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工程項目簡歷自我評價篇一

甲方：

乙方：

乙方為甲方承建的防盜報警、電視監(jiān)控系統(tǒng)工程項目，一年免費維護(hù)期已界滿。為保證系統(tǒng)設(shè)備的良好運行和使用特定立此協(xié)議。

一、服務(wù)項目的名稱：

服務(wù)項目的地址：

二、服務(wù)范圍：

(一)系統(tǒng)中設(shè)備的故障排除;

(二)系統(tǒng)中設(shè)備損壞后的維修和更換;

(三)系統(tǒng)線纜檢查和維護(hù);

(四)系統(tǒng)改造和升級的建議;

(五)用戶操作人員的培訓(xùn);

(六)每季度一次對系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢查。

三、結(jié)算方式：

(一)年服務(wù)費為人民幣 元整，為全年乙方提供服務(wù)的維修檢查費;

(二)服務(wù)費一年結(jié)算一次，甲方在一年服務(wù)期滿后支付給乙方;

四、季度維護(hù)方式:

甲方通知 乙方定期巡視

五、甲方的責(zé)任與義務(wù)：

(二)在乙方實施服務(wù)過程中，甲方有義務(wù)與乙方積極配合并提供方便

(三)在乙方服務(wù)完畢后，甲方有義務(wù)在維修記錄上認(rèn)真填寫意見并簽字、蓋章

(四)甲方應(yīng)嚴(yán)格按照協(xié)議進(jìn)行結(jié)算。

六、乙方的責(zé)任和義務(wù)：

(一)乙方應(yīng)在接到故障通知后的四十八小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，檢查并排除故障

(三)服務(wù)過程中，乙方應(yīng)隨時接受甲方的監(jiān)督

(四)服務(wù)過程中，乙方應(yīng)遵守甲方單位的有關(guān)規(guī)定

(五)服務(wù)過程中，若甲方財產(chǎn)被乙方人為損壞且確認(rèn)后，無論大小由乙方按現(xiàn)值賠償

(六)服務(wù)后由乙方詳細(xì)填寫維修單。維修單應(yīng)包括項目名稱、故障時間、故障現(xiàn)象、解決時間、維修人、用戶意見、用戶簽字蓋章等項。

七、違約與終止：

(三)甲方不能按照協(xié)議結(jié)算，乙方有權(quán)終止協(xié)議;

(四)由于雙方不可抗拒的自然因素而造成的違約，需雙方協(xié)商解決，并有備忘錄備查

(五)協(xié)議終止時需有書面材料通知對方。

八、其它：

(一)本協(xié)議未盡事宜雙方本著互利互惠的原則協(xié)商解決

(二)本協(xié)議有效期至

(三)本協(xié)議一式兩份，具有同等效力，自簽定之日生效。

工程項目簡歷自我評價篇二

甲方單位名稱： (公章)

乙方單位名稱：(公章)

甲方為承包 國(地區(qū)) 工程項目所需人民幣周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)乙方審查，同意在建設(shè)銀行總行 號文件核定的貸款指標(biāo)范圍內(nèi)發(fā)放貸款。雙方除遵守(以下簡稱《貸款辦法》)的規(guī)定外，協(xié)商同意下列各項內(nèi)容，簽訂本合同，共同遵守。

第一條 乙方同意根據(jù)批準(zhǔn)的貸款申請書，貸給甲方人民幣(大寫) 元。

第二條 乙方憑甲方提送的詳細(xì)用款計劃和具體用途清單，作為付款時的審核依據(jù)，并作為本合同的附件。

第三條 乙方提供的貸款，期限 年 個月。甲方保證從簽訂合同之日起至 年 月 日止，還清全部本息。并附分次還款具體計劃作為本合同的附件(略)。

第四條 貸款利息在合同規(guī)定還款期內(nèi)，按年息的×% 計算。超過還款期限，逾期部分加收 20 %利息;貸款被挪作其他用途的，挪用部分加收 50% 利息。貸款利息每季計收一次。

第五條 乙方提供貸款的項目，如果甲方中止對外施工合同，應(yīng)即通知乙方并還清貸款本息。

第六條 甲方應(yīng)按期歸還貸款。到期不能如數(shù)歸還時，應(yīng)由甲方的擔(dān)保單位負(fù)責(zé)從 (單位) 資金中清償。

第七條 本合同經(jīng)甲乙雙方和甲方擔(dān)保單位三方簽章后生效，至全部貸款本息還清后失效。合同一式三份，上述三方各執(zhí)一份。

甲方單位名稱： (公章)

負(fù) 責(zé) 人： (簽章)

甲方的擔(dān)保單位名稱：(公章)

負(fù) 責(zé) 人： (簽章)

乙方單位名稱：(公章)

負(fù) 責(zé) 人： (簽章)

工程項目簡歷自我評價篇三

合同編號：

委托方：(以下稱甲方)

承接方：(以下稱乙方)

簽約地點：

施工地點：

簽約時間： 年 月 日

1、合同內(nèi)容

本合同項所指的項目是：

(系統(tǒng)配件參考“附件一：物料清單”)

2、合同金額

2.1 合同總金額為人民幣：(rmb：)

2.2 合同總價已包括執(zhí)行本合同內(nèi)工程全部內(nèi)容之費用。

3、付款方式

3.1 付款

合同簽訂后兩天內(nèi)，由甲方向乙方支付合同總價的____%，即人民幣 (rmb)。

3.2 設(shè)備進(jìn)度款

當(dāng)乙方進(jìn)場并系統(tǒng)布線完畢后，甲方向乙方支付合同總價的____%，即人民幣(rmb)。

3.3 工程結(jié)算付款

本合同項下系統(tǒng)設(shè)備安裝完成，由甲方人員驗收合格之日起后兩天內(nèi)，甲方向乙方支付合同總價的____%，即人民幣 (rmb)。

3.4 最終驗收付款

經(jīng)甲方代表正式驗收合格之后的____個工作日后，甲方向乙方支付合同總價的____%，即人民幣(rmb)。

3.5 其它事項

4、合同雙方責(zé)任

4.1 甲方責(zé)任

4.1.1 按本合同第3條款規(guī)定及時向乙方支付合同款。

4.1.2 提供好施工現(xiàn)場的土建、水、電等條件。

4.1.3 安排好貨物在工地的倉儲設(shè)施。

4.1.4 協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，避免直接影響乙方施工進(jìn)度。

4.1.5 工程安裝調(diào)試完畢后，甲方應(yīng)在乙方提出驗收申請之時起____個工作日內(nèi)安排驗收。

4.2 乙方責(zé)任

4.2.1 按合同規(guī)定負(fù)責(zé)進(jìn)行施工設(shè)計、供貨、安裝、測試及完成整個工程。

4.2.2 負(fù)責(zé)安排對甲方技術(shù)人員進(jìn)行免費培訓(xùn)。

4.2.3 確保所提供的設(shè)備材料與質(zhì)量相符。

4.2.4 向甲方提供及時的售后服務(wù)支持。(響應(yīng)時間為全天24小時)

5、安裝及調(diào)試

5.1 安裝及調(diào)試責(zé)任

乙方根據(jù)合同規(guī)定對設(shè)備的安裝、調(diào)試負(fù)全部責(zé)任。

5.2 在整個安裝調(diào)試期內(nèi)，乙方應(yīng)按照甲方指定人員的督導(dǎo)及指引進(jìn)行施工。

6、其它

本合同中一切未盡事宜，由甲、乙雙方另行協(xié)商處理。

甲方：乙方：

地址：地址：

電話：電話：

傳真：傳真：

簽約代表：簽約代表：

指定聯(lián)絡(luò)人員：指定聯(lián)絡(luò)人員：

年月日

工程項目簡歷自我評價篇四

發(fā)包方：______________________________

監(jiān)理方：______________________________

依據(jù)以下簡稱發(fā)包方)與__________________(以下簡稱監(jiān)理方)，就本項工程建設(shè)有關(guān)事項，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。

第一條　下列名詞和用語，除上下文另有規(guī)定外，具有本條所賦予的涵義

1.“工程項目”是指發(fā)包方委托監(jiān)理方實施建設(shè)監(jiān)理的工程建設(shè)項目。

2.“發(fā)包方”是指承擔(dān)直接投資責(zé)任的、委托監(jiān)理業(yè)務(wù)的法人以及其合法繼承人。

3.“監(jiān)理方”是指承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)和監(jiān)理責(zé)任的法人以及其合法繼承人。

4.“監(jiān)理機(jī)構(gòu)”是監(jiān)理方派駐本工程項目現(xiàn)場直接承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)實施的組織，由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員以及其他人員組成。

5.“建設(shè)工程監(jiān)理”是監(jiān)理工程師根據(jù)本合同約定履行其職責(zé)，包括正常的監(jiān)理工作和額外的監(jiān)理工作。

6.“總監(jiān)理工程師”是由監(jiān)理方提名并經(jīng)發(fā)包方同意后，委派到監(jiān)理方履行本合同的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。

7.“承包方”是指與發(fā)包方簽訂工程建設(shè)合同的施工人。

8.“天”是指任何一個午夜至下一個午夜之前的時間段。

9.“月”是根據(jù)公歷從一個月份中的任何一天開始到下一個月相應(yīng)日期的前一天的時段。

10.“本合同”指經(jīng)雙方簽署并生效的本監(jiān)理合同。

11.“工程建設(shè)合同”是指發(fā)包方與承包方所簽署并生效的有關(guān)本工程項目建設(shè)的合同。

12.“進(jìn)駐”是指監(jiān)理方和監(jiān)理方人員進(jìn)入工地，開始實施或準(zhǔn)備實施監(jiān)理業(yè)務(wù)的行為。

13.“現(xiàn)場”是指建設(shè)項目實施的場所。

14.“地方法規(guī)和規(guī)章”是指省級人民代表大會或常務(wù)委員會和人民政府所制定的法規(guī)和規(guī)章。

第二條　本合同適用的語言文字為漢語文字

第三條　適用法律、法規(guī)、規(guī)章和監(jiān)理依據(jù)

第四條　發(fā)包方委托監(jiān)理方按本建設(shè)監(jiān)理合同要求進(jìn)行項目的建設(shè)監(jiān)理

一、工程概況：

二、監(jiān)理范圍：按照合同條款中約定的范圍承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。

三、監(jiān)理內(nèi)容：按照合同條款中約定的內(nèi)容承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。

四、工程建設(shè)監(jiān)理的期限自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。

五、建設(shè)監(jiān)理報酬為(大寫)________________元，由發(fā)包方按本合同條款約定的方式、時間向監(jiān)理方結(jié)算支付。

第五條　建設(shè)監(jiān)理合同的組成文件及解釋順序

一、監(jiān)理委托函或中標(biāo)函

二、監(jiān)理合同書

三、監(jiān)理實施過程中雙方共同簽署的補充文件

四、合同條款

五、監(jiān)理招標(biāo)書(或委托書)

六、監(jiān)理投標(biāo)書(或監(jiān)理大綱)

上列合同文件為一整體，代替了本合同書簽署前雙方簽署的所有的協(xié)議、會談記錄以及有關(guān)相互承諾的一切文件。

第六條　通知與聯(lián)系

發(fā)包方應(yīng)當(dāng)授權(quán)一名熟悉本工程情況、能迅速做出決定的常駐代表負(fù)責(zé)與監(jiān)理方聯(lián)系并通知監(jiān)理方。更換常駐代表，需提前通知監(jiān)理方。

在合同實施過程中，雙方的一切聯(lián)系均以書面形式為準(zhǔn)。特殊情況下可先口頭或電話通知并即補書面通知。

第七條　本合同書的開始、完成與變更

1.按本合同書規(guī)定的全部有效的簽字蓋章完成后，本合同書立即生效。

2.監(jiān)理方應(yīng)按本合同書特殊條款中所訂明的期限開始其服務(wù)。

3.監(jiān)理方應(yīng)按本合同書特殊條款中所訂明的期限完成服務(wù)。

4.如果情況變化，致使合同書需變更時，必須經(jīng)雙方書面同意才能成立。為此，一方提出的建議需經(jīng)送交另一方作應(yīng)有的考慮。

5.如果如本合同書需延長(不可抗力等)，雙方應(yīng)簽訂補充合同，或在特殊條款中事先加以說明。

6.合同簽約后出現(xiàn)國家法律、法規(guī)和政策等變化時，合同雙方經(jīng)協(xié)商后可做調(diào)整，并在特殊條款中具體說明。

第八條　監(jiān)理方的義務(wù)和責(zé)任

1.監(jiān)理方應(yīng)在合同條款約定的時間內(nèi)，向發(fā)包方提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理方以及委派的總監(jiān)理工程師和主要監(jiān)理方人員的名單、簡歷。

2.監(jiān)理方應(yīng)按照合同條款約定的監(jiān)理范圍和內(nèi)容，在約定的時間內(nèi)，按監(jiān)理規(guī)劃派出專業(yè)配套、符合資格條件的監(jiān)理方人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，組建監(jiān)理方，編制監(jiān)理細(xì)則，并正常有序地開展監(jiān)理工作，完成本合同所約定的監(jiān)理任務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。

3.在監(jiān)理期限內(nèi)，監(jiān)理方可根據(jù)工程進(jìn)展情況和監(jiān)理業(yè)務(wù)量的大小，對監(jiān)理方和人員進(jìn)行合理的調(diào)整。更換總監(jiān)理工程師須經(jīng)發(fā)包方同意，同時應(yīng)保持其他主要監(jiān)理方人員的相對穩(wěn)定，如有調(diào)整應(yīng)報發(fā)包方備案。

4.監(jiān)理方應(yīng)按照國家的有關(guān)規(guī)定，建立監(jiān)理崗位責(zé)任制和工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

5.在監(jiān)理期間，監(jiān)理方人員必須遵守監(jiān)理工作的職業(yè)道德和行為規(guī)范，運用合理的技能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);應(yīng)堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，勤奮、高效、獨立自主地開展監(jiān)理服務(wù)，維護(hù)發(fā)包方的利益和承包方的合法權(quán)益。監(jiān)理方人員不得受雇于承包方或接受其利益。

6.現(xiàn)場監(jiān)理方人員應(yīng)按照施工作業(yè)程序及時到位，對工程建設(shè)進(jìn)行動態(tài)跟蹤監(jiān)理，工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。

7.監(jiān)理方人員必須采取有效的手段，作好工程實施階段各種信息的收集、整理和歸檔，并保證現(xiàn)場記錄、試驗、檢驗以及質(zhì)量檢查等資料的完整性和準(zhǔn)確性。

8.監(jiān)理方應(yīng)認(rèn)真作好《監(jiān)理日記》，保持其及時性、完整性和連續(xù)性;應(yīng)向發(fā)包方提交監(jiān)理工作月度報告及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專題報告。

9.監(jiān)理方所使用的發(fā)包方提供的設(shè)備、設(shè)施，除有特殊規(guī)定外，產(chǎn)權(quán)屬于發(fā)包方。在本合同終止后，應(yīng)按照合同條款的規(guī)定移交給發(fā)包方。

10.在本合同期限內(nèi)或合同終止后，未征得發(fā)包方同意，監(jiān)理方和所有監(jiān)理方人員不得泄露與本合同業(yè)務(wù)有關(guān)的技術(shù)、商務(wù)等資料;并應(yīng)妥善作好發(fā)包方所提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作。

11.如因工程建設(shè)進(jìn)度的推遲或延誤超過本監(jiān)理合同約定的期限，監(jiān)理方應(yīng)就延長監(jiān)理期限與發(fā)包方協(xié)商并簽訂補充協(xié)議。

12.在本合同約定的期限內(nèi)，如因監(jiān)理方和監(jiān)理方人員違約或自身的過失造成工程質(zhì)量問題或發(fā)包方的直接經(jīng)濟(jì)損失，監(jiān)理方應(yīng)按本合同條款的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

13.監(jiān)理方因不可抗力的原因?qū)е卤竞贤荒苈男谢虿荒苋柯男校O(jiān)理方不承擔(dān)責(zé)任。

14.監(jiān)理方對承包方因違反有關(guān)工程建設(shè)合同規(guī)定而造成的質(zhì)量事故和完工(交圖、交貨、交工)時限的延期不承擔(dān)責(zé)任。

第九條　發(fā)包方的義務(wù)和責(zé)任

1.發(fā)包方應(yīng)負(fù)責(zé)作好工程建設(shè)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為監(jiān)理工作提供必要的工作環(huán)境和外部條件。

2.發(fā)包方應(yīng)按合同條款約定的時間、數(shù)量、方式，向監(jiān)理方提供開展監(jiān)理業(yè)務(wù)所需要的有關(guān)工程建設(shè)的文件資料。

3.發(fā)包方應(yīng)在合同條款約定的時間內(nèi)，就監(jiān)理方書面提交并要求作出決定的事宜作出書面決定，并及時送達(dá)監(jiān)理方。超過約定的時間，監(jiān)理方未收到發(fā)包方的書面決定，監(jiān)理方可認(rèn)為發(fā)包方對其提出的事宜已無不同意見，無須再作確認(rèn)。

4.發(fā)包方應(yīng)將總監(jiān)理工程師和主要管理人員名單以及賦予監(jiān)理方的權(quán)限等內(nèi)容，在工程開工前書面通知工程建設(shè)的承包方。

5.發(fā)包方應(yīng)向監(jiān)理方提供開展監(jiān)理業(yè)務(wù)所必須的工作、生活條件，提供上述條件應(yīng)在合同條款中明確。發(fā)包方不能提供生活、工作條件的應(yīng)給予補償。補償?shù)馁M用應(yīng)在合同條款中明確。

6.如雙方約定，發(fā)包方免費向監(jiān)理方提供工作人員，應(yīng)在合同條款中明確。所有這類人員均應(yīng)被視為監(jiān)理方的成員并接受監(jiān)理方的統(tǒng)一安排和使用。

7.發(fā)包方應(yīng)當(dāng)維護(hù)監(jiān)理方工作的獨立性，不干涉監(jiān)理方監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。

8.如因非監(jiān)理原因使工程建設(shè)的進(jìn)度推遲或延誤而超過監(jiān)理合同約定的服務(wù)期限，發(fā)包方應(yīng)接受監(jiān)理方相應(yīng)增加監(jiān)理報酬的要求，并就服務(wù)期的延長和增加的監(jiān)理報酬盡快簽訂補充協(xié)議。

9.發(fā)包方應(yīng)當(dāng)履行監(jiān)理合同約定的責(zé)任、義務(wù)，如有違約，應(yīng)賠償因違約給監(jiān)理方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

第十條　監(jiān)理方的權(quán)利

1.選擇工程施工、設(shè)備和材料供應(yīng)等單位的建議權(quán)。

2.對承包方選擇的分包項目和分包單位的確認(rèn)權(quán)和否認(rèn)權(quán)。

3.協(xié)助發(fā)包方簽訂工程建設(shè)合同。

4.工程建設(shè)實施設(shè)計文件的審核確認(rèn)權(quán)。只有經(jīng)監(jiān)理方審核確認(rèn)并加蓋公章的工程師圖紙和設(shè)計文件，才能成為有效的施工依據(jù)。

5.工程施工組織設(shè)計、施工措施、施工計劃和施工技術(shù)方案的審批權(quán)。

6.按照合同條款規(guī)定的金額范圍內(nèi)，設(shè)計變更現(xiàn)場的處置權(quán)。

7.按照安全和優(yōu)化的原則，對工程實施中的重大技術(shù)問題自主向設(shè)計單位提出建議意見，并向發(fā)包方提出書面報告。

8.組織協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系的主持權(quán)。

9.按工程建設(shè)合同規(guī)定發(fā)布開工令、停工令、返工令和復(fù)工令，發(fā)布停工令、復(fù)工令應(yīng)事先征得發(fā)包方同意。

10.對全部工程的所有部位及其任何一項工藝、材料、構(gòu)件和工程設(shè)備的檢查、檢驗權(quán)。但上述的一切檢查、檢驗不免除承包方按有關(guān)合同規(guī)定應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

11.對全部工程的施工質(zhì)量和工程上使用的材料、設(shè)備的檢驗權(quán)和確認(rèn)權(quán);安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督權(quán)。

12.工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)以及工程建設(shè)合同工期的簽認(rèn)權(quán)。

13.對承包方設(shè)計和施工的臨時工程的審查和監(jiān)督權(quán)。

14.工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)和否認(rèn)權(quán)。未經(jīng)監(jiān)理方簽字確認(rèn)，發(fā)包方不支付任何工程款項。

15.有權(quán)要求承包方撤換不稱職的現(xiàn)場施工和管理人員。

16.有權(quán)要求承包方增加和更換施工設(shè)備，由此增加的費用和工期延誤責(zé)任由承包方自己承擔(dān)。

第十一條　發(fā)包方的權(quán)利

1.有權(quán)依據(jù)本合同對監(jiān)理方和監(jiān)理方人員的監(jiān)理工作進(jìn)行檢查。

2.有權(quán)選定工程設(shè)計單位和承建單位。

3.有對工程設(shè)計變更的審批權(quán)。對工程建設(shè)中質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面的重大問題的最終決定權(quán)。

4.有對工程款支付、結(jié)算的最終決定權(quán)。

5.監(jiān)理方更換總監(jiān)理工程師須事前經(jīng)發(fā)包方同意，并有權(quán)要求監(jiān)理方更換不稱職的監(jiān)理方人員，直至合同終止。

6.有權(quán)要求監(jiān)理方提交監(jiān)理月報和監(jiān)理工作范圍內(nèi)的專題報告。

第十二條　監(jiān)理費用計算與支付

正常的監(jiān)理業(yè)務(wù)報酬，按照合同條款約定的方法計取，發(fā)包方應(yīng)按合同條款約定的期限、方式支付。

監(jiān)理方根據(jù)發(fā)包方要求，完成額外監(jiān)理工作應(yīng)得到的額外報酬，或因工期延長增加的報酬，應(yīng)按監(jiān)理補充協(xié)議或合同條款約定的方法計取，其支付方式、期限等應(yīng)按正常監(jiān)理報酬的規(guī)定進(jìn)行。

發(fā)包方在約定的支付期限內(nèi)未支付監(jiān)理報酬，自約定支付之日起到實際支付之日止，還應(yīng)支付滯納金或利息。

發(fā)包方對監(jiān)理方提交的監(jiān)理報酬支付通知書中報酬項目有異議時，應(yīng)當(dāng)在收到監(jiān)理方支付通知書7天內(nèi)向監(jiān)理方發(fā)出異議通知，由雙方協(xié)商解決。無異議，按約定支付。

第十三條　違約責(zé)任

1.由發(fā)包方原因要求終止合同，發(fā)包方應(yīng)至少提前2個月通知監(jiān)理方，并要承擔(dān)違約責(zé)任，支付約定賠償費用。

2.由監(jiān)理方原因要求終止合同，監(jiān)理方應(yīng)至少提前2個月通知甲方，并要承擔(dān)違約責(zé)任，支付約定賠償費用。

3.發(fā)包方或監(jiān)理方在接到終止合同通知后，15天內(nèi)沒有答復(fù)，可視為本合同終止。

4.違約賠償費或其他違約事項由雙方在特殊條款中具體約定。

第十四條　合理化建議

監(jiān)理方在監(jiān)理過程中提出的合理化建議，使發(fā)包方得到了直接經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)包方應(yīng)按監(jiān)理合同條件的約定，給予監(jiān)理方合理化建議獎勵。項目提前投產(chǎn)獎按條件約定執(zhí)行。

第十五條　發(fā)包方可視監(jiān)理方的監(jiān)理工作情況，進(jìn)行獎罰。具體內(nèi)容由雙方在特殊條款中規(guī)定。

第十六條　特殊條款

雙方經(jīng)協(xié)商同意簽訂以下特殊條款以補充合同一般

發(fā)包方：______________________________

監(jiān)理方：______________________________

年月日

工程項目簡歷自我評價篇五

工程項目管理是一項復(fù)雜而龐大的任務(wù)，不僅涉及到各種資源的協(xié)調(diào)與分配，還需要注重安全問題的解決和管理。在長期的工作經(jīng)驗中，我深切體會到，只有將安全管理放在首要位置，才能確保項目的順利進(jìn)行和人員的安全。因此，本文將從五個方面介紹我在工程項目管理中的安全心得體會。

首先，了解法律法規(guī)是保障工程項目安全的基礎(chǔ)。作為一個項目經(jīng)理，我們必須熟悉和遵守相關(guān)的安全法律法規(guī)，不僅要了解國家級的法律政策，還要掌握地方性的規(guī)定。例如，不同地區(qū)對建筑物使用的安全要求和標(biāo)準(zhǔn)可能會有所不同，我們需要及時了解并遵守這些規(guī)定。在項目中，我會與項目團(tuán)隊成員分享這些法律法規(guī)，提醒大家不違法規(guī)定，讓安全意識深入人心。

其次，在項目開始前，必須進(jìn)行詳細(xì)的安全評估與規(guī)劃。通過風(fēng)險預(yù)評價和安全規(guī)劃，可以提前識別潛在的安全風(fēng)險和隱患，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。例如，在高層建筑項目中，我會委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全評估和抗震設(shè)計，確保建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性。同時，我們還會根據(jù)評估結(jié)果制定相應(yīng)的安全措施，并培訓(xùn)項目團(tuán)隊成員，使他們能夠正確應(yīng)對各種緊急情況。

第三，在項目執(zhí)行過程中，加強現(xiàn)場安全管理是非常重要的。作為項目經(jīng)理，我會提前組織安全培訓(xùn)，確保所有人員都熟知工作規(guī)范和安全操作流程。定期進(jìn)行安全巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止事故的發(fā)生。另外，我會建立健全的安全制度和機(jī)制，如設(shè)立獎懲制度，激勵和規(guī)范員工的安全行為。在項目執(zhí)行過程中，我們還會與施工單位和監(jiān)理單位保持密切合作，共同解決工程中的安全問題，確保項目安全順利進(jìn)行。

第四，及時響應(yīng)和處理安全事故是必要的。盡管我們已經(jīng)做了足夠的安全預(yù)防工作，但事故難以完全避免。當(dāng)事故發(fā)生時，我們必須立即采取緊急措施，并及時報告有關(guān)部門，尋求專業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助。同時，我們還應(yīng)及時對事故進(jìn)行調(diào)查分析，找出事故的原因和責(zé)任人，并采取相應(yīng)的糾正措施，避免類似事件再次發(fā)生。通過及時響應(yīng)和處理安全事故，我們能夠最大限度地減小事故的損失，并保護(hù)工作人員的生命財產(chǎn)安全。

最后，項目結(jié)束后的安全總結(jié)也是非常重要的。我們會對工程項目的安全工作進(jìn)行全面評估和總結(jié)，總結(jié)工程中的安全經(jīng)驗和教訓(xùn)。通過對項目全過程的安全管理工作的總結(jié)，我們能夠不斷改進(jìn)和提升安全管理水平，從而在未來的項目中更好地保障工程安全。

綜上所述，工程項目管理安全管理的重要性不言而喻。作為一個項目經(jīng)理，我們需要了解法律法規(guī)、進(jìn)行安全評估與規(guī)劃、加強現(xiàn)場安全管理、及時響應(yīng)和處理安全事故，并對安全工作進(jìn)行總結(jié)和總結(jié)。只有做到了這些，我們才能保證工程項目的順利進(jìn)行和人員的安全，實現(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo)。因此，在今后的工作中，我將繼續(xù)關(guān)注和加強工程項目管理安全管理，提升自身的能力和水平，為建設(shè)更加安全的工程項目做出貢獻(xiàn)。

工程項目簡歷自我評價篇六

工程項目管理是企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵，一個項目的成功實現(xiàn)需要正確的管理和規(guī)劃。在工程項目的實際操作中，項目管理報告是十分重要的，它可以幫助管理者正確地掌握項目進(jìn)展情況，對項目問題和風(fēng)險進(jìn)行有效的識別和控制。本文將從個人角度出發(fā)，結(jié)合自己的實踐體驗，總結(jié)和分享一些關(guān)于工程項目管理報告的心得和體會。

第二段：項目管理報告的重要性

工程項目管理報告是實現(xiàn)有效項目管理的基礎(chǔ)，它是項目管理團(tuán)隊與高層領(lǐng)導(dǎo)之間重要的信息溝通橋梁。一份好的管理報告應(yīng)該包括項目進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、成本、資源、績效等方面的內(nèi)容。通過對這些信息的梳理和分析，管理者可以了解項目的整體情況，及時調(diào)整方案，找出存在的問題和優(yōu)化管理流程，從而推動項目穩(wěn)步前進(jìn)。

第三段：如何寫好項目管理報告

寫好項目管理報告是一個需要不斷實踐和總結(jié)的過程。對于初學(xué)者來說，需要注意以下幾點：

1.清晰明了的表達(dá)：報告需要通過簡潔明了的語言和數(shù)據(jù)，傳達(dá)項目管理現(xiàn)狀以及存在的風(fēng)險和問題，確保大家都能理解、共鳴和反饋。

2.精確的數(shù)據(jù)分析：每個數(shù)據(jù)項都應(yīng)該是真實的、準(zhǔn)確的、可比的，同時要充分利用數(shù)據(jù)分析的工具和技能，對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，給出結(jié)論性意見。

3.結(jié)構(gòu)合理的布局：合理的報告結(jié)構(gòu)，可以幫助管理者及時找到問題所在，完成決策和資源調(diào)配的工作。在排版上，要注重版式的整潔，劃分標(biāo)題和章節(jié)，加入圖表分析，使報告更易讀，一目了然。

第四段：如何做好工程項目管理報告

除了要寫好項目管理報告，如何做好工程項目管理報告也是十分重要的。以下幾個建議可以幫助團(tuán)隊成員提高報告的質(zhì)量和工作效率：

1.明確報告的目的和主題，團(tuán)隊成員需要明白在向哪個人或者部門匯報，以及這個報告主要內(nèi)容是哪方面。

2.制定項目管理報告的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以避免出現(xiàn)疏漏和不一致。

3.加強團(tuán)隊之間的交流和協(xié)作，包括起草人、審核人、核對人等各個環(huán)節(jié)之間的配合，以完善報告的內(nèi)容和質(zhì)量。

4.把握時間，提前準(zhǔn)備。每個團(tuán)隊成員都要認(rèn)真準(zhǔn)備自己的報告內(nèi)容，根據(jù)安排及時提交，避免拖延導(dǎo)致出現(xiàn)困難和問題。

第五段：總結(jié)

工程項目管理報告是項目管理的核心，質(zhì)量的好壞和填寫的是否真實準(zhǔn)確直接影響項目的成敗。在報告的編寫過程中，要注意精簡和簡明，提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)和分析，使領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊成員都能理解和反饋。只有這樣，在工程項目的實際操作中才能復(fù)雜而有序地進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

工程項目簡歷自我評價篇七

工程項目管理是一項復(fù)雜的任務(wù)，除了需考慮項目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本，安全也是其中一個非常重要的方面。安全事故的發(fā)生不僅會造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，還會對整個項目的進(jìn)度和質(zhì)量帶來負(fù)面影響。為了提高工程項目的安全管理水平，我在實際工作中總結(jié)了一些心得體會。以下是關(guān)于“工程項目管理安全心得體會”的連貫文章。

第一段：引言

導(dǎo)入話題，介紹工程項目管理的重要性以及其中安全管理的重要性。強調(diào)安全管理水平對項目的影響。

第二段：理念和目標(biāo)

安全管理需要建立在明確的理念和目標(biāo)之上。在工程項目管理中，我認(rèn)為安全應(yīng)該被視為第一位的原則。項目經(jīng)理和相關(guān)人員都應(yīng)該深入理解并堅持這一理念，將安全納入項目管理的每一個環(huán)節(jié)。

第三段：團(tuán)隊建設(shè)和培訓(xùn)

團(tuán)隊建設(shè)和培訓(xùn)是提高安全管理水平的重要手段。項目團(tuán)隊的每個成員都應(yīng)該具備一定的安全意識和實踐能力。通過定期范化的培訓(xùn)，提升團(tuán)隊成員對安全規(guī)范和操作程序的理解和掌握，使他們能夠更好地應(yīng)對工程項目中的各種安全風(fēng)險。

第四段：風(fēng)險評估和管控

風(fēng)險評估和管控是保障項目安全的重要環(huán)節(jié)。在每個項目開始之初，應(yīng)該進(jìn)行一次全面的風(fēng)險評估，明確可能存在的安全風(fēng)險和問題。通過合理的防范措施，降低這些風(fēng)險的發(fā)生概率，并在項目執(zhí)行過程中對風(fēng)險進(jìn)行持續(xù)的管控，及時處理和解決可能發(fā)生的安全問題。

第五段：實時監(jiān)控和總結(jié)經(jīng)驗

實時監(jiān)控和總結(jié)經(jīng)驗是提高工程項目安全管理水平的必備手段。通過科學(xué)的監(jiān)測系統(tǒng)和可行的措施，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題。在項目結(jié)束后，要及時總結(jié)項目中的安全管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，形成對應(yīng)的經(jīng)驗和標(biāo)準(zhǔn)，為今后的項目提供指導(dǎo)和借鑒。

結(jié)尾段：總結(jié)

總結(jié)全文的主要內(nèi)容以及自己對工程項目管理安全的心得體會。強調(diào)安全管理是工程項目管理的核心要素，只有做好安全管理，才能確保項目的順利進(jìn)行和完美收尾。

總之，工程項目管理中的安全管理影響著整個項目的運行和成果，任何不慎的安全事故都可能導(dǎo)致巨大的損失。通過建立明確的理念和目標(biāo)，進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)和培訓(xùn)，進(jìn)行風(fēng)險評估和管控，進(jìn)行實時監(jiān)控和總結(jié)經(jīng)驗，才能提高工程項目的安全管理水平，確保項目的順利進(jìn)行和成功完成。

工程項目簡歷自我評價篇八

工程項目是現(xiàn)代社會中必不可少的一部分，它們涉及各個領(lǐng)域的建設(shè)和發(fā)展。在參與一個工程項目的過程中，我感受到了無窮的學(xué)習(xí)和成長。以下是我在這次工程項目中所獲得的心得體會。

第一段：了解項目背景

在每個工程項目之前，了解項目背景顯得至關(guān)重要。我在這次項目中發(fā)現(xiàn)，只有深入了解項目的目標(biāo)、意義和重要性，才能更好地參與其中。通過與項目組成員的討論和研究，我快速掌握了項目的概況，包括項目的要求、時間表和預(yù)算。這個過程讓我明白了項目的整體架構(gòu)和目標(biāo)，為我的后續(xù)工作奠定了基礎(chǔ)。

第二段：分析項目任務(wù)

對于每個工程項目，明確任務(wù)和責(zé)任分配非常重要。在本次工程項目中，我們的團(tuán)隊將一個基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行升級改造。由于項目的規(guī)模較大，我們需要對癥下藥，有針對性地制定出解決方案。通過分析項目的任務(wù)和客戶需求，我們能夠更好地分配人員和資源，并制定出符合項目要求的計劃。這個過程提醒我在未來的工作中，對任務(wù)進(jìn)行深入分析，確保項目的高質(zhì)量完成。

第三段：協(xié)同合作

在這次工程項目中，我深刻地感受到了協(xié)同合作的重要性。一個工程項目需要多個部門和團(tuán)隊的緊密協(xié)作才能成功完成。在項目中，我與多個團(tuán)隊成員合作，共同解決問題和推進(jìn)進(jìn)度。我們互相支持和合作，并分享經(jīng)驗和知識。通過這種合作與交流，我們得以更好地理解、整合和應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。工作中的團(tuán)隊合作不僅提高了工作效率，還加強了工程項目的質(zhì)量。

第四段：溝通與溝通

工程項目中的溝通是至關(guān)重要的。在這次項目中，我學(xué)到了如何與項目組成員和客戶進(jìn)行及時和有效的溝通。及時溝通可以讓每個人更好地了解項目的進(jìn)展情況，解決問題和困難。在與客戶溝通時，我更加注重傾聽和理解客戶的需求，以便針對性地提供解決方案。良好的溝通可以避免誤解和誤導(dǎo)，使工程項目順利進(jìn)行。因此，在未來的工程項目中，我會重視溝通和交流，確保信息的暢通和準(zhǔn)確。

第五段：總結(jié)與反思

每個工程項目都是一個寶貴的經(jīng)驗和學(xué)習(xí)機(jī)會。通過參與這次工程項目，我學(xué)到了很多關(guān)于項目管理、團(tuán)隊合作和溝通技巧的知識和經(jīng)驗。我意識到，在參與工程項目的過程中，注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量是非常重要的，只有這樣才能讓工作更加完美。與此同時，工程項目也加強了我的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力，并激發(fā)了我在未來更高水平上的追求。因此，我深深感謝這次工程項目所帶給我的寶貴經(jīng)驗和啟示。

以上是我參與一個工程項目后的個人心得體會。通過了解項目背景、分析項目任務(wù)、強化協(xié)同合作、注重溝通與反思，我不僅加深了對工程項目的理解，還提高了自己在項目中的能力和技巧。我相信，這些心得體會將成為我在未來參與工程項目中的有力指南。

工程項目簡歷自我評價篇九

工程項目作為一項復(fù)雜而龐大的任務(wù)，需要多方協(xié)作、耐心與細(xì)致的工作。通過參與各類工程項目，我深刻領(lǐng)悟到了項目概述的重要性，并從中獲得了寶貴的心得體會。在這些項目中，我學(xué)會了制定清晰的目標(biāo)、建立緊密的團(tuán)隊合作關(guān)系、善于優(yōu)化資源配置、注重溝通與反饋以及靈活應(yīng)對變化等。下文將結(jié)合我親身參與的工程項目，闡述這些體會。

首先，制定清晰的目標(biāo)是項目成功的基石。在我的第一個工程項目中，我們的目標(biāo)是建造一座現(xiàn)代化的體育館，以滿足城市發(fā)展的需要。為了確保項目的順利進(jìn)行，我們精心制定了具體而明確的目標(biāo)：在兩年內(nèi)完工，實現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、功能完善、經(jīng)濟(jì)合理的建筑。通過與團(tuán)隊成員的廣泛討論和積極的意見交流，我們共同確定了目標(biāo)，并將其分解為可量化的里程碑，以便更好地追蹤進(jìn)展。

其次，建立緊密的團(tuán)隊合作關(guān)系是項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在項目開始之初，我們花費了大量時間來建立團(tuán)隊合作關(guān)系。通過明確角色和責(zé)任，增加交流渠道，提升團(tuán)隊成員之間的相互了解和信任，我們建立了高效的合作方式。這種團(tuán)隊合作關(guān)系使得項目成員之間可以無縫協(xié)作，并在工程的各個階段相互支持。我們共同面對挑戰(zhàn)，共享快樂，共同努力完成了一座優(yōu)質(zhì)的體育館。

第三，善于優(yōu)化資源配置是項目成功的要訣。在項目進(jìn)行中，我們意識到合理分配資源的重要性。我們制定了詳細(xì)的資源規(guī)劃，明確了所需材料、設(shè)備和人力等，并針對每個階段的需求進(jìn)行了周密的安排。通過與供應(yīng)商的緊密合作，我們成功地優(yōu)化了資源配置，確保了項目按時進(jìn)行。我們在合適的時候融入優(yōu)化技術(shù)，并靈活地做出調(diào)整，以適應(yīng)項目的變化和需求。

第四，注重溝通與反饋是項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在工程項目中，及時有效的溝通和反饋對于解決問題、調(diào)整計劃至關(guān)重要。我們堅持定期召開會議，明確工作目標(biāo)和計劃，并及時匯報工作進(jìn)展和問題。通過開放和透明的溝通渠道，我們更好地理解了客戶需求，并及時解決了各種問題。同時，我們也重視收集反饋意見，通過反思項目過程和結(jié)果，不斷改進(jìn)項目管理和實施。

最后，靈活應(yīng)對變化是項目成功的重要策略。在我參與的一個大型基礎(chǔ)設(shè)施工程項目中，我們面臨著多個不可預(yù)見的變化，如天氣、土壤狀況等。在面對這些變化時，我們毫不猶豫地調(diào)整計劃，并靈活地應(yīng)對。我們與相關(guān)方合作，充分利用技術(shù)和資源，靈活應(yīng)對項目需要的變化。通過不斷的調(diào)整和改進(jìn)，我們成功完成了項目，并取得了非凡的成績。

綜上所述，工程項目概述是項目成功的基礎(chǔ)。通過制定清晰的目標(biāo)、建立緊密的團(tuán)隊合作關(guān)系、優(yōu)化資源配置、注重溝通與反饋以及靈活應(yīng)對變化，我在工程項目中得到了重要的體會。這些經(jīng)驗將在我未來的項目中發(fā)揮著重要作用，提高工程項目的質(zhì)量和效率。我相信，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗、學(xué)習(xí)成長，才能成為一名優(yōu)秀的項目管理人員。