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管理人員的優秀管理經驗大全（16篇）篇一

一、為了全面落實安全生產領導責任制,各級管理人員應實行帶班制度。

二、帶班值班堅持“安全第一,預防為主”、“誰值班,誰負責”的原則,堅守崗位,認真負責。

三、組織安排生產、安全工作,做到安全與生產“三同時”。

四、堅持深入工作現場,準確掌握安全生產情況。

五、及時糾正、處理各類矛盾和安全隱患。

六、發生安全事故,應迅速查看現場,及時準確地向上級報告。同時主持事故調查,確定事故責任,制定防范措施。

七、交接班時,應向接班人員交接清楚值班期間的安全生產情況,確保工作順利進展。

管理人員的優秀管理經驗大全（16篇）篇二

（一）按照公司安全質量標準化的要求組織對公司廠房、辦公用房、輔助用房的安全性鑒定，建立燒結廠生產經營用房安全檔案，對危房采取有效的預防加固和監控措施。

（二）為確保燒結廠產經營用房的安全使用，定期制定房屋維護修繕計劃，并組織落實。

（三）經常對燒結廠內房產進行安全性檢查，發現問題（包括屋檐腐朽脫落、墻體脫落、墻體松動、漏雨、下水不暢等）及時落實修繕。

（四）雨季來臨之前及時組織對下水道進行疏通，以防引起水災。

（五）冬季來臨之前做好防寒、防凍、防雪災工作。制定門窗修繕計劃和危房加固計劃，并認真組織實施。

（六）經常檢查燒結廠路面狀況，發現坑溝及時安排修繕。

（七）關注氣象變化，風暴、寒流來臨之前通知各部門關好門窗，做好預防風暴寒流災害準備；大雪之后及時組織掃雪、清理危房積雪。

（八）嚴格執行“相關方管理制度”。在接待外來維修人員時，告知燒結廠安全、保衛、保密制度，并要求嚴格執行；在簽訂外包合同、承租合同時同時簽訂安全協議；在接待短期施工隊伍簽訂施工合同時同時簽訂安全協議，同時要求施工隊伍填寫“施工隊伍安全信息表”，并口頭或書面通知公司安全管理人員。

（九）在進行樹木移栽時或修剪時，應充分考慮操作過程的安全問題，制定有效的安全方案報部門領導審批（必要時報生產安全部審查）后實施，嚴禁違章指揮、違章作業，確保樹木移栽或修剪工作的安全。

管理人員的優秀管理經驗大全（16篇）篇三

為了保證本公司安全管理機構得到合理設置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。

本制度適用于本公司安全管理機構設置和安全管理人員配備和任命。

1、公司總經理:負責設置安全管理機構，任命安全生產領導小組成員和安全管理人員；

2、管理部：根據安全工作需要配備兼職安全管理人員。

1、安全生產領導小組：

1.3總經理為公司安全第一責任人；

1.6安全生產領導小組成員：由各部門經理、主管、職工代表組成。

1.7公司安全生產領導小組下設作安全辦公室，也是安全生產領導小組的辦事機構，地點設在管理部。

2、安全生產機構圖：

3、安全生產領導小組成員任命：安全生產領導小組成員由總經理任命并簽發文件。

1、組長主要職責：

1.1貫徹落實國家有關安全生產法律法規和標準；

1.2組織制定安全生產管理制度并監督實施；

1.3組織編制生產安全事故應急救援預案并組織演練；

1.4保證安全生產費用的有效使用；

1.5組織召開安全生產會議；

1.6開展安全教育培訓；

1.7組織實施安全檢查和隱患排查并監督整改；

1.8負責各級安全責任制落實情況的檢查和考核；

1.9組織建立安全生產管理檔案；

1.10及時、如實報告安全生產事故。

2.兼職安全員（兼職）主要職責:。

2.1負責現場安全生產日常檢查并做好檢查記錄；

2.2對作業人員違規違章行為有權予以糾正或查處；

2.3對生產作業現場存在的安全隱患有權責令立即整改；

2.4負責公司安全生產各種資料的收集和管理；

2.5對作業人員違規違章行為有權予以糾正或查處；

2.6負責各級安全責任制的簽訂和組織安全教育培訓；

2.7負責安全會議的記錄，并追蹤執行情況；

2.8組織建立安全生產管理檔案和管理；

2.9對于不能解決的安全隱患或問題，應立即向上級安全生產管理機構報告；

2.10對于發現的重大安全隱患，立即向組長報告。

3.成員主要職責:。

3.1負責所屬部門現場安全生產日常檢查并做好檢查記錄；

3.2現場監督本部門有危險性工作的作業；

3.3對本部門作業人員的違規違章行為有權予以糾正或查處；

3.4對本部門生產作業現場存在的安全隱患有權責令立即整改；

3.5對于發現的安全隱患，應向專職安全生產管理人員報告，并協調整改；

3.6對于本部門不能解決的安全隱患或問題，應立即向安全辦公室報告；

3.7按照程序報告生產安全事故情況。

3.8組織建立本部門安全管理檔案資料。

4、形成的文件和記錄。

5、附記：無。

管理人員的優秀管理經驗大全（16篇）篇四

(1)酒店管理人員是指酒店管理員(主管)及其以上管理人員。分為店級管理人員、部門級管理人員和管理級管理(主管)人員。

a、店級管理人員是指總經理、常務副總經理、副總經理(執行經理)和總經理助理;。

b、部門級管理人員是指部門經理(主任)、部門副經理(副主任)、部門經理(主任)助理。

c、管理員級管理人員是指管理員、大堂副理及同級管理人員。

(3)酒店人力資源部是管理部門級管理人員和管理員級管理人員的職能部門。

(2)部門級管理人員由總經理提名,經總經理辦公會議集體討論決定,由總經理任免,并報上級管理部門備案。

(3)管理員級管理人員由部門負責人提名,經總經理辦公會集體討論決定,由部門負責人任免,人力資源部備案。

(1)店級管理人員的考核工作,按上級管理部門的有關規定執行。

(2)部門級管理人員的考核工作,由總經理負責,人力資源部會同有關部門組織實施。

(3)考核分為任免考核、日常考核和年度工作考核。考核工作由人力資源部根據不同情況,采取不同方式組織實施。各有關部門應積極協助。考核結束,實事求是地寫出考核材料,作為管理人員晉升、留任、免職和獎懲的依據。

(1)管理人員調整工作按照'統籌兼顧,調劑余缺,知人善任,用其所長'的原則,按管理人員任免程序組織實施。

(2)管理人員因晉升、調離、辭職、退休、死亡的,職位空缺時,由總經理在酒店內選聘,或從人才市場招聘;調整或招聘手續由人力資源部辦理。

(2)外派人員完成外派任務,酒店人力資源部按照不低于外派前的職務或崗位進行安排,部門經理級以上職務的外派人員,按任免程序由總經理聘任。

(3)外派人員在外派期間,若有嚴重違紀行為的,酒店視情況將其調回并按規定進行處理。

(1)按照'德才兼備'的原則,逐步建立、健全后備管理人員選拔機制,加強后備管理人員隊伍建設。

(2)酒店領導班子,應積極將優秀部門正職管理人員,作為店級后備人員的儲備。

(3)對年紀輕、高學歷、有知識、懂外語的優秀管理員級管理人員要積極培養,人力資源部在考核的基礎上,積極向酒店總經理推薦,作為后備部門級管理人員的儲備。

(4)通過'實際工作鍛煉','參加學習培訓'等多種途徑和方法培養后備管理人員,擴大后備管理人員隊伍。

(1)建立管理人員的獎勵制度,鼓勵管理人員中的先進人物發揮工作積極性和創造性,增強政治榮譽感和工作責任心,提高辦事效率和工作質量。

(2)對管理人員違紀的處罰按照酒店《員工手冊》辦理,并按管理人員的管理權限具體組織實施。

管理人員的優秀管理經驗大全（16篇）篇五

通過參加股份公司安環管理部組織的《化學品管理基礎》、《化學品安全倉儲管理》內容的培訓，讓遼陽公司相干人員對化學品安全管理有了進一步的認識。此次培訓采取線上培訓的方式，聘請專家為我們簡短意賅的介紹了關于化學品管理的最新的法律法規，同時對法律法規中重點的內容進行了講授。

《化學品管理基礎》培訓中，沈老師對危險化學品、易制毒化學品、易制爆危險化學品、劇毒化學品和監控化學品五類化學品相干法律法規進行了介紹，并對重點的內容進行了詳細的講授，對每種化學品在管理中的合規要點進行了詳細的解讀。《化學品安全倉儲管理》培訓中，從危險化學品倉儲的相干法律法規、《危險化學品儲存通則（征求意見稿）》、危化品合規供應商的挑選及危化品倉儲日常管理要點四個方面講授了危險化學品倉儲的管理。同時對《危險化學品儲存通則（征求意見稿）》修改前后的內容進行對照講授，通過內容的修訂，可以看出國家對危險化學品的管控力度的逐漸加強。最后，講授了危化品倉儲管理重點和常見隱患，對照公司日常的危化品倉儲管理，很容易找到差距和不足，對危化品倉庫安全管理提出了更高的要求，對進一步提升公司危化品倉儲管理水平十分成心義。

通過學習發覺，公司在化學品安全管理和倉儲管理方面還存在一定的不足，有待進一步提高。法律法規的辨識是目前存在的主要薄弱環節，通過培訓，對最新的`法律法規及相干標準要求有了更充分的了解，對于糾正由于相干的法律法規掌控不全面，造成公司化學品管理工作中存在的問題意義重大。同時，日常缺少對危化品倉庫保管員進行專業系統的培訓，包括危險化學品種類、化學性質、儲備條件及如何合規儲備等內容。還需完善危化品庫房的相干制度、各類安全標識等方面工作，進一步規范化學品儲存管理。

針對為期兩天的培訓，結合公司實際情形，意識到了差距，也看到了不足，也明確了今后努力的方向。下一步將組織成立危險化學品專項檢查小組，定期組織危化品倉儲及使用進程的專項檢查，查找管理上的不足與差距，并針對問題明確責任人，制定落實整改計劃，努力將公司的危化品管理水平提升一個臺階。

安環部會將此次培訓的內容分享給全部員工，并要求相干部門進一步組織學習，增進公司全員安全法律意識的連續提升，保證員工具有必要的安全生產知識，全面提高員工的綜合素養，堅決杜絕危化品生產安全事故的產生。

管理人員的優秀管理經驗大全（16篇）篇六

物業車輛管理人員的考核制度車輛管理人員考核制度為激勵車輛管理人員積極做好本職工作，按時、保質、保量的完成工作任務，特制定本考核制度。

1.考核對象:部門全體在職車輛管理人員。

2.考核內容:考核內容詳見車輛管理人員考核表。

3.等級評定:根據考核得分評定為優、良、及格、不及格四個等級。

4.考核程序:。

(1)由專人負責員工的考核工作，并將考核情況報部門經理備案。

(2)考核工作須定期、按時進行，原則上每月考核1次。

(3)每年12月由本部門負責人對本部門全體在職員工進行年終考核，考核標準同日常考核標準。

(4)對于車輛管理主任的考核由保安部經理負責。

車輛管理人員考核內容根據物業安全服務管理人員考核制度和車輛管理人員考核制度的有關規定，特制定車輛管理人員考核內容如下:1.按著裝規定上崗，佩戴工牌，精神飽滿，舉止文明，手勢規范。

2.服從領導，按照要求指揮疏導車輛，使車道或車輛出入口不發生堵塞現象。

3.按照規定收、發卡，按照收費標準收費，登記時迅速、準確。

4.熟悉車主相貌特征、車牌號、車輛外形、顏色等。

5.入口出現故障車輛不能進入時，要立即報告上級領導，并立即采取措施疏通車輛，保證車道的通暢。

6.發現嫌疑車輛要立即采取措施，防止車輛從出入口逃離。

7.經常檢查監管車場內的交通設施，發現問題，及時處理，防止破壞或丟失。

8.認真填寫“車輛出入登記表”。

管理人員的優秀管理經驗大全（16篇）篇七

1.對學校不同班級學生數要清楚，做好不同年齡段的預防接種工作。

2.接種前做好疫苗和器材準備工作，接種后有登記。

3.配合校醫在不同季節進行不同疾病的防病知識宣傳。

4.對學校保健工作做到年初有計劃，年終有總結。

管理人員的優秀管理經驗大全（16篇）篇八

1、獎勵條件：

員工表現符合下列條件之一者，管理處將酌情給予獎勵：

1）對改進經營管理、提高效益方面有重大貢獻的；

2）在完成工作、任務及服務質量方面有顯著成績的；

4）節約資金和能源的；

5）防止或挽救事故有功，使國家和人民利益免受重大損失的；

6）檢舉、揭發損害管理處及住宅區利益或違規行為，抵制歪風邪氣，事跡突出的'；

7）一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍已為人或做好人好事事跡突出的；

8）見義勇為，舍已為人或做好人好事事跡突出的；

9）其他應當給予獎勵的。

2、獎勵方式：

1）口頭或通報表揚；

2）記功；

3）晉升工資或晉級；

4）通令嘉獎；

5）授予榮譽稱號。

在給予上述獎勵的同時，可發給一次性獎金。

3、獎勵程序：

凡符合獎勵條件者，由所在部門直接向上級將事跡書面報告和《獎懲建議申請書》呈報管理處主任辦公室，經公司經理簽署后執行。

過失種類：管理人員過失分甲、乙、丙三類，觸犯其中任何一條都要給以相應的處罰。

管理人員的優秀管理經驗大全（16篇）篇九

為加強科室管理人員對現場安全生產狀況的掌握,能夠及時發現和消除事故隱患,有效制止違章違紀行為,提高現場安全管理水平,根據山西華潤煤業有限公司有關要求,結合我礦實際,特制定本規定。

科室正職管理人員每月下井次數不少于14次,帶班下井不少于10次,其他管理人員帶班下井次數不少于18次。

1、掌握井下現場的安全生產狀況,針對井下現場的實際情況,加強對重點部位、薄弱環節的巡回檢查力度,現場指揮安全生產。

2、檢查規程、安全技術措施的現場落實,及時制止違章違紀行為,積極組織解決井下現場存在的擋手問題。

3、帶班下井過程中發現重大安全隱患時,要立即停產撤人,及時按照有關規定進行報告和治理。

4、井下發生事故后,帶班管理人員要盯在現場,協助礦有關部門對事故的救援和處理。

1、各單位每旬要制定管理人員帶班下井計劃,礦調度根據計劃嚴格落實管理人員帶班情況。

2、帶班管理人員要模范地執行帶班下井考核的有關規定,不得以開會、公出等為借口回避帶班下井。

3、帶班管理人員下井,必須在下井后、工作中、出井前在工作現場向礦調度室進行三匯報,匯報內容包括:姓名、入井時間、發現的問題、隱患及處理意見等有關情況.

4、建立健全科室管理人員帶班上崗臺帳,逐班記錄;安監部門組織相關人員進行不定期抽查,將抽查結果通報并進行考核。

1、帶班下井將作為考核干部業績的重要內容,作為經濟獎罰、評優、晉級、提拔的依據之一,對認真履行職責、防止事故的有功人員要給予獎勵;對弄虛作假的,按照規定嚴肅處理。

2、帶班上崗管理人員因公暫不能帶班下井,本人當月超額或獎金按50%支付,但必須經分管礦長和生產礦長批示。

3、帶班上崗管理人員必須按規定的帶班天數上崗(夜班帶班天數不少于3天),缺一次,扣罰500元。

4、帶班上崗的管理人員,必須與員工同下同上,未經生產調度和礦領導批準,不得提前出井,未經批準提前出井的,當月發現一次,扣罰300元;再次發現,扣罰500元;發現三次以上給予行政處分。

管理人員的優秀管理經驗大全（16篇）篇十

1、服從營銷總監及業務副總安排,負責售樓處日常工作。

2、組織銷售人員進行項目的前期市調。

3、根據《項目營銷策劃報告》及項目具體情況,編制《項目銷售計劃書》。

4、編制培訓資料,組織銷售人員上崗培訓。

5、負責售樓處需開發商協調解決的工作銜接。

6、定期向銷售總監和策劃部反饋銷售信息。

7、制定階段銷售計劃。

8、編制培訓資料,組織銷售人員上崗培訓。

1、服從專案經理安排,負責售樓處日常工作。

2、協助銷售人員做好樓盤銷售工作。

3、匯總客戶來訪登記表,對銷售狀況作出分析,及時提交策劃部。

4、督促銷售人員協助開發商辦理銀行按揭、合同登記以及尾款收取等工作。

5、負責售樓處需開發商協調解決的工作銜接。

6、負責客戶檔案保管工作。

7、定期向銷售總監和策劃部反饋銷售信息。

1、服從專案經理安排,負責售樓處日常工作。

2、匯總客戶來訪登記表,對銷售狀況作出分析,及時提交策劃部。

3、督促銷售人員協助開發商辦理銀行按揭、合同登記以及尾款收取等工作。

4、負責客戶檔案保管工作。

1、服從專案經理安排,協助專案經理做好售樓處日常工作。

2、協助專案經理做好前期市調工作。

3、協助專案經理做好銷售人員的上崗培訓。

4、協助銷售人員和見習銷售人員做好樓盤銷售工作。

5、收取銷售人員和見習銷售人員填寫的客戶來訪登記表,匯總交女專。

6、負責客戶檔案的建立工作。

1、服從專案經理、女專、組長安排做好樓盤銷售工作。

2、做好項目前期市調和定期市調工作。

3、認真填寫客戶來訪登記表,交組長。

4、協助開發商辦理銀行按揭、登記等手續及尾款收取等工作。

5、及時反饋銷售信息,及時向專案經理、組長反映銷售中的問題。

管理人員的優秀管理經驗大全（16篇）篇十一

1、因自身管理不到位或失誤造成的一般安全事故罰50元/次,造成重傷及以上事故的罰100元/次,造成重大事故的由礦研究處理。

2、對分管范圍內由于中層干部違章指揮造成的安全事故負連帶責任。一般事故罰50元/次,重傷事故罰100元/次,重大事故由礦研究處理。并參與分管范圍內的事故追查,提出初步處理意見。

3、在現場發現的屬自身分管范圍內的各類不安全隱患不及時組織、安排落實處理的,如果造成一般安全事故罰100元/次,重傷事故罰200元/次,造成重大事故由礦研究處理。

4、在現場發現的不屬自身分管范圍內的各類不安全隱患不及時向有關分管領導通報并督促落實處理而造成重傷事故的罰100元/次,造成重大事故的由礦研究處理。

5、對在現場發現的重大不安全隱患不盯在現場立即組織處理或當班未處理完不在現場向下一班帶班領導交待清楚就離開的,罰100元/次,造成事故的由礦研究處理。

6、擺不正安全與生產的關系,重生產、輕安全、違章指揮的,罰款50元/次,造成事故的罰200元/次,造成重傷以上事故的由礦研究處理。

7、對業務部門和施工單位所反映的不安全隱患,必須認真對待,給予明確答復,采取相應措施組織落實處理,否則按本條第二款的規定進行處罰。

8、對自己在現場發現的“三違”現象及人員不制止,不處理的,罰款50元/次,造成事故的由礦研究處理。

9、不得為業務部門追究的安全事故責任者說情、打招呼,違者報礦處理。

10、必須參加礦組織的安全大檢查和安全辦公會議,并對本身分管范圍內的安全工作作出詳細的安排、部署,無故不參加者,罰款50元/次。

1、因自身管理不到位或失誤造成的一般安全事故罰30元/次,造成重傷事故罰100元/次,造成重大事故由礦研究處理。

2、對在現場發現的各類不安全隱患必須向施工單位現場跟班人員交待清楚,限期整改好,到期進行驗收;同時向礦分管領導匯報,并通知施工單位。否則,罰款30元/次,造成事故的由安全經理組織追查處理。

3、對在現場發現的重大不安全隱患,必須盯在現場,督促施工單位立即進行處理,并及時匯報礦調度。否則,罰50元/次,造成事故的由安全經理組織追查處理。

4、業務部門主管,因自己或下屬工作人員管理不到位,工作落實不到位或失誤的,罰30元/次,對造成一般事故的罰50元/次,造成重傷事故的,罰100元/次,造成重大事故的`由礦研究處理。

5、在井下發現“三違”現象及人員,要立即給予制止,提出處罰意見交安檢站執行,并向違章者所在單位領導通報。否則,罰款30元/次,造成事故的,由安全經理組織追查處理。

6、業務部門工作人員擺不正安全與生產的關系,重生產,輕安全,違章指揮的,罰50元/次;造成一般事故罰100元/次,造成重傷以上人身事故的降一級工資。

7、業務部門工作人員檢查工作不認真細致,走馬觀花,導致事故隱患不能得到及時發現和排除的,罰30元/次;造成事故的,罰100元/次,造成重大事故的降一級工資。

8、業務部門追查事故時徇私舞弊,弄虛作假,欺上瞞下的,罰款100元/次。

9、業務部門不派人參加礦組織的安全大檢查的,罰部門主管50元/次;指派的人員不聽安排或無故不參加的,罰責任者50元/次。

10、每項工程開工前,由施工單位提出申請,礦工程部組織有關部門按措施要求對該項工程的前期準備工作進行驗收,符合規定的由工程部簽發開工合格證方可開工。工程部不組織,罰100元/次;有關部門不派人參加的罰100元/人次;不符合開工條件而強行開工的罰同意開工者200元;造成事故的每次降一檔工資。

11、政工部不按《煤礦安全規程》規定組織培訓或有關部門不參加的,對責任單位和主管罰100元。

1、嚴于職守,堅持不安全不生產原則,如失職,不堅持原則,發現一次罰50元;由自身原因當月出現三次及以上者,降一級工資。

2、對業務部門所查出的不安全隱患,必須按要求安排落實處理。不落實處理的罰50元/次,造成一般事故的罰100元/次,造成重傷以上事故的降一級工資。

3、深入井下及時查找自身所轄范圍內存在的不安全隱患。如對自己轄區內存在的不安全問題視而不見,每出現一次罰款50元,造成事故的降一級工資。

4、違章指揮或對工人違章作業、冒險蠻干不加制止,發現一次罰款100元。

5、必須堅持一工程一措施。措施的編制在安全上要有針對性,并做到字跡清晰、圖文并茂;每份措施必須傳達到所有施工人員并履行簽字手續。沒措施嚴禁安排開工。對未參加規程措施學習簽字的職工,嚴禁安排參與施工。否則,對責任者罰50元/次,“規程、措施”簽字依據,及時送一份到安檢站,否則,每份罰20元,并限期送達。

6、對本單位的“三違”人員不得縱容、包庇,更不得干擾業務科室對“三違”人員的查處,必須積極協助業務科室對“三違”人員的追查,否則,罰責任者200元/次,并追究領導責任。

7、主管負責人和技術員必須參加礦組織安全大檢查,對查出的問題必須按要求及時組織整改,當班處理不完的,現場移交下一班處理,并把處理情況及時反饋到有關業務科室和礦分管領導,否則,罰責任者50元/次。

8、安排無證人員擔任特殊崗位工作的罰50元/次。

9、負責人、書記對調入本區(隊)實習期未滿的工人必須簽訂師徒合同。不訂的,罰負責人、書記各50元/人次;造成事故的,降一級工資。

管理人員的優秀管理經驗大全（16篇）篇十二

4.檢查、消除安全隱患，做到“責任、組織、制度、防范”制度四落實;。

5.加強工人有關安全教育，全面履行安全職責;。

7.負責安全生產隱患的排查治理，落實現場管理中存在的各項不安全因素的及時整改;。

8.完成領導交辦的其它事務。

管理人員的優秀管理經驗大全（16篇）篇十三

礦山安全員是整個礦山工作中最關鍵的崗位之一，直接關系到礦山的正常生產、生存發展，崗位十分重要。為確保礦山生產正常進行，特制定礦山安全員崗位責任制，望遵照執行。

一、制定整個礦山安全生產管理制度，并明確各生產崗位的安全管理制度。

二、督促崗位安全管理制度的落實情況，并用書面形式提出整改意見；并交企業備案。

三、按國家有關安全生產的方針、政策、法令法規，作好日常性的宣傳教育工作。

四、根據安全生產的需要，結合本礦山的實際情況“安全生產”的思想。

五、安全員必須在生產現場隨時巡視，不得滯留在辦公室。在巡視過程中督促檢查生產過程中的不安全隱患，并及時處置，防患于未來。

六、凡發生人身事故、設備事故、安全員必須立即向主管負責人報告，并提供真實情況，及時通知有關部門盡快妥善處理，安全員必須及時寫出事故調查報告，分析事故原因，合同有關部門認定事故責任人。如屬安全員失職造成的事故，安全員須承擔相應的經濟責任和法律責任。

七、重點妥善組織開山班嚴格按規定時間放炮，并與其一道共同負責檢查督促放炮前的各項準備工作，并在放炮現場設置警示牌、警戒線，拉響警報，確保放炮前安全事故的發生。

八、在不耽誤本職工作的前提下，服從主管領導的臨時性工作安排，兼任砂石選題監督的工作，控制挖掘機對砂石采集的含泥量，保證砂石質量。

九、安全員兼職空壓機房的開機管理維護。

管理人員的優秀管理經驗大全（16篇）篇十四

3、維修在線不良品、確認不良物料，處理在線異常問題;整理不良數據，提出改善建議;。

4、輔導在線檢驗人員的技能學習，確認培訓效果;。

5、配合工程師開展質量改善措施、工程變更的落實。

6、跟進ec、產品返工的落實效果。

管理人員的優秀管理經驗大全（16篇）篇十五

本制度規定了運輸人員檔案的管理工作。

本制度適用于本公司運輸人員檔案管理。

(1)公司事物管理員負責對車輛各種技術資料的保管。

(2)車輛管理員負責保管人員及車輛證件復印件及監督證件的有效性。

(3)各崗位人員負責保管隨身攜帶證件,并保證證件的有效性、完好、清潔。

(4)車輛主駕負責保管責任車輛的隨車證件,并保證證件的有效性、完好、清潔。

(1)人員管理，運輸人員的招聘由銷售部。提出申請,由綜合管理部進行初選,經公司級培訓合格后進入銷售部試用,經試用及部門培訓合格送各相關部門學習取證后方可正式上崗。

(2)經公司培訓取得相關證件者,必須與公司簽訂三年期聘用合同,合同期內離開公司時,企業有權扣回相關證件的取證費用及因此所造成的損失。

(3)駕駛員分為機動駕駛員、、主車駕駛員,經考核合格實行逐級晉升。

(5)各崗位人員負責保管各自持有的從業資格證、駕駛證等相關證件,并保持證件有效完好。

(6)各崗位人員如因自身原因造成扣證或證件失落,無證期間公司發給300元/月基本工資;如因企業原因造成扣證,扣證期間發給500元/月基本工資;以上兩種情況均要求無證人員服從公司安排,另發工資按新安排崗位核發;不服從公司安排不發給基本工資并作曠工處理直至開除。

(7)車輛檔案管理。

(8)在車輛購進上牌,所有手續辦理結束后,經辦人及時將所有資料轉交車輛管理員負責統一保管。

(9)新車上牌結束后,經辦人將車輛運行所需的所有證件移交給車輛管理員,車輛管理員根據證件將數據證號等記入“車輛檔案”,并將證件復印件存檔。

(10)車輛管理員在證件復印存檔后,將證件原件、隨車工具等交于指定主駕司機且應有交接手續。

(11)車輛駕駛員保管隨車證件正本,并保證證件的`有效性、完好、清潔。

(12)車輛管理員保管車輛證件的復印件,監督證件的有效性,對即將到期的證件提醒相關責任人,公告欄予以公布。

(13)出現下列情況由車輛責任人負擔損失:。

a、因保管不當造成證件失落。

b、證件失落未及時上報造成罰款或其它責任事故。

c、證件過期失效造成罰款或其它處罰。

(14)危險品高速通行證由車輛管理員到相關部門開具,并保證其有效性。

(15)車輛所有證件的移交必須有相關“證件移交記錄”。

管理人員的優秀管理經驗大全（16篇）篇十六

按照項目部安全管理目標書，為實現安全管理責任目標，將安全責任分解到各施工管理人員，各施工班組，使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現而努力，各司其職，各負其責，特對項目部管理人員實行定期考核。

二、考核人：項目經理。

三、考核期：每月。

四、考核形式：采用考核表評分形式。

五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分及其以上為不合格。

六、考核獎罰：根據項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現。