建筑不僅是人類(lèi)居住、生產(chǎn)和活動(dòng)的場(chǎng)所，也是文化傳承和社會(huì)發(fā)展的重要標(biāo)志。欣賞這些建筑設(shè)計(jì)的精品案例，體會(huì)建筑藝術(shù)的魅力所在。

建筑工程與造價(jià)管理的關(guān)系（精選21篇）篇一

其它外語(yǔ)能力：

國(guó)語(yǔ)水平：良好。

工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)能夠吃苦耐勞，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作時(shí)間只做該做的工作能正確處理人與人之間的`關(guān)系，積極參加實(shí)踐活動(dòng),多次參與組織班級(jí)協(xié)會(huì)的聯(lián)歡晚會(huì)和旅游活動(dòng),性格開(kāi)朗自信，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作細(xì)心，有不錯(cuò)的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，廣泛獲得同學(xué)的認(rèn)同。

詳細(xì)個(gè)人自傳。

英語(yǔ)初級(jí)應(yīng)用能力b級(jí)證書(shū)。

計(jì)算機(jī)初級(jí)應(yīng)用能力證書(shū)。

軟件應(yīng)用：autocad2004，廣聯(lián)達(dá)圖形算量，廣聯(lián)達(dá)鋼筋抽樣，辦公軟件。

有c1駕駛證。

建筑工程與造價(jià)管理的關(guān)系（精選21篇）篇二

而在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，建筑業(yè)中的造價(jià)管理就顯得至關(guān)重要，建筑造價(jià)管理直接和工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方息息相關(guān)，因此針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，為了謀求更好的企業(yè)發(fā)展就必須要不斷重視對(duì)工程造價(jià)的管理深度和力度。

筆者根據(jù)自身工程造價(jià)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前建筑領(lǐng)域中存在的諸多亟需解決的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決和應(yīng)對(duì)措施，以期能夠?yàn)樾袠I(yè)的發(fā)展有所幫助。

建筑工程與造價(jià)管理的關(guān)系（精選21篇）篇三

建筑工程與造價(jià)管理的關(guān)系（精選21篇）篇四

目前，我國(guó)的工程造價(jià)模式正處于由傳統(tǒng)的定額模式向工程量清單計(jì)價(jià)模式轉(zhuǎn)換的轉(zhuǎn)型階段，舊模式的影響還沒(méi)有完全消除，新的模式也不夠完善，很多企業(yè)沒(méi)有能力按照新模式進(jìn)行造價(jià)，只能暫時(shí)沿用舊方法。

因此，很難提供自身能夠接受、也能夠?yàn)槭袌?chǎng)接受的報(bào)價(jià)。

很多企業(yè)把控制和管理工程造價(jià)的重點(diǎn)放在了施工階段，而忽略了施工前的投資預(yù)算和概算階段。

而概算和預(yù)算不準(zhǔn)確，又會(huì)嚴(yán)重地影響到結(jié)算的準(zhǔn)確性。

2.3不重視成本控制管理。

很多企業(yè)不能統(tǒng)籌地考慮經(jīng)濟(jì)問(wèn)題與技術(shù)問(wèn)題，在施工過(guò)程中，只關(guān)注生產(chǎn)，而不重視成本節(jié)約，或是只重視施工過(guò)程中的成本節(jié)約，而忽視了前期的技術(shù)方案設(shè)計(jì)，不能將降低建設(shè)成本作為設(shè)計(jì)施工方案的目標(biāo)之一。

另外，技術(shù)人員與管理人員的溝通不暢也是成本失控的原因之一：技術(shù)人員不懂管理，只著眼于工程質(zhì)量，卻忽略了成本計(jì)算;而管理人員不懂技術(shù)，雖知道成本超標(biāo)，卻找不出解決的原因，這就造成了成本的人為不可控制狀態(tài)。

等到工程竣工，開(kāi)始結(jié)算時(shí)才發(fā)現(xiàn)成本大大超過(guò)預(yù)算，為時(shí)已晚。

很多企業(yè)缺乏對(duì)已完工工程造價(jià)控制和管理的總結(jié)，沒(méi)有科學(xué)客觀的評(píng)價(jià)體系，因此，沒(méi)有辦法在已完工程中保留優(yōu)點(diǎn)、改正不足、積累有益的經(jīng)驗(yàn)，也就沒(méi)有辦法形成適合企業(yè)自身的報(bào)價(jià)體系。

最終導(dǎo)致企業(yè)每次工程施工都是“從零開(kāi)始”，阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

3.1項(xiàng)目決策階段。

應(yīng)根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)該項(xiàng)目是否能與先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)匹配、能與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展匹配，是否能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)，施工所需資金是否能夠及時(shí)到位等方面進(jìn)行調(diào)查分析，切實(shí)做好可行性研究，這是整個(gè)建設(shè)工程成功的基礎(chǔ)。

3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。

應(yīng)通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)競(jìng)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行篩選，這樣比較便于挑選出最佳的設(shè)計(jì)方案，為后面的工程造價(jià)控制和管理打下良好的基礎(chǔ)。

在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)工程的工程量和特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)定“限額”，這不僅為避免在后面的工程實(shí)行過(guò)程中發(fā)生成本失控設(shè)立了一道保險(xiǎn)，極大地避免了施工過(guò)程中的不合理變更，也為投標(biāo)方科學(xué)提出報(bào)價(jià)提供了依據(jù)。

發(fā)包方應(yīng)委托工程設(shè)置圖紙質(zhì)量檢查站，對(duì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)圖紙的外部監(jiān)督和審查，投標(biāo)單位也應(yīng)認(rèn)真研究圖紙，積極對(duì)有待提升的部分提出修改意見(jiàn)，盡可能優(yōu)化方案，降低報(bào)價(jià)。

3.3招投標(biāo)階段。

招投標(biāo)階段就是由發(fā)包方對(duì)參與招投標(biāo)的材料供應(yīng)商和施工單位進(jìn)行擇優(yōu)選擇的階段。

建筑工程的招投標(biāo)主要分為兩類(lèi)：施工單位招投標(biāo)和材料設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)。

這個(gè)階段對(duì)于整個(gè)工程的成本、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都有著非常重要的影響。

在招投標(biāo)工作中，要堅(jiān)持公平公開(kāi)公正的原則。

在招標(biāo)時(shí)要對(duì)參與的施工單位進(jìn)行審查，并且將結(jié)果公示，堅(jiān)決杜絕“走后門(mén)”等不正之風(fēng)。

同時(shí)要隨時(shí)對(duì)參與招投標(biāo)企業(yè)和中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，防止“中標(biāo)后轉(zhuǎn)包”情況的發(fā)生，否則將對(duì)工程質(zhì)量管理和成本控制產(chǎn)生非常壞的影響。

在編制招標(biāo)文件前，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行全面的收集篩選，充分估計(jì)施工過(guò)程中可能影響到造價(jià)的種種因素，并將其體現(xiàn)在招標(biāo)文件的編制中。

然后在招標(biāo)中選擇報(bào)價(jià)低且合理者，這樣就在報(bào)價(jià)上做到了知己知彼，能夠?yàn)橐缘土侠淼膬r(jià)格保質(zhì)保量地按時(shí)完成工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4施工階段。

施工階段是整個(gè)工程中資金流動(dòng)最為密集的階段，因此，施工階段的造價(jià)控制和管理最為重要。

首先，應(yīng)對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行合理的確認(rèn)，并對(duì)材料用量嚴(yán)格控制。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)用可以占到總預(yù)算費(fèi)用的七成，因此，對(duì)材料進(jìn)行了嚴(yán)格的控制和管理，也就是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行了有效的控制和管理。

其次，嚴(yán)格把好變更這一關(guān)，盡可能縮減變更數(shù)量。

由于建筑工程的過(guò)程比較長(zhǎng)，經(jīng)常會(huì)受到各方面因素的影響，發(fā)生各種施工方法或是材料上的變更，從而引起工程量的變化，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)提高。

因此，要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制和管理，就必須嚴(yán)格控制工程變更。

第三，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。

建筑工程的流程長(zhǎng)，影響因素多，因此必須在施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

做好各項(xiàng)簽證工作，做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，同時(shí)應(yīng)做好施工合同的管理工作，使合同成為造價(jià)控制中的一項(xiàng)重要依據(jù)，這樣才能在結(jié)算時(shí)避免承包方提出不合理的索賠，并在必要時(shí)做好反索賠工作。

3.5竣工結(jié)算階段。

竣工結(jié)算階段是整個(gè)工程項(xiàng)目的最后一個(gè)階段，同時(shí)也是建筑工程造價(jià)控制和管理的最后一道關(guān)卡，要把好這道關(guān)，需要審計(jì)人員嚴(yán)格把關(guān)，秉公處理，認(rèn)真核對(duì)工程數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)性與合理性、工程是否如期完工、工程量的計(jì)算是否科學(xué)合理、工程材料的價(jià)格及數(shù)量是否合理、其他各項(xiàng)費(fèi)用是否真實(shí)合理等，確保工程造價(jià)的合理性，使整個(gè)工程建設(shè)投資得到最佳的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

四、結(jié)語(yǔ)。

參考文獻(xiàn)。

[1]張書(shū)慶.加強(qiáng)工程造價(jià)管理提高投資效益[j].科技致富向?qū)В?24)：323.

建筑工程與造價(jià)管理的關(guān)系（精選21篇）篇五

外語(yǔ)：英語(yǔ)較差。

粵語(yǔ)水平：精通。

國(guó)語(yǔ)水平：良好。

工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。

在校期間通過(guò)努力學(xué)習(xí)掌握工程造價(jià)管理，還學(xué)習(xí)了施工方面的'知識(shí)能很好的閱讀各圖紙，對(duì)建筑工程預(yù)算有一定的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，還熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)autocad繪圖和office辦公，細(xì)心、能吃苦耐勞..

個(gè)人自傳。

忠實(shí)誠(chéng)信，講原則，說(shuō)到做到，決不推卸責(zé)任;有自制力，做事情始終堅(jiān)持有始有終，從不半途而廢;肯學(xué)習(xí)，有問(wèn)題不逃避，愿意虛心向他人學(xué)習(xí);自信但不自負(fù)，不以自我為中心;愿意以謙虛態(tài)度贊揚(yáng)接納優(yōu)越者，權(quán)威者;會(huì)用100%的熱情和精力投入到工作中;平易近人。為人誠(chéng)懇，性格開(kāi)朗，積極進(jìn)取，適應(yīng)力強(qiáng)、勤奮好學(xué)、腳踏實(shí)地，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，工作積極進(jìn)取，態(tài)度認(rèn)真。

建筑工程與造價(jià)管理的關(guān)系（精選21篇）篇六

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，工程的造價(jià)是建筑工程的計(jì)劃開(kāi)支，是固定資產(chǎn)投資綜合，雖然工程造價(jià)看上去簡(jiǎn)單，但是在進(jìn)行造價(jià)的過(guò)程中會(huì)涉及到很多未知因素，所以有著一定程度的不可預(yù)知性，例如會(huì)存在額外的技術(shù)成本、人力成本以等，所以在進(jìn)行工程造價(jià)管理的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

在當(dāng)前的工程施工過(guò)程中，普遍存在著技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)理念保守，采用新技術(shù)、新成果從而降低成本的觀念不強(qiáng)，同時(shí)造價(jià)工程師普遍未能參與工程建設(shè)全過(guò)程，只是事后復(fù)核，純粹從工程經(jīng)濟(jì)、概預(yù)算規(guī)則方面加以控制。

由于發(fā)生了這樣的脫節(jié)，因此控制效果不太理想。

2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制存在不規(guī)范情況。

近些年隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也開(kāi)始變的惡略，很多建筑商為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有有利地位、謀取利益最大化開(kāi)始出現(xiàn)了惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況，建筑企業(yè)為了打開(kāi)市場(chǎng)便開(kāi)始不計(jì)成果的進(jìn)行工程投標(biāo)活動(dòng)。

所以建筑市場(chǎng)上不合理招標(biāo)現(xiàn)象越發(fā)嚴(yán)重，為現(xiàn)代建筑工程的造價(jià)管理帶來(lái)了限制因素。

在做好投資決策后，設(shè)計(jì)階段對(duì)建設(shè)工程造價(jià)控制的影響最大，如果對(duì)工程造價(jià)影響大的設(shè)計(jì)階段不加以控制，而在施工階段、結(jié)算審核階段來(lái)控制，則無(wú)疑是本末倒置的行為。

4.頻繁出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象。

工程的設(shè)計(jì)將貫穿于整個(gè)施工階段，所以對(duì)于造價(jià)管理存在最為直接的影響。

很多設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行設(shè)計(jì)的初期都沒(méi)有對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行較為詳細(xì)的檢查，只是通過(guò)已經(jīng)提供的一些書(shū)面數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，我們知道工程設(shè)計(jì)會(huì)涉及到很多因素，例如地質(zhì)、水源以及自然環(huán)境等，但是很多單位忽視了設(shè)計(jì)階段對(duì)于整個(gè)建筑工程的造價(jià)影響問(wèn)題，最后常常會(huì)出現(xiàn)投資超過(guò)額度的問(wèn)題。

由于沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備工作，所以在進(jìn)行施工的過(guò)程中常常出現(xiàn)邊施工邊更改的現(xiàn)象，這在無(wú)形中就已經(jīng)增加了工程的建設(shè)成本。

設(shè)計(jì)是一項(xiàng)建筑工程開(kāi)始階段重點(diǎn)工作，它關(guān)系到了建筑工程的每一個(gè)步驟的安全和完美。

首先，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，強(qiáng)化設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作，有效控制工程造價(jià)。

建設(shè)單位可以利用招投標(biāo)的方法來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)單位的選取，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案的綜合評(píng)比以及對(duì)造價(jià)的評(píng)定來(lái)最終選定一支專(zhuān)業(yè)實(shí)力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍。

其次，嚴(yán)控限額設(shè)計(jì)。

嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破，分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。

它是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程。

通過(guò)層層分解，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的限額控制和管理。

也同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，工程數(shù)量，及概預(yù)算指標(biāo)等方面的控制。

建筑工程與造價(jià)管理的關(guān)系（精選21篇）篇七

建筑工程與造價(jià)管理的關(guān)系（精選21篇）篇八

建設(shè)項(xiàng)目決策是選擇和決定投資方案的過(guò)程，這一過(guò)程非常重要。它是建筑的龍頭，要及時(shí)對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，做出正確的判斷和決策。首先建立工程項(xiàng)目控制，實(shí)行崗位分工控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制，項(xiàng)目決策控制、概預(yù)算控制、價(jià)款支付控制、竣工決算控制和監(jiān)督檢查。其次，積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作。在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實(shí)、準(zhǔn)確，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購(gòu)地等。再次，認(rèn)真做好市場(chǎng)研究。通過(guò)掌握大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息資料，進(jìn)行綜合分析和處理，并根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫(xiě)具有較強(qiáng)的說(shuō)服性和可行性的立項(xiàng)申請(qǐng)，切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。第四，做好方案優(yōu)化。在完成市場(chǎng)研究以后，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，在滿(mǎn)足生產(chǎn)的前提下，遵循“效益至上”的原則，進(jìn)行多方案篩選。用各種分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，要在降低工程造價(jià)上下功夫。通過(guò)方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡(jiǎn)單。各種配套設(shè)施更加合理、實(shí)用，能使廣大消費(fèi)者接受，從而節(jié)約大量資金。第五，科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據(jù)，蔓盡量細(xì)致，盡可能全面。從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，充分考慮到施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響，考慮市場(chǎng)情況及建設(shè)期間預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)系數(shù)，使投資基本上符合實(shí)際并留有余地．使投資估算真正起到以控制項(xiàng)目總投資的作用。

2優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)上控制造價(jià)。

設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目由計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的工作階段。擬建工程在建設(shè)過(guò)程中能否保證進(jìn)度、保證質(zhì)量和節(jié)約投資，在很大程度上取決與設(shè)計(jì)。除項(xiàng)目決策之外，設(shè)計(jì)工作起著決定性的作用，提出以下幾點(diǎn)建議來(lái)做好對(duì)工程設(shè)計(jì)的控制：第一，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用，像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量。第二，規(guī)范設(shè)計(jì)概算辦法。確立設(shè)計(jì)概算須經(jīng)過(guò)工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費(fèi)基數(shù)，這樣可去除人為擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模的費(fèi)用。第三，制訂設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度。設(shè)計(jì)圖紙被審查中心確認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計(jì)的應(yīng)給設(shè)計(jì)單位以特殊榮譽(yù)，對(duì)設(shè)計(jì)人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。第四，制訂“限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。限額設(shè)計(jì)是工程建設(shè)過(guò)程中有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此，盡快組織有關(guān)部門(mén)按建筑的不同類(lèi)型和規(guī)模，制訂出適宜的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。第五，推進(jìn)四新成果在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)為指標(biāo)，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。

3公開(kāi)招投標(biāo)，從合同上控制造價(jià)。

工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面，通過(guò)招投標(biāo)建設(shè)單位選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對(duì)項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。在招標(biāo)過(guò)程中成本控制，業(yè)主方應(yīng)注意與加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：第一，招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開(kāi)、公正、誠(chéng)信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，避免“特級(jí)企業(yè)投標(biāo)，一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”等不正常現(xiàn)象，這對(duì)項(xiàng)目成本控制非常不利。第二，做好招標(biāo)文件的編制工作造價(jià)管理人員應(yīng)收集，積累、篩選，分析和總結(jié)各類(lèi)有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)，分析、評(píng)價(jià)，然后編制招標(biāo)文件。對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價(jià)控制。第三，合理低價(jià)者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。所謂合理低價(jià)，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。第四，做好合同的簽訂工作應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽訂的過(guò)程中，對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過(guò)談判，爭(zhēng)取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。

4把握施工重點(diǎn)，從過(guò)程上控制造價(jià)。

施工階段造價(jià)控制的重要一環(huán)就是要科學(xué)地組織建設(shè)，正確地處理造價(jià)和工期、質(zhì)量的辯證關(guān)系，以提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。首先，嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價(jià)格材料費(fèi)在建筑工程中占有很大比重．一般占預(yù)算價(jià)值65%左右。因此材料用量、價(jià)格對(duì)工程造價(jià)影響很大。在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是最主要的，在建筑材料市場(chǎng)、材料品種、價(jià)格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，掌握材料信息價(jià)格及采購(gòu)“物美價(jià)廉”建材的渠道，與施工企業(yè)共同管理，使工程投資得到合理的控制。其次，建立工程項(xiàng)目概預(yù)算控制制度加強(qiáng)對(duì)其編制依據(jù)，項(xiàng)目?jī)?nèi)容的審核預(yù)防預(yù)算突破概算在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是經(jīng)常發(fā)生的.．但要嚴(yán)格控制來(lái)自施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，若遇有重大l設(shè)計(jì)變更，總造價(jià)突破原投資估算或設(shè)計(jì)總概算時(shí)，還必須報(bào)投資單位董事會(huì)批準(zhǔn)后方可發(fā)出變更通知。再次，加強(qiáng)工程進(jìn)度款的支付控制與管理。建立工程項(xiàng)日價(jià)款支付環(huán)節(jié)的控制制度，對(duì)價(jià)款支付的條件、方式以及會(huì)計(jì)核算程序明確規(guī)定；辦理價(jià)款支付手續(xù)前，應(yīng)嚴(yán)格審核工程合同、支付申請(qǐng)，相關(guān)憑證及審批人意見(jiàn)等。

5加強(qiáng)竣工結(jié)算，從尾巴上控制造價(jià)。

工程項(xiàng)目竣工結(jié)算是指施工單位按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格、確認(rèn)符合合同要求后，向建設(shè)單位進(jìn)行最終工程價(jià)款結(jié)算。該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)實(shí)際造價(jià)。第一，嚴(yán)格審核工程量。要求審核人員根據(jù)施工承包合同、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等，按照現(xiàn)行預(yù)算定額中的計(jì)算規(guī)則，準(zhǔn)確的計(jì)算量。嚴(yán)格控制高估冒算工程量。第二，好材料價(jià)格關(guān)。對(duì)材料價(jià)格審計(jì)豐要從四個(gè)方面進(jìn)行把關(guān)：一是確定計(jì)差價(jià)的材料，不該進(jìn)行調(diào)差價(jià)的決不進(jìn)行調(diào)差價(jià)。二是按設(shè)計(jì)圖紙核算定額所需材料用量或按實(shí)際核定用量三是核定所報(bào)決算材料價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格差額以及按規(guī)定應(yīng)采取的采購(gòu)保管費(fèi)和稅金。四是在所報(bào)決算中，所取定的材料價(jià)格。第三，審核取費(fèi)程序及準(zhǔn)確性，不得重復(fù)取費(fèi)。按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及本地區(qū)管理部門(mén)的有關(guān)規(guī)定合理取費(fèi)。第四，建設(shè)單位審核完后，必須送到審計(jì)部門(mén)進(jìn)行復(fù)審。以確定合理的造價(jià)，并編制符合實(shí)際的竣工結(jié)算報(bào)告，分析投資使用情況，對(duì)超支部分分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

6結(jié)束語(yǔ)。

工程造價(jià)的控制是一項(xiàng)集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性的系統(tǒng)工程建設(shè)工程的先進(jìn)造價(jià)管理工作貫穿于周期全過(guò)程，與基本建設(shè)的每一個(gè)階段都緊密相聯(lián)，每一個(gè)階段的造價(jià)控制對(duì)于工程項(xiàng)目能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都存在著重大的影響。因此要求各專(zhuān)業(yè)人員從各自的范圍著手，有效控制資金投入，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

7參考文獻(xiàn)。

2劉秀鳳.淺談建筑工程造價(jià)的合理有效控制與探索[j].科技咨詢(xún)導(dǎo)報(bào)，，（4）。

建筑工程與造價(jià)管理的關(guān)系（精選21篇）篇九

摘要：當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升，建筑工程行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，城鎮(zhèn)化建設(shè)無(wú)疑給建筑工程領(lǐng)域帶來(lái)了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)投資建設(shè)任何一項(xiàng)工程都是為了謀取最大化利益，而能否做好建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控管理是企業(yè)能否高質(zhì)量、高效率完成任務(wù)的基礎(chǔ)。所以對(duì)于建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中存在的不足之處，企業(yè)不得不采取相應(yīng)措施去解決。

目前，我國(guó)的工程建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，市場(chǎng)化程度逐漸加深，為了保障工程質(zhì)量，獲得最大化利潤(rùn)，企業(yè)就必須重視工程造價(jià)管理與監(jiān)控過(guò)程。從實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)作情況來(lái)看，由于工程造價(jià)預(yù)算不合理而極大阻礙了工程的進(jìn)度，由此給企業(yè)帶來(lái)了難以估量的損失，加強(qiáng)工程造價(jià)管理與監(jiān)控管理不僅有益于企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益，還有利于企業(yè)樹(shù)立良好的形象。

工程造價(jià)管理，即對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行的設(shè)計(jì)、投標(biāo)、招標(biāo)、施工等全部生產(chǎn)造價(jià)的有效控制。其內(nèi)容主要包括兩方面：即投資費(fèi)用管理與工程造價(jià)管理。投資費(fèi)用管理是為了能夠使工程按照預(yù)先的規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理監(jiān)控的管理活動(dòng)；工程造價(jià)管理則是以國(guó)家、市場(chǎng)等實(shí)際價(jià)格情況為基礎(chǔ)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理與調(diào)控。

2.1建筑材料市場(chǎng)價(jià)格處于不斷變化中，監(jiān)控不及時(shí)、全面。

對(duì)于任何一項(xiàng)建筑工程而言，材料是其完成的基礎(chǔ)，所以建筑材料費(fèi)用會(huì)極大地影響造價(jià)成本，而市場(chǎng)時(shí)刻處于不斷變動(dòng)之中，材料價(jià)格隨時(shí)都可能發(fā)生變化，這種動(dòng)態(tài)因素不利于企業(yè)對(duì)其實(shí)施即時(shí)監(jiān)控。盡管當(dāng)材料的市場(chǎng)價(jià)格在短時(shí)期出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)，政府必定會(huì)出手干預(yù)，國(guó)家會(huì)及時(shí)發(fā)布相關(guān)政策文件，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，但是調(diào)控的范圍較窄，且種類(lèi)較少，所以建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格會(huì)和預(yù)算價(jià)格不一致，由此產(chǎn)生的差價(jià)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)不完善。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)不完善會(huì)嚴(yán)重影響實(shí)際施工進(jìn)度，相關(guān)資料表明，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案如果出現(xiàn)較大問(wèn)題將會(huì)極大地影響建筑成本，其中項(xiàng)目決策階段對(duì)工程造價(jià)影響約為94%，而項(xiàng)目施工階段的影響程度不及其1/3。由于目前很多投資企業(yè)與設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，他們更加注重對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)管，為項(xiàng)目實(shí)施合同的價(jià)格定額與項(xiàng)目決算等工作投入較多的人力、物力和財(cái)力，因此有些項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案較為粗糙，細(xì)節(jié)不清楚，設(shè)計(jì)時(shí)缺乏嚴(yán)格的指標(biāo)約束，最終出現(xiàn)成本預(yù)算不足的問(wèn)題，以至于工程無(wú)限延期，經(jīng)濟(jì)利益遭受巨大損失。綜上可知，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案內(nèi)容是決定整個(gè)工程造價(jià)成本的關(guān)鍵因素，若設(shè)計(jì)階段的監(jiān)管力度不足，以及限額設(shè)計(jì)缺失必定會(huì)給整個(gè)工程建筑的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)巨大的影響。

如今，國(guó)內(nèi)有很多中小型企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控過(guò)程不以為意，他們過(guò)于重視趕工期、提效率，這些企業(yè)沒(méi)有建立起一套科學(xué)有效的管理系統(tǒng)，在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)經(jīng)常會(huì)漏掉一些重要的細(xì)節(jié)，因此企業(yè)在進(jìn)行操作時(shí)工程預(yù)算不足的情況發(fā)生，而充足的資金是保證工程順利完成的必要條件，預(yù)算不足會(huì)使施工進(jìn)程變得緩慢，工期嚴(yán)重滯后。此外，有些企業(yè)過(guò)于看重技術(shù)與工程質(zhì)量，所以進(jìn)行后期監(jiān)管時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)成本大幅度超出預(yù)算，工程的繼續(xù)建設(shè)受到極大的影響。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控的重要性認(rèn)識(shí)不夠，各部門(mén)之間也缺乏交流，導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算十分不合理。例如設(shè)計(jì)部門(mén)的工作人員只注重設(shè)計(jì)，對(duì)工程投資毫不理睬；工程監(jiān)理只監(jiān)測(cè)工程的質(zhì)量與進(jìn)度，不參與投資與決策。因此在施工建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)非常多的問(wèn)題需要去解決，企業(yè)變得十分被動(dòng)。

2.4管理人員素質(zhì)低下，且企業(yè)不能及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理和監(jiān)控的方法。

人才是企業(yè)決勝的關(guān)鍵因素，一些調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)工程造價(jià)管理方面的復(fù)合型人才非常少，并且目前從事造價(jià)管理與監(jiān)控的人員綜合素質(zhì)良莠不齊，不僅專(zhuān)業(yè)技能有待提高，還缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，不符合市場(chǎng)對(duì)人才的要求。此外，還有一些人貪圖錢(qián)財(cái)，會(huì)受到誘惑而迷失自我，他們?cè)谶M(jìn)行造價(jià)管理與監(jiān)控時(shí)為心術(shù)不正的不法人員提供便利，導(dǎo)致企業(yè)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。

2.5建筑工程施工時(shí)隨意變更原始的設(shè)計(jì)方案。

建筑工程的建設(shè)存在一定的周期，而市場(chǎng)不是一成不變的，所以實(shí)際施工過(guò)程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)，盡管企業(yè)允許施工設(shè)計(jì)方案可以根據(jù)市場(chǎng)情況在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，但是為了保障工程建筑的質(zhì)量與效率，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案原則上不應(yīng)更改，施工單位應(yīng)該遵循最初設(shè)計(jì)方案，不可隨意變動(dòng)，此外，施工單位不能擅自擴(kuò)大建筑規(guī)模、改變預(yù)算成本，如果出現(xiàn)工期滯后與成本超出預(yù)算等情況，施工單位要全權(quán)負(fù)責(zé)。此外，我國(guó)部分施工單位為了縮短工期而倉(cāng)促開(kāi)始施工，施工前沒(méi)有進(jìn)行透徹的成本分析，并且施工時(shí)沒(méi)有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格地監(jiān)控，由此導(dǎo)致了施工過(guò)程中遇到的很多問(wèn)題難以得到及時(shí)解決。若監(jiān)管部門(mén)查出工程存在質(zhì)量問(wèn)題，施工單位就必須重新建造，從而大幅度地增加了建筑成本。

工程造價(jià)貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的活動(dòng)中，企業(yè)能否從投資中取得利益也取決于造價(jià)成本，因此，企業(yè)必須提高對(duì)建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控過(guò)程的重視度，完善內(nèi)部管理機(jī)制，吸納先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，提供一定的平臺(tái)促進(jìn)各部門(mén)之間交流與合作，提高管理工作人員的綜合素質(zhì)，并且在進(jìn)行管理與監(jiān)控的過(guò)程中時(shí)刻保持警惕狀態(tài)，不能忽略任何一個(gè)細(xì)節(jié)。此外，企業(yè)管理人員必須把造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，才能適應(yīng)變化的市場(chǎng)，才能根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行調(diào)整，盡可能地將誤差降至最低，以此來(lái)確保在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)現(xiàn)效益最大化、資源配置最優(yōu)化。

3.2全面掌握市場(chǎng)動(dòng)向，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

工程建設(shè)初期，企業(yè)會(huì)組織大量的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，它涉及了建筑工程項(xiàng)目的方方面面，例如，工程質(zhì)量與結(jié)構(gòu)、建筑材料、投入資金、用戶(hù)的功能需求以及項(xiàng)目本身產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益等。其中，建筑材料是構(gòu)成工程造價(jià)成本的主要內(nèi)容，如果材料的價(jià)格在一段時(shí)間內(nèi)起伏較大，必定會(huì)影響到工程項(xiàng)目的`造價(jià)成本。設(shè)計(jì)階段是對(duì)整個(gè)工程造價(jià)成本影響程度最深的工作環(huán)節(jié)，因此，設(shè)計(jì)方案時(shí)一定要全面掌握市場(chǎng)動(dòng)向，深入了解市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制，對(duì)近些年的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集整理，然后對(duì)未來(lái)某段時(shí)間的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，不斷地優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，這樣才能對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行更加有效的管理與控制。

3.3加大對(duì)設(shè)計(jì)、施工與竣工階段的監(jiān)控力度，使其嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行。

工程設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)起著決定性影響，所以設(shè)計(jì)時(shí)必須嚴(yán)格遵照各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行，不能輕易放掉任何一個(gè)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，在資金充足的情況下，企業(yè)應(yīng)聘用一些經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家參與到評(píng)估設(shè)計(jì)方案中，以保證工程造價(jià)管理能夠科學(xué)有效地進(jìn)行，避免在后續(xù)的施工中出現(xiàn)成本預(yù)算超標(biāo)的現(xiàn)象，防止為了減少成本費(fèi)用隨意更改設(shè)計(jì)方案，以至于最后留下一項(xiàng)殘缺的工程或者工程被迫停工。所以在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段企業(yè)一定要加強(qiáng)監(jiān)管工作，規(guī)范、監(jiān)督設(shè)計(jì)方案，使設(shè)計(jì)人員能在有限的時(shí)間資源內(nèi)設(shè)計(jì)出性?xún)r(jià)比較高的方案。項(xiàng)目施工階段的時(shí)間最長(zhǎng)，為了杜絕偷工減料、變更設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)要制定出嚴(yán)格的管理與監(jiān)控方案，使施工單位能夠嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行建設(shè)，以避免多種影響工程造價(jià)成本問(wèn)題的發(fā)生。即使到了竣工階段，企業(yè)也不能掉以輕心，項(xiàng)目企業(yè)與施工單位能否做好形象工程取決于工程的質(zhì)量，所以雙方都應(yīng)該加大監(jiān)控力度，順利為工作畫(huà)上句點(diǎn)。

3.4及時(shí)吸納高素質(zhì)、復(fù)合型管理人才。

企業(yè)的興衰取決于人才的儲(chǔ)備量，企業(yè)可以與高校進(jìn)行及時(shí)地溝通聯(lián)系，提供一些相關(guān)的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)給高校人才，讓他們能夠?qū)⒗碚撨\(yùn)用于實(shí)踐，充分發(fā)揮自己能力，使這些人才在畢業(yè)時(shí)獲得一定的工作能力，企業(yè)可及時(shí)吸納這些高素質(zhì)人才，然后對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，使其成長(zhǎng)為復(fù)合型管理人才，給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)注入源源不斷的生機(jī)活力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該投入一定的資金，用于培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，通過(guò)培訓(xùn)提高他們的專(zhuān)業(yè)技能素養(yǎng)，讓人才物盡其用，企業(yè)必定能無(wú)形中提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，收獲更好的回報(bào)。

4結(jié)語(yǔ)。

從市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，我國(guó)工程建筑領(lǐng)域的發(fā)展空間還會(huì)持續(xù)擴(kuò)大，為了能在暗潮涌動(dòng)的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，企業(yè)不得不時(shí)刻保持清醒，通過(guò)對(duì)建筑成本進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砼c監(jiān)控，保證造價(jià)預(yù)算不差分毫，將工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的責(zé)任與義務(wù)落實(shí)到每個(gè)工作人員的身上，這樣才能降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)，有效控制建筑工程的成本，從而能夠適應(yīng)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，使自身保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn):。

建筑工程與造價(jià)管理的關(guān)系（精選21篇）篇十

電力工程的預(yù)結(jié)算是一項(xiàng)復(fù)雜性、綜合性以及技巧性都很強(qiáng)的工作，因此對(duì)相關(guān)工作人員的能力和素質(zhì)有著較高的要求。電力企業(yè)必須在實(shí)際工作的過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高預(yù)結(jié)算審核的能力和水平。本文將結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電力工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算內(nèi)容和審核方法進(jìn)行總結(jié)和分析，并提出有效對(duì)策，希望能為相關(guān)工作者提供一定的借鑒。

電力工程造價(jià)；預(yù)結(jié)算；審核。

1.1、認(rèn)真對(duì)待合同內(nèi)容與條款，重視合同管理。

施工合同是施工過(guò)程中造價(jià)控制的主要依據(jù)。只有確保施工合同的科學(xué)性和合理性，才能提高施工過(guò)程中的管理質(zhì)量和效率，才能確保工程造價(jià)的合理性，減少合同實(shí)行過(guò)程中各方的糾紛和矛盾，盡量平衡合同雙方的利益，確保工程造價(jià)的合理性。在合同簽訂的過(guò)程中，需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況、市場(chǎng)條件以及施工過(guò)程中的各種意外情況來(lái)制定合同的內(nèi)容。合同內(nèi)容的表述要盡量清晰。

1.2、核查預(yù)結(jié)算資料的完整性和真實(shí)性。

在工程建設(shè)的過(guò)程中，需要定期勘察施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，掌握第一手施工資料和信息。對(duì)于獲取的施工資料要及時(shí)進(jìn)行核對(duì)，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行全面核對(duì)。施工人員在進(jìn)行資料的審核時(shí)需要遵循實(shí)事求是的原則，提高職業(yè)素質(zhì)和道德，對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行真實(shí)有效的編制。最后還要做好數(shù)據(jù)的審核把關(guān)，如有必要可以進(jìn)行實(shí)地的考察，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，真正確保信息資料的真實(shí)可靠性。

1.3、檢查隱蔽驗(yàn)收記錄、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)簽證必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理，建設(shè)施工單位要加強(qiáng)在施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視，確保施工的各個(gè)流程都嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)完成。對(duì)于材料的變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外費(fèi)用等環(huán)節(jié)更要做好重點(diǎn)的監(jiān)督。當(dāng)工程款項(xiàng)或賬目發(fā)生變化時(shí)，必須對(duì)賬目進(jìn)行及時(shí)的核實(shí)，只有在核實(shí)賬目沒(méi)有問(wèn)題的情況下才能進(jìn)行賬目的變更。一旦賬目發(fā)生變動(dòng)，就會(huì)產(chǎn)生工程費(fèi)用的變動(dòng)，為此相關(guān)部門(mén)必須及時(shí)掌握有關(guān)的造價(jià)變動(dòng)信息，避免因賬目的堆積而出現(xiàn)工程造價(jià)混亂的情況。建設(shè)施工單位應(yīng)當(dāng)監(jiān)督各個(gè)部門(mén)做好施工的各項(xiàng)記錄工作，尤其是施工項(xiàng)目和設(shè)備都較為復(fù)雜的電力工程基礎(chǔ)工程項(xiàng)目，要重視隱蔽工程和簽證的相關(guān)工作。對(duì)于一些重點(diǎn)的施工項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)也要做好相應(yīng)的審批工作，防止在工程結(jié)算時(shí)出現(xiàn)爭(zhēng)議。很多項(xiàng)目工程就是由于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理不嚴(yán)格導(dǎo)致后續(xù)的工程結(jié)算出現(xiàn)很大的爭(zhēng)議和矛盾，給工程參與的各方都造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失。例如有些現(xiàn)場(chǎng)管理人員由于缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，隨意給施工人員簽防暑降溫費(fèi)、雨季施工費(fèi)等。這些費(fèi)用一般都已經(jīng)包含在合同范圍內(nèi)，不需要再進(jìn)行額外的支付。若在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簽證就屬于重復(fù)計(jì)算。因此，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理是控制施工階段工程造價(jià)的關(guān)鍵。

1.4、注意按圖核實(shí)工程數(shù)量及認(rèn)真核實(shí)單價(jià)。

工程竣工時(shí)都需要對(duì)工程量進(jìn)行一定的核實(shí)。工程量的計(jì)算需要按照竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等資料以及國(guó)家的相關(guān)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的計(jì)算。結(jié)算的單價(jià)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)上統(tǒng)一的計(jì)價(jià)原則和計(jì)價(jià)方法進(jìn)行確定。在采用套定額進(jìn)行工程量的計(jì)算時(shí)要確保使用的子目是正確的，此外還要對(duì)材料的當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行核實(shí)。

1.5、注意各項(xiàng)費(fèi)用記取及防止各種計(jì)算誤差。

建筑工程的各項(xiàng)費(fèi)用都應(yīng)該嚴(yán)格按照合同中的相關(guān)要求或工程建設(shè)過(guò)程中的計(jì)價(jià)定額工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行。在執(zhí)行前需要審核各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否正確，差價(jià)的調(diào)整是否符合規(guī)范，再確定特色費(fèi)用的計(jì)算是否符合程序。要重點(diǎn)關(guān)注費(fèi)用的記取基數(shù)是否正確，如企業(yè)管理費(fèi)用一般都是以人工費(fèi)為基礎(chǔ)的。工程竣工時(shí)的結(jié)算項(xiàng)目通常數(shù)量大、內(nèi)容多，經(jīng)常出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤或者遺漏項(xiàng)目的現(xiàn)象，我們必須高度重視這些問(wèn)題，并及時(shí)采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。

2.1、全面審核法。

全面審核法就是根據(jù)施工圖紙的要求，結(jié)合當(dāng)前的定額、施工組織及相關(guān)的協(xié)議、合同等對(duì)施工過(guò)程中涉及的工程數(shù)量、定額單價(jià)進(jìn)行全面計(jì)算。這種造價(jià)審核方式從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)與編制預(yù)算圖的過(guò)程基本一致。這種方式較為簡(jiǎn)單，操作起來(lái)也較為簡(jiǎn)便，適合初學(xué)者進(jìn)行施工圖預(yù)算的審核。除此之外，這種審核方式較為全面、綜合，審核的效果好。其缺陷是審核的內(nèi)容較多，時(shí)間長(zhǎng)，存在重復(fù)審核的現(xiàn)象，而且審核成本也較高。在審核的任務(wù)較重的情況下，通常不選擇這種審核方式。但對(duì)于一些審核要求較高的建設(shè)施工單位仍使用這種工程造價(jià)審核方式。

2.2、重點(diǎn)審核法。

重點(diǎn)審核法就是把握工程造價(jià)中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行審核。這種審核方式的過(guò)程與全面審核法相似，兩者的區(qū)別僅僅在于審核的范圍不同。這種審核方式最顯著優(yōu)勢(shì)就是主次分明。一般審核的重點(diǎn)都是工程量較大且成本較高的施工項(xiàng)目，如混凝土和鋼筋混凝土工程。在審核的過(guò)程中主要就是審核與上述工程相對(duì)應(yīng)的工程定額單價(jià)，特別是定額子目中容易產(chǎn)生錯(cuò)誤的項(xiàng)目。其他審核的重點(diǎn)還包括施工材料的費(fèi)用、價(jià)格等。這種審核方式的優(yōu)點(diǎn)在于工作量較小，審核的效果好。缺點(diǎn)在于容易遺漏一些審核項(xiàng)目。

2.3、對(duì)比審核法。

當(dāng)工程項(xiàng)目的施工地區(qū)、工程用途、結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)都相同時(shí)，其工程造價(jià)也基本一致。因此，在這類(lèi)工程造價(jià)的計(jì)算中可以根據(jù)同類(lèi)工程以往的造價(jià)、材料消耗等記錄，找出不同部分進(jìn)行針對(duì)性的計(jì)算即可。在對(duì)比審核法中，分析對(duì)比現(xiàn)有工程與以往工程的不同點(diǎn)是關(guān)鍵。只有準(zhǔn)確分析工程的不同點(diǎn)，才能確保最終工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性。在對(duì)比審核法中常用的分析方法包括：?jiǎn)畏皆靸r(jià)指標(biāo)法，即通過(guò)對(duì)比同類(lèi)項(xiàng)目每平方米造價(jià)的不同，直接反映造價(jià)的準(zhǔn)確性；分部工程比例：根據(jù)工程中的基礎(chǔ)、磚石、混凝土、鋼筋混凝土等在定額直接費(fèi)中所占的比例來(lái)計(jì)算工程造價(jià)；工料消耗指標(biāo)，即對(duì)主要施工材料每平方米消耗量的分析確定工程造價(jià)。工程施工主要材料包括鋼筋、水泥、木材、砂、石。

2.4、分組計(jì)算審查法。

這種審查方式需要先把預(yù)結(jié)算中的相關(guān)項(xiàng)目分組，然后根據(jù)同組中的一個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行審查分項(xiàng)計(jì)算。在分組時(shí)，需要按照相鄰的原則進(jìn)行編組，并且確保組內(nèi)的數(shù)據(jù)具有一定的聯(lián)系。根據(jù)同組分項(xiàng)中具有相同或相近的計(jì)算基數(shù)進(jìn)行計(jì)算。根據(jù)一個(gè)分項(xiàng)工程數(shù)量就能判斷出其他分項(xiàng)工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性。這種審查方法的優(yōu)點(diǎn)是審查的效率高，需要審查的項(xiàng)目少。

2.5、篩選法。

篩選法分屬于統(tǒng)籌法。篩選法審核的原理是根據(jù)分部分工程在單位面積上的工程量和成本，歸納總結(jié)出工程量、工程成本等有關(guān)數(shù)據(jù)。在實(shí)際的審查過(guò)程中，還有以下幾個(gè)問(wèn)題需要引起我們注意。首先，要明確結(jié)算是否超過(guò)了工程預(yù)算，在工程預(yù)算之外是否在存在項(xiàng)目和擅自提高工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或擴(kuò)大工程建設(shè)規(guī)模的現(xiàn)象。其次，在工程建設(shè)的過(guò)程中是否嚴(yán)格執(zhí)行了相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；第三，工程的現(xiàn)場(chǎng)施工圖和竣工圖是否與工程圖相一致；第四，施工設(shè)備、施工材料的實(shí)際使用量是否與工程結(jié)算中體現(xiàn)的數(shù)據(jù)一致；第五，設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、隱蔽工程檢驗(yàn)單等內(nèi)容是否符合實(shí)際情況，審核計(jì)算的流程是否符合規(guī)范；第六，其他工程費(fèi)用的支出是否符合規(guī)范。

首先，在審核之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙了然于胸，熟悉設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并準(zhǔn)備好施工的相關(guān)合同和招投標(biāo)的有關(guān)文件，對(duì)各種簽證單資料收集到位。在施工的過(guò)程中，有關(guān)人員必須到達(dá)施工的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)信息進(jìn)行收集，并與設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行對(duì)比，將此作為預(yù)結(jié)算的重要依據(jù)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)材料的價(jià)格、有關(guān)費(fèi)用和配套設(shè)備進(jìn)行了解，制定出相應(yīng)的評(píng)估表，為今后的決策提供依據(jù)。

其次，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工過(guò)程中的變動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審核。對(duì)施工的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，做好研究和計(jì)量工作，保證審核工作的科學(xué)性，避免出現(xiàn)不必要的資金浪費(fèi)。需要審核的內(nèi)容有變更的內(nèi)容是否符合規(guī)定，審查手續(xù)是否齊全，簽證的內(nèi)容是夠符合規(guī)定，審查的資料是否符合規(guī)范。

再次，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程量的大小進(jìn)行審核。工程量的審核主要包括項(xiàng)目劃分合理性的審核、工程量與定額單位是否一致的審核，簽證的依據(jù)是否符合工程量的標(biāo)準(zhǔn)的審核。應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)模與批準(zhǔn)規(guī)模進(jìn)行比較，如果存在不一致的情況，需要對(duì)不一致的原因進(jìn)行分析。比如，浙江蒼巖500kv變電站新建工程的造價(jià)過(guò)程中，考慮到華東地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，能夠利用的土地較少，征地和房屋拆遷費(fèi)用較大，建廠的費(fèi)用較高，工程造價(jià)普遍偏高。因此，在選擇電力設(shè)備時(shí)，選擇較為緊湊的設(shè)備，設(shè)備費(fèi)用在工程費(fèi)用中所占的比例較大。因此，在選擇建站之前，需要盡量縮小占地的面積，考慮到實(shí)際的工程量，對(duì)檢查費(fèi)的變化進(jìn)行及時(shí)監(jiān)管，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度。

綜上所述，在電力工程造價(jià)預(yù)算審核的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)造價(jià)成本的控制和審核，在實(shí)際審核的過(guò)程中可以將上述的這幾種審核方式進(jìn)行結(jié)合使用，以更好地發(fā)揮各種審核方式的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。此外，由于不同的電力工程在施工條件、工程要求等方面也有較大的差異，在實(shí)際審核的過(guò)程中審核人員要做到靈活應(yīng)對(duì)，不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而全面提高審核的水平。

建筑工程與造價(jià)管理的關(guān)系（精選21篇）篇十一

建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算，即工程造價(jià)。一些人認(rèn)為工程造價(jià)的主要工作內(nèi)容是指對(duì)建筑工程的預(yù)期開(kāi)支所有費(fèi)用的總計(jì)，或者是對(duì)建筑工程實(shí)際開(kāi)支的所有費(fèi)用的總計(jì)。這里面包括了設(shè)備開(kāi)支、器具購(gòu)買(mǎi)開(kāi)支、安裝開(kāi)支、工程建設(shè)開(kāi)支、建設(shè)中的貸款利息開(kāi)支、稅務(wù)開(kāi)支等。還有很大一部分人則認(rèn)為工程造價(jià)就是工程價(jià)格，即建筑工程承發(fā)包的價(jià)格。本文在這里就第二點(diǎn)含義進(jìn)行重點(diǎn)討論。

一般情況下，建筑項(xiàng)目的總體造價(jià)要求和固定資產(chǎn)的投資額度相同，但是在承包和發(fā)包的過(guò)程中，工程造價(jià)還包括了建筑施工中的安裝工程方面的開(kāi)支。這個(gè)時(shí)候的工程造價(jià)就由直接工程開(kāi)支、間接工程開(kāi)支、貸款利息開(kāi)支以及納稅開(kāi)支組成。建筑工程不僅具有一般商品的屬性，還具有不可移動(dòng)性，建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，能源消耗大，影響元素多等特征。因此，在價(jià)格計(jì)算上，需要進(jìn)行單件性計(jì)算、多次性計(jì)算、分部組合計(jì)算。其中多次性的計(jì)算特征也表現(xiàn)出，隨著工程的不斷推進(jìn)，計(jì)算也會(huì)不斷增多，需要考慮的預(yù)結(jié)算因素也需要更加細(xì)致。為了讓工程建設(shè)滿(mǎn)足各個(gè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的成立，符合工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理的需要，工作人員需要在工程設(shè)計(jì)階段和建設(shè)階段對(duì)其進(jìn)行多次的價(jià)格計(jì)算。

第一，建筑市場(chǎng)的供求影響。建筑市場(chǎng)從微觀層面來(lái)說(shuō)，就是指提供建筑商品交換的場(chǎng)地。從宏觀層面來(lái)說(shuō)，就是各種建筑商品交換關(guān)系的相加。這些交換關(guān)系主要指承包商和發(fā)包商的關(guān)系，工程師和各方施工人員的關(guān)系，建筑商品的供應(yīng)和需求關(guān)系，建筑生產(chǎn)元素的供應(yīng)和需求關(guān)系等。第二，建筑工程技術(shù)的影響。建筑工程的技術(shù)高低對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)產(chǎn)生直接的影響。主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)理論方面、新材料的制造方面、新技術(shù)新工藝方面、管理方面。因此，建筑工程技術(shù)在工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理方面也有著巨大的影響。第三，設(shè)計(jì)師的技術(shù)影響。工程設(shè)計(jì)具有創(chuàng)造性的特點(diǎn)，建筑工程的質(zhì)量在極大程度上需要依靠設(shè)計(jì)師的技術(shù)水平。由于建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)時(shí)，不止一個(gè)人、一個(gè)單位參與，工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算管理就會(huì)受到參與設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平的制約。第四，地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響。就我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)情況來(lái)看，建筑市場(chǎng)還沒(méi)有安全打開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的大門(mén)。建筑市場(chǎng)受本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響十分大。主要體現(xiàn)在，人工勞動(dòng)費(fèi)用方面、施工設(shè)備的裝置方面、建筑材料的供求方面、環(huán)境保護(hù)方面、項(xiàng)目需求方面。

3.1開(kāi)放并完善相關(guān)的建筑市場(chǎng)。

第一，要想建筑市場(chǎng)具有更大的空間彈性，就需要政府和企業(yè)分開(kāi)管理，各司其職。讓企業(yè)擁有相對(duì)獨(dú)立的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下能夠?qū)崿F(xiàn)公平、公正地競(jìng)爭(zhēng)，不接受政府的行政領(lǐng)導(dǎo)，政府和企業(yè)之間不存在行政從屬關(guān)系。并且讓企業(yè)擁有自主應(yīng)變市場(chǎng)的能力。第二，政府加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)的管理以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的管理。只有通過(guò)這樣的方式，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才不會(huì)變得混亂無(wú)序，企業(yè)才能夠良性競(jìng)爭(zhēng)。首先，政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的資格審查，制定相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求。其次，對(duì)于各項(xiàng)招標(biāo)活動(dòng)、投標(biāo)活動(dòng)以及相關(guān)的合同業(yè)務(wù)加強(qiáng)管理，妥善處理各項(xiàng)建筑拆遷糾紛、建筑合同等糾紛。最后，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督，增進(jìn)建筑行業(yè)間的信息交流，從國(guó)家層面對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理地規(guī)劃。第三，從宏觀上，對(duì)建筑市場(chǎng)的供應(yīng)和需求關(guān)系進(jìn)行有效平衡。避免建筑市場(chǎng)出現(xiàn)供不應(yīng)求或者供過(guò)于求的情況，造成建筑市場(chǎng)的混亂。第四，針對(duì)建筑行業(yè)，建立相關(guān)的法律法規(guī)。使其生產(chǎn)活動(dòng)具有法律保障。

傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理主要有三個(gè)基本原則，第一，建立界限明確統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，按照這種界限標(biāo)準(zhǔn)度量相關(guān)的事實(shí)情況。第二，尋找出某一度量單位，弄清楚實(shí)際管理能夠產(chǎn)生的效果。第三，界限標(biāo)準(zhǔn)和事實(shí)情況進(jìn)行比較，任意區(qū)別都可以用作后續(xù)工作更正的依據(jù)。這種管理機(jī)制已經(jīng)比較過(guò)時(shí)、落后，不適用于現(xiàn)代的管理要求，不能夠滿(mǎn)足當(dāng)下工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理的需求。因此，在當(dāng)下的工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理中，造價(jià)師要結(jié)合工程的具體情況，聯(lián)系自身以往的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理體制進(jìn)行不斷地完善和調(diào)整。

第一，綜合審核方法。依照施工方案圖的要求，結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)費(fèi)情況、施工組織情況、承包合同內(nèi)容、相關(guān)規(guī)定以及文件情況，綜合地對(duì)工程數(shù)量、建筑商品的單價(jià)等費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算。第二，重點(diǎn)審核方法。就是審核建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算中的重點(diǎn)內(nèi)容。重點(diǎn)審核方法的優(yōu)勢(shì)在于，一定程度上能夠減少價(jià)格計(jì)算的工作量，價(jià)格計(jì)算的工作效率也更高。第三，對(duì)比審核方法。在進(jìn)行具體的建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作之前，造價(jià)師先對(duì)需要進(jìn)行預(yù)結(jié)算工作的各項(xiàng)資料進(jìn)行分析。然后，和同類(lèi)型的工程造價(jià)對(duì)比，找到工料耗損的規(guī)律，結(jié)合工程的用途、結(jié)構(gòu)形式、地域，對(duì)工程的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析。第四，分組計(jì)算審核方法。將需要進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的項(xiàng)目細(xì)分成多個(gè)分組，通過(guò)分析和審查同組中的數(shù)據(jù)，得出分項(xiàng)的工程量。

4結(jié)束語(yǔ)。

通過(guò)本文的分析可以知道，建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的管理工作還受到許多因素的影響和制約，但是這些問(wèn)題不是不可以解決的。首先，開(kāi)放并完善相關(guān)的建筑市場(chǎng)，讓企業(yè)獲得更多的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。其次，對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理進(jìn)行相關(guān)的制度完善，讓其管理工作有據(jù)可依。最后，對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算中的審核工作進(jìn)行加強(qiáng)，增強(qiáng)程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作的有效性。

作者:魏媛單位:河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院。

建筑工程與造價(jià)管理的關(guān)系（精選21篇）篇十二

目前，建筑業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，長(zhǎng)期以來(lái)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。隨著社會(huì)的發(fā)展、城市化進(jìn)程的加快以及建筑領(lǐng)域科技的進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，對(duì)建筑行業(yè)的要求也越來(lái)越高。然而建筑工程造價(jià)是建筑業(yè)的重要組成部分，是整個(gè)工程管理中關(guān)鍵的組成部分，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)都起著重大的影響，從而對(duì)建筑工程造價(jià)管理的規(guī)范也就更高。而我國(guó)目前的建筑工程造價(jià)管理還存在許多問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重地阻礙了我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。因此如何搞好建筑工程造價(jià)管理已經(jīng)受到國(guó)家的高度重視，同時(shí)也就成為了現(xiàn)階段我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展中的核心問(wèn)題。

當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，從而推動(dòng)建筑市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放和逐步完善，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，同時(shí)也將面臨許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從而對(duì)建筑工程造價(jià)管理提出了更高的要求。雖然我國(guó)建筑工程造價(jià)管理取得了初步成就，但還存在不少的問(wèn)題。

在中國(guó)沒(méi)有一個(gè)造價(jià)管理部門(mén)像英國(guó)皇家預(yù)算師那樣對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)的管理。雖然在全國(guó)各地都設(shè)立了造價(jià)管理部門(mén)，但在職權(quán)上沒(méi)能得到展開(kāi)，功能上也沒(méi)能得到發(fā)揮，工作中管理職能與服務(wù)職能成反比。加之如今銀行也參與工程造價(jià)的管理，經(jīng)常出現(xiàn)造價(jià)站與銀行雙方扯皮的局面。在基層建設(shè)施工單位多數(shù)從屬于工程技術(shù)部門(mén)，起不到控制工程造價(jià)的作用。

近幾年來(lái)，我國(guó)對(duì)于建筑工程造價(jià)管理體制一直沒(méi)有大的變化，而社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的建立離不開(kāi)建筑行業(yè)中的工程造價(jià)作出的貢獻(xiàn)，因建筑行業(yè)沒(méi)有一個(gè)很好的管理體制，導(dǎo)致工程款項(xiàng)沒(méi)有按照定額支付。很多建筑企業(yè)在施工隊(duì)伍的管理方面也不合理，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)供求失衡，運(yùn)行不規(guī)范。現(xiàn)階段就我國(guó)工程定額而言，按主編單位和管理權(quán)限分為：全國(guó)統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、企業(yè)定額、補(bǔ)充定額等。地區(qū)定額是由定額站編制頒發(fā)的在全省統(tǒng)一執(zhí)行的，而政府投資的市政工程又由政府頒發(fā)市政定額，由于它們的要求和掌握尺度不同，在執(zhí)行過(guò)程中屢次發(fā)生矛盾，致使定額使用單位無(wú)所適從，有關(guān)主管部門(mén)難以仲裁。

如今，隨著我國(guó)加入wto后，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，管理也是越來(lái)越混亂，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象也是十分普遍。某些建筑單位不遵循辦事規(guī)則，采用非正當(dāng)?shù)氖侄卧斐闪嗽S多質(zhì)量差、超預(yù)算、效益低、浪費(fèi)資源等現(xiàn)象，甚至有建筑產(chǎn)品需求者、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)者、建筑中介機(jī)構(gòu)三方串通一起故意加大工程造價(jià)的手段來(lái)牟取非法暴利，造成了十分惡劣的后果，這一切都源于我國(guó)的工程造價(jià)管理缺乏對(duì)全過(guò)程的有效監(jiān)控，給某些人和單位以可乘之機(jī)。例如：在設(shè)計(jì)階段，某些設(shè)計(jì)人員不按最佳方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，隨意變更設(shè)計(jì)，導(dǎo)致項(xiàng)目某些方面不足，又在施工時(shí)屢次進(jìn)行更改設(shè)計(jì)，這不但提高了造價(jià)，而且延誤了工期。又如：在招投標(biāo)階段，投資方只希望低價(jià)招標(biāo)，但忽視了對(duì)招投標(biāo)施工單位或材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查，致使不具備施工能力的單位混水摸魚(yú)，采用“低價(jià)中標(biāo)，索賠盈利”的方式包攬工程，靠鉆合同漏洞和監(jiān)控的“空子”來(lái)“賺錢(qián)”，從而使建筑招投標(biāo)市場(chǎng)越來(lái)越混亂，給我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理帶來(lái)很大的麻煩，造成了建筑工程造價(jià)管理的被動(dòng)局面。

2.3缺乏高技術(shù)、高質(zhì)量、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

建筑工程造價(jià)管理具有技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性、廣泛性、復(fù)雜性、綜合性等特征。當(dāng)前，在全國(guó)取得造價(jià)工程師資格證的專(zhuān)業(yè)人才較少，取得高級(jí)造價(jià)工程師職稱(chēng)證的專(zhuān)業(yè)人才就更是“鳳毛麟角”了。有的雖已經(jīng)取得執(zhí)業(yè)資格，但無(wú)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作能力，綜合素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)技能水平低，無(wú)法做好工程的造價(jià)管理與控制工作，并且單一的手段不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理的新要求。現(xiàn)代建筑工程造價(jià)師，需要具備綜合的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能勝任建筑工程造價(jià)管理與控制工作。此外，一些造價(jià)工程師的職業(yè)道德素質(zhì)低下，在建筑工程造價(jià)的管理和控制過(guò)程中，受“糖衣炮彈”的襲擊而妥協(xié)，在造價(jià)的管理和工作上，為一些不法分子大開(kāi)方便之門(mén)，這些不僅踐踏了職業(yè)道德，而且嚴(yán)重影響建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和真實(shí)有效性。

加強(qiáng)我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策應(yīng)從中國(guó)國(guó)情出發(fā)，既要以積極的態(tài)度抓住新的機(jī)遇，又要以謹(jǐn)慎的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)，應(yīng)該積極采取有效措施，化不利因素為有利因素，化不適應(yīng)為適應(yīng)，構(gòu)建起既有中國(guó)特色又符合國(guó)際慣例要求的建筑工程造價(jià)管理體系。

加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，必須要有健全的管理機(jī)構(gòu)和管理體制。現(xiàn)階段，就工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)來(lái)講，中國(guó)建筑工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)仍不健全，沒(méi)有獨(dú)立的部門(mén)或行政機(jī)構(gòu)專(zhuān)門(mén)從事工程造價(jià)管理工作，工程造價(jià)的管理還基本上依附于工程技術(shù)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)。我國(guó)也應(yīng)該組建專(zhuān)業(yè)的建筑部門(mén)，專(zhuān)門(mén)從事建筑管理，并授予一定的行政權(quán)利。就建筑工程造價(jià)管理體制來(lái)講，中國(guó)建筑工程造價(jià)管理體制也仍不健全，搞好我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作，還要繼續(xù)推進(jìn)計(jì)價(jià)依據(jù)的改革，繼續(xù)加強(qiáng)法律法規(guī)的建設(shè)和逐步完善招投標(biāo)制和合同管理，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)管理和工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，確保服務(wù)質(zhì)量。在建立市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的.同時(shí)，把握均衡價(jià)格，推行限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)索賠和反索賠工作的管理，引入“雙贏”和“伙伴關(guān)系”的理念，強(qiáng)化管理人員的素質(zhì)教育，這些都是不可忽視的內(nèi)容。

第一、要高度重視項(xiàng)目決策階段的投資估算工作，切實(shí)提高可行性研究報(bào)告的精準(zhǔn)度。第二、要懂得初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的工作既能優(yōu)化設(shè)計(jì)，又能科學(xué)的監(jiān)控工程造價(jià)，從而促進(jìn)建設(shè)資金的合理運(yùn)作。第三、要對(duì)工程造價(jià)中的投資匡算和估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、工程結(jié)算價(jià)、竣工決算(五算兩價(jià))實(shí)行一體化管理，通過(guò)深化行業(yè)體制改革、市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的運(yùn)行，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的建筑工程造價(jià)管理體系，達(dá)到合理使用投資，有效控制造價(jià)，取得最佳投資效益的目的，逐步建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，符合中國(guó)國(guó)情，與國(guó)際慣例接軌的建筑工程造價(jià)慣例體制。

3.3精心培養(yǎng)一批高技術(shù)、高質(zhì)量、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作。要做好這項(xiàng)工作，必需要培養(yǎng)一支高技術(shù)、高素質(zhì)、高質(zhì)量的工程造價(jià)管理隊(duì)伍，從而推動(dòng)建筑市場(chǎng)進(jìn)一步的發(fā)展。尤其是隨著社會(huì)的發(fā)展、城市化進(jìn)程的加快以及建筑領(lǐng)域科技的進(jìn)步，更迫切需要一大批適合現(xiàn)代工程造價(jià)管理的高技術(shù)、高質(zhì)量、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。要精心培養(yǎng)這批人才，第一、要加強(qiáng)工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的進(jìn)一步深化，這樣不僅對(duì)工程造價(jià)管理人員提高了專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，而且使現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與現(xiàn)代建筑市場(chǎng)的關(guān)系更加緊密。第二、行業(yè)管理機(jī)構(gòu)和國(guó)民教育機(jī)構(gòu)要密切聯(lián)系，使理論教育與行業(yè)需要構(gòu)成完備的教育體系，從而為建筑工程管理領(lǐng)域高級(jí)人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的條件。第三、建筑工程造價(jià)行業(yè)管理部門(mén)或單位，對(duì)目前已經(jīng)獲得造價(jià)工程師(包括高級(jí))資格的人員，要進(jìn)行有計(jì)劃、有目標(biāo)、多層次的繼續(xù)教育及審核，改變現(xiàn)在的資格終身制，定期嚴(yán)格進(jìn)行理論考核和業(yè)績(jī)考核，對(duì)每年的繼續(xù)教育不要走形式，實(shí)行一定比例的淘汰機(jī)制。第四、要加強(qiáng)行業(yè)與行業(yè)之間的交流，在交流中找自己的缺點(diǎn)和對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，引用對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，克服自己的缺點(diǎn)，從而不斷提高自己，不斷創(chuàng)新自己，不斷發(fā)展自己。最后，除了對(duì)本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)進(jìn)行更新提高外，還應(yīng)該對(duì)其他行業(yè)知識(shí)進(jìn)行廣泛的了解，達(dá)到“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”的效果。

4結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)從投資決策到竣工決算的全過(guò)程管理工作,任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不可丟下。為了提高建筑工程造價(jià)管理的效益,不但需要得到企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度重視，而且還需要企業(yè)及有關(guān)部門(mén)各司其職、密切協(xié)作、共同努力，讓有限的資源得到充分的利用,從而使建筑工程造價(jià)管理取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此,做好建筑工程造價(jià)管理工作，既對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生很大影響,又對(duì)加速社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

建筑工程與造價(jià)管理的關(guān)系（精選21篇）篇十三

有關(guān)工程造價(jià)管理的定義，為重構(gòu)工程造價(jià)管理的技術(shù)要點(diǎn)提供了較清晰的概念：“工程造價(jià)管理，指綜合運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程技術(shù)等方面的知識(shí)與技能，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和評(píng)價(jià)等工作的過(guò)程”。而項(xiàng)目?jī)?nèi)部的工程造價(jià)管理，本文認(rèn)為是指建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和項(xiàng)目管理服務(wù)單位等，在建設(shè)期的整個(gè)時(shí)段，對(duì)各自負(fù)責(zé)的相關(guān)工程造價(jià)活動(dòng)實(shí)施的具體管理。按照管理是指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)這個(gè)含義，可以把項(xiàng)目?jī)?nèi)部的工程造價(jià)管理理解為，是對(duì)工程造價(jià)的預(yù)測(cè)、確定、分析、評(píng)價(jià)以及計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列行為的總稱(chēng)。其中預(yù)測(cè)、確定、分析、評(píng)價(jià)等是造價(jià)管理的內(nèi)容；計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等是造價(jià)管理的手段。有關(guān)工程造價(jià)管理要點(diǎn)的歸納，為重構(gòu)工程造價(jià)管理技術(shù)要點(diǎn)提供了理論支持。本文認(rèn)為：建設(shè)單位工程造價(jià)管理的要點(diǎn)，包含三個(gè)步驟：

1.明確項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容（范圍）及業(yè)主需求，從一開(kāi)始就做好工程造價(jià)及其全壽命期成本預(yù)測(cè)，提出成本控制的目標(biāo)。

2.確保項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、業(yè)主需求及成本目標(biāo)相互協(xié)調(diào)。

3.在項(xiàng)目進(jìn)程中保持工程造價(jià)及全壽命期成本目標(biāo)的平衡和協(xié)調(diào)。從本質(zhì)上講，建設(shè)內(nèi)容指建設(shè)過(guò)程的各部分“有多少”；“需求”可以簡(jiǎn)單定義為：建設(shè)過(guò)程“有多快”、各分項(xiàng)“有多好”；成本目標(biāo)顯示的內(nèi)容是：整個(gè)過(guò)程“會(huì)花多少錢(qián)”。如果將項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、業(yè)主需求和成本目標(biāo)三者割裂開(kāi)來(lái)，就會(huì)產(chǎn)生協(xié)調(diào)上的問(wèn)題，從而影響項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、重新構(gòu)建的技術(shù)要點(diǎn)。

根據(jù)上述的工程造價(jià)管理思路，可以把工程造價(jià)管理的技術(shù)要點(diǎn)具體表述為（如圖所示）：以建設(shè)單位為龍頭，以關(guān)注并實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位節(jié)約項(xiàng)目一次性投資（建設(shè)期投入）和項(xiàng)目全壽命的經(jīng)濟(jì)性的預(yù)期，力爭(zhēng)項(xiàng)目參與各方利益最大化為目標(biāo)，調(diào)動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目全體參與者，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)期所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、確定、分析、評(píng)價(jià)，運(yùn)用計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理手段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全要素和目標(biāo)協(xié)同管理，盡可能地降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益。上述相關(guān)內(nèi)容簡(jiǎn)述如下：

1.全過(guò)程管理：工程造價(jià)全過(guò)程管理是指造價(jià)管理工作要覆蓋整個(gè)建設(shè)期的各個(gè)階段，包括策劃決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、工程交易階段、工程施工階段、竣工交付階段并延伸到保修和后評(píng)價(jià)階段。

2.全方位管理：項(xiàng)目?jī)?nèi)部的工程造價(jià)管理不僅僅是建設(shè)單位或施工單位的任務(wù)，而且是建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位以及監(jiān)理和有關(guān)咨詢(xún)單位的共同任務(wù)。

3.全要素管理：工程造價(jià)不是單一、孤立的因素形成的，它與項(xiàng)目范圍、工期、質(zhì)量，以及采購(gòu)（合同）管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等直接相關(guān)。工程造價(jià)全要素管理的核心是按照優(yōu)先性原則，協(xié)調(diào)和平衡范圍、工期、質(zhì)量、健康安全與環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)等要素與造價(jià)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。在項(xiàng)目建設(shè)期各個(gè)階段，由于活動(dòng)內(nèi)容的影響，項(xiàng)目要素的范圍和內(nèi)容并不相同。

4.目標(biāo)協(xié)同管理：是以關(guān)注并實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位節(jié)約項(xiàng)目一次性投資（建設(shè)期投入）和項(xiàng)目全壽命的經(jīng)濟(jì)性為預(yù)期，在照顧到項(xiàng)目參與各方利益的前提下，以項(xiàng)目整體利益最大化為目標(biāo)的管理模式。重點(diǎn)是建立完善的協(xié)同工作機(jī)制，注意對(duì)溝通、界面的管理和變更控制，運(yùn)用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、信息等多種措施，激勵(lì)（約束）參與各方樂(lè)于采取協(xié)同行為，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)管理目標(biāo)而努力。

5.預(yù)測(cè)：根據(jù)工程造價(jià)實(shí)際數(shù)據(jù)和歷史資料，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)理論和方法，以及各種經(jīng)驗(yàn)、判斷和知識(shí)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目及其構(gòu)成部分在建設(shè)期內(nèi)所需的資源及其所需投資進(jìn)行推測(cè)、估計(jì)和分析。造價(jià)預(yù)測(cè)主要包括投資估算、投資概算、施工圖預(yù)算的編制。

6.確定：也可以稱(chēng)為定價(jià)，就是確定工程對(duì)象在市場(chǎng)上的交易價(jià)格和建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際工程造價(jià)，主要包括簽訂合同價(jià)（招標(biāo)標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)）、工程結(jié)算、合同糾紛價(jià)款的鑒定以及竣工決算等內(nèi)容。

7.分析：是以工程造價(jià)成果報(bào)告等造價(jià)資料為基礎(chǔ)，從工程項(xiàng)目各個(gè)部分、方面、因素和層次等方面，對(duì)其完整性、可信性、適應(yīng)性、合理性等進(jìn)行考察的認(rèn)識(shí)活動(dòng)。主要包括：工程計(jì)價(jià)文件審查、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析、工程結(jié)算分析、竣工決算與投資概算的對(duì)比分析等。

8.評(píng)價(jià)：在既定的管理目標(biāo)下，評(píng)價(jià)者根據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)已發(fā)生的工程造價(jià)管理活動(dòng)及其成果進(jìn)行了解、核實(shí)和評(píng)估，經(jīng)過(guò)量化和（或）非量化的測(cè)量得出一個(gè)可靠的符合邏輯的結(jié)論，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)將來(lái)的工程造價(jià)管理活動(dòng)和結(jié)果產(chǎn)生正面引導(dǎo)。主要是工程造價(jià)的后評(píng)價(jià)。

9.計(jì)劃：是指組織根據(jù)環(huán)境需要和自身的特點(diǎn)，確定組織在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過(guò)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督來(lái)協(xié)調(diào)組織各類(lèi)資源，以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。其主要任務(wù)是制定目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)途徑（即計(jì)劃實(shí)現(xiàn)方案）。

10.組織：從管理學(xué)的角度分析，組織有兩種含義，一是指組織代表某一實(shí)體（機(jī)構(gòu)）本身，是當(dāng)作名詞理解的，二是指管理的一大職能，是人與人之間或人與物之間資源配置的活動(dòng)過(guò)程，是當(dāng)作動(dòng)詞理解的。從實(shí)體（或者說(shuō)結(jié)果）角度看，組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)。工程項(xiàng)目的實(shí)施方式?jīng)Q定了工程造價(jià)管理是一種跨自然組織的管理活動(dòng)。其主要任務(wù)是構(gòu)建一種工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，使組織成員在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)下有效開(kāi)展工作。

11.領(lǐng)導(dǎo)：亦稱(chēng)為指導(dǎo)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是指對(duì)組織成員施加影響，使他們對(duì)組織或群體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。其工作內(nèi)容包括激勵(lì)、采用合適的領(lǐng)導(dǎo)方式、溝通等。

12.控制：是指監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)，以保證其按計(jì)劃進(jìn)行，并糾正各種偏差的過(guò)程。控制主要是通過(guò)監(jiān)督與糾偏兩個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。控制與計(jì)劃、組織中的各項(xiàng)活動(dòng)是分不開(kāi)的。

三、結(jié)語(yǔ)。

工程造價(jià)管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)分支，有其獨(dú)特的內(nèi)容。而建立一個(gè)清晰、全面、先進(jìn)的管理思路及相關(guān)管理要求，是實(shí)現(xiàn)有效管理的前提和基礎(chǔ)。

建筑工程與造價(jià)管理的關(guān)系（精選21篇）篇十四

作為在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的重要內(nèi)容之一，工程造價(jià)控制的作用與意義十分顯著，怎樣能夠在合乎規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全面控制，是工程項(xiàng)目管理者所必須引起重視的，在對(duì)于建筑工程造價(jià)的眾多影響因素當(dāng)中，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響尤為突出，因此開(kāi)展相關(guān)的研究工作便具有十分重要的作用與價(jià)值，應(yīng)當(dāng)引起工程項(xiàng)目管理人員的重視與思考，據(jù)此下文之中將首先對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要的概念解釋?zhuān)笾饕凸こ淘靸r(jià)的控制展開(kāi)深入的研究，并進(jìn)而提出了一些詳細(xì)的造價(jià)控制措施。

一、基于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工程造價(jià)。

1、基本概念。

對(duì)于建筑項(xiàng)目而言，前期的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)必不可少，借助于對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于技術(shù)與造價(jià)兩者關(guān)系的良好處理，是明確與控制工程造價(jià)的主要手段。在建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)當(dāng)中其中心思想，應(yīng)當(dāng)確保能夠盡可能的滿(mǎn)足建筑設(shè)計(jì)方案，將建筑方案的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)作為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的依據(jù)，來(lái)促使建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)能夠充分的實(shí)現(xiàn)，安全、使用、經(jīng)濟(jì)、可靠的目標(biāo)。工程造價(jià)的含義即為建筑工程項(xiàng)目，在進(jìn)行施工決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施等各個(gè)階段當(dāng)中所耗費(fèi)的總量資金。

2、兩者間的關(guān)系。

工程設(shè)計(jì)的過(guò)程即為技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，逐步由對(duì)立走向統(tǒng)一的過(guò)程。對(duì)于規(guī)劃當(dāng)中所需要投資建設(shè)的工程項(xiàng)目，一旦在經(jīng)過(guò)決策確認(rèn)之后，作為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量與工程造價(jià)的主要控制手段，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要性便極為關(guān)鍵。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)于工程造價(jià)所產(chǎn)生的影響，通常能夠達(dá)到35%~70%之間，這表示工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，能夠極大的影響工程造價(jià)且設(shè)計(jì)的好壞，其所產(chǎn)生的影響也存在巨大的差異性，這主要是由于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)于工程造價(jià)的影響，主要體現(xiàn)在多個(gè)不同的方面，難以控制的變量因素較多，具體主要表現(xiàn)在下列幾項(xiàng)影響之中：第一，設(shè)計(jì)方案的影響。有大量的研究數(shù)據(jù)顯示，在單一項(xiàng)目工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)當(dāng)中，對(duì)于所選取的結(jié)構(gòu)方案類(lèi)型、所用建筑材料的使用等，均會(huì)對(duì)建筑工程的資金投入產(chǎn)生巨大的影響。例如建筑結(jié)構(gòu)類(lèi)型、建筑形式等。第二，設(shè)計(jì)過(guò)程的影響。在建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之中，其建筑當(dāng)中的內(nèi)部細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，以及設(shè)計(jì)人員依據(jù)具體狀況對(duì)于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的把控能力，也將對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生十分重大的影響。例如建筑設(shè)計(jì)的截面大小選取、選用的鋼筋連接形式等。第三，設(shè)計(jì)質(zhì)量的影響。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在造成建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的眾多因素當(dāng)中，設(shè)計(jì)人員需承擔(dān)責(zé)任的比例超過(guò)了45%，大量的建筑項(xiàng)目均因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)中，相應(yīng)的功能性設(shè)計(jì)缺乏合理性，亦或是建筑結(jié)構(gòu)的受力不均勻，從而引發(fā)了反復(fù)施工以及各施工作業(yè)環(huán)節(jié)的互相沖突，產(chǎn)生了大量的停工、返工現(xiàn)象，嚴(yán)重的造成了投資過(guò)度。

1、結(jié)構(gòu)選型。

在建筑工程項(xiàng)目的初級(jí)設(shè)計(jì)階段當(dāng)中，結(jié)構(gòu)的選型是重點(diǎn)內(nèi)容，在一般的建筑結(jié)構(gòu)當(dāng)中存在多種多樣的結(jié)構(gòu)類(lèi)型，并且各具特色。由于結(jié)構(gòu)形制的差異性，往往也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)產(chǎn)生重大的影響。在此階段之中，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員的主要任務(wù)之一，即為依據(jù)建筑的整體設(shè)計(jì)圖紙，并且要在確保建筑的功能性，能夠得到必要保障的前提下明確建筑結(jié)構(gòu)的形式，從而實(shí)現(xiàn)安全、適用、經(jīng)濟(jì)、可靠的目標(biāo)。在建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)程之中，應(yīng)當(dāng)充分的利用在空間上的組合以及對(duì)于建筑造型的把握，才能夠選取出最為適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案。

2、施工圖設(shè)計(jì)。

在施工圖的設(shè)計(jì)當(dāng)中對(duì)于工程造價(jià)的影響，主要體現(xiàn)在構(gòu)件截面的尺寸與截面配筋兩個(gè)方面。首先在構(gòu)件截面當(dāng)中，主要包括了板、梁、柱等三方面的截面尺寸。在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)當(dāng)中所選用的單向板其最小厚度應(yīng)當(dāng)在60~80mm之間，雙向板為80mm，密肋板為40~50mm，懸臂版為60~80mm之間，無(wú)量樓板為150mm。

三、在設(shè)計(jì)階段優(yōu)化工程造價(jià)。

1、優(yōu)化價(jià)值工程方案。

價(jià)值工程亦可稱(chēng)之為價(jià)值分析，其本意即為在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，任意一項(xiàng)功能以及實(shí)現(xiàn)此功能所需支出的花費(fèi)比值，實(shí)行價(jià)值分析的根本目的是為了能夠促使，建筑工程項(xiàng)目的功能與成本能夠得到最優(yōu)化的配置。具體的應(yīng)用方式主要包括：第一，提升結(jié)構(gòu)功能，縮減成本支出；第二，結(jié)構(gòu)功能不變；縮減成本支出；第三，提升結(jié)構(gòu)功能；成本支出不變；第四，結(jié)構(gòu)功能有所降低，成本支出極大縮減；第五，結(jié)構(gòu)功能極大提升，成本支出有所升高。對(duì)價(jià)值工程方案采取優(yōu)化措施，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的巨大提升，因此結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)充分優(yōu)化價(jià)值工程方案，在建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)當(dāng)中能夠?qū)崿F(xiàn)更加科學(xué)、合理的價(jià)值分析。

2、推廣限額設(shè)計(jì)。

限額設(shè)計(jì)即為依據(jù)已獲批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)方案，以及工程項(xiàng)目的整體投資設(shè)計(jì)，依據(jù)獲批準(zhǔn)的技術(shù)與施工圖設(shè)計(jì)實(shí)行對(duì)工程造價(jià)的控制。并且，建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)施工作業(yè)項(xiàng)目，要確保本施工項(xiàng)目的功能性，在得到完全保障的情況下，依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的整體投資額度進(jìn)行限額的控制。對(duì)于不適宜的設(shè)計(jì)內(nèi)容要采取嚴(yán)格的控制手段，增強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)中的深度設(shè)計(jì)以及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門(mén)的廣度設(shè)計(jì)，達(dá)到從整體上把握，在細(xì)節(jié)中控制，以確保建筑工程項(xiàng)目的總體費(fèi)用支出，不超出原本的投資限額。在推廣限額設(shè)計(jì)的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)而言，其控制對(duì)象不應(yīng)當(dāng)超出靜態(tài)性的投資總額，對(duì)于所投資內(nèi)容的分解，以及加強(qiáng)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工量的有效控制，是實(shí)施限額設(shè)計(jì)的關(guān)鍵方法與途徑。其所依據(jù)本質(zhì)原理即：通過(guò)上一環(huán)節(jié)對(duì)于總體投資額度的設(shè)計(jì)審核，以及將其分解到各個(gè)不同的施工作業(yè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，而后在對(duì)于分解的施工項(xiàng)目與單位，實(shí)行逐層化的限額設(shè)計(jì)，并最終達(dá)到對(duì)工程造價(jià)的合理控制。

3、推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。

依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，與相關(guān)建筑領(lǐng)域當(dāng)中的科學(xué)研究成果，從而制定出了相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為建筑工程所必須遵守的科學(xué)依據(jù)。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)家性的設(shè)計(jì)規(guī)范，是實(shí)行工程建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、施工以及驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的主要依據(jù)。伴隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的飛速進(jìn)步，在建筑工程的設(shè)計(jì)施工當(dāng)中，必須要大力的推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。通過(guò)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，能夠有效的減少設(shè)計(jì)周期，提升工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，有效的保障工程質(zhì)量，最終達(dá)到對(duì)工程造價(jià)合理控制的目的。結(jié)束語(yǔ)總之，要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的全面控制，建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)至關(guān)重要。在本次研究中主要通過(guò)對(duì)于結(jié)構(gòu)選型與施工圖設(shè)計(jì)兩方面的分析與探討，闡述了對(duì)于工程造價(jià)的控制。在設(shè)計(jì)階段當(dāng)中要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的優(yōu)化，就必須要合理的優(yōu)化價(jià)值工程方案，運(yùn)用推廣限額設(shè)計(jì)、推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)等措施，才能夠真正有效的達(dá)到，提升工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低工程成本支出的最終目標(biāo)。只有將對(duì)于工程造價(jià)的控制落實(shí)在對(duì)于結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，并運(yùn)用科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)方式，才能夠真正的達(dá)到對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

作者:殷壽成單位:中國(guó)石化集團(tuán)管道儲(chǔ)運(yùn)有限公司徐州輸油處。

建筑工程與造價(jià)管理的關(guān)系（精選21篇）篇十五

長(zhǎng)慶油田位于我國(guó)第二大沉積盆地鄂爾多斯盆地內(nèi)，主力油區(qū)位于陜甘寧三省境內(nèi)，主要產(chǎn)油區(qū)屬黃土高原水土流失區(qū)，受流水、重力、風(fēng)力等作用，逐步形成了溝壑縱橫，梁峁密布，高差大為特點(diǎn)，形成高原、溝壑、梁峁、河谷、平川、山巒、斜坡兼有，地形支離破碎的復(fù)雜地貌。油區(qū)內(nèi)不同區(qū)域的自然條件與道路交通情況存在著明顯的差異，油區(qū)公路發(fā)生自然災(zāi)害的頻率以及造成的危害程度也較高。而正是由于這些差異，導(dǎo)致道路工程造價(jià)差異很大，投資控制難度大。

長(zhǎng)慶油區(qū)道路工程設(shè)計(jì)依據(jù)《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(jtgb01-2014)《長(zhǎng)慶油田專(zhuān)用道路設(shè)計(jì)規(guī)范》等設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，形成了一套成熟的油區(qū)道路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和質(zhì)量控制措施。根據(jù)油田管網(wǎng)及集輸發(fā)展需要、場(chǎng)站建設(shè)的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)際情況，規(guī)劃設(shè)計(jì)油區(qū)道路的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)，油區(qū)道路設(shè)計(jì)分為主干線、干線、支線三個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。主干瀝青道路:設(shè)計(jì)時(shí)速20km/h，路基寬度6.5m，路面寬度4.5m，路基橫斷面布置為1m硬路肩+4.5m行車(chē)道+1m硬路肩。面層采用5cm瀝青碎石、20cm石灰土碎石（重量比6∶14∶80），16cm天然砂礫石底基層，20cm石灰土碎石路肩，機(jī)磚道牙路邊石。彎沉值、碎石壓碎值、吸水率、瀝青黏附性等均要達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。部分在原鉆前路、鄉(xiāng)村路基礎(chǔ)上施工，部分需新征地。砂石道路大多在鉆前路、鄉(xiāng)村土路基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)實(shí)施施工，設(shè)計(jì)時(shí)速20km/h，按干線、支線兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。干線砂石道路:路基寬度6.5m，路面寬度4.5m，路基橫斷面布置為1m土路肩+4.5m行車(chē)道+1m土路肩。支線砂石道路:路基寬度4.5m，路面寬度3.5m，路基橫斷面布置為0.5m土路肩+3.5m行車(chē)道+0.5m土路肩。面層采用16cm泥結(jié)碎石、16cm培土路肩。油區(qū)道路路基土石方常見(jiàn)為松土、普通土、軟石和次堅(jiān)石，因地形限制多考慮就近運(yùn)土（買(mǎi)土）或棄土。排水設(shè)施一般考慮設(shè)置鋼筋砼圓管涵和梯形砼邊溝。另外還需要結(jié)合工程實(shí)際設(shè)置草袋護(hù)坡、石砌護(hù)坡、邊坡種草、柴草防護(hù)、急流槽等邊坡防護(hù)措施，以及道路安全指示牌、彎道防護(hù)支墩、防撞連續(xù)墻等安全防護(hù)設(shè)施。

2.1道路征地、賠償?shù)瘸绦颦h(huán)節(jié)多，名目多，可變因素大。

道路征地、賠償手續(xù)、路由選擇等受當(dāng)?shù)貒?guó)土、林業(yè)、交通部門(mén)制約，對(duì)道路邊坡排水、水土保持措施、環(huán)境保護(hù)方案等要求較高。受當(dāng)?shù)鼐用窀蓴_因素大，易導(dǎo)致道路改線、無(wú)法及時(shí)審批、甚至無(wú)法審批等。橋梁工程還需要經(jīng)過(guò)環(huán)境保護(hù)部門(mén)、河道管理部門(mén)審批。可變因素較大，不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用較多。

2.2道路工程易受油區(qū)其他工程影響和干擾，增加額外工程量。

油區(qū)道路線多面廣、受地形限制原因，油區(qū)道路周邊往往有油水管線、電力線路、通信光纜等穿越或者伴行敷設(shè)。這些在設(shè)計(jì)階段很難考慮周全，往往在道路施工過(guò)程中會(huì)受到其他已建或在建工程的影響和干擾，而油水管線、電力通信線路改線等必然會(huì)造成額外增加工作量，增加工程費(fèi)用和其他相關(guān)費(fèi)用。

2.3受地理及自然因素影響，路基土石方工程難以準(zhǔn)確計(jì)量。

油區(qū)站場(chǎng)大多遠(yuǎn)離居民居住區(qū)和基本農(nóng)田、耕地，位于高山丘陵之上，部分道路施工需要進(jìn)行山體削坡，余土外運(yùn)；溝壑地區(qū)需要大量填方，遠(yuǎn)土利用。路塹施工中遭遇基巖、邊坡削方難度系數(shù)大，施工困難等。動(dòng)輒幾萬(wàn)方、十幾萬(wàn)方的土方量，前期勘測(cè)及后期施工難以準(zhǔn)確計(jì)量和有效控制。

2.4自然災(zāi)害導(dǎo)致道路毀損，工程量難以預(yù)計(jì)和有效預(yù)防。

長(zhǎng)慶油區(qū)屬于半干旱溫帶大陸性季風(fēng)氣候，春季干旱少雨，夏季旱澇相間，濕陷性黃土地質(zhì)，易誘發(fā)自然災(zāi)害，易導(dǎo)致山體滑坡，毀損路基、路堤邊坡沖毀、過(guò)水路基塌陷等，自然災(zāi)害導(dǎo)致道路毀損，工程量難以預(yù)計(jì)和有效預(yù)防。進(jìn)而導(dǎo)致道路搶修工程、草袋護(hù)坡、石砌護(hù)坡、急流槽等邊坡防護(hù)措施工程量增加。

2.5行車(chē)干擾頻繁，施工組織措施難以保障。

由于油區(qū)道路的單一性和較多條件限制，在油區(qū)道路施工過(guò)程中，往往還有生產(chǎn)運(yùn)輸車(chē)輛、重型機(jī)械、鉆采機(jī)具搬家等各類(lèi)型車(chē)輛往返各個(gè)油田井站，行車(chē)干擾頻繁。施工便道、施工便橋修筑有限，部分路段需要挖除舊路面，導(dǎo)致道路擁堵、癱瘓等狀況，甚至導(dǎo)致窩工、停工等費(fèi)用索賠。

正是基于以上主要因素，加上油區(qū)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀、地方居民及行政因素制約、外協(xié)等各種因素，工程勘察設(shè)計(jì)階段難以準(zhǔn)確計(jì)算工程量，前期施工報(bào)批階段易受地方因素干擾，施工過(guò)程中易受油區(qū)生產(chǎn)、已有道路現(xiàn)狀以及地理因素制約，油區(qū)道路造價(jià)控制存在很大困難。針對(duì)以上主要影響因素，提出如下幾點(diǎn)對(duì)策建議。

3.1統(tǒng)一賠償標(biāo)準(zhǔn)，確保賠償?shù)轿弧?/p>

道路征地賠償，針對(duì)拆遷窯洞果窖，穿越果園、農(nóng)田、林地等賠償，同類(lèi)地區(qū)統(tǒng)一賠償標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、合規(guī)，確保賠償款及時(shí)有效到達(dá)補(bǔ)償者手中，減少外協(xié)阻力，盡量一次性賠付到位，避免二次賠付。

3.2對(duì)已明確的工作量實(shí)行總價(jià)招投標(biāo)。

在工程招投標(biāo)階段，對(duì)于已經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤的工作量，采用總價(jià)招投標(biāo)，針對(duì)圖紙列明的工程量，采用總價(jià)合同，將工作量包死。在施工階段，嚴(yán)格建設(shè)單位、監(jiān)理公司責(zé)任，監(jiān)督施工單位按圖施工，履行合同。如有減少的工程量，則在原合同價(jià)款基礎(chǔ)上按照原合同價(jià)格水平相應(yīng)扣減。

3.3合同協(xié)議條款部分采用中標(biāo)價(jià)+預(yù)留費(fèi)用模式。

在招投標(biāo)階段，對(duì)道路實(shí)地踏勘，考慮部分水工保護(hù)、土方邊坡防護(hù)、拆遷改線等潛在可能發(fā)生的工作量，并在合同約定中采用中標(biāo)價(jià)+預(yù)留費(fèi)用合同，在約定中標(biāo)標(biāo)的金額的同時(shí)，預(yù)留部分單價(jià)費(fèi)用，結(jié)算時(shí)依據(jù)實(shí)際發(fā)生工作量據(jù)實(shí)結(jié)算。

3.4難以計(jì)量的土石方工程量在報(bào)總價(jià)的同時(shí)報(bào)單價(jià)。

針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中已明確的土石方工程量，投標(biāo)報(bào)總價(jià)的同時(shí)，要求投標(biāo)單位報(bào)土方、石方的挖方、填方、削方、外購(gòu)?fù)练絾蝺r(jià)。投標(biāo)單位中標(biāo)后，難以準(zhǔn)確計(jì)量的土石方工程量，依據(jù)其上報(bào)單價(jià)核算。

3.5工程取費(fèi)及措施項(xiàng)目等依據(jù)工程實(shí)際計(jì)取。

依據(jù)道路所在地及施工組織情況決定是否計(jì)取冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、高原施工、風(fēng)沙影響施工、行車(chē)干擾施工、安全及文明施工措施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)等費(fèi)用，合理考慮施工綜合里程。施工便道、施工便橋的核定要以實(shí)際施工組織設(shè)計(jì)方案為計(jì)算依據(jù)。

3.6依據(jù)道路各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制道路單公里造價(jià)。

依據(jù)現(xiàn)有定額水平和價(jià)格水平，測(cè)算形成道路工程各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，控制道路單公里造價(jià)，以方便控制各單項(xiàng)投資。

建筑工程與造價(jià)管理的關(guān)系（精選21篇）篇十六

當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)在建筑工程造價(jià)管理方面的現(xiàn)狀是：認(rèn)識(shí)不足、管理不到位，需要改進(jìn)的地方較多，而且缺乏高新的管理理念和技術(shù)人才，使得很多工程的造價(jià)沒(méi)有控制到合理的范圍之內(nèi)，不僅消耗了大量的資源，還帶來(lái)了環(huán)境的污染，所以必須引起造價(jià)管理人員的高度重視。例如在某建筑工程中，為了降低工程成本，施工方所采取的鋼筋被拉伸過(guò)，而這就嚴(yán)重不符建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的需要，最后導(dǎo)致建筑屋面出現(xiàn)大面積的開(kāi)裂和滲水，不得不更換鋼筋再次進(jìn)行混凝土的澆筑，而在整個(gè)過(guò)程中，由于造價(jià)管理人員不作為，對(duì)于偷工減料的行為視而不見(jiàn)，導(dǎo)致其出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，而這就需要再次施工，不僅浪費(fèi)成本，影響工程進(jìn)度，而且鋼筋腐蝕后產(chǎn)生的鐵銹在雨水的沖刷下會(huì)導(dǎo)致水中鐵元素的含量增加，鐵與水發(fā)生化學(xué)反應(yīng)后生成的鐵銹就會(huì)對(duì)環(huán)境帶來(lái)污染，所以必須引起施工企業(yè)的高度重視。

2問(wèn)題探究。

在對(duì)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，還應(yīng)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行具體的分析，才能更好地結(jié)合現(xiàn)狀和問(wèn)題，采取有效的措施，強(qiáng)化新時(shí)期的建筑工程造價(jià)控制成效。當(dāng)前，在建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題較多，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）法規(guī)方面。當(dāng)前，我國(guó)在建筑工程造價(jià)管理方面雖然已經(jīng)頒布了一定的法律法規(guī)，但是這已經(jīng)難以適應(yīng)新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理的需要，法律法規(guī)方面需要完善的地方還很多，尤其是完善對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作開(kāi)展具有指導(dǎo)意義的法律法規(guī)是亟待努力的地方，才能更好地確保新時(shí)期的建筑工程造價(jià)管理工作得到法律法規(guī)的強(qiáng)大支持。

2）管理方面。當(dāng)前，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理時(shí)，管理人員往往只注重施工現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)管理。而忽視對(duì)其的前期管理，尤其是不能對(duì)建筑工程項(xiàng)目與建設(shè)全程實(shí)施全周期的造價(jià)管理，導(dǎo)致很多造得不到有效的控制。例如人本成本費(fèi)用的控制，往往只注重施工人員的成本費(fèi)控制，而忽視對(duì)管理人員和其它人員費(fèi)用的控制，就會(huì)因此增加工程造價(jià)，究其根源，主要是因?yàn)樵靸r(jià)控制不全面，控制主體不明確所導(dǎo)致。

3）市場(chǎng)方面。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，但是就當(dāng)前來(lái)看，仍有的地方盛行地方保護(hù)主義，政府對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的干預(yù)較為嚴(yán)重，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)之間為了贏得工程的建設(shè)權(quán)而隨意的將工程造價(jià)壓力，導(dǎo)致整個(gè)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)較為混亂，而這就是導(dǎo)致很多建筑工程造價(jià)得不到合理確定的根源所在，進(jìn)而影響整個(gè)建筑工程造價(jià)控制目標(biāo)的確定，而一旦確定的造價(jià)控制目標(biāo)都不明確，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致整個(gè)造價(jià)管理的混亂。4）人員方面。我國(guó)從事建筑工程造價(jià)管理的人員往往具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力而缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的支持，導(dǎo)致遇到的很多造價(jià)管理問(wèn)題往往只能通過(guò)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理，而一些新引進(jìn)的造價(jià)管理人才又缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以造價(jià)管理人員自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)水平的低下，極大的影響整個(gè)建筑工程造價(jià)管理工作的高效開(kāi)展。

3對(duì)策分析。

政府部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有法律法規(guī)的研究，針對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的一系列的問(wèn)題，應(yīng)采取針對(duì)性的措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其的完善，才能更好地為整個(gè)造價(jià)管理工作的開(kāi)展提供法律制度上的保障。

在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)階段，作為施工企業(yè)，必須從建筑工程項(xiàng)目的初期階段入手，在招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、竣工等階段切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其造價(jià)的管理，才能更好地確保整個(gè)建筑工程造價(jià)管理水平的提升。并對(duì)整個(gè)施工任務(wù)完成周期內(nèi)實(shí)施動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管控，才能不斷的強(qiáng)化管控成效。

3.3規(guī)范市場(chǎng)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各建筑單位為了自身的生存發(fā)展，以較低的價(jià)格將建筑工程項(xiàng)目承包承包方，此外一些政府沒(méi)有按照程序進(jìn)行，對(duì)建筑工程造價(jià)暗箱操作，這些都使建筑工程造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)不公平。

3.4強(qiáng)化培訓(xùn)。

針對(duì)新時(shí)期我國(guó)建筑工程項(xiàng)目對(duì)高技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才的需要，所以建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理人員的培養(yǎng)是十分必要的。由于新時(shí)期我國(guó)建筑工程所特有的特點(diǎn)，以及建筑工程造價(jià)管理人員無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)的需要，需要對(duì)建筑工程造價(jià)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升建筑工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)。

4結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，在新時(shí)期背景下，只有不斷的加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題的分析，才能更好地采取有效的對(duì)策，確保整個(gè)建筑工程造價(jià)管理水平得到不斷的提升和完善，并為此而不懈的努力，在夯實(shí)工程質(zhì)量的同時(shí)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程與造價(jià)管理的關(guān)系（精選21篇）篇十七

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，其所需要的全部費(fèi)用總和即是建筑工程造價(jià)。建筑工程項(xiàng)目投資額度都較大，而且建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，這就需要在投資過(guò)程中，需要明確了解工程項(xiàng)目的造價(jià)，根據(jù)工程造價(jià)來(lái)制定科學(xué)合理的投資計(jì)劃，確保工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中資源的優(yōu)化配置。建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目投資時(shí)，由于所需資金較多，所以往往會(huì)采取多種不同渠道來(lái)進(jìn)行融資，而在融資過(guò)程中則需要以工程造價(jià)作為重要依據(jù)。因此在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中需要準(zhǔn)確的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行確定，從而對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的投資效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保工程投資能夠獲取良好的回報(bào)率。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于存在諸多環(huán)節(jié)，而且在任何一個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)其造價(jià)都具有一定的動(dòng)態(tài)性，所以在建設(shè)過(guò)程中，需要通過(guò)切實(shí)可行的措施來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，確保在工程質(zhì)量能夠得到保證的基礎(chǔ)上，盡可能的降低工程造價(jià)，從而獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在建筑工程項(xiàng)目中，通過(guò)制定科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，準(zhǔn)確的對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中可能存在超支的現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)采取切實(shí)可行的措施對(duì)超支行為進(jìn)行糾正，確保實(shí)現(xiàn)建筑成本的有效，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到有效的保障。

2.1企業(yè)主動(dòng)性較低。

當(dāng)前建筑企業(yè)已越來(lái)越清晰的認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)控制的重要性，而且在思想上給予了充分的重視，但在具體操作工作中卻沒(méi)有采取主動(dòng)的控制策略。建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制關(guān)系到的因素較多，一直處于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，更多時(shí)候采用的是事后控制，這就給工程建設(shè)過(guò)程中各種超支現(xiàn)象的存在提供了良好的條件。

2.2缺乏市場(chǎng)機(jī)制。

工程造價(jià)控制從工程項(xiàng)目立項(xiàng)、決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算等整個(gè)過(guò)程都貫穿其中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)工程造價(jià)控制缺失都會(huì)導(dǎo)致超支現(xiàn)象的發(fā)生。目前我國(guó)工程招投標(biāo)制度的實(shí)施，也是進(jìn)行工程造價(jià)的有效途徑，但由于招投標(biāo)工程中還存在許多不規(guī)范的地方，沒(méi)有將建筑市場(chǎng)的公平性有效的體現(xiàn)出來(lái)，從而導(dǎo)致工程造價(jià)整個(gè)過(guò)程中的控制缺乏合理性。

2.3工程造價(jià)人員素質(zhì)不高。

建筑工程造價(jià)的確定直接受工程造價(jià)人員的影響，工程造價(jià)人員自身素質(zhì)的高低對(duì)建筑工程造價(jià)具有直接的影響。當(dāng)前我國(guó)建筑行為造價(jià)人員素質(zhì)普遍不高，不僅工程造價(jià)缺乏合理性，而且不能有效實(shí)施對(duì)施工技術(shù)、工程合同及工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)的管理，在工程造價(jià)控制工作中，很難針對(duì)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)來(lái)開(kāi)展具有針對(duì)性的造價(jià)控制。

2.4不重視全過(guò)程的工程造價(jià)控制。

目前建筑企業(yè)在工程造價(jià)控制工作中，更多的是重視工程施工階段的造價(jià)管理，而對(duì)工程投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段的造價(jià)管理都較為忽視，這就導(dǎo)致工程造價(jià)一直居高不下，超支現(xiàn)象增多，不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)之前，需要進(jìn)行投資決策，其對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段都具有非常重要的意義。為了更好的加強(qiáng)對(duì)工程決策階段的造價(jià)控制，則需要做好工程投資之間的資料收集工作，編寫(xiě)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)，通過(guò)對(duì)各種因素的影響進(jìn)行全面考慮，從而對(duì)工程項(xiàng)目的效益進(jìn)行分析和評(píng)估，以便于做出正確的投資決策。

工程設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在工程設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位要積極的參與進(jìn)來(lái)，通過(guò)招投標(biāo)來(lái)選擇最適宜的設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要實(shí)行限額設(shè)計(jì)，需要按照投資方案中的估算值來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，降低工程的投資。建筑企業(yè)需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比，從而選出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，確保工程造價(jià)控制的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)施工階段來(lái)將實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)向?qū)嶓w的轉(zhuǎn)變，所以在建筑施工階段也是人力、物力和財(cái)務(wù)消耗最多的階段，而且施工周期較長(zhǎng)，施工階段是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要做好以下幾個(gè)方面的工作。首先，要避免工程設(shè)計(jì)變更，在施工之前施工單位要召集技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，將工程施工中有可能出現(xiàn)的問(wèn)題在圖紙會(huì)審中及時(shí)解決，不僅能保證工程的質(zhì)量，而且能避免工程施工中返工現(xiàn)象的發(fā)生。其次，加強(qiáng)工程施工材料設(shè)備的控制。在施工過(guò)程中要使用大量的工程材料，材料費(fèi)也是工程總體造價(jià)中的一個(gè)重要組成部分，加強(qiáng)材料費(fèi)用控制就要嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。在設(shè)備費(fèi)用的控制中，對(duì)于工程項(xiàng)目中使用比較多的設(shè)備要盡量購(gòu)買(mǎi)，對(duì)于使用比較少的大型機(jī)械盡量租用，從而減少設(shè)備費(fèi)用。再次，嚴(yán)格控制工程變更，在建筑工程施工中由于各種因素的影響，工程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種變更，影響工程造價(jià)，所以為了進(jìn)行工程造價(jià)控制要控制工程變更的發(fā)生，如果必須進(jìn)行工程變更施工單位必須上報(bào)建設(shè)單位審批，對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確認(rèn)。最后，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，在施工中各種現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程結(jié)算的依據(jù)，要對(duì)各種簽證進(jìn)行合理的保管，避免虛假簽證的出現(xiàn)。

首先，嚴(yán)格審核工程量，審核人員要根據(jù)工程合同，施工圖紙以及各種現(xiàn)場(chǎng)簽證，按照預(yù)算中規(guī)定的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程量的計(jì)算，避免施工單位虛報(bào)工程量。其次，關(guān)注工程施工過(guò)程，工程計(jì)算審核人員應(yīng)該深入到工程施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程變更情況進(jìn)行了解，在審核中保證工程量的正確性。最后，增加復(fù)審制度，在工程計(jì)算審核過(guò)程中，審核人員要進(jìn)行的工作比較多，在審核中難免會(huì)有失誤的地方，所以為了保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，在結(jié)算審核中要建立復(fù)核制度，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的復(fù)核之后才能進(jìn)行工程結(jié)算報(bào)告編制。

4結(jié)束語(yǔ)。

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，建筑工程造價(jià)都要貫穿其中，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、施工及工程結(jié)算等諸多個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，不僅有利于建筑企業(yè)投資的降低，而且對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高、確保建筑企業(yè)健康、有序的發(fā)展都起到了十分積極的作用。通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效控制，為建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

建筑工程與造價(jià)管理的關(guān)系（精選21篇）篇十八

工程量清單計(jì)價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，比傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方法更趨合理、準(zhǔn)確、有效。是真正和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的一種投標(biāo)報(bào)價(jià)模式，也是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，工程造價(jià)控制有許多問(wèn)題有待深入研究和把握。造價(jià)人員要嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，做到客觀、公正、合理、準(zhǔn)確。

工程量清單工程造價(jià)控制。

工程量清單計(jì)價(jià)模式是指在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中，招標(biāo)人按照國(guó)家統(tǒng)一的工程量清單計(jì)算規(guī)則編制工程量清單，投標(biāo)人則根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單和有關(guān)要求、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及擬定的施工方案或施工設(shè)計(jì)，依據(jù)企業(yè)定額和市場(chǎng)價(jià)格信息，結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況充分考慮風(fēng)險(xiǎn)，自主報(bào)價(jià)，并通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格的計(jì)價(jià)方式。相對(duì)于傳統(tǒng)造價(jià)管理模式，工程量清單計(jì)價(jià)更趨合理、準(zhǔn)確、有效；改變了以工程預(yù)算定額為計(jì)價(jià)依據(jù)的計(jì)價(jià)模式，逐步形成了“市場(chǎng)形成價(jià)格，企業(yè)自主報(bào)價(jià)”的新格局。

1.1采用工程量清單計(jì)價(jià)，統(tǒng)一了所有投標(biāo)方的工程量，統(tǒng)一了計(jì)算口徑，把價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)留給投標(biāo)方。工程量清單包含在招標(biāo)文件中，由招標(biāo)單位編制并提供統(tǒng)一的工程量清單，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)參考文件的重要組成部分提供給投標(biāo)方，所以投標(biāo)單位不再各自計(jì)算工程量。工程量清單計(jì)價(jià)方法相對(duì)簡(jiǎn)單明了，既能讓投標(biāo)單位投入更少的時(shí)間和精力在清單編制和核算上，又可以有效地避免由于各個(gè)投標(biāo)單位單獨(dú)計(jì)算工程量所產(chǎn)生的誤差。

1.2促進(jìn)施工企業(yè)加強(qiáng)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。工程量清單計(jì)價(jià)，是按照“規(guī)定量、市場(chǎng)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)”的原則進(jìn)行，它將工程造價(jià)的決定權(quán)交給投標(biāo)單位，給企業(yè)靈活自主的報(bào)價(jià)空間，充分體現(xiàn)企業(yè)自己的技術(shù)、管理水平等綜合實(shí)力。投標(biāo)單位為了達(dá)到中標(biāo)的目的，就必須不斷加強(qiáng)管理，改進(jìn)施工技術(shù)條件以降低施工成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。

1.3采用有利于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)。為了適應(yīng)改革要求而產(chǎn)生的工程量清單計(jì)價(jià)，將定額中的人、材、機(jī)消耗量和相應(yīng)的單價(jià)分離，工程造價(jià)由靜態(tài)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理模式。它不僅準(zhǔn)確及時(shí)地反映建筑產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，有利于合理降低工程成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和管理水平，而且保證了施工項(xiàng)目計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確與合理。在這種模式下，投標(biāo)單位只對(duì)自己所報(bào)的成本、單價(jià)等負(fù)責(zé)，承擔(dān)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。而設(shè)計(jì)變更和工程量的風(fēng)險(xiǎn)則由業(yè)主承擔(dān)。從而使雙方都加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)和管理，作到風(fēng)險(xiǎn)各擔(dān)。

2.1工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目作出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。隨著《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的出臺(tái)和工程量清單計(jì)價(jià)辦法的普遍施行，建設(shè)工程在設(shè)計(jì)工作完成以后的工程計(jì)價(jià)行為和造價(jià)控制工作，有了比較明確的依據(jù)、易于操作的方法和嚴(yán)謹(jǐn)縝密的程序。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，我們應(yīng)抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段，更有效地控制建設(shè)工程的造價(jià)。應(yīng)主要做到三點(diǎn)：一是積極開(kāi)展設(shè)計(jì)招標(biāo)，通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案競(jìng)選，擇優(yōu)選用設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案；二是運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；三是積極推行限額設(shè)計(jì)。

2.2重視施工合同。防范工程造價(jià)的失控。施工合同是招投標(biāo)文件中重要組成內(nèi)容，也是工程量清單招投標(biāo)模式下控制造價(jià)十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在工程項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)人應(yīng)結(jié)合業(yè)主情況與擬建工程特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、工期長(zhǎng)短、項(xiàng)目復(fù)雜程度、項(xiàng)目設(shè)計(jì)深度、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)情況及外部環(huán)境諸因素，在權(quán)衡各方利益基礎(chǔ)上，確定符合要求的合同形式、合同條件、合同格式。在施工合同制定中應(yīng)特別重視以下幾個(gè)方面：

2.2.1應(yīng)積極引入律師機(jī)制。施工合同除全面體現(xiàn)招標(biāo)文件中有關(guān)合同的規(guī)定之外，還包括招投標(biāo)過(guò)程中形成的有關(guān)答疑、補(bǔ)遺、修改、詢(xún)標(biāo)記要、承諾、各種協(xié)議等作為合同文件的組成部分。引入律師機(jī)制，從法律角度全面規(guī)范合同內(nèi)容，確保施工合同的質(zhì)量，減少施工合同執(zhí)行過(guò)程中的糾紛。

2.2.2規(guī)范建筑市場(chǎng)，保障施工合同順利履行，應(yīng)建立實(shí)施施工合同備案制度。通過(guò)實(shí)施施工合同備案制度，對(duì)項(xiàng)目批文、合同主體的合法性、合同內(nèi)容的完備性及合同條款及文字表達(dá)的準(zhǔn)確性進(jìn)行把關(guān)，將一些背離法律法規(guī)和有關(guān)政策的條款予以更正，嚴(yán)重者提出重新修訂日。

2.3重視專(zhuān)用條款的內(nèi)容。專(zhuān)用條款是發(fā)包人與承包人根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程具體實(shí)際，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)的條款，是對(duì)通用條款的補(bǔ)充和完善。因此，應(yīng)特別注意如工程計(jì)量調(diào)整、價(jià)格調(diào)整、履約保證、工程變更、工程結(jié)算、合同爭(zhēng)議解決具體方式等做出具體的規(guī)定。為此，要制定一套完善的計(jì)量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強(qiáng)化事中控制，完善事后控制。突出事前控制是指要避免設(shè)計(jì)院變更、施工單位實(shí)施、實(shí)施完再報(bào)決算的習(xí)慣模式。除非有特殊情況，一般的工程變更都必須遵循先由施工單位打立項(xiàng)報(bào)告、監(jiān)理工程師審核、經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)立項(xiàng)后才可以實(shí)施的程序。

2.4正確把握“合理低價(jià)的原則”。實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)模式，是企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的需要，是完善建設(shè)工程招投標(biāo)市場(chǎng)、健全工程造價(jià)市場(chǎng)形成機(jī)制的有效途徑。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，招投標(biāo)過(guò)程一定要注意“合理低價(jià)原則”的正確認(rèn)識(shí)與理解。

對(duì)于如何確定工程的合理低價(jià)，筆者認(rèn)為首先必須確定工程成本價(jià)。目前應(yīng)根據(jù)國(guó)家建設(shè)部門(mén)頒布的工程量計(jì)算規(guī)則和工程量消耗不實(shí)之處，并參考有代表性的施工企業(yè)定額，按照設(shè)計(jì)施工圖，計(jì)算工程量清單以及人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)綜合單價(jià)，計(jì)算出工程成本價(jià)。其次，在工程成本價(jià)的基礎(chǔ)上，考慮一定的利潤(rùn)，最后確定工程合理價(jià)格。2.5做好工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制。在清單計(jì)價(jià)模式下，竣工結(jié)算階段造價(jià)控制的重點(diǎn)是：核算實(shí)際完成工程量，核實(shí)各分項(xiàng)工程使用的綜合單價(jià)是否與投標(biāo)時(shí)或合同簽訂時(shí)的綜合單價(jià)一一對(duì)應(yīng)，審核竣工結(jié)算匯總金額。如果設(shè)計(jì)變更增加的分項(xiàng)工程在招標(biāo)時(shí)的工程量清單中無(wú)相應(yīng)項(xiàng)目單價(jià)，須重點(diǎn)核實(shí)增加項(xiàng)目的綜合單價(jià)是否按招標(biāo)文件及施工合同進(jìn)行編制、編制是否合理等。在這一階段，可能會(huì)遇到施工單位追加工程造價(jià)的索賠，這是工程量清單計(jì)價(jià)模式下很正常的現(xiàn)象。作為造價(jià)控制，可以實(shí)施反索賠。

招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制的目標(biāo)有兩點(diǎn)：確定合理的合同價(jià)和嚴(yán)密的工程合同價(jià)得以穩(wěn)妥實(shí)現(xiàn)。

合同價(jià)的形成方式使工程造價(jià)更接近工程實(shí)際價(jià)值。要確定合同價(jià)重要因素――投標(biāo)報(bào)價(jià)以實(shí)物法編制，采用的消耗量、價(jià)格、費(fèi)率都是市場(chǎng)波動(dòng)值，因此使合同價(jià)能更好地反映工程造價(jià)性質(zhì)和特點(diǎn)，更接近市場(chǎng)價(jià)值，易于對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

在合同條款的約定上，雙方的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任意識(shí)加強(qiáng)。新的計(jì)價(jià)模式下，招投標(biāo)雙方對(duì)合同價(jià)的確定共同承擔(dān)責(zé)任。招標(biāo)人提供工程量，承擔(dān)工程量變更或計(jì)算錯(cuò)誤的責(zé)任，投標(biāo)單位只對(duì)自己所報(bào)的成本、單價(jià)負(fù)責(zé)。工程量結(jié)算時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成的工程量，按約定的辦法調(diào)整。雙方對(duì)工程情況的理解以不同的方式體現(xiàn)在合同價(jià)中，招標(biāo)方以工程量清單表現(xiàn)，投標(biāo)方體現(xiàn)在報(bào)價(jià)中。另外，工程一般項(xiàng)目造價(jià)已通過(guò)清單報(bào)價(jià)明確下來(lái)，施工企業(yè)為獲取最大的利益，會(huì)利用工程變更和索賠手段追求額外的費(fèi)用。因此，雙方對(duì)合同管理的意識(shí)會(huì)大大加強(qiáng)，合同條款的約定會(huì)更加周密。

建筑工程與造價(jià)管理的關(guān)系（精選21篇）篇十九

工程造價(jià)全周期動(dòng)態(tài)控制是指為了保證建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益以及相關(guān)建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的指導(dǎo)思想下，運(yùn)用科學(xué)方法和技術(shù)手段，對(duì)建設(shè)工程全周期及其各個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)督、管理、反饋、動(dòng)態(tài)調(diào)整的組織和控制行為。建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期(lcc)包括決策階段、招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段、使用與維護(hù)階段，工程造價(jià)全周期動(dòng)態(tài)控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本最優(yōu)。

目前在發(fā)達(dá)國(guó)家，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制、全周期控制方式已經(jīng)廣泛實(shí)行，而我國(guó)建筑工程造價(jià)的全程管理、精益管理都還不夠;工程量清單計(jì)價(jià)是國(guó)際上通用的工程報(bào)價(jià)方式，是建筑工程造價(jià)管理與發(fā)展的必然趨勢(shì)，可是由于對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)推廣應(yīng)用存在畏難心理，以及已形成的定額計(jì)價(jià)環(huán)境的阻礙，我國(guó)的工程量清單計(jì)價(jià)模式推廣應(yīng)用狀況至今不甚樂(lè)觀;我國(guó)建筑業(yè)不夠重視投資決策階段工程造價(jià)的把控，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制不嚴(yán)，施工階段對(duì)工程造價(jià)控制不夠，工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制不力，沒(méi)有考慮使用與維護(hù)階段的造價(jià)控制，而且把各個(gè)階段分割開(kāi)來(lái)，沒(méi)有形成主動(dòng)、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的控制方法，這些都不利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目效益的最大化。

建筑工程造價(jià)與政府政策、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展程度、工程內(nèi)容、原材料市場(chǎng)供需變化、工程建設(shè)及管理水平等密切相關(guān)。企業(yè)必須對(duì)工程實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)調(diào)控，真實(shí)反映工程實(shí)際造價(jià)。

3．1材料差價(jià)處理。

建筑施工材料的差價(jià)即合同簽訂當(dāng)期的材料信息價(jià)和施工期材料信息價(jià)的差額，發(fā)生的價(jià)差只計(jì)取差價(jià)和稅金，不計(jì)取其他費(fèi)用。建筑工程項(xiàng)目的雙方應(yīng)及時(shí)確認(rèn)需要補(bǔ)差的材料數(shù)量與價(jià)格，調(diào)整合同價(jià)款和支付進(jìn)度款。

3．2人工費(fèi)差額調(diào)整。

目前，建筑施工人工費(fèi)的組成和計(jì)算方法都不適合做出大幅度調(diào)整，可以先將基本工資和各項(xiàng)工資性質(zhì)的津貼補(bǔ)充到預(yù)算的工資單價(jià)中，以解決人工費(fèi)預(yù)算和實(shí)際不相符的問(wèn)題。也可以通過(guò)提高造價(jià)管理效率，實(shí)行綜合性人工費(fèi)計(jì)價(jià)方法，來(lái)緩解施工單位經(jīng)濟(jì)效益減少的問(wèn)題。

物價(jià)會(huì)隨著市場(chǎng)供需的變化而發(fā)生變化，建筑企業(yè)的人工費(fèi)和材料費(fèi)等都會(huì)受到物價(jià)變化的影響。對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)政府部門(mén)定期公布的物價(jià)及生活費(fèi)的總指數(shù)，計(jì)算出人工費(fèi)的補(bǔ)貼系數(shù)，并定期向工人公布物價(jià)信息，將其作為工程計(jì)價(jià)的依據(jù)。

我國(guó)工程造價(jià)管理要善于借鑒全生命周期成本管理模式的優(yōu)勢(shì)，改變傳統(tǒng)的以工程實(shí)施階段為重點(diǎn)的管理弊端，建立全面、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理機(jī)制，在建筑工程各個(gè)階段都要嚴(yán)格控制成本，做到事前有計(jì)劃、事中有措施、事后有預(yù)案，真正發(fā)揮造價(jià)管理在項(xiàng)目工程建設(shè)全過(guò)程中的重要作用。

4．1決策階段的造價(jià)控制。

工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的依據(jù)，建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目預(yù)算密切相關(guān)，因此，項(xiàng)目決策者必須最大限度地提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。在工程項(xiàng)目中，考慮不全面的決策會(huì)導(dǎo)致建筑工程后期監(jiān)督管理難度加大，造成資金的大量浪費(fèi)。因此，決策者必須重視工程決策階段的預(yù)算工作，建立科學(xué)的預(yù)算系統(tǒng)，提高對(duì)投資估算的準(zhǔn)確度和造價(jià)控制效果，對(duì)于決定項(xiàng)目合理化的市場(chǎng)因素、環(huán)境因素和技術(shù)因素等實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，避免施工周期延長(zhǎng)和資金短缺等。市場(chǎng)上的價(jià)格出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整資金，合理配置資源，有效降低單位產(chǎn)品成本，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制。

4．2招投標(biāo)階段的造價(jià)控制。

對(duì)招標(biāo)方來(lái)說(shuō)，選擇合適的中標(biāo)企業(yè)，才能順利推進(jìn)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)，使工程造價(jià)管理落到實(shí)處。而對(duì)于設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等投標(biāo)方來(lái)說(shuō)，中標(biāo)是取得項(xiàng)目的前提。所以，招投標(biāo)的造價(jià)管理對(duì)建筑工程各參與方至關(guān)重要。以施工單位為例，首先，施工企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)了解市場(chǎng)行情、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)高效精煉的專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師，組建強(qiáng)而有力的投標(biāo)小組;其次，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)研究，對(duì)工程量進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)和復(fù)算，對(duì)施工材料供應(yīng)情況、勞務(wù)價(jià)格等進(jìn)行細(xì)致的考察;再次，造價(jià)管理人員要積極與施工技術(shù)人員溝通，設(shè)計(jì)出最佳的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案;最后，競(jìng)標(biāo)方一定要通過(guò)多方渠道了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，進(jìn)行綜合比對(duì)，科學(xué)測(cè)算，在此基礎(chǔ)上參照施工企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)編制投標(biāo)書(shū)。

4．3設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。

工程設(shè)計(jì)直接關(guān)系到工程材料的選擇與使用，影響工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和工程質(zhì)量的高低。據(jù)不完全調(diào)查統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的影響為35%－75%，但是此階段往往是開(kāi)發(fā)商最容易忽視的環(huán)節(jié)。如果設(shè)計(jì)人員的水平有限，就會(huì)使設(shè)計(jì)方案不合實(shí)際，建筑結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題，建筑材料嚴(yán)重浪費(fèi)，工序安排不盡合理，很大程度增加了工程的造價(jià)。所以必須不斷完善工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，綜合考慮政策性因素的變化，以及建筑材料、設(shè)備、人工的動(dòng)態(tài)價(jià)格，實(shí)施限額設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資預(yù)算的真正管控。

4．4施工階段的造價(jià)控制。

建設(shè)資金的90%用在施工階段，因此，工程造價(jià)人員在項(xiàng)目的施工階段應(yīng)切實(shí)做好造價(jià)控制的基礎(chǔ)性工作，合理計(jì)算各種基礎(chǔ)單價(jià)，組織施工預(yù)算的編制工作，對(duì)施工階段的工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，從而確保對(duì)資金的有效管控。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，造價(jià)與質(zhì)量、工期之間有著必然的聯(lián)系，對(duì)此必須統(tǒng)籌兼顧:質(zhì)量是工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，首先必須保證質(zhì)量過(guò)關(guān);其次要考慮工期問(wèn)題，采取措施保證工期按時(shí)完成;最后要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)控制，以達(dá)到控制造價(jià)的目的。針對(duì)工程變更，造價(jià)管理人員要對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的研究，及時(shí)收集相關(guān)資料，尤其要注重結(jié)算證據(jù)的保全，對(duì)于非本企業(yè)造成的工期延誤、經(jīng)濟(jì)損失等要及時(shí)向業(yè)主要求索賠。

4．5竣工階段的造價(jià)控制。

項(xiàng)目工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)完成施工合同所規(guī)定的全部項(xiàng)目?jī)?nèi)容后，把工程的總造價(jià)匯報(bào)給業(yè)主進(jìn)行審批。施工單位要高度重視竣工結(jié)算工作，工程造價(jià)管理人員要充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)水平，完善工程資料的管理，做好竣工后的結(jié)算工作，要以工程合同和工程變更資料為依據(jù)，詳細(xì)羅列合同中所涉及的內(nèi)容，做到有理有據(jù)，從各個(gè)方面為施工企業(yè)爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)。

5結(jié)論。

建筑工程造價(jià)控制是對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行優(yōu)化配置的一項(xiàng)管理，工程造價(jià)的全周期動(dòng)態(tài)控制已成為一種趨勢(shì)。目前，工程造價(jià)管理仍然存在著很多問(wèn)題，亟待建筑業(yè)人士認(rèn)真重視和切實(shí)解決。為提高我國(guó)工程造價(jià)管理的規(guī)范性和有效性，建筑參與方應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，遵循工程造價(jià)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律和動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，針對(duì)建筑工程的全周期不斷創(chuàng)新工程造價(jià)管理模式，完善工程造價(jià)管理體系，從而推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程市場(chǎng)健康發(fā)展。

建筑工程與造價(jià)管理的關(guān)系（精選21篇）篇二十

在工程投標(biāo)工作中，積極參與到項(xiàng)目投標(biāo)工作中，掌握招標(biāo)文件、答疑文件、招標(biāo)文件中關(guān)鍵實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，熟悉投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)事項(xiàng)。投標(biāo)報(bào)價(jià)是進(jìn)行工程投標(biāo)的核心，組建強(qiáng)有力的投標(biāo)班子，編制科學(xué)、合理、高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)工程進(jìn)行成本分析，預(yù)測(cè)工程利潤(rùn)，計(jì)算投標(biāo)工程的成本價(jià)。合理確定工程報(bào)價(jià)，保證總價(jià)的準(zhǔn)確性。

首先，要加強(qiáng)合同管理，提高合同意識(shí)。施工合同是一個(gè)項(xiàng)目成本管理的依據(jù)，只有以一個(gè)明確、詳細(xì)的施工合同為依據(jù)，才能做出一個(gè)詳細(xì)的`符合實(shí)際的施工成本計(jì)劃。如果施工合同不明確，合同條款含糊不清，則在施工成本計(jì)劃的編制上就存在不確定性，真正的工程施工成本也就缺乏可比性。所以簽訂一個(gè)有效、明確、詳細(xì)的施工合同是降低施工成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在起草合同、合同的談判、洽商等過(guò)程中，從事工程造價(jià)人員應(yīng)積極參與，以便熟悉合同內(nèi)容。其次，在工程施工前期，進(jìn)行合同交底，綜合工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，熟悉合同、明確合同要點(diǎn)，認(rèn)真分析合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)，找尋合理索賠的內(nèi)容。并建立合同臺(tái)賬，以便及時(shí)方便查閱，相關(guān)人員還應(yīng)進(jìn)行合同傳閱。

3施工階段的工程造價(jià)控制工作。

施工階段的工程成本控制要從招、投標(biāo)環(huán)節(jié)就開(kāi)始控制，加強(qiáng)合同管理意識(shí)，注重成本管理。在準(zhǔn)備階段和施工階段進(jìn)行費(fèi)用控制，工料分析、限額領(lǐng)料，在現(xiàn)場(chǎng)材料管理方面，對(duì)直接耗用的工程施工主要材料，嚴(yán)格按分部分項(xiàng)工程定額定量撥料，對(duì)非工程消耗材料，嚴(yán)格按限額簽發(fā)。將材料浪費(fèi)丟失情況降到最低;及時(shí)進(jìn)行核算對(duì)比，盈虧分析，嚴(yán)把工程質(zhì)量管理關(guān)，盡量避免返工現(xiàn)象發(fā)生;工程預(yù)結(jié)算、設(shè)計(jì)變更及簽證的編制工作要及時(shí)準(zhǔn)確，并及時(shí)給項(xiàng)目部提供工料分析，每個(gè)項(xiàng)目完工后，要與預(yù)算量對(duì)比，作出成本分析，找出盈虧原因，進(jìn)行工程項(xiàng)目成本分析對(duì)比，以便在施工過(guò)程中使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)做到早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，做好對(duì)內(nèi)分包結(jié)算和對(duì)外結(jié)算工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員“忽視”的變更簽證，查找和解決預(yù)算編制過(guò)程中存在的問(wèn)題，根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)編制構(gòu)件加工表。施工方案是決定施工成本高低的重要部分，施工方案確定的是否合理，直接決定著施工成本的高低。在一個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，我們?cè)靸r(jià)人員一定要了解掌握好現(xiàn)場(chǎng)的情況，根據(jù)項(xiàng)目部提出的施工方案及時(shí)進(jìn)行對(duì)比，為項(xiàng)目部提供出一個(gè)合理、安全、低成本的施工方案建議。重視施工圖預(yù)算。要保證工程項(xiàng)目不虧損，多贏利，預(yù)算工作必須走到前，施工圖預(yù)算編制準(zhǔn)確，能為控制工程成本起到很好的作用。施工圖預(yù)算必須實(shí)事求是、客觀地反映工程實(shí)際造價(jià)，從而準(zhǔn)確、全面地編制出施工圖預(yù)算。從工地材料員手中及時(shí)采集第一手資料，以便能及時(shí)了解和掌握材料的價(jià)格情況，積極主動(dòng)收集現(xiàn)行的市場(chǎng)材料價(jià)格、市場(chǎng)人工費(fèi)、市場(chǎng)機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)等，以便了解和掌握各種價(jià)格信息情況月結(jié)月算能起到控制成本的作用，通過(guò)月結(jié)月算可以使項(xiàng)目部每月按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，提出截止本月項(xiàng)目累計(jì)成本實(shí)現(xiàn)水平，為下月成本控制提供對(duì)策。要以施工圖預(yù)算控制成本支出。按照施工圖預(yù)算分析出的工料，與實(shí)際施工所耗用的及時(shí)進(jìn)行對(duì)比。當(dāng)工程中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算有差異時(shí)，要及時(shí)組織項(xiàng)目部全體人員討論分析，查找原因，杜絕再次發(fā)生。在成本控制中把成本管理與工程造價(jià)工作緊密結(jié)合起來(lái)。

在施工收尾階段竣工結(jié)算資料的編制要收集施工前期，施工同期的有關(guān)資料，做到不丟不漏，顆粒歸倉(cāng)。結(jié)算審批，要召集項(xiàng)目部全體人員對(duì)報(bào)出結(jié)算進(jìn)行討論和會(huì)簽，確定報(bào)出結(jié)算無(wú)遺漏或錯(cuò)誤后再報(bào)送，竣工結(jié)算的報(bào)送要注重結(jié)算簽收手續(xù)并且在合同約定時(shí)間內(nèi)審核完畢。結(jié)算過(guò)程中，據(jù)理力爭(zhēng)、分毫不讓?zhuān)_(dá)到結(jié)算的最終目的，即為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。在施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)人工費(fèi)用的支出，材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的管理，控制好成本支出。施工中加強(qiáng)實(shí)際成本的過(guò)程管理，也就是針對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，控制在施工過(guò)程中，而不是到工程結(jié)算時(shí)才去彌補(bǔ)。

5結(jié)語(yǔ)。

總之，施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，與施工有著緊密的聯(lián)系，對(duì)控制工程成本起著重要的作用。根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，運(yùn)用客觀規(guī)律組織施工，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程與造價(jià)管理的關(guān)系（精選21篇）篇二十一

工程造價(jià)控制是建筑施工過(guò)程中最為重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，對(duì)于建筑工程成本的控制有十分重要的作用。造價(jià)控制貫穿于建筑工程的全過(guò)程，因此造價(jià)控制應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工程的每一工作環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)每一工作環(huán)節(jié)的有效控制，這樣才能實(shí)現(xiàn)建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制。基于此，一項(xiàng)建筑工程的造價(jià)控制應(yīng)從最初的從設(shè)計(jì)、編制、招標(biāo)控制價(jià)、每一工作環(huán)節(jié)的控制、竣工結(jié)算等角度進(jìn)行分析，從建筑工程施工的整體出發(fā)，哪一環(huán)節(jié)都不能忽視，對(duì)于每一環(huán)節(jié)中有可能出現(xiàn)的問(wèn)題結(jié)果都要進(jìn)行細(xì)致的分析，以此來(lái)規(guī)劃出具體的工程控制造價(jià)的方案，推動(dòng)建筑工程過(guò)程中造價(jià)控制工作的順利實(shí)施。

1存在的問(wèn)題。

當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理體制正在逐步的建設(shè)中，相關(guān)的管理制度正在健全。新的制度的和新的計(jì)價(jià)模式給建筑工程造價(jià)控制帶來(lái)了許多便利，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式和管理制度上的漏洞，極大節(jié)約了造價(jià)成本。但是，當(dāng)前我國(guó)的許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)在造價(jià)控制中仍舊采用傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式。造價(jià)人員也習(xí)慣于使用這種計(jì)價(jià)模式。雖然最近幾年以來(lái)，工程量清單計(jì)價(jià)模式作為一種新的計(jì)價(jià)模式，在造價(jià)控制上更加的科學(xué)有效，使用這種計(jì)價(jià)模式更能提高工程造價(jià)的有效性。但是，造價(jià)人員還是更習(xí)慣于使用前者，導(dǎo)致后者在建筑工程行業(yè)很難推廣開(kāi)來(lái)。

我國(guó)建筑工程造價(jià)管理制度仍不完善，制度并沒(méi)有一個(gè)細(xì)致的劃分標(biāo)準(zhǔn)。制度的不完善給了一些企業(yè)可乘之機(jī)。就拿收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)舉例，一般來(lái)說(shuō)，建筑工程企業(yè)的資質(zhì)越高得到的報(bào)酬也相應(yīng)越高。于是就有一些企業(yè)為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，將企業(yè)掛靠在一些高資質(zhì)的建筑企業(yè)當(dāng)中，打著該企業(yè)的名號(hào)來(lái)競(jìng)標(biāo)，中標(biāo)后，在具體的施工中并不會(huì)拿出合同規(guī)定的專(zhuān)業(yè)水平。

當(dāng)前，建筑工程單位，在造價(jià)控制中大多追求經(jīng)濟(jì)效益，以追求更高的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。因此在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的重視程度遠(yuǎn)高于對(duì)于技術(shù)設(shè)計(jì)的重視程度。在固定造價(jià)指標(biāo)，設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量上并沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)。從而導(dǎo)致在整個(gè)工程建筑中，出現(xiàn)了許多不必要的錯(cuò)誤，大大降低了整個(gè)造價(jià)控制的質(zhì)量，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量也產(chǎn)生不利的影響。

2.1注重投資估算的可行性以及項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性。

(1)投資估算。投資估算對(duì)于選擇投資方案具有決定性的作用。投資估算的.可行性直接關(guān)系著合理投資方案的選擇2。

(2)項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性。一個(gè)準(zhǔn)確的項(xiàng)目決策不僅有利于促進(jìn)工程造價(jià)的合理性，在最優(yōu)投資方案的選擇上也有十分積極的作用。促進(jìn)項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性需要參考動(dòng)態(tài)投資數(shù)據(jù)以及靜態(tài)投資數(shù)據(jù)。除此之外，在項(xiàng)目決策中還需根據(jù)項(xiàng)目工程中發(fā)生的一些具體情況來(lái)對(duì)投資估算方案做出調(diào)整。

2.2加強(qiáng)相關(guān)制度的落實(shí)。

建筑工程單位在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，要注重加強(qiáng)相關(guān)制度的實(shí)施力度。特別在招標(biāo)過(guò)程中，要貫徹落實(shí)項(xiàng)目招標(biāo)制度，利用制度來(lái)保證整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)能夠按照相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)。同時(shí)，在設(shè)計(jì)監(jiān)理的過(guò)程，也要認(rèn)真遵從相關(guān)制度規(guī)則，在評(píng)估方案和工程設(shè)計(jì)方案方面要充分發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督作用，對(duì)方案圖要嚴(yán)格審查。同時(shí)在設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)過(guò)程中也不能放松監(jiān)管，只有這樣才能進(jìn)一步其確保設(shè)計(jì)圖的科學(xué)性。

一項(xiàng)工程的合同是工程承發(fā)包雙方都必須遵守的文件，是發(fā)包方用來(lái)規(guī)范承包方系相關(guān)行為的具有法律效應(yīng)的準(zhǔn)則性文件，同時(shí)也是承包商取得工程價(jià)款的重要憑證，工程項(xiàng)目合同保護(hù)著發(fā)包商和承包商的合法權(quán)益。而一項(xiàng)工程的建設(shè)周期都非常大，短期內(nèi)一般無(wú)法完成，因此在原料，物資等方面的需求也十分大。為了保證工程建設(shè)周期工程雙方和諧經(jīng)合作關(guān)系的建立和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的目標(biāo)，保證工程的順利完工，合同的訂立是十分有必要的，同時(shí)工程建設(shè)期間對(duì)于合同的管理也是必不可少的，可根據(jù)工程實(shí)施的不同階段來(lái)制定不同的合同管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理中全過(guò)程工程造價(jià)的有效控制。

3結(jié)束語(yǔ)。

在工程管理中建筑工程造價(jià)控制模式相對(duì)比較落后，相關(guān)的管理制度也比較欠缺，所以要加強(qiáng)工程造價(jià)控制，并制定相關(guān)對(duì)策，推動(dòng)建筑工程過(guò)程中造價(jià)控制工作。