總結的選材不能求全貪多、主次不分，要根據實際情況和總結的目的，把那些既能顯示本單位、本地區特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細、具體。什么樣的總結才是有效的呢？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
傳媒年終工作總結 廣告傳媒公司年終工作總結篇一
新興的廣告媒體形式層出不窮，使客戶在廣告投放上有了更多的選擇。為了更好地鞏固合作關系，現對一年來的工作進行以下總結。
xx作為公司的長期合作伙伴之一，對公司的業績有著一定的貢獻。一是加強與客戶的溝通聯絡，隨時聽取客戶對廣告效果的評價，了解客戶對廣告投放的建議和意見；二是針對客戶提出的意見和建議，及時跟進解決，做到客戶有求必應，以客戶滿意為己任，在業界為公司樹立了良好的形象，贏得了極佳的口碑。通過積極主動的工作，公司與xx的合作呈現出良好的發展態勢，業務量穩中有升。
如何在眾多媒體形式的激勵競爭中為公司爭取到客戶的廣告投放，需要業務員做到“四勤”，即：眼勤、腿勤、嘴勤、腦勤。眼勤就是要善于觀察發現，收集相關項目的籌備情況及產品在本地的上市推廣活動；腿勤就是要勤于跑路，實地查看，先入為主，在瞬息萬變的競爭中贏得先機；嘴勤就是要多與業主進行溝通交流，了解其廣告投放意向，以便及時跟進；腦勤即勤于思考，要善于從與業主的溝通交流中，分析其對廣告投放的趨向性選擇，并根據其項目或產品特點，適時向其宣傳推廣公司媒體資源，引導其作出有利于本公司媒體的選擇，并最終達成廣告投放。通過積極主動的工作，拓展了一批廣告客戶，為公司的持續發展注入了活力。
與同事的交流不夠多，團隊意識有待進一步增強。相關廣告業務技能的掌握還不夠好，與客戶的溝通交流技巧還需進一步提高。
加強學習，進一步提高業務能力，以適應日新月異的廣告市場變化。以公司整體利益為重，增強團隊意識，發揮團隊在廣告業務拓展方面的優勢，提高協同作戰能力。進一步鞏固xx等合作伙伴的廣告合作關系，為公司的發展提供長期、穩定的業務量。以更加積極主動的工作發展新客戶，增加業務量，為公司發展注入源源不斷的活力。
雖然本年的工作在公司的關系和支持下取得了一定的成績，但與公司的要求還存在一定差距。相信在今后的工作中，在公司領導的帶領下，通過自己業務能力的不斷完善和提高，一定會做得更好。
傳媒年終工作總結 廣告傳媒公司年終工作總結篇二
光陰荏苒，轉眼間我們即將告別2013年，在即將過去的一年中，市場傳媒部在酒店各級領導的關懷指導和部門員工的共同努力下，積極開展各項工作，在完成本職工作、對內對外宣傳多項事務性工作的基礎上，精心組織企業文化建設、認真推廣項目宣傳，取得了較好的成績。市場傳媒部在履職盡責中整體實力得到了充分提升，將會不斷提高業務水平、努力奮進、爭創先優。秉承酒店集團“熱忱”的服務理念，在2014年我們將百尺竿頭，更進一步，工作中追求精益求精，做到更好。
（2）開通酒店官方微博并順利申請官方加v認證，一年內共計發布微博300多條，粉絲由0增加到將近15000人，高峰時達20000人。粉絲范圍覆蓋全國各地。
2、公司文化宣傳欄及酒店季刊制作。
（1）根據2013年報紙上刊登的酒店新聞及公司重要決策動作匯總制作酒店大事記，另外每月更新優秀員工及將公司動態、時事熱點及時傳達。
（2）按時出版4個季度季刊。對外來說，它是一張濃縮酒店服務項目、企業文化的名片；對內，是員工學習園地，交流心聲的精神家園；同時，對客人來言，還是一張有用的宣傳單，及時宣傳酒店的營銷政策和優惠措施。
1、與天津電視臺合作，制作酒店系列節目
2、與云中天戶外大屏幕合作，將酒店形象及推廣，滾動播放。
3、與多家傳統雜志媒體合作，包括：
（1）《jin》雜志合作，在該雜志中投放酒店宣傳廣告插頁，該雜志在環渤海地區具有一定影響力，此舉可增加酒店在此地區中的知名度。
（3）與河西區政府合作，提交文字資料及圖片，刊登在《河西年鑒》。提高在區域內知名度。
4、與藝人公司合作，成功接待明星下榻。如：周杰倫、郭富城、黃小琥、“鋼琴王子”理查德·克萊德曼、王勵勤、張繼科、中國男足等。
節日營銷環境布置春節、中秋節、國慶節、圣誕節，進行適當的環境布置，營造濃厚的節日氣氛和舒適宜人的消費氛圍此舉可吸引客人，增加消費量，提升品牌影響力。其中圣誕節，對酒店各個區域的布場方案進行落實，針對所需物品與采購一起多次外出進行了采購，經過對方案的不斷修改和完善，最終于12月前將大堂圣誕布場工作完成，并取得良好效果。在酒店宴會廳及曼哈頓咖啡廳圣誕節平安夜所舉辦的狂歡晚會活動進行了節目的安排，包括聯系節目表演嘉賓，邀請主持人，游戲安排，抽獎策劃，節目編排流程等。
回顧過去的一年，是市場傳媒部忙碌的一年，正因為這種點滴的忙碌，才匯集成2013年部門業務水平上升的成功?？偨Y一年的工作，市場傳媒部還存在一些不足之處，例如：在企業文化建設宣傳，文化內涵和精神理念上，我們策劃部做的還不到位，對文化內涵沒有根據公司要求進行有效的提煉、宣傳與推廣，因此，策劃部會加大力度做好企業文化氛圍的營造與宣傳工作，促進公司健康發展；與部門之間的溝通不夠深入，完成任務的速度有待提升；參與全案策劃的能力有待培養等。在今后的工作中仍需要我們引起注意和不斷完善。
2014年，在團隊建設方面，策劃部重視整個部門的協作能力，并充分挖掘員工潛力。積極組織專業知識培訓、觀摩等，使部門成員能夠在吸取更多知識和經驗的同時快速提升工作能力，在和諧愉快的工作環境中，創造優秀的工作業績。即將到來的2014年，對市場傳媒部而言是充滿機遇和挑戰的一年，面對酒店集團精益求精的要求，策劃推廣任務繁重而艱巨，需要策劃團隊以創新精神不斷開拓進取，力求對做出的每一個活動、每一篇軟文、每一個設計都精益求精，為酒店宣傳及項目銷售創造更好的環境。
在總辦的帶領下，本部門愛崗敬業，樂于奮斗。深知自已經驗和能力不足，學習之心有增無減。
新的一年，將加倍努力，精益求精，視酒店榮譽為已任，全心身全方位為酒店著想，搞好經營策劃活動和企業文化建設工作，希望能真正為酒店干實事、出大力、獻良策。
以上工作總結計劃及建議，請上級指導，誠致謝意。
傳媒年終工作總結 廣告傳媒公司年終工作總結篇三
沒有創新就缺乏競爭力，沒有創新也就沒有價值的提升。下面是傳媒公司工作總結，為大家提供參考。
xx年，我們加入了兩位新成員——副經理張三，業務新人楊二。磨合過，合作過，你能發現每個人的閃光點。張三的加入為我們解決了一個很大的難題——演出活動的投訴。之前在崗的同事重新選擇，調崗到其他部門，張三的及時加入，填補了這部分空缺。他之前在演出團隊的經驗，為我們淘汰了一圈不靠譜的供應商。3年的工作經驗又能夠及時解決現場的人員或者突發問題，是一個很不錯的演出管控人員。他接手演出項目后，停止了聯合營銷的部門的投訴情況。這對現在的xx來說，非常重要。很多時候，大家以為xx不行，是因為合作的幾乎都是演出這種零碎的部分，單方面的壞印象，自然構成多面的無能為力。新人楊二，好學，勤快，這就已經滿足xx對新人的需求。廣告這行的門檻很低，誰都可以入行；廣告這行的門檻又特別高，不是誰都可以得心應手，留到最后。為了避免將來的偏科現象，對于子韻的培養，我們采用輪崗學習制度，從策劃部入手，制作部、演出部的主管都會帶她學習，現場教導，以便符合將來ab崗的調換。
王五、虹六基本完成項目主管的培訓，在xx年的幾次項目中，他們都發揮了各自的對接、決策、取舍、采購、總結的作用?，F場的問題，他們都能利用自己的長處來處理。例如王五的技術知識，虹六自身的協調能力，每次項目后的總結，他們會回饋問題的產生來源，解決方案是否穩妥，同時也會對供應商作出評價，及時更換或者調整供應商的采購項目。
高大的設計風格相較xx年已經慢慢向會展方向靠攏，同時能夠配合公司企劃部設計公司產品的包裝形式，獲得公司其他同仁及老板的賞識。
經理邱八、林七，這一年的進步并不是太大，業務拓展水平還有待提高。一個團隊，有狼一樣的野心，就要有狼一樣的速度和敏銳，可惜，我們在這方面還是比較欠缺。我們教會成員怎們去做，雕琢他們的秉性，磨合他們的一路成長，但是我們沒有提供豐富的資源給予他們表現。
本人有幸于加入我公司已有八個月，感覺這是一支年輕、合作、有朝氣的團隊。在我公司每位員工都能得到充分發表自己的意見的權利，在傾聽他人意見，尊重、理解他人的“奇思妙想”的同時，不因為不理解而“否決”，形成自由、平等、思想碰撞的良好氛圍。
回顧這一年，xx文化傳播公司度過了緊張而充實的一年，在領導的正確統籌下，各位同事積極配合、團結一致，以追求卓越，拒絕平庸的宗旨，在做好業務的同時強化公司內各部門的配合，提高公司的經營能力和綜合競爭力，。面對激烈的市場競爭，xx文化視挑戰為機遇，以集團資源為依托，利用以前的經驗優勢，針對每一次活動形成比較細致的策劃書落實，力求活動順利實施，贏得客戶滿意。
截止11月30日，演出部共完成提案超過40場，簽訂合同并順利完成活動12場，服務客戶包括通用汽車、聯想集團、謳歌汽車、廈門市旅游局、交通銀行、貝萊勝電子、新加坡旅游局等，演出利潤率保持在20%以上，方案通過率30%以上。
受到廈門整體演出市場價格走高的影響，部分節目采購價有所上升，造成部分客戶覺得我公司演出報價較高。針對這一情況，演出部積極走出去，一方面聯絡原有供應商重新洽談，壓低采購價；另一方面新開發眾多演出供應商，節目種類和演出效果較以往有顯著提高。
例如，閩南神韻的藝術團的表演深具閩南文化，演出效果好，一直深受廣大外地游客喜愛，但原本通過其營銷部采購價較高，單個舞蹈報價將近1萬元，大部分客戶難以接受。經過演出部積極聯絡，直接與閩南神韻的藝術團接洽，避開其營銷部和劇場等中間環節，采購成本降低了將近一半。
演出部在努力提高演出品質，降低演出成本，修煉內功的同時，在領導的支持與各部門的配合下，也不局限于演出，積極參與到從業務洽談、活動策劃、活動執行的全案操作過程中去。例如今年的中秋蜜月節活動，在不足一個月的準備時間中，全公司整體動員，克服了時間緊迫、人手不足、活動場地限制等諸多不利因素，借助集團品牌優勢，與建發游艇、建發汽車、建發酒業、天沐溫泉、在別處婚紗攝影等公司聯合行動，充分發揮資源優勢、達到“活動互動、放大效果”的作用，吸引更多的眼球，成為關注的焦點。
一年來，我們的工作雖然取得了一些成績，但距離全面發展上，爭先創優上，都還存在一定差距。尤其在活動整體的費用預算上，仍有較大提高空間，一方面需要熟悉除演出部分以外的制作搭建報價工作流程，另一方面需要繼續控制成本，提高利潤率。在今后的工作中，我將認真履行職責，開拓創新，把演出部工作提高到一個新的水平。
傳媒年終工作總結 廣告傳媒公司年終工作總結篇四
“守合同重信用”是企業生存發展之本，是企業立于不敗之源，是開拓創新之基，是企業久戰沙場而不銷聲匿跡的根本。焦點廣告始終堅持以“誠信為本、鑄就品牌、優質服務”的企業宗旨，在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈的抓《合同法》及相關法律法規的學習、宣傳及培訓工作，在全公司上下形成了共創“重合同守信用”企業生機勃勃的局面。
在對內管理上，公司始終堅持嚴格為主。今年隨著業務量的繼續擴大，如何在保持業務量高增長、各環節工作量幾近飽和的情況下，確保服務質量不下降的問題擺在管理者的面前。公司首先多次組織管理人員及業務人員學習《合同法》，強調遵守合同的重要性，提高了大家依法簽訂合同的能力和水平，要求做到：簽定的合同內容具體、條款清楚、手續完善、責任明確，保證合同的履行率達到100%。由于公司重視合同在企業經濟工作中的重要性，公司在履行方面就爭取了主動性，20xx年，公司共簽訂合同100份，總額350萬元。其中：已經履行合同41份29萬元，正在履行合同9份，60萬元。合同履行率高達100%。迄今為止，沒有發生過一件被行政處罰機關處罰及判裁決敗訴的事件。
回首本年合同管理工作，得到健康穩步發展的同時并取得一定的成果，但也存在一些客觀的問題，在今后的工作當中還須進一步加強合同管理的組織機構建設，不斷地完善各項制度，堅持不懈地抓《合同法》等法律法規的學習、培訓工作。我們要總結經驗、找出差距、克服不足，相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業的信用管理工作做的更好，使企業再攀新高峰，再上新臺階。
傳媒年終工作總結 廣告傳媒公司年終工作總結篇五
一、主動學習發達地區同行業公司的發展經驗，考察、探索戶外廣告設施建設新模式，積極推進戶外廣告設施建設技術創新。
二、積極實施長途汽車西站綠地廣場，led電子屏廣告牌建設，完成前期審批等準備工作。
三、合理統籌安排中心城區道路指示牌（二期）項目，共建設完成燈箱式道路指示牌50座、單立柱道路指示牌12座。
四、在政府主管部門不予批準開挖道路的情況下，不等不靠，結合人行道鋪裝改造，統籌兼顧、見縫插針，組織完成中心城區燈箱式道路指示牌，30座燈箱的通電亮化工作。
五、在建設廣告牌10座（共30面）的年度目標上，超額完成中心城區戶外立柱廣告牌9座（共69面），為20xx年廣告經營工作奠定了良好的物質基礎；剩余1座因與區水務局省屬項目用地沖突，暫緩建設。
六、配合中惠通信公司完成城區地下弱電管網建設24公里，完成投資1200萬元。
七、完成中心城區大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌租賃經營工作：
1、超額完成中心城區戶外立柱廣告牌產值93.33萬元的工作目標，實現經營收入97.54萬元、利潤53.78萬元。
2、超額完成中心城區燈箱式道路指示牌產值105萬元的工作目標，實現經營收入117.2萬元、利潤50.04萬元。
八、完成中心城區大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌維護管理工作：
1、完成已投產經營的6座戶外立柱廣告牌，維護管理工作，完好率達到100%。
2、完成已投產經營的300座燈箱式道路指示牌，維護管理工作，完好率達到95%，破損率控制在5%以內。
九、編制完成惠民廣告傳媒公司管理制度，規范了員工行為、維護了企業和員工的共同利益。
一是尚未建設形成制度管理和流程管理機制，企業管理靠經營者親力親為，企業內部的行為缺乏標準，甚至員工會陷入“推一下才動一下”的無序狀態。
二是對工期計劃的編制缺乏前瞻性，對影響計劃執行的氣候、施工企業水平等因素考慮不周，對于計劃的確定沒有及時有效的進行分析討論，造成工期滯后嚴重，計劃時間與實際完成時間偏差較大。
三是施工單位不能正確對待質量、安全、工期和效益的關系。為片面追求經濟利益，犧牲工程的質量和安全，工作任性隨意，力求造成既成事實來逼迫建設單位接受。
一是明確戰略構想，做好三篇文章、強化三種意識、實現三大目標：做好三篇文章，即：探索企業轉型方向，為企業發展準確定位；搞好市場開發，拓展生存空間；加強企業文化建設，提高員工隊伍整體素質。
強化三種意識，即：強化市場意識；強化創新意識；強化憂患意識。
傳媒年終工作總結 廣告傳媒公司年終工作總結篇六
項目開始前是什么樣的對待態度，很大程度上決定著工作如何進行、出現問題怎樣解決及項目能否完美收工。在具體的工作中存在著這樣的情況，有的工作輕，有的工作重，有的收益高，有的收益低……工作有輕重緩急，但項目沒有高低貴賤，對待任何項目都必須端正態度，以完美的制作為目的，盡善盡美的完成各項工作。
2、
工作需要嚴謹，無論是文案策劃還是設計影視都需要細節的謹慎把握才能做出完美的作品。在這一年的工作中，各部門雖然對各自的專業輕車熟路，但也存在著細節上的疏漏，雖然沒有給客戶、公司造成損失，但是卻存在著多次返工的不必要工序。在今后的工作過程中，各部門負責人要嚴把質量關，員工也要嚴格要求自己，細化把握每一項工作。
3、
一年來，各部門的工作絡繹不絕，時間安排緊湊嚴密，并且個別項目存在時間上的重疊。這就要求在保證作品質量的同時，還要合理的分配時間，把握好進度。項目上分出輕重緩急，合理分配時間、人手，在重要的節點上適當要求大家加班加點，使得項目有序推進，按時保質保量的完成各個項目。
在工作過程中，我們不斷地總結并建立完善起各項制度，包括崗位職責、流程、任務派發單、項目進度把控表等，同時要求各位員工身體力行，按制度工作。實踐也證明了制度流程的必要性，它有助于各項工作的順利開展和有序完成。
5、
做為傳媒公司，要求部門分工明確，但更要求團隊緊密合作。集團文化展廳、莒縣中醫醫院、莒縣人民醫院、高唐縣人民醫院、廣東文化展廳項目的順利完成都是跨部門合作的成果。同事之間、部門內部、部門之間的溝通理解尤為重要，團隊緊密無間的合作是項目順利進行的基礎，團隊力量無往不勝。