為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

文化廣場項目建設(shè)實(shí)施方案篇一

植樹造林綠化工程。

造林（包括采伐跡地造林、重度雪災(zāi)林地造林、退耕還林造林、補(bǔ)植造林）、封山育林、四旁造林、農(nóng)田林風(fēng)培植和道路綠化等四項具體內(nèi)容。

1．造林

1.1造林建設(shè)規(guī)模和布局

建設(shè)規(guī)模3萬畝，其中退耕還林荒山造林xxx畝，珠防林xxx畝，采伐跡地重度雪災(zāi)地及補(bǔ)植補(bǔ)造xxx畝。項目區(qū)安排表1-1。

表1-1

1.2樹種設(shè)計

造林樹種遵守“因地制宜，適地適樹”的原則，根據(jù)立地條件和設(shè)計原則，造林樹種確定為桉樹、杉樹、南酸棗、楓香、松樹、火力楠等六個樹種。在山窩及立地條件較好的中下部栽植桉樹、杉樹、南酸棗、楓香。在山場中上部及山脊栽植火力楠、馬尾松。各造林樹種面積祥見表1-2。

1.3造林苗木必須選擇發(fā)育健全、組織充實(shí)、頂芽飽滿、根莖粗壯、須根多、無病蟲害和機(jī)械損傷的一、二級苗，一級苗應(yīng)大于80%，二級苗不得超過20%。

1.4整地

為確保整地質(zhì)量，整地時要求沿山坡自上而下，垂直于等高線拉線定點(diǎn)，“品字型”穴狀整地。杉樹、馬尾松、桉樹、火力楠、木荷穴規(guī)格40×40×40厘米。南酸棗穴規(guī)格50×50×50厘米。做到表土返穴。整地時間要求在20xx年2月底前完成。

1.5栽植

1.5.1栽植密度

杉樹、馬尾松、火力楠、木荷、桉樹栽植密度167株/畝，南酸棗111株/畝。

15.2栽植方法

做到隨起隨栽，黃泥漿鈣鎂磷肥沾根，實(shí)生苗嚴(yán)格按“三填兩踩一提苗”的技術(shù)要求操作，并做到栽正、舒根、踏實(shí)、適當(dāng)深栽。容器苗栽植時，必須除去塑料袋。適當(dāng)深栽于穴中，即杯面略低于穴面1-2cm，扶直苗木，把四周松土向中間擠緊后踩實(shí)，不得用腳垂直下踩，以防踩散營養(yǎng)土團(tuán)，隨后覆一層松土。

1.6幼林撫育

幼林撫育安排在5-6月和8-9月進(jìn)行。撫育方式為擴(kuò)穴撫育，撫育主要內(nèi)容為除草松土、擴(kuò)穴培蔸，以消除雜草對水肥的競爭，改善土壤的理化性能，促進(jìn)幼樹生長。撫育時注意不能損壞幼樹及其它樹木，注意保持水土。撫育中發(fā)現(xiàn)死株，空穴株應(yīng)及時補(bǔ)栽，以確保造林或活率達(dá)到85%以上。

1.7管護(hù)

栽植后落實(shí)專職人員管護(hù)，同時在項目區(qū)必須加強(qiáng)森林病蟲害防治和森林防火工作。

2.封山育林

2.1封育類型

封育類型是根據(jù)封育小班立地條件的差異，林地喬、灌、草生長情況，植被蓋度及其分布，視目的樹種的天然更新能力設(shè)計封育類型。據(jù)調(diào)查，封育區(qū)林地均為疏林及重度雪災(zāi)宜人工更新的林地，有一定數(shù)量的天然母樹，幼苗幼樹分布較為均勻，長勢較好，土層較厚，天然更新能力強(qiáng)，封育后喬木密度有望增加到有林地標(biāo)準(zhǔn)，故本項目設(shè)計封育類型均為喬木型。

2.2封育方式：全封。

2.3封育措施

2.3.1封禁措施：主要有人工巡護(hù)和設(shè)置標(biāo)志牌。

(1)人工巡護(hù)：對封山育林區(qū)設(shè)專職護(hù)林員進(jìn)行巡護(hù)，每個護(hù)林員管護(hù)面積1000畝左右。項目辦與護(hù)林員應(yīng)簽定合同進(jìn)行嚴(yán)格管理，做到先培訓(xùn)，后上崗，不合格，不上崗。制定相應(yīng)的管護(hù)制度和獎懲辦法，明確護(hù)林員的護(hù)林范圍、職責(zé)、權(quán)益。封禁范圍內(nèi)實(shí)行“九不準(zhǔn)十嚴(yán)禁”。即：不準(zhǔn)砍樹、修枝、剝皮；不準(zhǔn)割芒萁、茅草；不準(zhǔn)撿枯枝、扒耙松毛；不準(zhǔn)鏟草皮、挖樹蔸；不準(zhǔn)放牧、狩獵；不準(zhǔn)采種、采脂；不準(zhǔn)取土、挖石、采礦；不準(zhǔn)侵占林地建房；不準(zhǔn)毀林造田；嚴(yán)禁燒田坎草、稻草；嚴(yán)禁上墳燒紙、點(diǎn)蠟燭、放爆竹；嚴(yán)禁燒木炭、木灰；嚴(yán)禁林內(nèi)吸煙、野炊；嚴(yán)禁燒荒開墾；嚴(yán)禁燒火土積肥；嚴(yán)禁燒火取暖；嚴(yán)禁燒山驅(qū)獸；嚴(yán)禁煉山造林；嚴(yán)禁林區(qū)內(nèi)各種林副業(yè)生產(chǎn)用火。

封育區(qū)鎮(zhèn)、村要通過電視、會議、宣傳單等形式加強(qiáng)宣傳，提高廣大群眾對封山育林的認(rèn)識，使群眾自覺維護(hù)封育區(qū)的林區(qū)秩序由政府主持召開村民大會并制定出較完善的封山育林鄉(xiāng)規(guī)民約，以便廣大群眾自覺遵守封禁規(guī)定，同時有關(guān)的執(zhí)法部門則應(yīng)加大打擊破壞項目建設(shè)行為的力度。

根據(jù)護(hù)林員管護(hù)面積，以1000-1100畝/人護(hù)林任務(wù)為基準(zhǔn)，確定護(hù)林員數(shù)量，規(guī)劃封育區(qū)護(hù)林員數(shù)量為???人。各單位封育面積及護(hù)林員數(shù)量見表6-1。

(2)設(shè)置禁牌：在封育小班周明顯處，村莊附近、人為活動頻繁地段、主要交通路口等處設(shè)置固定的禁牌，牌上明確封禁范圍、周邊界址和封育措施。設(shè)置臨時禁牌作為固定牌的補(bǔ)充，每個小班周圍要設(shè)置臨時禁牌。永久性禁牌為長方形，高3.0米，寬2.0米，用紅磚水泥砂漿砌成，并用水泥漿抹面，牌內(nèi)下面宣傳內(nèi)容為標(biāo)題（xxx縣綠色生態(tài)建設(shè)項目封山育林禁牌）、宣傳內(nèi)容（包括鄉(xiāng)、村、組、小班號、面積、主要樹種、地類、郁閉度、四周界址：東至、南至、西至、北至，封育方式、封育時間、護(hù)林員、技術(shù)員、項目負(fù)責(zé)人。）、落款（綠色生態(tài)建設(shè)項目辦公室）、時間（年月日立），反面書寫×××項目封山育林護(hù)林公約；臨時性禁牌尺寸與宣傳內(nèi)容：底座寬60cm，高100cm，牌寬100cm，牌高60cm，宣傳內(nèi)容與永久性禁牌內(nèi)容相同。臨時性禁牌用水泥板、木板或鐵皮制作。禁牌設(shè)置數(shù)量與建設(shè)地點(diǎn)見下表：

表2-1

2.3.2育林措施

育林措施是封山育林的重要環(huán)節(jié)，在馬尾松種子成熟時，可人工促進(jìn)其天然下種更新。如因植被覆蓋度較大而影響種子觸土的地段，應(yīng)進(jìn)行帶狀或塊狀刈草、破土整地，實(shí)施人工促進(jìn)天然更新措施；對于天然下種不到的地方，應(yīng)人工撒播種子，促其更新。同時應(yīng)保護(hù)好地表植被，保留地表枯枝落葉以增加腐殖質(zhì)含量，促進(jìn)植被生長。森林保護(hù)也是育林的重要舉措，在森林保護(hù)方面，針對封育區(qū)馬尾松林分占優(yōu)勢的現(xiàn)狀，宜采用白僵菌防止松毛蟲害，同時招引或培育病蟲天敵以防止病蟲害。應(yīng)積極預(yù)防森林火災(zāi)，防止封育區(qū)內(nèi)出現(xiàn)火災(zāi)或封育區(qū)外用火引發(fā)森林火災(zāi)。在封育區(qū)內(nèi)每平方公里設(shè)置一個觀測點(diǎn)，護(hù)林員應(yīng)經(jīng)常觀測（察）病蟲害發(fā)生發(fā)展動態(tài)及火險等級，消除火災(zāi)隱患，防患于未然。

3.“四旁”造林、農(nóng)田林風(fēng)培植和道路綠化

“四旁”植樹以林旁、路旁、水旁、宅旁為地盤，以用材林、防護(hù)林、風(fēng)景林為主，道路綠化以原有綠化補(bǔ)植補(bǔ)造及村村通水泥硬化

公路旁為主，農(nóng)田林風(fēng)培植應(yīng)結(jié)合地理位置、自然環(huán)境等特點(diǎn)合理布局。

3．1建設(shè)規(guī)格和布局

20xx年度“四旁”造林2萬株，農(nóng)田林風(fēng)和道路綠化???萬株。項目范圍見表3-1

3.2樹種設(shè)計

樹種設(shè)計做到適地適樹,符合城鄉(xiāng)綠化總體規(guī)劃,因地制宜,以本縣特色常綠鄉(xiāng)土樹種為主,如桉樹、木荷、天竺桂、榕樹及灌木樹種，注意喬、灌、花、草的合理搭配。力求布局合理，功能齊全，造型豐富。

3.3主要措施

由縣林業(yè)局負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，并給予技術(shù)指導(dǎo)，并動員全社會力量，做到勞務(wù)與義務(wù)相結(jié)合，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，并做好病蟲害防治工作。

項目總投資870萬元，其中直接費(fèi)用829.5萬元，占總投資95.4%，間接費(fèi)用40.5萬元，占總投資的4.6%。造林總投資600萬元，其中直接費(fèi)用540萬元，占總投資的90%，間接費(fèi)用60萬元，占總投資的10%。封山育林總投資250萬元，其中直接費(fèi)用212.5萬元，占總投資的85%，間接費(fèi)用37.5萬元，占總投資的15%。“四旁”造林總投資10萬元，其中直接費(fèi)用9萬元，占總投資的90%，間接費(fèi)用1萬元，占總投資的10%。農(nóng)田林風(fēng)培植和道路綠化總投資10萬元，其中直接費(fèi)用8萬元，占總投資的80%，間接費(fèi)用2萬元，占投資的20%。

文化廣場項目建設(shè)實(shí)施方案篇二

為了深入貫徹落實(shí)行署“項目建設(shè)年”工作精神，確保此項工作順利開展，推動我區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際，特制定本工作方案。

全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展，按照 “生態(tài)立區(qū)、工業(yè)富區(qū)、項目興區(qū)、打造園區(qū)、富民強(qiáng)區(qū)”的總體要求，扎實(shí)開展“項目建設(shè)年”活動，全

力推進(jìn)大項目建設(shè)，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，努力培育財源，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會持續(xù)快速發(fā)展。

（一）項目建設(shè)要符合國家及省地投資導(dǎo)向及產(chǎn)業(yè)政策要求；

（二）項目建設(shè)要立足于我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，符合我區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃；

（三）重點(diǎn)發(fā)展市場前景廣闊、能充分發(fā)揮我區(qū)優(yōu)勢的項目；

（四）項目建設(shè)要符合保護(hù)生態(tài)環(huán)境的要求；

（五）堅持重點(diǎn)推動對俄經(jīng)貿(mào)合作園a區(qū)項目。

（一）大項目范圍

1.對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大影響的項目；

2.加快城市化進(jìn)程的基礎(chǔ)設(shè)施項目；

3.產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、能帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級的骨干項目；

4.關(guān)鍵領(lǐng)域的重大高新技術(shù)項目；

5.利用內(nèi)、外資和其它社會資本有重大影響及示范作用的項目；

6.改善環(huán)境、提高人民生活質(zhì)量的民生項目；

7.六大特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展項目。

（二）大項目分類

1.按項目類別及投資額度劃分

（1）基礎(chǔ)設(shè)施類。城市基礎(chǔ)設(shè)施(投資額在3000萬元以上)、園區(qū)項目、交通項目(投資額在5000萬元以上)、能源項目(投資額在5000萬元以上)，其它項目(投資額在1000萬元以上)。

（2）產(chǎn)業(yè)項目。特色養(yǎng)殖(投資額在500萬元以上)、綠色食品(投資額在500萬元以上)、北藥開發(fā)(投資額在1000萬元以上)、旅游業(yè)(投資額在1000萬元以上)、林產(chǎn)工業(yè)(投資額在5000萬元以上)、礦產(chǎn)開發(fā)(投資額在5000萬元以上)，其它項目(投資額在500萬元以上)。

（3）民生項目。城市設(shè)施、林業(yè)投資及其它項目(投資額在200萬元以上)。

2.按項目進(jìn)展層次劃分

具體劃分為在建項目、20xx年爭取開工項目、儲備項目三類。“在建項目”指項目前期工作已經(jīng)完成、正在施工建設(shè)中的項目；“20xx年爭取開工項目”指項目前期工作即將完成，將要開工建設(shè)的項目；“儲備項目”指正在開展前期工作的項目。

（一）項目建設(shè)目標(biāo)

在20xx年全區(qū)項目年建設(shè)中，安排基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目(1個)、產(chǎn)業(yè)性建設(shè)項目(5個)、民生項目(5個)共三大類，預(yù)計實(shí)現(xiàn)投資13900萬元，其中：基礎(chǔ)設(shè)施類項目投資4550萬元，產(chǎn)業(yè)性項目投資6400萬元，民生項目投資3000萬元。

（二）經(jīng)濟(jì)效益

通過項目年建設(shè)活動，預(yù)計20xx年產(chǎn)業(yè)性項目可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值51810萬元，利潤8270萬元，稅金3140萬元；20xx年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值55876萬元，利潤8880萬元，稅金3430萬元。

成立**區(qū)“項目建設(shè)年”大項目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）。

（一）組織機(jī)構(gòu)

組 長： 加區(qū)政府區(qū)長

副組長： 加區(qū)政府副區(qū)長

加區(qū)政府副區(qū)長

成 員（以姓氏筆劃為序）：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在加區(qū)發(fā)改局。

辦公室主任： （兼）

辦公室副主任：

（二）主要職責(zé)

（1）制定大項目年度工作方案；

（2）依法對項目進(jìn)行監(jiān)督和管理；

（3）負(fù)責(zé)大項目進(jìn)展情況的考核工作。

（一）分解任務(wù)，明確職責(zé)

每個被確定為“項目建設(shè)年”活動的大項目以及納入計劃的項目，要成立專題推進(jìn)組，按項目所在部門隸屬關(guān)系確定牽頭領(lǐng)導(dǎo)，明確項目責(zé)任單位和責(zé)任人，責(zé)任人分工見附表。

（二）部門聯(lián)動，形成合力

凡納入地區(qū)大項目建設(shè)計劃的項目，各相關(guān)部門要互通信息，形成合力，積極向上爭取投資、林地、土地占用、環(huán)評等優(yōu)惠政策。要積極爭取省、地大項目前期工作資金，以減輕地方財政的負(fù)擔(dān)；可吸收社會資金或招商引資資金參與項目前期工作。要充分利用我區(qū)享受國家西部開發(fā)、東北老工業(yè)振興基地等優(yōu)惠政策，積極爭取國家、省地的資金支持；加大與省開發(fā)銀行的合作，力爭得到開發(fā)銀行的貸款支持；可利用我區(qū)的資源優(yōu)勢與招商引資的優(yōu)惠政策，通過引資的方式解決建設(shè)資金的不足。

（三）完善機(jī)制，全力推進(jìn)

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室綜合管理與項目推進(jìn)組月報表反饋制相結(jié)合的制度。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)所有推()進(jìn)項目的綜合協(xié)調(diào)，對推進(jìn)項目的實(shí)時進(jìn)展情況進(jìn)行全程監(jiān)督。各專題推進(jìn)組要根據(jù)加區(qū)“項目建設(shè)年”工作方案中確定的項目年度推進(jìn)目標(biāo)，進(jìn)一步分解、細(xì)化到每一個月的推進(jìn)目標(biāo)，將任務(wù)分解到人頭，并提出具體的保障措施，于5月15日前上報加區(qū)“大項目推進(jìn)辦”。在具體推進(jìn)項目建設(shè)過程中，項目專題推進(jìn)組對項目推進(jìn)的全過程負(fù)全責(zé)，并要形成項目進(jìn)展情況月

報告制度和重大進(jìn)展情況報告制度，在每月的14日、29日以書面材料形式向加區(qū)“大項目推進(jìn)辦”上報有關(guān)項目最新進(jìn)展情況，內(nèi)容包括：項目建設(shè)的最新進(jìn)展情況、項目建設(shè)過程中的主要經(jīng)驗、典型事例，存在的主要問題、原因和建議；特別是在招投標(biāo)前要上報招投標(biāo)方案，經(jīng)省、地區(qū)或加區(qū)發(fā)改委審批后方可實(shí)施招標(biāo)，項目開工前要上報開工報告，使領(lǐng)導(dǎo)小組及時掌握項目進(jìn)展情況。上報的數(shù)據(jù)必須與上報統(tǒng)計部門的數(shù)據(jù)一致，不得謊報、瞞報、拒報，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。加區(qū)“大項目推進(jìn)辦”按月進(jìn)行各推進(jìn)項目進(jìn)展情況匯總，并針對分解、細(xì)化后的各推進(jìn)項目建設(shè)目標(biāo)按季度進(jìn)行考核，針對各推進(jìn)項目的進(jìn)展情況及存在問題，不定期組織相關(guān)職能部門牽頭召開協(xié)調(diào)會，研究解決各推進(jìn)項目在建設(shè)過程中存在的問題。

（四）嚴(yán)肅紀(jì)律，依法管理

對大項目要依法運(yùn)作，嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序。按《大興安嶺地區(qū)行署重大建設(shè)項目稽察實(shí)施辦法》要求，結(jié)合加區(qū)實(shí)際，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭組成稽察組定期對項目實(shí)施稽察，監(jiān)督落實(shí)項目“四制”（合同制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、法人制）。在項目運(yùn)作過程中要嚴(yán)格執(zhí)行項目基本建設(shè)程序，重點(diǎn)要突出項目法人責(zé)任制要求，明確項目法人，項目法人對項目工程質(zhì)量負(fù)終身負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，不管項目法人調(diào)到哪里工作，擔(dān)任什么職務(wù)，一律追究行政和法律責(zé)任。

（五）明確目標(biāo)，兌現(xiàn)獎懲

建立項目獎懲機(jī)制。把項目建設(shè)目標(biāo)納入單位年度考核體系之內(nèi)，作為領(lǐng)導(dǎo)班子考核的重要指標(biāo)之一。年末對每一個項目的推進(jìn)情況進(jìn)行考核總結(jié)、綜合評定，選出優(yōu)秀、良好、合格、不合格不同檔次的項目，對優(yōu)秀、效果好的項目按不同的規(guī)模、效益等綜合情況，單獨(dú)給予推進(jìn)組獎勵，貢獻(xiàn)突出的人員，項目所在單位可向組織部門推薦提撥重用。建立項目行政問責(zé)機(jī)制。各項目建設(shè)推進(jìn)組，要對項目建設(shè)全過程負(fù)責(zé)，在項目進(jìn)展的全過程中，隨時對項目建設(shè)過程中遇到的實(shí)際困難進(jìn)行及時解決，保障項目按期完成；對未按本辦法履行職責(zé)或履行職責(zé)不力造成損失；或因管理不善，弄虛作假，造成大項目投資嚴(yán)重超概算、延誤工期、質(zhì)量低劣或發(fā)生責(zé)任事故的，依照《大興安嶺地區(qū)行政問責(zé)暫行辦法》嚴(yán)肅處理。

文化廣場項目建設(shè)實(shí)施方案篇三

為貫徹落實(shí)縣委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，推進(jìn)“鄉(xiāng)村振興”重點(diǎn)工作，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高農(nóng)村居民，特別是貧困戶收入，壯大村集體經(jīng)濟(jì)，結(jié)合柏村城郊地理位置條件和縣委發(fā)展城郊經(jīng)濟(jì)，特制訂本項目實(shí)施方案。

1、項目名稱：天壇鎮(zhèn)柏村二手車交易市場建設(shè)項目

2、項目實(shí)施單位：天壇鎮(zhèn)柏村村委會

3、項目法人：高記鴻

4、項目實(shí)施地點(diǎn)：浮山縣天壇鎮(zhèn)柏村

柏村位于天壇鎮(zhèn)西北2.5公里處，共1個自然村，村支部書高平生,村委會主任高記鴻,共有村民623名，常住519人；貧困戶2戶2人，總面積2.3平方公里，耕地1500畝。

柏村是一個傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)村，主要以種植中藥材、玉米、小麥為主，核桃、草果為輔。少數(shù)農(nóng)戶養(yǎng)羊、豬、為副業(yè)增收，受封山禁牧、技術(shù)限制，村養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展受限。

1.現(xiàn)有基礎(chǔ):目前具有項目所需非耕地1300平方米，臨近道路，水電齊全，已實(shí)現(xiàn)“三通一平”。

2.項目建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模：占地1300平方米，建設(shè)600平方米展廳一座、700平方米硬化地面的車輛存放區(qū)及相關(guān)附屬設(shè)施。

3、項目資金來源及用途：項目預(yù)算總投資22萬元，其中爭取市級財政資金20萬元，自籌資金2萬元。主要用于建設(shè)600平方米展廳1座（每平方米造價約200元）約12萬元，700平方米車輛存放區(qū)（每平方米造價約100元）約7萬元，相關(guān)附屬設(shè)施3萬元。

4、項目預(yù)計完成時間:項目預(yù)計于20xx年10月完成并投入使用。

5、項目經(jīng)濟(jì)效益：項目所建基礎(chǔ)設(shè)施及購置的設(shè)備全部歸村集體所有,預(yù)計項目年收益20000元。

6、收益分配方式：收益100%歸集體所有，優(yōu)先用于防止本村居民致貧返貧。

在新車銷售趨于飽和的形勢下，利潤越來越低。現(xiàn)階段利潤高的就是二手車銷售，利潤達(dá)到48%，在一個成熟的汽車市場，舊車交易量相當(dāng)于新車交易量的1.5——3倍。我國目前成百上千萬輛新車走入千家萬戶，二手車交易的井噴即將到來，能夠先一步搶到商機(jī)，就能夠賺到錢。目前浮山縣還沒有專門的二手車交易市場，部份從事該行業(yè)的人員都是在城郊租個門面，把車輛放在馬路邊，即不規(guī)范，也給行車造成了安全隱患，還沒有知名度，造成二手車交易好多人跑臨汾市場。柏村即有城郊城理位置優(yōu)勢，也有閑置地塊適合建造二手車交易市場，更符合縣委發(fā)展城郊經(jīng)濟(jì)的總體思路。項目實(shí)施后，具有良好的.經(jīng)濟(jì)盜和社會效益，項目建設(shè)是必要的，經(jīng)濟(jì)、市場方面論證是可行的。

天壇鎮(zhèn)柏村村委會

20xx年4月9日

文化廣場項目建設(shè)實(shí)施方案篇四

鴻蓬生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項目

實(shí)施方案

編制單位：鴻蓬牧業(yè)有限公司

編制時間: 20xx年1月

1.1 項目概況

1）項目名稱：鴻蓬生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項目

2）項目主管部門：寧縣畜牧獸醫(yī)局

3）項目建設(shè)單位：鴻蓬牧業(yè)有限公司

4）項目性質(zhì)：新建

5）項目類別：生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)

6）建設(shè)地點(diǎn)：九龍川村

7) 建設(shè)期限：20xx年

8）主要技術(shù)內(nèi)容、規(guī)模及投資

項目對選定在鴻蓬生豬規(guī)模養(yǎng)殖場進(jìn)行實(shí)施，豬舍新建800㎡,仔豬保育舍800㎡,新建排污管理1100m，集污池400m，沼氣池50m，貯液池30m；購臵鋼制格柵50套，污水提升泵2臺，污水泵2臺，管道、閥門等配件1套，普通獸醫(yī)器械5套，紫外線燈及消毒室配套設(shè)備5套。

9）投資概算：

項目概算總投資249.9萬元。其中：建筑土建工程費(fèi)概算為229.4萬元；設(shè)備及安裝費(fèi)概算為15萬元；項目建設(shè)其它費(fèi)用

3.5萬元，預(yù)備費(fèi)2萬元。

10）資金籌措

經(jīng)概算，該項目總投資249.9萬元。其中：申請中央預(yù)算內(nèi) - 3 - 333

專項資金50萬元，項目單位自籌資金199.9萬元。

11）經(jīng)濟(jì)和社會效益

(1)本項目建設(shè)指導(dǎo)思想明確，規(guī)模與現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備匹配，專區(qū)布臵合理，可以明顯提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)項目建設(shè)可提高生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，推動生態(tài)農(nóng)業(yè)迅速發(fā)展，拓寬農(nóng)村富余勞動力的就業(yè)渠道，增加農(nóng)民收入；也可在一定程度是緩解當(dāng)前我縣及省市豬肉的市場壓力，降低價格，促進(jìn)社會穩(wěn)定，對構(gòu)建和諧社會具有非常重要的作用，其社會效益非常明顯。

(3)項目建設(shè)采用的技術(shù)方案可靠，符合項目實(shí)際需要，同時利用生產(chǎn)廢棄物，生產(chǎn)沼氣做到變廢為寶，從而使整個企業(yè)良性循環(huán)，降低了環(huán)境污染。

(4)項目通過基礎(chǔ)設(shè)施改善、五良技術(shù)推廣和合理的糞污處理措施，在形成一定規(guī)模的同時，有助于降低生豬的疫病，減少經(jīng)濟(jì)損失，節(jié)約生產(chǎn)成本。項目正常年銷售收入達(dá)215.2萬元。本項目財務(wù)內(nèi)部收益率高于行業(yè)基準(zhǔn)收益率，具有一定的抗風(fēng)險能力及贏利能力。建設(shè)方案技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，其經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益顯著。

1.2 實(shí)施方案編制參考資料

1）項目區(qū)社會經(jīng)濟(jì)、氣象、水文、地質(zhì)等基礎(chǔ)資料，設(shè)備初步報價資料等；

2）其它相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程及強(qiáng)制性條紋；

3）項目建設(shè)單位提供的各種資料；

4）甘肅省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)《甘肅省畜禽養(yǎng)殖場養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)規(guī)范暨備案管理辦法》的通知（甘政辦發(fā)［20xx］110號）。

1.3 實(shí)施方案的主要內(nèi)容

項目建設(shè)背景和建設(shè)的有利條件、生產(chǎn)供需分析、建設(shè)場址和建設(shè)條件分析、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)方案、項目建設(shè)內(nèi)容、項目建設(shè)進(jìn)度、項目招投標(biāo)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水措施、組織機(jī)構(gòu)與項目管理、投資概算和資金籌措方案、社會經(jīng)濟(jì)評價

文化廣場項目建設(shè)實(shí)施方案篇五

為切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)工程建設(shè)項目的維穩(wěn)工作，確保社會穩(wěn)定，根據(jù)縣維穩(wěn)辦的安排部署，結(jié)合我局實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

認(rèn)真落實(shí)中央、省、市、縣有關(guān)維護(hù)穩(wěn)定的指示和工作部署，堅持穩(wěn)定壓倒一切的方針，正確處理改革發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，逐步建立從源頭上預(yù)防和減少涉穩(wěn)隱患的有效機(jī)制，確保重大工程項目建設(shè)期間和建成后的社會穩(wěn)定，為**經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

（一）重大工程建設(shè)項目的范圍

重大工程建設(shè)項目，是指全縣范圍內(nèi)被國家、省、市、縣確定為重點(diǎn)工程建設(shè)項目的在建、擬建工程。

（二）重大工程建設(shè)項目維護(hù)穩(wěn)定風(fēng)險評估主要內(nèi)容

對每個重大工程建設(shè)項目，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和負(fù)責(zé)該工程管理的縣級部門要堅持客觀、公正、準(zhǔn)確、實(shí)效的原則，從以下九個方面所涉及內(nèi)容逐一進(jìn)行分析預(yù)測，對是否可能出現(xiàn)不穩(wěn)定問題作出評估：

1、資金（含專項資金）的組織和使用。主要測評：（1）資金籌措渠道是否合法可靠；（2）所需資金總額是否能按計劃、按時足額到位；（3）資金能否做到專儲、專賬、專管、專用；

2、農(nóng)村征地補(bǔ)償及房屋拆遷安置。主要測評：（1）征地是否報批；（2）征地補(bǔ)償安置費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否符合法律法規(guī)和政策規(guī)定；（3）征地應(yīng)安置人員的安置辦法是否可行；（4）房屋拆遷安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是否符合法律法規(guī)和政策規(guī)定；（5）征地補(bǔ)償安置、房屋拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)用是否準(zhǔn)備充足；（6）征地拆遷安置實(shí)施單位及人員是否明確；（7）征地拆遷安置爭議調(diào)處單位、調(diào)處人員和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是否明確；

3、失地農(nóng)民就業(yè)及生活保障。主要測評：（1）中央、省、縣有關(guān)失地農(nóng)民就業(yè)及生活保障的政策能否切實(shí)的貫徹落實(shí)；（2）失地農(nóng)民的基本社會保險能否落實(shí)到位；（3）符合“低保”條件的失地農(nóng)民能否應(yīng)保盡保；（4）失地農(nóng)民勞動技能培訓(xùn)方案和幫助、指導(dǎo)其實(shí)現(xiàn)再就業(yè)的措施能否落到實(shí)處；

4、移（農(nóng)）民搬遷安置及其生產(chǎn)、生活。主要測評：（1）安置資金是否落實(shí)到位；（2）過渡期生活費(fèi)能否按期如數(shù)兌現(xiàn)；（3）后期扶持措施能否跟上；（4）安置規(guī)劃是否已制定、報批；（5）安置點(diǎn)能否滿足群眾生產(chǎn)、生活需要；（6）被安置群眾對安置點(diǎn)的意見等。

5、城縣建設(shè)房屋拆遷安置。主要測評：（1）拆遷計劃是否符合城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的要求、是否按規(guī)定審批；（2）拆遷安置方案是否與城縣規(guī)劃方案相銜接和協(xié)調(diào)；（3）拆遷安置補(bǔ)償方案是否具有合理性和可操作性；（4）是否切實(shí)維護(hù)了被拆遷群眾的合法利益，群眾對拆遷安置方案是否滿意；（5）拆遷準(zhǔn)備金是否充足并作專項存儲，過度方案能否落實(shí)；（6）拆遷安置爭議調(diào)處單位、調(diào)處人員和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是否明確；（7）在處理拆遷日常事務(wù)中能否嚴(yán)格按程序辦理，做到程序不違法；

6、周邊社會治安秩序。主要測評：（1）建設(shè)期和建成后可能出現(xiàn)哪些較大的社會治安問題；（2）周邊社會治安情況分析。

7、生態(tài)環(huán)境。主要測評：（1）生態(tài)環(huán)境評估報告是否按規(guī)定通過上級審批；（2）對地形、地貌有無較大破壞；（3）“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）能否得到妥善的處理；（4）周邊群眾對該項目環(huán)境評估報告的意見等。

8、工程管理。主要測評：在堅持“四制”（項目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制）原則、落實(shí)“六項管理”（審批或批準(zhǔn)管理、設(shè)計管理、概預(yù)算管理、施工管理、合同管理、勞務(wù)管理）中，尤其是工程質(zhì)量管理、工程安全管理和勞務(wù)管理方面，可能出現(xiàn)哪些影響社會穩(wěn)定的問題；

9、其他。主要測評：除前8個方面以外，還可能出現(xiàn)哪些影響社會穩(wěn)定的重大問題；

第一步：深入調(diào)查研究，全面摸清實(shí)情

通過深入細(xì)致的調(diào)查研究，了解掌握每個工程的基本情況。方法上可采取風(fēng)險評估工程項目的主管部門、業(yè)主收集相關(guān)文件資料；請專家、業(yè)主、相關(guān)黨政領(lǐng)導(dǎo)和部分群眾代表，召開座談會，聽取收集意見；走訪、調(diào)查、進(jìn)行民意測評等方式，為風(fēng)險評估提供準(zhǔn)確可靠的第一手資料。

第二步：縝密分析，認(rèn)真開展維護(hù)穩(wěn)定風(fēng)險評估

主要從前述風(fēng)險評估九個方面，對每個重大工程建設(shè)項目進(jìn)行逐項分析預(yù)測，對是否可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定問題作出評估。

第三步：制定維穩(wěn)工作預(yù)案，落實(shí)維穩(wěn)工作措施

針對每個工程經(jīng)風(fēng)險評估后存在較大涉穩(wěn)隱患的，要研究制定預(yù)防和處置工作預(yù)案。預(yù)案應(yīng)充分體現(xiàn)周密、具體、清晰、可行、高效的原則。主要內(nèi)容包括：

1、組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工及其聯(lián)絡(luò)方式；

2、預(yù)防和處置工作的具體措施；

3、獎懲措施；

第四步：編制和報送風(fēng)險評估報告

根據(jù)前一、二、三步的工作結(jié)果，編制每個重大工程穩(wěn)定風(fēng)險評估報告，內(nèi)容包括：

1、該工程的基本情況；

2、風(fēng)險預(yù)測評估情況；

3、化解較大涉穩(wěn)問題的工作方案；

4、預(yù)防和處置較大涉穩(wěn)問題的工作預(yù)案；

第五步：建立工作檔案，實(shí)行目標(biāo)管理

縣維穩(wěn)辦對風(fēng)險評估報告審查后建立工作檔案，列入工作目標(biāo)，明確考評獎懲。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和工程主管單位在每個工程建設(shè)項目設(shè)立涉穩(wěn)信息直報點(diǎn)和維穩(wěn)信息直報員，確保信息渠道靈敏、快捷、通暢，一旦出現(xiàn)重要情況能迅速得到有效防范和處置。

文化廣場項目建設(shè)實(shí)施方案篇六

為全面落實(shí)縣委九屆六次全會精神，搶抓京津冀協(xié)同發(fā)展的重大機(jī)遇，再掀招商引資高潮，同時，進(jìn)一步提升開發(fā)區(qū)承載功能和服務(wù)水平，打造鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長極，結(jié)合**鄉(xiāng)實(shí)際，制定本方案。

全面落實(shí)縣委九屆六次會議精神，深入開展“大項目突破年”活動，同時，緊緊把握京津冀協(xié)同發(fā)展的重大機(jī)遇，加速前洼工業(yè)園區(qū)建設(shè)，進(jìn)一步提升我鄉(xiāng)的工業(yè)發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)**鄉(xiāng)的綠色崛起。

１、加快招商引資工作步伐。搶抓京津冀協(xié)同發(fā)展的重大機(jī)遇，再掀招商引資熱潮。積極開拓招商引資新渠道、新思路，大力開展以企招商、網(wǎng)絡(luò)招商工作，同時，充分利用我鄉(xiāng)在外人員掌握的人脈資源，努力開展人情招商、感情招商，爭取年內(nèi)完成招商引資項目5個，招商引資額2.5億元，并且，力爭年內(nèi)完成億元以上招商引資項目1個，開工建設(shè)1個。責(zé)任人：*

２、推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)。20xx年以來，前洼工業(yè)園區(qū)在諸多不利條件下努力啟動了水、電、路、氣等相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)， 20xx年，將繼續(xù)完成各項工作，為入駐企業(yè)消除后顧之憂，打造一個良好的投資環(huán)境。我們將積極協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門，圍繞土地、電力、通訊等幾個方面為園區(qū)建設(shè)服好務(wù)，從硬件設(shè)施建設(shè)上下大氣力，吸引更多的外地客商來園區(qū)投資建廠。責(zé)任人：*

３、深入開展“企業(yè)提質(zhì)增效年”活動。一是力爭年內(nèi)完成企業(yè)固定資產(chǎn)投資1.5億元，完成規(guī)下轉(zhuǎn)規(guī)上企業(yè)1家。二是引導(dǎo)個體經(jīng)營戶向小微企業(yè)積極轉(zhuǎn)型升級，爭取年內(nèi)完成個轉(zhuǎn)企5家。責(zé)任人：*

4、全力抓好安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)中央、省、市、縣各級安監(jiān)部門下達(dá)的各項工作任務(wù)，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，積極開展“打非治違”、“百日安全專項治理行動”等各項工作，繼續(xù)加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，確保企業(yè)安全生產(chǎn)全年零事故。責(zé)任人：*

5、進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。積極配合縣環(huán)保局完成大氣污染防治，涉“小”企業(yè)的關(guān)停等各項工作，對違法排污企業(yè)予以嚴(yán)厲打擊，強(qiáng)化環(huán)境污染治理，徹底消除環(huán)境風(fēng)險隱患，使我鄉(xiāng)環(huán)境質(zhì)量進(jìn)一步得到改善。責(zé)任人：*

１、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。責(zé)任部門負(fù)責(zé)項目建設(shè)及開發(fā)區(qū)建設(shè)工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的各類問題，確保圓滿完成任務(wù)。

２、營造氛圍。利用“走出去”、“請進(jìn)來”等契機(jī)，動員在外成功人士幫助開展宣傳推介、牽線搭橋、積極營造“全民招商”的輿論氛圍。

３、落實(shí)責(zé)任。建立臺賬。制定落實(shí)方案，明確完成時限，倒排工期，確保圓滿完成任務(wù)。

４、強(qiáng)化督導(dǎo)。定期召開聯(lián)席會議，分析工作中存在的問題，及時研究推進(jìn)措施。對工作推進(jìn)情況，實(shí)行月督導(dǎo)、月通報制度。

文化廣場項目建設(shè)實(shí)施方案篇七

xxxx專業(yè)生產(chǎn)鑄件已有20年歷史，主要以生產(chǎn)低合金鋼和高錳鋼材質(zhì)鑄件為主。xx公司主要面向礦山、鋼廠、廢舊金屬回收等行業(yè)生產(chǎn)制造各種耐熱耐磨鑄件。關(guān)于礦山領(lǐng)域，我們從露天采礦到井下施工，從礦石粉碎到選礦等工序都可以看到我們白云的產(chǎn)品。鋼廠高爐、燒結(jié)、連鑄、軋機(jī)等工序主要設(shè)備備件是xx公司發(fā)家創(chuàng)業(yè)所擅長的領(lǐng)域。psx廢鋼破碎生產(chǎn)線等廢舊再生資源領(lǐng)域，從20xx年xx公司開始接觸這個行業(yè)并出口開始，我們的市場份額不斷擴(kuò)大，終與全球幾大巨頭建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，終在全球廢舊金屬再生回收領(lǐng)域站得一席之地。隨著國內(nèi)外市場份額的不斷擴(kuò)大，xx公司隨即于20xx年6月新建成年產(chǎn)5萬噸出口鑄件生產(chǎn)基地。

近幾年，通過與國內(nèi)知名科研機(jī)構(gòu)、享譽(yù)全球的耐磨鑄造廠的合作，xx公司產(chǎn)品不斷推陳出新，更新升級。我們在讓客戶收貨降低成本的喜悅同時，xx公司也取得了psx系列廢鋼破碎生產(chǎn)線的世界上新一代合金耐磨錘頭的發(fā)明專利。截止到目前為止，白云擁有各項專利僅11項，申請中2項。xx公司不僅生產(chǎn)機(jī)器配件，在重大設(shè)備國產(chǎn)化領(lǐng)域，我司成功為攀鋼集團(tuán)釩制品公司成功國產(chǎn)化價值上千萬的引進(jìn)德國的釩制品成套生產(chǎn)線多鏜爐等主要生產(chǎn)設(shè)備。

xx公司是國家高新技術(shù)企業(yè)、攀枝花民營企業(yè)50強(qiáng)、攀枝花市合金技術(shù)及裝備制造技術(shù)研發(fā)中心。是寶鋼、武鋼、重鋼、攀鋼、昆鋼、柳工等國內(nèi)知名企業(yè)合格供方。

主要裝備：堿酚醛樹脂砂生產(chǎn)線一條；消失模生產(chǎn)線一條，5噸中頻爐、2噸中頻爐、1噸中頻爐、5噸電弧爐、爐外精煉裝置、直徑5m的大型拋丸機(jī)、熱處理電阻爐10臺、德國斯派克直讀光譜儀、熒光磁粉探傷儀、布氏/里氏/洛氏硬度計、超聲波探傷儀、金相顯微鏡等檢測設(shè)備。

產(chǎn)品領(lǐng)域：psx廢舊金屬（汽車）破碎生產(chǎn)線領(lǐng)域，psx-6080,psx750等型號廢鋼破碎生產(chǎn)線備件；礦用工程機(jī)械領(lǐng)域；鋼鐵冶金領(lǐng)域。主要出口市場包括：美國、加拿大、英國、意大利、瑞典、澳大利亞、中東等國家和地區(qū)。

1.思想?yún)R報專題企業(yè)信息化建設(shè)的必要性

目前，xx公司正處于大發(fā)展時期，有著較好的信息化基礎(chǔ)。在信息化建設(shè)方面，公司堅持“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、效益驅(qū)動”的原則，逐步推進(jìn)信息化技術(shù)的建設(shè)和應(yīng)用。

隨著公司不斷的發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，過去單靠人工的管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的發(fā)展，倉庫管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理等等信息孤島，已經(jīng)嚴(yán)重的阻礙了公司的發(fā)展，為此公司決定推進(jìn)信息化建設(shè)，促進(jìn)公司快速發(fā)展。

市場要求企業(yè)在第一時間內(nèi)，將產(chǎn)品投入到準(zhǔn)確的市場，并通過（高效）的信息反饋，進(jìn)行新一輪的設(shè)計投入——即實(shí)現(xiàn)以“產(chǎn)品為中心”的過程逐步轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”的轉(zhuǎn)變，而這些方面的實(shí)現(xiàn)就需要在信息技術(shù)方面有突破，企業(yè)的信息化建設(shè)被推向運(yùn)用的前沿。

在國際化的競爭面前“貿(mào)易壁壘”逐漸被“技術(shù)壁壘”所替代，勞動密集型企業(yè)在知識密集型企業(yè)的面前顯得更加的乏力，了解用戶的需求、把握市場的技術(shù)前沿、不斷自主創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品已成為企業(yè)生存、壯大的命脈。

經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，以及投資、貿(mào)易自由化，給企業(yè)擴(kuò)大了資源配置空間，盤活和共享社會資源成為企業(yè)信息化的迫切需要，信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，我公司與xx國際通團(tuán)隊一起攜手打造國際化的信息及品牌推廣平臺，力求進(jìn)一步突破，在全球經(jīng)濟(jì)信息一體化加速發(fā)展的今天進(jìn)一步發(fā)展。

2.信息化具體實(shí)施方案及投入

為推進(jìn)我公司的信息化建設(shè)，公司預(yù)計將總投入約228萬元，完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)施兩化融合項目。

目前已建設(shè)應(yīng)用管理系統(tǒng)四套，主要包括：①行政管理及自動化辦公oa系統(tǒng)“藍(lán)天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”；②萬維網(wǎng)xx國際通xx公司獨(dú)立服務(wù)器；③xx公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)④“藍(lán)天白云”財務(wù)儲存物資管理軟件系統(tǒng)。

現(xiàn)公司在南山工業(yè)園區(qū)的總部正在籌建自有標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房、數(shù)據(jù)處理中心。現(xiàn)有的信息協(xié)同管理平臺包括采購、加工制造、倉儲管理、物流配送、分銷、公司財務(wù)、人力資源管理、辦公自動化系統(tǒng)及車間生產(chǎn)線高清監(jiān)控攝像頭線路等，建成后系統(tǒng)將涵蓋供應(yīng)鏈上、中、下游和決策管理的全過程，實(shí)現(xiàn)流程順暢，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)和“三流”同步的目標(biāo)。公司已建立信息化建設(shè)和兩化融合的制度和流程，為兩化融合創(chuàng)造了良好的制度環(huán)境。兩化融在20xx年底將成為公司科學(xué)決策和高效運(yùn)營的重要組成部分。

（一）、信息化應(yīng)用系統(tǒng)模塊及技術(shù)方案

1、oa系統(tǒng)功能模塊

2、財務(wù)管理軟件功能

（二）系統(tǒng)硬件配置

1、獨(dú)立兼容xx國際通oa服務(wù)器一臺，客戶端180個。

xxxx有限責(zé)任公司兩化融合示范企業(yè)“xxxx國際通”建設(shè)項目實(shí)施方案

2、檢測控制服務(wù)器一臺。

3、光纖接入轉(zhuǎn)換器40個。

4、xx國際通獨(dú)立服務(wù)器矩陣柜一套。

5、車間高清模塊化監(jiān)控接入設(shè)備。

（三）、企業(yè)信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面的應(yīng)用狀況

1、信息化建設(shè)在辦公上的應(yīng)用

目前公司配備電腦89臺，涵蓋公司各個部門、車間，公司辦公基本實(shí)現(xiàn)電算化。組建了內(nèi)部局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了信息在各個部門之間的共享，同時實(shí)現(xiàn)了公司文件、通知通過網(wǎng)絡(luò)上傳下達(dá)。公司的生產(chǎn)調(diào)度會議采用電子版報告方式，方便、直觀的反映公司的生產(chǎn)情況，格式簡單，內(nèi)容明了，用數(shù)據(jù)說話，有效地提高了工作效率。

2、信息化建設(shè)在網(wǎng)絡(luò)上的應(yīng)用

公司網(wǎng)站通過改版，逐步向國際化靠攏；已委托全國最大的商務(wù)網(wǎng)站“阿里巴巴”推行網(wǎng)絡(luò)推廣共同搭建國際通平臺，有效地拓寬了國際市場，國外客戶紛紛來電、來函聯(lián)系洽談業(yè)務(wù)。為企業(yè)打開國際化市場提供了便捷的信息通道。

3、企業(yè)erp物流平臺建設(shè)

（1） erp在物資管理方面的應(yīng)用;通八達(dá)我公司引進(jìn)erp進(jìn)銷存模塊，有效地管理庫存的物資，實(shí)現(xiàn)了在各個客戶端都可以查詢公司的物資庫存、在制品存量、安全庫存、成品存貨情況。達(dá)到了數(shù)據(jù)唯一、實(shí)施共享、多路徑查詢功能。為公司的生產(chǎn)計劃、銷售決策、財務(wù)核算等提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持;（2）erp在財務(wù)管理方面的應(yīng)用erp財務(wù)模塊，真正實(shí)現(xiàn)了會計電算化，實(shí)行電腦記賬、打印憑證、電腦管理固定資產(chǎn)；月底、年底自動結(jié)轉(zhuǎn)，自動生成資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表；大大簡化了財務(wù)的結(jié)算工作，提高了效率;（3）erp在生產(chǎn)管控方面的應(yīng)用erp生產(chǎn)模塊，進(jìn)一步管控生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化公司產(chǎn)品編號、名稱；真正意義上實(shí)現(xiàn)按銷售訂單生產(chǎn)，按訂單安排生產(chǎn)計劃；簡化了公司計劃管理的工作，大大增強(qiáng)了企業(yè)快速應(yīng)對市場變化的能力。

1.已建成投入試運(yùn)行成項目：

目前行政管理及自動化辦公oa系統(tǒng)“藍(lán)天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”已建成投入8萬；xx公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)既車間高清模塊化監(jiān)控接入設(shè)備、“藍(lán)天白云”財務(wù)儲存物資管理軟件系統(tǒng)，已進(jìn)入試運(yùn)行階段，總計投入約48萬。

2.16年在建項目：

xx國際通xx公司獨(dú)立服務(wù)器矩陣柜及標(biāo)準(zhǔn)化接入機(jī)房正在搭建中預(yù)計將投入172萬左右，預(yù)計20xx年底建成并投入試運(yùn)行。建成后將大大提高國際用戶的訪問速度，提高企業(yè)的品牌知名度及銷售能力。

信息化建設(shè)是一個不斷擴(kuò)展、不斷完善的過程、不斷更新的過程，下一步主要針對：生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、計劃管理、技術(shù)應(yīng)用、需求規(guī)劃、物料清單等，有目標(biāo)、有重點(diǎn)的向生產(chǎn)管理深處推進(jìn)，力求從銷售接單---需求規(guī)劃---技術(shù)認(rèn)定---產(chǎn)能管理---質(zhì)量管理等實(shí)行全方位的軟件覆蓋，包括：購買管理軟件、服務(wù)器、新增站點(diǎn)配置電腦、打印機(jī)等配套設(shè)施，相關(guān)軟件升級等。主要從以下五個方面進(jìn)行建設(shè)：增加erp管理系統(tǒng)。優(yōu)化成生產(chǎn)在線高清監(jiān)視設(shè)備。3、完成部分落后設(shè)備的淘汰更新工程。4、加強(qiáng)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)升級改造工程。

文化廣場項目建設(shè)實(shí)施方案篇八

通過三個月的研修活動，引導(dǎo)參訓(xùn)教師進(jìn)一步系統(tǒng)學(xué)習(xí)教育教學(xué)新理念，拓展學(xué)科專業(yè)知識，提高專業(yè)化水平、教育教學(xué)能力及對青年教師的指導(dǎo)能力，促進(jìn)參訓(xùn)教師在實(shí)施素質(zhì)教育、推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革中更好地發(fā)揮骨干帶頭作用。

（一）置換培訓(xùn)院校主要職責(zé)

置換培訓(xùn)院校要成立置換培訓(xùn)頂崗實(shí)習(xí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校主要負(fù)責(zé)人牽頭，教務(wù)、財務(wù)、有關(guān)教學(xué)院系、培訓(xùn)、后勤保障等部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)置換培訓(xùn)頂崗實(shí)習(xí)工作的總體規(guī)劃、宏觀管理與協(xié)調(diào)。

負(fù)責(zé)制定頂崗實(shí)習(xí)規(guī)劃及管理辦法，選派師范專業(yè)優(yōu)秀學(xué)生到農(nóng)村中小學(xué)頂崗實(shí)習(xí)，督促實(shí)習(xí)生堅守崗位，履行職責(zé)，虛心向?qū)嵙?xí)學(xué)校教師學(xué)習(xí)，努力完成教學(xué)實(shí)習(xí)任務(wù)；加強(qiáng)實(shí)習(xí)紀(jì)律和安全教育；協(xié)調(diào)地方教育行政部門及實(shí)習(xí)學(xué)校做好實(shí)習(xí)生的日常生活管理和安全工作；組織頂崗實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)考核和成績評定。

精心設(shè)計培訓(xùn)課程，按要求遴選培訓(xùn)師資承擔(dān)培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，制定參訓(xùn)教師研修學(xué)習(xí)管理制度，提高研修項目的質(zhì)量；加強(qiáng)對參訓(xùn)教師的學(xué)習(xí)、生活和組織紀(jì)律等方面的管理，為參訓(xùn)教師提供學(xué)習(xí)和生活服務(wù)保障；強(qiáng)化安全責(zé)任，開展安全教育，保障參訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)期間的人身與財產(chǎn)安全；嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的經(jīng)費(fèi)開支管理辦法，加強(qiáng)項目經(jīng)費(fèi)的管理，充分發(fā)揮項目經(jīng)費(fèi)的效益。

（二）參訓(xùn)教師所在縣（市、區(qū)）職責(zé)

縣（市、區(qū)）教育行政部門負(fù)責(zé)參訓(xùn)教師的選派；并分學(xué)科指定專人協(xié)助參訓(xùn)教師的管理；負(fù)責(zé)參訓(xùn)教師往返交通安全，提供必要的經(jīng)費(fèi)支持；按照與培訓(xùn)院校協(xié)議安排好實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)活動，提供食宿便利。提倡和鼓勵有關(guān)教育行政部門、中小學(xué)校為頂崗實(shí)習(xí)生提供優(yōu)質(zhì)實(shí)習(xí)條件與適當(dāng)?shù)纳钛a(bǔ)助。

按照360學(xué)時的總課時設(shè)置如下課程：

（一）教育教學(xué)理論學(xué)習(xí)與研修（120課時）

1、現(xiàn)代教育理念：學(xué)習(xí)和討論現(xiàn)代教育理念的基本觀點(diǎn)，現(xiàn)代教育理念與傳統(tǒng)教育理念的區(qū)別，怎樣用現(xiàn)代教育理念來指導(dǎo)教育教學(xué)實(shí)踐等問題。

2、基礎(chǔ)教育課程改革的目標(biāo)與特色：學(xué)習(xí)和討論基礎(chǔ)教育課程改革的核心理念、具體目標(biāo)、主要特色和新課程與教師專業(yè)發(fā)展的關(guān)系。

3、《國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》的解讀：理解和掌握《綱要》精神實(shí)質(zhì)，剖析教育熱點(diǎn)問題——基礎(chǔ)教育領(lǐng)域中的教育公平，教育公平的內(nèi)涵、不同層面的教育公平、義務(wù)教育均衡發(fā)展與教育公平等

4、教師成長與教師專業(yè)發(fā)展：教師成長的動力、階段、過程和影響因素以及教師專業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵、意義和歷史進(jìn)程。

5、師德修養(yǎng)概論：師德修養(yǎng)的內(nèi)涵、形成過程和師德修養(yǎng)在教書育人中的重要作用。

6、教育政策與教育法規(guī)：對重要的教育政策和教育法規(guī)的解讀，重點(diǎn)解讀《教師法》和重新修訂的《義務(wù)教育法》。

7、教學(xué)設(shè)計與教學(xué)反思：教學(xué)設(shè)計的涵義、特征、層次和不同的教學(xué)設(shè)計觀以及教學(xué)反思的涵義、過程、成分和方法。

8、師生健康心態(tài)與心理調(diào)適：開展教師職業(yè)倦怠感和學(xué)生心理問題方面的心理健康知識專題講座。

9、教育科學(xué)研究方法：教育科學(xué)研究的對象、類別和方法，教育科學(xué)研究的選題、設(shè)計與實(shí)施，如何開展教育調(diào)查研究、教育實(shí)驗研究和教育行動研究。

10、班主任與學(xué)生工作：班主任職責(zé)，班級管理與活動設(shè)計，留守學(xué)生教育，學(xué)校、家庭、社會教育力量整合與家庭教育指導(dǎo)。

依據(jù)不同學(xué)科設(shè)置教育教學(xué)內(nèi)容，重點(diǎn)為“如何教”的條件性知識。在課程設(shè)置上，應(yīng)改變以學(xué)科課程為主要培訓(xùn)內(nèi)容的方式，樹立“去課程化”的教學(xué)理念，把教學(xué)內(nèi)容的重點(diǎn)放在“如何教”的條件性知識上，根據(jù)參訓(xùn)教師的學(xué)段和學(xué)科，確定相應(yīng)的研修內(nèi)容。

（三）實(shí)踐性教學(xué)與教師實(shí)踐智慧提升（120課時）

1、組織參訓(xùn)教師分別到相關(guān)的學(xué)校進(jìn)行學(xué)習(xí)與研修，通過觀摩、聽課、交流、考察和座談等方式向優(yōu)秀的中小學(xué)教師學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮中小學(xué)優(yōu)秀教師在項目實(shí)施中的作用。

2、組織參訓(xùn)教師相互開展研討、評課和說課比賽等活動。

3、對參訓(xùn)教師進(jìn)行教學(xué)技能訓(xùn)練。

4、組織優(yōu)秀中小學(xué)教師為參訓(xùn)教師作學(xué)科教學(xué)示范與專題講座。

1、原則。遵循實(shí)事求是、客觀公正、科學(xué)有效、分類考評的原則，堅持激勵與約束相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合、自評與他評相結(jié)合。

2、對象和主體。考評對象為各項目基地院校。考評主體為省教育廳、財政廳。同時各項目院校要做好自評工作，并接受和配合做好上級部門的考核評價工作。

3、內(nèi)容和方法。考評內(nèi)容包括業(yè)務(wù)考評和財務(wù)考評。業(yè)務(wù)考評主要包括對項目整體實(shí)施方案、參訓(xùn)教師集中研修實(shí)施過程、組織管理保障措施、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)資料的收集整理與資源建設(shè)、承辦院校教師教育改革情況等；財務(wù)考評主要包括項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行、財務(wù)管理和會計信息質(zhì)量等。

考評采取承辦單位自評、專家實(shí)地考評和網(wǎng)絡(luò)匿名考評相結(jié)合。具體包括：收集和分析學(xué)員及學(xué)員單位對培訓(xùn)效果的反饋意見，聽取項目負(fù)責(zé)人的工作匯報，查驗反映項目實(shí)施過程和績效的各種文獻(xiàn)、資料和效果，問卷調(diào)查和召開參訓(xùn)學(xué)員座談會等。

4、結(jié)果和運(yùn)用。考評結(jié)果分優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。考評結(jié)束后，將及時反饋考評意見，項目承擔(dān)單位應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗，對考評中發(fā)現(xiàn)的不足和問題提出改進(jìn)措施，并及時提交整改報告。對考評不合格的項目單位調(diào)整后續(xù)培訓(xùn)計劃或取消項目承擔(dān)資格，對嚴(yán)重違背有關(guān)規(guī)定的相關(guān)單位和人員給予通報批評并追究責(zé)任。

文化廣場項目建設(shè)實(shí)施方案篇九

下水母村位于化處鎮(zhèn)西北面，距鎮(zhèn)政府駐地12.2公里。轄區(qū)面積為3.2平方公里，含下水母、龍?zhí)墩⑷艺⒋鬀_坡4個自然村寨，11個村民組，總戶數(shù)317戶，人口1503人。居住有漢族和布依族兩種民族。其中，少數(shù)民族人口4人。勞動力800人，其中，男440人，女360人。下水母村特困31戶，109人。耕地面積814畝，其中田407畝，地407畝，人均耕地面積約0.54畝。用材林400畝，經(jīng)濟(jì)林100畝。人均吃糧為280公斤，人均純收入為650元。屬我鎮(zhèn)的貧困村之一。外出務(wù)工人員為80人。森林覆蓋率30%。

水泥硬化入組道路長600m，寬3.5m，路面厚0.15m，共2100m。

項目總投資15萬元，其中申請青島對口幫扶資金10萬元，農(nóng)戶投工投勞1000個，折資5萬元，具體概算如下：略

由縣交通局、村管所技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，確保項目的順利實(shí)施并達(dá)到預(yù)期的扶持效果。

(一)進(jìn)度安排工期6個月

20xx年10月1日至20xx年11月31日，項目申報。20xx年12月1日至20xx年3月31日，全面完成。

(二)資金安排

1、項目啟動后，先撥付工程量30%的資金作啟動。

2、施工中期，按工程進(jìn)度撥付工程量的60%用于購置材料。

3、余下10%的資金款項待工程完工驗收后一次性撥付，用于項目建設(shè)各項費(fèi)用的結(jié)算。

(一)組織管理

1、成立項目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：組長：任紅

成員：吳德新張青李文江唐寬陶敏褚仁能姜華昌

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，唐寬兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)項目的實(shí)施、督促、協(xié)調(diào)和處理項目實(shí)施過程中的日常事務(wù)工作。

1、項目啟動后，具體明確技術(shù)人員和工程管理人員及工程監(jiān)理人員，確保項目進(jìn)度和質(zhì)量，使扶持項目達(dá)到預(yù)期的效果。

2、項目資金嚴(yán)格執(zhí)行村財鎮(zhèn)管村用及報賬制度和公開制，嚴(yán)格審批程序手續(xù)，同時成立專門的財務(wù)小組，張青任組長，成員有陳華、張應(yīng)勇，由張應(yīng)勇任出納。

(二)管護(hù)措施

1、發(fā)動、組織群眾投入勞動力，共同實(shí)施。

2、項目竣工經(jīng)驗收合格后，由上級部門及鎮(zhèn)政府交付村支兩委使用。

3、以下水母村農(nóng)戶為主實(shí)施管護(hù)，成立項目管護(hù)小組，出臺項目管理辦法。

文化廣場項目建設(shè)實(shí)施方案篇十

根據(jù)x省示范性普通高中建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和市委、市政府提出的要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求建設(shè)好州永市一中（四中），創(chuàng)建全省一流省示范性普通高中學(xué)校的要求，我校制定了《州永市第一中學(xué)20xx—20xx年項目建設(shè)規(guī)劃》。20xx年8月3日，市政府副市長戴菊芳組織市發(fā)改委、教育局、財政局、規(guī)劃建設(shè)局等部門領(lǐng)導(dǎo)在我校召開現(xiàn)場辦公會，會議原則上同意我校“十二五”項目建設(shè)規(guī)劃，并要求有關(guān)部門對規(guī)劃實(shí)施予以大力支持。

“十二五”期間，學(xué)校有兩件大事與項目建設(shè)密切相關(guān)：一是20xx年110周年校慶，二是20xx年迎接省示范性普通高中辦學(xué)水平督導(dǎo)評估。根據(jù)8月3日現(xiàn)場辦公會議精神，為爭取在20xx年10月校慶之前基本完成學(xué)校“十二五”項目建設(shè)任務(wù)，學(xué)校以嶄新的面貌迎接建校110周年校慶和省示范性普通高中辦學(xué)水平督導(dǎo)評估，特制定本實(shí)施方案。

州永市一中位于零陵城北、瀟水之濱，南望回龍塔，北眺蘋洲島，校園占地面積268639平方米（403畝），建筑面積52322.9m2，其中教學(xué)用房面積25234.3m2；現(xiàn)有73個教學(xué)班，學(xué)生4560余人，教職員工326人。學(xué)校地埋位置優(yōu)越，文化底蘊(yùn)深厚，校園環(huán)境優(yōu)美，是莘莘學(xué)子修身治學(xué)、勵志成材的理想場所。

學(xué)校原由零陵區(qū)管轄，20xx年元月1日起收歸市直管理，市委、市政府提出了“創(chuàng)建全省一流學(xué)校”的目標(biāo)要求，為學(xué)校快速發(fā)展提供了新的平臺。20xx年高考我校一、二批本科上線人數(shù)多達(dá)708人（兩人考入清華、北大），進(jìn)入了全省前列，現(xiàn)全校上下齊心協(xié)力，為打造瀟湘第一校而努力奮斗。

根據(jù)《州永市第一中學(xué)20xx—20xx年項目建設(shè)規(guī)劃》，“十二五”期間，我校項目建設(shè)主要包括：

（一）新建教學(xué)用房14000平方米，需投資1500萬元。其中教學(xué)樓4000平方米，藝術(shù)樓3000平方米，綜合樓7000平方米。

（二）新建及維修運(yùn)動場館需投資2900萬元。包括新建體育館7000平方米、塑膠田徑運(yùn)動場16000平方米、老田徑場及風(fēng)雨訓(xùn)練棚維修改造。

（三）新建教師周轉(zhuǎn)宿舍3500平方米，需投資350萬元。

（四）現(xiàn)代教育技術(shù)等教學(xué)設(shè)施、儀器設(shè)備和圖書資料等的添置和更新，需投資500萬元。

（五）其它建設(shè)項目需投資300萬元。

附：學(xué)校“十二五”項目建設(shè)規(guī)模、資金概算一覽表

項目名稱規(guī)模面積資金概算建設(shè)項目開、完工時間

1、塑膠田徑運(yùn)動場16000㎡ 400萬元20xx年9—12月

2、教學(xué)樓約4000㎡ 30個教室400萬元20xx年9月—20xx年7月

3、舊體育場改造維修100萬元20xx年7月—20xx年12月

4、教師周轉(zhuǎn)宿舍3500㎡ 350萬元20xx年7月—20xx年12月

5、綜合樓7000㎡ 800萬元20xx年12月—20xx年7月

6、體育館7000㎡ 2400萬元20xx年12月—20xx年7月

7、圖書及圖書資料100萬元20xx年7—12月

8、實(shí)驗設(shè)施設(shè)備添置200萬元20xx年7—12月

9、校園網(wǎng)改造現(xiàn)代教育技術(shù)200萬元20xx年8月—20xx年9月

10、圍墻、土方、廁所等100萬元20xx年10月—20xx年7月

11、紅樓維護(hù)、道路改造100萬元20xx年7—10月

12、藝術(shù)樓3000㎡ 300萬元20xx年7月—20xx年1月

13、校園綠化美化亮化100萬元20xx年10月—20xx年8月

合計5550萬元

學(xué)校“十二五”基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)規(guī)劃總投資5550萬元，資金來源渠道如下：

一是請求市政府從市教育專項資金中安排我校項目建設(shè)資金4550萬元，并建議資金安排重點(diǎn)放在前三年。20xx年市財政已安排項目建設(shè)資金750萬元，建議：20xx年和20xx年市財政每年安排1500萬元,20xx和20xx年每年安排400萬元。

二是學(xué)校每年自籌120萬元，五年共計600萬元。

三是爭取社會捐款400萬元。學(xué)校通過校慶發(fā)動校友捐贈、爭取國有大型企業(yè)和個體私營企業(yè)捐資助學(xué)等方式，向社會籌集資金400萬元。

為迎接20xx年10月學(xué)校建校110周年校慶和20xx年省示范性普通高中辦學(xué)水平督導(dǎo)評估，學(xué)校“十二五”項目建設(shè)絕大部分爭取在20xx年10月前完成（具體完成任務(wù)時間見上面的一覽表）。

20xx年，確保新教學(xué)樓、塑膠田徑運(yùn)動場按時開工建設(shè)；

20xx年，學(xué)校體育館、綜合樓和教師周轉(zhuǎn)宿舍動工興建；

20xx年，學(xué)校藝術(shù)樓動工建設(shè)。

學(xué)校圖書館圖書和圖書資料的添置，實(shí)驗室儀器設(shè)施設(shè)備的添置、校園網(wǎng)絡(luò)的改造、現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備的添置，校內(nèi)紅樓的維修維護(hù)、砌圍墻和校園綠化美化亮化等附屬工程，與項目建設(shè)進(jìn)度同步完成。

（一）成立項目建設(shè)指揮部。為確保學(xué)校“十二五”項目建設(shè)的順利實(shí)施和按期完成，我們建議市級領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系學(xué)校，成立項目建設(shè)指揮部，將學(xué)校“十二五”項目建設(shè)納入市重點(diǎn)建設(shè)項目管理，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，督促有關(guān)部門在立項審批、規(guī)劃報建、招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)理、竣工驗收、資金撥付等方面給予大力支持，按照“特事特辦，急事急辦”的原則，開辟“綠色通道”，提供方便快捷的服務(wù)。指揮部下設(shè)辦公室，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)項目建設(shè)的日常監(jiān)管工作，確保項目進(jìn)度、質(zhì)量和安全。

（二）遵守建設(shè)程序。對校園規(guī)劃、工程立項、勘察設(shè)計、工程預(yù)算、招標(biāo)管理、施工監(jiān)理、資金使用、竣工驗收、工程決算、資料歸檔等工作，要嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事。堅持先勘察、后設(shè)計、再施工的原則。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管。聘請有資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)工程監(jiān)理，學(xué)校安排專人擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)督員，監(jiān)理人員全天候進(jìn)行施工監(jiān)理，詳細(xì)記錄監(jiān)理日志，并及時向指揮部反映施工中出現(xiàn)的問題。嚴(yán)格把好建筑材料、施工工序等環(huán)節(jié)的質(zhì)量，嚴(yán)禁偷工減料、違規(guī)操作，嚴(yán)防“豆腐渣的工程”的出現(xiàn)。工程完工后，由建設(shè)指揮部組織相關(guān)部門逐項驗收。

文化廣場項目建設(shè)實(shí)施方案篇十一

項目名稱：新城鎮(zhèn)移民點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目

編制單位：新城鎮(zhèn)政府

項目性質(zhì)：新建

項目期限：一年(20xx年)

實(shí)施單位：新城鎮(zhèn)橫溝村、新城村、中溝村、觀蒲村

新城鎮(zhèn)現(xiàn)有移民400多人，形成移民點(diǎn)5個，分別位于橫溝村新四組、新城村十組、觀蒲四組農(nóng)場、中溝村六組和泥溝村四組。近年來，通過多方支持和移民們的辛勤勞動，移民點(diǎn)的生活和生產(chǎn)條件有了較大改善。我鎮(zhèn)對移民點(diǎn)的建設(shè)也非常重視，20xx年積極爭取國家“三西”扶貧資金對我鎮(zhèn)觀蒲村、新城村移民點(diǎn)的道路及人畜飲水設(shè)施進(jìn)行了改造。但是由于歷史和自然原因，各移民點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還非常落后，移民們的生活條件還很艱苦，道路難行、人畜飲水困難等問題比較普遍。由于鎮(zhèn)政府資金有限，以上問題不能及時得到妥善解決，因吃水、灌溉等問題引起的群眾上訪時有發(fā)生，嚴(yán)重影響了農(nóng)村社會穩(wěn)定。針對以上問題，鎮(zhèn)政府決定于20xx年爭取國家扶貧資金，盡快完成中溝六組、橫溝四組移民人畜飲水改造、觀蒲農(nóng)場移民點(diǎn)道路、新城九組移民點(diǎn)水利工程等建設(shè)項目。以解決各移民點(diǎn)存在的突出問題。

項目建設(shè)內(nèi)容如下：

1、觀蒲農(nóng)場移民點(diǎn)道路建設(shè)。新建觀蒲農(nóng)場至觀蒲五組道路1公里、橋涵2座；

2、橫溝新四組移民點(diǎn)人畜飲水改造。新建50立方米高位水塔1座，鋪設(shè)管道1.5公里；

3、中溝村移民點(diǎn)水塔建設(shè)

新建40立小型水塔1座；

4、新城村移民點(diǎn)水利設(shè)施建設(shè)

改造原有機(jī)井1眼，配套安裝變壓器1臺，架設(shè)高壓輸電線路1.2公里，新建“u”型渠道2公里。

項目計劃實(shí)施期限為一年(20xx年)。項目計劃批準(zhǔn)下達(dá)后由有關(guān)各村分別負(fù)責(zé)實(shí)施，爭取于年內(nèi)完工。

項目總投資55.9144 萬元，其中觀蒲村道路建設(shè)19.9144萬元，橫溝新四組人畜飲水改造13.5萬元，中溝移民點(diǎn)水塔工程4萬元，新城移民點(diǎn)水利工程建設(shè)18.5萬元。

資金來源：自籌22.9144萬元，申請國家扶貧資金33萬元。

項目投資概算見后附投資概算表。

本項目投資意義為巨大的社會效益。項目完成后，將使各移民點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施條件得到極大改善，為移民點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的設(shè)施環(huán)境，村民生活水平和質(zhì)量進(jìn)一步提高，群眾的思想道德水平和勞動技能得到大幅提升，這將推進(jìn)我鎮(zhèn)及全市城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進(jìn)程。

項目獲得批準(zhǔn)后，將在項目建設(shè)上執(zhí)行“四制”管理，將項目法人制、工程招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制“四制”要求落實(shí)到項目建設(shè)的各個方面、各個階段、各個環(huán)節(jié)，貫穿始終，嚴(yán)格執(zhí)行。在項目的資金管理上保證做到專款專用，項目管理單位、承擔(dān)單位將對建設(shè)資金實(shí)行專戶管理，并接受財政，審計部門的監(jiān)督，保證資金安全使用，圓滿完成項目建設(shè)工作。

新城水利站負(fù)責(zé)水利工程和人畜飲水工程技術(shù)設(shè)計，并負(fù)責(zé)完成觀蒲村道路路基實(shí)地測量。市農(nóng)林局和新城鎮(zhèn)政府作為項目主管單位，在整個項目實(shí)施過程中進(jìn)行全方位的跟蹤檢查，組織項目驗收，解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，嚴(yán)格控制資金使用方向，做到“三到位”即資金到位、建設(shè)到位、服務(wù)到位。

文化廣場項目建設(shè)實(shí)施方案篇十二

根據(jù)省、市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)有關(guān)要求，結(jié)合我市實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案。

以“生態(tài)宜居村莊美，興業(yè)富民生活美，文明和諧鄉(xiāng)風(fēng)美”為目標(biāo)，從20xx年起分級分步推進(jìn)中心村建設(shè)，到20xx年，實(shí)現(xiàn)村莊布點(diǎn)規(guī)劃保留的全市中心村建設(shè)全覆蓋，打造宜居、宜業(yè)、宜游的農(nóng)民幸福生活美麗家園，到20xx年底80%以上布點(diǎn)中心村達(dá)到美麗鄉(xiāng)村建設(shè)要求（其中60%達(dá)到省級中心村要求，40%達(dá)到市縣自主建設(shè)中心村要求）。20xx年起，對有旅游發(fā)展?jié)摿Φ拇澹幫ㄟ^三到五年的努力，打造成3a至4a景區(qū)。

從20xx年開始，利用三年時間，采取分級分類分步建設(shè)的辦法，對我市103個中心村，分省級、市級、縣級、鄉(xiāng)級，按不同內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，到20xx年底實(shí)現(xiàn)四級中心村建設(shè)全覆蓋，到20xx年對未達(dá)標(biāo)的中心村進(jìn)行提升，力爭80%以上中心村達(dá)到建設(shè)要求。

1.省級中心村31個。2013-20xx年已建成18個，結(jié)合鄉(xiāng)村旅游進(jìn)行建設(shè)，結(jié)合踐行社會主義核心價值觀進(jìn)行建設(shè)。20xx年建設(shè)6個，20xx年建設(shè)7個。

2.市級中心村19個。20xx年建設(shè)6個，20xx年建設(shè)6個，20xx年建設(shè)7個。

3.縣級中心村25個。20xx年建設(shè)7個，20xx年建設(shè)9個，20xx年建設(shè)9個。

4.鄉(xiāng)級中心村27個。20xx年建設(shè)8個，20xx年建設(shè)9個，20xx年建設(shè)11個。

1.省級中心村。嚴(yán)格按省定內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。

2.市級中心村。按照低于省級中心村標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。

3.縣級中心村。重點(diǎn)對村莊進(jìn)行“三清四改五化一推”（“三清”：清垃圾、清河道、清溝渠；“四改”：改水、改廁、改路、改圈；“五化”：硬化、綠化、亮化、凈化、美化；“一推”：推廣沼氣）等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和村莊環(huán)境整治。（具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)見附件1）

4.鄉(xiāng)級中心村。重點(diǎn)進(jìn)行村莊整治、庭院整治、環(huán)境整治、衛(wèi)生整治。

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立三年全覆蓋工作領(lǐng)導(dǎo)組，市長為組長，市委副書記為常務(wù)副組長，市委常委、宣傳部長和市委常委、分管副市長為副組長，市直有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)三年全覆蓋工作，確保三年完成各級各類中心村建設(shè)任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道也要成立相應(yīng)組織，切實(shí)承擔(dān)起主體責(zé)任，根據(jù)三年全覆蓋實(shí)施方案，結(jié)合本地實(shí)際，制定年度實(shí)施方案，明確建設(shè)內(nèi)容，確保按年度完成建設(shè)任務(wù)。美麗鄉(xiāng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組要構(gòu)建有效的工作推進(jìn)機(jī)制和考核機(jī)制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要抓好組織協(xié)調(diào)、資金整合和督查指導(dǎo)，推動此項工作有效開展。

2.加大資金投入。健全“政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體、社會參與”的共建機(jī)制。加大財政投入力度，省級中心村旅游發(fā)展型按250萬元/村，社區(qū)功能型按200萬元/村進(jìn)行獎補(bǔ)，市、縣、鄉(xiāng)級中心村分別按30萬元、20萬元、10萬元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎補(bǔ)。在財政預(yù)算安排時，市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)專項資金按照5%以上的比例增長。同時加大招商引資和社會資本參與度，引導(dǎo)民營資本投入美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，形成規(guī)模化效益。

3.加大項目整合。建立涉農(nóng)項目整合縣級“一把手”負(fù)責(zé)制，編制美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項目資金整合總體規(guī)劃，完善協(xié)調(diào)機(jī)制，規(guī)范整合程序，確保涉農(nóng)項目資金更多地投入到各級中心村建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村在自身財力許可范圍內(nèi)，增加投入，充分發(fā)揮群眾主體作用，引導(dǎo)其投工投勞，開展力所能及的籌資工作。重點(diǎn)整合旅游資源，逐步做到美麗鄉(xiāng)村建設(shè)向鄉(xiāng)村生態(tài)休閑旅游發(fā)展轉(zhuǎn)變，在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)產(chǎn)出上做文章。文旅部門要加強(qiáng)指導(dǎo)，特別要加強(qiáng)家庭農(nóng)場、農(nóng)家樂、公廁、停車坪等建設(shè)的指導(dǎo)，按照旅游標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。

4.完善幫扶機(jī)制。進(jìn)一步完善市級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直單位幫扶美麗鄉(xiāng)村建設(shè)制度，市領(lǐng)導(dǎo)每年必須到聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)和中心村開展美麗鄉(xiāng)村建設(shè)調(diào)研、指導(dǎo)等活動；市直單位必須明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)和一名中層干部具體負(fù)責(zé)包村工作，重點(diǎn)加大對聯(lián)系中心村建設(shè)的幫扶力度，從資金、項目、技術(shù)、信息等方面對聯(lián)系村實(shí)施有效幫扶。

5.強(qiáng)化考核指導(dǎo)。20xx年、20xx年省級中心村分為旅游發(fā)展型和社區(qū)功能型兩大類，旅游發(fā)展型做到高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，分年度實(shí)施，重點(diǎn)突出旅游發(fā)展元素和文化元素，突出亮點(diǎn)，在特色上做文章；社區(qū)功能型重點(diǎn)在功能配套、基礎(chǔ)設(shè)施完善上做文章，投入上要控制，無需大拆大建，關(guān)鍵在村莊整治和環(huán)境治理。同時將美麗鄉(xiāng)村中心村建設(shè)三年全覆蓋完成情況納入美麗鄉(xiāng)村建設(shè)目標(biāo)管理考核，完善現(xiàn)有的中心村考核體系，改進(jìn)指標(biāo)設(shè)置、考核方式方法，形成科學(xué)合理、規(guī)范有效的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)考核機(jī)制，定期組織開展專項檢查，確保各項工作有效落實(shí)。

文化廣場項目建設(shè)實(shí)施方案篇十三

圍繞推進(jìn)重大產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)、十大產(chǎn)業(yè)基地和中心城區(qū)六大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，結(jié)合工商部門職能，積極開展“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”活動，實(shí)施“重大產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)”助推行動，積極為創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)質(zhì)、便捷的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，提升創(chuàng)業(yè)服務(wù)水平，特制定本實(shí)施方案。

以科學(xué)發(fā)展觀為指引，把“重大產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)”助推工作作為加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、完善城市服務(wù)功能、實(shí)現(xiàn)宜春經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑和戰(zhàn)略任務(wù)來抓。堅持以服務(wù)“重點(diǎn)項目建設(shè)”為突破口，堅持放開、放活、放手的方針，充分發(fā)揮工商職能作用，及時跟蹤政府招商引資和重大產(chǎn)業(yè)項目方向動態(tài)，提前介入，跟蹤服務(wù)，做好相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)重大產(chǎn)業(yè)項目與工業(yè)化、城市化互動，為宜春經(jīng)濟(jì)增長和創(chuàng)業(yè)富民做出貢獻(xiàn)。

（1）積極與政府商務(wù)局、發(fā)改委、開發(fā)區(qū)等相關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系，及時了解招商引資情況，提前介入，做好工商登記法律、法規(guī)的宣傳咨詢。

（2）對簽約落戶的項目，指定專人負(fù)責(zé)辦理審批中的法律法規(guī)咨詢、協(xié)調(diào)聯(lián)系、材料審核等事宜，積極協(xié)助投資者辦理企業(yè)注冊登記。

( 3）對有特殊要求的重大項目，只要主要材料符合要求的，可實(shí)行急事急辦、特事特辦，允許先行頒發(fā)執(zhí)照，再行補(bǔ)充其他資料。

（4）對登記時有特殊需求的重大產(chǎn)業(yè)項目，實(shí)行“5+2”工作日制度，不論節(jié)假日均可通過“創(chuàng)業(yè)服務(wù)熱線”實(shí)行預(yù)約登記服務(wù)。

（5）放寬企業(yè)名稱登記條件，允許企業(yè)在名稱中直接使用“國際貿(mào)易”、“國際技術(shù)貿(mào)易”、“對外進(jìn)出口”等行業(yè)用語。對政府重點(diǎn)招商項目，允許企業(yè)使用不含“字號”的企業(yè)名稱。支持具有較大規(guī)模的農(nóng)民專業(yè)合作社冠省名，由當(dāng)?shù)氐怯洐C(jī)關(guān)受理后報省工商局核準(zhǔn)。知名企業(yè)以控股形式來宜投資的，允許新辦企業(yè)名稱前冠以控股企業(yè)行政區(qū)劃和字號。

（6）積極支持企業(yè)組建集團(tuán)，只要核心企業(yè)注冊資本達(dá)到1000萬元，有3家子公司，母子公司的合并注冊資本3000 萬元，要求辦理集團(tuán)登記的，即可及時提供上門服務(wù)。

（7）支持外商投資企業(yè)增加注冊資本，新增注冊資本后的非貨幣財產(chǎn)出資比例可以不受限制。

（8）按照《股權(quán)出資登記管理辦法》的規(guī)定，對企業(yè)以股權(quán)出資，再行設(shè)立配套企業(yè)，及時提供幫助，支持企業(yè)做大做強(qiáng)。

（9）允許公司債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)登記，公司股東及擬轉(zhuǎn)股方只要同意，均可將享有的公司債權(quán)轉(zhuǎn)作股權(quán)作為對公司的出資。

（10）根據(jù)《工商行政管理機(jī)關(guān)股權(quán)出質(zhì)登記辦法》，免費(fèi)為企業(yè)辦理股權(quán)出質(zhì)登記，為企業(yè)貸款融資拓寬渠道。

各單位要切實(shí)改變觀念，要充分認(rèn)識重大產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)、十大產(chǎn)業(yè)基地和中心城區(qū)六大產(chǎn)業(yè)發(fā)展是宜春當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的新舉措，是我市未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)支撐和新的增長點(diǎn)，要不斷增強(qiáng)工作的主動性和責(zé)任感，真抓實(shí)干，確保各項工作落實(shí)到位。

各單位要牢固樹立大局意識和全局觀念，堅持最高、最優(yōu)、最簡、最方便的原則，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動服務(wù)、超前服務(wù)、快捷服務(wù)、貼心服務(wù)，進(jìn)一步完善“5+2”工作制度,提高服務(wù)效能。

通過各種途徑切實(shí)做好政策的宣傳，使得我們的服務(wù)舉措被領(lǐng)導(dǎo)和社會各界所知，真正促進(jìn)宜春六大產(chǎn)業(yè)為龍頭的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，為宜春創(chuàng)建宜居城市做貢獻(xiàn)。

各地要認(rèn)真總結(jié) “重大產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)”助推工作開展情況經(jīng)驗，并在10月5日前將總結(jié)及相關(guān)材料報送市局企業(yè)注冊局。

文化廣場項目建設(shè)實(shí)施方案篇十四

永寧鎮(zhèn)張家圩500畝鋼架大棚設(shè)施農(nóng)業(yè)

建設(shè)項目實(shí)施方案

項目實(shí)施單位：南京張圩種植農(nóng)地股份專業(yè)合作社

項目主管部門：浦口區(qū)農(nóng)業(yè)局

一、 項目建設(shè)地點(diǎn)

項目建設(shè)地點(diǎn)位于南京市浦口區(qū)永寧鎮(zhèn)張圩村汪家渡組

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航跡圖

二、 項目建設(shè)內(nèi)容

設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)工程項目表

三、 項目投資

項目總投資852.35萬元。其中市級財政撥款160.0萬元，縣區(qū)配套160.0萬元，單位自籌532.35萬元。

設(shè)施建設(shè)費(fèi)用預(yù)算表

單位：萬元

四、 實(shí)施進(jìn)度