總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。總結(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

普外科臨床路徑年終總結(jié)篇一

20xx年3月2日至3月5日，我院黨委*xx率團(tuán)前往浙江省xx市立醫(yī)院和xx醫(yī)院考察臨床路徑管理工作。參加本次考察工作的有黨委副*、副院長(zhǎng)xxxx、醫(yī)務(wù)處、門診部、信息中心負(fù)責(zé)同志和我院臨床路徑管理試點(diǎn)的三個(gè)專業(yè)9個(gè)科室的負(fù)責(zé)人共13人。

臨床路徑管理工作是公立醫(yī)院改革的核心工作之一，我院被*確定為全國(guó)73家臨床路徑管理試點(diǎn)醫(yī)院之一，即是我院難得的發(fā)展機(jī)遇，又是對(duì)我院管理的挑戰(zhàn)。如何立足本院實(shí)際情況，高起點(diǎn)、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)此項(xiàng)工作，打造臨床路徑管理樣板醫(yī)院，是時(shí)刻縈繞在我院領(lǐng)導(dǎo)和試點(diǎn)科室負(fù)責(zé)人腦海中的問(wèn)題。為學(xué)習(xí)先進(jìn)臨床路徑管理經(jīng)驗(yàn)，減少盲目性和隨意性，克服自身工作不足，我院組織了本次考察活動(dòng)。重點(diǎn)考察了xx醫(yī)院臨海院區(qū)的臨床路徑管理工作，該院分管院長(zhǎng)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人在其會(huì)議室熱情接待了我們，詳細(xì)闡述了該院臨床路徑管理工作的策劃、組織、探索、實(shí)施和取得的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，之后參觀了該院的信息中心和部分病房，詳細(xì)了解了該院臨床路徑管理工作的實(shí)施方法、步驟及經(jīng)驗(yàn)，取得了應(yīng)有的成效。

同時(shí)，xx醫(yī)院和xx市立醫(yī)院與我院領(lǐng)導(dǎo)還分別對(duì)公立醫(yī)院改革、醫(yī)院文化建設(shè)和內(nèi)涵建設(shè)、人才隊(duì)伍培養(yǎng)、干部管理體制機(jī)制創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人事制度改革、質(zhì)量安全管理等多方面問(wèn)題深入交換了意見(jiàn)，并誠(chéng)懇的表示將來(lái)愿意采取多種途徑與我院加強(qiáng)院級(jí)交流與合作，促進(jìn)共同進(jìn)步與繁榮。

1、起步艱難。

浙江省xx醫(yī)院位于國(guó)家歷史文化名城——xx臨海，是xx市目前唯一一家集醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防為一體的三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院，其前身是1920xx年英國(guó)傳教士創(chuàng)建的恩澤醫(yī)局，現(xiàn)為xx恩澤醫(yī)療中心（集團(tuán)）重要組成部分。目前開放床位1600余張，擁有職工2534人，年門診人次萬(wàn)、出院人次萬(wàn)，是溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院、美國(guó)芝加哥醫(yī)學(xué)院及瑞典歌德堡大學(xué)醫(yī)學(xué)院友好醫(yī)院。我們考察的臨海院區(qū)，自20xx年初開始探索臨床路徑管理工作，當(dāng)年成立組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全院培訓(xùn)和有關(guān)試點(diǎn)工作，20xx年全院正式實(shí)施臨床路徑管理工作。起步階段比較艱難，遇到的問(wèn)題也比較多，需要醫(yī)護(hù)及管理技術(shù)人員的通力合作、持續(xù)改進(jìn)和長(zhǎng)期磨合，不是單純靠行政命令就能完成的。隨著工作的`深入開展，各方面人員的協(xié)調(diào)推進(jìn)，臨床科室逐漸接受這種新的管理模式，至今已有41個(gè)病種，累計(jì)15700余例次病人實(shí)施了臨床路徑管理。系我國(guó)探索臨床路徑管理工作較早，取得相關(guān)經(jīng)驗(yàn)較多的醫(yī)院之一。

2、以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化為目的。

交流學(xué)習(xí)中，我們了解到，其開展臨床路徑管理工作的初衷是尋找一種臨床工作管理新模式，實(shí)施診療過(guò)程的全程控制和干預(yù)，達(dá)到減少質(zhì)量波動(dòng)，減少臨床工作的隨意性和人為性。

3、臨床路徑信息化管理。

目前，該院臨床路徑管理工作已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)信息化，任何經(jīng)評(píng)估進(jìn)入臨床路徑管理的病種可以隨時(shí)進(jìn)入，臨床路徑管理界面與醫(yī)囑、病歷書寫、診療活動(dòng)相互嵌合在一起，其中醫(yī)囑與診療活動(dòng)2項(xiàng)是臨床科室經(jīng)過(guò)反復(fù)論證和文獻(xiàn)檢索預(yù)先制訂的路徑標(biāo)準(zhǔn)，該路徑標(biāo)準(zhǔn)中的項(xiàng)目又分為強(qiáng)制執(zhí)行與彈性執(zhí)行項(xiàng)目，分別使用不同的字體顏色標(biāo)示，強(qiáng)制執(zhí)行者必須執(zhí)行才允許進(jìn)入下一步診療活動(dòng)，彈性執(zhí)行者則不必。醫(yī)院職能部門根據(jù)控制目的可對(duì)強(qiáng)制執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，沒(méi)有變異情況和說(shuō)明者，任何人不得私自更改或調(diào)整預(yù)定的路徑標(biāo)準(zhǔn)。

普外科臨床路徑年終總結(jié)篇二

2021年是我院跨入三級(jí)綜合醫(yī)院行列后的第一年，也是我院加快學(xué)科發(fā)展、提升綜合實(shí)力、準(zhǔn)備啟動(dòng)創(chuàng)建三甲醫(yī)院的關(guān)鍵一年。為了認(rèn)真落實(shí)《國(guó)家衛(wèi)健委辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理工作的通知》精神，促進(jìn)我院護(hù)理工作具體實(shí)施，特制訂本計(jì)劃。

1、成立醫(yī)院護(hù)理管理委員會(huì)、調(diào)整優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組、護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)，制定醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)計(jì)劃、實(shí)施方案，做好相關(guān)工作。

2、建立三級(jí)護(hù)理質(zhì)控體系，以持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)為起點(diǎn)，建立護(hù)理質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。制定護(hù)理質(zhì)量控制方案、修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)質(zhì)控小組人員進(jìn)行檢查方法培訓(xùn)。

3、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作實(shí)行目標(biāo)管理。護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)以改善患者就醫(yī)感受為目標(biāo)制定本科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)具體目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)特色科室3-5個(gè)。

4、完成護(hù)理工作制度、應(yīng)急預(yù)案、疾病護(hù)理常規(guī)、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范、護(hù)理技術(shù)操作并發(fā)癥等制度的修訂工作，為護(hù)士工作提供標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)，并根據(jù)工作需要及時(shí)修訂、補(bǔ)充。

5、補(bǔ)充護(hù)理人力資源，著力解決護(hù)士編制不足問(wèn)題，合理配置護(hù)士。達(dá)到全院臨床護(hù)理崗位護(hù)士占總護(hù)士數(shù)95%以上，各專科人力資源逐漸達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

6、picc門診、傷口護(hù)理門診順利開診，完善專科護(hù)理工作小組，加強(qiáng)對(duì)專科護(hù)士的培訓(xùn)及考核，培養(yǎng)專科護(hù)士3-5人。

7、舉辦“”護(hù)士節(jié)慶祝活動(dòng)及護(hù)理創(chuàng)新、護(hù)理品管圈等比賽，提升專科護(hù)理水平，豐富文化生活。

8、 完善績(jī)效考核和分配制度，根據(jù)護(hù)理崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)要素、工作數(shù)量和質(zhì)量、患者滿意度等，對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行量化考核。

9、積極探索護(hù)理延伸服務(wù)新模式、新方法。以電話回訪為主，通過(guò)微信、qq、家訪等形式，將護(hù)理服務(wù)延伸至居民家庭。建立快速康復(fù)病房、安寧療護(hù)病房等模式病房，滿足患者需求。

10、計(jì)劃送3-5名護(hù)士長(zhǎng),30-50名護(hù)理骨干外出培訓(xùn)。采取多種形式加快對(duì)護(hù)士長(zhǎng)管理水平培訓(xùn)。建立護(hù)士長(zhǎng)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，每年對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行管理質(zhì)量評(píng)價(jià)、管理知識(shí)考核，成績(jī)記入個(gè)人檔案。

11、在全院范圍內(nèi)開展pdca 循環(huán)、品管圏、rca等質(zhì)量管理工具的運(yùn)用，促使護(hù)理管理人員及護(hù)理人員學(xué)會(huì)用科學(xué)的管理工具對(duì)護(hù)理質(zhì)量分析、反饋、整改，追蹤評(píng)價(jià)，切實(shí)達(dá)到護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

12、積極開展護(hù)理新項(xiàng)目、新方法、新技術(shù)在臨床護(hù)理工作中的應(yīng)用，鼓勵(lì)臨床護(hù)理用具創(chuàng)新。積極申報(bào)繼續(xù)教育班，開展護(hù)理科研活動(dòng)。

13、堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理核心制度，護(hù)理部、科室定期護(hù)理查房、護(hù)理會(huì)診及疑難危重病例討論。健全患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，加強(qiáng)對(duì)急危重癥病人的管理，提升危重癥患者護(hù)理質(zhì)量，。

14、推進(jìn)智慧病房建設(shè)，分步驟實(shí)行護(hù)理移動(dòng)信息系統(tǒng)，引進(jìn)住院病人“腕帶”系統(tǒng)和設(shè)備、器材的條碼系統(tǒng)，上線護(hù)理管理系統(tǒng)，完成三級(jí)醫(yī)院敏感指標(biāo)上報(bào)等工作。

15.開源節(jié)流，推進(jìn)耗材管理及辦公用品管理。

普外科臨床路徑年終總結(jié)篇三

普外科臨床路徑年終總結(jié)篇四

我院工會(huì)工作總的指導(dǎo)思想：在上級(jí)工會(huì)和醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞醫(yī)院中心工作，帶領(lǐng)全體工會(huì)會(huì)員以創(chuàng)新的精神，加強(qiáng)工會(huì)組織的建設(shè)，增強(qiáng)為職工服務(wù)和為醫(yī)院建設(shè)的意識(shí)，求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，全面開創(chuàng)醫(yī)院工會(huì)工作新局面。

抓住工會(huì)工作的群眾性特點(diǎn)，進(jìn)一步確立為全體會(huì)員服務(wù)的理念，堅(jiān)持面向會(huì)員職工。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，維護(hù)職工的民主權(quán)益。繼續(xù)加強(qiáng)工會(huì)在促進(jìn)民主參與、民主決策、民主監(jiān)督方面的制度建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)工會(huì)的程序建設(shè)，確保工會(huì)議事的規(guī)范性和結(jié)果的合法性，做好意見(jiàn)的匯總和反饋工作。

2、深入群眾，傾聽和傳遞職工呼聲，重視對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)的研究，及時(shí)了解職工工作、生活的新變化和新需要，通過(guò)開展多種多樣的活動(dòng)，積極引導(dǎo)職工健康發(fā)展；充分發(fā)揮工會(huì)委員的作用，及時(shí)收集職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)重要的情況通過(guò)院務(wù)會(huì)、主席辦公會(huì)等時(shí)機(jī)及時(shí)反映，并積極提出建議。

3、以維護(hù)職工合法權(quán)益為著眼點(diǎn)，努力建設(shè)穩(wěn)定、和諧的勞動(dòng)人事關(guān)系，要切實(shí)履行基本職責(zé)，凡是涉及職工切身利益和實(shí)際困難的事，再小也竭盡全力去辦，為職工群眾解難，是工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力。

4、積極開展群眾性的文體活動(dòng)，促進(jìn)職工的身心健康。積極響應(yīng)市總工會(huì)、區(qū)總工會(huì)和衛(wèi)健系統(tǒng)工會(huì)的各項(xiàng)指示，為職工參加各類文體活動(dòng)創(chuàng)造必要的條件和建立有效的激勵(lì)機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)職工參與運(yùn)動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。

5、繼續(xù)進(jìn)行做好對(duì)困難職工的慰問(wèn)探望和退休人員歡送工作。

6、繼續(xù)組織好文體活動(dòng)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，以會(huì)代訓(xùn)，結(jié)合工作會(huì)議，組織工會(huì)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)理論和上級(jí)會(huì)議精神，切實(shí)提高為群眾服務(wù)的思想意識(shí)和從醫(yī)院發(fā)展出發(fā)的大局觀念，以提高素質(zhì)和能力，做好換屆選舉工作。

2、定期召開主席辦工會(huì)和工會(huì)委員會(huì)議，研究工會(huì)工作。進(jìn)一步規(guī)范工作程序，提高工作質(zhì)量和效率。做到年初有計(jì)劃、年終有總結(jié)、活動(dòng)有規(guī)程、工作有記錄、建檔齊全、對(duì)檔及時(shí)完整。注意傾聽職工的意見(jiàn)和要求。充分調(diào)動(dòng)全體工會(huì)會(huì)員的積極性和參與意識(shí)。

3、找準(zhǔn)工會(huì)組織在醫(yī)院中的位子，理順醫(yī)院黨政工在醫(yī)院工作中關(guān)系。進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)組織的作用，密切聯(lián)系群眾，協(xié)助黨政做好有關(guān)工作。

積極協(xié)助黨政認(rèn)真開展院務(wù)公開工作，年初認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，要做到真公開、全面公開。要在強(qiáng)化管理上下功夫，做到圍繞重點(diǎn)、突出焦點(diǎn)、責(zé)任到人、措施到位、不走過(guò)場(chǎng)、不流于形式，要加大宣傳力度，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。

以醫(yī)院為中心，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。奉獻(xiàn)愛(ài)心服務(wù)，營(yíng)造舒心環(huán)境，提供放心醫(yī)療。做到服務(wù)到位保障有力，完成醫(yī)院、上級(jí)工會(huì)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

為工會(huì)工作上一個(gè)臺(tái)階，要充分調(diào)動(dòng)工會(huì)委員的工作積極性，鼓勵(lì)大家為工會(huì)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同把工會(huì)工作規(guī)范化。

總之，在2021年的工會(huì)工作中，一定要把職工的呼聲作為第一信號(hào)，把職工的需要作為第一選擇，把職工的利益作為第一考慮，把職工滿意作為檢驗(yàn)工作的第一標(biāo)準(zhǔn)。

普外科臨床路徑年終總結(jié)篇五

積極參加各類的學(xué)習(xí)，努力把理論融入實(shí)際工作之中，提升職業(yè)道德水

*和

專業(yè)素質(zhì)。不斷提高理論水*，提高知識(shí)層次，提高工作能力，進(jìn)一步增強(qiáng)為人民服務(wù)的本領(lǐng)。盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)工作，工作中都能擺正自己同集體、同事之間的關(guān)系，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排工作，能顧全大局，不爭(zhēng)名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失，始終以一個(gè)優(yōu)秀*

員的標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格要求自己，在思想上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己。

努力從本職工作做起，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，有理想和追求，今年上半年完成了執(zhí)業(yè)主管營(yíng)養(yǎng)師職稱的考試。工作中發(fā)揚(yáng)能拼、能打、能搶、能戰(zhàn)的精神。嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶領(lǐng)全體護(hù)理人員，為患者提供更好更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院里是處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，能夠利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)患間的矛盾。只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水*提供有力的契機(jī)。

在科內(nèi)凝心聚力，以人為本，調(diào)動(dòng)科內(nèi)護(hù)理人員的積極性，在護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從而提高護(hù)理質(zhì)量。

為了當(dāng)好科室的帶頭人，努力提高自己的業(yè)務(wù)水*不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，閱讀護(hù)理雜志和書刊，并做好筆記，豐富了護(hù)理知識(shí)應(yīng)用于臨床。參加科內(nèi)急、危、重的病人搶救。今年發(fā)表護(hù)理論文一篇。

完善科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量管理工作，每月召開護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)，應(yīng)用分析結(jié)果改進(jìn)相關(guān)的工作流程，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。接受市、區(qū)質(zhì)量督查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。

根據(jù)國(guó)家中管局制定的《33個(gè)病種中醫(yī)護(hù)理方案》的要求，推進(jìn)中醫(yī)護(hù)理方案的實(shí)施及效果評(píng)價(jià)的完成。本科開展了2個(gè)病種中醫(yī)護(hù)理方案并進(jìn)行了方案的優(yōu)化、學(xué)習(xí)，5—12月共計(jì)：胸痹：38例、中風(fēng)急性期：22例。積極開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)5項(xiàng)，其中中醫(yī)護(hù)理指南規(guī)定的八項(xiàng)操作在臨床開展4項(xiàng)，5—12月共計(jì)：耳穴貼壓3286人次、手指點(diǎn)穴：3284人次、中藥涂擦4877人次、穴位敷貼：3524人次、中藥熱奄包：287人次。

教學(xué)方面，今年帶教實(shí)習(xí)學(xué)生9名，帶教輪轉(zhuǎn)生5名，按時(shí)完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、晨間提問(wèn)、危重病例的討論，參加院內(nèi)護(hù)理講課3人。

嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，護(hù)理部的質(zhì)控成績(jī)?yōu)椋瓿稍焊锌撇贾玫母黜?xiàng)工作。今年我科上報(bào)護(hù)理差錯(cuò)1例，科內(nèi)進(jìn)行原因分析，并落實(shí)整改措施。無(wú)院內(nèi)壓瘡的發(fā)生。

護(hù)理骨干，本科今年護(hù)理本科畢業(yè)2名，去三甲醫(yī)院進(jìn)修1名。具有中醫(yī)護(hù)理專業(yè)技能適任證2人，急診適任證：4人，參加院中醫(yī)護(hù)理小組1名。

每月對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，結(jié)果均在99%以上，也多次獲得患者的表?yè)P(yáng)信，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出整改措施。為出院患者做好電話回訪60%。建立意見(jiàn)簿，護(hù)士長(zhǎng)及時(shí)反饋。

配合護(hù)理部做好“”護(hù)士節(jié)的活動(dòng)，組織實(shí)施護(hù)理管理工具的使用，開展品管圈活動(dòng)，題目是“x

x”

。