范文范本是對(duì)語(yǔ)文學(xué)習(xí)的一種輔助手段，可以幫助我們更好地理解和運(yùn)用語(yǔ)言規(guī)范。這些范文范本涵蓋了各個(gè)領(lǐng)域和主題，有助于我們拓寬寫作思路和提高寫作能力。
合同簽訂流程管理大全（16篇）篇一
1.目標(biāo)。
1.1規(guī)范合同擬訂、簽約、執(zhí)行及監(jiān)控過程。
2.適用范圍。
2.1本流程適用于悅達(dá)地產(chǎn)公司工程類(含設(shè)計(jì)、材料設(shè)備)合同的管理。
3.各部門職責(zé)。
3.5總師室：負(fù)責(zé)對(duì)合同進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)對(duì)重大合同問題進(jìn)行協(xié)調(diào);。
3.6總裁室：負(fù)責(zé)對(duì)合同進(jìn)行審批。
4.工作程序。
活動(dòng)。
說(shuō)明。
負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人。
輸出。
1、擬訂標(biāo)準(zhǔn)合同。
1.1合約管理部根據(jù)不同采購(gòu)性質(zhì)（施工類、材料設(shè)備類、設(shè)計(jì)類）擬訂標(biāo)準(zhǔn)合同文本；
1.3總裁室對(duì)標(biāo)準(zhǔn)合同進(jìn)行審批；
2、采購(gòu)合同審批。
2.1合約管理部根據(jù)具體采購(gòu)行為在標(biāo)準(zhǔn)合同基礎(chǔ)上擬訂合同文本；
2.2項(xiàng)目公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、合約管理部、總師室、法務(wù)分別合同條款進(jìn)行審核修訂；
2.3總裁室對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行審批；
總師室。
3、合同交底。
3.1簽訂合約后，合約管理部根據(jù)具體情況分發(fā)合同文件原件及復(fù)印件；
3.3項(xiàng)目公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)部及供應(yīng)商參加合同交底會(huì)議；
總師室。
項(xiàng)目公司。
規(guī)劃設(shè)計(jì)部。
4、合同執(zhí)行。
4.1項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)施工及采購(gòu)合同的執(zhí)行，規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)類合同的執(zhí)行；
4.2各合同執(zhí)行部門在合同執(zhí)行中碰到糾紛，應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，對(duì)于合同條款不清楚的，須請(qǐng)合約管理部進(jìn)行相應(yīng)解釋。
4.3各合同執(zhí)行部門碰到協(xié)調(diào)困難或重大合同事件時(shí)須上報(bào)總師室，由總師室組織技術(shù)商務(wù)共同協(xié)調(diào)，必要時(shí)，總師室可提請(qǐng)總裁室參與協(xié)調(diào)。
總師室。
總裁室。
5、合同履約評(píng)價(jià)。
5.2合約管理部匯總履約評(píng)價(jià)，并將相關(guān)信息錄入供應(yīng)商信息庫(kù)。
合同簽訂流程管理大全（16篇）篇二
2、運(yùn)作部負(fù)責(zé)審核合同的各項(xiàng)操作規(guī)范、運(yùn)作模式、運(yùn)價(jià)。
3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核合同的付款、開票納稅等相關(guān)財(cái)務(wù)有關(guān)條款。
4、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)審核合同的真實(shí)性、合同風(fēng)險(xiǎn)等有關(guān)條款。
5、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核合同的商務(wù)條款，確認(rèn)等簽合同與審批合同的一致性及最后確認(rèn)。
(二)合同執(zhí)行部門負(fù)責(zé)起草和談判，組織會(huì)簽。
合同應(yīng)做到內(nèi)容合法、條款齊全、文字清楚、表述規(guī)范、權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任明確、期限和數(shù)字準(zhǔn)確，應(yīng)包括：
1、合同名稱；
2、甲乙方名稱及地址，經(jīng)辦人聯(lián)系電話；
3、甲乙方法人代表或其合法代理人簽字、公司公章或合同專用章；
5、運(yùn)價(jià)、運(yùn)量；
6、付款方式；
7、履約方式、地點(diǎn)、費(fèi)用的承擔(dān)；
8、違約責(zé)任(甲乙方權(quán)利和義務(wù));。
9、生效、終止條件；
10、爭(zhēng)議解決的方法；
11、合同的份數(shù)及附件；
12、保密條款(視合同履行需要)。
14、合同審批原則上應(yīng)按順序依次執(zhí)行，遇特殊情況下可臨時(shí)調(diào)整次序，但必須征得次序變動(dòng)影響的下一會(huì)簽人的同意。
(三)各部門合同審核的重點(diǎn)。
1、合同執(zhí)行部門對(duì)合同的文字結(jié)構(gòu)、通用條款、特殊條款、雙方權(quán)利義務(wù)、履約、擔(dān)保條款做詳細(xì)審核。
2、財(cái)務(wù)部審核簽約公司名稱、合同運(yùn)費(fèi)支付方式、發(fā)票形式、代扣代繳等與財(cái)務(wù)核算和納稅有關(guān)的條款。
3、法務(wù)分析判斷合同風(fēng)險(xiǎn)及與法律相關(guān)的內(nèi)容。
(四)合同的簽署和蓋章。
3、公司嚴(yán)格杜絕不簽字不蓋章執(zhí)行合同的風(fēng)險(xiǎn)；
(五)合同變更、轉(zhuǎn)讓及解除必須采用書面形式。
1、變更合同范圍和付款條件，轉(zhuǎn)讓合同、解除合同必須以書面形式提交審核；
2、變更、轉(zhuǎn)讓、解除合同后應(yīng)在一周內(nèi)完成修改存檔和通知相關(guān)部門。各部門應(yīng)對(duì)原合同文本進(jìn)行標(biāo)示，以免錯(cuò)誤的執(zhí)行原合同。
合同簽訂流程管理大全（16篇）篇三
應(yīng)屆生和企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同之前，雙方會(huì)簽訂一份就業(yè)協(xié)議書，全稱為《全國(guó)普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書》，簽訂后有關(guān)該生戶籍、檔案、保險(xiǎn)、公積金等相關(guān)問題都會(huì)得到相應(yīng)安置。目前，全國(guó)各大高校在應(yīng)屆生畢業(yè)時(shí)要求網(wǎng)上簽署就業(yè)協(xié)議現(xiàn)象已極為普遍，有關(guān)如何網(wǎng)簽就業(yè)協(xié)議及簽署后出現(xiàn)的問題也已成為高校生關(guān)注的重點(diǎn)。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
合同簽訂流程管理大全（16篇）篇四
弱電工程是電力應(yīng)用的一個(gè)分類。那么弱電項(xiàng)目管理流程圖是怎樣的呢？下面請(qǐng)看弱電項(xiàng)目管理流程圖的詳細(xì)內(nèi)容吧！
1.實(shí)施方案概述。
1.1總體說(shuō)明。
本項(xiàng)目工程的實(shí)施及項(xiàng)目管理方案是由xxx編制，是在充分研究本次項(xiàng)目的實(shí)際情況和施工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上編制的，用以規(guī)劃、部署施工活動(dòng)的各個(gè)方面，按最適宜的施工方案和技術(shù)組織措施組織施工；是用來(lái)指導(dǎo)擬建工程施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，也是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)施科學(xué)管理的有力手段和統(tǒng)籌規(guī)劃計(jì)劃。
實(shí)施及項(xiàng)目管理方案的基本任務(wù)是根據(jù)業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)要求，選擇經(jīng)濟(jì)、合理、有效的施工方案；確定合理、可行的施工進(jìn)度；擬定有效的技術(shù)組織措施；采用最佳的勞動(dòng)組織，確定施工中勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等需要量；合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)的空間，以確保全面高效地完成項(xiàng)目工作。
根據(jù)公司體系的要求，每項(xiàng)工程都必須單獨(dú)編制實(shí)施方案，實(shí)施方案經(jīng)批準(zhǔn)后才允許正式施工。本實(shí)施方案，兼具規(guī)劃性和指導(dǎo)性。
1.2編制依據(jù)。
（1）本期合同文件；
（2）國(guó)家及有關(guān)部委現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；
（3）類似工程施工經(jīng)驗(yàn)；
1.3指導(dǎo)思想。
本期項(xiàng)目工程的組織施工將遵循以下指導(dǎo)思想：
l科學(xué)管理、精心設(shè)計(jì)、嚴(yán)密組織、文明施工，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。
l確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。按要求完成本項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)、供貨、安裝任務(wù)。
l以完善的安全保證措施和管理體系，確保施工安全和人身安全。
l優(yōu)化資源配置，以合理的資源投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。
l推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高施工水平和工程質(zhì)量。
l加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)施工生產(chǎn)。
l堅(jiān)持“用戶至上”和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的指導(dǎo)思想。
1.4施工組織目標(biāo)。
方案施工組織目標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保、節(jié)約目標(biāo)。
（1）工期目標(biāo)。
根據(jù)合同文件的工程內(nèi)容和范圍，我們確定了預(yù)定工期目標(biāo)為10個(gè)日歷日，完成本項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)和系統(tǒng)工程設(shè)備、設(shè)施的提供、運(yùn)輸、安裝、測(cè)試、及配合業(yè)主和調(diào)試、試運(yùn)行、培訓(xùn)、開通等。
（2）質(zhì)量目標(biāo)。
以合同要求及國(guó)家頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，滿足創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。
（3）安全目標(biāo)。
制訂嚴(yán)密的安全保證措施，杜絕一切人身、行車、設(shè)備責(zé)任事故，保證施工期內(nèi)負(fù)傷率為零。
（4）文明施工目標(biāo)。
科學(xué)管理、生產(chǎn)有序、團(tuán)結(jié)協(xié)作、多方配合、保護(hù)環(huán)境及原有設(shè)施、場(chǎng)地整潔，爭(zhēng)當(dāng)文明施工先進(jìn)企業(yè)。
（5）環(huán)保目標(biāo)。
遵守國(guó)家、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，確保不污染、不破壞原有環(huán)境。
（6）節(jié)約目標(biāo)。
在工程實(shí)施過程中，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁無(wú)序施工造成工機(jī)具丟失、材料浪費(fèi)、無(wú)效施工（杜絕五錯(cuò)：即錯(cuò)誤設(shè)計(jì)、錯(cuò)誤點(diǎn)位、錯(cuò)誤工序、錯(cuò)誤用材、錯(cuò)誤派工）。
2.項(xiàng)目工作流程。
2.1一級(jí)流程。
項(xiàng)目實(shí)施的一級(jí)工作流程（系統(tǒng)整體施工流程）如下：
二級(jí)工作流程（內(nèi)外場(chǎng)整備與設(shè)備安裝調(diào)試流程）如下：
3.工程計(jì)劃。
3.1施工準(zhǔn)備。
本次工程建設(shè)中所用材料、線纜、輔材等保證滿足設(shè)備正常、安全工作所需。
施工準(zhǔn)備主要指安裝調(diào)試工作的內(nèi)外場(chǎng)整備為保證工序的銜接和工程進(jìn)度，進(jìn)場(chǎng)前先調(diào)查施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)條件與環(huán)境，落實(shí)主材、設(shè)備供貨日期，以便確定各系統(tǒng)工程采取的作業(yè)方式。條件許可，采取流水作業(yè)方式，如主材、設(shè)備到場(chǎng)時(shí)間不一，可采用交叉過渡方式施工，先到達(dá)的主材，設(shè)備先行施工，后到的后施工，見縫插針，分程序施工。施工開始前，做好必要的準(zhǔn)備工作。其中包括：
（1）現(xiàn)場(chǎng)勘察。
l在簽字合同前，本合同人對(duì)本次項(xiàng)目工程涉及的主要現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行勘察。對(duì)安裝位置、附近的施工環(huán)境、可能的施工條件等做了初步的調(diào)研。
l簽字合同后，準(zhǔn)備進(jìn)一步詳細(xì)勘察，繼而落實(shí)施工方案的具體內(nèi)容，包括外場(chǎng)整備必須的與其他協(xié)作單位的工程界面、施工順序、各施工點(diǎn)位具體情況、線纜敷設(shè)方案（路由、材質(zhì)、型號(hào)、外觀效果）等。
（2）施工人員的組織。
l按施工工程量和工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工人員的組織調(diào)配，做到分工合理、責(zé)任明確。分工合理，指人員依工序和工位的合理配置，避免施工人員能力欠缺或數(shù)量不足造成施工無(wú)法進(jìn)行，也要避免職能重疊或人員過于集中造成的資源浪費(fèi)；責(zé)任明確，指按照分工情況確定各施工人員的責(zé)任，每一環(huán)節(jié)落實(shí)到個(gè)人，最終達(dá)到安全、質(zhì)量、進(jìn)度和環(huán)保控制目標(biāo)。
（3）確定現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙及資料編寫。
在勘察現(xiàn)場(chǎng)后，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的弱點(diǎn)施工圖紙及材料需用清單：
l現(xiàn)場(chǎng)弱電施工圖，其中包括點(diǎn)位信息圖，系統(tǒng)連接圖；
l后續(xù)的材料使用清單在項(xiàng)目完成后遞交給公司；
l主材、輔材、輔料的型號(hào)、規(guī)格確定以及采購(gòu)清單；
（4）技術(shù)培訓(xùn)。
在內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的過程中，參與工程工作的所有人員均要求了解項(xiàng)目情況。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，與安裝工程師和技工進(jìn)行技術(shù)交底。所有現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須熟悉系統(tǒng)的原理、系統(tǒng)信息流程、系統(tǒng)正常的工作條件和合理工作狀態(tài)、設(shè)備性能和工作原理、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備的包裝儲(chǔ)運(yùn)方式、安裝調(diào)試方法等內(nèi)容。
（5）開工報(bào)告。
嚴(yán)格遵守工作程序，執(zhí)行開工報(bào)告制度。必須堅(jiān)持沒有做好施工準(zhǔn)備不準(zhǔn)開工的原則。只有在各項(xiàng)施工準(zhǔn)備達(dá)到下列條件時(shí)，才能提出開工報(bào)告。
l施工組織設(shè)計(jì)或施工方案已經(jīng)批準(zhǔn)并進(jìn)行了交底；
l經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘察，已經(jīng)形成無(wú)障礙施工作業(yè)面；
l場(chǎng)內(nèi)外現(xiàn)場(chǎng)用電已能滿足施工需要；
（6）現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接人及聯(lián)系方式。
l項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或?qū)９ぃ?lián)系方式；
l后續(xù)培訓(xùn)人員、系統(tǒng)使用人員、負(fù)責(zé)預(yù)付款人的聯(lián)系方式；
（6）外購(gòu)設(shè)備的開箱檢驗(yàn)和接收。
選擇在本建設(shè)方安排地點(diǎn)開箱檢驗(yàn)的辦法比較穩(wěn)妥有效。對(duì)通過檢驗(yàn)的設(shè)備進(jìn)行編號(hào)、登記，為現(xiàn)場(chǎng)安裝做好準(zhǔn)備。
l設(shè)備開箱檢查必須由業(yè)主或監(jiān)理單位代表參加；
l設(shè)備標(biāo)識(shí)：按照設(shè)備安裝地點(diǎn)，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行登記、編號(hào)。
（7）內(nèi)部整備。
內(nèi)部整備的主要工作是為外場(chǎng)施工做必要的準(zhǔn)備。在外場(chǎng)施工前，必須做好內(nèi)部整備，盡可能提高外場(chǎng)施工效率。包括：
l加電測(cè)試攝像機(jī)的是否正常工作，對(duì)考勤機(jī)與閘機(jī)通電后進(jìn)行測(cè)試；
l軟件部署這塊，在公司內(nèi)部做到已部署完畢；
l施工工具、儀器儀表、機(jī)具準(zhǔn)備；
l外場(chǎng)施工用其他安全防護(hù)用具、記錄表單、輔料、輔件等。
（8）外場(chǎng)整備。
外場(chǎng)整備是現(xiàn)場(chǎng)勘察工作的繼續(xù)和完善。外場(chǎng)整備的內(nèi)容包括：
l進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間的確定；
l簽訂合同及預(yù)支付款的確定；
l監(jiān)控?cái)z像機(jī)、考勤機(jī)、閘機(jī)、巡更點(diǎn)位設(shè)備安裝位置的確認(rèn)；
l材料設(shè)備堆放地的確認(rèn)，及考慮到安全性。
l管線路由的確定；
3.2施工過程管理。
（1）外場(chǎng)管線敷設(shè)。
l外場(chǎng)線纜敷設(shè)前，檢查管口是否有毛刺、管內(nèi)是否清潔；
l布線管內(nèi)預(yù)留帶絲；管路過長(zhǎng)時(shí)，急彎處分段預(yù)留帶絲；
l線纜預(yù)留一定長(zhǎng)度，便于接續(xù)連接；
l線纜敷設(shè)完畢，需測(cè)試合格。
l閘機(jī)地面切槽，布管線時(shí)做到美觀、實(shí)用。
（2）安裝控制柜。
l現(xiàn)場(chǎng)控制柜應(yīng)與墻體連接牢固，四個(gè)地腳螺栓均需加平墊、彈簧墊，用螺母緊固；
l電氣控制背板安裝前需經(jīng)通電測(cè)試，確保各電氣設(shè)備工作正常。
（3）通訊及電力線纜敷設(shè)。
l結(jié)合業(yè)主提供的條件做好電力和通訊線纜的敷設(shè)。
（4）工作日?qǐng)?bào)。
工作日?qǐng)?bào)以微信方式每日凌晨十二點(diǎn)發(fā)送，主要包括以下內(nèi)容：
l今日已完成工作量；
l今日未完成工作量；
l明日計(jì)劃安排；
l項(xiàng)目中遇到的問題，及后續(xù)解決方案，施工現(xiàn)場(chǎng)圖片；
（5）現(xiàn)場(chǎng)使用及維護(hù)人員培訓(xùn)。
l系統(tǒng)的原理；
l整體系統(tǒng)的使用操作步驟；
l簡(jiǎn)單的硬件連接示意圖；
l對(duì)一些簡(jiǎn)單的硬件故障進(jìn)行維護(hù)；
l培訓(xùn)內(nèi)容需要在場(chǎng)培訓(xùn)人員簽字確認(rèn)；
（6）系統(tǒng)的試運(yùn)行及內(nèi)部驗(yàn)收。
l對(duì)整體系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)調(diào)，如發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行整改；
l整改完畢后，系統(tǒng)使用運(yùn)行正常，進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收；
l內(nèi)部驗(yàn)收附加內(nèi)部驗(yàn)收表單提交與總經(jīng)理；
（7）工程交付。
l設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量合格證書；
l開工報(bào)告；
l施工圖紙、系統(tǒng)連接圖；
l人員培訓(xùn)單、工程移交單；
l如現(xiàn)場(chǎng)有變更單，附加變更聯(lián)系單；
l出具項(xiàng)目決算單，由甲方項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)；
（8）售后。
l從工程竣工時(shí)間起，一年內(nèi)非甲方原因?qū)е孪到y(tǒng)不能正常運(yùn)行的，屬于我方維護(hù)。
l接到售后通知后，48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)；
l到現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，給予解決，附帶項(xiàng)目回訪表，需甲方簽字確認(rèn)；
合同簽訂流程管理大全（16篇）篇五
定義項(xiàng)目干系人的期望值。
描述基本的項(xiàng)目范圍。
選擇基本的項(xiàng)目組成員。
注意要點(diǎn)：項(xiàng)目任務(wù)書。
在質(zhì)量，時(shí)間和資源中取得平衡，從而進(jìn)一步明確范圍。
活動(dòng)清單和次序。
進(jìn)度表。
預(yù)算。
風(fēng)險(xiǎn)分析。
管理計(jì)劃（成本、時(shí)間、范圍、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等）。
得到相應(yīng)的項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃。
注意要點(diǎn)：核心流程與輔助流程。
保證執(zhí)行計(jì)劃所需的資源。
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
和團(tuán)隊(duì)成員開會(huì)。
監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，衡量績(jī)效及與項(xiàng)目干系人溝通。
識(shí)別并解決問題。
化解沖突。
注意要點(diǎn)：核心流程與輔助流程。
識(shí)別計(jì)劃的偏離。
采取矯正措施以使實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃保持一致。
接受和評(píng)估來(lái)自項(xiàng)目干系人的項(xiàng)目變更請(qǐng)求。
必要時(shí)重新調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)。
必要時(shí)調(diào)整資源水平。
得到授權(quán)者批準(zhǔn)后，變更項(xiàng)目范圍。
調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)并獲得項(xiàng)目干系人的許可。
注意要點(diǎn)：核心流程與輔助流程。
承認(rèn)功績(jī)和成果。
得到最終項(xiàng)目干系人的認(rèn)可合同終結(jié)。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的最終定稿。
和包含項(xiàng)目組成員在內(nèi)的項(xiàng)目干系人一起評(píng)估項(xiàng)目過程/成果。
撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。
關(guān)閉項(xiàng)目辦公室，解散項(xiàng)目組。
注意要點(diǎn)：核心流程。
圖解。
5大流程之間的關(guān)系－魚群模型。
合同簽訂流程管理大全（16篇）篇六
二、對(duì)外簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同，按以下程序辦理:。
1.對(duì)外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同必須經(jīng)分公司經(jīng)理同意，才可辦理加蓋合同專用章手續(xù)。
2.各部門保存合同復(fù)印件，監(jiān)管合同條款執(zhí)行情況。
3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)保存合同復(fù)印件，監(jiān)管應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)。
三、合同章由行政部管理，并由主任負(fù)責(zé)保管和使用。
四、印章保管人在使用合同章時(shí)要進(jìn)行登記，登記內(nèi)容包括:日期、合同名稱、蓋印份數(shù)、承辦人、批準(zhǔn)人等。
五、未經(jīng)批準(zhǔn)，印章保管人不得將合同章交予其他人員攜帶和使用;不得在空白的合同文本上加蓋合同章。如有特殊情況需要，須經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。
六、分公司所有經(jīng)濟(jì)合同在簽訂后要將正本上報(bào)xx一份備案。
七、行政部對(duì)所有經(jīng)濟(jì)合同文本進(jìn)行分類、編號(hào)、建檔。
八、因工作需要使用合同文本時(shí)，須經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理借閱手續(xù)，并在一周內(nèi)歸還。如因特殊情況須延長(zhǎng)使用期限，須經(jīng)重新辦理申請(qǐng)。
合同簽訂流程管理大全（16篇）篇七
戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)不但包括戰(zhàn)略kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)，而且包括這些指標(biāo)是如何運(yùn)行的，我在從事咨詢的過程中，曾經(jīng)遇到過很多公司在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略績(jī)效體系的時(shí)候，非常重視戰(zhàn)略kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)與計(jì)劃，卻忽略了運(yùn)行系統(tǒng)。實(shí)際上，運(yùn)行系統(tǒng)能否得到落實(shí)執(zhí)行是戰(zhàn)略落地的重要保證。
戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作內(nèi)容。
戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作內(nèi)容主要包括五個(gè)環(huán)節(jié)，分別是：
五、績(jī)效回報(bào)主要是對(duì)員工進(jìn)行貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)和非貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)，
這五個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)不斷pdca循環(huán)的過程，這個(gè)不斷循環(huán)的過程就是企業(yè)業(yè)績(jī)不斷螺旋上升的過程。
合同簽訂流程管理大全（16篇）篇八
項(xiàng)目合同管理的基本問題包括：前提、價(jià)值、基礎(chǔ)、主體、焦點(diǎn)、未來(lái)。
1.合同管理的前提--重合同
時(shí)代呼喚法治。
法治有大法治，有小法治。
小法治的集中體現(xiàn)就是“合同之治，契約之理”。
在建設(shè)工程中貫徹法治理念，實(shí)施“合同之治，契約之理”，是世界貿(mào)易組織平臺(tái)上適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件的唯一選擇。
國(guó)際工程(項(xiàng)目業(yè)主按照國(guó)際通行的程序和慣例，通過國(guó)際性招標(biāo)選擇、雇用具有法人地位的國(guó)外承包商或國(guó)內(nèi)外承包商聯(lián)營(yíng)體實(shí)施的工程。
凡是利用國(guó)際金融組織貸款興建的大型工程都可能是國(guó)際工程)推崇建設(shè)合同為“建設(shè)憲法”，以合同管理為建設(shè)管理的核心內(nèi)容，就是最集中、最有力的例證。
對(duì)中國(guó)建設(shè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，在加入世界貿(mào)易組織后完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)程中，必須練就精純的“合同管理”理念，在“重什么樣的合同，怎樣重合同”這些基本問題上下大功夫。
2.合同管理的價(jià)值--提高核心能力
建立“以業(yè)主為先導(dǎo)，以設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，以施工為主體，以監(jiān)理為保證”的合同管理機(jī)制，將有力的促進(jìn)施工企業(yè)建立“以適應(yīng)市場(chǎng)為先導(dǎo)，以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)管理為中心，以資產(chǎn)管理為主體”的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，促進(jìn)施工企業(yè)核心能力和相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
3.合同管理的基礎(chǔ)--優(yōu)良的合同
3.1優(yōu)良的合同
法治的首要前提是制定良法;合同之治，契約之理的首要要求是成立優(yōu)良的合同。
良法要全面、嚴(yán)密、適變、通達(dá);優(yōu)良的合同也應(yīng)全面、嚴(yán)密、適變、通達(dá)。
3.2“fidic合同條款”
現(xiàn)在已經(jīng)存在一種典范的標(biāo)準(zhǔn)化格式合同--1913年在瑞士洛桑成立的國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(字母簡(jiǎn)稱fidic，federationinternationaledesingenieurs-conseils，)歷時(shí)40余年，廣泛借鑒，兼收并蓄，集思廣益，融會(huì)貫通國(guó)際性工程施工合同條款而創(chuàng)造的“標(biāo)準(zhǔn)合同條件格式”，即“fidic合同條款”。
“fidic合同條款”，孕育40余年，于1957年1月首版，現(xiàn)已發(fā)展到第五版。
“fidic合同條款”時(shí)一種辯證的合同條款，擁有堅(jiān)實(shí)的思維基礎(chǔ)，是目前國(guó)際通行的格式合同條款，很值得借鑒。
“fidic合同條款”的通用條款(general conditions)、專用條款(conditions of particular application)比較：
--內(nèi)容上。
通用條款，表達(dá)類級(jí)共性(目的、權(quán)力義務(wù)，責(zé)任獎(jiǎng)罰、監(jiān)督、裁判);專用條款，明確個(gè)級(jí)共性(類級(jí)共性的具體形態(tài))，補(bǔ)充個(gè)性。
--存在上。
通用條款，任何一個(gè)具體合同都不做任何修改的包涵這一部分;專用條款，進(jìn)一步明確通用條款中較為不明確的部分，補(bǔ)充特點(diǎn)。
--關(guān)系上。
通用條款和專用條款，兩者內(nèi)容一一對(duì)應(yīng)，條款號(hào)相同。
二者體現(xiàn)了“個(gè)別-一般-個(gè)別”的個(gè)類辯證謀劃方法。
--適用上。
嚴(yán)格的法治形態(tài)，合同之治，契約之理，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
總體上通用條款與專用條款結(jié)合適用，如二者沖突，優(yōu)先適用專用條款。
4.3中國(guó)水利水電施工“fidic合同條款”
中國(guó)已經(jīng)有了自己的“fidic合同條款”--中國(guó)水利水電施工“fidic合同條款”，即2000版《水利水電工程施工合同和招標(biāo)文件示范文本》。
2000年2月23日，水利部、國(guó)家電力公司、國(guó)家工商行政管理局聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于印發(fā)水利水電工程施工合同和招標(biāo)文件示范文本的通知》(水建管(2000)62號(hào))指出：
(以下簡(jiǎn)稱《范本》)，并對(duì)《范本》實(shí)施做了相關(guān)規(guī)定。
“各水利水電工程的發(fā)包人在編制招標(biāo)文件和施工合同文件時(shí)，《合同條件》應(yīng)按本通知第三條的規(guī)定應(yīng)用，《范本》的其他文件可根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況參照使用，但不得違反《合同條件》中所確立的或隱含的公正、公平原則。
若編制的上述文件內(nèi)容與《合同條件》的規(guī)定不一致時(shí)，應(yīng)以《合同條件》為準(zhǔn)。
“《合同條件》分為“通用合同條款”和“專用合同條款”兩部分。
“1.“通用合同條款”應(yīng)全文引用，不得刪改。
“2.“專用合同條款”則應(yīng)按其條款編號(hào)和內(nèi)容，根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行修改和補(bǔ)充。
“3.除《合同條件》的“專用合同條款”中所列編號(hào)的條款外，“通用合同條款”其他條款的內(nèi)容不得更動(dòng)。
若確因工程的特殊條件需要變更“通用合同條款”的內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按工程建設(shè)項(xiàng)目管理的隸屬關(guān)系報(bào)送水利部、國(guó)家電力公司及國(guó)家工商行政管理局的業(yè)務(wù)主管部門批準(zhǔn)。
“水利水電工程的建設(shè)管理應(yīng)按水利部和國(guó)家電力公司的有關(guān)規(guī)定全面推行建設(shè)監(jiān)理制，發(fā)包人應(yīng)委托具有水利水電工程監(jiān)理資質(zhì)的單位承擔(dān)監(jiān)理工作。
監(jiān)理人應(yīng)在發(fā)包人授權(quán)范圍內(nèi)公正地履行其職責(zé)。
“根據(jù)我國(guó)當(dāng)前水利水電施工企業(yè)普遍存在的流動(dòng)資金不足的現(xiàn)狀，為確保工程按合同計(jì)劃順利開工建設(shè)，發(fā)包人應(yīng)按《合同條件》的規(guī)定及時(shí)撥付工程預(yù)付款，不得要求或變相要求承包單位帶資承建。
工程預(yù)付款的額度應(yīng)由發(fā)包人在工程招標(biāo)時(shí)通過編制工程的施工規(guī)劃和資金流予以科學(xué)測(cè)定。
其預(yù)付款總金額應(yīng)不低于合同總價(jià)的10%，第一次預(yù)付款金額應(yīng)不小于預(yù)付款總金額的.40%。
“除某些小型工程設(shè)備(如觀測(cè)儀器)可由承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)?fù)猓谰霉こ淘O(shè)備應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)提供。
工程所需的材料和施工設(shè)備原則上應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)、驗(yàn)收、運(yùn)輸和保管。
今后為避免材料供應(yīng)方面的責(zé)任交叉而增加合同管理的復(fù)雜性，不宜由發(fā)包人自行采購(gòu)材料后向承包人供應(yīng)。
若確因工程的特殊需要，發(fā)包人可指定材料的供應(yīng)來(lái)源。
而由承包人直接與供貨廠家簽訂合同，但發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由于指定材料供應(yīng)來(lái)源的相關(guān)責(zé)任。
“發(fā)包人應(yīng)妥善解決好工程建設(shè)過程中的價(jià)格調(diào)整問題，原則上應(yīng)采用《合同條件》規(guī)定的公式法調(diào)價(jià)，應(yīng)按合理分擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的原則確定可調(diào)因子、定值權(quán)重系數(shù)和變值權(quán)重系數(shù)。
若確因工程的具體情況難于采用《合同條件》規(guī)定的公式法調(diào)價(jià)時(shí)，應(yīng)在“專用合同條款”中詳細(xì)規(guī)定雙方可接受的科學(xué)操作的調(diào)價(jià)辦法。
“由于水利水電工程的復(fù)雜性，在工程建設(shè)過程中發(fā)生變更和索賠等均屬合同有序管理的正常范疇，應(yīng)認(rèn)真按《合同條件》規(guī)定的程序公正、公平地及時(shí)予以處理以避免問題積累而增加后處理的難度。
對(duì)于索賠事項(xiàng)還應(yīng)及時(shí)作好當(dāng)時(shí)記錄以利于監(jiān)理單位作出公正的決定。
合同簽訂流程管理大全（16篇）篇九
為規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，有效維護(hù)公司的合法權(quán)益，制定本規(guī)定。
本規(guī)定適用于公司對(duì)外簽訂、履行的建立民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的各類合同、協(xié)議等。
3.職責(zé)
3.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司銷售、采購(gòu)合同及其他經(jīng)濟(jì)合同的審批;
3.2 公司銷售部、供應(yīng)部負(fù)責(zé)公司各類合同的管理工作，具體職責(zé)是：
3.2.1負(fù)責(zé)制定銷售、采購(gòu)合同統(tǒng)一文本;
3.2.2負(fù)責(zé)各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審查;
3.2.3負(fù)責(zé)本規(guī)定的監(jiān)督執(zhí)行。
訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織，其他部門、機(jī)構(gòu)、分公司等不得擅自簽訂合同。
訂立合同前，應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、資信能力、履約能力進(jìn)行調(diào)查，不得與不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟(jì)合同。
公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟(jì)合同，確有必要簽訂經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理同意。
訂立合同，除即時(shí)交割(銀貨兩訖)的簡(jiǎn)單小額經(jīng)濟(jì)事務(wù)外，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。
“書面形式”是指合同書、補(bǔ)充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文(包括電報(bào)、傳真、電子郵件等)，除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式。
4.3.1當(dāng)事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對(duì)方當(dāng)事人提供的資信情況載明的當(dāng)事人的名稱、住所應(yīng)保持一致。
4.3.2合同標(biāo)的：合同標(biāo)的應(yīng)具有唯一性、準(zhǔn)確性，買賣合同應(yīng)詳細(xì)約定規(guī)格、型號(hào)、商標(biāo)、產(chǎn)地、等級(jí)等內(nèi)容;服務(wù)合同應(yīng)約定詳細(xì)的服務(wù)內(nèi)容及要求;對(duì)合同標(biāo)的無(wú)法以文字描述的應(yīng)將圖紙作為合同的附件。
4.3.3數(shù)量：合同應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量單位，一般應(yīng)約定標(biāo)的物數(shù)量，常年經(jīng)銷合同無(wú)法約定確切數(shù)量的應(yīng)約定數(shù)量的確定方式(如電報(bào)、傳真、送貨單、發(fā)票等)。
4.3.4質(zhì)量：有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，部門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)約定
所采用標(biāo)準(zhǔn)的代號(hào);化工產(chǎn)品等可以用指標(biāo)描述的產(chǎn)品應(yīng)約定主要指標(biāo)要求(標(biāo)準(zhǔn)已涵蓋的除外);憑樣品支付的應(yīng)約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點(diǎn)。
4.3.5價(jià)款或報(bào)酬：價(jià)款或者報(bào)酬應(yīng)在合同中明確，采用折扣形式的應(yīng)約定合同的實(shí)際價(jià)款;價(jià)款的'支付方式如轉(zhuǎn)帳支票、匯票(電匯、票匯、信匯)、托收、信用證、現(xiàn)金等應(yīng)予以明確;價(jià)款或報(bào)酬的支付期限應(yīng)約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內(nèi)支付。
4.3.6履行期限、地點(diǎn)和方式
履行期限應(yīng)具體明確定，無(wú)法約定具體時(shí)間的，應(yīng)在合同中約定履行期間的方式;
買賣合同在合同中一般應(yīng)約定交付的手續(xù)，即合同履行的標(biāo)志，如托運(yùn)單、倉(cāng)庫(kù)保管員簽單等。
合同中對(duì)方事人要求提供擔(dān)保或本方要求對(duì)方當(dāng)事人提供擔(dān)保的，應(yīng)結(jié)合具體情況根據(jù)《擔(dān)保法》的要求辦理相關(guān)手續(xù)。
合同文本中所有文字應(yīng)具有排它性的解釋，對(duì)可能引起歧義的文字和某些非法定專用詞語(yǔ)應(yīng)在合同中進(jìn)行解釋。
對(duì)技術(shù)類合同和其他涉及經(jīng)營(yíng)信息、技術(shù)信息的合同應(yīng)約定保密承諾與違反保密承諾時(shí)的違約責(zé)任。
根據(jù)《合同法》作適當(dāng)約定，注意合同的公平性。
解決爭(zhēng)議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應(yīng)明確約定仲裁機(jī)構(gòu)的名稱，雙方對(duì)仲裁機(jī)構(gòu)不能達(dá)成一致意見的，可選擇第三地仲裁機(jī)構(gòu)。
4.4.1簽訂合同前，業(yè)務(wù)人員或公司指定的其他談判人員應(yīng)按照本規(guī)定4.1條對(duì)對(duì)方當(dāng)事人的有關(guān)情況進(jìn)行審查，并復(fù)印對(duì)方當(dāng)事人的法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照及專業(yè)資格證書留存。
4.4.2審查通過后，由主辦業(yè)務(wù)人員與對(duì)方當(dāng)事人商談后擬好合同草稿報(bào)總經(jīng)理、法務(wù)部等審批及修訂。
4.4.3審批和重新修訂好的合同由業(yè)務(wù)人員與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行商談，確定正式合同條款。
4.4.4正式合同必須由雙方簽字和蓋章后生效。
4.4.5合同正式簽訂后，合同文本除經(jīng)辦人自行保管外，應(yīng)當(dāng)隨合同會(huì)審表交存公司一份備案。
5.附簽訂合同工作流程圖
簽訂合同工作流程圖
合同簽訂流程管理大全（16篇）篇十
1.目標(biāo)。
1.1規(guī)范合同擬訂、簽約、執(zhí)行及監(jiān)控過程。
2.適用范圍。
2.1本流程適用于悅達(dá)地產(chǎn)公司工程類(含設(shè)計(jì)、材料設(shè)備)合同的管理。
3.各部門職責(zé)。
3.5總師室：負(fù)責(zé)對(duì)合同進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)對(duì)重大合同問題進(jìn)行協(xié)調(diào);。
3.6總裁室：負(fù)責(zé)對(duì)合同進(jìn)行審批。
4.工作程序。
合同簽訂流程管理大全（16篇）篇十一
合同。
管理全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止。不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來(lái)管理。動(dòng)態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對(duì)自己不利的變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。以下是本站小編今天要與大家分享的：房地產(chǎn)合同的管理流程。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
1.1規(guī)范合同擬訂、簽約、執(zhí)行及監(jiān)控過程。
2.1本流程適用于悅達(dá)地產(chǎn)公司工程類(含設(shè)計(jì)、材料設(shè)備)合同的管理。
3.5總師室：負(fù)責(zé)對(duì)合同進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)對(duì)重大合同問題進(jìn)行協(xié)調(diào);。
3.6總裁室：負(fù)責(zé)對(duì)合同進(jìn)行審批。
合同簽訂流程管理大全（16篇）篇十二
包括：當(dāng)事人有無(wú)簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國(guó)家法律、政策和本《制度》規(guī)定；權(quán)利、義務(wù)是否平等；訂約程序是否符合法律規(guī)定。
（二）合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無(wú)誤。
（三）合同的真實(shí)性。包括對(duì)方履行合同的意愿是否誠(chéng)懇，意思表示是否真實(shí)、一致。
（四）合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。
（一）申報(bào)。各企業(yè)的法人委托人在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)外簽訂合同，應(yīng)事先填寫“合同簽訂申報(bào)表”（一式二份），報(bào)本公司的領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。（凡先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)口頭同意簽約的，簽約后需補(bǔ)辦手續(xù)）。需報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批的，應(yīng)由該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，隨合同初稿及有關(guān)資料、附件等，一并上報(bào)。
（二）審核。對(duì)送審的合同，應(yīng)按本《制度》規(guī)定的審批權(quán)限，由主管人員或有關(guān)人員認(rèn)真審閱，必要時(shí)可進(jìn)行調(diào)查研究，最后作出：批準(zhǔn)、不批準(zhǔn)；通知申報(bào)單位補(bǔ)報(bào)材料或進(jìn)一步談判（應(yīng)提出談判的具體要求和注意事項(xiàng)）。主管人員在“申報(bào)表”上批寫意見后，“申報(bào)表”一份及合同初稿留底，另一份“申報(bào)表”連同其他材料發(fā)還申報(bào)單位，由承辦人按批準(zhǔn)的意見辦理。上述審批程序一般為1至2天，特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)的可不受審批程序的約束。
合同簽訂流程管理大全（16篇）篇十三
第二十條合同違約必須依法承擔(dān)違約責(zé)任。對(duì)方違約要按規(guī)定索取違約金，如造成經(jīng)濟(jì)損失還應(yīng)索取賠償金；我方違約或給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由承辦部門查清原因，以“工作審批單”形式逐級(jí)審批后按規(guī)定辦理違約金和賠償手續(xù)。
合同簽訂流程管理大全（16篇）篇十四
第一條為了保護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)及利益不受侵犯，規(guī)范對(duì)外活動(dòng)中訂立合同行為，預(yù)防合同糾紛，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我校實(shí)際，制定本規(guī)定。
第二條訂立合同必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)和規(guī)章，遵循誠(chéng)實(shí)、信用、平等互利、協(xié)商一致的原則。
第三條訂立合同應(yīng)嚴(yán)格履行規(guī)定的程序，合同條款應(yīng)當(dāng)明確、完備;形式符合法律、法規(guī)要求。
第四條從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交往，標(biāo)的在二萬(wàn)元以上的事項(xiàng)，除及時(shí)清結(jié)的外，都應(yīng)簽訂書面合同。
第五條凡以學(xué)校名義與外單位訂立的工程項(xiàng)目、物資設(shè)備購(gòu)置、辦學(xué)、開發(fā)、技術(shù)、承包等重大事項(xiàng)合同，必須經(jīng)學(xué)校法定代表人親自簽署或明確權(quán)限委托簽訂。未經(jīng)學(xué)校法定代表人明確委托而以學(xué)校名義簽訂合同的為侵權(quán)行為，學(xué)校追究侵權(quán)責(zé)任，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失和其它后果由簽訂人負(fù)責(zé)。
第六條學(xué)校所屬具有獨(dú)立法人資格的、未注冊(cè)有限責(zé)任的、學(xué)校對(duì)其行為負(fù)有連帶責(zé)任的單位，要制定科學(xué)、規(guī)范的合同訂立制度，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按其操作，并對(duì)合同結(jié)果負(fù)全責(zé)。合同標(biāo)的在30萬(wàn)元以上的，簽訂前由簽訂單位負(fù)責(zé)人向?qū)W校法定代表人報(bào)告。不得將合同金額分解規(guī)避報(bào)告。
第七條無(wú)獨(dú)立法人資格的單位，未經(jīng)學(xué)校法定代表人的委托授權(quán)，不得以本部門的名義對(duì)外訂立任何合同或協(xié)議。否則為侵權(quán)行為，學(xué)校追究其侵權(quán)責(zé)任，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失和其它后果由簽訂人負(fù)責(zé)。
第八條合同訂立后，要盡快完善財(cái)務(wù)登記手續(xù)。不入賬記載的，經(jīng)濟(jì)責(zé)任自負(fù)。財(cái)務(wù)人員有責(zé)任對(duì)合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督，并向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
第九條合同簽訂后，應(yīng)當(dāng)全面履行。如出現(xiàn)不能或不能完全履行時(shí)，應(yīng)采取緊急措施減少損失。
對(duì)方提出變更或解除合同建議的，我方應(yīng)在接到通知后，按法律規(guī)定或約定的期限予以明確答復(fù)。
第十條變更、解除合同以及對(duì)質(zhì)量、數(shù)量等提出異議，必須采用書面形式。
第十一條合同履行中，如發(fā)現(xiàn)對(duì)方違約，合同承辦部門應(yīng)按法律規(guī)定及時(shí)處理，追究對(duì)方違約責(zé)任。
第十二條合同發(fā)生糾紛時(shí)，承辦部門應(yīng)及時(shí)主動(dòng)同學(xué)校主管部門聯(lián)系，研究解決糾紛的辦法。
第十三條凡學(xué)校所屬的資產(chǎn)，任何部門、任何個(gè)人未經(jīng)授權(quán)無(wú)權(quán)自行出租、出借、轉(zhuǎn)讓。私自出租、出借、轉(zhuǎn)讓的，為侵權(quán)行為。學(xué)校追究其侵權(quán)責(zé)任，并對(duì)侵權(quán)單位或部門及負(fù)直接責(zé)任的主管人員及直接責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰。由此造成的經(jīng)濟(jì)損失和其它后果由該單位或部門及負(fù)直接責(zé)任的主管人員及直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。
第十四條學(xué)校所屬單位及部門一律不準(zhǔn)用學(xué)校資產(chǎn)對(duì)外提供合同擔(dān)保。
第十五條對(duì)違反國(guó)家法律法規(guī)及本辦法規(guī)定，在簽訂履行合同中失職、瀆職或以權(quán)謀私，損害國(guó)家和學(xué)校利益的，將視其情節(jié)輕重，追究責(zé)任人的行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任;構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
第十六條本規(guī)定由監(jiān)察處負(fù)責(zé)解釋。
第十七條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
合同簽訂流程管理大全（16篇）篇十五
首先，合同應(yīng)由企業(yè)法律顧問部門管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系而簽訂的合同是民事合同，企業(yè)通過合同所確立的民事關(guān)系，是—種受法律保護(hù)的民事法律關(guān)系，所以通過簽訂合同建立民事法律關(guān)系的行為是一種民事法律行為。由此可見，由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)人事、財(cái)務(wù)等管理工作，已超越了企業(yè)自身的界限，使之成為一種受法律規(guī)范和調(diào)整的社會(huì)關(guān)系，涉及大量的法律專業(yè)問題，所以合同應(yīng)由企業(yè)法律顧問部門管理。
其次，合同管理應(yīng)采取企業(yè)法律顧問部門統(tǒng)一歸口管理和各業(yè)務(wù)部門、各單位分口管理的模式。法律顧問部門作為企業(yè)合同的統(tǒng)一管理部門，對(duì)企業(yè)合同的簽訂和履行負(fù)有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的職責(zé)。具體操作上，對(duì)合同實(shí)行分級(jí)、劃塊管理，各業(yè)務(wù)部門和所屬各單位作為合同二級(jí)管理單位，負(fù)責(zé)本部門、本單位的合同簽訂和履行，并向法律顧問部門定期匯報(bào)有關(guān)合同的執(zhí)行情況。這樣．企業(yè)和所屬各部門、各單位對(duì)合同的管理做到機(jī)構(gòu)、人員、制度三落實(shí)，形成完善的合同管理體系。
合同簽訂流程管理大全（16篇）篇十六
包括：當(dāng)事人有無(wú)簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國(guó)家法律、政策和本《制度》規(guī)定；權(quán)利、義務(wù)是否平等；訂約程序是否符合法律規(guī)定。
包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無(wú)誤。
包括對(duì)方履行合同的意愿是否誠(chéng)懇，意思表示是否真實(shí)、一致。
包括：當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。
各企業(yè)的法人委托人在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)外簽訂合同，應(yīng)事先填寫“合同簽訂申報(bào)表”（一式二份），報(bào)本公司的領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。（凡先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)口頭同意簽約的，簽約后需補(bǔ)辦手續(xù)）。需報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批的，應(yīng)由該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，隨合同初稿及有關(guān)資料、附件等，一并上報(bào)。
對(duì)送審的合同，應(yīng)按本《制度》規(guī)定的審批權(quán)限，由主管人員或有關(guān)人員認(rèn)真審閱，必要時(shí)可進(jìn)行調(diào)查研究，最后作出：批準(zhǔn)、不批準(zhǔn)；通知申報(bào)單位補(bǔ)報(bào)材料或進(jìn)一步談判（應(yīng)提出談判的具體要求和注意事項(xiàng)）。主管人員在“申報(bào)表”上批寫意見后，“申報(bào)表”一份及合同初稿留底，另一份“申報(bào)表”連同其他材料發(fā)還申報(bào)單位，由承辦人按批準(zhǔn)的意見辦理。上述審批程序一般為1至2天，特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)的可不受審批程序的約束。