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高級財務管理對高級財務管理這門課的理解篇一

本學期我們財務管理專業在馬德林老師的指導下學習了《高級財務管理》這門課，獲益匪淺。

由于馬老師在國外學習第七周才回來，所以我們的課程也是從第七周正式開始。前面幾周，我們都在好奇高級財務管理到底是一門怎樣的課程，真是千呼萬喚始出來，馬老師循序漸進地慢慢走近神秘的《高級財務管理》課程的學習中，老師將這門復雜的課程學習內容用最簡單明了的案例教授給我們，使我們從各個角度了解了財務管理這門課程。下面談談我個人學習這門課程的一些心得體會吧。

一、對財務控制的進一步認識財務控制作為現代企業管理水平的重要標志，它是運用特定的方法、措施和程序，通過規范化的控制手段，對企業的財務活動進行控制和監督，現就財務控制的作用談一點自己的看法。財務控制必須以確保單位經營的效率性和效果性、資產的安全性、經濟信息和財務報告的可靠性目的。財務控制的作用主要有以下三方面，一是有助于實現公司經營方針和目標，他既是工作中的實時監控手段，也是評價標準；二是保護單位各項資產的安全和完整，防止資產流失；三是保證業務經營信息和財務會計資料的真實性和完整性。財務控制的局限性：良好的財務控制雖然能夠達到上述目標，但無論控制的設計和運行多么完善，它都無法消除其本身固有的局限，為此必須對這些局限性加以研究和預防。局限性主要有三方面：一是受成本效益原則的局限；二是財務控制人員由于判斷錯誤、忽略控制程序或人為作假等原因，導致財務控制失靈；三是管理人員的行政干預，致使建立的財務控制制度形同虛設。

二、cfo在現代企業中的作用越來越明顯隨著經濟全球化進程的加快，公司經營管理環境的變化，以及信息技術的廣泛應用，cfo(首席財務官)更多地參與公司戰略規劃，預算的編制與實施，業績管理，重大購并等重要領域活動，他們作為ceo(首席執行官)的真正合作伙伴，列入高層管理者的行列。新形勢下cfo的作用和技能的變化是建立在企業管理環境變化的基礎上。

在現代企業中，cfo應具有全局和未來意識，積極參與企業戰略的制定。以往的企業管理是將企業的活動分成多種職能如生產、財務、市場營銷等，對不同的職能實行不同的管理，即所謂的“職能管理”，這種職能管理使得傳統的財務總監的工作局限于財務會計部門的工作，對企業財務部門以外的生產經營活動不熟悉也不關注。而戰略管理是以企業的全局為對象，根據企業總體發展的需要而制定的，管理的是企業總體的活動，所追求的是企業總體效果及長遠利益。企業戰略管理涉及到大量的資源配置問題，有些資源要在企業內部進行調整，或者從企業外部進行籌集，財務總監應具有對企業的資源進行統籌規劃和合理配置的能力，同時，在未來迅速變化和競爭性的環境中，還應經常考慮對未來的變化采取預應性的措施，對年度預算作必要的調整，以保證企業戰略目標的實施和實現。

現代企業的cfo還應具有風險的識別和控制能力。企業財務風險是指企業經營成果的不確定性。隨著企業參與市場的程度不斷加深，市場機會越多，風險也就越大。影響企業財務經營成果的因素可分為市場因素和非市場因素，即企業財務風險由市場風險和非市場風險組成。市場風險主要包括資本市場、原材料市場、勞動力市場以及產品銷售市場等風險，非市場風險主要包括企業交易對手的信用、企業內部管理、交易法律合同等風險。隨著高新技術和資本市場的發展，國際資本流動的加快，企業在研究開發投資項目方面的不確定性和風險增大，發展的機會增多，要求管理者有更多的靈活性、選擇性和創新性。新形勢下的cfo要從傳統的財務工作中脫離出來，要有敢于揭示會計數據背后的問題和風險的勇氣，要“報喜也要報憂”，同時也要有足夠的信心去處理和解決公司的問題和隱患，避免公司錯失經營發展中的良機。

此外，cfo必須具有團隊工作的能力，處理好與ceo合作與監督的關系。傳統的財務總監的工作重點是在會計核算工作上，由會計工作的核算型向管理型的轉變，cfo已進入公司的決策層，參與公司對外投資、資金使用的調度、貸款擔保、資產重組等重大經營決策活動，在加強財務預算管理、內部會計控制等方面發揮著重要的作用。cfo利用自己的專業經驗、分析能力、所擁有的信息優勢和特殊組織地位，在多功能的團隊中扮演著重要角色。cfo的'職能和作用要得到很好的發揮，很重要的方面就是處理好與ceo之間的合作與監督的關系。cfo首先應該是ceo的得力助手與合作伙伴，在日常管理中表現為上下級關系，在涉及到重大決策需要與董事會或股東溝通時，cfo則成為ceo的合作伙伴。現代企業的發展要求二者之間建立良好的關系，保持工作目標的一致性并加強合作。

三、企業集團最大的優勢與成敗因素企業集團最大的優勢體現為資源的聚集整合性與管理的協同性以及由此復合而生成的集團整體的競爭優勢。作為管理總部的母公司必須能夠充分發揮主導功能，并通過集團組織章程、發展戰略、管理政策、管理制度等的制定，為集團整體及其各階層成員企業的協調有序運行確立行為的規范與準則；任何一個企業，若想加入集團，取得成員資格，必須首先以承認集團的組織章程、發展戰略、管理政策、管理制度，服從集團整體利益最大化目標，接受管理總部的統一領導為前提，否則就不能被接納為成員企業。企業集團的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競爭優勢的產業發展線與高效率的管理控制線。兩條管理控制線依存互動，構成了企業集團生命力的保障與成功的基礎。

四、企業集團治理結構與財務管理體制

企業集團母公司或管理總部要想對子公司等成員企業進行有效的治理，確保財務戰略與財務政策的貫徹實施，必須能夠對子公司等成員企業保持有效的控制權為前提。在以資本為紐帶的母子公司制的企業集團里，控制權研究的實質是產權結構或股權結構。在有關股權配置方面，母公司面臨著一個兩難的選擇：充分發揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制。彼此間存在著一個“度”的把握。同時，母公司欲對子公司實施有效的控制，一個基本前提是，母公司必須是子公司的第一大股東，包括絕對第一大股東與相對第一大股東兩種不同的情形。而不同情形的第一大股東身份，控制權的穩定性、遭受的權力制衡程度以及資本杠桿效應也就各不相同。財務管理體制是企業管理當局或集團總部為界定各方面財務管理的責權利關系，規范理財行為所確立的基本制度，簡稱財務體制，包括財務組織制度、財務決策制度、財務控制制度三個主要方面。

五、企業集團財務戰略

財務戰略的目標定位必須依托企業集團的戰略發展結構規劃；在不同的發展階段財務戰略實施策略也不相同。1、初創期財務戰略定位：在集團初創階段財務實力相對較為脆弱，為了更好地聚合資源并發揮財務整合優勢，應保持穩健原則。初創期財務戰略管理的主要特征主要表現為穩健與一體化。2、發展期財務戰略定位：應當采取穩固發展型的財務戰略。3、成熟期財務戰略定位：由于市場份額較大地位相對穩定，經營風險相對較低，應當采取激進的籌資、扎實的成本控制、高股利、現金性分配戰略。4、調整期財務戰略定位：采取財務資源集中、高負債率籌資、高支付率分配戰略。

六、企業集團預算控制和投資政策

預算控制不僅以市場預測為基礎，而且更進一步針對預測的結果及其可能的風險事先制定相宜的應對措施，從而使預算本身便具有了一種主動的反風險的機制特征。透過預算控制的循環過程，企業集團將日益發現諸多裨益的取得已不單純地源于預算編制本身，而更主要地來自預算實施過程中不斷出現的問題以及因此不得不在強化溝通與協調過程尋得的答案。投資政策是管理總部基于集團戰略發展結構目標規劃，而對集團整體及各成員企業的投資及其管理行為所確立的基本規范與判斷取向標準，是企業集團財務戰略與財務政策的重要組成部分，主要包括投資領域、投資方式、質量標準、財務標準等基本內容。

七、企業集團固定資產投資政策

在技術革命不斷進步、競爭風險日趨激烈的當今經濟社會，一個企業集團能否擁有先進的、高科技含量的固定資產，直接就意味著是否占據了市場競爭的制高點。同時企業集團還必須明確的是，即使是當前市場上最先進的設備，一旦投資形成，便意味著該設備的技術性能在未來一個相當長的時間內始終停滯于當前水平上，在技術革命不斷進步的沖擊下，其原有的技術領先優勢將會隨著時間的推移不斷衰減，甚至淪為劣勢地位。為此，要求企業集團必須樹立危機意識可創新觀念，不斷優化固定資產投資結構，更新技術性能，以持續技術領先優勢推動強勁的市場競爭優勢。因而，關注技術進步，鼓勵并融通財力支持成員企業加速機器設備等經營性固定資產的更新換代，是企業集團制定內部折舊政策必須考慮的一個首要因素。

八、企業集團無形資產投資政策

無形資產主要包括商標、品牌、技術專利、專營特許權、商譽等。作為一種特殊資本，無形資產主要地表現在觀念形態上──存在的非實體性。在現代市場經濟社會，商標、品牌等無形資產是企業進軍市場的旗幟，和競爭制勝的王牌在激烈的市場競爭中，哪個企業或企業集團擁有了馳名商標、品牌，也就意味著居于了競爭的優勢，對市場空間的擴大和占有率的提高發揮著巨大的功效。

當今的國際社會業已進入了一個知識與技術不斷創新的時代。能否在培育、創造和創新的過程中，切實有效地維護自身的知識產權與技術專利，成為企業集團及其競爭對手保持并擴大競爭優勢的關鍵。

九、企業集團融資政策與管理策略融資政策是管理總部基于集團戰略發展結構的總體規劃，并確保投資政策及其目標的貫徹與實現，而確定的集團融資活動的基本規范與取向標準，是企業集團財務政策的重要組成部分。

滿足投資需要，是企業集團融資管理的指導原則。要求總部在融資政策的制定上，必須以推動投資政策的貫徹實施為著眼點。應當在集團戰略發展結構的總體框架下，根據與集團核心能力、主導產業或業務相關的投資領域、投資方式、質量標準與財務標準的基本規范，通過計劃的形式，對集團整體及子公司等的融資規模、配置結構、融資方式以及時間進度等事先做出統籌規劃與協調安排，從而在政策上保障融資與投資的協調匹配。依據融資政策以及目標資本結構規劃，管理總部必須將未來計劃期內融資的總規模、來源性質、期限結構、時間進度等通過預算的形式確定下來，并對必需的融資成本、風險以及質量特征實現加以規范，然后通過預算的細化，對融資活動進行具體的落實并控制實施。

十、團隊合作的收獲

整體上來說，高級財務管理這門課上課形式很好，不像別的課程都是老師一個人講，這門課老師和同學都上去講。通過這種學習方式，同學們可以更加深刻的學習，學到真正屬于自己的東西來。

而且通過小組合作，我們每個人也學到了很多，比如說團隊合作能力，與別人交流學習的能力，同時也收獲了深厚的友誼。以上只是能歸納出來的心得體會，這門課對我的影響潛移默化的也許更多。我覺得學習任何課程，那些一開始沒有認識到的收獲可能在以后的人生中對你產生更大的影響。總之，學習了《高級財務管理》這門課，真的是受益匪淺。

高級財務管理對高級財務管理這門課的理解篇二

財務管理是一項不斷更新、改進的工作，新的思路與方 法隨著企業工作核心的變化而不斷出現。在財政部福建專員 辦的精心組織下，7 月 12 日至 7 月 16 日我單位 15 名財務 人員在廈門國家會計學院參加了中央駐閩單位第八期財務 管理培訓班。培訓期間，聽取了福建專員辦孟建國專員對財 政監督、福建師范大學鄢龍珠副教授對商務禮儀、福建國稅 局沈家駿處長對金融企業所得稅制度、廈門國家會計學院副 院長李海濱教授對易經和其處世之道、廈門大學林擎國教授 對我國“十二五”經濟發展基本思路及福建行政管理學院陳朝 宗教授對領導干部的心理健康深入講解。幾位老師都具有淵 博的理論知識和豐富的實踐經驗， 而且講課生動形象， 幽默， 富有表現力和感染力，使課堂氣氛活躍而又充滿效率。結合 現實生活中的案例深入淺出，令我們受益非淺，拓寬了財務 人員的知識領域，開拓了視野，激發了財務人員學習、研究 的興趣。當今社會知識更新的速度較快，通過這次培訓，使 我們財務人員能夠及時了解經濟動態，也是知識更新的絕好 途徑。同時為大家提供了一個業務知識探討交流的機會，使 所學的知識更具有實踐性、操作性。

從賬戶管理、 財會人員從業資格、資產管理、風險防范及內控機制等方面 指出了金融企業在會計基礎工作中存在的問題。同時針對目 前全國開展的“小金庫”專項治理工作進行了更深入的講解， 讓全體財務管理人員充分認識到“小金庫”的危害性，在很大 程度上糾正了財務人員對“小金庫”基本定義的認識;從“小金 庫”的表現形式和存在形態、 “小金庫”資金使用方向、對“小金 庫”的處罰等方面來講述治理“小金庫”的政策。通過學習讓財 務管理人員進一步樹立了較好的法制觀念，在財務管理工作 上能夠更嚴格地履行職責;進一步加強財務人員的培訓，強 化監督管理，建立完善內控機制。

所謂有禮行遍天下，無禮寸步難行。商務禮儀是人們在 商務交往中用于維護企業形象或個人形象，對交往對象表示 尊重和友好的行為規范。鄢龍珠副教授從商務禮儀概述、商 務交際禮儀、商務溝通禮與技巧、商務宴請禮儀及商務接待 禮儀等方面介紹了商務禮儀在實際工作中的應用。通過該課 程的學習，使財務人員不再限于對財務會計知識的學習，進 一步拓寬了知識面，對提升個人的素養，個人交往應酬有很 好的效果，更有助于維護企業形象。

企業所得稅是金融機構一個很重要的稅種。沈家駿處長 結合《國家稅務總局關于企業所得稅若干問題的公告》 (國 2 家稅務總局公告 2011 年第 34 號) 等文件及8種收入的確認 及 11 項費用的稅前扣除背離權責發生制的情況的解讀，很 有針對性的對金融業收入的確認和稅前扣除過程中存在的 問題進行了深入的講解，通過實際案例對金融會計與稅法上 存在的差異、不征收入、免征收入等各種情況進行了一一分 析。金融企業所得稅的學習提升了財務人員對稅法的認識， 加強了對所得稅計算過程中收入確認及稅前扣除的理解，提 高了金融企業在今后財務管理中的能力和水平。

李海濱副院長的《易經及其處世之道》從另外一種角度 講解了處世主張及要求，給學員們一種全新的處世之道的思 想方式。林擎國教授從對我國“十二五“經濟發展基本思路的 解讀和我國保障和改善民生的認識兩大方面我國目前經濟 發展現狀及存在的各種問題，并提出觀點。“十二五”是全面 建設小康社會的加速階段，也是加快經濟結構調整，轉變農 業發展方式，為國民經濟持續穩定健康發展奠定基礎的重要 時期。這一時期，我國農業和農村經濟發展的形勢將面臨重 大的變化，農業農村經濟的外部環境將更加多變，自身發展 的要求將更加提高，支持的政策將更加有力。作為政策性金 融機構的農發行， 在“十二五”期間在“三農”的發展中起著舉足 輕重的作用，作為農發行的員工應該在做好財務工作的基礎 上不斷提高業務水平。面對現在社會的種.種壓力，陳朝宗教 授能過《領導干部的心理健康專題》講座分析了現在人們容 3 易產生心理問題的原因及應如何保持心理健康。讓學員們較 有針對性地去排解自身在日常工作中可能出現的心理問題， 培養豁達的心理，歷練平衡的心理。

在這次財務管理知識培訓中，通過交流，不僅消除了財 務工作、商務交往等方面的一系列的疑惑，而且對財務管理 有了進一步的認識。最后，感謝財政部福建專員辦對這期財 務管理知識培訓工作的精心組織策劃，為我們提供良好的學 習環境，在此表示衷心的感謝!

高級財務管理心得體會4

高級財務管理對高級財務管理這門課的理解篇三

一、名詞解釋:

1、理財主體假設：指企業的財務管理工作是應限制在每一個在經濟上和經營上具有獨立性的組織之內。它明確了財務管理工作的空間范圍，將一個主體的理財活動同另外一個主體的理財活動相區分。

2、持續經營假設：指理財的主體是持續存在并且能執行其預計的經濟活動，它明確了財務管理工作的時間范圍。

3、有效市場假設： 指財務管理所依據的的資本市場是健全和有效的。它的派生假設是市場公平假設。它是確立財務管理原則，決定籌資方式，投資方式，安排資金結構，確定籌資組合的理論基礎。

4、財務戰略：為謀求公司資金均衡有效的流動和實現公司戰略，為增強公司財務競爭優勢，在分析公司內外環境因素對流動影響的基礎上對公司資金流動進行全局性、長期性和創造性的謀劃，并確保其執行的過程。

2）穩健發展型財務戰略3）防御收縮型財務戰略

二是根據內容與職能不同分類，可以分為投資戰略與籌資戰略

5、橫向并購（p50）：指從事同一行業的企業所進行的并購。例如在生產同類商品的廠商間，或是在同一市場領域出售相互競爭的商品的分銷商之間的并購。

6、縱向并購（p51）：是對生產工藝或經營方式上有前后關聯關系的企業進行的并購，是生產、銷售的連續性過程中互為購買者和銷售者的企業之間的并購。

7、杠桿并購（p54）：指并購公司利用目標公司資產的經營收入，來支付并購價款或作為此種支付的擔保。

8、企業集團：它是以一個實力雄厚(資本、資產、產品、技術、管理、人才、市場網絡等實力)的大型企業為核心，以產權聯結為主要紐帶，并輔以產品、技術、經濟、契約等多種紐帶，將多個企業、事業單位聯結在一起，具有多層次結構的以母子公司為主體的多法人經濟聯合體。

9、績效評價：企業業績評價就是為了實現企業目標，按照企業管理的要求設計評價指標體系，比照評價標準，采用特定的方法，對企業目標的實現情況進行判斷的活動。

10、經濟增加值（eva）：是指企業調整后稅后營業凈利（nopat）減去企業現有資產經濟價值的機會成本后的余額。所謂的資產經濟價值，是指對資產負債表中有關項目進行必要調整后的資產價值。

二、簡答題：

1、財務管理理論結構基本框架：p10（可直接畫圖）

1）財務管理理論的起點、前提與導向

財務管理環境是財務管理理論研究的邏輯起點；財務管理假設是財務理論研究的前提；財務管理目標是財務管理理論和實務的導向。

財務管理的基本理論是指財務管理內容、財務管理原則、財務管理方法構成的概念體系；在對財務管理原則各種觀點進行分析的基礎上，提出了由系統原則、比例原則、優化原則、彈性原則、平衡原則、動力原則和時效原則等構成的原則體系。

3）財務管理的通用業務理論

財務管理的通用業務是指各類企業都有的財務管理業務；財務管理的基本內容包括企業籌資管理、企業投資管理、營運資金管理和企業分配管理。

4）財務管理的特殊業務理論

財務管理的特殊業務是指只有在特定的企業或某一企業的特定時期才有的財務管理業務。這些特殊業務如企業破產清算的財務管理、企業并購的財務管理、企業集團的財務管理、小企業財務管理、國際企業財務管理等。

5）財務管理理論的其他領域

指財務管理的發展理論（即財務管理史問題）、財務管理的比較理論（即比較財務管理問題）和財務管理的教育理論。

2、財務管理基礎理論——mm理論主要觀點：

1)無公司稅下的mm模型：資本結構無關

2)有公司稅下的mm模型：負債越多越好

3、swot的矩陣分析法：

場的投資，采取合并或兼并等外部擴展方式使公司規模迅速擴大等。

第二象限采用wo戰略：在公司內部有著較大優勢，但其外部卻又較大機會的情況下，公司應采取合資、混合多元化投資等投資戰略。

第三象限采取wt戰略：在公司內部有明顯劣勢，而且其外部又面臨著較大威脅的情況下，公司應采取收縮或退出戰略。

第四象限采取st戰略：在公司內部有著較大優勢，但其外部卻面臨著較大威脅的情況下，在相關領域內進行多元化投資，比如在相關領域內和其他公司合并或兼并其他公司都是公司可以選擇的投資戰略。

4、波士頓增長：見p325、財務戰略矩陣分析

i.增值型現金短缺

?提高可持續增長率:1)提高經營效率(降低成本,提高價格)

2)改變財務政策(減少股利支付,增加借款比例)

?增加權益資本:增發股份兼并

ii.增值型現金剩余

?加速增長(擴大規模并購)

?分配剩余資金(發放股利,回收股份)

iii.減損型現金剩余

?提高資本回報率

?出售

?審查資本結構

iv.減損型現金短缺

?出售

?重組

6、平衡積分卡記分卡的內容并作簡要分析：

內容：

年來流行的經濟附加值(eva)等。

（2）顧客角度：計量指標主要衡量的是吸引和保持顧客的程度：顧客滿意度、顧客保持率（回頭率）、新客戶的獲得、顧客盈利性和市場份額等。

（3）內部經營過程角度 ：對內部過程的計量就是對企業內部價值鏈的分析。企業的內部價值鏈一般來說包括三個過程，即創新、營業和售后服務。

（4）學習和成長角度 ：學習和成長主要來源于員工的再培訓和企業組織程序的改善等。

對員工的計量包括員工滿意度、員工保持率和員工技能水平等。

對企業組織程序的計量主要是檢驗員工的合作和交流情況。

平衡記分卡的評價：

優點：

（1）一種戰略性業績計量方法。

（2）一種主觀評價的方法，尤其是在權重和業績標準的選擇上，所以只具有相對的準確 性。

（1）代表不同方向的業績評價指標難以進行權衡。

（2）非財務指標的衡量標準沒有統一的規定。

（3）多個評價指標削弱了業績評價體系在企業中的作用。

（4）很難既適合評價公司業績又適合評價管理層業績。

（5）對因果關系鏈的質疑。

（6）未能很好的處理與外部利益相關者和環境的關系，以及與內部利益相關者的關系。

7、企業集團的綜合績效評價的思路：

（1）企業綜合績效評價由財務績效定量評價和管理績效定性評價兩部分組成。

（2）財務績效定量評價是指對企業一定期間的盈利能力、資產質量、債務風險和經營增長四個方面進行定量對比分析和評判。

（3）管理績效定性評價是指在企業財務績效定量評價的基礎上，通過采取專家評議的方式，對企業一定期間的經營管理水平進行定性分析與綜合評判。

三、計算題：

1、期權定價理論（筆記本）

2、貼現現金流量：股權價值p78例3-

1、公司價值p80例3-

23、可比公司分析法：p84例3-

34、換股比例確定（l-g）p98例3-

5四、論述題：

1、管理層并購的案例對我國并購的影響（p107）

2、論述企業集團財務管理體制的設置（集權或分權制）？

（1）“統一核心、集中管理”的集權型管理體制

定義：企業集團的財權幾乎都集中于母公司，母公司對子公司進行嚴格控制和統一管理。

特點：財務決策權都高度集中于母公司，而子公司只是執行母公司的財務決策，其籌資、投資、工資獎金、費用開支、利潤分配、資產重組、人事任免等重大財務事項，都由母公司統一管理。母公司通常下達生產經營任務，并以直接管理的方式控制子公司的生產經營活動。

優點：有利于制定和實施統一的財務政策，提高資金籌措和運用的經濟效益；有利于母公司發揮財務管理功能，保證集團戰略目標的實現；有利于增強企業集團的凝聚力和整體實力，降低經營風險和財務風險。

缺點：挫傷子公司的積極性；不利于母公司從事戰略管理；不能規范產權管理行為；對子公司的業績考評困難。

適用范圍：

子公司的管理效能較差，需要母公司加大管理力度。

（2）分權型管理體制

財務決策權與管理權完全下放到子公司，子公司只須將一些決策結果提交母公司備案即可。

特點：在財權上，子公司在資本籌集與運用、工資獎金、費用開支、利潤分配、資產重組等重要財務事項方面均有充分的決策權。

優點：子公司擁有充分的理財權，易于抓住市場機會，減少母公司的決策壓力。缺點：難以統一指揮，不利于及時發現子公司面臨的風險和可能出現的重大經營問題；弱化了母公司的財務控制權，有的子公司可能為了追求自身利益而忽視集團利益。

適用范圍：主要適于h型企業集團組織或資本經營型企業集團；無關集團大局的子公司。

五、選擇、判斷：

高級財務管理對高級財務管理這門課的理解篇四

兩天的財務管理培訓已經結束了，雖然時間不長，但兩天下來我們的收獲卻是比當初想像的要多的多，以前也學過財務方面的知識，但自己對于財務的理解還僅限于會計做帳上，通過這次的培訓，對于財務有新的感悟，有了更深刻的理解。

培訓雖然結束了，相應的知識也學到了，但我們對于財務的理解卻遠遠還沒有結束。培訓使得我們懂得一個優秀的預算的重要性，一個優秀的預算將在企業的運營過程中起到非常重要的作用，好的預算將使得企業的運轉完全掌握在決策者手中。

對財務的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制，老師的話“成本控制是無止盡的”這句話讓我們記憶深刻，剛開始大家都覺得成本到了一定的時候就變成死數了，再也無法降下來了，上完課以后，聽完講師的講解后，我們對于成本控制有了更加清晰的認識。

當產品質量、技術、服務、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業更加注重細節，從每一個細節來落實成本控制，這樣的企業必將更具有競爭力。現在比較流行的說法細節決定成敗也就是這個道理。

也并不是說降的越多越好，要著眼于后期的實現運營情況來降低成本，公司的整體成本控制相對于往年來應該說是比較不錯的。

但在某些方面，仍然有可以改進的地方，比如從年初到現在的備用電源插線板中，有為數不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個設備交換機設備的機柜里，而這類插線板質量好但價格也高，五孔在只有一個設備的機柜內只能用上一個其他的都被浪費了，在采購此類設備的過程中，不能一全而概，應該根據實際情況有所區別，比如說在機房內由于用電的設備比較多，要用質量最好的多孔的插線板，在同時有光收發器和交換機的機柜內用三孔或是四孔的插先板，在只有一個交換機設備的機柜內則用普通的兩孔或是三孔的插線板就可以了。

很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的，而在實際過程中小區所有機柜內都用同一種插線板，這樣做顯然比根據需要來采用要花更多的成本，這就需要在工程設計和預算中提前想到，然后在根據不同情況分層次采購。

以上僅是一個例子，在整個公司的所有運營環節中，還有不少可以細挖成本控制的地方。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環節，群策群力來深挖成本控制。

同時通過這次培訓使得我們可以清楚的通過財務報表來分析出什么樣的企業是真正掙錢的，又有那些看起來很風光的企業其實是很危險的。深入細致的財務分析使得決策者能更好把握企業的運行軌跡，能更加清晰的看到企業的運行環境。

公司的銷售回報率高不高，資產周轉率是否正常，報資回報率是否達標，這些其實不僅僅是領導層要考濾的問題，從股東、客戶與我和價值鏈接圖表中可以看的出員工和企業和股東和客戶是一個環環相扣的過程，任何一個環節出了問題，都將會對這個企業產生不良的影響，企業發生問題的同時員式的利益也將會相應受到影響。

公司現在存在的問題可能是現金流跟不上，在發展擴張的同時要保證現有用戶的正常運轉，沒有一個較好的資金支持對于寬帶行業將是一個可怕的跡像。

但由于今年國家財政政策的緊縮導向，許多企業不可避免的遇到了資金瓶頸，在內部嚴格控制成本的同時，尋求積極的融資方式是必須要做的。

對于我們公司而言，除了集團支持、外部貸款、內部融資等方式外，更應該往上市融資的方向上發展，深圳中小企業板開市以后，眾多的中小企業得以上市融資借此進一步發展壯大，中小企業相對于主板市場而言，除了各方面的條件比主板上市要低以外，更合適像我們這樣規模較小但前景較好的成長性企業，上市中小企業板的一些基本條件如：公司應當先改制設立或依法變更為股份有限公司，開業時間是否在二年以上，是否符合管理層穩定的要求，即法定代表人、董事、高級管理人員，核心技術人員以及控股股東，在提出發行申請前二年內是否曾發生重大變化。是否符合主業突出和持續經營的要求，是否進行過資產剝離（非經營性資產除外），是否以經審計的凈資產額作為折股依據等一些基本條件。

我們公司應該說符合了大部分的.基本條件，但是最重要的是要有一個有實力的有話語權的證券公司能為我們公司作前期輔導，在這個方面，集團下面的方正證券也許可以幫的上忙，如果公司能夠在不久的將來上市中小企業板不僅解決了融資的問題，對于品牌及整個公司的運營都將起到重要的積極的作用，哪個寬帶企業能第一個上市場融資哪個企業必將更有希望成為未來寬帶行業的領導者。

高級財務管理對高級財務管理這門課的理解篇五

高級財務管理對高級財務管理這門課的理解篇六

中級財務管理考試終于在昨天結束，考完后的感覺特別的難受，就是那種看著題目很簡單，自己卻有不少失誤，恨自己基礎不扎實的感覺特別強烈；一些很糾結的客觀題和一些大題目中很簡單卻沒有答對的小節，一直在腦海中盤旋，懊惱不已。直到晚上看到東奧網的真題答案出來后，給自己的打分超過70之后，感覺才好一點。

回想起四年前就曾經參加過中級會計職稱考試，那時沒有報任何學習班，自己很艱難晦澀地啃書本，和大部分考職稱的文科生一樣，我對經濟法這種對記憶力要求比較高的考試，基本是沒有問題的，但是計算分析題卻是很令人頭痛的，所以四年前的那一次考試，只通過了經濟法，會計和財管連50分都不到，而且是一想起公式頭皮就發麻，一直不愿意再去考，直到去年，想著自己既然還要在會計這條路上走下去，怎么著也得拿個會計師職稱，哪怕只是中級。

于是報名參加了東奧會計學習班，痛下決心要考過它，因為去年報名時是上班一族，所以不敢報三門，只報了兩門，在東奧會計老師的幫助下，順利地通過了會計和經濟法考試，去年的考后感已經不記得了，只說說今年考財管的感受吧。

首先，選擇個好的老師很重要。之前一直覺得財務管理是最難的，每每學到第二章就學不下去了，我相信很多考生也和我有同樣的感受，公式符號這么多，又好象離我們的工作生活這么遙遠（對于剛畢業不久還充滿幻想的小伙伴們來說，確實有點遙遠），資金時間價值，通貨膨脹，風險系數，這些概念原來是這么的抽象，可是仔細聽聽閆老師的課，她怎么可以把公式講得這么透徹易懂，把那些看起來很生辟的符號挪到現實中來，舉個例子，某項資產的貝塔系數與市場組合風險系數的關系，就像班上個別同學的身高與全班平均身高的關系一樣，一下子讓人豁然開朗！終于有點方向感了！有了第二章的基礎，作為重難點的五六七章也終于接上地氣。事實上，會動腦筋的人都知道，財務管理是與現實非常接近的一門課程，無論是工作還是生活，做一項決策時，要考慮風險和收益；籌集資金的時候，要考慮資本成本；資金營運的時候，要怎么樣處理才能更高效。

第二，公式是需要靠理解的，而不是靠死記硬背的。昨天在入考場前，看到好多伙伴們拿著筆記本，上面密密麻麻的記滿了公式，據統計，財務管理這門課程共有200多條公式呀，如何短期內記得住？我可以很負責任的說，財務管理這門課的考試，我完全是在理解的基礎上完成的，我沒有特意的背誦過任何一條公式；不過作為考試的話，只靠理解還是不可取的，還是要像老師說的那樣，要在理解的基礎上記憶，考試前還要專門歸納一下，這不，我就吃了個不小的虧呀：權益乘數與資產負債率的關系，通過理解和推導還是可以推導出來的，可是因為在考場比較緊張，這么一個小小的公式愣是想了半天沒有想出來！這一小公式沒想出來不要緊，要緊的是后面的杜邦分析是要在這些數據都正確的情況下，才能做因素分析的！瞧吧！就因為這個簡單的公式不對，后面的題全砸了！

第三，考前實戰練習很重要。盡管對書本都基本上理解了，但是做題的時候還是會遇到這樣那樣的小問題，按什么樣的步驟，才能避免算錯？要關注哪些細節才能跳過出題老師設的陷阱？公司的股權價值，究竟是按息稅前利潤去算還是按凈利潤去算，你都記清楚了嗎？甚至于連功能不一樣的計算器，如果沒有做習慣，都會跟你作對！所以，還是多多的練習一下吧！做練習題的時候，最忌諱的就是邊做題邊看答案，如果對書本基本理解的話，一看答案自然也是理解的，但那不代表你已完全掌握了解題的技巧，這不，我在這方面又是吃了虧的，做《最后六套題》時，就是邊做題邊看答案，導致在考場上出現了模棱兩可的意識，一些題目感覺很簡單，卻又不夠清晰，想想也是，那些答案沒有通過自己的大腦順產下來，怎么說它都像是別人的孩子！

第四，把握考試時間。如果可能，盡量讓自己在規定的時間內獨立的完成一兩份試卷，找找考試的感覺；這樣的話你可以根據自己的進度以及準確率有所為有所不為，遇到實在不會的題，跳過吧，別浪費了那非常珍貴的150分鐘。這些我就不多說了，你懂。

第五，看書和考試都要繃緊自己的神經，不能在老是犯困的情況下學習，基本這種狀態是學不進去的，即使學進去了，也不會記住。

綜上所述，雖然本門課程我已經基本上理解并掌握了一定程度，但是由于實戰經驗不夠（只簡單做了六套題和一小部分章節的歷年試題），答題技巧掌握不好，再加上沒按老師的要求歸納和總結公式，導致考試結果比意料之中的差好遠，希望能給還在考場上拼搏的伙伴們一點點提醒，并且我想跟考場上做了逃兵的戰友們說一聲：別跑！狼還沒有來！（一個考場30個座位，差不多只來了五分之一！）事實上中級考試并不難，難的是自己的意志力，你只要稍微堅持看上兩遍書，好好的做上幾套有質量的題，考個中級沒有問題的！那些題目也就是平時學習的時候遇到的例題稍微變一下數字而已！

高級財務管理對高級財務管理這門課的理解篇七

高校預算管理中存在的問題及對策 摘要：隨著高校改革的深入和發展，產學研聯合辦學理念逐漸成為時代所趨，高校的辦學規模日益擴大，與社會的關系日趨密切，財務關系也日益復雜，對財務管理提出許多新的要求和挑戰。學校經費從單一財政撥款發展到多渠道、多方位籌資辦學，但高校財務管理制度并沒有隨之健全。預算管理已成為高校財務管理的中心內容。在市場經濟條件下，預算管理已成為高校財務管理的中心內容。目前，高校辦學規模不斷擴大，資金流量迅速增加，如何創新管理理念，實現高校有限資源的優化配置和有效使用已成為高校積極探索的重要課題。本文對高校預算管理中存在的問題進行了歸納總結，并給出了相應的解決方案。

關鍵詞：高校，預算管理，對策，問題，解決方案

第一章、對于其他作者對于該問題的研究進行總結

1、財務管理目標不明，職能不清，財務人員素質不高

2、財務信息與成本核算不透明

3、財務預算不切實際，預算執行效果不理想

4、對國家財政體制改革的政策不適應

5、重投入，輕考核，資產流失嚴重

6、內部控制制度不健全，審計監督作用沒有充分發揮

1.1.2改進高校財務管理的對策

3、加強高校預算管理的研究，提高預算管理水平

4、建立內部控制制度，完善內部控制體系

1.1.3評價

作者直接從財務預算進行對高校預算管理中存在的問題進行研究，在財務與成本核算不透明這一點中寫到目前一些高校信息公開程度差，暗箱操作普遍，校務公開常常局限于教代會，內容只是學校的預算分配和執行情況。學生的學費究竟用于何處，學生是一筆糊涂賬。我覺得確實是這樣的，很多學生都不知道自己所交的學費學校都花在哪些方面了，財務處應該定期對全校師生進行財務公開。作者主要從內部進行分析，找出問題及解決的辦法，學校應通過建立制度，健全手續，加強審核，重點抽查等辦法，填補機制上的缺失，堵塞管理上的漏洞。

1.2.1存在的問題：

1、預算管理意識薄弱

2、預算管理的機制不健全

3、預算方法缺乏科學性

4、預算執行約束力不強

5、預算管理的考核與激勵措施不完善

1.2．2加強高校預算管理的對策

1、加強組織領導、重視預算管理

2、健全預算管理制度

3、強化預算管理的約束力和權威性

4、建立預算執行績效評價和激勵機制

5、借鑒企業的成本效益原則進行管理企業管理理論的成本效益原則是指當企業采用一項內部控制時,必須保證實施此控制所引起的成本的增加必須小于其所帶來的效益的增加。

1.2.3評價

作者主要是從科學、體系方面入手，對高校的預算管理進行分析并提出

有效的解決辦法。在我看來，這些也是最主要的，機制、體系等都是很重要的，對于一個學校的管理應該運用科學的方法。運用強有力的約束力對學校的財務進行合理管理。要把一個學校的預算管理所存在的問題解決必須得從各方面入手，作者確實做到了，不再只是從財務預算程序等進行探討。

1.3作者劉國勇寫的論文中提到目前高校管理中存在的問題及解決方法

1.3.1存在的突出問題主要表現在以下四個方面：

1、招生方面

2、對學生管理、尤其是在處分學生方面

3、學術管理問題

4、與教師的關系

1.3.2 問題出現的原因

1、由于計劃經濟年代行政管理的體制與思維尚未改變，高校自主管理權很難得到落實。

2、一些在計劃經濟年代產生和實行的政策長期以來一直被延續下來，沒有主動地根據時代發展的需要而加以改革。

3、由于受當前社會浮躁的風氣的沖擊，近年來高校紛紛忙于合并、擴招、升本、以及高校排名，高等教育大躍進式的發展不可避免地產生了極其混亂的局面并由此帶來了許多問題。

4、在我國高等教育方面，法學理論上尚有一些問題亟待解決。

5、在我國高等教育方面，法律規定的缺位、滯后與粗糙

1.3.3解決問題的對策

1、必須加強高等教育自身的及有關高等教育方面法學理論的研究，加快高等教育立法以及及時清理不適應時代要求的高等教育管理類法律、法規的步伐，解決目前我國高等教育無法可依和法律、法規嚴重落后于時代發展要求的現狀。

2、高等教育要與時俱進，銳意改革。

3、高校管理中，必須貫徹依法治校，尤其是依法律程序或合理程序治校的原則。

作者主要從生源、學生、老師等方面進行分析高校預算管理中存在的問題及解決辦法。這個作者所研究的是一些存在的不易被察覺到的問題。這是一個很好的現象，不過只是研究這些還遠遠不夠，還有財務、教學體系等一些問題。

第二章我對于高校預算管理的看法

2.1高校預算管理中存在的主要問題

1、對預算管理重要性認識不夠。隨著高等教育事業的蓬勃發展，高校規模不斷擴大，各院校教育經費增長較快，財務管理科目增多，財務工作量明顯加大，高校辦學經費來源發生較大變化，許多高校并沒有認識到財務預算管理的重要性，不能適應高校快速發展的財務管理需要，沒有建立科學有效的財務預算管理及監督機制，未能將財務預算管理的責任落實到位，缺乏科學理財的主動性和積極性，使預算管理流于形式[1]。

2、預算編制隨意性大。一是部門預算編制時間一般為上年8月份，此時學生招生數和實際報到數無法準確核定，而高校為多獲得財政撥款[2]，往往會夸大招生數和報到數。二是對下年支出預算缺乏前瞻性、科學性的預測，編制支出預算時往往會出現虛報等現象。三是預算編制基本上是財務部門獨立完成，缺乏全員參與意識，預算編制信息不全面。四是上級部門對高校生均定額撥款數只是總數，沒有經批準的每年詳細定額數，而定額數又是下一年度扣減的依據，定額數的不透明，使得高校在編制部門預算時與上級部門出現扯皮、推委現象。

格執行，隨意增加和突破。

4、在預算環節上忽視成效預算。從預算環節上看，有的學校只注意收入預算和投資預算，而忽視成效預算，使得實際需要與實際支出有很大差距。由于高校財務部門預算管理僅局限于預算分配，只是在“分錢”時控制經費額度，經費分出去使用以后是否產生了效益則未監管。這樣的預算管理強調的是分配，是目標 管理，忽視了對過程的監控，對預算執行結果也未進行績效評價，財政部門也只對專向資金進行績效評價[4]，導致資金的分配與使用脫節。

2.2加強高校預算管理的對策

1、建立科學的高校預算管理體系。高校預算管理體系可分為三個層次：第一層，預算的決策層——預算管理委員會。高校預算管理委員會是預算的最高決策和管理機構。第二層，預算管理職能部門。作為預算管理委員會的辦事機構，預算管理職能部門具體承擔單位預算管理工作的組織、指揮與協調工作。第三層，預算責任部門，就是學校內各基層部門，其主要職能是將預算指標具體落實到實際工作中，實現預算管理和其他基礎管理工作的有機結合，并提供預算管理所需要的所有實際信息反饋，為預算管理委員會對預算的審批、考核等提供基礎數據。

2、加強預算執行力度，強化預算約束力。建立學校內部預算管理體系是與學校內部的財務管理體制相適應的，它是靠有效的內部責任制度和完善的內部組織結構運行的。預算管理組織體系是執行預算，實現預算目標的組織保障。已經審定的財務預算的執行情況如何，直接關系到學校年度工作完成的好壞，影響學校事業發展和規劃。為此必須加強預算執行力度，強化剛性管理。加大對單位各部門的管理力度，并且將經濟指標與干部任期目標相結合，更好地調動各方面的積極性，確保預算收入的完成。支出預算必須依章進行，不得隨便更改。

3、協調預算分類口徑與會計核算方法。統一預算與核算、決算的內容和口徑，使預算的管理要求與核算要求一致。對已編制的預算計劃，要按照會計核算和決算口徑進行還原和歸集，形成與核算、決算口徑可比的預算。完善預算科目及項目設計，使預算分類口徑與具體會計核算方法協調一致。會計在核算過程中只有嚴格按照還原后的會計科目列收列支，決算才能正確反映預算編制及執行情況，預算管理者才能分析原因，明確責任，從而更加科學地編制下期預算。

安排不了的項目自動滾到下一年去。各收支項目必須有合理的編制依據，要有詳細甚至統一的定額標準，逐漸作到人員經費按人數，公用經費按定額，專項經費按項目來確定。

5、預算執行當中的網絡化、信息化。建立一套上下互動、層層暢通的預算執行信息傳遞與反饋網絡。要結合實際[6]，在高校內部建立一套以財務部門為中心，上通學校決策層、下聯各學院(部門)的預算執行信息傳遞與反饋網絡，建立通達的網上信息查詢系統。財務部門可利用計算機系統管理及時對整個學校的預算計劃及執行情況進行實時監控，嚴格控制超計劃用款。

6、加強財會人員隊伍建設，強化財務管理職能。高校預算管理面臨著內外部環境的變化與挑戰，如何充分利用高校自身資源，合理使用資金及提高資金使用效益，已經成為高校財務管理的重要工作內容。高校預算管理本身就是一項復雜的系統工程，這就要求高校財務人員尤其是財務管理人員突破原有的思維定式，轉變觀念，開拓思路，更新財務管理理念。但是當前部分高校財務管理人員的配置卻與財務管理要求不相適應。有的高校財務人員學歷層次相對較低，后續教育流于形式，管理水平不高。因此，注重財會隊伍建設尤其是財務管理隊伍建設迫在眉睫。不斷強化財會人員的后續教育和培訓，拓寬視野，使財務管理人員不僅掌握和了解財務活動的特點和規律，而且懂得教育業務活動的特點和規律，了解和掌握本單位財產物資的分布情況和使用情況等，進而加強高校預算管理，不斷提高高校辦學的社會效益和經濟效益。

參考文獻

[1]張佩佩 高校財務預算管理研究[j] 山西高等學校社會科學學報 2006，18(7)

[3]彭欣菲，蘭湘 高校預算管理若干問題的思考[j] 湘潭大學學報(哲學社會科學版)2009，30(5)

[6]劉美華 高校如何做好內部部門預算[j] 會計之友 2007，(2)