隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

督辦工作報告心得 督辦通知書篇一

根據《中共**市**區委*區人民政府關于印發惠及民生若干意見的通知》中**區20xx年為民服務實事事項及《**市**區人民政府辦公室關于對〈政府工作報告〉確定的任務目標進行分解落實及立項督查的通知》的要求，**街道辦事處積極開展工作，現將1-12月份我辦相關重點工作進展情況匯報如下。

一、南大街商業廣場項目情況

該項目建設單位為*有限公司，總投資億元，由一幢層的酒店辦公樓、一幢層的回遷住宅樓、層裙房和層地下室組成。項目計劃總建筑面積**平方米，其中，地上計入容積率的建筑面積**平方米，包括商業部分**平方米(**平方米用于回遷)，辦公部分**平方米(**平方米用于回遷)，住宅部分**平方米(全部用于回遷)，地下建筑面積**平方米，地下商業面積**平方米，地下停車庫及設備用房**平方米。

街付5號)并入駐辦公，組建了拆遷隊伍。入戶調查和相關立項手續已經完成。目前，根據住戶對回遷樓的意見，對規劃方案進行了調整，調整后的規劃方案已上報規劃局審批。

二、陽光xx0城市廣場二期工程情況

該項目由**房地產開發有限公司建設，擬投資億元，用地面積**平方米，可建設用地面積約**平方米，擬建3棟公寓大樓，1棟酒店辦公大樓，項目總建筑面積**平方米，地下3層，裙房4層，規劃住戶數**戶，停車位**個。

該項目已選定**公司實施項目拆遷，評估公司進行評估。入戶調查摸底工作已結束，并于7月20日在影劇院召開拆遷聽證會，公布了拆遷安置方案，目前，已進入拆遷實施階段，簽訂拆遷協議**戶，占拆遷總戶數的%。

三、其它工作

(一)城鄉創業、就業方面。截止到目前，就業再就業計劃**人，實際完成**人，其中，失業職工再就業**人。共為轄區內**戶就業困難家庭申請了“零就業”家庭和“困難群體”，培養“鞋師傅”創業典型*名，完成創業項目*個，幫助*名人員實現創業，帶動**名城鄉勞動者實現就業，創建小額擔保貸款信用社區*處。

(二)養老福利及殘疾人康復就業方面。街道“慈善愛心超市”自啟動運行以來，共收到價值*萬余元的愛心捐贈物品，目前，已為*戶轄區困難家庭發放了*萬余元的生活用品。

1-12月份，共組織*名優撫對象到福利院療養，組織*名傷殘軍人進行免費健康查體，為*名殘疾人申請了輪椅，為*名精神殘疾人申請了免費治療藥物，為*名貧困老年白內障患者做了“愛心復明”手術，目前正在為*名殘疾人申請創業基金。另外，在建立的“老年人日間照料服務中心”已經投入使用，社區“居家養老互助點”試點工作正全面展開。

(三)群眾文體活動方面。街道**平方米的文化活動中心正式啟動運行，并定期開展文體娛樂等活動，轄區居民廣泛參與，反響良好。完成“紅色文物博物館”的建設，接待了市、區相關部門的參觀檢查xx余次，受到一致好評，并擬定于近期舉行揭牌儀式。1-12月份，共組織了三八節文藝演出、“慶五一和諧文化健身行”、“相親相愛一家人”消夏晚會、“迎中秋〃慶十一”文藝晚會等文藝匯演活動20余次，極大豐富了轄區居民的精神文化生活。另外，辦事處積極組織參加了“唱響煙臺20xx年合唱大獎賽”。

一條蔬菜街，兩條水果街，統一安裝貨柜，共設置小吃商亭80個，水果柜臺40個，蔬菜副食貨柜40個，安裝攝像頭20余個，使得街巷衛生和社區治安環境得到大大改善。

(五)優生優育方面。積極開展人口計生政策宣傳活動，與轄區**大酒店等單位聯合召開了“婚檢帶給家庭幸福”聯誼會，聘請了**醫院專家講解婚前檢查、優生優育及生殖健康知識。開展了“生育關懷活動”，發動全轄區單位為山東省“人口關愛基金會”募捐597xx元。1-12月份圍繞婚前查體、孕期保健、產后隨訪護理等一系列優生優育措施邀請計生服務站、**醫院、**醫院、**醫院等多家醫療機構的婦產科專家舉辦了五期優生優育培訓班，參加培訓人數達1700余人次。計生辦印制并發放“婚前免費婚檢友情卡”5000余份，為準新婚夫婦發放“三優叢書”1600余套，為新婚夫婦發放葉酸700余盒，舉辦一期計生藥具知識競賽。

(六)社區和諧穩定方面。積極加強群眾工作站等硬件設施建設，共建設了綜治中心、街道調解中心、婚姻家庭指導中心、刑釋解教人員回歸安置基地等五個獨立辦公科室。下設**個調委會，共有調解員**人，調解信息員**人，建立起上下聯動的調解網絡，有了糾紛早發現、早排查、早解決。1-12月，積極召開了轄區校園安全、轄區維穩等專題會議**次，市交辦積案清服一起，其他積案處理效果明顯，共調處各類矛盾糾紛起，成功率達到%。

xx街道辦事處

12月14日

督辦工作報告心得 督辦通知書篇二

直屬上級公司總經理辦公室主任。直屬下級公司總經理辦公室督辦課課員。直屬上級公司總經理辦公室主任。

直屬下級公司總經理辦公室督辦課課員。

任職要求

1、具有大專以上文化水平。

2、具有三年以上相關工作經驗。

3、品行端正，有較強的責任心和事業心

4、具有監督、檢查、組織、協調能力。

5、具有較強的綜合分析以及發現和解決問題的能力。

6、身體健康，精力充沛。工作范圍在總經理辦公室主任的領導下，負責督辦課的各項工作。

工作職責

1、接受總經理辦公室主任的領導，主持課內全面工作。

2、根據總經理辦公室總體目標，編制督辦課工作目標及計劃，并分解落實。

3、負責公司督辦體系的建立，組織開展各類督察、督辦工作。

4、負責公司禮金、禮品的上交治理。

5、織開展各類文件起草及會議通知、記錄、紀要整理等工作。

6、負責公司制度格式化及匯編工作。

7、組織公司大事記的搜集、整理、匯編、撰寫工作。

8、了解、把握公司經營治理狀況，及時收集各類信息，向總經理室反映并提出建議，協調與各有關方面的關系。

9、負責辦理與公司體制改革相關的工作。

10、負責公司信訪工作，建立信訪工作機制和相關制度。

11、掌管公司印鑒及介紹信，制發公司各部門印章。

12、負責公司檔案治理，督促、協助各部門做好文件資料的收集、整理及歸檔工作。

13、負責公司文件及信函的收發及信息傳送、整理工作。

14、負責公司保密工作。

15、公司小車治理。

16、和督促督辦課課員的工作，并進行業績考核。

17、督辦課與其他部門課室的銜接和配合。

18、上司布置的其他工作。

督辦工作報告心得 督辦通知書篇三

為加強文商集團各項工作的推進力度，確保管委會、集團、公司的各項決策和工作部署得到有效落實，形成規范、科學、高效的督查工作制度，根據《督查工作制度》和集團《督查督辦工作試行辦法》，特制定本制度。

（一）公司成立督查督辦工作領導小組，由公司總經理任組長，分管行政人事部的副總經理和分管項目發展部的副總經理任副組長，行政人事部和項目發展部負責人及具體承擔此項工作人員為成員。

（二）行政人事部負責文件、會議責成事項以及領導關注的重點工作的督查督辦，定期發布督察督辦結果并上報；項目發展部負責目標責任及項目有關工作任務的督查督辦，定期發布督察督辦結果并上報。

（三）各部門負責人、子公司主要負責人為督查督辦事項的直接責任人，負責將本部門承辦的督查督辦事項進展按要求報送行政人事部和項目發展部。

（一）管委會文件、文化集團文件、公司文件及各類會議責成事項；

（二）公司與各部門、子公司簽訂的目標責任書及目標責任分解計劃；

（三）經總經理辦公會審定的公司項目開發節點計劃；

（四）管委會、文化集團及公司領導臨時交辦或關注的的重要事項。

（一）圍繞中心的原則。開展督查工作，要緊緊圍繞公司的.中心工作和階段性重點工作，管委會、文化集團和公司領導關注的工作進行，自覺服從和服務于公司的中心工作。

（二）領導負責的原則。督辦事項的進展情況要及時報告領導，遇有問題要及時提請有關領導出面協調，及時排除阻力，督查督辦事項進展上報前須經部門負責人、子公司要負責人審核。

（三）分工合作的原則。堅持一級抓一級、一級對一級負責，分工協作，密切配合，發揮整體督辦效能，做到事事有著落，件件有回音。

（四）實事求是的原則。督查人員必須深入實際，調查研究，全面、準確地了解情況，講真話、報實情。在督查中做到堅持原則，秉公辦事，善于發現問題，敢于反映問題。

（五）注重實效的原則。要把注重實效貫穿于督查工作的全過程。對列入督查范圍的事項，要講效率、求質量，通過督查督辦，切實推動工作進展。

（六）督查督辦人員要不斷提高自身的政治素質和業務素質，充分了解領導的決策意圖、工作思路，認真領會領導批示、交辦事項的精神。

2、公司各項目開發節點計劃，經總經理辦公會審定后直接列入督辦范圍；

3、管委會、文化集團及公司領導臨時交辦的事項由總經理審定后列入督辦范圍。

（二）凡列入督辦范圍的事項，應分別登記，并按照督辦事項的內容、業務分工和領導批辦意見，確定完成時限。

（三）凡需兩個以上部門共同辦理的事項，由主辦部門、單位牽頭，會同有關部門共同辦理，并由主辦部門、單位負責定期報送進展情況。

（一）立項。督辦事項確定承辦單位后，行政人事部、項目發展部應逐項進行登記，內容包括督辦事項、督辦依據、責任部門、責任人、辦理時限等。

（二）交辦。對立項督辦事項，由督查辦以會議、文件、督查表單等形式及時通知責任部門。

（三）反饋。責任部門收到督查通知后，應立即落實、及時反饋督辦事項：

3、目標責任計劃落實情況于每月末填報《目標責任完成情況表》上報至項目發展部，財務類指標于次月首周填報。

督查辦負責部門應及時將督辦事項匯總分析，并將進展狀況及異常事項報告相關領導。

（四）催辦。對可能或已經超過時限尚未辦結的業務，行政人事部和項目發展部及時進行催辦，切實做到急件跟蹤催辦，要件重點催辦，一般件定期催辦。催辦除電話詢問，必要時可安排專人到承辦部門和項目現場實地進行查辦，督促落實。查辦中發現重大問題，及時向公司主要領導報告。

（五）調整。因客觀原因不能按要求辦結的督辦事項，承辦部門應在承辦事項到期前填報《督辦任務變更申請表》，按照督辦事項確定的流程辦理調整手續，未辦理調整手續或審批未通過的，按原任務未完成處罰。

（六）辦結。承辦部門完成督查督辦任務后，應填寫《文商集團督查督辦回執單》，經相關職能部門、分管領導簽字確認后，將回執單和成果性材料交行政人事部或項目發展部備案。

（七）通報。行政人事部于每月中、月末對所督辦事項進行通報；項目發展部于次月首周對上月目標責任完成情況、節點計劃執行情況進行通報；督查辦每月編寫《督查專報》上報文化集團。

（一）對列入督辦范圍的事項，承辦部門要嚴格按照督辦程序及時辦理相關手續，對因手續辦理不及時造成的延誤由相關人員承擔責任。

（二）承辦部門上報督辦事項進展情況，應做到事實清楚，結論準確，處理妥當，文字簡練，上報內容包括但不限于：進展情況、存在的問題及解決建議。

（三）督查辦要緊緊圍繞督辦事項時間節點，深入一線、提前預警；每月深入各項目現場督辦不少于一次，深入各部門實地督辦不少于一次。

（四）督查辦要摸清工作實情，暴露存在問題，督促提出改進措施，跟進落實情況，及時反饋通報。

（五）督查辦要組織落實上級督辦制度，重點關注列入上級督辦的事項，對出現的異常情況，要提前預警，提前向上級的辦理相關手續。

（一）未按要求的時間、格式上報的，由督查辦對部門（子公司）及負責人進行通報。

（二）未能按要求辦結的督辦事項，追究相關部門（子公司）及相關人員的責任；上報內容嚴重失實，且造成較大后果的，取消年度評優資格。

督辦工作報告心得 督辦通知書篇四

督辦工作報告心得 督辦通知書篇五

員工對于公司是最為重要的資源，是支持企業發展的一筆寶貴財富。如何理解人本管理的內涵及精髓，建立以人為本的管理工程和機制，激發員工的潛能，共同創造企業核心價值，是企業成功的關鍵。結合馬斯洛的需求層次理論，一個充滿生機、潛力無限的企業，就是通過滿足其員工的所有基本需要，使員工的最高目的與企業的核心價值相統一的企業。

人的需求按照馬斯洛的需求層次論分為五個層次：生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要和自我實現的需要。五個層次梯次遞進，隨著低層次需要的不斷滿足，進而達到一定程度之后，更高層次的需求開始逐漸凸顯，并開始主導個人的行為和生活。

人之所以工作，在古代就是為了滿足飲食等生理需要以及居住等安全需要，隨著社會的不斷進步和人類對于精神生活的不懈追求。對歸屬感和自我尊重的需求也變得愈加重要，然而想要使人對于工作發揮更高的熱情，激發出更大的潛力，實現企業和員工的共同發展，必須使員工追求的最高目標與企業核心價值達到統一，使員工的自我實現需求與企業對員工的要求達到一致。

企業作為員工的集合體，當所有員工都處于自我實現需求的滿足過程中，則企業的發展也將達到最巔峰的狀態。員工奉獻給企業的不只是體力勞動，還包括其所有的智慧，是真正的全身心投入，而企業回報給員工的也并不只是相應的物質報酬，還包括員工的發展前途以及對歸屬以及尊重需求的滿足等。

如此的企業和員工之間的關系，才是人本管理的精髓，才是以人為本的最高形式，員工的福祉也即是企業的福祉，企業與員工共命運同發展。

1、依靠員工主觀能動性——全新的管理理念

在生產經營實踐中，人們越來越認識到，決定一個企業、一個社會發展能力的，主要并不在于機器設備，而在于人們擁有的知識、智慧、才能和技巧。人是社會經濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根到底，一切經濟行為，都是由人來進行的；人沒有活力，企業就沒有活力和競爭力。因而必須樹立依靠人的經營理念，通過全體成員的共同努力，去創造組織的輝煌業績。

2、激發員工潛能——最主要的管理任務

生命有限，智慧無窮，人們通常都潛藏著大量的才智和能力。管理的任務在于如何最大限度地調動人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創造力投身于事業之中。解放生產力，首先就是人的解放。我們目前所進行的改革，從根本上說，正是為億萬人民聰明才智的充分發揮創造良好的環境和機制。

3、尊重員工價值——企業最高的經營宗旨

每一個人都是具有獨立人格的人，都有做人的尊嚴。人們常常把尊嚴看作

是比生命更重要的精神象征。一個有尊嚴的人，他會對自己有嚴格的要求，當他的工作被充分肯定和尊重時，他會盡最大努力去完成自己應盡的責任。

4、提高員工素質——組織成功的基礎

一支訓練有素的員工隊伍，對企業是至關重要的。每一個企業都應把不斷提高員工的整體素質，作為經常性的任務。尤其是在急劇變化的現代，技術生命周期不斷縮短，知識更新速度不斷加快，每個人、每個組織都必須不斷學習，以適應環境的變化并重新塑造自己。提高員工素質，也就是提高企業的水平，增強企業的生命力。

5、員工全面發展——管理的終極目標

企業改革的時代，是勵精圖治的時代；必將為員工的全面發展創造出廣闊的空間。進一步地說，員工的全面發展，是企業發展進步的標志，是企業發展的最高目標，從而也是管理所要達到的終極目標。

6、凝聚員工力量——組織有效運營的重要保證

管理不僅要關注每一企業成員的積極性、創造力和素質，還要研究整個組織的凝聚力與向心力，形成整體的強大合力。從這一本質要求出發，一個有競爭力的現代企業，就應當是齊心合力、配合默契、協同作戰的團隊。如何增強組織的合力，把企業建設成現代化的有強大競爭力的團隊，也是人本管理所要研究的重要內容之一。

1． 動力機制。

旨在形成員工內在追求的強大動力，主要包括物質動力和精神動力，即利益激勵機制和精神激勵機制。二者相輔相成，不可過分強調一方而忽視另一方。

2． 壓力機制

包括競爭壓力和目標責任壓力。競爭經常使人面臨挑戰，使人有一種危機感；正是這種危機感和挑戰，會使人產生一種拼搏向前的力量。因而在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中，應充分發揮優勝劣汰的競爭機制。目標責任制在于使人有明確的奮斗方向和責任，迫使人去努力履行自己的職責。

3． 約束機制

制度規范和倫理道德規范，使人的行為有所遵循，使人知道應當做什么，如何去做并怎樣做對。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束；前者是企業的法規，是一種強制約束，后者主要是自我約束和社會輿論約束。當人們精神境界進一步提高時，這兩種約束都將轉化為自覺的行為。

4． 保證機制

包括法律保證和社會保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權利、利益、名譽、人格等不受侵害。社會保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業等情況下的正常生活。在社會保障體系之外的企業福利制度，則是作為一種激勵和增強企業凝聚力的手段。

5． 選擇機制

一種競爭機制，有利于人才的脫穎而出和優化組合，有利于建立企業結構合理、素質優良的人才群體。

6． 環境影響機制

人的積極性、創造性的發揮，必然受環境因素的影響。主要指兩種環境因素：一是指人際關系。和諧、友善、融洽的人際關系，會使人心情舒暢，在友好合作、互相關懷中愉快地進行工作；反之，則會影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環境。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環境的改善，必然會影響到人的心境和情緒。提高工作條件和環境質量，首先是指工作本身水平方向的擴大化和垂直方向的豐富化；其次是指完成工作任務所必備的工具、設備、器材等的先進水平和完備程度；再次則指工作場所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度，以及廠區的綠化、美化、整潔程度等。創造良好的人際關系環境和工作條件環境，讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活，不僅會促進工作效率的提高，也會促進人們文明程度的提高。

1、贏得尊嚴

尊嚴被看作是人性重要的特征之一，每一個員工，都是通過自身不斷努力去贏得應有的尊重。憑著對自尊的渴望，盡最大努力去完成自己應盡的職責。

2、合理的人生定位

企業是由許多員工組成的，他們分別扮演著不同的角色，每個角色都是不可缺少的；精心鉆研自身最能發揮專長的崗位，思考自身在企業發展中所處的位臵，將自身的未來與企業的未來定位在一起。

3、自我實現

把自己融于工作與事業之中，干出一番成就。有這種追求的員工，常常是視事業為生命，視工作為樂趣的。通過自身的不斷努力，在企業的發展中實現自身的價值。

4、積極奉獻

員工作為企業的一份子，不應只追求自身的生存和發展，更應積極回報企業，為企業、為別人奉獻自己的力量。

四、企業與員工的發展

首先，把個人生命價值與企業價值融為一體的團隊，它能使員工心甘情愿地努力工作；其次，應通過各種方式，讓員工了解公司的目標和發生的種種問題，思考并尋求解決問題的途徑；再次，讓員工與企業共生共長，讓員工能夠分享企業的經營成果，真正形成命運共同體，在共同創造的繁榮中共同獲得幸福。

以人為本的管理，涉及到人的培育與成長，人的選聘與任用，人的積極性、主動性、創造性的發揮，以及員工參與管理、人際關系、團隊建設等諸多方面的問題；它們又受政治的、經濟的、社會的、文化的、技術的、心理的等諸多因素影響，這些因素又相互交織。可見，人本管理，是一項多目標、多因素、多功能的復雜的系統工程。

全面提高員工素質，提高員工的需求層次，不斷培育員工成長和進步，這是企業發展的長遠大計，必須予以足夠重視。