計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

宴席計(jì)劃書(shū)內(nèi)容篇一

一、全面實(shí)施規(guī)范化管理

在原有基礎(chǔ)上修定各部門(mén)工作手冊(cè)，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理，健全各式檔案，將以規(guī)范表格記錄為工作重點(diǎn)，做到全面、詳實(shí)有據(jù)可查。

二、執(zhí)行績(jī)效考核工作，提高服務(wù)工作質(zhì)量

以績(jī)效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級(jí)工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過(guò)檢查、考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)考核制度

根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)水平。有針對(duì)性的開(kāi)展崗位素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè)，服務(wù)意識(shí)等綜合素質(zhì)的提高。對(duì)員工從服務(wù)意識(shí)、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)對(duì)能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人力資源。

四、結(jié)合小區(qū)實(shí)際建立嚴(yán)整的安防體系

從制度規(guī)范入手，責(zé)任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結(jié)合績(jī)效考核加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)小區(qū)住戶(hù)安防知識(shí)的宣傳力度，打開(kāi)聯(lián)防共治的局面。

五、完善日常管理，開(kāi)展便民工作，提高住戶(hù)滿(mǎn)意度

以制度規(guī)范日常工作管理，完善小區(qū)樓宇、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓住戶(hù)滿(mǎn)意，大力開(kāi)展家政清潔、花園養(yǎng)護(hù)、水電維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

六、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計(jì)劃，開(kāi)展社區(qū)文化活動(dòng)，創(chuàng)建和諧社區(qū)。

根據(jù)年度工作計(jì)劃，近階段的工作重點(diǎn)是:

1、根據(jù)營(yíng)運(yùn)中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計(jì)劃管理制度》等制度規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行，逐項(xiàng)整改完善，按實(shí)施日期落實(shí)到位。

2、根據(jù)《績(jī)效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門(mén)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。

3、擬定車(chē)輛臨停收費(fèi)可行性方案。

4、配合運(yùn)營(yíng)中心_溫馨社區(qū)生活剪影_等社區(qū)文化活動(dòng)的開(kāi)展，組織相關(guān)部門(mén)做好準(zhǔn)備工作。

5、按部門(mén)計(jì)劃完成當(dāng)月培訓(xùn)工作。

20__年御苑區(qū)將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以公司的整體工作方針為方向，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo)，在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績(jī)。

宴席計(jì)劃書(shū)內(nèi)容篇二

績(jī)效管理體系是一個(gè)系統(tǒng)，必須從整體上把好關(guān)才能實(shí)現(xiàn)它的整體效應(yīng)，因此，企業(yè)應(yīng)該注重績(jī)效管理體系的戰(zhàn)略導(dǎo)向性和系統(tǒng)循環(huán)性?xún)煞矫妗Ｖ挥袕倪@兩方面出發(fā)，才能從根本上改善該企業(yè)績(jī)效管理體系存在的基本問(wèn)題。

（一）注重績(jī)效管理體系的戰(zhàn)略導(dǎo)向性

根據(jù)績(jī)效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，科學(xué)的績(jī)效管理應(yīng)該注重企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與部門(mén)和員工個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合，在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略自上而下分解的基礎(chǔ)上制定績(jī)效計(jì)劃，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到部門(mén)和員工個(gè)人，使其明確自身目標(biāo)對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性，從而加強(qiáng)績(jī)效管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的保障作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)。

（二）注重績(jī)效管理體系的系統(tǒng)循環(huán)性

根據(jù)績(jī)效管理的系統(tǒng)循環(huán)性原則，科學(xué)的績(jī)效管理體系應(yīng)該是一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)，它包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)、績(jī)效反饋和績(jī)效結(jié)果應(yīng)用四個(gè)環(huán)節(jié)，缺少任一環(huán)節(jié)的績(jī)效管理都是不完整的。例如，現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)的管理者將績(jī)效考核視為績(jī)效管理，這是極不合理、不科學(xué)的，這絕不可能有效達(dá)到績(jī)效管理的最終目標(biāo)。

二、績(jī)效管理體系流程建設(shè)

在以上兩項(xiàng)全局性改進(jìn)建議的指導(dǎo)下，筆者進(jìn)而從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效計(jì)劃實(shí)施與輔導(dǎo)、績(jī)效反饋和績(jī)效結(jié)果應(yīng)用四個(gè)方面提出績(jī)效管理思路，以幫助企業(yè)更好地改善現(xiàn)行績(jī)效管理體系。

（一）制定科學(xué)的績(jī)效計(jì)劃

1.計(jì)劃應(yīng)擁有適當(dāng)?shù)膹椥浴Ｔ诳?jī)效計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，管理者應(yīng)當(dāng)會(huì)根據(jù)情境的需要適時(shí)地、適度地調(diào)整績(jī)效計(jì)劃，而調(diào)整的難易程度及效果取決于原績(jī)效計(jì)劃的靈活性。但是并不是說(shuō)靈活性越大，越容易調(diào)整，調(diào)整效果會(huì)更好，有時(shí)靈活性太大，反而更加難以調(diào)整。

2.計(jì)劃制定應(yīng)由雙方共同參與。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，組織結(jié)構(gòu)逐步傾向于扁平化，學(xué)習(xí)型組織日益成熟，這逐步體現(xiàn)了“員工參與式管理”的重要性。績(jī)效計(jì)劃的制定過(guò)程應(yīng)該是一個(gè)雙方共同參與的管理過(guò)程，只有讓員工參與到計(jì)劃的制定過(guò)程中來(lái)，才能讓全體員工全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，才能讓其明確組織管理目標(biāo)和工作重點(diǎn)，從而提高工作積極性和工作滿(mǎn)意度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。

（二）構(gòu)建合理的績(jī)效考核體系

績(jī)效考核是績(jī)效管理最重要的一環(huán)，合理的績(jī)效考核體系是績(jī)效管理體系科學(xué)的保證，而構(gòu)建科學(xué)的指標(biāo)體系是績(jī)效考核體系的重點(diǎn)。

（1）企業(yè)應(yīng)形成清晰的企業(yè)績(jī)效指標(biāo)體系架構(gòu)。就指標(biāo)層次而言，它包括企業(yè)級(jí)績(jī)效指標(biāo)、部門(mén)級(jí)績(jī)效指標(biāo)和員工級(jí)績(jī)效指標(biāo)三個(gè)層級(jí)，它們至上而下層層分解，相互支撐，形成對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；就指標(biāo)類(lèi)型而言，它一般包含工作業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作能力指標(biāo)和工作態(tài)度指標(biāo)三類(lèi)。它們?nèi)婧饬苛藛T工績(jī)效的產(chǎn)生過(guò)程，且彼此之間相互驅(qū)動(dòng)，形成了全面、有效的績(jī)效評(píng)估體系。

（2）企業(yè)應(yīng)該建立明確的績(jī)效指標(biāo)分解過(guò)程。第一，由上一步驟建立《企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù)》，并對(duì)企業(yè)級(jí)績(jī)效指標(biāo)分解，形成部門(mén)級(jí)指標(biāo)。最后，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建動(dòng)態(tài)的績(jī)效指標(biāo)體系管理機(jī)制。隨著企業(yè)規(guī)模及經(jīng)營(yíng)方向的改變，企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)體系也應(yīng)適時(shí)地調(diào)整，以更好地實(shí)施績(jī)效管理。

三、構(gòu)建績(jī)效反饋機(jī)制的良好基礎(chǔ)

績(jī)效反饋機(jī)制的構(gòu)建需要良好的基礎(chǔ)，企業(yè)可以從以下兩個(gè)方面做起：

（一）提高管理人員的反饋面談技巧

企業(yè)可以對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相關(guān)的面談技巧培訓(xùn)，例如，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人集中講授面談技巧（表達(dá)技巧、傾聽(tīng)技巧情景選擇技巧等）。

（二）改善組織中存在的“啞效應(yīng)”現(xiàn)象

改善組織中的“啞效應(yīng)”是構(gòu)建有效反饋機(jī)制的有效措施，而改善組織中的“啞效應(yīng)”現(xiàn)象必須從組織、管理者和員工三個(gè)層面著手。從組織層面來(lái)看，企業(yè)可以通過(guò)營(yíng)造良好的反饋文化和建立有效的反饋系統(tǒng)，以此創(chuàng)造良好的反饋溝通氛圍；從領(lǐng)導(dǎo)者層面來(lái)看，企業(yè)可以通過(guò)強(qiáng)化管理者績(jī)效與下屬關(guān)系的關(guān)聯(lián)度，以此促使領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)對(duì)負(fù)面信息有效反饋的重視、改善自己與下屬關(guān)系的質(zhì)量；從員工層面來(lái)看，企業(yè)可以通過(guò)組織員工參加相應(yīng)的培訓(xùn)，以此提高員工處理信息的能力、端正對(duì)待負(fù)面信息的態(tài)度。

宴席計(jì)劃書(shū)內(nèi)容篇三

1、日?？蛻?hù)來(lái)訪(fǎng)登記

2、日常客戶(hù)合同登記

3、日?？蛻?hù)回訪(fǎng)等記

4、日?？蛻?hù)投訴與信息反饋登記

5、日常店面人員工作交接登記

6、日常店面設(shè)計(jì)師派單登記

7、日常店面財(cái)務(wù)登記

8、日常店面人員考勤

(二)形成例會(huì)制

1、通過(guò)日、周、月例會(huì)總結(jié)前一階段的銷(xiāo)售結(jié)果，下發(fā)和明確今天的目標(biāo)作任務(wù)。

2、及時(shí)傳達(dá)公司和商場(chǎng)相關(guān)文件和通知。

3、激發(fā)員工責(zé)任感，完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)店面人員的積極性。

4、優(yōu)秀銷(xiāo)售案例的分享與總結(jié)

(三)加強(qiáng)賣(mài)場(chǎng)巡視的督導(dǎo)的作用

1、主要對(duì)商品陳列，衛(wèi)生清潔，員工形象，人員的服務(wù)態(tài)度，促銷(xiāo)情況檢。

2、調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，活躍氣氛。

3、維護(hù)賣(mài)場(chǎng)環(huán)境整潔，及時(shí)主動(dòng)協(xié)助導(dǎo)購(gòu)人員解決消費(fèi)過(guò)程中的問(wèn)題。

4、收集顧客建議和意見(jiàn)及時(shí)反饋公司。

宴席計(jì)劃書(shū)內(nèi)容篇四

一、開(kāi)工階段

后，需立即任命工廠(chǎng)的制作項(xiàng)目經(jīng)理，原則上每一個(gè)工程都應(yīng)有一位制作項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

技術(shù)部、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和工廠(chǎng)相關(guān)人員，召開(kāi)工程對(duì)接會(huì)，對(duì)工程的特點(diǎn)、相關(guān)注意事項(xiàng)和業(yè)主的特殊要求進(jìn)行溝通。

3、項(xiàng)目部在下達(dá)全部開(kāi)工令時(shí)，必須提供以下資料（開(kāi)工必備條件）

1）工程合同和招標(biāo)答疑

2）有效版本的結(jié)構(gòu)施工藍(lán)圖

3）材料使用清單

4）商務(wù)報(bào)價(jià)表（工程范圍和工程量匯總表）

5）現(xiàn)場(chǎng)要貨計(jì)劃（或現(xiàn)場(chǎng)安裝方案）

6）工作制作信息

7）設(shè)計(jì)變更通知單以及后期的圖紙會(huì)審記錄和深化中材料的變更通知單。

樣的資料（開(kāi)工必備條件）

由安徽分公司項(xiàng)目部提供。

二、單項(xiàng)工程生產(chǎn)方案的編制、審核

1，制作項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)要貨計(jì)劃，就工廠(chǎng)的產(chǎn)能是否可以滿(mǎn)足進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行評(píng)估，如果不能滿(mǎn)足工期要求，要和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)要貨計(jì)劃。如協(xié)調(diào)不成功。上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。

批，工廠(chǎng)生產(chǎn)方案包含以下內(nèi)容：

1）工程情況說(shuō)明

2）現(xiàn)場(chǎng)要貨計(jì)劃（或現(xiàn)場(chǎng)安裝方案）

3）工廠(chǎng)加工詳細(xì)計(jì)劃表

4）工程平面布置圖（柱、梁、檁條、墻梁、壓桿等）

三、編制生產(chǎn)計(jì)劃

1．制作項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)批準(zhǔn)后的單項(xiàng)工程生產(chǎn)發(fā)貨計(jì)劃：

1）編制“深化圖紙需求計(jì)劃表”，并跟蹤深化室要求及時(shí)提供深化圖紙

3）編制“發(fā)貨計(jì)劃”交成品庫(kù)進(jìn)行發(fā)貨安排。

劃，必要時(shí)進(jìn)行招標(biāo)。

四、監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施

7.發(fā)貨員根據(jù)制作項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)貨計(jì)劃進(jìn)行發(fā)貨，保證所發(fā)構(gòu)件無(wú)誤且和“構(gòu)件發(fā)貨清單”記錄相符。

五、進(jìn)行外協(xié)工程決算

1.制作項(xiàng)目經(jīng)理在單項(xiàng)工程的完工后，將深化圖紙、發(fā)貨單、構(gòu)件清單、生產(chǎn)任務(wù)單和相關(guān)聯(lián)系單交工藝科結(jié)算員進(jìn)行結(jié)算。

2.制作項(xiàng)目經(jīng)理將單項(xiàng)工程結(jié)算單交對(duì)方確認(rèn)。

3．制作項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)單項(xiàng)工程合同和單項(xiàng)工程結(jié)算單，負(fù)責(zé)工程款的回收。

六、駐現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)

2）對(duì)構(gòu)件的質(zhì)量問(wèn)題反饋給質(zhì)檢科，并用最快的速度協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理

3）因質(zhì)量問(wèn)題去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行返工服務(wù)的人員，需服從現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)員的管理，服務(wù)完畢后，需取得現(xiàn)場(chǎng)管理人員（包括現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)員）的考評(píng)表，作為回工廠(chǎng)進(jìn)行工資結(jié)算、報(bào)銷(xiāo)的依據(jù)。

安徽制造公司生產(chǎn)計(jì)劃科

宴席計(jì)劃書(shū)內(nèi)容篇五

姓名：

性別：男

年齡：10周歲

家庭職業(yè)背景：農(nóng)民，但父母長(zhǎng)期在外打工

主要問(wèn)題：心理陰影，性格轉(zhuǎn)變，沉默寡言，一定的厭學(xué)情緒。

背景材料：

積極性都下降了許多，成績(jī)下降很快，逐漸有厭學(xué)情緒，整天無(wú)精打采，很少展現(xiàn)笑容。

針對(duì)小虹的這種狀況，社工計(jì)劃采用心理社會(huì)治療模式，這是因?yàn)樾『缭诔砷L(zhǎng)過(guò)程中有未被解決的困擾，以及不好的經(jīng)歷壓抑在內(nèi)心里，給自己造成了極大的傷害和心理陰影，從而導(dǎo)致不合理的心理狀態(tài)和處事態(tài)度。同時(shí)，心理社會(huì)治療理論認(rèn)為個(gè)體成長(zhǎng)過(guò)程中的生活經(jīng)歷所持有的觀念都會(huì)有意無(wú)意地影響到其現(xiàn)實(shí)的心理狀態(tài)和行為模式，因此了解個(gè)人早年經(jīng)歷對(duì)于了解其現(xiàn)在和將來(lái)都有很大幫助，同時(shí)，在個(gè)體與環(huán)境的互動(dòng)中，家庭和社會(huì)角色對(duì)超我和理想自我的建立都有重要影響。小虹面對(duì)的問(wèn)題一定程度上與其早期經(jīng)歷的那件事情有關(guān)，并且一直被“親媽”、“姨媽”等問(wèn)題困擾，一旦能夠好這些問(wèn)題，將會(huì)有助于小虹的健康成長(zhǎng)。

由案主目前面臨的困境可知，案主亟需對(duì)一些自己比較敏感的問(wèn)題的解答，而且這些解答必須具有一定說(shuō)服力，能夠說(shuō)服自己，還能夠說(shuō)服他人；其次，案主需要一個(gè)充滿(mǎn)溫暖與關(guān)愛(ài)的成長(zhǎng)環(huán)境；最終需求是圓滿(mǎn)解決兩家人之間目前存在的矛盾，營(yíng)造和諧的親屬關(guān)系。

大致可分為四個(gè)階段，每個(gè)階段可按七天為一周期：

宴席計(jì)劃書(shū)內(nèi)容篇六

1、明確任務(wù)：包括指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、預(yù)算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、主要里程碑，制定工作計(jì)劃的基本流程。例如：（1）、銀晨任務(wù)是到年底完成銷(xiāo)售收入8000萬(wàn)，成本費(fèi)用6000萬(wàn)，稅前利潤(rùn)**萬(wàn)。（2）、投入流動(dòng)資金500萬(wàn)。（3）、應(yīng)收帳款少于500萬(wàn)。（4）、超額完成稅前利潤(rùn)10％獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)。（5）、主要里程碑：第一季度完成所有拳頭產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)定型、生產(chǎn)組織準(zhǔn)備，同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，包括廣告；第二季度完成所有產(chǎn)品進(jìn)入銷(xiāo)售渠道，并進(jìn)行促銷(xiāo)，包括提高渠道返點(diǎn)、折扣和讓利；第三季度保證售后服務(wù)體系完善，對(duì)客戶(hù)投訴、退貨和返修有立即響應(yīng)機(jī)制，例如呼叫電話(huà)24小時(shí)值班等等；第四季度保證應(yīng)收帳款及時(shí)回籠。

五、監(jiān)督人李

六、監(jiān)督人李

七、協(xié)調(diào)人老王）a.產(chǎn)能安排，包括原材物料采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)商生產(chǎn)計(jì)劃、物流配送計(jì)劃等等制定（起止時(shí)間：月 日――月 日）b.成本控制（起止時(shí)間： 月日―― 月 日）c.質(zhì)量控制（起止時(shí)間： 月日―― 月 日）d.訂單管理，包括預(yù)測(cè)、分發(fā)、平衡（起止時(shí)間：月 日――月 日）e.生產(chǎn)排程和調(diào)度計(jì)劃（起止時(shí)間：月 日――月 日）f.生產(chǎn)和銷(xiāo)售計(jì)劃完成進(jìn)度過(guò)程監(jiān)控和調(diào)整（起止時(shí)間：月 日――月 日）

二、李

三、李

四、李五等等可以是一個(gè)人，工作計(jì)劃《制定工作計(jì)劃的基本流程》。

4、倒排時(shí)間表：根據(jù)里程碑，在年度計(jì)劃中，把每月計(jì)劃排出，在月度計(jì)劃中，把每周計(jì)劃排出。例如12月31日要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，那么全年12個(gè)月每月的銷(xiāo)售額度、利潤(rùn)、應(yīng)收帳款、生產(chǎn)產(chǎn)能、投放市場(chǎng)產(chǎn)品等等必須進(jìn)行分解，然后細(xì)化到上述崗位任務(wù)上，確定每個(gè)崗位每月的工作指標(biāo)，然后把每月指標(biāo)再細(xì)化到每周，并把指標(biāo)分解到每個(gè)員工頭上，形成千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)，完成好了有獎(jiǎng)勵(lì)，不能完成都不好。

宴席計(jì)劃書(shū)內(nèi)容篇七

今年以來(lái)，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)事務(wù)管理局節(jié)能處的悉心指導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)^v^《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》等法律法規(guī)和文件要求，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能工作;推進(jìn)商業(yè)和公共機(jī)構(gòu)節(jié)能，落實(shí)商業(yè)和公共機(jī)構(gòu)節(jié)能措施，強(qiáng)化商業(yè)企業(yè)節(jié)能管理，推進(jìn)商業(yè)企業(yè)節(jié)能改造、宣傳和政策扶持，使節(jié)能工作取得了明顯成效。

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一

局領(lǐng)導(dǎo)高度重視節(jié)能工作，建立了創(chuàng)建“綠色機(jī)關(guān)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，帶頭貫徹《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》和有關(guān)文件精神，并在干部職工大會(huì)上學(xué)習(xí)傳達(dá)了有關(guān)節(jié)能減排的文件要求，使全局干部職工從思想上真正統(tǒng)一到節(jié)能減排的決策和部署上來(lái)。

(二)嚴(yán)格節(jié)能規(guī)范管理

我局嚴(yán)格按照《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》等文件有關(guān)規(guī)定和要求，將節(jié)能工作落到實(shí)處、細(xì)處。

1、無(wú)國(guó)家明令淘汰禁止的高耗能設(shè)備。

對(duì)照《國(guó)家明令淘汰用能設(shè)備、產(chǎn)品目錄》進(jìn)行檢查，我局沒(méi)有列入國(guó)家淘汰目錄的電動(dòng)機(jī)、變壓器、調(diào)壓器、鍋爐、風(fēng)機(jī)、泵、壓縮機(jī)、電焊機(jī)、柴油機(jī)等高耗能落后機(jī)電設(shè)備。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)空調(diào)室內(nèi)溫度控制規(guī)定。

為深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真執(zhí)行《^v^辦公廳關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行公共建筑空調(diào)溫度控制標(biāo)準(zhǔn)的通知》中“夏季公共建筑內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26度”的規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大公眾能源憂(yōu)患意識(shí)和節(jié)能意識(shí)，節(jié)約能源資源，科學(xué)使用空調(diào)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。我局對(duì)每位同志提出要求，要嚴(yán)格執(zhí)行室內(nèi)空調(diào)控制標(biāo)準(zhǔn)：“夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26度”。同時(shí)，也倡議全家行動(dòng)起來(lái)，將家庭的空調(diào)溫度也設(shè)置在26度以上，從自身做起，節(jié)約每一度電，以實(shí)際行動(dòng)保護(hù)環(huán)境、愛(ài)護(hù)家園。

3、定期開(kāi)展空調(diào)清洗等維護(hù)保養(yǎng)工作。

我局每年夏冬兩季都有專(zhuān)業(yè)人員上門(mén)，對(duì)空調(diào)進(jìn)行清洗，防止空調(diào)因?yàn)榛覊m過(guò)多降低了工作效率，加大了能耗。

4、電梯智能化控制。

電梯實(shí)行智能化控制，合理設(shè)置電梯開(kāi)啟數(shù)量和時(shí)間。

我局20xx年對(duì)電梯進(jìn)行了改造，將原來(lái)三部同時(shí)運(yùn)行的電梯改造為：一部直達(dá)8-11層(機(jī)關(guān)辦公使用)，一部直達(dá)1-8層(各改制企業(yè)使用)，一部任意樓層直達(dá)(消防電梯使用)，減少了電梯的重復(fù)使用。并在下班后停用一部電梯，減少能源損耗。

5、高效節(jié)能照明。

我局全部采用高效節(jié)能照明燈具。公共區(qū)域照明布局合理，外部泛光照明和裝飾照明采用節(jié)電措施。辦公樓走廊全部采用節(jié)能燈，并將開(kāi)關(guān)改造為雙控開(kāi)關(guān)，可控制只開(kāi)單、雙號(hào)燈源，提倡工作日之外加班時(shí)間只開(kāi)一半燈源。

6、對(duì)重點(diǎn)部位能耗重點(diǎn)監(jiān)測(cè)并采取節(jié)能措施。

開(kāi)水間只在上班時(shí)間提供熱水供應(yīng)，其余時(shí)間按時(shí)關(guān)閉開(kāi)水器電源，并提倡節(jié)約用水。

7、無(wú)跑冒滴漏和長(zhǎng)流水現(xiàn)象，采用節(jié)水型洗車(chē)方式。

水龍頭采取快開(kāi)式開(kāi)關(guān)，無(wú)漏水現(xiàn)象。

我局十輛公務(wù)車(chē)輛基本由駕駛員手動(dòng)進(jìn)行洗車(chē)。

8、實(shí)行機(jī)關(guān)集中供水。

在每個(gè)樓層安裝了環(huán)保電熱水器，提供飲用水，禁止各處室用電熱水壺?zé)?/p>

9、單位車(chē)輛實(shí)施定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修和定點(diǎn)保養(yǎng)。

我局車(chē)輛實(shí)行定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修。

10、實(shí)行單車(chē)油耗統(tǒng)計(jì)和核算。

我局每季度由辦公室車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)公務(wù)車(chē)輛的用油情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱，對(duì)于油耗超出標(biāo)準(zhǔn)的駕駛員進(jìn)行約談了解情況并改進(jìn)。

11、完成能源資源消耗分戶(hù)、分類(lèi)、分項(xiàng)計(jì)量。

我局所在國(guó)貿(mào)大廈有多個(gè)業(yè)主公司，物業(yè)公司對(duì)水、電進(jìn)行了分戶(hù)計(jì)量、分戶(hù)收費(fèi)。

12、嚴(yán)格公車(chē)管理。

領(lǐng)導(dǎo)干部用車(chē)采取歸位管理制度，除早晚上下班使用和會(huì)議外出使用外，車(chē)輛必須停在大院內(nèi)固定位置，尤其晚上下班后，駕駛員必須將車(chē)輛停在大院內(nèi)，由辦公室和監(jiān)察室負(fù)責(zé)督查，防止公車(chē)私用。

(三)完善節(jié)能規(guī)章制度

我局嚴(yán)格按照《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》等文件有關(guān)規(guī)定和要求，制定了《市商務(wù)局機(jī)關(guān)辦公物品采購(gòu)與管理暫行規(guī)定》和《車(chē)隊(duì)及車(chē)輛管理規(guī)定》，對(duì)駕駛員油卡實(shí)行集中統(tǒng)一登記管理，嚴(yán)禁公車(chē)私用;規(guī)范更新了公務(wù)接待制度，制作使用審批單控制公務(wù)接待的頻率和標(biāo)準(zhǔn);安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)降低油耗、降低電耗、降低水耗三項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，每季度與上年度同期能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比，并通過(guò)江蘇省節(jié)能管理信息系統(tǒng)按時(shí)報(bào)送能源資源消耗統(tǒng)計(jì)表。

(四)加強(qiáng)宣傳節(jié)能

通過(guò)在大廳內(nèi)放置文明標(biāo)語(yǔ)，在電子顯示屏、辦公系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行節(jié)能宣傳，在公告欄、電梯內(nèi)、水池墻壁等關(guān)鍵部位張貼節(jié)能標(biāo)識(shí)等形式，宣傳節(jié)能常識(shí)，倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展理念，營(yíng)造節(jié)能氛圍，使大家養(yǎng)成人走關(guān)燈、關(guān)電腦、關(guān)打印機(jī)、關(guān)空調(diào)、洗手后關(guān)水、節(jié)約用紙的良好習(xí)慣，并鼓勵(lì)減少汽車(chē)出行，騎自行車(chē)上下班，營(yíng)造起“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍。

(一)加強(qiáng)流通領(lǐng)域節(jié)能示范引領(lǐng)

我局推薦上報(bào)的江蘇宏信商貿(mào)股份有限公司榮獲商務(wù)部第一批流通領(lǐng)域節(jié)能環(huán)?！鞍俪乔У辍笔痉豆こ唐髽I(yè)。我局認(rèn)真總結(jié)首批示范企業(yè)工作成效，對(duì)宏信的節(jié)能減排的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，通過(guò)示范作用積極推動(dòng)流通領(lǐng)域節(jié)能減排可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)本土流通企業(yè)廣泛采用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)，強(qiáng)化和創(chuàng)新能耗管理，引導(dǎo)社會(huì)公眾科學(xué)消費(fèi)。

(二)加強(qiáng)流通領(lǐng)域節(jié)能宣傳推廣

我局6月中旬以“百城千店”示范企業(yè)為平臺(tái)，積極組織金鷹、大潤(rùn)發(fā)等百貨、超市參加節(jié)能宣傳周和全國(guó)低碳日活動(dòng)，通過(guò)張貼宣傳周海報(bào)，組織開(kāi)展“反對(duì)奢侈、我倡議、我行動(dòng)”等專(zhuān)題活動(dòng)，抵制商品過(guò)度包裝，引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行綠色消費(fèi)，促進(jìn)節(jié)能低碳產(chǎn)品的銷(xiāo)售使用。此外，我局組織各縣(市、區(qū))開(kāi)展了以“資源有限、再生無(wú)限”為主題的廢舊商品回收利用宣傳活動(dòng)，組織轄區(qū)內(nèi)大潤(rùn)發(fā)、蘇果、樂(lè)購(gòu)、樂(lè)天瑪特、沃爾瑪、麥德龍、金鷹、時(shí)代廣場(chǎng)、五星電器等重點(diǎn)超市、商場(chǎng)開(kāi)展“綠色回收進(jìn)商場(chǎng)”活動(dòng)，將宣傳畫(huà)張貼在商場(chǎng)、超市人員流動(dòng)密集場(chǎng)所的醒目位置，并結(jié)合橫幅、led屏幕各種宣傳手段廣泛宣傳“廢品回收、人人參與，循環(huán)發(fā)展、家家受益”的普及知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放廢舊商品回收宣傳資料400份，進(jìn)一步增強(qiáng)市民的廢舊商品回收利用意識(shí)。

(三)加強(qiáng)流通領(lǐng)域節(jié)能政策扶持

我局在20xx年度市商務(wù)發(fā)展資金中將支持流通領(lǐng)域節(jié)能減排和再生資源回收體系試點(diǎn)建設(shè)列入扶持范圍，積極給予開(kāi)展節(jié)能減排工作的流通企業(yè)和再生資源回收體系試點(diǎn)企業(yè)政策扶持。

(一)進(jìn)一步抓好節(jié)能降耗的宣傳教育。

廣泛開(kāi)展節(jié)能宣傳教育，進(jìn)一步宣傳節(jié)能降耗工作的重大意義，增強(qiáng)干部職工節(jié)能降耗意識(shí)，要牢固樹(shù)立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的思想，克服節(jié)約資源“事不關(guān)已”等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和“花公家錢(qián)不心疼”的錯(cuò)誤觀念，養(yǎng)成事事、處處節(jié)能的好習(xí)慣。開(kāi)展人人爭(zhēng)做節(jié)能的好模范、好標(biāo)兵、好帶頭人等活動(dòng)，把節(jié)能宣傳教育工作開(kāi)展的扎扎實(shí)實(shí)，深入人心，為建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)作出貢獻(xiàn)。

(二)進(jìn)一步抓好節(jié)能降耗的措施落實(shí)。

1、抓好節(jié)約用電。一是杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈。今后，除陰雨天等采光條件不好的情況以外，白天在辦公室和走廊，可不開(kāi)照明燈就不開(kāi)，能少就少開(kāi)，并養(yǎng)成人走燈滅的好習(xí)慣。二是減少辦公設(shè)備的待機(jī)時(shí)間。下班后隨手關(guān)閉電腦主機(jī)、顯示器和打印機(jī)的電源。三是合理控制使用辦公區(qū)域空調(diào)。夏季樓層溫度不低于攝氏26度，冬季不高于攝氏20度，做到無(wú)人時(shí)不開(kāi)空調(diào)，開(kāi)空調(diào)時(shí)不開(kāi)門(mén)窗，這樣既可以達(dá)到降溫保暖的目的，也可以節(jié)約用電。

2、抓好節(jié)約用水。對(duì)用水管道進(jìn)行更新改造，杜絕滴、滲、漏等現(xiàn)象。要求工作人員要加強(qiáng)對(duì)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決用水浪費(fèi)的問(wèn)題。要自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約用水的好習(xí)慣，用水后隨手關(guān)閉水龍頭，堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。打掃衛(wèi)生用水、洗車(chē)用水要勤儉節(jié)約，減少水資源的消耗。

3、抓好節(jié)約用油。嚴(yán)格落實(shí)車(chē)輛維修、裝具配備審批制度，實(shí)行車(chē)輛定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修、定點(diǎn)保險(xiǎn)。

宴席計(jì)劃書(shū)內(nèi)容篇八

1)各種進(jìn)出口產(chǎn)品的品質(zhì)、衛(wèi)生、安全質(zhì)量檢驗(yàn)（包括感官的、物理的、機(jī)械的、化學(xué)的、生物的和微生物檢驗(yàn)）

(2)各種進(jìn)出口產(chǎn)品的數(shù)量鑒定（包括衡器計(jì)重、水尺計(jì)重、容量計(jì)重），以及整批貨物和包裝內(nèi)貨物的數(shù)量鑒定（包括件數(shù)、長(zhǎng)度、面積、體積等）。

(3)各種進(jìn)出口產(chǎn)品的包裝、標(biāo)記鑒定。

(4)各種進(jìn)出口貨物的貨載衡量。

(5)進(jìn)口貨物承運(yùn)船舶的艙口檢視、監(jiān)視卸載、載損鑒定和進(jìn)口產(chǎn)品的殘損鑒定。

(6)出口貨物承運(yùn)船艙、車(chē)廂和集裝箱的有關(guān)清潔、衛(wèi)生、密固、冷藏效能等適載條件檢驗(yàn)，以及積載鑒定和監(jiān)視裝載。

(7)進(jìn)出口產(chǎn)品的承運(yùn)船舶，宣布共同海損后的海損鑒定（積貨鑒定）。

(8)為有關(guān)國(guó)家對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品實(shí)行全面監(jiān)管制度提供裝船前檢驗(yàn)服務(wù)。

(9)其他檢驗(yàn)鑒定業(yè)務(wù)，如財(cái)產(chǎn)鑒定評(píng)估，價(jià)格比較，審核簽發(fā)價(jià)值證明書(shū)，抽取或簽封貨物樣品，出口成套設(shè)備從設(shè)計(jì)審查到監(jiān)造，出口產(chǎn)品從原料檢驗(yàn)到成品驗(yàn)收乃至裝船前檢驗(yàn)。

(10)進(jìn)口產(chǎn)品在生產(chǎn)國(guó)或裝運(yùn)地檢驗(yàn)或代辦委托國(guó)外檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行裝運(yùn)前檢驗(yàn)。

(11)各國(guó)安全認(rèn)證代理申請(qǐng)服務(wù)。

(12)各國(guó)安全認(rèn)證技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。

(13)國(guó)外認(rèn)證機(jī)構(gòu)委托的工廠(chǎng)跟蹤檢驗(yàn)服務(wù)。

(14)產(chǎn)品預(yù)驗(yàn)及客戶(hù)委托的其它安全測(cè)試服務(wù)。

(15)承接emc測(cè)試，出具cb測(cè)試證書(shū)與測(cè)試報(bào)告。

(16)iso9000、qs9000及iso14000質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢(xún)服務(wù)。

凡國(guó)外的貿(mào)易單位、制造廠(chǎng)商、運(yùn)輸、保險(xiǎn)部門(mén)以及公證檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)等，都可直接向商檢公司委托辦理有關(guān)進(jìn)出口產(chǎn)品的各項(xiàng)鑒定工作。商檢公司也可接受有關(guān)方面的委托，派員到國(guó)外辦理檢驗(yàn)、鑒定；還可辦理與產(chǎn)品檢驗(yàn)有關(guān)的咨詢(xún)業(yè)務(wù)和技術(shù)服務(wù)，如出口產(chǎn)品的催交，進(jìn)口機(jī)電儀產(chǎn)品的調(diào)試、維修等等。

宴席計(jì)劃書(shū)內(nèi)容篇九

大家好！

今天我競(jìng)聘的崗位是創(chuàng)新業(yè)務(wù)總監(jiān)職務(wù)，首先感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給了我這次展示自我的機(jī)會(huì)，希望通過(guò)這次競(jìng)聘，展現(xiàn)自己的志向，開(kāi)拓自己的視野，我也想借此機(jī)會(huì)，把我作為一個(gè)年輕的熱情與激情、勇于爭(zhēng)取和拼搏向上的精神給在做的各位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)表態(tài)。

那么對(duì)于我的創(chuàng)業(yè)因?yàn)榭偙O(jiān)如何去發(fā)現(xiàn)，如何去拿下這個(gè)項(xiàng)目將是對(duì)總監(jiān)綜合素質(zhì)最大的一個(gè)考量。業(yè)務(wù)素質(zhì)能力、人脈資源、社會(huì)背景關(guān)系、溝通協(xié)調(diào)能力等都是一個(gè)必不可少的技能。

如果是我作為一名創(chuàng)新行業(yè)執(zhí)行者，我將秉承著凡事走在前，做在先，當(dāng)先鋒，做表率，的工作態(tài)度，用自己的行動(dòng)帶動(dòng)集客的同事們開(kāi)展工作，努力發(fā)展集客業(yè)務(wù)來(lái)貢獻(xiàn)更高的收入。

首先，在身處環(huán)京腹地的優(yōu)勢(shì)當(dāng)中，不僅要牢牢把握政界市場(chǎng)，更要重視園區(qū)企業(yè)市場(chǎng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，及校園市場(chǎng)等，要有規(guī)律性對(duì)所有行業(yè)的名單之客戶(hù)拜訪(fǎng)梳理了解客戶(hù)最新的需要，并制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)政策及方案，依據(jù)客戶(hù)實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，牢牢抓住用戶(hù)。同時(shí)也要收集相關(guān)客戶(hù)群的市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，分析當(dāng)下市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)來(lái)制定相應(yīng)的產(chǎn)品政策，實(shí)現(xiàn)‘周周有重點(diǎn)，月月有簽單’的良性循環(huán)發(fā)展。

其次，加強(qiáng)自身客戶(hù)經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)，現(xiàn)在已經(jīng)不是單打獨(dú)斗的時(shí)代了，講究的是合作共贏，打群架的時(shí)代，所以我們必須加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，糾正客戶(hù)經(jīng)理對(duì)名單制單位發(fā)展的畏難情緒，培養(yǎng)客戶(hù)經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和協(xié)調(diào)能力，善于搭建客戶(hù)關(guān)系并深化提升客戶(hù)關(guān)系，選擇正確的切入點(diǎn)和契機(jī)，善于將需求轉(zhuǎn)化成商機(jī)直至訂單，積極配合客戶(hù)經(jīng)理參與到營(yíng)銷(xiāo)工作中，建立一支，知恥辱，肯學(xué)習(xí)，能奮戰(zhàn)的高效團(tuán)隊(duì)。

協(xié)調(diào)好內(nèi)外部個(gè)人關(guān)系，通信產(chǎn)品雖然說(shuō)已經(jīng)很成熟很穩(wěn)定了，但也避免不了會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候我們的第一責(zé)任人務(wù)必親自導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)查看原因，并安撫用戶(hù)化解客戶(hù)負(fù)面情緒，取得用戶(hù)的諒解與理解，在修復(fù)過(guò)程中更離不開(kāi)公司內(nèi)部同事的支持，在盡最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)用戶(hù)通信業(yè)務(wù)，來(lái)取得用戶(hù)的信任。

坦率的說(shuō)，我關(guān)注競(jìng)聘結(jié)果，二十幾歲的年紀(jì)同樣渴望成功，但我更重視參與的過(guò)程，因?yàn)閷?duì)于我來(lái)說(shuō)，參與的過(guò)程比結(jié)果更為重要，我覺(jué)得這次無(wú)論競(jìng)聘成功與否，都不會(huì)改變我對(duì)這份事業(yè)的執(zhí)著追求，更不會(huì)影響我對(duì)各位的尊重與熱愛(ài)，“給我一次機(jī)會(huì)，我會(huì)百倍用心、十分努力，還您一副滿(mǎn)意的答卷”，這是我永恒不變信念和對(duì)這次競(jìng)聘的諾言。