光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

毛巾廠工作計劃和目標篇一

首先，食堂人員都要按規定操作，廚師必須持證上崗培訓，操作時需戴帽子、帶口罩。在現有的消毒設施下，進一步樹立消毒、幼教園地、宣傳欄等形式向家長宣傳幼兒食品衛生知識，取得幼兒家長對衛生保健工作的支持與配合。

2、預防為主，常規消毒。每日幼兒做到飯前便后洗手（肥皂、流水），餐具每餐消毒，專人專用，活動室、寢室用紫外線消毒，每周兩次，流行病流行季節一日一消毒，廁所、盥洗室每日沖洗、消毒，被褥每周日光曝曬一次，環境每日小掃，每周大掃，定期評比，獎罰兌現，使幼兒有個良好的生活衛生環境。

3、幼兒的食品可分為六大類，糧谷類、動物食品類、豆類及其制品、蔬菜和水果類、烹調油類和調味品類，各類食物均符合一定的衛生要求，才能滿足幼兒的健康需要。

二、展示菜譜、家園相互溝通。

我們將每周的食譜公布在學校外的食譜欄上，讓家長清楚孩子在園的膳食結構。并通過“膳管會”這座幼兒園與家長溝通互動的橋梁，努力作好幼兒園的膳食管理工作。通過家園的有效溝通，更好的提升幼兒的膳食質量，使幼兒健康成長。幼兒正處于身體、大腦的發育期，所以，充足、合理的營養對她們顯得尤為重要。孩子有一個健康的體魄，是每一位家長的心愿，每一位家長都希望孩子能健康、茁壯地成長。

毛巾廠工作計劃和目標篇二

尊敬的各位領導：

我來到遠大紡織廠參加工作已經有五年了。

在這五年的時間里，我深深感到遠大紡織廠是一個實力強大，有著廣闊市場和發展前景的工廠。在這里，我得到了各位領導和同事的.大力幫助和指導，收獲良多。然而，隨著時間的推移，我逐漸感到，由于個人方面的原因，我并不能真正融入到遠大紡織廠這個大家庭中。我本人對工廠安排給我的工作內容缺乏熱情，也不適應工廠的工作環境和氛圍。在這種情況下，如果我繼續留在工廠工作，對工廠和我本人的發展都不是一件好事。

因此，經過慎重考慮，我決定提出辭職，請批準。

敬禮!

辭職人：xx

日期：

毛巾廠工作計劃和目標篇三

20xx年是公司發展的又一個重要年份，堅持公司“安全第一、預防為主、綜合治理、持續改進”的企業安全生產方針，是本年度安全生產的主題，認真貫徹執行國家安全生產法律法規、上級部門有關安全生產規定，用安全標準化的管理要求強化車間安全生產的監管，發現隱患及時整治，及時開展安全活動和對員工的安全培訓教育，通過抓好班組安全生產來夯實車間安全生產的基礎，全員簽訂安全生產責任書分解責任，本車間安全目標如下：

1、在用生產設施完好率100%；

2、死亡和重傷事故為零；

3、勞動防護用品正確配戴率100%%；

4、職業病發生率零；

5、新員工“三級教育”率100%；

6、確保消防設施和應急器材完好，定期檢查合格率100%；

7、車間隱患治理（整改）完成率100%；

8、火災、爆炸事故為零；

9、在用監視和測量設備合格率達100%；

我車間完成安全生產目標的做法有：

1、進一步完善工藝安全以及操作的標準化，從工藝操作管理著手，杜絕違章操作，樹立我要安全的思想觀念。

2、分析生產過程中的危險因素，對癥采取防范事故的措施，生產過程中嚴格執行投料比、反應壓力、反應溫度，生產周期等控制指標。

3、抓好生產過程中的安全監管，主要針對操作人員的管理，重點落實檢查考核，樹立任何事故都是可以控制的思想。

4、針對危險源和危險目標加強管理，吸取先進安全管理經驗。通過扎實的基礎管理，盡可能消除或減少危險目標。

5、對本部門所涉及到的特種設備(壓力容器、壓力管道、起重機械等)及其安全附件按期進行檢驗，做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有隱患的設備要及時停用及上報，并有計劃地進行維修和更換。

6、抓好危險化學品的管理。進一步督查本車間涉及到的原料及成品物料的標簽，加強物料存放管理，確保安全通道和物料存放安全。加強安全設施的規范管理，發揮安全設施對安全生產不可缺少的作用，與生產設施同時運行。

7、生產場所按照清潔生產清潔工藝要求，保證員工的職業衛生健康加強車間三廢管理，樹立環保優先的理念，環保裝置與生產裝置同時運行，生產服從職業衛生健康管理。

1、開展車間安全活動每月不少于二次，車間安全教育每季度不少于一次，車間安全例會每月不少于一次，每月進行安全考核，做到有獎有罰。服從公司開展的各級項安全培訓工作。抓好安全生產有關法律、法規學習和日常安全教育。明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全操作技能，提升企業整體安全生產水平。

2、加強車間新進廠員工(包括參觀實習人員以及來廠施工人員等)的安全教育，切實搞好“二、三級”安全教育，以及復工、換崗、轉產員工和新設備、新技術投產應用前的安全教育工作，使員工掌握基本的安全生產技能，合格上崗。

3、抓好員工的培訓，提高員工對溴化產品操作處置技能和安全意識。特種作業人員的安全培訓取證、復審，保證100%有效持證上崗。對因工作變動和新進廠從事危化品作業的人員進行培訓取證。

4、積極開展反“三違”(即違章指揮、違章作業和違反勞動紀律)活動，規范人的行為，盡可能地控制違規操作、違章操作事件的發生。深入安全生產隱患排查治理，杜絕安全事故的發生。以“治理隱患、防范事故”為主題，不斷提高企業全員安全意識。

1、把防火、防爆、防泄漏、防酸灼傷、防環境污染作為車間管理的重中之中來抓，加大生產過程監控，加強安全防護器材的維護和管理。對現場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣(空氣)呼吸器等應急設備(施)維護保養，要落實專人負責，確保隨時有效好用。

2、完善應急救援保障體系，進一步提高企業的應急響應能力。年內自行組織一次車間應急預案演練。

1、認真貫徹《職業病防治法》，加強職業病防治工作。在檢修、技改、內部環境整治時，要不斷改善作業場所條件。

2、堅持定期對各塵毒監測點進行監測，并向職工公告。采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，保證塵毒監測達標率100%。

3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、審批、訂購質量、發放把關，并指導、督促和考核員工按要求穿戴、使用，保證不發生職業衛生傷害事故和人員中毒事故。

綜上所述，20xx年我車間要咬緊安全生產目標，在完成安全工作的前題下完成生產任務，在完成生產任務的同時，使員工安全生產技能得到提高，在公司完成安全標準化評審的過程中，使車間安全生產工作更上一個臺級。

毛巾廠工作計劃和目標篇四

20xx年，對于我們又是極具挑戰的一年，我們xx車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰，不負重望。現將20xx年工作安排如下。

1、全面推行風險預控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。

2、加大隱患排查與整改。車間繼續推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人及時整改。

3、吸取以往事故教訓扎實開展好20xx年本質安全工作，尤其是設備的安全聯鎖、安全防護等工作。

4、做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序；高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視，發現異常及時處理。

車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，在績效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。

1、20xx年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公平性，以提高車間基礎管理工作。

2、以四型班組建設為標準，加強車間班組建設工作，給予班組更大的自主權，開展班組自主管理工作。

3、控制能耗方面：車間計劃結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩風壓降低風耗，降低車間能耗。

1、做好20xx年全年設備檢修計劃，根據設備特點、季節變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實現周檢與狀態檢修的相結合，保障主體設備完好率。

2、做好大型設備檢修工作。車間計劃20xx年對1#和4#空壓機進行返廠大保養，確保空壓機的安全穩定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。

3、儀表設備尤其dcs控制系統在入夏前進行全面維護，提高設備運行穩定性。由于儀表設備更新換代較快，20xx年車間計劃試用新設備，引進新技術，來提高儀表設備的測量準確性和穩定性。為生產保駕護航。④加強連鎖設備尤其是安全聯鎖設備的維護和檢驗工作。

電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提高工作視為重點，在做好技術培訓的同時，將永煤企業文化、安全知識的宣教、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。

毛巾廠工作計劃和目標篇五

1. 有梭織機特點

以梭子為引緯器將緯紗引入梭口的“織機”。梭子引緯織機震動大，噪聲大，機物料損耗多，不利于高產的缺點，因此，一般的有梭織機正在逐漸淘汰。為安全生產，通常有梭織機分為左右手車，開關手柄在機器右側的稱為右手車，反之，稱為左手車。

2. 主要機構及輔助裝置

主要機構

開口機構：使經紗作垂直方向上下移動，形成梭口;

投梭機構：把緯紗引入梭口;

打緯機構：把引入梭口的緯紗打向織口，形成織物;

卷取機構：把織好的布縱向移動，卷在木輥上。

送經機構：把織造過程中需要的經紗量及時送出。

輔助機構及裝置：

斷經關車裝置、斷緯關車裝置、經紗保護裝置、邊剪裝置、傳動剎車裝置、飛梭保護裝置、連續補給緯紗的誘導裝置、自動換梭機構。有梭織機與噴氣織機最大的不同就是這種織機上沒有一個電子傳感器，軋梭關車、斷經關車、斷緯關車、掉筘關車都是通過機械式的觸發傳遞到停機軸撥動開關從而實現關車。

四、 不足之處與學習收獲

由于學習時間緊迫，起初對各車間的環境、設備、產品、工藝流程比較陌生，加之在各車間的學習時間有限，因此不能完全的對各個車間的所有設備部件的作用完全掌握。但是通過3個月深入實際的學習使我對廠里各車間的設備的工作原理、性能、基本單元的構件有了更深的認識，為以后不斷的加強設備的管理，保證設備完好工作打下良好的基礎。

感謝廠領導給予的學習機會，讓我在車間實踐中學習，以后的工作中我將不斷的提高自身的工作能力，工作水平，克服缺點，自我完善，將所學的知識運用到工作實際中去，根據公司的設備現狀做好堅實的基礎工作，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司的發展添磚加瓦，為公司的設備管理竭盡全力。

毛巾廠工作計劃和目標篇六

按照《工業和信息化部辦公廳關于做好20xx年工業質量品牌建設工作的通知》要求和中國紡織工業聯合會工作部署，20xx年中國紡織工業聯合會品牌工作辦公室將會同聯合會產業部以及各專業協會就行業質量品牌建設工作做出以下安排：

年內在《紡織行業品牌培育管理體系 通用要求》(fz/t01119-20xx)標準基礎上，按細分行業進一步細化通用要求，完成操作性更強的《品牌培育管理體系實施指南—紡織行業》行業標準的立項及制定。

1.在各專業協會配合下，依據《紡織行業品牌培育管理體系 通用要求》(fz/t01119-20xx)行業標準和《品牌培育管理體系實施指南—紡織行業》，按細分行業對50家企業開展標準宣貫;

2.組織企業人員開展首席品牌官和品牌經理專業知識培訓，培育人次分別為50和100人次。

1.組織各專業協會對50家企業品牌現狀進行調研和問題診斷，提出診斷報告50份;

2.由各專業協會推薦，對50家企業開展年度品牌培育試點工作，發展15家品牌培育示范企業;

1.推進企業主體的文化創意中心建設，鼓勵企業開發基于地方特色和本身產品優勢的文化旅游線路。

2.組織品牌培育試點企業走進示范企業進行交流互動活動，推廣典型案例。

1.繼續開展產業集群區域品牌試點建設，幫助地方進行品牌示范區的有效規劃和實施;

2.組織推薦產業集群進行參評品牌培育示范區

3.組織區域品牌試點地區開展交流互動活動。

1、按照中國質量協會團體標準《質量管理小組活動準則》和《質量信得過班組活動準則》對企業進行質量管理小組、質量信得過班組工作方法的培訓、交流工作。

2、開展質量管理小組、質量信得過班組工作成果的交流、評比、表彰工作。

1、按照《卓越績效評價準則》(gb/t19580-2012)和《卓越績效評價準則實施指南》(gb/z19579-2012)要求，對企業進行培訓、宣貫、診斷工作。

2、按照《全國紡織行業質量獎評審管理辦法》的要求，對2012、20xx年獲得“紡織行業質量獎”和“紡織行業實施卓越績效模式先進企業獎”企業進行復審。

按照工信部科技司部署，征求企業意見，鼓勵企業自發組建品牌聯盟，開展聯盟成員互助。

毛巾廠工作計劃和目標篇七

20__個季度的工作已近尾聲，現對我本人20__工作做一個總結，以達到總結經驗，學習提高的目的。我的總結總共分為三個部分。

第一部分 對20__分析與展望

20__一個棉花市場復雜多變的年度，棉花期貨價格從開年的27000多元，一路上揚到33000多元，之后便一路向下，直到跌倒19880元止。在這一年里，世界政治經濟形勢發生了前所未有的變化，從希臘債務危機衍生出來的歐債危機在歐洲接連爆發，直接打破了歐元區國家的經濟平衡，美元匯率繼續下跌，整個世界經濟處于衰退的邊緣。受到這些因素的影響，國內紡織產業鏈下游似乎已經處于崩潰的邊緣，傳統的訂單生產遭受到嚴重的考驗，服裝市場的訂單少得可憐，織布廠利潤基本倒掛，紡織廠生產成本居高不下，紛紛取消了大量定購原料的傳統合作方式。可以說，在這樣的一個年度里做棉花，風險還是比較大的。此時的市場傳出的論調也逐漸多了起來，擔心紡織業走到盡頭，中國棉花產業的冬天已經到來，紡織行業要退出中國市場等紛至沓來，面對復雜的市場環境，我覺得要保持我們清醒的頭腦，對于具體的問題應進行具體的分析。在我看來，中國的棉花產業仍大有作為，而中棉集團在這種復雜的局面下仍可發揮優勢，加速發展。

第一， 中國的紡織業并沒有到山窮水盡的局面

這里要談到2個層面的問題

一是市場層面。從市場來看，制約中國紡織行業的瓶頸主要有3個：1、訂單需求數量和價格;2、棉花和密集人力資源成本;3、國家的相關的經濟政策。這是傳統的紡織行業特點所決定的，傳統紡織業是密集勞動力生產行業，利潤很薄，是靠增加勞動時間和勞動密度來實現好的利潤的。而目前訂單數量大減，沿海地區運輸棉花和人力資源成本急劇上漲，國家政策不支持傳統紡織行業發展等，正是招招點在死穴上。這樣的情況下，這個行業又怎么會景氣呢?

但是，我認為有多個因素決定了中國的紡織業暫時不會退出歷史舞臺。

第一， 中國的紡織業正從沿海向內地轉移

目前很多大中型紡織廠，紛紛轉移到河南、湖北、陜西、新疆、四川等人力資源相對較低的中、西部地區辦廠，將原廠區土地轉讓。由于中國地域經濟發展很不平衡，這部分地區的人收入較低，人力資源成本較低;當地政府也有相關的招商政策吸引相關的紡織行業進入、發展。在外單減少的情況下，很多服裝廠正瞄準內地市場做自己的品牌，內需正逐步活躍，很多超市的貨架上也出現了很多高檔次的出口轉內銷的產品。由此可見，內需市場正逐步活躍。

由此看出，紡織廠向內地遷移，有效降低了人員的成本，而沿海土地的升值，又讓很多紡企大賺了一筆，實力上并沒有受到太大的損失。內需市場，又給了紡織廠新的空間，國內訂單數量增加顯示紡織業正逐步擺脫國外市場瓶頸。

第二， 紡織企業正通過推出技術含量高，引進新設備，提高產品的附加值，改善國際競爭性。

在傳統紗線產品附加值低，成本投入高的情況下，越來越多的紡織企業更加注重從技術上對自己的產品進行改良，更注重提高產品的技術附加值，迎合消費者的需求，從而在激烈的競爭中提升利潤率和市場占有率。

二是政策層面。從國家政策層面看，國家可以用經濟杠桿來調節紡織行業的政策還有很大的余地。

第一，國家可以調低人民幣匯率，國儲可以直接購進外棉。

第二，國家的儲備可根據市場情況拋儲來降低紡織行業成本。

第三，可以增加紡織品出口退稅，出口補貼。

第四，可以出臺紡織品生產補貼政策。

第五， 可以減低紡織產品的增值稅。

第六， 可以出臺政府采購，紡織品專項補貼等政策。

以上經濟杠桿除了第一點以外，政府都還沒有運用。但是政府有能力在合適的時候用來拉動紡織板塊。

所以，從以上2個層面看，中國的紡織行業不但暫時不會死亡，而且在中國還有較大的潛力和生存空間，很好的發展機會。

那么國內棉花產業能否繼續發展，能否脫離紡織產業而存在呢?

我認為中國的棉花產業不是到了冬天，不是到了山窮水盡，正相反，中國的紡織業大有可為。

第一， 從美國棉花產業發展的經驗來看，棉花產業可以脫離紡織體系獨立存在。 以美國為例，美國國內沒有紡織企業，其棉花產業規模和效益在全球依然保持了較高的占有率和很大的市場份額，并且經營穩健，利潤可觀，可見，通過國際化運作可以使棉花在國際范圍內流動，從而避免了國內高成本等不利因素，使棉花產業可以脫離本國紡織而獨立存在是可能的，而且是可以運作的。走國際化的道路是必須堅持的方向。

第二， 商業模式不是只有一種，涉棉企業可以通過轉換商業模式或者通過采取多種商業模式而取得新的增長點。

中糧公司已經在這方面取得了很好的業績，也是一個很好的例證。而中棉集團作為一個有一定實力的中央企業，借鑒和吸收中糧的發展思想，采用多元化發展的商業模式也是必由之路。

通過以上的分析可以看出，國內的棉花產業和紡織產業正在處于一種轉型過渡時期，在這一過渡時期，國內紡織業取得訂單也會變得更加困難。但是，困難只是暫時的，在國家政策和宏觀調控的拉動下，在紡織布局完成向內陸轉移之后，中國紡織產業整體依然會有一個維持增長的局面。在未來的5-內，應該暫時能保持穩定的發展，在以后這些地區經濟上來之后，走出國門應該是中國紡織企業的必由之路。

第二部分 對新年度中棉集團工作的建議和設想

面對這樣紛繁復雜的市場局面，我認為中棉公司面臨著前所未有的市場風險和市場機遇，針對20__團工作，我認為應該從三個方面來考慮

第一， 繼續發揮棉花經營優勢，擴大棉花經營量，拓寬銷售渠道，掌控一手資源，深入推行一體化體制改革。

毛巾廠工作計劃和目標篇八

一、紡織工業現狀

紡織工業是我省傳統優勢產業，改革開放以來發展迅速。xx年，全省國有企業和年銷售收入500萬元及以上非國有企業（以下稱“規模以上企業”）3014家，職工總數萬人，銷售收入萬元，出口創匯億美元。紡織工業銷售收入、利潤總額分別占全省規模以上工業企業的22%和，出口創匯占全省出口創匯總額的。

（一）“九五”發展的主要成就

1、率先完成國有紡織企業的改革脫困任務。，_、_把紡織行業作為國有企業改革脫困的突破口，重點推進。在省政府的領導下，全省國有紡織企業按照“壓錠、重組、減員、增效”的方針，進行大規模的結構調整。全省國有棉紡企業三年累計壓縮落后生產能力萬錠，通過整合重組形成了一批優勢骨干企業。19全省國有紡織企業利潤總額6665萬元，實現全行業扭虧為盈；利潤總額億元，在全國率先完成了國家下達的壓錠、減員、扭虧三大任務；xx年利潤總額億元，邁上新臺階。

2、企業技術改造力度加大。紡織工業進行了大規模的`技術改造，企業技術裝備水平明顯提高，加快從勞動密集型向技術密集型轉變。“九五”時期，全員勞動生產力從萬元/人提高到萬元/人，提高了近一倍。棉紡織行業在壓縮落后生產能力的同時，大面積采用國際先進的自動絡筒機、新型精梳機、無梭織機等關鍵設備，加快傳統產業的升級。與1995年相比，棉紡織品的無結頭紗比重從提高到30%，精梳紗比重從提高到25%；無梭織機從萬臺增加到萬臺，無梭織機比重達到40%，在國內處于領先水平。服裝行業引進一大批具有當代國際先進水平的生產線，進一步發揮了品牌優勢，鞏固了在全國的領先地位。一大批具有較高技術含量的水剌法、紡粘法、針刺法無紡布生產線和土工布、汽車內飾面料生產線投產，拓展了紡織品在土木工程、醫藥衛生、汽車工業等領域的應用。

3、形成一大批特色優勢產品和特色產業基地。紡織工業產品結構和地區結構調整步伐加快。主要紡織品市場占有率不斷提高。印染布、純化纖布、簾子布、錦綸纖維、滌綸長絲、絲和絲織品、呢絨、針棉織品、針織服裝、襯衫、西服、領帶、襪子的市場占有率居全國一、二位；服裝行業有26家企業入圍全國服裝行業“百強”企業，服裝出口占紡織工業出口總額的比重上升到62%。形成一大批具有專業特色的產業基地。主要有紹興、蕭山的化纖織造業，寧波、溫州的服裝業，諸暨、義烏的襯衫和織襪業，嵊州的領帶業，象山的針織業，海寧的經編業，余杭、海寧的裝飾布業。

4、在全國同行的地位穩步提高。浙江發展成為全國紡織品生產和出口大剩xx年，我省紡織工業銷售收入占全國同行的，居全國第二位；利潤總額占全國同行的，居全國第一位；出口創匯占全國同行的，居全國第三位。

（二）存在的主要問題

1、創新能力不強，設計水平較低。高技術高檔次的產品開發滯后，模仿多、獨創少，難以適應國內外市場需求。中低檔產品偏多，過度競爭現象較普遍。我省是服裝面料生產大省，但面料的質量、品種不能滿足服裝業發展的要求，出口服裝面料自給率僅55%，相當部分面料依賴進口。出口服裝大多沒有自創品牌，款式主要是根據來樣加工，附加值較低。目前，發達國家高附加值的差別化纖維比重已占化纖產品的50%，而我省僅占25%，不僅影向了化纖行業經濟效益的提高，也制約了下游產業的發展。

2、技術裝備水平不高。棉紡行業，發達國家的清梳聯合機、自動絡筒機等先進工藝設備占有率分別達到50%和90%，而我省僅為20%和30%；發達國家織機無梭化率達到90%以上，而我省僅為40%，陳舊落后的有梭織機依然量大面廣。化纖行業，國際上普遍采用先進的滌綸熔體直接紡技術，如韓國、臺灣省采用率已達90%以上，而我省比重不到10%，工藝技術仍以傳統的切片紡為主。由于技術裝備水平落后，我省紡織工業的勞動生產率與國際先進水平差距甚大，如我省棉紡行業萬錠用工水平為250—300人/萬錠，而發達國家一般為60人/萬錠左右。

3、主要紡織原料的流通體制和出口體制尚不適應市場經濟要求。棉花流通體制改革滯后，國內棉花價格往往背離國際市場，直接影響棉紡織行業的經濟效益和國際競爭力。化纖原料關稅較高，部分品種的進口實行配額和許可證管理，不利于紡織企業利用國外低價原料生產、降低制造成本。出口體制還不適應紡織工業參與國際競爭的需要，生產企業與國際市場隔絕的現象仍很突出。

二、產業發展趨勢

（一）“十五”期間，紡織工業處于加入世貿組織的過渡期和產業結構調整的加速期，面臨許多有利條件

1、紡織品配額限制將逐步取消，為紡織品更大規模占有國際市場提供了機遇。目前，美國紡織產品消費量占全球的20%，。衣著、家用紡織品年消費額達3000億美元，僅服裝每年的市場銷售總額就達到1800億美元左右，其中近40%需要進口，是全球最大的紡織品消費市場歐盟紡織品、服裝的進口總額達1400億美元，其中服裝進口840億美元。據有關專家預測，取消紡織品配額限制后，我國到xx年僅服裝對歐美出口就可增長110億美元左右。

2、紡織行業特別是服裝行業將進一步發揮比較優勢。紡織工業作為勞動密集型產業，在國際競爭中的地位很大程度上取決于勞動力成本。據年德國對58個國家和地區紡織行業的勞動力工資成本調查，我國的工資成本居第52位，相當于印度的水平，不到發達國家的十分之一。較低的工資成本，使得我省紡織工業在較長時期的國際競爭中保持比較優勢。

3、國家增加投資、鼓勵消費、擴大內需的調控政策，將有效拉動產業用和裝飾用紡織品生產。據預測，全國產業用紡織品的比重將由xx年的15%提高到20xx年的20—25%，裝飾用紡織品比重將由xx年的20%提高到20xx年的30%，紡織工業特別是新興產業具有較大發展空間。

毛巾廠工作計劃和目標篇九

一、根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展xx年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

（1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區域。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。

三、強化人員素質培訓

春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業績考核等方面作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。

五、加強市場調研

以業務部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人（兼職）對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，xx年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力；及時制作企業新的業績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業務接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關規定要求保質保量地做好客人接待工作是業務部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。達到提高企業經濟效益的根本目的。為此業務部xx年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續做好客戶的接待檔案管理工作

4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業務量的不斷擴大，為了適應公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分企業安全管理標準》作為重點，促進員工思想認識的深化和管理監督水平的提高。

毛巾廠工作計劃和目標篇十

xx年，對于壓縮機分公司是再創輝煌的一年，又是極具挑戰的一年，我作為機加工車間的生產副主任有勇氣、有信心迎接挑戰，不負重望。今年的指導思想是：全面貫徹上級領導精神，沖破傳統思維，走不斷創新之路，使生產瓶頸變通途。

一、 目前車間工作面臨的幾個問題

1、產品質量問題一直層出不窮，無法根治!

2、工作時間沒有足夠、有效地利用，造成時間上的浪費，降低工作 效率，使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成為一句空話。

3、生產管理在運行機制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的 生產瓶頸，無疑是制約公司做大做強的重要因素。

4、生產現場管理，不符合精益生產的基本準則。

5、盡管生產工作在xx年得一定提高，但生產效率仍有提升的空間 員工的潛能沒有得到最大的釋放。

6、操作工的技能水平有待提高。

二、 初步措施

1、做好發動、組織工作，創造員工積極向上的氛圍，使員工熱情高 漲，心系企業，干勁倍增。??重新評估現行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應高強度生產的高效運行機制。

2、組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊不合適的人要離開崗位， 合適的人要在合適的崗位上兢兢業業地工作。

3、強化生產的計劃性，把生產任務落實到班組，落實到人，落實到生產過程的每一個環節

4、為員工施展才能，實現個人價值創建平臺，建立健全各項鼓勵性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。

5、強制性抓好有效工作時間，減少和杜絕工作上的時間浪費，為提高生產效率提供時間保證。發揮積極分子等優秀員工的楷模作用，增強團隊的凝聚力，全方位、多渠道激發員工的創新潛能和拼搏精神。?

6、合理利用利益驅動原則，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度，既要調動員工的積極性，又要規范員工的行為，讓員工清楚，想拿錢是好事，但不容易，必須干多干好，且行為規范。

三、xx年工作思路：

1、加強自我的時間管理，以自己的行動培養部下都養成在規定時 內完成工作任務的習慣，合理進行時間規劃。

上班前：應提前10分鐘到廠;先檢視環境衛生;查看當日使用備 狀況及生產異常狀況。上班后：早會確認有無臨時缺勤人員;有否 入職人員，工作指導;人員服飾、儀容管理?上班中：檢視各機器、 具是否正常使用及保養;檢視作業中人力不平衡時有無即時處理; 視有無依照生產計劃之進度進行作業;查看每位下屬的工作有無未 照標準作業;制程中，檢視產品品質;對不良品查看，并追蹤原因改善;檢視有無人員工作情緒不穩定，應予協助;檢視有無產品堆積情況，應予及時處理;隨時對生產(人員、設備、工具、物料、工藝)抽查;生產環境隨時保持流暢;下班前：其它相關部門和下級反應之問題應當日處理;次日工作預做準備;應保留思考時間(人員任用、工作指導、推動事項、改善工作);下班前應檢視工作環境及安全事項;查看當日工作目標達成狀況。

2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對車間工作進行有效的分解委派，并協調同事去完成即定的工作任務。

產品產量方面

總結當月生產部總體的產量、平均生產效率、生產計劃達成率等總體指標的完成情況。列表細化分車間、分班組形式反映班組的產量情況 ?

針對當月產量、效率數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的產能差異，對于效率偏低的班組或產品進行原因分析。? 產品質量方面

總結總體的不良率，制程合格率等各指標的完成情況，附數據圖表說明。(列表細化，分班組形式反映情況。)?

針對當月不良率、制程合格率數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進行原因分析。? 物料損耗方面

總結當月總體的廢品率和指標完成情況。列表細化分，分班組形式反映情況。

針對數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進行原因分析。??

人員管理方面

總結當月生產人員的在崗情況，員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等。

設備管理方面

總結當月生產設備的使用、維修、維護和保養情況。

提報設備異常。

3、以“工作管理為核心，提高工作的執行力。?

工作上推行目標管理：

在工作管理方面，以“目標管理”為導向，進行有效的溝通，不折不扣地按照規定的績效標準去實現工作目標。?

⑴、 根據上級領導要求各項工作的績效指標來制定生產績效目標， 各績效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數據與表格來體現，做到具體化、清晰化、可衡量、細節化。指標落實的責任人、督查人，在規定的時間內進行統計匯報。

⑵、 鼓勵下屬自己設定目標，讓每名員工，每位班組長自己制定工作 目標和計劃的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現生產系統總體目標與績效指標，讓員工自己充當老板，自己管理自己，從“要我干”為“我要干”。

⑶、 將改進工作列出詳細的計劃，督促下屬開展工作質量大討論， 總結出工作待改進的地方和改進工作的方法，經整理公示。??

生產班組的質量管理

品質管理以預防為主，只有通過對產品的實現過程的管理和控制，才能保證產品質量來滿足顧客的要求。為了達到這一目的，我們必須加強對產品的過程管理與控制，具體操作計劃如下：??

建立工藝改進及合理化建議激勵制度。

1、 生產前準備：要求各工序管理人員及作業員在生產前一定要做好生產準備，了解當天的生產任務，熟悉所生產產品技術要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;設備、工具是否正常。???

2、 過程自檢：嚴格執行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產品質量缺陷流往下工序，以保證產品質量的穩定性。工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業，對特殊的技術要求認真進行核對。

3、 作好各種質量記錄;嚴格按工藝卡及記錄表單填報。?? 例會管理

會議是一個有組織、有目的、有計劃、有針對性主題的溝通過程，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑，是集思廣益、實現決策民主化、科學化的重要工具，所以計劃在車間中將組建起：每日車間早會、質量例會每月工作總結及下月工作計劃報告會等例會制度。、

4、以“人員管理”為保障、提高領導力。

員工激勵：

1、建立一套員工激勵方案，激發員工的工作熱情和內在潛力，把員工的智慧、能力、需求與企業的發展目標結合起來去努力、去創造、去革新。

2、用競爭的方法來激勵員工，建立優秀員工榜，進行業績競賽與職位競選。

3、在適度的壓力下激勵員工，承認壓力的存在，給員工提供必要的培訓，從自身做起。??

4、提升員工的士氣，進行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關系的和諧。????

員工培訓

1、新員工進廠培訓，讓員工了解自身的職務及責任、權限和義務與相關的規章制度及行為規范。

2、 積極開展崗位技能培訓，使員工了解崗位知識，掌握工作所需的工作技能。

3、 讓員工熟悉前后工序環節，明確工作守則與品質標準及物料使用要求。

加強團隊建設，增強凝聚力：

使員工以企業為家，成員之間合作暢通，運作流暢，人人相處和諧，辦事有效率;成本觀念增強，減少浪費，榮譽感強，做事有整體觀念。

1、 堅強有力的領導作風。領導人堅強有力，成員才有歸屬感， 隊才有凝聚

2、 制定共同的計劃目標，有共同的追求、理念、信仰。

3、 培養齊心合力，共同承受外部壓力的精神。

4、 在團隊內部實行獎勵制度，培養團隊成員的情感和期望。

5、 開展團隊文化娛樂活動，使團隊精神生活充實，增加團隊的引力和歸屬感。

6、 控制團隊輿論，利用健康正確的輿論來感染人、鼓勵人、影響人、教育人。

7、 吸收員工參與團隊決策，讓員工體現出參與感和成就感。

現行公司生產經營中存在的問題及解決建議

部門工作之間的協調不通暢，在協調完的事情上不能很好的配合落實和完成。

會議提出的問題落實情況沒有跟蹤檢查，在會議上決定的事情會后沒有嚴格按照會議要求執行。

管理人員工作推諉，發生問題后各單位互相扯皮，沒有大局觀念，推問題和自己無關的思想。

負責人管理意識淡薄，管理無從下手，在工作中管理怕得罪人的思想嚴重(存在越級匯報、越級指揮現象，生產工人直接發現匯報問題，而不負責人發現匯報問題)。

要解決這些問題，需結合廠子的實際情況而定，但是據我個人對企業的了解，類似的問題很多，也很普遍，個人認為需要提高綜合素質，并從以下幾個方面去入手解決，現根據我自己的對企業的了解整改出建議如下：

一.培訓

培訓各級人員正確“態度”，讓所有的人員增強服從意識以提高執行能力，以生產目的為標準，增強大局的思想意識。

培訓各級人員學會本職崗位必須的知識(基本知識、專業知識和技能知識);

培訓員工增強責任心感，提高和改進與工作有關的知識，技能，態度，行為，責任，以利于提高員工的綜合能力。

二.管理

根據我們公司現行的情況來管理，人員崗位明確及兼職崗位的設立、任務的明確;從上往下養成事清事必的習慣，自己的工作要監督自己來完成，執行的工作要有人來監督完成，以達到工作的標準。

1.從管理層到一線生產工人做到自我監督和上級監督管理的方法，并能有指導下屬把工作做好的義務和能力，不能事不關己高高掛起的思想，工作記錄日清、事清，做到監督管理和落實情況的了解，做到責任劃分及追責，誰的工作誰要清楚。

2.公司制度的落實要嚴格，既然頒發了就要嚴格執行，不能因為什么原因就把制度放到一邊，要一視同仁人對待，工作時原則性要強!

毛巾廠工作計劃和目標篇十一

紡織廠車間班長年度工作總結 緊張的xxxx年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術人員，我在車間領導和同志們的關心和支持下，通過努力工作，為企業做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現將一年來的工作總結如下：

在xx年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務能力的目的。在工作中不斷的學習新技術新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。

xxx在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持經常和其他技術員進行工作交流，充分發揚民族，杜絕獨斷專行，統一思想統一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產任務。

1、根據行業協會的精神，xxxx年x月份公司要求xx車間北區停車，我配合其他技術員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時向車間領導匯報，安排相關人員解決。

2、年配合其他技術員根據車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡x臺，十幾個品種。

3、月份北區開車，做好開車前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數調整到位，確保開車成功，保證產品質量。

4、由于xx車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經常和原液車間的技術員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術員多聯系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足x上升到了現的x左右。

5、每月將車間的生產情況進行一次總結，及時將總結上交到技術處;將車間的主材消耗進行總結，及時上交計劃處。做好統計技術分析工作，將車間生產中出現的異常情況，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告。

搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術員鑒定合格后方可獨立上崗。今年x月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業余時間組織職工進行三合一體系知識的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術比賽，提高職工實際操作技能。加強新版作業指導書的學習，今年x月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。

提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學習，由于四班紡絲工是控制車間產品質量的關鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學習，對影響產品質量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是六月份總經理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。

xx年根據企管處的安排，要求各個車間完成作業指導書的換版工作，新的作業要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術員明確分工，使新的作業指導書包含環境和職業健康方面的內容，更適用于實際操作。x月份將作業指導書及時發放到了職工手中，圓滿完成了作業指導書的換版工作。

在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效運行，認真學習相關的管理和技術知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學習，加強對標準的理解，按照《內部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核計劃，并按照計劃組織部門的內審工作，今年三月份，組織車間有關人員對車間的危險源和環境因素進行了重新辨識和完善，對車間的法律法規清單等相關文件進行更新，規范各種報表記錄。x月份邀請其他兄弟部門和相關職能處室內審員對本部門進行內部審核，對審核中別人提出的問題，提出改進的議建和建議，推進三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進，來迎接公司一年一度的內審和外審工作。

與認證辦的同志多聯系、多溝通、發揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質量/環境/職業健康安全管理方面的有關要求。并對公司的目標、指標進行分解，制定本部門的目標、指標和管理方案，并及時向職工傳達。

下一年工作計劃：新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領導對我的信任。

1、加強政治理論學習不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質，更好的適應工作需要，更出色的完成各項任務。

2、加強車間錠位管理工作，確保機臺錠位工藝的一致，嚴格工藝上車、規范操作，保質保量的完成公司、車間下達的各項生產任務。

3、努力學習技術，不斷的充實自己解決生產中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務。

4、合理安排公司下達的改紡、試紡工作，新產品的開發實驗工作。

5、認真組織推廣qc攻關活動，及時針對生產中出現的問題，有目標的開展攻關活動。

6、加強統計技術的推廣和應用，做到有目的的指導生產。

7、制定更加詳細的職工培訓計劃和內容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質。

8、加強工藝事故的處理和預防措施，提高可預見性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。

毛巾廠工作計劃和目標篇十二

（一）加強產業指導和規劃實施工作

切實轉變政府職能，實現從部門管理向行業管理的轉變，為紡織工業發展做好規劃、協調、管理、監督工作。進一步減少對經濟事務的行政性審批，以實行投資項目登記備案制為重點改革現行審批制度。努力運用經濟、法律、信息等手段，加強行業管理和產業引導，為企業發展營造良好的環境。圍繞紡織工業“十五”發展重點，制定專項發展規劃，進一步細化發展目標，抓好一批重大項目，把“十五”規劃落到實處。

（二）拓寬融資渠道，加大技術改造力度

千方百計籌措資金，加快企業技術改造。在利用好金融機構貸款的同時，廣開融資渠道，擴大直接融資的比重。一是圍繞產業發展重點，支持優勢企業通過發行股票上市，向社會募集資金。在現有7家紡織上市公司的基礎上，爭取再發展10家左右的企業進入上市公司行列。二是抓住我國加入世貿組織的機遇，進一步改善投資環境，擴大利用外資的規模，提高利用外資的質量。引導外商在新型化學纖維、印染后整理、產業用紡織品、新型紡機等領域合資合作，實現外力推動型的產業升級。三是引導民間資金投入紡織工業，充分發揮民間資金對行業調整與發展的促進作用。

（三）建立企業技術創新體系，提高技術創新能力

以企業為主體，建立和完善技術創新體系及運行機制。一是積極推行技術、管理、生產要素參與收益分配力度，通過技術參股等方式，形成有利于技術創新的良好機制。

二是進一步健全企業技術開發機構，發展產學研聯合。鼓勵重點骨干企業建立技術中心，到xx年90%以上的重點骨干企業都建立起力量較強、作用較明顯的技術開發機構；在紡織工業集中的產業基地建立起面向中小企業的技術服務中心；引導中小企業通過產學研結合，建立穩定、有效的技術支持。三是注重引進國外智力。特別是引進紡織面料開發、印染后整理工藝、服裝設計等關鍵技術專家，盡快縮短與國際先進水平的差距。

（四）進一步發揮比較優勢，擴大紡織品出口

抓住加入世貿組織的難得機遇，努力擴大紡織品出口規模，把浙江建成國際上重要的紡織品出口基地。

一是優化出口紡織品結構。提高服裝、家用紡織品、紡織面料等深加工、精加工、高附加值產品的出口比重，提高創匯水平。到xx年，出口紡織品噸纖維創匯達到18000美元。二是優化出口市場結構。鞏固和發展歐美、亞洲等傳統出口市場，拓展俄羅斯、東歐、拉美及非洲等新興出口市場，研究應對區域貿易壁壘和綠色貿易壁壘，利用爭端解決機制維護正當權益。三是實施“走出去”的開放戰略。鼓勵有條件的企業到境外投資辦企業，深度開拓國際市場四是進一步發展紡織生產企業自營出口。到xx年，紡織生產企業自營出口達到紡織品出口總額的50%以上。

（五）積極抓好紡織原料發展，穩定紡織工業生產

切實解決好紡織工業加快發展與主要原料供給不相適應的矛盾。一是加快棉花流通體制改革。推進建立棉花價格的市場形成機制，促使棉花的價格、標準、銷售形式與國際接軌。二是引導紡織企業抓住國家實施西部大開發戰略的機遇，積極“西進”，建立原料基地。在西部發展棉花、羊絨、兔毛、亞麻、蠶繭等原料基地，既帶動當地經濟發展，又為我省紡織工業發展提供長期穩定的原料。三是針對我省化纖產業快速發展的趨勢，積極推進上游原料特別是pta、eg等產品發展。

毛巾廠工作計劃和目標篇十三

針對20xx年的工作完成情況，明年的工作我將從以下幾個主要方面來開展：

1、繼續學習管理經驗，提升自身管理水平。

2、要大膽管理，實干和巧干。

3、多參與管理實踐，多思考和多總結。我的目標是：讓問題到我為止。

1、重點突出管理和考核，結合人力資源提升項目，繼續完善、優化部門工作考核機制。

2、繼續完善各組管理責職，明晰管理流程。

3、完善部門架構，強化生產跟蹤、反饋、物料現場管理等，更好地提升生產管理。

1、以新車間現場為核心，以制藥車間為主線，實施車間現場可視化管理，并建立相應的管理標準和要求。

2、班組管理上，將開展系列班組管理活動，包括制訂管理方案和考核要求，提升車間管理人員的管理水平。（重點包括地面標線、設備儀表、物品材料、工具器具、安全警示、辦公區域等）

xxx噸新車間（包括動力車間）的試產和生產管理，會作為部門明年的重大工作之一，新車間的自動化程度很高，必然管理的要求就會很高，重點和難點將是管理的問題，如何去化解管理的問題？作為生產管理就更應全面統籌和創新，思考現有車間生產、人員管理如何穩步實現過渡，去做好試產的各項生產統籌等。對于設備的管理，要思考如何實現與生產的和諧、當然，還有環保、安全、節能降耗方面都需要去思考優化，需要建立嚴格規范的制度化來管理，通過可視化管理來改善現場，強化現場來促生產；同時，要把gmp管理、質量意識與生產管理結合起來。

此外，最關鍵的還是需要建立一套生產、安全、設備等異常的應急處置管理機制，應對出現的各類異常。當然，一個新的車間，不僅僅是一個個設備的拼加和人員的簡單轉移，也不僅僅是一個工藝的簡單放大或新技術的使用，會涉及到很多問題，因此，面對問題時需要公司各部門之間加強協作，來共同促進新車間的投產和正常、有序的生產運作。

1、今年已逐漸加強物料方面管理，明年繼續作為重點管理工作開展。

2、組織系列的專題活動。

3、此外，逐漸實現主要原料的生產指令完全管理。

4、建議利用新車間和統籌中倉庫，結合計算機、erp系統，物料管理建立起信息化管理系統，提高工作效率和準確性。

每月將組織1—2次車間生產分析管理例會，及時與車間討論分析生產情況，并制定相應的管理措施，保障生產正常、有序和生產目標的實現。

20xx年不是結束，而是開始，我與我的團隊會繼續努力，并與公司一起前進，共創下一個傳奇，我相信在公司領導的帶領下，公司的發展會更快、更高、更強！