寫總結(jié)最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚，寫明白，實事求是。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。

基建工程工作總結(jié) 醫(yī)院基建科工作總結(jié)篇一

1.在分管副院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)醫(yī)院的基本建設(shè)及其管理工作。按照醫(yī)院整體規(guī)劃及基建任務(wù)，制定年度建設(shè)計劃并組織實施。2.認真貫徹執(zhí)行國家及省市基本建設(shè)方針政策、法律法規(guī)和各項規(guī)定，施工時對施工現(xiàn)場、施工單位、監(jiān)理單位進行管理，并監(jiān)督檢查施工質(zhì)量、工程進度、施工安全。3.負責(zé)新建項目的調(diào)研、資料準備和報批準建手續(xù)，參與工程建設(shè)項目的招標工作，遵守國家和省上的招投標制度和程序。

4.負責(zé)建設(shè)項目施工的全面管理，組織參與工程主要設(shè)備、材料的考察、認質(zhì)、認價工作。 5.負責(zé)建設(shè)項目檔案資料的收集管理工作。嚴格建筑工程檔案的管理工作，設(shè)專人負責(zé)文件資料的保管，對基建過程中所形成文件資料，要系統(tǒng)、完整地保存。

6.負責(zé)建設(shè)項目的預(yù)決算、工程進度款支付的初審。

7.負責(zé)組織工程竣工驗收工作。

8.廉潔自律、不徇私情、維護國家和醫(yī)院的利益。

9.完成上級部門和院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

基建工程工作總結(jié) 醫(yī)院基建科工作總結(jié)篇二

20xx年，基建科緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府及上級教育行政部門總體工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，踐行黨的群眾路線，以局“六個兩”工作為核心，全面落實兩個工程建設(shè)，進一步夯實民生幸福基石，建設(shè)平安、和諧、優(yōu)質(zhì)、均衡發(fā)展校園。堅持依法依規(guī)，加強溝通協(xié)調(diào)，規(guī)范過程管理，提高投資效益，進一步提升學(xué)校教育條件建設(shè)與管理水平，著力消除學(xué)校校舍安全隱患，改善硬件設(shè)施，為師生營造安全祥和的校園環(huán)境，現(xiàn)就一年來我科主要工作作如下總結(jié)。

1、為進一步完善學(xué)前教育服務(wù)體系，新改擴建幼兒園9 所，建設(shè)面積約13850平方米，投入資金約2765萬元;為創(chuàng)建省級示范幼兒園 1所，市級示范園 2所做好工程建設(shè)規(guī)劃指導(dǎo)和監(jiān)督。

2、為推進義務(wù)教育均衡發(fā)展，提升義務(wù)教育發(fā)展水平，新建義務(wù)教育標準化學(xué)校13所，建設(shè)面積19120平方米，投入資金約5062萬元;改造19所農(nóng)村中小學(xué)食堂，投資約290萬元;維修40套教師周轉(zhuǎn)宿舍，投資101萬元;改造21所廁所，投資約660萬元;對 6所學(xué)校進行配套建設(shè)，投資2639萬元;完成20所中小學(xué)校塑膠跑道基礎(chǔ)建設(shè)。

3、建立完善校舍維修管理長效機制，對46所學(xué)校校舍、屋面、道路、排水管網(wǎng)、供電系統(tǒng)等附屬設(shè)施進行日常維護維修，延長校舍使用壽命，投入資金1551.4萬元(含20xx年提前啟動維修項目)。

4、全區(qū)學(xué)校植樹1000株，其中大樹500株，草地 20xx平方米，垂直綠化100米，對陽邏一中園林綠化項目進行了規(guī)范設(shè)計。

5、為維護校園平安，對全區(qū)中小學(xué)校舍、防雷、消防進行安全排查鑒定。

二、全面推進兩個工程建設(shè)，建設(shè)和諧、優(yōu)質(zhì)、均衡校園

1、科學(xué)管理，按章行事。依據(jù)今年的工作目標任務(wù)，對科室人員進行了明確分工，實行分項管理，各負其責(zé)。3月份開始我們對所有要進行建設(shè)的項目請專業(yè)設(shè)計人員和街鎮(zhèn)教育總支、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一起到現(xiàn)場進行規(guī)劃、估算。規(guī)劃后，對項目進行可行性研究和環(huán)境評估，同時還請勘察隊對地質(zhì)進行勘察。4至5月份完成了各項目的可研和環(huán)評報告，統(tǒng)一編制基建工程主要十六種材料定價目錄下發(fā)各街鎮(zhèn)，并報區(qū)財政局、審計局備案。6、7月份開始鋪開各項目工程建設(shè)，全程督查監(jiān)管，完工后及時驗收。

2、統(tǒng)籌兼顧，多項并舉。一是請設(shè)計人員進行校園建設(shè)平面設(shè)計和建筑圖結(jié)構(gòu)設(shè)計，及時到土地部門辦理建設(shè)規(guī)劃咨詢。二是由于今年建設(shè)項目多，我們在設(shè)計時采取設(shè)計好一所就預(yù)算一所，送財政進行投資評審一所，大大節(jié)約了各相關(guān)環(huán)節(jié)的周轉(zhuǎn)時間。三是制訂了工程建設(shè)辦理相關(guān)手續(xù)流程圖，指導(dǎo)各項目學(xué)校按規(guī)定操作，辦理土地“兩證”。四是積極開展消防平面審查和結(jié)構(gòu)審查。

3、大力協(xié)調(diào)，負重前行。由于歷史原因，今年新建項目學(xué)校均無土地證，加上現(xiàn)在規(guī)范建設(shè)市場管理，導(dǎo)致相關(guān)手續(xù)難以辦理，在區(qū)委、區(qū)政府及局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和我們科室的積極協(xié)調(diào)下，各相關(guān)職能部門按照特事特辦的指導(dǎo)思想，除陽邏一中和陽邏中心小學(xué)因選址和項目出現(xiàn)變化外，余下今年標準化建設(shè)11個項目學(xué)校均已辦理土地證。

4、搶抓時間，確保工期。7月10日，對改廁、周轉(zhuǎn)宿舍項目請代理公司進行邀請招標，招標后甲乙雙方簽訂合同后開工建設(shè)，并于暑期全部完工,20xx年長效機制維修工程于7月中旬開標，已在11月份全部完成。截止12月底，11所標準化學(xué)校和9所公辦幼兒園項目都完成招投標，且完成工程量的90%以上。

5、全面排查，消除隱患。在4月底進行校舍、消防、防雷檢查的基礎(chǔ)上，7月3日開始與區(qū)房屋安全鑒定所組織專班，已開展對全區(qū)教育使用5年以上房屋進行安全鑒定工作。在鑒定的同時還對校舍的消防、防雷設(shè)施進行排查，目前全區(qū)有109棟學(xué)校房屋存在消防通道不達標情況(只有一個通道或樓梯)，學(xué)校防雷設(shè)施全區(qū)86所學(xué)校存在安全隱患。5月23日完成全區(qū)教育系統(tǒng)162個單位1071棟房屋的土地證、房產(chǎn)證辦證情況的登記工作。20xx年1月13日和區(qū)技術(shù)監(jiān)督局組成專班對全區(qū)中小學(xué)有鍋爐的學(xué)校進行了全面檢查，并就檢查結(jié)果提出了部份整改意見。

6、服務(wù)配合，加強溝通。4至6月區(qū)審計局對我局基建財務(wù)工作進行跟蹤審計，審計過程中我們積極配合審計部門，提供了20xx年至20xx年22個建設(shè)項目的相關(guān)資料， 20xx年9個建設(shè)項目資料，20xx年4千多萬元資金拔付資料。歷時三個月，對審計工作中提出的問題進行全面解說。

7、積極響應(yīng)，科學(xué)編制“全面改薄”五年規(guī)劃。3月24日、5月24日，國家和省市召開了全面改薄電視工作會。會后，我局按上級會議精神和要求，迅速成立專班，組織專人，牽頭并配合相關(guān)科室對全區(qū)義務(wù)段中小學(xué)辦學(xué)條件進行全面摸底排查，經(jīng)過多輪逐校反復(fù)審查、填報，科學(xué)編制了《新洲區(qū)“全面改薄”規(guī)劃(20xx-20xx)》，制定分年度工作目標、建設(shè)內(nèi)容及資金進度安排，于7月10日下午最終完成了省市布置的第一階段任務(wù)，完成網(wǎng)上錄入工作，并報送規(guī)定的電子文件、蓋章的紙質(zhì)材料(編印成書)到省市。11月底至12月，按照省市要求，重新完成改薄新系統(tǒng)的錄入校對工作。

8、細心驗收，及時結(jié)算。接近年尾，也是絕大部分工程收尾階段，積極組織參與驗收、審計、結(jié)算、撥付工程款項等工作，確保甲乙雙方和諧、滿意。

三、20xx年工作重點

1、規(guī)范程序，深化改革。嚴格執(zhí)行教育部和省教育廳有關(guān)工作要求，進一步規(guī)范全區(qū)中小學(xué)建設(shè)項目管理。每一個工程項目均由區(qū)教育局直接組織各項目學(xué)校具體實施，按照項目管理“四制”(項目法人責(zé)任制、招投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制) 進行管理。嚴格按照“三到位”、“七統(tǒng)一”的要求組織項目實施。“三到位”即：建設(shè)面積核實到位、項目指導(dǎo)到位、項目竣工驗收到位;“七統(tǒng)一”即：所有的項目統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一勘察設(shè)計、統(tǒng)一招標、統(tǒng)一組織工程質(zhì)量監(jiān)理、統(tǒng)一組織項目審計、統(tǒng)一申請項目資金撥付、統(tǒng)一組織項目竣工驗收。

2、明確責(zé)任，優(yōu)化體系。明確校長是項目建設(shè)的第一責(zé)任人，并且所有項目必須是在局制定的建設(shè)項目之內(nèi)，經(jīng)過了區(qū)財政投資評審。各項目學(xué)校自行聘請有相應(yīng)資質(zhì)的人員服務(wù)項目建設(shè)，統(tǒng)一招投標，統(tǒng)一簽訂合同，監(jiān)理公司實行定點定人，代表學(xué)校對工程實行全過程質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴格按施工程序施工。學(xué)校和施工單位不得隨意對施工圖紙進行變更，特別是結(jié)構(gòu)變更和隨意增加面積等，包括基槽深度、寬度不得隨意加大，建設(shè)面積按規(guī)定的大小進行施工。四大驗收基建科相關(guān)人員必須簽字，工程竣工須驗收合格后，方可投入使用。

3、嚴守法規(guī)，強化法治。認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標投標管理辦法》、《中華人民共和國建筑法》、國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程強制性管理條文》等一系列法律法規(guī)，規(guī)范基本建設(shè)程序，保證工程質(zhì)量，要保證我們所有的工程做到“安全無事故、質(zhì)量有保證、程序依法規(guī)、資料合規(guī)范”。

4、全面改薄，美化校園。20xx年將根據(jù)省市要求，確保“全面改薄”順利推進。一是強化領(lǐng)導(dǎo)，充實工作力量，把各項責(zé)任落實到人;二是科學(xué)編制年度實施規(guī)劃，提高資金使用效益，杜絕浪費;三是抓緊實施，及時啟動，爭分奪秒，積極推進;四是加強宣傳管理，強化督導(dǎo)檢查，確保質(zhì)量和安全;五是依法公開公示項目進展，自覺接受社會監(jiān)督，確保“全面改薄”在陽光下運行。

合理利用季節(jié)，春季全面完成市局、區(qū)綠委下達的綠化任務(wù)，結(jié)合標準化、幼兒園的改造因地、因時制宜，使校園環(huán)境全面綠化美化，生態(tài)環(huán)境全面改善，形成“一校一景，一校一品”的校園文化，充分發(fā)揮校園環(huán)境的隱性教育功能。

基建工程工作總結(jié) 醫(yī)院基建科工作總結(jié)篇三

1、辦理完成“省食品藥品技術(shù)監(jiān)督中心”建設(shè)項目的規(guī)劃設(shè)計要點。3月6日，南京市規(guī)劃局完成了對我局辦理完成建設(shè)項目規(guī)劃設(shè)計要點。對我局的項目地塊的用地面積、容積率、建筑高度、建筑密度、綠地率等規(guī)劃指標提出了要求。這對我們項目的規(guī)劃設(shè)計方案設(shè)計起到了指導(dǎo)作用。經(jīng)反復(fù)協(xié)調(diào)，由原來的限高60米改變成限高100米，為我們今后的設(shè)計需求留下了巨大的空間，使設(shè)計要點滿足了我們的設(shè)計需求。

2、積極爭取項目的建設(shè)資金。由于“省食品藥品技術(shù)監(jiān)督中心”項目建設(shè)資金除省財政__年劃撥的4200萬元外，建設(shè)資金缺空很大。3月26日，我們向省政府做了《省食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于懇請劃撥食品藥品技術(shù)監(jiān)督中心建設(shè)經(jīng)費的請示》(蘇食藥監(jiān)基〖__〗27號)，懇請盡快安排項目建設(shè)資金的請示匯報，并說明了該項目建設(shè)的緊迫性、必要性。3月31日，省政府辦公廳給予了擬辦意見，現(xiàn)我們正積極和省發(fā)改委、省財政廳溝通協(xié)調(diào)，爭取獲得項目資金的支持。

3、考察調(diào)研，吸收借鑒其他市局的建設(shè)設(shè)計理念。為了搞好我局技術(shù)監(jiān)督中心建設(shè)項目，3月上旬，省局基建辦赴徐州、宿遷、淮安三家市局單位，進行考察，了解調(diào)研他們的工程進度、經(jīng)費投入、主要做法，以及當前存在的主要問題。通過此次參觀交流學(xué)習(xí)，頗有收獲。參觀的幾家單位在功能、布局、造型及內(nèi)外環(huán)境的營造上充分體現(xiàn)出以人為中心的設(shè)計理念，充分考慮到實驗室未來的發(fā)展趨勢。都認為前期的功能設(shè)計及其重要，滿足現(xiàn)在功能的同時一定要預(yù)留好今后的發(fā)展。成功經(jīng)驗和留下的遺憾值得我們借鑒。同時基建辦對“兩所一中心”項目的三家使用單位也分別進行了考察，調(diào)研，聽取他們對今后發(fā)展需求。

4、爭取國家局對項目資金的支持。5月_日，根據(jù)國家食品藥品監(jiān)管局辦公室《關(guān)于征求對調(diào)整國家口岸藥檢所改造項目初步設(shè)計編制和審批方式意見的函》，部分藥檢所異地擴建，須要在地方履行相應(yīng)審批手續(xù)。我們會同省發(fā)改委聯(lián)合辦文以(蘇食藥監(jiān)基〖__〗33號)函，向國家食品藥品監(jiān)管局辦公室確定了項目初步設(shè)計由江蘇省食品藥品監(jiān)督管理局負責(zé)編制，由江蘇省發(fā)展改革委負責(zé)審批的意見。

5、加強制度建設(shè)。制定了《工程款管理規(guī)定》、《基建工程監(jiān)督檢查辦法》等相關(guān)基建管理制度。同時要求基建人員遵守各項廉政紀律，嚴格執(zhí)行基建各項規(guī)定。

6、主動了解項目所需配套建設(shè)單位的有關(guān)情況。根據(jù)項目建設(shè)需要，廣泛同設(shè)計、代建、項目咨詢、監(jiān)理、設(shè)備供貨商等單位聯(lián)系，了解相關(guān)情況。有關(guān)工作正在積極推進。

下一步，基建辦將按照局黨組對“兩所一中心”項目建設(shè)的要求，繼續(xù)推進項目進度。

基建工程工作總結(jié) 醫(yī)院基建科工作總結(jié)篇四

xx隊xxxx年度完成xx炮的生產(chǎn)任務(wù)，%。面對如此艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，加之工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜、人員老化、職工定期外抽學(xué)習(xí)及支援等諸因素的影響，給xx隊完成生產(chǎn)任務(wù)帶來巨大的挑戰(zhàn)。為此，一隊班子不等不靠，主動出擊，充分發(fā)揮職工黨員的主人翁和民主參與企業(yè)管理的作用，因地制宜，審時度勢，作出了把工作起點鎖定在抓好“三基”工作上，為各項工作的順利完成提供有力保障，從而努力實現(xiàn)了安全平穩(wěn)的爭創(chuàng)效益和完成好各項任務(wù)指標。

建立了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。隊伍好不好，關(guān)鍵看班子，班子硬不硬，要看領(lǐng)路人，雖說支部委員人少(5人)，但大家各司其職，既明確分工，又團結(jié)協(xié)作，顧全大局，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，永葆班子的戰(zhàn)斗力。在強化隊伍規(guī)范建設(shè)中，堅持抓好領(lǐng)導(dǎo)自身規(guī)范，以抓領(lǐng)導(dǎo)來帶動全員，要求領(lǐng)導(dǎo)決不能游離于規(guī)范外;充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的進取心和奮發(fā)向上的開拓精神，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對能力較低、缺乏經(jīng)驗或工作中出現(xiàn)過失誤的職工給予了更多的支持和幫助;認真分析職工提出的意見和采納他們的合理化建議，加強領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系，發(fā)揮群體作用，豐富了領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容;關(guān)心職工，盡可能幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活上遇到的困難。以此，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和職工素質(zhì)有了明顯改善。尤其是支委成員，及時掌握職工思想動態(tài)，做深入細致的思想政治工作，關(guān)心職工疾苦，解決實際問題。幾乎所有干部奔波在野外一線各班組之間，解決生產(chǎn)上、生活中的大小問題，維護了隊伍的穩(wěn)定，確保了一線職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利，保證我隊“三基”工作的有效開展。

完善行之有效的管理制度。管理出效益不無道理，xxxx年，高xx二期正式生產(chǎn)前期的工作，我隊涉及到較大的人員調(diào)整，在人員緊張，工作強度增大情況下，為適應(yīng)新的形勢，我們重抓制度建設(shè)，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊伍確保生產(chǎn)的重要事務(wù)。為此，對以往的制度職責(zé)反復(fù)修改，去粗取精;并出臺適宜性和操作性極強的相關(guān)管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作，嚴格按操作規(guī)程標準，牢記責(zé)任，落實責(zé)任，對每個崗位都有明確的要求和標準，并不斷補充完善，讓每個人心中有數(shù)。由于建立嚴格的考核制度，層層落實責(zé)任制，人人都承擔(dān)責(zé)任，xx隊到目前都實現(xiàn)安全無事故。各項都工作走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、程序化的軌道。現(xiàn)在，我們正在著力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型隊伍，進行普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有針對性地分層次學(xué)習(xí)，為了提高職工學(xué)技能的積極性，我們逐漸營造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境，制定一系列激勵措施。通過學(xué)習(xí)，年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，進行雙向培訓(xùn)，促使隊伍整體政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)逐步提升。

xxxx年，我隊“三基”工作年度規(guī)劃是：加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想、能力、作風(fēng)建設(shè);充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強黨支部自身建設(shè)，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開展工作;認真貫徹執(zhí)行q和hse管理體系，加強安全、綜治穩(wěn)定，生產(chǎn)生活有序，無生產(chǎn)事故、無環(huán)境污染、無財物被盜、無職工違法犯罪;在保障職工安全健康的前提下，完成廠下達的油氣生產(chǎn)任務(wù)。

我隊圍繞本年度的規(guī)劃，認真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動保護、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各班組班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個方面，落實到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實行安全生產(chǎn)目標管理，提高每個職工安全生產(chǎn)意識，強化每個職工的安全素質(zhì)，規(guī)范了每個職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會安全”。

推出“三嚴、三細、三實”安全生產(chǎn)工作舉措，即：三嚴(嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，夯實自身安全工作基礎(chǔ);嚴格按照中石化集團公司相關(guān)規(guī)定，切實抓好班組生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理;嚴格開展崗位責(zé)任制教育，規(guī)范員工遵章守紀作業(yè))。三細(細化政治思想教育工作，以做到情感教育不斷線，提高員工的敬業(yè)精神;細化班組生產(chǎn)設(shè)備管理，充分發(fā)揮其工作效能，保證生產(chǎn)所需;細化班組日常生產(chǎn)事務(wù)管理，按照“班組管理量化考核標準”，定期對班組進行考核，季度公布考核情況，使每個班組形成“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍)。三實(扎實開展安全檢查，認真排查班組物的不安全因素;扎實開展勘探技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工技能，杜絕人的不安全行為;扎實開展地震勘探事故應(yīng)急預(yù)案演練，以提高員工處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力)。在開展“安全生產(chǎn)月”和“世界環(huán)境日”期間，我隊采取以班組為單位參與“安全與環(huán)境”為主題的知識競賽，并評選出成績突出的班組給予了獎勵。這樣安全生產(chǎn)和環(huán)境保護知識不僅得到了大力宣傳，旨在對“三基”工作的落實。

????五、“三基”工作與專業(yè)管理的融合

我們遵循“以人為本”的科學(xué)管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，為了改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，在生產(chǎn)費用緊張情況下，給一線職工購買防暑降溫藥品，夏季防蛇、蚊蟲藥品，并專擬了《關(guān)于夏季防蛇、蟲及細菌傳播的通知》，并網(wǎng)上下載關(guān)于預(yù)防傳染的知識發(fā)放各班組。認真貫徹isoxx國際質(zhì)量標準和q和hse體系，抓細、抓實設(shè)備基礎(chǔ)工作。我們按照總公司并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展要求認真開展q和hse體系貫標工作，，以作業(yè)指導(dǎo)書為準繩，質(zhì)量手冊為依據(jù)，并對硬件和軟件進行了改進和補充，完善了不規(guī)范的行為，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)信任度上升了一個新領(lǐng)域。

質(zhì)量管理是企業(yè)的一道重要窗口。我們引入q和hse管理體系，使經(jīng)濟發(fā)展與生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項工作駛上了國際化規(guī)范化標準化運行的快車道。為扎實抓好這項工作，我們首先是按“xx隊質(zhì)量管理規(guī)定”，“質(zhì)量管理”在全隊范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視，一致認為“質(zhì)量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標準。目前，從推行q和hse質(zhì)量管理體系運行情況來看，它基本逐漸形成了我們對班組管理的方式，從而促進全隊生產(chǎn)的各項管理工作水平有所上升。

????“三基”工作的計劃、管理措施、有關(guān)要求和建議當前，我們在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質(zhì)尚有待于進一步提高，一部分人思想觀念和時代發(fā)展還存在較大的差距，對學(xué)習(xí)的消極，對業(yè)務(wù)的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設(shè)備陳舊老化，加大了生產(chǎn)管理上的成本，老井產(chǎn)量的遞減速度日益增快，致使老區(qū)勘探始終不能形成一定規(guī)模的生產(chǎn)格局。總之，我們在保證生產(chǎn)任務(wù)的前提下，以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切重抓班子建設(shè)、以制度建設(shè)促進人員素質(zhì)提高、以加強技術(shù)和設(shè)備管理促進生產(chǎn)的正常運行、以加強企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊伍員工動力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強調(diào)應(yīng)重申對“三基”重要性的認識，對“三基”培訓(xùn)要有詳細的計劃與要求，“三基”培訓(xùn)的措施要切合生產(chǎn)實際，切實提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻、比安全、比效益、比作風(fēng)、比水平的五項勞動竟賽。

基建工程工作總結(jié) 醫(yī)院基建科工作總結(jié)篇五

基建工程工作總結(jié) 醫(yī)院基建科工作總結(jié)篇六

自今年元月份以來，第三電廠擴建工程的建設(shè)進入了決定性勝利的階段，即系統(tǒng)的安裝調(diào)試階段。第三電廠擴建工程設(shè)備的聯(lián)動試車以及負荷試運行均一次性取得成功，且自動化系統(tǒng)的調(diào)試也圓滿結(jié)束。現(xiàn)在整個系統(tǒng)已交付生產(chǎn)部門使用。第三電廠擴建工程是我公司有史以來規(guī)模最大、工藝最先進、自動化程度最高的項目，能出色完成這樣的工程項目，是基建科全體同志的驕傲。

基建科負責(zé)公司房產(chǎn)和構(gòu)筑物的管理和維修，并辦理公司房產(chǎn)相關(guān)證件。我科對公司的房產(chǎn)建立的臺帳，記錄清晰、準確，完全符合要求。根據(jù)需求我們及時安排修建構(gòu)筑物。今年完成北京路廣告牌防腐、修建二電廠氧氣瓶倉庫和不銹鋼護欄、改造公司及二電廠大門、砌筑圍墻以及第三電廠一期改造等小型基建項目，并經(jīng)過嚴格驗收投入使用。

基建科按照年初制訂的計劃，完成公司、第一、二、三電廠苗木和草皮的栽種補種工作，并適時澆灌、追肥以確保成活率。修建三電廠噴泉、花圃，美化三電廠的工作環(huán)境。適時修剪枝葉保證植株的造型和美感。組織機關(guān)、各部門開展義務(wù)勞動，清潔美化公司環(huán)境。

本科室按照公司的崗位和人員編制，根據(jù)辦公需要，制訂辦公用品計劃。按需采購，及時按量發(fā)放，為全公司員工提供良好的辦公條件。今年基建科除確保日常辦公用品外，還為部分科室更新了辦公桌椅、書柜、沙發(fā)、空調(diào)等用品，并在節(jié)日為職工發(fā)放食品等等，受到公司上下的一致好評。

基建科一貫堅持實行公開招投標制度，招標采購辦公用品。對基建維修項目均實行公開招投標，按相關(guān)法規(guī)由公司評標小組確定中標人。認真整理招投標資料，接受公眾監(jiān)督。由于本著同等質(zhì)量低價采購的原則，為公司節(jié)約了相當可觀的費用。科室成員嚴于廉潔自律，為公司樹立了良好的形象。

總之，基建科在20xx年的工作中取得了一定的成績，在公司改制不斷深入的情況下，我們還需積極努力，順利完成既定目標，爭取更大的'成績！

基建工程工作總結(jié) 醫(yī)院基建科工作總結(jié)篇七

一、加強學(xué)習(xí)，振奮精神

積極組織員工參與各種學(xué)習(xí)實踐活動，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，落實“空談?wù)`國，實干興邦”理念，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，在政治上、思想上和組織上與_保持高度一致，用科學(xué)發(fā)展觀推動全員專業(yè)技術(shù)能力提高。遇到部分同志思想恍惚，難以專心工作，我們一面及時調(diào)整分工，做細致的思想工作；一方面鼓舞精神，提高大家的戰(zhàn)斗力和凝聚力。由于我們政治學(xué)習(xí)抓得緊，思想教育不放松，反腐倡廉、常抓不懈。據(jù)統(tǒng)計，我單位全年共拒收紅包禮金多元。

二、完善制度、科學(xué)管理

隨著國家建筑規(guī)范的調(diào)整，根據(jù)我們建設(shè)經(jīng)驗，今年我們對以往的規(guī)章制度逐一審核、修改，新增了《建設(shè)工程質(zhì)量保修制度》等新制度，設(shè)計了相關(guān)簽證、登記的表格，使我們的管理制度更完善、更明確、更具操作性。在這一年，我們堅持做好工作計劃，把重大工作任務(wù)進行分解，責(zé)任到人，落實到天，使全年工作按計劃循序推進。嚴格按照管理程序辦事，沒有批準立項的工程決不開工，沒有辦理報建手續(xù)的工程不招標，沒有簽訂合同的工程不進場，沒有辦理審簽的工程不決算。著重規(guī)范采購程序，采購的產(chǎn)品必須符合政府采購要求，按照采購程序采購產(chǎn)品，嚴厲打擊以次充好、侵吞采購款項的行為。

三、狠抓工程質(zhì)量，確保工程保質(zhì)保量完成

一年來，我們一直將工程質(zhì)量作為工程重中之重，工程設(shè)計反復(fù)征求意見，多次修改調(diào)整。落實招標工作，對良好信譽的施工單位給予適當優(yōu)惠，以降低成本、保證質(zhì)量。對于沒有進入材料目錄的建筑材料決不允許使用，有效地控制了三無產(chǎn)品和低劣建材進入我們施工現(xiàn)場。為了更一步確保工程質(zhì)量，所有經(jīng)招標的工程項目，除我們配備了專職施工人員外，還邀請監(jiān)理公司進行全程監(jiān)理。

四、落實安全責(zé)任，確保工程順利建成

今年以來，我單位堅決落實《基建安全管理規(guī)定》，要求各級工程管理人員和監(jiān)理單位、施工單位認真學(xué)習(xí)，并在工程實施過程中采取切實措施加以落實。利用工程現(xiàn)場的視頻監(jiān)控，實現(xiàn)對工程現(xiàn)場的全時段、全方位的監(jiān)控和督查，同時我們進行不定期的突發(fā)檢查，掌握現(xiàn)場實際情況。我單位克服了工程量大、點多等困難，保證了現(xiàn)在安全受控在控，安全圓滿地完成了各項工程建設(shè)任務(wù)。

五、不懈努力、成績顯著

（一）整個工程總投資額萬元,已完成投資額萬元。

（二）一期工程：住院樓工程：--月日完成中間結(jié)構(gòu)驗收，目前屋面瓦片已蓋好，外墻涂料施工完成，現(xiàn)正內(nèi)部裝修中，住院樓已完成墻裙磁磚鋪貼，自流平地面澆筑。

（三）2014年完成二期工程辦公樓、餐廳活動室及附屬用房工程的公開招標（未采用續(xù)建方式，嚴格按照招投標管理辦法公開招標），與施工方和監(jiān)理簽訂合同。月日動工，月日基礎(chǔ)完成，月日完成主體結(jié)構(gòu)，月日完成中間結(jié)構(gòu)驗收，現(xiàn)正內(nèi)部裝修中。

（四）醫(yī)技辦公樓已完成拋光磚地面鋪貼，樓梯花崗巖鋪貼，內(nèi)墻面白水泥刮面完成。

（五）餐廳活動室衛(wèi)生間磁磚鋪貼完成，墻面墻裙施工中。

（六）食堂內(nèi)墻墻面磁磚鋪貼基本完成。

（七）辦公樓、餐廳活動室、食堂屋面瓦片已蓋好，外墻涂料施工完成。

（八）目前室外工程圖紙設(shè)計中。

（九）廚房廚具設(shè)備、空調(diào)設(shè)備正采購中。

六、存在問題

（一）棘手的人員問題

我單位基建人員少，工程建設(shè)上專業(yè)人員幾乎沒有，要全面應(yīng)對大量的工程基建項目還存在很大的困難。

（二）專業(yè)技能仍需提高

基建項目負責(zé)人涉及工程專業(yè)廣，需協(xié)調(diào)的事情多，對個人能力及工作經(jīng)驗有較高的要求。在工作中需認真學(xué)習(xí)跟進，加強基建管理辦法學(xué)習(xí)和領(lǐng)會執(zhí)行，加上提高專業(yè)技能，積極參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。目前，我單位基建人員仍存在很大不足，工作能力、協(xié)調(diào)能力等仍需快速提高。

（三）工程進度慢

由于工作經(jīng)驗不足，工作中存在與合作單位溝通不足，權(quán)責(zé)不清的問題，未能充分發(fā)揮合作單位的能力，導(dǎo)致項目進度拖延。今后工作中，需進一步明確合作單位工作內(nèi)容及雙方工作的銜接問題，在計劃實施過程中嚴格按照計劃進度進行。

基建工程工作總結(jié) 醫(yī)院基建科工作總結(jié)篇八

?在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，20xx年度，基建處克服了專業(yè)人員配備有缺口的困難，協(xié)調(diào)和發(fā)揮各方面技術(shù)力量，基建處圓滿完成了學(xué)校交給的各項任務(wù)。基建處全體同仁本著工作主動、學(xué)習(xí)自覺、服務(wù)熱情、團結(jié)協(xié)作、廉潔自律的精神，堅持求真務(wù)實、規(guī)范管理、責(zé)任到人、服務(wù)到位的指導(dǎo)思想，將鄧小平理論和"三個代表"重要思想和科學(xué)發(fā)展觀緊密的與本職工作相結(jié)合，推動工作上取得更大的成績。

按照學(xué)校黨委的要求，基建處認真部署開展了深入學(xué)習(xí)黨、學(xué)校的會議精神。全處員工結(jié)合基建處的工作，認真領(lǐng)會精神實質(zhì)，并充分與本職工作相結(jié)合，為基本建設(shè)管理創(chuàng)新探討新思路。在學(xué)習(xí)反腐警示活動中，基建處不僅領(lǐng)導(dǎo)干部認真學(xué)習(xí)，還要通過學(xué)習(xí)討論讓全處員工進一步提高自律意識，通過學(xué)習(xí)討論，我們對基本建設(shè)工作中建立健全防腐體系有了新的高度。基建處全體員工一貫堅持原則，堅持以學(xué)校的利益最大化，很好地完成了本職工作。

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，全體員工都能夠自覺學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，提高自身業(yè)務(wù)水平。規(guī)劃預(yù)算科組織學(xué)習(xí)了新的定額標準和清單報價的相關(guān)理論知識，工程技術(shù)科也組織相關(guān)技術(shù)人員在控制質(zhì)量及預(yù)防建筑通病方面進行學(xué)習(xí)，并能運用到實踐中。通過實地考察，學(xué)習(xí)新的施工工藝，了解新的建筑材料，為工程建設(shè)探求更有效率、更實用的管理方法，在節(jié)約工程造價方面也有很大的收獲。

1、完成科技大廈a座的主體建設(shè)。科技大廈a座建筑面積30499.9平方米，主體六層，框架結(jié)構(gòu)。作為20xx年度基本建設(shè)的主要任務(wù)，基建處處長、施工科長及相關(guān)專業(yè)人員全身心投入該工程的管理。截止目前，工程進展順利。由于20xx年夏季雨水較多，工期較預(yù)期延后約50天左右。預(yù)計20xx年底能夠完成基本建設(shè)投資7500萬元，當年完成約5500萬元。

2、完成15577平方米的學(xué)生生活服務(wù)樓工程后續(xù)部分建設(shè)相

關(guān)投資完成約200萬元;

3、完成科技大廈a座部分房間的裝潢設(shè)計招標和施工招標。經(jīng)

過三輪的修改，最終由山東天頤裝飾工程公司和山東德泰裝飾公司承接該工程。裝潢工程總造價計劃500萬元，計劃20xx年5月完成。

4、完成科技大廈a座相關(guān)輔助設(shè)計16項，保證了該工程基本符合使用單位意見和校園建設(shè)實際。其中，科技大廈a座配套的景觀和廣場設(shè)計已經(jīng)完成，計劃20xx年6月完成施工，保證科技大廈a座主體順利投入使用。

5、完成臨時球類場地工程。室外塑膠球類場地包括籃球場、排球場、網(wǎng)球場和人工草坪的足球場。場地施工歷時3個月總造價約300萬元。

7、完成了文華苑增設(shè)暖氣的設(shè)計、施工輔助工作，總投資90萬元;完成消防設(shè)施改造，工程造價約170萬，預(yù)計年底完成相關(guān)驗收。

8、完成工程決算初審工作。規(guī)劃預(yù)算科人員集中精力做好了初審工作，保證了上報審計的決算審減幅度在5%之內(nèi)。全年共完成15項審計任務(wù)，初審審減約100萬元。同時，對科技大廈a座工程進度作了跟蹤審查，保證進度真實、款項屬實。

9、積極主動完成保修期內(nèi)的房屋維修服務(wù)工作，為全校師生服好務(wù)，熱誠為教職工有關(guān)住宅方面的問題排憂解難。

11、完成了教育部"十二五"基本建設(shè)調(diào)查;完成了20xx年度基本建設(shè)投資計劃(上報教育部)及20xx年度校內(nèi)預(yù)算。

xx年度重點做了以下幾個方面管理制度方面的建設(shè)：

一、加強基建項目管理。基建處主要負責(zé)對學(xué)校基本建設(shè)項目的進度、質(zhì)量、投資進行管理和控制，努力做到"少花錢、多辦事"。

3、完全按照學(xué)校和國家有關(guān)規(guī)定，在勘察設(shè)計、大宗材料、工程施工等完全采用招投標的形式確定相關(guān)單位。特別是施工、監(jiān)理隊伍的選擇，根據(jù)威海市建委的有關(guān)規(guī)定，采用公開招標，并在公平、公正、公開的環(huán)境中選擇能力強、資質(zhì)高、有實力的隊伍來完成學(xué)校的工程，為保證工程質(zhì)量做好前期準備。同時，利用招標的方式，也為學(xué)校節(jié)約了大量的建設(shè)資金。

4、按照學(xué)校審計處的要求，工程實施過程中，基建處努力配合審計部門做好跟蹤審計。確保大額付款、重要合同必須經(jīng)過審計部門審計和審查。同時，在基建付款方面，基建處一直采用兩人會簽的方式，并經(jīng)學(xué)校審計審核后，有相關(guān)單位報財務(wù)處基建財務(wù)科，確保了基建項目管理與基建財務(wù)管理相分離，實施基建項目工程付款"兩支筆"會簽辦法。

5、按照基建處的責(zé)任制度規(guī)定，建設(shè)項目有處長、副處長牽頭，層層落實質(zhì)量責(zé)任，明確基建處各科室、相關(guān)人員的主要責(zé)任和任務(wù)，確保工程建設(shè)順利實施。

6、加強了部門間的溝通協(xié)調(diào)工作，特別是關(guān)于科技大廈a座辦公室部分，為了搞好工作，基建處于20xx年6月23日就和國資處聯(lián)系機關(guān)辦公事宜，直到10月10日接到答復(fù)。

制定和完善基建項目相關(guān)制度

1、新上項目或項目內(nèi)容的變更必須經(jīng)分管校領(lǐng)導(dǎo)批準，重大項目建設(shè)或重大變更須經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)辦公會議決定后，基建處組織實施。

2嚴格執(zhí)行《山東大學(xué)威海分校基建(修繕)工程變更簽證管理辦法》，做到重大事情及時上報，經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)或向領(lǐng)導(dǎo)批準后方可實施。使用單位提出的相關(guān)變更要求必須經(jīng)使用單位分管校領(lǐng)導(dǎo)批準后報基建處，基建處再根據(jù)相關(guān)要求提出變更方案和工程預(yù)算，再上報基建處分管校領(lǐng)導(dǎo)批示，批準后基建處組織實施。

3、完善廉政制度。基建處作為反腐倡廉重要單位，具有完善的反腐廉政制度。用制度管好人，用制度指導(dǎo)工作。

4、完善廉政教育制度。基建處除了工程技術(shù)方面每周一例會外，在廉政教育方面也采用定期和不定期結(jié)合的方式，對員工進行廉政教育，確保工程技術(shù)人員以學(xué)校的利益為重，以工程質(zhì)量為重，以個人名節(jié)為重，全心全意為學(xué)校基本建設(shè)貢獻力量。

全處職工對工會組織的各項活動參與熱情很高。基建處單獨組織參賽隊參加學(xué)校運動會，表現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌，運動比賽中有兩個項目分別拿了了第一名和第二名。在各項如排球、籃球、乒乓球等比賽中，基建處也都獨立組隊參賽。既鍛煉了身體，又展現(xiàn)了基建處員工的良好風(fēng)貌。同時與各兄弟部處有了更良好的溝通，增進了了解。

在日常管理過程中，基建處還存在著一些不足之處。主要有以下幾個方面：

4、管理創(chuàng)新能力較弱，達不到預(yù)期效果。對于施工單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)、管理，應(yīng)該具有一定的創(chuàng)新，使人盡其責(zé)、物盡其用，這樣才能達到"少花錢，多辦事"的效果。

在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下及各院系處室的大力配合下，結(jié)合學(xué)校發(fā)展需要和"十二五"基本建設(shè)規(guī)劃，基建處將全里完成好本職工作。

(一)20xx年度主要工程項目：

1、完成空間物理教學(xué)樓主體建設(shè)。空間物理教學(xué)樓建筑面積2萬平方米，框架結(jié)構(gòu)，主體6層。由于建設(shè)用地地形復(fù)雜，工程本身設(shè)計標高變化較多，增加了工程施工難度。為了保證工程進度和工程質(zhì)量，基建處組成處長、工程科長及相關(guān)技術(shù)人員的工程小組，全面負責(zé)工程建設(shè)的管理、協(xié)調(diào)，為工程建設(shè)提供組織保障。同時，相關(guān)材料和專項配套工程的招標也在準備過程中，為工程順利施工提供物質(zhì)保障。

2、完成科技大廈a座部分裝飾和室外配套、景觀工程建設(shè)，保證按時投入使用。根據(jù)工程實際建設(shè)和施工計劃，計劃20xx年6月底完工。

3、完成學(xué)生公寓工程的前期調(diào)研工作，并力爭20xx年底前開工建設(shè)。

4、完成教師公寓的前期論證、選址及設(shè)計方案征集工作;

5、完成相關(guān)年度基本建設(shè)投資計劃的編制;

6、完成學(xué)校交辦的其他工程。

(二)20xx年度基建處，主要在以下幾方面加強管理，提高工作效率：

2、 結(jié)合學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和"十二五"建設(shè)規(guī)劃做好年度投資計劃，并做好相關(guān)前期準備。

4、 進一步加強工程質(zhì)量管理工作，確保工程整體質(zhì)量；

7、 進一步加強廉政教育工作，保證員工一心為公，不損害學(xué)校利益；

10、 增強與政府職能部門的聯(lián)系與溝通，努力創(chuàng)造更加有利于學(xué)校的外部環(huán)境在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，全處員工將團結(jié)一致，努力進取，廉潔自律，踏實工作。為學(xué)校的發(fā)展和教學(xué)科研的推進貢獻自己的力量。

基建工程工作總結(jié) 醫(yī)院基建科工作總結(jié)篇九

“基層基礎(chǔ)年”的工作目標、任務(wù)明確，能否通過實現(xiàn)既定的目標、達到預(yù)計的效果，關(guān)鍵在于能否結(jié)合好自身實際從每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)抓起，把每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)抓實抓好。

（一）思想認識上必須強力提高。

要深刻領(lǐng)會公安部、省廳會議精神，切實解決好一些領(lǐng)導(dǎo)和民警對基層基礎(chǔ)工作在整個公安工作中的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性地位認識不足，思想不到位問題；切實解決好“口頭上重視，行動上不重視”，認為基層基礎(chǔ)工作無所作為的認識偏差；切實解決好領(lǐng)導(dǎo)決策與民警落實相脫節(jié)，只做表面文章的形式主義；切實解決好固守習(xí)慣做法、遇到新問題繞著走、消極被動、等待觀望的問題，從而全方位、多層次地確立基層基礎(chǔ)建設(shè)先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性地位思想，牢固確立基層基礎(chǔ)工作先導(dǎo)地位。

（二）項目管理上必須強力實施。

基層基礎(chǔ)建設(shè)范圍廣、任務(wù)重，涉及到方方面面，整個建設(shè)工作是一個有機整體。抓基層、打基礎(chǔ)，絕對不能眉毛胡子一把抓，必須有計劃、有重點、有步驟地開展。對各項工作要采取項目管理的形式，進行立項研究，形成規(guī)劃，明確工作目標、工作內(nèi)容、完成時限、具體措施、達到的成效等內(nèi)容。通過項目管理，把基層基礎(chǔ)工作一項一項地抓細、抓深、抓實、抓到位。

（三）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上必須強力落實。

抓基層、打基礎(chǔ)建設(shè)堅持主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、重點內(nèi)容立項抓，明確領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。要通過與領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂責(zé)任狀，把職責(zé)、任務(wù)進一步明確，對基礎(chǔ)工作立項準、啟動快、效果好，通過召開現(xiàn)場會適時總結(jié)推廣。

（1）加強教育培訓(xùn)，走人才興基之路。

抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功首先是要抓好基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打牢基層一線隊伍的素質(zhì)基礎(chǔ)，苦練民警的基本功，通過公安隊伍整體素質(zhì)的提高來加強基層基礎(chǔ)工作。

一要抓基層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。沒有一流的班子就不會有一流的隊伍，加強公安基層基礎(chǔ)建設(shè)的根本，是抓基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、科學(xué)決策能力、解決實際問題的能力，適應(yīng)由“單一型”指揮到“多元型”指揮的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮好“一線實戰(zhàn)指揮”的作用。

二要抓民警隊伍素質(zhì)提高。民警的素質(zhì)要跟隨著公安基礎(chǔ)工作的內(nèi)涵的增加和外延的擴大不斷提高，要切實加強民警的“三個意識”，即“職業(yè)意識、責(zé)任意識、憂患意識”，提高“五個能力”，即提高民警協(xié)調(diào)公共關(guān)系的能力、服務(wù)群眾的能力、掌握自身本領(lǐng)的能力、在公眾中被信任的能力、實際工作中思考解決問題的能力，適應(yīng)基層工作由“管理型”到“復(fù)合型”職能的轉(zhuǎn)變，使之成為公安基礎(chǔ)工作的“多面手”。

三要抓專業(yè)隊伍的建設(shè)。在全面提高民警綜合素質(zhì)的同時，還要培養(yǎng)一批治安管理行家、做群眾工作的行家，形成一支基層基礎(chǔ)工作專業(yè)化隊伍。

（2）加大科技投入，走科技強基之路。

充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在加強基層基礎(chǔ)建設(shè)中的作用，用科學(xué)技術(shù)加強公安基層基礎(chǔ)工作。在按照省廳的要求，做好各類數(shù)據(jù)庫和管理控制平臺建設(shè)，配全配齊基層一線民警“新五小件”科技裝備等工作的同時，還要重點做好二個方面工作：一是進一步發(fā)揮警務(wù)綜合信息系統(tǒng)在基礎(chǔ)工作中的作用，建立情報信息研判流轉(zhuǎn)平臺，將所采集的各類情報信息匯總、梳理、研判和反饋，把情報信息轉(zhuǎn)化為工作線索，把線索轉(zhuǎn)化為證據(jù)。二是建立覆蓋全轄區(qū)的技術(shù)防控網(wǎng)。加強技防投入，整合全轄區(qū)各單位、部門自有的監(jiān)控、報警系統(tǒng)資源為我所用，建設(shè)覆蓋林區(qū)的監(jiān)控、警報網(wǎng)絡(luò)，對重要路段、重點單位、公共復(fù)雜場所實施24小時監(jiān)控。

（3）改革勤務(wù)運作方式，走協(xié)作共贏之路。

一是改革勤務(wù)運作方式，讓民警有更多的時間走向街面，走進社區(qū)，融入群眾。按照周部長關(guān)于“民警個人有休息時間，但警務(wù)活動不能停息，必須一年365天、一天24小時不間斷地運轉(zhuǎn)”的重要指示精神，積極改革勤務(wù)制度，建立起以彈性工作制、民警巡訪制為主要模式的現(xiàn)代勤務(wù)機制。要將派出所勤務(wù)機制改革的重點放在街面、協(xié)作聯(lián)動、場所管控和情報信息上，通過“三個制度”即“首接工作制、錯時工作制、彈性工作制”的實施、“五個轉(zhuǎn)化”：即“化巡邏為巡更、化走訪為巡訪、化檢查為巡查、化值班為值勤、化上班為上崗”的實行，建立符合林區(qū)實際的動態(tài)勤務(wù)機制，全力打造主動型警務(wù)模式，提高打防控工作效能。

二是信息共享是基礎(chǔ)。工作中，既要提高民警的信息強偵、信息促防、信息增效意識，培養(yǎng)民警收集信息、管理信息、運用信息的能力，又要打破警種界限，暢通信息渠道，通過信息共享，實現(xiàn)高效協(xié)作。

考核評估是檢驗各項基層基礎(chǔ)工作是否真正落實，檢驗基層基礎(chǔ)建設(shè)成效是否明顯，檢驗基層基礎(chǔ)工作是否得到了切實加強的重要手段。對于基層基礎(chǔ)工作的成效，應(yīng)該主要從硬性指標和社會效應(yīng)兩個方面來進行檢驗。在硬性指標方面，主要看各類數(shù)據(jù)和制度的確立，基層基礎(chǔ)建設(shè)投入占整個經(jīng)費的比例，裝備改善、科技經(jīng)費投入情況；對警務(wù)運行是否符合警力跟著警情走的要求，有沒有形成制度；機關(guān)抓基層、服務(wù)基層、指導(dǎo)基層的措施是否落實，基層一線的警力是否達到全分局警力的80％以上；巡防體系、機制是否完善，可防性案件是否有了明顯下降；在信息化建設(shè)上，有沒有達到上級公安機關(guān)制定的標準等等。在社會效應(yīng)方面，要看群眾對民警投訴是否減少了，看群眾對公安機關(guān)的服務(wù)是否滿意，看群眾對治安環(huán)境的滿意度是否提升，通過群眾對公安工作的評價來折射出基層基礎(chǔ)工作是否加強了。

基建工程工作總結(jié) 醫(yī)院基建科工作總結(jié)篇十

建設(shè)前期工作通過有關(guān)同志的協(xié)調(diào)努力，迄今為止已完成大部分的前期手續(xù)的辦理工作。

已完成建設(shè)用地許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、安全備案、質(zhì)檢登記、消防審查等十幾項批文、批件工作。目前由于拆遷手續(xù)延誤的原因，施工許可證尚不能辦結(jié)。

已完成了用地許可證、規(guī)劃許可證、消防審查等前期手續(xù)，由于學(xué)校暫停體育場館項目，后續(xù)手續(xù)的辦理工作也隨之暫停。

上述二項工程前期費用繳納完畢。

東校區(qū)小車庫補辦臨時規(guī)劃許可證已完結(jié)，東校區(qū)動物室規(guī)劃許可證已完成。交通工程學(xué)院的實驗室、林學(xué)院溫室經(jīng)過多方溝通在即將辦理規(guī)劃許可證時，學(xué)校取消該項而未予辦理。

1、車輛使用方面保證了全處的公務(wù)及通勤用車。做到了車輛整潔，隨叫隨到達到用車人滿意。平時認真保養(yǎng)車輛，不開帶病車，保證了行車安全。

2、檔案管理工作也取得較大的進展，20xx年前的所有工程檔案均整理造冊，做到無遺失、無遺漏，查閱方便，按規(guī)定應(yīng)長期保存使用的檔案資料，其原件基本上已存入學(xué)校檔案室，我單位檔案資料存檔工作得到學(xué)校檔案部門的好評。文件及文字資料的打印工作無論是處里的還是其它科室的都能做到及時打印出件，保證了文件及文字資料的時效性。

盤點已過去的20xx年，計劃科全體同志團結(jié)一致、和諧共進、協(xié)調(diào)工作基本準確無誤的完成了本職內(nèi)的各項工作，并且在辦理新項目手續(xù)的同時，又能兼顧以前沒有辦結(jié)的項目前期手續(xù)，做到經(jīng)常溝通聯(lián)系相關(guān)部門以期取得支持和關(guān)注。另外在前期費用減免方面也做了大量工作，并且取得了較好成績，部分項目獲得減免，有些減免費用幅度較大為學(xué)校節(jié)省了資金，如在辦理開發(fā)辦立項應(yīng)繳抵押交費用約1400萬元，通過做工作只繳納約200萬元。