人力資源是指組織中負責管理和運用人力資源的一套活動和制度。以下是一些人力資源管理的實踐方法和技巧，希望能夠幫助大家提高工作效果。

人力資源經理的崗位要求（實用19篇）篇一

1、協(xié)助人力資源部負責人全面負責部門管理、工作規(guī)劃及統(tǒng)籌;。

2、建立和完善人力資源管理體系，制定并組織實施人力資源管理制度;。

3、定期審核并修訂相關人力政策及程序文件，確保其合理性和合法性;。

5、主導公司薪酬、福利、績效方案的制定并落地實施;。

6、領導安排的其他工作。

任職要求：

4、了解國家有關人力資源管理及勞動合同相關的法律、法規(guī);。

5、精通office辦公軟件，能進行各種必要的數據統(tǒng)計和分析;成熟的獨立工作、組織、溝通和協(xié)調能力以及較強的語言文字表達能力。

人力資源經理的崗位要求（實用19篇）篇二

8、負責部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務的統(tǒng)籌協(xié)調。

1、本科以上學歷，人力資源管理或相關專業(yè)，37歲以下;

2、5年以上人力資源管理工作經驗;3年及以上互聯網行業(yè)相關工作經驗;

3、對互聯網企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實踐經驗;

4、對人力資源管理各個職能模塊均有深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作;

5、具有較強的管理能力，出色的組織能力及分析判斷能力，具備良好的人際交往與溝通能力和優(yōu)秀的職業(yè)素質及良好的服務意識，工作積極進取，富有團隊協(xié)作精神。

人力資源經理的崗位要求（實用19篇）篇三

3、根據公司經營戰(zhàn)略要求，進行組織設計的專題研究，不斷優(yōu)化組織結構;。

4、組織編制公司人力資源規(guī)劃，并組織實施;。

5、組織行業(yè)的薪酬福利調查，擬定薪酬福利方案;。

6、負責公司中高層管理人員的招聘工作，并建立人才信息庫;。

7、為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計并組織推進、實施;。

8、負責員工勞動關系的管理，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;。

9、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;。

10、協(xié)助各部門制定部門、崗位職責和各類規(guī)章的實施細則，協(xié)調各部門的工作關系;。

11、完成總經理交辦的各項工作任務。

二、管理層面。

1、編制本部門組織設置方案;。

3、負責協(xié)調本部門各模塊的工作關系,對本部門的工作成效負有直接的領導責任;。

4、負責制訂本部門的工作計劃和預算，經批準后組織執(zhí)行;。

5、帶頭遵守和執(zhí)行公司的規(guī)章制度，并督促下屬員工嚴格遵守;。

6、負責對下屬員工的工作進行指導、監(jiān)督和檢查，解決工作中出現的爭議;。

7、負責對下屬員工的考核、獎懲，并有責任幫助其不斷提高工作能力;。

8、對部門管轄內的資產的安全性和使用的合理性、合規(guī)性、合法性負責;。

9、負責組織部門內各種資料和信息的保密和管理工作;。

10、負責組織本部門的業(yè)務培訓和人才培養(yǎng)工作;。

11、協(xié)調本部門與其他部門的工作關系。

人力資源經理的崗位要求（實用19篇）篇四

造成這一現狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進入中國，很多國內企業(yè)的總裁們還沒有學會如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻；另一方面是目前國內尚未培養(yǎng)出一支現代化、職業(yè)化的人力資源經理人隊伍。要解決這兩方面的問題，即首先要清晰地界定人力資源經理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達成共識，才能使人力資源經理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對人力資源經理的管理目標。

一名稱職的人力資源經理應是個多面手：他應該是企業(yè)經營部門的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價值的創(chuàng)造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問題之前便做好準備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。

企業(yè)經營者的戰(zhàn)略伙伴

企業(yè)在制定戰(zhàn)略計劃時，關鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當戰(zhàn)略計劃涉及組織變革時，必須首先考慮如何調整現有的人力資源管理平臺、培養(yǎng)開發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問題，所謂 “人員先于戰(zhàn)略”。進入戰(zhàn)略實施階段，人力資源經理必須緊緊圍繞“提高組織績效”的終極目標，通過制定和實施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實現。因此，人力資源經理必須能動地參與企業(yè)戰(zhàn)略計劃和實施戰(zhàn)略決策的制定。

人力資源經理需要了解企業(yè)的經營目標和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務部門的需求，了解企業(yè)產品、生產和銷售，對企業(yè)存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)和機遇有清醒的認識。人力資源經理要能夠從企業(yè)經營目標的大背景下思考和研究問題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經理本身要懂得如何管理，對日常事務善于授權，把更多的精力放在研究、預測、分析、溝通和計劃方面。再有，人力資源經理要學會從時間、層次和職能三個維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問題：

時間維度 理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)立期、成長期、成熟期與衰退期的不同時期，企業(yè)的目標、條件和挑戰(zhàn)不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經理必須根據企業(yè)生命周期不同階段，建立和調整人力資源策略，否則不僅會事倍功半，甚至會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

層次維度 要從宏觀到微觀研究企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內在聯系、優(yōu)先次序和行動計劃，找出戰(zhàn)略實施各個階段行動的重點，以便盡早做好各項人力資源的準備。當公司欲實施一項新的戰(zhàn)略時，人力資源經理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計算、員工如何培訓、如何考核、如何管理、如何激勵、如何設計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。

職能維度 就是善于協(xié)調管理企業(yè)各部門，配合戰(zhàn)略的實施共同制定作業(yè)流程、改革組織結構和設計崗位編制，并完成人力資源的調整。當企業(yè)實施一項新戰(zhàn)略時，原有的作業(yè)流程、組織結構、管理方法、內部溝通都面臨著嚴峻考驗和改革調整，改革調整的關鍵是做好員工的教育、引導和培訓工作，使其盡快完成轉變。人力資源經理要協(xié)助總經理，與各職能部門密切配合，共同規(guī)劃設計作業(yè)流程，改革組織結構，并完成人力資源的調整。

組織變革的先鋒官

任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經理要善于發(fā)現企業(yè)未來發(fā)展趨勢，引導變革。為此，人力資源經理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價值觀念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應者；最后是變革組織，推動原來的組織結構變革，使之適應新的經營環(huán)境和經營戰(zhàn)略。

此外，人力資源部是研究人、制定激勵策略的部門，因此，它又是公司的研發(fā)部門，這就要求人力資源經理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識的變革先鋒。

人事策略的實踐者和咨詢者

人力資源經理應以系統(tǒng)的、全局的眼光來理解人力資源管理，以大人力資源模式來指導企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長遠發(fā)展的核心價值觀，分析企業(yè)關鍵的成功因素，明確核心業(yè)務流程，在此基礎上設計適合企業(yè)發(fā)展的個性化的組織結構。同時進一步闡釋核心價值觀，明確組織文化內涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個普適性的“人力資源平臺”，它的主要內容是對職位、工作、人三者關系進行分析，明確職位（崗位）對公司的價值（存在的`目的），衡量指標（分解的關鍵績效指標），以及對任職者的要求（能力、素質、價值觀）。最后一個層次才是具體的招聘、培訓、績效、報酬等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等）。

員工利益的代言人

人力資源經理應以人性的、誠摯的、尊重的感情，關注每一個員工的需求和成長，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續(xù)地激勵員工的創(chuàng)造熱情。人力資源經理不應沉溺于發(fā)號施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特別關注員工的職業(yè)發(fā)展，關注他們的各層次需求，對公司和員工的發(fā)展負責，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個人成功的雙贏局面。

組織價值的創(chuàng)造者

以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個人工成本中心。現在的人力資源部已經成為直接影響企業(yè)價值創(chuàng)造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經營部門。“人”的經營管理投入大，風險大，但收益也大，人力資源經理必須對企業(yè)的經營結果負責，吸引、保留、開發(fā)人才，為組織和員工個人提供改善績效、開發(fā)潛力、引導變革，正是人力資源經理核心價值的體現。

在理想的情況下，人力資源經理應該用25%的時間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時間用在人力資源管理技術方法的開發(fā)、預測與發(fā)現問題并提供綜合解決方案和為一線經理提供管理咨詢上；還有25%的時間放在日常的行政性、事務性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監(jiān)控和評價人力資源管理實踐等。考慮到目前國內企業(yè)的實際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺和開展人力資源工作：

第一步 夯實基礎

首先，建立和健全公司各項人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開展工作分析、崗位評估和部門職能分析，結合公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織結構、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務流程和各部門工作流程，建立計劃控制體系和各部門工作質量體系。其次，開展員工滿意度調查，了解員工。最后，理順檔案關系和勞動關系，建立約束和監(jiān)督機制，建立職位等級序列，統(tǒng)一規(guī)范職務審批權限。

第二步 開發(fā)激勵

首先，推行績效管理，建立簡明的績效評估系統(tǒng)，即建立“計劃準備――考核診斷――反饋溝通――關聯應用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結構、層次標準、調整制度和獎懲機制，并將績效評估和薪酬獎罰、職位升降和崗位調動聯系起來，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵制度體系，比如，豐富工作內容、實施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓制度體系和制定培訓計劃。

第三步 培養(yǎng)文化

促成“領導重視，宣傳造勢，從細節(jié)抓起，靠制度落實，培訓跟進，設立崇高目標，多樣活動促進溝通”的企業(yè)文化建設，建立內部溝通制度和溝通渠道，實時公告企業(yè)動態(tài)，宣傳企業(yè)的遠景和目標。建立員工組織活動制度、員工生活關懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。

人力資源經理的崗位要求（實用19篇）篇五

1.員工各類人事手續(xù)辦理，包括員工錄用、離職手續(xù)辦理、人事關系轉移。

2.辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等公司規(guī)定的各類社會保險，制作保險繳納報表。

3.協(xié)助處理員工關系事務，工傷事務申報處理。

4.按時完成人力資源部經理交辦的其他工作任務。

1.教育培訓：本科以上學歷，人力資源管理、企業(yè)管理、社會保險與保障專業(yè)等相關專業(yè)優(yōu)先。

2.工作經驗：2年以上人事工作經驗,熟悉國家人事政策、法律和法規(guī),熟悉薪酬福利管理和人力資源管理基礎知識。

3.對數據敏感，細心，有責任心。

人力資源經理的崗位要求（實用19篇）篇六

崗位職責:。

2、完善優(yōu)化人力資源管理制度和體系，包括招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等方面;。

4、監(jiān)督與指導利潤中心成員、督辦公司重大人力資源管理工作事項的執(zhí)行與落實;。

7、引領部門以及公司人力資源管理工作的不斷優(yōu)化;。

8、完成公司高層領導交辦的其它臨時性工作。

崗位要求：

1、全日制統(tǒng)招一類本科及以上學歷(第一學歷要求全日制統(tǒng)招一本及以上);。

2、人力資源管理、企業(yè)管理或相關專業(yè)畢業(yè);。

4、身體健康，較強的溝通管理、抗壓能力。

人力資源經理的崗位要求（實用19篇）篇七

人力資源部總經理負責承接上級單位人力資源與黨務管理相關要求，推動自貿投資公司人力資源及黨務管理體系與制度建設。以下是本站小編整理的人力資源部總經理的。

崗位職責。

和任職要求。

崗位職責：

1.負責組織制定、修訂與完善人力資源相關管理制度和工作流程;。

2.負責推進人力資源各項管理制度和管理辦法的執(zhí)行;。

4.負責集團公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、組織與實施;。

5.負責集團薪酬與績效考核的管理;。

6.統(tǒng)籌管理集團招聘、培訓、勞動關系管理工作;。

7.負責集團公司與控股企業(yè)人力資源管理工作的工作指導;。

8.負責部門團隊建設與培養(yǎng)，指導部門員工制定階段。

工作計劃。

并督促執(zhí)行。

任職要求：

1.人力資源管理、企業(yè)管理等相關專業(yè)，大學本科及以上學歷;。

2.十年以上同崗位相關工作經驗，具有人力資源管理師、中級經濟師任職資格者優(yōu)先;。

4.具有良好的性格特質及健康體質。

崗位職責：

2.建立和完善公司人力資源管理制度并監(jiān)督實施、協(xié)助各部門進行人員編制的統(tǒng)籌規(guī)劃;。

3.塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，執(zhí)行并完善;。

4.負責公司員工管理中所產生的勞動糾紛問題及對重大勞資糾紛案件時提供支持;。

5.負責招聘面試、

勞動合同。

與檔案建立等具體專業(yè)工作;。

6.負責公司員工活動的策劃和組織;。

7.監(jiān)督執(zhí)行。

規(guī)章制度。

和勞動紀律，處理員工獎懲事宜;。

8.其他突發(fā)事件處理和領導交辦的臨時性工作。

任職資格：

1、人力資源或相關專業(yè)本科以上學歷;。

4、具備期貨從業(yè)資格優(yōu)先考慮;。

崗位職責:。

2、完善優(yōu)化人力資源管理制度和體系，包括招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等方面;。

4、監(jiān)督與指導利潤中心成員、督辦公司重大人力資源管理工作事項的執(zhí)行與落實;。

7、引領部門以及公司人力資源管理工作的不斷優(yōu)化;。

8、完成公司高層領導交辦的其它臨時性工作。

崗位要求：

1、全日制統(tǒng)招一類本科及以上學歷(第一學歷要求全日制統(tǒng)招一本及以上);。

2、人力資源管理、企業(yè)管理或相關專業(yè)畢業(yè);。

4、身體健康，較強的溝通管理、抗壓能力。

人力資源經理的崗位要求（實用19篇）篇八

1、根據公司戰(zhàn)略和內外部環(huán)境的變化制定人力資源計劃，并在獲得批準后組織實施。

2、制訂人力資源部的工作目標和工作計劃，以及預算，竟批準后實施。

3、組織制定和完善企業(yè)的招聘。培訓。績效。薪資等制度和流程，并在批準后實施。

4、分析培訓需求，制訂培訓計劃并在批準后進行實施和控制。

5、負責搜集公司內外的人才信息，組織招聘。

6、建立完善公司績效管理制度，并負責考核。

7、建立完善公司薪資結構，審核員工薪酬，報總裁核準由財務部執(zhí)行。

8、受理員工投訴，處理員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。

9、加強與公司外的社會團體、機構、公司和政府的聯系。

1、接受人力資源總監(jiān)和公司總經理、副總經理的領導。

2、管理人力資源部的招聘主管、培訓主管及員工。

3、協(xié)助公司內部其他部門的工作，進行指導和提供咨詢。

1、學歷本科以上，人力資源或賓館/酒店管理類專業(yè)畢業(yè)。

2、五年以上高級管理職位經驗，三年以上人力資源總監(jiān)管理經驗。

3、有極強的領導力和溝通力，善于分析和解決問題。

4、較強的組織、協(xié)調能力和良好的服務意識。

5、強烈的責任感和事業(yè)心，工作細致、踏實。

6、有良好的心理適應能力和承受壓力的能力。

人力資源經理的崗位要求（實用19篇）篇九

1、全面主持部門工作，制定并實施本部門工作計劃，定期總結部門工作情況。

2、負責對部門員工的工作分配、工作指導、考核、培訓等工作。

3、根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進行人力資源規(guī)劃，為公司重大人事決策、人員發(fā)展提供信息支持。

4、根據公司經營計劃，設計組織架構，配置崗位，制定崗位說明書，編制科學合理的人力資源計劃。

5、建立完善薪酬福利體系，組織績效考核。

6、人才引進、配置、崗位異動、晉升直至退休、辭職、解聘、淘汰的完整流動機制。

7、組織培訓，進行管理干部培養(yǎng)，建立人才儲備。

8、負責審核工資報表，主持編制、核算工資定額;。

人力資源經理的崗位要求（實用19篇）篇十

崗位職責：

1、根據業(yè)務戰(zhàn)略目前,組織制定事業(yè)部人力資源年度規(guī)劃,明確人力資源目標;。

2、全面強化肥料事業(yè)部招聘體系，制定人員招聘計劃，滿足人才需求;。

3、制定培訓計劃，并組織實施落地;配合集團要求，搭建培訓體系。

4、完善肥料事業(yè)部績效管理體系，按集團要求推行績效指標庫、績效兩表等績效管理工作。

5、推動管理團隊建設,塑造、維護、發(fā)展和傳播公司企業(yè)文化;。

6、與員工進行積極溝通，做好各部門間的協(xié)調工作等。

崗位要求：

2.熟練掌握人力資源六大模塊管理工作，具備全面的人力資源類相關知識;。

3.具有靈活應變的溝通能力、組織協(xié)調能力，能有效整合和管理內外部資源;。

4.具團隊協(xié)同合作意識、良好溝通能力。

人力資源經理的崗位要求（實用19篇）篇十一

人力資源部崗位職責為：

1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批后組織實施。

2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學化的人力資源管理體系。根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經上級領導審批后實施。

3、在各部門的協(xié)助下進行工作分析；提出崗位設置調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。

4、根據崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘后的手續(xù)完備等工作。

5、制定公司的薪酬、福利方案，經審批后組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。

6、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜。做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。

人力資源經理的崗位要求（實用19篇）篇十二

2.全面負責營銷團隊銷售管理等支持、服務、監(jiān)督、管理工作;。

3.根據集團人事政策和管理制度推到執(zhí)行并貫徹;。

4.員工關系維護，員工活動開展、團建活動策劃工作。

5.負責營銷中心商務接待行政事務等相關工作;。

1、本科及以上學歷，藥學或人力資源管理等相關專業(yè);。

3、有醫(yī)藥銷售經驗或醫(yī)藥行業(yè)人力資源經驗優(yōu)先考慮;。

4、在醫(yī)藥營銷團隊招聘、培訓、薪酬績效管理等模塊有較豐富的.經驗;。

5、具有較強的決策能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力。

人力資源經理的崗位要求（實用19篇）篇十三

1、根據公司年度經營戰(zhàn)略，制定人力資源部工作規(guī)劃，及時對組織架構予以調整、對年度人力資源配置進行分析，并監(jiān)督執(zhí)行。

2、根據公司年度發(fā)展規(guī)劃，建立相應的人力資源制度，并對現有的制度予以完善，同時完善與優(yōu)化人力資源相關流程。

3、管理人力資源部的各項事務，包括培訓、績效、薪酬、員工關系、人事基礎工作等，對人力資源部工作結果負責。

5、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;。

6、負責建立有效的激勵機制及薪酬體系，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性;。

7、負責制定考核方案，組織員工的考核;。

8、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并制定實施計劃、確保戰(zhàn)略落地;。

9、負責完善人力資源各模塊制度體系、管理辦法，優(yōu)化人力資源工作流程;。

10、負責部門日常管理事宜，執(zhí)行招聘、培訓、員工關系、薪酬績效等工作;。

11、定期進行人力資源數據分析，提交公司人力資源分析報告;。

12、領導安排的其他相關工作。

人力資源經理的崗位要求（實用19篇）篇十四

學歷：大專。

工作年限：在讀學生。

工作地點：上海-楊浦。

求職意向：人事專員/助理|行政專員/助理。

教育經歷。

項目/培訓經驗。

項目/培訓機構：同里湖大酒店。

項目/培訓內容：幫助主管招聘人員，面試和計劃培養(yǎng)人才。

語言技能。

普通話：很好。

自我描述。

我是一個責任心重的人,性格開朗,愛交際。做事穩(wěn)重,細心。

更多。

人力資源經理的崗位要求（實用19篇）篇十五

學歷：本科。

工作年限：應屆畢業(yè)生。

工作地點：上海-不限。

求職意向：行政專員/助理|培訓專員/助理|招聘專員/助理|人事專員/助理。

教育經歷。

207月畢業(yè)內蒙古師范大學人力資源管理。

語言技能。

英語：一般。

證書獎項。

證書名稱：大學英語四級頒發(fā)時間：2014年12月。

證書名稱：itat職業(yè)技能證書頒發(fā)時間：2014年12月。

證書名稱：會計從業(yè)資格證頒發(fā)時間：2016年7月。

自我描述。

本人性格沉著冷靜，學習能力強，大一時通過培訓考取了企業(yè)人力資源管理師三級證書。

人力資源經理的崗位要求（實用19篇）篇十六

4、開展人力資源規(guī)劃工作，對人力資源的需求和供給狀況進行分析評估;。

5、參與公司企業(yè)文化建設，組織員工活動的策劃和開展;。

6、負責本部門團隊建設，指導、督查、考核、激勵、培養(yǎng)和關懷本部門員工;。

7、及時完成上級領導交辦的其他工作。

人力資源經理的崗位要求（實用19篇）篇十七

6、分析相關資料，進行企業(yè)人力資源診斷，并對相關政策進行完善。

1、人力資源管理或相關專業(yè)本科以上學歷;

2、三年以上人力資源管理工作經驗;

5、熟練使用excel的公式運用;

6、有過制造行業(yè)從業(yè)經驗者優(yōu)先。

人力資源經理的崗位要求（實用19篇）篇十八

職責：

1、全面負責公司人力招聘;。

2、負責公司人事管理制度的建設和完善;。

3、負責完善公司組織架構、崗位職責編制、崗位分析及定崗定編;。

4、負責組織執(zhí)行公司月度績效考核;月度工作計劃、月度總結數據分析、管理;。

5、配合公司企業(yè)文化建設，增強企業(yè)向心力、凝聚力。

任職要求：

1、人力資源、行政管理等相關專業(yè)大學本科及以上學歷;。

2、熟悉熟知人力資源管理六大模塊、勞動法相關主要政策。

人力資源經理的崗位要求（實用19篇）篇十九

3.人事問題的解決處理和人事關系協(xié)調。

7.擬定薪酬制度，研究、改進薪酬管理制度，進行薪酬調整8.員工績效考核，員工假務、勤務管理9.員工培訓與開發(fā)管理10.勞動關系管理11.員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理權力:。

1.參與制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.制定招聘、考核、升職、獎懲、職稱和技術登記評定等人力資源管理的方針政策。

3.計劃和審核人力資源管理的成本。

4.協(xié)調和指導各用人部門的人才招聘、員工培訓、績效考評、薪酬福利等工作。

5.及時處理公司管理過程中的重大人事問題，定期組織考評，向領導推薦優(yōu)秀人才。

6.協(xié)調處理好勞動關系。

10.制定績效評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督和控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系;11.負責審核并按職責報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀律處分及內部調配、調入、調出、辭退等手續(xù);12.配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜;13.定期主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總結工作，并組織本部門員工的業(yè)務學習，提高管理水平和業(yè)務技能，保證各項工作任務能及時完成;14.其他突發(fā)事件處理和領導交辦的工作。崗位要求:1.熟悉《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》，參與過以上法規(guī)條例的學習與培訓;2.熟悉體系知識，熟悉管理知識;3.能熟練使用自動化辦公軟件、培訓軟件，具備基本的網絡知識;4.熟悉內部培訓組織作業(yè)流程，熟悉各崗位培訓流程;5.極強的溝通與表達能力，人際能力、計劃與執(zhí)行能力;6.良好的職業(yè)道德和操守;,。

三、

1.協(xié)助部門經理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;2.定期組織收集有關人事招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持;4.根據公司的情況，組織修、制訂公司招聘錄用制度、人事管理制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，并組織實施;5.協(xié)助上司全面負責人事管理的各項事務，負責公司內部人力資源調配;6.負責開發(fā)、引進外部人才，組織實施各種人才需求招聘工作，并參與對應聘人員的面試篩選、建議協(xié)助制定公司員工的培訓和發(fā)展計劃，監(jiān)督培訓負責人組織安排對員工的培訓;7.協(xié)助建立公司內部的溝通機制，及時了解員工的思想動態(tài);8.受理員工投訴，并組織相關部門妥善解決;9.負責員工的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等工作;10.協(xié)助上司與員工簽訂各種勞動合同，以及處理各種與合同相關的事宜;11.協(xié)助上司受理員工與公司勞動爭議事宜并及時解決;12.負責指導本部門下屬進行各類人事工作;13.統(tǒng)計人員招聘計劃達成率、招聘效果、培訓計劃達成率、員工流失率;14.部門預算控制情況、關鍵人員流失率、與其他部門合作滿意度;崗位要求:1.擅長員工招聘選拔、員工激勵、培訓和開發(fā)和溝通協(xié)調;2.了解體系管理知識及管理培訓的相關知識;3.精通人力資源各模塊的管理知識，掌握行政管理、法律等知識;4.熟練應用ffice各種辦公軟件，具備基本的網絡知識;5.具有很強的領導能力、判斷與決策能力;6.良好的人際溝通能力、計劃與執(zhí)行能力;7.深入領會勞動法和合同法,并能在工作中運用;8.職業(yè)道德良好;四、人事助理崗位職責:。

1.負責建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。2.負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施，并根據公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。

3.制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。

4.定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。5.依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。

6.負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監(jiān)控。7.負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓工作進行監(jiān)督和考核。

8.根據公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。

9.負責協(xié)調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。

2.負責辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。13.負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。14.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。15.負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務聯系，負責對內、對外勞資統(tǒng)計工作。16.公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負責，各駐點經理不得干涉。大學生如何判斷適合自身人力資源工作具有以下典型特征:1、最講究流程，制度，規(guī)矩的職業(yè)，2、要求注重細節(jié)、喜歡關心人、熱愛照顧人，3、公司最有力的支撐，對內進行管理和服務，對外負責“搞定”服務供應商和政府管理部門，4、企業(yè)的幕后英雄，5、工作圍繞全公司的員工展開，最容易受大家喜歡或討厭的職業(yè)，6、入職門檻不高，專業(yè)難度不大，容易進入的職業(yè)。大學生可以以此為參照一一對照，如果有三條以上你能接受或具備，那你就可以在畢業(yè)時應聘相應的崗位。hr的發(fā)展前景雖好，但一定要考慮自身所處的層次和經驗。要依據hr層次，尋找最佳位置。譬如，有的企業(yè)里，hr只負責基礎人事工作;有的公司hr部門屬于中高級管理，制定績效考核等工作;有些大公司，hr就是高層管理，從事人力資源整合，參與企業(yè)決策等重大工作。具體到hr部門內部人員來說，并不是所有的hr人員都是招聘經理、培訓經理、人力資源總監(jiān)等，很多人都還只是普通的部門職員，做著大量簡單的基礎性的工作。對于這些職位比較低的人來說，首先要考慮的事情是學習hr的業(yè)務知識、積累豐富的工作經驗、進一步提高自身素質和核心能力，在此基礎上再規(guī)劃自身的職業(yè)生涯，將會事半功倍。通常情況下，hr助理經過1~2年的鍛煉就能成專員。在中型企業(yè)中，3,5年一個專員就能成長為經理。順利發(fā)展的話，1,2年的助理，3,5年的主任，7年以后即可達到經理大學生如何準備進入未來人力資源工作的職能比重分別為知識管理能力90%，變革方法60%，影響能力50%，領導能力40%，組織效能40%，咨詢/組織發(fā)展能力40%，策略/系統(tǒng)思考40%，人力資源管理技術30%，溝通能力20%，透視事實的能力20%，過程管理及改善能力20%，所以大學生在校期間著重培養(yǎng)塑造自己相應的能力，具體包括領導能力，經營能力，hr管理技術，學習熱誠與創(chuàng)新意圖，廣泛的企業(yè)經營常識，靈活的人際關系，適應國際環(huán)境的能力，建造團隊的能力，應變的能力，合群的能力，研擬經營策略的能力，協(xié)商的技術，處理財務技術，營銷技術，管理技術，法律技術，經濟分析技術，營造知識的企業(yè)環(huán)境。大學生可以通過自我學習逐步具備人力資源相應的能力要求。

1、大學生可通過專業(yè)書籍,期刊涉獵增進專業(yè)知識，及獲得最新的信息。2、在校期間盡量多參與不同類型的社團，學習不同領域的知識及建立廣泛人際網絡。

3、多參加社團招新，利用社團活動模擬鍛煉人力資源相關工作。

4、參加企業(yè)組織的人力資源相關活動，盡力爭取擔任志愿者,以訓練自己的組織能力與領導能力等。

5、加強本身計算機使用技巧，能從無邊無際的網絡世界探索時代的趨勢及得知最新的信息。

6、落實“終身學習”是人力資源專業(yè)人員不被取代或淘汰的不變定律。7、快速學習,全球學習,團隊學習,讀書會,知識管理等。8、假期期間訪問人力資源從業(yè)人士，了解過來人看法。

位要做的具體內容為:1.制訂人力資源計劃。根據組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃，評估組織的人力資源現狀及發(fā)展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預測人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢，制訂人力資源招聘、調配、培訓、開發(fā)及發(fā)展計劃等政策和措施。

2.人力資源成本會計工作。人力資源管理部門應與財務等部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投入成本與產出效益的核算工作。人力資源會計工作不僅可以改進人力資源管理工作本身，而且可以為決策部門提供準確和量化的依據。

3.崗位分析和工作設計。對組織中的各個工作和崗位進行分析，確定每一個工作和崗位對員工的具體要求，包括技術及種類、范圍和熟悉程度;學習、工作與生活經驗;身體健康狀況;工作的責任、權利與義務等方面的情況。這種具體要求必須形成書面材料，這就是工作崗位職責說明書。這種說明書不僅是招聘工作的依據，也是對員工的工作表現進行評價的標準，進行員工培訓、調配、晉升等工作的根據。

4.人力資源的招聘與選拔。根據組織內的崗位需要及工作崗位職責說明書，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會、到職業(yè)介紹所登記等從組織內部或外部吸引應聘人員。并且經過資格審查，如接受教育程度、工作經歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應聘人員中初選出一定數量的候選人，再經過嚴格的考試，如筆試、面試、評價中心、情景模擬等方法進行篩選，確定最后錄用人選。5.雇傭管理與勞資關系。員工一旦被組織聘用，就與組織形成了一種雇傭與被雇傭的、相互依存的勞資關系，為了保護雙方的合法權益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環(huán)境等事宜達成一定協(xié)議，簽定勞動合同。

狀況和未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和組織紀律、勞動安全衛(wèi)生、社會保障和質量管理知識與要求、崗位職責、員工權益及工資福利狀況等。

7.工作績效考核。就是對照工作崗位職責說明書和工作任務，對員工的業(yè)務能力、工作表現及工作態(tài)度等進行評價，并給予量化處理的過程。這種評價可以是自我總結式，也可以是他評式的，或者是綜合評價。考核結果是員工晉升、接受獎懲、發(fā)放工資、接受培訓等的有效依據，它有利于調動員工的積極性和創(chuàng)造性，檢查和改進人力資源管理工作。

8.幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展。人力資源管理部門和管理人員有責任鼓勵和關心員工的個人發(fā)展，幫助其制訂個人發(fā)展計劃，并及時進行監(jiān)督和考察。這樣做有利于促進組織的發(fā)展，使員工有歸屬感，進而激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，提高組織效益。

9.員工工資報酬與福利保障設計。合理、科學的工資報酬福利體系關系到組織中員工隊伍的穩(wěn)定與否。人力資源管理部門要從員工的資歷、職級、崗位及實際表現和工作成績等方面，來為員工制訂相應的、具有吸引力的工資報酬福利標準和制度。員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資報酬的補充或延續(xù)。它主要包括政府規(guī)定的退休金或養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、節(jié)假日，并且為了保障員工的工作安全衛(wèi)生，提供必要的安全培訓教育、良好的勞動工作條件等。

一是業(yè)務突破，主要立足在品牌的掌控能力方面的突破;其。

信息平臺后，再進一步將工作流程、報批權限自動化、程序化，減少人為因素的干擾，強化各單位的執(zhí)行能力，有效地推進集團統(tǒng)一化規(guī)范化管理。”說到公司高層對用友ehr系統(tǒng)寄予的厚望，于京華如數家珍，“還要及時把握各種人力資源異常狀況，通過關鍵環(huán)節(jié)的數據監(jiān)控和預警機制，提前發(fā)現并解決問題，規(guī)避可能的法律風險。”而集團管控是集團型企業(yè)使用ehr的重點訴求，王府井百貨自然也不例外。ehr系統(tǒng)實施后，王府井百貨的人力資源集團管控效果發(fā)生了很大變化。“王府井百貨的人力資源管理模式屬于集中式管理模式。”于京華介紹說，對于集團人力資源管理系統(tǒng)的整體應用，他們采用了集團總部和各直管門店單獨建帳的方式，即在統(tǒng)一的系統(tǒng)構架下，各直管門店依照集團總部人力資源管理的統(tǒng)一標準建立各自獨立的人力資源管理應用體系，各直管門店應用體系間并不相互影響，門店可以獨立進行匯總、統(tǒng)計、分析。同時，有了上述基本信息后，系統(tǒng)通過權限分配以及流程配置，使全國所有門店業(yè)務數據集中體現在系統(tǒng)中，實現各個子系統(tǒng)的業(yè)務協(xié)調，同城門店之間的數據共享，總部可以隨時監(jiān)控及按規(guī)定參與各直管門店的人力資源管理業(yè)務。“結果性的東西都可以通過系統(tǒng)看到。比如，我可以在任意時間進入任何一個門店，可以看到人員有沒有異常變化，工資總額有什么變動趨勢，花了什么錢，干了什么項目。如果突然間出現人員大規(guī)模減少或增加的異常狀況，總部馬上就能知道并進行必要的干預。”再如，集團規(guī)定，各地賣場的“經營類別”是集團必須統(tǒng)計的，在系統(tǒng)中設置“經營類別”必填項，保證集團的統(tǒng)計要求。這就將集團總部及各下屬單位的人力資源制度及程序進行了信息化轉變，強化了各單位的執(zhí)行能力，有效推進了集團的規(guī)范化管理。另外，系統(tǒng)應用之前，各門店需要以月為單位，手工方式度上報數據，而且往往下月中旬才能看到上月的數據，各級業(yè)務人員加班加點才能完成。目前的ehr報表系統(tǒng)可以做到使集團各級領導每月5號前即能看到上月數據，從而確保集團能及時準確掌握公司運營狀況。而ehr系統(tǒng)中的預警功能，會自動進行人員簽訂合同預警、員工生日預警、員工轉正預警等，定時執(zhí)行功能，減輕系統(tǒng)壓力，管理的實時性和前瞻性更強了。于京華說:“從目前看，王府井百貨通過系統(tǒng)管控連鎖店人員的人數和費用已經初見成效，這僅是集團管控的一部分，招聘、薪酬、績效、培訓等人力資源各模塊流程，也完全可以通過系統(tǒng)來實現。”難怪王府井百貨的高層感言:“一套單純的人事信息檔案記錄系統(tǒng)，它的生命周期只有2-3年。但一套能夠體現企業(yè)管理價值的信息化人力系統(tǒng)，它將會成為企業(yè)成長必不可少的助理，將會一直伴隨企業(yè)發(fā)展。”