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安全管理的重要性與策略（精選18篇）篇一

摘要：食品衛(wèi)生安全管理是一項(xiàng)關(guān)系經(jīng)濟(jì)和社會(huì)健康發(fā)展的系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)必須提前謀劃、盡早實(shí)施、重點(diǎn)發(fā)展的減災(zāi)工程。在未來(lái)的社會(huì)發(fā)展與建設(shè)過(guò)程中,誰(shuí)重視了食品衛(wèi)生安全管理，誰(shuí)就會(huì)在同災(zāi)難的生死搏斗中贏得主動(dòng)權(quán)。只要政府重視，群眾參與，相信我國(guó)的食品衛(wèi)生安全管理事業(yè)一定會(huì)取得顯著成效，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的和諧、健康發(fā)展。通過(guò)對(duì)新時(shí)期食品衛(wèi)生安全管理的基本定義進(jìn)行了闡述，能夠思考出食品衛(wèi)生安全管理的在一個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)及存在的必要性。針對(duì)國(guó)內(nèi)當(dāng)前實(shí)際狀況，以及食品衛(wèi)生安全管理中存在的問(wèn)}，提高食品衛(wèi)生安全管理的方法和措施。

關(guān)鍵詞：食品衛(wèi)生安全；管理；社會(huì)和諧發(fā)展。

在未來(lái)的社會(huì)發(fā)展與建設(shè)過(guò)程中,誰(shuí)重視了食品衛(wèi)生安全管理，誰(shuí)就會(huì)在同災(zāi)難的生死搏斗中贏得主動(dòng)權(quán)。只要政府重視，群眾參與，相信我國(guó)的食品衛(wèi)生安全管理事業(yè)一定會(huì)取得顯著成效，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的和諧、健康發(fā)展。通通過(guò)對(duì)新時(shí)期食品衛(wèi)生安全管理的基本定義進(jìn)行了闡述，能夠思考出食品衛(wèi)生安全管理的在一個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)及存在的必要性。針對(duì)國(guó)內(nèi)當(dāng)前實(shí)際狀況，以及食品衛(wèi)生安全管理中存在的問(wèn)}，提高食品衛(wèi)生安全管理的方法和措施。

傳統(tǒng)上認(rèn)為的食品衛(wèi)生安全管理，主要指的是對(duì)各種災(zāi)難的處理，以及部分準(zhǔn)備和預(yù)防工作。而發(fā)展到現(xiàn)在，食品衛(wèi)生安全管理的主要指：國(guó)家有全方位及完善的立法，政府組織中成立專門(mén)處理機(jī)構(gòu)，并且有一套完整的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，及成型的指導(dǎo)性理論體系，其主要目標(biāo)就是建設(shè)一個(gè)相對(duì)衛(wèi)生安全的社會(huì)。食品衛(wèi)生安全管理的特點(diǎn)具有廣泛不確定性、突發(fā)性、復(fù)雜性和破壞性。

1，廣泛不確定性。

―切危害國(guó)家主權(quán)、利益、人民財(cái)產(chǎn)或生命衛(wèi)生安全為均食品衛(wèi)生安全管理的范疇。

2、突發(fā)性。

由于危機(jī)常具有“出其不意，攻其不備”的特點(diǎn)，事件發(fā)生緊急，突然發(fā)生、根本無(wú)法預(yù)料其時(shí)間、地點(diǎn)、造成的后果等，根本沒(méi)有任何征兆的。

3、復(fù)雜性。

事件的發(fā)生非常混亂，不同危害衛(wèi)生安全的行為同時(shí)或者變換產(chǎn)生，受自然因素、社會(huì)原因、政治經(jīng)濟(jì)等諸多因素的影響。

4、破壞性。

不論什么性質(zhì)和規(guī)模的危機(jī)，都必然會(huì)不同程度的造成破壞，造成混亂和恐慌，而，發(fā)后由于時(shí)間以及信息有限，從而導(dǎo)致無(wú)可估量的損失。因此，隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，食品衛(wèi)生安全管理是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，建設(shè)和諧社會(huì)主義社會(huì)的一項(xiàng)重要舉措，也是當(dāng)前社會(huì)和諧發(fā)展的必然要求。

一是食品衛(wèi)生安全管理的法律法規(guī)不健全問(wèn)題。我們是一個(gè)法治國(guó)家，依法治國(guó)是立國(guó)之本，只有具備完善法律法規(guī)保障，才能順利開(kāi)展各項(xiàng)工作。雖現(xiàn)有《突發(fā)公共事件應(yīng)急條例》、《衛(wèi)生安全生產(chǎn)法》等系列法規(guī)，但也無(wú)法全面的規(guī)范復(fù)雜的食品衛(wèi)生安全管理狀態(tài)，就無(wú)法根除其中存在的問(wèn)題。二是衛(wèi)生安全意識(shí)薄弱。衛(wèi)生安全意識(shí)淡薄，教育不能及時(shí)彌補(bǔ)，是食品衛(wèi)生安全管理建設(shè)的腳石。很多事故的'發(fā)生是由于人的不衛(wèi)生安全行為做造成，也反映出了我國(guó)目前衛(wèi)生安全意識(shí)的教育和事故中衛(wèi)生安全逃生的的培訓(xùn)及處理存在著薄弱環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)全民衛(wèi)生安全意識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，才能提高國(guó)家食品衛(wèi)生安全管理體系的進(jìn)步和發(fā)展。三是處理機(jī)制不健全、職能分散。我們風(fēng)險(xiǎn)管理工作發(fā)展較晚，沒(méi)有一套完善的食品衛(wèi)生安全管理體系，缺乏專門(mén)的食品衛(wèi)生安全管理的權(quán)威機(jī)構(gòu)。現(xiàn)已建立的食品衛(wèi)生安全管理模式，存在被所行業(yè)、所部門(mén)分割的嚴(yán)重影響，具有很大的分散特點(diǎn)，沒(méi)有一個(gè)專門(mén)的、統(tǒng)一的只能部門(mén)進(jìn)行管理，造成我國(guó)食品衛(wèi)生安全管理行使的權(quán)力被分散。一旦發(fā)生重大事件后，中央政府會(huì)臨時(shí)組成工作組來(lái)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，各種救援隊(duì)伍去執(zhí)行被安排的任務(wù)，沒(méi)有隸屬關(guān)系，很難進(jìn)行統(tǒng)一的管理，不但造成資源的浪費(fèi)，而且會(huì)影響工作效率。四是衛(wèi)生安全管理趨于形式化。由于食品衛(wèi)生安全管理缺少完善的監(jiān)督機(jī)制，造成在食品衛(wèi)生安全管理的過(guò)程中，有些問(wèn)題難以解決、方案難以實(shí)施，更甚者為了交差，只做了表面文章，而真正的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決，造成的么、共衛(wèi)生安全管理只趨于形式，甚至?xí)楸砸恍┤说淖鍪聭B(tài)度，酡成更大的危險(xiǎn)或衛(wèi)生安全隱患。

一是建立完善的食品衛(wèi)生安全管理體系。集中統(tǒng)一管理食品衛(wèi)生安全工作，明確劃分制定國(guó)家各級(jí)政府及相關(guān)部門(mén)在食品衛(wèi)生安全管理工作中所擔(dān)任的職貴，建立一套統(tǒng)一的社會(huì)救援組織體制和高效的運(yùn)行機(jī)制和管理平臺(tái)，以便更好的完善食品衛(wèi)生安全管理的法律、法規(guī)。二是建立國(guó)家和地方政府食品衛(wèi)生安全信息共享的機(jī)制，同時(shí)加大管理食品衛(wèi)生安全信息共享的力度。食品衛(wèi)生安全信息的實(shí)效性和綜合性是食品衛(wèi)生安全管理部門(mén)的重點(diǎn)，要求各級(jí)政府、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)領(lǐng)域加強(qiáng)合作，信息共享。在面對(duì)食品衛(wèi)生安全危機(jī)時(shí)，各個(gè)部門(mén)聯(lián)合行動(dòng)，統(tǒng)一管理，最大限度的發(fā)揮有限的資料來(lái)處置危機(jī)，共同應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。三是加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全管理工作綜合性人才的培養(yǎng)。我國(guó)當(dāng)前各級(jí)政府、各個(gè)部門(mén)面臨的重要問(wèn)題就是綜合性食品衛(wèi)生安全管理人才的短缺，人即是社會(huì)活動(dòng)的制定者，又是執(zhí)行者，所以，人的知識(shí)水平會(huì)直接影響事件的發(fā)展方向和狀態(tài)，尤其是在食品衛(wèi)生安全管理的工作中，一個(gè)是否正確的決策會(huì)直接關(guān)系到社會(huì)的和諧和安定，而能夠執(zhí)行正確指令和行動(dòng)的因素就是知識(shí)。因此，食品衛(wèi)生安全管理工作中，加強(qiáng)綜合性食品衛(wèi)生安全人才的培養(yǎng)至關(guān)重要。

總之，食品衛(wèi)生安全是社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的必要條件，所以，在社會(huì)和諧發(fā)展中食品衛(wèi)生安全管理具有積極、促進(jìn)的作用。

作者:劉志宇單位:黑龍江省牡丹江市疾病預(yù)防控制中心。

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安全管理的重要性與策略（精選18篇）篇二

閱讀理解是閱讀者從書(shū)面語(yǔ)言中獲取信息，進(jìn)行加工編碼，獲得知識(shí)意義的活動(dòng)過(guò)程，人類知識(shí)的傳遞大量的是通過(guò)閱讀理解活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因而，閱讀理解是學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)、發(fā)展智力的基礎(chǔ)和前提，同時(shí)也是人類信息傳遞的主要途徑。沒(méi)有閱讀理解，就不可能有對(duì)知識(shí)理論的系統(tǒng)掌握和應(yīng)用。因此，對(duì)閱讀理解策略的研究和應(yīng)用較早地引起了人們的興趣，近年來(lái)，更引起了廣泛的重視。

一、對(duì)閱讀理解策略的研究。

對(duì)閱讀理解問(wèn)題的關(guān)注在古代社會(huì)就大有人在，但現(xiàn)代意義的、系統(tǒng)的閱讀理解問(wèn)題的研究則始于一百余年前。普遍認(rèn)為，對(duì)這一問(wèn)題最早進(jìn)行科學(xué)研究的是羅曼尼斯(romanes)，他于1884年報(bào)告了第一個(gè)關(guān)于閱讀理解研究的成果。在研究中，他要求成年人在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)讀一段有十行文字的文章，并在讀后寫(xiě)下他們能夠記得的內(nèi)容。他發(fā)現(xiàn)，被試在閱讀速度方面的差異是4:1，即讀得快的被試讀同樣內(nèi)容的材料只需讀得慢的'被試所用時(shí)間的四分之一，并且讀得快的被試回憶起來(lái)的內(nèi)容也更多。

由羅曼尼斯帶來(lái)了一個(gè)關(guān)于閱讀理解研究的良好開(kāi)端，但在他之后的數(shù)十年間，對(duì)閱讀理解問(wèn)題的研究是不活躍的。盡管偶而有一些研究成果發(fā)表，但其研究是不夠深入的。之所以如此，最重要的原因是由于艾賓浩斯對(duì)記憶的實(shí)驗(yàn)研究占了統(tǒng)治地位，并引起了廣泛的關(guān)注，這就沖淡了人們對(duì)閱讀理解問(wèn)題研究的興趣。

本世紀(jì)70年代以來(lái)，隨著認(rèn)知心理學(xué)的發(fā)展，對(duì)閱讀理解策略的研究進(jìn)入了一個(gè)新階段。許多理論研究者和實(shí)踐工作者，根據(jù)認(rèn)知心理學(xué)的觀點(diǎn)和方法，對(duì)整個(gè)閱讀理解過(guò)程進(jìn)行了大量的研究和探討。

研究者們普遍認(rèn)為，閱讀理解的過(guò)程和結(jié)果，主要受三個(gè)因素的直接影響，

一是讀者的認(rèn)知能力，二是讀者的語(yǔ)言知識(shí)，三是閱讀材料的背景知識(shí)。依據(jù)對(duì)這三個(gè)因素的理解和強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)不同，創(chuàng)立了不相一致的閱讀理解的模式。這些模式大體可歸納為三類：(1)以高夫(gougho,1972)為代表的自下而上模式。這一模式是用信息加工的觀點(diǎn)來(lái)解釋閱讀過(guò)程。(2)以古德曼(goodman，1976)為代表的自上而下模式。這一模式認(rèn)為，人們?cè)陂喿x過(guò)程中，通常是利用語(yǔ)言知識(shí)和有關(guān)經(jīng)驗(yàn)的作用，對(duì)課文進(jìn)行加工的，即閱讀的起點(diǎn)是學(xué)習(xí)者頭腦中已有的知識(shí)，而不是印在紙上的文章。(3)以魯墨哈特(rurnelhart，1977)為代表的相互作用模式。這一模式吸取了前兩者的合理之處，不再偏頗文章提供的信息或?qū)W習(xí)者已有的經(jīng)驗(yàn)，而是把兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，認(rèn)為成功的閱讀離不開(kāi)自下而上的加工和自上而下的加工。

以上可視為西方國(guó)家對(duì)閱讀理解研究的一個(gè)輪廓。同樣，在國(guó)內(nèi)，從70年代中期以來(lái)，用認(rèn)知心理學(xué)的理論和方法對(duì)中文的閱讀理解策略進(jìn)行了比較廣泛的研究。如在中文認(rèn)知中的大腦偏化問(wèn)題、中文的語(yǔ)言轉(zhuǎn)錄問(wèn)題、字優(yōu)與詞優(yōu)效果以及中文句子和課文的閱讀理解等問(wèn)題的研究取得了一批成果。其中，句子和課文的閱讀理解策略的研究更有代表性。

除劉英茂(1982)分別以成人為被試和以兒童為被試研究了他們?cè)陂喿x理解過(guò)程中的特點(diǎn)、兒童對(duì)句子理解的發(fā)展過(guò)程，以及唐建(1984)研究了正常兒童與特殊兒童對(duì)漢語(yǔ)主動(dòng)句、被動(dòng)句轉(zhuǎn)換的理解以外，更須一提的是，繆小春等人(1984)研究了詞序和詞義在漢語(yǔ)語(yǔ)句理解中的作用。實(shí)驗(yàn)用6個(gè)名詞和3個(gè)動(dòng)詞組成各類型的句子，讓被試聽(tīng)完一句話后，用玩具把句子的意思表達(dá)出來(lái)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：(1)中國(guó)人在理解漢語(yǔ)的簡(jiǎn)單句時(shí)，既依據(jù)詞序，又依據(jù)詞義，不過(guò)詞義的作用相對(duì)地大于詞序的作用；(2)總的來(lái)說(shuō)，詞序和詞義對(duì)各年齡階段的人理解句子意義都有作用，沒(méi)有明顯的年齡差異，但5-7歲兒童在對(duì)某些類型句子的理解時(shí)，詞序的作用相對(duì)較大些，而對(duì)成人來(lái)說(shuō)則詞義的作用要大些。

同時(shí)，許多研究也表明，要提高學(xué)習(xí)者的閱讀理解效果，就必須使其掌握適當(dāng)?shù)拈喿x方式和應(yīng)用適宜的閱讀理解策略。

安全管理的重要性與策略（精選18篇）篇三

目前，我國(guó)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在很多問(wèn)題，其中相對(duì)比較嚴(yán)重的便是安全管理觀念落后的問(wèn)題。在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，安全管理體制并不夠完善，并且對(duì)安全管理體制也不夠重視，從而使安全管理體制發(fā)揮不出真正的價(jià)值，不能有效地處理生產(chǎn)、安全以及效益的關(guān)系。對(duì)于煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，如果不重視安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，這會(huì)對(duì)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成很大的影響。目前，我國(guó)大多數(shù)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理觀念都比較落后，并且安全生產(chǎn)管理體制也不夠完善，這就嚴(yán)重地導(dǎo)致煤礦安全管理機(jī)制滿足不了實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程，兩者嚴(yán)重的脫節(jié)，從而阻礙了煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（二）煤礦安全管理體制不夠完善。

目前，在我國(guó)煤礦生產(chǎn)中還存在安全管理體制不完善的問(wèn)題。首先，我國(guó)大部分煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)的過(guò)程中，依然采用傳統(tǒng)的安全檢查辦法，只根據(jù)管理和監(jiān)督工作人員自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，依據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)其進(jìn)行分析和解決。如果一個(gè)煤礦企業(yè)沒(méi)有一套科學(xué)、合理的安全檢查方法，那對(duì)于煤礦工作人員的生命以及財(cái)產(chǎn)都是很大的威脅。其次，從生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的角度來(lái)說(shuō)，如果缺少比較科學(xué)的安全管理體制，監(jiān)督管理工作人員就不會(huì)依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作，并且也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)可依照，再加上管理力度的不夠，這就不能有效地保障工作人員的生命安全。因此，在國(guó)家采取重要措施之前，煤礦必須意識(shí)到安全管理體制的必要性，要加強(qiáng)落實(shí)和實(shí)施安全管理體制，只有這樣才能保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)保證我國(guó)煤礦企業(yè)能夠穩(wěn)定、長(zhǎng)久地發(fā)展下去。

（一）煤礦安全監(jiān)察化。

對(duì)煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)察便是煤礦安全監(jiān)察工作。在煤礦安全監(jiān)察過(guò)程中，必須要考慮煤礦產(chǎn)業(yè)的特殊性，同時(shí)還要考慮環(huán)境以及生產(chǎn)條件的變化情況。煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，工作地點(diǎn)具有移動(dòng)性，并且作業(yè)情況也不一樣，因此在煤礦安全監(jiān)察中，一定要根據(jù)不同情況有針對(duì)性地選擇安全監(jiān)察工作方式。監(jiān)察工作方式包括很多種，例如日常監(jiān)察、定期監(jiān)察以及重點(diǎn)監(jiān)察等。煤礦安全監(jiān)察內(nèi)容也有很多，其中包括檢查制度、檢查安全設(shè)施、檢查思想等，同時(shí)還要對(duì)該煤礦企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，查看其企業(yè)資質(zhì)以及生產(chǎn)程序是否符合相關(guān)的法律法規(guī)。

目前，我國(guó)非常重視法律運(yùn)用，這也成為我國(guó)發(fā)展過(guò)程中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。煤礦安全管理法律化包括很多內(nèi)容，如法律、法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)等。近幾年我國(guó)對(duì)煤礦法律、法規(guī)以及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了改進(jìn)和調(diào)整，從而讓其更好地為我國(guó)依法治礦提供依據(jù)，嚴(yán)格控制煤礦企業(yè)工作程序。雖然我國(guó)一些煤礦企業(yè)還沒(méi)有完全落實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)，但是我國(guó)煤礦企業(yè)仍有明顯的改善，之所以還沒(méi)有完全取得成效，其主要就是因?yàn)閳?zhí)法力度不夠，并且煤礦守法意識(shí)不強(qiáng)。

（三）煤礦保險(xiǎn)責(zé)任化。

首先，根據(jù)保險(xiǎn)公司的相應(yīng)保險(xiǎn)條款，要設(shè)計(jì)好相關(guān)投保企業(yè)以及承包保險(xiǎn)公司的責(zé)任，同時(shí)要激發(fā)煤礦生產(chǎn)企業(yè)的積極性，并且當(dāng)煤礦安全企業(yè)發(fā)生安全事故的時(shí)候，承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，要對(duì)其進(jìn)行一定的懲罰，從而高效、安全地完成工作；其次，煤礦生產(chǎn)企業(yè)不要因?yàn)檫M(jìn)行了保險(xiǎn)，就不重視安全狀況，只在乎企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益，這會(huì)嚴(yán)重威脅到工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。綜上所述，整個(gè)過(guò)程就是煤礦保險(xiǎn)責(zé)任化的內(nèi)容和宗旨。我國(guó)要引用不同種的保險(xiǎn)形式，單一的社會(huì)強(qiáng)制保險(xiǎn)滿足不了社會(huì)的需求。對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，僅僅引入社會(huì)強(qiáng)制保險(xiǎn)是不夠的，必須要增加一些和稅收相似的支出。從收取保險(xiǎn)費(fèi)用機(jī)構(gòu)的角度來(lái)說(shuō)，在加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)企業(yè)安全監(jiān)督以及技術(shù)改進(jìn)的過(guò)程中，并沒(méi)有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。

在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，工作人員以及設(shè)備的安全是需要管理人員關(guān)注的問(wèn)題。煤礦產(chǎn)業(yè)是我國(guó)一次能源核心，要想促進(jìn)我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就必須保障煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的安全，同時(shí)煤礦安全生產(chǎn)形式會(huì)直接影響我國(guó)的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的穩(wěn)定。當(dāng)煤礦發(fā)生安全事故的時(shí)候，不僅會(huì)威脅工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，還會(huì)影響到煤礦企業(yè)的形象，甚至?xí)档推髽I(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，因此我國(guó)非常重視煤礦產(chǎn)業(yè)的安全性。近幾年，由于工作的不到位，煤礦安全事故頻頻發(fā)生，盡管我國(guó)的煤產(chǎn)量相對(duì)于其他國(guó)家高出很多，但是因事故而導(dǎo)致的死亡人數(shù)占世界煤礦安全事故死亡總?cè)藬?shù)的60%，所以我國(guó)的煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)受到世界的關(guān)注。煤礦安全事故頻頻發(fā)生，不僅會(huì)影響到我國(guó)整體形象，還會(huì)阻礙我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展。建立完善的煤礦安全管理體制是解決煤礦安全事故的重要措施和手段。首先，完善的煤礦安全管理體制能夠規(guī)范煤礦企業(yè)工作人員的生產(chǎn)行為，同時(shí)還能控制監(jiān)管行為，最主要的是完善煤炭安全管理體制，能夠提高煤礦工作人員的整體素質(zhì)以及安全生產(chǎn)的意識(shí)，并且能夠有效地保證人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全。其次，完善的煤礦安全管理體制不僅能夠規(guī)范煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為以及工作流程，還能幫助煤礦企業(yè)工作人員樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)他們對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，這樣不僅能夠促進(jìn)煤礦企業(yè)的自身發(fā)展，還能提高我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)在國(guó)際上的形象。

在煤礦生產(chǎn)管理大系統(tǒng)中，安全管理是其中的一個(gè)子系統(tǒng)，因此在制定和完善安全管理體制的時(shí)候，一定要根據(jù)生產(chǎn)管理體系進(jìn)行，要使兩者能夠相互融合、協(xié)調(diào)，只有這樣才能讓煤礦安全管理體制發(fā)揮出真正的價(jià)值。煤礦安全管理體制不僅能夠有效地保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，還能促進(jìn)煤礦生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，最主要的是能夠提高煤礦企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及和諧社會(huì)的建設(shè)。

安全管理的重要性與策略（精選18篇）篇四

班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，選就要求班組長(zhǎng)既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熱管理，又要有一套靈話的工作方法，有效地帶動(dòng)班組成員，形成合力。同時(shí)作為班組安全的第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。

2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以使安全工作事搴有人管、人人有專責(zé)，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的工作同班組成員有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之關(guān)鍵，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。

3、積極推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

班組要以安全標(biāo)準(zhǔn)化為指南，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效的作業(yè)效果。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干等不良現(xiàn)象，有效強(qiáng)化班組安全管理。

4、深化安全文化建設(shè)在班組的推廣，促進(jìn)安全工作持續(xù)改進(jìn)。

首先要將“安全第一、以人為本”等安全理念為廣大員工所接受和認(rèn)可，其次，通過(guò)廣泛宣傳教育和標(biāo)識(shí)，從視覺(jué)上形成濃厚的安全文化氛圍。最后，安全文化建設(shè)的主要工作是將這些理念融入制度建設(shè)之中，形成制度文化并具體化，以進(jìn)一步落實(shí)到班組，落實(shí)到員工的生產(chǎn)中，形成的自覺(jué)行為。因此，應(yīng)把安全文化和制度建設(shè)相結(jié)合，從職日常行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了明確的規(guī)范，制定并推廣操作性、實(shí)用性強(qiáng)的安全行為標(biāo)準(zhǔn)，抓好人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣養(yǎng)成。

5、加強(qiáng)班組安全細(xì)節(jié)管理。

6s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）是一個(gè)很好模式，重視過(guò)程、狠抓細(xì)節(jié)。“細(xì)”，就是安全工作要做得細(xì)。班組在生產(chǎn)中對(duì)安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查，使每個(gè)操作環(huán)節(jié)，每一次交接班都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中要做到不忽視每處疑點(diǎn)，不放過(guò)每一個(gè)隱患，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

6、充分發(fā)揮好親情感染作用。

促使全員樹(shù)立正確的安全意識(shí)，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。但是以往的安全教育大多是“我說(shuō)你聽(tīng)”，不是大道理滿堂灌，就是家長(zhǎng)式的訓(xùn)斥。要解決安全教育入心入腦的問(wèn)題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，如車(chē)間會(huì)議室看板管理中設(shè)立“全家福”欄目，把每個(gè)家庭對(duì)自己親人的安全企盼寫(xiě)在照片的下面，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過(guò)生日、兄弟交心等方法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想。

安全管理的重要性與策略（精選18篇）篇五

在2011年年底召開(kāi)的全國(guó)鐵路工作會(huì)議上，鐵道部黨組作出了全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理的工作部署。人力資源作為各項(xiàng)工作的主要載體，在安全風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中也不例外。因此，加強(qiáng)鐵路人力資源建設(shè)，是推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的根本。不同的工作，對(duì)人員所提出的要求不同，有的側(cè)重技術(shù)，有的側(cè)重管理，因此，企業(yè)對(duì)人的使用，應(yīng)該遵循“知人善任”的原則，做到人與事有效匹配，發(fā)揮崗位工作的最大功效。安全風(fēng)險(xiǎn)管理，主要是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)研判、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)急處理，減少風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的事故，降低事故造成的損失。由于鐵路生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)復(fù)雜，存在的風(fēng)險(xiǎn)種類繁多，決定了安全風(fēng)險(xiǎn)管理在推行過(guò)程中，對(duì)人員素質(zhì)提出了更高要求。

安全風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象，既有宏觀層面的，也有微觀層面的。宏觀對(duì)象包括人、物、環(huán)境和管理，是基于對(duì)生產(chǎn)作業(yè)流程當(dāng)中存在的不安全行為、狀態(tài)、因素等的全面性認(rèn)知與管控。微觀對(duì)象包括風(fēng)險(xiǎn)因子、危險(xiǎn)源、隱患、事故等，是基于對(duì)生產(chǎn)作業(yè)流程當(dāng)中各環(huán)節(jié)、各作業(yè)點(diǎn)面的分析與判斷。微觀對(duì)象的管理，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的布局當(dāng)中，是作為“點(diǎn)”并朝縱深處來(lái)分布的，因此對(duì)專業(yè)技能的要求比較高，只有這樣，才能在風(fēng)險(xiǎn)研判當(dāng)中尋找出真正的風(fēng)險(xiǎn)因子、風(fēng)險(xiǎn)源，為從專業(yè)角度對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)及等級(jí)區(qū)分，制定出切實(shí)、有效的控制措施及應(yīng)急措施做好基礎(chǔ)工作。因此，微觀對(duì)象的管理，需要集中所有專業(yè)技術(shù)人員的智慧，全員發(fā)動(dòng)，不放過(guò)、不漏過(guò)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源。在安全風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，一定要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)，充分發(fā)揮人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，為安全風(fēng)險(xiǎn)管理做好技術(shù)支持。

宏觀對(duì)象的管理，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的布局當(dāng)中，是作為“面”和“網(wǎng)”來(lái)分布的，因此對(duì)管理能力的要求比較高，只有這樣，才能通過(guò)整合性的思維模式，一方面，將微觀管理對(duì)象形成體系，因?yàn)槿魏问挛镏g都有千絲萬(wàn)縷的。聯(lián)系，任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源的產(chǎn)生是若干風(fēng)險(xiǎn)因子共同作用的結(jié)果，任何風(fēng)險(xiǎn)因子之間是通過(guò)各種不當(dāng)?shù)慕Y(jié)合方式，激發(fā)了風(fēng)險(xiǎn)源的產(chǎn)生，也就是說(shuō)，安全風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象中微觀的“點(diǎn)”并不是孤立存在的，我們必須將各個(gè)點(diǎn)整合起來(lái)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)從產(chǎn)生的源頭就加強(qiáng)控制；另一方面，這種相互聯(lián)系的整合狀態(tài)，實(shí)際上就構(gòu)成了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的宏觀對(duì)象，因?yàn)槿魏物L(fēng)險(xiǎn)因子、風(fēng)險(xiǎn)源的外在表現(xiàn)均是以人、物、環(huán)境、管理的形式出現(xiàn)，以它們的不安全狀態(tài)出現(xiàn)。所以，宏觀對(duì)象的管理，更多地需要管理者充分發(fā)揮其整合性思維，系統(tǒng)構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系并嚴(yán)格推進(jìn)。可見(jiàn)，安全風(fēng)險(xiǎn)管理若依靠單純的技術(shù)人才，無(wú)法做到對(duì)宏觀對(duì)象的管理。因此，必須將既懂技術(shù)、又懂管理的混合型人才納入到安全風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，充分發(fā)揮他們的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)。

(1)技術(shù)人才與管理人才的優(yōu)劣勢(shì)分析。

技術(shù)人才在工作當(dāng)中，由于崗位性質(zhì)的原因，長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)注“事”，關(guān)注整個(gè)作業(yè)流程當(dāng)中自己所負(fù)責(zé)的某個(gè)環(huán)節(jié)或是某個(gè)作業(yè)點(diǎn)，加上技術(shù)工作本來(lái)就是一項(xiàng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、是非對(duì)錯(cuò)分明的工作，因此，技術(shù)人才往往精于深處、細(xì)微處，傾向于收斂思維，思考問(wèn)題時(shí)思維模式單一、機(jī)械化，擅長(zhǎng)問(wèn)題點(diǎn)分析，而非全盤(pán)性綜合考慮。相反，管理人才在工作當(dāng)中，長(zhǎng)期以來(lái)更多的關(guān)注“人”，關(guān)注充分挖掘員工最大價(jià)值以及整個(gè)作業(yè)流程產(chǎn)出的最大化，因此，管理者具備融會(huì)貫通的能力以及整合性思維習(xí)慣。正是由于關(guān)注對(duì)象的區(qū)分，管理人才與技術(shù)人才相比較，前者靈活富有彈性，后者固執(zhí)、刻板，而這也是各自崗位的客觀需要。有的企業(yè)，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單一、流程簡(jiǎn)潔，管理人員與技術(shù)人員界限分明，即管理干部并非一定從業(yè)務(wù)骨干當(dāng)中選拔產(chǎn)生，因?yàn)楣芾砉ぷ髦饕P(guān)注于對(duì)“人”的管理，因此，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)能力高低并不是衡量其管理能力的主要指標(biāo)，并且從理論上來(lái)講，“外行管理內(nèi)行”的管理效能反而更高，所以，純技術(shù)干部與純管理干部成為現(xiàn)代許多企業(yè)選擇的人力資源配備模式。但是，鐵路工作的特殊性決定了“純管理干部“并不能完全支撐整個(gè)管理體系，必須從技術(shù)干部當(dāng)中選拔管理干部。

(2)從技術(shù)崗位選拔管理干部：鐵路企業(yè)主要的人才選拔導(dǎo)向。

長(zhǎng)期以來(lái)，鐵路企業(yè)對(duì)管理干部的選拔基本上以技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力為導(dǎo)向，管理干部當(dāng)中，技術(shù)型管理干部占絕大多數(shù)。首先，技術(shù)型管理者反應(yīng)能力、應(yīng)對(duì)能力比較強(qiáng)。在鐵路企業(yè)，除了日常事務(wù)性的管理之外，管理者的關(guān)鍵作用主要體現(xiàn)在對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置上。可以說(shuō)，隨著規(guī)章制度的日漸完善，人員素質(zhì)的不斷提高，硬件裝備的不斷更新，鐵路內(nèi)部的管理已逐漸規(guī)范、有序，管理越來(lái)越趨向于應(yīng)急管理與危機(jī)管理。

鐵路是一臺(tái)大聯(lián)動(dòng)機(jī)，所有的人和設(shè)備都是這個(gè)大機(jī)器里的一個(gè)零件，不是簡(jiǎn)單的流水作業(yè)那么簡(jiǎn)單，各個(gè)工種、各個(gè)系統(tǒng)之間只密切聯(lián)系，互相配合，作用才能發(fā)揮到位。因此，一旦出現(xiàn)意外，要求管理者不僅做好人事組織工作，還要能盡可能帶領(lǐng)員工找到解決問(wèn)題的切入點(diǎn)或是指明下一步工作的方向，否則，一個(gè)環(huán)節(jié)的延誤，將導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的停滯、受阻，沒(méi)有精湛、豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，是不可能做到這一點(diǎn)的。其次，技術(shù)型管理者能更好地理解上級(jí)或相關(guān)文件的要領(lǐng)和意圖。在鐵路內(nèi)部，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)或是工作任務(wù)，往往來(lái)自上級(jí)的指示或安排，這就要求管理者具備一定的業(yè)務(wù)水平，才能正確理解相關(guān)指示，做好工作計(jì)劃與安排。

另外，由于技術(shù)型干部是從作業(yè)一線成長(zhǎng)起來(lái)的，能更深刻地了解基層工作快速可持續(xù)發(fā)展最需要注意的方面，從而使管理工作更能具備實(shí)效性和可操作性。最后，技術(shù)型管理干部示范作用效果明顯，對(duì)一線的領(lǐng)導(dǎo)能力更強(qiáng)。員工除了要有敬業(yè)的工作態(tài)度，還要具備奉獻(xiàn)精神，才能高效完成工作。這種工作動(dòng)力除了來(lái)自企業(yè)對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)外，更主要的還是依靠精神上的刺激，管理者的率先垂范，尤其是現(xiàn)場(chǎng)具體工作中，通過(guò)業(yè)務(wù)能力的展現(xiàn)，能帶給員工更直觀、更直接的激勵(lì)與刺激，進(jìn)而也強(qiáng)化了管理者自身的領(lǐng)導(dǎo)力。

雖然技術(shù)人才在向管理人才轉(zhuǎn)變過(guò)程當(dāng)中，由于行為、思維習(xí)慣不同，會(huì)存在轉(zhuǎn)型的困難，或出現(xiàn)管理的瓶頸。但是，一旦轉(zhuǎn)型成功，技術(shù)型管理人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生不可替代的作用，這也是鐵路企業(yè)多年實(shí)踐證明了的。人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本，對(duì)企業(yè)的任何一項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)都是如此。安全風(fēng)險(xiǎn)管理作為鐵路的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，意義重大。安全風(fēng)險(xiǎn)管理，作為一項(xiàng)新型的安全管理模式，不僅需要精湛的技術(shù)支撐，也離不開(kāi)整合性的管理思維。技術(shù)型管理人才的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，能夠在安全風(fēng)險(xiǎn)管理本身當(dāng)中充分體現(xiàn)出來(lái)，由于其自身角色的特殊性，在安全風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施過(guò)程中更能起到引領(lǐng)、示范的作用。

在鐵路，絕大多數(shù)的管理干部都是技術(shù)干部出身，業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平都比較高，所以，在充分挖掘這一部分人資質(zhì)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還要不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)，使更多的技術(shù)工作者不僅成為業(yè)務(wù)骨干，還能適應(yīng)管理崗位的需要，快速實(shí)現(xiàn)向技術(shù)型管理人才的轉(zhuǎn)型，不斷提高鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

[1]王珺之。從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者[m].北京：科學(xué)出版社，2010。

安全管理的重要性與策略（精選18篇）篇六

班組安全管理的重要性之相關(guān)制度和職責(zé)，班組安全管理的重要性班組是企業(yè)的最基層組織、最基礎(chǔ)的細(xì)胞，同時(shí)也是企業(yè)安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。作為企業(yè)安全管理的前沿陣地，班組安全管理工作應(yīng)做到“十到位”。

班組安全管理的重要性、班組是企業(yè)的最基層組織、最基礎(chǔ)的細(xì)胞，同時(shí)也是企業(yè)安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。作為企業(yè)安全管理的前沿陣地，班組安全管理工作應(yīng)做到“十到位”。一、認(rèn)識(shí)到位。班組安全管理工作搞得好不好，直接影響到企業(yè)的整個(gè)安全管理大局，班組長(zhǎng)要放開(kāi)手腳，大膽管理，把安全工作做細(xì)做好做實(shí)。

班組安全管理應(yīng)落實(shí)責(zé)任人。班組長(zhǎng)作為一班之長(zhǎng)應(yīng)是本班第一責(zé)任人，應(yīng)義不容辭地挑起全班安全管理重?fù)?dān)。班組安全員應(yīng)協(xié)助班長(zhǎng)具體抓好班組安全工作，成為班組安全管理的骨干，每個(gè)班員都應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸地承擔(dān)起崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任。

班組應(yīng)針對(duì)自身生產(chǎn)特點(diǎn)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，用制度來(lái)約束、規(guī)范班員的行為，確保班組生產(chǎn)安全。

抓好安全教育，引導(dǎo)班員變“要我安全”為“我要安全”，不斷提高班組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，使班員自覺(jué)、主動(dòng)地參與班組安全管理。

班組應(yīng)該開(kāi)展一些實(shí)實(shí)在在、寓教于樂(lè)的活動(dòng)，以活動(dòng)推進(jìn)班組安全管理，提高班員的安全意識(shí)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

作為班組長(zhǎng)和安全員，在生產(chǎn)中要認(rèn)真履行職責(zé)，敢抓敢管，在班前要督促班員嚴(yán)格穿戴好勞保用品；在班中要進(jìn)行仔細(xì)的安全巡檢，制止和糾正各種違章現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時(shí)整改；在班后要細(xì)致檢查設(shè)備、水、電、氣開(kāi)關(guān)、閥門(mén)、門(mén)窗，確保設(shè)備的安全。

班組應(yīng)設(shè)置公示欄，對(duì)公司的重要決策、方針政策、績(jī)效考核、完成任務(wù)情況、獎(jiǎng)金分配等敏感性話題進(jìn)行公示。讓職工及時(shí)了解信息，上、下得到溝通。

在班組安全管理上，最可怕的是對(duì)隱患視而不見(jiàn)，見(jiàn)而不改，麻木不仁。因此要堅(jiān)決摒棄以上陋習(xí)，不論是上級(jí)檢查，還是班組自己檢查，都應(yīng)及時(shí)整改。

激勵(lì)分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，一般來(lái)講都以正激勵(lì)為主。形成鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，你追我趕，比、學(xué)、趕、幫、超的好局面。

必須運(yùn)用有效手段，保障安全制度措施落到實(shí)處，在生產(chǎn)中對(duì)違章的班員要不留情面給予批評(píng)教育甚至重罰，對(duì)遵章守紀(jì)的班員給予獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)“德、能、勤、績(jī)”對(duì)班員進(jìn)行嚴(yán)格考核，與年終評(píng)模評(píng)先掛鉤，并公開(kāi)考核的結(jié)果，讓大家一起來(lái)監(jiān)督。

安全管理的重要性與策略（精選18篇）篇七

伴隨電網(wǎng)施工企業(yè)“管理型”定位轉(zhuǎn)型，如何有效加強(qiáng)分包管理逐漸成為影響當(dāng)前基建安全穩(wěn)定的核心因素。本文基于當(dāng)前各級(jí)分包管理法規(guī)、制度，探究電網(wǎng)建設(shè)分包安全管理機(jī)制，提出切實(shí)可行的針對(duì)性措施。

電網(wǎng)建設(shè)；分包；研究。

當(dāng)前國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)省級(jí)送變電企業(yè)的發(fā)展定位為“管理型、專業(yè)型、監(jiān)理型”。管理型企業(yè)是指送變電企業(yè)在保持核心施工力量的基礎(chǔ)上，充分利用社會(huì)資源，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理統(tǒng)籌，健全安全和質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化施工總體策劃、管理銜接、施工技術(shù)措施制定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，主要采取工程分包的模式組織生產(chǎn)。目前省級(jí)送變電企業(yè)的定位，處于由傳統(tǒng)勞務(wù)施工型向管理型的過(guò)渡階段。其表現(xiàn)為自身施工能力不斷退化，分包所占工程比例和金額逐年增加，業(yè)務(wù)分包已成為省級(jí)送變電企業(yè)完成工程施工任務(wù)的最主要方式。如何落實(shí)“管理型”企業(yè)定位，確保基建安全穩(wěn)定，就必須面對(duì)分包中存在的諸多問(wèn)題。落實(shí)送變電企業(yè)“管理型”發(fā)展定位，就必然要加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的控制和管理。如何在政策上引導(dǎo)送變電分包管理規(guī)范化，加強(qiáng)分包核心隊(duì)伍管控，已成為制約電網(wǎng)建設(shè)分包安全管理的關(guān)鍵因素之一。通過(guò)本課題的研究，在目前建筑行業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司分包管理法規(guī)、制度基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前管理實(shí)際情況，提出與送變電公司相適應(yīng)的分包管理制度、要求和建議，創(chuàng)新分包管理理念，提出分包管理能力提升的針對(duì)性措施，研究制定方案可行的管理辦法。

國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司于2014年8月至9月期間，組織開(kāi)展為期一個(gè)月的分包專項(xiàng)檢查。檢查覆蓋2012年投產(chǎn)至目前在建全部110kv及以上項(xiàng)目186個(gè)，其中，直屬送變電施工企業(yè)承建項(xiàng)目及各地市公司屬施工企業(yè)承建項(xiàng)目檢查覆蓋率均達(dá)到100%。在此次項(xiàng)目檢查中發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題主要集中于以下方面：較早投運(yùn)的工程多數(shù)不在當(dāng)期合格分包商名冊(cè)內(nèi)，少數(shù)工程存在分包商分包范圍不在公司當(dāng)期發(fā)布的合格分包商名冊(cè)內(nèi)。分包合同金額超過(guò)相應(yīng)總承包金額的50%。分包合同結(jié)算金額超過(guò)合同金額，但超過(guò)金額結(jié)算手續(xù)完善。分包費(fèi)用支付不規(guī)范，存在財(cái)務(wù)對(duì)個(gè)人進(jìn)行付款情況。早期投運(yùn)項(xiàng)目存在合同簽訂人為非獨(dú)立法人公司現(xiàn)象；現(xiàn)場(chǎng)分包人員管控不到位。綜合以上項(xiàng)目檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，目前電網(wǎng)建設(shè)施工分包安全管理存在的矛盾主要有以下幾個(gè)方面：1）電網(wǎng)建設(shè)準(zhǔn)入條件較高。符合資質(zhì)條件的分包商較少。由于330kv及以上電壓等級(jí)工程的分包資質(zhì)要求較高，多數(shù)分包商難以達(dá)到資質(zhì)要求。該問(wèn)題造成分包商之間不能形成有序競(jìng)爭(zhēng)，易產(chǎn)生分包商超資質(zhì)、超能力承攬工程和資質(zhì)掛靠等問(wèn)題。2）分包準(zhǔn)入管理仍存在較大薄弱環(huán)節(jié)，施工任務(wù)分配不均衡。合格分包商使用率偏低，分包合同管理有差距。據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，超越資質(zhì)承攬分包業(yè)務(wù)的情況還普遍存在，說(shuō)明在分包準(zhǔn)入和分包合同管理上還有一定的漏洞，缺乏有效制度防止不合格分包商進(jìn)入電力建設(shè)市場(chǎng)。3）分包合同管理存在較大法律風(fēng)險(xiǎn)。部分施工單位風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，在授權(quán)委托書(shū)、企業(yè)公章、核心人員身份審核等環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，分包隊(duì)伍冒用資質(zhì)、非法人簽訂合同等問(wèn)題依然存在。4）與分包商資金往來(lái)不規(guī)范，部分資金往來(lái)憑證不齊全、不合規(guī)，造成審計(jì)時(shí)難以說(shuō)清楚。個(gè)別單位建場(chǎng)費(fèi)使用不規(guī)范，依托分包隊(duì)伍解決建場(chǎng)費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。給送變電企業(yè)帶來(lái)較大的法律風(fēng)險(xiǎn)。5）部分分包企業(yè)壟斷分包市場(chǎng)，不少送變電公司對(duì)分包單位已形成依賴并存。部分分包企業(yè)已對(duì)分包市場(chǎng)形成某種程度的壟斷，尤其是220kv及以上項(xiàng)目組塔架線更為嚴(yán)重。6）送變電企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控力度不夠。對(duì)分包隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管控力度不夠，直接導(dǎo)致送變電企業(yè)對(duì)施工管理履職不到位，形成工程安全和質(zhì)量隱患。并且國(guó)家新用工制度明確企業(yè)勞務(wù)派遣人數(shù)不得超過(guò)總?cè)藬?shù)的10%，必將進(jìn)一步加劇現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員流失，現(xiàn)場(chǎng)管理人員將進(jìn)一步減少。

2.1上級(jí)對(duì)分包的相關(guān)政策要求及分包范圍的界定。

《建筑法》等法律法規(guī)基于房屋建筑工程確定的主體結(jié)構(gòu)工程在輸變電工程中沒(méi)有準(zhǔn)確的定位與對(duì)應(yīng)。2014年國(guó)網(wǎng)通用制度中的分包管理辦法（基建/3）181-2014號(hào)文中未對(duì)不允許分包的工程范圍進(jìn)行界定。在現(xiàn)有技術(shù)條件下，線路的組塔工序，除鋼管塔等特殊塔型外，并無(wú)特殊施工工藝和高新技術(shù)含量，組塔的安全和質(zhì)量依靠分包隊(duì)伍施工。目前許多送變電公司組塔施工合同是按勞務(wù)分包簽訂，但管理中基本是按專業(yè)分包控制，造成合同與管理兩層皮，存在法律風(fēng)險(xiǎn)。如果嚴(yán)格執(zhí)行組塔專業(yè)勞務(wù)分包的規(guī)定，則會(huì)造成各送變電公司現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理人員成本的大幅上升。鑒于以上因素，建議進(jìn)一步重新界定主體工程的范圍，將線路組塔工程和變電站的構(gòu)支架工程不作為工程的`主體，將專業(yè)分包和勞務(wù)分包的范圍進(jìn)行重新界定，使各送變電公司在分包模式的選擇上更加靈活。

2.2分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入條件分析。

目前220kv及以上工程能達(dá)到其準(zhǔn)入條件的分包商較少。按照《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏變電安裝、調(diào)試、組塔、放線等配套的勞務(wù)資質(zhì)類別，而送變電由于專業(yè)的特殊性，本身確需一些勞務(wù)作業(yè)外包，以補(bǔ)充自身勞力的不足。隨著特高壓項(xiàng)目建設(shè)的提速，現(xiàn)有合格分包商已不能滿足電網(wǎng)建設(shè)需求，而培育一個(gè)合格分包隊(duì)伍所需周期較長(zhǎng)，可適當(dāng)考慮降低資質(zhì)要求，以吸引更多分包商參與電網(wǎng)建設(shè)，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以控制大型分包商的發(fā)展規(guī)模，并可避免資質(zhì)掛靠。

2.3分包任務(wù)的分配模式。

通過(guò)調(diào)研，目前各輸變電企業(yè)在分包任務(wù)分配時(shí)，存在分包商使用集中、合格分包商名冊(cè)總體應(yīng)用率低、部分專業(yè)的分包商趨緊等問(wèn)題，甚至有部分分包企業(yè)壟斷分包市場(chǎng)的趨勢(shì)，不少送變電公司對(duì)個(gè)別分包單位已形成依賴。破解分包任務(wù)分配不合理問(wèn)題，一方面送變電企業(yè)自身應(yīng)構(gòu)建施工能力評(píng)估體系，將核心分包隊(duì)伍數(shù)量、資質(zhì)、一線施工管理人員實(shí)際能力等作為關(guān)鍵性的指標(biāo)，對(duì)各個(gè)分包隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為工程施工任務(wù)分配的重要依據(jù)。另一方面在國(guó)網(wǎng)層面建立公司統(tǒng)一的分包資訊平臺(tái)并建立檔案信息，對(duì)于分包商的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、承攬能力、當(dāng)前合同數(shù)量和合同額等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行公開(kāi)，并及時(shí)更新，使系統(tǒng)內(nèi)施工企業(yè)可隨時(shí)了解分包隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)，為各送變電企業(yè)分包商選擇提供有力的依據(jù)。

2.4骨干分包隊(duì)伍培育。

送變電企業(yè)應(yīng)制定分包管理長(zhǎng)期規(guī)劃，培育骨干隊(duì)伍，掌控分包隊(duì)伍的核心資源。在加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍安全、質(zhì)量管理和技術(shù)指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，著力培育穩(wěn)定、可靠、誠(chéng)信互動(dòng)的分包隊(duì)伍管理模式。建立相對(duì)靈活的價(jià)格控制機(jī)制，根據(jù)工程建設(shè)要求的不同，在適度范圍內(nèi)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”。加強(qiáng)文化建設(shè)和人文關(guān)懷，不定期的組織交流、安全文明施工主題教育活動(dòng)，增強(qiáng)分包隊(duì)伍的價(jià)值認(rèn)同，增強(qiáng)其安全意識(shí)。通過(guò)有效的激勵(lì)手段引導(dǎo)優(yōu)秀核心分包隊(duì)伍在追求自身利益最大化的同時(shí)，加強(qiáng)規(guī)范管理，使各種零散的資源能夠有序流動(dòng)、有效整合，從而提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.5加強(qiáng)分包現(xiàn)場(chǎng)同進(jìn)同出管理。

進(jìn)一步落實(shí)分包管理主體責(zé)任，強(qiáng)化施工企業(yè)本部、分公司與項(xiàng)目部的管理協(xié)同，將分包隊(duì)伍納入本單位一體化管理。施工項(xiàng)目部加強(qiáng)分包作業(yè)計(jì)劃管控。加強(qiáng)分包隊(duì)伍作業(yè)人員入場(chǎng)考試和登記，施工項(xiàng)目部依據(jù)分包人員類別對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的分包人員進(jìn)行通用性考試及專業(yè)性考試。加強(qiáng)“胸卡證”管理，為全體分包人員辦理帶有項(xiàng)目名稱、班組、姓名、照片、工種及編號(hào)等基本信息的“胸卡證”。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)分包作業(yè)人員穿戴標(biāo)識(shí)，分包隊(duì)伍管理人員、特殊工種及一般勞務(wù)人員應(yīng)按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》中個(gè)人穿戴防護(hù)用品要求佩戴白色安全帽，并在安全帽加強(qiáng)筋上用不同顏色加以區(qū)分。明確分包作業(yè)人員配置，依照施工作業(yè)票嚴(yán)格核查進(jìn)場(chǎng)分包商的管理人員及特殊工種配置情況。固化三個(gè)項(xiàng)目部同進(jìn)同出管理要求，施工項(xiàng)目部開(kāi)具安全施工作業(yè)票時(shí)，必須明確詳細(xì)作業(yè)起止時(shí)間，并嚴(yán)禁分包隊(duì)伍提前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始作業(yè)。

1）嚴(yán)格把控分包準(zhǔn)入關(guān)口，杜絕不合格隊(duì)伍參與電網(wǎng)建設(shè)。利用公同平臺(tái)發(fā)布的分包單位法人、資質(zhì)、資信、賬號(hào)等信息，核對(duì)分包商授權(quán)書(shū)和相關(guān)文件，防止資質(zhì)冒用和掛靠，確保分包合法合規(guī)。利用共享的分包隊(duì)伍信息，加強(qiáng)對(duì)擬選用分包單位是否發(fā)生安全事故以及是否發(fā)生惡意欺詐、資質(zhì)掛靠等違規(guī)行為的審核，防范劣質(zhì)分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。2）加強(qiáng)送變電企業(yè)和分包隊(duì)伍良性互動(dòng)，滿足電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)和實(shí)際需求。規(guī)范遵守公司規(guī)章制度要求的骨干分包隊(duì)伍簽訂意向性協(xié)議，形成相互之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同提升施工能力和管理能力，探索工程風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的管理模式。對(duì)了解不夠充分的分包隊(duì)伍，依照公正原則擇優(yōu)選用，加強(qiáng)相互間的合作了解，通過(guò)工程鍛煉，加速“優(yōu)勝劣汰”的過(guò)程，沉淀出一批施工能力強(qiáng)的分包隊(duì)伍納入骨干分包隊(duì)伍名單。通過(guò)形成分包隊(duì)伍梯次，促進(jìn)施工企業(yè)和分包隊(duì)伍的良性互動(dòng)。3）加強(qiáng)分包合同等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，確保分包依法合規(guī)。消除分包合同非法人簽訂、資金往來(lái)不規(guī)范等現(xiàn)象，固化分包合同范本，依據(jù)最新管理要求修編通用條款，妥善處理分包結(jié)算爭(zhēng)議。明確分包工程結(jié)算的爭(zhēng)議解決方式，通過(guò)協(xié)商、仲裁等正常途徑解決，確保各方利益不造成不必要的損失。4）加強(qiáng)分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管控，杜絕分包安全事故。全面落實(shí)“同進(jìn)同出”管理措施，消除不合格分包人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)和分包隊(duì)伍自行作業(yè)現(xiàn)象。對(duì)變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行封閉式管理，分包人員出入施工區(qū)域可通過(guò)考勤設(shè)備刷卡考勤；對(duì)線路工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)每日分包人員出勤情況進(jìn)行記錄存檔，全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)分包人員基本情況、出勤情況、進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間等信息，準(zhǔn)確把握分包作業(yè)人員的作業(yè)狀態(tài)，防止分包作業(yè)脫離管控范圍。

近年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司對(duì)電網(wǎng)建設(shè)分包管理提出一系列新要求，對(duì)送變電企業(yè)“管理型”轉(zhuǎn)型過(guò)程中規(guī)范施工分包管理起到積極指導(dǎo)作用。與此同時(shí)，伴隨電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)大幅增長(zhǎng)，分包任務(wù)總量提升等因素影響，分包管理面臨全新挑戰(zhàn)，電網(wǎng)建設(shè)分包安全管理研究有關(guān)策略的分析及實(shí)施更加具有積極的意義。

安全管理的重要性與策略（精選18篇）篇八

安全管理的重要性與策略（精選18篇）篇九

安全管理的重要性與策略（精選18篇）篇十

摘要：文章主要闡述了建筑工程進(jìn)度管理的重要性,分析了影響建筑工程管理中進(jìn)度管理的因素,同時(shí)探討了建筑工程管理中進(jìn)度管理的實(shí)際應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；進(jìn)度管理；重要性；影響因素；實(shí)際應(yīng)用。

在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，進(jìn)度管理是建筑工程管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在一定程度上，工程進(jìn)度管理水平直接反映了整個(gè)建筑企業(yè)的工程管理水平。但是，在實(shí)際進(jìn)度管理過(guò)程中，還存在一些影響因素，即物資供應(yīng)影響施工進(jìn)度、施工技術(shù)影響施工進(jìn)度、施工方案設(shè)置不合理影響施工進(jìn)度等因素。因此，為了使企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中更好地發(fā)展，就需要不斷提高進(jìn)度管理水平。

一、建筑工程進(jìn)度管理的重要性。

1、科學(xué)合理的安排施工工期。

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)前，首先要詳細(xì)掌握了解整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模大小、施工難度、技術(shù)狀況以及管理水平、資金水平等方面，進(jìn)而科學(xué)合理的安排施工工期，并且還應(yīng)該嚴(yán)格堅(jiān)持科學(xué)的、準(zhǔn)確的原則，盡可能避免或減少項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的內(nèi)外不利因素的影響，例如：施工操作不當(dāng)、材料供應(yīng)不足以及惡劣天氣等不利因素，使得工程項(xiàng)目無(wú)法按照計(jì)劃進(jìn)行。因此，在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程應(yīng)該充分考慮到對(duì)應(yīng)的因素，合理安排施工工期，提前做好預(yù)防工作，避免造成資源和時(shí)間的較大浪費(fèi)，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，建筑企業(yè)一定要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，充分考慮到各方面的影響因素，并建立應(yīng)急預(yù)案和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)制，有效提高處理突發(fā)情況的能力，進(jìn)而保障施工工期安排的科學(xué)性、合理性。

2、合理控制工程施工成本。

建筑工程進(jìn)度管理可以在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)合理控制工程施工成本。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中，提升進(jìn)度必然可以提升其施工效率，而效率的提升必然會(huì)降低成本輸出率，這樣能夠科學(xué)、合理的節(jié)約人力、物力、財(cái)力。避免由于項(xiàng)目質(zhì)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，還需要工程返工，就會(huì)增加施工成本。增加施工成本極易導(dǎo)致進(jìn)度管理出現(xiàn)失控的局面，造成經(jīng)濟(jì)損失，做好施工中的資金管理有利于降低項(xiàng)目成本。

3、提高企業(yè)投資效益。

建筑工程項(xiàng)目具有施工周期比較長(zhǎng)、涉及范圍廣、施工技術(shù)復(fù)雜且存在交叉作業(yè)等特點(diǎn)。這學(xué)就會(huì)成為造成影響施工進(jìn)度的主觀因素，使得難以全面提高整體施工效率。與此同時(shí)，實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，可以有效保證建筑工程項(xiàng)目在施工合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗(yàn)收，進(jìn)而樹(shù)立建筑企業(yè)良好的信譽(yù)，還可以有效減少不必要的投資，不斷提高施工企業(yè)的'形象，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、影響建筑工程管理中進(jìn)度管理的因素。

1、物資供應(yīng)影響施工進(jìn)度。

建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時(shí)滿足工程施工的需要，需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，這些因素都會(huì)直接影響建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理。此外，還需要考慮進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的影響，如果現(xiàn)場(chǎng)過(guò)多的配置施工機(jī)械，不只會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)資源的現(xiàn)象出現(xiàn)，還會(huì)使得施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)擁塞的現(xiàn)象,造成不能及時(shí)展開(kāi)工作面，反之，如果現(xiàn)場(chǎng)配置過(guò)少的機(jī)械設(shè)備，那么就會(huì)在一定程度上降低施工效率，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)閑置人員和物料的情況,使施工進(jìn)度管理受到嚴(yán)重影響。

2、施工技術(shù)影響施工進(jìn)度。

在建筑工程進(jìn)行施工進(jìn)度管理過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)人員整體素質(zhì)水平較低，并且未能準(zhǔn)確意識(shí)到項(xiàng)目自身的特性，或者是低估了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中所包含的施工技術(shù)難度等，在實(shí)際施工過(guò)程中造成由于其技術(shù)因素而延誤工期，由于選用施工技術(shù)的不當(dāng)，直接影響了施工進(jìn)度、解決問(wèn)題的時(shí)效性、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性等。與此同時(shí)，由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒(méi)有熟練掌握相關(guān)施工技術(shù)，在具體施工過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行實(shí)際操作，不僅造成施工比較緩慢，而且無(wú)法有效保證施工質(zhì)量，嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

3、施工方案設(shè)置不合理影響施工進(jìn)度。

施工方案設(shè)置不合理是影響建筑工程進(jìn)度管理的一個(gè)重要因素，實(shí)際施工過(guò)程中主要依據(jù)每一個(gè)具體的施工方案來(lái)進(jìn)行的，所以，施工方案必然會(huì)影響到具體的建筑工程施工進(jìn)度，一旦建筑工程施工方案的某一處出現(xiàn)了不合理的地方，就會(huì)出現(xiàn)延誤施工工期的現(xiàn)象，使得工程進(jìn)度的管理和控制受到一定的影響。

三、建筑工程管理中進(jìn)度管理的實(shí)際應(yīng)用。

1、管理好建設(shè)材料和設(shè)備。

在建筑工程項(xiàng)目施工前，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃提前做好材料采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)備齊全項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中需要的所有施工材料和設(shè)備，且做好質(zhì)量檢測(cè)、試驗(yàn)等工作。建設(shè)方應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行物料采買(mǎi)工作，在物料訂貨合約中詳細(xì)表明所購(gòu)買(mǎi)施工材料和設(shè)備的質(zhì)量要求及供應(yīng)的大致時(shí)間和地點(diǎn)。同時(shí)，提升施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的合理配置率，充分提高施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的使用率和機(jī)械化作業(yè)程度。并且還要做好機(jī)械設(shè)備的定期維修保養(yǎng)工作，避免由于機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障無(wú)法正常使用而影響施工進(jìn)度。

2、施工技術(shù)方面的進(jìn)度管理措施。

在建筑工程項(xiàng)目正式施工前，應(yīng)該詳細(xì)調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真核對(duì)施工圖紙，分析施工圖紙中的疑問(wèn)處應(yīng)及同設(shè)計(jì)部門(mén)溝通解決。并且加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和施工人員的培訓(xùn)教育工作，有計(jì)劃的定期或不定期的組織他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，例如：施工技術(shù)規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求、提前進(jìn)行施工技術(shù)交底等，確保現(xiàn)場(chǎng)人員可以熟練掌握建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工藝流程。除此之外，還需要加強(qiáng)技術(shù)管理與工序管理，避免因技術(shù)問(wèn)題造成返工以及影響正常施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。為保證建筑工程進(jìn)度管理，應(yīng)按照工期要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，理順各工序內(nèi)在的關(guān)系及其之間的聯(lián)系。在施工組織安排上突出做好重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的詳細(xì)施工技術(shù)方案；積極改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，采用先進(jìn)的施工方法；發(fā)揮施工技術(shù)工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認(rèn)真細(xì)致的完成工程施工測(cè)量和施工監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)信息化施工，確保工程順利進(jìn)行。

3、優(yōu)化施工組織方案。

正確、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)。施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃以及新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的采用，可以有效提高建筑工程進(jìn)度管理水平，有利于保證建筑工程項(xiàng)目可以順利進(jìn)行，保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目施工組織方案的合理性可以有效提升其進(jìn)度管理水平，因此，要求相應(yīng)的施工組織方案設(shè)計(jì)人員在具體的工作中，不只需要充分考慮到這一施工組織方案對(duì)于控制施工質(zhì)量以及施工成本的貢獻(xiàn)，有效避免減少施工方案會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，還需要盡可能考慮到相應(yīng)的施工工期長(zhǎng)短，避免由于施工組織方案中選擇一些不當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)手段，進(jìn)而導(dǎo)致延誤建筑工程項(xiàng)目的總施工進(jìn)度，防止出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。

四、結(jié)語(yǔ)。

總之，通過(guò)管理好建設(shè)材料和設(shè)備、施工技術(shù)方面的進(jìn)度管理措施、優(yōu)化施工組織方案等實(shí)際應(yīng)用措施，充分提高進(jìn)度管理水平，有效降低施工成本，保證建筑工程項(xiàng)目在合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):。

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安全管理的重要性與策略（精選18篇）篇十一

建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理由建設(shè)單位、勘查單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位五個(gè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)成，五個(gè)單位相互聯(lián)系、相互依存，每個(gè)單位都必須遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)定和相關(guān)法律規(guī)定，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理主要由施工單位和監(jiān)理單位承擔(dān)，施工單位負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定、操作規(guī)程的制定和施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，而外部監(jiān)管是由監(jiān)理單位來(lái)進(jìn)行的。施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理單位不直接指揮生產(chǎn)作業(yè)，但是對(duì)施工人員的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)過(guò)程應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，通過(guò)全方位的監(jiān)控，消除在施工現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的各種不安全因素。近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步逐漸加快，建筑行業(yè)的發(fā)展也隨著加快腳步，由于施工過(guò)程中的施工人員復(fù)雜、數(shù)量多、流動(dòng)性強(qiáng)、組織性差、文化水平不一、技術(shù)水平參差不齊、安全意識(shí)較差等原因，加大了監(jiān)理工作的難度。監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)除了明確質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)外，最重要的是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，減少一般事故，一般工傷事故也要控制在小范圍內(nèi)。安全問(wèn)題關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益的提升、關(guān)系著社會(huì)穩(wěn)定、關(guān)系著對(duì)社會(huì)的影響，因此，做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理安全管理工作既保障了施工人員的生命安全，又保證了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)穩(wěn)定。

2．1安全生產(chǎn)管理體系不健全。

據(jù)調(diào)查，一些建筑工程項(xiàng)目在安全人員配備方面不充足，經(jīng)常在進(jìn)行施工檢查時(shí)，臨時(shí)拼湊，沒(méi)有一支專門(mén)的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成檢查工作，更沒(méi)有經(jīng)過(guò)逐級(jí)簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。許多建筑施工企業(yè)對(duì)安全文明施工措施費(fèi)用沒(méi)有詳細(xì)的投資計(jì)劃，也查不到相關(guān)的安全管理賬目記錄，現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料的整理比較混亂，沒(méi)有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)或者專人對(duì)檔案進(jìn)行歸檔，好多資料有造假的現(xiàn)象，有的檔案是空白的，甚至有的安全管理負(fù)責(zé)人對(duì)施工狀況一無(wú)所知。

2．2施工審查不嚴(yán)格。

一些監(jiān)理單位的審查人員對(duì)安全管理的強(qiáng)制性條文以及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題把握不準(zhǔn)確，導(dǎo)致對(duì)強(qiáng)制性條文產(chǎn)生錯(cuò)誤的理解，出現(xiàn)錯(cuò)審、漏審的情況。由于施工審查機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員對(duì)規(guī)章制度、條文規(guī)范理解有偏差、認(rèn)識(shí)不到位，為了滿足業(yè)主的不合理要求，趕時(shí)間完成任務(wù)，只是通過(guò)印象中的記憶審圖，沒(méi)有做到認(rèn)真細(xì)致，導(dǎo)致勘察人員和設(shè)計(jì)人員在下一步的操作中出現(xiàn)問(wèn)題。加上審查人員總是抱著臨時(shí)抱佛腳的態(tài)度，對(duì)自身素質(zhì)要求不高，比如在工作中，不能站在全方位的角度思考問(wèn)題，對(duì)圖紙衍生出的問(wèn)題沒(méi)有認(rèn)真觀察、不重視，導(dǎo)致審查質(zhì)量大大降低。

在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的情況是車(chē)輛亂停放、安全通道設(shè)置不合理、沒(méi)有專門(mén)的消防安全通道、消防器材數(shù)量不足，甚至有的器材已經(jīng)陳舊不堪等，監(jiān)理檢查對(duì)這些情況視而不見(jiàn)、得過(guò)且過(guò)。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志缺失、安全防護(hù)用品不齊全，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生臟亂，不符合施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)，而監(jiān)理細(xì)則不完善，沒(méi)有針對(duì)性管理。

安全管理的重要性與策略（精選18篇）篇十二

[摘要]農(nóng)業(yè)機(jī)械在改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件、減輕農(nóng)民群眾勞動(dòng)強(qiáng)度、提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、幫助農(nóng)民脫貧致富等方面發(fā)揮了重要作用，為提高農(nóng)村人民群眾的生活水平奠定了良好的基礎(chǔ)。但農(nóng)業(yè)機(jī)械在安全生產(chǎn)和安全管理方面還存在找許多問(wèn)題，影響著現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，需要認(rèn)真解決。本文就農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對(duì)策和措施，以期為農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)提供參考。

隨著我國(guó)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)機(jī)械數(shù)量不斷增加，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)問(wèn)題也越來(lái)越突出。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全管理，消除農(nóng)機(jī)事故隱患，確保農(nóng)民生命財(cái)產(chǎn)安全，保障農(nóng)業(yè)機(jī)械化的健康發(fā)展，已經(jīng)成為促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、保護(hù)和發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力、穩(wěn)定農(nóng)村社會(huì)安定團(tuán)結(jié)、建設(shè)和實(shí)現(xiàn)農(nóng)村小康社會(huì)的頭等大事，是國(guó)家安全生產(chǎn)工作的重要組成部分。

隨著改革的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，農(nóng)機(jī)安全管理工作的矛盾日益凸現(xiàn)。在農(nóng)機(jī)安全監(jiān)督方面，監(jiān)督手段單一，監(jiān)督措施缺乏力度，新機(jī)手技術(shù)水平普遍低下，群眾安全意識(shí)較低，致使農(nóng)機(jī)事故頻繁發(fā)生，給群眾生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p害。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，農(nóng)業(yè)機(jī)械的作業(yè)形式呈多樣性發(fā)展，農(nóng)機(jī)擁有量也逐年增長(zhǎng)。因此，必須通過(guò)科學(xué)、規(guī)范的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)，以不斷適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。

2.1法規(guī)政策不健全。目前，雖然已出臺(tái)對(duì)拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)、農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行管理的法律法規(guī)和政策，對(duì)拖拉機(jī)的配套農(nóng)具、場(chǎng)上作業(yè)機(jī)具、農(nóng)副產(chǎn)品加工機(jī)械、畜牧機(jī)械、排灌機(jī)械、植保機(jī)械、園田設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械、半機(jī)械化農(nóng)具和其他農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全使用雖然已納入法規(guī)管理，但還沒(méi)有出臺(tái)具體詳細(xì)的管理措施和辦法，對(duì)這類大批農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全管理存在失控、漏管現(xiàn)象。

2.2農(nóng)機(jī)安全管理機(jī)構(gòu)不健全。農(nóng)業(yè)機(jī)械活躍在鄉(xiāng)村，農(nóng)機(jī)具與廣大農(nóng)民群眾的日常生產(chǎn)生活緊密相連，可是在許多農(nóng)村還沒(méi)有全面成立農(nóng)機(jī)安全管理機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有全面配備農(nóng)機(jī)安全管理員，導(dǎo)致村社對(duì)農(nóng)機(jī)安全管理基本無(wú)人過(guò)問(wèn)，縣、鄉(xiāng)、村農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管?chē)?yán)重脫節(jié)，無(wú)法有效行使行政執(zhí)法的職權(quán)。作為農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管重要環(huán)節(jié)的村級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，在一些農(nóng)村實(shí)際上處于無(wú)人管理的癱瘓狀態(tài)，這是使農(nóng)機(jī)無(wú)牌行駛、無(wú)證駕駛、違法載人、未經(jīng)年檢投入作業(yè)等嚴(yán)重違法違章行為發(fā)生的重要原因之一，可見(jiàn)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)作業(yè)存在嚴(yán)重的安全隱患。

2.3農(nóng)機(jī)安全性能差。近幾年來(lái)，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品監(jiān)督抽查的合格率偏低。偏低的`質(zhì)量直接影響到農(nóng)機(jī)的可靠性和使用壽命，甚至危及人身安全。有些農(nóng)民對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械的構(gòu)造、原理知之甚少，不能對(duì)農(nóng)機(jī)進(jìn)行科學(xué)有效地維修保養(yǎng)，對(duì)老化農(nóng)機(jī)具仍然投入作業(yè)生產(chǎn)，這類農(nóng)機(jī)的技術(shù)性能不可靠，存在安全隱患。部分農(nóng)機(jī)到了報(bào)廢期，卻依然投入作業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行，造成“黑車(chē)非駕”現(xiàn)象嚴(yán)重，存在很大的安全隱患。

2.4群眾的素質(zhì)有待提高。隨著改革開(kāi)放步伐不斷加快，農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工已是新時(shí)代的主流，留在農(nóng)村務(wù)農(nóng)的大部分是中老年一代，文化水平低，安全生產(chǎn)意識(shí)差，法律政策意識(shí)淡薄。為了減輕農(nóng)民群眾的勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約生產(chǎn)成本，切實(shí)增加收入，勢(shì)必要讓這部分中老年農(nóng)民群眾經(jīng)營(yíng)使用農(nóng)業(yè)機(jī)械，搞好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。由于這部分中老年農(nóng)民群眾的文化水平低、法制觀念淡薄、思想認(rèn)識(shí)水平不高，不能誠(chéng)懇地接受農(nóng)機(jī)執(zhí)法人員的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)逃避、躲藏等不愿接受安全管理的不良行為。

3.1建立健全法規(guī)政策。要對(duì)各類農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行全面依法管理，依據(jù)政策規(guī)定扶持發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械，積極推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，這就要求國(guó)家和地方政府在現(xiàn)有農(nóng)業(yè)機(jī)械管理法律法規(guī)基礎(chǔ)上，全面研究制定出臺(tái)與各類農(nóng)業(yè)機(jī)械相對(duì)應(yīng)的安全管理的法律法規(guī)。

3.2建立健全農(nóng)機(jī)安全管理服務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)。逐級(jí)設(shè)立農(nóng)機(jī)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配齊工作人員，深入到鄉(xiāng)村開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全檢查管理工作。建立健全鄉(xiāng)村農(nóng)機(jī)安全管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確鄉(xiāng)村組織對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行安全管理的重要性和緊迫性，配齊人員和設(shè)備，保障工作經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，提高農(nóng)機(jī)管理人員素質(zhì)。真正全面地掌握和監(jiān)控農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全作業(yè)生產(chǎn)情況，從而以健全的農(nóng)機(jī)安全管理服務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)來(lái)保障農(nóng)機(jī)安全作業(yè)生產(chǎn)。

3.3完善統(tǒng)一農(nóng)機(jī)安全管理機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格農(nóng)機(jī)安全執(zhí)法，按照管理職權(quán)和范圍認(rèn)真履行各自的職責(zé)，貫徹落實(shí)以民為本、為民服務(wù)、幫民解難、助民增收、保民平安的觀念，為了全面準(zhǔn)確公正的貫徹落實(shí)各項(xiàng)農(nóng)機(jī)安全管理規(guī)定，要進(jìn)一步完善對(duì)縣鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)管理單位的合理規(guī)劃和設(shè)置，統(tǒng)一管理體制，統(tǒng)一工作職責(zé)，統(tǒng)一人員管理，規(guī)范行業(yè)形象，規(guī)范執(zhí)法行為，規(guī)范辦事程序，從而以完善統(tǒng)一規(guī)范的農(nóng)機(jī)安全管理機(jī)構(gòu)來(lái)促進(jìn)農(nóng)機(jī)法規(guī)政策能及時(shí)有效地貫徹落實(shí)。

3.4建立強(qiáng)制報(bào)廢農(nóng)業(yè)機(jī)械的政策措施。為了杜絕使用年久的農(nóng)業(yè)機(jī)械繼續(xù)投入作業(yè)生產(chǎn)，鼓勵(lì)社會(huì)上成立合法守信的廢舊農(nóng)機(jī)收購(gòu)站，國(guó)家與農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合扶持和監(jiān)督廢舊農(nóng)機(jī)收購(gòu)站，以保證廢舊農(nóng)機(jī)收購(gòu)站在社會(huì)上有一席之地，并能長(zhǎng)期生存和發(fā)展。國(guó)家也要對(duì)交回廢舊農(nóng)機(jī)的農(nóng)機(jī)戶給予一定金額的補(bǔ)貼，在政策措施上引導(dǎo)廣大群眾對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械實(shí)行真正意義上的報(bào)廢，進(jìn)一步改變?nèi)罕姷乃枷胝J(rèn)識(shí)觀念，教育群眾遵守國(guó)家的安全管理法規(guī)，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械安全投入使用的認(rèn)識(shí)水平，從而建立強(qiáng)制報(bào)廢農(nóng)業(yè)機(jī)械的政策措施來(lái)保證農(nóng)業(yè)機(jī)械安全良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.5加強(qiáng)宣傳，提高廣大農(nóng)機(jī)手的業(yè)務(wù)素質(zhì)。農(nóng)機(jī)管理部門(mén)是代表政府行使農(nóng)機(jī)安全監(jiān)督職權(quán)和依法管理權(quán)的職能單位。農(nóng)機(jī)監(jiān)理員必須熟悉法律法規(guī)、監(jiān)理員業(yè)務(wù)技術(shù)和熟練的機(jī)車(chē)操作。所以，農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門(mén)要有計(jì)劃地組織開(kāi)展農(nóng)機(jī)監(jiān)理員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)執(zhí)法人員的政治思想教育、法規(guī)政策教育、職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)，提高農(nóng)機(jī)監(jiān)理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)和執(zhí)法水平，更好地為農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)服務(wù)。

安全管理的重要性與策略（精選18篇）篇十三

校園安全是保障學(xué)生身心健康成長(zhǎng)的重要保障，也是學(xué)校管理工作中不可忽視的一環(huán)。近年來(lái)，隨著社會(huì)問(wèn)題的日益復(fù)雜化，校園安全問(wèn)題也日趨突出。為了有效應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，多所學(xué)校相繼推行了校園安全管理策略。筆者作為一名在校大學(xué)生，有幸參與了我校的校園安全管理工作，并從中收獲了一些心得體會(huì)。下面，我將從情況調(diào)研、工作展開(kāi)、教育培訓(xùn)、宣傳引導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估這五個(gè)方面，談?wù)勎业捏w會(huì)。

首先，了解校園安全形勢(shì)十分關(guān)鍵。在制定校園安全管理策略之前，我們必須對(duì)校園的安全狀況有清晰的認(rèn)識(shí)。因此，我們首先進(jìn)行了校園安全情況的調(diào)研。通過(guò)收集校內(nèi)外各類安全事件的數(shù)據(jù)和相關(guān)調(diào)查問(wèn)卷，我們了解了校園內(nèi)人員構(gòu)成、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素以及學(xué)生、教師和家長(zhǎng)對(duì)于校園安全的關(guān)注點(diǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，我們與各個(gè)相關(guān)部門(mén)展開(kāi)了廣泛而深入的合作，以確保我們所采集到的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確具有參考價(jià)值。

其次，以問(wèn)題為導(dǎo)向，有針對(duì)性地推行校園安全管理工作。明確了校園安全狀況后，我們就制定了具體的工作方案。我們將重點(diǎn)放在了安全隱患細(xì)節(jié)的梳理和問(wèn)題的解決上。通過(guò)分析調(diào)研數(shù)據(jù)，我們找出了學(xué)生較為容易發(fā)生的意外傷害和違法犯罪行為的時(shí)段、地點(diǎn)和原因，并提出了相應(yīng)的解決方案。比如，在學(xué)生放學(xué)時(shí)段加派保安人員進(jìn)行巡邏，提高學(xué)生離校安全；在學(xué)生宿舍樓下增設(shè)監(jiān)控?cái)z像頭，提升夜間安全防范能力。通過(guò)這些有針對(duì)性的措施，我們有效地提升了校園內(nèi)的安全保障水平。

第三，開(kāi)展校園安全教育培訓(xùn)至關(guān)重要。學(xué)校是學(xué)生個(gè)性成長(zhǎng)的重要陣地，也是他們了解世界、提升自我素質(zhì)的重要場(chǎng)所。因此，在平時(shí)的安全教育工作中，我們注重將“安全”概念滲透進(jìn)每一位學(xué)生的心靈。我們通過(guò)舉辦安全知識(shí)講座、組織演練活動(dòng)等方式，讓學(xué)生們?cè)谟螒蚧瘜W(xué)習(xí)的過(guò)程中學(xué)到實(shí)際的安全常識(shí)。此外，我們還邀請(qǐng)了一些安全專家為學(xué)生們講授一些實(shí)用的防身技巧，提升學(xué)生們自我保護(hù)的意識(shí)和能力。通過(guò)這些教育培訓(xùn)活動(dòng)，我們逐漸營(yíng)造了全員參與校園安全工作的氛圍。

第四，宣傳引導(dǎo)是校園安全管理策略的重要組成部分。在校園安全管理過(guò)程中，我們不僅要做好內(nèi)部安全工作，還要通過(guò)宣傳引導(dǎo)外部社會(huì)的關(guān)注。我們積極與家長(zhǎng)和社區(qū)進(jìn)行對(duì)接，向他們宣傳我校的校園安全管理策略，并與他們共同維護(hù)著校園安全的穩(wěn)定與和諧。同時(shí)，我們還利用各種宣傳渠道，比如校內(nèi)廣播、校內(nèi)電視臺(tái)等，廣泛宣傳學(xué)校的校園安全管理策略。通過(guò)這些渠道，我們讓全校師生和家長(zhǎng)對(duì)校園安全有了更深入的了解，形成了校園安全共治的合力。

最后，績(jī)效評(píng)估是校園安全管理策略的重要衡量手段。為了保證校園安全工作能夠得到及時(shí)的優(yōu)化與改進(jìn)，我們定期對(duì)校園安全管理策略的實(shí)施情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。我們通過(guò)評(píng)估學(xué)生安全狀況、聘用保安人員的素質(zhì)和水平以及家長(zhǎng)對(duì)我校校園安全工作的滿意度等多個(gè)方面，來(lái)衡量校園安全管理策略的有效性和可行性。通過(guò)這樣的績(jī)效評(píng)估，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施，以不斷完善校園安全管理策略。

總之，校園安全是學(xué)校管理工作的重中之重，也是保障學(xué)生身心健康成長(zhǎng)的重要保障。在校園安全管理策略的推行過(guò)程中，了解形勢(shì)、有針對(duì)性地推行工作、教育培訓(xùn)、宣傳引導(dǎo)和績(jī)效評(píng)估是不可缺少的環(huán)節(jié)。通過(guò)這些工作的不斷探索和實(shí)踐，我們可以更好地提升校園安全管理的水平，為學(xué)生的安全保駕護(hù)航。

安全管理的重要性與策略（精選18篇）篇十四

一是建筑工程具有施工難度大、投資規(guī)模大、增長(zhǎng)速度快及危險(xiǎn)性大等特點(diǎn)，其中最為主要的特點(diǎn)就是工程體積大、施工人員復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)、施工原材料及設(shè)備機(jī)械量多。尤其是在當(dāng)前的情況下，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展越來(lái)越快，投資規(guī)模也越來(lái)越大，造成建筑市場(chǎng)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，建筑物也由簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)向復(fù)雜結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)發(fā)展，由簡(jiǎn)單的低層建筑向復(fù)雜的高層、超高層建筑發(fā)展，這就加大了施工交叉作業(yè)量，增加了施工難度，從而導(dǎo)致施工危險(xiǎn)性也大大增加。二是建筑投資主體由單一化向多元化發(fā)展，致使施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理要求及難度越來(lái)越高。但是部分投資主體在具體投資時(shí)并沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行，在施工時(shí)故意逃避安全監(jiān)督管理，在盲目的情況下就進(jìn)行工程建設(shè)。建筑工程生產(chǎn)的專業(yè)化要求也越來(lái)越高，主要包括：總包、分包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、監(jiān)理等，這就使得建筑工程分工更明確、更詳細(xì)，但是這也極易導(dǎo)致在建筑工程施工中出現(xiàn)管理職責(zé)不明、管理程序復(fù)雜問(wèn)題。此外，建筑工程相關(guān)人員對(duì)工作的敷衍了事也進(jìn)一步加大了管理難度。三是當(dāng)前，建筑工程的施工人員普遍為農(nóng)民工，整體素質(zhì)偏低，流動(dòng)性也極大。雖然我國(guó)在不斷擴(kuò)大對(duì)施工人員的培訓(xùn)，但也僅僅只是流于形式，導(dǎo)致建筑工程施工作業(yè)的農(nóng)民工仍極為缺乏專業(yè)知識(shí)與技能，對(duì)于施工安全知識(shí)知之甚少，也沒(méi)有相應(yīng)的防護(hù)技能，造成自身施工安全意識(shí)薄弱。由于建筑工程是一項(xiàng)多工序協(xié)調(diào)作業(yè)及人員流動(dòng)性大的工程，受其影響就極易導(dǎo)施工安全知識(shí)的培訓(xùn)、教育和宣傳工作只是流于形式，一些建筑施工安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)也得不到貫徹落實(shí)，導(dǎo)致建筑施工方法和操作方式缺乏科學(xué)性、安全性及規(guī)范性，這就進(jìn)一步加大了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理難度。

建筑工程施工是一項(xiàng)危險(xiǎn)性較大的工作，影響施工安全的因素較多，極易發(fā)生安全事故。雖然我國(guó)已經(jīng)建立了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度并貫徹實(shí)行，又對(duì)建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入控制進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的檢查力度也在不斷加大，但是仍無(wú)法避免安全事故的發(fā)生。針對(duì)建筑施工安全事故的頻繁發(fā)生，國(guó)家和建設(shè)部門(mén)頒布、制定了一系列相關(guān)的規(guī)章制度，但仍有一些相關(guān)部門(mén)和企業(yè)只顧自身利益，對(duì)安全生產(chǎn)選擇忽視，監(jiān)管力度大大不足，部分一些施工人員不具備基本的安全生產(chǎn)知識(shí)，在進(jìn)行具體施工操作時(shí)也沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行，施工作業(yè)人員大多沒(méi)有接受過(guò)安全教育培訓(xùn)，自身安全意識(shí)薄弱，以上均是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要原因，因此，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理具有十分重要的意義。

一是建筑業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系不配套、不完善，安全施工標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)性不強(qiáng)。隨著建筑工程復(fù)雜性的不斷提高，多工序、多分包商共同交叉作業(yè)的大量增加，這極大的增加了安全生產(chǎn)管理的難度，是一個(gè)嚴(yán)峻的、全新的挑戰(zhàn)。由于大部分承包商、分包商實(shí)力參差不齊、素質(zhì)良莠不齊，造成其施工技術(shù)與管理水平也較差，社會(huì)聲譽(yù)普遍較低，且在施工中不具備良好的安全意識(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)情況，甚至出現(xiàn)只顧自身利益而偷工減料的情況；又因?yàn)楣こ淌┕と藛T分屬情況復(fù)雜，這也是對(duì)安全管理造成阻礙的重要因素之一，導(dǎo)致安全生產(chǎn)，統(tǒng)一管理難以實(shí)現(xiàn)。二是建筑工程各參與方對(duì)于自身職責(zé)不明確或是沒(méi)有嚴(yán)格履行相應(yīng)職責(zé)。部分建筑企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章程序辦事，擅自分包工程，簽訂一些不合理合同，并提出墊資施工，對(duì)工程款項(xiàng)進(jìn)行拖欠，造成建筑施工費(fèi)用嚴(yán)重不足，導(dǎo)致安全防護(hù)設(shè)施不完善，極大削弱了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防護(hù)能力；加上為了獲取更大利益，一味趕工期，導(dǎo)致交叉作業(yè)、疲勞施工時(shí)常出現(xiàn)，不僅忽視了施工質(zhì)量，更忽視了施工生產(chǎn)安全，最終造成事故發(fā)生。還有就是一些監(jiān)理人員不具備專業(yè)的安全生產(chǎn)知識(shí)，無(wú)法做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工安全隱患并迅速采取有效措施進(jìn)行處理。三是建筑工程安全監(jiān)督管理支撐體系落后，得不到有效的保障，同時(shí)監(jiān)管手段極為缺乏，相關(guān)檢測(cè)技術(shù)與設(shè)備落后、短缺。此外，安全監(jiān)督部門(mén)的現(xiàn)狀無(wú)法在適應(yīng)建筑業(yè)飛速發(fā)展的形勢(shì)。這主要是由于安全監(jiān)督管理部門(mén)人員編制受限，導(dǎo)致無(wú)法滿足建筑隊(duì)伍發(fā)展需求及工程量不斷增大的需要。為了降低工程成本，部分工程的監(jiān)督人員還身兼多職，不僅監(jiān)管質(zhì)量，還監(jiān)管安全。施工質(zhì)量問(wèn)題是顯露于外的，能通過(guò)眼睛的觀測(cè)和手掌的觸碰發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理通常只注意到質(zhì)量，而忽視了安全。

一是建立全新的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，并搭建一個(gè)多方聯(lián)合的施工安全生產(chǎn)管理平臺(tái)。進(jìn)而要求建筑企業(yè)在工程建設(shè)中嚴(yán)格按照相關(guān)安全管理制度進(jìn)行，工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求選擇責(zé)任心強(qiáng)、工作能力出眾并具備一定安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與資質(zhì)的人員。參與工程建設(shè)的各級(jí)人員必須明確自身安全生產(chǎn)責(zé)任，并落實(shí)管理責(zé)任。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)將施工安全技術(shù)措施包含進(jìn)去，對(duì)每項(xiàng)工程建設(shè)施工中可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的施工技術(shù)和管理措施，從而盡量控制和防范事故的發(fā)生。二是建筑企業(yè)應(yīng)規(guī)范制度，完善相應(yīng)法律法規(guī)，建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況定期報(bào)告制度，建立事故檔案。加強(qiáng)總包、分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理，加大工人的培訓(xùn)教育活動(dòng)，確保做到持證上崗，且在施工過(guò)程中還應(yīng)做好班前交底工作，杜絕違規(guī)行為。對(duì)于沒(méi)有安全生產(chǎn)許可證和發(fā)生過(guò)重大安安全事故的建筑企業(yè)，不應(yīng)在工程招投標(biāo)過(guò)程中優(yōu)先考慮。通過(guò)利用信息管理技術(shù)建立誠(chéng)信體系并進(jìn)行不良記錄，將企業(yè)的市場(chǎng)行為、安全業(yè)績(jī)和存在問(wèn)題等納入其中，進(jìn)而與市場(chǎng)準(zhǔn)入、資質(zhì)認(rèn)證、評(píng)優(yōu)評(píng)先、行政處罰直接掛鉤。

五、結(jié)語(yǔ)。

總之，對(duì)建筑工程施工這些安全監(jiān)督管理進(jìn)行分析與探討，具有非常重要的意義。建筑企業(yè)應(yīng)在具體施工時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，制定合理的管理制度，并加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，從而不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出更好的有效管理策略，這樣不僅能提高建筑生產(chǎn)安全程度，確保工程質(zhì)量，還能為企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

本文作者:胡泉旺。

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安全管理的重要性與策略（精選18篇）篇十五

第二語(yǔ)言習(xí)得研究是指如何掌握母語(yǔ)以外的語(yǔ)言研究領(lǐng)域.在其學(xué)習(xí)過(guò)程中出現(xiàn)誤用是難免的'.同時(shí)這些誤用對(duì)教師及研究者有著相當(dāng)重要的意義.

作者：金竹善作者單位：延邊大學(xué)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院,吉林延吉,133002刊名：新西部（下半月）英文刊名：newwest年，卷(期)：2007“”(12)分類號(hào)：h3關(guān)鍵詞：第二語(yǔ)言和外國(guó)語(yǔ)誤用分析研究領(lǐng)域

安全管理的重要性與策略（精選18篇）篇十六

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，校園安全問(wèn)題也成為了人們普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。為了保障學(xué)生的安全，各級(jí)學(xué)校紛紛采取了一系列的校園安全管理策略。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和總結(jié)，我對(duì)于校園安全管理策略有了一些心得與體會(huì)。

首先，校園安全管理策略必須以預(yù)防為主。在學(xué)校安全管理中，預(yù)防是最重要的環(huán)節(jié)。學(xué)校應(yīng)積極進(jìn)行安全防范措施，制定完善的應(yīng)急預(yù)案和人員組織機(jī)制，定期進(jìn)行安全演練和事故模擬。此外，還需將安全教育作為重要任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)于學(xué)生和教職員工的安全意識(shí)培養(yǎng)。只有把預(yù)防工作做到位，才能有效地避免安全事故的發(fā)生。

其次，校園安全管理策略要強(qiáng)化監(jiān)管與責(zé)任。學(xué)校作為管理者，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)校園安全的監(jiān)管與管理，定期開(kāi)展安全巡查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在的安全隱患。同時(shí)，對(duì)于安全責(zé)任人要明確具體的職責(zé)和義務(wù)，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和技能提升，做到責(zé)任到人、責(zé)任到位。只有加強(qiáng)監(jiān)管與責(zé)任，才能落實(shí)安全管理的方案與要求，確保校園的安全。

第三，校園安全管理策略要強(qiáng)化信息化建設(shè)。當(dāng)前，信息技術(shù)的快速發(fā)展為校園安全管理帶來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。學(xué)校應(yīng)積極借助信息化手段，建設(shè)校園安全信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)校園安全工作的全方位監(jiān)控和管理。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，學(xué)校可以及時(shí)了解安全問(wèn)題的發(fā)生和趨勢(shì)，提前預(yù)警和干預(yù)。例如，可以利用高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)和可視化系統(tǒng)對(duì)校園各個(gè)角落進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并通過(guò)智能化報(bào)警系統(tǒng)及時(shí)反饋異常情況。通過(guò)信息化建設(shè)，可以更加全面、精準(zhǔn)地管理校園安全。

另外，校園安全管理策略要加強(qiáng)合作與共享。學(xué)校安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要教育局、公安機(jī)關(guān)、社區(qū)、家長(zhǎng)等各方面的合作與共同努力。學(xué)校應(yīng)積極與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)商，建立起溝通機(jī)制和信息共享平臺(tái)，形成有機(jī)合作關(guān)系。家長(zhǎng)也應(yīng)增強(qiáng)與學(xué)校的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)孩子的日常安全教育和關(guān)注。只有形成合力，才能全面守護(hù)校園的安全。

最后，校園安全管理策略要體現(xiàn)人本關(guān)懷。校園安全不僅僅是機(jī)制與措施的建設(shè)，更需要從人本的角度出發(fā)，關(guān)心學(xué)生、教職員工的生命安全和身心健康。學(xué)校應(yīng)建立健全的健康評(píng)估與保健制度，提供心理咨詢和輔導(dǎo)服務(wù)，關(guān)注學(xué)生在成長(zhǎng)過(guò)程中可能遇到的各類問(wèn)題。只有給予學(xué)生足夠的關(guān)愛(ài)與支持，他們才能安心學(xué)習(xí)，健康成長(zhǎng)。

總的來(lái)說(shuō)，校園安全管理策略是保障學(xué)生安全的重要手段和途徑。經(jīng)過(guò)實(shí)踐與探索，我們需要將預(yù)防放在首位，強(qiáng)化監(jiān)管與責(zé)任，加強(qiáng)信息化建設(shè)，加強(qiáng)合作與共享，體現(xiàn)人本關(guān)懷。只有這樣，才能落實(shí)校園安全管理工作，確保學(xué)生的安全，為他們提供一個(gè)穩(wěn)定、和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境。

安全管理的重要性與策略（精選18篇）篇十七

任何服務(wù)器，安全與性能是兩個(gè)永恒的主題，作為企業(yè)的信息化安全人員，其主要任務(wù)就是如何在保障服務(wù)器性能的前提下提高服務(wù)器的安全性。而要做到這一點(diǎn)，服務(wù)器的訪問(wèn)權(quán)限控制策略無(wú)疑是其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。筆者企業(yè)最近上了一臺(tái)新的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，我為他設(shè)計(jì)了一些權(quán)限控制手段。這些方法雖然不能夠百分之百的保證數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器的安全性，但是，這些仍然是數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器安全策略中必不可少的因素。他對(duì)提高數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器的安全性有著不可磨滅的作用。

其實(shí)，這些控制策略，不但對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器有效;對(duì)其他的應(yīng)用服務(wù)器仍然具有參考價(jià)值。

一、給用戶授予其所需要的最小權(quán)限。

如從數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器的角度來(lái)考慮這個(gè)問(wèn)題，這就要求數(shù)據(jù)庫(kù)管理員在設(shè)置用戶訪問(wèn)權(quán)限的時(shí)候，注意如下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

一是要限制數(shù)據(jù)庫(kù)管理員用戶的數(shù)量。在任何一個(gè)服務(wù)器中，管理員具有最高的權(quán)限。為了讓數(shù)據(jù)庫(kù)維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，必須給數(shù)據(jù)庫(kù)配置管理員賬戶。否則的話，當(dāng)數(shù)據(jù)庫(kù)出現(xiàn)故障的時(shí)候，就沒(méi)有合適的用戶對(duì)其進(jìn)行維護(hù)了。但是，這個(gè)管理員賬戶的數(shù)量要嚴(yán)格進(jìn)行限制。不能為了貪圖方便，把各個(gè)用戶都設(shè)置成為管理員。如筆者企業(yè)，在一臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器中運(yùn)行著兩個(gè)實(shí)例，但是，只有一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)的日常維護(hù)。所以，就只有一個(gè)管理員賬戶。

二是在前臺(tái)程序中，就直接利用員工賬戶的賬號(hào)登陸到數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。這種做法雖然可以提高數(shù)據(jù)庫(kù)的安全性，但是，其前臺(tái)配置的工作量會(huì)比較繁瑣。而筆者往往采用折中的方法。在數(shù)據(jù)庫(kù)中有兩類賬戶，一類是管理員賬戶，只有前臺(tái)系統(tǒng)管理員才可以利用這類賬戶登陸到數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。另外一類是普通賬戶，其雖然可以訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)中的所有非系統(tǒng)對(duì)象，但是，他們不能夠?qū)?shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行修改。然后具體數(shù)據(jù)對(duì)象的訪問(wèn)，則通過(guò)前臺(tái)應(yīng)用程序控制。如此，前臺(tái)應(yīng)用程序普通員工只需要通過(guò)同一個(gè)賬戶連接到數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。而系統(tǒng)管理員若需要進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，如數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)備份與還原，則可以通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理員賬戶連接到數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。則即方便了前臺(tái)應(yīng)用程序的配置效率，又提高了數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器的安全性。總之，我們的目的就是要限制以數(shù)據(jù)庫(kù)管理員身份連接到數(shù)據(jù)庫(kù)的用戶數(shù)量。

在其他應(yīng)用服務(wù)器中，也有管理員賬戶與普通賬戶之分。在權(quán)限分配的時(shí)候，也最好只給用戶授予其需要的最小權(quán)限，以保障數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器的安全。

二、取消默認(rèn)賬戶不需要的權(quán)限。

在建立賬戶的時(shí)候，服務(wù)器往往給給其一些默認(rèn)的權(quán)限。如在數(shù)據(jù)庫(kù)中，public是授予每個(gè)用戶的默認(rèn)角色。任何用戶，只要沒(méi)有指定具體的角色，則其都可以授予public組的權(quán)限。這其中，還包括執(zhí)行各種sql語(yǔ)句的權(quán)限。如此，用戶就有可能利用這個(gè)管理漏洞，去訪問(wèn)那些不允許他們直接訪問(wèn)的包。因?yàn)檫@個(gè)默認(rèn)權(quán)限，對(duì)于那些需要他們并且需要合適配置和使用他們的應(yīng)用來(lái)說(shuō)，是非常有用的，所以，系統(tǒng)默認(rèn)情況下，并沒(méi)有禁止。但是，這些包可能不適合與其他應(yīng)用。故，除非絕對(duì)的需要，否則就應(yīng)該從默認(rèn)缺陷中刪除。

也就是說(shuō)，通常某個(gè)賬戶的默認(rèn)權(quán)限，其是比較大的。如對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)說(shuō)，其賬戶的默認(rèn)權(quán)限就是可以訪問(wèn)所有的非系統(tǒng)對(duì)象表。數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的時(shí)候，主要是為了考慮新建用戶的方便。而且，新建用戶的時(shí)候，數(shù)據(jù)庫(kù)確實(shí)也無(wú)法識(shí)別這個(gè)用戶到底能夠訪問(wèn)哪些用戶對(duì)象。但是，對(duì)于企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，若給每個(gè)員工都默認(rèn)具有這么大的訪問(wèn)權(quán)限，那則是很不安全的。

筆者的做法是，會(huì)把應(yīng)用系統(tǒng)的默認(rèn)用戶權(quán)限設(shè)置為最小，有些甚至把默認(rèn)用戶權(quán)限全部取消掉。這就迫使服務(wù)器管理員在建立賬戶的時(shí)候，給賬戶指定管理員預(yù)先設(shè)定的角色。這就可以有效的防止管理員“偷懶”。在建立賬戶的時(shí)候，不指定角色。

安全管理的重要性與策略（精選18篇）篇十八

摘要：為了促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近些年我國(guó)加大了對(duì)交通建設(shè)的投資力度，道路橋梁施工項(xiàng)目也因此而不斷增多。道路橋梁工程屬于基礎(chǔ)性工程，確保道路橋梁工程的順利實(shí)施對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展具有非常重要的意義。但是，實(shí)際情況是在道路橋梁工程施工過(guò)程中安全問(wèn)題頻發(fā)，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)一定的威脅，因此如何做好市政道路橋梁工程施工的安全管理工作倍受社會(huì)各界的關(guān)注。

關(guān)鍵詞：市政；道路橋梁；安全管理。

市政道路橋梁工程是我國(guó)城市建設(shè)中重要的市政工程，直接影響到城市居民的日常的工作和生活，所以必須要重視其施工安全管理工作，保證施工過(guò)程的安全，保證工程質(zhì)量，探索出適合我國(guó)國(guó)情和發(fā)展方向的施工安全管理方式是當(dāng)下我們面臨的重要問(wèn)題。

1市政道橋施工現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題。

1.1施工過(guò)程中缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管。

道橋工程施工中的監(jiān)管分為三個(gè)方面：施工人員的監(jiān)管、施工材料的監(jiān)管和工程質(zhì)量的監(jiān)管。對(duì)于施工人員的監(jiān)管，施工人員在施工過(guò)程中工作態(tài)度不端正，工作不嚴(yán)謹(jǐn)，不遵守相關(guān)的紀(jì)律要求，穿著隨意，在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意走動(dòng)，不經(jīng)允許擅自離崗，對(duì)自己的崗位沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任感和安全意識(shí)。在施工材料的監(jiān)管方面，由于市政道橋工程量較大，施工所需要的材料不僅數(shù)量多，種類繁雜，而且還有很多大型材料，使用方法也比較復(fù)雜，這就使得對(duì)施工材料的質(zhì)量檢查存在一定的困難，不能對(duì)施工材料進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，只能進(jìn)行抽樣檢測(cè)，這樣往往就會(huì)有寫(xiě)質(zhì)量不合格的施工材料成為漏網(wǎng)之魚(yú)使用到實(shí)際工程中，影響工程質(zhì)量。

1.2施工人員安全意識(shí)不高。

施工人員的安全意識(shí)直接的影響到整個(gè)工程的施工進(jìn)度和安全質(zhì)量。但是現(xiàn)在很多施工單位的施工人員安全意識(shí)不高，施工人員不能充分的認(rèn)識(shí)到自身的崗位職責(zé)，企業(yè)更多的重視工程的經(jīng)濟(jì)效益而在管理上也并沒(méi)有將安全問(wèn)題放在第一位。無(wú)論是管理人員還是施工人員在施工的安全管理上都存在著僥幸心里，沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行安全管理措施，缺乏施工安全意識(shí)，一些經(jīng)驗(yàn)豐富的'施工人員往往認(rèn)為自己的技術(shù)較高，認(rèn)為自己能夠輕松的完成施工工作，從而放松了對(duì)施工安全的警惕性，這些都是造成施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故的主要原因。

1.3施工企業(yè)的安全管理水平較低。

市政道橋工程在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展后才開(kāi)始逐漸起步發(fā)展，在安全管理方面還處于探索完善階段，并沒(méi)有成熟的規(guī)范的管理經(jīng)驗(yàn)和辦法，而且施工企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)都是將工作的重點(diǎn)放在追求較高的經(jīng)濟(jì)效益上，而沒(méi)有將施工人員和設(shè)備方面等的安全生產(chǎn)作為管理重點(diǎn)，忽視了施工安全的重要性。在施工安全管理工作中既沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的監(jiān)管人員，又沒(méi)有人力、物力以及資金上的充分保障。有的施工企業(yè)雖然設(shè)有專門(mén)監(jiān)管安全的機(jī)構(gòu)，但是實(shí)質(zhì)上卻不是為了加強(qiáng)管理而設(shè)置，僅僅只是為了應(yīng)付上級(jí)的安全方面的檢查，這樣的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)在施工中是沒(méi)有任何實(shí)際意義的，真正的安全管理應(yīng)該切實(shí)落實(shí)到實(shí)際的施工中去，而不僅僅只是紙上談兵。

1.4施工人員的綜合素質(zhì)有待提高。

市政道橋施工中與每個(gè)施工人員的日常工作息息相關(guān)，雖然施工人員的整體安全意識(shí)的高低是施工安全管理的一個(gè)重要的因素，但是施工人員僅僅只是具有安全意識(shí)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，從施工人員的角度來(lái)看，施工人員大多為農(nóng)民工，本身的文化程度和專業(yè)素質(zhì)不高，在施工過(guò)程中遇到的一些專業(yè)的術(shù)語(yǔ)在理解上可能存在一些困難，從自身的安全出發(fā)，這些施工人員應(yīng)該不斷的加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，在施工的過(guò)程中不斷的提醒和約束自己的行為，保證自身的施工安全，積極學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，另一方面，從施工安全管理人員來(lái)說(shuō)，管理人員在日常的工作中就應(yīng)該重視對(duì)施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)和施工技術(shù)水平的提升，提高自我的安全責(zé)任管理，提高安全管理水平。

2.1建立完善的施工安全管理監(jiān)督體系。

對(duì)于工程的安全管理工作來(lái)說(shuō)，制定良好的規(guī)章制度只是完成了安全管理工作的一部分內(nèi)容，而監(jiān)督體系的建立則是安全管理工作有效開(kāi)展的重要保障，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，追逐利益是企業(yè)的最終目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，許多企業(yè)常常忽略了安全管理，或者是安全管理的規(guī)章制度建立之后就不了了之，而只有建立完善的監(jiān)督體系，才能改變這種情況，保證安全管理順利地，長(zhǎng)久地進(jìn)行下去。

2.2加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工安全管理的重視程度。

加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市政道橋工程施工安全管理工作的重視程度是提高施工安全管理水平，切實(shí)落實(shí)施工安全管理制度的一項(xiàng)關(guān)鍵舉措。在市政道橋施工中存在安全問(wèn)題的因素有很多，比如，對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行選擇的時(shí)候，應(yīng)該優(yōu)先考慮施工技術(shù)水平比較高、管理工作落實(shí)到位，能夠有效保證工程施工的質(zhì)量和安全的施工企業(yè)。但是目前很多領(lǐng)導(dǎo)為了節(jié)約成本，會(huì)優(yōu)先考慮工程的工期因素和經(jīng)濟(jì)效益，選擇一些資質(zhì)較低甚至不規(guī)范的施工隊(duì)來(lái)進(jìn)行工程的施工，雖然在一定程度上節(jié)約了成本支出，但是在工程質(zhì)量和安全方面是沒(méi)有保障的。作為領(lǐng)導(dǎo)必須要對(duì)工程質(zhì)量和工程安全負(fù)責(zé)，所以重視施工企業(yè)的安全管理工作，以免因小失大。

2.3提高施工企管理人員的安全責(zé)任意識(shí)。

施工企業(yè)的管理人員直接決定著各項(xiàng)安全管理工作的落實(shí)程度，也決定著施工人員的施工質(zhì)量，提高安全管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，提高施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，才能積極主動(dòng)的在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，將安全隱患扼殺在搖籃中，為工程施工的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的保障。

2.4加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高施工人員的綜合素質(zhì)。

隨著我過(guò)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多新規(guī)范、新技術(shù)和新理念開(kāi)始推廣應(yīng)用與市政道橋工程的建設(shè)中來(lái)，所以，身為道橋工程的工作人員，要做到與時(shí)俱進(jìn)，要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，其內(nèi)容也應(yīng)該有一定的針對(duì)性，對(duì)理論知識(shí)和實(shí)際操作的培訓(xùn)都應(yīng)當(dāng)有所涉及，使新員工能夠很快的掌握施工技術(shù)要點(diǎn)，老員工能夠更熟練的在實(shí)際中進(jìn)行應(yīng)用，提高工作效率，這樣不僅能夠有效的提高工程質(zhì)量，還能夠大大的降低安全事故的發(fā)生概率。

3結(jié)語(yǔ)。

總而言之，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展使我國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)壓力越來(lái)越大，市政道路橋梁工程的數(shù)量不斷增多，規(guī)模也不斷擴(kuò)大，安全事故的頻頻發(fā)生使人們?cè)絹?lái)越重視市政道橋工程施工的安全管理工作，唯有在施工過(guò)程中做好基礎(chǔ)的安全管理工作，提高施工人員的主觀安全意識(shí)，建立科學(xué)合理的安全管理制度，切實(shí)落實(shí)施工安全管理工作，才能提高我國(guó)市政道橋工程的施工質(zhì)量和安全，保證我國(guó)市政道橋工程的快速穩(wěn)定發(fā)展。

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