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企業財務分析相關論文篇一

財務控制管理主要包括以下幾個方面的內容。第一，貨幣資金控制。良好的貨幣資金業務的控制制度對于現金業務的錯誤記錄和舞弊行為的發生有防治作用。第二，財務預算控制。財務預算控制是使用最為普遍的控制手段。第三，績效評價。績效評價控制是指油田企業通過對經營業績的考核評價來規范油田企業各級管理者的行為。第四，組織規劃控制。主要包括財務治理結構的科學設置、明確與財務管理相關的各職能部門之間的財務關系等。第五，內部審計控制。內部審計是對會計的控制和再監督。第六，財務風險防范控制。風險一般是指某一行動的結果具有變動性。

各項經濟性活動不可避免地存在各種風險，當人們樹立了風險意識以后，就要有相應的措施對風險進行防范和控制，以達到發展事業降低和避免風險，取得最佳經濟效益的目的。

企業財務分析相關論文篇二

隨著我國農業經濟的不斷發展，農業企業在發展過程中還存在很多的問題。農業企業在日常管理中主要是進行財務管理。在管理中財務管理主要是進行企業的經營相關的經濟活動。在農業企業發展中要能夠不斷的解決其中的問題，以便更好的進行農業企業的發展。

一、農業企業財務管理的含義

財務管理就是在企業發展中為了更好的實現目標，在企業發展中采取專門的方法對財務關系以及財務活動進行組織。財務活動一般是指企業在運營過程中能夠進行投資活動以及利潤的分配等內容，財務管理中綜合性是其特點，就是通過一定計劃進行企業的投資運營情況，以便更好地進行財務管理工作，讓企業得到發展。

二、農業企業財務管理中存在的問題

1、缺乏一定的規范性

農業企業在創辦時期由于對資金的利用不當，在企業發展中限制的也比較多，在農業企業的發展中一般是以集體的形式進行發展，通過集體的財產的名義向銀行進行貸款，在資金的使用上一般是面向市場，為了更好的進行追求利潤，在生產過程中就會存在一定的盲目性，與本身的生產投資存在一定的盲目性和不合理的地方，在投資方面與國家的很多政策不符合，甚至會對企業的發展產生一定的損害，也就不能很好的促進企業的發展。

2、控制不夠到位

農業企業在發展中的財務管理控制方面存在一些問題主要表現為一方面是因為對現金管理不完善，這樣就使得資金的利用不能進行晚上的計劃和安排，導致一些資金不能很好的進行運轉，在企業發展中出現很多的問題。此外，在農業企業發展中導致在資金存在一定的呆滯問題，使得資金不能很好的進行運轉，不能很好的促進企業的發展。

3、信息化建設不完善

在農業企業的發展中電腦一般知識擺設，在會計核算體現中一般都是采用傳統的方法不能很好的進行財務軟件的網絡系統。在農業企業發展中在內部和外部存在很多的限制，從而使得農業企業的發展存在現金流轉不及時，也就不能很好的進行企業的發展。

4、財務管理人才素質有待提升

在農業企業發展中一般是采用家族式的管理方式，財務管理的人一般是比較親近的人，這是在農業企業管理中存在的一定的弊端，很多農業企業還沒有相應的結構，在工作中不能夠及時的進行的做帳，這樣就在一定程度上導致了在農業企業發展中不能很好的意識到財務管理的重要性，也就不能很好的促進企業的發展。很多會計人員在發展中素質有待提升，這樣就導致在財務管理中存在一定的問題，不能很好的促進企業的發展。

三、農業企業財務管理問題的對策

1、加強財務監督

在農業企業發展中為了更好的加強財務管理需要在發展中進行相關的審計部門，同時要制定先關的完善策略，以便更好的掌握相關的財務情況。在財務管理中要做好相關的管理制度，逐級要設計好相關的政策，不能夠出現越級批閱的情況，以便更好的掌握相關的情況，對于在財務管理中出現問題時要及時的追究相關的責任，以便能夠更好保證財務管理工作的有序進行，促進農業企業的發展。

2、進一步降低財務管理的成本

在農業企業發展中一般需求比較多樣化，管理也能夠向網絡化進行發展。隨著網絡時代的發展，需要企業的力量進行完成相應的工作，需要能夠在一定程度上降低企業發展的成本。隨著網絡化的發展，網絡化可以成為企業發展的一條途徑，并在發展中逐步被人們所接受，通過網絡化的發展可以能夠更好的讓企業應用網絡進行發展，在一定程度上提升員工的工作效率，也能夠使得企業在發展中使得成本進行進一步的降低。

3、提升財務管理人員的素質

在農業企業發展中要做好相關的財務管理工作，不僅要能夠利用網絡技術進行發展，還需要能夠在一定程度上提升財務管理人員的素質。在農業企業發展中財務管理人員不僅要具備一定的基礎知識之外，還要能夠利用信息化的發展，以便更好的提升企業員工的工作效率，在財務管理工作中可以不限制工作人員的工作地點，這樣就可以在一定程度上提升其工作效率，從而促進其農業企業的發展。此外，還要能夠提升其道德素質，通過對其進行培訓尋學習，讓企業員工能夠學習到相應的道德素養，以此更好的促進農業企業的發展。

4、完善相關制度

在農業企業發展中要能夠完善相關的控制制度，在企業發展中要將相互牽制和一些相關人員一起能夠融入到企業的發展中，能夠積極的進行合作，提升企業工作的效率，促進企業的發展。此外，在農業企業發展中要能夠對日常的財務管理工作進行做好相應的規劃，進一步完善相應的控制制度，促進企業的發展。

四、結語農業企業在創辦時期由于對資金的利用不當，在企業發展中限制的也比較多，一般都是采用傳統的方法不能很好的進行財務軟件的網絡系統。很多會計人員在發展中素質有待提升，這樣就導致在財務管理中存在一定的問題，不能很好的促進企業的發展。在農業企業發展中為了更好的加強財務管理需要在發展中進行相關的審計部門，同時要制定先關的完善策略，以便更好的掌握相關的財務情況。

參考文獻:

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企業財務分析相關論文篇三

淺析中小企業財務管理(供你參考）

中小企業在世界各國的經濟中都占有舉足輕重的地位，我國也不例外。中小企業不僅為解決社會就業問題發揮著巨大的作用，而且以其靈活的經營機制和旺盛的創新活力,為經濟增長提供了最基本的原動力。各國經濟發展的歷史表明,一個國家中小企業能否健康發展,不僅僅是個微觀問題,而是直接關系到宏觀經濟質量的重大問題。因此,我們必須針對中小企業發展中面臨的問題和矛盾,采取有效措施,大力營造中小企業健康發展的空間。

然而目前，我國一些中小企業一方面忽視了財務管理的核心地位，使企業管理局限于生產經營型管理格局之中，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。另一方面，由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面遇到了阻礙。

一．中小企業財務管理存在的問題

1.籌資能力差，貸款難，融資難，難以滿足企業發展的要求

這首先表現在部分非國有中小企業缺乏審計部門確認的財務報表和良好的經營業績，增加了銀行對企業財務信息的審查難度；其次則表現在中小企業獲得擔保難，抵押難。

2.中小企業經營規模小，實力較差

(1)中小企業由于利用財務杠桿而帶來的到期不能償還債務，使其喪失償債能力，陷入財務危機甚至破產的可能性，表現為在特定的時間點上，資金的流出量超過流入量而產生的不能償還本息的收支性財務風險。

(2)借貸的增加導致中小企業所有者收益的波動性，表現為在中小企業息稅前資金利潤率下降或借貸利率超過息稅前資金利潤率時，由于負債可能使企業經濟效益下降，企業自有資金率會以更快的速度下降，甚至可能導致企業虧損的風險。

(3)中小企業的財務風險貫穿于企業整個系統，與企業技術開發，生產經營等各方面有關，受社會經濟活動中各種不確定因素的影響，具有很強的不確定性。而且中小企業的財務風險與企業的負債經營高度相關，因此，小企業的負債規模應與其流動資產相匹配。

3.企業財務控制不到位，內部控制制度缺失，財務監控不力

一方面，中小企業相當一部分屬于私營性質，企業的投資者同時就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。具體表現為對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足，未參加生產周轉；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產流失嚴重。中小企業內部控制制度總的來說殘缺不全，財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不健全。中小企業大多數仍是家長式管理，財務是由老板單線控制，但是往往又控制不住，于是出現了財務整體管理混亂、會計基礎工作薄弱、缺乏風險控制系統等情況。有些中小企業雖然也有公司管理規定和相應的財務制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關而導致制度和規定名存實亡。

4.財務人員業務水平較低

由于中小企業管理者本身管理能力和管理素質不高，沒有將財務管理納入企業管理的有

效機制中，缺乏現代財務管理觀念，因而不注重培養合格的財務人員。財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力。

二.防范和化解財務風險的策略

1.針對中小企業融資難、貸款難問題，應從以下幾方面入手：

（1)政府要加強相關法律法規建設，盡快制定或完善有利于中小企業融資的優惠政策。客觀上要求國家通過穩定的融資機制給予適當的扶持。世界上許多國家都制定了針對中小企業發展的法律、法規及優惠政策，如日本的《中小企業基本法》，美國的《中小企業法》等。在這方面我們應該借鑒國際經驗，且我國也已開始著手這方面的工作。

(2)建立中小企業基金。包括特定用途基金、擔保基金、風險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構及中小企業的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業的發展。

(3)加快建立中小企業信用擔保體系。中小企業信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織,不能以盈利為主要目的,擔保費的收取,不能以增加中小企業的融資成本為代價。目前,在建立中小企業信用擔保體系過程中,要注意把建立信用擔保制度和建立其他社會化服務體系結合起來,為中小企業融資提供形式多樣的服務。

(4)中小企業要加強自身資金管理。要形成合理的資本結構，確定合理的負債比例，提高承受財務風險的能力，同時又要注意不能限制企業的長期發展。中小企業應積極參加信用保險和信用擔保，改變自身的融資環境。要有效地利用企業現有的各種閑置資本和存貨，通過抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業債券等各種融資渠道，進行企業籌資。一些優秀的中小企業還可以通過股票上市、債券發行等方式或通過各種基金組織籌集資金。中小企業要樹立現代融資意識，根據企業自身特點去選擇適當的融資方式。

2.針對中小企業由于經營規模較小，資本實力較差，應從以下幾方面入手：

(1)建立財務控制制度。中小企業要搞好財務控制，必須建立嚴密的財務控制制度，具體包括以下幾個方面：不相容職務分離制度。這要求中小企業合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。

(2)現金流量預算控制。企業財務管理首先應該關注現金流量，而不是會計利潤。中小企業應該通過現金流量預算管理來做好現金流量控制。現金流量預算的編制采用“以收定支，與成本費用匹配”的原則，采用零基預算的編制方法，按收付實現制來反映現金流入流出。經過企業上下反復匯總、平衡，最終形成現金流量預算。同時，根據現金流量預算制定出分時段的動態現金流量預算，對日常現金流量進行動態控制。

(3)應收賬款控制。應收賬款控制主要從以下幾個方面來進行：財務核算準確翔實，債權債務關系明確。中小企業必須有完整的應收賬款核算體系，并且原始單據必須真實完整；評價客戶資信程度，制定相應信用政策。中小企業必須根據客戶的資信程度來制定給予客戶的信用標準，對客戶資信程度的分析對客戶進行排隊，選擇資信程度好的客戶，而拒絕那些資信程度差的客戶。

(4)財務風險控制。財務風險主要是指舉債給企業收益帶來的不確定性。企業舉債經營會對企業自有資金的盈利能力造成影響，由于負債要支付利息，債務人對企業的資產有優先的權利，萬一公司經營不善，或有其他不利因素，則公司資不抵債、破產倒閉的危險就會加大。但是另一方面，有效地利用債務，可以大大地提高企業的收益，當企業經營好、利潤高時，高負債會帶來企業的高速增長。

3.中小企業要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制

應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。

(2)努力提高資金的使用效率。首先要使資金的來源和運用得到有效配合，比如決不能用短期借款來購買固定資產，這樣會造成借款到期而投入資金還未收回，勢必要從另外渠道籌資來償還短期借款，導致資金周轉困難。其次，要充分預測到資金收回和支付的時間，比如應收賬款什么時間可收回，什么時間可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡、資金拮據。最后，要合理地進行資金分配，要有必要的流動資金和固定資金，二者有效配合，才能產生最佳經營效果。

(3)要加強財產控制。要建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售、及樣品管理上建立規范的操作程序，從制度上保證操作規范，堵住漏洞，維護安全。其次，財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個人來做。要定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

(4)要加強對存貨和應收賬款的管理。對存貨要盡可能地壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確定存貨資金的最佳結構，從而保證全部資金結構趨向合理。加強應收賬款管理，應力求加強對賒銷客戶的信用調研評定，定期函詢核對已形成的應收賬款，制定完善還款的期限與辦法，嚴格控制帳齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。

4.針對財務人員業務水平較底，中小企業要加強財會隊伍建設，提高全員管理素質。

(1)加強財會隊伍建設，建立健全財務監督管理體制。新《會計法》在 “會計監督”一章中規定“各單位應當建立、健全本單位內部會計監督制度。而會計監督制度的執行者首先就是企業的會計人員。因此，要對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，特別是加強財會人員職業道德和職業紀律教育，增強財會人員的監督意識。

(2)要對全員進行素質教育，普遍提高企業員工的素質。由企業領導帶頭抓管理，加強對企業管理知識的學習、教育，在企業中進行普法教育，提高全員法律意識，增強法制觀念。隨著市場經濟的高速發展和改革的不斷深入，我國中小企業財務管理中的問題將會更加突出，并呈多樣化趨勢，而解決途徑也會因宏觀經濟環境變化、企業自身發展而發生變化。當前，隨著我國加入wto，中小企業將受到一場前所未有的沖擊，競爭將更加激烈。中小企業的財務管理，可能會出現新的情況，如融資范圍進一步擴大，風險投資比例將大幅度增加等等。所以，建立和完善現代企業制度，及時有效地解決財務管理中存在的問題，增強中小企業的競爭力，成為我國中小企業的首要任務。中小企業在財務管理上的工作任重而道遠。

參考文獻:

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[9]梁 波 蘆曉宇:淺議如何加強中小企業的財務管理[j].會計之友,20

企業財務分析相關論文篇四

金融危機下，企業財務面臨著嚴重的威脅，讓我們來看看金融危機下企業如何管理財務的。

一、金融危機背景下企業加強財務戰略管理的意義分析

財務戰略管理是指企業在分析理財環境的基礎上，為實現企業戰略目標和加強企業競爭優勢，運用財務戰略管理的分析工具，對企業資源籌集和配置活動進行的全局性和長遠性的謀劃。財務戰略管理既是企業戰略管理的一個不可或缺的組成部分,也是企業財務管理的一個十分重要的方面。對提高企業競爭力，實現企業整體目標起著至關重要的作用。

目前，金融危機的影響已從區域向全球、從虛擬經濟到實體經濟、從外向型經濟向內需型經濟不斷擴散和蔓延。世界經濟發展速度明顯放緩，下行風險逐步加大，企業發展前景更加不確定。中國作為一個開放性的市場，也受到了在所難免的沖擊，企業面臨宏觀經濟增長放緩、國內外市場需求萎縮、投資風險加劇、資產質量下降、財務負擔加重、營業收入下滑、盈利能力下降等等一系列問題。而企業的經營風險最終將轉變為財務風險。因此，在目前形勢下要更加重視和加強企業財務戰略管理，通過對財務戰略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進行全局性、長期性和創造性的謀劃，以強化財務管理，提高企業防范和化解財務風險的能力，進一步增強企業發展實力，切實提高企業經營管理水平，有效應對國際金融危機，保持企業和經濟平穩、健康、長遠發展。

二、金融危機下企業加強財務戰略管理的具體措施

在金融危機中，企業可以根據實際情況選擇安全穩健型戰略或逆勢增長型戰略。在具體實施時可細分為以下幾點：

(一)高度重視企業現金流的穩定充足

資金是企業的生命，是企業的血液。穩定充足的現金流，是一個企業穩健經營和可持續性發展的重要保證。經濟危機中企業生存的關鍵，是是否有足夠的現金以維持生產經營所需。此外，如果企業還有更多充足的現金流，企業就能通過技術創新、開拓新市場、品牌建設、并購重組等手段做大做強，真正地化解危機，站穩腳跟，甚至實現逆勢增長。所以，在目前形勢下企業更應高度重視現金流管理，要強化資金計劃管理，增加現金流入，嚴格控制現金流出，保障企業資金安全。努力縮短資金循環周期，防范資金風險，保障資金運轉安全，確保企業資金鏈不斷裂。在現金流戰略管理中，重點是對企業存貨和應收賬款的管理。

據商務部統計數據顯示，中國對美國出口業務應收賬款壞賬率增長了3倍左右。我國企業對外出口八成以上采用信用銷售形式，歐美國家付款期一般在交貨后3個月，有時長達4至5個月，拉美地區甚至長達1年。在金融危機背景下，國際金融市場流動性明顯不足，使我國企業出口形成的應收賬款，發生壞賬損失的可能性越來越大，這給這些出口依存率很高的企業帶來了極大的不利因素。而國內市場，也因受到國際大環境的影響，使應收賬款周轉期明顯變長，資金回籠率明顯降低。企業應采取的具體措施主要有：

1.密切關注國際政治經濟形勢，關注出口國企業的生產經營狀況，適時調整出口策略和方式。

2.加強國內外客戶信用風險管理，客觀評估國內外客戶信用狀況及支付能力，制定合適的信用政策。

3.強化合同訂單管理，提高預收賬款比例，減少預付款金額，強化應收賬款風險預警預報，嚴格控制因出口帶來的壞賬風險。在利潤降低的可承受范圍內，適當提高現金折扣水平。

4.在考慮成本效益原則的'基礎上成立專門的催收機構，加大收款力度。多角度進行應收賬款清理，比如說在充分考慮成本代價的基礎上，可以選擇將已有的部分應收賬款打折出售給銀行，以提前獲得企業周轉所需貨幣資金，但如果應收賬款出售附有追索權的，須防范所附追索權帶來的風險。

(二)合理配置企業融資及投資方式與渠道

在融資方面，企業除了向銀行貸款以外，還要積極運用票據、債務、信托、融資租賃、售后回租等方式進行多渠道融資。要盡量避免將短期資金投放到長期項目上去，以免拉斷企業的資金鏈。在投資方面，在目前形勢下，企業可以對于一些非核心主業、盈利能力不強、發展前景不明朗的出口型產品等可以采用調整結構策略，以保證核心要素的資源需求。同時，利用資源要素價格降低的機遇，加大新技術、新產品的投放，為新市場、新客戶的開拓積極準備，并從戰略高度重視“軟實力”的投資，提高企業核心競爭力。

(三)嚴格成本費用控制，實施精細化管理

1.企業應當樹立產品全壽命周期的成本費用控制理念。全壽命周期的成本費用控制理念將產品成本分為設計成本、制造成本、銷售成本、維修成本、使用成本和回收報廢成本六部分。企業不應僅著眼于生產過程中成本費用的控制，而應該從產品的方案論證和初步設計開始就統籌考慮產品的可生產性、可靠性、可維修性等要求，減少在設計后期發現錯誤而導致的返工，從而達到縮短產品開發周期、降低制造成本、節約使用與維護費用的目的。

2.企業應當建立整個價值鏈的成本費用控制體系。價值鏈的成本管理體系主要是指以價值鏈管理和戰略成本管理等理念為指導，以作業成本管理為基礎，運用先進的erp系統工具，進行全面收集、分析和利用價值鏈上各個環節的成本信息以支持價值鏈的構建和優化。企業要做到：從系統的觀點出發，正確地處理作業與作業之間、業務流程與業務流程之間、本企業與供應商以及銷售渠道之間的關系，通過優化這些關系來降低價值鏈各環節的成本，從整體上合理控制企業成本，提高整個企業的效益，以提高核心企業及整個價值鏈聯盟的長期競爭優勢。

3.企業要進行精細化管理，提高生產效率。通過精細化管理，使企業實現物流、資金流、信息流、工作流的高度集成和統一。盡可能減少非生產性支出，避免不必要的浪費。

(四)建立企業財務預警機制，加強財務風險分析和預測

財務風險分析和預測是企業控制未來財務風險的重要方法，也是企業進行經營決策的重要依據。金融危機形勢下，企業經營面臨著的風險與不確定性大大增加，因此完全有必要建立財務危機預警機制，對企業的財務運行狀況進行監督、預測、信息反饋。事實上，企業財務系統已經越來越從核算與反映職能轉移向決策參謀職能轉變，因此，財務系統的定位是經濟決策的重要支撐系統，公司財務部門要縮短財務分析和經營分析的周期，做到定期指標分析與全面分析相結合、建立分析與預算執行的反饋機制，及時向決策層提供預警信息和危機應對的財務預案，以便促使決策層及時采取有效對策，改善管理，防止企業陷入危機。

企業財務分析相關論文篇五

摘要：中國的市場經濟飛速發展，中小企業的作用日益重要，已經成為現代工商企業的標志和民族產業實力的象征。改革開放以來，我國充分借鑒日本和韓國的經驗在實施中小企業戰略方面取得了顯著成績，但更應看到，我國中小企業管理水平提高明顯滯后組建速度，主要原因之一就是財務管理相當薄弱，沒有按照市場經濟的要求組織和運作。這突出表現為財務戰略的制定與實施不科學。

關鍵詞：中小企業 財務管理策略 管理體系 目的性 風險意識

隨著20世紀中國經濟的迅速騰飛，我國的民族企業也沐浴著改革開放的春風在華夏大地上茁壯成長。中國在古代資本主義萌芽發展的較晚，對于事成經濟沒有留下可以借鑒的理論和方法。在中國獨立之后，我國的企業所借鑒的財務管理系統都是有西方所傳播的，很多方法存在滯后性，不能適應中國的國情。在建國后，我國的立法機關也是百廢待興。許多法律自古就沒有出現，所以就造成中國在建國幾十年后依然套用外國落后的法律和經濟方法。

由于我國中小企業數量眾多、行業分布廣泛、特點迥異，所以，其財務管理中存在的問題也多種多樣，這里僅就中小企業普遍存在的共性問題作一些分析。

1.1模式僵化,觀念陳舊 格式不對

傳統的管理模式普遍存在。中小企業規模普遍較小,根據成本效益原則,企業更愿意選擇傳統管理方法,而舍棄先進的財務管理技術和方法。因而，很多中小企業不專設財務管理機構,沒有專職財務管理人員,財務管理職能由會計部門或其他部門兼管，造成會計信息不真實、不完整。目前，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一, 這一模式的特點就是企業決策靈活及時，經營目標明確，經營者目標與股東利益高度一致，但是這一種模式使企業不需要通過財務管理來對經營者實行監督控制和激勵，由于經營上缺乏強有力的外部監督，在資金使用上隨意性大，不利于企業的良性發展。

1.2 融資困難，效益低下

企業要想持續生產經營、擴大再生產、進行對外投資和調整資本結構,就必須要有足夠的資金支撐，但中小企業注冊資本金較小,資本實力有限,土地、房屋等銀行認可的不動產數量較少, 籌資難度大，抗風險能力差,因此融資難是制約中小企業發展的突出問題之一。

隨著我國金融市場日趨完善,廣大的企業有了多種投、融資的渠道。中小企業也初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。但是，資金短缺，融資能力差仍是困擾中小企業發展的瓶頸。從直接融資角度看，無論是股票市場還是債券市場，中小企業受自身經營因素的限制和現行股票或債券的發行辦法及發行限額、規模等要素的制約，很難通過發行股票涉足債券融資市場來大規模籌集資金；從間接融資的角度看，由于中小企業存在著內部組織穩定性差、經營風險高危、信用等級低等問題，很難滿足金融機構的貸款條件，加上銀行貸款政策的傾斜以及相關機制的滯后，使中小企業很難從銀行獲得大筆貸款，銀行即使同意向中小企業貸款,也因高風險而提高貸款利率,增加了中小企業融資的成本，使中小企業的經濟效益低下。

1.3投資盲目，管理滯后

隨著市場競爭的加劇, 不少中小企業為了提高自身競爭能力,開始加快技術改造、設備更新和新產品開發的速度,盲目上了許多投資項目。但是中小企業規模小，可控資源數量有限，一些投資者的財務管理水平低,缺乏優秀的管理人才,加之先進的財務管理技術和方法得不到運用,不能進行科學的投資分析和市場論證，從而降低了中小企業抵御風險的能力，造成投資失誤，使企業背上了沉重的包袱。

1.4財控薄弱，缺乏科學

目前，我國相當一部分中小企業風險意識不強，財務控制薄弱，資金管理不嚴，缺乏科學性，造成資金閑置或浪費，其主要表現有:

(1)現金管理不到位。

現金周轉不靈,存量現金沒有盤活, 造成資金閑置或不足，大大降低了企業的收益；有些企業則相反，資金使用缺少計劃, 將本用于流動的資金用于購置諸如固定資產等流動性較差資產，結果導致資金短缺無法應付經營急需, 使企業陷入財務困境。

(2)應收賬款控制不嚴。

應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難導致了資金運用效益上的損失。隨著經濟的發展,信用銷售越來越普遍,在市場激烈競爭下,中小企業會采取更多的商業信用促銷，這將導致應收賬款的大量產生。但中小企業由于應收賬款管理水平不高,無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策, 缺乏有力的催收措施，造成大量應收賬款沉淀，形成呆、壞賬,造成中小企業資金周轉不靈。

(3)過度負債使資本結構失衡,短期償債能力差。

中小企業為了增強抵御市場風險的能力，平穩快速科學的發展，建立科學合理的財務管理體制，提高企業的總體效益，加強財務管理的策略分析就顯得尤為重要。以下僅就幾個主要方面加以分析：

2.1 優化資本結構，提高融資能力

中小企業要加強自身資金管理,形成合理的資本結構，在不斷增加內部資本積累的前提下，確定合理的負債比例，以滿足企業投資的需要,提高承受財務風險的能力，同時又要注意不能限制企業的長期發展。加速資金積累盡可能提高折舊率，減少行政費用等非生產性開支等，以改變企業信貸資信能力。中小企業應積極參加信用保險和信用擔保，改變自身的融資環境。要有效地利用企業現有的各種閑置資本和存貨，通過抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業債券等各種融資渠道，進行企業籌資。一些優秀的中小企業還可以通過股票上市、債券發行等方式或通過各種基金組織籌集資金。中小企業要樹立現代融資意識，根據企業自身特點去選擇適當的融資方式。

2.2 回避投資風險，采取跟進戰略

中小企業應盡量避免率先開拓市場。因為市場的開拓者通常需要有足夠的資金實力，雖然開拓者率先進入市場，可以獲得超額利潤，但風險也會很大。跟隨成功者的做法，不失為中小企業避免風險的有效方法。中小企業經營靈活，形式多樣，適應性強，可根據市場變化較快地調整其產品結構，改變生產方向，甚至轉行，從而較快地適應市場新的需要。跟進戰略，首先要把握時機，避免盲目性。如果時機把握不住，不僅存在投資風險而且資金的需要量也相當可觀。所以在資金有限的情況下，較為保險的作法是在自己所熟悉的范圍內尋找市場機會。

2.3 強化資金管理，加強財務控制

中小企業要提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重大內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。

使資金運用產生的效果最佳，是企業財務管理追求的基本目標。為此，首先要使資金的來源和運用得到有效配合，其次，要充分預測到資金收回和支付的時間，最后，要合理地進行資金分配，要有必要的流動資金和固定資金，二者有效配合，才能產生最佳經營效果。

2.4 加強隊伍建設，健全監督機制

市場經濟下的誠信策略要求財會人員必須進行專業化培訓和政治思想教育，加強財會人員職業道德和職業紀律教育，增強財會人員的業務素質和監督意識。

在企業經營中應保證必要的投資用于培養或聘用高素質的財務會計人員，最大限度地發揮他們財務管理、經營理財的作用。努力提高廣大財務會計人員業務能力和工作水平,開展好職業道德教育。建立和完善激勵機制,調動會計人員的工作積極性。

參考文獻 ：

1．舒昌.我國中小企業財務管理中存在問題及對策研究［j］.商場現代化，2006,(1).2.李志榮,郭超.談對財務管理工作中幾個問題的認識［j］.經濟師,2006,(1).3.李春琳.談中小企業財務管理的改進對策［j］.商務會計,2006,(1)

企業財務分析相關論文篇六

0前言企業戰略管理的一個重要任務,就是在復雜多變的內外環境條件下,求得企業外部環境、內部條件和經營目標三者之間的動態平衡.而企業的`戰略制訂和實施必須建立在現有實力基礎之上.因此我們將針對企業財務狀況進行分析,提供企業內部條件戰略分析的方法.

企業財務分析相關論文篇七

目前，中小企業是促進我國經濟發展的主力隊伍，但其因企業規模和結構等內在因素引起的各種問題，在很大程度上阻礙了企業的發展和企業組織結構的優化。所以，加強中小企業對財務管理的重視、提高中小企業對財務管理過程的規范程度化十分必要。因此，對中小企業在財務管理過程中出現的問題提出幾點參考建議，以期中小企業能夠規范地展開財務管理工作、發揮財務管理的真實能效，從而提高企業的實力和盈利能力。

1更新管理人員財務管理觀念

提高財務管理意識財務管理主要是對企業的資金投資、籌資、運營和利潤分配進行管理，是企業管理的核心內容之一，各個企業在運營、成長過程中都不能忽視財務管理對企業發展的重要制約作用。中小企業的管理者和各部門的管理者都需要重新認識財務管理對企業生產運營的重要作用，切實落實企業對財務管理工作的實施，把財務管理的各項工作任務分配到部門及人員。使企業的財務管理工作從為生產經營服務、受企業經營目的約束轉變成指導企業的生產經營，變被動為主動，正確、合理地引導企業發展壯大。

2界定明晰的企業產權關系

提高財務預算管理的作用因企業產權關系不明晰而導致企業會計核算的主體錯誤、財務管理的目標錯誤，是十分致命的。為了企業能夠健康發展、持續運營，首先應當理順企業內部的產權關系。在企業創建之初，應當合理地界定企業的各位所有者和投資者的產權關系，對每位所有者和投資者的投入資產用書面合同的形式確定下來。嚴格區分企業資產和所有者的個人資產，將這兩部分資產按照真實的情況合理區分開來，來源、性質和目的不同的各項收入及支出必須分開核算，不得混淆、混同。理順企業的產權，減少企業內部不必要的財產與產權糾紛。企業進行財務預算，可以預估未來一定時期內企業的經營狀況和財務狀況，有助于企業實現財務目標，也有助于企業各部門協調配合工作。所以，在日常經營活動中，企業應提高財務預算的預防性作用，通過財務預算來預防企業內部和外部的各類風險。

3建立完善企業的財務制度和內部控制制度

企業的財務管理制度主要包括現金及銀行存款管理制度、材料采購及領用制度、成本管理制度、固定資產管理制度、收入管理制度、會計核算制度及會計人員崗位責任制等，制定這些基本制度為企業財務管理工作提供了基本的操作準則，同時也規范了企業的各項財務管理工作。企業應根據往來業務的特點，結合企業會計制度和稅法的要求，有針對性地制定一套符合企業實際發展情況的財務管理制度，同時，設置職權明晰的財務部門，財會人員嚴格遵守財務管理制度，負責企業的各項財會工作，合理、規范地對企業各項業務進行賬務處理，確保企業會計行為的合法性與規范性。此外，中小企業還應加強企業內部控制制度的建設，建立涵蓋財務管理各方面、科學合理的內部控制體系，具體包括企業內部會計控制制度和內部審計制度的建立與完善。為實現提高企業會計信息質量、確保各項業務會計核算準確無誤和提高企業盈利能力等目標，應對企業的各項業務進行全面的會計控制，同時還需要加強企業內部的審計工作，并且要保證內部審計操作的獨立性。

4提高財會人員的業務水平，加強財務部門的規范化管理

為杜絕中小企業財務管理混亂、業務處理不規范、會計信息失真、私設賬簿等問題，企業必須重視提高財會人員的素質水平和業務水平。財會行業和企業可以聯合制定財會人員職位職責考核制度，強化財會人員的思想道德和職業道德素質，挑選思想素質高、職業道德高的合格的財會人員，組織企業財會人員學習新的會計制度、稅收法規和統計方法，加強財務人員間的學習心得和業務處理方法的交流；財務人員也要做好本職工作、處理好相關財務數據、提高工作效率，相互了解、學習其他職位職務人員的工作，組建一個職業道德高、業務水平高的財務人員隊伍。此外，企業財務部門的規范化程度也很重要，要求企業財務制度、業務處理程序和會計核算等各項基礎工作都必須符合相關法律法規的規定，建立規范化的財務工作流程、實現財會工作的規范化管理。

5積極依法納稅、合理進行稅收籌劃

企業進行生產經營就需要依法納稅，企業的管理者應該提高納稅意識，做到依法納稅，不偷稅、逃稅、騙稅。在遵守稅收法律法規的前提下，企業能夠合法地享受到法律所賦予的權利。同時，企業只有在遵守法律法規的前提下，才能依照稅收法律法規合理進行納稅籌劃，在稅收法規許可的范圍內合理避稅。企業在遵守法律法規的前提下，對企業的涉稅業務進行合理的規劃，減少企業實際應承擔的稅額，實現節稅的目的。要求企業的財務人員熟悉稅法和稅收征管規定的具體內容，能明確區分合法行為與非法行為，既能讓企業留存更多的凈利潤，又不觸犯法律法規。此外，還需要積極關注國家的新的稅收政策和處理辦法，保證企業業務的賬務處理合法、確保納稅籌劃具有實際意義。

二結語

在激烈的市場競爭中，中小企業通過不斷努力成為促進國民經濟增長的主要力量，而經濟全球化加速發展的趨勢，對我國中小企業的發展帶來了嚴峻的考驗，中小企業必須規范化、做大做強、健康地成長發展，才能在經濟全球化蔓延到世界各地的情況下仍能有較大的發展空間和發展實力。只有解決好中小企業在發展過程中存在的財務管理問題、規范財務管理體系、建立完備的財務制度、提高財務管理水平，才能有條不紊地進行生產經營活動，保證企業的健康發展。

企業財務分析相關論文篇八

一、加強中小企業財務管理的現實意義

(一)加強財務管理工作能夠增強中小企業的市場競爭能力。

自2001年12月11日開始,我國正式加入wto,標志著我國的產業對外開放進入了一個全新的階段,隨之而來的各種新興商業形態也不斷涌現,而在企業發展中也出現了各類企業的重組與合并。在經濟全球化的時代背景之下,市場競爭愈演愈烈,這也給我國的中小企業帶來了新的發展機遇和新的挑戰,因此加強中小企業的財務管理工作,對企業獲得經濟效益的增長和增強市場競爭力有著重要的意義,這也是實現中小企業可持續發展的重要保障。

(二)加強財務管理工作能夠保障中小企業戰略的有效實施,財務管理是企業管理的重要內容之一,也是企業依法經營、依法納稅的重要保證。

財務管理水平的高低直接決定著企業管理的有效性和企業的發展前途。因此企業的規范化管理要從財務管理工作做起,逐步完善財務管理制度,構建企業財務管理體系,實現企業的經營由資產經營轉向資本經營轉變,大幅提高中小企業的經濟效益。

(三)加強財務管理可以使中小企業制定出正確的決策。

加強財務管理,提高財務人員的專業素質和職業道德,從而有效提高工作效率,給決策層提供真實、可比性強的會計信息,促進決策層做出正確的發展決策,從而促進企業朝著正確的發展方向健康發展。加強財務管理是中小企業朝著現代化企業進軍的重要方法和措施,中小企業要轉變經營方針,逐漸實現經營權、管理權和投資者的分離,建立起現代企業制度,形成職責清晰的財務管理工作制度和崗位制度,以高素質的財務管理工作促進中小企業現代化水平的提高。

二、中小企業財務管理工作中存在的問題

(一)財務管理制度不完善

中小企業的財務管理制度是指根據財務管理工作的規則、方法和程序所制定的規范性文件的總和。財務管理制度的內容包括財務管理工作的任務、崗位職責及其基本的工作內容和要求等。目前我國的中小企業在財務管理制度中存在著財務管理基礎工作薄弱、財務管理無序、財務內控制度混亂、財務管理目標不明確等問題。這些因素都會導致企業內部的控制力不足,影響企業的可持續發展。

(二)企業財務資金管理不規范

資金是財務管理活動的資產,具有流動性強的特點。資金管理作為企業財務管理的關鍵內容,需要規范的資金管理制度。企業的生存與發展需要企業資金的安全完整、正常周轉和合理使用。當前中小企業財務管理工作資金管理是薄弱環節。首先表現在資金不足、融資困難。中小企業僅依靠在金融市場中得到的資金,會導致企業參與市場活動出現資金不足的情況,加大了融資的難度。其次是企業內部資金使用效率不高,例如出現企業財務資金失控,資金使用周轉緩慢、投資風險高等問題。第三是缺少資金監管機制,加大了企業的財務風險。第四是缺乏有效的科學投資。例如企業片面追求短期的經濟效益,而在投資方式的選擇上缺乏科學的手段,增大了企業的投資風險,甚至導致企業倒閉破產。

(三)中小企業財務管理人員素質參差不齊

目前我國的中小企業的管理模式是所有權和經營權占絕對領導地位,企業的投資者也是企業的經營者,這樣的管理模式必然會造成財務管理的混亂無序,擴大了中小企業財務管理的負面影響,不利于財務管理工作的順利開展。企業的領導者就是財務管理的掌控者,在一定程度上導致財務管理監控不嚴、會計信息不透明、財務管理混亂的局面出現。因此中小企業缺少高素質的、專業性強的財務人員,無法形成現代財務管理觀念來指導財務管理工作,財務管理無法真正發揮其在企業管理中的作用與優勢。

三、中小企業可持續發展的財務管理策略

(一)創新中小企業財務管理觀念

隨著社會經濟的不斷發展和企業體制的深化改革,需要樹立正確的財務管理觀念,提高企業管理的整體效率。中小企業的可持續發展需要要建立現代企業管理制度,逐步促使企業所有權和經營權分離、投資者和經營者分離,企業管理工作的科學化、規范化、標準化,形成有效的企業內部制衡與監管,才能使企業的財務管理職責分明,發揮其作為企業管理核心內容的作用。中小企業樹立現代的財務管理觀念,提高經營管理者的思想認識,創新企業的財務管理模式和方法,才能促進中小企業的可持續發展。

(二)科學合理利用企業資產

企業資產有效利用首先是合理確定企業的現金持有量;強化存貨管理,保障資金結構的合理;建立應收賬體系,規范產品購銷協議操作流程。能夠有效緩解中小企業資金緊缺的問題。其次中小企業還要有投資管理,在面向市場進行投資的時候要對投資項目進行分析,制定正確的投資決策,對內要加強人力資源的投資,企業的可持續發展需要一支高素質、綜合技術型的財務管理人才。第三要規范企業投資程序,實行投資監理,財務管理人員要對投資項目啟動后的各個環節監管,降低企業投資的風險。

(三)完善中小企業的相關政策和法律法規

鑒于中小企業發展存在經營規模小、抵御市場風險能力差、資金緊缺的問題,國家要加大對中小企業的政策、資金、技術方面的扶持力度。例如建立中小企業信用擔保管理體系,降低中小企業融資的難度,拓寬中小企業融資的途徑。建立社會化服務體系,政府要加強對中小企業的服務指導,改善企業的市場投資環境,引導中小企業財務管理朝著規范化、法律化、科學化的方向發展。

(四)提高財務人員的素質

財務人員的素質得不到提高,財務管理工作效率低下,財務管理的效果也就難以發揮出來。中小企業在認識到財務管理工作的重要性之后,要努力提高財務人員的素質,培養一支專業的復合型的財務骨干隊伍。形成合理的激勵機制和約束機制,促進財務人員不斷學習新知識、新技術,提高自身素質,提高工作效率,以高質量的財務管理工作促進生產經營活動的順利運轉,促進中小企業的可持續發展。

(五)構建完善的信息系統

隨著科學技術的發展,財務管理工作要提高工作效率,必須學會使用先進的財務管理軟件,提高財務人員的計算機操作水平。而構建出完善的信息系統則可以保證企業內信息的順暢流通,促進財務人員能及時獲取各方面信息,配合各個部門的工作做好財務管理工作。建立完善的信息系統還可以有效減少財務管理的工作量,提高工作效率。

四、總結

我國中小企業作為國民經濟的支柱力量,加強財務管理工作對中小企業可持續發展有著重要的意義。通過不斷完善中小企業財務制度,構建財務管理體系,科學合理利用企業資產,能夠提高中小企業的市場競爭力,實現中小企業自身的經濟效益增長的同時,也能促進國民經濟的增長。