對某一單位、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié)，既反映工作的概況，取得的成績，存在的問題、缺點，也要寫經(jīng)驗教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等。總結(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

橋梁養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)篇一

一、主要做法

1、風(fēng)險排查，縱橫結(jié)合

2、全員覆蓋，重點突出

（1）各年級、處室利用自己找、群眾提、互相查、領(lǐng)導(dǎo)點、組織評等“五種方法”，從學(xué)校管理崗位、教育教學(xué)崗位、后勤服務(wù)崗位“三個層次”，深入查找風(fēng)險點。人人參與排查，人人提高腐敗風(fēng)險防范意識，確保廉政風(fēng)險查找工作層層推進(jìn)、全員覆蓋。

橋梁養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)篇二

xx縣災(zāi)后重建xx大橋項目于20xx年11月8日下午3點正式展開了樁基項目的施工作業(yè)，也代表本項目的正式開工。

20xx年已過去，回顧一年來的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特別是在公司各部門的大力支持下，通過我項目部全體技術(shù)人員的共同努力，xx大橋在按計劃完成施工任務(wù)的同時，使得各項技術(shù)、安全文明工作落實到位，沒有因技術(shù)失誤或安全意識疏忽出現(xiàn)一起質(zhì)量和安全事故，但其中也存在許多的不足，希望在日后的項目管理中得到改進(jìn)。

20xx年9月中旬，我項目完成了xx縣災(zāi)后重建xx大橋的收尾工作，并于10月12日按照業(yè)主要求順利完成了本項目從內(nèi)業(yè)到外業(yè)的交工驗收工作。上半年，在進(jìn)行xx大橋交工驗收工作的同時，項目部積極與設(shè)計院進(jìn)行溝通，獲取了xx大橋引橋部分修改設(shè)計方案的信息。使我們能夠順利的進(jìn)行xx大橋過渡工程的施工，也為主體工程的后續(xù)作業(yè)創(chuàng)造有利條件。

因受當(dāng)?shù)卣块T嚴(yán)重的拆遷影響，在xx大橋上半年主墩完成后，僅進(jìn)行了引橋部分的過渡施工。期間，本項目共完成1#墩柱、2#墩柱、3#墩樁基、4#2顆樁基（剩余2顆）、5#墩樁基及墩柱、6#墩樁基及墩柱、7#臺樁基7顆（剩余1顆）。截止到20xx年12月底，本項目產(chǎn)生4期計量，分別為：第一期842138元、第二期2550000元、第三期3075178元、第四期1487967元，完成生產(chǎn)總值7955283元，占暫定合同價25698092元的30.96%。

我項目于20xx年11月8日正式開始了xx大橋的施工作業(yè)，由于工程項目大，工期緊，在主體墩柱工程完工后，受縣委縣政府嚴(yán)重滯緩的征拆工作困擾，還剩余大量的主體工程尚未施工。針對該項目的特點，我項目積極尋找癥結(jié)，找出產(chǎn)小利小的原因。同時大力改革項目管理制度，完善各項體制，使項目管理不再犯以前犯過的錯誤，以加強(qiáng)項目管理。本年度，在完善部分拆遷后可實施的項目施工的同時，積極進(jìn)行xx大橋項目工程的追加索賠工作，使整個工程在保證不虧損的情況下，獲取相應(yīng)的利潤。

同時，在xx大橋引橋施工中，加強(qiáng)對工期、質(zhì)量、安全，成本的強(qiáng)制性要求，逐級負(fù)責(zé)，狠抓落實。在保證質(zhì)量、安全的前提下，嚴(yán)格控制成本，將每個單位工程進(jìn)行分解，保證綜合單價較低的項目不虧損，綜合單價較高的項目實現(xiàn)利潤最大化，達(dá)到增效的目標(biāo)。

1、加大培訓(xùn)力度，提高項目技術(shù)管理人員素質(zhì)

為提高本項目從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，項目部內(nèi)部經(jīng)常開展技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并積極參加參與由公司人力資源部、工程部、質(zhì)安部、總工辦等部門組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。項目部按照公司部門要求及項目管理辦法及時針對不同人員進(jìn)行不同培訓(xùn)，對項目管理人員主要從現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量控制，安全控制方面入手，同時注重現(xiàn)場的日常管理，使項目每個人都能指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)，同時滿足技術(shù)規(guī)范要求。對架子工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，將作業(yè)人員按照不同的工種進(jìn)行劃分，通過項目部聘請的或既有的技術(shù)工人以“教、傳、幫、帶”的形式進(jìn)行實踐指導(dǎo)，提高他們的實際作業(yè)能力。

2、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

在施工管理中，我項目始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，項目部都根據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的技術(shù)含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。在方案落實以后，項目部抽出專門時間向項目部所有管理人員進(jìn)行方案講解，使大家都能對施工過程進(jìn)行掌握，以便我們在現(xiàn)場管理中能夠有的放矢，狠抓重點、難點、保證施工的質(zhì)量、安全得以保證。

在xx大橋項目的各個專項施工方案編制過程中，由于受嚴(yán)重的征拆影響，在公司總工辦不斷更改施工細(xì)節(jié)和相應(yīng)要求的情況下，我項目制定了相應(yīng)可行的實施性方案，同時在優(yōu)化后的方案過程中全面考慮偶然因素的發(fā)生。按照公司總工辦的要求，切合實際的完成了相關(guān)方案的編制，得到公司總工辦的認(rèn)可，在本年度是實際施工中，項目部依據(jù)方案，層層落實，基本按預(yù)期完成了項目施工內(nèi)容。

3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名優(yōu)工程

（1）落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。

我項目堅持嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。并根據(jù)實際情況進(jìn)行三級技術(shù)交底，確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的質(zhì)量，技術(shù)人員，都具有相應(yīng)權(quán)力，在現(xiàn)場管理過程中能夠做好了監(jiān)控預(yù)案，確保施工質(zhì)量。

（2）重點部位，重點監(jiān)控。

對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，項目堅持設(shè)專人把關(guān)，在xx大橋地處高溫施工過程中，項目部派專人進(jìn)行混凝土養(yǎng)生溫度24小時監(jiān)控，并做好監(jiān)控記錄，同時保證了在養(yǎng)生過程中的用火、用電安全。

（3）嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。

在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把握每一道工序，要把規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕外觀修飾。

（4）層層管理，人人把關(guān)。

我部始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)檢員一人的工作，其他項目管理人員也要有質(zhì)量意識，也要對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，項目管理人員對區(qū)域內(nèi)協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)。項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員對整個項目負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)。

（5）保證施工工期，節(jié)約周期成本。

在目前公路橋梁大發(fā)展的形勢下，一個工程往往將工期壓縮的很緊，好多項目為了搶工期，忽略了質(zhì)量和安全，導(dǎo)致工程事故的發(fā)生。我項目在這方面幾次召開專題會議，提出絕不以失去工程質(zhì)量和安全為代價，提高工程的施工進(jìn)度。在進(jìn)度管理方面，優(yōu)化施工方案，合理安排作業(yè)程序是我項目保證工期的主要手段，進(jìn)行合理的進(jìn)度目標(biāo)分解，編制切實可行的進(jìn)度計劃，在施工過程中做好各部門的協(xié)調(diào)配合，降低施工過程中發(fā)生技術(shù)失誤，杜絕工程事故的發(fā)生都是控制施工進(jìn)度的有效措施。

4、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

在成本管理方面，我項目采取“從源頭上控制，在實踐中節(jié)約”的措施，使項目成本時刻處于可控狀態(tài)。

（1）從源頭上控制

xx大橋項目自開工到現(xiàn)目前，歷經(jīng)近2年的施工過程，產(chǎn)生了大量的工料機(jī)閑置情況，一方面我們積極配合縣委縣政府、業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位的相關(guān)工作，同時也我們對本工程項目后期工期索賠有更深一步的準(zhǔn)備，以便在日后索賠過程中處于有利地位。另一方面，我們從源頭上控制項目項目成本，在與設(shè)計單位交流中，對設(shè)計單位提供的綜合概算，單項工程預(yù)算進(jìn)行分析，結(jié)合現(xiàn)場實際，找出概算中的.缺失項目，單價較低項目，并與設(shè)計單位及時進(jìn)行溝通，便于他們在設(shè)計中補(bǔ)足缺失項目，調(diào)整單價較低項目。同時項目由公司分管領(lǐng)導(dǎo)鄒建華經(jīng)理長期往返設(shè)計院，使施工中出現(xiàn)的與設(shè)計有關(guān)的問題能及時解決。在項目管理過程中，層層落實責(zé)任成本制度，有項目班子成員牽頭，組織項目各職能部門制定切實可行的責(zé)任成本，并在每月至少開一次成本分析會，成本部長把當(dāng)月中的收支情況進(jìn)行匯報，做到計劃成本、預(yù)算收入、人、料、機(jī)消耗、項目開支等各項成本內(nèi)容明確、當(dāng)月盈虧情況一目了然。把握工程的實際成本，是為項目獲取利潤的重要前提。同時，在成本分析上，對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。

（2）在實踐中節(jié)約

提高項目核算意識，杜絕不合理開支。在對收方計價過程中，準(zhǔn)確計算協(xié)作隊伍的完成工程量和發(fā)生的合同外項目費用。我項目不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具購置，盡量做到盡其所用。材料碼放，盡量一次到位，減少二次倒運。文明施工，不追形勢，追的是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管，形成人人算細(xì)賬，人人會管賬的管理局面，使項目管理成本意識在每個員工心中。在提高產(chǎn)值的同時，通過不同渠道增加效益。

在肯定取得成績的同時，我們必須居安思危，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)我們現(xiàn)有的工作，提高項目的管理水平。

1、成本預(yù)算落實存在滯后現(xiàn)象

在公司大力推進(jìn)成本預(yù)算管理的情況下，由于項目專職預(yù)算的人員較缺，我項目目前僅只有一人進(jìn)行成本預(yù)算的管理，同時還要兼顧對上對下收方計價工作及責(zé)任成本的制定和落實，造成成本預(yù)算滯后，缺乏時效性，項目部與個別協(xié)作隊伍間還存在沒有預(yù)算先干活后算帳，算不清的情況發(fā)生。項目部與個別協(xié)作隊伍還存在未簽訂合同就進(jìn)行施工的現(xiàn)象。

2、培訓(xùn)工作有待進(jìn)一步提高

本年度，從公司到項目，都把培訓(xùn)作為提高項目人員素質(zhì)的重要途徑，我項目也開展了業(yè)余時間的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。但在一定程度上沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，由于現(xiàn)場施工比較緊張，導(dǎo)致部分人員不能參加，另外，進(jìn)行講課的人員多為一線生產(chǎn)的主力人員，實踐能力強(qiáng)，表達(dá)能力弱，講課內(nèi)容多為照本宣科，結(jié)合實際的內(nèi)容較少，剛工作的大學(xué)生對講課的內(nèi)容一知半解，無法真正提高。另一方面對一線工人的培訓(xùn)過程中，勞務(wù)工大部分是農(nóng)民工，未經(jīng)過職業(yè)化訓(xùn)練，操作水平參差不一，需要進(jìn)行花費較長時間培訓(xùn)才能滿足工作需要。

3、技術(shù)力量過于年輕

我項目現(xiàn)有管理人員10人，但大多數(shù)都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，對于施工過程出現(xiàn)的應(yīng)急事件、重點、難點工程掌控能力較弱，現(xiàn)場能夠獨當(dāng)一面的技術(shù)管理人員更是嚴(yán)重缺乏。特別在于20xx年下半年中，在公司xx大橋項目的交工驗收、樂康公路項目的前期實施、xx大橋的進(jìn)度滯緩等施工之際，技術(shù)力量顯得捉襟見肘。

1、面臨的形勢

20xx年將是xx大橋項目施工生產(chǎn)最為重要的一年，本項目經(jīng)過近兩年的施工，又經(jīng)過一年的過渡工程的施工，從項目管理人員到施工協(xié)作隊伍，對xx大橋的施工現(xiàn)場，施工工內(nèi)容都有了進(jìn)一步了解，各方面的關(guān)系也以捋順，新的一年將是我項目部全力創(chuàng)造施工產(chǎn)值，最大化獲取工程效益最重要的一年。

作為虎峰的一員，我項目部將全力爭取2106年9月底全部完成本項目剩余生產(chǎn)任務(wù)，扭轉(zhuǎn)我們項目部的吃大鍋飯的局面。

20xx年我項目部的總體工作思路是：以加強(qiáng)項目管理為基點，認(rèn)真執(zhí)行公司各項工作方針，強(qiáng)化項目的施工生產(chǎn)能力，堅持以效益為中心，力爭將xx大橋項目建設(shè)成為我公司的樣板工程。

2、工作任務(wù)

（1）精心安排，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行

對未開工的xx大橋主體上部結(jié)構(gòu)做到提前預(yù)想，超前安排，精心施工，全面考慮開工后可能發(fā)生的關(guān)于征地拆遷、用水用電、施工便道等問題，并在開工前進(jìn)行妥善解決，確保開工后項目能夠順利進(jìn)行。工期能提前盡量提前，能完工的要盡早完工，以便優(yōu)秀的協(xié)作隊伍進(jìn)行后續(xù)的施工項目。全面鋪開后的xx大橋工程存在重多的重點難點工程，要整合資源，集中優(yōu)勢力量，對難點問題各個擊破，保證整體工期不受特殊工點的制約，實現(xiàn)項目年度目標(biāo)。

（2）落實責(zé)任，確保在建工程安全質(zhì)量

強(qiáng)化安全質(zhì)量全員參與意識，廣泛開展宣傳活動。抓過程控制，深入開展安全隱患排查治理活動，對重點，難點部位的施工要做好研究，尤其做好跨上部結(jié)構(gòu)的支架施工。安全重于一切，一定要保證工程施工的安全。20xx年我們要重視和健全項目安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，由項目經(jīng)理親自帶隊加強(qiáng)對項目安全質(zhì)量管理工作，并有計劃地培養(yǎng)懂技術(shù)、懂專業(yè)的安全質(zhì)量管理專職人員進(jìn)行現(xiàn)場巡查，逐步提高項目部在職員工安全質(zhì)量意識，做到齊抓共管，使安質(zhì)隊伍的整體素質(zhì)和專業(yè)水平不斷提高。

（3）嚴(yán)格管控，形成全員成本管理意識。

對項目的各單位工程進(jìn)行精細(xì)的成本預(yù)算和成本分析，對照設(shè)計預(yù)算中的內(nèi)容，分析出哪些單位工程項目是盈利項目，那些項目是非盈利項目，根據(jù)不同單位工程的不同特點，制定符合實際的責(zé)任成本。項目部要以實現(xiàn)利潤為中心任務(wù)，責(zé)任成本是我項目部當(dāng)前的首要任務(wù)，為避免以前責(zé)任成本不真不實的現(xiàn)象，在20xx年，我項目要與“分段包干”的各區(qū)段制定相應(yīng)的責(zé)任成本制度，同時與各協(xié)作隊伍嚴(yán)格落實獎懲兌現(xiàn)制度。項目管理人員要嚴(yán)格控制協(xié)作隊伍，強(qiáng)化對收方計價在成本管理中的重要地位。減少合同外費用的支出，使成本管理落到實處，形成成本管理全員參與態(tài)勢。使我項目在20xx年在創(chuàng)佳績。

在項目實施過程中，一些新的管理思想和施工工藝得到借鑒，同時也暴露出我們項目上存在的一些問題，需要我們在今后的項目施工、管理中不斷完善和解決。

總結(jié)完畢！

xx縣災(zāi)后重建xx大橋項目經(jīng)理部

橋梁養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)篇三

承光榮傳統(tǒng)和弘揚時代精神相統(tǒng)一，改造客觀世界和主觀世界相統(tǒng)一，加強(qiáng)個人修養(yǎng)和接受政府監(jiān)督相統(tǒng)一，著力增強(qiáng)宗旨觀念，提高實踐能力，強(qiáng)化責(zé)任意識，樹立正確政績觀和利益觀，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律，努力做到政治堅定，作風(fēng)正派，紀(jì)律嚴(yán)明，勤政為民，勇?lián)負(fù)?dān)，清正廉潔，充分發(fā)揮模范帶頭作用，號召全黨把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)，樹立和弘揚優(yōu)良作風(fēng)作為重大政治任務(wù)抓緊抓好，以堅強(qiáng)的黨性和優(yōu)良的作風(fēng)保證科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實。

xx的講話，高層建筑，思想深刻，內(nèi)涵豐富，論述精辟，具有很強(qiáng)的思想性、針對性和指導(dǎo)性，是指導(dǎo)當(dāng)前和今后一個時期黨的作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，對于深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，具有重大而深遠(yuǎn)的意義，我們要把學(xué)習(xí)與貫徹xx重要講話精神，作為一項重要的政治任務(wù)，迅速組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握xx講話的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)，切實把思想和行動統(tǒng)一到講話要求上來，不斷增強(qiáng)扎實推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的責(zé)任感和自覺性，努力開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的新局面，在“保增長、保民生、保穩(wěn)定”，構(gòu)建和諧社會中再立新功。

應(yīng)當(dāng)看到，作為紀(jì)委部門，在開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作新局面中擔(dān)負(fù)極其重要的責(zé)任。在此，我深感南昌市青山湖區(qū)湖坊鎮(zhèn)紀(jì)檢部門在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系xx-2022年工作規(guī)劃》，推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗工作中采取的“四個結(jié)合”做法，在工作實踐中取得了明顯成效，其內(nèi)容為：一是把學(xué)習(xí)貫徹xx重要講話與學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神結(jié)合起來，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央關(guān)于推動科學(xué)發(fā)展的重大決策部署上來，確保黨和國家大政方針得到全面貫徹；二是把學(xué)習(xí)貫徹xx重要講話與完成好xx屆中央紀(jì)委三次全會部署的反腐倡廉任務(wù)結(jié)合，抓好任務(wù)分解，落實責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)，努力開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作新局面；三是把學(xué)習(xí)貫徹xx重要講話與開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來，認(rèn)真抓好黨的作風(fēng)建設(shè)，研究提出加強(qiáng)和改進(jìn)黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)的有效措施，通過加強(qiáng)教育，深化改革，完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督和嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)等手段，切實解決一些領(lǐng)導(dǎo)干部存在的宗旨意識不強(qiáng)，理論和實際脫節(jié)，責(zé)任心和事業(yè)心不強(qiáng)，政績觀不正確，個人主義嚴(yán)重，紀(jì)律觀念淡薄等問題，大力樹立弘揚優(yōu)良作風(fēng)，樹立“八種追求”（追求遠(yuǎn)大理想，追求德才兼?zhèn)洌非鬄槊裨旄＃非笫聵I(yè)至上，追求令行禁止，追求崇儉戒奢，追求人格魅力，追求心靈和諧）的良好風(fēng)尚；四是把學(xué)習(xí)貫徹xx重要講話與加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，大力提高理論聯(lián)系實際能力結(jié)合起來，在“保發(fā)展、保民生、保穩(wěn)定”工作中，大力弘揚井崗山精神，有效解決改革發(fā)展穩(wěn)定中的實際問題。上述舉措，有效促進(jìn)廣大黨員、干部的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、道德建設(shè)，激發(fā)了巨大的工作熱情，全鎮(zhèn)廣大黨員干部的精神面貌展現(xiàn)出新的風(fēng)貌，極大促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會工作實現(xiàn)又好又快發(fā)展。xx年，全鎮(zhèn)完成財政總收入億元，地方財政收入完成1。25億元，與上年相比，分別增長、15%，經(jīng)濟(jì)綜合實力連續(xù)24年在全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)跑，榮獲“xx年度中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合實力500強(qiáng)”、“中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)投資潛力500強(qiáng)等多項殊榮”。

一、嚴(yán)格履行職責(zé)，層層落實任務(wù)，實行責(zé)任追究制度。

鎮(zhèn)黨委將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制列為重要的議事日程，專題討論研究，精心部署落實。1、年初，鎮(zhèn)黨委書記分別與各村、社區(qū)簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，明確了黨政一把手對反腐保廉負(fù)總則和第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門、單位負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，真正做到“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)”；2、及時調(diào)整落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，結(jié)合實際將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗任務(wù)逐項細(xì)化分解，落實了牽頭單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)；3、完善考核辦法，在總結(jié)往年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，今年修訂完善了全鎮(zhèn)各村（居）支部黨建工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)考核辦法。

二、強(qiáng)化教育，扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動。

工作中，鎮(zhèn)紀(jì)委始終把對黨員干部的思想教育作為反腐倡廉和黨風(fēng)廉政建設(shè)的治本措施來抓，做到常抓不懈，警鐘長鳴。平時注重加強(qiáng)對黨員的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，增強(qiáng)每個黨員的黨性觀念，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。近年來，紀(jì)委先后組織全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨員干部學(xué)習(xí)xx大文件、學(xué)習(xí)《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》、《黨章》、《兩個條例》、《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系xx--2022年工作規(guī)劃》、《案件剖析選編》，進(jìn)一步嚴(yán)肅鎮(zhèn)機(jī)關(guān)紀(jì)律，規(guī)范全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部的行為；并邀請專家、學(xué)者給全鎮(zhèn)干部作題為《用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)反腐倡廉建設(shè)》專題報告會；組織全體黨員干部收看警示教育片———《懺悔錄》。

三、堅持標(biāo)本兼治，努力做到從源頭上防治腐敗

鎮(zhèn)紀(jì)委在貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作中，注重從源頭上預(yù)防和治理腐敗工作，通過強(qiáng)化約束機(jī)制來規(guī)范黨員干部的行為，圍繞管好“權(quán)、錢、事、人”四個方面，從強(qiáng)化管理和監(jiān)督入手，采取有效措施，加強(qiáng)對重點對象、重點領(lǐng)域、重點部門、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，尋求從源頭上預(yù)防和治理腐敗的有效途徑。主要做法為：完善了重大事項集體決策、民主懇談、“一事一議”等制度；認(rèn)真落實廉政談話制度。去年以來，鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)紀(jì)檢領(lǐng)導(dǎo)同村居主要負(fù)責(zé)人談話34人次；建立了村干部民主生活會、個人與集體重大事項報告制度，強(qiáng)化了監(jiān)督約束；領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格要求，帶頭遵守《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定》和《廉政準(zhǔn)則》，堅持按照“四大紀(jì)律、八項要求”和樹立“八個方面的良好風(fēng)氣”的要求，做好自己的事，帶好自己的“兵”，管好自己的人；進(jìn)一步健全和完善村務(wù)公開和民主管理制度，扎實推進(jìn)村務(wù)公開和民主管理工作。全鎮(zhèn)15個村都在便于群眾閱覽的地方設(shè)立公開欄，及時公開如村財務(wù)收支情況、計劃生育指標(biāo)、征用土地和宅基地的審批情況等村民關(guān)心的熱點問題，以及村里的重大問題。做到凡涉及群眾切身利益的大事，都以一定形式向村民公開，接受群眾的監(jiān)督。

四、扎實開展領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作

1、強(qiáng)化黨員干部作風(fēng)建設(shè)。大力弘揚八個方面的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步樹立為民、務(wù)實、清廉的良好形象，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系；2、認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行廉潔自律情況的監(jiān)督檢查；3、嚴(yán)肅組織人事工作紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對干部選拔任用工作全過程的監(jiān)督，進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案電子管理系統(tǒng)，完善干部廉政鑒定制度；4、大力提倡勤儉節(jié)約、艱苦奮斗作風(fēng)，堅決反對和制止奢侈浪費。

五、強(qiáng)化服務(wù)意識，切實糾正行業(yè)不正之風(fēng)

鎮(zhèn)紀(jì)委認(rèn)真貫徹鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府工作部署，狠抓了民聲110、個私服務(wù)中心、計生服務(wù)中心和勞動保障所等窗口部門的建設(shè)，不斷增強(qiáng)政府的服務(wù)功能，強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，鎮(zhèn)監(jiān)察室開通了投訴舉報電話，及時對群眾反映和舉報的問題進(jìn)行查處，嚴(yán)格落實了村務(wù)公開制度，確保群眾的負(fù)擔(dān)不反彈，使群眾在新農(nóng)村建設(shè)中得到了更大的實惠，維護(hù)了農(nóng)村的穩(wěn)定。

六、落實信訪舉報，認(rèn)真辦理來信來訪

在工作中，鎮(zhèn)紀(jì)檢堅持信訪排查制度，按照信訪內(nèi)容、性質(zhì)，就是進(jìn)行交辦、轉(zhuǎn)辦，并督促辦理落實。對一般性的矛盾糾紛，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織鎮(zhèn)司法所等相關(guān)部門落實；對涉及黨員干部或群眾反映比較大的問題，鎮(zhèn)黨委、政府及時進(jìn)行研究，由鎮(zhèn)紀(jì)委組成調(diào)查組辦理，認(rèn)真做好記錄，及時進(jìn)行匯報。

七、強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核

在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的過程中，鎮(zhèn)紀(jì)委充分發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，適時地開展專項檢查，主要舉措為：1、定期開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)的檢查與考核，促進(jìn)下屬單位不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；2、開展了強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策落實情況的監(jiān)督檢查工作；3、對各村、社區(qū)開展科學(xué)發(fā)展觀集中學(xué)習(xí)教育活動進(jìn)行了督查；4、開展了多項專行治理活動，對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的教育收費、招商引資、醫(yī)藥購銷等涉及群眾的一系列問題進(jìn)行定期和不定期的清查治理；5、堅持“立足教育，著眼防范，懲前毖后，治病救人”的原則，對有違紀(jì)苗頭的干部及時進(jìn)行誡勉談話教育，做到提醒在先，警示在前。對有違法違紀(jì)行為的黨員干部，依法依紀(jì)給予黨紀(jì)或政紀(jì)處分；6、實施“兩項措施，四種方法”綜合考核村兩委干部；7、以“三比三看”活動為工作載體，在全鎮(zhèn)建立工作通報機(jī)制，每月由黨政辦、紀(jì)檢辦對全鎮(zhèn)村、社區(qū)、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)部門的工作進(jìn)行通報，以此激勵干部干實事，切實管理好干部隊伍；8、加強(qiáng)對農(nóng)民公寓樓分配的監(jiān)督，如進(jìn)明村、石泉村的農(nóng)民公寓樓分配。由于工作量大，在分配過程中鎮(zhèn)紀(jì)委認(rèn)真介入，做到公平、公正、公開，未出現(xiàn)重大問題；9、加強(qiáng)對小型工程招投標(biāo)管理。從去年9月份起鎮(zhèn)紀(jì)檢全面參與、監(jiān)督小型工程招投標(biāo)。對在拆遷工作中負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的4名干部進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，使紀(jì)檢監(jiān)察工作落到實處。

橋梁養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)篇四

為進(jìn)一步加強(qiáng)橋梁管理工作，確保全年安全，我站根據(jù)市處指示精神，進(jìn)一步落實《河北省公路橋梁管理辦法》（試行），制定了橋梁安全責(zé)任制，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確目標(biāo)，卡死責(zé)任，并實行責(zé)任層層追究制。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公路橋梁的定期檢查，經(jīng)常檢查和日常檢查工作，并認(rèn)真填寫日常巡查記錄，對發(fā)生病害的橋梁做到了及時發(fā)現(xiàn)，及時上報，及時處理，保證了交通安全。

我站現(xiàn)有公路橋梁118座，781道涵洞，3道隧洞。一類橋96座，二類橋15座，三類座3座，未評定橋4座。

今年我站管養(yǎng)橋梁邢和線放甲鋪橋、邢左線滹沱橋、平涉線立羊河橋、石井橋、將軍墓東橋根據(jù)市處下達(dá)維修批示已對其進(jìn)行了加固維修。

我縣三類橋梁東牛峪橋、西黃村橋、北小莊橋需進(jìn)行維修；另外其它一些有病害的橋梁也需及時修復(fù)。

密切注意三類橋梁的發(fā)展，搞好應(yīng)急和上報措施。爭取市處及早對已發(fā)現(xiàn)的橋梁病害下達(dá)維修批示防止病害擴(kuò)展，病害嚴(yán)重的橋梁申請維修改建，希望市公路處加大資金力度，避免病害進(jìn)一步擴(kuò)展，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時修復(fù)。

二〇一〇年十月二十日

橋梁養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)篇五

回顧這幾個月來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我時刻嚴(yán)格要求自己，并較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機(jī)會。

對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，從事設(shè)計工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為xx建筑設(shè)計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計院這個集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計知識，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗。這期間主要學(xué)習(xí)了門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計手冊、建筑設(shè)計規(guī)范、結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范等等，特別是對于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的理念，由初步的認(rèn)識上升到更高層次的水平。

這幾個月學(xué)了提工程量，工程量報價，門式剛架的設(shè)計，通過做這些工作，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計的認(rèn)識逐步提高，各構(gòu)件的連接與設(shè)計更加全面、經(jīng)濟(jì)合理。在此期間，通過辦理資質(zhì)升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認(rèn)識到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，處理好同事間的關(guān)系，與集團(tuán)各部門之間聯(lián)系的重要性。

通過不斷學(xué)習(xí)與實踐，將所學(xué)的理論知識加以應(yīng)用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會設(shè)計工作的核心，本著*集團(tuán)“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積極響應(yīng)、倡導(dǎo)“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，為設(shè)計院的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

通過近幾個月的實習(xí)，使我認(rèn)識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步。

經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

第二，自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實踐。

第三，有些時候工作中比較懶散，不夠認(rèn)真積極，工作效率有待提高；在以后的工作與學(xué)習(xí)中，自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識水平，加強(qiáng)責(zé)任心，為設(shè)計院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。

我想我應(yīng)努力做到：

2、本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉；

3、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更多的價值。

這幾個月來，我在工作中出現(xiàn)了不少錯誤，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的悉心指導(dǎo)，在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，加把勁服務(wù)公司！

橋梁養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)篇六

1、完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)

作為下屬，我們絕對服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，因為我們相信公司的領(lǐng)導(dǎo)們都是為了公司能夠得到最大的利益而時刻努力，所以我們要向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)，前仆后繼，盡心盡力為公司的進(jìn)步作出最大的努力。

2、公司單項、綜合性促銷活動的宣傳氣氛及節(jié)日賣場氣氛布置

每一次我們都為了讓視覺更加美觀而仔細(xì)研究，商討怎樣布置才能讓視覺的效果更加有氣氛，所以每當(dāng)有比較大型的活動，我們都會加班加點完成。

3、櫥窗陳列及商品展示臺的布置

我們每一年都會換好幾次櫥窗的陳列，為的是讓顧客更有新鮮感，覺得我們的百貨公司走在時代的尖端。

4、廣告、燈箱、招貼畫的制作和安裝

另外，我們還負(fù)責(zé)一部分專柜的廣告、燈箱畫的制作和安裝，由于制作燈片比較耗時，而且價錢也比較高(一張燈片就要上千元)，所以我們每次制作及安裝都會小心翼翼，盡量將燈片毫無差錯地安裝完成。

5、負(fù)責(zé)賣場的座牌和吊牌的制作

每一次商場要推出大型的促銷活動或者更換視覺布置，都需要制作一些座牌和吊牌。策劃部作出統(tǒng)計及策劃，我們美工組就負(fù)責(zé)制作及下發(fā);基本上每次活動前，各賣場的座牌就可以到位。

二、工作中的不足之處

我在設(shè)計工作中形式主義的作風(fēng)嚴(yán)重，花大量的時間，而做無用的事。不求實際結(jié)果怎么樣，只向別人證明我干了。這種不求實際的工作做法是很不可取的。

作為設(shè)計部的主管人員，一年來，我在培養(yǎng)新人上，做到了把自己所有掌握的專業(yè)知識毫無保留的教給了兩位設(shè)計部新人，同時，他們也在設(shè)計工作中不斷的成長。在領(lǐng)導(dǎo)方法上，因為新老員工的年齡較小，性格不一，所以我努力做到新老員工之間的平衡，使能他們更有效的完成設(shè)計工作。這一條總的來說是合格的。在20__年，我會盡自己最大的努力，發(fā)揚設(shè)計部的精神，為公司發(fā)展做出努力。