總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

鉆井司鉆工作總結(jié)與自我評價(jià) 鉆井員工個(gè)人工作總結(jié)篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我擔(dān)任指揮部黨總支副書記至今四年了。作為黨總支副書記，我的主要職責(zé)：一是協(xié)助書記抓好黨的建設(shè)、班子建設(shè)和基層領(lǐng)導(dǎo)班子及職工隊(duì)伍建設(shè)，宣傳黨的路線方針政策，充分發(fā)揮黨總支的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，保證和監(jiān)督黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行。二是充分發(fā)揮思想政治工作作用，切實(shí)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，努力創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。三是支持行政領(lǐng)導(dǎo)在單位經(jīng)濟(jì)管理、生產(chǎn)指揮中的正確決策，并對單位重大問題的決策提出意見和建議，協(xié)調(diào)、處理好內(nèi)、外關(guān)系，抓好職工食堂、行政管理工作。

按照上述職責(zé)，今年來，面對挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的嚴(yán)峻形勢；（一是去年的輝煌業(yè)績再進(jìn)一步壓力大；二是生產(chǎn)任務(wù)不明朗，年度目標(biāo)難以預(yù)測）面對鉆井生產(chǎn)地跨鄂北、麻黃山、鎮(zhèn)涇三工區(qū)，隊(duì)伍戰(zhàn)線長，地域跨度大，技術(shù)、管理、督導(dǎo)、服務(wù)難度大的艱巨任務(wù)；從年初開始，按照黨的目標(biāo)管理要求，我始終堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把“圍繞生產(chǎn)中心，服務(wù)中心任務(wù)”作為自己履行職責(zé)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。一年來，指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子齊心協(xié)力、真抓實(shí)干、創(chuàng)新進(jìn)取；井隊(duì)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范管理、精心組織；全體職工勤懇敬業(yè)、精細(xì)施工、頑強(qiáng)拼搏；戰(zhàn)風(fēng)沙、斗酷暑、抗高寒共同努力，取得了全年鉆井45開41完，鉆井總進(jìn)尺103000米，產(chǎn)值近8000萬元，三支井隊(duì)過2萬米，兩支井隊(duì)過萬米。同時(shí)職工隊(duì)伍再展新風(fēng)貌；精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階；隊(duì)伍整體形象又有新提升；現(xiàn)就自己一年來的主要工作著重從以下幾個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以匯報(bào)。

切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，不斷提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力

年初收隊(duì)，我與班子成員認(rèn)真分析了鄂指面臨的形勢任務(wù)和各支部情況，研究制定了黨總支年度工作計(jì)劃，根據(jù)各支部和井隊(duì)的不同情況，采取了以下方法和措施加強(qiáng)和改進(jìn)支部黨建工作。加強(qiáng)黨的建設(shè)，實(shí)踐證明一是關(guān)鍵在于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，培育具有較高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人，指揮部的發(fā)展關(guān)鍵在兩級領(lǐng)導(dǎo)班子。鑒于這一認(rèn)識(shí)，為適應(yīng)形勢發(fā)展的需要并結(jié)合幾年來了解、掌握各井隊(duì)、黨支部的情況，適時(shí)采取措施，會(huì)同大隊(duì)黨委對個(gè)別井隊(duì)政治指導(dǎo)員、技術(shù)干部進(jìn)行了異隊(duì)交流。（通過交流工作情況表明，干部異地交流對于提高自身素質(zhì)、促進(jìn)自身進(jìn)步、增強(qiáng)處理問題和解決問題的能力效果明顯）二是在做好干部交流、配齊各井隊(duì)指導(dǎo)員的同時(shí)建立健全黨支部，完善制度，正常組織生活并認(rèn)真開展工作。先后開展《黨章》專題教育和《榮辱觀》教育活動(dòng)。按照局、隊(duì)黨委開展“學(xué)習(xí)貫徹黨章專題教育活動(dòng)”的安排，我會(huì)同總支成員認(rèn)真研究，緊密結(jié)合工區(qū)特點(diǎn)和各井隊(duì)的實(shí)際工作對“黨章”專題教育活動(dòng)做了細(xì)致部署，明確學(xué)習(xí)方法、步驟，學(xué)習(xí)重點(diǎn)和學(xué)習(xí)目的，鄂指六個(gè)黨支部分別結(jié)合各自的'工作、生產(chǎn)進(jìn)展情況制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，因地制宜開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。在學(xué)習(xí)貫徹黨章活動(dòng)過程中，我們要求各支部黨員要把學(xué)習(xí)貫徹黨章同貫徹“三個(gè)代表”重要思想結(jié)合起來；同局、隊(duì)開展的“規(guī)范管理、創(chuàng)建品牌、持續(xù)發(fā)展”的形勢任務(wù)主題教育活動(dòng)結(jié)合起來；同樹立社會(huì)主義榮辱觀的“八榮、八恥”教育結(jié)合起來；使全體黨員干部堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和社會(huì)主義信念，在工作中充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展出力流汗，時(shí)時(shí)刻刻體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。同時(shí)要求黨員，加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、利益觀、地位觀，模范遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，堅(jiān)決抵御各種腐朽落后思想文化的侵蝕，永葆共產(chǎn)黨員的高風(fēng)亮節(jié)，做推動(dòng)指揮部及井隊(duì)整體工作再上臺(tái)階，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展的模范。《黨章》專題教育活動(dòng)的開展，通過黨員重溫黨的性質(zhì)、宗旨、誓詞和加深理解黨的基本知識(shí)、基本理論，廣大黨員思想明顯轉(zhuǎn)變，組織紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律自我約束能力明顯提高，堅(jiān)定黨的理想、信念的決心明顯增強(qiáng)。三是深入開展黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)。用黨員在生產(chǎn)工作中的實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)黨員風(fēng)采，體現(xiàn)黨的先進(jìn)性，增強(qiáng)黨組織的吸引力。各支部按照黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)要求，緊密結(jié)合各自現(xiàn)場情況劃分黨員責(zé)任區(qū)并明確責(zé)任區(qū)內(nèi)容，開展黨員在安全生產(chǎn)“無事故、無違章、無隱患”的三無活動(dòng)中當(dāng)先鋒；在遵規(guī)守紀(jì)中當(dāng)先鋒；在突擊任務(wù)中當(dāng)先鋒；在關(guān)心他人，幫弱扶困中做表率的的黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)。四是重視入黨積極分子培養(yǎng)，不斷壯大黨員隊(duì)伍。按照組織發(fā)展的十六字方針，年初我對各支部的入黨積極分子進(jìn)行摸底，并且要求各支部分別對15名積極分子安排聯(lián)系人、培養(yǎng)人，做出培養(yǎng)、發(fā)展計(jì)劃。全年發(fā)展預(yù)備黨員三名，兩名預(yù)備黨員按其轉(zhuǎn)為正式黨員。五是開展反腐倡廉學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，樹立黨員干部良好形象。通過學(xué)習(xí)中紀(jì)委六次全會(huì)精神，深刻理解“八榮、八恥”內(nèi)涵和反商業(yè)賄賂專題教育，觀看中石化反腐警示影音片，黨員干部提高了認(rèn)識(shí)，端正了思想，增強(qiáng)了拒腐防變的能力。六是認(rèn)真做好民主評議黨員工作。按照民主評議黨員工作的要求，分階段、按步驟抓好各個(gè)環(huán)節(jié)，扎實(shí)有效，不走過場。

深入開展形勢任務(wù)教育，提高認(rèn)識(shí)、明確思路、統(tǒng)一思想

工作實(shí)踐告訴我，學(xué)習(xí)是認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)，認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，因此，每年“雙代會(huì)”精神、主題形勢任務(wù)教育活動(dòng)，我都視為年初收隊(duì)收心工作和貫穿全年工作始終的重要內(nèi)容，對形勢任務(wù)教育活動(dòng)做到：（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、組織到位，大力宣傳、層層灌輸；（2）明確目的、突出重點(diǎn)、各抒己見、集思廣益；（3）步步深入、循序漸進(jìn)、注重實(shí)效、貫穿全年；由此，使全體干部職工深刻了解局、隊(duì)“雙代會(huì)”精神的工作思路、工作方針、工作部署、工作目標(biāo)，認(rèn)清形勢，清楚市場環(huán)境，明確任務(wù)目標(biāo)，達(dá)到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動(dòng)，自覺為隊(duì)伍提升，企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策拼搏。通過開展“規(guī)范管理、創(chuàng)建品牌、持續(xù)發(fā)展”形勢任務(wù)主題教育活動(dòng)大家達(dá)成共識(shí)主要表現(xiàn)在：確保企業(yè)有效、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在人。（1）要切實(shí)加強(qiáng)職工技術(shù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，尤其要重視生產(chǎn)骨干、關(guān)鍵崗位人員的選拔培養(yǎng)，要下大力解決部分崗位即將面臨的斷層問題。（2）規(guī)范管理、精細(xì)管理同樣需要提高人的素質(zhì)，要注重培育一支具備創(chuàng)新能力的高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍，這是創(chuàng)建企業(yè)品牌的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（3）樹形象、鑄品牌，就要堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)黨建和思想政治工作，在這點(diǎn)上領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵，生產(chǎn)骨干是重點(diǎn)，要努力形成齊抓共管的格局。（4）有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。建議大隊(duì)督促經(jīng)管部門深入調(diào)研，制定規(guī)范、科學(xué)有利于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展，有利于調(diào)動(dòng)職工積極性，有利于凝聚職工隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)政策。

一年來，我始終堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促中心”的工作思路。在著力加強(qiáng)黨的建設(shè)、兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深入開展形勢任務(wù)教育的同時(shí)，各支部關(guān)心、支持工會(huì)、團(tuán)支部工作，充分發(fā)揮工會(huì)和團(tuán)支部的作用，黨政工團(tuán)齊抓共管，“貼近實(shí)際、貼近職工、貼近生活”開展活動(dòng)，將“尊重人、理解人、關(guān)心人、凝聚人”的日常思想政治工作貫穿于基層生產(chǎn)生活的方方面面，努力營造團(tuán)結(jié)、和諧、創(chuàng)新、進(jìn)取的工作氛圍，達(dá)到生產(chǎn)中心工作和思想政治工作同安排、同部署、同落實(shí)。五支井隊(duì)伍展現(xiàn)出比、學(xué)、趕、幫你追我趕的工作熱潮，再展職工隊(duì)伍新的精神風(fēng)貌。主要體現(xiàn)在：（1）管理措施、技術(shù)措施落實(shí)到位，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)繼續(xù)攀升。（2）職工熱情高、干勁足，充分展現(xiàn)出職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。(3)施工業(yè)績突出，隊(duì)伍形象進(jìn)一步提升。（4）“安全、質(zhì)量、文明、創(chuàng)新”勞動(dòng)競賽活動(dòng)有望再次奪魁。

作為專職黨總支副書記，二十多年的工作與實(shí)踐使我深深懂得，當(dāng)好參謀、做好助手既是我的職責(zé)所在，也是服務(wù)大局和自我整體意識(shí)最好體現(xiàn)。幾年來，為推進(jìn)鄂指全面工作、提升鄂指乃至三普整體形象，在堅(jiān)持民主集中制原則的基礎(chǔ)上，自己大力支持行政領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)指揮、經(jīng)濟(jì)管理和鄂指重大問題決策的同時(shí)溝通交流、分公不分家，相互補(bǔ)臺(tái)、扎實(shí)工作不遺余力，認(rèn)認(rèn)真真做好每件事，形成奏合聲，聚合力和諧的工作班子。（1）指揮部所有重大決策（修訂完善制度、處理決定、獎(jiǎng)金分配方案等）均由班子集體研究決定；（2）協(xié)調(diào)內(nèi)、外關(guān)系以維護(hù)隊(duì)伍整體利益為前提，為甲方服務(wù)以達(dá)到最好效果為目的；（3）行政管理以大膽、細(xì)致、到位為己任；（4）食堂管理以大家滿意為準(zhǔn)則。

總之，幾年來，為確保指揮部任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)促進(jìn)職工隊(duì)伍“兩個(gè)文明”建設(shè)，打造鉆井品牌，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，自己認(rèn)真履行了職責(zé)，做出一些成績，當(dāng)然，也有不足之處，自身也存在有缺點(diǎn)和毛病，主要表現(xiàn)在：（1）理論學(xué)習(xí)不夠深入、不夠扎實(shí)。自己作為黨務(wù)干部在學(xué)習(xí)黨的理論上雖然注重知識(shí)更新，先學(xué)、多學(xué)、學(xué)深一步，力爭理解的深一些、吃的透一些。但由于自身文化素質(zhì)和日常事務(wù)往往使理論學(xué)習(xí)持續(xù)不夠，理解不深，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣。（2）聯(lián)系職工群眾不夠廣泛、不夠深入。由于自己工作的調(diào)整和企業(yè)改制重組中出現(xiàn)的新情況、新問題困擾了自己的思想，工作中側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)干部和基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，注重面上的工作，忙于日常事務(wù)多，深入一線、深入職工少。（3）思想作風(fēng)還不夠嚴(yán)謹(jǐn)。由于自己理論學(xué)習(xí)不夠，理解不深，工作中運(yùn)用黨的理論觀點(diǎn)、方法處理和解決問題的能力不夠強(qiáng)，對分管部門人員指導(dǎo)工作耐心不夠，有時(shí)過于暴躁、嚴(yán)厲，方法簡單粗造；有時(shí)遇到個(gè)別人員工作不力礙于情面不予制止，得過且過。以上這些不足和缺點(diǎn)我懇請同志們提出幫助、批評意見，有待自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，以使我揚(yáng)長避短，發(fā)揚(yáng)成績，為指揮部的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階做出新的努力。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我來指揮部任職四年，與大家同甘苦、共患難歷經(jīng)大牛地氣田勘探開發(fā)建設(shè)的風(fēng)風(fēng)雨雨，有艱辛、有喜悅、更有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助、支持和關(guān)愛，我深感欣慰，在此，我衷心感謝大家！

謝謝大家１

鉆井司鉆工作總結(jié)與自我評價(jià) 鉆井員工個(gè)人工作總結(jié)篇二

xx年以來我礦井下生產(chǎn)工作在礦、礦部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹安全工作方針政策，堅(jiān)持以人為本，以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以提高井下職工的綜合素質(zhì)、提高井下技術(shù)、提高鉆井技術(shù)為目的，以提升井下人員素質(zhì)為目的，堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以提高生產(chǎn)效益為根本，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，不斷提高安全管理水平，努力為井下生產(chǎn)服務(wù)。

工作回顧

一）

加強(qiáng)井下人員的管理，提高井下人員的技術(shù)素質(zhì)。

礦里的生產(chǎn)人員都是井下生產(chǎn)的主力軍，因此在井下工作和井下職工的思想狀況有很大的差異，我們把工作的重點(diǎn)放在了提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)上，在井下工作的時(shí)候，不但要求職工對井下的工作有一種深入了解的意識(shí)，而且還要求職工要有一種深入井下現(xiàn)場的意識(shí)。礦里制定了一套井下的各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲制度，對井下的職工進(jìn)行考勤制度，每天對各井的工作進(jìn)行考勤。每周一的例會(huì)制度對井下的工作進(jìn)行總結(jié)，提高職工們的工作效率。

二）

提高員工們的安全認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。

三）

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到人。

井下人員要對井下的所有設(shè)備和人身安全負(fù)全面責(zé)任的認(rèn)真對待，認(rèn)真搞好每個(gè)環(huán)節(jié)的安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度和“三不傷害”標(biāo)準(zhǔn)，做到“三不交接”原則。井下設(shè)備檢查，井下設(shè)備檢查、隱患整改、整改及時(shí)。井下作業(yè)前必須做好安全生產(chǎn)工作檢查。在安全方面，安全檢查做到不漏檢，不漏設(shè)施，不漏管理。在作業(yè)中要加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)察力度。

工作總結(jié)

通過這次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)我們對井下生產(chǎn)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，也使我在井下工作有了一個(gè)良好的思路，我會(huì)在以后的工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的。井下生產(chǎn)是我國最基礎(chǔ)的生產(chǎn)工藝，它是煤礦的主要組成部分，是我們井下生產(chǎn)最基本的方式，也是安全生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)。井下的生產(chǎn)是我們煤礦生產(chǎn)最基礎(chǔ)的組織形式，這也是我們煤礦生產(chǎn)最主要的形式之一，這就要求我們要有強(qiáng)大的責(zé)任心。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會(huì)不斷地完善自己，努力提高自己的工作水平。

鉆井司鉆工作總結(jié)與自我評價(jià) 鉆井員工個(gè)人工作總結(jié)篇三

秋去冬來，一年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊(duì)總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實(shí)有效，無重大惡性事件發(fā)生；各方面都有很大的提高，特別是在各項(xiàng)制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。

沒有規(guī)矩，不成方圓，所以，對于企業(yè)而言，制訂一份規(guī)章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊(duì)這個(gè)小集體來說制度的建立與完善同樣重要，本隊(duì)建立了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》《設(shè)備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《隊(duì)務(wù)公開制度》《“五型三好”班組建設(shè)考核制度》等制度。加強(qiáng)制度的落實(shí)，加強(qiáng)制度對員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證人員安全和井下的平穩(wěn)，完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一.隊(duì)里財(cái)務(wù)公開化

在井隊(duì)的資金管理方面，我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的規(guī)定，建立賬本，并做好臺(tái)賬記錄，讓財(cái)務(wù)公開，使得本隊(duì)職工了解資金的用途。比如夏季為職工買西瓜解暑，買備用的藥品，以及用在完井搬家時(shí)對安全快速完工的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的資金，我們都會(huì)在隊(duì)內(nèi)公開。

二.營地和后勤管理嚴(yán)格化

工人們在經(jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊(duì)職工

創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境，我們對生活服務(wù)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，每天對宿舍和廚房餐廳等，建立健全營房管理制度和后勤管理規(guī)定。此外我們對職工宿舍進(jìn)行了月度評比，設(shè)立了流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，取得了良好的效果。

三.安全施工科學(xué)化

在鉆井轉(zhuǎn)速方面，科學(xué)組織合理施工，從一口井開始就依據(jù)設(shè)計(jì)做分析研究。并結(jié)合鄰井的資料，制定出符合自己井的計(jì)劃和方案。在施工過程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù)，加強(qiáng)對鉆井液的管理，使其性能保持穩(wěn)定，從而既保證井下安全，又可以提高機(jī)械鉆速，縮短建井周期。

四.井隊(duì)管理人性化

在井隊(duì)人員管理上，我們本著制度和關(guān)懷相結(jié)合的原則，盡一切力量滿足本對員工的需要，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，特別是干部大班和重崗人員。

在設(shè)備管理方面，本隊(duì)推行設(shè)備三定原則，即定人，定崗，定機(jī)。做好日常檢查，做好班組評比（每周一次干部，大班對班組檢查評比，對好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)）

在請銷假制度的落實(shí)上，我們對嚴(yán)格控制員工的請假，除婚假，病假以外的基本杜絕。

五.節(jié)能降耗強(qiáng)制化

節(jié)能降耗，修廢利用一直是本隊(duì)的光榮傳統(tǒng)，也是公司和項(xiàng)目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊(duì)在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的目標(biāo)，同時(shí)把指標(biāo)分解并分配到每個(gè)班組，以及每個(gè)大班。所以我們隊(duì)修加泵3臺(tái)，砂泵2臺(tái)，活塞加墊凡爾體300個(gè)，杜絕一切浪費(fèi)原則進(jìn)行管理材料了，采取代辦隊(duì)長管理材料并記錄好用料，誰料誰回收，有余料不回收，按規(guī)定進(jìn)行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術(shù)員全程監(jiān)督并做好記錄。此外，嚴(yán)格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部規(guī)定，給炊事班和值班車家的油要做好記錄，一直堅(jiān)持在保證正常生產(chǎn)情況下，能用一臺(tái)車堅(jiān)決不用兩臺(tái)。

六.獎(jiǎng)金發(fā)放透明化

獎(jiǎng)金發(fā)放面，我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部分配的原則進(jìn)行發(fā)放，并結(jié)合工作中多勞多得的原則，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)將獎(jiǎng)金發(fā)放表粘貼到隊(duì)務(wù)公開欄，讓大家觀看。

本隊(duì)一直加強(qiáng)對hse體系的推進(jìn)教育，宣傳。對各班組進(jìn)行評比和獎(jiǎng)勵(lì)，形成你追我趕的氛圍。始終堅(jiān)持職工的“三個(gè)一”培訓(xùn)工作在班前班后會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)，月末進(jìn)行考試打分，并予以獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，促進(jìn)了職工們的學(xué)習(xí)積極性，提高了職工的專業(yè)知識(shí)水平，促進(jìn)了隊(duì)伍的更好發(fā)展。

以上是我們隊(duì)xx年年度工作總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我們都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，全隊(duì)一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

鉆井司鉆工作總結(jié)與自我評價(jià) 鉆井員工個(gè)人工作總結(jié)篇四

如何進(jìn)行班組管理

充分理解“第一條，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對的；第二條，領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)的時(shí)候按照第一條執(zhí)行。”的含義并合理靈活的運(yùn)用到日常工作中去。根據(jù)崗位職責(zé)做我該做的，關(guān)鍵是做好。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督和鉆井隊(duì)長的工作指令，按時(shí)完成鉆井隊(duì)長安排的各項(xiàng)輔助工作。如下班前不能完成鉆井隊(duì)長安排的輔助工作，應(yīng)把輔助工作的進(jìn)展情況，為什么沒有按時(shí)完成的原因及時(shí)向鉆井隊(duì)長匯報(bào)。

剎把操作，冷靜應(yīng)對復(fù)雜情況

司鉆手上三條命：人身、設(shè)備和井。首先要確保人身安全。如何確保人身安全呢？這個(gè)需要根據(jù)班組人員的各自能力和技術(shù)水平合理分工。卡鉆不可怕，關(guān)鍵是發(fā)生卡鉆之前的預(yù)兆，及時(shí)要通知鉆井隊(duì)長和甲方監(jiān)督，向他們反映現(xiàn)狀，作為一名好司鉆絕對不能發(fā)生卡鉆以后再通知鉆井隊(duì)長和鉆井監(jiān)督。掌握井下情況，鉆具結(jié)構(gòu)及井下工具性能、泥漿參數(shù)，在發(fā)生復(fù)雜情況預(yù)兆時(shí)，立即報(bào)告鉆井隊(duì)長和監(jiān)督，并組織全班按指令處理。

主動(dòng)找活干：主動(dòng)干是干，被動(dòng)干也是干，作為司鉆,我將充分發(fā)揮班組長模范帶頭作用，主動(dòng)找活，并合理分配給下屬人員。

首先，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督和鉆井隊(duì)長的工作指令，按時(shí)完成鉆井隊(duì)長安排的各項(xiàng)輔助工作。各項(xiàng)輔助工作，司鉆需懂得改作業(yè)適合誰干，怎么干，干多久，做到心中有數(shù)。防止遇到緊急情況，人員短缺導(dǎo)致作業(yè)不順暢，反而導(dǎo)致緊急情況的惡化及惡性循環(huán)。其次，根據(jù)鉆井需要合理安排工作。對于一切工作來說，井口操作始終是重中之重。

班組內(nèi)的設(shè)備、工具等應(yīng)做到無隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠；班組內(nèi)應(yīng)保持設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯；班組安全管理制度應(yīng)放置在員工取放方便的地方，班組應(yīng)設(shè)立班組安全學(xué)習(xí)園地板報(bào)，定期組織員工教育培訓(xùn)；班組員工上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。

執(zhí)行鉆井隊(duì)長指令，向鉆井隊(duì)長報(bào)告工作，對鉆井隊(duì)長負(fù)責(zé)；組織全班人員完成鉆井隊(duì)長布置的生產(chǎn)任務(wù)和輔助工作；

認(rèn)真執(zhí)行交接班以及班前巡檢制度，參加班前會(huì)與班后會(huì)，做好作業(yè)任務(wù)的交底工作，組織做好相關(guān)作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)分析及對應(yīng)措施，班后會(huì)做好總結(jié)。組織全班人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和設(shè)備安全操作規(guī)程。

對鉆井班人員的各項(xiàng)操作及井下作業(yè)安全承擔(dān)直接責(zé)任；組織全班人員嚴(yán)格執(zhí)行sms和qhse的各項(xiàng)規(guī)定及技術(shù)措施，并配合進(jìn)行各項(xiàng)特殊作業(yè)；對鉆井設(shè)備定期保養(yǎng)，簡單維修和安全使用；督促副司鉆做好鉆具上下鉆臺(tái)的檢查、丈量、數(shù)量統(tǒng)計(jì)、身份號(hào)的識(shí)別和登記、操作、保養(yǎng)。

負(fù)責(zé)檢查入井工具的丈量、測繪和準(zhǔn)確的鉆具記錄；組織全班人員定期進(jìn)行防噴演習(xí)，協(xié)助鉆井隊(duì)長對鉆井人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)；掌握井下情況，鉆具結(jié)構(gòu)、井下工具性能及泥漿情況，發(fā)現(xiàn)井下復(fù)雜情況果斷處理、報(bào)告；做好交接班工作，明確當(dāng)班的任務(wù)，對本班人員開好安全會(huì)，重點(diǎn)關(guān)注特殊作業(yè)的安全；及時(shí)掌握本班人員的思想狀況，就相關(guān)問題及時(shí)和隊(duì)長溝通；明確本人在各種應(yīng)急中的職責(zé)，完成鉆井隊(duì)長交給的其他任務(wù)。操作絞車，組織完成鉆井和井口作業(yè)。檢查和保養(yǎng)司鉆操作盤，了解和掌握井控系統(tǒng)的閥門開關(guān)狀況，并能熟練的操作。填寫當(dāng)班工作日志，鉆進(jìn)參數(shù)和起下鉆工作單，確保原始資料齊全準(zhǔn)確。組織好班前、班后會(huì)，解決：任務(wù)、人員、措施和問題。總結(jié)當(dāng)班工作情況。

值班房：作業(yè)指令，工作日志，鉆具結(jié)構(gòu)，井深，方入，鉆頭使用時(shí)間。泥漿參數(shù)，井下情況，技術(shù)措施。死繩固定器：固定情況，傳感器間隙情況，管線。立管管匯：壓力表，閥門開關(guān)情況。司鉆控制盤：各指示燈，絞車，轉(zhuǎn)盤，頂驅(qū)，泥漿泵開關(guān)工作電流表等。交接泥漿槽、沉淀池的鉆屑情況。

交接鉆臺(tái)所管區(qū)域衛(wèi)生情況。交接冬季防凍措施和保溫情況。交接作業(yè)指令實(shí)施情況以及遺留問題。交接井下情況（井下異常、鉆具結(jié)構(gòu)、井深、方入、注意事項(xiàng)等）交接鉆井設(shè)備等的運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)、保養(yǎng)，井控及泥漿循環(huán)系統(tǒng)的情況。冬季作業(yè)，交接設(shè)備、管線、管匯的防凍、保溫情況。

接班人員應(yīng)提前半小時(shí)進(jìn)行巡回檢查，交班人員對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要盡快整改。

鉆井司鉆工作總結(jié)與自我評價(jià) 鉆井員工個(gè)人工作總結(jié)篇五

xx年上半年，圍繞著“持續(xù)改進(jìn)”這一主題，在賽科各級領(lǐng)導(dǎo)和hsse同仁的指導(dǎo)和鞭策下，經(jīng)過項(xiàng)目部管理層和全體施工作業(yè)人員的共同努力，燕華賽科項(xiàng)目部的安全管理取得了令人可喜的成績，成功扭轉(zhuǎn)了第一個(gè)季度違規(guī)率居高不下的不利局面。

從賽科統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來看，2月份燕華公司的違規(guī)率為0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟單位的違規(guī)率普遍在1以下。這給我們的安全管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。“能不能管”、“該怎么管”成為了亟待解決的主要問題。要解決問題，就要查找原因。燕華公司管理層通過分析違規(guī)數(shù)據(jù)、召開專題會(huì)等多種形式分析認(rèn)為，主要原因在于：1、領(lǐng)導(dǎo)不夠重視、主要安全管理人員流動(dòng)性太大是安全管理滑坡的主觀原因。2、大部分員工剛剛經(jīng)歷了大修，在大修期間養(yǎng)成的不良習(xí)慣沒有得到及時(shí)改正是客觀因素。3、沒有適應(yīng)賽科xx年新的安全管理模式——細(xì)節(jié)化管理是違規(guī)率居高不下的另一個(gè)客觀因素。在這樣一種狀態(tài)下，燕華公司管理層認(rèn)識(shí)到，一定要有的放矢，采取有針對性的措施，才能一舉扭轉(zhuǎn)局面。

有幸的是，自始至終賽科hsse同仁都對燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業(yè)績每況愈下，賽科hsse多次找項(xiàng)目部安全員談話給予指導(dǎo)，同時(shí)召開專項(xiàng)會(huì)議，與我公司的負(fù)責(zé)人商議對策。賽科的拳拳勝意讓我們?nèi)玢宕猴L(fēng)的同時(shí)也使我們深感慚愧。安全應(yīng)該是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜，而不是它尾巴上的鞭炮。

痛定思痛后，從xx年3月中旬開始，項(xiàng)目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色。4月份我們公司的違規(guī)率為0.56，5月份進(jìn)一步下降到0.08。這兩個(gè)月控制違規(guī)次數(shù)在5起以內(nèi)。剛剛過去的6月，我們的違規(guī)為3起。同時(shí)在6月順利完成了t-4001塔開孔作業(yè)，獲得了賽科領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。空冷作業(yè)及相關(guān)噴淋配管也處于受控狀態(tài)。

現(xiàn)就具體hse工作情況總結(jié)如下：

公司管理層積極應(yīng)對賽科新的hsse管理模式，并對員工加強(qiáng)教育。

xx年3月到6月，項(xiàng)目部平均每天申請作業(yè)票在5張左右，忙的時(shí)候達(dá)到8張；有時(shí)一天之內(nèi)動(dòng)火作業(yè)能有3處。作業(yè)多，作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，給管理帶來了一定難度。針對吊裝、動(dòng)火、受限空間等重點(diǎn)作業(yè)，安全部門加強(qiáng)監(jiān)管力度，從作業(yè)票，到班前準(zhǔn)備，到施工作業(yè)，均予以控制。同時(shí)針對容易忽視的作業(yè)也給予充分重視，比如周末在倉儲(chǔ)使用吊車提料時(shí)，考慮到人在周末容易產(chǎn)生僥幸心里和惰性，項(xiàng)目部管理人員也會(huì)到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

提高員工安全意識(shí)和積極性，糾正錯(cuò)誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣。

這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎(jiǎng)的傳統(tǒng)，采取獎(jiǎng)罰并舉，使員工有意識(shí)地規(guī)避錯(cuò)誤行為，同時(shí)向好的方向靠攏。在經(jīng)濟(jì)上的一些處理我們最終也會(huì)以其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)還回去，通過獎(jiǎng)勵(lì)、表揚(yáng)這些方式來使他們獲得認(rèn)同感。其次是深入開展多種形式的安全教育，并不局限于三級入場教育。比如定期組織學(xué)習(xí)賽科規(guī)章制度；組織特種作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn)；分享賽科傳遞的各種信息和流程更改。通過不斷灌輸安全知識(shí)來提高員工辨識(shí)、躲避危險(xiǎn)的能力，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。

三、加強(qiáng)安全例會(huì)的提綱挈領(lǐng)作用，使會(huì)議有的放矢，而非流于形式。

安全生產(chǎn)例會(huì)是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它可以使員工及時(shí)了解和貫徹上級的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,不斷提高員工的自我防護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)的自覺性。每周一的例會(huì)上，我們會(huì)對上一星期的安全情況進(jìn)行總結(jié)，找出有待改進(jìn)的方面；同時(shí)分享違章或亮點(diǎn)，轉(zhuǎn)達(dá)賽科hsse例會(huì)精神；項(xiàng)目經(jīng)理在例會(huì)上對本周作業(yè)提出指導(dǎo)。“用身邊事教育身邊人”，相比于刻板的說教，安全例會(huì)這一形式更具有真實(shí)性和說服力。

四、加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。

安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。沒有投入，巧婦也難為無米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開。從3月中旬開始，項(xiàng)目部陸續(xù)采購了一批防火毯、防爆扳手等輔助工具，為落實(shí)安全措施提供了有力保障。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要求每個(gè)人都必須管安全，群策群力；安全不再是某個(gè)部門或某個(gè)個(gè)人負(fù)責(zé)的事，而是一個(gè)浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個(gè)方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問題。

五、切實(shí)發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。

xx年3月到6月，項(xiàng)目部參與賽科作業(yè)控制聯(lián)合檢查10人次；組織日常檢查50余次；固定動(dòng)火點(diǎn)檢查平均每月2次；專用工器具檢查每月2次；五一節(jié)前安全大檢查1次。通過安全檢查，我們可以糾正員工不良習(xí)慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時(shí)保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。

六、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全管理中總攬全局的重要作用。

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)既是安全措施的制定者，也是安全生產(chǎn)的責(zé)任人。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，下屬部門才好開展工作。在xx年3月以前，燕華賽科項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)將目光主要投注在生產(chǎn)和進(jìn)度上，而安全部門又因?yàn)轭l繁換人，新舊交接時(shí)出現(xiàn)了斷層，導(dǎo)致現(xiàn)場安全形勢嚴(yán)峻，十分被動(dòng)。3月中旬開始，上海分公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理開始重視這一情況，多次召開會(huì)議商議對策，采取了一系列整改措施，將已經(jīng)失控的安全管理逐步扭轉(zhuǎn)到正常軌道上來。

七、落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，起用責(zé)任心強(qiáng)的人負(fù)責(zé)工器具管理、監(jiān)護(hù)等重要工作。

實(shí)際上，截至到3月26日止，燕華公司現(xiàn)場違規(guī)共計(jì)48起，其中工具違規(guī)就有11起，大部分是電氣設(shè)備缺陷引起。這跟當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的電工不負(fù)責(zé)任不無關(guān)系。所以在3月初，我們培訓(xùn)并起用了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅（本身也是電工）負(fù)責(zé)日常電氣工具的檢查維護(hù)；同時(shí)對原有的負(fù)責(zé)起重機(jī)具的師傅也進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)教育。經(jīng)過兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。

八、加強(qiáng)節(jié)假日等關(guān)鍵時(shí)間段的保衛(wèi)工作。

首先是做好員工的培訓(xùn)教育，杜絕偷盜行為。其次嚴(yán)格執(zhí)行賽科的材料出門制度。第三是切實(shí)貫徹假日值班制度，落實(shí)安保責(zé)任到值班班組或個(gè)人。同時(shí)項(xiàng)目部在節(jié)前還組織安保大會(huì)，動(dòng)員職工響應(yīng)賽科節(jié)日安排。今年五一正值世博會(huì)召開，燕華公司組織員工進(jìn)行了世博安保簽名活動(dòng)。通過本次活動(dòng)，我們既調(diào)動(dòng)了員工的積極性，又加深了他們對世博會(huì)的了解，培養(yǎng)了主人翁意識(shí)，取得了不錯(cuò)的效果。我們將在今后繼續(xù)組織類似的活動(dòng)。

總體來說，xx年上半年，燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績。不過按照賽科細(xì)節(jié)化管理的要求，我們在諸如提高全體作業(yè)人員安全意識(shí)、特殊作業(yè)中的安全措施落實(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和jha分析等方面還有待進(jìn)提高。我們將在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，完善長效機(jī)制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產(chǎn)的熱情以及自我保護(hù)意識(shí)，使安全管理上一個(gè)新的臺(tái)階，為賽科整體hsse業(yè)績的提高貢獻(xiàn)一份力量。

鉆井司鉆工作總結(jié)與自我評價(jià) 鉆井員工個(gè)人工作總結(jié)篇六

在xx年的生產(chǎn)過程中，我隊(duì)在總公司及項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導(dǎo)下，通過認(rèn)真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求，積極開展“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動(dòng)，強(qiáng)化落實(shí)hse管理各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識(shí)和操作技能，以hse管理體系建設(shè)推進(jìn)工作為主線，落實(shí)三種管理，構(gòu)筑橫向到邊，縱向到底的hse責(zé)任體系，以hse管理規(guī)范為載體，不斷夯實(shí)hse基礎(chǔ)管理，開展具有針對性培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)，深化hse風(fēng)險(xiǎn)控制工具運(yùn)用，有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；在整治高危、高頻違章隱患方面，責(zé)任清晰、重點(diǎn)突出、措施到位，為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為今年能夠取得優(yōu)異的成績提供了強(qiáng)有力的保障。現(xiàn)把我隊(duì)xx年度的hse工作進(jìn)行總結(jié)如下：

樹立hse理念，嚴(yán)格落實(shí)hse管理

今年是總公司持續(xù)滾動(dòng)推進(jìn)hse體系的一年，總公司對鉆井隊(duì)的hse管理也提出了很高的目標(biāo)。正是在這種大氣候下，我隊(duì)在啟動(dòng)之初，就要求一切工作必須嚴(yán)格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實(shí)三種管理方法在現(xiàn)場的應(yīng)用，從而確保我隊(duì)的hse管理水平再上新臺(tái)階。

有感領(lǐng)導(dǎo)： 通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。首先是對職工進(jìn)行全面的hse管理思路宣傳，對hse理念、hse崗位職責(zé)、以及hse規(guī)范化操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)的講解，樹立成熟的思想觀念，從內(nèi)心樹立自覺的意識(shí)。通過這一措施，首先解決了全隊(duì)干部職工的思想認(rèn)識(shí)問題，全員形成“自覺抓安全，我要學(xué)安全”的思想氛圍。首先嚴(yán)格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認(rèn)真履行個(gè)人安全行為、hse崗位職責(zé)。

2.直線管理：各級主要負(fù)責(zé)人要對安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級對一級，層層抓落實(shí);每名員工都要對所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”、“誰管理誰負(fù)責(zé)”、“誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)”。嚴(yán)格落實(shí)hse崗位職責(zé)，工作落實(shí)到人上，分工明確。出了問題，追究崗位人員責(zé)任。通過一階段的實(shí)行，取得了良好的效果，而且已全面推行實(shí)施。

3.屬地管理：落實(shí)“每個(gè)員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，包括對區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”。現(xiàn)場實(shí)行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實(shí)“我的區(qū)域，我負(fù)責(zé)任”，將區(qū)域hse責(zé)任落實(shí)到崗位上。崗位員工能夠落實(shí)好屬地管理，及時(shí)提醒外來檢查人員，上井服務(wù)人員，做好安全提示，能夠及時(shí)阻止不安全行為。

4.目視化管理：現(xiàn)場中，各個(gè)區(qū)域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區(qū)域請注意安全，等安全提示。針對臨時(shí)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制作牌子，以作提示。還有各個(gè)區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設(shè)備、工具、安全色的標(biāo)示，能時(shí)刻能提醒警示員工，確保了安全生產(chǎn)。

嚴(yán)管細(xì)化，落實(shí)全員hse培訓(xùn)教育工作

嚴(yán)格按照《hse作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè).班前班后會(huì)和特殊作業(yè)都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，針對作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示。在做這項(xiàng)工作過程中，我們采取抓重點(diǎn)，抓層次，抓深度的方法進(jìn)行，隊(duì)長利用周會(huì)時(shí)間在hse小組會(huì)上傳達(dá)上級文件精神，全員大會(huì)上進(jìn)行全面重點(diǎn)的講解，徹底解決職工的認(rèn)識(shí)問題；緊接著由副隊(duì)長hse現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)對各崗位的安全職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)并組織考試；接下來由副隊(duì)長聯(lián)合司鉆對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)；設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓(xùn);最后，由司鉆組織下班之余時(shí)間進(jìn)行班組內(nèi)學(xué)習(xí)，加深hse理論學(xué)習(xí)。經(jīng)過這些工作，對職工的觸動(dòng)很大，他們首先是知道了什么是hse理念的精髓，理解推行hse管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎(chǔ)上開展工作就順利的多，使我隊(duì)的hse安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開來。

由隊(duì)長帶領(lǐng)職工，結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備，根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。采用互動(dòng)的培訓(xùn)教育方法，引導(dǎo)職工自己分析本崗位的習(xí)慣性違章和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最后形成文件，再組織職工學(xué)習(xí)并下發(fā)到每個(gè)崗位人員手中進(jìn)行不斷的自學(xué)。通過這種方式，使我隊(duì)的安全工作得到很大提升，hse工作安全順利的開展。加強(qiáng)對設(shè)備的操作培訓(xùn)和制度化管理。針對本隊(duì)實(shí)際狀況，我們首先是從培訓(xùn)入手，根據(jù)操作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合廠家的資料，從剎車的結(jié)構(gòu)原理以及規(guī)范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓(xùn)。

結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備，制定切合實(shí)際的巡回檢查路線。針對我們設(shè)備陳舊的狀況，我們對日常巡回檢查路線及崗位責(zé)任制進(jìn)行了修改，并對職工進(jìn)行了培訓(xùn)，在實(shí)際工作中按照我隊(duì)的設(shè)備進(jìn)行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎(chǔ)的工作落到實(shí)處，不至于流于形勢。

我們搞hse工作不僅僅是一句口號(hào)，最主要的問題是在實(shí)際工作中落實(shí)。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場本身就是一種高風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜作業(yè)，設(shè)備多、工種多，工序多、地下工程不可預(yù)料因素多是它的特點(diǎn)，如果安全工作出了漏洞，hse管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，hse風(fēng)險(xiǎn)控制、五種工具的應(yīng)用，在現(xiàn)場得到一定的效果，降低的了風(fēng)險(xiǎn)，確保了安全生產(chǎn)。

1.作為井隊(duì)管理人員，每個(gè)月都要制定個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃，查找工作中不足的地方，尋找改進(jìn)工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問題。只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，我們的工作才能做的更好。hse班前班后會(huì)議中、周會(huì)上、開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見的hse方面的典型經(jīng)驗(yàn)、常用常識(shí)、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳。在現(xiàn)場中，加強(qiáng)過程監(jiān)督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個(gè)小組承包。每個(gè)班作業(yè)都有專門的干部大班負(fù)責(zé)安全工作。尤其對中午及夜晚隊(duì)長會(huì)不定時(shí)的查崗。關(guān)鍵設(shè)備承包到人，認(rèn)真執(zhí)行周檢查。由于我隊(duì)的設(shè)備問題較多，需要精細(xì)的管理。我們把所有設(shè)備都進(jìn)行了承包管理。嚴(yán)格按照周檢查表的檢查標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間安排，由各路負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查。查出的問題要進(jìn)行登記，并由值班干部簽字，負(fù)責(zé)安排整改。

2.加強(qiáng)“安全觀察卡”運(yùn)行，落實(shí)安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識(shí)，提高職工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力。一方面，通過對干部大班的培訓(xùn)，使現(xiàn)場的副隊(duì)長、大班真正理解安全觀察的重要性并在實(shí)際工作中不斷觀察員工的違章操作習(xí)慣以及現(xiàn)場的安全隱患并糾正；另一方面，通過對全隊(duì)職工開展“安全觀察與溝通”培訓(xùn)，使小班人員也不斷的學(xué)習(xí)安全觀察與溝通，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實(shí)關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進(jìn)了每個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。每周對于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。針對“安全觀察卡”反映出的問題，制定措施，現(xiàn)場督促，查糾。

2.加強(qiáng)特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實(shí)制度，在作業(yè)時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行制度，先進(jìn)行作業(yè)許可、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，再學(xué)習(xí)程序，最后重復(fù)安全步驟，而且嚴(yán)格進(jìn)行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級，進(jìn)而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現(xiàn)場監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。

3.加大違章查糾力度，現(xiàn)場作業(yè)落實(shí)好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過交流溝通，違章曝光，培訓(xùn)教育等方式杜絕員工違章行為，規(guī)避作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

4.隱患治理，大力開展 “人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患”對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患，能夠及時(shí)反映、整改的員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，來激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強(qiáng)大班干部、工程班組全員參與現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。有效的減少了隱患。

通過五種風(fēng)險(xiǎn)控制工具的應(yīng)用和現(xiàn)場違章查糾、隱患治理工作，使我隊(duì)的安全工作得到了提升。

環(huán)境管理是hse體系中的另一個(gè)重要方面。通過安全的培訓(xùn)，全隊(duì)職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設(shè)每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設(shè)備下面有的鋪設(shè)了防滲布，有的采用了消減辦法及時(shí)的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場扔垃圾。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進(jìn)行清理、焚燒及掩埋。

職工的安全健康是hse體系的重中之重。應(yīng)該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細(xì)節(jié)問題，我們都有管理規(guī)定，如所有的廚具必須嚴(yán)格消毒制度，而且員工自覺執(zhí)行制度，公共飲食用公筷，嚴(yán)格保障寢室清潔衛(wèi)生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環(huán)境建設(shè)，由書記負(fù)責(zé)，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加，定期對職工的宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查，對檢查情況進(jìn)行通報(bào)，開展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高。

通過全年的努力，我隊(duì)在今年的鉆井生產(chǎn)過程中能夠嚴(yán)格落實(shí)總公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)專項(xiàng)排查要求，抓好12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和12個(gè)要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動(dòng)要求，實(shí)現(xiàn)了“三零”目標(biāo)，在項(xiàng)目部各次等級隊(duì)達(dá)標(biāo)考核中均被評為甲級隊(duì)。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)全年的工作，我隊(duì)在hse管理工作方面，還存在一定不足，主要是現(xiàn)場管理還不夠細(xì)化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進(jìn)，促使我隊(duì)的安全管理再上新臺(tái)階。

鉆井司鉆工作總結(jié)與自我評價(jià) 鉆井員工個(gè)人工作總結(jié)篇七

我叫__，來自鉆__公司__室。首先，對__公司的各位領(lǐng)導(dǎo)這幾年來對我的關(guān)心和愛護(hù)、以及同事們的支持與幫助表示最誠摯的感謝！幾年來通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自己的努力，我對鉆井技術(shù)有了更深層次的理解，在很大程度上提高了我的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平，同時(shí)，也堅(jiān)定了我做好固井完井資料統(tǒng)計(jì)分析工作的信心。

下面，就讓我將這幾年來的成長歷程做下簡要匯報(bào)：

一 、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升綜合素質(zhì)。

我于__年畢業(yè)于__石油大學(xué)，本科學(xué)歷。__年獲鉆井工程助理工程師資格，__年獲得政工師資格。在擔(dān)任此崗位工作之前，我一直在技術(shù)服務(wù)分公司擔(dān)任__崗位，后來由于個(gè)人身體原因和分公司工作需要，工作調(diào)整到現(xiàn)崗位。

在擔(dān)任__期間，我深知專業(yè)知識(shí)上的缺乏，必然會(huì)導(dǎo)致撰寫材料的空洞和外行，所以從那時(shí)起，我就十分注重對鉆井相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在工作中，除了完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作之外，我利用業(yè)務(wù)時(shí)間不斷學(xué)習(xí)，給自己“充電”，先后學(xué)習(xí)了鉆井新工藝新技術(shù)、井控、固井、地質(zhì)、鉆井液等方面的知識(shí)，并對各個(gè)鉆井工藝流程都有所了解，這些都對自己的工作有了很大的幫助，并對現(xiàn)在所從事的工作有所幫助。

二 、資料管理，較好履行崗位職責(zé)

我現(xiàn)任__公司__室資料分析員。承擔(dān)公司所有承鉆開發(fā)井完井資料的回收與錄入、聲幅數(shù)據(jù)的回收與分析、特殊井?dāng)?shù)據(jù)收集與分析、開發(fā)井完井資料的存檔等工作。在工作中我虛心求教，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不懂就問，在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色，能做到及時(shí)、準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)、做出質(zhì)量分析。在工作中，我除了保質(zhì)保量地完成崗位工作外，還積極協(xié)助室里的其他工作，與室里技術(shù)人員一起研究和制定各區(qū)塊的固井技術(shù)措施和施工方案，并對固井質(zhì)量不好的井及時(shí)進(jìn)行跟蹤分析，為確保公司質(zhì)量指標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn)。

由于目前地質(zhì)條件復(fù)雜，固井質(zhì)量難以保證。為了更好的解決生產(chǎn)實(shí)際難題，我在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，分區(qū)塊、井型詳細(xì)整理固井?dāng)?shù)據(jù)，為固井施工提供參考。同時(shí)針對公司制定的新工藝新技術(shù)現(xiàn)場試驗(yàn)，我詳細(xì)了解工藝原理及技術(shù)措施的目的，有針對性的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，同時(shí)對比分析，為制定區(qū)塊技術(shù)措施提供數(shù)據(jù)支持。自擔(dān)任本崗工作以來，我能夠自覺地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，在工作中，認(rèn)真精細(xì)，努力把資料保存完整，報(bào)表上報(bào)正確無誤。思想要求進(jìn)步，不會(huì)就問，始終堅(jiān)持以飽滿的工作熱情，全身心的投入到工作中。

在分公司和固井室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在各位同事的幫助配合下，我盡職盡責(zé)，較好的完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù)。在今后的工作中，我要更加嚴(yán)格要求自己，克服工作中的缺點(diǎn)和不足，為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。