時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目計劃書大綱篇一

關(guān)于火鍋的起源，目前有兩種說法：一種說是在三國時期或隋煬帝時代， 那時的“銅鼎”，就是火鍋的前身;另一種說是火鍋始于東漢， 出土文物中的“斗”就是指火鍋。可見火鍋在我國已有1900多年的歷史了。重慶火鍋早在左思的《三都賦》中有記錄。可見其歷史至少在1700年以上。

1.火鍋的類別

一般而言，火鍋基本上只有三大類別，第一種湯為淡味，以涮生片為主，沾料占重要角色，涮羊肉及廣式打邊爐最具代表，第二種是鍋內(nèi)的料已熟，如砂鍋魚頭、羊肉爐等，爐火只是做為保溫作用，并用來燙青菜。第三種是鍋內(nèi)的料全都熟透了，連青菜也無需再穿燙，爐火完全是用來保溫的，和大鍋菜無二樣，如佛跳墻、復(fù)興鍋等大鍋菜的方式。

2. 火鍋適合的人群

火鍋不僅是美食，而且蘊含著飲食文化的內(nèi)涵，為人們品嘗倍添雅趣。吃火鍋時，男女老少、親朋好友圍著熱氣騰騰的火鍋，把臂共話，舉箸大啖，溫情蕩漾，洋溢著熱烈融洽的氣氛，適合了大團圓這一中國傳統(tǒng)文化。

3.火鍋的優(yōu)點

火鍋的原料大多數(shù)采用新鮮的季節(jié)性蔬菜，所以價錢便宜，而且它的口味根據(jù)不同消費者的需要分為紅味、白味和鴛鴦鍋三種，適合少、中、老三個層面的消費者;火鍋因其辛辣的口感讓人欲罷不能，便宜的價格讓大眾消費者所接受，因其在享用時熱鬧的氛圍而大受歡迎，更因其營養(yǎng)豐富而得到快速的傳播。

目標市場：主體為大眾化又比較注重自身健康的人群。

火鍋投資項目計劃

“朱師傅骨頭煲”定位于中、高檔的煲類消費市場。

1、產(chǎn)品開發(fā)策略：實行“抓一個中心，配兩個輔助，合各類特色”的產(chǎn)品開發(fā)策略。

2、直營+加盟連鎖策略：具備一定的品牌拓展的能力后，朝直營+加盟連鎖方向發(fā)展。

3、品牌營銷策略：做強勢品牌，努力使其發(fā)展成為國內(nèi)和國際市場知名餐飲品。

4、市場進入策略：采用多方位立體式的營銷策略，不斷推陳出新，吸引消費者。

公司初期的組織形式將采取扁平式職能部門化，實行總經(jīng)理負責制。總經(jīng)理下設(shè)人力資源部門、財務(wù)部門、營銷部門、加盟事業(yè)部門、物資采購部門。在開拓外部市場時，我們將以區(qū)域經(jīng)理負責制的方式，在周邊城市，長江三角洲等區(qū)域開設(shè)自己的分支機構(gòu)。 人力資源部財務(wù)部

營銷部

加盟事業(yè)部

采購部

1、總經(jīng)理

主持公司的全面日常經(jīng)營管理工作，組織實施公司的重要決議;制定公司 發(fā)展計劃、發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項經(jīng)營指標等。

副總經(jīng)理：

參與輔助總經(jīng)理的日常決策,同時負責會議管理要領(lǐng)，會議審核，文件收發(fā)管理規(guī)定，員工建議改善方法，衛(wèi)生管理準則，員工著裝等規(guī)定的制定等方面。(這部分是較為煩瑣的內(nèi)容，為了便于復(fù)制，要以流程的方式來體現(xiàn)，并形成規(guī)范和標準)。

直營店經(jīng)理：

負責直營店的全面日常經(jīng)營管理工作,并與總公司建立良好的發(fā)展關(guān)系。

2、人力資源部門

人力資源部門分為人員日常管理工作(包括管理監(jiān)督員工守則的執(zhí)行、激效評估、薪酬管理等)、員工培訓(xùn)(在職員工的技能培訓(xùn)、新員工的崗位前培訓(xùn)、員工企業(yè)文化培訓(xùn)等)、員工的甄選、招聘(包括培養(yǎng)加盟外派培訓(xùn)人員)。

人力資源部門主管主要負責員工日常管理工作，包括對薪酬、績效等方面來進行規(guī)范;下設(shè)培訓(xùn)部主任一名，主要負責建立培訓(xùn)組織機構(gòu)、 組合培訓(xùn)資料、設(shè)計培訓(xùn)課程;組織員工培訓(xùn)。另設(shè)負責招聘管理的主任一名，負責員工的甄選，招聘，選拔培養(yǎng)加盟外派培訓(xùn)人員。

3、營銷部門

我們營銷部門的核心思想是打造品牌，為品牌推廣服務(wù)。本著“品牌推廣為主”，“營業(yè)推廣為輔”的工作原則，針對營業(yè)推廣的區(qū)域不定性和變化性，部門將以計劃營業(yè)推廣和臨時性推廣雙重保險進行推廣，以公關(guān)和廣告兩種方式雙重進行推廣。同時，幫助加盟商調(diào)研該市場，統(tǒng)一品牌形象，合理選址等。

4、財務(wù)管理部門

財務(wù)管理部門主要負責對企業(yè)資金運動和價值形態(tài)的管理，它通過價值形態(tài)的管理實現(xiàn)對企業(yè)實物的管理。財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，其內(nèi)容是企業(yè)資金籌集、運用、投資、分配等全盤的管理任務(wù)，從事駕馭企業(yè)內(nèi)部各個單位的資金核實、分配、結(jié)算、考核的職責。

5、加盟管理部門

部門設(shè)立加盟部主管，主要負責加盟個人或企業(yè)的接待和開發(fā)，加盟商的管理。信息硬件搭建、企業(yè)與政府、總部與店面、店面與店面的溝通等

火鍋投資項目計劃

下設(shè)的控制管理部門的核心就是監(jiān)督和引導(dǎo)，總部監(jiān)督各店面的經(jīng)營活動，引導(dǎo)他們向與連鎖店經(jīng)營發(fā)展理念和發(fā)展方向一致的方向上去

下設(shè)省級分支管理機構(gòu)，設(shè)立區(qū)域管理人員，通過分支管理機構(gòu)對下級加盟企業(yè)形成物流調(diào)配、協(xié)助經(jīng)營、專項指導(dǎo)、參與企劃等主要行政資源分配。(地市設(shè)立獨家辦事處，全面保證加盟企業(yè)獨家壟斷當?shù)厥袌觯搭A(yù)定目標派出職業(yè)經(jīng)理人協(xié)助開發(fā)所轄市場。)

6、物資采購部門

主要負責各個直營店物資的采購，加盟店部分特殊物資的供應(yīng)。選擇、建立和培養(yǎng)各個地區(qū)的供應(yīng)商，并建立供應(yīng)商資料庫。

打造中國特色火鍋第一品牌

主打品牌：骨頭煲、土雞煲、老鴨煲、魚頭豆腐煲、

特色品味：地方特色品味、滋補養(yǎng)顏

用餐環(huán)境：衛(wèi)生、溫馨、

當?shù)赜杏绊懥罂s志宣傳

路牌、燈箱廣告

與當?shù)貜V播電臺合作專題的《美食---火鍋餐飲》節(jié)目

網(wǎng)絡(luò)營銷宣傳推廣

派送優(yōu)惠券

1、由于企業(yè)經(jīng)營對象受季節(jié)性影響，每年公司一般存在7個月正常銷售，

另外5個月大約能收支平衡。鑒于此，預(yù)算分析分兩部分進行：一部分為公司7個月預(yù)算，一部分為公司另外5個月預(yù)算。

2、在采用市場差別定價條件下，本公司判斷在各市場的火鍋銷售收入會有一定差異，但就大范圍平均銷售收入而言將保持大體平衡，故統(tǒng)一預(yù)計為成立第一年單店單月為350000元，成立第二年比第一年大約增長10%，即銷售收入單店每月為385000元。從第二年起單店單月銷售收入不變。

3、20xx年成立四年直銷店，20xx、20xx年在二級城市各新增2家骨頭堡直銷店， 20xx、20xx年3家。如20xx年七個月銷售收入中：20xx年成立直銷店收入為385000*7*4即10780000元;20xx年成立直銷店收入為350000*7*2即4900000元。如此類推。

4、另外按照收支平衡大約估算出5個月收入。

作為一種歷史悠久的美食行業(yè)，它的新品牌與原來的口味能否重新聯(lián)系起來以及市場投資者是否愿意投資是公司面臨的主要風(fēng)險，但綜合上述財務(wù)指標分析,公司具有很好的營運能力和發(fā)展?jié)摿ΓA(yù)計在未來幾年內(nèi)可以通過外借和擴大股東投資等融資方式，來實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用公司盈利能力強的特征，利潤的增加和未分配利潤的積累，又增加了公司的償債能力和營運能力，這種良性循環(huán)能夠促進公司擴大規(guī)模，搶占市場份額，獲得更大的利益。

項目計劃書大綱篇二

作為新時代的主人，大學(xué)生有著強的展現(xiàn)自我獨特一面的欲望與潛力，普通的比賽已不能滿足我們?nèi)找媾蛎浀男枨螅路f創(chuàng)新的舞蹈比賽，正好表現(xiàn)當代大學(xué)生實際生活以及需求，為廣大學(xué)子帶給一個展示自我風(fēng)采的舞臺，鍛煉自我潛力的空間，走向自我超越的契機。同時也展示我院莘莘學(xué)子的獨特風(fēng)采，豐富同學(xué)們的課余生活，活躍學(xué)院的教學(xué)氛圍，特策劃舉辦我院的品牌活動“舞蹈大賽”。

主辦單位：院團委

承辦單位：院人文社科學(xué)部分團委

活動主題：舞蹈大賽

活動地點：搭臺(操場)

到場觀眾：文華學(xué)院全體學(xué)生

活動目的：展示當代大學(xué)生風(fēng)采，提高同學(xué)們的綜合素質(zhì)，給大家一個展示自我的平臺

活動模式：舞蹈可分為個人，團體表演。舞蹈種類多樣化，可分為民族，現(xiàn)代，街舞，國標等。透過比賽選出冠亞季軍，最佳人氣，最佳風(fēng)采，最佳組織及優(yōu)秀獎。

活動流程：

1、前期宣傳(3月15號啟動)

組織報名廣播海報橫幅展臺(組織最佳人氣獎投票團)

2、初賽海選

把不同類型的舞蹈進行分組選拔，選出形式多樣化的舞蹈進入決賽

參賽條件：個人/團體舞蹈(5分鐘內(nèi))

具備必須的舞蹈基礎(chǔ)及舞臺應(yīng)變潛力

參賽方式：在各學(xué)部文藝部長處報名

初賽時間：3月23號星期四(暫定)

3、復(fù)賽選拔

(1)個人自選舞蹈展示(5分鐘內(nèi))

(2)預(yù)備若干舞曲，選手現(xiàn)場抽簽根據(jù)音樂臨場自由發(fā)揮

(3)評委提問

復(fù)賽時間：4月6號星期四(暫定)

4、人氣投票團評委征集(選出最佳人氣獎)

5、決賽

舞蹈展示即興舞蹈表演舞蹈情景劇問答

評委老師：待定

嘉賓邀請：待定

決賽時間：4月底(待定)

經(jīng)費預(yù)算：

宣傳：橫幅海報展臺攝影廣播等：200

舞臺：背景幕布氣球彩紙臺簽禮炮燈光泡泡機噴霧等：1500

舞臺搭建以及音響設(shè)備等：6000

嘉賓用水請?zhí)?00

場地布置：1000

獎品：500

dv制作：200

廣播音效：60

總計：9560

決賽流程：

1開場：群眾舞

2參賽表演：4個人/團體舞蹈一組評委亮分

每一個人/團體舞蹈表演前，插入dv短片(走入生活，父母，老師，朋友)現(xiàn)場拉票

3情景劇場：合作完成，舞蹈表演或短劇歌舞。

4終極pk：評委給出分數(shù)最高的前5名參賽個人/團體代表，根據(jù)現(xiàn)場所給音樂進行現(xiàn)場舞蹈動作展示由人氣投票團給予相應(yīng)投票加分。附加問答。

5領(lǐng)導(dǎo)講話

6頒獎頒發(fā)冠亞季軍，最佳人氣，最佳風(fēng)采，最佳組織及優(yōu)秀獎

7謝幕12組個人/團體選手

項目計劃書大綱篇三

1、投資方名稱：玻璃科技有限公司

2、注冊資本：1000萬元

3、現(xiàn)有職工人數(shù)：60人

4、主營業(yè)務(wù)：

從事建筑玻璃和產(chǎn)業(yè)玻璃的銷售，承接安裝各類超大玻璃幕墻，如鋼化無框大玻璃、懸吊大玻璃、接駁式玻璃及普通痤地式玻璃等。

5、主要產(chǎn)品：

鋼化玻璃、彎鋼化玻璃、中空玻璃、夾層玻璃、熱彎玻璃等。

6、市場情況、專利情況：

在國家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下和國家節(jié)能法規(guī)的約束下，low-e玻璃的應(yīng)用已非常廣泛。有業(yè)內(nèi)人士分析，到20xx年時，我國公共建筑和住宅low-e玻璃的使用總量，將達到16800萬平方米(主要為low-e中空玻璃及l(fā)ow-e中空玻璃幕墻)，中國節(jié)能玻璃市場將有廣闊的發(fā)展空間。

目前主要銷往蘇州的房地產(chǎn)建設(shè)項目、工業(yè)廠房、辦公廠房所需玻璃及外墻玻璃市場。

7、企業(yè)20xx年產(chǎn)值、稅收情況：(近2年情況)

20xx年產(chǎn)值及銷售收入達到1.4億元，實現(xiàn)稅收達150萬元。

如多個項目一起的，請分別介紹) 項目1：擬建設(shè)醫(yī)藥玻璃制品及特種玻璃生產(chǎn)線項目(用地類)

本項目擬在用地約20畝，投資總額約為1.15億元，建設(shè)生產(chǎn)廠房15000平方、辦公及研發(fā)用房3000平方，容積率容積率≥1.2。 主要生產(chǎn)包括醫(yī)藥玻璃制品、鋼化低輻射玻璃、中空低輻射鍍膜玻璃及鋼化玻璃、彎鋼化玻璃、防火玻璃等。

該項目建成投產(chǎn)將解決當?shù)?0-100人的勞動力就業(yè)，達產(chǎn)后年收入約22500萬元/年，年利潤約916萬元，新增稅收約421萬元。 項目2：年產(chǎn) 臺沖壓機器人(同上概述)

項目2:本項目擬在租賃約1300㎡，投資總額約為 萬元，設(shè)備投資 萬元。(租賃類)

主要生產(chǎn)包括等。

該項目建成投產(chǎn)將解決當?shù)?0-100人的勞動力就業(yè)，達產(chǎn)后年收入約20xx萬元/年，年利潤約 萬元，新增稅收約 萬元。 項目3：(同上概述)

上述項目累計用地 畝，總投資 萬元，實現(xiàn)銷售收入 萬元，產(chǎn)生稅收 萬元。

1、玻璃科技有限公司 地址：