人力資源管理需要注重員工的發(fā)展和成長(zhǎng)，為員工提供良好的培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)。以下是小編為大家整理的人力資源管理案例，供大家學(xué)習(xí)借鑒。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和挑戰(zhàn)（優(yōu)秀22篇）篇一

職責(zé)：

2、主持、實(shí)施醫(yī)院的人力資源配置工作，確保人力配置合理、最大限度降低人力成本;。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督部門的績(jī)效，指導(dǎo)、控制相應(yīng)活動(dòng)，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);。

4、合理安排部門內(nèi)部員工工作，確保內(nèi)部溝通順暢，不斷提高工作效率;。

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷，五年及以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和挑戰(zhàn)（優(yōu)秀22篇）篇二

1、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3、組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。

4、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

5、受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。

6、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息。

7、審批公司員工薪酬表，報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。

8、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。

9、加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系，與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

10、完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和挑戰(zhàn)（優(yōu)秀22篇）篇三

崗位職責(zé)：

3、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施，策定期進(jìn)行中層以上員工的評(píng)定評(píng)估工作。

4、進(jìn)行薪酬體系優(yōu)化并指導(dǎo)分公司進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施。

5、根據(jù)不同層級(jí)員工kpi制定績(jī)效制度，組織績(jī)效的實(shí)施工作。

6、做好員工管理管理，受理并及時(shí)指導(dǎo)分公司合理解決員工建議和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜。

任職要求：

4、有快遞物流行業(yè)或連鎖性企業(yè)人力管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和挑戰(zhàn)（優(yōu)秀22篇）篇四

職責(zé)：

1、招聘管理：牽頭招聘工作的開展，負(fù)責(zé)重點(diǎn)崗位日常招聘;。

2、培訓(xùn)管理：培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)批及實(shí)施、司外送培訓(xùn)管理及實(shí)施、內(nèi)部培訓(xùn)師及新員工入職培訓(xùn)組織。

3、溝通協(xié)調(diào)總部相關(guān)部門工作;。

4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求：

1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、行政管理或企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè);。

2、5年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有知名景觀施工行業(yè)企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;。

3、很強(qiáng)的招聘能力，能獨(dú)立開展招聘培訓(xùn)工作;。

4、良好的執(zhí)行力和業(yè)務(wù)操作能力、良好的溝通能力;。

5、抗壓能力強(qiáng)，有責(zé)任心，積極向上。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和挑戰(zhàn)（優(yōu)秀22篇）篇五

作職責(zé)：

1.根據(jù)公司年度中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，并優(yōu)化和實(shí)施;。

2.根據(jù)業(yè)務(wù)需求和人力規(guī)劃，制定內(nèi)外部招聘標(biāo)準(zhǔn)、政策和計(jì)劃，建立人才測(cè)評(píng)體。

4.根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)計(jì)和優(yōu)化績(jī)效管理體系、制度和流程，組織實(shí)施的績(jī)效管理工作。

任職要求：

1.人力資源、管理類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;有國(guó)企工作經(jīng)驗(yàn)。

3.了解hr各職能模塊，熟悉企業(yè)人力資源管理模式，具豐富的實(shí)踐工作經(jīng)歷;。

4.具戰(zhàn)略化思維，能整合不同的工作團(tuán)隊(duì)，靈活解決復(fù)雜問(wèn)題。

5.計(jì)劃性和執(zhí)行力強(qiáng)，具責(zé)任心和事業(yè)心，優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)管理能力.

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和挑戰(zhàn)（優(yōu)秀22篇）篇六

3、負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利的合理建議和分配;。

4、能夠獨(dú)立開展公司各部門績(jī)效考核工作，全程協(xié)助跟蹤各部門績(jī)效考評(píng)過(guò)程;。

5、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)，組織各項(xiàng)活動(dòng);。

6、管理公司食堂，衛(wèi)生，宿舍，車輛，消防，會(huì)議安排等行政工作;。

7、公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和挑戰(zhàn)（優(yōu)秀22篇）篇七

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司組織體系和業(yè)務(wù)體系建立;。

2、發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)、開拓客戶，推廣公司勞務(wù)派遣及人事外包服務(wù);。

3、制定公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及整體營(yíng)銷策劃方案并落地實(shí)施;。

4、監(jiān)督、控制實(shí)施過(guò)程，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé);。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

任職要求：

3、熟悉人力資源公司業(yè)務(wù)談判，有過(guò)成功的派遣業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn);。

4、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力及出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力以及敏銳的洞察力。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和挑戰(zhàn)（優(yōu)秀22篇）篇八

3、負(fù)責(zé)每月員工考勤統(tǒng)計(jì)，請(qǐng)假管理和統(tǒng)計(jì);。

4、對(duì)接客戶及本公司各項(xiàng)事宜，及時(shí)的協(xié)調(diào)和溝通，及時(shí)反饋和處理各種突發(fā)事件，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

6、每月負(fù)責(zé)組織員工司齡會(huì)、生日會(huì)及各組長(zhǎng)會(huì)議等。

7、及時(shí)組織各小組團(tuán)建活動(dòng)，負(fù)責(zé)策劃編寫活動(dòng)方案等;。

8、負(fù)責(zé)招聘相關(guān)工作;。

9、負(fù)責(zé)薪酬、績(jī)效等工作。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和挑戰(zhàn)（優(yōu)秀22篇）篇九

3、指導(dǎo)公司各部門人力資源薪酬、招聘、培訓(xùn)、以及績(jī)效、員工關(guān)系等方面的工作;。

4、制定公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才，提供人才支撐;。

5、監(jiān)督核查公司各部門在日常管理中存在的問(wèn)題，提出建設(shè)性意見，適時(shí)修改相關(guān)制度。

6、監(jiān)督管理本部門日常工作，提高部門工作效率。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和挑戰(zhàn)（優(yōu)秀22篇）篇十

1.員工各類人事手續(xù)辦理，包括員工錄用、離職手續(xù)辦理、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移。

2.辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等公司規(guī)定的各類社會(huì)保險(xiǎn)，制作保險(xiǎn)繳納報(bào)表。

3.協(xié)助處理員工關(guān)系事務(wù)，工傷事務(wù)申報(bào)處理。

4.按時(shí)完成人力資源部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

1.教育培訓(xùn)：本科以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、社會(huì)保險(xiǎn)與保障專業(yè)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。

2.工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上人事工作經(jīng)驗(yàn),熟悉國(guó)家人事政策、法律和法規(guī),熟悉薪酬福利管理和人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)。

3.對(duì)數(shù)據(jù)敏感，細(xì)心，有責(zé)任心。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和挑戰(zhàn)（優(yōu)秀22篇）篇十一

6、以獵頭的工作方式，對(duì)國(guó)內(nèi)同行業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等人才進(jìn)行引進(jìn)。

7、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中重大的人力資源問(wèn)題;。

8、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

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人力資源經(jīng)理的職責(zé)和挑戰(zhàn)（優(yōu)秀22篇）篇十二

職責(zé)：

負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)金融板塊的人力資源全盤工作，包括招聘、員工關(guān)系、薪酬、績(jī)效等;。

關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，做好員工的溝通與關(guān)懷，對(duì)員工進(jìn)行即時(shí)激勵(lì)，設(shè)計(jì)并實(shí)施激勵(lì)措施;。

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，匹配相應(yīng)的組織發(fā)展及人力資源政策，包括人員規(guī)劃、人力成本預(yù)決算、人才發(fā)展項(xiàng)目的落地等。

任職資格：

1、3年以上人力資源全盤管理經(jīng)驗(yàn)，本科及以上學(xué)歷，有金融行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;。

2、熟悉常見的招聘渠道、招聘工具、績(jī)效考核工具及薪酬核算規(guī)則;。

3、熟悉互聯(lián)公司運(yùn)作與文化氛圍;。

4、優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，自我驅(qū)動(dòng)能力與責(zé)任意識(shí)。

篇二。

職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;。

6、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行完善。

任職資格。

5、熟練使用常用辦公軟件及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。

篇三。

職責(zé)：

2、負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;。

3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;。

4、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告;。

5、協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成;。

6、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃。

任職要求：

1、人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷;。

2、4年以上游戲行業(yè)人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn);。

3、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);。

4、對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作;。

6、具有解決復(fù)雜問(wèn)題的能力;很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力;。

7、很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和挑戰(zhàn)（優(yōu)秀22篇）篇十三

3、負(fù)責(zé)公司團(tuán)建活動(dòng)的組織管理;。

4、負(fù)責(zé)公司薪酬管理;。

5、負(fù)責(zé)各部門溝通協(xié)調(diào)，做好上傳下達(dá);。

6、負(fù)責(zé)人才引進(jìn)，人員招聘培訓(xùn)管理;。

7、負(fù)責(zé)公司行政辦公用品、固定資產(chǎn)管理;。

8、負(fù)責(zé)處理ceo安排的各項(xiàng)事務(wù);。

9、負(fù)責(zé)安排ceo的行程。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和挑戰(zhàn)（優(yōu)秀22篇）篇十四

1人力資源及行政管理體系搭建(建立、健全、修訂人力行政各項(xiàng)制度，梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊，完善相關(guān)管理工具)。

2招聘管理(組織協(xié)調(diào)各部門制定人員招聘需求計(jì)劃，掌握及控制人員編制總量，核定定員并報(bào)批，組織好人員面試、復(fù)試工作，擇優(yōu)錄取新員工)。

3、每月績(jī)效考核、考勤管理制作。

4、公司相關(guān)月度、年度會(huì)議組織，以及員工通用項(xiàng)目的培訓(xùn)。

5、日常行政事物處理(辦公用品采購(gòu)發(fā)放管理，各種通知、獎(jiǎng)懲的下發(fā);公司清潔衛(wèi)生的跟進(jìn)監(jiān)督)。

6、上級(jí)安排的其它事宜。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和挑戰(zhàn)（優(yōu)秀22篇）篇十五

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定人力資源部工作規(guī)劃，及時(shí)對(duì)組織架構(gòu)予以調(diào)整、對(duì)年度人力資源配置進(jìn)行分析，并監(jiān)督執(zhí)行。

2、根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃，建立相應(yīng)的人力資源制度，并對(duì)現(xiàn)有的制度予以完善，同時(shí)完善與優(yōu)化人力資源相關(guān)流程。

3、管理人力資源部的各項(xiàng)事務(wù)，包括培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系、人事基礎(chǔ)工作等，對(duì)人力資源部工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

5、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;。

6、負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制及薪酬體系，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性;。

7、負(fù)責(zé)制定考核方案，組織員工的考核;。

8、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并制定實(shí)施計(jì)劃、確保戰(zhàn)略落地;。

9、負(fù)責(zé)完善人力資源各模塊制度體系、管理辦法，優(yōu)化人力資源工作流程;。

10、負(fù)責(zé)部門日常管理事宜，執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系、薪酬績(jī)效等工作;。

11、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告;。

12、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和挑戰(zhàn)（優(yōu)秀22篇）篇十六

6、搭建企業(yè)文化建設(shè)體系，統(tǒng)籌員工活動(dòng)、企業(yè)文化活動(dòng)，提升組織氛圍，促文化建設(shè)落地。

1、大專及以上學(xué)歷；行政管理、人力資源管理及相關(guān)專業(yè)。

3、7年以上行政人事工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)；

4，服務(wù)行業(yè)優(yōu)先，包括醫(yī)療，護(hù)理，健康管理，培訓(xùn)，酒店，餐飲等行業(yè)；服務(wù)標(biāo)桿企業(yè)從業(yè)優(yōu)先，如海底撈，亞朵等。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和挑戰(zhàn)（優(yōu)秀22篇）篇十七

1、負(fù)責(zé)部門工作目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;。

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;。

4、規(guī)劃指導(dǎo)監(jiān)督招聘、薪酬福利、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等管理工作;。

任職要求：

1、行政、人力資源等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;。

4、具有較強(qiáng)的表達(dá)溝通、應(yīng)變協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題及人際關(guān)系處理能力，有親和力，較強(qiáng)的責(zé)任感與敬業(yè)精神。

篇二。

1、協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)部門管理、工作規(guī)劃及統(tǒng)籌;。

2、建立和完善人力資源管理體系，制定并組織實(shí)施人力資源管理制度;。

3、定期審核并修訂相關(guān)人力政策及程序文件，確保其合理性和合法性;。

5、主導(dǎo)公司薪酬、福利、績(jī)效方案的制定并落地實(shí)施;。

6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

任職要求：

4、了解國(guó)家有關(guān)人力資源管理及勞動(dòng)合同相關(guān)的法律、法規(guī);。

5、精通office辦公軟件，能進(jìn)行各種必要的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析;成熟的獨(dú)立工作、組織、溝通和協(xié)調(diào)能力以及較強(qiáng)的語(yǔ)言文字表達(dá)能力。

篇三。

1、負(fù)責(zé)部門日常管理事宜，主導(dǎo)、執(zhí)行招聘、員工關(guān)系、薪酬績(jī)效等工作;;。

2、配合部門建立完善公司績(jī)效考核體系，保證公司績(jī)效管理有效執(zhí)行;。

4、處理各類與員工有關(guān)的緊急突發(fā)事件及糾紛;。

5、完成其他臨時(shí)工作任務(wù)。

任職要求：

1、全日制本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、法學(xué)、心理學(xué)等經(jīng)管類專業(yè);。

2、具有3年及以上招聘、績(jī)效及員工關(guān)系模塊的管理經(jīng)驗(yàn);。

4、務(wù)實(shí)、沉穩(wěn)、有原則性，能適應(yīng)出差。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和挑戰(zhàn)（優(yōu)秀22篇）篇十八

8、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

1、本科以上學(xué)歷，人力資源管理或相關(guān)專業(yè)，37歲以下;

2、5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn);3年及以上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

3、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

4、對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作;

5、具有較強(qiáng)的管理能力，出色的組織能力及分析判斷能力，具備良好的人際交往與溝通能力和優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)及良好的服務(wù)意識(shí)，工作積極進(jìn)取，富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和挑戰(zhàn)（優(yōu)秀22篇）篇十九

1人力資源及行政管理體系搭建（建立、健全、修訂人力行政各項(xiàng)制度，梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊，完善相關(guān)管理工具）

2招聘管理（組織協(xié)調(diào)各部門制定人員招聘需求計(jì)劃，掌握及控制人員編制總量，核定定員并報(bào)批，組織好人員面試、復(fù)試工作，擇優(yōu)錄取新員工）

3、每月績(jī)效考核、考勤管理制作

4、公司相關(guān)月度、年度會(huì)議組織，以及員工通用項(xiàng)目的培訓(xùn)

5、日常行政事物處理（辦公用品采購(gòu)發(fā)放管理，各種通知、獎(jiǎng)懲的下發(fā)；公司清潔衛(wèi)生的跟進(jìn)監(jiān)督）

6、上級(jí)安排的其它事宜

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和挑戰(zhàn)（優(yōu)秀22篇）篇二十

2.全面負(fù)責(zé)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)銷售管理等支持、服務(wù)、監(jiān)督、管理工作;。

3.根據(jù)集團(tuán)人事政策和管理制度推到執(zhí)行并貫徹;。

4.員工關(guān)系維護(hù)，員工活動(dòng)開展、團(tuán)建活動(dòng)策劃工作。

5.負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心商務(wù)接待行政事務(wù)等相關(guān)工作;。

1、本科及以上學(xué)歷，藥學(xué)或人力資源管理等相關(guān)專業(yè);。

3、有醫(yī)藥銷售經(jīng)驗(yàn)或醫(yī)藥行業(yè)人力資源經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;。

4、在醫(yī)藥營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)招聘、培訓(xùn)、薪酬績(jī)效管理等模塊有較豐富的.經(jīng)驗(yàn);。

5、具有較強(qiáng)的決策能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和挑戰(zhàn)（優(yōu)秀22篇）篇二十一

1．目的：本規(guī)程規(guī)定和明確了人力資源部經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容和范圍。

2．范圍：本規(guī)程適用于本公司人力資源部經(jīng)理。

3．責(zé)任：人力資源部經(jīng)理是本規(guī)程的責(zé)任人。

4.內(nèi)容：

4．1認(rèn)真貫徹有關(guān)法規(guī)。在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)人力資源部所有成員充分發(fā)揮人力資源部在規(guī)范化管理、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、溝通等方面的職能作用，做好人力資源管理工作。

4．2根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。

4．3組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、績(jī)效考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工作分析、崗位說(shuō)明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。

4．4會(huì)同有關(guān)部門檢查、督促各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，聽取員工及各部門對(duì)管理制度的意見，不斷提高制度的合理性。

4．5負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，及時(shí)了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。受理員工投訴，調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門解決。

4．6負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

4．7組織制定公司年度人力資源需求計(jì)劃。組織人員招聘過(guò)程，通過(guò)多種渠道為公司尋求合適的人才。為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴。依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬。負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜。

4．7負(fù)責(zé)組織策劃公司的重大公關(guān)和慶典活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織外事接待活動(dòng)，妥善處理各種對(duì)外事務(wù)；審核、控制公司辦公費(fèi)用及接待費(fèi)用。

4．10負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況；評(píng)價(jià)考核下屬員工工作完成狀況。

4．11負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及考核與指導(dǎo)，使其具備相關(guān)崗位的能力要求。

4．12對(duì)違反公司規(guī)章制度的行為有權(quán)制止。

4．13對(duì)不安全生產(chǎn)有權(quán)要求停產(chǎn)。

4．14對(duì)人力資源管理方面問(wèn)題上與領(lǐng)導(dǎo)有分歧意見時(shí)，在按領(lǐng)導(dǎo)書面指示執(zhí)行的同時(shí)，可保留意見，并有權(quán)向上級(jí)有關(guān)部門反映，如無(wú)書面指示，有權(quán)不執(zhí)行。

4．15對(duì)工廠發(fā)生的安全及重大違犯事故，有權(quán)提出追查和處理意見。對(duì)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)或由于違反規(guī)定造成事故的人員，有權(quán)提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰意見。

4．16有權(quán)建議調(diào)整人力資源部人員的工作。

4．17對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門及相關(guān)主管部門有關(guān)人力資源管理方面的要求及規(guī)定，及時(shí)傳達(dá)貫徹。

4．18對(duì)基層上報(bào)的事故及時(shí)向上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和挑戰(zhàn)（優(yōu)秀22篇）篇二十二

造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進(jìn)入中國(guó)，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的總裁們還沒(méi)有學(xué)會(huì)如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻(xiàn)；另一方面是目前國(guó)內(nèi)尚未培養(yǎng)出一支現(xiàn)代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊(duì)伍。要解決這兩方面的問(wèn)題，即首先要清晰地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達(dá)成共識(shí)，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對(duì)人力資源經(jīng)理的管理目標(biāo)。

一名稱職的人力資源經(jīng)理應(yīng)是個(gè)多面手：他應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實(shí)踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價(jià)值的創(chuàng)造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經(jīng)理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問(wèn)題之前便做好準(zhǔn)備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略伙伴

企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，關(guān)鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當(dāng)戰(zhàn)略計(jì)劃涉及組織變革時(shí)，必須首先考慮如何調(diào)整現(xiàn)有的人力資源管理平臺(tái)、培養(yǎng)開發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問(wèn)題，所謂 “人員先于戰(zhàn)略”。進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施階段，人力資源經(jīng)理必須緊緊圍繞“提高組織績(jī)效”的終極目標(biāo)，通過(guò)制定和實(shí)施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)。因此，人力資源經(jīng)理必須能動(dòng)地參與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施戰(zhàn)略決策的制定。

人力資源經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務(wù)部門的需求，了解企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷售，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有清醒的認(rèn)識(shí)。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的大背景下思考和研究問(wèn)題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理，對(duì)日常事務(wù)善于授權(quán)，把更多的精力放在研究、預(yù)測(cè)、分析、溝通和計(jì)劃方面。再有，人力資源經(jīng)理要學(xué)會(huì)從時(shí)間、層次和職能三個(gè)維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題：

時(shí)間維度 理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)立期、成長(zhǎng)期、成熟期與衰退期的不同時(shí)期，企業(yè)的目標(biāo)、條件和挑戰(zhàn)不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經(jīng)理必須根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段，建立和調(diào)整人力資源策略，否則不僅會(huì)事倍功半，甚至?xí)?yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

層次維度 要從宏觀到微觀研究企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內(nèi)在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動(dòng)計(jì)劃，找出戰(zhàn)略實(shí)施各個(gè)階段行動(dòng)的重點(diǎn)，以便盡早做好各項(xiàng)人力資源的準(zhǔn)備。當(dāng)公司欲實(shí)施一項(xiàng)新的戰(zhàn)略時(shí)，人力資源經(jīng)理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計(jì)算、員工如何培訓(xùn)、如何考核、如何管理、如何激勵(lì)、如何設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。

職能維度 就是善于協(xié)調(diào)管理企業(yè)各部門，配合戰(zhàn)略的實(shí)施共同制定作業(yè)流程、改革組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)崗位編制，并完成人力資源的調(diào)整。當(dāng)企業(yè)實(shí)施一項(xiàng)新戰(zhàn)略時(shí)，原有的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理方法、內(nèi)部溝通都面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)和改革調(diào)整，改革調(diào)整的關(guān)鍵是做好員工的教育、引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，使其盡快完成轉(zhuǎn)變。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理，與各職能部門密切配合，共同規(guī)劃設(shè)計(jì)作業(yè)流程，改革組織結(jié)構(gòu)，并完成人力資源的調(diào)整。

組織變革的先鋒官

任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，引導(dǎo)變革。為此，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價(jià)值觀念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應(yīng)變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應(yīng)者；最后是變革組織，推動(dòng)原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)變革，使之適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

此外，人力資源部是研究人、制定激勵(lì)策略的部門，因此，它又是公司的研發(fā)部門，這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)的變革先鋒。

人事策略的實(shí)踐者和咨詢者

人力資源經(jīng)理應(yīng)以系統(tǒng)的、全局的眼光來(lái)理解人力資源管理，以大人力資源模式來(lái)指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心價(jià)值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)進(jìn)一步闡釋核心價(jià)值觀，明確組織文化內(nèi)涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導(dǎo)理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實(shí)到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個(gè)普適性的“人力資源平臺(tái)”，它的主要內(nèi)容是對(duì)職位、工作、人三者關(guān)系進(jìn)行分析，明確職位（崗位）對(duì)公司的價(jià)值（存在的`目的），衡量指標(biāo)（分解的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），以及對(duì)任職者的要求（能力、素質(zhì)、價(jià)值觀）。最后一個(gè)層次才是具體的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、報(bào)酬等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等）。

員工利益的代言人

人力資源經(jīng)理應(yīng)以人性的、誠(chéng)摯的、尊重的感情，關(guān)注每一個(gè)員工的需求和成長(zhǎng)，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續(xù)地激勵(lì)員工的創(chuàng)造熱情。人力資源經(jīng)理不應(yīng)沉溺于發(fā)號(hào)施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特別關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，關(guān)注他們的各層次需求，對(duì)公司和員工的發(fā)展負(fù)責(zé)，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個(gè)人成功的雙贏局面。

組織價(jià)值的創(chuàng)造者

以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個(gè)人工成本中心。現(xiàn)在的人力資源部已經(jīng)成為直接影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經(jīng)營(yíng)部門。“人”的經(jīng)營(yíng)管理投入大，風(fēng)險(xiǎn)大，但收益也大，人力資源經(jīng)理必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，吸引、保留、開發(fā)人才，為組織和員工個(gè)人提供改善績(jī)效、開發(fā)潛力、引導(dǎo)變革，正是人力資源經(jīng)理核心價(jià)值的體現(xiàn)。

在理想的情況下，人力資源經(jīng)理應(yīng)該用25%的時(shí)間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時(shí)間用在人力資源管理技術(shù)方法的開發(fā)、預(yù)測(cè)與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提供綜合解決方案和為一線經(jīng)理提供管理咨詢上；還有25%的時(shí)間放在日常的行政性、事務(wù)性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監(jiān)控和評(píng)價(jià)人力資源管理實(shí)踐等。考慮到目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺(tái)和開展人力資源工作：

第一步 夯實(shí)基礎(chǔ)

首先，建立和健全公司各項(xiàng)人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開展工作分析、崗位評(píng)估和部門職能分析，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務(wù)流程和各部門工作流程，建立計(jì)劃控制體系和各部門工作質(zhì)量體系。其次，開展員工滿意度調(diào)查，了解員工。最后，理順檔案關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，建立約束和監(jiān)督機(jī)制，建立職位等級(jí)序列，統(tǒng)一規(guī)范職務(wù)審批權(quán)限。

第二步 開發(fā)激勵(lì)

首先，推行績(jī)效管理，建立簡(jiǎn)明的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，即建立“計(jì)劃準(zhǔn)備――考核診斷――反饋溝通――關(guān)聯(lián)應(yīng)用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)、層次標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，并將績(jī)效評(píng)估和薪酬獎(jiǎng)罰、職位升降和崗位調(diào)動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵(lì)制度體系，比如，豐富工作內(nèi)容、實(shí)施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過(guò)程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓(xùn)制度體系和制定培訓(xùn)計(jì)劃。

第三步 培養(yǎng)文化

促成“領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳造勢(shì)，從細(xì)節(jié)抓起，靠制度落實(shí)，培訓(xùn)跟進(jìn)，設(shè)立崇高目標(biāo)，多樣活動(dòng)促進(jìn)溝通”的企業(yè)文化建設(shè)，建立內(nèi)部溝通制度和溝通渠道，實(shí)時(shí)公告企業(yè)動(dòng)態(tài)，宣傳企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)。建立員工組織活動(dòng)制度、員工生活關(guān)懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。