隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。通過報(bào)告，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題，并采取相應(yīng)的行動(dòng)。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

職代會(huì)工作報(bào)告決議篇一

職代會(huì)工作報(bào)告決議篇二

（2013年4月19日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、職工同志們：

今天**公司八屆一次職工代表大會(huì)在這里隆重召開。本次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹集團(tuán)兩級職代會(huì)精神，客觀總結(jié)過去一年的成績和不足，深刻分析當(dāng)前我們所面臨的嚴(yán)峻形勢，明確2013年的工作任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，勇往直前，奮力開拓**公司新輝煌。下面，我代表公司經(jīng)營班子，向大會(huì)作工作報(bào)告，請予審議。

一、2012年工作回顧 2012年，對于**公司而言，是充滿挑戰(zhàn)和備受考驗(yàn)的一年。這一年，公司外銷訂單大幅度下滑，生產(chǎn)經(jīng)營處于異常艱難的嚴(yán)峻形勢。面對危機(jī)，公司積極應(yīng)對，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署和公司年初制定的目標(biāo)，緊緊依托集團(tuán)的品牌優(yōu)勢和整體實(shí)力，公司上下解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，深挖潛力，克服了經(jīng)營中的諸多不利因素，圓滿的完成了羊絨集團(tuán)制定的目標(biāo)任務(wù)。

完成集團(tuán)年初制定的任務(wù)指標(biāo)1650萬元的108%，降庫存507萬元，完成集團(tuán)年初制定的任務(wù)指標(biāo)372.81萬元的135.9%。

2012年，面對如此復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，我們在困境中前行，仍然取得了這樣的成績，實(shí)屬不易。在此，請?jiān)试S我代表公司經(jīng)營班子，向一直以來給予我們大力幫助的集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向?yàn)楣靖冻銎D辛努力，做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體、班組，先進(jìn)個(gè)人以及全體員工們致以最崇高的敬意！

2012年，我們的工作可以用八個(gè)字進(jìn)行概況，分別是“調(diào)整、謀劃、挖潛、宣貫”，下面我將一一進(jìn)行闡述。

所謂“調(diào)整”，就是我們不斷根據(jù)市場形勢的變化，調(diào)整策略，主動(dòng)出擊，全力做好銷售及降庫存工作。

品牌是制勝的法寶，營銷是取勝的根本。2012年，根據(jù)市場變化形勢，我們不斷增強(qiáng)市場觀念、全力做好銷售工作。工廠靠市場、市場依托工廠，這就是工廠與市場的內(nèi)在關(guān)系。2012年，我們繼續(xù)將市場作為一個(gè)重要的生存之本，不斷強(qiáng)化市場意識。

到最小起定量以上的新接生產(chǎn)定單，按銷售額的3%予以獎(jiǎng)勵(lì)。我們還通過走訪、聯(lián)系，在緊緊抓住公司現(xiàn)有大客戶，老客戶的前提下，加大新客戶的開發(fā)力度，著力開發(fā)有實(shí)力，有潛力，有價(jià)值的新客戶。同時(shí)，公司還積極組織參加集團(tuán)訂貨會(huì)及國際面料展等，以此來擴(kuò)大業(yè)務(wù)，增加公司的銷售收入。

此外，我們不斷強(qiáng)化銷售部內(nèi)部人員職能，使人員使用更加合理高效；繼續(xù)做好發(fā)出貨品的回款跟進(jìn)工作，按照雙方簽訂的銷售合同條款，及時(shí)收回貨款。

在庫存消化方面，我們對全過程進(jìn)行了更加嚴(yán)格的質(zhì)量控制，嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制；成立了制成率項(xiàng)目組，建立并完善車間及主要工序的制成率核算體系，從而防止大量新庫存產(chǎn)品的產(chǎn)生；在訂貨方面，我們采取了新舊產(chǎn)品、不同類別產(chǎn)品組合等方式，大力推進(jìn)庫存產(chǎn)品的消化工作；在日常銷售方面，我們不斷加強(qiáng)自有門市部的銷售力度，抓好節(jié)假日期間產(chǎn)品的促銷，做好對國有企業(yè)及大型企業(yè)的推銷工作。此外，我們還制定了產(chǎn)品消化獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)和動(dòng)員公司各環(huán)節(jié)通過各種渠道和措施，千方百計(jì)消化庫存。2012年，全年共消化庫存507萬元。

所謂“謀劃”，就是我們在不斷總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)的過程中，精心謀劃，統(tǒng)籌安排，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

2012年，受國際金融危機(jī)的影響，外銷市場極度疲軟，為保住僅有的訂單，我們盡最大限度滿足客戶要求，再加上內(nèi)部熟練工人流動(dòng)性大，做工難度大，種種因素給生產(chǎn)帶來諸多不利。在嚴(yán)峻的形勢面前，公司積極理順生產(chǎn)流程，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，增強(qiáng)市場應(yīng)變能力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，我們積極主動(dòng)和內(nèi)外銷公司聯(lián)系，多接訂單，保證了車間生產(chǎn)的有序進(jìn)行，從而也減少了一線職工的流失。我們針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)調(diào)整，及時(shí)溝通，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)周期和生產(chǎn)交期都按計(jì)劃有序推進(jìn)。

生產(chǎn)數(shù)量無疑會(huì)為企業(yè)帶來巨大的效益，但是只有量而沒有質(zhì)，企業(yè)只能得一時(shí)之利，而不能長久的在自己的行業(yè)里生存、發(fā)展、壯大。我們不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理，根據(jù)2011年質(zhì)量管理中存在的問題以及質(zhì)量控制自覺性差的現(xiàn)象，重新制定質(zhì)量管理相關(guān)制度，并成立提高制成率項(xiàng)目組。2012年，我公司從紡紗、織造兩個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)籌部署，要求紡紗和織造的制成率在2011年實(shí)際制成率的基礎(chǔ)上提高0.3%，即紡紗制成率達(dá)到91.7%以上，織造制成率達(dá)到95.1%以上。經(jīng)過公司相關(guān)部門的大力配合，車間的嚴(yán)格要求，提高制成率工作完成預(yù)期目標(biāo)，紡紗制成率達(dá)到91.9%，織造制成率達(dá)到95.22%。

一年來，通過公司各級層層把關(guān)，加強(qiáng)對質(zhì)量的控制和

考核力度，各環(huán)節(jié)職工對于質(zhì)量重視的自律性進(jìn)一步提升，從而有效的提高了整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。2012年圍巾、披肩內(nèi)外銷總的合格率為98.37%，較2011年的98.29%提高了0.08%。同時(shí)，公司并在2012年榮獲了羊絨集團(tuán)質(zhì)量管理優(yōu)秀獎(jiǎng)的稱號。

所謂“挖潛”，就是我們在強(qiáng)化管理的過程中，充分的向內(nèi)挖潛，促進(jìn)降本增效工作的有效開展。

2012年，公司根據(jù)控股集團(tuán)北京年會(huì)及集團(tuán)兩級職代會(huì)關(guān)于管理升級的工作布署，結(jié)合公司實(shí)際，不斷強(qiáng)化管理，向內(nèi)挖潛，積極開展降本增效工作。

（一）、費(fèi)用控制方面

力度，提高開車率；加強(qiáng)車間溫濕度的管控；強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識，提高操作技能；強(qiáng)化員工的節(jié)約意識等方面提高制成率。在織造方面，一年來不斷改進(jìn)設(shè)備，減少邊紗消耗，減少小批量整經(jīng)，同一寬度、不同長度、相同色號的產(chǎn)品，盡量安排同軸織造等措施來提高織造制成率。經(jīng)過公司相關(guān)部門、車間的大力配合，我們?nèi)〉昧撕芎玫膶?shí)效。

（三）、組織體系優(yōu)化方面

根據(jù)集團(tuán)公司組織體系優(yōu)化的相關(guān)精神，我公司對車間收發(fā)人員進(jìn)行了重新核定，由原來的21人核減到17人。具體為核減機(jī)織車間2人、染整車間、成品車間收發(fā)各1人，從而來調(diào)整收發(fā)人員的工資。公司通過兼職兼崗來減員增效，節(jié)約了人力成本。

此外，公司緊緊圍繞“抓管理苦練內(nèi)功，降成本增創(chuàng)效益”的工作主題，不斷加大技術(shù)創(chuàng)新、小改小革工作力度。同時(shí)，我們積極引導(dǎo)全體員工充分認(rèn)識降本增效工作的重要性，以推行6s管理的有效契機(jī)，規(guī)范人員操作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)堵“跑冒滴漏”現(xiàn)象，向管理要效益。同時(shí)積極培養(yǎng)廣大職工樹立“度電必爭，滴水必省”的節(jié)約意識。形成了全員參與、全員行動(dòng)的良好風(fēng)氣，使降本增效工作在全公司順利開展。

營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是產(chǎn)品的血脈，是品牌的精神旗幟，是職工的精神家園。一年來，公司深入理解和貫徹集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的要求，充分利用企業(yè)文化規(guī)范行為，以及“三講”作為員工基本行為規(guī)范，并通過班前會(huì)、周例會(huì)、板報(bào)櫥窗等多種形式進(jìn)行宣貫，使職工進(jìn)一步在概念上理解、認(rèn)同、接受集團(tuán)及公司企業(yè)文化體系，并在工作實(shí)踐上進(jìn)行自上而下的傳輸，企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。我們積極響應(yīng)集團(tuán)號召，立足長遠(yuǎn)，認(rèn)真組織好職工培訓(xùn)工作，培訓(xùn)涉及企業(yè)文化、黨員思想教育、企業(yè)規(guī)章制度、安全知識、生產(chǎn)工藝等多個(gè)方面，受訓(xùn)率達(dá)到90%以上。

同時(shí)，充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織活力，齊抓共管，精心組織“五一”、“五四”、“七一”等系列職工文化活動(dòng)。公司舞蹈《青春經(jīng)緯線》參加全市勞動(dòng)競賽總結(jié)大會(huì)及職工風(fēng)采展演活動(dòng)，小品《過年回家》參加****市電視臺(tái)春晚，并受到與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和觀眾的高度贊揚(yáng)。此外，公司還積極組織各項(xiàng)籃球、排球及“兄弟杯”友誼對抗賽等活動(dòng)，極大的豐富了廣大職工的業(yè)余文化生活，同時(shí)在凝心聚力，鼓舞士氣上起到了很重要的作用。

二、存在的問題和不足

2012年，公司各項(xiàng)工作在取得成績的同時(shí)也存在著一定 的問題，一是設(shè)備管理工作還有待于進(jìn)一步完善和提高；二是自有品牌**產(chǎn)品的銷售不夠理想；三是自主接單的能力還不夠強(qiáng)大；四是紗線庫存壓力巨大，庫存產(chǎn)品的不斷貶值，資金的積壓，給公司造成了極大的負(fù)擔(dān)；五是產(chǎn)品質(zhì)量問題較多，尤其是1436產(chǎn)品及粗紡圍巾水紋印花問題的質(zhì)量控制，亟需提高解決。

因此，從出現(xiàn)的各類問題來看，說明我們的設(shè)備管理、工序管理和控制需要更進(jìn)一步的提高，自有產(chǎn)品及庫存消化力度更需加強(qiáng)，自主接單及深挖內(nèi)潛工作需要繼續(xù)推進(jìn)。

三、2013年工作思路及重點(diǎn)

2013年，國際經(jīng)濟(jì)形勢依然錯(cuò)綜復(fù)雜，低迷態(tài)勢仍將蔓延，在世界經(jīng)濟(jì)充滿變數(shù)的大環(huán)境之下，外銷依然難以樂觀。我們期盼著市場能夠好轉(zhuǎn)，但不能完全依賴市場的好轉(zhuǎn)。所以在接下來的工作中，我們?nèi)匀灰冀K堅(jiān)持 “冷靜分析，沉著應(yīng)對，堅(jiān)定信心，主動(dòng)出擊”的十六字方針。2013年，根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，確定全年的經(jīng)營目標(biāo)為：生產(chǎn)羊絨圍巾、披肩65萬條，羊絨毯7500塊，羊絨面料30000米，紡紗135噸，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入14767萬元。

2013年，控股集團(tuán)確定的工作主題仍然是“管理升級，降本增效”。下面我將從這兩個(gè)方面來談?wù)勅绾伍_展我公司的具體工作。

隨著內(nèi)外環(huán)境的巨變及企業(yè)的不斷成長、發(fā)展、壯大，就會(huì)不可避免的出現(xiàn)各種各樣的問題，及時(shí)淘汰不合實(shí)際、不符現(xiàn)狀的管理方法，不斷創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)管理的全面升級是企業(yè)保持長盛不衰的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)管理升級，具體的我們將從強(qiáng)化市場運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)營銷升級；深化質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)升級；加強(qiáng)生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)效率升級；夯實(shí)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理升級四方面著手開展工作。

一、強(qiáng)化市場運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)營銷升級

決戰(zhàn)市場，營銷制勝。只有及時(shí)了解市場，突破創(chuàng)新，才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場的主動(dòng)權(quán)。2013年，我們?nèi)匀灰朕k法繼續(xù)拓展市場，不斷加強(qiáng)自主接單能力，爭取客戶，確保經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。

首先，我們要從源頭上掌握，把好原料購進(jìn)的第一關(guān)。一定要按要求購進(jìn)高質(zhì)量低價(jià)格的原料，控制好含粗、含雜、短絨率等方面的指標(biāo)，以此來保證提高制成率和產(chǎn)品的質(zhì)量，提升產(chǎn)品的美譽(yù)度。

要不斷加大市場調(diào)研力度，提高自有產(chǎn)品的市場認(rèn)知度，并繼續(xù)豐富產(chǎn)品種類，使“**”產(chǎn)品能夠推陳出新，從而吸引大批訂單。

開發(fā)能力，從而使產(chǎn)品與市場需求接軌，并以高質(zhì)量做保證，吸引大批訂單，使面料產(chǎn)品也成為我們利潤新的增長點(diǎn)。

轉(zhuǎn)變職能，在“速度”和“服務(wù)”上下功夫。及時(shí)迅速了解掌握客戶需要，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提升服務(wù)質(zhì)量，靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量贏得客戶的認(rèn)同，牢牢地抓住客戶，逐步實(shí)現(xiàn)營銷升級。

二、深化質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)升級

***總裁在職代會(huì)報(bào)告中講到，鴻海產(chǎn)品策略由5個(gè)詞組成，分別為“速度、質(zhì)量、服務(wù)、彈性、成本”，其中質(zhì)量是我們最引以自豪的。沒錯(cuò)，在質(zhì)量管理方面，我們多年來積累了很多經(jīng)驗(yàn)，我們的質(zhì)量水平也一直處于同行前列。但是不可否認(rèn)，我們在質(zhì)量管理方面仍然存在著諸多問題。

在質(zhì)量管控方面，我們要不斷提高公司全體員工的質(zhì)量意識，加強(qiáng)各道工序中的質(zhì)量控制，抓好事前、事中、事后的質(zhì)量控制工作。近日，技術(shù)質(zhì)量部已經(jīng)制定了《質(zhì)量水平目標(biāo)管理獎(jiǎng)罰試行辦法》，公司要不斷健全崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，使質(zhì)量管理工作處處有人抓，時(shí)時(shí)有人管，促進(jìn)質(zhì)量管理規(guī)范化、制度化，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的品質(zhì)升級。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)效率升級

2013年，我們要合理均衡安排生產(chǎn)，設(shè)計(jì)一個(gè)簡捷高效的流程，在生產(chǎn)過程控制中積極推行精益生產(chǎn)。進(jìn)一步探索、研究訂單生產(chǎn)的計(jì)劃與組織形式，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的各類問題，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，確保生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。要一切以訂單為中心，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，用超常的措施完成生產(chǎn)經(jīng)營。同時(shí)，利用罕臺(tái)搬遷，通過生產(chǎn)流程的優(yōu)化來提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而提高職工收入，實(shí)現(xiàn)效率升級。

四、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理升級

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和推進(jìn)員工績效管理，系統(tǒng)全面的制定從輔助生產(chǎn)人員到工段班組長以及一線員工的崗位職責(zé)明細(xì)，讓每位員工明確自身職責(zé)，不斷提高員工工作效率，同時(shí)也有助于強(qiáng)化員工的自我約束、自我督促的意識。

繼續(xù)深化和完善比較管理，比較管理的考評辦法在企業(yè)發(fā)展中不斷的踐行，在汲取其有益之處的同時(shí)也需要我們持續(xù)的修正和完善，2013年3月份，我們已對比較管理細(xì)則進(jìn)行了重新修訂，希望在不斷的比較當(dāng)中改進(jìn)自身的不足，不斷學(xué)習(xí)他人優(yōu)勢，完善自我，提高我們的生產(chǎn)經(jīng)營效率。

及衛(wèi)生檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行有效管控。

在控股集團(tuán)職代會(huì)上，***主席一再強(qiáng)調(diào)，我們要打造低成本核心競爭力。由于我們的生產(chǎn)規(guī)模大，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，通過努力比別的企業(yè)售價(jià)稍高一點(diǎn)可以做到。但十分有限，因此還是拼成本，拼價(jià)格，低成本才是我們真正的核心競爭力。只有做到同樣的產(chǎn)品我們的成本最低，或者說同樣的價(jià)格我們的產(chǎn)品質(zhì)量最好，附加值最高，才能在激烈的市場競爭中無往而不勝。說到打造低成本核心競爭力，對我們來說，最重要的一點(diǎn)就是做好降本增效工作。

降本增效工作是控股集團(tuán)本工作主題，是管理升級的目標(biāo)和路徑，是練內(nèi)功的主要抓手，也是提升核心競爭力的長期任務(wù)。

首先，我們要技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)降本增效。

時(shí)對設(shè)備進(jìn)行革新，并大力開展小改小革活動(dòng)。對進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行國產(chǎn)化改造，我們的許多進(jìn)口設(shè)備已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)多年，許多機(jī)配件、電氣設(shè)備已老化，加之許多生產(chǎn)廠家不在生產(chǎn)同類型設(shè)備。所以，就需要我們主動(dòng)尋找國產(chǎn)可替代的產(chǎn)品進(jìn)行改造，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使設(shè)備使用效率達(dá)到最大化，從而降低成本。

其次，我們要規(guī)范操作和強(qiáng)化管理，以提高制成率帶動(dòng)降本增效。

企業(yè)持續(xù)發(fā)展、長久繁榮的關(guān)鍵是管理責(zé)任要到位，我們要加強(qiáng)內(nèi)控，不斷加強(qiáng)規(guī)范操作和現(xiàn)場管理，要以iso9001質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合比較管理各項(xiàng)指標(biāo)，規(guī)范操作規(guī)程，完善各項(xiàng)制度，利用比較管理獎(jiǎng)懲杠桿，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

在提高制成率方面，2013年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)這一工作。目前，我們已研究起草了今年的提高制成率方案，紡紗在去年的基礎(chǔ)上再提高0.3%，機(jī)織織造再提高0.2%，通過制成率的提高來降低各項(xiàng)成本。

最后，我們要利用企業(yè)文化及工團(tuán)活動(dòng)，以營造氛圍促進(jìn)降本增效。

競爭力的理念，在形式上要開展各種大膽創(chuàng)新，形勢多樣，不拘一格的工團(tuán)活動(dòng)，并將其與降本增效工作進(jìn)行有效的融合。同時(shí)，為積極響應(yīng)集團(tuán)**搬遷工作，要在公司內(nèi)加大宣傳力度，讓職工首先從思想上深入了解，搬遷對我們的益處。公司搬遷后，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境將進(jìn)一步改善，生產(chǎn)流程更加合理，宏偉敞亮的廠房、現(xiàn)代化的員工宿舍、各色風(fēng)味的餐廳、時(shí)尚而活力的辦公區(qū)、廉租房、超市、活動(dòng)中心、通勤車等應(yīng)有盡有。從生產(chǎn)環(huán)境到生活環(huán)境整體的提升，不僅對我們個(gè)人，而且對企業(yè)的知名度、品牌建設(shè)方面也有著極具重要的益處。因此，我們一定要抓緊、抓好罕臺(tái)搬遷工作。總而言之，我們會(huì)在接下來的工作中，通過創(chuàng)新的方式和工具，將文化與生產(chǎn)相結(jié)合，通過企業(yè)文化的宣貫和執(zhí)行，傳輸降本增效思想，為降本增效營造良好的氛圍。

同志們，2013年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)明確，讓我們在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三亞年會(huì)”及兩級職代會(huì)會(huì)議精神，堅(jiān)定信心、齊心協(xié)力、勇往直前，為全面完成2013年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。

職代會(huì)工作報(bào)告決議篇三

職代會(huì)工作報(bào)告決議篇四

我受礦行政委托向大會(huì)作工作報(bào)告，請予審議。

xx年是很不平凡的一年，是全礦上下奮力拼搏創(chuàng)輝煌的一年，也是各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、全面發(fā)展、全面豐收、全面提升的一年。一年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞年初確定的`各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理模式，深化改革改制，取得了“三新、四最、六創(chuàng)新水平”的優(yōu)異成績。“三新”：即企業(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)、企業(yè)管理水平和企業(yè)形象有了新提升;企業(yè)文化建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、和諧xx礦建設(shè)呈現(xiàn)新亮點(diǎn);職工生活水平、環(huán)境面貌、職工素質(zhì)和精神狀態(tài)發(fā)生新變化。“四最”：即xx年是我礦發(fā)展史上發(fā)展最快、創(chuàng)新最多、變化最大的一年;是企業(yè)經(jīng)營管理效果最好的一年;是獲得上級表彰層次最高最多的一年;是上上下下最為滿意的一年。“六創(chuàng)新水平”：一是安全工作創(chuàng)出新水平。二是生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)出新水平。三是銷售收入創(chuàng)出新水平。四是經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)出新水平。五是非煤產(chǎn)業(yè)創(chuàng)出新水平。六是職工收入創(chuàng)出新水平。全礦繼續(xù)保持了政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，繼續(xù)保持了全面、持續(xù)、快速發(fā)展的良好勢頭，繼續(xù)在集團(tuán)公司保持了領(lǐng)先地位。

簡要回顧今年以來的工作，我們主要抓了以下幾個(gè)方面：

(一)以推行精確管理為手段，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理工作。今年以來，我們始終堅(jiān)持把安全作為全礦重中之重的工作來抓，全方位推行了以“五精五細(xì)”為主要內(nèi)容的精確管理模式，對每一人、每一事、每一天、每一處、每一物實(shí)行精確控制，初步形成以精確化推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。一是管理精確化。二是監(jiān)督檢查精確化。三是隱患排查精確化。四是教育培訓(xùn)精確化。

(二)以提高機(jī)械化裝備水平為重點(diǎn)，突出加強(qiáng)了生產(chǎn)組織和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。今年以來，面對村莊搬遷工作相對滯后，打亂我礦正常生產(chǎn)秩序的實(shí)際，我們圍繞生產(chǎn)任務(wù)的完成，不斷強(qiáng)化措施，在確保安全的前提下，千方百計(jì)組織生產(chǎn)。一是提高裝備促產(chǎn)量。二是科學(xué)組織提效率。三是突出重點(diǎn)保接續(xù)、保發(fā)展。突出狠抓了村莊搬遷，為礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展和采場接續(xù)奠定了基礎(chǔ)。

(三)以實(shí)現(xiàn)效益最大化為落腳點(diǎn)，全面強(qiáng)化了經(jīng)營管理工作。工作中，突出抓了“三個(gè)重點(diǎn)”工作。在增收上，狠抓洗精煤管理和煤質(zhì)管理。繼續(xù)實(shí)施精煤戰(zhàn)略，全力組織精煤洗選加工，與原煤生產(chǎn)一樣管理，一樣調(diào)度，一樣考核，特別是在煤質(zhì)出現(xiàn)波動(dòng)的情況下，認(rèn)真研究、反復(fù)測算，找準(zhǔn)精煤洗選的最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。狠抓煤質(zhì)管理不放松，實(shí)行了全面質(zhì)量化管理和全過程煤質(zhì)監(jiān)控，使煤炭內(nèi)部結(jié)算價(jià)格一直處在全公司領(lǐng)先水平。在成本管理上。建立了全礦成本監(jiān)控體系，健全完善內(nèi)部管理考核制度，下發(fā)了十余個(gè)有關(guān)物資管理考核文件，實(shí)行了材料消耗日匯報(bào)制度，做到了各項(xiàng)工作計(jì)劃從緊、控制從嚴(yán)、堵漏挖潛、超罰節(jié)獎(jiǎng)，使原煤單位成本降到了最低限度。在非煤管理上。狠抓了多種經(jīng)營現(xiàn)有項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)升級、市場開拓，多經(jīng)系統(tǒng)三項(xiàng)指標(biāo)繼續(xù)穩(wěn)居全公司集體企業(yè)第一位，并且保持了各個(gè)廠點(diǎn)盈利。

煤礦職代會(huì)暨xx年工作會(huì)議上的報(bào)告、精確管理、行為規(guī)律、安全聽視覺、親情教育六大體系和安全目標(biāo)遠(yuǎn)景、本質(zhì)安全理論為主體的“6 2”安全文化模式，做到了以文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)發(fā)展力，提升核心競爭力。四是執(zhí)行力。狠抓職工行為養(yǎng)成，確定了6s管理、文明用語、日常行為、規(guī)范和形象標(biāo)準(zhǔn)4個(gè)方面的行為體系，全面推行了班前禮儀、準(zhǔn)軍事化管理，并結(jié)合職工崗位特點(diǎn)，推行了崗位禮儀和“九個(gè)三”文明行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了職工文明行為的普及和提升，提高了工作的執(zhí)行力，在集團(tuán)公司技能大賽中取得了團(tuán)體總分第一名的好成績。

五是影響力。以無處不至、無處不新的工作力度，塑造了嶄新靚麗的煤礦新形象。全礦環(huán)境達(dá)到了設(shè)施物品的整齊化、全時(shí)空的干凈化、環(huán)保清新的綠色化、舒適溫馨的人性化，彰顯了企業(yè)的外在形象。

回顧一年的工作，主要有以下體會(huì)：一是必須牢固樹立“安全第一”的思想不動(dòng)搖。始終把安全生產(chǎn)放在“重于一切、先于一切、高于一切”的位置，以人為本，落實(shí)責(zé)任，超前預(yù)警，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。實(shí)踐證明，全礦上下人心穩(wěn)、干勁足、產(chǎn)量超、效益高良好局面的形成，與穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢密不可分。

二是必須堅(jiān)持管理創(chuàng)新，做到“三個(gè)用心”。今年以來，我們推行了精確化管理模式，做到了用心管理、用心工作、用心落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了管理行為，堵塞了管理漏洞，提高了管理水平。三是必須搞好班子團(tuán)結(jié)。班子之間做到分工明確，通力合作，相互理解、相互支持、相互配合，心往一處想、勁往一處使，充分發(fā)揮班子的整體優(yōu)勢。四是必須堅(jiān)持科技興安，提高礦井裝備水平。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，通過實(shí)施科技進(jìn)步，提高礦井裝備水平，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率，保障了安全生產(chǎn)。五是必須堅(jiān)持以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)。工作中，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，依靠職工辦企業(yè)、服務(wù)群眾辦實(shí)事、提升素質(zhì)激活力，廣大干部職工整體素質(zhì)不斷提高，自覺顧大局，識大體，講奉獻(xiàn)，為企業(yè)的振興發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。在充分肯定成績的同時(shí)，也必須清醒看到工作中的問題和不足。

安全管理還有漏洞，安全基礎(chǔ)不很牢固，動(dòng)態(tài)質(zhì)量不夠穩(wěn)定，還存有時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，零打碎敲的事故時(shí)有發(fā)生，特別7月8日準(zhǔn)備二隊(duì)發(fā)生了一起回柱冒落傷人事故。這充分暴露了我們在安全管理中存有薄弱環(huán)節(jié)，距規(guī)范化、制度化、精確化的要求還有一定差距，安全檢查不到位，安全教育的針對性、實(shí)效性還比較差。

總的來說，xx年總體上仍然是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。我們既要充分把握有利條件，增強(qiáng)做好工作的信心，又要保持清醒頭腦，積極做好應(yīng)對各種困難和風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備;既不能盲目樂觀，又不能悲觀消極;既要看到問題，還要想出辦法;既要抓好決策，更要抓好落實(shí)。—切工作都要從實(shí)際出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)地從基礎(chǔ)工作做起，把加快發(fā)展的愿望與科學(xué)的態(tài)度結(jié)合起來，堅(jiān)決克服急功近利的浮躁情緒，堅(jiān)決反對安于現(xiàn)狀的守舊思想。要把精力用于謀發(fā)展，心思用于求實(shí)效，勁頭用于抓工作，探索發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，解決實(shí)際問題，努力把全礦的各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。xx年工作總的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展為主題，以安全生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以科學(xué)管理自主創(chuàng)新為重點(diǎn)，以實(shí)施管理精確化、經(jīng)營市場化、行為軍事化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化為手段，以提高效益促進(jìn)和諧發(fā)展為目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、數(shù)字信息化礦井、文明和諧型礦井，繼續(xù)在全省同類礦井保持綜合效益一流水平。奮斗目標(biāo)是：工作思路：概括起來就是“三個(gè)四”，即堅(jiān)持“四項(xiàng)”保障措施，實(shí)施“四化”管理手段，走“四興”發(fā)展之路。堅(jiān)持四項(xiàng)保障措施：第一，堅(jiān)持安全第一，啟動(dòng)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供保障。第二，堅(jiān)持提高裝備水平，科學(xué)組織生產(chǎn)，為提升煤炭產(chǎn)能提供保障。

第三，堅(jiān)持著眼效益提升，挖掘經(jīng)營潛力，為確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)提供保障。第四，堅(jiān)持強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格過程控制，為實(shí)現(xiàn)效益最大化提供保障。實(shí)施“四化”管理手段：管理精確化、經(jīng)營市場化、行為軍事化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。走“四興”發(fā)展之路：科技興煤、文化強(qiáng)企、興礦、和諧興業(yè)。各位代表、同志們，xx年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，是大有作為、大有希望的一年，也是任務(wù)最重的一年。不管有多大的困難，只要全礦上下緊緊抓住發(fā)展不放松，自主管理，開拓創(chuàng)新，干事創(chuàng)業(yè)，就一定能夠圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，就一定能夠創(chuàng)出白莊煤礦的新輝煌!元旦即將來臨，借此機(jī)會(huì)，祝大家身體健康、節(jié)日快樂、工作順利、萬事如意!謝謝大家!

職代會(huì)工作報(bào)告決議篇五

現(xiàn)在，我代表公司工會(huì)委員會(huì)向大會(huì)作工會(huì)工作報(bào)告，請審議。

以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為載體，以“建功華電，和諧發(fā)展”為主線，以公司工會(huì)“125”工作計(jì)劃為措施，以創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)和爭創(chuàng)全國模范職工之家為目標(biāo)，融入企業(yè)中心、維護(hù)職工權(quán)益、豐富文化生活，為開創(chuàng)流域水電公司管控更新局面做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表公司工會(huì)向積極參與和支持工會(huì)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工表示衷心的感謝!

(一)落實(shí)維權(quán)機(jī)制，職工民主權(quán)利得到有效保障

落實(shí)職代會(huì)制度。公司工會(huì)堅(jiān)持以落實(shí)職代會(huì)制度為主要抓手，切實(shí)保障職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，做到“三堅(jiān)持”：即堅(jiān)持企業(yè)重大事項(xiàng)向職代會(huì)報(bào)告制度;堅(jiān)持企業(yè)重大決策按規(guī)定提交職代會(huì)討論審議通過后實(shí)施;堅(jiān)持與職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)提交職代會(huì)討論審議通過。

20xx年1月21日召開了一屆十三次職工代表大會(huì)，大會(huì)聽取并審議通過了20xx年總經(jīng)理工作報(bào)告、工會(huì)委員會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告等議題，對20xx年的工作計(jì)劃進(jìn)行了全面部署。對xx公司的“四好員工”、“五好部門主任(經(jīng)理)”、“四好團(tuán)隊(duì)”、五型優(yōu)秀班組、“三德十佳員工”等進(jìn)行了評選及表彰。同年6月召開了一屆十四次職代會(huì)，職工代表對公司擬出臺(tái)的“月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度(征求意見稿)”和“專業(yè)技術(shù)資格技能等級內(nèi)部聘用管理辦法(征求意見稿)”等進(jìn)行了充分討論，并提出了修改意見和建議。

(二)融入企業(yè)中心，職工素質(zhì)得到有效提升

開展“全民健身活動(dòng)月”活動(dòng)。公司繼續(xù)倡導(dǎo)“每天鍛煉一小時(shí)，健康工作幾十年，幸福生活一輩子”的觀念，全面提升職工身體素質(zhì)。8月份，以職工自主健身活動(dòng)為重點(diǎn)，以職工群眾廣泛參與為原則，以提高職工身心健康素質(zhì)為目的，積極動(dòng)員全體職工走進(jìn)運(yùn)動(dòng)場所，參加健身活動(dòng)，提高身體素質(zhì)，進(jìn)一步推動(dòng)職工體育文化活動(dòng)的開展。全民健身活動(dòng)月活動(dòng)項(xiàng)目有：職工體能達(dá)標(biāo)測試活動(dòng)、登山比賽、三人制籃球賽等，在體能達(dá)標(biāo)測試中設(shè)有男女中長跑、仰臥起坐、俯臥撐、10米*4往返跑、跳繩、引體向上等項(xiàng)目。各分工會(huì)高度重視，精心安排，合理調(diào)整，充分結(jié)合本部門生產(chǎn)等實(shí)際情況，廣泛動(dòng)員廣大職工積極參加體育鍛煉。此次活動(dòng)得到了廣大職工的積極響應(yīng)和廣泛參與，公司工會(huì)對在活動(dòng)中表現(xiàn)突出，成績優(yōu)異的員工進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

開展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督，保障員工健康。組織職工代表圍繞企業(yè)工作重點(diǎn)、職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題開展不同形式的巡視檢查。根據(jù)檢查的側(cè)重點(diǎn)，分別在春秋季抽調(diào)了部分職工代表參加了以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為重點(diǎn)的春秋季安全大檢查活動(dòng);結(jié)合安全生產(chǎn)月，開展了“安康杯”活動(dòng)。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的危及職工安全的各項(xiàng)事故隱患，督促有關(guān)部門盡快采取有效措施加以整改，發(fā)揮了職工代表的監(jiān)督職能作用，保障了職工的身心健康，為職工正常的工作生活提供了良好環(huán)境。

開展技術(shù)比武競賽，引領(lǐng)員工素質(zhì)提升。圍繞省公司繼電保護(hù)、水庫調(diào)度技術(shù)比武和公司第五屆生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)，公司工會(huì)開展技術(shù)比武和競賽活動(dòng)，積極引導(dǎo)員工參與素質(zhì)提升工程，激發(fā)職工參與崗位技術(shù)練兵的熱情。結(jié)合7月份省公司主辦，我公司承辦的繼電保護(hù)技術(shù)比武，開展了公司的繼電保護(hù)技術(shù)比武，公司共有8名選手參加，比武內(nèi)容涉及安全措施票、試驗(yàn)及接線檢查、排除故障、試驗(yàn)報(bào)告的撰寫及理論考試等內(nèi)容，職工素質(zhì)得到了全面鍛煉。

精心籌辦省公司繼電保護(hù)技術(shù)比武任務(wù)。經(jīng)過與省公司工會(huì)、政工部的積極溝通、協(xié)調(diào)，公司克服了人員少、生產(chǎn)任務(wù)重等困難，去年7月21至25日，省公司繼電保護(hù)技術(shù)比武在我公司隆重舉行，來自可門發(fā)電公司等17支代表隊(duì)共計(jì)40人參加比武。經(jīng)過三天理論考試和實(shí)際操作的角逐，產(chǎn)生了團(tuán)體、個(gè)人理論、個(gè)人總分等三個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勝選手。我公司賴春福同志獲得了實(shí)際操作的第一名。

(三)實(shí)施牽手工程，愛心奉獻(xiàn)社會(huì)得到有效傳遞

xx年組織開展了向四川地震災(zāi)區(qū)兒童捐贈(zèng)“愛心包裹”的活動(dòng)。公司工會(huì)充分利用辦公絡(luò)進(jìn)行宣傳、發(fā)動(dòng)，組織職工們積極踴躍奉獻(xiàn)愛心，此次活動(dòng)共收到職工捐款xx0元。為表達(dá)對祖國未來的關(guān)愛，構(gòu)建和諧社會(huì)，在“六一”期間還走訪慰問了泰寧、將樂兩縣部分學(xué)校，共捐贈(zèng)金額達(dá)9000元，公司還對180余名14周歲及以下的職工子女進(jìn)行了節(jié)日慰問，發(fā)放了購書卡，勉勵(lì)他們健康成長。

(四)關(guān)心愛護(hù)員工，企業(yè)和諧穩(wěn)定得到有效延伸

在中控、水文中心繼續(xù)開展“心手相連美麗家園”牽手一線慰問活動(dòng)。工會(huì)人員每月定期為運(yùn)行、水文值班員工送去點(diǎn)心、餅干、牛奶、飲料等慰問品，做好各中控室醫(yī)療保健的常用藥品配置工作。同時(shí)加強(qiáng)與職工的溝通、交流，傾聽職工心聲，達(dá)到解決問題的目的。

女工委根據(jù)《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》組織女職工開展每年一次的婦科體檢。

一年來，按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好職工的結(jié)婚、生病等“五必訪”工作，做好春節(jié)前特困戶、內(nèi)退退休職工慰問與職工生日慰問等工作。一年來共參與慰問生產(chǎn)一線職工855人次，困難職工5人次，退休內(nèi)退職工109人次，異地安置人員24人次，送去慰問金、慰問品合計(jì)余元。

根據(jù)退休(內(nèi)退)老職工老同志的身體狀況和興趣愛好，堅(jiān)持小型、就近、因地制宜的原則開展各種適合退休內(nèi)退職工特點(diǎn)的文體活動(dòng)。認(rèn)真組織退休內(nèi)退老職工到永安桃源洞一日游，愉快地渡過了“九九重陽節(jié)”，陶冶了情操、交流了情感。

(五)推進(jìn)陣地建設(shè)，“和諧金電”文化得到豐富和充實(shí)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司工會(huì)“125”工作計(jì)劃，根據(jù)公司實(shí)際情況，創(chuàng)新活動(dòng)方式，組織開展了以“建機(jī)制強(qiáng)素質(zhì)促發(fā)展”為主題的第七屆企業(yè)文化系列活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容豐富、形式多樣，不斷滿足職工多樣性的精神文化需求，全面營造“和諧金電”健康向上的企業(yè)文化氛圍，培育職工樹立團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、自強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，不斷增強(qiáng)企業(yè)親和力。

各位職工、代表同志們，回顧過去一年的工作，我們深刻體會(huì)到，只有堅(jiān)持上級工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，爭取行政的大力支持，才能充分發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢;只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，才能充分體現(xiàn)工會(huì)工作的新作為;只有堅(jiān)持以職工為本，才能增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力;只有精心服務(wù)職工，才能增強(qiáng)工會(huì)的號召力。在看到成績的同時(shí)，我們清醒看到工作中存在的問題和不足，主要有：工會(huì)工作抓得不夠細(xì)，深入職工群眾中溝通與交流的時(shí)間較少，個(gè)別職工的訴求沒有得到有效及時(shí)反饋。合理化建議征集工作抓得不夠扎實(shí)，合理化建議質(zhì)量不高，創(chuàng)新創(chuàng)效大成果不多。落實(shí)維權(quán)機(jī)制，融入企業(yè)中心，開展特色活動(dòng)還需進(jìn)一步創(chuàng)新，這些存在問題需要我們在今后的工作加以研究并解決。

今年是公司推進(jìn)核心機(jī)制建設(shè)三年發(fā)展目標(biāo)的第二年，是承上啟下關(guān)鍵的一年，公司明確提出了18項(xiàng)主要工作目標(biāo)和19項(xiàng)重點(diǎn)工作，這些都為我們做好今年的工會(huì)工作，全面落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作提出了新的要求,指明了努力方向，公司工會(huì)肩負(fù)著組織動(dòng)員職工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營排憂解難的艱巨任務(wù)，肩負(fù)著科學(xué)和諧維護(hù)職工權(quán)益的責(zé)無旁貸義務(wù)，責(zé)任重大，使命光榮,我們一定振奮精神，找準(zhǔn)坐標(biāo)，堅(jiān)定信心，為打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。

20xx年工會(huì)工作總體思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)工會(huì)xx大任務(wù)，在上級工會(huì)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行工會(huì)維護(hù)、建設(shè)、參與、教育職能，融入中心促發(fā)展，情系職工促和諧，貼近員工辦實(shí)事，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定充分展示工會(huì)工作新的作為。

今年公司工會(huì)要重點(diǎn)抓好以下六項(xiàng)主要工作：

職工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，提高職工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化、技術(shù)技能水平和推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益，是工會(huì)工作一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性任務(wù)，完成公司核心機(jī)制建設(shè)的迫切需要。公司工會(huì)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為提升職工素質(zhì)發(fā)揮作用，搭建廣闊平臺(tái)，努力鍛造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的職工隊(duì)伍。

一是大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程。要鞏固公司生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)暨技術(shù)比武的活動(dòng)成果，要擴(kuò)大技術(shù)比武覆蓋面，在生產(chǎn)崗位比武的基礎(chǔ)上，向機(jī)關(guān)后勤崗位延伸，通過組織開展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)和多種形式的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程、建功立業(yè)勞動(dòng)競賽、提合理化建議以及小改小革活動(dòng)，充分發(fā)揮“技術(shù)崗位能手”的榜樣示范作用，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性。為職工充分施展才智和發(fā)揮作用提供平臺(tái)，創(chuàng)造條件。

二是積極推進(jìn)“工人先鋒號”創(chuàng)建活動(dòng)。把開展“當(dāng)好主力軍、建功‘xx’、和諧奔小康”、“我為節(jié)能減排作貢獻(xiàn)”和節(jié)能挖潛、修舊利廢等活動(dòng)，融入到“工人先鋒號”創(chuàng)建活動(dòng)之中，組織廣大職工為企業(yè)促發(fā)展、保穩(wěn)定凝心聚力。加大宣傳力度，探索新形勢下創(chuàng)建活動(dòng)的新思路、新方法，不斷增強(qiáng)活動(dòng)的影響力和吸引力，把“工人先鋒號”創(chuàng)建活動(dòng)打造成工會(huì)的“亮點(diǎn)”品牌。不斷推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)，爭做知識型員工”活動(dòng)的深入開展。

三是扎實(shí)開展好職工代表巡查現(xiàn)場及勞動(dòng)保護(hù)活動(dòng)。沒有安全，和諧無從談起。進(jìn)一步健全完善職工代表安全巡查管理辦法，繼續(xù)組織實(shí)施“安康杯”競賽，落實(shí)安全措施，消除安全隱患，堅(jiān)決防止和遏制各類人身傷亡事故和職業(yè)危害事故的發(fā)生。深入開展“抓安全、保穩(wěn)定、增效益、促發(fā)展”主題系列活動(dòng)。努力在群眾安全工作的制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和活動(dòng)載體創(chuàng)新方面有新突破。

四是引導(dǎo)職工認(rèn)識自我，拓寬職業(yè)生涯管理成長空間。今年公司將探索和改進(jìn)單線式職業(yè)發(fā)展路徑和垂直一體化的崗位設(shè)置模式，著力解決職工職業(yè)發(fā)展渠道單一問題，建立以專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、技能作業(yè)等三個(gè)縱向通道和連接其三個(gè)縱向通道的橫向通道為主要內(nèi)容的“三縱一橫”職業(yè)發(fā)展通道。公司工會(huì)要進(jìn)一步引導(dǎo)職工了解自己，明確自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，利用工會(huì)組織團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，多渠道、多方位支持職工暢通職業(yè)發(fā)展通道，達(dá)到職工和企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步，促使不同潛質(zhì)的職工通過“三縱一橫”的發(fā)展通道實(shí)現(xiàn)業(yè)績提升。

(二)堅(jiān)持以職工為本，切實(shí)履行好維護(hù)職工合法權(quán)益的職責(zé)

維護(hù)廣大職工合法權(quán)益是工會(huì)組織的基本職責(zé)，要注意研究工會(huì)的新形勢、新特點(diǎn)，積極推進(jìn)依法治企、依法維權(quán)。

一要牢固樹立以職工為本、主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)的工會(huì)維權(quán)觀。深入開展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的貫徹實(shí)施，把“關(guān)愛職工、熱愛企業(yè)”的理念貫穿到各項(xiàng)工作中去，引導(dǎo)廣大職工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)，不斷增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，促進(jìn)企業(yè)與職工互利共贏和全面發(fā)展。

二要大力加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè)。積極貫徹落實(shí)《企業(yè)民主管理?xiàng)l例》精神，進(jìn)一步健全完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理、民主參與和平等協(xié)商制度。提高職代會(huì)質(zhì)量，充分落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)。抓好公司職代會(huì)和會(huì)員代表大會(huì)換屆選舉工作。進(jìn)一步健全和完善職工董事、監(jiān)事制度。

三要進(jìn)一步深化廠務(wù)公開民主管理。在鞏固提高和深化上下功夫，要修訂完善公司廠務(wù)公開民主管理考評標(biāo)準(zhǔn)，明確公開內(nèi)容、公開層面;加大公開力度，擴(kuò)大覆蓋面，減少廠務(wù)公開的“死角”，縮小各部門之間廠務(wù)公開的不平衡性;提高廠務(wù)公開民主管理工作情況的檢查考核力度，努力構(gòu)筑立體動(dòng)態(tài)監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃、公開、檢查、整改”的閉環(huán)。

(三)著力構(gòu)建和諧體系，確保公司和諧穩(wěn)定

一要按照省公司工會(huì)即將下發(fā)的《關(guān)于構(gòu)建“三大體系”開展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的實(shí)施意見》，結(jié)合公司實(shí)際，制定下發(fā)和諧企業(yè)創(chuàng)建辦法，全面開展創(chuàng)建工作并抓好落實(shí)。

二要從黨政所需、職工所急、工會(huì)所能出發(fā)，堅(jiān)持把竭誠為職工群眾服務(wù)，作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力推動(dòng)解決職工群眾的實(shí)際問題能力，千方百計(jì)解決職工實(shí)際困難。

三要認(rèn)真做好送溫暖工作。及時(shí)調(diào)查了解職工的實(shí)際情況，當(dāng)好職工的第一報(bào)告人、第一知情人、第一幫扶人，使職工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。重點(diǎn)抓好元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間、以及大病號和特病號的走訪慰問活動(dòng)。

(四)打造“金電”文化品牌，大力豐富職工精神文化生活

一是要牢固樹立文體活動(dòng)為企業(yè)改革發(fā)展鼓勁造勢的理念。按照公司黨政要求，深入開展主題教育、形勢任務(wù)教育活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)宣傳文化教育在公司文化服務(wù)體系中的作用，把握正確的輿論導(dǎo)向，整合工會(huì)內(nèi)外宣傳，充分發(fā)揮宣傳在思想教育中的作用，不斷擴(kuò)大工會(huì)的社會(huì)影響。

二是積極推進(jìn)職工文化、企業(yè)文化建設(shè)。豐富多彩的文化體育活動(dòng)，有利于內(nèi)聚人氣外樹形象，提高職工團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)向心力，引導(dǎo)職工以積極向上的精神狀態(tài)投身企業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持“基層為主、小型多樣、服務(wù)大局，陶冶職工”的工作要求，積極開展職工群眾喜聞樂見的趣味性文體活動(dòng);繼續(xù)開展體能達(dá)標(biāo)測試，最大限度吸引職工參加全民健身活動(dòng)，提高職工健康素質(zhì)，不斷推動(dòng)公司文化建設(shè)上水平。

三是加大文體設(shè)施的管理。為不斷提高文化體育設(shè)施的服務(wù)水平，要加強(qiáng)文化體育設(shè)施的維護(hù)與管理，規(guī)范“會(huì)員制”，逐步推行市場化和貨幣化。特別是要做好非職工家屬即外來人員進(jìn)入公司文體中心活動(dòng)的管理。

(六)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高服務(wù)職工工作的能力和水平

加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)是工會(huì)履行職能的基礎(chǔ)，更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工會(huì)要深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以加強(qiáng)工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)為主線，堅(jiān)持以解放思想為先導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，探索新形勢下做好工會(huì)工作的新思路新辦法，工會(huì)工作也要善于問責(zé)、敢于問責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，努力把工會(huì)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的群眾組織。

一是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。在鞏固和完善現(xiàn)有工會(huì)組織建設(shè)的基礎(chǔ)上，依照《企業(yè)工會(huì)工作條例》，不斷健全和完善工會(huì)組織建設(shè)，對照集團(tuán)公司和省公司先進(jìn)工會(huì)考評標(biāo)準(zhǔn)，修改完善建家管理考核辦法，強(qiáng)化工會(huì)基礎(chǔ)性管理工作，增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力。

二是加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對工會(huì)干部的培訓(xùn)，不斷提高專兼職工會(huì)干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。牢固樹立基層和職工的需要是第一需要的觀念，帶著感情做工作，帶著責(zé)任抓落實(shí)。要保持和發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，經(jīng)常走到基層職工群眾之中去，善于與職工群眾談心交心，傾聽職工群眾的意見和建議，使工會(huì)工作更有針對性和超前性，為黨政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。

各位職工代表，同志們，冬天已經(jīng)過去，春天已經(jīng)來臨。新的目標(biāo)指引我們邁向新的征程，讓我們在上級工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠行政的大力支持，齊心協(xié)力，乘勢而上，共同跨越，以飽滿的工作熱情和創(chuàng)新的工作精神，凝心聚力，奮發(fā)有為，為完成公司xx年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗!為全面開創(chuàng)流域公司管控更新局面再立新功!

在新春即將來臨之際，祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意，闔家幸福!

謝謝大家!

職代會(huì)工作報(bào)告決議篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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一、海納百川，不斷做大金融服務(wù)體系

一是用好用足金融服務(wù)業(yè)招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法。加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，每年引入2家以上轄外金融機(jī)構(gòu)，持續(xù)增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)凝聚力與輻射力。二是充分利用金融之星選拔管理辦法，對各金融機(jī)構(gòu)優(yōu)秀人才進(jìn)行“精神+物質(zhì)”雙重獎(jiǎng)勵(lì)，營造“引得進(jìn)、留得住”良好金融人才環(huán)境。三是加快金融大廈項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)，匯聚金融要素、重塑城市形態(tài)、提升區(qū)域生活品質(zhì)，讓各金融機(jī)構(gòu)“逐漸想進(jìn)來、必定能進(jìn)來、最后留下來”。截至目前，全縣各類金融機(jī)構(gòu)已達(dá)45家，其中10家銀行機(jī)構(gòu)、32家保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、2家地方金融機(jī)構(gòu)、1家證券機(jī)構(gòu)，形成了以銀行、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)為主體，地方金融組織互補(bǔ)的金融服務(wù)體系。

二、因地制宜，持續(xù)提升信貸供給水平

一是強(qiáng)化政策引導(dǎo)。用好用足《關(guān)于利用財(cái)政性資金存放鼓勵(lì)支持金融業(yè)發(fā)展的實(shí)施辦法》，定期對各銀行機(jī)構(gòu)8大項(xiàng)15小項(xiàng)貸款指標(biāo)進(jìn)行排名打分，根據(jù)得分情況進(jìn)行財(cái)政性資金存放鼓勵(lì)。二是積極搭建銀企合作平臺(tái)。建成繩網(wǎng)產(chǎn)融服務(wù)中心，為繩網(wǎng)企業(yè)提供銀企洽談、融資咨詢、擔(dān)保增信、倉單質(zhì)押、上市掛牌等一攬子金融服務(wù)；
及時(shí)多渠道摸排企業(yè)融資需求，精準(zhǔn)推送至各銀行，根據(jù)銀行對接情況，適時(shí)組織銀行、企業(yè)開展精準(zhǔn)對接。三是創(chuàng)新發(fā)展金融信貸產(chǎn)品。引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)根據(jù)我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際創(chuàng)新推出“繩網(wǎng)貸”、“黨員興村貸”、“節(jié)能環(huán)保貸”等一系列金融產(chǎn)品，不斷完善金融產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)多元化融資需求。截至2022年4月末，全縣各項(xiàng)貸款余額為186.82億元，較年初增加11.27億元，增幅6.42%，有力推動(dòng)惠民縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展邁向新高度。

三、上市掛牌，助推企業(yè)資本市場發(fā)展壯大

一是靠前服務(wù)，邀請專家指導(dǎo)企業(yè)。積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)企業(yè)對接資本市場，提升直接融資能力，邀請資深證券類公司來惠考察企業(yè)17次，為企業(yè)解讀相關(guān)政策，指導(dǎo)企業(yè)對接資本市場，不斷提升企業(yè)上市掛牌意愿。二是政策指引，加大上市掛牌支持力度。制定《惠民縣企業(yè)上市三年行動(dòng)計(jì)劃（2022-2024年）》，出臺(tái)《關(guān)于加快推進(jìn)企業(yè)上市掛牌工作的指導(dǎo)意見》（惠政字〔2022〕13號），持續(xù)優(yōu)化企業(yè)上市環(huán)境。三是加強(qiáng)輔導(dǎo)培育，優(yōu)化后備資源庫。圍繞全縣優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)企業(yè)，經(jīng)各鎮(zhèn)(街道)推薦、部門把關(guān)，在深入調(diào)研并結(jié)合專業(yè)券商團(tuán)隊(duì)意見的基礎(chǔ)上，優(yōu)選調(diào)整上市后備資源庫企業(yè)名單。截至目前，惠民縣企業(yè)在齊魯股權(quán)交易中心掛牌9家，納入省上市后備企業(yè)資源庫9家，正在掛牌上市入場盡調(diào)企業(yè)1家。

四、扎根村企，打造金融管家服務(wù)新體驗(yàn)

一是創(chuàng)新推廣“金融管家”試點(diǎn)服務(wù)制度。以提升全面綜合金融服務(wù)水平為突破口，13支“金融管家”團(tuán)隊(duì)扎根姜樓鎮(zhèn)，推行“零距離、一站式”金融管家服務(wù)模式，著力緩解企業(yè)融資難、融資貴、融資慢等問題。二是選派“金融村官”進(jìn)駐各村莊。促成惠民縣政府與惠民農(nóng)商銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，以服務(wù)村級集體經(jīng)濟(jì)為重要抓手，全力支持打造鄉(xiāng)村振興樣板。目前已實(shí)現(xiàn)轄內(nèi)1118個(gè)村莊駐村駐點(diǎn)工作全覆蓋，選派近百名“金融村官”進(jìn)駐各村莊，打造駐村駐點(diǎn)辦公室48個(gè)，累計(jì)走訪農(nóng)戶及涉農(nóng)企業(yè)并進(jìn)行對接超542141人次，發(fā)放宣傳材料6000余份。三是積極落實(shí)金融輔導(dǎo)員制度。在全縣遴選8支金融輔導(dǎo)隊(duì)，結(jié)對幫扶207家企業(yè)，深入企業(yè)積極宣傳優(yōu)化營商環(huán)境、各級惠企扶持等新政策、新措施，為企業(yè)提供常態(tài)化、精準(zhǔn)化、全方位的金融服務(wù)。

五、綠色先行，創(chuàng)優(yōu)營商環(huán)境金融品牌

一是讓綠色金融更普惠。在全市范圍率先出臺(tái)《惠民縣推進(jìn)綠色金融發(fā)展實(shí)施方案》（惠政辦字〔2022〕18號），讓綠色金融標(biāo)準(zhǔn)不僅局限基建行業(yè)，使標(biāo)準(zhǔn)逐步向外延伸，使其惠及更多中小微企業(yè)。二是打造“主辦行+惠辦事”品牌。在全市范圍率先出臺(tái)《惠民縣“主辦行+惠辦事”行動(dòng)實(shí)施方案》（惠金服字〔2022〕13號），推動(dòng)探索創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融“1+n”模式，推動(dòng)供應(yīng)鏈金融、綠色金融深度融合發(fā)展。三是強(qiáng)化資源整合，搭建對接渠道。金融、發(fā)改、工信等十部門密切合作，搭建綠色金融對接渠道，建立縣域綠色信貸項(xiàng)目庫，積極與各銀行機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目精準(zhǔn)對接，使惠民縣綠色金融發(fā)展跨入快車道。截至目前，全縣綠色金融貸款余額4.64億元，較年初增加1.18億元，增幅34.1%，已惠及企業(yè)69家。

六、門到戶說，鞏固打擊非法集資宣傳效果

一是開展防范非法集資集中宣傳活動(dòng)。進(jìn)入江南豪庭小區(qū)開展防范非法集資宣傳月活動(dòng)，并在孫武廣場進(jìn)行了集中宣傳，面對面對群眾講解防范非法集資知識，廣泛發(fā)動(dòng)群眾共同宣講防范非法集資知識，發(fā)放、張貼《防范非法集資宣傳手冊》《拒絕高息誘惑遠(yuǎn)離非法集資》等宣傳材料50000余份，制作宣傳牌匾80幅。二是出臺(tái)非法集資舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。堅(jiān)持發(fā)動(dòng)和依靠群眾，引導(dǎo)廣大群眾積極主動(dòng)提供違法犯罪線索，暢通聯(lián)絡(luò)渠道，使非法集資、養(yǎng)老詐騙等各類非法金融活動(dòng)無處遁形。三是利用微信公眾號加強(qiáng)宣傳。通過微信公眾號以案說法，以言簡意賅、生動(dòng)形象的非法集資典型案例警示群眾提高風(fēng)險(xiǎn)辨別和防范能力。2022年以來，每月舉辦1期大型防范和打擊非法集資宣傳活動(dòng)，通過不斷延伸拓展宣傳陣地，開展多形式的宣傳，努力在全縣營造形成“不敢騙、不能騙、騙不了”的輿論氛圍。

職代會(huì)工作報(bào)告決議篇七

職代會(huì)工作報(bào)告決議篇八

職代會(huì)工作報(bào)告決議篇九

**公司第二次工會(huì)代表大會(huì)、二屆一次職代會(huì)和二屆二次股東代表大會(huì)，經(jīng)過一個(gè)多月的精心籌備，今天就要正式召開了。

根據(jù)《****組織辦法》、《*****代表大會(huì)工作程序及規(guī)

定》，公司工會(huì)（會(huì)員）代表、職工代表屆期已滿，公司按照相關(guān)規(guī)定對公司工會(huì)（會(huì)員）代表、職工代表進(jìn)行了換屆改選工作，并對公司股東代表進(jìn)行了調(diào)整。

**公司二屆一次職工代表大會(huì)的代表確定為**名，約占公司在職人員的**%。其中一線生產(chǎn)、技術(shù)人員和管理人員的代表約占代表總數(shù)的**%，工會(huì)干部代表約占代表總數(shù)的30%，工會(huì)積極分子代表約占代表總數(shù)的**%，青年、女職工和先進(jìn)人物代表約占代表總數(shù)的***%。

二屆一次職代會(huì)的籌備符合職代會(huì)規(guī)定程序，與會(huì)代表達(dá)到了法定人數(shù)。

在公司決定召開二屆一次職工代表大會(huì)后，我們及時(shí)著手起草了《行政工作報(bào)告》、《**年財(cái)務(wù)工作報(bào)告和業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告》等文件，籌備人員在深入了解掌握情況、廣泛聽取各方面意見、認(rèn)真總結(jié)**年工作的基礎(chǔ)上，起草了行政工作報(bào)告初稿，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門多次審閱、修改后定稿，將向大會(huì)報(bào)告，提請代表們審議。

大會(huì)籌備組于**月份提前將提案征集表印發(fā)到各部門，由基層工會(huì)負(fù)責(zé)向職工征集提案，共收集到各部門報(bào)送的提案**份，經(jīng)歸納整理，提交給提案處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了處理和回復(fù)，并形成了這次大會(huì)的提案處理情況報(bào)告。

這次大會(huì)的主要內(nèi)容是：

1、召開公司工會(huì)第二次會(huì)員代表大會(huì)；

3、聽取和審議提案處理情況的報(bào)告；

4、聽取和審議公司**年財(cái)務(wù)工作報(bào)告和業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的說明；

5、民主評議公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員；

6、審議通過各項(xiàng)會(huì)議決議。

大會(huì)時(shí)間安排：預(yù)備會(huì)議半天，正式會(huì)議一天。整個(gè)會(huì)議安排*次全體會(huì)議，*次主席團(tuán)會(huì)議。

會(huì)議組成立了大會(huì)主席團(tuán)，大會(huì)的各項(xiàng)工作在主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。設(shè)立了大會(huì)會(huì)務(wù)組，負(fù)責(zé)大會(huì)的具體工作。至此大會(huì)的各項(xiàng)籌備工作基本就緒。

各位代表、同志們，展望未來，我國仍處在重要的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期。**年，公司在國家高鐵建設(shè)的大潮中取得了可喜成績，站到了一個(gè)新的、更高的起點(diǎn)上。但是，如果我們今天松懈一小步，明天就可能比別人落后一大步。我們在肯定成績的同時(shí)，必須眼睛向內(nèi)，仔細(xì)查找工作中的不足之處，找到有效的解決辦法和思路；同時(shí)要著眼發(fā)展，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化責(zé)任，精心策劃，超前部署，為實(shí)現(xiàn)**公司的可持續(xù)發(fā)展而不懈努力！

在這春暖花開，萬物復(fù)蘇的美好季節(jié)，各位代表匯集在這里，借剛剛結(jié)束的集團(tuán)“六會(huì)”的東風(fēng)，一心一意謀大事，群策群力圖發(fā)展，以主人翁的姿態(tài)建言獻(xiàn)策，集思廣益，認(rèn)認(rèn)真真的開好這次大會(huì)，將具有十分重要的意義。大會(huì)將動(dòng)員全體員工搶抓機(jī)遇，振奮精神，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，以極大的熱情，百倍的信心，十分的努力積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)工作中去，克服一切艱難險(xiǎn)阻，不辱勘察“尖兵”使命，努力爭取更大的勝利！

最后，希望各位代表切實(shí)履行職工代表權(quán)利，認(rèn)真聽取各項(xiàng)報(bào)告，積極參加討論，預(yù)祝大會(huì)圓滿成功！

謝謝！

20××年3月3日