2020年，思明區市政園林局緊扣疫情防控和建設高顏值廈門工作雙目標，堅持疫情防控和項目建設兩手抓，以“島內大提升”為契機，進一步提升中心城區品位。

（一）有力落實疫情防控

牽頭開展區交通防控組工作，先后承接廈門火車站、高崎機場、梧村車站等重點區域入廈旅客的轉運安置工作，系統近200名黨員干部通過近9個月的“白+黑”工作模式，累計轉運安置入廈旅客約3萬余人，引導來廈人員進行信息登記超300萬人次。

（二）統籌推進污水建設

一是在全市率先完成管網溯源排查。完成雨污管網測繪落圖約3430.2公里、管道清淤檢測約2861.64公里，在全市排水管網“一張圖”繪制中進度領先。二是開展正本清源改造。完成39個排海口整治，獲得胡書記批示肯定；

開展官任試點片區管網改造，于10月22日接受省住建廳調研觀摩；

推進鼓浪嶼片區改造項目施工開標；

湖南、北岸及前埔區域管網改造項目計劃采取epc總承包模式逐年推進。

（三）全力抓好項目建設

2020年推進市政項目37個，完成18個；

綠化項目32個，完成18個；

新建、改造公廁20座；

完成省、市、區為民辦實事項目12個。一是開展市政設施改造。完成東坪山路斷頭路打通、西坑水庫防洪排澇等市政設施改造建設；

完成8個小區2730戶老舊小區二次供水設施的改造（全市4090戶指標）。二是提升街區綠化景觀。實施濱海慢行步道、西堤片區道路綠化提升，改造提升面積約2.4萬平方米；

完成松臺園等5個小型綠化項目改造。三是圓滿完成“廁所革命”。3年累計完成62座公廁新建改造工作，超額完成省、市、區下達的“廁所革命”工作任務。

（四）持續提升垃分成效

一是重宣傳培訓。組織垃圾分類宣講團，開展家校社聯動，啟用全省首個區級垃圾分類科普中心。二是優體系建設。實現四類生活垃圾100%公交化直運，日均生活垃圾資源化400噸；

推行“不分類、不收運”倒逼機制。三是強硬件設施。在全市率先完成80%的清潔樓功能轉換，將其用作科普中心、低值可回收物（有害垃圾）臨時轉運點、環衛工人愛心驛站等。四是試創新工作。在嘉蓮街道試點精細化分類，指導廈港、嘉蓮、蓮前、開元、5個街道共計96個小區啟動定時定點投放工作機制。

（五）精心保障重大活動

助力廈門全國文明城市“六連冠”，有力保障海峽論壇、“九八”投洽會、金雞獎等重大活動周邊市容環境。一是強化市政設施維護。實施37個管養維護項目，日常維護和零星修復15383處，維護面積約6萬平方。二是加強節日氣氛布置。在重要節點設置主題景觀小品，布置花草約13萬株，營造節日氣氛。三是強化環衛保潔力度。做好道路清洗及揚塵防治，共投入7.7萬人次，各類作業車約7.23萬輛次，道路清洗面積約10.68億平方米，轉運生活垃圾約10.14萬噸。四是嚴格落實安全生產。累計檢查雨污管網3700公里，用氣餐飲場所11778家次，巡查林區2000余公頃，消除、整治各類安全隱患2745處；

開展燃氣、森林防火、防汛等演練活動55場,不斷提升應急處置能力。

（六）全面加強隊伍建設

一是落實全面從嚴治黨主體責任。制定完善《中共思明區市政園林局黨組工作規則》，明確把從嚴治黨主體責任具體研究事項列入議事范圍，將黨風廉政建設做為重要事項列入集體研究范疇；

二是深化局系統廉政風險防控工作。在原有基礎上進一步結合崗位和個人廉政風險點進行自查，制定49個關鍵崗位廉政風險防控明細表；

三是狠抓機關作風建設。成立局系統效能建設領導小組，制定完善《思明區市政園林局關于加強機關效能建設的實施方案》，以制度強化政風建設。

（七）強化意識形態建設

一是建設高素質的意識形態工作隊伍。按照政治強、業務精、紀律嚴、作風正的要求，打造一支思想理論好、綜合素質高、具有豐富意識形態工作經驗的干部隊伍；

二是狠抓黨建工作。要做好意識形態工作，抓好黨建是關鍵。通過鍛造一個有組織力、戰斗力、執行力的黨組織，培養一支作風優良、能力出眾、思想清正的干部隊伍，建立一套規范高校的管理機制來提升黨建工作規范化、常態化。三是加強思想學習。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞落實意識形態工作新的要求，結合各單位工作特點，堅持意識形態引領，強化主體責任落實，以問題為導向，科學籌劃、創新機制、壓實責任、注重成效，不斷推動單位意識形態工作向縱深發展。

二、2021年工作思路

（一）污水“兩高”建設要提速

緊緊圍繞“鞏固、加速、銜接、探索”八字方針開展治水管水工作：一是鞏固正本清源改造成果。完成污水“兩高”建設排海口整治、官任試點片區等排水管網改造項目收尾和驗收結算，落實好后續管養維護。二是加速溯源排查成果編制。加快平臺管網數據錄入，率先形成全區排水管網“一張圖”，努力實現全區排水管理系統大升級。三是銜接好溯源排查向正本清源改造的過渡。全面鋪開全區域8個正本清源改造項目，推動完成污水提質增效階段性目標。四是探索污水設施管理維護體制。強化許可管理和日常監管，扎實推進排水管理進小區試點工作，形成排水設施全鏈條運維、精細化監管的長效機制。

（二）大提升項目要加力

一是推進8大片區改造配套項目建設。有序推動植物園南門入口區、東坪山健康步道延伸段等配套道路建設，完成體育路、中山片區道路等14條道路改造收尾工作；

結合何厝嶺兜、泥窟石村片區改造，梳理謀劃洪文公園（暫定名）等約76794平方米公園綠地提升以及74500平方米防護綠地提升。二是推進教育配套項目建設。密切對接教育部門，同步推進蓮花中學、后江小學、將軍祠幼兒園學校周邊等10個市政配套道路建設。三是推進小型綠化提升改造。因地制宜建設街心公園、口袋公園，推進壽彭路街心公園、頂澳仔公廁后小游園等小游園提升，打造育青路（一中段）邊側小游園等小型綠化項目11個。四是推進為民辦實事項目建設。籌劃開展老舊小區二次供水改造、污水兩高官任試點排水管理進小區工程、公廁改造等一批項目，著力解決民生問題。

（三）垃圾分類成效要提升

一是強化源頭減量。落實制止餐飲浪費、減少商品包裝材料的過度使用、推行和包裝性廢棄物產生的政策措施，機關事業單位發揮源頭減量的帶頭示范作用。二是強化源頭執法。推行“三員取證”制度，完善“四聯單”和聯合執法機制；

多渠道通報典型案例，擴大執法影響力和震懾作用。三是強化宣導培訓。擴大科普中心科教和宣教的示范效應，面向公眾開展主題宣傳推廣活動；

組織垃圾分類宣講團開展巡回宣導培訓。四是強化分類收運。對保留的清潔樓實施準入機制；

全面落實“不分類、不收運”工作實施方案，強化物業主體責任。五是完善資源回收體系。指導低值可回收物相關企業進行資源化利用；

配合市綠化部門負責全區綠化垃圾的收、運、處體系建設。六是探索督導員替代模式。用城管協管員替代督導員，并建立定點、巡查執法制度，后續這支隊伍可拓展治理門前“三包”、文明創建等綜合職能。

（四）國企管養水平要提高

一是健全國企內部管理。針對污水設施、橋梁通道等新增的管養內容，督促國企加強專業管養隊伍建設，充實專業管理團隊，盡快申請相關施工總承包資質；

探索引入多部門聯合考評機制，建立有效的獎懲機制。二是學習優秀管養機制經驗。立足本區實際，從精細化管養和考評成績提升的角度，向同安、湖里、海滄等兄弟城區學習借鑒國企管養中好的機制體制，進一步吸收內化。三是密切部門間溝通協作。積極主動與市局、市考評辦、市第三方考評機構溝通對接，加強與區城管局、各街道、社區的協作配合，形成反應迅速、整改及時的考評迎檢合力。

園林局工作總結

年園林局年終工作總結

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