每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
目標(biāo)材料篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
首先，我代表xx鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)縣考核組一行蒞臨我鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！下面，我就xx鎮(zhèn)2011年度綜合目標(biāo)任務(wù)完成情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。
2011年，在、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)深入貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆五中、六中全會(huì)和全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“促增收、保增長(zhǎng)、重民生、維穩(wěn)定”的總體要求，堅(jiān)持把促進(jìn)農(nóng)民增收作為第一目標(biāo)、把基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)作為工作重點(diǎn)、把改善民生作為根本目的、把維護(hù)穩(wěn)定作為基本保障，著力抓好蠶桑、畜牧、烤煙等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資和創(chuàng)業(yè)就業(yè)、移民搬遷安置和項(xiàng)目建設(shè)、教育衛(wèi)生民生工程、三創(chuàng)工作、黨的建設(shè)等重點(diǎn)工作，搶抓機(jī)遇，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一、全鎮(zhèn)目標(biāo)責(zé)任制完成情況
（一）各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成。2011年，我鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值8200萬(wàn)元，占全年任務(wù)的110.8% ；實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值9600萬(wàn)元，占全年任務(wù)的120 % ；完成固定資產(chǎn)投資2900萬(wàn)元，占全年任務(wù)的107.4% ；新上10萬(wàn)元以上企業(yè)5個(gè)，占全年任務(wù)的130%；實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入23萬(wàn)元，占全年任務(wù)的104.5%。 農(nóng)民人均純收入達(dá)到6374元，較上年凈增1063元。
27間，完成蠶室改建12間，發(fā)展桑枝食用菌240萬(wàn)袋，桑園套種2610畝，全面完成全年發(fā)展任務(wù)。畜牧產(chǎn)業(yè)鞏固發(fā)展。2011年全鎮(zhèn)飼養(yǎng)生豬36010頭，出欄22503頭，存欄13507頭，其中母豬存欄1027頭；羊存欄6875頭，出欄7252頭；養(yǎng)牛3721頭；新發(fā)展養(yǎng)豬百頭戶18戶，新建萬(wàn)只雞場(chǎng)2個(gè)，特種（獺兔）養(yǎng)殖大戶1戶，新建圈舍面積2896平方米。特色產(chǎn)業(yè)烤煙生產(chǎn)提等升級(jí)。2011年全鎮(zhèn)種植烤煙2200畝，收購(gòu)煙葉5068擔(dān)，產(chǎn)值330萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)財(cái)稅收入73.3萬(wàn)元。勞務(wù)經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)業(yè)就業(yè)、推進(jìn)有條件的居民進(jìn)城落戶工作全面完成。2011年全鎮(zhèn)勞務(wù)輸出4428人，其中縣外3339人，縣內(nèi)1103人，有組織輸出2867人，全面完成全年任務(wù)；完成技能培訓(xùn)277人，占任務(wù)的117%；積極引導(dǎo)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)33人，占任務(wù)的132%；能人創(chuàng)企業(yè)7個(gè)，家庭創(chuàng)業(yè)260戶，占任務(wù)的216.7%；廣泛宣傳，推進(jìn)有條件的居民進(jìn)城落戶132戶453人，占2011年任務(wù)的115%。
（三）招商引資實(shí)現(xiàn)新的突破。2011年，我鎮(zhèn)進(jìn)一步加大招商引資力度，不斷優(yōu)化招商引資環(huán)境，充分利用優(yōu)勢(shì)資源招商，全年完成招商項(xiàng)目6個(gè)，到位資金總額1.525億元，占任務(wù)的203%；實(shí)際完成投資5891萬(wàn)元，占任務(wù)的168%。
已經(jīng)完工，即將投入使用。
三、新華綜合示范村建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。我們按照新華綜合示范村建設(shè)2011年實(shí)施方案，不等不靠抓落實(shí)。全面完成新建高效密植桑園50畝、新培育養(yǎng)蠶大戶15戶、發(fā)展桑枝食用菌15萬(wàn)袋、桑園套種350畝、發(fā)展桑園養(yǎng)雞2萬(wàn)只、新建標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)易蠶室8間、改建蠶室5間、新建規(guī)模在500張左右的小蠶共育示范點(diǎn)1個(gè)；勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已組織開(kāi)展技能培訓(xùn)350人次，培育勞務(wù)經(jīng)濟(jì)人3人，有組織勞務(wù)輸出370人；新建社區(qū)服務(wù)中心、文化廣場(chǎng)、村級(jí)小學(xué)項(xiàng)目已完工，水、電、路等配套設(shè)施建設(shè)已完成，社區(qū)服務(wù)中心已投入使用；規(guī)劃建設(shè)集中安置點(diǎn)1處，全面完成升級(jí)晉檔、農(nóng)民增收工作，全村示范戶達(dá)45戶，小康戶達(dá)90戶。村兩委班子建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，便民服務(wù)代理制進(jìn)一步深化。基本實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)設(shè)施完善，村容村貌整潔，居住環(huán)境優(yōu)美，社會(huì)服務(wù)功能完備，村級(jí)組織堅(jiān)強(qiáng)有力。
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目標(biāo)材料篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)：
一、強(qiáng)化管理，提高成效
學(xué)校工作的成敗，管理是關(guān)鍵；管理質(zhì)量高低，制度是保障。為了使學(xué)校工作走上制度化、規(guī)范化的軌道，學(xué)校制定了科學(xué)的管理方式。制定了一套科學(xué)的、合理的教育管理、教學(xué)管理、后勤管理制度；制定了績(jī)效考核實(shí)施方案 完善了教師停休假、有效教學(xué) 、教職工獎(jiǎng)勵(lì)等規(guī)章制度。這一系列制度的出臺(tái)，不僅有效地指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，而且提高了管理的效率和質(zhì)量。在硬性管理上力求科學(xué)公正，在軟性管理上增強(qiáng)感情投資。
在安全方面，先后修訂了教師安全制度，與教師簽訂了安全責(zé)任書(shū)；與學(xué)生家長(zhǎng)簽訂了安全責(zé)任書(shū)；實(shí)行門衛(wèi)交接制度、三餐、樓道安全專人負(fù)責(zé)制及放學(xué)路隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制等制度，確保每一位學(xué)生的人身安全，給學(xué)生營(yíng)造一個(gè)好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓每一位家長(zhǎng)安心、放心。
二、隊(duì)伍建設(shè)，常抓不懈
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)班子的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平、協(xié)作精神決定著學(xué)校的榮辱興衰。為此，學(xué)校加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)，以公立身，以公興校，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感，使領(lǐng)導(dǎo)班子成為團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、樂(lè)于為大家服務(wù)的集體。強(qiáng)化班子成員的學(xué)習(xí)和研究意識(shí)，有效地指導(dǎo)教學(xué)和教研。加強(qiáng)政策、法規(guī)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持以法治校、以法治教，規(guī)范辦學(xué)行為，科學(xué)管理。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，形成團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、清正廉潔、勤奮高效的領(lǐng)導(dǎo)集體。
2、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)
師資隊(duì)伍的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力是提高辦學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。為此，學(xué)校開(kāi)展了“鑄師魂、修師德、樹(shù)師表、練師能”的師德和師能工程。
（1）師德工程：
立了一支“愛(ài)生、敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)”的教師隊(duì)伍。今年還加大了教學(xué)投資，先后投入1萬(wàn)余元對(duì)教師和學(xué)生進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。以此來(lái)鼓勵(lì)教師和學(xué)生的自信心。
在今年開(kāi)展的師德師風(fēng)整頓中，學(xué)校按照學(xué)習(xí)提高、深刻反思、公開(kāi)承諾、認(rèn)真總結(jié)的程序，組織全校教師開(kāi)展了學(xué)文件、談體會(huì)、找問(wèn)題、嚴(yán)剖析、立承諾等活動(dòng)，確立了“樹(shù)師表形象，做文明教師”的理念。
（2）師能工程：
為了提高教師隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)校強(qiáng)化了教師基本功訓(xùn)練，深入開(kāi)展了基本功訓(xùn)練和多媒體課件制作培訓(xùn)，教師全部掌握了計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，能夠熟練地上網(wǎng)查閱、下載資料、制作多媒體課件，今年順利完成了縣教育局電教中心布置的制作多媒體課件的任務(wù)。
三、德育為首，鑄造校魂
德育工作是學(xué)校的首位工作，是落實(shí)教育方針，培養(yǎng)一代新人的根本保證。為此，學(xué)校調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量，采用一切正確、有效的措施，全方位、系列化、規(guī)范化地開(kāi)展德育工作。
1、健全德育機(jī)制，形成德育網(wǎng)絡(luò)。充分發(fā)揮了學(xué)校的主導(dǎo)作用，建立、健全了“學(xué)校—家庭—社會(huì)”三位一體、“學(xué)校—教導(dǎo)處—班主任”三級(jí)管理、“學(xué)校—團(tuán)委—少先隊(duì)員”三線合一的德育網(wǎng)絡(luò)，建立了家長(zhǎng)學(xué)校，形成了“人人管德育、家家會(huì)德育、社會(huì)重德育”的德育機(jī)制。
2、開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，營(yíng)造德育氛圍。我校定期組織德育講座、法制教育講座、安全知識(shí)講座，本學(xué)年共開(kāi)展法制專題講座會(huì)四次，成功舉辦了“紅五月歌詠”比賽、書(shū)畫小制作展覽、冬季拔河比賽、以“我陽(yáng)光、我運(yùn)動(dòng)、我健康、我快樂(lè)”為主題的“陽(yáng)光體育”等活動(dòng)。
在學(xué)生中開(kāi)展了“學(xué)守則、遵規(guī)范、自查自糾”的系列活動(dòng)，規(guī)范了學(xué)生的言行舉止，形成了“宏志、崇德、博學(xué)、健體、尚美”的校風(fēng)，“愛(ài)生、敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)”的教風(fēng)和“好學(xué)、樂(lè)學(xué)、勤學(xué)、善學(xué)、博學(xué)”的學(xué)風(fēng)。同時(shí)，以學(xué)校團(tuán)委、少先隊(duì)牽頭，開(kāi)展了“弘揚(yáng)民族精神月”活動(dòng)，組織高年級(jí)學(xué)生按時(shí)收看了專題講座，交流了心得體會(huì)。
四、深化課改，提高質(zhì)量
教育質(zhì)量是學(xué)校工作的生命線，是立校之本。而教育質(zhì)量的提高，離不開(kāi)課堂教學(xué)改革。
1、校本研訓(xùn)是提高教師教育教學(xué)能力的最佳途徑。今年我校一直
積極組織教師參加校本培訓(xùn)活動(dòng)。鼓勵(lì)教師進(jìn)行自我研訓(xùn)，認(rèn)真研讀有關(guān)教育理論書(shū)籍，積極開(kāi)展課題研究，認(rèn)真進(jìn)行教學(xué)反思。根據(jù)學(xué)校的安排，利用周二、周四下午的一個(gè)小時(shí)，進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、集體備課、觀看優(yōu)秀課例、公開(kāi)課研討等活動(dòng)。為教師錄制了公開(kāi)課錄像，利用下午研訓(xùn)時(shí)間進(jìn)行回放、評(píng)析。教師們看到了自己在課堂上的表現(xiàn)，找到了自己在教學(xué)中存在的不足和問(wèn)題。一年來(lái)教師的許多教學(xué)論文，在市、縣教研活動(dòng)中獲獎(jiǎng)。
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目標(biāo)材料篇三
;學(xué)校目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料
在鄧小平理論和“ xxxx ”重要思想的指引下，緊緊圍繞區(qū)教育局工作部 署，堅(jiān)持“規(guī)范辦學(xué)，質(zhì)量立校”的辦學(xué)目標(biāo)，進(jìn)一步探索規(guī)范化、科學(xué)化、 民主化、人本化的管理思路，保持更新觀念和奮發(fā)進(jìn)取的精神，推動(dòng)我鎮(zhèn)教育 事業(yè)的發(fā)展。
一、不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，全力塑造高素質(zhì)的教師隊(duì)伍
1、堅(jiān)持每周兩小時(shí)政治學(xué)習(xí)不動(dòng)搖。學(xué)期初 , 各學(xué)校根據(jù)學(xué)區(qū)制定的政治 學(xué)習(xí)計(jì)劃 ,具體落實(shí)了學(xué)習(xí)的內(nèi)容 , 每周固定兩個(gè)小時(shí)時(shí)間組織教師參與政治學(xué) 習(xí)，開(kāi)展 “如何辦人民滿意教育，如何做人民滿意的教師”等主題的大討論。
在學(xué)習(xí)中，要求數(shù)教師做好學(xué)習(xí)筆記，寫好學(xué)習(xí)心得體會(huì)。2、堅(jiān)持教師學(xué)習(xí)新課程理念知識(shí)不放松。以新課程理念的學(xué)習(xí)為主，逐步 形成集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，以分散為主；走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合，以走 出去為主；理論學(xué)習(xí)與案例研討相結(jié)合，以案例研討為主的學(xué)習(xí)模式，使教師 隊(duì)伍整體素質(zhì)得到全面提高。3、堅(jiān)持師資培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高不打折扣。除了搞好校本培訓(xùn)外，我們積極選送 校長(zhǎng)、教師參加各級(jí)培訓(xùn)，同時(shí)還組織學(xué)區(qū)內(nèi)的學(xué)科或相關(guān)工作的培訓(xùn)活動(dòng)， 真正讓教師素質(zhì)得到不斷提高，教書(shū)育人能力不斷增強(qiáng)。4、堅(jiān)持開(kāi)展“三評(píng)”活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)。每年 5 月、11 月份，我們組織開(kāi)展 “三評(píng)”活動(dòng)，活動(dòng)中嚴(yán)格按照規(guī)定和要求，不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)，“三 評(píng)”后及時(shí)向?qū)W校、校長(zhǎng)和教師反饋“三評(píng)”的情況，以達(dá)到整改工作的目 的。5、堅(jiān)持實(shí)行教師德、能、勤、績(jī)考核。
為了充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性，每學(xué)期初，要求各學(xué)校完善德、 能、勤、績(jī)制度，結(jié)合各校實(shí)際，對(duì)教職工進(jìn)行全面的考核，學(xué)校拿出一定的 資金發(fā)放教職工結(jié)構(gòu)工資。新機(jī)制后，結(jié)構(gòu)工資便停止了發(fā)放二、常規(guī)考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗，著力打造德才兼?zhèn)涞母刹筷?duì)伍
1、干部隊(duì)伍考核機(jī)制
為了建立一只精干、高效、務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中的 基礎(chǔ)性作用，有力地調(diào)動(dòng)全鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的工作積極性和主動(dòng)性。每學(xué)期，為了 全面了解班子成員履行崗位職責(zé)和完成所承擔(dān)工作任務(wù)的情況，正確評(píng)價(jià)其德 才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，為實(shí)施對(duì)班子成員的調(diào)整提供依據(jù)，我學(xué)區(qū)組織考核工作 專班，對(duì)全鎮(zhèn)各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核。考核的內(nèi)容根據(jù)班子成員履行崗位職責(zé)中的德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行 考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。德，是指政治思想和道德品質(zhì)的表現(xiàn)；能，是指業(yè) 務(wù)知識(shí)和工作能力；勤，是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)；績(jī)，是指工作的數(shù) 量、質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)。學(xué)年度考核的結(jié)果分類優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）和不 稱職（不合格）四個(gè)等次。整個(gè)考核程序分五步： 一是班子集體述職，主要領(lǐng)導(dǎo)述職。二是對(duì)班子集 體和班子成員個(gè)人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。三是部分班子成員、黨員代表、教師代表座 談。四是評(píng)分匯總，確定考核等次。五是撰寫考核報(bào)告。考核方法采取領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定與群眾評(píng)議相結(jié)合，個(gè)人述職與群眾座談相結(jié)合， 履行職位職責(zé)與完成學(xué)年度工作目標(biāo)相結(jié)合。按德、能、勤、績(jī)進(jìn)行百分制考 核，其中德、能、勤占 60 分，通過(guò)民主測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定計(jì)分。其中領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定 20 分，民主測(cè)評(píng)、群眾座談各 20 分，實(shí)績(jī)考核占 40 分。2、干部選拔聘用機(jī)制
為了不斷深化人事制度改革，加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，提高學(xué)校管理水平，根 據(jù)工作需要，我校在主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上實(shí)行干部選拔聘用。
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今年新疆發(fā)生多起重大暴力恐怖事件，其共同特點(diǎn)是暴恐團(tuán)伙均帶有宗教極端色彩。暴恐事件表面上是暴力恐怖團(tuán)伙作案，實(shí)質(zhì)是伊斯蘭極端宗教思想擴(kuò)散的結(jié)果。
伊斯蘭原教旨主義比較強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代化和世俗化的負(fù)面效果，而對(duì)其積極意義認(rèn)識(shí)不足且應(yīng)對(duì)不力，容易產(chǎn)生某些激進(jìn)成分。這些激進(jìn)成分被別有用心的勢(shì)力利用，將其惡意極端化，并將理論轉(zhuǎn)為真實(shí)行動(dòng)，便成為宗教極端主義。
宗教極端勢(shì)力為實(shí)現(xiàn)“理想世界”提供了簡(jiǎn)單化和暴力化的解決方案，它將復(fù)雜的人際和社會(huì)關(guān)系簡(jiǎn)化為二分法(信徒和異教徒)，認(rèn)為殺光異教徒，完成“圣戰(zhàn)”，建立政教合一的伊斯蘭政權(quán)，便可恢復(fù)伊斯蘭秩序，實(shí)現(xiàn)安拉描繪的理想世界。實(shí)踐中，宗教極端勢(shì)力往往擴(kuò)大民眾日常生活及風(fēng)俗活動(dòng)的宗教內(nèi)容和色彩，將極端和暴力思想向群眾滲透，待條件成熟后再?gòu)?qiáng)化極端思想，進(jìn)而策劃實(shí)施暴力和極端活動(dòng)。
新疆暴恐和極端活動(dòng)頻發(fā)，民族問(wèn)題并非主因。當(dāng)前伊斯蘭原教旨主義在全球影響持續(xù)增大，這是個(gè)世界現(xiàn)象，并非新疆獨(dú)有。與新疆毗鄰的中亞國(guó)家和俄羅斯、德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)等國(guó)，女子戴頭巾和穿阿拉伯黑袍等現(xiàn)象逐年增加，散發(fā)宗教極端內(nèi)容的宣傳品等也是屢禁不絕。就連伊斯蘭原教旨主義大本營(yíng)的沙特，也曾多次遭遇極端勢(shì)力襲擊。
當(dāng)然也應(yīng)注意到，新疆暴恐和極端勢(shì)力大多與“疆獨(dú)”勢(shì)力有或遠(yuǎn)或近的聯(lián)系，很多非法宗教活動(dòng)和暴恐犯罪背后都有“疆獨(dú)”勢(shì)力的身影，尤其是“東突”組織和“世維會(huì)”。只不過(guò)“疆獨(dú)”勢(shì)力目前不提“疆獨(dú)”，而是推廣伊斯蘭原教旨主義和支持極端勢(shì)力，借助宗教力量發(fā)展群眾，將政府的反恐、維穩(wěn)、處置普通群體事件等歪曲誣蔑為“鎮(zhèn)壓維吾爾族群眾”和“打壓伊斯蘭”行為，將普通的社會(huì)治理上綱上線到民族宗教沖突，故意制造伊斯蘭信眾同政府的矛盾。
我們必須堅(jiān)決反對(duì)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域內(nèi)的分裂主義思想，樹(shù)立正確的國(guó)家觀、民族觀、宗教觀、歷史觀和文化觀，決不許民族分裂主義打民族宗教旗號(hào)鼓吹分裂思想。
我們要高度重視民族分裂主義利用手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代傳媒傳播分裂思想，向青少年的滲透，要從源頭封堵。要切實(shí)做好制止、處置“三非”工作，創(chuàng)造一個(gè)以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，弘揚(yáng)主流文化、核心價(jià)值體系的意識(shí)形態(tài)環(huán)境，維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、祖國(guó)統(tǒng)一。
我們必須依法打擊民族分裂主義勢(shì)力破壞活動(dòng)，尤其是暴力恐怖活動(dòng)。不管分裂主義勢(shì)力打什么旗號(hào)，它總是破壞民族團(tuán)結(jié)、制造事端破壞社會(huì)穩(wěn)定和諧，實(shí)施暴恐活動(dòng)。因此我們要堅(jiān)持主動(dòng)進(jìn)攻，出重拳嚴(yán)厲打擊。重視嚴(yán)防，用好技防、物防等現(xiàn)代手段。更注重標(biāo)本兼治，既治標(biāo)更治本，把廣大群眾團(tuán)結(jié)在黨和政府周圍，形成反分裂斗爭(zhēng)的鋼鐵長(zhǎng)城，使一小撮分裂主義分子成為過(guò)街老鼠，人人喊打。
我充分的認(rèn)識(shí)到新疆當(dāng)前最重要的任務(wù)就是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安，民族團(tuán)結(jié)是新疆各族人民的生命線，是我們做好一切工作的根本前提和保證。維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一、維護(hù)新疆穩(wěn)定，必須堅(jiān)定不移地反對(duì)民族分裂。沒(méi)有對(duì)民族分裂主義的堅(jiān)決斗爭(zhēng)，就沒(méi)有民族團(tuán)結(jié)的大好局面，就沒(méi)有新疆的穩(wěn)定與發(fā)展。
反分裂斗爭(zhēng)具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和尖銳性，必須堅(jiān)決維護(hù)社會(huì)主義法制，堅(jiān)決維護(hù)人民群眾根本利益，堅(jiān)決維護(hù)民族團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)穩(wěn)定是福，分裂**是禍。社會(huì)穩(wěn)定是大勢(shì)所趨、人心所向。沒(méi)有民族的和睦相處，就沒(méi)有社會(huì)的安定團(tuán)結(jié);沒(méi)有社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)，就沒(méi)有國(guó)家的繁榮發(fā)展;沒(méi)有國(guó)家的繁榮發(fā)展，就沒(méi)有各民族的興旺昌盛。
作為鄉(xiāng)干部，我們要堅(jiān)守教育這塊陣地，旗幟鮮明地反對(duì)民族分裂、維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，身體力行的說(shuō)維護(hù)民族團(tuán)結(jié)的話，做維護(hù)民族團(tuán)結(jié)的事，做好自己的本職工作，及時(shí)了解群眾的思想動(dòng)態(tài)。從思想教育方面給予群眾正確的引導(dǎo)，使群眾樹(shù)立自我保護(hù)意識(shí)，學(xué)會(huì)保護(hù)自己的生命安全。教育群眾不僅要珍愛(ài)自己的生命，也要珍愛(ài)他人的生命。肩負(fù)起自己的責(zé)任，做到不信謠、不傳謠，堅(jiān)定自己的政治立場(chǎng)，堅(jiān)決擁護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一、民族團(tuán)結(jié)。遵守教育與宗教相分離的法律規(guī)定，注重捍衛(wèi)中華家族整體意識(shí)，淡化族別意識(shí)，切實(shí)做到維護(hù)國(guó)家統(tǒng)一和民族團(tuán)結(jié)。做好安全保衛(wèi)工作，不給錯(cuò)誤輿論和暴恐分子以空間，維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)，守衛(wèi)好這一方凈土。共同維護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一。
目標(biāo)材料篇五
為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求，特制定材料部年度安全生產(chǎn)考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
一、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)：
1、根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。
2、根據(jù)訂單和生成的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。
二、物資采購(gòu)的管理考核指標(biāo)：
1、組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購(gòu)工作，拓寬采購(gòu)渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫詢價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。
2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。
3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理，保證物資采購(gòu)的及時(shí)性。
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。
三、采購(gòu)物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)
1、組織相關(guān)人員，會(huì)同質(zhì)量管理部，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。
2、合格后辦理入庫(kù)、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。
四、采購(gòu)成本控制的考核指標(biāo)：
1、根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的安排，根據(jù)對(duì)物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析，編制每一采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算。
2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略，降低采購(gòu)成本，保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。
五、考核辦法
公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各部門進(jìn)行檢查，并結(jié)合年終公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)考訂評(píng)比結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)比考核。
六、獎(jiǎng)懲辦法
— 1 —
1、根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各部門的檢查尾部結(jié)合公司系統(tǒng)安全考核綜合評(píng)比結(jié)果評(píng)定，全年無(wú)事故的部門，退還部門負(fù)責(zé)人及成員安全抵押金。
如部門發(fā)生有直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)500元（含500元），當(dāng)年度不予退還該部門負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人的抵押金，并對(duì)經(jīng)濟(jì)損失予以全額賠償。造成重特大安全事故的，將依法追究有關(guān)責(zé)任人刑事責(zé)任。
2、凡當(dāng)年發(fā)生各類安全責(zé)任事故的，取消部門和當(dāng)事人評(píng)選年度先進(jìn)資格。
六、本責(zé)任書(shū)一式二份，單位、部門各執(zhí)一份。
總經(jīng)理（簽名）： 目標(biāo)責(zé)任人（簽名）：
寧波市寧穿建筑安裝有限公司
2016年01月08日
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為進(jìn)一步提高公司材料設(shè)備管理水平和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)材料設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，降低工程成本，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間，確保2015年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司的發(fā)展實(shí)際情況，現(xiàn)天元建設(shè)集團(tuán)有限公司第四建筑工程公司（簡(jiǎn)稱“甲方”）與 項(xiàng)目部（簡(jiǎn)稱“乙方”）簽訂本責(zé)任書(shū)。
一、成本目標(biāo)與考核獎(jiǎng)罰：
做好材料精細(xì)化管理及過(guò)程成本控制與核算工作，努力降低工程成本，提升工程的利潤(rùn)空間。
1、材料成本降低率土建工程15％，水電工程24%。各單項(xiàng)材料降低率不得低于以下水平：鋼材（數(shù)量比） 4.8% 、木材（數(shù)量比）50%、 水泥（數(shù)量比） 6.5% 、 商砼（數(shù)量比）3 % 、砌體10%、砂（數(shù)量比）3.5%、石子（數(shù)量比） 5% 、防水保溫 10% 、油漆涂料 15%、瓷磚及石材 12% 、門窗 15% 、其它材料（土建工程） 50% 、周材費(fèi)（含攤銷費(fèi)）12% 、機(jī)械費(fèi)（含攤銷費(fèi)） 32% 。電器燈具20%、給水排水22%、衛(wèi)生潔具18%、采暖空調(diào)26%、其它材料（水電工程）35%。
2、總成本降低率在上述指標(biāo)基礎(chǔ)上每提高一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目2萬(wàn)元，每降低一個(gè)百分點(diǎn)處罰項(xiàng)目2萬(wàn)元。分項(xiàng)材料成本降低率在上述指標(biāo)基礎(chǔ)上每提高一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目1萬(wàn)元，每降低一個(gè)百分點(diǎn)處罰項(xiàng)目1萬(wàn)元，若單項(xiàng)材料出現(xiàn)虧損在上述處罰指標(biāo)基礎(chǔ)上額外處罰項(xiàng)目10萬(wàn)元。
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)罰為上述獎(jiǎng)罰指標(biāo)的20%。
3、若總成本降低率達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)，分項(xiàng)材料降低指標(biāo)不再給予獎(jiǎng)勵(lì)。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)與考核獎(jiǎng)罰：
1、做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，各施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照集團(tuán)和分公司要求對(duì)工地進(jìn)行規(guī)劃和布置，做好材料使用管理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。集團(tuán)檢查現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)業(yè)資料綜合得分不得低于90分，若低于90分，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、主管材料員分別處罰200-5000元。
2、年終考評(píng)結(jié)合材料系統(tǒng)考核辦法執(zhí)行，考評(píng)分為兩個(gè)序列，即土建序列和水電序列。結(jié)合日常公司、集團(tuán)檢查、日常業(yè)務(wù)考核與成本管理，土建前三名之列分別獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目5萬(wàn)、3萬(wàn)、2萬(wàn)，后三名之列分別處罰項(xiàng)目5萬(wàn)、3萬(wàn)、2萬(wàn)，水電項(xiàng)目前兩名之列分別獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目3萬(wàn)、2萬(wàn)，水電后兩名之列分別處罰項(xiàng)目3萬(wàn)、2萬(wàn)。年終考評(píng)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)罰為項(xiàng)目獎(jiǎng)罰比例的20%。
三、周材設(shè)備管理
1、嚴(yán)格遵守集團(tuán)周材設(shè)備管理規(guī)定，全年周材、設(shè)備不得無(wú)計(jì)劃外租。如出現(xiàn)無(wú)計(jì)劃外租，按發(fā)生租賃費(fèi)金額100%處罰項(xiàng)目，按所發(fā)生租賃費(fèi)金額20%處罰項(xiàng)目經(jīng)理和主管材料員。
理、材料員承擔(dān)。
3、周材設(shè)備退場(chǎng)完畢后一周內(nèi)確保銷戶，否則處罰項(xiàng)目部3萬(wàn)元、項(xiàng)目經(jīng)理3千元、主管材料員1千元。
四、未盡事宜按照集團(tuán)、公司的各項(xiàng)制度執(zhí)行。
五、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司、項(xiàng)目各一份，雙方簽字生效。
甲方：
一、目標(biāo)和任務(wù)：
加大安全生產(chǎn)管理的力度，增強(qiáng)事故的預(yù)控能力，樹(shù)立事故可以預(yù)防的“零”事故理念，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)放在預(yù)防為主上來(lái)。無(wú)安全等級(jí)事故。無(wú)重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故。無(wú)重大環(huán)境污染事故。
二、崗位職責(zé)：
1、嚴(yán)格遵守、執(zhí)行公司項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)遵守執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)，以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的`規(guī)定。
2、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，按場(chǎng)容標(biāo)化要求堆放，消除事故隱患。
3、負(fù)責(zé)采購(gòu)的安全網(wǎng)、安全帶、安全帽及勞保用品應(yīng)保證質(zhì)量，提供產(chǎn)品合格證明，并定期檢查和試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)及使用。
4、對(duì)重要物資、機(jī)械設(shè)備等物資一定要從質(zhì)量信譽(yù)比較好的廠商購(gòu)進(jìn)，并索要廠家的質(zhì)保書(shū)及產(chǎn)品合格證書(shū)。
5、供應(yīng)給現(xiàn)場(chǎng)使用的一切材料及各種安全生產(chǎn)用具等，購(gòu)入時(shí)必須有出廠合格證明，發(fā)放時(shí)必須保持符合安全要求，回收后必須檢修。
6、嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品、易燃易爆物的儲(chǔ)存規(guī)定。
7、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的勞保用品，編制供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)采供。
三、獎(jiǎng)罰辦法：
1、安全設(shè)施材料無(wú)合格證明，導(dǎo)致發(fā)生因材料問(wèn)題的安全、質(zhì)量事故，視情節(jié)嚴(yán)重情況，追究其相應(yīng)責(zé)任。
2、工程安全設(shè)施所需物資不能及時(shí)到位，材料物資不及時(shí)而影響施工安全的，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款。
3、實(shí)行“安全生產(chǎn)”一票否決權(quán)，年內(nèi)受到處罰不得評(píng)為年度先進(jìn)。獲得年度先進(jìn)的、受表彰，獎(jiǎng)勵(lì)。
四、其他要求：
1.自簽訂之日起生效至本項(xiàng)目工程整體完工驗(yàn)收之日
2.本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效，責(zé)任書(shū)一式二份。