隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

廣電網絡受災工作報告 廣電網絡公司總結篇一

一、勤于學習、自覺錘煉、不斷提升業(yè)務能力,作為技術人員，一直以來主要負責有線網絡改造和整體設計布局和前端機房播出機房的設備安裝調試、維護等工作。深感在廣播電視的工作在落實“三個代表”和貫徹黨的方針政策方面重要性。在技術上刻苦學習鉆研，不斷提高技術水平。

二、抓安全傳輸，保信號暢通

三、提高認識，群策群力，努力完成收費任務

四、數字電視的推廣

數字電視給人們帶來無比清晰的視覺享受，在xxx開播一年多一來

五、存在不足

一、深入第一線不夠

二、工作方式、方法比較簡單

三、工作熱情有所下降

六、今后打算

有線電視網絡作為窗口服務行業(yè)，其服務質量優(yōu)劣，直接關系到廣電的形象。只有提供良好的服務，才能夠不斷增加用戶對我們的信任，進而才會具有市場競爭力。針對目前實際存在的優(yōu)質服務、快速反應、文明禮貌等方面的問題，本人還要下大力氣解決、真正做到“守一方網絡，保一方暢通，創(chuàng)一方效益”。用戶的滿意，就是我最根本的追求目標和努力方向。為此，我積極探索在新形勢下優(yōu)質服務的新途徑、新方法、新手段。通過自己的努力，樹立自身良好的形象。我想，投入才有回報，忠誠才有信任，主動才有創(chuàng)新，堅毅才有作為。在今后的工作中，我將努力增強工作的主動性、科學性和預見性。

廣電網絡受災工作報告 廣電網絡公司總結篇二

各位代表，下午好！

今天，我們迎來了江蘇省廣播電視信息網絡股份有限公司分公司工會成立大會暨第一次代表大會的召開。我代表公司黨委和領導班子對大會的召開及新當選的工會領導成員們表示熱烈的祝賀！

10月公司成立，在至今的3年多時間里，公司的員工從最初的43名增加到113名，用戶從2萬戶發(fā)展到14萬戶，年收入從200余萬元增長到1300多萬元，各項指標增長迅猛。公司的發(fā)展，成績的取得，得益于省公司及市委、市政府的`正確領導和大力支持，得益于全體員工的共同努力、團結協(xié)作，同時也體現了公司“以人為本”的管理理念和價值觀。

工會在員工工作、生活和企業(yè)發(fā)展中起著不可或缺的作用，成立工會組織是一個企業(yè)政治、經濟生活中的一件大事，長期以來，我們公司黨委和領導班子非常關注工會的成立，但由于條件不成熟等種種原因，至今才正式成立。今年，為了更好地維護公司及各位員工的具體利益，經公司黨委研究決定，成立了以我為組長的籌建領導小組，公司黨委多次就工會籌建組關于大會的籌備工作、會議內容和議程等方面進行了具體的研究指導，提出了要嚴格依照工會法的規(guī)定，充分發(fā)揚民主，反映民意，廣泛聽取工會會員的意見，精心組織，把這次工會大會開成一次民主的大會、求真務實的大會，一次鼓舞干勁、團結奮進的大會。

今后一段時間是公司發(fā)展的關鍵時期，也是工會工作大有作為的時期，希望新當選的工會委員會和工會經費審查委員會、女職工委員會，牢記工會組織的宗旨、()牢記廣大員工對我們的要求，在上級工會和公司黨委的領導下，緊緊圍繞公司中心工作，以十七大精神和“三個代表”重要思想為指導，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領工會工作的全局，從工會工作的性質、特點出發(fā)，結合公司發(fā)展的實際，全面履行工會的各項職能，突出工會聯(lián)系廣泛的特點，切實實現好、維護好、發(fā)展好廣大工會會員的合法權益，調動好、發(fā)揮好、保護好廣大會員和員工的積極性和創(chuàng)造性，團結和動員全體會員在公司的發(fā)展中以高度的主人翁責任感，發(fā)揮主力軍的作用，切實把工會的工作做好，不辜負全體工會成員和職工對我們的信任和期望。

各工會干部要繼承和發(fā)揚工會組織的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立群眾利益無小事的思想，關心員工疾苦，傾聽員工的呼聲，反映員工的要求，積極熱情地為員工辦好事、辦實事、解難事，切實維護員工的長遠利益和具體利益。要振奮精神、開拓進取，轉變觀念、服務職工，增強做好工會工作的光榮感、使命感，以昂揚向上的工作熱情、與時俱進的精神狀態(tài)，以拼搏的干勁、務實的作風，腳踏實地，真抓實干，真正發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，推動公司建設協(xié)調發(fā)展，開創(chuàng)江蘇省廣播電視信息網絡股份有限公司宿遷分公司工會工作的新局面。

廣電網絡受災工作報告 廣電網絡公司總結篇三

一、信息安全自查工作組織開展狀況

1、成立了信息安全檢查行動小組。由臺長任組長，分管領導為副組長，相關科室負責人為組員的行動小組，負責對全臺的重要信息系統(tǒng)的全面指揮、排查并填記有關報表、建檔留存等。

2、信息安全檢查小組對照網絡與信息系統(tǒng)的實際狀況進行了逐項排查、確認，并對自查結果進行了全面的核對、分析，提高了對全臺網絡與信息安全狀況的掌控。

二、信息安全工作狀況

1、8月6日完成信息系統(tǒng)的自查工作部署，并研究制定自查實施方案，根據所承擔的業(yè)務要求和網絡邊界安全性對硬盤播出系統(tǒng)、非線性修改系統(tǒng)、__有線電視傳輸系統(tǒng)進行全面的梳理并綜合分析。

2、8月7日對硬盤播出系統(tǒng)、非線性修改系統(tǒng)、__有線電視傳輸系統(tǒng)進行了細致的自查工作。

（1）系統(tǒng)安全自查基本狀況

硬盤播出系統(tǒng)為實時性系統(tǒng)，對主要業(yè)務影響較高。目前擁有dell服務器5臺、惠普服務器2臺、cisco交換機2臺，操作系統(tǒng)均采用windows系統(tǒng)，數據庫采用sqlserver，災備狀況為數據級災備，該系統(tǒng)不與互聯(lián)網連接。

非線性修改系統(tǒng)為非實時性系統(tǒng)，對主要業(yè)務影響較高。目前擁有dell服務器6臺、華為交換機1臺，網關采用unix操作系統(tǒng)，數據庫采用sqlserver，災備狀況為數據災備，該系統(tǒng)不與互聯(lián)網連接，安全防護策略采用默認規(guī)則。

__有線電視傳輸系統(tǒng)為實時性系統(tǒng)，對主要業(yè)務影響高，災備狀況為數據災備，該系統(tǒng)不與互聯(lián)網連接。

（2）、安全管理自查狀況

人員管理方面，指定專職信息安全員，成立信息安全管理機構和信息安全專職工作機構。重要崗位人員全部簽訂安全保密協(xié)議，制定了《人員離職離崗安全規(guī)定》、《外部人員訪問審批表》。

資產管理方面，指定了專人進行資產管理，完善了《資產管理制度》、《設備維修維護和報廢管理制度》，建立了《設備維修維護記錄表》。

存儲介質管理方面，完善了《存儲介質管理制度》，建立了《存儲介質管理記錄表》。

（3）、網絡與信息安全培訓狀況

制定了《__市廣播電視臺信息安全培訓計劃》，20__年上半年組織信息安全教育培訓2次，理解信息安全培訓人數40人，站單位中人數的20%。組織信息安全管理和技術人員參加專業(yè)培訓4次。

廣電網絡受災工作報告 廣電網絡公司總結篇四

廣電網絡分公司20xx年工作總結 20xx年，我縣分公司在省、市公司的正確領導下，在縣委、縣政府的大力支持及有部門的通力協(xié)作下，按照“以市場運作為原則，開拓進取樹形象;以確保收入為目標，與時俱進謀發(fā)展”的經營方針自我加壓，認真貫徹省公司“四個以”的決策，發(fā)揚創(chuàng)新求實、發(fā)展進步的工作作風，高標準、嚴要求地做好了各項工作，各項經營指標取得了突破性的進展。全年共實現總收入x萬元，占比上年增收15.25萬元，增長13.49%，企業(yè)取得了快速發(fā)展。現將今年的工作總結如下: 一、強化內部管理，提高企業(yè)效益。

1、完善了全員目標責任管理。

進一步規(guī)范內部管理機制 健全激勵機制，實施績效管理。把企業(yè)內部經濟責任制與目標管理有機結合起來，全面實行量化積分考核獎懲制度。結合實際制定了《xx縣分公司20xx年員工崗位責任制及目標考評方案》，定崗定員，責任到人。實施月度考核，季度末根據考核結果發(fā)放當季效益工資，有效激發(fā)了員工干好工作的積極性。

2、嚴控費用支出。加強內部財務管理，嚴格控制費用開支。一是加強材料成本核算，健全材料領、退料制度，大大提高了材料的利用率和節(jié)約率;二是加強對工程成本的控制，按工程進度核撥款，加強工程監(jiān)管，加強跟蹤問效;三是壓縮日常費用開支比例，盡量減少不必要支出。

3、加強安全生產管理。抓好安全教育，樹立“安全至上”觀念，強調“安全也是效益”。增加安全防護投入，為每個員工辦理一份“人身意外傷害保險”。增強自我防范意識，在企業(yè)形成“時時講安全、人人關注安全”的氛圍，有效避免了安全責任事故的發(fā)生。由于安全管理抓得嚴，我縣分公司全年未出現一起安全責任事故。

二、推出有力舉措，大力拓展業(yè)務范圍。

1、穩(wěn)步發(fā)展基本業(yè)務。我縣分公司采取有力措施發(fā)展網絡基本業(yè)務，年初順應市場需要，制定了《分公司關于租賃店面經營戶安裝使用有線電視優(yōu)惠辦法》，既大大拓寬了有線電視的業(yè)務范圍，增加了收視維護費，又從源頭上堵住了私拉亂接有線電視信號的違法行為，進一步規(guī)范了市場。經過努力，全年共新增城區(qū)用戶x戶，使我縣有線電視用戶達到了x戶，新增用戶率達8.9%。

三是積極發(fā)展集團用戶。充分利用省公司的有關優(yōu)惠政策，由分公司領導親自出面洽談，爭取到了縣地稅局、國稅局、農發(fā)行、發(fā)改局等單位集體購買數字電視機頂盒，使用戶在短時間內迅速增長;四是做好優(yōu)質服務。樹立用戶至上的服務理念，在人員少、時間緊、安裝任務集中的情況下，分公司員工加班加點，分工協(xié)作，為用戶做好數字電視機頂盒的安裝，耐心解答用戶的咨詢，以優(yōu)質服務贏得了用戶，贏得了市場。從元月份正式推出數字電視業(yè)務以來，經過卓有成效的工作，僅在春節(jié)前夕數字電視用戶就突破了200戶，全年共發(fā)展數字電視用戶達x戶。

3、寬帶互聯(lián)網業(yè)務有了一定發(fā)展。我縣分公司首先利用公司辦公所在的x大樓原有網絡進行布線，發(fā)展大樓內單位用戶xx戶。然后逐步向大樓周邊小區(qū)和用戶延伸。目前共發(fā)展互聯(lián)網收費用戶x戶，全年累計實現互聯(lián)網業(yè)務收入x元。此外，還為縣政府領導辦公室接入了廣電互聯(lián)網，受到縣領導的高度評價，同時也較好地宣傳了廣電增值業(yè)務，展示了公司的良好形象。

三、搶抓機遇，實現了網絡建設的跨越發(fā)展。

1、全面完成了城區(qū)光纜網改造任務。我縣城區(qū)廣電網絡升級改造工程自去年11月開始后，我縣分公司精心組織，周密安排，努力克服施工難度大、涉及面廣等諸多困難，到今年5月實現了工程的順利竣工，除預留的x個光節(jié)點外，已經開通光節(jié)點xx個，并為工業(yè)區(qū)、火車站、財政、地稅以及縣行政中心等部分小區(qū)和用戶聯(lián)接上了光節(jié)點信號。據不完全統(tǒng)計，我縣城區(qū)網光纜改造共完成地埋管道開挖埋設x公里，桿路架設xx公里，新架墻吊線路x公里，復掛光纜線路x公里，布放管道光纜xx公里，布放架空光纜xx公里。與此同時，做好了資料整理和工程自檢自驗工作，并順利通過了上級組織的驗收。

2、完成了全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜聯(lián)網和收編整合工作，實現了“全縣一張網”的目標。一是加快了鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網改造步伐。在省、市公司的正確領導下，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網改造前后二期項目均得以批復，將全縣xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部納入了聯(lián)網范疇20xx年 廣電網絡分公司工作總結20xx年 廣電網絡分公司工作總結。我縣分公司抓住機遇，抓緊組織工程施工，截止12月底已完成縣至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜聯(lián)網桿路建設和光纜敷設，以及設備的安裝、調試工作。據統(tǒng)計，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜聯(lián)網共架設桿路xx公里，新架墻吊線路x公里，復掛光纜線路xx公里，布放管道光纜x公里，布放架空光纜x公里，開通鄉(xiāng)鎮(zhèn)光節(jié)點x個。經過扎實有效的工作，較快實現了工程竣工，并在12月初迎來了省市公司組織的驗收。

二是積極爭取縣委、縣政府的支持，以行政手段推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網收編整合的順利實施。我縣分公司根據縣政府批轉的《x縣農村廣播電視網絡收編整合實施方案》，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電網絡實行全面整合，并于9月2日以縣政府的名義召開了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網收編整合會議。經核定，共整合農村有線電視網絡x戶，整合協(xié)議在10月底已簽訂完畢，資產及網絡的移交工作也已在12月全面完成，實現了“全縣一張網”的目標。 四、推行優(yōu)質服務，確保網絡優(yōu)質安全運行。

1、強化服務意識。一是轉變員工觀念，反復提倡“用戶就是上帝，服務就靠質量”、“人人是效益，個個是形象”、“廣電是我家，搞好靠大家”等觀念;二是設立了服務監(jiān)督欄，讓每位員工面對群眾，接受監(jiān)督;三是在電視臺公開服務承諾，推行辦事限時制、首問責任制;四是上班時間工作人員一律掛牌上崗，熱情接待每位來訪者，接聽好每一個電話，從細節(jié)做起，不斷塑造廣電人美好形象。

2、加強網絡維護。

一是建立部門分工合作機制，保持部門間的聯(lián)系與溝通，使各部門既分工又合作，密切配合，及時處理各種網絡故障，全年共上門為用戶維護檢修3582人次;二是完成了x段光纜線路的正常巡查、維護以及敏感時期的光纜線路巡護任務，有效確保了廣播電視信號的暢通，未發(fā)生任何責任事故;三是加強了sdh設備及機房前端設備的檢修、維護，消除機房用電安全隱患1起，確保了設備安全平穩(wěn)運轉。

3、做好了三線安全整治工作。分公司認真?zhèn)鬟_貫徹上級整治精神，并成立了由分管副總經理任組長，各部門負責人為成員的專項整治領導小組，統(tǒng)籌安排，責任到人。在整治工作中區(qū)別不同情況分項進行。首先，對城區(qū)范圍內有線電視與電力、電信線路的交越以及電力、電信搭掛、交越我分公司線路的情況進行了調查統(tǒng)計。然后，根據統(tǒng)計情況，對安全隱患較大、易發(fā)生事故線路按照整治的要求先期進行了整治;對隱患較小、不易發(fā)生事故的線路作出統(tǒng)一安排，逐步整治;對情況特殊、暫時無法整改的線路與產權單位簽定了協(xié)議。到目前為止，縣城工業(yè)大道、等路段線路已整改完畢。

五、強化人本管理，提高企業(yè)的凝聚力。 員工的積極性和創(chuàng)造性是完成各項工作任務的根本保證。我們一直堅持“以人為本”的管理理念，收到了較好的效果。

1、進一步理順了工資分配關系。結合省公司有關工資分配的文件精神，制定分公司員工工資分配辦法，執(zhí)行企業(yè)工資標準，。按照報酬與效益掛鉤、與職責掛鉤、與貢獻掛鉤的原則，增加了外線人員和技術人員的補助，增強了一線人員的工作責任心和敬業(yè)精神。

2、扎實開展學習培訓工作。一是在年初制定學習、考試制度。要求每個干部職工做好，全年達2萬字以上;同時，每季度進行1次政治、業(yè)務知識考試，聘請縣委黨校老師進行監(jiān)考和閱卷，考試成績與考評工資掛鉤，考試成績公布后嚴格獎懲。通過每月集中學習，平時分散自學，季度考試的方法，著力提高員工思想政治素質和業(yè)務技能水平;二是開展了“三項學習教育”活動，大力倡導良好的職業(yè)道德風尚;三是開展學好“兩本書”活動。在省公司發(fā)出“向全體員工推薦兩本書”的倡議后，我縣分公司立即聯(lián)系購買好《沒有任何借口》和《細節(jié)決定成敗》書籍，做到員工人手一冊。隨后，召開分公司全體員工大會，進行專題學習和動員，制定了專題學習計劃，要求大家提高認識，認真研讀，做好筆記，得到員工積極響應。四是積極選派技術人員參加省、市公司舉辦的各類學習培訓活動，全年培訓人員16人次。通過學習培訓，有效推動了員工素質的提高，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

3、抓好了企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是在生產、經營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是員工共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我縣分公司把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重中之重來抓，不斷增強員工對企業(yè)的歸屬感、自信心和自豪感。首先，做好員工的管理工作和思想工作，時刻關心每位員工的思想動態(tài)和精神狀態(tài)，尊重人的本質，積極為員工的自我教育、自我塑造、自我發(fā)展創(chuàng)造條件，以民主平等的態(tài)度進行對話交流，多點關心，多點人情味，在分公司內部營造了一種和諧、寬松的工作環(huán)境。其次，加強宣傳力度，制作了“廣電精神”、“廣電網絡企業(yè)精神”等牌匾，使員工增強對廣電網絡企業(yè)品牌、企業(yè)標識、企業(yè)理念、企業(yè)精神的理解和認同。

第三，積極組織員工撰寫論文，參加征文活動，向省、市刊物投稿。分公司總經理撰寫的《理順市縣級分公司的人事關系是加快我省廣電網絡發(fā)展的當務之急》一文在省公司舉辦的征文活動中被評為三等獎，另還有一篇文章獲鼓勵獎;分公司行政財務部經理撰寫的《如何加強縣級廣電隊伍建設》一文在《聲屏世界》雜志發(fā)表。此外，信息上報工作也有很好成績。

今年共在省公司主辦的《廣播電視網絡工作簡報》上刊發(fā)信息21篇，列全省各分公司第一。 回顧20xx年的工作，我縣分公司取得了可喜的成就和效益，使企業(yè)獲得了跨越式發(fā)展，但在經營過程中也存在著一些問題，如縣城分配網改造任務繁重;鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網后，原有網絡質量低下，導致管理維護、收費難度加大;機房還未改建，以及機制尚需理順和完善;工程技術人員業(yè)務水平有待進一步提高;隊伍建設有待進一步加強等等，這都有待于在今后的工作中加以解決。20xx年，我縣分公司將把管理擺在最突出位置，進一步規(guī)范運營，以實現“網絡做大，事業(yè)做強，效益提高”的目標。

廣電網絡受災工作報告 廣電網絡公司總結篇五

一、強化內部管理，進步公司效益。

1、完善了全員政策責任管理。進一步標準內部管理機制，健全激勵機制，施行績效管理。把公司內部經濟責任制與政策管理有機聯(lián)絡起來，悉數施行量化積分查核獎懲制度。聯(lián)絡實踐擬定了《xx縣分公司20xx年職工崗位責任制及政策考評方案》，定崗定員，責任到人。施行月度查核，季度末依據查核成果發(fā)放當季效益薪酬，有用激發(fā)了職工干好作業(yè)的活躍性。

2、嚴控費用開銷。加強內部財務管理，嚴厲操控費用開支。一是加強資料成本核算，健全資料領、退料制度，大大進步了資料的使用率和節(jié)省率;二是加強對工程成本的操控，按工程進度核撥款，加強工程監(jiān)管，加強盯梢問效;三是緊縮平常費用開支份額，盡量削減不必要開銷。

3、加強安全出產管理。抓好安全教學，樹立“安全至上”觀念，強調“安全也是效益”。添加安全防護投入，為每個職工處理一份“人身意外損傷穩(wěn)妥”。增強自我防備認識，在公司構成“時時講安全、人人重視安全”的空氣，有用避免了安全責任事端的發(fā)作。因為安全管理抓得嚴，我縣分公司全年未呈現一同安全責任事端。

二、推出有力行動，大力拓寬事務規(guī)劃。

1、穩(wěn)步展開根本事務。我縣分公司采納有力方法展開網絡根本事務，年初習慣商場需求，擬定了《分公司對于租借店面運營戶裝置使用有線電視優(yōu)惠方法》，既大大拓寬了有線電視的事務規(guī)劃，添加了收視保護費，又從源頭上堵住了私拉亂接有線電視信號的違法行為，進一步標準了商場。經過盡力，全年共新增城區(qū)用戶x戶，使我縣有線電視用戶達到了x戶，新增用戶率達8.9%。

2、要點展開數字電視事務。一是仔細進行商場調查，細分商場，并寫出了調查報告，有對于性地對不一樣用戶群采納不一樣的促銷手法;二是加大宣揚，精心策劃。投入宣揚經費3000多元，舉行現場咨詢演示會，印發(fā)宣揚單，配送郵政廣告10000多份，使用有線電視進行廣告宣揚，并在收視率極高的自辦節(jié)目《新聞》前配播“數字電視歡迎您收看《新聞》”的廣告，收到了杰出作用;三是活躍展開集團用戶。充分使用省公司的有關優(yōu)惠政策，由分公司領導親身出面洽談，爭奪到了縣地方稅務局、國家稅務局、農發(fā)行、發(fā)改局等單位團體收購數字電視機頂盒，使用戶在短時刻內迅速添加;四是做好優(yōu)異效勞。樹立用戶是天主的效勞理念，在人員少、時刻緊、裝置使命會集的狀況下，分公司職工加班加點，分工協(xié)作，為用戶做好數字電視機頂盒的裝置，耐心回答用戶的咨詢，以優(yōu)異效勞贏得了用戶，贏得了商場。從元月份正式推出數字電視事務以來，經過行之有用的作業(yè)，僅在春節(jié)前夕數字電視用戶就突破了200戶，全年共展開數字電視用戶達x戶。

3、寬帶互聯(lián)網事務有了必定展開。我縣分公司首要使用公司辦公地點的x大樓原有網絡進行布線，展開大樓內單位用戶xx戶。然后逐步向大樓周邊小區(qū)和用戶延伸。現在共展開互聯(lián)網收費用戶x戶，全年累計完結互聯(lián)網事務收入x元。此外，還為縣政府領導單位接入了廣電互聯(lián)網，遭到縣領導的高度評價，一起也較好地宣揚了廣電增值事務，展現了公司的杰出形象。

三、搶抓機會，完結了網絡建造的跨過展開。

1、悉數完結了城區(qū)光纜網改造使命。我縣城區(qū)廣電網絡晉級改造工程自上一年11月開端后，我縣分公司精心安排，周密安排，盡力戰(zhàn)勝施工難度大、涉及面廣等諸多艱難，到本年5月完結了工程的順暢竣工，除預留的x個光節(jié)點外，現已注冊光節(jié)點xx個，并為工業(yè)區(qū)、火車站、財政、地稅以及縣行政基地等有些小區(qū)和用戶聯(lián)接上了光節(jié)點信號。據不完全計算，我縣城區(qū)網光纜改造共完結地埋管道開挖埋設x公里，桿路架起xx公里，新架墻吊線路x公里，復掛光纜線路x公里，布放管道光纜xx公里，布放架空光纜xx公里。與此一起，做好了資料收拾和工程自檢自驗作業(yè)，并順疏經過了上級安排的檢驗。

2、完結了悉數城鎮(zhèn)光纜聯(lián)網和收編結協(xié)作業(yè)，完結了“全縣一張網”的政策。一是加速了城鎮(zhèn)聯(lián)網改造腳步。在省、市公司的準確領導下，我縣城鎮(zhèn)聯(lián)網改造前后二期項目均得以批復，將全縣xx個城鎮(zhèn)悉數納入了聯(lián)網范疇。我縣分公司捉住機會，捉住安排工程施工，截止12月底已完結縣至各城鎮(zhèn)光纜聯(lián)網桿路建造和光纜敷設，以及設備的裝置、調試作業(yè)。據計算，我縣城鎮(zhèn)光纜聯(lián)網共架起桿路xx公里，新架墻吊線路x公里，復掛光纜線路xx公里，布放管道光纜x公里，布放架空光纜x公里，注冊城鎮(zhèn)光節(jié)點x個。經過厚實有用的作業(yè)，較快完結了工程竣工，并在12月初迎來了省市公司安排的檢驗。二是活躍爭奪縣委、縣政府的支撐，以行政手法推進城鎮(zhèn)聯(lián)網收編聯(lián)絡的順暢施行。我縣分公司依據縣政府批轉的《x縣鄉(xiāng)村播送電視網絡收編聯(lián)絡施行方案》，對城鎮(zhèn)廣電網絡施行悉數聯(lián)絡，并于9月2日以縣政府的名義舉行了全縣城鎮(zhèn)聯(lián)網收編聯(lián)絡會議。經核定，共聯(lián)絡鄉(xiāng)村有線電視網絡x戶，聯(lián)絡協(xié)議在10月底已簽定結束，財物及網絡的移送作業(yè)也已在12月悉數完結，完結了“全縣一張網”的政策。

四、推廣優(yōu)異效勞，保證網絡優(yōu)異安全運行。

1、強化效勞認識。一是改動職工觀念，反復發(fā)起“用戶即是天主，效勞就靠質量”、“人人是效益，個個是形象”、“廣電是我家，搞好靠咱們”等觀念;二是設立了效勞監(jiān)督欄，讓每位職工面臨大眾，承受監(jiān)督;三是在電視臺公開效勞許諾，推廣就事限時制、首問責任制;四是上班時刻作業(yè)人員一律掛牌上崗，熱心招待每位來訪者，接聽好每一個電話，從細節(jié)做起，不斷刻畫廣電人夸姣形象。

2、加強網絡保護。一是樹立有些分工協(xié)作機制，堅持有些間的聯(lián)絡與溝通，使各有些既分工又協(xié)作，密切配合，及時處理各種網絡毛病，全年共上門為用戶保護修理3582人次;二是完結了x段光纜線路的正常巡查、保護以及敏感時期的光纜線路巡護使命，有用保證了播送電視信號的疏通，未發(fā)作任何責任事端;三是加強了sdh設備及機房前端設備的修理、保護，消除機房用電安全危險1起，保證了設備安全平穩(wěn)作業(yè)。

3、做好了三線安全整治作業(yè)。分公司仔細傳達遵循上級整治精力，并建立了由分擔副總司理任組長，各有些擔任人為成員的專項整治領導小組，統(tǒng)籌安排，責任到人。在整治作業(yè)中區(qū)別不一樣狀況分項進行。首要，對城區(qū)規(guī)劃內有線電視與電力、電信線路的交越以及電力、電信搭掛、交越我分公司線路的狀況進行了調查計算。然后，依據計算狀況，對安全危險較大、易發(fā)作事端線路依照整治的請求先期進行了整治;對危險較小、不易發(fā)作事端的線路作出一致安排，逐步整治;對狀況特殊、暫時無法整改的線路與產權單位簽定了協(xié)議。到現在為止，縣城工業(yè)大路、等路段線路已整改結束。

五、強化人本管理，進步公司的凝聚力。

職工的活躍性和創(chuàng)造性是完結各項作業(yè)使命的根本保證。咱們一直堅持“以人為本”的管理理念，收到了較好的作用。

1、進一步理順了薪酬分配關系。聯(lián)絡省公司有關薪酬分配的文件精力，擬定分公司職工薪酬分配方法，實行公司薪酬標準。依照酬勞與效益掛鉤、與責任掛鉤、與奉獻掛鉤的準則，添加了外線人員和技能人員的補助，增強了一線人員的作業(yè)責任心和敬業(yè)精力。

2、厚實展開學習訓練作業(yè)。一是在年初擬定學習、考試制度。請求每個干部職工做好讀書筆記，全年達2萬字以上;一起，每季度進行1次政治、事務知識考試，延聘縣委黨校教師進行監(jiān)考和閱卷，考試成果與考評薪酬掛鉤，考試成果發(fā)布后嚴厲獎懲。經過每月會集學習，平常分散自學，季度考試的方法，著力進步職工思維政治素質和事務技能水平;二是展開了“三項學習教學”活動，大力倡議杰出的作業(yè)道德風尚;三是展開學好“兩本書”活動。在省公司發(fā)出“向整體職工推薦兩本書”的倡議后，我縣分公司當即聯(lián)絡收購好《沒有任何借口》和《細節(jié)決議勝敗》書本，做到職工人手一冊。隨后，舉行分公司整體職工大會，進行專題學習和發(fā)動，擬定了專題學習方案，請求咱們進步認識，仔細研讀，做好筆記，得到職工活躍呼應。四是活躍遴派技能人員參與省、市公司舉行的各類學習訓練活動，全年訓練人員16人次。經過學習訓練，有用推進了職工素質的進步，增強了公司的凝聚力和向心力。

3、抓好了公司文化建造。公司文化是在出產、運營、展開、強大過程中不斷構成的理念，是職工一同的價值觀，一同的行為準則。為此，我縣分公司把公司文化建造作為公司展開的重中之重來抓，不斷增強職工對公司的歸屬感、自信心和自豪感。首要，做好職工的管理作業(yè)和思維作業(yè)，時刻關懷每位職工的思維動態(tài)和精力狀態(tài)，尊重人的實質，活躍為職工的自我教學、自我刻畫、自我展開創(chuàng)造條件，以民主對等的情緒進行對話溝通，多點關懷，多點人情味，在分公司內部營造了一種調和、寬松的作業(yè)環(huán)境。其次，加強宣揚力度，制作了“廣電精力”、“廣電網絡公司精力”等牌匾，使職工增強對廣電網絡公司品牌、公司標識、公司理念、公司精力的了解和認同。第三，活躍安排職工編撰論文，參與征文活動，向省、市刊物投稿。分公司總司理編撰的《理順市縣級分公司的人事關系是加速我省廣電網絡展開的當務之急》一文在省公司舉行的征文活動中被評為三等獎，另還有一篇文章獲鼓勵獎;分公司行政財務部司理編撰的《怎么加強縣級廣電部隊建造》一文在《聲屏國際》雜志宣布。此外，信息上報作業(yè)也有很好成果。本年共在省公司主辦的《播送電視網絡作業(yè)簡報》上刊發(fā)信息21篇，列全省各分公司榜首。

回憶20xx年的作業(yè)，我縣分公司取得了可喜的成就和效益，使公司獲得了跨過式展開，但在運營過程中也存在著一些疑問，如縣城分配網改造使命深重;城鎮(zhèn)聯(lián)網后，原有網絡質量低下，致使管理保護、收費難度加大;機房還未改建，以及機制需要理順和完善;工程技能人員事務水平有待進一步進步;部隊建造有待進一步加強等等，這都有待于在今后的作業(yè)中加以處理。20xx年，我縣分公司將把管理擺在最突出位置，進一步標準運營，以完結“網絡做大，作業(yè)做強，效益進步”的政策。