為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)愛員工活動方案策劃篇一

親情――公司人――與你同行的明天

1、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動的過程中認知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。

2、實現(xiàn)領(lǐng)導和員工的互動，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺下交流。

3、有效的利用活動的過程及其宣傳策略，以別于以往的操作，讓大家感受到――公司的發(fā)展和進步。同時包裝離公司，促進其外部形象和內(nèi)部文化的形成策劃方案。

4、通過――公司生活秀使――公司人認知及發(fā)現(xiàn)自我，為未來的bi行為識別系統(tǒng)改善進行一定的'鋪墊。

――公司總部及――x公司員工

20xx年x月x日

――x公司總部食堂

――x公司

x策劃公司

一、節(jié)目征集：

1、總部各部門，每一部門至少表演一個節(jié)目;x公司不少于3個節(jié)目。

2、本周四11點前完成節(jié)目申報工作。

3、本周五進行排練。

4、節(jié)目申報者請自備伴奏樂器或音帶cd。

二、20xx年中秋晚會現(xiàn)場

主干時間分配：

1、民樂中秋宣傳片

又一段短小的宣傳片作為晚會的開端

2、領(lǐng)導致辭

由現(xiàn)場主持人介紹嘉賓邀請――先生給――公司員工致辭，并邀請大家共同舉杯。

3、由各個部門選報的活動(具體編排待訂)

4、――公司生活秀

說明：此項活動旨在讓――公司人認識自我，在表演的過程中認識注意儀表儀態(tài)的重要性。今天員工們代表一個部門，未來代表的是整個――公司的形象，從而使觀看者也從中受益。活動的參與性和觀賞性很高。

由每個部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表，由個人準備3―4套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門設計搭配的服裝。來參加這場――公司人的生活秀。在秀結(jié)束后，我們將邀請觀眾上臺來評述。

5、游戲

同一首歌

邀請領(lǐng)導和員工共同合作一首歌曲，邀請領(lǐng)導人數(shù)三，員工人數(shù)三。

我猜，我猜，我猜猜猜。

邀請舞臺下的員工上臺來用五個問題猜出一件物品，猜出的即可以拿走獎品。

獎品設置可以是(cd小家電，日常用品可以是小動物也可以是人，主要增強娛樂效果)。

游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住，一人在終點指導他完成路程，在t臺上設置障礙若干，時間最短的小組獲得勝利。

6、抽獎與禮品的頒發(fā)

效果預測

鑒于本活動是傳統(tǒng)佳節(jié)――公司內(nèi)部組織的活動，富有創(chuàng)意和互動，只要實施得法，實施落實，可以引起內(nèi)部員工積極參與和外部企業(yè)一定的關(guān)注，預計活動的實際參人數(shù)可達600以上，網(wǎng)絡報道5篇。對――公司員工覆蓋面有望達到1/2以上。同時，這次活動將有利的推動企業(yè)新文化的形成，增進員工信心，對外展示親切團結(jié)高效的形象，有效提升自身的知名度和美譽度。

媒介傳播策略

1、鑒于《――公司天地》9月號已交付印刷，先期報道將利用網(wǎng)絡媒介，即在――公司主頁新聞中心發(fā)表通訊一篇。

2、活動執(zhí)行后跟蹤報道，有效運用《――公司天地》和――公司主頁的優(yōu)勢。

3、活動執(zhí)行后在相關(guān)的物流行業(yè)網(wǎng)站進行新聞通訊類投稿。

4、活動后在食堂里公布圖片資料和相關(guān)報道。可以采取宣傳板和海報的形式，將實況刻成盤作為以后企業(yè)形象的宣傳資料。也可以上傳網(wǎng)頁慶典活動方案。

廣告媒介傳播策略

1、既定演出部分事先發(fā)函至各部門(文件通知)。

2、活動前的海報宣傳(可以作為海報文化普及的前期引導)。

3、一句話表述“中秋您想看什么，意外驚喜等著您”設立留言點，節(jié)目及電影放映確定前作為參照，使企業(yè)文化對內(nèi)拓展合理化。

實現(xiàn)活動方案的措施

1、聯(lián)絡x分工司，邀請他們作為本次活動的主辦單位，并邀請總部作為協(xié)辦單位。

2、經(jīng)主辦單位協(xié)商通過后，將本次活動方案上報有關(guān)部門批準。

3、建立統(tǒng)一的實施策劃小組，將工作進行分類，實施落實至責任人。

活動場地布置

1、在設計和布置上，必須注意整體風格的統(tǒng)一和局部裝飾的差異性，即保持標志，背景板和主色調(diào)的一致，充分利用現(xiàn)場原有的條件下，做出新意。

2、中心背景有一面珠光氣球和細霓虹組成的背景墻構(gòu)成，上面粘貼活動的主題和――公司的形象標志。

3、在舞臺中心背景的兩側(cè)，分別設置有白色廣告背景板的屏風，用于隔出舞臺的層次感還主要用于投影的背景墻配合電腦投影設備工作。

關(guān)愛員工活動方案策劃篇二

佳節(jié)狂歡、歡樂共享

1、提升公司凝聚力；

2、加強三家公司之間、各部門之間員工的溝通，增強團隊意識；

3、讓外地員工感受到公司的人文關(guān)懷，增強外地員工的歸屬感。

20xx年12月25日17：30―20：30

公司食堂

三家公司員工

1、整個活動分為包餃子和游戲兩個階段；

2、每一位參加活動的員工，入場都將獲得1只蘋果、1個圣誕帽，祝福每一個人在接下來的'日子里都平平安安、快快樂樂；

3、入場處布置成一個許愿墻，偌大的許愿樹，每一位進場的員工都發(fā)一張便簽，寫上自己的新年祝福和心愿張貼在許愿樹上；

4、準備3個游戲，主持人在每次游戲開始前隨機抽取兩個新年祝福或心愿大聲念出來，將祝福送給大家；

5、游戲間隙播放舞曲，安排集體狂歡舞曲和交誼舞曲；

6、會場準備水果、糖果等；游戲準備禮物；

7、晚會過程中，1名員工扮演遲到的圣誕老人，給大家派發(fā)禮物。

本次活動由公司人力資源部門共同組織，行政部協(xié)助。

向公司總經(jīng)辦申請3萬元。

關(guān)愛員工活動方案策劃篇三

借著節(jié)日活躍公司氣氛，豐富員工業(yè)余生活，實現(xiàn)公司與員工間的互動，密切內(nèi)部的人際關(guān)系，活躍身心，使員工能以更蓬勃的朝氣，更積極樂觀的心態(tài)、更融洽的關(guān)系投身工作。鞏固企業(yè)文化氛圍。

共度“家”節(jié) 人月兩圓

：20xx、9、21 下午

：公司二部

：公司全體員工

1、由行政、人事部預先做好前期準備事宜，做好活動安排(杏珍，雪蓮，林晶)。

2、相機;(可以上傳到群空間里面)。

3、橫幅、燈籠、氣球、絲帶。

團隊游戲pk(300元)+博餅(3500元)+布置費(200)。

1、活動開始，員工進入會場，主持人宣布活動開始。

2、由公司經(jīng)理中秋賀詞。

3、公司員工分為8個團隊每個團隊6個人，各隊喊口號。

4、游戲規(guī)則：一共6個游戲，6個互動小游戲結(jié)束之后，冠軍團隊有機會在博餅環(huán)節(jié)優(yōu)先開始。最后全部人開始進行博餅。博餅的形式是以主持人從抽獎箱抽取全部人的`名字開始，抽完之后放在旁邊，如果全部人博餅之后禮品還有，繼續(xù)第二輪。直到獎品博完。

游戲一

道具：小紅燈籠，燈謎

在十五分鐘之內(nèi)，在公司范圍內(nèi)找到紅燈籠，猜出燈謎，十五分鐘后統(tǒng)計哪個隊獲勝，獲勝小組成員有獎勵。并獲得一個積分。如發(fā)現(xiàn)手機百度者，取消這局的參賽資格。

游戲二：

我愛記歌詞：先給選手放一段音樂前奏，音樂一停，選手必須馬上接唱，而且歌詞一字不能錯，如果錯誤不予加分。看最后哪個團隊獲勝，隊員獲得獎品一份。

游戲三

主持人說一句話，看誰在最快的時間反應出來，并倒著流利說出來，一共十句話，反應最快并倒著說出正確的團隊獲勝，有精美獎品一份。

關(guān)愛員工活動方案策劃篇四

公司領(lǐng)導：

為營造公司溫暖大家庭的企業(yè)文化，提升員工滿意度，特此為員工組織本次活動，具體活動方案如下：

一、活動時間：20xx年3月28日（星期）9：00x16：00

二、活動地點：武漢馬鞍山森林公園（詳細地址：武漢市洪山區(qū)珞喻東路619號）

三、參加人員：公司全體員工（附件一人員分組名單）

1、早集合環(huán)節(jié)：到場員工以組為單位集合、報數(shù)，清點人數(shù)。

2、發(fā)放燒烤爐具：以組為單位，由每組組長到燒烤區(qū) 領(lǐng)取爐具和其它燒烤工具。

3、集體燒烤：

4、互動游戲環(huán)節(jié)：猜數(shù)字、蘿卜蹲、誰是臥底等小游戲（游戲規(guī)則見附件二），以組為單位開展，調(diào)節(jié)氣氛，說錯的表演一個小節(jié)目。目的是活躍氣氛，緩解工作壓力，同時讓每個人感受到深創(chuàng)融信大家庭的溫暖，提升員工滿意度。

5、踏青游園：“賞春光爛漫，秀青春飛揚”，員工可自行結(jié)伴游園，拍照合影，留下美好

紀念。

6、晚集合：到場員工以組為單位集合、報數(shù)，清點人數(shù)。 7、活動結(jié)束：解散后，員工可自行選擇交通方式回家。

武漢市深創(chuàng)融信投資管理有限公司 行政人事部

（友情提示） 乘車路線

可乘坐25路、518路、702路、703路等，附簡要公交車線路。

公交25路，由平湖門途徑大東門x街道口x魯巷x森林公園x左嶺到上街村。

518路，由武昌火車站途徑付家坡x洪山x魯巷x關(guān)山口x東湖高新x森林公園x油簍口x王家店x九峰野生動物園。702路，由工業(yè)一路x建設二路x楊園x徐東路x周家大灣x中南路x洪山x魯巷x東湖高新x森林公園x長山。 703路，由漢口火車站經(jīng)――武勝路新華路―武珞路丁字橋x珞瑜路廣埠屯x珞喻東路森林公園站下。

一、 猜價格游戲

每組選定一個主持人，由主持人寫下一個數(shù)字（1x100之間），選定一個組員說出一個數(shù)字，由主持人告知數(shù)字區(qū)間范圍，其他隊員依次猜數(shù)，數(shù)字區(qū)間范圍不斷縮小，最終猜對的人可給與獎勵或懲罰（可表演小節(jié)目或指定動作）。

二、 蘿卜蹲游戲

每個組員分別選擇一種水果或蔬菜（也可以是動物食物），一人先開始，說“蹲，蹲，蹲完，蹲（另一人代表的`水果或蔬菜名）”被叫到的人繼續(xù)說，若未說出則被淘汰，留到最后的人則為贏家，組員要滿足贏家提出的要求。

三、趣味運動會

踢毽子、跳繩、占領(lǐng)地盤

時間券（說明） 10分鐘 30張

關(guān)愛員工活動方案策劃篇五

為熱烈慶祝周年“三八”婦女節(jié)的到來，公司工會決定開展“三八”婦女節(jié)系列活動，現(xiàn)將具體事項通知如下：

活動一：溫馨慰問

1.活動方式及目的：通過感謝信和心意卡的方式將公司對員工的感謝及節(jié)日

最美好的祝愿傳遞給每位女員工。

活動負責人：

活動一：美容與健康講座

1.活動目的`：讓員工擁有更專業(yè)的美容、健康知識，更好的展現(xiàn)人的形象。

2.活動方式：邀請美容專業(yè)人士進行美容講座

3.活動時間：3月8日上午：9：00x11：00

4.活動對象：各部、室女員工

5.活動負責人：

活動二：登山比賽

(一)活動目的：響應各級部門“全民健身”號召，組織女員工到戶外呼吸新鮮空氣，陶冶情操，有益員工的身心健康。

(二)活動地點：

(三)活動時間：3月8日下午：14：00x17：30

(四)活動對象：公司所有女員工

(五)活動負責人：

(六)行程安排：

1、下午14點，全體女員工在公司新樓集中，一起出發(fā)。

2、14點50分，到達巖山下。

3、15點00分，開始登山比賽。

4、大概16點00分，到達山頂。

5、17點30分，返回山底。

(七)注意事項：

1、活動當天，請參加活動的員工穿著公司統(tǒng)一發(fā)放的運動服，以便于識別，實習員工可穿戴自己的運動服。

2、比賽過程中，在山道路窄地段，需超越時要在確保安全的情況下超越，被超越者要禮讓從后邊超越的人員，不得故意在前邊左、右閃動阻礙后方的人超越。

3、在比賽中不得對其他人員有推、拉、擠、拌、摔等危險動作及其它阻礙他人動作的行為。

4、活動過程中，請愛護環(huán)境，遵守秩序、注意安全。

(八)獎勵辦法：

本次比賽設優(yōu)勝獎，取前三名進行獎勵。

一等獎一名，獎勵乒乓球拍一幅;

二等獎一名，獎勵羽筆球拍一幅;

三等獎一名，獎勵隨手泡一個。

(九)其它：

1、比賽路線：――――山頂(大佛處)。

2、物品準備：礦泉水、應急藥品

3、為了保證人員的安全，所有參加比賽的人員必須服從綜合部的領(lǐng)導和指導，車輛物品等服從統(tǒng)一指揮、調(diào)度。

4、未盡事宜另行通知。

關(guān)愛員工活動方案策劃篇六

員工關(guān)愛系統(tǒng)作為公司福利系統(tǒng)的重要補充，是增強員工幸福感及提升員工滿意度的重要手段，而整個員工關(guān)愛體系的建立，更多的是通過一些日常行為及貼心言語來表達公司對員工的注重與關(guān)愛，將情感融入在日常的工作生活中。

：以常規(guī)的房友平臺內(nèi)部的言語祝福、節(jié)日提醒為主要形式（將新增微信形式）

涉及的節(jié)日：214情人節(jié)、41愚人節(jié)、54青年節(jié)、512母親節(jié)、616父親節(jié)、1111光棍節(jié)；

涉及的特殊日子：氣象橙色、紅色預警、特殊節(jié)氣（如龍?zhí)ь^、立夏、臘八）等。

針對員工個人的一些既有福利，品牌中心進行二次包裝。涉及的節(jié)日：員工生日

1、 為當天生日的壽星公送上由壽星的隔級上司親手寫的祝福卡片一張；

2、 針對后勤線人員的方案： ① 制作一塊員工文化墻，分各種不同類型的活動版塊，如聚樂邦各系列活動版塊、華邦壽星天地版塊等； ② 更新華邦壽星天地版塊（壽星照片、手寫祝福欄等）；

不定期地開展進宿舍關(guān)愛活動，由品牌中心草擬方案，行政部根據(jù)實際情況適當調(diào)整并執(zhí)行。

參考方案： 1、 曬被子 2、 燒菜做飯 3、 打掃衛(wèi)生 4、 生活小貼士

司齡滿2年的'員工，可享受一年一次公司安排的體檢福利。

1、節(jié)日當天發(fā)送祝福語至相應的人員； 2、其他關(guān)愛方式：

針對節(jié)日的不同，策劃不同風格主題的趣味活動方案，動作為主，物料為輔； 涉及的節(jié)日：婦女節(jié)、圣誕節(jié)。

關(guān)愛員工活動方案策劃篇七

各社區(qū)（居）、企業(yè)：

為廣泛深入開展企業(yè)關(guān)愛職工、職工熱愛企業(yè)活動，進一步發(fā)展和諧勞動關(guān)系，促進職工體面勞動和企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)《關(guān)于在全縣開展企業(yè)關(guān)愛職工職工熱愛企業(yè)活動的通知》文件精神，結(jié)合街道工作實際，特制定本實施方案。

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，六有六要為總體目標，堅持以人為本原則，結(jié)合街道工作實際，開展以百日清欠活動為主題的“雙愛”活動，以用人單位是否依法支付工資（含最低工資）、與職工簽訂勞動合同、依法繳納社會保險等情況為重點檢查內(nèi)容，加強對可能引起欠薪逃匿重點對象的監(jiān)控，做好工資保證金制度、欠薪應急專項資金制度等應急預案準備。

工作范圍：街道各類用人單位，重點是招用農(nóng)民工較多的加工制造、建筑交通施工、餐飲服務及其他中小型勞動密集型企業(yè)、個體工商戶。特別是當前已處停產(chǎn)、半停產(chǎn)以及租賃廠房，存在經(jīng)營困難等隱患的用人單位。

工作時間：20xx年11月15日起至20xx年2月9日

街道成立以百日清欠活動為主題的“雙愛”活動工作領(lǐng)導小組，由王玲玲任組長，徐興建、謝水萍任副組長，周定榮、祝金龍、徐國民、薛江琦、傅成功為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，謝水萍任辦公室主任，活動分為宣傳、自查、檢查、總結(jié)四個階段。

（一）宣傳階段（20xx年11月15日至12月5日）。通過送法律知識上門、設立職工維穩(wěn)告示牌、發(fā)放宣傳資料等形式，普及《勞動法》、《勞動合同法》、《省企業(yè)工資支付管理辦法》等法律法規(guī)知識，提高廣大職工運用法律武器維護自身合法權(quán)益的意識，營造“企業(yè)關(guān)愛職工、職工熱愛企業(yè)”的良好氛圍。

1.張貼、發(fā)放宣傳資料。一是在企業(yè)、社區(qū)和公共場所張貼“六有六要”主題宣傳海報。二是制作發(fā)放“雙愛”活動宣傳卡、宣傳冊等。

2.電子顯示屏滾動宣傳。在社區(qū)的電子顯示屏定期播放“雙愛”活動的相關(guān)內(nèi)容。

（二）自查階段（20xx年12月6日至12月25日）。經(jīng)發(fā)辦負責組織街道內(nèi)用人單位對工資支付情況開展自查自糾：對存在的問題提出具體的整改方案，并將自查情況及整改方案按時報送街道經(jīng)發(fā)辦。重點督促有明顯拖欠、克扣職工工資的問題單位，在整改方案中詳細說明拖欠、克扣工資的時間長度、人員數(shù)量、金額大小、產(chǎn)生拖欠原因及如何整改等。

（三）檢查階段（20xx年12月26日至20xx年1月31日）。對轄區(qū)內(nèi)所有用人單位開展大排查，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，并及時處理用人單位拖欠和克扣職工工資等行為，如發(fā)現(xiàn)企業(yè)拖欠職工工資累計超過三個月或拖欠職工工資額大于本企業(yè)自有資產(chǎn)30%以上的；企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)或由于經(jīng)營者失蹤、企業(yè)突然關(guān)停導致職工工資未付的，及時以書面形式向縣人力社保局報告。

（四）總結(jié)階段（20xx年2月1日至2月9日）。認真梳理活動開展過程中存在的問題，并對開展情況進行總結(jié)，以書面材料形式報送縣人力社保局。

（一）高度重視，切實加強對工作的`組織領(lǐng)導。按照六有六要的總體要求，切實加強對這項工作的組織領(lǐng)導，街道成立以百日清欠活動為主題的“雙愛”活動領(lǐng)導小組，各司其職，結(jié)合實際制定行動方案，分解落實工作任務，充實一線檢查隊伍，認真組織檢查。

（二）突出宣傳，營造和諧勞動關(guān)系的良好氛圍。圍繞活動主題，利用各種形式的新聞媒體媒介，以宣傳欄、電子顯示屏等多種宣傳載體，充分發(fā)揮輿論引導作用，廣泛開展雙愛活動和勞動保障法規(guī)知識的宣傳。

（三）加強督導，不斷完善雙愛活動長效機制。進一步加強對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)勞動合同簽訂情況及嚴格執(zhí)行按月、足額、貨幣化支付工資規(guī)定的檢查，落實欠薪預警機制，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置、早兌現(xiàn)，從源頭上防止新的工資拖欠現(xiàn)象發(fā)生。完善應急專項資金墊付制度，定期開展專題督查和工作交流活動，在與現(xiàn)有的各類檢查、創(chuàng)建和考核評選活動結(jié)合過程中，不斷總結(jié)雙愛活動經(jīng)驗，保持其持久的動力和活力。

關(guān)愛員工活動方案策劃篇八

企業(yè)固然是以贏利為目的的組織，然而，在一個企業(yè)中同樣需要有人文關(guān)懷的氛圍。這種人文關(guān)懷，說到底，就是一種以員工為本的企業(yè)理念。多了解、掌握員工關(guān)心的熱點、難點問題，細心關(guān)注員工的思想情感波動和情緒變化，幫助員工緩解壓力，推出公司領(lǐng)導接待日等措施，切實加強領(lǐng)導與員工之間的溝通。要抓住一切機會，以情感人，體現(xiàn)企業(yè)本身對于人才的重視，在企業(yè)營造出類似家庭的氛圍，從而凝聚人心，達到薪酬激勵所不能夠達到的效果，唯有這樣，才使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，愿意為企業(yè)貢獻自己的力量，否則，員工將認為自己和企業(yè)的關(guān)系不過是一種買賣交換關(guān)系，企業(yè)付多少錢，我出多少力而已。為了切實達到人文關(guān)懷的目的，我認為可以從以下幾個方面來實施：

1、關(guān)懷員工的職業(yè)發(fā)展，營造想干事、能干事、會干事的環(huán)境，給員工提供實現(xiàn)自我價值的職業(yè)生涯空間和成長發(fā)展機會，實現(xiàn)人盡其才，人盡其用、適才適崗，形成干事有舞臺、工作有動力、評價有標準、發(fā)展有空間、利益有保障的良好氛圍;

2、關(guān)心員工的薪酬福利，關(guān)注員工的薪酬、津貼和其他福利收入增減變化，科學、合理地確定工作報酬，努力為員工改善福利待遇，并給予適當?shù)闹笇Ш蛶椭?

3、關(guān)懷員工身心健康，建立員工健康檔案，為員工定期體檢，隨時監(jiān)測員工的健康狀況，為他們提供健康飲食計劃，幫助員工及時了解身體狀況，督導員工關(guān)注自身健康。

4、關(guān)心員工家庭生活，幫助員工解決實際困難，做員工的貼心人，設立“五必訪”制度，即：員工家庭出現(xiàn)特殊困難必訪;員工家庭出現(xiàn)重大矛盾必訪;員工家庭遭遇意外災禍必訪;員工生病住院必訪;員工直系親屬病故必訪。

5、此外，我們還可以通過一些小措施來關(guān)懷員工，如在員工生日時候送上一份小禮物或者卡片;對員工家庭事務加以關(guān)心和幫助;為員工編制一份治安案例防范手冊;在新年給員工送上新年禮物;由上級領(lǐng)導每年給員工送上一張小卡片，寫上員工的優(yōu)點和不足等等。

所有以上這些措施，其目的都在于體現(xiàn)公司對員工的重視和關(guān)心，真心關(guān)注員工的發(fā)展。

隨著社會節(jié)奏的加快，人們面臨的壓力越來越大，心理健康逐漸引起了人們的.重視，而心理輔導在企業(yè)管理中的重要性也就凸現(xiàn)了出來。結(jié)合公司實際情況，建議考慮在人事行政部內(nèi)設置一個心理輔導崗位，其主要職責如下：

1、把脈與診治

采用專業(yè)的心理健康評估方法評估員工心理生活質(zhì)量現(xiàn)狀，及其問題產(chǎn)生的原因。針對造成問題的外部壓力源有目的性的去處理，即減少或消除不適當?shù)墓芾砗铜h(huán)境因素。

2、宣傳與推廣

搞好職業(yè)心理健康宣傳，利用海報、自助卡、健康知識講座等多種形式引導員工對心理健康的正確認識，鼓勵員工遇到心理困擾問題時積極尋求幫助。

3、全員培訓

開展員工和管理者培訓，通過壓力管理、挫折應對、保持積極情緒等一系列培訓，幫助員工掌握提高心理素質(zhì)的基本方法，增強對心理問題的抵抗力。

4、心理咨詢

組織多種形式的員工心理咨詢，對于受心理問題困擾的員工，提供咨詢熱線、團體輔導、個人面詢等多種形式，充分解決員工心理困擾問題。改變個體自身的弱點，即改變不合理的信念、行為模式和生活方式等。

在現(xiàn)代企業(yè)之中，溝通已從微不足道的小事，逐漸變成企業(yè)里舉足輕重的一環(huán)，而今它又成為推動企業(yè)前進的巨大動力。在企業(yè)中，上級和下級之間的溝通，有助于中層和基層員工能夠了解企業(yè)的最終目標，將企業(yè)的整體戰(zhàn)略貫徹到底層，從而使每個員工都能夠明確自己的奮斗目標所在。而部門之間的溝通更是對企業(yè)內(nèi)各項工作的協(xié)調(diào)進行和順利開展有著不可忽視的作用。此外，溝通在開發(fā)員工的情緒資本及各項措施中也起到不可忽視的作用，它是員工與企業(yè)維持和諧的重要方法。所以，重視溝通是企業(yè)應當首要關(guān)注的事情。溝通管理具體可以分為正式溝通和非正式溝通，正式溝通主要在制度框架中進行，如書面溝通、會議溝通和個別溝通等。但正式溝通有時會產(chǎn)生緊張的感覺，使員工真實的想法無法表達。因此采取非正式溝通就更容易讓員工開放地表達自己的想法，釋放壓力。我們可以采取以下幾種方式加強與員工之間的溝通：

1、走動式管理

管理人員在員工工作期間不時到員工附近走動，與員工進行交流，或者解決員工提出的問題。管理人員對員工及時的問候和關(guān)心，即使本身不能解決工作中的難題，但足以使員工感到壓力的減輕，感到鼓舞和激勵。但管理人員在走動式管理的過程中，應注意不要對員工具體的工作行為做過多的干涉，不要對他們指手畫腳、評頭論足，否則會給員工一種突然襲擊檢查工作的感覺，容易產(chǎn)生心理壓力和逆反情緒。

2、工作間歇時溝通

管理人員利用各種各樣的工作間歇與員工進行溝通，例如與員工共進午餐等等，但要注意不要過多談論比較嚴肅的工作問題，可以談論一些比較輕松的話題，例如聊聊家常事等，這樣不僅有利于發(fā)現(xiàn)員工的真實需要，而且可以自然而然地引入一些工作中的問題，讓員工主動提出這些問題并尋找解決的辦法。

3、非正式會議

主要包括聯(lián)歡會、新年晚會等各種形式的非正式活動。管理人員可以在比較輕松的氣氛中了解員工的工作情況和遇到的需要幫助的問題。

人本主義心理學家馬斯洛認為，人的需求有五個層次，從最低的生存的需求到最高的自我實現(xiàn)的需求。增強員工的使命感、榮譽感、自豪感，就是要引導員工工作的目的不再是僅僅為了生存，為了工資，而是讓員工認識到自己的工作對于社會的重要性和意義所在，將工作看作是自我實現(xiàn)的途徑。通過消除等級觀念，讓員工交流思想、溝通信息、榮辱與共，能夠使員工士氣高漲，表現(xiàn)出色，并建立起管理人員與員工之間的相互信任，從而激發(fā)他們的強大動力。

很多企業(yè)不愿花時間和精力關(guān)注落后分子，他們相信，替換落后人員比激勵培養(yǎng)他們更容易，成本更低。但在公司員工短缺時，對落后員工拉一把，不僅可能讓他們重新振作，而且能夠增強員工對企業(yè)的歸屬感，建立員工對企業(yè)的高度忠誠。忠誠和歸屬感是相互信任的要素，也是激發(fā)使命感、榮譽感的關(guān)鍵。公司可以讓一線管理人員來幫教落后員工，來對可能遭冷落的員工進行專門培訓，還可以通過考核一線管理人員是否關(guān)心落后人員來促進對落后人員的關(guān)心。

當人們對企業(yè)強加的、自上而下的紀律不滿意時，管理人員可以鼓勵自律和集體約束。一種簡單的方法就是喚起人們對有自律行為的員工的關(guān)注，對他們在公司簡報上予以特寫報道，或者公開授獎，從而建立自豪感，并為其他人樹立榜樣。此外，還可以對員工指出不足，尤其是指出那些顯而易見的不足之處。

生于憂患，死于安樂。一定的危機感有助于人們更好地發(fā)揮自己的能力。公司應該讓員工明白，公司是一艘船，而所有員工便是同坐這艘船的人，大家唯有同舟共濟，才能夠使大船揚帆遠航，否則，公司如果失敗，對于員工也絕對不是一件好事。因此，公司可以讓員工明白當前公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)，具有一定的危機感，只有這樣，員工才能夠真正和公司融為一體，自覺為公司貢獻自己的力量。

關(guān)愛員工活動方案策劃篇九

關(guān)愛員工、優(yōu)化員工工作環(huán)境，提升員工工作熱情、提高工作效率，拉近員工與企業(yè)之間心與心和距離，共同建設一個愛與和諧的大家庭。

活動形式：員工以記名建言方式，對公司工作環(huán)境中可以優(yōu)化的部分提出良好的改善意見（例如：公司x方面可以做得更好，建議通過優(yōu)化哪一部分，具體如何優(yōu)化？），公司項目組委會對員工建言方案進行評審及可行性分行，并經(jīng)評估確實可行，且能起到優(yōu)化工作環(huán)境的作用，則給予提案員工適當獎勵與表彰。如員工提案經(jīng)分析后不具備可行性，則回復員工未采用其建議的原因。

活動內(nèi)容：員工可就公司工作環(huán)境的任何方面提出自己的建議，請站在公正的立場上，以端正的'心態(tài)來提出您寶貴的建議。具體包括如下方面：

1. 企業(yè)文化：企業(yè)文化宣傳，企業(yè)文化活動，企業(yè)文化建設；

2. 公司制度：公司營運管理、人事行政管理、財務管理、品牌推廣管理、技術(shù)管理、信息管理制度等；

3. 工作設備設施：會所、休息室、辦公室等功能性或輔助性設備設施，衛(wèi)生、美觀等方面；

4. 食宿：工作餐、員工宿舍；

5. 人文：人文關(guān)懷、人際關(guān)系、溝通渠道、申訴等。

1. 成立以總裁為組長的活動項目小組，認真落實活動政策與措施； 2. 員工提案需記名，任何人、尤其是管理者不得對提出建議的員工有任何不滿、為難、打擊報復行為或語言攻擊；

3. 認真對待員工提出的建議，并快速回復；

4. 對實施可行的提案，公司對提案員工進行表彰與獎勵。

顧問：

組長： 副組長： 組員：

項目小組須公平、公正、公開對待所有提案，并嚴格、認真評估每一個提案的特點、可行性與預計效果，對員工負責、對公司負責。

具體統(tǒng)籌部門為人力資源部。

公司對為優(yōu)化工作環(huán)境提出良好建議，經(jīng)項目組評審，評估具有可行性，并預計可取得良好效果的提案給予大力表彰與獎勵。

1. 在公司員工大會上給予表彰并頒發(fā)榮譽證書； 2. 頒發(fā)獎金：

在提案采用的前提下，根據(jù)評估預計效果給予相應現(xiàn)金獎勵：

附件：《以人為本、關(guān)愛員工――優(yōu)化工作環(huán)境建言表》

《以人為本、關(guān)愛員工――優(yōu)化工作環(huán)境建言表》

1. 本表由提案人填寫。

2. 部門經(jīng)理為會所經(jīng)理或總部職能部門經(jīng)理；

3. 在“公開姓名、不公開姓名”一欄中，評委組會根據(jù)您的要求來決定是否公開您的姓名，不管您是否愿意公開您的姓名，評委組都將認真對待您的建言，給予及時回復或獎勵；如果您選擇不公開姓名，請留下回復的方式，比如說郵箱、qq、電話或傳真。）

關(guān)愛員工活動方案策劃篇十

活動原則：

培養(yǎng)團隊成員間的感情，煥發(fā)團隊精神和工作熱情，為勝家娛樂注入朝氣和活力

活動地點：

培訓中心

活動細錄：

一、總經(jīng)理致詞

細節(jié)：對公司的前期工作作以總結(jié)，振奮員工士氣，提出公司的下一步發(fā)展計劃，規(guī)劃公司員工的藍圖，提出企業(yè)文化建設。二、細節(jié)：部門服務部(一樓)獨唱《今天》服務部(二樓)獨唱《天意》前廳部大合唱《之歌》保安部功夫功夫《單掌開磚、拳術(shù)》 《頭爆酒瓶》印度舞《親嘴》相聲《小偷公司》風采展示節(jié)目

大合唱《明天會更好》

表演者一樓全體員工

目的：通過比賽體現(xiàn)出員工的朝氣蓬勃，青春活力。三、火爆驚喜

細節(jié)：以部門為單位，分為四組每組8人，各組將充好的氣球綁在腿上，相互踩氣球，時間為三分鐘，統(tǒng)計所剩氣球后，兩組優(yōu)勝隊繼續(xù)比賽，最終以剩下氣球最多的一組，為優(yōu)勝團隊。游戲參與人員名單：保安部：服務部(一樓)：服務部(二樓)：

前廳部：規(guī)則：1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、將現(xiàn)場以上人員請出,以各部為單位列于前方;再從四隊中請出有自信的四位到前面;主持人拿出兩張報紙分別請4位各將一張報紙撕成不規(guī)則的`8份32張;主持人將撕好的報紙攪亂后讓32人分別各拿一份;規(guī)定3分鐘內(nèi)分別將兩張報紙拼湊還原;緣分天注定兩份報紙四張紙各人找到自己的隊伍依據(jù)這分成四組開始游戲;一分鐘內(nèi)各隊將氣球綁好;主持人依據(jù)綁氣球的前后順序安排比賽順序。參賽兩隊面對面保持一米距離,由主持人宣布開始;比賽過程中嚴禁用手撕扯用腳胡踢,出現(xiàn)此類情況取消參賽資格.

目的：通過活動活躍現(xiàn)場氣氛，增強趣味性，擺脫束縛感。

四、齊心協(xié)力

細節(jié)：

以部門為單位，分為四隊，每隊8人，4人一組，將2人腿捆在一起向前行開展接力賽。

游戲參與人員名單：

保安部：服務部(一樓)：服務部(二樓)：前廳部：

規(guī)則：

1、優(yōu)勝者;游戲安排在大院廣場，以伸縮門為起終點走直線上樓梯返轉(zhuǎn),以最先達到者為

2、每組4人,每2人為選手,手持托盤運送飲料,中途飲料掉落者需要拾起飲料由掉落點繼續(xù)比賽,比賽過程中不能用手拿飲料,否則取消參賽資格;

3、選手到達終點后向另一選手接力,另一選手繼續(xù)比賽.

目的：

通過此活動讓員工了解只有齊心協(xié)力我們才能在最快、最短的時間里做好一件事。

五、慶祝生日細節(jié)：

將x月過生日的x名員工聚集一起，共同慶祝生日。1. 2. 3.大家共同唱生日歌,一起送上祝福;由公司領(lǐng)導送上生日賀卡.

目的：體現(xiàn)公司人文關(guān)懷。

六、心有靈犀

細節(jié)：以公司全員為單位，各部門出人，把一方雙眼蒙上，找同事，能準確說出同事名字5 ――3人目的：讓員工在活動中感到家的溫馨，增強員工之間的默契與溝通(重點是各部管理人員) 。

關(guān)愛員工活動方案策劃篇十一

1、向每位員工送上中秋月餅。

① 由行政部統(tǒng)一確定人數(shù)、安排購買、分箱

② 各部門經(jīng)理帶月餅代表總部慰問上海各店

2、向各店發(fā)出《中秋慰問信》，傳真到各店，并上傳《內(nèi)部信息網(wǎng)》首頁

1、各店拍攝集體照一張

行政部負責在照片上加上公司標志和工作店名，安排統(tǒng)一洗印

2、向異地員工家屬發(fā)出《慰問函》，并附員工當?shù)昙w照

① 人事部提供員工家屬地址，各店安排確認

② 行政部擬寫、打印、寄發(fā)《慰問信》

3、指導各店組織異地員工以店為單位開《中秋餐會》。

1、組織員工中秋前到敬老院開展義工活動，給老人讀書報、說說話。

2、組織員工在活動后寫慰問體會，相互交流。

中秋問候

致全體員工:

中秋將至月將圓，每逢佳節(jié)備思親!

在這成熟的季節(jié)里，感謝您的辛勤工作!

在這團圓的日子里，感謝您為我們事業(yè)的發(fā)展所貢獻的熱忱和力量! 值此

衷心祝愿我們大家庭里的每一位成員：

節(jié)日愉快! 合家幸福!

【范例】

公司是個大家庭，增強團隊凝聚力和員工歸宿感。打破一家一戶團圓過節(jié)的小格局，以分部或科、組為單位(視團隊規(guī)模而定，以八至十二戶為佳)，員工帶家屬一起來參加團隊的.中秋親情會。

讓員工家屬了解公司文化，增進對公司的親切感，提高對員工工作的支持度。

激發(fā)員工的感恩心與榮譽心，為家人、為團隊，更努力、更有價值感的投入工作(以自發(fā)立誓定工作目標或生活目標的效果為最佳

簡單的活動流程：

1、團隊負責人致歡迎辭

2、舞臺劇《中秋溯源》。如后羿射日、朱元璋起義等典故翻演3、快板(三句半，二人轉(zhuǎn))《瞧我們這一家子》內(nèi)容是分別介紹本團隊的員工

4、頒獎。團隊負責人總結(jié)每一位員工對團隊所做出的成績與貢獻，給予不同的榮譽稱號，并頒發(fā)相應獎項獎品給該員工的家屬，藉此也請員工和家屬即興講話。

5、家庭秀。所有家庭才藝表演，或是進行家庭游戲。

6、音樂故事《藍綢帶》。現(xiàn)場發(fā)動藍綢帶感恩行動。(可同事或家人之間相互進行感恩，給自己要感謝的人系上一根藍綢帶

7、月下祈福(燒燈塔，放禮花)。

8、業(yè)務推動方案的宣導與拍賣。制定下階段不同業(yè)績檔次的不同獎勵標準(以家庭型獎勵為主，如家庭用品或全家旅游等)由每個家庭商討后先拿去獎勵指標。

9、派送中秋禮物(有小孩者另外加送)。團隊負責人致感謝辭