總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對以往工作實踐的一種理性認識。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

混凝土個人工作月總結(jié) 混凝土試驗室主任的工作總結(jié)篇一

1.每天對將要開盤的工地下達生產(chǎn)配合比，并根據(jù)工程施工部位、客戶、鋼筋間距、混凝土厚度、運送距離、天氣、當(dāng)天的原材料質(zhì)量情況調(diào)整配合比，做到即合理又經(jīng)濟。

2.每天監(jiān)督各個試驗工作崗位員工工作完成情況及完成質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)問題及時指出并指導(dǎo)其糾正。

3.每天對工地進行巡查，深入施工現(xiàn)場，分析混凝土的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)工地往混凝土加水的及時阻止。

4. 解決工地質(zhì)量投訴問題。

5.經(jīng)常和工地施工員溝通關(guān)于混凝土技術(shù)問題，并對工地所提出的一些合理要求進行技術(shù)改進收到工地施工員的好評。

6.審核工地的技術(shù)資料。

7.組織試驗人員培訓(xùn)，對新入職的員工先進行安全生產(chǎn)和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可獨立上崗。每個月進行一次員工集中培訓(xùn)，各項培訓(xùn)按計劃圓滿完成，員工的技能水平有不同程度提高。

使在原材料不斷波動的情況下質(zhì)量和成本也得到有效控制。特別是自卸料和部分泵送料全部用石粉代替河砂使用，直接成本比用河砂每方混凝土降低15元左右。而廣西其他攪拌站用石粉完全代替河砂幾乎是沒有的，最多也就按1:1使用，而我們的泵送混凝土每立方米河砂和石粉的使用比例也僅僅為3:7。

20xx年4月在本人領(lǐng)導(dǎo)下試驗室通過了自治區(qū)建設(shè)廳的檢查，在全區(qū)有30多家被停業(yè)整改或通報批評中，沒有我們公司名單。試驗室經(jīng)受住了又一次重大考驗。

1、員工的思想教育方面還做不到位，部分員工對未來專業(yè)規(guī)劃不明確無法安穩(wěn)的工作。20xx年還要加強員工思想教育讓其安心工作，只有讓他們看到未來、看到希望才會認真的工作為公司做貢獻。

2、工地服務(wù)還不到位，20xx年必須加強工地施工員的技術(shù)培訓(xùn)讓他們提高工地服務(wù)質(zhì)量。

3、原材料波動較大的情況下偶爾出現(xiàn)一些質(zhì)量不穩(wěn)定情況，這方面需要加強。

20xx年公司產(chǎn)量24萬方左右，在本人和試驗室其他員工共同努力下，一年里沒有出現(xiàn)過一例混凝土質(zhì)量事故，混凝土出廠試塊的合格率達到了98%，也通過區(qū)建設(shè)廳的質(zhì)量大檢查。同時也頂住了一些外來原因?qū)υ牧蠙z測干擾的壓力，但是我們堅持原則做事，哪怕自身利益受損也為質(zhì)量為公司效益！但是這一年里我也認識到有很多不足的地方，這些都需要繼續(xù)改進。20xx年工作壓力將會更大所以我必須一步一個腳印踏踏實實工作。20xx年將會充滿希望和夢想的一年，每天要給自己也給下屬看到希望，只要有希望工作就會做得更好！

混凝土個人工作月總結(jié) 混凝土試驗室主任的工作總結(jié)篇二

1、日常工作的開展和落實。

20xx年，我公司累計生產(chǎn)混凝土將近30萬方，試驗室取樣檢測2600余次，制作混凝土強度28天抗壓試件20xx組，累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗項目100多個，出具檢測報告600余份，試驗室嚴格按照國家標準（gb）、行業(yè)標準（jc）對進場材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠7.6萬噸抽樣常規(guī)檢測140多批次；礦粉進廠2萬余噸抽樣常規(guī)檢測90多批次；外加劑進廠約2370噸抽樣常規(guī)檢測30多批次；粉煤灰進廠1.6萬余噸抽樣常規(guī)檢測60多批次；砂進廠25萬噸抽樣常規(guī)檢測211多批次；卵石進場31萬噸抽樣常規(guī)檢測248批次；全年實驗室進行適配124次，其中進行了部分特殊適配，如透水性混凝土。試驗室嚴格把好了原材料進廠質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標。

2、成本控制

水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。

（1）、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復(fù)試驗,堅持在同等價格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。

(2)、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。

3、資質(zhì)評審

實驗室人員于8月份順利完成了本司的質(zhì)量手冊，程序文件進行了撰寫與技術(shù)規(guī)程規(guī)范的升級。出色的完成了9月份由湖南省技術(shù)監(jiān)督局專家評審團的評審任務(wù)，順利的獲取了該實驗室的資質(zhì)更新。

4、人員培訓(xùn)

在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對性培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細記錄留底備查。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書和內(nèi)審員資格證。通專業(yè)培訓(xùn)試驗全體試驗人員均能獨立開展混凝土相關(guān)的各項常規(guī)檢測，日常培訓(xùn)工作也進行得緊張有序并取得良好效果。

（1）在今年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質(zhì)量標準差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。

（2）、在地材驗收控制中不能完全按相關(guān)標準執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標準執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。

（3）、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了一年時間的實踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進一步加強。

（4）、工作主動性不足，超前意識不強。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于表面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。

混凝土個人工作月總結(jié) 混凝土試驗室主任的工作總結(jié)篇三

我的工作主要是配合液相色譜儀有關(guān)的檢測項目樣品處理、數(shù)據(jù)分析、出具報告。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下：我共完成食用油中苯并（a）芘檢測610個樣品；飼料谷物中黃曲霉毒素檢測82個樣品、嘔吐毒素檢測57個樣品；鹽霉素含量檢測64個樣品；蔬菜中丁醚脲檢測10個樣品；食品中山梨酸鉀、苯甲酸檢測2個樣品，以及零散的單項檢測。

作為一名食品檢測員深知檢測數(shù)據(jù)準確性、可靠性對檢測結(jié)果的重要性。在樣品檢測過程中嚴格按照有效的檢測規(guī)程操作；檢測的同時利用檢測樣品添加回收、添加“spike”的方法，對檢測過程進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)控。同時積極參于外部機構(gòu)組織的能力驗證提高自身業(yè)務(wù)水平：我本年度參加國家認監(jiān)委組織的葡萄酒中的山梨酸含量的檢測能力驗證項目為滿意結(jié)果。

化驗工作精細瑣碎，我們會經(jīng)常遇到不同的新問題。所以為了把工作做的更好，我不怕麻煩，細心觀察實驗現(xiàn)象，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，認真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，檢測技術(shù)更新。為了更好的完成工作，積極利用業(yè)余時間收集并學(xué)習(xí)最新的檢測方法和了解最新儀器。在公司里積極參加每周五下午組織iso/iec17025體系的學(xué)習(xí)及實驗室安全常識等培訓(xùn)活動。

總結(jié)這一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但是一些方面還存在著不足。比如部分實驗只是停留在簡單的操作而忽視了工作原理；個別實驗做得不夠熟練，不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。

我熱愛自己的本職工作，正確認真對待每一項工作，在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時完成各項工作。熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

再揮手昨天的時刻，將迎來新的一年。對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去；對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。我將會用行動來證明我的努力，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好。爭取成為一名更加優(yōu)秀全面實驗檢測人員，為公司的發(fā)展獻出自己的一份力量！

混凝土個人工作月總結(jié) 混凝土試驗室主任的工作總結(jié)篇四

委托方： (以下簡稱甲方)

承運方： (以下簡稱乙方)

合同有效期半年，即從 年 月 日起至 年 月 日止。

1、貨物運輸目的地發(fā)生變化，價格另行協(xié)商，簽訂補充協(xié)議。

2、運輸方式：公路汽車運輸。

3、運價包括：運輸過程中產(chǎn)生的所有費用。

4、以上價格如有客觀原因，如油價上漲需雙方協(xié)商對價格調(diào)整。

5、以上價格為不含稅價格。

甲乙雙方在運輸當(dāng)月17日依據(jù)甲方供應(yīng)散裝水泥工地簽證憑據(jù)作為對賬依據(jù)完成對賬，后15個工作日內(nèi)甲方負責(zé)付現(xiàn)金給乙方。如甲方不能按時支付運費，所欠運費按上月實有金額的3%為滯納金，否則乙方有權(quán)停運，并追回所有運費。

1、甲方提前一天預(yù)報水泥計劃及運輸計劃，以便乙方提前調(diào)配車輛確保運力。并保證進場道路暢通，以使水泥直達工地。

2、甲方應(yīng)按約定時間與乙方結(jié)算運費，若不及時結(jié)算運費，造成相關(guān)責(zé)任和損失由甲方負責(zé)。

4、如有新的運輸點以補充協(xié)議方式對價格調(diào)整，同時具有法律效力。

1、乙方確保運送準確、及時、安全，工地當(dāng)天水泥必須當(dāng)天送到(除特殊情況外)。

2、乙方在運輸過程中造成水泥損失由乙方負責(zé)。

計量和分量差以生產(chǎn)廠磅為準，按國家標準的千分之三執(zhí)行，磅差超出千分之三部分由乙方負責(zé)。

甲乙雙方任何一方違約，違約方支付對方違約金伍萬元整。

合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。

本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)貳份為憑，甲乙雙方簽字蓋章后生效。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

法人代表： 法人代表：

委托代理人： 委托代理人：

合同簽訂日期：年 月 日

混凝土個人工作月總結(jié) 混凝土試驗室主任的工作總結(jié)篇五

在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，尤其是今年以來，建筑市場競爭更加激烈，各混凝土企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗。

獨家供應(yīng)。這是我們所一直倡導(dǎo)的“大營銷”邁出的堅實而又穩(wěn)重的一部。由此，全公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)出了一片勃勃生機。

法》，在銷售人員中深入落實了經(jīng)營責(zé)任，切實體現(xiàn)了“按勞分配”原則，使業(yè)務(wù)員適應(yīng)了市場發(fā)展形勢的需要，又大大提高了其營銷能力及其工作的積極性和主動性。

五是加強了對業(yè)務(wù)人員的組織管理,提高了經(jīng)濟效益和結(jié)算效率。業(yè)務(wù)員對自己所承攬工地的業(yè)務(wù)聯(lián)系包括工程結(jié)算、現(xiàn)場服務(wù)、資金回收等實行一條龍服務(wù)，項目完成的好壞以及快慢都直接與其個人的報酬掛鉤。

2011年我們在資金上面臨的異常嚴峻的壓力，突出表現(xiàn)在石子等骨料的采購上必須做到現(xiàn)金日結(jié)，這使得我們的資金及供應(yīng)壓力與日劇增，公司本來就非常脆弱的資金鏈已不堪重負、雪上加霜，可以說公司在整個2011年資金都顯得極度匱乏、資金形勢極為嚴峻。若春節(jié)前資金狀況沒有明顯緩解，勢必影響公司下一步的正常生產(chǎn)及公司穩(wěn)定，這也是我們當(dāng)前所面臨的最大的問題。

面臨著一邊是火焰、一邊是懸崖的極度嚴峻形勢，我們采取了如下措施進行應(yīng)對: 一是在今年已連續(xù)召開不下數(shù)十次領(lǐng)導(dǎo)班子會議、業(yè)務(wù)人員會議，在會上通報了公司所面臨的形勢，部署資金回收以及任務(wù)承攬指標，聽取了有關(guān)部門的意見和建議，鼓動大家群策群力，共同努力，務(wù)必采取各種措施加強任務(wù)承攬、強化資金回收。

于對公司信譽和品牌產(chǎn)生不良影響，這也從側(cè)面緩解了資金壓力。 三是加強了清欠回收工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，健全了清欠組織和人員，由分管經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確立了回收目標，制定了回收方案;對部分欠款大戶及態(tài)度惡劣的欠款戶，不惜一切代價進行了社會力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。

為公司在如此嚴峻的形勢下取得發(fā)展搭建了比較好的平臺。 3、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。

公司一直把財務(wù)人員的培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)管 理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，有步驟有目的的組織財務(wù)人員參加各類相關(guān)培訓(xùn)，今年共參加了五期有關(guān)部門組織的培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會計法》、《企業(yè)財務(wù)管理核算辦法》等等。通過學(xué)習(xí)，進一步提高了財務(wù)人員的主動性與積極性。為更好的搞好會計基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平打下堅實的基礎(chǔ)。

方方面面，從原材料采購、材料款支付等等，財務(wù)部門都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。

負責(zé)，日常工作中做好各種財政、稅務(wù)和提升運營質(zhì)量 促進企業(yè)全面升級 公司在自進入2011年以來，進一步加強了各項管理制度的建設(shè)，特別是大力強化了各項制度的執(zhí)行力度，大大提高了企業(yè)的執(zhí)行能力;深化企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)改革，整合了職能部門，合理設(shè)置了部門崗位和職數(shù)，真正形成了權(quán)責(zé)明確、運作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。

結(jié)合去年各部室規(guī)章制度的修訂完善工作，進一步完善、規(guī)范了公司的請假管理制度、考勤管理制度、車輛設(shè)備管理制度等各項規(guī)章制度，促進了公司內(nèi)部管理的規(guī)范化，逐步建立起了起規(guī)范化的制度體系。 二是為進一步加強勞動管理，嚴格勞動考勤紀律，公司于5月底購買并安裝了指紋+面部識別考勤機，對公司全體人員進行嚴格考勤，堅決杜絕遲到、早退現(xiàn)象，切實加強了管理、提高了各崗位人員責(zé)任心和事業(yè)心。

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技術(shù)進步，以新開工程、新項目、新課題為契機，不斷致力于進行產(chǎn)品研發(fā)、難題攻關(guān)，初步形成了混凝土的動態(tài)開發(fā)和適應(yīng)市場需求的應(yīng)變能力。

夯實發(fā)展基礎(chǔ) 安全是一切工作的基礎(chǔ)，今年以來，我們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終堅持了“從嚴治本，基礎(chǔ)取勝”的指導(dǎo)思想，堅持把強化安全生產(chǎn)管理放在各項管理的重中之重。

通過努力，我們較好地完成了公司的各項安全生產(chǎn)指標，實現(xiàn)了2011年全年安全事故為零的目標。

公司新上生產(chǎn)線攪拌設(shè)備于2011年1月中旬進廠，在1月下旬實現(xiàn)了順利試投產(chǎn)運營。在今年的生產(chǎn)中充分發(fā)揮了巨大作用，極大的緩解了生產(chǎn)能力不足的問題，更好地滿足了當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)的需要，也藉此樹立了公司自強的形象。

一是按照質(zhì)監(jiān)站的要求，我們于4月底投入一萬余元為車隊、調(diào)度、維修、地磅人員配備了對講機，既提高了調(diào)度效率，加強了管理，又為公司節(jié)省了大筆開支。

為此，我們自3月份開始連續(xù)每天在齊魯晚報登報招聘司機、招租攪拌車輛，通過近三個月的努力，效果明顯。今年相繼有5家車主與我公司簽訂了掛靠協(xié)議，同時亦有多家公司和車主與我們達成口頭協(xié)議，可以根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)實際情況臨時來公司掛靠。通過今年臨時抽調(diào)近3000車次外部車輛來公司掛靠參與運輸來看，這也將是今后一條緩解運輸能力、提高工作效率的實際可行思路。

2011年，我們在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，有力推動了企業(yè)黨建思想政治工作的全面開展，今年，我公司有1名同志被集團黨委授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽稱號。

人文關(guān)懷精神;這些舉措都收到了職工的一致歡迎，增強了公司對職工的凝聚力。 二是加強黨的組織建設(shè)，做好入黨積極分子的教育、發(fā)展工作。按照黨組織“堅持標準，保證質(zhì)量，改進結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則，今年注重在科技骨干、生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員，又有2名同志向組織遞交了入黨申請書，更好地發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

今年七一適逢建黨90周年，公司支部積極參與了集團黨委組織的系列慶祝活動---民主評議黨員、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、省黨史館參觀、黨員宣誓等等活動。旨在弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，加強對廣大黨員的正面教育，引導(dǎo)黨員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定理想信念，進一步明確在公司建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展中的使命感和責(zé)任感。

在集團的大力支持以及公司全體員工的共同努力下，我們2011年承包后的工作有了一個良好的開局，但按照集團的要求，仍存在著不少的差距和不足，主要表現(xiàn)在: (1)企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。混凝土行業(yè)是目前市場競爭程度最激烈的行業(yè)之一，也是整個建筑業(yè)鏈條當(dāng)中最薄弱的一環(huán)，很多工程項目要求我們墊付前期建設(shè)所需資金，而我們尚沒有如此雄厚的資金實力，因此企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。

(2)企業(yè)人才儲備不足。當(dāng)前，隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張，公司人才不足的問題日益突顯，如一線操作、維修人員尚顯不足，能獨擋一面的經(jīng)營管理人員更是嚴重匱乏。

(3)企業(yè)執(zhí)行力有待進一步強化。一年來，公司按照有利于科學(xué)發(fā)展的要求，進行了改革和調(diào)整，推行了一系列行之有效的制度和辦法，也取得了比較明顯的成效。但各項規(guī)章制度難以有效落實，企業(yè)執(zhí)行能力有待提升。

(4)資金回收力度遠遠不夠的問題尤為突出，已經(jīng)影響到生產(chǎn)的正常進行; 企業(yè)生產(chǎn)流動資金相對短缺，給企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來了巨大的困難。

通過分析中央和各級政府促進經(jīng)濟增長的各項措施，尤其是近期央行下調(diào)了存款準備金率的積極信號，我們在2012年的工作中當(dāng)把握市場動向，積極審慎地制訂工作思路和工作措施。我們將繼續(xù)以改革為動力，繼續(xù)推進各項工作平穩(wěn)、快速發(fā)展。

生產(chǎn)銷售混凝土20萬方，完成產(chǎn)值4500萬元，提升創(chuàng)利水平，在今年基礎(chǔ)上有大的突破，確保公司資產(chǎn)保值增值。

2012年我們將正確面對生產(chǎn)經(jīng)營工作中涌現(xiàn)出的困難和問題，不斷研究思路創(chuàng)新，大大提高營銷執(zhí)行力。

”品牌做好堅實鋪墊。

四是廣泛發(fā)動，擴充信息渠道。一方面繼續(xù)通過總公司市場部獲得有效信息;另一方面發(fā)動全體員工，讓全體員工參與到任務(wù)承攬中來，動用一切盡可能的關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)廣泛搜集信息，為公司營銷工作提供決策依據(jù)。

要利用好各種人脈資源的關(guān)系，為銷售服務(wù)，以多種方式，不拘一格的拓寬銷售渠道，積極主動的結(jié)識各界人士，特別是同行業(yè)的人脈關(guān)系，通力合作，共享信息，合作共羸。

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的環(huán)境和冬期、暑期的惡劣氣候，加大對攪拌車輛運輸安全的管控力度，加大對重大危險源排查、控制和管理，強化攪拌設(shè)備維修作業(yè)的預(yù)控工作。

從供應(yīng)商的選擇，到材料進場的計量驗收等方面摸索一定的經(jīng)驗，積累一定的資源，建立一些值得信賴 的合作伙伴;同時要針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，力求獎罰分明，做到“誰進料，誰負責(zé)”，加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。

針對2012年的市場變化，我們將始終把掌握價格信息放在價格管理的重要位置，將價格管理納入規(guī)范化、制度化管理中，努力降低采購成本。

2012年，我們要面對的形勢會更加嚴峻，要實現(xiàn)各項目標任務(wù)，工作十分艱巨。因此，在新的一年中，我們既要居安思危，增強憂患意識，又要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項工作中去，認清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，統(tǒng)一思想，腳踏實地，埋頭苦干，迎接更大的挑戰(zhàn)和機遇，為全面實現(xiàn)年度企業(yè)經(jīng)營目標做出積極的貢獻。

混凝土個人工作月總結(jié) 混凝土試驗室主任的工作總結(jié)篇六

（一）分公司整體運營良好，完成各項指標。

20xx年，混凝土分公司主要任務(wù)集中在陽安二線項目部混凝土加工運輸、臨白項目部混凝土加工運輸及預(yù)制、寧西二線項目部彈性支撐塊預(yù)制。截止20xx年12月30日，寧西二線預(yù)制廠工作已基本完成，臨白攪拌站。新開麟游攪拌站正在。

（二）建章立制，保障各項工作有章可循。

依據(jù)公司的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合分公司的實際制定了《混凝土分公司混凝土運輸、泵送設(shè)備經(jīng)營管理辦法》、《混凝土分公司作業(yè)隊管理辦法實施細則》、《混凝土分公司拌合設(shè)備按、拆、維修專業(yè)化隊伍管理辦法》等各項實施細則，并按照文件規(guī)定進行了嚴格執(zhí)行，把制度落到實處，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，有理可講，增強和提高了員工按章辦事的意識及自我提高的積極性。

（三）安全教育工作常抓不懈。

1、為加強施工工程中的安全質(zhì)量管理，有效地預(yù)防和減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生，結(jié)合國家有關(guān)安全質(zhì)量管理法律、法規(guī)和集團公司、公司安全質(zhì)量管理的有關(guān)要求，制度了混凝土分公司安全質(zhì)量管理辦法。

2、分公司成立了以經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、項目總工程師為副組長，分公司相關(guān)職能部門、安全工程師、站、隊負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人及安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安檢工程師負責(zé)日常的安全工作的落實，督促員工按有關(guān)規(guī)定進行生產(chǎn)，分公司相關(guān)職能部門提供安全施工的保障及協(xié)助工作，同時在站、隊、班組都設(shè)兼職安全員。

3、明確安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和安全生產(chǎn)檢查制度。堅持強化安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作，去年組織臨白、陽安二線員工學(xué)習(xí)攪拌站安全操作，進行全員安全教育閉卷考試，通過不間斷的灌輸安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)制度和法規(guī)等，在員工中樹立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從而增強安全意識。同時，明確規(guī)定安全生產(chǎn)檢查制度，每周由安全工程師組織站、隊施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組對各辦公室、宿舍及施工現(xiàn)場進行全面的安全檢查，查找存在的問題，做好記錄，建立登記、整改、消項制度，把安全工作滲透到生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)中去，實實在在的做好安全工作。

（四）圍繞中心，服務(wù)大局，后勤工作卓有成效。

制度建設(shè)方面，先后制定了《車輛管理制度》、《員工考勤制度》、《混凝土分公司員工管理辦法》《混凝土分公司人員培訓(xùn)管理辦法》等多項管理制度，使公司的發(fā)展建立在有章可循、有法可依的基礎(chǔ)上。

為了規(guī)范分公司人員培訓(xùn)工作，提高分公司人員素質(zhì)，促進分公司管理水平和經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)項目生產(chǎn)經(jīng)營目標需要，結(jié)合施工特點、重點、難點，重點對施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資設(shè)備管理等內(nèi)容進行培訓(xùn)。同時，規(guī)范食堂管理，健全各項規(guī)章制度，專人管理，保障職工吃飽、吃好，保證晚下班的員工及因工誤點人員吃上熱飯。“五一”聯(lián)合租賃、鋼結(jié)構(gòu)分公司組織拔河比賽，增進友誼；中秋佳節(jié)，給施工一線的員工送月餅、員工聚餐，使員工感受到集體大家庭的溫暖，從而鼓舞員工士氣、提升員工素質(zhì)，改善員工工作生活條件，促進項目管理水平。

混凝土個人工作月總結(jié) 混凝土試驗室主任的工作總結(jié)篇七

供方(乙方)：

第一條：標的、數(shù)量、價款

1、一般情況

2、其他情況

在合同的可預(yù)知供貨數(shù)量內(nèi)不得任意改變價格。在合同執(zhí)行期內(nèi)，若工程所在地造價管理部門發(fā)布的材料指導(dǎo)價上漲超過開標時材料指導(dǎo)價的10%，下跌不超過開標時材料指導(dǎo)價的5%，雙方可協(xié)商調(diào)整價格。其它詳細說明(如無說明，上表單價為到甲方施工澆筑工序的價格)，如不需泵送，每m3下調(diào) 元。

第二條 質(zhì)量標準與技術(shù)要求：

1、《預(yù)拌混凝土》gb14902--20xx

2、《混凝土強度檢驗評定標準》gb107—94

4、其他現(xiàn)行的國家標準：

5、商品混凝土中的堿活性集料含堿量低于3kg/m3。

6、甲方指定水泥品牌為：

第三條 砼數(shù)量確認：雙方按施工圖進行數(shù)量核定 ，憑此辦理簽證手續(xù)、結(jié)算貨款。若確由施工造成的砼數(shù)量增加(超厚、漲膜大于0.8cm或施工圖以外的砼增加量)，經(jīng)甲方有效簽單，也可作為補充結(jié)算依據(jù)。

第四條 運輸方式及費用負擔(dān)：

乙方負責(zé)運輸過程的安全、環(huán)保以及本合同未注明的其他運輸過程的事項和費用。

第五條 交貨時間、地點及要求：

乙方必須及時將貨物送達甲方指定的工程部位，因拖延而影響施工進度，按 元扣貨款。

第六條 結(jié)算方式：

每月25日為結(jié)算日。雙方對當(dāng)月數(shù)量進行核實(以層為基本單位)后進行結(jié)算。每次按核定數(shù)量的 %支付貨款，剩余 %余款在工程竣工經(jīng)驗收合格后三個月內(nèi)分期付清。

第七條 特別約定：

考慮到砼澆筑工程的特殊性，每次澆筑時，甲乙雙方必須密切配合，保證澆筑的連續(xù)性。乙方每車間隔到貨時間不能大于 分鐘，否則造成的損失由乙方負責(zé);甲方需提前 分鐘通知乙方剩余澆筑的砼量，否則多出的砼量由甲方負責(zé)。

第八條 權(quán)責(zé) 甲方權(quán)責(zé)

1、甲方書面指定專人對供貨過程發(fā)生的事宜進行簽字確認，其他簽字無效。甲方簽單責(zé)任人： 。

2、因乙方供貨質(zhì)量問題造成工程重大事故和返工費用由乙方賠償，賠償不限于甲方的直接損失，還包括有依據(jù)的間接損失。

3、甲方提供必要的進場條件，保證供貨車輛的停放和工作方便。夜間施工保證現(xiàn)場照明。

4、甲方保證嚴格按施工規(guī)范(《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》gb50204-94，《混凝土質(zhì)量控制標準》gb50164-92，《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)范》jgj/t10-95等)進行施工。

乙方權(quán)責(zé)

1、在訂貨前乙方必須提供生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、業(yè)務(wù)人員身份證明、其他資質(zhì)證明等，并備一套復(fù)印件交甲方。

2、乙方在供貨前提供當(dāng)批次砼的配比報告，開盤令，水泥、砂、石、添加劑的復(fù)驗報告及相關(guān)合格證等。其后要提供28天抗壓強度報告以及監(jiān)理要求的其他報告。

3、乙方現(xiàn)場砼澆筑用配件交由甲方代為保管，甲方配合清洗、保養(yǎng)。

4、乙方進入甲方場地，必須遵守甲方現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定，對安全等事項有疑慮可事先向甲方提出，甲方應(yīng)積極配合解決。但由于乙方處置不當(dāng)造成的事故由乙方負全責(zé)。

第九條 合同爭議解決方式：

不經(jīng)一方書面同意不得轉(zhuǎn)讓債權(quán)，由此產(chǎn)生的糾紛由另一方負責(zé)。本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決;產(chǎn)生糾紛向甲方工程所在地的工商行政主管部門提出仲裁或訴訟。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

混凝土個人工作月總結(jié) 混凝土試驗室主任的工作總結(jié)篇八

1、鋼筋國學(xué)性能試驗

2、混凝土和砂漿物理和力學(xué)性能測試

3、原材料物理和力學(xué)性能測試

4、現(xiàn)場施工質(zhì)量檢測等

當(dāng)然，還和一部分試驗進行外委檢測，水和原料進行外委檢測。人員方面，由于精簡了以后，現(xiàn)在試驗室人員一共有6人組成，6人中包括一名部門負責(zé)人5名試驗人員。由于人員的濃縮，在工作上我們更加團結(jié)，更加努力去學(xué)習(xí)多方面的專業(yè)技能知識，以去適應(yīng)身兼數(shù)職的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在思想上，我們轉(zhuǎn)變了思想，從開始的為工作而工作轉(zhuǎn)變成了為自己而工作，當(dāng)一個人只有把工作當(dāng)成自己的事情的時候才能全心全意地把工作做好。在學(xué)習(xí)上，我室人員極其關(guān)心社會上的執(zhí)業(yè)資格考試，并立志參加其考試從而提高自身業(yè)務(wù)水平，為生存多謀路子，為工作多謀創(chuàng)新，為公司多謀利益，把試驗檢測工作做得有聲有色，把最后的收尾工作做得完滿，為自己人生畫上光輝的一筆。

1、原材料質(zhì)量的控制

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，材料的不合格剛施工質(zhì)量就得不到保證，所以在工作中必須對原材料質(zhì)量進行嚴格控制。為此，我試驗室采取材料先檢測，后進場的方法，采購材料先送樣試驗，合格進場。進場時再抽檢，不合格剛清場，從而把住了材料的質(zhì)量關(guān)。

2、其它的試驗工作

在進行其它試驗工作中，我們嚴格按標準進行，現(xiàn)場檢測中嚴格按照業(yè)主和監(jiān)理要求進行見證和檢測，在附屬工程檢測中對施工質(zhì)量和砌體外觀提出嚴格的質(zhì)量要求。

3、內(nèi)業(yè)資料

在這一年工作中，在內(nèi)業(yè)方面我們力求跟上施工進度，在人手不足的情況之下，我們采用先保施工進度的方針，同時為領(lǐng)導(dǎo)檢查做好相關(guān)的準備工作，同時也準備竣工資料的編制，為工程的收尾劃上一個完美的句號。

水泥常規(guī)檢測233次，細骨料常規(guī)檢測330次，粗骨料常規(guī)檢測330次，減水劑27次，粉煤灰95次，水分析4次，速凝劑6次，鋼筋181次，鋼筋焊接289次，土工199次，路基現(xiàn)場壓實度5934次，孔隙率4664次，k304470次。正是通過以上的各項檢測工作，基本保證了現(xiàn)場和原材料的質(zhì)量進行有效控制。

20xx年，雖然在工作上，我室堅持走著以質(zhì)量控制為先的工作方針進行工作，但在工作啊，由于人員的不足，在工作中熱情的不夠，從而造成工作細節(jié)做得不足，不能走在工作之前，不能現(xiàn)場施工要求把所有該做的試驗做足。同時由于兼顧多項試驗工作，所以造成自己工作混亂，哪急求哪就很容易造成混亂。同時在內(nèi)業(yè)資料中也不能有效地進行管理，造成做出來的資料過一段時間后找不到，又重新補，造成人才物力的損失。

贛韶鐵路的建設(shè)漸漸地進入了尾聲，在這關(guān)鍵的收尾階段，試驗檢測工作依然嚴峻，只有堅持不懈地做好本份工作，才能取得最后的勝利，但在這之前我們需要提高各人的工作激情，只有對工作充滿了激情才能把工作干好，只有充滿了激情才能先于工作之前把該做的工作想去，并主動去完成，然而……這是我們的目標，在下半年的工作中，我們將一如既往，將試驗工作進行到底。

混凝土個人工作月總結(jié) 混凝土試驗室主任的工作總結(jié)篇九

試驗檢測工作是對材料和構(gòu)件的性能、工藝參數(shù)等進行測試的活動，是為了加強工程施工質(zhì)量的重要手段，也是實行“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保障體系之一。試驗檢測工作是在鞭策中逐步規(guī)范，在強制下執(zhí)行新驗標，雖如此，試驗檢測工作仍取得了顯著成績。

一、工程概況

1、長春路站

長春路站設(shè)在中山路與長春路交界處，沿中山路呈東西走向。車站中心里程為：ck9+。

(1)分區(qū)建筑面積

(2)車站形式、埋深、分層及外包尺寸

(3)站臺寬度及長度

2、129街站

一二九街站.在中山路與高爾基路交界處，沿中山路呈東西走向。車站中心里程為ck8+。

(1)分區(qū)建筑面積