在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。優秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面我就給大家講一講優秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

形象類工作總結報告篇一

一、教材分析

教學重點：使學生能用發展的全面的觀點認識自己。

教學難點?：正確的認識內在美與外在美的關系。

二、學生分析

隨著自我意識的迅速發展，學生對自我的關注極為迫切，對認識自我極為趕興趣，但如何正確的了解自己、認識自己、從而發展自己又顯得無能為力，往往受到同齡人的影響而產生錯誤的看法，以至于不能很好的處理和把握好真正的自我。所以教師需要恰當的引導，使他們逐步學會用全面的發展的觀點認識自我。

三、綜合設計思路：?

引導學生認識到人總是不斷發展的，懂得用發展的眼光看待自己，然后引導學生學會從內在與外在、優點與缺點兩個角度全面認識自己，為下面根據自身實際確立努力目標奠定基礎。

認識自我??把握自我

一、教師從成語導出問題：

以小組為單位，數一數以“自”字開頭的中國成語有哪一些？可以分為哪兩類？（如可以分為‘消極性’的，如自暴自棄、自欺欺人等，約占3/4；‘積極的’，如自強不息、自力更生等，約占1/4）?。成語實際上是人類生活經驗積累的反映。由上可見，人類似乎無所不知，但卻少自知；人類自我作踐，自尋煩惱。

教師導語?:??請全體學生朗誦蘇軾《題西林壁》;?

二、自畫像:

(說明:1.不要作太多的思考,想到什么就寫下來.

2.內容可以很具體,如我是一個男孩,我是一個愛笑的女孩;也可以較抽象,如我是一片云,我是一棵小草等.)

2.每個同學在組內談一談自己為什么這么畫,這么寫.

教師總結:??

四、他畫像:

1.同桌兩人既做照鏡人,又做鏡子.每人在紙上寫上同桌的優點及缺點.(說明:盡可能寫的詳細,但要注意用詞)

五、討論：但?。骸白咦约旱穆?，讓別人去說吧！”

你怎樣理解這句話？

六、結束

跟自己比，找出進步；跟別人比，找出差距。我由衷地希望同學們在今后的人生道路上能夠努力正確的認識自我、把握自我，用自己的雙手去設計自我、超越自我，塑造出一個嶄新的自我！

四、教學中存在的疑問：?

“愛美之心，人皆有之”，那么美的標準是什么？面對現實中的現代學生老師是很難引導的，所以教師要處理好引導的方式方法，避免說教。真正解除學生心中的困惑。

形象類工作總結報告篇二

1、山水名片，幸福請柬。

2、登錄上饒，下載美好。

3、一張寫滿人文山水的請柬。

4、一個世界自然遺產云集的.地方。

5、幸福之城，生態之都。

6、中國最美鄉村，世界生態公園

7、千古文脈，靈動上饒。

8、心隨紅旗走，人在畫中游。

9、心與夢的城市，你和我的上饒。

10、千面上饒，總有一處打動你。

11、道理圣地，山水上饒。

12、怡然天地，自在上饒。

13、上哪？上饒！

14、游上饒，有道理。

15、山水畫廊，養生天堂。

全市地貌以丘陵為主，北東南三面環山，西面為中國第一大淡水湖鄱陽湖，主要河流自東向西流入鄱陽湖。地形為南東高、北西低，山地集中分布在東北部和東南部，且多呈東北—西南走向。山脈呈不同高度之帶狀分布于信江兩側，自北而南依次為鄣公山、懷玉山和武夷山，呈倒山字形排列。全市的山地集中分布在東北部和東南部，且多呈東北—西南走向。自北而南有鄣公山（西北有黃山余脈）、懷玉山、武夷山脈，構成倒山字地形地貌框架。市內礦產資源豐富，市境位于皖浙贛閩相鄰區多金屬成礦區，成礦地質條件優越，礦產資源十分豐富。

形象類工作總結報告篇三

作文高手李鑫，當之無愧地成了國產品牌“農夫山泉”在我們班的代言人，因為她寫的文章特別出色，讀完之后的感覺，就像是有人在茫茫沙漠中給了你一瓶農夫山泉。

“小小數學家”馬肖也非泛泛之輩，他做題快而準，做事穩而妥，班里無人樂意干的活他總打先鋒，默默無“蚊”地付出，自然成了蚊香的代言人。

說到我們班的“超人”張永，那真是一個“帥”字，只要體型高挑的他往隊列前一站，大家的注意力準被他吸引去了，他私下開玩笑說穿了“康美增高鞋”，哈哈，“康美增高鞋”形象代言人非他莫屬了！

音樂課代表劉磊，是我們班的“逗笑使者”。一次，班上為合唱比賽排隊形，站在后排的他，每到高潮就揚起不協調的“猴叫”，逗得大家哄堂大笑。再由于他經常盡情哼一些不在調的歌曲，他就輕而易舉地當上了“松下音響”的品牌代言人。

你瞧，我們這個班夠牛吧？

形象類工作總結報告篇四

形象類工作總結報告篇五

（一）企業理念形象設計

1、 企業理念

一直以來，沃爾瑪只有一個理念，就是“讓顧客滿意”,這種理念揭示了沃爾瑪顧客至上的本質，也適合當前的社會發展趨勢，更體現了關心消費者追求和愿望，提供充滿人情味的高素質的服務的人性化管理理念。

2、 企業精神信條

沃爾瑪的企業精神概括為：快捷、便利、舒適、滿意

3、 企業標語口號

你有犯錯誤的權利，也要有解決問題的能力

一切為了大家的健康和快樂

沃爾瑪的口號：給我一個w！給我一個a！給我一個l！給我一個m！給我一個a！給我一個r！給我一個t！拼起來是什么？沃爾瑪(wal-mart)！誰是第一？顧客！

請對顧客露出你的八顆牙

4、企業歌曲；

沃爾瑪現在還沒有企業歌曲，可以設計一首在公司每周的“周六例會”上演唱，增加員工士氣。

（二） 企業行為形象設計

1、 員工訓練：

對員工進行禮儀訓練、素質訓練和技術訓練，禮儀訓練包括公共禮儀、商務禮儀以及專門為顧客設計的專項禮儀，素質訓練包括心理素質及身體素質訓練，定期舉行體能競賽是一舉兩得的事情，而技術訓練，沃爾瑪已經有橫向訓練和實習管理訓練。

2、 內部機構規范

沃爾瑪可以成立一個專門的部門負責與當地政府的談判和協商，并建立相關的管理制度和崗位責任制度。

3、 公關活動規范

沃爾瑪可以聯合供應商和中小競爭者一起進行公關活動，把他們當做合作伙伴來對待，也使他們對沃爾瑪形成良好的印象。

（三）企業視覺形象設計

沃爾瑪的標志是wal-mart,但是還沒有自己的吉祥物，沃爾瑪可以設計自己的吉祥物，然后將標志和吉祥物組合起來使用，加深給人的印象。同時啟動企業標準色調系統，確定企業的主色調、輔助色調、主輔色組合色調，并明確不同情況下各種色調的使用規范。

1、 企業形象應用系統設計之一——辦公用品系列

對公司的名片、公司職員識別證、信封、邀請函、賀卡、證書、有價證券、貴賓卡、筆記本、旗幟等辦公用品的紙質、圖色、用途、樣式等進行再設計，將沃爾瑪的標志與吉祥物融入進去，并體現公司的色調。

2、 企業形象應用系統設計之二——廣告用品系列

對公司的報紙廣告、雜志廣告、日歷廣告、海報（宣傳畫）廣告、戶外廣告、立體傳播媒體廣告、禮品廣告、社會公益性建筑廣告等廣告用品的樣式進行再設計，將沃爾瑪的標志與吉祥物融入進去，并體現公司的色調。

3、 企業形象應用系統設計之三——交通工具系列

對公司交通車； 公司工程車、工具車小車等交通工具的造型、車體標志、車用飾物進行再設計，將沃爾瑪的標志與吉祥物融入進去，并體現公司的色調。

4、 企業形象應用系統設計之四——制服系列

對公司職員夏季辦公服裝、冬季辦公服裝、管理人員禮服系列、職員服飾系列（徽章、飾花）、職員服裝配件系列（領帶、皮鞋、飾物、襪、鑰匙鏈等）、公文包等進行再設計，將沃爾瑪的標志與吉祥物融入進去，并體現公司的色調。

5、 企業形象應用系統設計之五——辦公室內布置

對公司辦公室環境空間、辦公室設備、綠色植物與盆景、櫥窗、標志符號、公告欄、茶具、煙具及清潔用具、辦公桌及桌上用具進行再設計，將沃爾瑪的標志與吉祥物融入進去，并體現公司的色調。

6、 企業形象應用系統設計之六——包裝系列

對公司的包裝用封套、包裝紙、手提袋、包裝盒、包裝箱等進行再設計，將沃爾瑪的標志與吉祥物融入進去，并體現公司的色調。

二、沃爾瑪與家樂福在中國的物流模式對比分析

物流管理包含倉儲、運輸、包裝、配送等多方面內容，對任何零售企業來講，每個環節的精細化管理都至關重要，而其中商品配送環節的管理對于主營績效的提高具有重要意義。

一、沃爾瑪以其物流能力而聞名隨著世界500強之首，沃爾瑪在中國大陸市場的迅速擴張，越來越多的人把眼光聚焦于沃爾瑪成功的秘訣。人們通常把快速轉運、vmi、edlp當作沃爾瑪成功的三大法寶，其中商品的快速轉運往往被認為是沃爾瑪的核心競爭力。于是不少企業紛紛仿而效之，大力加快建設配送中心的步伐，世界創業實驗室消息：認為只要加強商品的配送與分撥管理，就能象沃爾瑪一樣找到在激烈的商戰中致勝的精髓。但經過一段時間的運營之后，效果卻不盡人意，究其原因，主要是曲解了沃爾瑪的運營管理模式。沃爾瑪之所以能成功，主要有以下原因：獨特的歷史背景 1962年，當沃爾瑪第一家店在阿肯色州的一個小鎮開業時，由于其位置偏僻，路途遙遠，供應商很少愿意為其送貨，因此，山姆？沃頓不得不在總部所在地本頓威爾建立了第一家配送中心，顯然，一家店不可能單獨支撐一個配送中心的運營成本，于是以該配送中心為核心，在周圍一天車程即500公里左右的范圍內迅速開店。獲得成功后，又迅速復制該運營模式。而同期的凱瑪特、伍爾柯等大連鎖公司，基本位于美國大城市，有大量的經銷商為他們提供完善的物流等方面的專業化服務，因此也就不會把商品配送視為自己的核心競爭力。

強大的后臺信息系統 隨著it技術的迅猛發展，沃爾瑪以最快的速度把世界一流的信息技術運用到實踐中，其耗資7億多美元的通信系統，是全美最大的民用電子信息系統，甚至超過了電信業巨頭美國電報電話公司，其數據處理能力僅次于美國國防部，edi及條碼等現代物流技術的使用，更為全球每個門店的銷售分析、商品的分撥及進銷存管理等，提供了最強有力的武器。反觀國內零售企業，門店數量少，銷售量低，單店利潤差，很少有實力能投資完善的信息系統。一套系統的研發少則幾百萬，多則幾千萬甚至過億，使不少的小型零售企業望而興嘆。

門店數量眾多 目前美國本土有近4000家店，配送中心有30多家，可見約100多家門店才能支撐一個現代配送中心的巨額費用。在門店數量不足時，配送中心的巨額費用往往會成為一個企業的經濟負擔。當沃爾瑪進入中國時，也同樣復制了美國的運營模式，在廣東與天津分設了兩個配送中心。經過多年的苦心經營，到目前為止，沃爾瑪尚未實現全面盈利，不少業內人士認為與其完全照搬美國本土的運營模式有關。美國本土的商店選址大都位于小鎮，而在中國開的店大都位于中心城市， 大量的供應商可以提供專業化服務， 集中配送反而難以體現高效率。

二、家樂福卻采用供應商直供的模式沃爾瑪的商品配送模式是絕大部分國內企業都無法模仿的。與沃爾瑪不同，另一艘世界零售航母家樂福，選擇的卻是相反的商品配送模式。由于家樂福的選址絕大部分都集中于上海、北京、天津及內陸各省會城市，且強調的是“充分授權，以店長為核心”的運營模式，因此商品的配送基本都以供應商直送為主，這樣做的好處主要有以下幾方面：送貨快速、方便 由于供應商資源多集中于同一個城市，上午下訂單下午商品就有可能到達，將商品缺貨造成的失銷成本大幅降低。為了減少資金的占用及提高商品陳列空間的利用效率，超大賣場基本都采取“小批量，多頻次”的訂貨原則，同城供應商能更有效地幫助此原則的實現。相對而言，沃爾瑪的許多商店堅持的是中央集中配送的模式，由于路途的原因，雖然有信息系統的強大支撐，但商品到貨的速度還是相對緩慢，因此在有的門店，“此商品暫時缺貨”的小條在貨架上隨處可見。

便于逆向物流 商品的退換貨，是零售企業處理過時、過期等滯銷商品的最重要手段。如果零售商采用的是供應商直送的商品配送模式，零售商與供應商的聯系與接觸非常頻繁，因此商品退換貨處理也非常迅速，但如果采用中央配送模式，逆向物流所經過的環節大為增加，因此速度也相對變緩。