進入新的職位，我們要面對各種職業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)和選擇。首先，我們需要明確自己的職業(yè)目標，確定自己想要在這份工作中達到什么樣的成果。接下來，我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍┚吐毜膶嵱眉记珊徒?jīng)驗，希望對大家有所幫助。

專業(yè)招聘主管工作規(guī)劃案例篇一

2、三年以上有力資源招聘的實務(wù)操作經(jīng)驗;

3、熟悉各種招聘渠道，能有效的策劃招聘方案;

4、掌握面試、薪酬談判等技巧，熟悉人才測評相關(guān)工具，設(shè)計招聘考核環(huán)節(jié)和試題;

5、性格樂觀開朗，溝通能力強，具備一定的抗壓能力，邏輯思維能力及組織協(xié)調(diào)能力。

專業(yè)招聘主管工作規(guī)劃案例篇二

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，設(shè)置相應(yīng)的崗位編制，撰寫崗位說明書。

2、全面負責公司招聘工作，把控人才甄選標準，按要求完成招聘任務(wù)。

3、制定培訓(xùn)計劃及組織開展定期培訓(xùn)工作。

4、完善公司績效考核方案。

5、完善公司薪酬體系建設(shè)。

6、配合人事行政經(jīng)理監(jiān)督制度的落地執(zhí)行。

7、組織開展公司團建活動。

8、人事行政經(jīng)理交辦的其他事項。

專業(yè)招聘主管工作規(guī)劃案例篇三

3、公司各類通知的發(fā)布;

4、新員工入職培訓(xùn)及其他培訓(xùn)的組織與落實工作;

5、負責每月薪資的核算工作;

6、行政日常工作及企業(yè)文化建設(shè);

7、上級交辦的其他工作。

專業(yè)招聘主管工作規(guī)劃案例篇四

在部長領(lǐng)導(dǎo)下，負責公司人力資源培訓(xùn)與教育工作。

負責編寫公司人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作和預(yù)算計劃，在領(lǐng)導(dǎo)批準后組織實施。

指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)制定多層次的培訓(xùn)教育計劃，并協(xié)助其實施。

負責組織公司內(nèi)的新員工崗位培訓(xùn)、各類知識班、研討班、講座等活動，對參加人員進行考核。

負責合理安排培訓(xùn)資源，對公司培訓(xùn)師進行合理分工，并適時聘用外部培訓(xùn)講師。檢查講師培訓(xùn)質(zhì)量和教學效果。

組織收集、篩選、編寫、翻譯、審校各類培訓(xùn)教材和資料。

負責教育儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修，以及審查新器材的選型、采購。

安排和管理外派培訓(xùn)員工，審核公司員工業(yè)余學習費用報銷申請。

負責收集國內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)信息資料，追蹤其動態(tài)，分析總結(jié)現(xiàn)有培訓(xùn)政策效果，提出改進咨詢意見。

完成人事部長臨時交辦的其他任務(wù)。

專業(yè)招聘主管工作規(guī)劃案例篇五

5、執(zhí)行人才的招聘、甄選、面試、選擇、安置工作;

6、建立和維護人才庫，對公司崗位職責庫定期梳理和完善;

7、負責新員工入職培訓(xùn)和日常培訓(xùn)工作。

8、負責公司員工關(guān)系模塊。

專業(yè)招聘主管工作規(guī)劃案例篇六

4、辦公用品采購、公文起草、檔案管理、會議安排、接待等行政事務(wù);

5、對接園區(qū)保潔、物業(yè)水電煤管理;

6、考勤統(tǒng)計、人員入轉(zhuǎn)調(diào)離手續(xù)、居住證，落戶辦理;

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

專業(yè)招聘主管工作規(guī)劃案例篇七

專業(yè)招聘主管工作規(guī)劃案例篇八

xxxx年集團共招聘管理人員219人，截至xxxx年12月19日，留任的管理人員145人，離職74名，離職率33.79%。人員結(jié)構(gòu)和各單位錄用情況，詳見附表一、二。

xxxx年，各單位共招錄一線員工5200余人，截至xxxx年12月20日，一線員工離職3700余人。

xxxx年，集團人力資源部共經(jīng)手招聘費用53141元，其中現(xiàn)場招聘49561元，網(wǎng)絡(luò)招聘2000元，校園招聘1580元。另外，經(jīng)手的校企合作費用89400元，其中東吳獎學金87000元，揚州商校實習生管理費2400元。

1、制度建設(shè)。

為規(guī)范招聘工作流程，人力資源部今年著手對現(xiàn)有的《招聘管理制度》的修訂工作，于今年7月份完成了《招聘管理制度》的草擬工作，并經(jīng)過了集團人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)的流轉(zhuǎn)和修改。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，新草擬的《招聘管理制度》再進行一些補充后，將于12月底進入公司發(fā)文程序。

為規(guī)范公司實習生管理，人力資源部于今年8月份完成了《實習生管理辦法》的草擬和修改，并于9月份正式發(fā)文。辦法規(guī)定了是實習生的錄用標準，入職流程，日常管理的主體和考核措施，為各單位管理新招錄的實習生提供了制度保障。

2、實習生管理。

今年7月份，服務(wù)外包學院與我公司合作的東吳班第一屆33名學生進入頂崗實習階段。根據(jù)集團辦公會確立的分配原則，人力資源部妥善做好了這一批實習生的分配工作，并為實習生指定指導(dǎo)老師，完成實習生調(diào)配和特殊情況的處理工作。為加強對實習生的管理，公司下發(fā)了《實習生管理辦法》，根據(jù)辦法要求，實施了對實習生的月度考核工作。

3、開通學信網(wǎng)學歷查詢功能。

今年8月份，公司開通了學信網(wǎng)學歷查詢功能。開通后，2002年至今的專科及以上學歷均可以查詢真?zhèn)巍T工錄用背景調(diào)查中具備了剛性標準。

積極參加蘇大、經(jīng)貿(mào)學院、南鐵、蘇州科技學院等周邊院校的校園招聘活動。今年11月份，參加蘇州市人才市場承辦的“蘇州校園引才計劃”，走進山東大學、中國礦業(yè)大學、南京師范大學、南京郵電大學等985和211高校，招聘優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生。校園招聘現(xiàn)場氣氛熱烈，產(chǎn)生了良好的宣傳效果。通過各類校園招聘，共收集簡歷400余份，共錄用應(yīng)屆畢業(yè)生40名。

5、校企合作新嘗試。

在校企合作方面，今年人力資源部做了新的嘗試。東吳物業(yè)定向班從xxxx年開始，在班級建立之初，公司人力資源部就介入其中，按照公司的標準，結(jié)合學生的意向，篩選更加合適的學生加入東吳班，使我們的定向培養(yǎng)更具有針對性和適用性。

在餐飲方面，我們嘗試與揚州商校建立“冠名班”合作模式，相關(guān)的費用也已經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)審批同意。在與揚州商校多次接洽后，由于校方的政策限制，冠名班合作目前仍在協(xié)商之中。

6、一線招聘渠道的開拓。

今年的一線招聘工作，我們更注重與街道和社區(qū)結(jié)合，通過定期參加社區(qū)組織的一些再就業(yè)招聘會，及時招聘到更多、更穩(wěn)定的一線人員。通過長期合作，北寺塔社區(qū)和姑蘇區(qū)城北街道先后邀請我們申報他們的再就業(yè)援助基地，申報材料目前已經(jīng)提交到相關(guān)部門。成為援助基地后，不僅能更廣泛地參加這類再就業(yè)招聘會，更有可能獲得一些一線用工方面的政策優(yōu)惠。

1、招聘工作計劃性不強，且招聘計劃缺乏指導(dǎo)性。

今年的招聘工作，計劃性和前瞻性仍然不強，經(jīng)常出現(xiàn)緊急需求無法滿足的情況，招聘工作也時常陷入被動。另外，用人單位提供的招聘計劃缺乏指導(dǎo)性，實際招聘錄用的人數(shù)也不能嚴格按照計劃去執(zhí)行，隨意性較大。

明年我們怎么做。

針對這一問題，明年我們要嚴格按照公司制度規(guī)定，要求各單位于每月10日前，上報本月招聘計劃到人力資源部，人力資源部審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批并備案。沒有在10日前提交計劃的部門，將不得參與本月組織的集團面試。

每月的招聘計劃，要在月末統(tǒng)計計劃的完成情況，以審查招聘工作的效率和計劃的指導(dǎo)性。對于計劃經(jīng)常缺乏指導(dǎo)性的單位，給予警示和督促。

2、對專業(yè)技術(shù)人才和管理人才招聘乏力。

隨著公司的發(fā)展，公司對于有豐富經(jīng)驗技術(shù)和管理人才的需求會日益迫切。就目前的招聘情況看，對這類人才的招聘顯得比較乏力。究其原因，一是這類人才本身比較稀缺；二是我們沒有找到足夠的渠道或關(guān)系網(wǎng)絡(luò)去發(fā)現(xiàn)和吸引這類人才。

明年我們怎么做。

針對這一問題，明年我們準備從兩方面著手：一是要進一步加大招聘力度，通過外部招聘獲取人才。借助自身和公司的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，整合集團的各類渠道，去發(fā)掘行業(yè)中這類人才的準確信息，并盡其所能地將其吸引進入公司。必要時，可以請專業(yè)獵頭公司幫助獵取。

另一方面，要實施專業(yè)人才內(nèi)部培養(yǎng)計劃，通過內(nèi)部培養(yǎng)儲備人才。通過建立人才儲備基地，采取集團補貼培養(yǎng)費用的方式，鼓勵用人單位多培養(yǎng)和輸出人才。目前方案正在草擬和討論中。

3、集團面試候選人質(zhì)量總體不高。

對于面試候選人篩選方面，我們今年也做了一些工作，比如更加慎重篩選應(yīng)聘簡歷，增加一輪人力資源部初試，但是面試候選人質(zhì)量總體仍然不高，有時迫于用人壓力，也不得不錄用一部分素質(zhì)一般的候選人。

明年我們怎么做。

針對這一問題，明年我們要更多地深入招聘現(xiàn)場，更多地通過面對面的交流，來確認適用于公司的候選人。繼續(xù)堅持我們先初試、再復(fù)試的面試方式。另外，要更加合理組織安排面試時間，縮短優(yōu)秀候選人的等待時間，確保投遞簡歷的時效性。

4、招聘組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有待加強。

用人單位由于人員流動或工作內(nèi)容調(diào)整，負責招聘條線的對接人員也會經(jīng)常變換，這就給招聘組織的建設(shè)帶來一定困難。尤其是今年下半年，有些單位找不到負責招聘對接的人，有些單位有兩三名，甚至三名以上的人員來對接。這樣很難保持信息的暢通和制度執(zhí)行的一貫性。

明年我們怎么做。

明年我們要進一步加強招聘組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。要求各用人單位指定一名招聘條線對接人員，負責本單位計劃上報、現(xiàn)場展位預(yù)訂、招聘進度追蹤等工作。對接人員建議是相對穩(wěn)定的辦公室人員，如內(nèi)勤、工資員、報賬員等崗位。至于具體的現(xiàn)場招聘人員，可以由對接人員針對招聘崗位的特征，安排適當?shù)娜藛T參加。

5、對于一線招聘指導(dǎo)力度不夠。

對于一線招聘，我們?nèi)砸蝗缂韧刈鲆恍﹨f(xié)助性工作，如預(yù)訂人才市場、發(fā)布網(wǎng)絡(luò)招聘信息、及時共享信息等。但總體上對一線招聘指導(dǎo)力度不夠，一些缺乏經(jīng)驗的現(xiàn)場招聘人員也難以及時招聘到足夠的一線人員。

明年我們怎么做。

針對這一問題，明年我們準備從兩方面來改善：

二是定期組織一線招聘人員交流經(jīng)驗，通過招聘工作會議的形式，邀請長期從事一線招聘的老員工們，來交流經(jīng)驗，分享心得，推動各單位一線人員的招聘水平提升。

6、人崗匹配工作存在一定問題。

問題表現(xiàn)在兩個方面：

一是公司的崗位序列不明確，部分單位存在隨意設(shè)崗的現(xiàn)象。為了工作上的一時方便，沒有遵守公司定崗定編的文件要求，隨意設(shè)崗，臨時設(shè)崗，因人設(shè)崗。

二是崗位要求比較寬泛，也缺乏一些剛性標準。實際招聘工作中只要覺得綜合素質(zhì)不錯，就可以錄用，而沒有深層次地結(jié)合崗位實際情況來做出決策。

明年我們怎么做。

一要嚴格按照公司五定文件，來審核各單位報送的招聘計劃，對于不在五定文件規(guī)定范圍內(nèi)的崗位名稱，一律不予招聘。

二要做具體的崗位分析工作，進一步明確各類崗位的任職資格和要求，盡量加入一些剛性標準，比如年齡、學歷、經(jīng)驗等等。逐步建立起公司管理崗位的勝任力模型，以此來加強招聘工作的導(dǎo)向性，把更加合適的人放在合適的崗位上。

7、對新錄用大學生追蹤跟進不夠。

新錄用的大學生入職后，我們對他們的追蹤跟進做得不夠，不了解他們的任職狀況，主管評價和思想動態(tài)。一方面不利于對他們的工作作出評價和考核，而且不利于新近大學生的穩(wěn)定和產(chǎn)生歸屬感。

明年我們怎么做。

對于剛進入工作崗位的大學生，要通過電話或面談的方式，定期對他們的工作情況進行了解，征詢他們工作中存在的問題、困難和意見建議，并給予必要的反饋。通過這種溝通，增進雙方了解，增加新員工的團隊歸屬感。

對于一年內(nèi)離職的新員工，我們準備組織離職面談，了解他們離職的主要原因和他們對于公司的`一些看法和觀感，盡可能地挽留優(yōu)秀的大學生在公司留任。做好相應(yīng)的面談提綱和記錄。通過多次的離職面談，可以為招聘工作和公司人員管理帶來有益的借鑒和幫助。

專業(yè)招聘主管工作規(guī)劃案例篇九

6.具備良好的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)操守；

7.具備良好的組織、溝通能力和良好的團隊精神；

8.能夠承受較大工作壓力；

工作職責：

1.編制并實施財務(wù)預(yù)、決算；

2.制定并實施各項財務(wù)管理制度及工作流程，制定財務(wù)管理制度、工作計劃及實施；

3.實施內(nèi)部財務(wù)核算及分析；

4.與企業(yè)各職能部門協(xié)調(diào)進行財務(wù)管理工作；

5.執(zhí)行財務(wù)作業(yè)規(guī)范，隨時向公司匯報財務(wù)運行狀況，并提出合理化建議；

6.進行財務(wù)籌劃、開展資產(chǎn)清查工作；

7.根據(jù)公司財務(wù)規(guī)定對供應(yīng)商結(jié)款進行審核等；

8.辦理發(fā)票認證、購買、各種審批、申報等；

9.負責審核會計憑證；

10.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項。

專業(yè)招聘主管工作規(guī)劃案例篇十

3、對招聘數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析招聘效果，尋求更高效合適的招聘方式，挖掘招聘資源，開拓挖掘招聘渠道：

5、跟蹤評估各部門用人情況，更新和維護人才庫；

6、完善公司的'招聘流程和招聘體系；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

專業(yè)招聘主管工作規(guī)劃案例篇十一

3、負責收集整理日常招聘所需信息和人力市場動態(tài)，拓展新渠道。

4、負責獨立招聘各新進項目新員工，監(jiān)督員工流動率，發(fā)現(xiàn)潛在問題，加以解決；

5、組織、安排面試，并進行人力資源初試；

6、負責入離職管理、各類合同管理；

7、完成上級安排的其它工作。

專業(yè)招聘主管工作規(guī)劃案例篇十二

3、組織與實施現(xiàn)場員工校園招聘和日常社會招聘;

4、現(xiàn)場人力外包政策制定，及對外部供應(yīng)商的導(dǎo)入、管理等;

5、技能人才校企合作，訂單班組建及運營;

5、管理并更新招聘相關(guān)數(shù)據(jù)。

專業(yè)招聘主管工作規(guī)劃案例篇十三

年代式的簡歷羅列了求職人的種種工作經(jīng)歷，缺少工作經(jīng)歷的新畢業(yè)生不妨制作一份技巧列表式的簡歷。對于申請的工作職位要求的某些素質(zhì)，你可以羅列在你的技巧式簡歷中，就像在年代式簡歷中羅列工作經(jīng)驗一樣。另外，如果可能，你也可以將你所了解和熟悉的，這一工作領(lǐng)域的最新知識與工作技能寫入簡歷，這些知識和技能應(yīng)該對你未來的工作很有幫助，而且，因為你剛剛在學校里研究和學習了最新的知識與技能，在適應(yīng)新崗位的過程中你也有不小的`優(yōu)勢。

技巧式的簡歷的好處還在于它能讓你更有效地展示范你在其它工作中所用的技能。雖然這些工作表面上看來與你正申請的職位沒有太大關(guān)系，但是這也是寶貴的經(jīng)驗，它賦予你的是可以廣泛應(yīng)用的工作技巧。從某種角度上來看，這些經(jīng)驗也可以成為你的簡歷的有力支持。

以下是小編和大家分享的招聘主管求職簡歷表格，更多相關(guān)信息請關(guān)注(/jianli)。

姓名：

性別：

***。

聯(lián)系電話：

***。

學歷：

專業(yè)：

工作經(jīng)驗：

民族：

漢

畢業(yè)學校：

***。

住址：

***。

電子信箱：

/jianli。

自我簡介：

***年人力資源的工作經(jīng)驗，熟悉人力資源六大模塊，精通招聘模塊；

掌握各種招聘渠道運營方式，熟悉多種面試方法和技巧，有中高級人才獵聘成功案例；

主動學習，扎實的人力資源管理理論，參加企業(yè)培訓(xùn)、人力資源、心理咨詢培訓(xùn)；

良好的溝通交際能力和組織策劃能力，曾經(jīng)組織公司培訓(xùn)、旅游等活動；

良好的工作心態(tài)，能夠承受工作壓力，愿意接受各種有挑戰(zhàn)工作。

求職意向：

目標職位：

人力資源經(jīng)理·人力資源主管|培訓(xùn)經(jīng)理·培訓(xùn)主管|績效考核經(jīng)理。

目標行業(yè)：

通信(設(shè)備·運營·增值服務(wù))|互聯(lián)網(wǎng)·電子商務(wù)|計算機軟件|計算機硬件。

期望薪資：

面議。

期望地區(qū)：

***。

到崗時間：

1周內(nèi)。

工作經(jīng)歷：

20xx。

職責和業(yè)績：

主要職責：網(wǎng)站事業(yè)部招聘管理工作。

1.招聘計劃制定，需求和編制管理，招聘解決方案提供與實施；

2.對競爭對手進行分析，對關(guān)鍵或稀缺崗位進行獵聘；

3.開發(fā)、運營并優(yōu)化招聘渠道，包括網(wǎng)絡(luò)、伯樂、獵頭、招聘日等；

4.公司招聘制度及流程在事業(yè)部的指導(dǎo)貫徹實施；

5.定期完成招聘統(tǒng)計與分析報表；

6.員工離職面談與統(tǒng)計分析；

職責和業(yè)績：

2.負責公司年度/季度需求提報、編制梳理、招聘計劃、招聘解決方案提供及實施；

4.負責組建運營招聘團隊，指導(dǎo)下屬及業(yè)務(wù)部門招聘相關(guān)人員（面試官）進行招聘；

***有限公司人事行政主管。

主要職責:。

2.負責總部中高級人才招聘，主要招聘現(xiàn)場運營、采購、財務(wù)、行政人事類崗位；

3.協(xié)助經(jīng)理統(tǒng)籌各區(qū)域普工招聘管理，包括***、***、***、***、***五個區(qū)域。

***-***人事主管。

1.全面負責公司五個區(qū)域的招聘管理工作；

4.對咨詢顧問公司半年調(diào)查后提供的《崗位職責說明書》進行整理，提交行政副總審核；

5.草擬制定公行政人事相關(guān)制度，審核通過并跟進實施；

7.對***個區(qū)域的負責人事工作人員進行日常工作指導(dǎo)以及培訓(xùn)；

8.其他行政人事部的工作。

專業(yè)招聘主管工作規(guī)劃案例篇十四

6、建立后備人才選拔方案和人才儲備機制。

7、完成上級交辦的其他工作。

1、大專以上學歷，3年以上招聘實務(wù)經(jīng)驗，教育培訓(xùn)行業(yè)工作背景優(yōu)先;

2、熟悉各種招聘渠道，善于整合資源，較好的洞察及辨析能力;

3、積極主動，責任心強，工作踏實，有較好的抗壓能力;

專業(yè)招聘主管工作規(guī)劃案例篇十五

3、建立健全招聘體系和人員評測體系；

4、負責公司各崗位招聘題庫建立、完善與日常管理；

5、負責招聘機構(gòu)選擇與評價，合同簽訂與管理；

6、負責招聘機構(gòu)權(quán)限統(tǒng)一管理與分配；

7、建立各層次崗位人才庫；

8、負責日常人員儲備與管理；

專業(yè)招聘主管工作規(guī)劃案例篇十六

7、完成上級交辦的其他工作。

1、大專學歷,有招聘或人事相關(guān)工作經(jīng)驗;

2、人力資源專業(yè)優(yōu)先考慮,優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生亦可;

3、熱愛招聘工作,溝通能力強,有上進心,熟培訓(xùn)和其他相關(guān)基礎(chǔ)人事工作 崗位職責:

7、完成上級交辦的`其他工作。

1、大專學歷,有招聘或人事相關(guān)工作經(jīng)驗;

2、人力資源專業(yè)優(yōu)先考慮,優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生亦可;

3、熱愛招聘工作,溝通能力強,有上進心,熟培訓(xùn)和其他相關(guān)基礎(chǔ)人事工作

專業(yè)招聘主管工作規(guī)劃案例篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好!

我是行政人事部xxx，20xx年6月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部，20xx年11月20日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作20xx年度任職期間的述職報告：

行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：

1、做好檔案資料的管理工作;

2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會議紀要等;

3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作;

4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等;

5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。

行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費8小時。時常有人對我說：jd，真羨慕你們這么輕松。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔負起酒店網(wǎng)站的部分工作：負責稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《wt人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充實自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。

對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計;應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。

盡管如此，工作還是很輕松。

在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。

首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導(dǎo)。在準備述職報告時，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對照崗位職責進行報告。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責。現(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規(guī)章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。

其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議。

20xx年是我在wt的第四年。個人認為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。

總結(jié)20xx年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。面對20xx年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標，那就是――不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。

以上是我于20xx年度任行政主管期間的述職報告，請予審議。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日