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執(zhí)行項目管理制度的目的（專業(yè)20篇）篇一
為規(guī)范公司的工程項目檔案管理，防范與控制合同風(fēng)險，有效地保護(hù)和利用檔案，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。
本規(guī)定所指工程項目檔案是指過去和現(xiàn)在，公司在工程項目的設(shè)計、實(shí)施、竣工等過程中形成的具有保存價值的文件、圖紙、方案、圖錄像等。其主要包括：中標(biāo)通知書，工程承包合同，合同附件，勞務(wù)分包合同，專業(yè)分包合同，采購合同，工程預(yù)（結(jié)）算書，工程設(shè)計圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會議記錄，委托書，開工報告，請款報告，技術(shù)資料，主要設(shè)備材料估檢報告，施工記錄驗收報告，竣工報告等。
三、資料員及其職責(zé)。
部門經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)檔案管理工作（即資料員），資料員負(fù)責(zé)檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調(diào)閱、交接等工作。其主要職責(zé)包括：
1、收集、整理、立卷和歸檔工程項目的檔案材料；
2、檔案材料的保管；
3、檔案材料的.查借閱、催還；
4、項目結(jié)束后與綜合部相關(guān)負(fù)責(zé)人完成檔案資料的交接。
四、檔案的立卷、收集、整理。
1、以工程項目為單位，分別立卷，一項目一卷。
2、在工程項目的招投標(biāo)階段開始立卷，收集該項目有關(guān)資料歸檔管理。
3、各項目的職能人員應(yīng)將在工作過程中形成的文件資料進(jìn)行積累，整理和及時移交歸檔，移交檔案文件時，資料員必須在檔案移交清單上進(jìn)行登記。
4、在檔案的首頁設(shè)卷內(nèi)文件目錄，并填寫文件序號、編制單位、名稱、歸檔日期等信息（見附表二）。
5、在檔案的次頁設(shè)“合同概要”、“主要事件備要”，主要內(nèi)容包括：合同標(biāo)的價金，對方單位，聯(lián)系人，重要日期備忘，應(yīng)收工程款記錄等，該項工作由資料員負(fù)責(zé)，項目職能人員配合。
1、對工程項目檔案系統(tǒng)排列編號，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。
2、每月對檔案進(jìn)行一次清理。
3、清除不必要保存的材料。
4、對破損和褪色的材料進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制。
六、檔案要求。
1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。
2、必須齊全完整，裝大學(xué)網(wǎng)訂整齊，并適當(dāng)管理。
3、傳真件應(yīng)復(fù)印一份歸檔。
七、檔案的保管。
1、檔案管理人員應(yīng)妥善保管，防蟲蛀，防丟失，保證檔案的安。
全。
2、所有檔案應(yīng)專柜存放，加鎖。
3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場所。
八、檔案的查借閱。
1、因工作需要查閱檔案的應(yīng)填寫好查閱登記表方可查閱。
2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。
3、借閱人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自復(fù)制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。
4、借出檔案材料，因保管不慎丟失時，要及時追查，并報告項目經(jīng)理及時處理。
九、有下列行為者，視情節(jié)輕重，給予違紀(jì)處分，若構(gòu)成犯罪依法追究刑事責(zé)任：
1、毀損、丟失或擅自銷毀檔案。
2、擅自向外界提供、抄摘檔案。
3、涂改、偽造檔案。
4、對檔案沒有及時上報、歸檔或管理不善，而造成公司損失。
5、未按手續(xù)借閱、外帶及越級借閱。
附件一。
工程技術(shù)資料參考目錄。
1、開工報告、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄。
2、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更、洽商記錄。
3、施工組織設(shè)計(施工措施)。
4、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核。
5、工程定位測量、放線記錄、復(fù)核記錄。
6、原材料出廠合格證及進(jìn)場檢(試)驗報告（鋼筋、水泥、磚、防水材料等）。
7、施工試驗報告及見證檢測報告。
8、隱蔽工程驗收記錄、基槽驗收記錄。
9、施工記錄。
10、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌混凝土合格證。
11、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收記錄及抽樣檢測資料。
12、檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄。
13、單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄。
14、施工日志、地質(zhì)勘察報告。
15、土壤(素土、灰土)干密度試驗報告（回填土試驗報告）。
16、砂漿配合比通知單。
17、砂漿(試塊)抗壓強(qiáng)度試驗報告及評定。
18、混凝土配合比通知單。
19、混凝土(試塊)抗壓強(qiáng)度試驗報告及評定。
（同條件養(yǎng)護(hù)混凝土試塊強(qiáng)度報告匯總及測溫記錄）。
20、商品混凝土出廠合格證、復(fù)試報告。
21、鋼筋接頭(焊接)試驗報告，焊條（劑）合格證。
22、水池滿水試驗記錄。
23、建筑物沉降觀測記錄。
24、結(jié)構(gòu)吊裝記錄。
25、現(xiàn)場施工預(yù)應(yīng)力記錄。
26、工程質(zhì)量事故處理記錄。
27、管道、配件出廠合格證及進(jìn)場檢（試）驗報告。
28、管道、設(shè)備強(qiáng)度試驗、嚴(yán)密性試驗記錄。
29、系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗記錄。
30、進(jìn)場電器材料、設(shè)備出廠合格證及試驗報告）。
31、設(shè)備調(diào)試記錄、接地、絕緣、電阻測試記錄。
32、暖氣管道、散熱器壓力試驗記錄。
33、單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄。
34、單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄。
35、單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及功能抽查記錄。
36、單位(子單位)工程觀感抽查記錄。
37、竣工驗收報告。
38、竣工驗收證書。
上述資料目錄供各施工單位（項目部）參考使用。
附件二。
案卷封面式樣。
施工技術(shù)資料。
檔案號：
共卷第卷。
工程名稱：編制單位：編制日期：
執(zhí)行項目管理制度的目的（專業(yè)20篇）篇二
5、每周上班時間不得少于6天。
1、項目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)工作計劃制訂本周輪休計劃；
2、輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；
3、若周六、周日無法安排輪休，須根據(jù)工程進(jìn)展集中安排休息；
4、輪休計劃在每周一晨會制訂。
1、抽查點(diǎn)：員工考勤、監(jiān)理日志、晨會、巡視記錄、監(jiān)理資料；
2、從抽查點(diǎn)核實(shí)考勤的真實(shí)性。
1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員如實(shí)填寫《員工考勤表》；
2、《員工考勤表》報項目總監(jiān)（或其代表）審核；
3、審核后的.《員工考勤表》月底報工程部。
1、日記填寫是否連續(xù)；
2、日記內(nèi)容是否與其它抽查點(diǎn)相符；
3、日記內(nèi)容是否真實(shí)。
1、項目總監(jiān)（或其代表）組織晨會簽到；
2、因值班輪休未簽到，由項目總監(jiān)（或其代表）備注說明；
3、晨會簽到表月底報工程部。
1、工程部考核前查閱現(xiàn)場監(jiān)理資料；
2、涉及考勤考核的監(jiān)理資料；
3、監(jiān)理函件；
4、監(jiān)理工程師通知；
5、會議紀(jì)要；
6、其它資料。
1、上班遲于作息時間計劃中上班時間為遲到；
2、下班早于作息時間計劃中下班時間為早退；
3、曠工：
a、未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批準(zhǔn)，監(jiān)理人員離開工地現(xiàn)場；
b、未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批準(zhǔn)，遲到、早退時間超過1小時；
c、未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批假不上班；
d、未向工程部按時銷假；
e、未向工程部辦理延假手續(xù)，不上班；
f、項目總監(jiān)（或其代表）負(fù)責(zé)對遲到、早退、曠工進(jìn)行監(jiān)督。
1、病假兩天以上須縣級以上醫(yī)院出具的診斷意見；
2、事假不得影響現(xiàn)場監(jiān)理工作的正常進(jìn)行；
3、請假一天，由項目總監(jiān)（或其代表）批準(zhǔn)請假單，報工程部備案；
4、請假一天以上，須工程部批準(zhǔn)；
5、項目總監(jiān)因公外出一天以上報工程部批準(zhǔn)；
6、項目總監(jiān)請假由工程部批準(zhǔn)；
7、假期結(jié)束后，必須向工程部按時銷假。
1、《員工考勤表》；
2、晨會記錄表；
3、現(xiàn)場巡查記錄；
4、請假單（監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員）。
執(zhí)行項目管理制度的目的（專業(yè)20篇）篇三
（一）無職工因工死亡事故。
（二）無職工因工重傷事故；重傷率控制在0。1‰以內(nèi)。
（三）無直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上的火災(zāi)、爆炸、倒塌事故。
（四）施工現(xiàn)場安全措施到位，安全防護(hù)及時，施工機(jī)具設(shè)備檢驗檢測達(dá)標(biāo)，施工用電執(zhí)行jgj46—20xx標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場各類防護(hù)符合jgj59—99標(biāo)準(zhǔn)。
（五）施工現(xiàn)場文明施工目標(biāo)：。（達(dá)標(biāo)、市級文明、省級文明）。
（六）其它。
（一）垂直運(yùn)輸設(shè)備，塔吊臺，井架臺，計劃在通過安裝驗收后投入使用。
（二）施工現(xiàn)場安全防護(hù)、腳手架材料采用鋼管。計劃投入鋼管噸，扣件只；采用分層搭設(shè)、分層驗收的'辦法，堅持先驗收，后使用。
（三）施工用電按jgj46—20xx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，按照三級配電二級保護(hù)、一機(jī)一箱一閘一漏和tn—s系統(tǒng)配置線路，采用計劃投入總電箱只，分電箱只，開關(guān)箱只，采用一次規(guī)劃配備，分次投入使用，確保施工用電達(dá)標(biāo)。
（四）小型機(jī)具的投入（列出小型機(jī)具的種類及數(shù)量）。
（五）施工現(xiàn)場密目式安全網(wǎng)的使用，必須達(dá)標(biāo)規(guī)范，計劃投入張。
（一）建筑施工現(xiàn)場按照jgj59—99文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求，并結(jié)合文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，將文明施工責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到人，確保文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）創(chuàng)建（省、市）級文明施工現(xiàn)場。
執(zhí)行項目管理制度的目的（專業(yè)20篇）篇四
第一條維護(hù)中南大學(xué)青年志愿者協(xié)會的利益，按合理的要求對協(xié)會的資產(chǎn)進(jìn)行管理，達(dá)到協(xié)會資產(chǎn)合理利用、透明支出的目的。
第二條制訂并監(jiān)督執(zhí)行財務(wù)管理制度，報理事會批準(zhǔn)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。
第三條每學(xué)期末總結(jié)會內(nèi)財務(wù)情況，報理事會。
第四條對協(xié)會的資產(chǎn)進(jìn)行管理。
第五條規(guī)范協(xié)會財務(wù)行為。
第六條財務(wù)人員應(yīng)參與協(xié)會重大活動，對未經(jīng)審核的巨額支出情況，財務(wù)人員有責(zé)任提異議，并上報理事會。
第七條執(zhí)行協(xié)會會議制度，定期參加例會，匯報工作，解決問題。
第八條明晰協(xié)會總體財務(wù)狀況。
第三章資產(chǎn)管理。
第九條負(fù)責(zé)流動資產(chǎn)的管理。
第十條固定資產(chǎn)管理：協(xié)會如需添置、外借、出售、捐贈、報廢固定資產(chǎn)須經(jīng)會長審批通過，方可執(zhí)行。
第十一條報表種類。
1.月報(由財務(wù)部制定)。
2.季度報表(由財務(wù)部制定)。
第十二條上報時間。
1.月報：每月例會報告月財務(wù)收支情況。
2.季度報表：每季度末上報。
第十三條報表要求。
1.報表內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、完整。
2.上報時間應(yīng)準(zhǔn)時。
3.在月報中應(yīng)及時反映特殊的、不常有的財務(wù)收支情況，并詳細(xì)附于文字說明。
執(zhí)行項目管理制度的目的（專業(yè)20篇）篇五
1、項目成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為小組組長，施工隊隊長、安質(zhì)工程師為副組長，各施工隊安全員為組員，協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督、檢查日常安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)理部及各施工隊必須經(jīng)常性的組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)知識、文件，每月至少一次，并做好文字記錄。
3、參加施工的所有人員必須進(jìn)行上崗前的安全教育，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。
4、項目經(jīng)理、安質(zhì)工程師和各施工隊每月組織一次全面的安全的檢查，檢查的重點(diǎn)是防機(jī)械傷人、防觸電、防火災(zāi)、防洪、爆破物品等。特別是本工程位于林區(qū)施工，應(yīng)非常注意防火。進(jìn)場施工人員嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁在林區(qū)明火，防止引起森林火災(zāi)。對查出的事故隱患及事故苗頭，有關(guān)部門要制定計劃，限期整改。
5、進(jìn)場作業(yè)人員必須遵守勞動安全紀(jì)律，戴好安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，嚴(yán)禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場：女工不得穿裙子上班作業(yè)，非工作人員不得隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場，爆破警戒區(qū)。
6、施工各現(xiàn)場必須設(shè)置各種防護(hù)設(shè)施，安全標(biāo)志。
7、發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場，有關(guān)人員應(yīng)立即報告項目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，盡量避免人員傷亡和財產(chǎn)損失。
8、在項目安全生產(chǎn)工作中，項目部將對安全生產(chǎn)班組和個人給予表揚(yáng)和獎勵，對安全事故責(zé)任人按有關(guān)條例進(jìn)行處罰，對違反施工現(xiàn)場安全管理的人員處以50~100無的罰款。對造成重大財產(chǎn)損失和人員傷亡的，將直接追究肇事者的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，追究施工隊負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
執(zhí)行項目管理制度的目的（專業(yè)20篇）篇六
一、堅持來客對口接待。上級業(yè)務(wù)主管部門，一般由對口業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)接待，陪客人數(shù)一般限制在1d3人，嚴(yán)禁一客多陪。
二、堅持精簡節(jié)約，杜絕鋪張浪費(fèi)，不抽名煙、不喝名酒；早餐3元每人、午餐25元每人、晚餐同午餐標(biāo)準(zhǔn)。
三、堅持來客接待審批制度。凡來客接待均由有關(guān)業(yè)務(wù)股室向主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請，向局長提交“來客接待審批單”，局長簽署同意后方準(zhǔn)接待，否則有關(guān)費(fèi)用由接待人自費(fèi)。
四、堅持來客接待由主管局長和秘書股統(tǒng)一安排。
執(zhí)行項目管理制度的目的（專業(yè)20篇）篇七
5、每周上班時間不得少于6天。
1、項目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)工作計劃制訂本周輪休計劃；
2、輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；
3、若周六、周日無法安排輪休，須根據(jù)工程進(jìn)展集中安排休息；
4、輪休計劃在每周一晨會制訂。
1、抽查點(diǎn)：員工自己考勤、監(jiān)理日志、晨會、巡視記錄、監(jiān)理資料；
2、從抽查點(diǎn)核實(shí)考勤的真實(shí)性。
1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員如實(shí)填寫《員工自己考勤表》；
2、《員工自己考勤表》報項目總監(jiān)（或其代表）審核；
3、審核后的《員工自己考勤表》月底報工程部。
1、日記填寫是否連續(xù)；
2、日記內(nèi)容是否與其它抽查點(diǎn)相符；
3、日記內(nèi)容是否真實(shí)。
1、項目總監(jiān)（或其代表）組織晨會簽到；
2、因值班輪休未簽到，由項目總監(jiān)（或其代表）備注說明；
3、晨會簽到表月底報工程部。
1、工程部考核前查閱現(xiàn)場監(jiān)理資料；
2、涉及考勤考核的.監(jiān)理資料；
3、監(jiān)理函件；
4、監(jiān)理工程師通知；
5、會議紀(jì)要；
6、其它資料。
1、上班遲于作息時間計劃中上班時間為遲到；
2、下班早于作息時間計劃中下班時間為早退；
3、曠工：
a、未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批準(zhǔn)，監(jiān)理人員離開工地現(xiàn)場；
b、未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批準(zhǔn)，遲到、早退時間超過1小時；
c、未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批假不上班；
d、未向工程部按時銷假；
e、未向工程部辦理延假手續(xù)，不上班；
f、項目總監(jiān)（或其代表）負(fù)責(zé)對遲到、早退、曠工進(jìn)行監(jiān)督。
1、病假兩天以上須縣級以上醫(yī)院出具的診斷意見；
2、事假不得影響現(xiàn)場監(jiān)理工作的正常進(jìn)行；
3、請假一天，由項目總監(jiān)（或其代表）批準(zhǔn)請假單，報工程部備案；
4、請假一天以上，須工程部批準(zhǔn)；
5、項目總監(jiān)因公外出一天以上報工程部批準(zhǔn)；
6、項目總監(jiān)請假由工程部批準(zhǔn)；
7、假期結(jié)束后，必須向工程部按時銷假。
1、《員工自己考勤表》；
2、晨會記錄表；
3、現(xiàn)場巡查記錄；
4、請假單（監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員）。
執(zhí)行項目管理制度的目的（專業(yè)20篇）篇八
為了進(jìn)一步加強(qiáng)兩個禮貌建設(shè)，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，健全工地治安綜合管理，使工地生產(chǎn)順利進(jìn)行，使工地內(nèi)的生活納入正常軌道，特制定此制度:。
1、每個職工務(wù)必?zé)釔圩约核趩挝唬残墓ぷ鳎念I(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，圓滿完成上級下達(dá)的各項施工任務(wù)。
2、職工之間，班組之間要互敬互愛，團(tuán)結(jié)友好，發(fā)生矛盾時，大家都要互相尊重，互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為原則。解決不了時，要及時報請班組長或上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要分清動手先后，是非程度及認(rèn)錯態(tài)度好壞，視情處以50-300元的罰款。對團(tuán)伙性的群架行為，帶頭鬧事者處以200-1000元的罰款，并對所在班組的班組長進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)惡劣者，移交公安機(jī)關(guān)處理。
6、施工現(xiàn)場和生活區(qū)的任何臨時用電，務(wù)必有電工負(fù)責(zé)安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座，如特殊狀況需臨時裝用，須經(jīng)工程部批準(zhǔn)后，由工程部派人安裝，違者，視情處當(dāng)事人罰款20-200元，如出現(xiàn)任何問題，一切后果都由當(dāng)事人自負(fù)。
9、每個職工都要愛護(hù)工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊價值5-20倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安部門處理并逐出工地。
12、本工地全體人員，應(yīng)為本工地的工程施工，工程材料及工程安全盡心盡力，如與工地外社會上的流浪人員里應(yīng)外合進(jìn)行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，除按本制度第十條規(guī)定處理外，再視情處罰款300-1000元。情節(jié)嚴(yán)重者，移交公安機(jī)關(guān)處理。
13、本工地職工無論是在工地內(nèi)或在工地外，都要遵紀(jì)守法，如在工地外社會上違法亂紀(jì)，兄弟單位或司法部門查至本工地，除一切后果由當(dāng)事人承擔(dān)外，本工地也要視情按本工地的有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)的處罰。
14、全體參施人員都有職責(zé)做好工程的成品保護(hù)工作，如破壞已粉刷好的內(nèi)墻、踏步、地墻、門窗及玻璃、已安裝好的設(shè)備、各種管線及其它成品，一經(jīng)查實(shí)，除損壞的材料和人工工資由其當(dāng)事人承擔(dān)外，再視狀況罰款50-200元，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。
18、要保護(hù)樓內(nèi)的清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁在樓內(nèi)隨地大小便，違者小便每次罰款10-30元，大便每次罰款50元，并清掃所有大便。不聽勸阻，屢教不改，態(tài)度惡劣嚴(yán)加懲處。
22、臨時來本工地探親訪友人員未經(jīng)門衛(wèi)許可，私自進(jìn)入的被訪人應(yīng)及時把來訪人帶到門衛(wèi)登記，辦好手續(xù)后再進(jìn)入，否則一經(jīng)查實(shí)，視情處被訪人罰款20-50元，或視情處理。
23、家屬及未成年兒童，原則上不予進(jìn)場，特殊狀況要求進(jìn)場者，務(wù)必由法定監(jiān)護(hù)人上報安全監(jiān)護(hù)書或保證書，經(jīng)工程項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入本工地。否則視情處罰或責(zé)令其退場。
24、班組長應(yīng)模范貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，在職工中以身作則，做好表率作用，用心支持，主動配合項目部的各項工作。
25、班組長要努力履行自己的職責(zé)，在職工中特別是新入場職工中及時傳達(dá)本工地各項規(guī)章制度和條例，使工地的各項規(guī)章制度人人皆知。
26、各班組長務(wù)必按公安部下達(dá)的社會治安綜合治理的要求，管好自己的.人，辦好自己的事，及時安全圓滿地完成項目部下達(dá)的各項施工指標(biāo)及任務(wù)，否則，將按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。
27、班組長如觸犯本工地的有關(guān)規(guī)章制度，除按有關(guān)規(guī)定處罰外，再視認(rèn)識態(tài)度好壞，另處罰款30-100元，情節(jié)嚴(yán)重，造成重大后果者，呈報司法機(jī)關(guān)，追究其刑事職責(zé)。
29、全體人員都要養(yǎng)成做好人好事的良好風(fēng)氣，要有敢于同壞人壞事作斗爭的勇氣，對檢舉揭發(fā)或抓獲壞人壞事的有功人員，項目部要按其功績大小，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎勵和精神獎勵。
30、獎勵細(xì)則:。
(2)抓獲偷竊工地材料者，獎給被偷竊價值的20%，不足30元的以30元計發(fā)。
(3)抓獲偷竊私人財物者，獎給被偷價值的50%(以新品計價)，不足20元的以20元計發(fā)。
(4)抓獲破壞工程成品(如已砌好的主體，已粉刷好的內(nèi)外墻，已做好的地坪，已裝好的門窗玻璃等)者，獎勵100元或視情獎勵。
(5)對在項目工程施工全過程中，遵章守法表現(xiàn)突出的班組和個人，在工程竣工時項目部將給予必須的獎勵。
執(zhí)行項目管理制度的目的（專業(yè)20篇）篇九
1、施工現(xiàn)場建立健全消防，保衛(wèi)組織結(jié)構(gòu)，義務(wù)消防隊及應(yīng)急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位職責(zé)制。
2、現(xiàn)場設(shè)警衛(wèi)室，配備足夠的護(hù)場巡邏警衛(wèi)力量，并做好值班記錄。
3、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自動用明火，現(xiàn)場有明顯的消防標(biāo)志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續(xù)，有滅火設(shè)施和看火人員。
4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴(yán)禁領(lǐng)退手續(xù)，油漆、稀料等按規(guī)定分開存放，并有專人負(fù)責(zé)管理。
5、重點(diǎn)部位嚴(yán)禁煙火，木工房(棚)內(nèi)禁止吸煙及明火作業(yè)，內(nèi)存木料最多不得超過三日的使用量，操作地點(diǎn)的易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等)，當(dāng)日清到指定的安全地點(diǎn)。
6、施工現(xiàn)場配足滅火器及設(shè)施，專人保管，定期維修保養(yǎng)，持續(xù)靈敏有效(高層以上標(biāo)準(zhǔn)設(shè)消防豎管)嚴(yán)禁擅自挪用消防器材、設(shè)施，確保道路暢通無阻。
7、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。
8、在生活區(qū)暫處證需要辦理審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得私自住宿或做臨設(shè)，嚴(yán)禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點(diǎn)行為。
9、外部施工隊伍(新進(jìn)場班組或未成建制的.)及外來人員入場，需進(jìn)行認(rèn)真審查登記，注冊后辦理暫住等進(jìn)場手續(xù)，嚴(yán)禁雇傭童工(五種人)等非法用工，經(jīng)消防教育考核合格后上崗。
10、以上如有違法，根據(jù)治安管理處罰條例和項目施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理實(shí)施細(xì)則、施工現(xiàn)場獎罰條例、生活區(qū)管理制度有關(guān)條款處理。
執(zhí)行項目管理制度的目的（專業(yè)20篇）篇十
為加強(qiáng)工程項目的管理,規(guī)范工作流程,提高工作效率,及時、準(zhǔn)確、全面反映工程項目投資完成情況,制定本辦法。
工程項目是指公司新建、改擴(kuò)建工程項目,技術(shù)改造項目,安全措施項目,環(huán)保措施項目,構(gòu)建筑物維修項目,其他項目等。
本辦法適用于公司工程項目的立項、設(shè)計、預(yù)算、施工、變更和驗收的管理。
2.1管理流程。工程項目建設(shè)嚴(yán)格遵循可行性報告(方案)、審核、批準(zhǔn)立項、設(shè)計、概算審定、預(yù)算審定、開工報告、質(zhì)量和工期的過程控制、竣工驗收、結(jié)算、財務(wù)報告、審計等管理流程。
2.2建設(shè)方式。新建工程、改擴(kuò)建工程以及大型技術(shù)改造、安措、環(huán)措項目等委外建設(shè)由公司確定建設(shè)方式;內(nèi)部工程項目建設(shè)實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制;其他項目由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
2.3計劃管理。工程項目實(shí)行計劃管理。除公司董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)的影響安全生產(chǎn)、經(jīng)營的臨時追加項目外,未列入年度計劃的工程項目原則上不予實(shí)施。
3.1新建及改擴(kuò)建項目。由研發(fā)中心編排下一年度實(shí)施項目、儲備項目、前期調(diào)研項目計劃和可行性報告,經(jīng)總工程師審核后,企業(yè)管理部列入公司年度計劃。
3.2技術(shù)改造、安措、環(huán)措項目。由項目所屬單位提出立項方案建議,經(jīng)專業(yè)管理部門組織專業(yè)技術(shù)人員評審?fù)晟?提出投資效益評價報告和可行性報告,報分管領(lǐng)導(dǎo)審定,企業(yè)管理部列入年度投資計劃。
3.3構(gòu)建筑物維修。各單位界區(qū)內(nèi)由各所屬單位報生產(chǎn)技術(shù)部核準(zhǔn),公用設(shè)施由生產(chǎn)技術(shù)部安排,報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項,由企業(yè)管理部列入年度計劃。
3.4其他項目。除上述項目外,其他項目由企業(yè)管理部編制實(shí)施計劃,報分管經(jīng)理批準(zhǔn)立項,由企業(yè)管理部列入年度計劃。
3.5以上各類項目由公司經(jīng)理辦公會審核,董事會批準(zhǔn)立項。
3.6項目立項、審批權(quán)限。概算投資額在10萬以下,由總經(jīng)理批準(zhǔn),投資額在10萬元以上100萬元以下,由經(jīng)理辦公會審核批準(zhǔn),投資額在100萬元以上,由董事長或由董事長代表董事會(股東會)批準(zhǔn)。
3.7突發(fā)事故處理項目由主管部門報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即刻實(shí)施,在事故發(fā)生后的一周內(nèi)按照管理流程補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。
4.1項目經(jīng)理部。由公司確定項目經(jīng)理。項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部并報公司批準(zhǔn)。項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)項目實(shí)施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、造價、竣工驗收和交付。公司與項目經(jīng)理部簽訂項目建設(shè)責(zé)任書。
4.2未實(shí)行項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施的項目,由專業(yè)管理部門或企業(yè)管理部負(fù)責(zé)實(shí)施,部門主要負(fù)責(zé)人為項目的責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)項目實(shí)施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、造價、竣工驗收和交付。
5.1項目設(shè)計單位。原則上各類項目由技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院設(shè)計,對于技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院不能承擔(dān)或不能單獨(dú)承擔(dān)的設(shè)計項目,由公司組織招標(biāo)確定設(shè)計單位或直接指定有資質(zhì)或能力的設(shè)計單位。委外設(shè)計合同由技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院負(fù)責(zé)組織起草,總工程師審核,公司授權(quán)簽訂。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院承擔(dān)委外設(shè)計的聯(lián)絡(luò)及技術(shù)服務(wù)。
5.2設(shè)計委托。由項目實(shí)施部門提出設(shè)計條件及要求,報企業(yè)管理部下達(dá)設(shè)計任務(wù)。
5.3關(guān)鍵點(diǎn)控制。設(shè)計關(guān)鍵控制點(diǎn)如工藝流程圖、重要技術(shù)方案、主要設(shè)備選型及儀表控制水平等需由項目實(shí)施部門組織評審,形成會議紀(jì)要。
5.4概算控制。在初步設(shè)計完成之前,設(shè)計單位將工程概算報項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在10個工作日內(nèi)提出意見。若可行性報告中投資估算與初步設(shè)計概算的偏差大于10%,應(yīng)對可行性報告進(jìn)行重新審批。施工圖預(yù)算與概算偏差大于10%,應(yīng)提出修改報告。
5.5設(shè)計進(jìn)度。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院每月25日前將當(dāng)月項目設(shè)計任務(wù)完成情況報企業(yè)管理部。
6.1項目預(yù)算為項目造價控制的基本依據(jù)。原則上,項目造價必須控制在預(yù)算范圍以內(nèi)。
6.2項目預(yù)算由項目實(shí)施部門負(fù)責(zé)根據(jù)概算和設(shè)計圖組織編制,一式五份提交預(yù)算審核部門,并根據(jù)工程量提出審核完成時間的意見。
6.3預(yù)算審核部門按照相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)及市場行情,及時完成預(yù)算審定,分別提交項目實(shí)施部門、財務(wù)部、供應(yīng)部、審計法務(wù)部。
7.1項目實(shí)施部門將項目開工報告提交董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可組織項目開工。開工報告須包括開工、竣工時間,工程預(yù)算等內(nèi)容。
7.2由項目實(shí)施部門負(fù)責(zé)組織項目施工單位和監(jiān)理單位的招標(biāo),確定施工單位和監(jiān)理單位,并經(jīng)授權(quán)簽署施工合同。無監(jiān)理單位的項目,由項目實(shí)施部門負(fù)責(zé)工程監(jiān)理。零星項目、搶修項目或不易招標(biāo)(擁有專有技術(shù)或?qū)＠夹g(shù))的項目,由項目實(shí)施部門直接委托施工單位,并經(jīng)授權(quán)簽署委托合同。
7.3項目實(shí)施部門負(fù)責(zé)施工前的準(zhǔn)備工作,組織落實(shí)“三通一平”,負(fù)責(zé)項目“三同時”工作。
7.4施工單位編制施工方案和施工計劃,繪制統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)圖,制定施工進(jìn)度目標(biāo),工程質(zhì)量目標(biāo)、安全和現(xiàn)場管理目標(biāo)等,明確進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用控制點(diǎn)。施工計劃由項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。
7.5項目實(shí)施部門組織現(xiàn)場調(diào)查,與監(jiān)理單位共同審核施工方案并監(jiān)督實(shí)施。
8.1工程項目建設(shè)所需物資的領(lǐng)用通過工程項目專用章(或工程項目專用卡)的形式管理和控制。
8.3工程項目施工前,項目實(shí)施部門將專用章啟用報告報公司總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,交企業(yè)管理部安排制作,并從企業(yè)管理部登記領(lǐng)取使用。
8.4工程項目建成、試車成功后,應(yīng)及時移交使用單位。在工程項目移交后的下一個工作日,項目實(shí)施部門將工程項目專用章返交至企業(yè)管理部。企業(yè)管理部及時書面通知供應(yīng)部和財務(wù)部停止該項目的領(lǐng)料和結(jié)算、入賬。
8.5工程項目專用章返交至企業(yè)管理部后,用戶單位為該項目領(lǐng)用的設(shè)備、材料原則上計入本單位的可控費(fèi)用或技改技措費(fèi)用,若確需進(jìn)入項目造價的,由用戶單位專題報告總經(jīng)理或公司分管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)批準(zhǔn)后,由企業(yè)管理部特別說明并加蓋工程項目專用章方可領(lǐng)料。
8.6有關(guān)責(zé)任:。
8.6.2企業(yè)管理部負(fù)責(zé)工程項目專用章的發(fā)放和回收,負(fù)責(zé)工程項目專用磁卡的制作。
8.6.3項目實(shí)施部門負(fù)責(zé)開具領(lǐng)料單或在使用單位的領(lǐng)料單上蓋章,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)結(jié)算部門審核后的備料計劃,非備料計劃中的材料一律不準(zhǔn)蓋章。
8.6.4供應(yīng)部及倉庫負(fù)責(zé)按照預(yù)結(jié)算部門審核后的備料計劃的明細(xì)項目對項目實(shí)施部門的領(lǐng)料單進(jìn)行審核、采購和發(fā)放,不符合領(lǐng)料要求的領(lǐng)料單一律退回,非備料計劃中的設(shè)備、材料一律不準(zhǔn)采購和發(fā)放。
9.1用戶變更。用戶單位需修改任務(wù)范圍、內(nèi)容或增加內(nèi)容,須提出書面申請,提交項目負(fù)責(zé)人及項目立項部門確認(rèn),報公司批準(zhǔn)。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院根據(jù)確認(rèn)意見出具修改或補(bǔ)充通知單,分別送交項目負(fù)責(zé)人、用戶及施工監(jiān)理部門和施工單位,并作出估算。
9.2設(shè)計變更。設(shè)計部門因設(shè)計遺漏或錯誤而需補(bǔ)充或修改設(shè)計文件時,須提出設(shè)計補(bǔ)充或修改通知單,并作出估算,由項目實(shí)施部門組織立項部門、設(shè)計單位進(jìn)行確認(rèn),并報公司批準(zhǔn),分送項目負(fù)責(zé)人、用戶及施工監(jiān)理部門和施工單位。
9.3施工變更。因施工原因而要求設(shè)計作修改時,由施工單位提出書面申請,報項目實(shí)施部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。設(shè)計單位依據(jù)批準(zhǔn)文件出具修改通知單或設(shè)計聯(lián)系單,并作出估算,分別轉(zhuǎn)發(fā)項目負(fù)責(zé)人、施工監(jiān)理部門、用戶和施工單位。
10.1竣工圖的繪制與審核。施工單位負(fù)責(zé)繪制竣工圖,提供相關(guān)的竣工資料,交項目實(shí)施部門匯總及審核。
10.2申請專業(yè)驗收,編寫驗收報告。項目實(shí)施部門組織公司各相關(guān)部門向市專業(yè)主管部門申請消防、環(huán)保、勞動、衛(wèi)生防疫等專業(yè)驗收,安排施工單位整改驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題,組織編制專業(yè)驗收報告。
10.3竣工資料的準(zhǔn)備。項目竣工驗收前,公司各相關(guān)部門準(zhǔn)備好以下竣工驗收資料:。
a、項目立項部門負(fù)責(zé)提供項目立項過程中的各種請示報告、審批文件、往來文件及會議紀(jì)要;設(shè)計審查的會議紀(jì)要。
b、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院負(fù)責(zé)提供設(shè)計委托書,項目建議書,設(shè)計文件、工藝流程圖、重要技術(shù)方案、設(shè)計變更資料。
c、項目實(shí)施部門負(fù)責(zé)提供建筑、安裝施工合同;工程監(jiān)理合同;土地拆遷協(xié)議書;建筑安裝竣工圖;建(構(gòu))筑物的使用要點(diǎn);交工驗收證書及相關(guān)資料;工程審價報告;質(zhì)監(jiān)報告;單機(jī)試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄;竣工驗收申請報告;竣工驗收報告;各類其它協(xié)議或合同等應(yīng)當(dāng)歸檔的資料。
d、供應(yīng)部負(fù)責(zé)提供采購報告;采購清單;工程備品備件清點(diǎn)交接清單;設(shè)備采購合同;材料采購合同;質(zhì)量保證書;使用許可證(壓力容器)及設(shè)備使用、維護(hù)說明等相關(guān)資料;各類其它協(xié)議或合同等應(yīng)當(dāng)歸檔的資料。
e、生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)提供機(jī)電設(shè)備、閥門、管道試生產(chǎn)情況評定;設(shè)備缺陷情況;分類檢修規(guī)程;崗位操作法、工藝操作規(guī)程;安全技術(shù)規(guī)程;聯(lián)動、生產(chǎn)試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及交工驗收證書;開車報告;各類生產(chǎn)考核報表;試生產(chǎn)及正常生產(chǎn)水、電、汽供應(yīng)情況;消防設(shè)施、“三防”措施情況評定;事故統(tǒng)計及技術(shù)處理資料;工程環(huán)保、三廢處理及有關(guān)資料。
f、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)提供監(jiān)理資質(zhì)證明;項目監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)則、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;工程質(zhì)量評估報告;分項、分部預(yù)驗收資料;工程驗收意見;監(jiān)理工作總結(jié)及其它相關(guān)資料。
g、施工單位負(fù)責(zé)提供質(zhì)檢報告;建(構(gòu))筑物的使用要點(diǎn);工程設(shè)備材料清單;設(shè)備竣工圖和使用說明書;施工日記;交工驗收證書;隱蔽工程記錄和驗收資料。
h、預(yù)算審核部門負(fù)責(zé)提供項目預(yù)算、項目結(jié)算完成報告。
i、財務(wù)部門負(fù)責(zé)提供項目籌資報告;項目投資完成情況報告等相關(guān)資料。
j、審計部門負(fù)責(zé)提供項目實(shí)施過程審計報告等相關(guān)資料。
k、檔案管理部門提供項目從立項到竣工驗收批準(zhǔn)書全過程資料的歸檔。
10.4項目驗收。由政府審核批準(zhǔn)的項目,在施工結(jié)束、試生產(chǎn)檢驗合格,專業(yè)驗收完畢并準(zhǔn)備好各種相關(guān)資料后,項目實(shí)施部門向主管部門提出竣工驗收申請,接受主管部門的驗收。公司自行立項的項目由立項部門組織驗收。
10.5固定資產(chǎn)移交。項目竣工驗收合格后,按公司固定資產(chǎn)管理辦法辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。
10.6施工結(jié)束一年仍未驗收的項目,由項目實(shí)施部門負(fù)責(zé)人提出報告報公司,報告內(nèi)容包括:未能驗收的理由,存在的問題和解決問題的方案,由公司決定竣工驗收事宜。
11.1施工單位在項目竣工驗收合格后,編制項目結(jié)算書提交項目實(shí)施部門,經(jīng)初審并根據(jù)工作量提出結(jié)算審核完成時間建議,報結(jié)算審核部門預(yù)審核;結(jié)算審核部門在接到工程結(jié)算及時完成審核,并將審核結(jié)論返還項目實(shí)施部門。
11.2項目監(jiān)理單位協(xié)助項目實(shí)施部門完成項目工程量的審核及資料的收集和審核。
11.3項目實(shí)施部門在竣工驗收后收集項目結(jié)算資料,作出結(jié)算報告,由審計法務(wù)部簽署審計意見后,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,交財務(wù)部作為項目最終結(jié)算的依據(jù)。
12.1財務(wù)部根據(jù)項目進(jìn)度安排和備料計劃,安排項目資金計劃,籌資并支付項目建設(shè)資金。
12.2財務(wù)部要建立項目建設(shè)超概預(yù)警制度,跟蹤進(jìn)度及資金支付情況,控制項目造價。
12.3財務(wù)部根據(jù)項目施工合同,提取質(zhì)保金。
12.4財務(wù)部依據(jù)項目結(jié)算書,及時將建設(shè)費(fèi)用轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。
12.5審計法務(wù)部要建立項目過程審計和終結(jié)審計制度,對項目實(shí)施過程進(jìn)行全過程監(jiān)督。
13.1項目投用后,項目實(shí)施部門及時將工藝查定資料及考核資料匯同項目試運(yùn)行總結(jié)報項目管理部門,監(jiān)理單位同時遞交監(jiān)理總結(jié),以此作為監(jiān)理合同的付款憑據(jù)。
13.2項目竣工資料、監(jiān)理資料、驗收資料及固定資產(chǎn)資料由項目實(shí)施部門整理匯總,在項目竣工驗收后的30日內(nèi)交公司檔案科歸檔。
13.3項目中壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備等,由生產(chǎn)管理部門辦理注冊登記并建檔歸口管理。
公司內(nèi)部的申請批復(fù)由立項責(zé)任單位負(fù)責(zé);對政府職能部門的申請批復(fù)工作,由各專業(yè)部門負(fù)責(zé)。
14.1環(huán)保審批、消防審批、勞動安全審批、工業(yè)衛(wèi)生審批由安全環(huán)保部負(fù)責(zé);。
14.2規(guī)劃許可證審批由項目立項部門、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院負(fù)責(zé);。
14.3施工許可證審批由項目實(shí)施部門負(fù)責(zé);。
14.4資金籌集由財務(wù)部負(fù)責(zé),項目評估資料由項目立項部門提供;。
14.5壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備使用許可證由設(shè)備管理部負(fù)責(zé);。
14.6投資計劃、統(tǒng)計由企業(yè)管理部負(fù)責(zé);。
14.7項目審計由審計法務(wù)部負(fù)責(zé);。
14.8其他專業(yè)審查按協(xié)商情況解決。
項目投用一年后,由項目立項單位組織生產(chǎn)管理部門、企業(yè)管理部、財務(wù)部、審計法務(wù)部等對項目進(jìn)行后評估,主要評估投資實(shí)施計劃、各項單耗、效益達(dá)標(biāo)情況和環(huán)保達(dá)標(biāo)情況,提出后評估報告,經(jīng)公司審核后,作為項目資料存檔。
16.1項目實(shí)施、竣工驗收、審計結(jié)算、總結(jié)與資料歸檔各階段工作的計劃及完成情況按月定期報企業(yè)管理部,列入績效考核。
16.2本辦法未涉及的其他項目管理仍執(zhí)行原規(guī)定。
執(zhí)行項目管理制度的目的（專業(yè)20篇）篇十一
第一條為加強(qiáng)通化市同心志愿者協(xié)會(以下簡稱“協(xié)會”)財務(wù)管理，依照國務(wù)院糾風(fēng)辦《關(guān)于規(guī)范社會團(tuán)體收費(fèi)行為有關(guān)問題的通知》(民發(fā)〔20xx〕167號)、《民間非營業(yè)組織會計制度》文件精神，結(jié)合《通化市同心志愿者協(xié)會章程》等管理辦法，制定本制度。
第二條協(xié)會綜合部是財務(wù)的管理部門，主要職責(zé)是草擬協(xié)會有關(guān)財務(wù)管理的制度，進(jìn)行協(xié)會年度收支總結(jié)。向協(xié)會理事會負(fù)責(zé)。
第三條嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于規(guī)范社會團(tuán)體收費(fèi)行為有關(guān)問題的通知》(民發(fā)〔20xx〕167號)等有關(guān)法律法規(guī)及政策，負(fù)責(zé)應(yīng)收款、應(yīng)付款和現(xiàn)金存款的管理以及日常經(jīng)費(fèi)報銷工作。
第四條保證收支憑證內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確，取得的發(fā)票應(yīng)合格、有效，對不真實(shí)、不合法的憑證有權(quán)不接受，對記載不準(zhǔn)確、不完整的憑證予以退回，并要求按統(tǒng)一的專用票據(jù)更正、補(bǔ)充。
第五條根據(jù)協(xié)會的收支情況，編制財務(wù)報表。每季度向理事會報告一次財務(wù)收支情況，遇有特殊情況隨時向理事會進(jìn)行匯報。并接受登記管理機(jī)關(guān)對財務(wù)工作的檢查、監(jiān)督和財務(wù)審計工作。
第六條負(fù)責(zé)保管財務(wù)檔案以及資產(chǎn)安全，協(xié)會的銀行帳號、帳戶不得出租、出借或轉(zhuǎn)讓其他單位或個人使用，未經(jīng)理事會批準(zhǔn)，不得將協(xié)會資金外借，不得以協(xié)會名義向其它組織和個人借入資金。
第七條如協(xié)會解散、撤銷或合并，應(yīng)在主管部門的監(jiān)督下清理資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)，按協(xié)會章程相關(guān)規(guī)定處理剩余資產(chǎn)。
第八條協(xié)會經(jīng)費(fèi)收入的主要來源：
(一)會費(fèi)收入；
(二)國內(nèi)外有關(guān)團(tuán)體、單位、個人的自愿捐贈和資助；
(三)在核準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展活動或服務(wù)取得的收入；
(四)銀行存款利息；
(五)其他合法收入。
執(zhí)行項目管理制度的目的（專業(yè)20篇）篇十二
2、質(zhì)量目標(biāo)：爭取本工程創(chuàng)優(yōu)良工程。
3、質(zhì)量目標(biāo)值：本工程各分工程一次驗收合格率95%，優(yōu)良率90%，竣工驗收合格率100%，優(yōu)良率90%以上，工程質(zhì)量評定為優(yōu)良。
4、本工程嚴(yán)格執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn):。
（3）《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》cjj1。
（6）《水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范》jtgf30。
（7）主要設(shè)備制造廠技術(shù)資料及各項技術(shù)規(guī)定。
5、在整個工程施工中，要嚴(yán)格執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系規(guī)定。使整個施工過程都處于受控狀態(tài)。確保物資質(zhì)量、工程施工質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求。
6、本工程自購材料、加工件等質(zhì)量，必須達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的.規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計要求。
7、設(shè)備運(yùn)達(dá)現(xiàn)場后，由物資供應(yīng)部門組織按iso9002質(zhì)量管理體系規(guī)定有關(guān)程序文件進(jìn)行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)做好記錄，經(jīng)技術(shù)、質(zhì)檢部門鑒定后，會同甲方和監(jiān)理單位妥善處理。
8、隨時收集甲方代表、監(jiān)理代表、設(shè)計代表對施工質(zhì)量的建議、意見，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。
9、嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量三級檢驗制度，施工隊自檢、互檢率100%；工程質(zhì)檢部門復(fù)檢率不低于25%；專檢率不低于15%。
10、隱蔽工程必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理代表、甲方代表檢查，確認(rèn)合格并簽字后方可隱蔽。
執(zhí)行項目管理制度的目的（專業(yè)20篇）篇十三
為了加強(qiáng)財務(wù)管理，統(tǒng)一規(guī)范財務(wù)管理和操作程序，結(jié)合酒樓的實(shí)際情況，對酒樓的財務(wù)管理制度和操作程序作出規(guī)定。
二、適用范圍。
三、管理規(guī)定。
(一)餐廳自購原材料的規(guī)定。
1.餐廳停止使用給供應(yīng)商代開收款收據(jù)的憑據(jù)，支付款項時，應(yīng)盡力要求供應(yīng)商開具正式發(fā)票，如確實(shí)無法開具正式發(fā)票的，由供應(yīng)商開具收款收據(jù)或收條，并要求供應(yīng)商在收款收據(jù)或收條上蓋章(簽名及手印)。
2.進(jìn)倉單必須由保管人(指定專人)、驗收人、經(jīng)辦人、餐廳經(jīng)理簽名方可有效。
3.所有自購原材料支付貨款時，必須先經(jīng)過區(qū)域經(jīng)理審核后，方能付款。
(二)餐廳各項費(fèi)用開支的規(guī)定。
1.餐廳所有開支的費(fèi)用必須是餐廳維持正常營運(yùn)確實(shí)需要的，不得開支與餐廳無關(guān)的費(fèi)用。
2.餐廳費(fèi)用開支由餐廳經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行控制，事前報告區(qū)域經(jīng)理，費(fèi)用開支經(jīng)區(qū)域經(jīng)理審核后，方可給予報銷開支。
3.餐廳費(fèi)用報銷時，所有單據(jù)必須有經(jīng)辦人、驗收人(證明人)、餐廳經(jīng)理簽名，區(qū)域經(jīng)理審核。
(三)促銷費(fèi)用的規(guī)定。
1.所有促銷費(fèi)用的開支必須要有確實(shí)可行的促銷計劃方案，促銷計劃方案由餐廳經(jīng)理提出，報區(qū)域經(jīng)理審核，再由區(qū)域經(jīng)理上報公司促銷主管審定，經(jīng)促銷主管審定或酒樓審批后方可執(zhí)行。
2.所有促銷活動完成后，必須寫促銷活動的總結(jié)報告，報告的主要內(nèi)容包括：促銷的方式、促銷的費(fèi)用、促銷的效果、成功與失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)。
3.促銷費(fèi)用的權(quán)限：小范圍的促銷活動，總金額在500元以下，由餐廳經(jīng)理報區(qū)域經(jīng)理審核后，即可執(zhí)行。超過500元的按本條第1款規(guī)定執(zhí)行。
(四)差旅費(fèi)開支的規(guī)定。
1.區(qū)域經(jīng)理、電工因公到餐廳出差的費(fèi)用回酒樓報銷，不得在餐廳報銷費(fèi)用。
2.餐費(fèi)補(bǔ)貼，出差至本地區(qū)以外的各餐廳，每人每天可領(lǐng)用內(nèi)部餐票兩張，至島外的各餐廳每人每天可領(lǐng)用內(nèi)部餐票一張。
3.市內(nèi)交通費(fèi)，員工出差原則上不得乘坐的士，若遇特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理先在的士車票背面審批簽字，然后按規(guī)定程序報銷。所有市內(nèi)交通費(fèi)報銷時，必須在車票背后注明日期、起訖站點(diǎn)、何事、報銷人簽名。
(五)交際應(yīng)酬費(fèi)開支的規(guī)定。
1.區(qū)域經(jīng)理全年可憑有效的正式發(fā)票報銷交際應(yīng)酬費(fèi)，按月平均，每月200元以內(nèi)。
2.餐廳經(jīng)理的'交際應(yīng)酬費(fèi)實(shí)行先打單后報銷政策，大(日營業(yè)額超萬元)餐廳全年按月平均，每月分別在200元、100元以內(nèi)。其他餐廳全年按月平均，每月50元以內(nèi)。
3.交際應(yīng)酬費(fèi)的用途：用于與酒樓和餐廳有聯(lián)系的業(yè)務(wù)往來和活動，協(xié)調(diào)、理順與外部相關(guān)部門的關(guān)系。不得用于酒樓、餐廳內(nèi)部的招待。
(六)低值易耗品、用具、用品的購置規(guī)定。
1.凡單位價值或批量價值在300元以內(nèi)的由餐廳經(jīng)理申報，區(qū)域經(jīng)理審核，即可購買。超過300元以上的由餐廳經(jīng)理申報，區(qū)域經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。
2.低值易耗品、用具、用品的購置統(tǒng)一由物資保障中心采購(特殊情況除外)，必須按先入后出的原則辦理。
3.對確實(shí)不能繼續(xù)使用的低值易耗品、用具、用品由餐廳經(jīng)理指定專人進(jìn)行登記注冊，可以維修的、還有殘值的拉回物流中心，不能維修的、沒有價值的由區(qū)域經(jīng)理監(jiān)銷。
(七)餐廳“營業(yè)外收入”的規(guī)定。
1.“營業(yè)外收入”的范圍：餐廳的廢棄物但可作為豬飼料、廢紙皮等。不屬于“營業(yè)外收入”的范圍：餐廳每天營業(yè)收入的長、短款，食品短缺由責(zé)任人賠償?shù)目铐?，員工過失的罰款等。
2.所有“營業(yè)外收入”的來源資金由餐廳出納管理。
3.所有“營業(yè)外收入”只能用于餐廳的集體活動，不能作為其他用途。
4.所有“營業(yè)外收入”的集體活動費(fèi)用由區(qū)域經(jīng)理審批。
5.所有“營業(yè)外收入”的收支存情況必須上報公司財務(wù)部知悉。
(八)其他相關(guān)規(guī)定。
1.餐廳與員工宿舍的水電費(fèi)用分開結(jié)算，今后員工宿舍的水電費(fèi)用不得在餐廳費(fèi)用中報支。
2.本制度規(guī)定的第一、二條款中，屬餐廳的零星采購和零星費(fèi)用開支所需的款項由餐廳經(jīng)理向出納員的備用金中借款(借款限額暫定元，期限7天)，此項借款必須當(dāng)月結(jié)清，不得跨月。區(qū)域經(jīng)理對本制度規(guī)定的第一、二條款必須及時審核，以確保餐廳正常營運(yùn)，若因執(zhí)行本制度規(guī)定的第一、二條款無法及時到位，造成餐廳不能維持正常營運(yùn)的，由區(qū)域經(jīng)理負(fù)全部責(zé)任。
3.員工借款：原則上員工不得在酒樓或餐廳借款(除特殊情況外)。
4.物資保障中心的營業(yè)外收入不能參照餐廳的“營業(yè)外收入”管理，其營業(yè)外收入全額上繳財務(wù)部管理，所需的集體活動經(jīng)費(fèi)由財務(wù)部會同相關(guān)部門核撥。
5.財務(wù)部對餐廳的每項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，每月至少進(jìn)行一次全面稽查，若發(fā)現(xiàn)有不符合制度規(guī)定、不合理的款項支出，有權(quán)要求退回，責(zé)成有關(guān)責(zé)任人退回已支付的款項。若發(fā)現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象，按有關(guān)規(guī)定處理。
執(zhí)行項目管理制度的目的（專業(yè)20篇）篇十四
辦公網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器系統(tǒng)的管理。保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全運(yùn)行，保證公司機(jī)密文件的安全，保障服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫的安全運(yùn)行。加強(qiáng)計算機(jī)辦公人員的安全意識和團(tuán)隊合作精神，把各部門相關(guān)工作做好。
1、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)由計算機(jī)硬件設(shè)備、軟件及客戶機(jī)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)配置組成。
2、軟件包括：服務(wù)器操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫及應(yīng)用軟件、有關(guān)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件等。
3、客戶機(jī)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)配置包括客戶機(jī)在網(wǎng)絡(luò)上的名稱，ip地址分配，用戶登陸名稱、用戶密碼、及internet的配置等。
4、系統(tǒng)軟件是指：操作系統(tǒng)（如windowsxp、windows2003等）軟件。
5、平臺軟件是指：防偽防竄貨系統(tǒng)、辦公用軟件（如office2003）等平臺軟件。
6、專業(yè)軟件是指：設(shè)計工作中使用的繪圖軟件（如photoshop等）。
1、信息網(wǎng)絡(luò)部門為網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行的管理部門，負(fù)責(zé)公司計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、計算機(jī)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的日常維護(hù)和管理。
2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)軟件的調(diào)研、采購、安裝、升級、保管工作。
3、網(wǎng)絡(luò)管理人員負(fù)責(zé)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、平臺系統(tǒng)的安全運(yùn)行；服務(wù)器安全運(yùn)行和數(shù)據(jù)備份；internet對外接口安全以及計算機(jī)系統(tǒng)防病毒管理；各種軟件的用戶密碼及權(quán)限管理協(xié)助各部門進(jìn)行數(shù)據(jù)備份和數(shù)據(jù)歸檔。
4、網(wǎng)絡(luò)管理人員執(zhí)行公司保密制度，嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密。
5、員工執(zhí)行計算機(jī)安全管理制度，遵守公司保密制度。
6、系統(tǒng)管理員的密碼必須由網(wǎng)絡(luò)管理部門相關(guān)人員掌握。
1、從事計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息活動時，必須遵守《計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國際聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》的規(guī)定，應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)，加強(qiáng)信息安全教育。
2、電腦由公司統(tǒng)一配置并定位，任何部門和個人不得允許私自挪用調(diào)換、外借和移動電腦。
3、電腦硬件及其配件添置應(yīng)列出清單報行政部，在征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，由網(wǎng)絡(luò)信息管理員負(fù)責(zé)進(jìn)行添置。
4、電腦操作應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行。
（3）電腦操作員應(yīng)在每周及時進(jìn)行殺毒軟件的升級,每月打好系統(tǒng)補(bǔ)丁；
（4）不允許隨意使用外來u盤，確需使用的，應(yīng)先進(jìn)行病毒監(jiān)測；
（5）禁止工作時間內(nèi)在電腦上做與工作無關(guān)的事，如玩游戲、聽音樂等。
6、電腦發(fā)生故障應(yīng)盡快通知it管理員及時解決，不允許私自打開電腦主機(jī)箱操作。
7、電腦操作員要愛護(hù)電腦并注意保持電腦清潔衛(wèi)生，并在正確關(guān)機(jī)并完全關(guān)掉電源后，方可下班離開。
8、因操作人員疏忽或操作失誤給工作帶來影響但經(jīng)努力可以挽回的，對其批評教育；因操作人員故意違反上述規(guī)定并使工作或財產(chǎn)蒙受損失的，要追究當(dāng)事人責(zé)任，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。
9、為文件資料安全起見，勿將重要文件保存在系統(tǒng)活動分區(qū)內(nèi)如：c盤、我的文檔、桌面等；請將本人的重要文件存放在硬盤其它非活動分區(qū)（如：d、e、f）。（保存前用殺毒軟件檢察無病毒警告后才可）。并定期清理本人相關(guān)文件目錄，及時把一些過期的、無用的文件刪除，以免占用硬盤空間。
10、所有電腦必須設(shè)置登陸密碼，一般不要使用默認(rèn)的administrator作為登陸用戶名，密碼必須自身保管，嚴(yán)禁告訴他人，計算機(jī)名與登陸名不能一致,一般不要使用含有和個人、單位相關(guān)信息的名稱。
11、其他管理辦法請參看《it終端用戶安全手冊》。
ii、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)。
1、系統(tǒng)管理員每周定時對托管的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器進(jìn)行巡視，并對公司局域網(wǎng)內(nèi)部服務(wù)器進(jìn)行檢查，如：財務(wù)服務(wù)器。
2、對于系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的異常現(xiàn)象網(wǎng)絡(luò)管理部門應(yīng)及時組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，制定處理方案，采取積極措施。針對當(dāng)時沒有解決的問題或重要的問題應(yīng)將問題描述、分析原因、處理方案、處理結(jié)果、及時制定出解決方案。
3、定時對服務(wù)器數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。
4、維護(hù)服務(wù)器，監(jiān)控外來訪問和對外訪問情況，如有安全問題，及時處理。
5、制定服務(wù)器的防病毒措施，及時下載最新的防病毒疫苗，防止服務(wù)器受病毒的侵害。
iii、用戶帳號申請/注銷。
1、新員工（或外借人員）需使用計算機(jī)向部門主管提出申請經(jīng)批準(zhǔn)由網(wǎng)絡(luò)部門負(fù)責(zé)分配計算機(jī)、和登入公司網(wǎng)絡(luò)的用戶名及密碼。如需使用財務(wù)軟件需向財務(wù)主管申請，由網(wǎng)絡(luò)管理部門人員負(fù)責(zé)軟件客戶端的安裝調(diào)試。
2、員工離職應(yīng)將本人所使用的計算機(jī)名、ip地址、用戶名、登錄密碼、平臺軟件信息以書面形式記錄，經(jīng)網(wǎng)絡(luò)管理人員將該記錄登記備案。網(wǎng)絡(luò)管理人員對離職人員計算機(jī)中的公司資料信息備份，方可對該離職人員保存在公司服務(wù)器中所有的資料刪除。
iv、數(shù)據(jù)備份管理。
服務(wù)器數(shù)據(jù)備份，應(yīng)對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行自動實(shí)時備份，并每周應(yīng)至少做一次手工備份，并在備份服務(wù)器中進(jìn)行邏輯備份的驗證工作，經(jīng)過驗證的邏輯備份存放在不同的物理設(shè)備中。個人電腦的備份統(tǒng)一由各部門自行負(fù)責(zé)，可申請移動硬盤、信息光盤等儲存介質(zhì)進(jìn)行安全備份。
第四條計算機(jī)/電腦維修。
1、計算機(jī)出現(xiàn)重大故障，須填寫《計算機(jī)維修單》，并交it管理員進(jìn)行維修。
2、it管理員對《計算機(jī)維修單》存檔，便于查詢各電腦使用情況。
3、須外出維修，須報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。須采購配件，按采購管理流程執(zhí)行。
第五條公司信息系統(tǒng)管理（暫定）。
1、新中大財務(wù)系統(tǒng)服務(wù)器（以下簡稱：服務(wù)器），放置地點(diǎn)暫放為財務(wù)室辦公室內(nèi)，財務(wù)室現(xiàn)有辦公室已達(dá)到視頻監(jiān)控、防盜、溫度控制等條件。待條件成熟時重新搭建獨(dú)立機(jī)房，便以安全管理。
2、對于服務(wù)器數(shù)據(jù)（包括財務(wù)軟件系統(tǒng)）由管理員每月定期異地備份一次，并設(shè)置服務(wù)器自動每周備份二次數(shù)據(jù)庫；異地備份數(shù)據(jù)由財務(wù)部安排存放在異地。
3、系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)只能由服務(wù)器系統(tǒng)管理員進(jìn)行維護(hù)，若需外援時，必須在管理員的陪同下進(jìn)行操作，其他終端用戶不得設(shè)置權(quán)限進(jìn)入數(shù)據(jù)管理后臺。
4、終端用戶的開通及變更需以書面形式提交給相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，其中包括用戶的權(quán)限變更、賬號密碼變更、終端軟件更新。
5、當(dāng)遇到服務(wù)器需要變更時，管理員應(yīng)該做好詳細(xì)的變更記錄。如：程序變更、緊急變更、配置/參數(shù)變更、基礎(chǔ)架構(gòu)變更、數(shù)據(jù)庫修改等。
6、定于每月25號對公司服務(wù)器賬號進(jìn)行核查及管理。
7、相關(guān)記錄表格如下：
a、xxx信息中心機(jī)房巡查記錄表。
b、xx信息中心用戶賬號登記表。
c、數(shù)據(jù)庫備份記錄表。
d、外來人員工作記錄。
e、終端用戶系統(tǒng)變更申請。
2、違規(guī)操作者：造成經(jīng)濟(jì)損失的，除造價賠償外，另外當(dāng)事人與責(zé)任人賠償誤工費(fèi)100元。
1、本制度由信息管理部門負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起實(shí)施。
2、本制度有不妥之處在運(yùn)行中修改并公布。
執(zhí)行項目管理制度的目的（專業(yè)20篇）篇十五
一、財務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)制度，遵守國家法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，照章辦事。不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
二、財務(wù)人員要及時、準(zhǔn)確、完整地收集、匯總、上報各類會計資料和相關(guān)信息，加強(qiáng)成本管理，如實(shí)反映經(jīng)營、財務(wù)成果。
三、加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項目部實(shí)行一支筆簽字制度，大額資金支付必須經(jīng)項目經(jīng)理同意方可辦理；未經(jīng)會計同意，出納不得隨意支付資金（特殊情況除外）。
四、加強(qiáng)票據(jù)結(jié)算管理，不準(zhǔn)出借、出租銀行帳號。適用票據(jù)結(jié)算的業(yè)務(wù)，必須用票據(jù)結(jié)算；不得簽發(fā)空白支票和過期支票；與客戶實(shí)行支票結(jié)算的，出納人員要做好支票登記手續(xù)，經(jīng)辦人員必須按時到財務(wù)部門完善手續(xù)。
五、各部門使用備用金，應(yīng)報帳及時，按月結(jié)算，不按時結(jié)算者從當(dāng)月起扣發(fā)經(jīng)辦人工資，以后不許再借款。個人借款一般不予辦理，確需借款者，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意；借款人員應(yīng)按時歸還借款，還款不及時者扣發(fā)本人工資，借款收不回，出現(xiàn)壞帳，誰同意誰負(fù)責(zé)。
六、辦事人員報帳要及時，手續(xù)齊全，憑據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。購設(shè)備、物資，必須有規(guī)格、型號、數(shù)量、單價及貨物清單；批量購入的辦公用品、易耗品等要有購貨清單和使用單位清單。
七、各部門提供給財務(wù)部門的記帳憑據(jù)必須是原件，且手續(xù)齊全（要有各經(jīng)辦、確認(rèn)人員的簽字）。
八、計劃部門要按時計價，每半年要以書面形式提供有關(guān)施工合同增、減變動情況，項目預(yù)算總成本和材料預(yù)算等資料（書面材料上有相關(guān)業(yè)務(wù)科室人員及項目負(fù)責(zé)人簽字）。
九、設(shè)備管理人員要按時提供固定資產(chǎn)使用單位；每年年底前，要提供每臺設(shè)備的使用情況、現(xiàn)在價值和市場價值等資料。
十、材料管理人員要登記好材料的收支情況，對于賒欠的材料，必須作好記錄按時入帳，每月與財務(wù)核對，決不允許只發(fā)出不點(diǎn)收入庫的現(xiàn)象。材料消耗，每月對施工單位計價撥款前交給財務(wù)部門；小車油料消耗每月月底前交財務(wù)部門。對庫存材料至少每半年盤點(diǎn)一次，填寫好盤點(diǎn)表（包括小車油料），并注明庫存材料的現(xiàn)在市場價格。
十一、需要購置辦公用品，必須先請示，后辦事，由辦公室統(tǒng)一購買。電話費(fèi)按項目部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（內(nèi)部隊隊長每月每人200元，書記每月每人100元），平時不再報銷電話費(fèi)。
十二、招待費(fèi)、購置副食品的開支，必須是先請示后辦事，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意而辦理的，不得報銷。內(nèi)部隊每月給500元招待費(fèi)包干使用。外出辦事無法趕回就餐的人員，不予報銷就餐費(fèi)，外出辦理業(yè)務(wù)達(dá)6人以上的，確實(shí)無法趕回而在外就餐的，可以適當(dāng)報銷就餐費(fèi)，金額較大者不予報銷。招待用煙由財務(wù)部門統(tǒng)一采購，月采購10條（項目經(jīng)理2條，總工3條，向副經(jīng)理2條，項目部2條，魯?shù)檗k事處1條）此外不再報銷購煙款。
十三、出差、探親人員要填寫出差、探親報告，及時請、銷假，無相關(guān)報告的不予報銷差旅費(fèi)。外出辦理業(yè)務(wù)，乘公共汽車，車費(fèi)包干使用，即：xx到xx往返10元，xx到xx往返最高限額210元（乘火車按火車票價執(zhí)行），xx到xxx往返最高限額180元，xxx到xx往返最高限額140元，xx到xxx往返最高限額140元。以上不包括市內(nèi)交通費(fèi)，市內(nèi)交通費(fèi)根據(jù)實(shí)際情況給予報銷。從工地經(jīng)由xxxxx往返住宿費(fèi)30元/次，從工地經(jīng)xx回xxx，一般情況無住宿費(fèi)，到其他地方出差根據(jù)實(shí)際情況報銷差旅費(fèi)。
十四、工資標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放按照項目部公布的定崗定薪工資制考核辦法執(zhí)行。
十五、內(nèi)部食堂伙食費(fèi)按照核定的人數(shù)，一次性撥付給各食堂按150元/月?人伙食費(fèi)周轉(zhuǎn)金，平時不再借伙食費(fèi)，周轉(zhuǎn)金實(shí)行?？顚Ｓ?，不得挪用；食堂管理員更換，必須辦理好交接手續(xù)，周轉(zhuǎn)金如數(shù)交回財務(wù)部門；食堂撤消時，周轉(zhuǎn)金必須如數(shù)上交財務(wù)。各食堂管理員每月月初要準(zhǔn)確、無誤提供上月職工應(yīng)交生活費(fèi)花名冊（如個人生活費(fèi)計算有差異，由食堂管理人員個人負(fù)責(zé)處理），由財務(wù)部門核實(shí)后撥付給各食堂上月職工生活費(fèi)。內(nèi)部食堂用煤經(jīng)核定標(biāo)準(zhǔn)后由項目部承擔(dān)。食堂來人加餐（不含酒水）其標(biāo)準(zhǔn)：三人及三人以下補(bǔ)助加餐費(fèi)20元，四人30元，五人及五人以上50元，當(dāng)天必須填制好招待登記卡，并要有安排的領(lǐng)導(dǎo)簽字，月底到財務(wù)部門報帳，手續(xù)不完善者不予報銷。其他外來人員同職工一起就餐而未加餐的，按職工每人每天的生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助，但必須作好記錄，終止就餐后，及時請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，做到手續(xù)完善。
以上未提到的相關(guān)事項，按照國家有關(guān)法規(guī)、制度和公司、分處有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
執(zhí)行項目管理制度的目的（專業(yè)20篇）篇十六
第一條為規(guī)范本基金會公益項目的設(shè)立與運(yùn)作，合理設(shè)計項目，優(yōu)化實(shí)施流程，降低運(yùn)行成本，提高項目實(shí)施效果和財產(chǎn)使用效益，根據(jù)《基金會管理條例》、《民政部關(guān)于印發(fā)關(guān)于規(guī)范基金會行為的若干規(guī)定（試行）的通知》等規(guī)定和本基金會章程，結(jié)合基金會評估指標(biāo)和本基金會實(shí)際，制定本制度。
第二條理事會是項目管理的決策機(jī)構(gòu)，基金會項目部是基金會項目管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
第三條基金會應(yīng)當(dāng)及時制定年度公益項目計劃，并報請理事會審議。
第二章項目立項。
第五條項目立項應(yīng)當(dāng)充分考慮項目的公益性、影響力、創(chuàng)新性、可持續(xù)性、社會效益等。
（一）項目必須符合章程規(guī)定的宗旨和公益活動業(yè)務(wù)范圍；
（二）項目應(yīng)具備一定的影響力，具有形成一定知名度和品牌的潛質(zhì)；
（三）項目應(yīng)力爭具備創(chuàng)新性，關(guān)注新的社會領(lǐng)域，提供新的社會服務(wù)；
（五）項目社會效益顯著，收益人群廣、覆蓋面大。
第六條基金會建立公平公開的項目選擇機(jī)制，確保項目立項和選擇執(zhí)行方的合理性。
確定公益資助受益人，應(yīng)當(dāng)堅持公開、公平、公正的原則，不得指定基金會管理人員的利害關(guān)系人作為受益人。
第七條外部申請項目的立項，申請方應(yīng)提交項目立項報告，內(nèi)容包括：項目名稱、項目背景、項目內(nèi)容、項目目標(biāo)、預(yù)期效果、項目預(yù)算等。
項目評審應(yīng)當(dāng)經(jīng)過充分的可行性論證或必要的實(shí)地調(diào)研，涉及專業(yè)領(lǐng)域的，必要時可請有關(guān)專家協(xié)助。
第八條限定性捐贈項目，其限定性捐贈協(xié)議中已明確具體項目方案的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照協(xié)議約定執(zhí)行；沒有約定具體項目方案的.，應(yīng)當(dāng)合理制定項目方案，并征得捐贈方同意。
第九條基金會自設(shè)項目，注重自身特點(diǎn)和特長，有所為又所不為，揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升項目效益。
第十條特殊項目的立項要符合有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。
第十一條項目立項應(yīng)當(dāng)與品牌建設(shè)有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)頂層設(shè)計，所有項目都應(yīng)當(dāng)符合項目體系建設(shè)規(guī)劃和品牌發(fā)展戰(zhàn)略。
第十二條積極實(shí)行項目品牌誠信公開承諾制度，推進(jìn)品牌服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)品牌服務(wù)常態(tài)化。組織開展擦亮項目品牌和優(yōu)秀品牌創(chuàng)建活動，不斷提升品牌質(zhì)量和社會影響力。
第三章項目實(shí)施。
第十三條項目實(shí)施前要編寫項目實(shí)施方案。重大項目實(shí)施方案須報理事會審議。
第十四條批準(zhǔn)立項的項目應(yīng)當(dāng)確定項目負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)項目的實(shí)施及聯(lián)絡(luò)項目相關(guān)單位，對項目進(jìn)行全程跟蹤，定期反饋執(zhí)行和進(jìn)展情況。
第十五條項目實(shí)施中，基金會項目部要監(jiān)督項目運(yùn)行情況，協(xié)調(diào)處理項目實(shí)施中的問題，重大事項及時向理事會報告。
第十六條項目完成后，基金會項目部要向理事會反饋項目實(shí)施效果。重大項目要向理事會提交客觀詳盡的總結(jié)報告，理事會要進(jìn)行檢查驗收，組織績效評估。
第十七條立卷歸檔。一個項目一個檔案，包括從項目的申請到項目結(jié)束的所有資料。
第四章監(jiān)督管理。
第十八條基金會重大公益項目計劃應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，向業(yè)務(wù)主管單位、登記管理機(jī)關(guān)事先報備。
第十九條基金會開展以下重大公益項目活動的，應(yīng)當(dāng)接受專項審計，在活動結(jié)束后向登記管理機(jī)關(guān)報送經(jīng)注冊會計師審計的專項審計報告，并按照登記管理機(jī)關(guān)的要求向社會公布。
（一）符合以下條件之一的重大公益項目：
2.當(dāng)年該項目的支出占基金會當(dāng)年總支出的1/5以上且金額超過人民幣50萬元的；
3.持續(xù)時間超過3年的。
（二）因參與處理自然災(zāi)害等突發(fā)事件需要開展的募捐活動；
（三）登記管理機(jī)關(guān)要求進(jìn)行專項審計的其他活動。
第五章附則。
第二十條本制度未盡事宜或與有關(guān)規(guī)定不一致的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十一條本制度由理事會負(fù)責(zé)解釋。
第二十二條本制度自理事會審議通過后執(zhí)行。
執(zhí)行項目管理制度的目的（專業(yè)20篇）篇十七
第一條為規(guī)范協(xié)會的財務(wù)行為，加強(qiáng)協(xié)會財務(wù)管理，保障協(xié)會健康發(fā)展，依據(jù)財政部《民間非營利組織會計制度》和《鄢陵縣誠信花木企業(yè)協(xié)會章程》，特制定協(xié)會財務(wù)管理制度。
第二條協(xié)會財務(wù)管理工作遵守《民間非營利組織會計制度》和《鄢陵縣誠信花木企業(yè)協(xié)會章程》，切實(shí)履行財務(wù)職責(zé)，如實(shí)反映財務(wù)狀況，接受上級主管部門和財務(wù)審計部門的檢查、監(jiān)督。
第三條協(xié)會為非贏利性組織，協(xié)會經(jīng)費(fèi)來源主要為：
1、會員交納的會費(fèi);。
2、企業(yè)和個人的捐贈;。
3、政府和有關(guān)單位的資助;。
4、協(xié)會資金的銀行利息;。
5、協(xié)會開展有償服務(wù)的收入等。
第四條協(xié)會的支出主要用于購買辦公物資和日常辦公費(fèi)用、主辦各類活動的費(fèi)用和各次召開會員大會、理事會的相關(guān)費(fèi)用，不得在會員中分配。
第五條協(xié)會建立嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，配備專業(yè)財務(wù)人員，保證會計資料合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。會計人員調(diào)動工作或離職時，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。單獨(dú)設(shè)立銀行賬戶，經(jīng)費(fèi)獨(dú)立，不與其他部門或單位混管。
第六條協(xié)會的合法報銷憑證必須由經(jīng)辦人、證明人簽名，并注明原因及用途，經(jīng)會計人員審核后，報財務(wù)負(fù)責(zé)人和協(xié)會會長審批。嚴(yán)格控制開支，緊縮管理費(fèi)支出。協(xié)會經(jīng)費(fèi)收支每季度通報一次，由秘書長在理事會會議上通報，并接受審議。
第七條協(xié)會實(shí)行民主理財，財務(wù)公開，協(xié)會會長每年向會員大會報告財務(wù)收支狀況，如實(shí)反映協(xié)會收支，并接受審議。協(xié)會換屆或更換法定代表人之前，必須接受鄢陵縣民政局社團(tuán)登記管理機(jī)關(guān)的財務(wù)審計。
第八條本制度經(jīng)理事會審議通過后生效，由理事會解釋。
鄢陵縣誠信花木企業(yè)協(xié)會。
財務(wù)部職責(zé)。
一、協(xié)會的財務(wù)工作人員必須持有上崗證，并嚴(yán)格執(zhí)行《民間非營利組織會計制度》和《鄢陵縣誠信花木企業(yè)協(xié)會章程》。
二、負(fù)責(zé)編制協(xié)會年度收支計劃，經(jīng)會長同意后，提交理事會審定，并組織貫徹執(zhí)行。
三、根據(jù)協(xié)會的收支情況，按月、季編制財務(wù)報表。月財務(wù)報表分別報會長、秘書長;季財務(wù)報表報理事會，年度財務(wù)報表報登記管理機(jī)關(guān)。
四、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)增減變動、清查盤點(diǎn)等會計核算和監(jiān)督，全面反映和監(jiān)督固定資產(chǎn)的增、減值和變動情況。
五、負(fù)責(zé)應(yīng)收、應(yīng)付款和現(xiàn)金銀行存款的管理，以及日常經(jīng)費(fèi)報銷、審核工作，并做好清算拖欠款及催收工作，保證資金的完整、安全。
六、負(fù)責(zé)保管會計檔案及固定資產(chǎn)等資料，保證會計資料合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
七、接受財稅部門、審計機(jī)關(guān)、業(yè)務(wù)主管單位和登記管理機(jī)關(guān)等有關(guān)部門對財務(wù)工作的檢查、監(jiān)督和財務(wù)審計工作。
執(zhí)行項目管理制度的目的（專業(yè)20篇）篇十八
一、項目辦有關(guān)文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實(shí)工作。
二、負(fù)責(zé)有關(guān)部門的來文、來信、來函、來電的上傳、下達(dá)、收發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)、登記、傳閱、催辦、落實(shí)、留存及情況反饋等工作。
三、組織好項目辦召開的工作會議的會務(wù)籌備、通知、記錄等工作。
四、負(fù)責(zé)《程建設(shè)簡報》的采寫和編發(fā)工作。
五、負(fù)責(zé)項目辦后勤工作的全面管理，主要包括：
1、職工食堂、環(huán)境衛(wèi)生、來賓來客的接待。
2、公務(wù)車管理、辦公用品的.領(lǐng)發(fā)。
七、負(fù)責(zé)項目辦內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
執(zhí)行項目管理制度的目的（專業(yè)20篇）篇十九
第一條為貫徹落實(shí)《上海市促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化條例》、《上海市推進(jìn)科技創(chuàng)新中心建設(shè)條例》等法規(guī)政策的精神，強(qiáng)化企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，培育創(chuàng)新發(fā)展新動能，特制定本辦法。
第二條本市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目（以下簡稱轉(zhuǎn)化項目）的認(rèn)定及相關(guān)管理活動，適用本辦法。
本辦法所指的高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化是在《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》內(nèi)，為提高生產(chǎn)力水平而對具有實(shí)用價值的科技成果所進(jìn)行的后續(xù)試驗、開發(fā)、應(yīng)用、推廣直至形成新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)的活動。
第三條依據(jù)本辦法認(rèn)定的轉(zhuǎn)化項目，可依照本市相關(guān)規(guī)定，申請享受財政專項扶持資金，以及有關(guān)的人才支持政策。
第四條在上海市促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化聯(lián)席會議的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，建立上海市科學(xué)技術(shù)委員會（以下簡稱“市科委”）、市財政局、市稅務(wù)局、市人力資源和社會保障局等部門的轉(zhuǎn)化項目認(rèn)定會商機(jī)制。市科委負(fù)責(zé)開展轉(zhuǎn)化項目認(rèn)定，并委托項目管理中心開展項目日常管理工作。市財政局負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)的專項扶持資金政策，市人力資源和社會保障局負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)的人才政策。
第五條申報主體應(yīng)為本市行政區(qū)域內(nèi)注冊，持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與科技成果轉(zhuǎn)化的法人、非法人組織，且近兩年無知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為，未發(fā)生重大安全、重大質(zhì)量事故或嚴(yán)重環(huán)境違法、科研失信行為，且未列入嚴(yán)重違法失信名單。
第六條申報轉(zhuǎn)化項目的高新技術(shù)成果須為基于核心技術(shù)研發(fā)，首次實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化并形成樣品、樣機(jī)或服務(wù)的項目，同時應(yīng)當(dāng)符合以下條件：
（一）項目的核心技術(shù)屬于《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》規(guī)定的范圍。
（二）項目的核心技術(shù)擁有受中國法律保護(hù)的知識產(chǎn)權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)的類型包括：近3年內(nèi)獲得授權(quán)的發(fā)明專利、登記的集成電路布圖設(shè)計專有權(quán)；近2年內(nèi)獲得授權(quán)的實(shí)用新型專利、登記的軟件著作權(quán)。項目的'知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)當(dāng)是通過自主研發(fā)、受讓等方式，獲得在技術(shù)上發(fā)揮核心支持作用的知識產(chǎn)權(quán)所有權(quán)。
獲得1類、2類新藥的藥品注冊證書，且在新藥監(jiān)測期的項目；或近一年內(nèi)首次取得國內(nèi)三類醫(yī)療器械注冊證的項目，其核心技術(shù)獲得發(fā)明專利授權(quán)的，可不受上述專利年限限制。
（三）項目所形成的產(chǎn)品應(yīng)有第三方出具的產(chǎn)品質(zhì)量性能檢測報告。屬醫(yī)藥、醫(yī)療器械、農(nóng)藥、計量器具、壓力容器、郵電通信等有特殊行業(yè)管理要求的，須具有相關(guān)行業(yè)主管部門批準(zhǔn)頒發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)許可。屬國家實(shí)施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)品，必須通過強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證。
（四）項目所形成的產(chǎn)品（服務(wù)）屬于工商營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)單位法人證書的經(jīng)營范圍內(nèi)。
（五）項目的總體技術(shù)與其它同類產(chǎn)品（服務(wù)）相比具有良好的創(chuàng)新性和先進(jìn)性，并具有潛在的經(jīng)濟(jì)效益和較好的市場前景。
第七條申報項目屬以下情形之一的，優(yōu)先予以認(rèn)定：
（一）支持原創(chuàng)性科技成果的轉(zhuǎn)化，支持國家和本市重大重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)形成的轉(zhuǎn)化成果，支持產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)、占據(jù)價值鏈高端地位的成果轉(zhuǎn)化。
（二）支持具有較強(qiáng)開放式創(chuàng)新能力的項目單位，通過訂立技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、許可、咨詢或者服務(wù)等技術(shù)合同，促進(jìn)科技成果的研發(fā)、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用和推廣。
第八條申報項目屬于以下情形之一的，不予認(rèn)定：
（一）一般性的工藝改進(jìn)或產(chǎn)品改型所形成的產(chǎn)品（服務(wù)）；
（二）已形成規(guī)模銷售（提供）的成熟產(chǎn)品（服務(wù)）；
（三）食品、保健品、飲料、化妝品、服裝、家具、家用電器、工藝品、辦公用品等常規(guī)日用產(chǎn)品。
第九條轉(zhuǎn)化項目認(rèn)定采取全年受理、線上審核、分批認(rèn)定的方式。
第十條申報單位通過全市“一網(wǎng)通辦”平臺提出申請，在線提交材料主要包括：
（三）申報單位上年度的財務(wù)報表，及項目申報前1個月的資產(chǎn)負(fù)債表；
（五）企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)通過聯(lián)合開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓/許可、作價入股等方式在滬轉(zhuǎn)化的，應(yīng)提交雙方技術(shù)交易合同。本市技術(shù)合同認(rèn)定登記憑證可替代雙方技術(shù)交易合同，作為交易真實(shí)性的審核依據(jù)。
（六）申報單位認(rèn)為需要提供的其他輔助證明材料。
申報單位應(yīng)對所提供材料的真實(shí)性、完整性、有效性和合法性負(fù)責(zé)，并依法接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。
第十一條各區(qū)科技行政主管部門應(yīng)按本辦法第五條、第六條、第七條、第八條和第十條規(guī)定，對申報材料進(jìn)行審核，對符合條件的項目予以受理、推薦。
項目管理中心對推薦項目進(jìn)行匯總、抽查，對抽查不符合條件的退回相關(guān)區(qū)科技行政主管部門重新審核。
第十二條市科委定期組織專家評審。項目評審所需專家應(yīng)當(dāng)根據(jù)上海市科技專家?guī)旃芾淼南嚓P(guān)規(guī)定選取和使用。專家按照獨(dú)立公正的原則對申報項目進(jìn)行評分和評價，結(jié)合項目的戰(zhàn)略性與重要性、創(chuàng)新性、知識產(chǎn)權(quán)狀況等情況，賦予項目技術(shù)貢獻(xiàn)系數(shù)；根據(jù)核心技術(shù)轉(zhuǎn)化能力，測算項目核心技術(shù)價值占比。
第十三條市科委會同市財政局、市稅務(wù)局、市人力資源和社會保障局定期會商。根據(jù)專家評審意見，形成擬認(rèn)定項目名單，審定項目技術(shù)貢獻(xiàn)系數(shù)和核心技術(shù)價值占比。對專家評審非共識項目，通過會商確定結(jié)論；無法確定結(jié)論的，由市科委組織專家進(jìn)行復(fù)審后確定。
第十四條擬認(rèn)定項目名單通過“上?？萍肌本W(wǎng)向社會公示，公示期為5個工作日。對公示沒有異議的，予以認(rèn)定；對有異議的項目進(jìn)行復(fù)核審查，情況屬實(shí)的取消認(rèn)定資格。
第十五條市科委通過“上海科技”網(wǎng)向社會公告認(rèn)定項目名單，并向申報單位頒發(fā)“上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目證書”。
第十六條轉(zhuǎn)化項目認(rèn)定的政策有效期為自認(rèn)定次月起2年，項目核心技術(shù)擁有國內(nèi)發(fā)明專利授權(quán)或集成電路布圖設(shè)計專有權(quán)的項目，有效期為3年。
第十七條轉(zhuǎn)化項目一經(jīng)認(rèn)定，其項目名稱及認(rèn)定申請書的內(nèi)容不再變更。項目單位如有變更的，應(yīng)向項目管理中心提出變更申請，經(jīng)項目管理中心復(fù)核后報市科委，市科委重新核發(fā)項目證書，項目編號和有效期不變。
第十八條項目單位應(yīng)當(dāng)定期按要求報送轉(zhuǎn)化項目實(shí)施情況。項目單位如有虛報、瞞報等行為的，或累計兩年未填報項目轉(zhuǎn)化實(shí)施情況的，將取消其轉(zhuǎn)化項目認(rèn)定資格，停止其繼續(xù)享受有關(guān)優(yōu)惠政策的待遇，并納入科研信用記錄。3年內(nèi)不再受理該單位轉(zhuǎn)化項目認(rèn)定申請。
第十九條各區(qū)科技行政主管部門應(yīng)做好本區(qū)域轉(zhuǎn)化項目跟蹤工作。鼓勵國有企業(yè)集團(tuán)、高新園區(qū)、科技企業(yè)孵化器等有關(guān)單位積極開展所屬企業(yè)或服務(wù)單位轉(zhuǎn)化項目認(rèn)定的組織與服務(wù)工作。
第二十條本辦法由市科委會同市財政局、市稅務(wù)局、市人力資源和社會保障局負(fù)責(zé)解釋。
第二十一條本辦法自20xx年xx月xx日起施行，有效期至20xx年xx月xx日。
執(zhí)行項目管理制度的目的（專業(yè)20篇）篇二十
為了深入實(shí)施科教興市戰(zhàn)略，更好地促進(jìn)高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，提升和優(yōu)化我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)作如下規(guī)定：
一、繼續(xù)增加財政對科技的投入，重點(diǎn)用于高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的前期開發(fā)。市科技三項費(fèi)用到年達(dá)到當(dāng)年同級財政預(yù)算支出的2.0%。
二、建立市高新技術(shù)發(fā)展專項資金（該資金與市科技進(jìn)步資金合并使用）。主要用于：對高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目提供啟動資金；貸款貼息；對技術(shù)成熟度高、市場前景好、經(jīng)濟(jì)效益顯著的高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目進(jìn)行股權(quán)投資。從年起市政府連續(xù)三年出資，到年使該專項資金達(dá)到5000萬元。各區(qū)縣政府可結(jié)合實(shí)際參照辦理。
三、自年至年，對經(jīng)認(rèn)定的高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目，政府返還項目用地的土地有償使用費(fèi)；免收購置生產(chǎn)用房的交易管理費(fèi)，部分房產(chǎn)契稅可作為政府的補(bǔ)貼返還；免征建設(shè)過程中的供水增容費(fèi)；免收組建項目公司時行政機(jī)關(guān)收取的有關(guān)行政性收費(fèi)（交中央和省部分除外）。
四、在我市注冊的企業(yè)用稅后利潤投資經(jīng)認(rèn)定的高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目，與該投資額對應(yīng)的已征所得稅地方收入部分，由同級財政列收列支返還企業(yè)。
五、高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目的增值稅，可以上年為基數(shù)，其新增增值稅地方分成部分，自1999年起三年內(nèi)由同級財政部門按50%的比例返還企業(yè)。
經(jīng)認(rèn)定的新上高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目，自第一次銷售之日起三年內(nèi)，營業(yè)稅和企業(yè)所得稅、增值稅的地方收入部分，視情由同級財政列支返還。其中，95%返還企業(yè)，5%納入高新技術(shù)發(fā)展專項資金集中使用。項目的轉(zhuǎn)讓收益，其企業(yè)所得稅地方收入部分由財政列收列支返還項目擁有者。
六、經(jīng)市科技主管部門鑒定，在我市注冊的企業(yè)自行開發(fā)并達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平的新材料、電子信息、機(jī)電一體化、新藥及生物工程、精細(xì)化工產(chǎn)品，年銷售收入達(dá)到1000萬元以上的，三年內(nèi)由同級財政部門對該產(chǎn)品新增增值稅的地方分成部分按80%的.比例返還。
七、高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)按不低于當(dāng)年銷售額的5%提取技術(shù)開發(fā)費(fèi)用，技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)按實(shí)際發(fā)生額進(jìn)入成本，企業(yè)技術(shù)開發(fā)費(fèi)用年增幅在10%以上的，可再按技術(shù)開發(fā)費(fèi)實(shí)際發(fā)生額的50%抵扣應(yīng)納所得稅額。
八、對從事高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)的科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)自行研制的新技術(shù)成果，其技術(shù)轉(zhuǎn)讓以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓過程中發(fā)生的技術(shù)咨詢，技術(shù)服務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)等，年凈收入在30萬元以下的部分免征所得稅。上述技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓的收入經(jīng)審查，可享受免征營業(yè)稅的照顧。
九、實(shí)施高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目，獎勵和分配給員工的股份、紅利凡再投入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的，視同政府獎勵，不征收個人所得稅。
十、高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目新建或新購置的生產(chǎn)經(jīng)營場所，返還房產(chǎn)稅；所簽訂的技術(shù)合同返還印花稅。
十一、高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目根據(jù)需要，按有關(guān)文件規(guī)定，可對生產(chǎn)和科研設(shè)備采取加速折舊的方法，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備更新和技術(shù)改造。
十二、高新技術(shù)成果作為無形資產(chǎn)參與產(chǎn)業(yè)化投資，成果價值占注冊資本比例最高可達(dá)35%。
成果完成人和成果轉(zhuǎn)化的主要實(shí)施者根據(jù)其實(shí)際貢獻(xiàn)，可獲得與之相應(yīng)的股權(quán)收益，所占比例不受限制。凡屬政府資助項目，從項目實(shí)施起三年內(nèi)，可享受不低于60%的該成果股權(quán)收益；后三年可享受不低于40%的該成果股權(quán)收益。
成果實(shí)施轉(zhuǎn)讓，成果完成人可享有不低于20%的轉(zhuǎn)讓收益。
十三、大專院校、科研院所在高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓中建立的有限責(zé)任公司或股份有限公司，校、所股權(quán)的所得利潤，享受校辦企業(yè)的財稅政策。
十四、市有關(guān)部門對高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目所需人員在聘干、招工、畢業(yè)生分配、入戶等方面給予優(yōu)先辦理。
十五、簡化高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目因公出國、出境人員審批手續(xù)，并在規(guī)定時限，一次審批多次有效。
十六、實(shí)行高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目認(rèn)定制度，設(shè)立市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目認(rèn)定辦公室，在市科技領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，與市科教興市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室合署辦公。組織有關(guān)部門和專家，對在我市的高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目進(jìn)行認(rèn)定，凡經(jīng)認(rèn)定的項目，可享受本規(guī)定的有關(guān)政策。對擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的成果轉(zhuǎn)化項目給予優(yōu)先認(rèn)定。
企業(yè)對從事高新技術(shù)研究開發(fā)做出貢獻(xiàn)的科技人員，可獎勵一定的企業(yè)股份。
企業(yè)可以從技術(shù)開發(fā)費(fèi)用中提取一定比例，獎勵對開拓高新技術(shù)產(chǎn)品市場做出重大貢獻(xiàn)的銷售人員。
十七、對中央各部委、外省市和海外高科技人才，帶高新技術(shù)成果來我市實(shí)施轉(zhuǎn)化，給予特殊優(yōu)惠。項目優(yōu)先立項；高新技術(shù)發(fā)展專項資金優(yōu)先使用；政策從優(yōu)兌現(xiàn)；退稅比例優(yōu)惠照顧（第五條規(guī)定的新增增值稅地方分成部分改按60%比例返還企業(yè)，三稅優(yōu)惠部分改按100%返還企業(yè)）。
十八、對在高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化工作中做出突出貢獻(xiàn)的有功人員實(shí)行重獎。成果轉(zhuǎn)化項目上繳稅金100萬元以上的，由同級政府一次性獎勵有功人員5萬元；上繳稅金300萬元以上的，一次性獎勵有功人員20萬元。對于經(jīng)濟(jì)效益十分顯著、貢獻(xiàn)特別重大的有功人員可給予50萬元以上的一次性獎勵。
十九、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。原有的規(guī)定凡與本規(guī)定不符的均以本規(guī)定為準(zhǔn)。