演講比朗誦更自然，更自由，可以隨著講稿的內(nèi)容而變化站位。一般說(shuō)來(lái)，不要在演講人前邊安放講桌，頂多安一個(gè)話筒，以增加音量和效果。我們想要好好寫一篇演講稿，可是卻無(wú)從下手嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的演講稿模板范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

經(jīng)典商務(wù)演講稿篇一

經(jīng)典商務(wù)演講稿篇二

您好!

在提出工作申請(qǐng)之前，我樂(lè)于對(duì)自已進(jìn)行客觀的自我介紹，并講述我對(duì)將來(lái)工作的認(rèn)識(shí)和看法。

現(xiàn)在的社會(huì)在不斷的進(jìn)步，電子商務(wù)越來(lái)越受到廣大消費(fèi)者的關(guān)注。也出于自己本身對(duì)計(jì)算機(jī)的熱愛，我于xx年9月就讀于長(zhǎng)沙南方職業(yè)學(xué)院，選擇了自己熱愛的電子商務(wù)專業(yè)。大學(xué)三年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)與電子商務(wù)有關(guān)的各個(gè)課程，并通過(guò)大量的閱讀，拓寬自己的知識(shí)面，順利拿到了專業(yè)證書。

經(jīng)過(guò)三年的大學(xué)學(xué)習(xí)，以優(yōu)異的成績(jī)完成了學(xué)校的全部課程，順利通過(guò)了各項(xiàng)考試。在學(xué)習(xí)之余，為充實(shí)生活，增加社會(huì)閱歷讓自己盡快獨(dú)立，曾做過(guò)多份兼職，如西餐廳兼職、蛋糕店工作等等。

本人根椐自身特點(diǎn)和工作經(jīng)歷，希望從事商務(wù)專業(yè)助理工作或者其他相關(guān)的工作，若貴公司能夠接納我，那我一定會(huì)竭盡所能，為公司贏取最大利潤(rùn)。不可否認(rèn)，我自己還有缺點(diǎn)，在經(jīng)驗(yàn)上還不如公司里的老員工，但我相信自己對(duì)事情的熱情與對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，必會(huì)在將來(lái)的工作上如魚得水。我會(huì)腳踏實(shí)地，以工作為中心，同貴公司一起成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。隨信附上個(gè)人簡(jiǎn)歷，期待與您的面談！

此致

敬禮

xxx

20xx年xx月xx日

經(jīng)典商務(wù)演講稿篇三

縱觀目前各企業(yè)用工形式，結(jié)合目前員工價(jià)值取向，員工與企業(yè)幾乎都是合同制的勞動(dòng)關(guān)系，不再是一個(gè)工作、一個(gè)公司做到退休的年代。社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，金錢觀至上的觀念日益占據(jù)主流價(jià)值觀，使享受型的人越來(lái)越多，勞動(dòng)合同令員工沒有歸屬感，很多人看不到未來(lái)，就用"當(dāng)一天和尚撞一天鐘"的心態(tài)在企業(yè)里工作。知識(shí)信息時(shí)代讓人人懂得了選擇的重要性!懂得了為自己的生涯做規(guī)劃而工作，更看重自己在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展軌跡和企業(yè)體制的歸屬感。

早在二十世紀(jì)初人才是最關(guān)鍵的發(fā)展要素就已經(jīng)扎根于社會(huì)各層，但至于如何選擇、培養(yǎng)、運(yùn)用、留住人才等方面卻千差萬(wàn)別，這也導(dǎo)致目前在整個(gè)經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)代大背景下，各行各業(yè)呈現(xiàn)出完全不一樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)。如何運(yùn)用人才也成為一個(gè)世紀(jì)難題。

積分管理制度優(yōu)點(diǎn)

湖北群藝，于20xx年獨(dú)創(chuàng)積分制管理方法，旨在充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。經(jīng)過(guò)6年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)衍生出包括“積分制管理”、“員工業(yè)績(jī)量化考核”、“多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)”在內(nèi)的三大核心系統(tǒng)，形成了獨(dú)樹一幟的“群藝模式”。湖北群藝依托這種三位一體的發(fā)展模式，已經(jīng)在過(guò)去的數(shù)年中創(chuàng)造了中小企業(yè)飛速發(fā)展的奇跡，從不足8名員工的“廣告小作坊”，發(fā)展成擁有150余名員工，年收入過(guò)兩千萬(wàn)的綜合性企業(yè)。目前，這種模式已經(jīng)得到了國(guó)內(nèi)外許多管理專家的贊譽(yù)，也得到了業(yè)內(nèi)同行的廣泛認(rèn)可。積分制管理方法、員工業(yè)績(jī)量化考核等通過(guò)軟件把每個(gè)人的每一刻表現(xiàn)用積分記錄，每一個(gè)部分環(huán)環(huán)相扣，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，不讓雷鋒吃虧，充分發(fā)揮和體現(xiàn)個(gè)人能力，從積分上一目了然，真正的公正、公開、公平的原則。積分制讓每個(gè)人、每一天、每一刻、做每件事都是快樂(lè)的，充滿激情高效的去完成任務(wù)。

1、容易落地

2、解決了員工工作的原動(dòng)力問(wèn)題

3、一切以人為本，方法更加人性化

4、解決了企業(yè)長(zhǎng)效激勵(lì)的難題

5、不是封閉式管理，而是開放式的管理

6、做到了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的激勵(lì)根據(jù)自身特色

在實(shí)施過(guò)程中的注意點(diǎn)

一、很顯然，管理理念通用的，不同的是企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模，在積分管理制度的學(xué)習(xí)過(guò)程中，李榮也說(shuō)，對(duì)中小企業(yè)或者說(shuō)對(duì)人數(shù)比較少的企業(yè)的效果會(huì)快，很顯著，我們公司是已經(jīng)具備了自身濃厚的企業(yè)文化和歷史背景了，也不是完全能按照自身意愿任意走向的企業(yè)，無(wú)論是企業(yè)規(guī)模和性質(zhì)都有別于群藝，所以如開展實(shí)施決不能照搬，或者可采用試點(diǎn)的方式在摸索中發(fā)展。

二、管理走在前，中層干部是關(guān)鍵管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，骨干是企業(yè)管理的關(guān)鍵，每個(gè)企業(yè)一定要有合理的組織架構(gòu)，這很重要。實(shí)行積分制管理，一定要有中層干部的配合與支持，團(tuán)隊(duì)的管理一定要把握好中層干部及老總的位置，不然會(huì)讓主管層感到束手無(wú)策。

三、積分管理制是以一種制度的形式展現(xiàn)給全體員工，來(lái)約束和激勵(lì)員工的工作和生活，并將在工作中要求的延伸到生活當(dāng)中，所以在實(shí)施過(guò)程中有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，那就是公開和公正，這體現(xiàn)在什么行為需要進(jìn)行積分記錄和是否適時(shí)的對(duì)積分進(jìn)行記錄。

積分制管理也是一門深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)，它不僅僅對(duì)企業(yè)有用，而是一種廣義的管理方法和管理理念，更是一種管理技術(shù)和管理工具，是大智慧。一個(gè)國(guó)家的進(jìn)步，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展乃至一個(gè)家庭的成功，往往都得益于主要領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力。什么叫領(lǐng)導(dǎo)能力，簡(jiǎn)言之就是影響力和引導(dǎo)力，通過(guò)引導(dǎo)人的思維來(lái)改變?nèi)说男袨椤Ｃ绹?guó)總統(tǒng)大選也是通過(guò)競(jìng)職演講這種形式來(lái)影響民眾的思維，從而引導(dǎo)他們對(duì)自己認(rèn)同和擁護(hù)。而積分制管理正是從引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為來(lái)提高其綜合素質(zhì)，從而改變整個(gè)企業(yè)的形象。我們之前總是靠做思想工作來(lái)轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷耄M(jìn)而影響其行為，但是通過(guò)給員工洗腦的高壓灌輸方式給員工帶來(lái)的改變只能是暫時(shí)的，不能持久。積分制管理就是把人的方方面面的行為都用積分來(lái)來(lái)認(rèn)可，用積分來(lái)傳遞信號(hào)，好的行為就加分，不好的行為就扣分，自然而然就形成了良好的行為習(xí)慣，只有這種自然形成的習(xí)慣才能持久，才不會(huì)回頭。

經(jīng)典商務(wù)演講稿篇四

經(jīng)典商務(wù)演講稿篇五

1．做好倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)存貨；

3．做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

收貨驗(yàn)收流程：

1.自產(chǎn)果品根據(jù)果品的不同等級(jí)，分別過(guò)磅入庫(kù)；

2、對(duì)外采購(gòu)的果品過(guò)磅后需核對(duì)供應(yīng)商的送貨單品種、規(guī)格、數(shù)量是否與實(shí)收數(shù)相符，如不相符需在送貨單上備注實(shí)收的'品種、數(shù)量并簽名確認(rèn)，作為供應(yīng)商結(jié)算貨款的依據(jù)。

3、及時(shí)將入庫(kù)數(shù)據(jù)錄入進(jìn)銷存系統(tǒng)，并打印《購(gòu)貨單》（即入庫(kù)單），倉(cāng)管員簽字后，定期將財(cái)務(wù)聯(lián)和供應(yīng)商送貨單轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)審核。（《購(gòu)貨單》一式三份：倉(cāng)庫(kù)聯(lián)（倉(cāng)管員留底）、財(cái)務(wù)聯(lián)、業(yè)務(wù)聯(lián)（與供應(yīng)商結(jié)算依據(jù)））

出庫(kù)流程：

1、銷售部門根據(jù)客戶需求，將《銷售合同》或《客戶訂單明細(xì)》（需備注收款方式、是否開票）上傳到釘釘系統(tǒng)進(jìn)行審批。款到發(fā)貨的商品，需要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門確認(rèn)收款并審批。系統(tǒng)銷售訂單操作員根據(jù)釘釘上審批通過(guò)的物品領(lǐng)用申請(qǐng)（即發(fā)貨申請(qǐng)）錄入《銷售訂單》，倉(cāng)管員依據(jù)《銷售訂單》發(fā)貨，并在系統(tǒng)上導(dǎo)入《銷售訂單》生成《銷售單》（即出庫(kù)單），由財(cái)務(wù)在進(jìn)銷存系統(tǒng)審核后，再打印由收貨人簽字確認(rèn)（收貨人：銷售業(yè)務(wù)員、經(jīng)辦、客戶）。未經(jīng)釘釘審批的特殊出庫(kù)單，如免單商品由經(jīng)辦簽字確認(rèn)并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽批。

2、物料領(lǐng)用參照上述商品出庫(kù)流程。

日常報(bào)損流程：水果屬于易損耗商品，每隔1-2日倉(cāng)管員需要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行整理，對(duì)變質(zhì)或者縮水的水果進(jìn)行重新過(guò)磅報(bào)損，果品等級(jí)下降也需要重新錄入進(jìn)銷存系統(tǒng)，打印日常報(bào)損單，倉(cāng)管簽字確認(rèn)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批。日常報(bào)損單一式三份：倉(cāng)庫(kù)聯(lián)（倉(cāng)管員留底）、財(cái)務(wù)聯(lián)、業(yè)務(wù)聯(lián)。

盤點(diǎn)：不定期，財(cái)務(wù)部會(huì)同倉(cāng)儲(chǔ)部門對(duì)庫(kù)存進(jìn)行清點(diǎn)盤存。盤點(diǎn)后將盤盈盤虧數(shù)據(jù)及時(shí)錄入進(jìn)銷存系統(tǒng)，調(diào)整賬面庫(kù)存。如屬于正常損耗，參照上述日常報(bào)損流程處理。如因倉(cāng)管部門管理不善造成商品盤虧，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)賠償。