diào)動員工進(jìn)取性的最大動力；二是協(xié)調(diào)利己利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益，其中提到的以“心”為本的經(jīng)營、伙伴式經(jīng)營、玻璃透明化經(jīng)營都是我們要重點(diǎn)學(xué)習(xí)與借鑒的經(jīng)營方式。

阿米巴經(jīng)營是以“人心”為基礎(chǔ)的，例如人體內(nèi)的數(shù)十萬億個細(xì)胞在一個統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào)，公司內(nèi)的數(shù)千個阿米巴僅有齊心協(xié)力，才能使公司成為一個整體。我們要學(xué)習(xí)這種凝聚人心的經(jīng)營方式。

京瓷追求的是“銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”，而我們追求的是“服務(wù)最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”，那如何實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，這就要求我們從每位員工做起，從每項(xiàng)維修工作做起。首先是實(shí)行數(shù)字化管理機(jī)制，多用數(shù)字體現(xiàn)管理工作，即班組pi值目視管理。例如我班的維修成本，包括備件費(fèi)用、輔料費(fèi)用等，每個月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，超出目標(biāo)的總結(jié)原因并提出整改措施，對費(fèi)用高的項(xiàng)目進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)維修經(jīng)費(fèi)最小化。再例如我們的服務(wù)工作，也就是我們的維修指標(biāo)完成情景、維修率等，也可用數(shù)字來體現(xiàn)，我們根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行人員的配備調(diào)整，工作重點(diǎn)安排，并進(jìn)取與運(yùn)行班組溝通，來改善我們工作中的不足，更好的調(diào)整工作方法，從而更好的提升我們的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)最大化。其次我們利用班前會，讓員工提提議，齊心協(xié)力的參與班組經(jīng)營，使員工感受到自身的價值和成功的喜悅。

學(xué)習(xí)了《阿米巴經(jīng)營》這本書后，使我感受頗多，異常是稻盛和夫先生以“敬天愛人”的理念管理企業(yè)，他將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅僅在數(shù)字上，更在心靈上。一個好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才能帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同時作為機(jī)電維修班的班長怎樣樹立自我的人格魅力，帶領(lǐng)好自我的團(tuán)隊(duì)我的答案是以公司的價值觀為信念，身體力行，員工不是看你怎樣說，而是看你怎樣做，說與做到達(dá)一致才能讓員工信服，才能最大的調(diào)動員工的進(jìn)取性，才有可能學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營的精髓，帶領(lǐng)自我的團(tuán)隊(duì)到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。

阿米巴總結(jié)心得篇六

這是一本講述稻盛和夫經(jīng)營實(shí)學(xué)的書。所謂實(shí)學(xué)，即描述經(jīng)營企業(yè)時實(shí)際的管理技術(shù)，具體的操作手法。

稻盛和夫

被稱為日本的“經(jīng)營之圣，人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見解。他用40年的時間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。

阿米巴經(jīng)營：就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。

實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營有兩個前提條件：

2. 所謂的“哲學(xué)共有”，即共同的經(jīng)營價值觀和哲學(xué)。亦即從公司高層到阿米巴成員，必須用信任的紐帶連結(jié)起來。

全書共分為五章。

第一章的主題是“每一位員工都是主角”，主要介紹了阿米巴經(jīng)營的誕生背景和目的。

第二章的主題是“經(jīng)營不能沒有哲學(xué)”，主要介紹了實(shí)踐阿米巴經(jīng)營的要點(diǎn)，阿米巴組織的定價以及領(lǐng)導(dǎo)需要具備的經(jīng)營哲學(xué)。

第三章的主題是“阿米巴的組織構(gòu)建”，主要介紹如何在公司中構(gòu)建阿米巴及相關(guān)的原則。

第四章的主題是“現(xiàn)場是核算管理的主角——單位時間核算制”，重點(diǎn)介紹了阿米巴經(jīng)營的核心“單位時間核算制”及阿米巴經(jīng)營過程中的相關(guān)要點(diǎn)。

第五章的主題是“打造激情四射的集體”，主要介紹了阿米巴經(jīng)營運(yùn)行過程中的目標(biāo)設(shè)定及阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)。

分述：

第一章的主題是“每一位員工都是主角”

第一章的主題是“每一位員工都是主角”，主要介紹了阿米巴經(jīng)營的誕生背景和目的。

在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的同時，在公司內(nèi)部增加關(guān)心經(jīng)營，有經(jīng)營者意識的員工的數(shù)量。

阿米巴經(jīng)營的三個目的：

1. 確立與市場掛鉤的部門核算制度;

2. 培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才;

3. 實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。

把“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則。以此為依據(jù)對所有事情做出判斷。它表現(xiàn)為：公平、公正、正義、勇氣、誠實(shí)、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等，這是全球通用的普遍價值觀。

“阿米巴”作為一個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標(biāo)，持續(xù)資助成長的獨(dú)立組織。

根據(jù)需要把組織劃分成若干個小單元，把各單位的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才。

如果經(jīng)營者尊重工人的立場和權(quán)利，讓工人與經(jīng)營者一樣具有為公司整體作貢獻(xiàn)的想法，那么勞資對立就會自然而然地消失。

在經(jīng)營者與員工之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營的公司。

直截了當(dāng)?shù)匕压镜膶?shí)情告訴大家，以贏得大家的理解。

全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅。

第二章的主題是“經(jīng)營不能沒有哲學(xué)”

第二章的主題是“經(jīng)營不能沒有哲學(xué)”，主要介紹了實(shí)踐阿米巴經(jīng)營的要點(diǎn)，阿米巴組織的定價以及領(lǐng)導(dǎo)需要具備的經(jīng)營哲學(xué)。

實(shí)踐阿米巴經(jīng)營的要點(diǎn)：

1. 并非越細(xì)越好;劃分后的組織應(yīng)具備三個條件：

a) 劃分后的阿米巴能夠成為獨(dú)立的核算組織，即能計(jì)算收支;

b) 最小單位組織的阿米巴必須是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位;

c) 能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。

2. 時刻不斷地調(diào)整組織，以適應(yīng)新的變化。

定價的原則是從最終售價倒推來決定各道工序的價格。

利害關(guān)系的對立，有損公司整體的道德觀念和利益。

領(lǐng)導(dǎo)需傾聽雙方的主張，做出公正的裁決，依據(jù)的原則是“正確的做人原則”：不撒謊、不欺騙、要正直。

領(lǐng)導(dǎo)必須是一個具有完美人格的人，時刻約束自己、磨煉自己。

阿米巴經(jīng)營是能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營喜悅的經(jīng)營，是尊重每個人勞動的“尊重人性的經(jīng)營”。

能為相互信賴的伙伴的幸福做出貢獻(xiàn)，才是本部門的存在價值。

不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位引領(lǐng)公司走向繁榮。

人的心理是很不可思議的，一旦業(yè)績提升并拿到高額報(bào)酬之后，就會在無意中習(xí)以為常。

技術(shù)優(yōu)勢不可能一成不變。開展“有別于其他公司”的經(jīng)營，才是公司的真正實(shí)力所在。

無論在什么領(lǐng)域，只要是為了吸引顧客而不遺余力開發(fā)新產(chǎn)品，那么就一定能夠創(chuàng)造出無限的附加價值。

即使沒有最尖端的技術(shù)，即使是平凡的工作，同樣也能夠?qū)崿F(xiàn)高收益經(jīng)營。即使是質(zhì)樸、平凡的事業(yè)，同樣也能夠璀璨明亮。這才是阿米巴經(jīng)營的根本所在。

第三章的主題是“阿米巴的組織構(gòu)建”

第三章的主題是“阿米巴的組織構(gòu)建”，主要介紹如何在公司中構(gòu)建阿米巴及相關(guān)的原則。

根據(jù)職能設(shè)立組織，打造人人具備使命感的組織。

人才才是事業(yè)的基礎(chǔ)，有了合適的人才才能滿足新事業(yè)。

現(xiàn)場必須對領(lǐng)導(dǎo)的決定立即做出反應(yīng)。如果認(rèn)為“這個辦法不錯”，那就立刻著手實(shí)施。

阿米巴的優(yōu)點(diǎn)在于：一旦發(fā)現(xiàn)有好的點(diǎn)子，馬上付諸于實(shí)施就能去的成效。“有必要朝令夕改”是前提。

確保阿米巴經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)，需要參照以下標(biāo)準(zhǔn)：

1. 符合公司的基本思想和價值觀;

2. 從經(jīng)營的角度出發(fā);

3. 反映經(jīng)營的實(shí)際狀況;

4. 具有一貫性;

5. 對于整個公司都做到公平。

第四章的主題是“現(xiàn)場是核算管理的主角——單位時間核算制”

第四章的主題是“現(xiàn)場是核算管理的主角——單位時間核算制”，重點(diǎn)介紹了阿米巴經(jīng)營的核心“單位時間核算制”及阿米巴經(jīng)營過程中的相關(guān)要點(diǎn)。

經(jīng)營管理部門通過貫徹對業(yè)績以及余額的管理，并且根據(jù)需要，敦促各部門對資產(chǎn)進(jìn)行合理的管理，起到推進(jìn)公司資產(chǎn)健全管理和運(yùn)作的作用。

阿米巴經(jīng)營是以產(chǎn)品的市場價格為基礎(chǔ)，通過公司內(nèi)部交易直接把市場價格引入到各個阿米巴，根據(jù)公司內(nèi)部交易價格開展生產(chǎn)活動。

公司經(jīng)營，重要的是平時就要了解現(xiàn)場的情況，通過詳細(xì)的核算表來客觀分析各部門的經(jīng)營狀況，以此開展經(jīng)營。

“單位時間核算表”是現(xiàn)場員工汗水和努力的結(jié)晶，是準(zhǔn)確反映阿米巴情況的“鏡子”。

個人的能力與才華是為了對人類和社會做貢獻(xiàn)才由上蒼所賦予的。

各阿米巴的行動，并非出于“只要自己好就行”的利己的動機(jī)，而是為了公司整體的發(fā)展，要求團(tuán)結(jié)所有阿米巴以及全體員工的力量。

公司內(nèi)部不是單純地以“買了幾個”，“生產(chǎn)了幾個”的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而是以“什么價格購買的”，“產(chǎn)值是多少”的金額作為標(biāo)準(zhǔn)。

阿米巴經(jīng)營就是提倡不放過任何細(xì)小的浪費(fèi)，把它們看作是自己的東西。

單位時間核算要每天進(jìn)行，這樣才能及時掌握部門核算。

京瓷會計(jì)學(xué)的根本就是不拘泥于會計(jì)常識，而是回歸事物的本質(zhì)。

阿米巴經(jīng)營的實(shí)際運(yùn)作原則：

1. 一一對應(yīng)原則：只要物資一旦出現(xiàn)流動就馬上開具票據(jù)，經(jīng)確認(rèn)后同時發(fā)出該票據(jù)，無論是誰都能夠把物資和票據(jù)一一對應(yīng)起來。

2. 雙重確認(rèn)原則：為了保護(hù)員工，必須由至少兩人對數(shù)據(jù)進(jìn)行雙重確認(rèn)。

3. 完美主義原則：“雖然沒有完成100%，但達(dá)到了99%就相當(dāng)不錯了”——京瓷決不允許有這樣的想法。

4. 肌肉型經(jīng)營原則：現(xiàn)用現(xiàn)買——在需要的時候按需數(shù)量購買必需物品，而不要有過多的庫存。

5. 提高核算原則：

6. 現(xiàn)金本位經(jīng)營原則：

7. 玻璃般透明的經(jīng)營原則：全員參與經(jīng)營，全體員工都能了解公司的經(jīng)營情況，致力于透明的經(jīng)營。

業(yè)績管理的三大要點(diǎn)：

1.基于部門職能的活動結(jié)果準(zhǔn)確地反映在核算表中;

2.公平、公正、簡約;

3.用“業(yè)績”和“余額”掌握業(yè)務(wù)流程：依照業(yè)務(wù)流程，時刻用“業(yè)績”和“余額”的形式來加以管理。

基于“售價-成本=利潤”的思路，在經(jīng)營中徹底貫徹銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化的原則。

制造部門也要對市場變化做出迅速的反應(yīng)。

制造部門作為一個盈利中心，可以凝聚全體成員的力量來提升自身的核算。

不管采用庫存銷售方式，還是定單生產(chǎn)方式，都要將市場價格的下跌直接傳遞到公司內(nèi)部，使各阿米巴都可以敏感地掌握市場的變化，迅速地采取措施，以維持并提高核算。

必須時時刻刻杜絕一切浪費(fèi)，努力把經(jīng)費(fèi)開支控制在最小范圍。

當(dāng)物資在各阿米巴之間流動時，不是按照成本標(biāo)準(zhǔn)，而是按照內(nèi)含各自附加價值的公司內(nèi)部購銷價格來進(jìn)行的。

對客戶的所有定單，都要一一對應(yīng)設(shè)定公司內(nèi)部購銷的價格。

單位時間核算制有幾項(xiàng)必須遵守的規(guī)則：

1. 單位時間核算制把阿米巴在月度內(nèi)所發(fā)生的所有費(fèi)用都統(tǒng)計(jì)為該月經(jīng)費(fèi)開支。

2. 關(guān)于物資采購的經(jīng)費(fèi)，是按照先前所述的“現(xiàn)金本位原則”，在采購時把其所有費(fèi)用統(tǒng)計(jì)為該月經(jīng)費(fèi)開支。

3. 與阿米巴的活動沒有直接關(guān)聯(lián)的經(jīng)費(fèi)(間接公共經(jīng)費(fèi))，雖然是阿米巴無法進(jìn)行直接管理的費(fèi)用，但是還是應(yīng)該按照阿米巴可以認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)讓各個阿米巴來分擔(dān)。

很有必要將水電費(fèi)細(xì)化成電費(fèi)和水費(fèi)。

讓現(xiàn)場的每一位員工意識到時間的概念，在崗位中形成一種緊迫感和快節(jié)奏。

第五章的主題是“打造激情四射的集體”

第五章的主題是“打造激情四射的集體”，主要介紹了阿米巴經(jīng)營運(yùn)行過程中的目標(biāo)設(shè)定及阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)。

必須要將公司的整體目標(biāo)細(xì)化到各阿米巴。因?yàn)槿绻麤]有共同的明確目標(biāo)，員工就會各自為政，無法把成員的力量凝聚在領(lǐng)導(dǎo)所指引的方向上，最終無法實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。

5年、20xx年的長期計(jì)劃無任何意義。指定3年期的滾動計(jì)劃，同時指定更為精確的1年期計(jì)劃，即“master plan”,并以此來進(jìn)行公司的運(yùn)作。

通過設(shè)定目標(biāo)來統(tǒng)一方向，包括各阿米巴的方向，各阿米巴成員的方向。

所有的領(lǐng)導(dǎo)必須首先具備燃燒般的強(qiáng)烈愿望和使命感。

制定年度計(jì)劃，按月進(jìn)行核算管理。

阿米巴內(nèi)所有人都應(yīng)該清楚了解目標(biāo)，掌握定單、產(chǎn)量、銷售額等數(shù)據(jù)。

支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)：

1. 定價為經(jīng)營之本：售價不可隨意降低;

2. 實(shí)施定價與降低成本的聯(lián)動：定價時必須同時考慮降低成本;

3. 為應(yīng)對市場變化，領(lǐng)導(dǎo)的使命感不可或缺;進(jìn)貨價格要確定。

4. 用將來進(jìn)行式看待能力，可完成當(dāng)前不能完成但經(jīng)過努力可做到的工作。能夠“用將來進(jìn)行時看待能力”的人，一定能夠使艱難的工作取得成功。

5. 事業(yè)的可持續(xù)性。外包不是好的方法;

6. 銷售部門與制造部門攜手發(fā)展;

7. 不斷從事創(chuàng)造性的工作——創(chuàng)新。

企業(yè)必須樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，利用一切機(jī)會灌輸“終有一天會成為世界第一”的想法。

要想成就偉業(yè)，在樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)的同時，還必須日復(fù)一日地付出不懈的努力。

公司的目的必須符合“大義名分”，必須引起員工、顧客以及所有利益相關(guān)方的共鳴。