發(fā)言稿的語氣應(yīng)該積極樂觀，通過鼓勵和感染聽眾，以增強他們的興趣和參與度。發(fā)言稿的結(jié)構(gòu)要清晰有序，包括引言、正文和結(jié)尾三個部分。通過閱讀這些發(fā)言稿范文，我們可以學(xué)習(xí)到一些寫作技巧和方法，提升我們的發(fā)言水平和表達能力。
最新價格調(diào)整聽證（模板13篇）篇一
價格調(diào)整簡稱調(diào)價，指對原訂價格的提高或降低下面是本站小編給大家整理的一些關(guān)于價格調(diào)整。
申請書。
的模板，希望對大家有用。
尊敬的豪銘廚具有限公司：
首先感謝貴公司一直以來對我廠的大力支持和幫助。由于近期原材料的價格上漲而導(dǎo)致的生產(chǎn)成本上升。以及其它輔助材料上漲。
特別是原材的上升：玻璃片每平方米上漲3元，員工工價每年上漲，現(xiàn)經(jīng)研究不得不對產(chǎn)品價格做出調(diào)整以緩解不斷上漲的成本壓力，特定于10月10號對產(chǎn)品每個型號/價格每片上漲0.1元，特請公司批準(zhǔn)。希望貴公司能夠理解和支持。非常感謝!
永康市金谷電器廠。
20xx年10月5日。
合肥市物價局房地產(chǎn)價格處：
我公司開發(fā)銷售的徽商·城市庭院項目，目前已經(jīng)全部封頂，進入準(zhǔn)現(xiàn)房狀態(tài)，隨著后期園林的不斷完善，成本投入的不斷增加，開發(fā)成本也相應(yīng)提高。與周邊樓盤相比，我項目現(xiàn)行的商品房銷售價格也普遍低于周圍商品房市場銷售價格。現(xiàn)特申請價格調(diào)整。望批準(zhǔn)為感!(另附價格表)。
安徽省徽商集團有限公司。
20xx年2月29日。
案名：城市庭院二期備案面積：8027.89。
均價：
單位：徽商集團。
執(zhí)行日期：20xx年3月
致陳總：
現(xiàn)就有關(guān)貴公司所采用的出口用紙箱由于大環(huán)境的變化，從而道致近段時間紙價大幅上揚，其主要原因為：一、所有生產(chǎn)用料除紙品外全部在近兩年內(nèi)升幅超過一至二倍，從而造成鮮明的對比，令紙品價格與市場脫節(jié)。二、環(huán)保問題越來越嚴(yán)格令生產(chǎn)成本上漲，各方面的加工成本也在上漲(如工資、伙食、運輸、水電等等)。三、從20xx年11月起海關(guān)全面禁止進口木槳來造紙全部依靠內(nèi)需這就是令紙價急升的最主要原因。
所以懇請陳總能夠體諒我方的實際困難能作出相應(yīng)的價格調(diào)整，我廠全體同仁將無限感激。
宏志紙品有限公司：
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申請市內(nèi)四區(qū)供熱價格居民類采暖用熱擬由現(xiàn)行每平方米使用面積24元調(diào)整為26.40元;非居民類采暖價格擬由現(xiàn)行每平方米建筑面積24元調(diào)整為26.40元;非采暖(生產(chǎn))用熱價格擬由現(xiàn)行每噸123元調(diào)整為135元。上述供熱價格執(zhí)行時間為：非采暖(生產(chǎn))用熱價格調(diào)整擬從20xx年11月1日起執(zhí)行，采暖用熱價格調(diào)整擬從20xx年1月1日起執(zhí)行。
市供熱行業(yè)管理部門同時提出建立煤熱價格聯(lián)動機制，其擬定的《煤炭與集中供熱價格聯(lián)動試行辦法(征求意見稿)》一并提交聽證會聽證。總的原則是，在一定時期內(nèi)，當(dāng)煤炭平均價格提高或者下降到一定程度時，相應(yīng)提高或者降低供熱價格，使供熱價格能夠比較靈活地反映煤炭價格變化。今后因單一煤炭價格變動因素對供熱成本造成的影響，擬通過煤熱價格聯(lián)動的辦法適時調(diào)整供熱價格。
《煤炭與集中供熱價格聯(lián)動試行辦法(征求意見稿)》的主要內(nèi)容包括：一是確定供熱價格管理形式，采暖用熱價格實行政府定價，非采暖用熱價格由政府定價改為政府指導(dǎo)價，允許供熱企業(yè)在上下5%的幅度內(nèi)浮動;二是規(guī)定了煤熱價格聯(lián)動時的價格變動幅度和聯(lián)動周期，即在一個聯(lián)動周期內(nèi)煤炭價格平均變動幅度每達到或者超過10%時，實行煤熱價格聯(lián)動，采暖用熱價格和非采暖(生產(chǎn))用熱基準(zhǔn)價格對應(yīng)提高或者降低幅度掌握在5%;其聯(lián)動周期原則上不少于6個月，對于采暖用熱，其周期不少于一個采暖季;三是明確了煤炭價格平均變動幅度以統(tǒng)計部門統(tǒng)計的購進價格指數(shù)為依據(jù);四是提出了居民采暖價格提高時對低收入家庭影響的酌情救助措施;五是明確煤熱價格聯(lián)動的啟動程序，以及建立煤炭價格監(jiān)測制度，并作為一種機制由政府有關(guān)部門對煤熱價格聯(lián)動進行監(jiān)督調(diào)控。
申請人：本站。
日期
最新價格調(diào)整聽證（模板13篇）篇二
致陳總：
現(xiàn)就有關(guān)貴公司所采用的出口用紙箱由于大環(huán)境的變化，從而道致近段時間紙價大幅上揚，其主要原因為：一、所有生產(chǎn)用料除紙品外全部在近兩年內(nèi)升幅超過一至二倍，從而造成鮮明的對比，令紙品價格與市場脫節(jié)。二、環(huán)保問題越來越嚴(yán)格令生產(chǎn)成本上漲，各方面的加工成本也在上漲(如工資、伙食、運輸、水電等等)。三、從20xx年11月起海關(guān)全面禁止進口木槳來造紙全部依靠內(nèi)需這就是令紙價急升的最主要原因。
所以懇請陳總能夠體諒我方的實際困難能作出相應(yīng)的價格調(diào)整，我廠全體同仁將無限感激。
xxx
20xx年x月x日
最新價格調(diào)整聽證（模板13篇）篇三
尊敬的xx物業(yè)小區(qū)全體業(yè)戶：
根據(jù)省物價局關(guān)于我省居民生活用電試行階梯電價有關(guān)問題的通知，居民階梯電價將城鄉(xiāng)居民每月用電量劃分為三檔，電價實行分檔遞增。未實行“一戶一表”的合表居民用戶，暫不執(zhí)行居民階梯電價，其電價水平統(tǒng)一提高0.037元/千瓦時，上述規(guī)定自201x年7月1日起按實際用電量開始實施。
參考電費調(diào)整后的價格，結(jié)合本小區(qū)的實際情況(本物業(yè)小區(qū)為合表用戶單位)，本物業(yè)小區(qū)將全體業(yè)戶的電費電價進行統(tǒng)一調(diào)整，自201x年7月1日起，由原來的0.77元/千瓦時，調(diào)整為0.81元/千瓦時，以后統(tǒng)一按此標(biāo)準(zhǔn)進行核收。
希望廣大業(yè)戶按照管理處的通知，積極配合小區(qū)的電費收取工作，按照新的電費標(biāo)準(zhǔn)及時進行繳費，如有疑問，請致電管理處：xxxx進行咨詢。
特此通知。
xx市xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司。
xx物業(yè)管理處。
二oxx年八月二十日。
最新價格調(diào)整聽證（模板13篇）篇四
致陳總：
現(xiàn)就有關(guān)貴公司所采用的出口用紙箱由于大環(huán)境的變化，從而道致近段時間紙價大幅上揚，其主要原因為：
一、所有生產(chǎn)用料除紙品外全部在近兩年內(nèi)升幅超過一至二倍，從而造成鮮明的對比，令紙品價格與市場脫節(jié)。
二、環(huán)保問題越來越嚴(yán)格令生產(chǎn)成本上漲，各方面的加工成本也在上漲（如工資、伙食、運輸、水電等等）。
三、從20xx年11月起海關(guān)全面禁止進口木槳來造紙全部依靠內(nèi)需這就是令紙價急升的最主要原因。
所以懇請陳總能夠體諒我方的'實際困難能作出相應(yīng)的價格調(diào)整，我廠全體同仁將無限感激。
宏志紙品有限公司。
最新價格調(diào)整聽證（模板13篇）篇五
尊敬的豪銘廚具有限公司：
首先感謝貴公司一直以來對我廠的大力支持和幫助。
由于近期原材料的價格上漲而導(dǎo)致的生產(chǎn)成本上升。以及其它輔助材料上漲。
特別是原材的上升：玻璃片每平方米上漲3元，員工工價每年上漲，現(xiàn)經(jīng)研究不得不對產(chǎn)品價格做出調(diào)整以緩解不斷上漲的成本壓力，特定于10月10號對產(chǎn)品每個型號/價格每片上漲0.1元，特請公司批準(zhǔn)。
希望貴公司能夠理解和支持。非常感謝!
永康市金谷電器廠
20xx年10月5日
最新價格調(diào)整聽證（模板13篇）篇六
致客戶函尊敬的客戶:。
你們好！感謝您一直以來對我公司的支持和幫助！我司本著質(zhì)量第一，客戶至上的精神，多年來為我公司用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得了廣大用戶的認(rèn)可。
國內(nèi)企業(yè)生存環(huán)境承受了勞動力成本上升、原材料價格上漲、售后服務(wù)環(huán)節(jié)增加、通貨膨脹趨勢加重等多重擠壓，我們成都瑞拓公司也不例外。20下半年以來，我公司一直承受著因原材料、人力成本（加工費、人工費）、運輸、市場研發(fā)費等價格上漲而導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升的困擾。
為了我司的可持續(xù)發(fā)展并能更好地為客戶長期服務(wù)，本著長期誠信服務(wù)、共同發(fā)展、質(zhì)量取勝的經(jīng)營理念，經(jīng)過多方面的`慎重考慮，我公司決定從20xx年3月11日開始，對本公司生產(chǎn)的**產(chǎn)品價格做適當(dāng)調(diào)整（現(xiàn)各型產(chǎn)品價格漲幅約10%），以緩解不斷上漲的成本壓力。
此次價格調(diào)整希望能夠得到您的理解與支持，如有任何疑問，請隨時致電廣東**公司電話********。我們也將一如既往地以高品質(zhì)的專業(yè)服務(wù)全力回報廣大客戶的厚愛和支持。
特此函告！順祝商祺！
******有限責(zé)任公司。
20xx年3月11日。
最新價格調(diào)整聽證（模板13篇）篇七
快速消費品（fmcg）是目前市場上競爭激烈的產(chǎn)品。相對于耐用消費品、地產(chǎn)和健康護理等行業(yè)的產(chǎn)品來說，fmcg是一個獨特的、相對完整和富有特征的領(lǐng)域，它的營銷、通路、廣告和公關(guān)都呈現(xiàn)出不同的特色。可以說，快速消費品不僅是一類產(chǎn)品的總和，同時它也是一種營銷和溝通方法的總和。
1、基本特征。
快速消費品與其它類型的消費品相比，購買決策和購買過程有著明顯的差別。快速消費品屬于沖動性購買產(chǎn)品，產(chǎn)品的外觀/包裝、廣告、促銷、價格、售點生動化等對銷售起著重要作用。因此，快速消費品營銷有三個基本特點，即：
（1）便利性：消費者可以習(xí)慣性的就近購買；
（2）視覺化產(chǎn)品：消費者在購買時很容易受到賣場氣氛的影響；
（3）品牌忠誠度不高：消費者很容易在同類產(chǎn)品中轉(zhuǎn)換不同的品牌。這些特征決定了消費者對快速消費品的購買習(xí)慣是：簡單、迅速、沖動、感性！
2、屬性特征。
與上述基本特征相對應(yīng)，大眾快速消費品營銷有如下五個獨特屬性：
（1）銷售周期：產(chǎn)品周轉(zhuǎn)周期短；
（2）通路特點：進入市場的通路短而寬；
（4）通路模式：一般為分公司或辦事處下的經(jīng)銷商體制，常在分公司所轄。
區(qū)域設(shè)立庫房；
（5）售后服務(wù)：重點主要體現(xiàn)在對客戶投訴的迅速反饋和有效處理上。售后服務(wù)不及時很容易造成公關(guān)危機。
3、品牌特征——產(chǎn)品概念提升品牌成為必然趨勢。
品牌知名度對銷售是非常重要的因素。相對于耐用消費品而言，消費者對快速消費品的品牌敏感度不高，產(chǎn)品的可替換性大，產(chǎn)品質(zhì)量很容易被消費者直接感受和判斷，而且對消費者的二次購買行為和忠誠度有決定性的影響。如在洗發(fā)水的購買中，消費者往往會同時購買和使用不同的產(chǎn)品和品牌，變得越來越喜新厭舊，越來越在微妙之處捉摸不定。而快速消費品不象it或者電子產(chǎn)品那樣可以不斷提升到新技術(shù)、附加新功能、提供真正的改變，它從產(chǎn)品而言往往是同質(zhì)化的。所以，一個快消品牌的持久力實際是以不斷推出新意為特點的。借鑒一個公式來概括該行業(yè)的營銷，即快速消費品營銷=基本的行業(yè)原則+更多的細(xì)節(jié)關(guān)注+創(chuàng)新的產(chǎn)品概念+必要的廣告投入+長期性品牌維護。
4、渠道特征——現(xiàn)代零售渠道為主的多渠道并存模式。
快速消費品為高頻率消費的產(chǎn)品，使用時限短，擁有廣泛的消費群體，對于消費的便利性要求很高，渠道種類多而復(fù)雜，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)(百貨商場、批發(fā)市場)、餐飲酒店和新興業(yè)態(tài)(連鎖店、超市、大賣場)等多種渠道并存。
由以上所概括的特征可見，快速消費品領(lǐng)域在增長率、價格變動、業(yè)態(tài)的貢獻率以及消費方式等方面與其它行業(yè)存在著巨大差異，而且每一類產(chǎn)品又有著具體的特點。作為快消品營銷管理體系重要的一部分，營銷管理流程的建設(shè)也需要結(jié)合快消品營銷的特點來進行。
營銷流程體系構(gòu)建思路和方法。
營銷流程體系建設(shè)是一個業(yè)務(wù)流程重組的過程，只有基于對企業(yè)業(yè)務(wù)模式分析的基礎(chǔ)上，建立起全局化和結(jié)構(gòu)化的流程管理體系，才能提升企業(yè)整體協(xié)同能力。
不同企業(yè)營銷體系所包含的業(yè)務(wù)領(lǐng)域會有所不同，一般來說，營銷流程體系建設(shè)的主要內(nèi)容包括營銷戰(zhàn)略管理、品牌管理、價格管理、促銷管理、渠道管理等5大核心領(lǐng)域流程。5大流程間又相互配稱，從而形成整體一致性：首先是從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的一致性，營銷戰(zhàn)略管理確定方向和組織的資源分配，品牌管理、價格管理、促銷管理、渠道管理按照戰(zhàn)略執(zhí)行，并對戰(zhàn)略提出修正。其次是品牌一致性，在價格管理、促銷管理、渠道管理中保持品牌定位和傳播的一致性。通過5大核心領(lǐng)域流程建設(shè)，使各級銷售組織圍繞流程進行協(xié)同工作，通過目標(biāo)計劃與執(zhí)行評估的相互促進實現(xiàn)持續(xù)改善。通過會議體系和信息管理形成兩大支撐體系，保障流程的節(jié)拍運作和信息的及時溝通傳遞。
1、營銷戰(zhàn)略管理流程優(yōu)化。
營銷戰(zhàn)略管理流程優(yōu)化首先明確在戰(zhàn)略制定過程中各級銷售組織的定位和分工，建立戰(zhàn)略制定過程的管理時鐘，明確了在戰(zhàn)略制定過程中什么時間節(jié)點由哪個部門哪些崗位來完成相應(yīng)的工作，并通過專業(yè)梳理工具的運用，進一步梳理出每項工作的前置任務(wù)和輸入輸出物，明確對戰(zhàn)略制定各環(huán)節(jié)重要輸出的決策評審機制；通過各種固定節(jié)拍的戰(zhàn)略管理會議明確流程執(zhí)行節(jié)點，明確戰(zhàn)略務(wù)虛會、戰(zhàn)略溝通會、戰(zhàn)略質(zhì)詢會等一系列會議時間，形成穩(wěn)定的流程運作節(jié)拍，保證了戰(zhàn)略制定中營銷整體戰(zhàn)略和各區(qū)域戰(zhàn)略以及各職能戰(zhàn)略的協(xié)同。
進落實的戰(zhàn)略執(zhí)行評估體系，使得營銷戰(zhàn)略得以有效貫徹地執(zhí)行落地，并使戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、回顧、改進形成有效地良性循環(huán)。
2、品牌管理流程優(yōu)化。
品牌一體化的推進過程，是企業(yè)品牌管理體系調(diào)整和完善的過程，需要從下面三方面進行發(fā)力：
（3）對品牌形象和品牌體驗的一致性溝通進行有效管理，包括企業(yè)內(nèi)部各部門之間和與外界的相關(guān)機構(gòu)。
品牌管理既涉及到戰(zhàn)略又涉及到實施，從整個品牌管理體系上來講，我們將品牌管理由上到下分為品牌戰(zhàn)略、品牌策略和品牌運營三層，不同的品牌管理業(yè)務(wù)具有不同的管理重點和模式，因此流程優(yōu)化的方法也有所不同。
品牌戰(zhàn)略、品牌策略層面流程：新時期營銷的成功，取決于品牌在消費者心智中以定位實現(xiàn)區(qū)隔，占取心智資源。品牌戰(zhàn)略，就是品牌定位的確認(rèn)，也就是為一致性的品牌建立方向。品牌戰(zhàn)略與品牌策略的制訂，首先從消費者研究出發(fā)，通過品牌規(guī)劃與計劃制訂流程，確定品牌定位、品牌策略，并在品牌定位與品牌策略的指導(dǎo)下，制訂產(chǎn)品線規(guī)劃、品牌推廣活動規(guī)劃與媒介傳播策略，指導(dǎo)未來3-5年的品牌運營和發(fā)展。品牌規(guī)劃與計劃制訂流程核心是明確與公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃時鐘相匹配的品牌規(guī)劃與計劃制訂時鐘以及品牌定位、品牌策略、產(chǎn)品規(guī)劃等品牌管理要素的決策機制。
品牌運營層面：在明確品牌戰(zhàn)略與品牌策略的基礎(chǔ)上，品牌運營管理流程的構(gòu)建，為品牌戰(zhàn)略與策略的落實提供了保障。任何一環(huán)營銷活動，都是為了協(xié)助品牌去建立、加強或鞏固一個定位，以此影響消費者的購買決策。品牌運營流程包括媒介管理流程、品牌推廣項目管理流程以及品牌形象管理流程。媒介管理、品牌推廣項目、品牌形象管理通常是以項目方式運作的，因此，借助于項目管理工具，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的項目立項、項目執(zhí)行、項目評估等流程，有助于規(guī)范品牌業(yè)務(wù)運營，實現(xiàn)知識的持續(xù)積累。
3、價格管理流程優(yōu)化。
價格管理流程可細(xì)分為價格規(guī)劃、價格制定與調(diào)整、價格分析三大部分：
（1）價格規(guī)劃：首先制定價格體系建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)一價格體制的推進，價格改進項目的規(guī)劃，其次制定全年的價格規(guī)劃，最后根據(jù)營銷戰(zhàn)略和內(nèi)部價格的規(guī)劃，對明年價格的調(diào)整進行規(guī)劃。
（2）價格制定與調(diào)整：根據(jù)企業(yè)自身產(chǎn)品價格管理特點和要求，制定新產(chǎn)品價格，并根據(jù)內(nèi)外部需求進行價格調(diào)整，價格制定與調(diào)整的流程的核心是要將公司對價格管控要求體現(xiàn)在流程中，明確不同管理層級的銷售組織對價格管理的權(quán)限。
（3）價格分析：除了整體的價格規(guī)劃以及日常的價格管理外，還需要對價格按照季度、等對價格、利潤情況進行分析。
4、促銷管理和渠道管理。
折扣。從流程管理的建設(shè)上來說，促銷管理的流程建設(shè)重點促銷計劃和促銷費用的管理。
結(jié)合快消品企業(yè)現(xiàn)代零售渠道為主的多渠道并存模式，渠道管理流程建設(shè)的重點是根據(jù)不同渠道進行不同的流程設(shè)計：一般包括ka管理、經(jīng)銷商管理等。在促銷管理和渠道管理領(lǐng)域，在流程建立和完善的基礎(chǔ)上，企業(yè)進一步應(yīng)沉淀經(jīng)驗，形成一些指導(dǎo)性的促銷管理手冊、經(jīng)銷商管理手冊、ka手冊等，具體指導(dǎo)一線銷售人員的銷售執(zhí)行。
流程管理體系的建設(shè)是一個不斷持續(xù)優(yōu)化的過程，快消品企業(yè)的營銷流程體系建設(shè)更是如此，隨著外部市場環(huán)境的變化、營銷戰(zhàn)略和重點以及內(nèi)部的管理改進要求，營銷流程有會不斷的優(yōu)化，以更有效的支撐業(yè)務(wù)運作。
最新價格調(diào)整聽證（模板13篇）篇八
杭錦旗交警大隊：
我公司是以生產(chǎn)甲基磺酰氯為產(chǎn)品的化工企業(yè)。所需原材料為液氯，其包裝為標(biāo)準(zhǔn)的液氯專用鋼瓶。毛重1000/kg瓶。每月購入量為400t，需要辦理運輸證，采購地點為內(nèi)蒙古鄂爾多斯市君正能源化工有限公司。
途徑蒙西工業(yè)園區(qū)――堿柜鎮(zhèn)――巴拉貢鎮(zhèn)――杭錦旗錫尼鎮(zhèn)――巴音烏素工業(yè)園區(qū)。
請貴交警大隊給予辦理運輸證為盼。
鄂爾多斯市******化工有限公司。
最新價格調(diào)整聽證（模板13篇）篇九
但是：
“非可樂”的七喜卻敗給了“可樂”的雪碧；
大眾不僅僅是“小”后，倒成了世界第2大的汽車制造商；
星巴克牌居然出了冰激凌而且還賣的很好；
elle除了是雜志還是服裝；
美國西北航空今天依然健在，而名字更好的“美聯(lián)航”卻在申請破產(chǎn)；
……。
sony在中國市場最便宜的29寸電視才2800元；
高露潔牙刷從1元到20元，有30多個規(guī)格；
海爾不僅僅是冰箱品牌，它同樣延伸到空調(diào)、電視、洗衣機；
六神除了花露水，還是香皂和沐浴露；
腦黃金，腦白金，黃金搭檔就是靠媒體轟炸成了第一品牌；
……。
這些越來越多的反《定位》實例的成功讓我不得不重新思考“定位”問題。
對頭腦認(rèn)識的錯誤大腦真的滿了嗎？
這是《定位》告訴我們的第一個“事實”。不錯人們只能記住世界上最高的山峰，世界奇跡也只有七項。但事實上普通大腦約有1000億個神經(jīng)功能細(xì)胞，信息貯藏的理論容量相當(dāng)于藏書量1000萬冊的美國國會圖書館的50倍。目前我們開發(fā)的大腦潛能平均只有5％左右，約有95％的大腦潛能尚待開發(fā)與利用，即使像愛因斯坦這些科學(xué)精英的大腦的開發(fā)程度也只達到13％左右。所以由表象而斷定大腦的儲藏容量不可取。大腦滿了不是事實，它的超容量性使更多的信息傳播成為可能。對信息的選擇吸收是事實，這也就要求我們傳遞信息時要考慮大腦的匹配性。
是積累而非取代。
而整合行銷傳播之父舒爾茨告訴我們“實際大腦對信息的處理應(yīng)該是積累的。新的信息并不能取代舊信息，而是和原有的概念結(jié)合。”你可能早已經(jīng)不用“友誼”牌雪花膏，但是你一定記的第一次用這個牌子的情形。當(dāng)看到“百事清檸”的時候，我們相信百事的品質(zhì)，而“第五季”呢，下次再說吧。這一特點當(dāng)消費者購買大宗高價值的產(chǎn)品時就更明顯。正是此類商品在消費者頭腦中建立的長期品牌形象決定了購買。你會買上個月才聽說牌子的汽車嗎？這臺sony電視我已經(jīng)用了了，攝像機也買sony的吧。錢，還是存進有2歷史的花旗吧。積累型的傳播方式告訴我們，品牌信息要前后一致，人們還會對這些信息進行過濾檢驗。而不是《定位》所說的，靠上一個，大家就認(rèn)可了。
大腦的這種積累性告訴我們，不少商品的購買決定其實在準(zhǔn)備買之前的很長時間就開始了。所以按照《定位》的傳播方法，瞄準(zhǔn)當(dāng)前目標(biāo)消費者，可能就晚了。孩子不是牙膏的購買者，但高露潔和佳潔士對學(xué)校項目的爭奪并不亞與超級市場。美國本土，佳潔士正是憑借這一方法打敗了高露潔。
[實例一]“第五季”-沒有這一季。
張海挾巨資進入健力寶的第一招棋就是“第五季”。從它世界杯期間5000萬所打造的廣告聲勢來看，不可謂不大。具稱其間廣告的總量比可口可樂和百事可樂的總和還多。不錯，現(xiàn)在地球人都知道了“第五季”，但又有多少人知道品牌所要表達的含義呢？更別說喝了！后面從“大手”到“美女”的品牌形象跳躍更是牽強附會。現(xiàn)在你想喝一罐“第五季”還真是個難事，因為實在是很少人買它，店主不敢進。
最新價格調(diào)整聽證（模板13篇）篇十
尊敬的xx有限公司：
首先感謝貴公司一直以來對于我公司的大力支持和幫助。我們本著質(zhì)量第一，客戶至上的精神，多年來為廣大客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得了業(yè)界朋友的認(rèn)可。
由于近期原材料的價格上漲而導(dǎo)致的生產(chǎn)成本的上升，以及其他輔助材料價格上漲和運輸、包裝等的價格上升的'困擾。特別是原材料的上升;也跟著上漲。員工工價上調(diào)30%。現(xiàn)經(jīng)研究不得不對產(chǎn)品價格做出調(diào)整以緩解不斷上漲的成本壓力，對常規(guī)產(chǎn)品價格申請每個平方米都增加80元。特請公司批準(zhǔn)，非常感謝!有不到之處，敬請海涵!
希望貴公司能夠理解和支持。我們也將一如既往地以高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)全力回報公司的厚愛和支持。
最新價格調(diào)整聽證（模板13篇）篇十一
價格的定位，影響經(jīng)營的重要因素之一，在其它條件成熟后，價格是決定因素：
1、高低結(jié)合法：在開業(yè)初期，以高質(zhì)量火鍋、高水平服務(wù)、較低廉的價格迎接顧客，可以很快贏得顧客、樹立形象、打開局面，實現(xiàn)正常經(jīng)營。
2、高高結(jié)合法：起點高，效益也高，
以高質(zhì)量火鍋、高檔次的環(huán)境、高品位的裝修、高水平的服務(wù)吸引高層次的顧客。風(fēng)險大、利潤也大，進入良性循環(huán)后收益也很大。
3、品牌壟斷法：獨特的鍋品、獨特的配方、專利火鍋產(chǎn)品，可用較高的價格經(jīng)營火鍋，但品種的風(fēng)味特色要保持不變。
4、大眾化法：以大眾火鍋品種、大眾化的價格低價供應(yīng)，以薄利多銷為主。
最新價格調(diào)整聽證（模板13篇）篇十二
尊敬的豪銘廚具有限公司：
首先感謝貴公司一直以來對我廠的大力支持和幫助。由于近期原材料的價格上漲而導(dǎo)致的.生產(chǎn)成本上升。以及其它輔助材料上漲。
特別是原材的上升：玻璃片每平方米上漲3元，員工工價每年上漲，現(xiàn)經(jīng)研究不得不對產(chǎn)品價格做出調(diào)整以緩解不斷上漲的成本壓力，特定于10月10號對產(chǎn)品每個型號/價格每片上漲0.1元，特請公司批準(zhǔn)。希望貴公司能夠理解和支持。非常感謝!
永康市金谷電器廠。
20xx年10月5日。
最新價格調(diào)整聽證（模板13篇）篇十三
致陳總：
現(xiàn)就有關(guān)貴公司所采用的出口用紙箱由于大環(huán)境的變化，從而道致近段時間紙價大幅上揚，其主要原因為：
一、所有生產(chǎn)用料除紙品外全部在近兩年內(nèi)升幅超過一至二倍，從而造成鮮明的對比，令紙品價格與市場脫節(jié)。
二、環(huán)保問題越來越嚴(yán)格令生產(chǎn)成本上漲，各方面的加工成本也在上漲xxx如工資、伙食、運輸、水電等等xxx。
三、從20xx年11月起海關(guān)全面禁止進口木槳來造紙全部依靠內(nèi)需這就是令紙價急升的最主要原因。