隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的報(bào)告呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

預(yù)算公司工作總結(jié) 預(yù)算員工作總結(jié)報(bào)告篇一

1、對(duì)內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告，在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算出工程量，對(duì)比手上相應(yīng)的定額資料和工程量清單，作為后續(xù)施工過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)存料、現(xiàn)場(chǎng)用量的依據(jù)。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底統(tǒng)計(jì)的主要材料計(jì)劃，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過(guò)程中，實(shí)行成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加項(xiàng)目的成本分析、預(yù)算計(jì)量會(huì)議等。

2、對(duì)外（對(duì)業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購(gòu)，使得工程順利施工。

總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量；對(duì)外工作資料齊全、用會(huì)，處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)。

二、 積極做好工程的后續(xù)審計(jì)工作。

三、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項(xiàng)目部以外的工作。 在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無(wú)論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的事件比較多，個(gè)人合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。

四、 積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

今年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

五、 利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

平時(shí)注意收集武漢市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高自己的工作效率。

平時(shí)注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件和市場(chǎng)信息資料,并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧以及造價(jià)軟件使用等業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自己的工作效率與知識(shí)層次。

以上為本人粗略的年度個(gè)人工作總結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,如工作上有不到之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作。 感謝這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷成長(zhǎng)，不斷進(jìn)步，慢慢提高了素質(zhì)才能。感謝領(lǐng)導(dǎo)和全體同事對(duì)我一直以來(lái)的幫助！

預(yù)算公司工作總結(jié) 預(yù)算員工作總結(jié)報(bào)告篇二

由于本人來(lái)公司時(shí)間不長(zhǎng)，但能成為公司的一員深感榮幸。自從進(jìn)本公司以來(lái)，在業(yè)務(wù)主管和同事們的大力支持和幫助下，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格履行工作責(zé)任，較好地完成了本職工作任務(wù)。20xx年又快過(guò)去了，回顧今年來(lái)的本人工作情況，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

做施工圖的提量工作時(shí)能做到認(rèn)真的熟悉圖紙及配套的圖集、不漏項(xiàng)，細(xì)分樓層方便和審計(jì)對(duì)量套用定額合理、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量；收集整理一切與安裝造價(jià)有關(guān)的資料文件，并分門(mén)別類(lèi)的歸整，有時(shí)遇到一些工作困難，能及時(shí)的與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭(zhēng)取公司的利潤(rùn)。

本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的對(duì)比工作。無(wú)論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地運(yùn)用時(shí)間，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

今年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則增強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

平時(shí)留心收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并增強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高自己的工作效率。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。我會(huì)繼續(xù)努力，將我的工作能力提高到一個(gè)新的檔次，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望，我會(huì)盡我所能的工作，為公司的發(fā)展盡一份力，相信公司的明天會(huì)更好！

預(yù)算公司工作總結(jié) 預(yù)算員工作總結(jié)報(bào)告篇三

歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間的工作又接近尾聲，回顧一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績(jī)，在這里表示感謝，為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：

我作為一名預(yù)算員，一年多以來(lái)對(duì)本公司工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度進(jìn)行了深刻了解和認(rèn)識(shí)，使我在短時(shí)間內(nèi)迅速融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利進(jìn)行有著極大的幫助。這一年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)安排的主要工作任務(wù)是：

1、2月至今秦皇島再就業(yè)項(xiàng)目結(jié)算工程已基本接近尾聲，完成土建部分造價(jià)1971、99萬(wàn)元。

2、1月國(guó)際5住宅樓預(yù)算已完成，土建工程造價(jià)764、92萬(wàn)元。

3、1月觀海16+1住宅樓預(yù)算已完成，土建工程造價(jià)537、88萬(wàn)元。

4、1月國(guó)際3住宅樓預(yù)算已完成，土建工程造價(jià)563、54萬(wàn)元。

5、4月家園166+1住宅樓預(yù)算已完成，土建工程造價(jià)411、47萬(wàn)元。

6、6月市海洋置業(yè)1高層住宅樓工程已完成，土建工程造價(jià)2758、31萬(wàn)元。

7、6月市海洋置業(yè)106+1住宅樓工程已完成，土建工程造價(jià)388、73萬(wàn)元。

8、6月國(guó)際2住宅樓預(yù)算已完成，土建工程造價(jià)1583、39萬(wàn)元。

9、7月市勞動(dòng)局二層裝修改造工程已完成，土建工程造價(jià)89、81萬(wàn)元。

10、8月區(qū)石河橋東路北綠化帶回填工程已完成，土建工程造價(jià)103、57萬(wàn)元。

11、9月發(fā)電7、8月份零活工程已完成，土建工程造價(jià)31、54萬(wàn)元。

12、10月發(fā)電9月份零活工程已完成，土建工程造價(jià)12、38萬(wàn)元。

13、10月仿真幕墻工程已完成，土建工程造價(jià)12、11萬(wàn)元。

14、10月活動(dòng)房拆改及監(jiān)理用房拆改工程已完成，土建工程造價(jià)32、55萬(wàn)元。

15、垃圾中轉(zhuǎn)站工程結(jié)算審計(jì)已初步完成，土建結(jié)算造價(jià)為221、26萬(wàn)元，審計(jì)報(bào)告已完成，未向財(cái)政局匯報(bào)。

16、環(huán)衛(wèi)基建工程續(xù)建項(xiàng)目三類(lèi)費(fèi)用項(xiàng)目，由于建設(shè)單位提供資料不全，此項(xiàng)目未完成。

總之，這一年的工作還是充實(shí)的，總共完成產(chǎn)值9483、45萬(wàn)元。一年之際在于春，在即將到來(lái)的二零一一年的春天，今后要更加努力，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準(zhǔn)則和責(zé)任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

以上為本人粗略的個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

預(yù)算公司工作總結(jié) 預(yù)算員工作總結(jié)報(bào)告篇四

一年的時(shí)間，就這樣在充實(shí)的工作中度過(guò)了。下面來(lái)總結(jié)下20xx年的工作情況：

我于20xx年7月12日進(jìn)入貴公司以來(lái)，也有將近半年的時(shí)間了，回顧半年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績(jī)，在這里表示感謝，所以在個(gè)人感覺(jué)上像保爾說(shuō)的話一樣“當(dāng)他回首往事的時(shí)候，不會(huì)因?yàn)橛X(jué)得自己虛度年華而悔恨……”

當(dāng)然，為了更好地做好自己今后的工作，讓自己在今后的工作中更加的出色，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一、作為一名預(yù)算員，在工程預(yù)算這個(gè)領(lǐng)域里，我是一個(gè)新人，初來(lái)乍到對(duì)工作環(huán)境非常陌生，對(duì)所從事行業(yè)的認(rèn)識(shí)也比較膚淺，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，對(duì)工作環(huán)境、規(guī)章制度以及自己的工作有了深刻認(rèn)識(shí)，使我在短時(shí)間內(nèi)迅速融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利進(jìn)行有著極大的推動(dòng)和幫助作用。

二、作為一名預(yù)算員，我能?chē)?yán)格按照公司及部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)保質(zhì)地完成公司安排的各項(xiàng)工作。進(jìn)入公司以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，參與完成了xxxx工程的預(yù)算投標(biāo)工作，獨(dú)立完成了xxxx住宅樓工程、xxxx商業(yè)街工程，xx以及其他各項(xiàng)工程的預(yù)算和投標(biāo)工作;積極參與了公司的投標(biāo)報(bào)名及開(kāi)標(biāo)工作。通過(guò)親身參與預(yù)算工作的整個(gè)過(guò)程，使自己對(duì)預(yù)算有了初步的了解，加深了對(duì)預(yù)算概念的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)預(yù)算這項(xiàng)工作有了更深的了解。

三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好自己份內(nèi)的工作。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和各項(xiàng)工程的預(yù)算工作，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，爭(zhēng)分奪秒按時(shí)保質(zhì)的完成了公司安排的各項(xiàng)任務(wù)。

四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。今年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作，為企業(yè)的輝煌和騰飛貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)力量。

五、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。平時(shí)注意搜尋與預(yù)算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計(jì)算規(guī)則等資料，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，積極、認(rèn)真學(xué)習(xí)工程預(yù)算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己達(dá)到事半功倍的效果。

六、通過(guò)這一段時(shí)間的工作，使自己也接觸到了許多各界的人士，在人際交往關(guān)系這一方面使自己又得到了很大的提高。

雖然自己對(duì)預(yù)算的行業(yè)有了一定的了解，但是自己對(duì)預(yù)算這一行業(yè)的深入認(rèn)識(shí)還差得遠(yuǎn)，通過(guò)這一段時(shí)間的工作發(fā)現(xiàn)自己還是存在很多的問(wèn)題。主要有以下幾方面：作為一名預(yù)算員，現(xiàn)階段只能夠?qū)σ粋€(gè)工程進(jìn)行初步算量和簡(jiǎn)單的套項(xiàng)工作，對(duì)其他的方面，比如說(shuō)：算量過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的一些不常見(jiàn)的經(jīng)驗(yàn)性質(zhì)的問(wèn)題、取費(fèi)方面等等的一系列問(wèn)題都很模糊。針對(duì)自己的上述問(wèn)題，需要自己在今后的日子里繼續(xù)的努力，不斷地補(bǔ)充自己，不斷地給自己充電，爭(zhēng)取使自己對(duì)預(yù)算有更深的了解和認(rèn)識(shí)，真正的對(duì)預(yù)算達(dá)到精通的地步。

鑒于自己對(duì)預(yù)算工作的認(rèn)識(shí)相對(duì)比較膚淺，不是很徹底不是很精通，因此對(duì)自己在今后的工作中提出了幾點(diǎn)要求和計(jì)劃，有助于自己在今后工作中能夠順利的實(shí)施。具體要求如下：

1、繼續(xù)深入的學(xué)習(xí)預(yù)算專(zhuān)業(yè)知識(shí)，多積累與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多查相關(guān)的預(yù)算資料，做到活學(xué)活用，理論聯(lián)系實(shí)際，真正把平時(shí)學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，能夠?qū)︻A(yù)算真正做到精通。

2、明確預(yù)算員的崗位職責(zé)，按照預(yù)算員的崗位職責(zé)做好自己的工作。加深對(duì)自己所從事崗位的職責(zé)的認(rèn)識(shí)，盡快轉(zhuǎn)變自己的觀念。

3、作為公司的一名員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時(shí)，不做對(duì)公司發(fā)展和信譽(yù)有損害的事情。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時(shí)間，除了對(duì)自己的工作不斷地深入學(xué)習(xí)外，還要不斷補(bǔ)充自己的課外知識(shí)，充分利用業(yè)余的時(shí)間，使自己的自身素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)不斷得到提高。

5、在今后的工作中，我一定要發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn)，改正不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，不斷地完善自我。

總之，一年的工作也取得了一些成績(jī)，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。但成績(jī)只能代表過(guò)去，最重要的是要發(fā)現(xiàn)自己存在的問(wèn)題并且加以改正。在即將到來(lái)的20xx年，我會(huì)本做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，在自己的工作崗位上不斷的進(jìn)步，取得更大的成績(jī)。

預(yù)算公司工作總結(jié) 預(yù)算員工作總結(jié)報(bào)告篇五

為了加強(qiáng)公司預(yù)算管理，建立科學(xué)、高效、有序的預(yù)算管理體系，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，發(fā)揮資產(chǎn)最大效益，保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

2.1定義

本規(guī)程所稱預(yù)算是指以價(jià)值形式反映的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。預(yù)算管理是指以預(yù)算為工具，通過(guò)預(yù)算編制、審批、執(zhí)行與控制、調(diào)整、分析、考核等管理活動(dòng)，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。

2.2原則

預(yù)算管理的原則是：量入為出，綜合平衡；優(yōu)化投向，突出重點(diǎn)；目標(biāo)控制，分級(jí)實(shí)施；權(quán)責(zé)明確，規(guī)范管理；強(qiáng)化效益，防范風(fēng)險(xiǎn)。

本規(guī)程適用于公司各部門(mén)、單位和控股子公司。

4.1公司建立“金字塔”型預(yù)算管理體系，即公司、職能部門(mén)、班組、個(gè)人，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層分解，層層落實(shí)，層層考核的管理體系，確保預(yù)算順利執(zhí)行。

4.2全面預(yù)算管理委員會(huì)是各單位預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批公司預(yù)算管理制度、預(yù)算方案，批準(zhǔn)預(yù)算考核兌現(xiàn)方案等。全面預(yù)算管理委員會(huì)設(shè)主任一名，由董事長(zhǎng)擔(dān)任，其他成員包括總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、執(zhí)行董事、獨(dú)立董事，其中，執(zhí)行董事和獨(dú)立董事分別為1至2名。

4.3總會(huì)計(jì)師（財(cái)務(wù)總監(jiān)）指導(dǎo)公司的預(yù)算，并對(duì)各部門(mén)預(yù)算管理工作的實(shí)施進(jìn)行總體監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門(mén)編制的匯總預(yù)算草案，經(jīng)總會(huì)計(jì)師（財(cái)務(wù)總監(jiān)）審核和修改后，提交全面預(yù)算管理委員會(huì)討論。

4.4財(cái)務(wù)部門(mén)是預(yù)算管理總的歸口部門(mén)，不但要負(fù)責(zé)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、稅金、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、長(zhǎng)期股權(quán)投資及投資收益、營(yíng)業(yè)外收支、利潤(rùn)、融資、還貸、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和分析，而且要以各部門(mén)的業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)編制整體預(yù)算。財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部應(yīng)設(shè)置專(zhuān)職的預(yù)算管理員崗位，在財(cái)務(wù)部主管的指導(dǎo)下履行以下職責(zé)：建立健全各單位預(yù)算管理制度，組織公司預(yù)算編制、審查、匯總、平衡、上報(bào)、下達(dá)、修訂、分析、控制、考核、報(bào)告等具體工作，向總會(huì)計(jì)師提交預(yù)算報(bào)告草案，對(duì)預(yù)算執(zhí)行實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督等。

4.5相關(guān)職能部門(mén)和子公司是預(yù)算管理的一般歸口管理部門(mén)，按照職責(zé)分工具體負(fù)責(zé)本部門(mén)分管業(yè)務(wù)、指標(biāo)的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、控制工作。各相關(guān)職能部門(mén)及子公司經(jīng)理應(yīng)作為本部門(mén)預(yù)算管理的直接負(fù)責(zé)人，組織實(shí)施本部門(mén)的預(yù)算工作并就相關(guān)情況與財(cái)務(wù)部預(yù)算管理員進(jìn)行溝通。

4.5.1基礎(chǔ)建設(shè)處：負(fù)責(zé)大中型基本建設(shè)、項(xiàng)目前期等投資預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和分析。

4.5.2生產(chǎn)部門(mén)：負(fù)責(zé)單位產(chǎn)品人工工時(shí)定額以及直接材料耗費(fèi)定額的確定、各產(chǎn)品當(dāng)期產(chǎn)量以及在產(chǎn)品庫(kù)存量計(jì)劃等項(xiàng)目的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和分析。

4.5.3營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)：負(fù)責(zé)各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售計(jì)劃的制定以及銷(xiāo)售價(jià)格的估計(jì)。

4.5.4人力資源部門(mén)：負(fù)責(zé)工資基數(shù)、效益工資、定員、社會(huì)保險(xiǎn)支出、勞動(dòng)保護(hù)及培訓(xùn)費(fèi)等預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和分析。

4.5.5質(zhì)量管理部門(mén)：負(fù)責(zé)質(zhì)量成本與費(fèi)用等預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和分析。

4.5.6條件保障部門(mén)：負(fù)責(zé)相關(guān)管理費(fèi)用的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和分析。

4.5.7研究發(fā)展部門(mén)：負(fù)責(zé)相關(guān)研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用支出的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和分析。

5.1公司實(shí)行全面預(yù)算管理。各單位和各部門(mén)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)納入預(yù)算，實(shí)施預(yù)算控制。

5.2預(yù)算主要包括損益性預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算。

5.3損益性預(yù)算反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)及其構(gòu)成要素情況，包括收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容。

5.4資本性收支預(yù)算反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)資本性資金的籌集和使用情況，包括籌資預(yù)算，基本建設(shè)、前期項(xiàng)目、技術(shù)改造、科技開(kāi)發(fā)、小型基建、還貸等項(xiàng)目資金使用預(yù)算等內(nèi)容。

5.5現(xiàn)金流量預(yù)算反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金流入、流出情況，包括現(xiàn)金流入、流出及其構(gòu)成要素預(yù)算、應(yīng)收賬款回款率預(yù)算等內(nèi)容。

5.6資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算反映預(yù)算期末企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的情況。

5.7各職能部門(mén)及子公子要根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃編制中長(zhǎng)期預(yù)算，并結(jié)合各年度實(shí)際目標(biāo)分解編制年度預(yù)算。中長(zhǎng)期預(yù)算引導(dǎo)年度預(yù)算，年度預(yù)算根據(jù)外部市場(chǎng)變化和內(nèi)部資源配置動(dòng)態(tài)平衡優(yōu)化中長(zhǎng)期預(yù)算。

6.1預(yù)算編制和審批流程

所屬單位

公司相關(guān)職能部門(mén)及子公司

財(cái)務(wù)部預(yù)算管理員

公司總會(huì)計(jì)師

公司全面預(yù)算管理委員會(huì)

公司董事會(huì)

1、確定公司年度發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2、編制年度預(yù)算編制大綱

3、審核年度預(yù)算編制大綱

4、編制各部門(mén)相關(guān)預(yù)算

5、審核所屬單位上報(bào)相關(guān)預(yù)算

6、匯總、平衡各單位（部門(mén)）預(yù)算形成總預(yù)算草案

7、審核并修改總預(yù)算草案

8、審批總預(yù)算方案

9、報(bào)董事會(huì)會(huì)審議通

10、下發(fā)預(yù)算方案

6.2預(yù)算編制和審批職責(zé)劃分表流程環(huán)節(jié)

1、確定公司年度發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2、編制年度預(yù)算編制大綱

管理組織公司全面預(yù)算管理委員會(huì)公司財(cái)務(wù)部預(yù)算管理員

職責(zé)與權(quán)力

根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、公司董事會(huì)決議等制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等，并據(jù)此確定年度預(yù)算控制的重點(diǎn)。根據(jù)公司戰(zhàn)略將公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到所屬單位和部門(mén)，編制年度預(yù)算大綱，大綱中應(yīng)體現(xiàn)各部門(mén)各收支項(xiàng)目預(yù)算的基準(zhǔn)數(shù)，預(yù)算基準(zhǔn)數(shù)的確定取決于公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、年度預(yù)算控制的重點(diǎn)、以前年度實(shí)際發(fā)生數(shù)以及截至大綱編制時(shí)的各種公允信息。

3、審核年度預(yù)算編制大綱

總會(huì)計(jì)師

審核年度預(yù)算編制大綱是否和公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致，能否指導(dǎo)所屬單位預(yù)算編制，預(yù)算基準(zhǔn)數(shù)是否合理，對(duì)不合理部分做出適當(dāng)修正。

4、編制各單位（部門(mén)）相關(guān)預(yù)算5、審核所屬單位上報(bào)相關(guān)預(yù)算

所屬單位公司相關(guān)部門(mén)公司預(yù)算管理員

根據(jù)預(yù)算編制大綱編制各單位相關(guān)預(yù)算并上報(bào)，對(duì)相關(guān)預(yù)算基準(zhǔn)數(shù)與預(yù)期情況不一致之處提出異議。審核各單位預(yù)算是否與預(yù)算編制大綱一致，是否遵循相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，符合客觀情況和實(shí)際需要，是否合理等，對(duì)不符者提出修改意見(jiàn)。

6、匯總、平衡各單位（部門(mén)）預(yù)算形成總預(yù)算草案

公司預(yù)算管理員

根據(jù)預(yù)算編制大綱對(duì)各部門(mén)上報(bào)的預(yù)算數(shù)與預(yù)算基準(zhǔn)數(shù)的差異進(jìn)行統(tǒng)一平衡，初步確定各部門(mén)各收支項(xiàng)目的預(yù)算批準(zhǔn)數(shù)，并匯總各單位預(yù)算形成公司總預(yù)算草案。

12月底12月中旬11月底11月下旬11月中旬時(shí)間11月初

7、審核總預(yù)算草案公司總會(huì)計(jì)師審核總預(yù)算草案是否與預(yù)算編制大綱一致，各單位預(yù)算編制依據(jù)是否充分，復(fù)核各部門(mén)各收支項(xiàng)目的預(yù)算批準(zhǔn)數(shù)的合理性。

1月初

8、審批總預(yù)算方案公司全面預(yù)算

管理委員會(huì)

討論總預(yù)算方案是否與公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)一致，各部分預(yù)算是否科學(xué)、合理，最終確定各部門(mén)各收支項(xiàng)目的年度預(yù)算數(shù)。

1月中旬

9、審議通過(guò)總預(yù)算方案

10、下發(fā)預(yù)算方案

公司董事會(huì)討論總預(yù)算方案是否確保各股東利益，是否與公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)一致。

1月下旬2月中旬前

公司預(yù)算管理員

根據(jù)總預(yù)算方案編制并下發(fā)所屬單位執(zhí)行預(yù)算。

7.1年度預(yù)算一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。任何部門(mén)和個(gè)人不得超越權(quán)限調(diào)整、變動(dòng)預(yù)算。

7.2各部門(mén)主管在本部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算總額內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)控，根據(jù)預(yù)期情況上報(bào)的單項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算大于批準(zhǔn)額度的部分，實(shí)際執(zhí)行中費(fèi)用確實(shí)無(wú)法控制在批準(zhǔn)額度的，可用本部門(mén)其他費(fèi)用的節(jié)余部分進(jìn)行適當(dāng)彌補(bǔ)，以保證對(duì)部門(mén)費(fèi)用預(yù)算總額的控制。部門(mén)費(fèi)用總額超過(guò)預(yù)算總額的，應(yīng)對(duì)部門(mén)的年度綜合業(yè)績(jī)考評(píng)進(jìn)行適當(dāng)扣分，每超過(guò)1%再按一定比例進(jìn)行加計(jì)扣分，無(wú)特殊情況下，部門(mén)費(fèi)用總額不能超過(guò)預(yù)算總額的10%，超過(guò)部分財(cái)務(wù)部門(mén)不予辦理支付。如有特殊情況，由部門(mén)主管提交書(shū)面申請(qǐng)報(bào)總會(huì)計(jì)師審核，對(duì)于確實(shí)屬于超預(yù)期的特殊費(fèi)用增加項(xiàng)，總會(huì)計(jì)師予以批準(zhǔn)，并由預(yù)算管理員記錄備案，內(nèi)審部門(mén)根據(jù)備案情況定期對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的超預(yù)算事項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核，并就復(fù)核結(jié)果向全面預(yù)算管理委員會(huì)報(bào)告。

財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)未納入年度預(yù)算或雖列入預(yù)算但支付內(nèi)容發(fā)生變化的支出不予辦理，預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目未按規(guī)定程序?qū)徍恕⑴鷾?zhǔn)的不得付款，對(duì)于各部門(mén)內(nèi)部費(fèi)用間的預(yù)算額度彌補(bǔ)情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄和備案，并作為下年度預(yù)算調(diào)整的依據(jù)。預(yù)算管理員按照費(fèi)用預(yù)算總和的10%確定預(yù)算超支準(zhǔn)備，作為預(yù)算費(fèi)用的加成項(xiàng)計(jì)入預(yù)算損益。

7.3建立完善的事前、事中、事后的預(yù)算控制體系，保證預(yù)算的執(zhí)行。

7.3.1目標(biāo)責(zé)任分解制度：各職能部門(mén)及子公司根據(jù)公司總部批復(fù)的年度預(yù)算，必須按責(zé)任進(jìn)行分解落實(shí)，最終到崗位、到個(gè)人，使得每一位員工明確各自的目標(biāo)和責(zé)任，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，同時(shí)按季度、月度進(jìn)行分解，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

7.3.2定期分析與責(zé)任報(bào)告制度：各職能部門(mén)及子公司通過(guò)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的日常記錄、計(jì)算和積累的有關(guān)數(shù)據(jù)，定期編制預(yù)算分析與責(zé)任報(bào)告，將實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算分解數(shù)進(jìn)行比較分析，揭示成績(jī)及問(wèn)題，責(zé)任報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)與目標(biāo)責(zé)任的分解層次相對(duì)應(yīng)，并細(xì)化到崗位。各職能部門(mén)要按時(shí)報(bào)送月度、季度和年度預(yù)算分析與責(zé)任報(bào)告，子公司要按時(shí)報(bào)送季度、年度預(yù)算分析與責(zé)任報(bào)告。月度、季度報(bào)告于月度、季度終了10日后報(bào)送公司財(cái)務(wù)部門(mén)。年度報(bào)告隨年度會(huì)計(jì)決算報(bào)告同時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)。

7.3.3預(yù)算反饋控制制度：各職能部門(mén)和子公司根據(jù)預(yù)算分析與責(zé)任報(bào)告揭示的成績(jī)及問(wèn)題，分析原因，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的問(wèn)題采取有效措施加以糾正，并在下期責(zé)任報(bào)告中對(duì)糾正措施的實(shí)施情況予以評(píng)價(jià)。公司財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)匯總的預(yù)算分析與責(zé)任報(bào)告，對(duì)年度預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定影響預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并據(jù)此確定下一階段預(yù)算責(zé)任落實(shí)的重點(diǎn)。

7.4預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，原則上不得調(diào)整。預(yù)算執(zhí)行中遇到下列情況，應(yīng)及時(shí)編制預(yù)算調(diào)整方案，于每年9月底前上報(bào)公司。

7.4.1國(guó)家政策變化、不可抗力因素、市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生重大變化，對(duì)預(yù)算收入或支出產(chǎn)生重大影響；

7.4.2公司內(nèi)部體制改革、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行重大調(diào)整或發(fā)生重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)；

7.4.3公司各有關(guān)部門(mén)提出且經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審議的其他事項(xiàng)。7.5公司預(yù)算調(diào)整方案由預(yù)算管理歸口管理部門(mén)提出調(diào)整意見(jiàn)，報(bào)財(cái)務(wù)部初審，由財(cái)務(wù)部提出草案，總會(huì)計(jì)師審查，報(bào)全面預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。未經(jīng)公司全面預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)，各部門(mén)、各單位不得擅自調(diào)整預(yù)算。另外，財(cái)務(wù)部預(yù)算管理崗匯總預(yù)算完成情況并進(jìn)行分析，可根據(jù)實(shí)際情況的變化提出調(diào)整建議。

8.1預(yù)算分析由有關(guān)職能部門(mén)、子公司和財(cái)務(wù)部門(mén)共同完成。有關(guān)職能部門(mén)及子公司負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)或子公司整體預(yù)算執(zhí)行情況的專(zhuān)業(yè)分析；財(cái)務(wù)部門(mén)在專(zhuān)業(yè)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行預(yù)算總體執(zhí)行情況分析，撰寫(xiě)分析報(bào)告。

8.2預(yù)算分析采取定期分析和不定期專(zhuān)項(xiàng)分析相結(jié)合的辦法。定期分析是對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行的例行分析，可作為前述預(yù)算責(zé)任報(bào)告制度的一部分來(lái)開(kāi)展。另外，各職能部門(mén)可根據(jù)企業(yè)管理需要、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的特殊情況或重大問(wèn)題組織預(yù)算專(zhuān)項(xiàng)分析。預(yù)算專(zhuān)向分析可結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)進(jìn)行，亦可單獨(dú)進(jìn)行。

8.3預(yù)算分析主要內(nèi)容包括：

8.3.1企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況及存在的主要問(wèn)題；

8.3.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、重要經(jīng)營(yíng)措施對(duì)損益預(yù)算的影響；

8.3.3企業(yè)的投融資方案對(duì)資本性收支預(yù)算的影響；

8.3.4企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)預(yù)算完成的影響；

8.3.5影響預(yù)算完成的其他因素；

8.3.6解決預(yù)算執(zhí)行偏差的措施；

8.3.7對(duì)全年預(yù)算完成情況的預(yù)測(cè)；

8.4公司財(cái)務(wù)部對(duì)公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期分析，并向總會(huì)計(jì)師或全面預(yù)算管理委員會(huì)匯報(bào)。對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向預(yù)算管理委員會(huì)和全面預(yù)算管理委員會(huì)報(bào)告。

8.5公司建立預(yù)算管理考核制度。公司財(cái)務(wù)部每年對(duì)各子公司、職能部門(mén)預(yù)算管理工作進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，并將考評(píng)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理辦公室。年度預(yù)算的執(zhí)行情況將作為各職能部門(mén)和子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考評(píng)依據(jù)，崗位預(yù)算責(zé)任的落實(shí)情況將作為員工績(jī)效的考評(píng)依據(jù)，另外，各部門(mén)預(yù)算責(zé)任報(bào)告編制的規(guī)范和完整程度將作為評(píng)價(jià)部門(mén)經(jīng)理工作質(zhì)量的指標(biāo)之一。

9.1預(yù)測(cè)具體來(lái)說(shuō)是公司對(duì)外界市場(chǎng)情況和內(nèi)部資源所做的預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)結(jié)果只與內(nèi)外部情況相關(guān)，不受公司戰(zhàn)略目標(biāo)和公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)影響，是制定計(jì)劃和預(yù)算的依據(jù)。

9.2計(jì)劃是在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定，包括公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)計(jì)劃，如銷(xiāo)售計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，物資能源計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃等，此外所指計(jì)劃只是公司和各部門(mén)及生產(chǎn)單位所有計(jì)劃的一部分，作為制定預(yù)算的依據(jù)。

9.3全面預(yù)算方案是在對(duì)市場(chǎng)情況及內(nèi)部資源狀況充分分析研究的基礎(chǔ)上，對(duì)涉及全面預(yù)算的計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和量化，同時(shí)制定并細(xì)化各項(xiàng)費(fèi)用控制指標(biāo)、資金流轉(zhuǎn)控制指標(biāo)，以形成一個(gè)完整的具備一定風(fēng)險(xiǎn)防范措施的資源優(yōu)化配置方案。

9.4預(yù)測(cè)和計(jì)劃是全面預(yù)算的基礎(chǔ)。計(jì)劃及預(yù)算編制之前，由公司預(yù)算管理員根據(jù)上期會(huì)計(jì)報(bào)表以及各種基礎(chǔ)核算資料，同時(shí)考慮外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，編制下年度的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)表，業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)又分為銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和生產(chǎn)預(yù)測(cè)，用于計(jì)劃公司的基本經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，包括銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售費(fèi)用、貨款回收、各項(xiàng)采購(gòu)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)、生產(chǎn)量預(yù)測(cè)、各種生產(chǎn)物資、水電汽等能源需求計(jì)劃及預(yù)測(cè)、制造費(fèi)用預(yù)測(cè)、庫(kù)存物資結(jié)存預(yù)測(cè)、工資及工資附加費(fèi)分?jǐn)傤A(yù)測(cè)、差旅費(fèi)預(yù)測(cè)等。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)測(cè)包括現(xiàn)金預(yù)測(cè)、長(zhǎng)期資本支出預(yù)測(cè)、長(zhǎng)短期借款預(yù)測(cè)、預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)報(bào)表等。

9.5預(yù)測(cè)表編制完成后，由預(yù)算管理員報(bào)送至公司戰(zhàn)略投資委員會(huì)，作為編制年度計(jì)劃的依據(jù)。戰(zhàn)略投資委員會(huì)根據(jù)公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化分析，擬定年度經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)并下達(dá)至公司各部門(mén)，由各部門(mén)制定各項(xiàng)年度計(jì)劃表，并匯總至總經(jīng)理辦公會(huì)，由總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行總體平衡。

9.6計(jì)劃表編制完成后，由總經(jīng)理辦公會(huì)報(bào)送公司全面預(yù)算管理委員會(huì)，全面預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)年度計(jì)劃表，下達(dá)年度總體預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算管理員據(jù)此擬定各收支預(yù)算的基準(zhǔn)數(shù)，并編制預(yù)算編制大綱（其內(nèi)容包括公司全面預(yù)算目標(biāo)下達(dá)文件、全面預(yù)算假設(shè)、表格編制說(shuō)明和編制進(jìn)度要求以及各項(xiàng)預(yù)算基準(zhǔn)數(shù)），各部門(mén)根據(jù)經(jīng)總體平衡后的計(jì)劃表，結(jié)合公司總體預(yù)算指標(biāo)及預(yù)算基準(zhǔn)數(shù)，編制相應(yīng)的預(yù)算草案，預(yù)算管理員負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行初步審核、匯總，就存在異議的地方與相應(yīng)預(yù)算編制部門(mén)進(jìn)行溝通，總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)對(duì)匯總預(yù)算草案進(jìn)行復(fù)核，并進(jìn)行合理調(diào)整，形成最終的預(yù)算方案，預(yù)算管理員根據(jù)預(yù)算方案編制預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表。

預(yù)算公司工作總結(jié) 預(yù)算員工作總結(jié)報(bào)告篇六

我于xx年4月底應(yīng)聘進(jìn)入公司預(yù)算經(jīng)營(yíng)部，在將近一年的時(shí)間中，新的工作給我?guī)?lái)了很多的歡樂(lè)，使我收獲了更多的知識(shí)，獲取了更加豐富的經(jīng)驗(yàn)。xx年將要過(guò)去，xx年既將到來(lái)，在這一年中有進(jìn)步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。

作為一名預(yù)算人員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真地完成公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)上下班，做到有事請(qǐng)假。在外能夠維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)，在內(nèi)團(tuán)結(jié)公司同事，互相幫助。

本年度公司內(nèi)部結(jié)算的主要工程是于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓，牟莊社區(qū)14#、17#樓，平原軍倉(cāng)名邸b1-b4#樓，景慧佳園1#-7#樓，根據(jù)工程圖紙、變更及簽證等手續(xù)與施工隊(duì)核對(duì)出了工程的竣工結(jié)算，結(jié)算誤差均控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

今年由預(yù)算科投標(biāo)的工程有武城中醫(yī)院門(mén)診樓工程、德州市二屯安置項(xiàng)目樓第二標(biāo)段和第三標(biāo)段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車(chē)間工程、德州市第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)大門(mén)操場(chǎng)等附屬工程、德州市運(yùn)河開(kāi)發(fā)區(qū)古運(yùn)新城安置項(xiàng)目室外工程、華晨駕校業(yè)務(wù)大廳工程。在招投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的過(guò)程中均按規(guī)定進(jìn)行編制、符合招標(biāo)文件的要求。

對(duì)外工程的結(jié)算主要有武城錦繡嘉園工程。于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓工程結(jié)算正在準(zhǔn)備中。

本年度公司內(nèi)部工程材料工程量提取及現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量的工程有于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓裝修工程工程量，牟莊社區(qū)主體材料計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)施工材料用量核實(shí)，平原軍倉(cāng)名邸工程與施工現(xiàn)場(chǎng)和對(duì)工程量，公司自己開(kāi)發(fā)的景慧佳園項(xiàng)目材料計(jì)劃工程量及現(xiàn)場(chǎng)工程量核實(shí)。

本年度中能夠利用間隙時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，今年9月份參加了定額站組織的預(yù)算員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，及時(shí)掌握了定額及預(yù)決算方面的新規(guī)定。

在今年的工作中，本人能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作及參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)公司組織的學(xué)習(xí)如何創(chuàng)立企業(yè)品牌、如何提高團(tuán)隊(duì)合作精神等內(nèi)容，使我對(duì)自己的工作有了更深的認(rèn)識(shí)，工作也更加認(rèn)真細(xì)致了。因?yàn)轭A(yù)算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對(duì)數(shù)字的要求應(yīng)該更準(zhǔn)確。在與工地技術(shù)員校核工程量的時(shí)候，就應(yīng)做到每一筆工程量都能真實(shí)、清晰的反映工程的實(shí)際情況。在核對(duì)過(guò)程中，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，本著實(shí)事求是的原則，對(duì)每一筆工程量都進(jìn)行仔細(xì)的'對(duì)比，做到“二無(wú)”，一無(wú)重復(fù)，二無(wú)漏項(xiàng)。在審核施工單位的現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，更要細(xì)致認(rèn)真，嚴(yán)格把關(guān)，要做到這一點(diǎn)首先，要了解簽證發(fā)生的原因；其次，要審查簽證的內(nèi)容與實(shí)際是否相符，是否是在定額包含的范圍內(nèi)，是否存在重復(fù)、虛報(bào)工程量等失實(shí)的現(xiàn)象。再次，對(duì)那些內(nèi)容不祥細(xì)、手續(xù)不完備的簽證要退回重做。總之，我會(huì)把經(jīng)手的每一筆工程量都盡可能的做得準(zhǔn)確無(wú)誤。

今年的工作雖然都能按要求完成，沒(méi)有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。

1、計(jì)劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動(dòng)。

2、學(xué)習(xí)的內(nèi)容還不夠全面，通過(guò)對(duì)外審計(jì)工作我發(fā)現(xiàn)自己掌握的東西仍然不夠全面。

3、與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務(wù)能力還不夠強(qiáng)。今后，我會(huì)提前做好工作計(jì)劃，變被動(dòng)為主動(dòng)，將各項(xiàng)工作做得更好。

1、積極遵守公司的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感，更嚴(yán)格的要求自己。

2、做好每個(gè)月的工作計(jì)劃安排，加強(qiáng)對(duì)在建工程的人工及材料的監(jiān)控力度，提前分析出其定額用量。

3、利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使自己的工作能力不斷提高，針對(duì)自己的不足，多向同事請(qǐng)教，對(duì)于工程中存在的一些重要問(wèn)題，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使問(wèn)題能夠及時(shí)有效的解決。平時(shí)多收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧、軟件的使用等業(yè)務(wù)知識(shí)。

回顧過(guò)去，是不平凡一年，展望未來(lái)，任重而道遠(yuǎn)。在以后的工作中，繼續(xù)完善、提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及認(rèn)知能力。我深知：我的經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個(gè)大熔爐中去磨煉，還需要繼續(xù)投身社會(huì)實(shí)踐，不斷的提高自己、強(qiáng)化內(nèi)在素質(zhì)，積極進(jìn)取，以適應(yīng)公司的發(fā)展。積極學(xué)習(xí)各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)公司的各種規(guī)章制度，爭(zhēng)做一名“合格的企業(yè)員工”，端正自己的思想認(rèn)識(shí)。在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的所長(zhǎng)，克己所短，不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，找出得失提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，使自己能夠更加勝任預(yù)算工作，更好的為公司貢獻(xiàn)自己的力量。

預(yù)算公司工作總結(jié) 預(yù)算員工作總結(jié)報(bào)告篇七

屈指算來(lái)，我到公司已近一年的時(shí)間了，一年的時(shí)間很快就過(guò)去了，在這一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下順利的完成各個(gè)工程項(xiàng)目，現(xiàn)在已融入了公司這個(gè)大家庭，在思想覺(jué)悟方面有了進(jìn)一步的提高，本年度年終工作總結(jié)有以下幾項(xiàng)：

第一，態(tài)度決定一切，認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真。可以說(shuō)，這一年工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。剛開(kāi)始，由于我不是很喜歡這個(gè)行業(yè)，我懷疑我不適合這份工作，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間就是我的救星，通過(guò)自己不斷的努力，調(diào)整心態(tài)，一切看起來(lái)復(fù)雜的事情就會(huì)變得簡(jiǎn)單容易了，預(yù)算是每一個(gè)項(xiàng)目重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，公平公正，態(tài)度端正，頭腦清晰，我努力的去做到這幾點(diǎn)，讓我自己向優(yōu)秀的造價(jià)人員邁一步。如果我們能以充分的激情和熱情去做最平凡的工作，也能成為最優(yōu)秀的職工，擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。

第二，學(xué)無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，活到老學(xué)到老，做到理論聯(lián)系實(shí)際。

第三，敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。預(yù)算本來(lái)是一種比較枯燥的工作，也是一種精益求精的工作，所以我們要用心多思考一下，敢于提出新的問(wèn)題，然后自己摸索，翻閱資料去解決問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中也會(huì)樂(lè)在其中，也會(huì)給自己充電，增加專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力。當(dāng)然，隨著工作的深入，設(shè)計(jì)創(chuàng)新，還有更多新知識(shí)等著我去學(xué)習(xí)，思考，力求做到天天進(jìn)步，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力。

第四，缺少經(jīng)驗(yàn)。我努力的工作，在這一年里面，我雖然做了很多項(xiàng)目，但是這些項(xiàng)目里，自己認(rèn)為無(wú)可挑剔的預(yù)算還沒(méi)有，總是可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)槲液苌偃スさ兀芏鄸|西只是坐在辦公室想象，很容易出錯(cuò)，所以我在明年的工作中將有意識(shí)的增強(qiáng)自己這方面的知識(shí)，不忙的時(shí)候多去工地走走，看看實(shí)際施工程序，真正的做到理論聯(lián)系實(shí)際，把工作做好做精。

第五，學(xué)會(huì)寬容，不可有傲氣。我總是想自己心里明白就好，不喜歡什么事情總是掛在嘴上，但是我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了，有一些事情是必須要說(shuō)出來(lái)的，說(shuō)出來(lái)才可以解決。無(wú)論是工作還是生活中，我開(kāi)始學(xué)著寬容，開(kāi)始不那么斤斤計(jì)較了，我發(fā)現(xiàn)我比以前快樂(lè)了，覺(jué)得生活更有意義了。我的好朋友曾經(jīng)這樣說(shuō)我：“你身上的傲氣太重了，該適當(dāng)隱藏一下你的傲氣，你的霸氣”。雖然我一直沒(méi)覺(jué)得，但是我在生活和工作中一直很在意，一直有意識(shí)的克制自己。我一直改，爭(zhēng)取做到完美。

第六，和諧的大家庭。我所在的單位——億泰造價(jià)咨詢公司，員工不多，但是年輕化，每個(gè)人都很好相處，緊張的工作中笑聲不斷，真可謂是一個(gè)和諧的大家庭，我喜歡。

第七，勞逸結(jié)合。工作量大，休息就少了，我們現(xiàn)在是每個(gè)星期日休息一天，我在這里要建議一下，自己可以選擇休息，還是每個(gè)星期休息一天，不同的是，可以不在星期日休息，一個(gè)星期上夠六天就可以了，這樣一來(lái)，員工可以根據(jù)自己的情況而定，可以做到勞逸結(jié)合，這樣也可以提高工作效率，提高工作質(zhì)量，同時(shí)也體現(xiàn)了公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。

以上就是我這一年以來(lái)對(duì)我自己工作以及做人的總結(jié)和對(duì)公司的建議。接下來(lái)的工作，我將利用自己精力充沛、接受新事物能力強(qiáng)、適應(yīng)能力快的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。

最后，衷心的祝愿億泰造價(jià)咨詢有限公司的明天更美好，同時(shí)希望在以后的日子里公司人才積聚，發(fā)展壯大！“生意”越來(lái)越紅火！在這里，請(qǐng)?jiān)试S我祝愿劉姐生活、工作事事順利，新的一年里，心想事成，萬(wàn)事如意。

預(yù)算公司工作總結(jié) 預(yù)算員工作總結(jié)報(bào)告篇八

由于本人來(lái)公司時(shí)間不長(zhǎng)，但能成為公司的一員深感榮幸。自從進(jìn)本公司以來(lái)，在業(yè)務(wù)主管和同事們的大力支持和幫助下，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格履行工作責(zé)任，較好地完成了本職工作任務(wù)。20xx年又快過(guò)去了，回顧今年來(lái)的本人工作情況，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：

做施工圖的提量工作時(shí)能做到認(rèn)真的熟悉圖紙及配套的圖集、不漏項(xiàng)，細(xì)分樓層方便和審計(jì)對(duì)量套用定額合理、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量;收集整理一切與安裝造價(jià)有關(guān)的資料文件，并分門(mén)別類(lèi)的歸整，有時(shí)遇到一些工作困難，能及時(shí)的與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)。

本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的對(duì)比工作。無(wú)論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地運(yùn)用時(shí)間，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

今年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則增強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

平時(shí)留心收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并增強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高自己的工作效率。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。我會(huì)繼續(xù)努力，將我的工作能力提高到一個(gè)新的檔次，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望，我會(huì)盡我所能的工作，為公司的發(fā)展盡一份力，相信公司的明天會(huì)更好!

預(yù)算公司工作總結(jié) 預(yù)算員工作總結(jié)報(bào)告篇九

集團(tuán)公司從去年九月開(kāi)始推行全面預(yù)算管理工作以來(lái)，制訂了“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書(shū)編制辦法”（以下簡(jiǎn)稱“編制辦法”），集團(tuán)公司和大多數(shù)成員企業(yè)按照“編制辦法”編制了二oo六年“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書(shū)”，不同程度地開(kāi)展了計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況分析工作。經(jīng)過(guò)這十個(gè)月的實(shí)踐，我們既取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，值得加以推廣，也存在不少的問(wèn)題，需要研究解決。

1、初步建立了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系。

過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們不清楚經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的辨證關(guān)系，不是把計(jì)劃當(dāng)作預(yù)算，就是把預(yù)算當(dāng)作計(jì)劃，有時(shí)還出現(xiàn)計(jì)劃與預(yù)算相互矛盾、兩張皮的現(xiàn)象。在出臺(tái)xx年編制辦法時(shí)，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)要弄清楚經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系，要明白經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)來(lái)年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的事先安排，而預(yù)算是完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成果的貨幣表現(xiàn)，只有先制訂周詳?shù)慕?jīng)營(yíng)計(jì)劃，才能編制科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算。正是基于這種認(rèn)識(shí)，我們把全面預(yù)算管理工作分解為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算兩個(gè)有機(jī)的組成部分，以年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書(shū)的形式下達(dá)各單位，作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)工作的行動(dòng)指南和奮斗目標(biāo)。

2、提出了“以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為導(dǎo)向，積極發(fā)展，留有余地”的預(yù)算編制原則。

公司的發(fā)展離不開(kāi)現(xiàn)有的基礎(chǔ)和條件，搜集和整理公司經(jīng)營(yíng)的歷史數(shù)據(jù)，從中找出各主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)是我們制訂年度預(yù)算的基礎(chǔ)；與此同時(shí)，還要搜集利用市場(chǎng)信息對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，作為制訂年度預(yù)算的重要參考；在此基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)展、不斷向上也是我們制訂預(yù)算的一個(gè)基本要求，反映在預(yù)算指標(biāo)上，就是銷(xiāo)售收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和人均勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)要不斷增長(zhǎng)，不能下降；但是增長(zhǎng)也有一定的幅度，不能盲目制訂高不可攀的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。xx年，集團(tuán)公司按照上述原則審批下達(dá)了大多數(shù)成員企業(yè)的年度預(yù)算指標(biāo)，從上半年的執(zhí)行情況來(lái)看，既是實(shí)事求是的，也是先進(jìn)合理的。

3、重新修訂了以預(yù)算指標(biāo)完成情況為基礎(chǔ)的工效掛鉤考核辦法。

由于原工效掛鉤考核辦法以銷(xiāo)售收入作為計(jì)提各單位工資的基礎(chǔ)，當(dāng)銷(xiāo)售收入增加、毛利和利潤(rùn)下降時(shí)，計(jì)提的工資反而增加，不利于保護(hù)公司和股東利益。因此xx年集團(tuán)公司對(duì)原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂，將計(jì)提工資的基礎(chǔ)由銷(xiāo)售收入改為邊際貢獻(xiàn)額，促使各單位從關(guān)心自身利益出發(fā)千方百計(jì)降低直接經(jīng)營(yíng)成本，增加經(jīng)營(yíng)毛利和利潤(rùn)。同時(shí)為了加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作，增加了綜合管理考核內(nèi)容，用綜合管理系數(shù)調(diào)整各單位的應(yīng)發(fā)工資總額，使工效掛鉤考核辦法更趨于完善。

4、預(yù)算分析工作制度化，深圳國(guó)禎環(huán)保公司預(yù)算分析深入、細(xì)致，很有指導(dǎo)意義。

為了監(jiān)督檢查經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，今年上半年集團(tuán)公司和各成員企業(yè)都不同程度地開(kāi)展了月度、季度分析工作，在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，分析存在問(wèn)題，研究解決辦法，取得了一定成效。特別是深圳國(guó)禎環(huán)保公司，在環(huán)保公司總部的指導(dǎo)下創(chuàng)立了一套詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算分析模式，每個(gè)月都對(duì)所屬各運(yùn)營(yíng)廠和深圳國(guó)禎總部的生產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、人員變動(dòng)、制度建設(shè)、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動(dòng)等工作情況進(jìn)行詳細(xì)地總結(jié)和分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改措施并限期改正，很好地促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高了經(jīng)營(yíng)管理水平，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的順利完成。

5、不少成員企業(yè)開(kāi)始重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，阜陽(yáng)能源公司大膽創(chuàng)新，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作取得突破性進(jìn)展；房地產(chǎn)公司可供銷(xiāo)售的住房銷(xiāo)售率一直維持在90％以上。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是企業(yè)一切工作的核心和龍頭，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。今年上半年，大多數(shù)成員企業(yè)開(kāi)始重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，銷(xiāo)售形勢(shì)有了可喜的變化。表現(xiàn)較好的有阜陽(yáng)能源公司和房地產(chǎn)公司。天然氣公司從阜陽(yáng)能源公司分離出去后，阜陽(yáng)能源公司就剩下一個(gè)加油站和液化氣經(jīng)營(yíng)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，按照以往的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，年銷(xiāo)售收入達(dá)到6000萬(wàn)元已經(jīng)很不錯(cuò)了。但能源公司不滿足現(xiàn)狀，在液化氣業(yè)務(wù)的外購(gòu)?fù)怃N(xiāo)上大做文章，想方設(shè)法把液化氣批發(fā)業(yè)務(wù)做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上都有了明顯突破，提前4－5個(gè)月完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)已成定局。房地產(chǎn)公司一直把為客戶創(chuàng)造價(jià)值當(dāng)作自己的行動(dòng)指南，在項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、銷(xiāo)售以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都注意為用戶所想，滿足用戶的需求，突出了“藍(lán)色雅典”小區(qū)的自然、園林、舒適、安全、方便、現(xiàn)代等特色，成為阜陽(yáng)市首屈一指、家喻戶曉的高尚住宅小區(qū)。特別是及時(shí)成立的售后服務(wù)中心，為用戶解決了很多本應(yīng)該由物業(yè)管理公司解決的問(wèn)題，在用戶中形成了一傳十、十傳百的良好口碑，為“藍(lán)色雅典”項(xiàng)目創(chuàng)造并保持了90％以上銷(xiāo)售率的銷(xiāo)售奇跡。

6、集團(tuán)公司工程預(yù)算管理工作成效顯著。

近年來(lái)，集團(tuán)公司在房地產(chǎn)公司和天然氣公司工程建設(shè)上推行工程預(yù)算管理工作，取得了成功的經(jīng)驗(yàn)，保證了工程建設(shè)質(zhì)量和工期，降低了工程建設(shè)成本。其基本做法是：“優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)預(yù)算、依制招標(biāo)、規(guī)范簽證、嚴(yán)格驗(yàn)收、三級(jí)決算”。

1、全面預(yù)算管理制度不健全，缺乏經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)則。

全面預(yù)算管理制度是一個(gè)有機(jī)的體系，至少應(yīng)包括全面預(yù)算管理綱要、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制細(xì)則、財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)則、計(jì)劃和預(yù)算分析指南、計(jì)劃和預(yù)算獎(jiǎng)懲制度等內(nèi)容。我們由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)得也不夠，集團(tuán)公司至今尚未建立全面預(yù)算管理綱要，對(duì)于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、檢查分析、考核兌現(xiàn)等還沒(méi)有明確具體的要求；去年底出臺(tái)的“xx年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書(shū)編制辦法”還有很多不完善的地方，如對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制要求不夠具體、全面，預(yù)算表格也有不適應(yīng)管理要求的地方，缺乏切合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)則等。

2、對(duì)全面預(yù)算管理仍然存在著認(rèn)識(shí)不夠、執(zhí)行不力的現(xiàn)象。

雖然我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理在加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益中的基礎(chǔ)作用，但仍有少部分成員企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠、對(duì)集團(tuán)公司關(guān)于全面預(yù)算管理的要求執(zhí)行不力。主要表現(xiàn)在如下方面：

（1）少部分成員企業(yè)總經(jīng)理不關(guān)心預(yù)算管理工作；

（2）計(jì)劃和預(yù)算的編制、執(zhí)行、檢查分析仍然局限在公司財(cái)務(wù)部等個(gè)別部門(mén)；

（3）在編制階段仍然存在著用計(jì)劃代替預(yù)算、或用預(yù)算代替計(jì)劃的現(xiàn)象；

（4）有的不按集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求編制計(jì)劃和預(yù)算，不注意歷史資料的搜集、整理，對(duì)市場(chǎng)信息把握不夠，缺乏市場(chǎng)趨勢(shì)分析，造成預(yù)算執(zhí)行中實(shí)際與預(yù)算嚴(yán)重背離，預(yù)算差異巨大；

（5）部分成員企業(yè)不重視預(yù)算指標(biāo)的分解，不是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律分解制訂月度、季度計(jì)劃指標(biāo)，而是把年度指標(biāo)簡(jiǎn)單除以12作為月度計(jì)劃指標(biāo)，使指標(biāo)反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)失去了客觀性；

（6）少數(shù)成員企業(yè)預(yù)算口徑與財(cái)務(wù)口徑不一致，形成財(cái)務(wù)指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)相脫節(jié)的不正常現(xiàn)象，預(yù)算考核失去基準(zhǔn)；（7）部分成員企業(yè)不能按時(shí)上報(bào)經(jīng)營(yíng)月報(bào)，或上報(bào)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

3、計(jì)劃的引導(dǎo)作用和預(yù)算的促進(jìn)作用沒(méi)有很好發(fā)揮。

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是我們各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南。但有些成員企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃批準(zhǔn)之后便束之高閣，忽視計(jì)劃的存在，不按計(jì)劃安排工作，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況不檢查、不分析。有的只看到了預(yù)算的控制作用，沒(méi)看到預(yù)算還有促進(jìn)工作的一面，如片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約支出，而對(duì)預(yù)算安排的市場(chǎng)推廣費(fèi)、產(chǎn)品促銷(xiāo)費(fèi)、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)也嚴(yán)格控制，該花的不花，看似節(jié)約了開(kāi)支，實(shí)質(zhì)上卻限制了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)創(chuàng)新工作，不利于企業(yè)的發(fā)展。

4、預(yù)算分析和計(jì)劃相脫節(jié)，缺乏符合實(shí)際、行之有效的分析模式。

今年以來(lái)，雖然集團(tuán)公司和各成員企業(yè)都不同程度地開(kāi)展了計(jì)劃和預(yù)算分析工作，但分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預(yù)算數(shù)字的分析上，缺少對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的檢查、分析，在分析活動(dòng)中，普遍存在著計(jì)劃與預(yù)算相脫節(jié)的現(xiàn)象；集團(tuán)公司和多數(shù)成員企業(yè)都缺乏符合實(shí)際、行之有效的分析模式，不利于各單位及時(shí)、全面地編寫(xiě)分析報(bào)告，開(kāi)展分析工作。

5、預(yù)算獎(jiǎng)懲制度不健全，考核的敏感度不強(qiáng)。

部分成員企業(yè)缺乏明確的預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行的好壞與員工的薪酬待遇沒(méi)有聯(lián)系，造成相當(dāng)一部分人員對(duì)公司計(jì)劃和預(yù)算漠不關(guān)心；預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲的及時(shí)性不夠，上半年幾乎沒(méi)有開(kāi)展考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)工作，預(yù)算完成情況的好壞對(duì)員工待遇影響的敏感度不強(qiáng)，員工既不能及時(shí)享受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)好時(shí)的喜悅，也不能及時(shí)感受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)差時(shí)的切膚之疼，沒(méi)有把企業(yè)利益與員工利益緊緊地聯(lián)系在一起。

6、集團(tuán)公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)。

由于各種原因，集團(tuán)公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)，集團(tuán)公司在工程項(xiàng)目管理上的職能作用未能充分發(fā)揮。

1、集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部要充實(shí)人員，提高素質(zhì)，在學(xué)習(xí)理論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上盡快制訂集團(tuán)公司全面預(yù)算管理綱要、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制細(xì)則、財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)則、計(jì)劃和預(yù)算分析工作指南等制度，完善全面預(yù)算管理制度體系，為科學(xué)編制xx年年及以后年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書(shū)、改進(jìn)計(jì)劃和預(yù)算管理工作做好制度準(zhǔn)備。

2、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力度。為此要做好如下工作：

（1）再次重申各成員企業(yè)總經(jīng)理一定要在思想上、行動(dòng)上充分重視計(jì)劃和預(yù)算管理工作，要親自領(lǐng)導(dǎo)編制、執(zhí)行、分析檢查、考核獎(jiǎng)懲等計(jì)劃和預(yù)算管理工作的全過(guò)程；

（2）集團(tuán)公司和各成員企業(yè)要組織開(kāi)展全面預(yù)算管理知識(shí)和管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高大家的理論水平和工作能力；

（3）要注意搜集整理歷史資料和市場(chǎng)信息，建立歷史資料數(shù)據(jù)庫(kù)和市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為制訂計(jì)劃和預(yù)算打好基礎(chǔ)；

（4）要發(fā)動(dòng)全體員工參與到計(jì)劃和預(yù)算管理中來(lái)，預(yù)算的分解要與

預(yù)算公司工作總結(jié) 預(yù)算員工作總結(jié)報(bào)告篇十

歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我到公司工作已經(jīng)快五個(gè)月了，回顧這五個(gè)月來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，我對(duì)公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻的了解和認(rèn)識(shí)，在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將五個(gè)月來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預(yù)算員，在工程預(yù)算這個(gè)領(lǐng)域里，我是一個(gè)新人，對(duì)所從事行業(yè)的認(rèn)識(shí)也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我不斷努力學(xué)習(xí)，我相信勤能補(bǔ)拙，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應(yīng)工作崗位需要，在短時(shí)間內(nèi)迅速融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

我剛開(kāi)始到公司，不熟悉一些業(yè)務(wù)的流程，感謝沈姐、崔姐對(duì)我的幫助，是她們的耐心幫助和教導(dǎo)，讓我完成了自己的本職工作。服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作能認(rèn)真對(duì)待，不推脫，不怠慢。科學(xué)、合理地利用時(shí)間，在完成自己的本職工作的同時(shí)，積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門(mén)和同事開(kāi)展工作，完成好公司安排的其他任務(wù)。

更好地服務(wù)本職工作，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間以外，我努力的搜尋一些與預(yù)算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計(jì)算規(guī)則等資料，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，積極、認(rèn)真學(xué)習(xí)工程預(yù)算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己達(dá)到事半功倍的效果，為公司的健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在這里，很感激姚科長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)給我出去學(xué)習(xí)的這個(gè)機(jī)會(huì)，通過(guò)這段時(shí)間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我對(duì)自己的工作有了更深的認(rèn)識(shí)，工作也更加認(rèn)真細(xì)致了。

因?yàn)轭A(yù)算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對(duì)數(shù)字的要求應(yīng)該更準(zhǔn)確。在校核工程量的時(shí)候，就應(yīng)做到每一筆工程量都能真實(shí)、清晰的反映工程的實(shí)際情況。在核對(duì)過(guò)程中，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，本著實(shí)事求是的原則，對(duì)每一筆工程量都進(jìn)行仔細(xì)的對(duì)比，做到“二無(wú)”，一無(wú)重復(fù)，二無(wú)漏項(xiàng)。

在審核施工單位的現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，更要細(xì)致認(rèn)真，嚴(yán)格把關(guān)，要做到這一點(diǎn)，首先，要了解簽證發(fā)生的原因；其次，要審查簽證的內(nèi)容與實(shí)際是否相符，是否是在定額包含的范圍內(nèi)，是否存在重復(fù)、虛報(bào)工程量等失實(shí)的現(xiàn)象。再次，對(duì)那些內(nèi)容不祥細(xì)、手續(xù)不完備的簽證要退回重做。總之，我會(huì)把經(jīng)手的每一筆工程量都盡可能的做得準(zhǔn)確無(wú)誤。

我深知：我的經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個(gè)大熔爐中去磨煉，還需要繼續(xù)投身社會(huì)實(shí)踐，不斷的提高自己、強(qiáng)化內(nèi)在素質(zhì)，積極進(jìn)取，要想適應(yīng)公司的發(fā)展。

首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí)；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信公司明天會(huì)更好。

以后的道路我將會(huì)自己勇敢的走下去，公司的工作比較適合自己，我真的相信自己能夠做好。總之，自己還是感受到了自己將來(lái)的潛力，我相信自己可以做好。能夠有一個(gè)比較好的未來(lái)，對(duì)每個(gè)人都是很有誘惑力的，我堅(jiān)信在今后的工作中，我會(huì)走的更加的順利，我能夠走好。

其實(shí)現(xiàn)在有很多的事情都是不可預(yù)測(cè)的，我的未來(lái)我也不知道，我會(huì)在以后的道路上繼續(xù)努力下去！

預(yù)算公司工作總結(jié) 預(yù)算員工作總結(jié)報(bào)告篇十一

我在公司從事成本預(yù)算工作已xx年有余。所做工程項(xiàng)目數(shù)量也日益劇增，按使用定額分，使用過(guò)xx省建筑定額、裝飾裝修裝飾定額、市政工程定額、園林定額等。按結(jié)構(gòu)分有磚混結(jié)構(gòu)、有框架結(jié)構(gòu)、有框剪結(jié)構(gòu)等。按層數(shù)分有單層、多層、高層。按用途分有工業(yè)建筑、民用建筑等。

作為一名預(yù)算員并不僅僅局限對(duì)定額的熟悉，還包括對(duì)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工工藝的熟悉。比如說(shuō)鋼筋的彎鉤、搭接和錨固長(zhǎng)度。根據(jù)規(guī)范要求，不同部位，不同砼標(biāo)號(hào)、不同的環(huán)境，有不同的搭接和錨固長(zhǎng)度。這對(duì)鋼筋算量影響較大。一個(gè)框架工程的鋼筋僅彎鉤、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的x%~x%左右。所以掌握施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集對(duì)一名造價(jià)人員來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要。現(xiàn)將本人做預(yù)算的步驟總結(jié)如下：

一、接到一份完整的圖紙后，不是急于算量，應(yīng)核對(duì)其張數(shù)是否與圖紙目錄相符，仔細(xì)閱讀圖紙，了解工程結(jié)構(gòu)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。對(duì)工程有個(gè)詳細(xì)了解，形成工程基本立體架構(gòu)，并做好圖紙記錄。

二、搜集圖紙所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，并掌握其工作內(nèi)容。

三、仔細(xì)閱讀工程的施工組織設(shè)計(jì)，了解施工部署、施工流向、人員和機(jī)械的配置，有助工程定額的套用。

四、選擇所需定額和配套的取費(fèi)文件及有關(guān)的通知、調(diào)整資料，并對(duì)造價(jià)信息未注明或者特殊材料、設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)。

五、工程量的計(jì)算必須按照所選工程定額的計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)算。工程量的計(jì)算順序有按施工順序法計(jì)算的既先地下后地上，先室內(nèi)后室外，先結(jié)構(gòu)，后裝修。有按定額項(xiàng)目順序計(jì)算的，也有按圖紙順序計(jì)算的等憑自己的習(xí)慣而定。本人喜歡按施工先后順序計(jì)算，這樣思路清晰，工序明確，工藝熟悉。當(dāng)然這要求造價(jià)人員對(duì)工藝比較熟悉，了解施工順序。

六、套用定額子目，在套用時(shí)要注意工作內(nèi)容是否與施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集一致，不一致時(shí)應(yīng)調(diào)整定額的相關(guān)內(nèi)容。特別腳手架的套用，一定要領(lǐng)會(huì)定額的實(shí)質(zhì)。

七、定額的取費(fèi)是根據(jù)工程的類(lèi)別和施工現(xiàn)場(chǎng)所在的區(qū)域來(lái)確定費(fèi)率和標(biāo)準(zhǔn)。因此要確定工程是一類(lèi)、二類(lèi)、三類(lèi)工程屬于工業(yè)建筑還是民用建筑，施工現(xiàn)場(chǎng)是在城市還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者其他地區(qū)，這樣才能準(zhǔn)確確定費(fèi)率。

八、材料的價(jià)格調(diào)整一定要依據(jù)施工所在城市的造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布工程材料造價(jià)信息為準(zhǔn)。

九、編制說(shuō)明，一般包括編制依據(jù)，編制采用的定額及取費(fèi)和造價(jià)信息第幾期。采用的預(yù)算編制軟件等內(nèi)容。

十、裝訂成冊(cè)，加蓋相關(guān)人員職業(yè)資格章，并簽字。

我進(jìn)入公司這個(gè)大家庭至今，在這些緊張又忙碌的日子里，我學(xué)習(xí)了很多專(zhuān)業(yè)的知識(shí)。感謝公司，是你讓我在這個(gè)充滿希望的舞臺(tái)上自由的成長(zhǎng)與發(fā)揮；感謝領(lǐng)導(dǎo)，是你們的鼓勵(lì)與包容讓我感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖；感謝同事，是你們無(wú)私幫助與關(guān)心，讓我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到了全方面的提升，同時(shí)更懂得了互助互愛(ài)的道理。