“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧
環(huán)境安全自查報告篇一
安全環(huán)保工作是持續(xù)改進的過程，只有起點，沒有終點。只有不斷強調(diào)執(zhí)行，推動執(zhí)行文化，將安全環(huán)保的各項管理規(guī)定、今天本站小編給大家?guī)砹税踩h(huán)保部工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
一、結(jié)合公司實際，采取強而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實現(xiàn)。
(一)夯實基礎(chǔ)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化制度執(zhí)行力度。
1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實責(zé)任追究。在2月15日對20xx年安全風(fēng)險金的兌現(xiàn)及20xx年安全責(zé)任狀的簽訂工作會上，對達(dá)到目標(biāo)的33個單位兌現(xiàn)風(fēng)險獎勵金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，共計9人懲扣上交的安全風(fēng)險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實。
2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)最佳、單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最” 評比(最佳班組長、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責(zé)任感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。
3、嚴(yán)格糾察和獎懲，堅持不正常現(xiàn)象“四不放過”的原則，責(zé)任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標(biāo)最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起，其中原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。
(二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安。
1、緊緊圍繞年初大修工作，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成20xx年年度大修工作。
為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。
(1)檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無患。高度重視、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù);意識培訓(xùn)、案例教育、確保氛圍形成;仔細(xì)討論、認(rèn)真核實，確保方案科學(xué);表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落實;網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控;后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。
(2)檢修事中認(rèn)真檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。
(3)檢修事后及時總結(jié)，專項評比促提高，樹立先進倡新風(fēng)。嚴(yán)格對照大修安全管理規(guī)定，進行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結(jié)評定，做好事項協(xié)調(diào)，及時修正執(zhí)行偏差。
2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。
3、精心組織，以三個階段事務(wù)推進表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實。20xx年所有的技改項目我們安全部責(zé)任到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強對三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質(zhì)安全落實，軟件討論完善，基礎(chǔ)工作夯實”。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后，我們采用“重點出擊、重點擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)，回來之后進行現(xiàn)場指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進行了編制，提升反事故能力。
(三)科學(xué)部署，以危險辨識預(yù)知和預(yù)想為先導(dǎo)，全面推進“五想五不干”工作落到實處。
1、20xx年為更好地推進公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施，在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)的長效機制，達(dá)到強化安全生產(chǎn)管理、預(yù)防各類事故，保障員工和群眾的人身安全，保護環(huán)境，真正實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，達(dá)到消減危害、控制風(fēng)險的目的，結(jié)合企業(yè)的實際情況，完善各類危險辨識、開展事故預(yù)想預(yù)知活動。對《各種作業(yè)活動危險危害因素辨識匯編》進行了更新下發(fā)，將危險辨識四階段推行工作落到實處，特別是第四階段(運用遵守階段)重點強調(diào)，力求深入人心。在原來基礎(chǔ)上增加安全檢查表分析評價法(scl)，從控制物的不安全狀態(tài)方面預(yù)防危害，消除深層次的隱患。截止目前為止，全公司對前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動、416種設(shè)備設(shè)施進行危險危害辨識，制定安全防范措施，有效指導(dǎo)各種作業(yè)前的危險辨識工作落到實處。
2、積極運用“手指口述”法，搞好交接班、危險檢修管理。5月20日進行的“手指口述”法危險危害因素辨識知識應(yīng)用培訓(xùn)中，系統(tǒng)地闡述危險源的基本概念及其事故的機理，通過對危險源辨識理論的分析、整理和歸納，總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的危險源并進行分類，研究其在事故原因分析中的應(yīng)用，為基層單位在事故管理中，準(zhǔn)確地分析事故原因，前期制定防范措施，有效預(yù)防事故，提供了一個新的方法和思路。“手指口述”工作的方式的推行，將無形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場確認(rèn)。
3、及時獲取同行業(yè)事故消息，做好舉一反三工作。先后對2月10日17時25分黑龍江黑化集團有限公司尿素廠合成車間壓縮機廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故，4月22日8時許，浙江善高化學(xué)有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災(zāi)事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故，5月5日宜昌市森遠(yuǎn)人力資源服務(wù)有限公司一員工在湖北大江化工集團有限公司對磷酸工段進行巡檢時，被卷入皮帶運輸機絞死事故，5月9日宜昌新洋豐肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風(fēng)機高壓開關(guān)柜在檢修過程中發(fā)生電擊事故，致使一人觸電死亡事故，隨岳高速7.4重大交通事故，7.12武漢特大火災(zāi)事故，11月4日遠(yuǎn)安縣豐泉磷肥廠硫酸儲罐卸酸過程中，硫酸儲罐發(fā)生爆炸事故，11月19日14時左右，位于山東新泰的山東聯(lián)合化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故，“12.8”導(dǎo)熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故，組織學(xué)習(xí)和宣貫，認(rèn)真從“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實際的作業(yè)程序和規(guī)范。
(四)筑牢根基，在源頭上注重防范。
健全和落實安全隱患排查治理工作機制，完善《重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。
1、我們堅持督促公司固化的安全檢查活動：每月4次班組周查，車間3次旬查，公司每月底例行開展1次綜合檢查。對排查出來的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭，持續(xù)開好4個會議，一是每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備維護會，二是每周例行的科室長隱患碰頭會，對各職能部門自查和基層單位上報的隱患，按照風(fēng)險度的大小進行分級評估，四級以下的隱患進行限期整改，四級以上的隱患制定安全檢修預(yù)案列入監(jiān)控使用項目清單，在短停、大修時一并徹底;對于嚴(yán)重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅決及時進行停車處理，努力確保隱患專項整治工作的及時和有效性;三是月底的安全工作例會，四是各個技改施工現(xiàn)場的技改施工協(xié)調(diào)會。通過會議統(tǒng)一認(rèn)識，明確責(zé)任，充分調(diào)動一切資源，減少管理中間環(huán)節(jié)，提高工作績效。同時利用晉煤集團安全技術(shù)會診工作，從安全管理篇章、生產(chǎn)裝置篇章、倉儲運輸篇章、安全設(shè)施配置四個板塊，全面評價公司安全生產(chǎn)狀況，促使我公司安全管理進一步完善。截止12月中旬，全公司上報部門隱患總計222條：其中年度大修隱患3條;減量處理隱患138條，已處理124條，還有8項未完成;重點監(jiān)控隱患24條，已處理19條，還有5項未完成;化機公司處理隱患16條，已處理13條，還有3項未完成;基建部處理隱患18條，已處理6條，還有12項未完成;技改部處理隱患11條，已處理9條，還有2項未完成;設(shè)備部處理隱患12條，已處理10條，還有2項未完成。公司級隱患整改率84.2%，后續(xù)將督促整改落實到位。
2、加強對重大危險源的防治工作，按照《危險化學(xué)品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對重大危險源進行調(diào)查、登記、建檔、備案和現(xiàn)場評估，積極進行規(guī)范和完善。持續(xù)推行危險化學(xué)品的“九查”、“十二防”安全管理。“九查”是指危險化學(xué)品生產(chǎn)和使用、儲存、運輸、經(jīng)營、輸送、廢棄處置、安全隱患排查整治開展、危險化學(xué)品檔案管理和事故管理“四不放過”原則落實情況;“十二防”是指防凍、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防觸電、防跑料、防滲漏、防垮塌、防交通事故。
3、開展“隱患排查與治理”的工作情況，落實晉煤集團“安全技術(shù)會診”、“三基調(diào)研”以及各項安全專項檢查工作在公司得以實現(xiàn)。
(1)廣開言路，正向激勵，充分調(diào)動和發(fā)揮全員參與安全管理，實現(xiàn)全員、全過程、全天候安全管理。通過15處固定設(shè)置的安全諫言箱、安全諫言表、基層安全員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，共收集安全生產(chǎn)諫言和合理化建議：員工77條、安全技師49條、安全員99條，共225條全部現(xiàn)場核實并督促整改到位，及時解決安全隱患。
(2)公司根據(jù)年度的安全生產(chǎn)檢查計劃，堅持做好周查、旬查、月底安全檢查、節(jié)前、季度性的綜合檢查和專項檢查相結(jié)合的隱患排查機制，及時開展“違章違紀(jì)及不安全行為整治活動”和“事故防范措施落實情況普查與專項整治活動”等檢查活動;充分利用糾察大隊，專職糾察各類制度、規(guī)程、指令的落實情況，糾正執(zhí)行偏差。
(五)堅持以人為本，不斷激勵員工，塑造陽光文化。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際工作，改變“以強制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵是創(chuàng)新的源泉，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實。
1、廣泛開展“創(chuàng)最佳安全管理單位、最佳安全監(jiān)管員(衛(wèi)士)、最佳安全班組及班組長、安全標(biāo)兵，安全勞模”評比活動，適時出臺《舉報違章有獎》、《隱患排查有獎》、《安全知識、技能抽查有獎》、《安全諫言有獎》、《舀油有獎》等激勵制度，改變員工怕抽查、躲抽查的局面;每月開展評最佳“安全技師”、“安全監(jiān)管員”活動，充分調(diào)動全員參與安全管理的氛圍，用好正向激勵。元至十一月份，共獎勵79790元，比去年全年多獎勵64120元，幅度增加409%，并對當(dāng)事人、單位利用會議、黑板報、華強人通報表揚，充分營造良好安全氛圍。
2、開展給違章違紀(jì)、事故、工傷者家屬寫家書、“談心”再感化的親情安全管理模式，并形成長效機制。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識教育，“一份家書一份深情”，“一封安全信字字感人心”，真正做到動之以情，曉之以理，體現(xiàn)以人為本，人性化的安全管理。以公司安全文化為依托，努力營造“全員參與、責(zé)任聯(lián)防、安全互保、遵章光榮、違章可恥，親情管理”的安全氛圍。
(六)扎扎實實，加強安全教育培訓(xùn)工作，著力增強各級管理人員和員工安全發(fā)展意識。
1、編制《全員培訓(xùn)實施大綱》，分類、分人群、分內(nèi)容抓好培訓(xùn)工作，以應(yīng)知應(yīng)會，現(xiàn)場考評為主。通過日常培訓(xùn)與計劃培訓(xùn)相結(jié)合，以分級培訓(xùn)為主要手段，以參與式、體驗式培訓(xùn)為主要方法，把員工應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、管理人員安全管理知識培訓(xùn)、安全員的專業(yè)培訓(xùn)逐步加強，讓安全培訓(xùn)成為夯實“雙基”的源動力。針對新員工的三級安全教育培訓(xùn)、學(xué)徒工的安全培訓(xùn)、青工的安全培訓(xùn)、熟練工的安全培訓(xùn)、老員工的安全培訓(xùn)、管理人員的安全培訓(xùn)、專業(yè)技能人員、后勤、經(jīng)營、銷售管理人員的安全培訓(xùn)、短期合同工的安全培訓(xùn)、外來施工人員的安全培訓(xùn)、外來參觀學(xué)習(xí)人員的安全培訓(xùn)，共十一類。根據(jù)不同部門、不同人員、不同層次、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以滿足各層次員工的培訓(xùn)需求。
2、根據(jù)公司目前迅速發(fā)展對專職安全管理人員的需求，我們編輯出版了37萬字的《安全員工作實務(wù)手冊》，書籍緊緊圍繞工作理念、方式方法和安全基礎(chǔ)知識三大篇章的內(nèi)容進行組材，意在通過該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務(wù)由誰來做、如何做、做好的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容達(dá)到“模塊化、程序化、規(guī)范化、安全化”的目標(biāo)。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的駕馭能力，實行充分授權(quán)，認(rèn)真將自己分管的工作做好，同時方便部門新進安全員更快地熟悉工作流程、掌握工作方法，加快人才培訓(xùn)的步伐，沉下心研究安全管理問題，界定方圓，規(guī)范管理各種安全事務(wù)，將公司的安全管理工作向前推進一大步。
3、繼續(xù)開展安全幫扶活動，收到實效。今年上半年3、4、5月開展的《團結(jié)互助，共同提高》階段性的活動，造氣車間選定思想素質(zhì)過硬，安全、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，有較強管理水平的班長或團隊管理人員為幫扶人員，采取結(jié)對子的形式，通過以點帶面，達(dá)到全面提高的目的，在本次活動中榮獲“最佳幫扶單位”稱號。
4、公司安全活動采取參與式、互動式的教育培訓(xùn)方式，全部采用視頻教育和鏈接的形式，讓從來沒有接觸過安全知識教育的員工接受并積極配合，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
5、全年對新招員工及外施隊人員廠級教育培訓(xùn)167場次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3566人次;安全再教育31人次，組織或督促車間開展各類安全活動、考評和預(yù)案演練58場次，培訓(xùn)及演練計劃完成率100%。
(七)固化事項，建立程序化的安全管理模式，將具體工作日常化。
1、針對春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，我們制定《春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》，將春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認(rèn)識，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、重點領(lǐng)域的隱患排查治理、嚴(yán)防自然災(zāi)害，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，加強節(jié)日期間的值班工作，認(rèn)真落實回復(fù)和反饋制度，協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機制五大方面進行固化的管理。
2、針對限電期間安全生產(chǎn)上的復(fù)雜形勢，擬定《限電減量期間的危害辨識及控制》，督促車間做好限電減量期間壓縮機、風(fēng)機、泵及相關(guān)工段開停設(shè)備，加減量程序的檢查落實，同時做好限電期間部分環(huán)保設(shè)施(如原料布袋除塵、水簾除塵裝置)停運，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范。
3、結(jié)合實際，認(rèn)真扎實組織安全月活動。開展全國第十個安全生產(chǎn)月活動之初，我們制訂了《安全生產(chǎn)月活動方案》，安排和部署公司各項安全活動，借此推動公司安全管理邁上一個新的臺階。通過群發(fā)安全短信、參觀交通事故畫展、網(wǎng)絡(luò)知識答題、懸掛宣傳標(biāo)語、辦理安全月專刊等活動的開展，協(xié)助各單位組織開展安全演練活動，充分體現(xiàn)部門提倡的體驗式、互動式、參與式的教育培訓(xùn)方式，讓員工在輕松的活動中學(xué)安全、用安全，活動收到較好的效果。其中臨沮化工組織的全員安全知識競賽;中化、儀表、尿素組織的安全演講;儀表車間組織的網(wǎng)絡(luò)安全知識競賽活動等效果很好。通過全體員工的努力，以全省第四名的好成績被湖北省安監(jiān)局評為“20xx年湖北省“人保財險”杯安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識網(wǎng)絡(luò)競賽”先進單位，安全月的活動也受到上級安監(jiān)部門的肯定與表揚。
4、針對高溫季節(jié)的來臨，我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》，各個單位圍繞公司要求，結(jié)合車間實際制定安全管理方案，積極開展事故預(yù)案演練活動，收到較好的效果。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對斷電跳閘事故預(yù)案進行現(xiàn)場演練，演練以班為單位開展，由車間及工藝技師進行考評，并將結(jié)果納入班組、個人績效，通過演練，所有人員明白了操作程序，豐富了關(guān)鍵裝置、重點部位安全管理的內(nèi)容。
5、固化年度安全活動，規(guī)范安全自主管理體系。
(1)結(jié)合公司實際，按照晉煤集團安全生產(chǎn)要求，先后開展每年固化的兩次安全技術(shù)會診活動、“標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建評審”活動、“ 團結(jié)互助，共同提高”活動、“ 反‘三違’、反事故”活動、“ 百日安全無事故”活動、“ 各種安全活動體系框架評審”、冬季“三防”活動、安全反思活動，全面確保企業(yè)安全、文明生產(chǎn)和持續(xù)健康發(fā)展。
(2)定期開展iso9001iso14001gbt28001體系、清潔生產(chǎn)審核、消防“四個能力建設(shè)”、道路交通整治和危險化學(xué)品管理專項活動，確保公司引進新管理方法、體系在公司出成效。
(3)通過對車間日常的檢修專班碰頭會、車間級的旬安全隱患排查、專用工具的檢查等32項固化事項的持續(xù)檢查，督促各基層單位注重細(xì)節(jié)管理，形成自主管理機制。
(八)強化網(wǎng)絡(luò)，完善機制、組織動員各方面力量，全面掌握本公司安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生面臨的新形勢、新任務(wù)，深入分析主要矛盾和突出問題，把“抓職責(zé)、盯現(xiàn)場、勤檢查、嚴(yán)確認(rèn)、重結(jié)果”15字方針落到實處。明確職責(zé)、制定考核體系，構(gòu)建以安全監(jiān)管員(衛(wèi)士)、安全技師、特種設(shè)備監(jiān)管員、班組長、群團干部、車間團隊管理人員、公司劃片監(jiān)管安全員為核心的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格對照各自的職責(zé)進行運作，推行參與式、互動式安全培訓(xùn)與安全監(jiān)管模式，貫穿從方案制定到驗收投入全程跟蹤監(jiān)管，使得各檢修項目、新、改、擴項目全面受控。
(九)預(yù)案應(yīng)急，定期進行演練和評價，不斷規(guī)范公司應(yīng)急救援體系。
1、針對新建項目，按照規(guī)范編制《事故案例匯編之二》，共收錄新增崗位事故案例59例，使公司事故案例匯編達(dá)到278例，定期對員工進行宣貫，不斷提高員工的安全意識。16個基層單位依據(jù)各自的工作實際，集中修訂各類崗位應(yīng)急預(yù)案和安全、環(huán)保、防火、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)案共443個，定期組織員工演練，不斷提現(xiàn)場處置能力，真正做到有備無患。
2、編訂預(yù)案演練計劃，抓好日常落實，強化員工應(yīng)會安全技能的提高。20xx年不同的車間、不同的崗位、不同等級的預(yù)案演練納入計劃管理和臺賬管理，將桌面演練和實戰(zhàn)演練有機結(jié)合起來，實行考評與評價制度。公司先后組織56場次大小演練和對崗位員工現(xiàn)場處置預(yù)案的考評工作，不斷提高員工現(xiàn)場應(yīng)急處置能力特別在尿塔、鍋爐、合成塔等特種設(shè)備管理方面的現(xiàn)場應(yīng)急方面完善各類預(yù)案管理，提高應(yīng)急救援處置能力，減少事故損失。
(十)拓寬眼界，汲取先進經(jīng)驗、創(chuàng)新安全管理、確保企業(yè)安全、可持續(xù)發(fā)展。
1、公司安委會在全公司成功創(chuàng)建"飛信"安全短信平臺，收到顯著成效，表現(xiàn)在以下三方面：一是安全培訓(xùn)“打點滴”飛信天天不斷;二是安全服務(wù)，無處不在，飛信周到細(xì)致;二是良好溝通，無微不至，飛信牽線搭橋。
2、以煤化工板塊成功的管理經(jīng)驗為依托，結(jié)合公司實際，積極圍繞主線、落實轉(zhuǎn)變、強化創(chuàng)新、穩(wěn)步提高的工作。著力開展“五想五不干”、“手指口述”安全管理法，借鑒白國周班組安全管理，開展班組安全管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、安全崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建與評比等，將生產(chǎn)崗位、班組安全管理作為重點來夯實，將安全管理的“關(guān)口前移、重心下移”，確保企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
(十一)外來施工，通過推行“三多六到位”，通過資質(zhì)審核、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場檢查和查處、下發(fā)《隱患整改通知書》、組織召開外施隊負(fù)責(zé)人例行的安全管理工作會議，并針對施工機具(塔吊)管理進行規(guī)范管理，努力確保外來施工在我公司作業(yè)過程中的安全。
(十二)規(guī)范管理，狠抓體系建設(shè)不放松。
加快公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進省二級達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審工作，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。從5月份起開始啟動該項工作，認(rèn)真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考評工作體系。通過自審，公司按照安全標(biāo)準(zhǔn)化12個a級要素，55個b級要素，結(jié)合晉煤集團、湖北省安監(jiān)局關(guān)于制度修編的相關(guān)要求，建立63項《安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生管理制度》形成匯編;結(jié)合實際編制《違章界定111條》規(guī)范員工安全行為，形成安全“黑白分明文化”;落實“橫向到邊、縱向到底”原則編制74種從業(yè)人員、21種部門或單位的安全職責(zé)，新增21個安全操作規(guī)程，公司安全技術(shù)規(guī)程覆蓋175個工種，使安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)作業(yè)程序化、規(guī)范化、制度化、表格化。
(十三)團隊建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、標(biāo)準(zhǔn)化團隊。營造嚴(yán)肅、活潑、團結(jié)、高效、陽光、和諧的氛圍作為團隊建設(shè)的目標(biāo)，以此促進公司安全管理人員不斷向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)安全管理向?qū)I(yè)化的過渡。
1、為真正體現(xiàn)按勞分配、能者多酬的工資分配機制，激發(fā)部門人員的工作熱情和創(chuàng)新、奉獻意識，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)劑作用，將部門工資分配總體分五部分：崗位工資、分片工資、單項績效工資、浮動工資和部長特別獎五大部分。讓部門的每一個成員在“四不行動綱領(lǐng)”的指導(dǎo)下，同時履行好安全分管、環(huán)保協(xié)管、糾察互管“一崗三責(zé)”工作模式，努力確保安全、環(huán)保、消防職業(yè)衛(wèi)生管理工作持續(xù)落到實處。
2、20xx年部門共向集團公司輸送6名安全員充實到車間，不斷適應(yīng)公司新形勢下發(fā)展的需要。
(十四)三同時方面努力確保公司甲醛、兩鈉、雙氧水、三聚氰胺、復(fù)合肥、瓷磚建設(shè)項目的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生 “三同時”設(shè)立、環(huán)評、安評、驗收階段事務(wù)合法合規(guī)、人員持證的合法合規(guī)。
1、環(huán)保方面，對于新上工段提前介入，對查環(huán)評報告排查三同時的落實情況，環(huán)保設(shè)施安裝，清污分充改造。早發(fā)現(xiàn)早整改，保證驗收合格。主要有復(fù)合肥，雙氧水，兩鈉，碳化，三胺，甲醛，陶瓷廠;配合環(huán)保局對新工段做好竣工驗收，確保建設(shè)項目合法，各種危廢處置合法和“三廢”達(dá)標(biāo)排放排放合法。
2、10月中旬針對物流公司、臨沮化工、復(fù)合肥、化機公司近期小事不斷、不正常苗頭多的情況，公司安全環(huán)保部決定在四個公司內(nèi)深入開展作業(yè)活動危險危害因素辨識活動。本次活動共2個月，通過員工自下而上活動的參與，讓員工在活動中不斷提高安全意識，進而將“五想五不干”的活動落到實處。
(十五)環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理方面：
1、從2月21日起，我們迎接省環(huán)保廳、省及市應(yīng)急辦和省市環(huán)保局監(jiān)測站的多次應(yīng)急突擊監(jiān)測，為了確保檢查不出任何問題，一切工作從根源抓起，嚴(yán)格控制亂排亂放現(xiàn)象的發(fā)生，對各車間跑冒滴漏狀況進行一次重點排查，對涉及到的跑冒滴漏隱患129條全部限期整改落實到位，從源頭上根治污水亂排亂放的想法。公司上下克難奮進，專人負(fù)責(zé)，細(xì)心摸索，實行清污分流，開好廢油終端處置。日前已基本進入良性循環(huán)，后期可以得到整治。對老廠區(qū)實行清污分流改造。共設(shè)20個地缸，對工藝廢水、反沖反洗水，泄漏水集中回收。
2、加強職業(yè)危害防治與管理，注重對員工的勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生管理，及時發(fā)放勞保用品，督促員工按規(guī)定穿戴勞動保護用品，做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測評價;嚴(yán)格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，實現(xiàn)上崗前、在崗中、離崗時職業(yè)健康檢查率100%。對車間粉塵治理工作的協(xié)調(diào)與檢查，如原料、鍋爐上污水灑地降塵，各灰倉加強管理，做好密封與淋水。
3、潛心摸索，確保公司引進環(huán)保治理先進技術(shù)在公司取得實效。造氣洗氣塔清污分流改造，解決了污水中濁度問題;淺除鹽水，循環(huán)水補脫鹽水，解決排水總量;對各高纖過濾器改造，節(jié)約反洗時間，減少排水量;安排專人出門學(xué)習(xí)5次，學(xué)習(xí)先進的環(huán)保管理經(jīng)驗和方法用于公司環(huán)保治理實際，基本做到這個系統(tǒng)水量的平衡運行，取得較好的實效。
4、積極聯(lián)系研發(fā)中心制作廢油焚燒裝置，解決了公司尿素廢油無法處理這一樣長期困擾環(huán)保的問題。
5、數(shù)據(jù)和量化管理，系統(tǒng)管理好環(huán)保工作。對全廠一次水使用的合理性進行統(tǒng)計，不用一次水的地方全部取消，能少用的地方一律減少。從以前清重污水24小時外排到目前清污水不外排，重污水每天僅多余250噸左右。重污水氨氮濃度從以前8000-10000到現(xiàn)在僅1500左右，cod從以前10000以上降至目前僅1000左右。
6、加強內(nèi)部管理，解決實際問題。
(1)對兩套在線監(jiān)測每天安排專人巡檢，確保數(shù)據(jù)正常;做好各車間排放點水質(zhì)的監(jiān)控，每天安排專人取樣，專人分析，做到各排放點水質(zhì)受控，對超標(biāo)排放嚴(yán)格追究車間管理團隊的責(zé)任;出臺專門的管保綜合管理制度及考核制度，加強對車間日常跑舊地滴漏及涉危檢修回收的管理以及亂排亂入的管理。做到精細(xì)化、責(zé)任化，使環(huán)保管理深入到每一個排污節(jié)點。
(2)加強環(huán)保宣傳，提高全員環(huán)保意識。充分利用公司及各車間宣傳欄加強宣傳，每季度一次。
(十六)創(chuàng)新思維，定期召開安全生產(chǎn)、環(huán)境保護專題會，解決安全環(huán)保瓶頸問題，努力確保安全環(huán)保目標(biāo)的持久實現(xiàn)。
1、今年以來共召開各類環(huán)保會議24次，提出解決各類環(huán)保問題397項;針對車間出現(xiàn)的各種不正常現(xiàn)象或環(huán)保事故，及時召開分析會，拿出解決問題的粉塵和措施。如兩鈉冒黃煙，雙氧水跑工作液，脫硫漫堿液等。
2、3月14日安全環(huán)保部、三尿車間、物流公司、銷售公司發(fā)運部、羅經(jīng)德施工隊相關(guān)人員在三尿車間包裝現(xiàn)場，針對上碼垛機后木制托盤使用過程中的計量、安全碼跺及叉車作業(yè)過程存在的問題進行溝通、協(xié)調(diào)。
(十七)出臺《意見》，切實規(guī)范和促進華強化工集團下屬分公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，引導(dǎo)各分公司規(guī)范自身的安全生產(chǎn)行為，落實各分公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。根據(jù)集團公司安全管理工作實際，制定《進一步加強分公司安全管理實施指導(dǎo)意見》下發(fā)各分、子公司執(zhí)行。《意見》從安全組織機構(gòu)及安全管理人員、要求;安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè);制度、機制建設(shè);安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、職責(zé);對分公司的安全管理職責(zé);外來施工、相關(guān)方管理;考核辦法共七大方面32條措施，強制性地促使分、子公司自主地改善安全生產(chǎn)條件，建立長效安全管理機制，有效確保公司合法、合規(guī)。
針對楚瓷建材、復(fù)合肥分公司試生產(chǎn)期間的生產(chǎn)實際，結(jié)合員工在安全意識方面亟待提高的現(xiàn)實，為進一步貫徹落實公司各級領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會議上重要講話精神和分公司專項行動推進會議精神，強化安全宣傳教育，切實解決陶瓷、復(fù)合肥安全生產(chǎn)的重點、難點問題，促進全公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，集團公司安全環(huán)保部從7月3日-7日、7月9日-12日，先后對楚瓷建材、復(fù)合肥全體員工開展強化安全教育培訓(xùn)活動。
(十八)外部協(xié)調(diào)，熱情接待，確保公司良好的外部形象。
1、積極配合環(huán)保局、安監(jiān)局對我公司每月一次的檢查、每季度一次國控污染源的監(jiān)測工作;配合環(huán)保部門上報季報表、申報表、年報、有效性審核報表、全口徑報表;完善環(huán)保資料及臺帳的管理，建立各種臺帳和報表共16項，做到內(nèi)部數(shù)據(jù)與上報數(shù)據(jù)一致，既方便內(nèi)部管理也方便上級檢查。
2、積極配合晉煤集團認(rèn)真做好環(huán)保整體上市、安全技術(shù)會診、季度安全檢查基礎(chǔ)材料的整理和收集，基礎(chǔ)活動的安排和檢查，將各項工作落到實處。
為加強公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，全面落實《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度;盡心盡責(zé)、齊心協(xié)力做好公司2xx3年度安全生產(chǎn)工作，努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)，保障員工身體健康及公司財產(chǎn)的安全。現(xiàn)根據(jù)公司生產(chǎn)的實際情況，特制定公司20xx年安全環(huán)保工作計劃，敬請各部門積極配合、認(rèn)真組織實施。
一、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)與指標(biāo)
(一)杜絕重傷以上事故發(fā)生;
(二)輕傷事故率小于5‰以內(nèi)，力爭實現(xiàn)“零事故、零傷亡”目標(biāo);
(三)控制職業(yè)病新增為零;
(四)杜絕因員工操作失誤造成的生產(chǎn)安全責(zé)任事故;
(六)安全教育合格率達(dá)100%;
(七)安全設(shè)施合格率達(dá)100%;
(八)職業(yè)健康及勞動保護用品發(fā)放率100%;
(十)環(huán)保設(shè)施合格率達(dá)100%
二、20xx年安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護方針
安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”;
職業(yè)健康方針：“預(yù)防改進降風(fēng)險、遵章守法保安全”;
三、效果評估與改進
由安全環(huán)保辦公室對公司安全環(huán)保工作目標(biāo)實施效果進行評估與改進，每月進行總結(jié)，至少每半年組織各部室對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果及時修訂安全管理目標(biāo)、指標(biāo)及安全工作計劃。
公司各單位安全環(huán)保管理措施與實施計劃。
(二)、每季度進行一次季節(jié)性安全檢查活動;
(三)、每季度進行一次專項特種設(shè)備安全檢查活動;
(四)、每季度匯報一次本部員工三級安全教育情況;
(五)、每季度匯報一次消防設(shè)施、設(shè)備自查及維護保養(yǎng)情況;
(六)、每年6月開展為期一個月的“安全生產(chǎn)月”活動;
(五)、每年11月開展一次“11.9”消防日活動;
(六)、每年進行一次應(yīng)急預(yù)案演練、評審、修訂;
四、安全生產(chǎn)管理
公司各部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策，增強公司全體員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。切實把安全生產(chǎn)放在首位，認(rèn)真抓緊、抓好、抓實，突出“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針;牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，采取一切可行、可靠的防范措施，有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)公司安全、穩(wěn)定、持續(xù)、全面健康發(fā)展的工作目標(biāo)。
(一)嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度
各部門認(rèn)真履行安全職責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化組織生產(chǎn)，使公司安全管理工作再上新的臺階。
(二)大力抓好員工安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作
各部門加強安全生產(chǎn)政策、法規(guī)的宣傳貫徹力度;落實集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)會議及文件精神。通過舉辦多層次、多形式的安全培訓(xùn)班，強化從業(yè)人員安全宣傳教育;倡導(dǎo)和樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，營造全體從業(yè)人員“人人懂安全、人人講安全、人人要安全”的良好安全文化氛圍。20xx年各班組對崗位人員的安全教育、安全生產(chǎn)例會每周不得少于1次，受教育面要求達(dá)到100%。
(三)做好安全生產(chǎn)專項整治、檢查和日常巡查工作
各部門廣泛開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的活動。周密部署，精心組織安全生產(chǎn)大檢查，重點監(jiān)督檢查安全制度落實情況;使安全生產(chǎn)工作真正落到實處。
每一個班組、每一個崗位操作人員，明確并嚴(yán)格落實責(zé)任，必須保證生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部位、每個工種、每個操作嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的要求做好每一項工作。
20xx年，西藏金和公司安全、環(huán)保、消防工作，以兩級(集團、公司)安全生產(chǎn)要點為依據(jù)，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針貫穿于安全生產(chǎn)之中。牢固樹立“以人為本”、“安全發(fā)展”理念，落實安全法規(guī)，改進監(jiān)控方式，增強管理實效，落實主體責(zé)任。進一步宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高安全文化素質(zhì)，增強安全責(zé)任意識。加強隱患排查治理和環(huán)境綜合治理工作，促進公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
20xx年，無上報火災(zāi)事故、設(shè)備事故、較大以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故，立案安全生產(chǎn)責(zé)任事故4起，損失金額約萬元。
一、宣傳、教育到位，職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識逐漸增強
7.參加責(zé)任公司組織的勞動防護用品管理知識培訓(xùn)4人次;定置管理培訓(xùn)1人次;職業(yè)病危害防治知識培訓(xùn)10人次;工傷管理及救護知識培訓(xùn)6人次。
二、組織崗位查找隱患，排查治理隱患不走過場
開展了對重點要害部位、危險點源的安全生產(chǎn)隱患排查治理。發(fā)動職工開展崗位隱患排查，做到排查不留死角，重大隱患及時整治;加大安全投入，采取針對性措施，切實消除安全隱患。
5.克服雨季阻斷道路等不利因素，采取多種措施確保安全。三季度雨天多，特別是幾次暴雨后，讓保產(chǎn)車通行的破損道路雪上加霜，盡管加大維護力度，但道路泥濘陷車時有發(fā)生，5號門外下穿隧道多次因暴雨封堵，保產(chǎn)車只得繞道社會道路通行，增加了不少的潛在危害。在這種情況下，公司上下聯(lián)動、精心組織，沒有發(fā)生意外事故。
三、組織綜合安全大檢查和日常安全巡查，加大三違考核力度
3.在組織綜合安全大檢查以及日常安全巡查工作中，查是否惡意超載、超速、不捆綁、拋灑、揚塵;查是否酒后駕駛、疲勞駕駛、違章作業(yè)。查從業(yè)人員勞保著裝是否規(guī)范;查駕駛員裝卸貨時是否下車并戴好安全帽;查班前會、“三檢制”、“交接班制”、檢查考核等情況是否落到實處。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為進行了嚴(yán)格考核。檢查違章人員64人次，考核違章人員64人次;檢測車速707車次，考核超速37車次;檢查車輛交接班記錄210車∕次，考核交接班記錄不及時、不完整21車∕次;共計考核9000余元。
四、做好消防、定置管理、環(huán)境綜合治理等相關(guān)工作
7.職業(yè)健康、環(huán)境體系完成了復(fù)評。汽車運輸是高危行業(yè)，其企業(yè)的主體是人，落實到安全管理上就是要在廣大干部職工心中樹立起“以人為本、安全第一、關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全價值觀，使其獲得科學(xué)、穩(wěn)定、超前的安全意識和安全技能。它的重心是以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，基于對職工生命健康的尊重，對職工工作環(huán)境的持續(xù)改善。
五、對委托運輸(項目合作)單位安全生產(chǎn)監(jiān)管走向正軌
委托運輸(項目合作)單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作走向了正軌。
六、存在問題
3.對委托運輸(項目合作)單位安全生產(chǎn)治安綜合評審工作持續(xù)開展力度不夠。
七、20xx年安全、環(huán)保、交通、消防工作思路
9.對委托運輸(項目合作)單位開展綜合評審，對存在的不符合安全生產(chǎn)管理和服務(wù)意識不強的單位提出整改期限，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)再繼續(xù)合作。
環(huán)境安全自查報告篇二
一、現(xiàn)場檢查存在的主要問題：
2、工人宿舍存在用電不規(guī)范，有私拉亂接的現(xiàn)象；
3、施工現(xiàn)場存在漏電保護器失靈，開關(guān)插座破損現(xiàn)象；
1、加強防火安全教育。我項目部組織管理人員及各班組施工人員學(xué)習(xí)了項目部轉(zhuǎn)發(fā)的關(guān)于印發(fā)《贛州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)2016年建筑工夏季消防檢查工作方案》的文件通知，并就《贛州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)2016年建筑工夏季消防檢查工作方案》中重點檢測的內(nèi)容與我項目部現(xiàn)場實際情況進行對比，分析施工現(xiàn)場存在的消防安全隱患，通過存在的安全隱患可能發(fā)生的事情并舉例進行安全教育來提高我項目部相關(guān)管理人員的認(rèn)識，克服其麻痹思想和僥幸心理，要求嚴(yán)格落實施工現(xiàn)場及生活區(qū)的消防安全管理措施，常抓不懈，杜絕一切火災(zāi)事故的發(fā)生。
防栓等。
3、嚴(yán)格動火的審批制度，我項目部組織以電焊工和電工作業(yè)人員為重點的特種作業(yè)人員對其進行消防安全培訓(xùn)，通過講述火災(zāi)事故實例來提高他們對動火作業(yè)的危險性的認(rèn)識，同時為防止失控漏管，我項目部安排了專人實施全程監(jiān)護，對施工現(xiàn)場實行全天候的防火巡查。
4、加強對施工現(xiàn)場的用電管理。項目部根據(jù)《施工現(xiàn)場用電管理辦法》，對各工種的施工用電和生活用電進行了一次徹底的排查，抱著對現(xiàn)場存在問題做到不解決就堅決不放過的態(tài)度，對發(fā)現(xiàn)的問題實行專人負(fù)責(zé)監(jiān)督整改，力爭做到發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題，絕不留隱患尾巴，同時加強對施工人員的用電安全教育，提高施工人員安全用電、規(guī)范用電的意識。
通過此次消防安全隱患的自查自糾活動，我項目部針對施工現(xiàn)場的實際情況，做好了堅決做好預(yù)防和監(jiān)控工作。使現(xiàn)場的消防安全管理工作從管理層到作業(yè)層均涉得到重視和加強，同時我項目部還將開展“火災(zāi)無情，防火先行”等主題活動，把“防火兩大忌，麻痹和大意”的理念深入到現(xiàn)場每個人的心中。安全生產(chǎn)專題會議和安全生產(chǎn)形勢分析會每季定期召開，確保消防及安全生產(chǎn)的形勢穩(wěn)定，形成消防安全隱患入侵屏障，從而實現(xiàn)我項目部消防安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)的實現(xiàn)。
溪水五期項目部
二o一六年六月二十五日
江西昌泰建筑工程有限公司：
江西中天建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司：
贛州開發(fā)區(qū)建設(shè)投資（集團）有限公司：
環(huán)境安全自查報告篇三
選款很重要，受大眾歡迎、符合大眾審美、性價比高，這些都是基礎(chǔ)的。如果選了款質(zhì)量差的，又恰巧打造成店鋪爆款了，那你店鋪售后、中差評、動態(tài)評分就要慘了，賣的越多，店鋪指標(biāo)越慘。自己進貨、或是代銷的選款一定要注意。
2、進行寶貝詳情的優(yōu)化
做好寶貝詳情描述，寶貝細(xì)節(jié)圖、模特圖、實物對比圖，還有必要的文字說明。詳情描述要做的細(xì)致，吸引買家能繼續(xù)看下去，最后購買。在店鋪描述中可以加入4-6個關(guān)聯(lián)銷售商品，也可以設(shè)置套餐，這樣增加寶貝曝光度，提升購買幾率。
3、進行店鋪裝修的優(yōu)化
店鋪裝修可以增加買家認(rèn)可度，色調(diào)符合店鋪、產(chǎn)品風(fēng)格;如果定位不明確的，可以選用清新明亮的色調(diào)，增加買家購物時的愉悅心情。同時，店鋪也可以提升客戶訪問度，增加搜索，重，帶動關(guān)聯(lián)銷售。
4、設(shè)計促銷活動
促銷活動一定要吸引眼球(但不能顯得不靠譜)，讓客戶有一種現(xiàn)在買就賺的了、快搶，不搶明天就沒了的感覺。數(shù)據(jù)表明，設(shè)置折扣時，顯示折扣倒計時剩余時間的(如還剩8小時52分鐘結(jié)束)可以有效提升轉(zhuǎn)化率。
環(huán)境安全自查報告篇四
安全環(huán)保工作，部署安排xx年的工作，這次會議具有重要意義。剛才，安總代表油田hse管理委員會做了工作報告。請大家認(rèn)真落實。 xx年，油田各族干部員工按照集團公司黨組、股份公司管理層以及新疆維吾爾自治區(qū)的安排和部署，扎實開展“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”和“基層管理年”活動，全力以赴加強安全環(huán)保工作，措施和力度都是比較少見的。全年共開展三次大規(guī)模的檢查調(diào)研活動，學(xué)習(xí)借鑒西太、長北項目經(jīng)驗,切實加強以“三高”井為重點的井控安全，與國外先進的安全管理公司合作開展安全文化建設(shè)，進一步完善安全規(guī)章制度，持續(xù)推行清潔生產(chǎn)，取得了較好效果。安全環(huán)保理念深入人心，氛圍更加濃厚，基層工作進一步夯實。全年杜絕了重大以上事故。在此，我代表油田黨工委和油田公司，向獲得表彰的先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀，向辛勤工作在安全環(huán)保戰(zhàn)線上的全體同志們表示親切的慰問。關(guān)于xx年的安全環(huán)保工作，我講五個方面的意見。
一、切實把安全環(huán)保工作放在一切工作的首位
xx屆六中全會做出的關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定，對安全環(huán)保工作提出了明確的要求。、等中央領(lǐng)導(dǎo)同志多次強調(diào)，要對人民生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)，更加重視安全生產(chǎn)工作，更加重視環(huán)境保護工作，更加重視管理工作，真正做到思想認(rèn)識到位，安全措施到位，責(zé)任落實到位，執(zhí)法監(jiān)管到位，堅決遏制特大事故多發(fā)勢頭。中央經(jīng)濟工作會議提出，要實現(xiàn)又好又快發(fā)展。這就是把發(fā)展質(zhì)量擺在了第一位。做不到安全環(huán)保，就談不上好的發(fā)展質(zhì)量。蔣總在集團公司冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部會議上指出，全體干部員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要深刻認(rèn)識到，安全環(huán)保工作事關(guān)國家經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧，事關(guān)集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定，事關(guān)廣大職工的幸福安康。做好安全環(huán)保工作，是責(zé)任、是要求，更是政治和大局。前一段時間，蔣總在視察吉林石化時指出，要突出科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建和諧兩大主題，切實把安全生產(chǎn)和環(huán)境保護放到重中之重的位置。塔里木油田的安全環(huán)保工作總體上是穩(wěn)步發(fā)展的。當(dāng)前，油田正處于快速發(fā)展階段，戰(zhàn)略機遇期和矛盾凸現(xiàn)期并存。前些年，由于發(fā)展太快，工作量急劇上升，隊伍數(shù)量不足，素質(zhì)明顯下降，出現(xiàn)了事故。去年以來，我們加強了基層基礎(chǔ)工作，情況有了明顯好轉(zhuǎn)。但總的判斷是，油田安全環(huán)保形勢依然嚴(yán)峻，工作稍有疏忽，就可能會出現(xiàn)事故。甲乙方生產(chǎn)崗位人員的安全素質(zhì)、高精尖的自動化設(shè)備、“三高”氣井、凝析油氣田開發(fā)、油氣勘探和上產(chǎn)的任務(wù)艱巨，等等，都給安全生產(chǎn)帶來了很大的壓力。此外，我們的生活區(qū)地處偏遠(yuǎn)，交通落后，也給人身安全帶來很多不確定因素。比如，xx年1月2日，塔西南公司的一名員工駕駛自駕車，搭乘兩位同事，在行車途中翻下路基，造成兩人死亡、一人輕傷的重大交通事故。我們要認(rèn)識到，當(dāng)前油田處于加快發(fā)展時期，不僅安全生產(chǎn)要有保障，生活安全也必須要有保障，這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)安全。因此，我們必須認(rèn)真面對，始終做到居安思危，始終做到扎實、落實、靠實，確保安全生產(chǎn)。 xx年，油田安全環(huán)保工作要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，牢固樹立安全發(fā)展、清潔發(fā)展的思想，堅持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，杜絕各類重大事故，全面實現(xiàn)油田業(yè)績指標(biāo)中所規(guī)定的安全環(huán)保目標(biāo)，健康安全環(huán)境、管理體系有效運行，“三違現(xiàn)象”和各類一般事故明顯減少，全體員工hse意識明顯提高，部分單位率先進入自主管理階段，實現(xiàn)油田又快又好發(fā)展。
二、切實抓好“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動
xx年，油田積極實施“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動，完善了責(zé)任制、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案，建立了問責(zé)制、安全行為禁止條例，等等。今年，按照集團公司的部署，要繼續(xù)開展“強三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動，突出強化基層執(zhí)行力建設(shè)。我們要結(jié)合“基層管理年”活動，進一步加強基層和基礎(chǔ)工作。這是安全環(huán)保的基礎(chǔ)，我們要做得更牢靠。 一是完善制度規(guī)定。要進一步明確安全管理的責(zé)任主體和責(zé)任人、監(jiān)督責(zé)任主體和責(zé)任人、執(zhí)行責(zé)任主體和責(zé)任人。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“橫向到邊、縱向到底”的原則，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。要明確每一個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任。細(xì)化完善操作規(guī)程，做到只有規(guī)定動作、沒有自選動作。要加大安全環(huán)保激勵和約束力度，做到安全環(huán)保的責(zé)任和待遇相匹配。今年，集團公司已初步制定了安全責(zé)任書，由集團公司總經(jīng)理直接和企業(yè)責(zé)任人簽訂。責(zé)任書按照特級企業(yè)、一級企業(yè)、二級企業(yè)等五個級別劃分，塔里木油田屬于一級企業(yè)。 我們要注意，安全責(zé)任書中說的扣減工資總額，不是扣減一年，而是把工資總額的基數(shù)減掉。因此，一旦發(fā)生事故，不管是主要領(lǐng)導(dǎo)還是全體員工，都要受影響。總的來看，集團公司、股份公司從落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的高度，進一步加大了安全環(huán)保的獎懲力度。我們要根據(jù)集團公司安全責(zé)任書的內(nèi)容，重新調(diào)整油田各單位、各部門安全責(zé)任書考核內(nèi)容。對乙方單位的考核，要參照集團公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定一套相對應(yīng)的考核辦法，真正使甲乙方成為一個整體，共同負(fù)起安全環(huán)保責(zé)任。
二是要強化制度執(zhí)行力。在油田發(fā)生的事故中，大部分是未嚴(yán)格執(zhí)行制度，存在僥幸心理，習(xí)慣性違章。要保證安全環(huán)保，制度執(zhí)行是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。油田各個崗位都要嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的安全規(guī)章制度。安全環(huán)保部門和相關(guān)人員要嚴(yán)格監(jiān)督制度落實情況，特別是安全領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié)的安全環(huán)保制度執(zhí)行情況。全年要組織一次應(yīng)急救援演練。
三、切實加強承包商管理 目前，塔里木油田的承包商隊伍不斷擴大，牽涉到油田的方方面面。從單位上講，有油田外部的，有油田內(nèi)部的。從業(yè)務(wù)上講，有上市業(yè)務(wù)，有非上市業(yè)務(wù)。特別是股份公司總部在安全環(huán)保責(zé)任的劃分上，把業(yè)主和承包商連在了一起。承包商事故就是業(yè)主單位的事故，承包商、業(yè)主、監(jiān)理單位都必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。我們必須針對這種變化，制定相應(yīng)的措施，全面加強承包商管理。要從引進、招標(biāo)、作業(yè)等各個環(huán)節(jié)入手，健全完善承包商安全環(huán)保管理辦法。業(yè)主單位要像管理自己的員工一樣管理承包商隊伍，全面履行安全監(jiān)督管理責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)必須嚴(yán)格，管理責(zé)任必須落實，監(jiān)督責(zé)任必須到位，堅決杜絕以包代管，確保作業(yè)的各個階段、逐個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。承包商隊伍要切實增強主人意識，從人員素質(zhì)、設(shè)備材料等方面確保安全環(huán)保。目前，正在冬休的鉆井測試、工程建設(shè)隊伍，要認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，力爭在春季開工時，隊伍素質(zhì)整體上一個大臺階。
四、切實推進安全文化建設(shè)
油田今年的安全環(huán)保工作，要在人的觀念、人的習(xí)慣、人的能力上下功夫。這項工作，會直接影響到油田安全環(huán)保整體水平。目前，我們還處于杜邦公司所確定的嚴(yán)格監(jiān)督階段，必須加強人員培訓(xùn)。突出抓好基層人員操作技能、危害識別、應(yīng)急處置等為主要內(nèi)容的安全環(huán)保培訓(xùn)，切實加強班組長、關(guān)鍵崗位人員脫崗培訓(xùn)，以及新入廠和轉(zhuǎn)崗人員、市場化用工的安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗。需要特別強調(diào)的是，集團公司在西氣東輸復(fù)線資源落實任務(wù)這么艱巨、安全平穩(wěn)供氣任務(wù)這么繁重的情況下，仍然下決心對“三高井”進行冬季修整，充分說明了安全環(huán)保工作在所有工作中的地位。這對油田來講，既是挑戰(zhàn)，也是機遇。我們要充分利用好這段時間，進一步加強員工培訓(xùn)，做到安全培訓(xùn)不到位、不能持證上崗;不能達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會，堅決不能上崗。以“安全生產(chǎn)月”、“安全警示日”、“六五”世界環(huán)境日等活動為契機，充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及各種形式多樣的活動，深入宣傳“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”的思想，使“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念進一步深入人心，促進油田的安全環(huán)保工作向自主管理轉(zhuǎn)變。
同志們，安全環(huán)保工作，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，事關(guān)油田事業(yè)的成敗，是責(zé)任，是要求，更是政治和大局。我們務(wù)必嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，務(wù)必落實到位，為油田加快發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定平安和諧的環(huán)境，實現(xiàn)油田又快又好的發(fā)展。
環(huán)境安全自查報告篇五
首先，提高意識，積極組織開展公司“糾違章、查隱患、促整改”活動。利用黑板報宣傳本次活動，并張貼標(biāo)語，營造氛圍。是每位職工都能重視這次活動。并利用這次契機，對廠區(qū)內(nèi)主要路段的路標(biāo)及安全標(biāo)識，標(biāo)語行策劃。現(xiàn)已將用料進行申報。
其次，4月份廠部組織綜合檢查兩次，對5項隱患進行了整改。對查出的違章現(xiàn)象通報批評。在公司兩次檢查中，對查出的3項隱患進行了整改。對常流水現(xiàn)象進行了考核，并要求大家積極響應(yīng)“節(jié)能降耗”精神。
最后，利用安全培訓(xùn)，重申安全的長期性、重要性、。利用身邊事故案例教育職工要嚴(yán)格遵守“安全操作規(guī)程”以及在廠內(nèi)如何使用事故開關(guān)及注意事項。從而提高職工安全警惕性，時刻將安全放在首位。
在4月16日根據(jù)公司的要求，將本廠的所有消防裝置進行檢查統(tǒng)計，成立消防應(yīng)急小組并以書面形式上報保衛(wèi)科。
通過以上措施，確保了本廠4月份安全無事故生產(chǎn)，今后在安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)做到零事故生產(chǎn)的目標(biāo)。
環(huán)境安全自查報告篇六
九月份電修工段以確保安全生產(chǎn)為主要工作目標(biāo)，從基礎(chǔ)工作入手，強化安全意識，落實安全措施，查找安全生產(chǎn)隱患，把車間安全會議精神及時傳達(dá)到工段每一位員工。
九月份電修工段主要工作是電動機的定期潤滑維護，領(lǐng)導(dǎo)在安全會議中著重強調(diào)：1.做好潤滑工作的同時，不能疏漏巡檢工作，按時巡檢且務(wù)必保證巡檢質(zhì)量；2.電動機潤滑工作中，要認(rèn)真仔細(xì)，同時做好接線盒和操作柱以及接地線的檢查。3.在工作過程中，首要嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，工作結(jié)束需立即銷票。
在本月的節(jié)前安全大檢查工作中，氯乙烯車間存在兩處隱患：1.橋架位固定不牢固；2.臨時風(fēng)機地電源線安全系數(shù)低。工段及時發(fā)現(xiàn)并處理，用鐵絲緊固電纜橋架，將臨時風(fēng)機電源線架空保護。
工段堅持定期組織班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。職工安全意識逐漸增強，在電氣設(shè)備運行和維護過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，特別是工作票和臨時用電、高空作業(yè)制度，沒有發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)違章行為。九月份沒有因為電氣設(shè)備原因影響系統(tǒng)停車或降量生產(chǎn)。
工段加強對員工的安全教育，并且及時的組織各種形式的安全教育考試，同時利用班組建設(shè)教育員工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。為使各位員工更加明確自己的崗位職責(zé)，工作中能嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真執(zhí)行各種工作票制度，自覺遵守各項規(guī)章制度，九月份，我們組織全體員工學(xué)習(xí)了《電修工段崗位行為規(guī)范及操作細(xì)則》，并及時進行了考試。
為使員工不斷提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量，以人為本，搞好員工隊伍建設(shè)。我們還需做好下面工作。1、完善工段的各項安全規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工的行為。2、加強內(nèi)部各項安全工作的檢查、監(jiān)督和考核。3、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體員工的積極性。4、加強員工的技能培訓(xùn)。為員工學(xué)習(xí)先進知識創(chuàng)造條件。5、進一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
配電工段以確保安全生產(chǎn)為主要工作目標(biāo)，確保高低壓配電系統(tǒng)和整流系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。在本月中配電人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，沒有出現(xiàn)各種違紀(jì)情況，并保持了良好的精神狀態(tài)，值班期間坐姿端正、物品擺放整齊。各班人員出入現(xiàn)場時自覺戴安全帽穿戴勞保用品，做好自身的防護，在日常巡檢工作中不斷增強安全意識。在日常巡檢中，各班組能夠根據(jù)天氣的變化做好事故預(yù)想，加強巡視檢查力度，特殊天氣，增加巡檢次數(shù)，巡檢時做到認(rèn)真仔細(xì)，不走過場。為防止日常的停、送電和倒閘操作發(fā)生事故，各班自覺填寫停、送電工作票，班長組織本班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《電氣運行操作規(guī)程》及《安全工作規(guī)程》，熟練掌握，并按規(guī)程執(zhí)行，做好五防工作。在檢修前，四班人員嚴(yán)格執(zhí)行停、送電和倒閘操作制度，審查工作票中所列安全措施，符合現(xiàn)場的工作條件，按票布置安全措施，不遺漏，保證檢修人員安全作業(yè)。
儀表：
本月份，我工段儀表裝置運行正常，無停車事故發(fā)生。先后對各區(qū)域16塊壓力表進行了抽檢，全部合格。離子膜兩套裝置滿負(fù)荷運行，東脫氯真空泵流量開關(guān)故障，經(jīng)檢查內(nèi)部電路損壞，更換備件后正常。電解a套單元加酸ph計溫度補償電阻內(nèi)部腐蝕泄漏，待備件到后停加酸更換。n槽陽極液放靜閥定位器漏氣，導(dǎo)致波動，待停車機會對其定位器更換或維修。液氯氣化去三氯乙烯氯氣流量調(diào)節(jié)閥已更換閥板，解決了閥門關(guān)閉不嚴(yán)的現(xiàn)象。鹽酸裝置負(fù)荷減量，5、6號合成爐相繼進行停爐維修，目前，6號爐運行，5號爐停運檢修。
粒堿裝置本月份連續(xù)運行，其間停運48小時消缺。我工段進行對氫氣調(diào)節(jié)閥維護和清理閥板，氫氣自力式調(diào)節(jié)閥更換。進最終濃縮器電磁流量計墊片的更換。目前，粒堿裝置運行正常。
公用工程裝置運行正常，對旁濾器存在運行故障的切斷閥進行拆卸，返回廠家維修，目前還未返回。對水路部分易凍儀表進行統(tǒng)計確認(rèn)做好保措施。
我們?nèi)栽谂ψ龊靡韵旅鎺醉椆ぷ鳎?/p>
1、完善工段的各項安全規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工的行為
2、加強內(nèi)部各項安全工作的檢查、監(jiān)督和考核。
3、搞好干群關(guān)系，在工段創(chuàng)造員工團結(jié)一心，有集體
榮譽感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活潑的和諧氛圍。
環(huán)境安全自查報告篇七
根據(jù)世界環(huán)境日活動的文件精神，結(jié)合當(dāng)前環(huán)保工作面臨的形勢和任務(wù)，提高廣大干部職工的環(huán)保意識，促進愛護環(huán)境的自覺行為，營造人人講環(huán)境保護環(huán)境的良好氛圍，儀表車間圍繞“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”這一主題組織開展了系列教育活動，現(xiàn)將活動總結(jié)如下。
一、加強組織管理，增強環(huán)保意識
車間領(lǐng)導(dǎo)十分重視環(huán)境教育工作，把環(huán)境教育作為車間精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，為保證教育的實效，我車間成立了由主任薛付才和書記王順利為組長的環(huán)境教育領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排學(xué)校環(huán)境教育工作。重視資料建設(shè)，對平時重大的活動都能拍照錄像，積累文字資料。重視陣地建設(shè)，車間有宣傳櫥窗，各班有宣傳板報，結(jié)合活動宣傳內(nèi)容，營造了濃郁的宣傳氣氛。
二、開展環(huán)境保護活動，注重教育效果
1、利用班前班后會、周一安全講話和車間培訓(xùn)日等時間，組織職工深入學(xué)習(xí)文件精神和相關(guān)知識內(nèi)容，開展形式多樣的主題班會，職工們以講節(jié)能小故事、節(jié)約小竅門和自己怎樣節(jié)約等形式廣泛宣傳珍惜自然資源、限制使用塑料購物袋等，樹立職工們的節(jié)能環(huán)保意識。班會將圍繞介紹當(dāng)今社會環(huán)境現(xiàn)狀、向職工們宣傳環(huán)保知識、職工們就“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”這一主題進行討論、對同學(xué)們?nèi)粘Ｉ钪械囊隆⑹场⒆ ⑿刑岢鼋ㄗh和要求這四個方面展開。通過介紹地球環(huán)境日益惡化，如全球變暖，臭氧層破壞，資源不足這些環(huán)境現(xiàn)狀來引起全體職工對環(huán)境的重視，從而提高對共建生態(tài)文明，共享綠色未來生活的意識。向職工們介紹環(huán)保知識，以及國家在共建生態(tài)文明，共享綠色未來生活這方面的計劃和措施等。并通過職工向其家屬進行環(huán)保宣傳，不使用一次性用品，不亂丟廢舊電池開始。
2、教育職工從我做起，從身邊事做起，參與總廠綠化、凈化、美化廠區(qū)的勞動，他們每天巡邏衛(wèi)生清潔和保潔工作，為新栽種的花草定時澆水，為廠區(qū)的綠化、美化、凈化盡心盡力。
3、利用車間板報進行環(huán)保知識宣傳，提高職工們的環(huán)保意識，共同保護我們共同的家園。
4、在全車間倡導(dǎo)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公耗材的低碳減排活動，并作為一項自覺行動，長期堅持下去。
5、車間主任薛付才和書記王順利為大家做榜樣，經(jīng)常騎自行車上下班，既環(huán)保，又鍛煉了身體。
此次環(huán)保教育活動，職工的環(huán)保意識增強了，但要真正地、自覺地落實到行動上，不是一朝一夕的事情。需要社會、家庭、單位結(jié)合起來才能取得好的效果。因此，在今后的環(huán)保教育中，我們將進一步的發(fā)揮車間的作用，更深入地開展“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”的活動，使職工、家屬的環(huán)保意識共同提高，選擇綠色生活和消費方式，用實際行動為建設(shè)環(huán)境友好型社會添磚加瓦，為保護我們的環(huán)境作出一份貢獻。
環(huán)境安全自查報告篇八
在縣委黨校的精心組織下，這期黨務(wù)工作者培訓(xùn)班圓滿結(jié)束。我非常珍惜這次學(xué)習(xí)機會，悉心聆聽了每堂講座及專題報告，受益匪淺，收獲頗豐。
一、認(rèn)真汲取、深刻領(lǐng)會，受益匪淺。我對培訓(xùn)的課程內(nèi)容進行了全面分析和整理，認(rèn)真汲取精髓，深刻領(lǐng)會內(nèi)涵，做到學(xué)習(xí)別人的，聯(lián)系實際的，結(jié)合個人的，形成自己的。
首先，黨性得到升華，信念更加堅定。通過幾位教授和老師的講座和專題報告，讓我的黨性進一步的提升，對于我從事的農(nóng)村黨建工作有了更明確的認(rèn)識。其次，工作思路得到梳理，努力方向更加明確。通過學(xué)習(xí)，我把培訓(xùn)內(nèi)容與我的本職工作緊密結(jié)合，觸類旁通，認(rèn)真梳理，進一步理清了工作思路，對今后的工作方向更加明確、工作重點更加清晰。再次，經(jīng)驗得到深化，目標(biāo)更加具體。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不僅看到了我個人在黨建工作中取得的成績，也學(xué)習(xí)到了先進經(jīng)驗和成功做法，對我今后的工作開展目標(biāo)有了更加具體而鮮明的定位。
二、立足崗位、聯(lián)系實際，學(xué)用相長。毛澤東同志指出“學(xué)習(xí)的目的全在于運用”，就是要我們發(fā)揚馬克思主義學(xué)以致用的學(xué)風(fēng)，做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長。我按照理論聯(lián)系實際的方針，把本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)與工作實踐緊密結(jié)合，重點將堅持“四個圍繞”。首先，圍繞服務(wù)全局，加強我鎮(zhèn)黨建。繼續(xù)深化組織系統(tǒng)“講黨性、重品行、作表率”活動，切實加強自身的思想政治建設(shè)，用中國特色社會主義理論體系和社會主義核心價值體系武裝自己的頭腦，牢固樹立大局意識，自覺把自身工作與鎮(zhèn)村重點工作結(jié)合起來，增強做好組織工作的責(zé)任感和使命感，提高做好組織工作的主動性和實效性。其次，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，激勵自己“本職工作爭先進、整體工作創(chuàng)一流”，力求在組織工作創(chuàng)新等方面取得實質(zhì)性突破。最后，加強自身建設(shè)。以“一迎雙爭”活動為抓手，不斷增強理想信念，全面提升自己的綜合素質(zhì)。
三、常學(xué)不懈、持之以恒。學(xué)習(xí)貴在持之以恒、常抓不懈，只有這樣，思想品質(zhì)和工作能力才能與時俱進、穩(wěn)步提高。我將以此次培訓(xùn)為契機，進一步推進學(xué)習(xí)型組織委員建設(shè)。首先，強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升學(xué)習(xí)自覺性。其次，強化業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提升學(xué)習(xí)針對性。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，使自己在本職工作崗位上不斷取得更大的突破，起到先鋒模范帶頭作用。再次，探索學(xué)習(xí)方法，提升學(xué)習(xí)實效性。
以上是我通過本次黨務(wù)工作者培訓(xùn)的一些簡單的心得，今后我將把這次的學(xué)習(xí)體會在本職工作中進一步實踐。通過此次培訓(xùn)，使我提高了自身的思想高度，受益匪淺。這些培訓(xùn)知識也將指引我在新的工作崗位上作出成績。