在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

銀行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 銀行領(lǐng)導(dǎo)致辭稿萬(wàn)能篇篇一

盛世金秋，晨風(fēng)送爽。轉(zhuǎn)眼間，我們“1+1，同成長(zhǎng)，共進(jìn)步”師徒第一輪競(jìng)賽活動(dòng)已經(jīng)圓滿完成。首先我僅代表分行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)在第一輪競(jìng)賽中各支行、各位同事的辛苦付出表示感謝，在第一輪競(jìng)賽中各支行都能秉持分行舉辦本次競(jìng)賽的宗旨高度重視、認(rèn)真組織，各條戰(zhàn)線的員工都在不斷奮進(jìn)、努力提高。我尤其要提及以下幾個(gè)方面：一是各支行都制定了完善的活動(dòng)方案和技能提高計(jì)劃，采取了各種各樣的形式努力提升員工業(yè)務(wù)水平;二是很多員工都加班加點(diǎn)苦練技能，不甘落后，自覺提高，并為此付出了大量的汗水與業(yè)余時(shí)間;三是在此期間學(xué)習(xí)氛圍濃厚，形成了積極向上，百舸爭(zhēng)流的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣，這尤其令我如沐春風(fēng)。通過大家的努力，我欣喜地看到各位同事的業(yè)務(wù)技能得到了顯著地提升，對(duì)此，我深感此次活動(dòng)舉辦的初衷已經(jīng)得到實(shí)現(xiàn)。

但為了鞏固現(xiàn)有成果，進(jìn)一步提升員工技能水平，分行決定開展第二輪競(jìng)賽活動(dòng)。在此，我也代表分行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各位同仁各位同事提幾點(diǎn)要求：一是我希望在第二輪活動(dòng)中，各支行、各同事能保持第一輪活動(dòng)中的專注度，認(rèn)真貫徹分行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的指示精神，要充分發(fā)揮新老員工的傳幫帶作用，將民生的業(yè)務(wù)技能提升到一個(gè)更高的層次;二是我希望第一輪競(jìng)賽中領(lǐng)先的支行要不驕不躁，鞏固優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)提升。第一輪競(jìng)賽中暫時(shí)落后的支行要認(rèn)清差距，奮發(fā)圖強(qiáng)，力爭(zhēng)超越。各支行要通過充分的競(jìng)爭(zhēng)來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)技能的迅速提升;三是我希望各支行、各同事要將第二輪競(jìng)賽當(dāng)作實(shí)現(xiàn)自我提升的一個(gè)契機(jī)，全力以赴，以高度負(fù)責(zé)的精神將“1+1，同成長(zhǎng)，共進(jìn)步”活動(dòng)推向一個(gè)新的高潮!

各位同事，我用一句話來概括我對(duì)你們的期待：希望與挑戰(zhàn)并存，使我們奮勇前行;壓力與動(dòng)力同在，讓我們攜手共進(jìn)。

謝謝!

銀行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 銀行領(lǐng)導(dǎo)致辭稿萬(wàn)能篇篇二

同志們：

大家上午好!

今天上午，我們?cè)谶@里隆重舉行銀行支行開業(yè)慶典。借此機(jī)會(huì)，我代表銀行全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的光臨表示熱烈的歡迎!

銀行是經(jīng)國(guó)家銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，按股份制形式設(shè)立的金融機(jī)構(gòu)。近年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)管部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)工作總體部署，以創(chuàng)建精品銀行為目標(biāo)，堅(jiān)持“服務(wù)中小、服務(wù)地方、服務(wù)市民”的市場(chǎng)定位，解放思想，扎實(shí)工作，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。到月末，我行注冊(cè)資金億元，在職職工人，分支機(jī)構(gòu)家。資產(chǎn)總額億元，各項(xiàng)存款余額億元，貸款規(guī)模億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)億元，上繳各類稅金多萬(wàn)元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比都有較大幅度的提高。

實(shí)現(xiàn)縣域擴(kuò)張，是我行打造精品銀行、良好銀行的重要步驟，是拓展業(yè)務(wù)覆蓋面、提高經(jīng)營(yíng)效益、增強(qiáng)對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)服務(wù)能力的有效途徑。近年來，市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展迅速，金融行業(yè)繁榮活躍，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益不斷優(yōu)化和提升。市快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和巨大的發(fā)展?jié)摿Τ蔀槲倚性O(shè)立支行的重要因素。今年月，我行向監(jiān)管部門提出籌建支行申請(qǐng)，月日銀監(jiān)局批準(zhǔn)籌建。按照建設(shè)精品支行的要求，我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量的原則，精選支行住址，精心設(shè)計(jì)裝修，精挑優(yōu)秀員工，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，確保支行軟件、硬件都能達(dá)到精品支行的要求。經(jīng)過近個(gè)月緊張有序的籌建，月日監(jiān)管部門批準(zhǔn)開業(yè)。在籌建過程中，我們得到了人行中心支行、銀監(jiān)局、市委、市政府的全力支持，得到了社會(huì)各界的鼎力相助，借這個(gè)機(jī)會(huì)，向關(guān)心支持支行籌建的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界人士表示衷心的感謝!

祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，工作順利、身體健康、事事順心、萬(wàn)事如意!

銀行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 銀行領(lǐng)導(dǎo)致辭稿萬(wàn)能篇篇三

同志們:

縣委、縣政府組織召開今天的銀企政座談會(huì)，其目的是通過各級(jí)黨委、政府的努力，為銀行和企業(yè)搭建一個(gè)平臺(tái)，促進(jìn)相互溝通與交流，增進(jìn)聯(lián)系，增進(jìn)了解，增進(jìn)感情，從而加強(qiáng)銀企之間的支持與合作，促進(jìn)銀行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。此舉表明了縣委、縣政府的一個(gè)心意、一個(gè)努力、一個(gè)做法，是在金融與企業(yè)之間探討更好的合作方式和辦法。這在一定程度上是一種形式，但這種形式是非常必要的。剛才聽了金融部門、相關(guān)職能部門及主任的講話，體會(huì)很多，感悟很多，借此機(jī)會(huì)，講幾點(diǎn)意見。

一、年各項(xiàng)工作成效非常顯著，年大有作為

(一)年是地方經(jīng)濟(jì)、金融和企業(yè)取得了顯著成績(jī)的一年。

(二)地方黨委政府、銀行和企業(yè)為搭建銀企、銀政溝通平臺(tái)作出了有益探索。

年，縣委、縣政府出臺(tái)了《促進(jìn)金融支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定》，提出了一些符合實(shí)際的措施，很有針對(duì)性。會(huì)后企業(yè)家們要認(rèn)真研讀。同時(shí)，配套出臺(tái)了獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)金融部門貸款的重點(diǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)作了界定。值得一提的是，在討論獎(jiǎng)勵(lì)辦法時(shí)，金融部門擔(dān)心的是財(cái)政負(fù)擔(dān)加重的問題。此舉可看出，金融部門是有誠(chéng)意的，是真心為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展著想的，也可看出縣委、縣政府的誠(chéng)意。在擴(kuò)展銀行貸款空間、加強(qiáng)與上級(jí)有關(guān)部門的聯(lián)系、建設(shè)好的融資環(huán)境方面，相關(guān)部門也作了大量有益的探索，如在項(xiàng)目編制階段請(qǐng)金融部門提前介入，聽取金融部門的意見。

從金融部門來看，表現(xiàn)出了愿意支持企業(yè)發(fā)展、愿意支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的誠(chéng)意。年貸款數(shù)有明顯增加。在今天的會(huì)上，圍繞怎樣支持、怎樣爭(zhēng)取支持提出了寶貴的意見，并推介了相關(guān)金融產(chǎn)品。其目的就是在幫助企業(yè)爭(zhēng)取貸款的機(jī)會(huì)，教會(huì)企業(yè)貸款的本領(lǐng)。同時(shí)，金融部門對(duì)地方黨委政府也提出了很多建議，建議地方黨委政府要怎樣進(jìn)一步給大家創(chuàng)造一個(gè)好的空間，搭建一個(gè)平臺(tái)和橋梁。這充分體現(xiàn)金融部門愿意支持企業(yè)發(fā)展，愿意支持地方發(fā)展。

從企業(yè)方面看，也充分顯示了企業(yè)求發(fā)展、求支持的強(qiáng)烈愿望。企業(yè)盼望得到更多的貸款支持，也愿意按照金融部門的要求，在創(chuàng)信用等級(jí)上、規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)上、人才教育培訓(xùn)上做工作，圍繞能得到支持來規(guī)范。

(三)企業(yè)、金融等各個(gè)方面都有很好的發(fā)展前景。

企業(yè)方面，不管是電力公司還是其它企業(yè)，感受到一年比一年發(fā)展得好，前景廣闊。如公司，不僅辦加工廠，基地更是從3萬(wàn)頭增加到5萬(wàn)頭;時(shí)珍堂公司，不僅準(zhǔn)備遷到工業(yè)園，而且要建設(shè)中藥提取物生產(chǎn)線。金融方面也是生機(jī)勃勃，支持的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，同時(shí)推出了許多新的產(chǎn)品。會(huì)后企業(yè)家們要多研究，結(jié)合自己的實(shí)際進(jìn)行操作。盡管國(guó)家在實(shí)行緊縮銀根的政策，但并不是沒有發(fā)展的空間，并不是就不能貸款。

總之，對(duì)的金融、企業(yè)取得的成績(jī)，我們由衷地感到高興。通過你們的發(fā)展，看到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的希望。借此機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)家和金融部門的努力表示感謝，對(duì)你們年取得的成績(jī)表示祝賀!

二、對(duì)下步工作的幾點(diǎn)想法

銀企要加強(qiáng)合作，合作才能共贏。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，金融是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的`血液。金融支持不力，企業(yè)就發(fā)展不好;企業(yè)發(fā)展不好，銀行也失去了發(fā)展的基礎(chǔ)和載體。當(dāng)然，地方經(jīng)濟(jì)也發(fā)展不好。這三者之間是一種共贏的關(guān)系，是相輔相成的統(tǒng)一體。所以說，加強(qiáng)合作，共同發(fā)展，對(duì)哪方面而言都是必要的，彼此的發(fā)展是自己發(fā)展的前提和條件，彼此的合作是自己發(fā)展的出路和手段。

一是金融部門要進(jìn)一步解放思想，克服惜貸怕貸的思想障礙。各行各業(yè)都有自己的游戲規(guī)則，特別是國(guó)家高度重視金融風(fēng)險(xiǎn)和化解不良債務(wù)，對(duì)金融部門提出的要求高，金融部門是有難處的。但是通過年的努力，揭示出一個(gè)道理，即惜貸怕貸是有局限的。我們要做的就是在保證沒有大的風(fēng)險(xiǎn)的前提下，想辦法增加貸款，支持企業(yè)發(fā)展，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二是對(duì)國(guó)家政策形勢(shì)要正確把握和充分利用。國(guó)家為控制經(jīng)濟(jì)的過快增長(zhǎng)而出臺(tái)的緊縮銀根的宏觀調(diào)控政策，對(duì)信貸規(guī)模肯定有一些影響。在這種情況下，我們?cè)鯓咏Y(jié)合地方實(shí)際，多方尋求發(fā)展空間，讓我們的貸款規(guī)模不受到影響，而且還要增加，這就是金融家和企業(yè)家們要共同思考的問題。我覺得國(guó)家此次政策主要是針對(duì)固定資產(chǎn)投資過快，主要是針對(duì)房地產(chǎn)這一塊，對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)投資布局的產(chǎn)業(yè)是不受限制的。而且對(duì)于少數(shù)民族地區(qū)、西部地區(qū)、庫(kù)區(qū)的發(fā)展是大力支持的。大家對(duì)任何事情要有清醒的認(rèn)識(shí)，千萬(wàn)不能別人害病，我們來吃藥。我們不存在經(jīng)濟(jì)過熱，不存在房地產(chǎn)過快增長(zhǎng)，不能沿海是怎么樣我們跟著怎么樣。這需要金融家們多反映情況，多研究政策，不能盲目跟風(fēng)。

三是企業(yè)家們爭(zhēng)取貸款和善于爭(zhēng)取貸款的度要把握好。我們都需要信貸規(guī)模的增加，的現(xiàn)實(shí)是需要貸款，多貸款。但要把需要變成現(xiàn)實(shí)，就有一個(gè)“做”的問題。如創(chuàng)信、財(cái)務(wù)規(guī)范、人才培訓(xùn)等，企業(yè)家們要認(rèn)真思考，要和金融家們多溝通，按照金融游戲規(guī)則做好我們的工作。

四是科學(xué)貸款的問題。金融、企業(yè)都可創(chuàng)新一些方式，金融部門對(duì)看好的企業(yè)，不一定要當(dāng)前一定很好，只要它存在很好的市場(chǎng)前景，有很好的發(fā)展空間，符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和投向，就應(yīng)幫助企業(yè)來發(fā)展壯大。這是利益統(tǒng)一的問題，金融要的是貸款的規(guī)模，企業(yè)要的是效益，真正的目標(biāo)都一樣。

作為地方黨委政府，對(duì)企業(yè)、金融都是全力支持的。一是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)金融工作的支持，嚴(yán)守黨委政府的承諾，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法;二是積極培植銀企好的環(huán)境，加強(qiáng)創(chuàng)建信用大縣工作;三是積極增強(qiáng)銀企合作的實(shí)力，完善擔(dān)保體系建設(shè)，增強(qiáng)擔(dān)保實(shí)力;四是創(chuàng)新工作方式，一個(gè)季度開一次相應(yīng)的調(diào)度會(huì)，一次會(huì)議確定一個(gè)主題，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性;五是加強(qiáng)公共存款調(diào)度，積極探索良好的銀政工作方式方法。

銀企政三方要共同遵循原則，共同負(fù)法律責(zé)任，共同抓發(fā)展機(jī)遇，共同加快發(fā)展。一是要有責(zé)任意識(shí)，在大家共同擁有，共同擔(dān)負(fù)著促進(jìn)發(fā)展的責(zé)任;二是要有機(jī)遇意識(shí)，通過多年的努力，打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)在國(guó)家有好的政策，要樹立搶抓和抓搶的意識(shí)，積極爭(zhēng)取更多的發(fā)展政策和發(fā)展機(jī)會(huì)。

謝謝大家!

銀行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 銀行領(lǐng)導(dǎo)致辭稿萬(wàn)能篇篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東：

____農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)立大會(huì)暨第__屆股東大會(huì)，經(jīng)過與會(huì)股東和同志們的共同努力，順利完成了預(yù)定的各項(xiàng)議程。剛才，大會(huì)選舉產(chǎn)生了____農(nóng)村商業(yè)銀行第__屆董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)成員。承蒙全體股東和董事信任，依法選舉我為董事長(zhǎng)，在此我表示衷心感謝!我深知，擔(dān)任____農(nóng)村商業(yè)銀行董事長(zhǎng)這一職務(wù)，使命崇高，責(zé)任重大。我將和全體董事和同仁一道，以對(duì)____農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展、對(duì)全體股東利益負(fù)責(zé)的態(tài)度，忠實(shí)地履行職責(zé)，恪盡職守，扎實(shí)工作，不辜負(fù)全體股東和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

____農(nóng)村商業(yè)銀行前身是____區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社，自成立以來，在各級(jí)組織的大力支持和幫助下，取得較好的成績(jī)，各項(xiàng)改革成效顯著，發(fā)展活力凸現(xiàn)，支農(nóng)服務(wù)水平不斷攀升，運(yùn)行效率不斷提高，企業(yè)形象進(jìn)一步提升。這些成績(jī)的取得是省聯(lián)社、政府、人民銀行、銀監(jiān)分局和社會(huì)各界正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、幫助的結(jié)果，是歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，是全體股東主動(dòng)參與、積極支持的結(jié)果，在此，我謹(jǐn)代表____農(nóng)村商業(yè)銀行向廣大股東及長(zhǎng)期以來關(guān)心支持農(nóng)商行發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界朋友表示衷心的感謝和崇高的敬意!我們將在繼承農(nóng)村信用社歷史文化的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“信用為本、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”和社區(qū)經(jīng)濟(jì)的社區(qū)型零售銀行的市場(chǎng)定位，建立健全現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理體制和機(jī)制，加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，完善內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，爭(zhēng)取以良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回報(bào)社會(huì)，回報(bào)客戶，回報(bào)股東。

20____年是____農(nóng)村商業(yè)銀行改制后的開局之年。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們將堅(jiān)定地踐行“推進(jìn)規(guī)范化、提升競(jìng)爭(zhēng)力、作出新貢獻(xiàn)”三大歷史使命，全面加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，將____農(nóng)村商業(yè)銀行打造成“立于不敗之地的特色銀行、可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)銀行、名副其實(shí)的現(xiàn)代銀行、精細(xì)化管理的流程銀行、充滿活力的和諧銀行”。

各位股東，同志們，我堅(jiān)信，有省聯(lián)社和市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有人民銀行、銀監(jiān)部門和廣大股東的大力支持，有全體員工的共同努力，我們的目標(biāo)一定會(huì)順利實(shí)現(xiàn)，____農(nóng)村商業(yè)銀行的明天一定會(huì)更加美好!

謝謝大家。

銀行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 銀行領(lǐng)導(dǎo)致辭稿萬(wàn)能篇篇五

同志們：

剛才,建幫同志代表行黨委作了一個(gè)很好的工作報(bào)告，我完全同意。這個(gè)報(bào)告會(huì)前行黨委專門開會(huì)進(jìn)行了研究，會(huì)上大家再進(jìn)行討論，然后印發(fā)執(zhí)行。就如何加強(qiáng)全行的培訓(xùn)工作，我再談點(diǎn)個(gè)人看法。

一、為什么召集分行行長(zhǎng)參加培訓(xùn)工作會(huì)議

召開由各分行行長(zhǎng)參加的培訓(xùn)工作會(huì)議，這在農(nóng)行歷史上是不多見的，農(nóng)行正在加速向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌的進(jìn)程中，有必要舉行這樣一次高層次的、由主要決策者參加的培訓(xùn)工作會(huì)議。目前全行員工有50多萬(wàn)，我們帶領(lǐng)這樣一支龐大隊(duì)伍，既要參加國(guó)內(nèi)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，又要迎接國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，靠什么?靠人多勢(shì)眾?那是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的思維方式的產(chǎn)物。要靠一支精兵強(qiáng)將，精兵強(qiáng)將從哪里來?就是從這50萬(wàn)隊(duì)伍中產(chǎn)生。所以，必須優(yōu)化這支隊(duì)伍提高這支隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

當(dāng)前，擺在我們面前的有“四大壓力”。第一，來自效率的壓力。農(nóng)業(yè)銀行的效率、勞動(dòng)生產(chǎn)率，在工、農(nóng)、中、建四大行中是最低的。要提高效率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，必須提高人的素質(zhì)，因?yàn)槿耸巧a(chǎn)力中最活躍的因素。沒有一支精兵強(qiáng)將，怎么能提高效率?當(dāng)然，提高效率最根本的是要有一個(gè)良好的體制和運(yùn)行機(jī)制，但我們不能等到體制、機(jī)制完全解決好了，再去解決我們的人力資本的配置以及整個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)，我們必須同時(shí)進(jìn)行，而且在體制改革沒有到位之前，要抓緊提高隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。通過隊(duì)伍建設(shè)，激活我們的人力資本，有效配置好人力資源，這樣，就可以提高潛在的效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

前些年，我們一方面做出大量的減人計(jì)劃，另一方面又大量的增人。今后必須轉(zhuǎn)變觀念，大批地進(jìn)大學(xué)生、研究生，這不是個(gè)路子，農(nóng)行到什么時(shí)候是頭啊。這幾年我們大體上減了10多萬(wàn)人，但真正關(guān)門走人的沒有多少。我們還是一方面大量地進(jìn)學(xué)生,一方面減下來的人員還拿著基本工資待遇。如果按這種思路下去，這支隊(duì)伍將會(huì)越來越龐大，潛伏的問題就越來越多。福林同志在農(nóng)行時(shí)，搞得比較穩(wěn)妥，現(xiàn)在看是對(duì)的。現(xiàn)在社會(huì)再就業(yè)的壓力、社會(huì)穩(wěn)定的壓力非常大。工行減員力度比較大，一個(gè)員工給10多萬(wàn)元就走人了，現(xiàn)在內(nèi)蒙的、遼寧的都坐在北京不走，搞得他們很被動(dòng)。聽內(nèi)蒙的說給10萬(wàn)元，當(dāng)時(shí)非常高興，皆大歡喜都走掉了，可是10萬(wàn)元沒幾年花完了，做買賣賠了，又回來找。

為什么要讓這些人下崗，無非就是兩條原因：一是這個(gè)網(wǎng)點(diǎn)不存在了，人要走;二是這個(gè)人沒有能力，要下來。但是能不能把這些人改造呢?能不能通過再培訓(xùn)的方式把他們重新配置上去呢?這我們不就節(jié)省了成本嘛。從銀行系統(tǒng)看，很多的柜面業(yè)務(wù)不需要那么高的學(xué)歷，到歐洲、到美國(guó)去看看都是一樣的。現(xiàn)代電子技術(shù)操作以后，風(fēng)險(xiǎn)控制主要是在后臺(tái)，柜面你來敲鍵盤就可以了。我們一方面讓這些40多歲的員工下崗，一方面又招一些高成本、高學(xué)歷的進(jìn)來，一個(gè)時(shí)期可以，長(zhǎng)期是不可以的。我想從總行開始，進(jìn)大學(xué)生、研究生能不能隔一年進(jìn)一次?大家可以研究。一定要下決心優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，走培訓(xùn)這條路。這一思路根據(jù)上海分行的經(jīng)驗(yàn)看還是成功的，包括電腦操作人員的培訓(xùn)都是成功的，關(guān)鍵是能不能下力量培訓(xùn)他們，這樣勞動(dòng)生產(chǎn)率就提高了，在體制上沒有根本解決的時(shí)候，這就隱含著提高效率，而且好多不穩(wěn)定因素也可隨之化解。

第二，來自效益的壓力。我行的效益不高，人均存款、貸款、人均利潤(rùn)在工、農(nóng)、中、建中都是最后一位。人均效益上不去有很多原因：有總量沒有做大的問題，有外部環(huán)境的問題，有機(jī)制不靈活的問題，有體制性障礙的問題，但根本的還是人的積極性問題、人的素質(zhì)問題。如果拿優(yōu)秀的客戶經(jīng)理創(chuàng)造的人均價(jià)值去衡量，我們這個(gè)系統(tǒng)潛力該有多大。有很多員工是有決心但缺乏本領(lǐng)，靠什么來解決呢，你不能再送他去上大學(xué)、去讀研究生，要靠培訓(xùn)。

第三，來自撤點(diǎn)減員的壓力。減員的壓力現(xiàn)在越來越大，搞得不好就會(huì)激化矛盾，這個(gè)問題包括像江蘇這樣的發(fā)達(dá)省份都已經(jīng)出現(xiàn)了，尤其是蘇北地區(qū)一帶，我接到一些信訪，有的才四十幾歲，人一生當(dāng)中正是干事的時(shí)候下崗了。還有個(gè)觀點(diǎn)說這部分人坐柜臺(tái)不行，特別是女同志先下崗，我特別不贊成，因?yàn)殂y行這個(gè)職業(yè)特別適合女性來做。不能讓女同志先下崗，這是一種性別歧視。說女同志最漂亮的青春過去了，顧客不愿意看她們了，這個(gè)觀點(diǎn)我非常反對(duì)。我到歐洲、到美國(guó)去一看，都是大媽、大姐在那里辦業(yè)務(wù)，不是很好嗎?歲數(shù)大一些的，讓她穿得靚麗一些，再進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，顯得更加親切。如果全安排年輕的姑娘在那里，未必就安心。柜面業(yè)務(wù)需要大批的熟練員工、大批的一般性人才。說我們的柜臺(tái)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，客戶不愿意到這里來，一看這臉老化了，把她們換下來，讓她們?cè)诩依锎龒彛缓蟀岩粋€(gè)大學(xué)生、研究生放在柜臺(tái)上，這是資源配置的錯(cuò)位，必須糾正。時(shí)間長(zhǎng)了大學(xué)生也不干，培養(yǎng)這么多年天天干出納，他會(huì)覺得成本、收盜不相稱，也難留住。所以，必須在50萬(wàn)大軍中培養(yǎng)出一部分優(yōu)秀的人才，否則我們的人均效率沒辦法提高。必須使那些優(yōu)秀的人才脫穎而出，創(chuàng)造更多的價(jià)值，提高人均水平。撤網(wǎng)點(diǎn)也是這個(gè)問題，網(wǎng)點(diǎn)要撤到什么程度?我認(rèn)為不管撤到什么程度，都還得是城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)最大，網(wǎng)點(diǎn)最多，這才叫農(nóng)行的優(yōu)勢(shì)。所以我主張，網(wǎng)點(diǎn)只要有盈利，一般就不撤掉;只要能收支平衡，人員就可以不減，人員素質(zhì)不高就再培訓(xùn)，靠培訓(xùn)也能解決穩(wěn)定的問題、安定的問題，這是由我們的國(guó)情決定的。如果50萬(wàn)大軍有5萬(wàn)到北京來上訪，我們就受不了。這不僅是農(nóng)行的大事，也是國(guó)家的大事。

中央再就業(yè)工作會(huì)議也開過了，中央下大力抓再就業(yè)工作，這是國(guó)情決定的。我國(guó)有13億人口，城市人口有3億多，城市人口的失業(yè)率是平均4.1%，東三省是6%，比較高，可能還有隱性的，要是算上農(nóng)村就更多了，農(nóng)村就不存在著失業(yè)，因?yàn)檗r(nóng)民有土地，但要是按照西方的統(tǒng)計(jì)大量農(nóng)民也都失業(yè)了，它還不是一種農(nóng)場(chǎng)化，所以沒有把農(nóng)村算進(jìn)來，要不然更多。因此，“三農(nóng)”問題作為中央的重中之重就在這里，城里本身還有失業(yè)，民工也進(jìn)城來，大家搶這個(gè)飯碗，進(jìn)來也沒有什么可做的，收入也上不來，增加收入就必須提高城鄉(xiāng)一體化水平。現(xiàn)在戶口問題、進(jìn)城民工的問題已經(jīng)放寬了一些政策。像安徽、四川等農(nóng)村地區(qū)的gdp靠什么?靠的是打工仔的拉動(dòng)，錢主要是城里打工仔匯回去的。所以說，我們?cè)诮鉀Q員工下崗問題的時(shí)候，就必須提高我們的效益，必須提高我們?nèi)藛T的素質(zhì)，減輕減員的壓力。通過挖掘潛力，讓他們創(chuàng)造價(jià)值的能力提高了，就不減員了，對(duì)外少招不就可以了嗎?要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們好多崗位不需要研究生、本科生在這里工作。我們就得有一個(gè)員工結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，真正把人事當(dāng)作人力資源來管理，而不是傳統(tǒng)的人事管理，同時(shí)要選撥一些優(yōu)秀的人才作為人力資本來管理，讓他們創(chuàng)造剩余價(jià)值，拉動(dòng)整體水平的提高，這不也是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一般原理嗎?

第四，來自核心競(jìng)爭(zhēng)力的壓力。現(xiàn)在大家講核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題，理論界還有很多的探討。我覺得最核心的問題還是人的問題，還是對(duì)人各個(gè)方面的潛能怎樣發(fā)掘的問題，一個(gè)體制也好、機(jī)制也好，能不能對(duì)人各方面潛能有效的發(fā)揮、調(diào)動(dòng)，是評(píng)價(jià)它優(yōu)劣的一個(gè)關(guān)鍵。我講一個(gè)古代的故事，《史記.劉邦本紀(jì)》中記載，劉邦是真正的農(nóng)民出身，中國(guó)歷史上第一個(gè)布衣皇帝，他打下江山以的在洛陽(yáng)的南宮設(shè)酒宴款待功臣和諸候，請(qǐng)他們討論贏得天下的原因。