制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。我們該怎么擬定計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
心臟與器官協調工作計劃和目標 心臟病救治工作計劃篇一
1、多學習：向經驗豐富、工作突出的護士長學習，學習她們的工作經驗、工作方法；向*醫大一的護理同仁們學習，學習她們的先進管理機制、排班方法、工作狀態；向科里的護士們學習，學習她們工作中的長處，彌補自身的不足。
2、多與科護士長溝通，查找工作中的不足，發現工作中的隱患，隨時調整工作狀態，跟上醫院的步伐。
3、實施人性化管理：在生活中關心體貼科里的護士，有困難主動幫助。在工作中嚴格要求，做到人人*等，因材施教，因人而異，充分發揮每一名護士的優點，調動護士們的積極性。
1、要求護士嚴格遵守護理核心制度、各項規章制度及各項操作規程，嚴把護理質量關，防范護理差錯事故的發生。做到事前有評估有告知，事后有措施有改進。真正做到心中有數，工作按標準完成。
2、充分發揮護理質控小組的作用，調動質控小組成員的積極性與責任心，能夠做到主動承擔檢查責任，幫助科里同事共同進步。
3、親力親為，切實做到班班查、日日看、周周總結，使護士自覺提高護理質量。
1、自開展優質護理服務示范病房以來，加強基礎護理服務，多與患者溝通，了解患者需求，真正的為患者解決難題。
2、彈性排班，充分利用人力資源，發揮護士的主觀能動性，方便為患者提供服務。通過彈性排班，不但減輕了護士的工作負擔，更主要的是解決了患者晨晚間護理、上午處置晚、患者對責任護士不熟等實際問題。
3、設立溫馨提示卡、健康宣教卡，方便患者，滿足患者需求。
4、加強危重患者的管理工作。注重搶救的配合和能力的培訓。人人達到面對重患不慌張，搶救配合有章法。
1、按科室計劃，每月進行兩次業務學習，一次技能培訓，并按時進行理論及技能操作考試。做到有計劃、有實施、有考評、有總結。
2、更換新護理記錄，嚴格要求護士按規范書寫，及時檢查并改正發現的問題、錯誤，不斷提高書寫質量。
3、配合醫院培訓科計劃，對低年資護士進行培訓，并參加“遠程教育”學習。
4、嚴格要求實習生，按計劃帶教。
1、嚴格執行消毒隔離制度，科室感染質控小組按計劃進行檢查、總結、記錄。
2、按醫院感染科要求，定期進行院內感染知識培訓。
消化內科經常有腫瘤晚期的患者住院，這樣的患者不但身體狀況不好，而且心里也是非常的焦慮。在護理這樣的患者的時候，護士們往往會更加的小心和細心。一個簡單的操作，在別的患者身上可能只需要一分鐘，但在這樣的患者身上卻要花上半個小時。每次護士都是一身汗卻毫無怨言，帶給患者和家屬的都是善意言語和理解的微笑。一年來，我們已經收到來自患者和家屬的多封表揚信，甚至有在患者過世后，家屬為表示感謝親自送來的錦旗。
1、護理質控欠缺：一是體現在病房管理方面，仍然有很多的不足。二是護理記錄書寫方面，特別是護理記錄簡化后，對護理記錄書寫質量的要求有所下降。這兩方面是我急需提高和加強的。
2、培訓方面：今年醫院新增了標準化培訓學員，培訓的任務就更重了。要有計劃分層次的培訓。科室的護士分層次培訓，護士、培訓學員、實習生分層次培訓，務求達到人人過關。
3、護理科研、論文方面：不斷更新護理知識，盡快開展新技術、新項目，帶領全科護士共同進步。
心臟與器官協調工作計劃和目標 心臟病救治工作計劃篇二
（一）注重理論學習，提高工作能力。20xx年，全委上下深入學習了、省、市、縣經濟工作會議精神以及國家、省、市發展工作會議精神，準確把握新思想、新觀點、新論斷，強化學習意識，端正學習態度，樹立優良學風。通過不斷的學習，充實知識儲備，增加思想深度、拓展視野廣度、提升謀事高度，加強理論聯系實踐的能力，進一步提高自身理論水平和履職盡責本領。
（二）注重調研分析，積極建言獻策。一是在認真總結、研判的基礎上，編制完成了《關于縣2014年國民經濟和社會發展計劃執行情況與20xx年國民經濟和社會發展計劃（草案）的報告》，并經縣第十六屆_第五次會議審議通過。二是加強經濟運行監測、分析，按月形成《月度經濟專刊》，對我縣經濟發展取得的成績、存在的問題及其原因進行認真分析，為縣領導決策提供參考。三是完成《關于縣國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要完成情況的報告》，對全縣“十二五”期間經濟社會發展情況進行總結評估，并提交縣十六屆人大會第三十二次會議審議通過。四是按照上級部門要求，結合我縣實際，對全縣新型城鎮化進展情況、發展思路進行分析研究，完成了前期調研準備工作。五是按照省市統一部署開展全縣各黨機關公車及司勤人員數量、費用的統計匯總工作，并完成我縣公務用車制度工作方案、實施方案的上報工作，為年底前完成公車工作打下堅實基礎。六是做好“十三五”規劃編制工作，完成全縣“十三五”規劃綱要編制工作，預計年底前提交人代會討論通過。七是根據省、市關于加快調結構轉方式促升級有關文件和會議精神，制定并實施《縣關于加快調結構轉方式促升級的實施意見》，為推動我縣增長動力實現新轉換、保持經濟高速發展、產業發展邁向中高端，全面建成小康社會、建設水韻具最美皖北水鄉發揮支撐、引領作用。
（三）注重策爭取，助推經濟社會發展。一是結合“十三五”規劃編制、皖北“新十條”及《安徽省人民府關于促進經濟持續健康發展的意見》等相關策機遇，從加快主導產業發展、新型城鎮化建設、加大基礎設施建設力度、提高對外開放合作水平等方面梳理了53個重點項目，為全縣經濟社會快速發展提供了有力支撐。 二是為加快推進府投資項目建設，加強府投資項目儲備，我委會同相關部門編制了三年滾動投資計劃。
（五）注重項目建設，擴大有效投資。一是加快項目建設進度。加強對重點項目的跟蹤落實，全縣實施續建項目92個，其中72個項目正在建設，52個項目竣工；計劃新開個項目172個，已經開工102個；謀劃項目108個，88個有進展。二是扎實推進省“861”、市“3461”項目建設。全年共安排省“861”項目53個，市“3461”項目92個。預計全年，省“861”項目累計完成投資66億元，占年度計劃的；市“3461”項目累計完成投資57億元，占年度計劃的，均超過序時進度。三侍定資產投資快速增長。預計全年完成固定資產投資150億元，增長，其中完成工業投資35億元，完成省市下達任務。四是抓好項目資金爭取。密切關注預算內資金扶持重點，圍繞主導產業發展、社會民生改善、重大基礎設施建設等領域謀劃和申報項目，預計全年爭取預算內投資2億元。
（六）注重價格監管，確保物價穩定。一是切實開展涉企收費清單制度。進一步規范涉企價格收費秩序，切實做到“涉企收費進清單、清單之外無收費”，全縣共保留各類涉企收費66項，預計年減輕企業負擔2400萬元。二是加大價格檢查力度。按照上級統一部署，成立市場檢查組，加強商貿流通服務、農產品市場、交通運輸等領域價格監管，強化民生價格監管。三是主動做好涉紀案件財務價格認證工作。截至目前共受理并出具涉紀、涉案各類價格鑒定報告55件，標的額約萬元。四是堅持“12358”價格舉報電話24小時專人值守，隨時受理各類價格舉報，上半年共受理價格咨詢、舉報投訴72件，按時辦結72件，辦結率達100%，方便人民群眾參與價格社會監督檢查工作，切實維護了消費者的合法價格權益。
（一）抓好規劃落實。認真落實、實施“十三五”規劃目標，統籌把握全縣經濟社會發展的客觀態勢，科學合理制定年度發展計劃，及時監測經濟運行狀況，對發展中新情況、新變化要及時應對，確保我縣經濟社會健康發展。
（二）抓好調研工作。要善謀發展，為縣領導決策當好參謀。在我縣工業發展、基礎設施建設、重大項目推進、經濟結構調整等方面要多做全局性、預見性調研，并結合我縣實際提出可行性、建設性建議。
（三）抓好項目管理。不斷規范府投資項目管理，實施事前、事中、事后全方位管理。在項目審批上要進一步加強審核、審批度，加強項目可行性、工程方案等項目的審核。加大工程投資概預算審核力度，核減不必要的經費開支，節約公共經費。進一步加大投資審批制度力度，認真落實上級有關措施，不斷精簡投資審批程序。
（四）抓好重點建設。加快重點建設，拉動經濟增長。加強對重點建設項目管理，搞好協調服務工作，確保項目順利實施。積極推進生物質電廠、蚌五高速、國道104改線等重大項目的進程，搞好事關全縣發展大局的重大項目謀劃工作。進一步加強和改進投資宏觀調控與管理，保持投資對經濟增長的拉動作用。
（五）抓好招商引資。加大招商引資工作力度，多渠道籌集建設資金。繼續加大工作力度，強化工作措施，精心篩選一批新的項目，完善前期工作。積極鼓勵和引導民間投資，拓寬融資渠道。
（六）抓好物價穩定。嚴格落實涉企收費清單制度，切實減輕企業負擔。加大對農產品、教育、住房等民生領域價格監測力度，尤其是要做好市場價格波動時期的監測預警工作。大力開展價格監督檢查及12358價格值守工作，營造良好的市場秩序和穩定的社會環境。
另外，按照有關要求，繼續做好價格認證、文明創建等其他工作，落實好全委各項職能。
心臟與器官協調工作計劃和目標 心臟病救治工作計劃篇三
堅持“學習食品安全教育法規知識，提高管理水平，培養學生的自護能力，避免群體性食物中毒事故”的.食品安全工作方針，深化校園安全工作責任制，落實“制度保證，重在預防”的工作措施，創建“平安和諧校園”，辦人民滿意教育。
二、工作目標
1、參與并力爭通過食品衛生分級量化考核，爭取食品衛生達標。
3、推行“五常法”食品管理模式，完成飲食放心工程示范學校創建任務
4、加大經費投入，改善學校食品安全環境。
5、健全機制，力保學校不發生群體性食物中毒事故。
三、工作重點
1、認真貫徹上級主管部門有關學校食品衛生工作的法規、政策和工作要求，確保學校食品安全工作有布置、有落實，并及時反饋情況。
2、建立和健全食品衛生安全工作責任制、責任追究制度和各項規章制度，配備相應的食品衛生安全管理機構和人員，加強對學校管理人員、從業人員和全體師生的食品安全培訓與安全教育，在校園內形成全員重視、人人講衛生的良好氛圍。
3、配合衛生監督部門開展學校食品衛生量化分級考核。
4、實施“食品配送制度”。
5、加大食品安全設施投入，改善食品環境，降低食品安全風險系數。
6、開展學校食品衛生專項檢查，積極配合衛生、工商等部門做好專項整治工作，對發現的安全隱患及時整改，防止學校飲食飲水中毒事件發生。
四、工作措施
1、加強領導，明確職責
切實加強對學校食品衛生安全工作的領導。學校成立食品衛生領導小組，明確職責，細化責任，層層抓落實，形成部門協作、上下聯動的工作格局，有效預防、控制和消除食品衛生安全事故的危害。要建立預防應急機制，組織、協調、指導應急處置工作，一旦發生食物中毒事故，能迅速處理，把險情控制在最小范圍，并降到最低程度。
2、加大宣傳，營造氛圍，突出教育的長效性。
心臟與器官協調工作計劃和目標 心臟病救治工作計劃篇四
以色列共有4所醫科院校：希伯來大學醫學院、特拉維夫大學醫學院、海法大學醫學院、本古里安大學醫學院，還有兩所牙科專科學校，藥理學專業學校，20所護士學校。以色列醫學生培養是非常嚴格的，完成四年制大學本科后才能進入醫學院校學習，學制為七年；畢業后拿到執業醫師資格證書還需通過臨床專科考試。一般來說，一名醫學畢業生獲得獨立執業資格，都得在35歲以后，有的甚至40多歲。重視家庭醫生培養，每所醫學院校都設家庭醫生專業。大學畢業后，如想成為家庭醫生，還要經過四年的住院醫生培訓，經兩次考試合格后才能獲得家庭醫生行醫執照。注重醫學實踐。以色列醫學生在校學習七年，有三年臨床見習，一年臨床實習。以色列建有世界上最好的msr（israel center for medical simulation）醫學模擬中心，含蓋許多臨床專業，甚至ct，可以模擬訓練，這種培養方式，確保了每一位醫學生幾乎按照一個標準進行教育，保證了醫生隊伍整體素質。
1、結合醫院的十三五發展規劃，在小兒、嬰幼兒、新生兒開展先天性心臟病外科手術，我們心臟大血管外科應該進行亞專業建設，專門有人在小兒、嬰幼兒、新生兒先心病進行培養發展，根據scmc的流程和要求，整合資源，心臟病學與胸心外科為一個團隊，術前能明確診斷，也就是復雜先天性心臟病必須經過心導管造影，才能把小兒、嬰幼兒、新生兒先心病的外科治療工作開展起來。
2、ecom的開展：我們心臟外科、灌注師、icu都有多年的心臟外科手術的經驗，特別是心臟移植的經驗，只要有ecom設備，開展ecom沒有很大困難，費用支付項目沒有，要解決才行。
3、術中經食道超聲（tee），在scmc常規開展，因多種原因，我們一直沒有開展，對保證手術的可靠性，提高治療水平幫助很大，icu也應該配超聲診斷儀，應用領域十分廣泛，“以病人為中心，提高醫療服務質量”才能真正落實，回國后爭取落實。
4、一氧化氮治療手術后肺高壓，這項技術難度不大，只要購買一點設備，解決一氧化氮來源和供應就可以。
5、院內感控問題：無菌觀念和手衛生，通過學習和所見所聞，非常重要，感控的管理，如：icu呼吸機相關性肺炎的預防，中心靜脈導管的感染預防，合理的抗生素的使用，需要全體醫護人員的參與，才能把院內感染降下來。
6、關于醫學教育、醫改、住院醫師規范化培養，以色列有很多值得我們學習和借鑒的地方。
心臟與器官協調工作計劃和目標 心臟病救治工作計劃篇五
這一切來自與，公司的高級管理者，因為他們的工作缺乏計劃性。
一個工作沒有計劃性，系統性的的老板常常苦惱企業的人手不夠，，他們認為，只要雇的人多了，事情就好辦了，其實，他們缺少的不是人手，而是更有效，有計劃的工作。
一個沒有計劃性的老板或工人總是顯得忙忙碌碌，什么事都要自己去才能解決，把自己搞的像救火隊員一樣，員工也讓他催的`也好象很忙碌，越忙碌越沒有時間規劃公司的未來，公司好象永遠原地踏步。
一個有計劃，工作有系統的老板，總是顯得很平靜，安詳，永遠不慌張，所有的事情好象手到擒來，工作越有系統，他越有時間，公司的每個人都按部就班的工作，公司一年一個臺階。
今天的世界是思想家，計劃家的世界，只有深遠、有計劃的、有系統的思想家，能制定計劃、并有力執行的計劃家，才能取得成功，而頭腦不清楚、辦事沒方法的人，永遠沒有立足之地。
所以，我們必須有計劃，有系統的工作！
前天領導安排了兩個工作，一是將上月所寫的創新提案交與老張來寫，二是接手大能貓上月所寫的短彩信下行情況分析，后者是個麻煩而瑣碎的工作，費時費勁，所以需要提早著手，況且月末的時候還要寫約會材料和經分會材料，所以這月寫分析的時間最多只有十天的時間，不得不抓緊！
上月月末的時候工作沒有好好的安排好，抗壓能力不強，結果導致自己差點崩潰，是要吸取教訓的！
心臟與器官協調工作計劃和目標 心臟病救治工作計劃篇六
2003年是我公司繼續深化內部改革、全面深入開展“推進發展年”活動的關鍵一年，。今年，是對道路施工極為不利的一年，通過公司全面動員，積極行動，精心策劃，周密安排，克服了非典、雨季帶來的各種困難。圓滿地完成了公司各項生產任務。尤其是公司的生產協調和生產保障工作，通過一年的努力，在工程進度、質量、效益、安全生產等方面都取得了新的成績，實現了新的飛躍。下面就從幾個方面進行總結。
一、計劃統計工作
1、生產計劃的完成情況
2003年公司共完成建安工作量61000萬元，為2002年40043萬元的152.3%，為年度生產指標50000萬元的122%。其中，油田內部完成23151萬元，油田外部完成37849萬元。超額完成了公司年初制定的50000萬元的生產指標。
2003年，公司共承擔施工項目69項（含上年跨入油田內、外部施工項目14項，建安工作量19431萬元），完成工程項目51項，跨年18項，其中：油田內部的54個項目，除了個別幾個項目由于甲方原因還剩余一點尾項需要跨年外，其余項目均已按時完工。油田外部的15個項目，除了跨入2004年以后施工的9個項目外，有6個項目都已經完工。
2、主要實物量完成情況
（1）、路面工程：本月完成65.0km2/12.68km，累計完成1527.88km2/162.67km，其中：黑色路面本月完成65.0km2/12.68km，累計完成1390.711km2/136.85km；水泥路面累計完成84.91km2/12.21km；瀝青表處路面累計完成52.26km2/13.61km。
（2）、路面底層：本月完成7.14km2/2.04km，累計完成1198.04km2/228.22km。
（3）、路基土方：本月完成13.14萬m3，累計完成161.28萬m3。
（4）、涵洞工程：本月完成170m/18道，累計完成2519m/210道。
（5）、橋梁工程：累計完成中橋85m/1座，小橋526m/12座。
（6）、道路排水：累計完成16.56km。
3、幾項主要工作：
一是統計工作做到的及時準確。一年來凡是上報管理局的月、季、年統計報表，上報國家、盛市、局的各種專項統計報表以及公司內部的周報等都做到對統計數數據進行認真核實，所報的報表做到了及時準確；二是為組織運輸分公司、一分公司和七分公司的動遷，局投資的運輸分公司新建及改造項目的建設做了大量工作。目前該項目主體已全部完成，可以滿足冬季車輛入庫和維修；三是與hse監督站共同組織了火災消防演習，并取得了預期效果；四是同綜合服務中心共同組織了公司房屋“四證”補辦工作，現在已完成內部統計、調查和補辦的匯總以及現場核查工作。在清查和辦理公司歷史遺留房屋權屬確認工作中，能主動配合有關部門工作，對本部門負責的清查、申請補辦房屋建設計劃、房屋面積結構型式等調查、設計委托上報報件等項工作，共委托編制了100項312冊報件，確保了公司歷史遺留房屋權屬確認工作的順利進行；五是做好基礎工作，組織部室修訂完善了《生產協調管理辦法》、《現場文明施工管理辦法》等項生產管理方面專項管理辦法、規定及有關考核細則，為加強今年的生產管理工作，有序組織生產奠定了基礎，為全面完成年度生產經營計劃及“推進發展年”活動提供了保障，從一年來的生產運行上看、無論在生產組織、現場管理、外雇車輛、設備管理、生產保障等方面的管理均有不同程度提高；六是科室管理，實行定崗分工，明確職責，在工作中能親自同科室人員一起干，大家團結一致，分工不分家相互配合，只要工作不分節假日和早晚都能按時完成領導交辦的本職工作和臨時工作，同時與相關科室保持了良好的工作關系。
4、計劃指標的完成情況
組織完成主體產值（油田內部）23151萬元，是計劃20000萬元的116%。
綜合統計準確率100%。
二、生產組織及保障工作
今年，油田內部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時，加之征地、動遷、地方干擾等因素的制約，導致項目施工無法正常運行，整體開工時間相比合同工期均有不同程度推遲，錯過了道路施工的黃金季節，進入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本。這也是2003年在生產組織上面臨的最大困難。生產協調部針對公司施工生產不樂觀的嚴峻形勢，及時調整工作重點，按照公司黨委和公司的改革舉措和整體工作思路，結合本部門的工作實際，對各項工作進行認真的規劃。我們本著求實求快的原則，狠抓落實，注重實效，在土地動遷、生產協調等工作中都取得了較為滿意的成績。
1、生產組織協調方面
今年，公司承擔的油田內部工程項目的總體特點是點多面廣，項目繁雜，重點工程多。由于外部項目規模大，要求的標準高，加大了人員、設備的投入，從而造成了油田內部項目資源緊張，給生產組織和協調帶來一定困難。另外，今年承擔的工程項目種類多，結構復雜，有倍受矚目的廣場工程，也有未施工過的土建項目，在提高公司形象和施工管理水平的同時，也增加了施工組織難度。
針對今年工程項目開工難度大的實際情況，我們重點抓了施工前的各項準備工作和項目開工工作。重點抓了項目管理的組織準備和材料準備。完善了項目管理組織機構，健全了各項管理制度，同時落實了崗位責任，明確了人員分工。除了上述準備工作以外，我們還重點抓了工程的開工。積極與油公司、采油廠、設計院等部門進行溝通。部分工程在不具備開工條件的情況下，我們通過與有關部門加強協調，為工程提前開工爭取了時間，創造了條件。
在生產計劃控制方面，我們主要抓了生產計劃的編制、執行和考核三個環節，生產協調部根據公司工程項目的總體情況和特點，科學安排，統籌考慮，認真編制每個月的施工計劃，并做好計劃的分解。同時，規定了每個項目的底層完工時間，制定了瀝青面層的施工計劃。在生產計劃的執行過程中，還加大了督查力度每天深入工地，對每個項目的計劃安排、生產組織和進度情況，進行全面督查，《建公司生產協調部工作總結及工作規劃》(http://)。今年，通過加強計劃控制，實現年開工項目69項，除12項工程按照合同工期要求跨年外，其余項目均在合同工期內保質保量完成。
在施工管理中，我們主要狠抓了現場文明施工管理，要求各項目的施工現場必須達到文明施工的標準。4月份，公司在創業廣場召開了施工樣板起步現場會，管理局hse體系運行現場會也在創業廣場召開，有效地推進了公司施工現場管理和hse管理與監督工作的順利進行和實施，以點帶面促進和帶動了公司施工現場整體管理水平和標準的提高，并多次得到管理局等上級管理部門的好評。為進一步貫徹局礦區綜合整治會議精神，在乘二廣場施工過程中，切實把周邊居民利益放在首位，狠抓質量控制，真正做到文明施工。尤其是在施工后期，公司先后9次分別組織兩級機關對乘二廣場進行全面清潔和整容等項工作，確保了該項工程保質、保量地按期完成，樹立了我公司好的品牌與形象。
在成本控制方面，我們始終把經濟效益放在首位，從一點一滴做起，為各施工單位效益著想，科學組織，加強管理。在機械設備使用方面，我們充分發揮自身設備的效率，嚴格履行公司外雇車輛、設備程序，有效地控制了外雇車輛和設備。在生產調度方面，我們講求注重實效，對在生產過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應的整改和處罰。從今年整個運行情況看，效果較好。
在車輛、設備平衡方面，我們突出宏觀控制，重點在監督、檢查上多下工夫，使現有設備得到充分利用，盡量減少外雇，降低費用支出。我們充分發揮公司現有車輛、設備的'作用，提高利用率，在油田內部重點保外圍較遠的施工項目；專用設備實行專項管理，統一調度，跟蹤協調；在油田外部加強了信息溝通，盡量作到項目間就近調度平衡，不用設備及時轉回，減少了設備的閑置時間。
2、土地動遷工作
為了把動遷工作對施工的影響降到最低限度，在今年的工作中，我們把動遷作為今年的重點工作來抓，積極配合路管公司和局土地處工作，主動出擊，全力以赴，扎實工作，做到時間清，責任明，使拆遷工作盡可能不影響施工生產的進行，確保各項工程按計劃工期運行。此外，我們還重視公共關系，提高了動遷工作效率。在施工中，經常和建設單位、設計單位、監理單位、總調度室及政府主管部門保持聯系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用他們各自的優勢，為工程項目的順利施工爭取了綠燈。對水、電、訊、樹木、房屋拆遷工作，我們及時與甲方、設計部門、監理部門、總調度室以及市里有關部門聯系，爭取他們的支持，充分利用他們的優勢，盡快進行動遷。
3、樹立窗口單位形象
4、通訊工作
根據公司核定的費用指標，我們將費用指標進行認真分解到各單位、各科室，做到不漏項，不缺項。并制定和完善管理制度及費用審批制度，嚴格按照費用指標進行嚴格的控制，真正做到該花的錢不多花，不該花的錢堅決不花，使通訊費用支出得到有效的控制。在費用控制方面，按“費用包干、超支自負”的原則，對公務住宅電話費用及移動電話費用一次性支付，超支自負，全年費用支出空制在計劃指標之內。
5、各項指標完成情況
值班人員上傳下達準確及時率100%。
地籍管理、土地檔案管理健全率100%；
通訊及時率100%；
三、2004年的工作設想
1、做好施工計劃的編制工作，通過跟蹤、檢查及考核，確保計劃的執行。同時全力做好生產統計，包括數據的收集、分析、整理、匯總等工作，為領導的生產決策提供依據，實現今年計劃、統計工作的各項指標。
2、通過現場辦公、生產督查的方法，做好生產的綜合協調工作，加大檢查與考核力度，確保公司生產緊張有序進行。
4、通過強化服務職能，做好水、電、訊及養路費的管理工作，為公司生產做好保障。
5、通過樹立窗口單位形象，做好日常值班工作，上情下達，及時準確。值班人員上傳下達準確及時率100%。
6、通過提高內部工作質量，做好部門的基礎工作。
7、做好通訊工作，通訊及時率100%；
四、采取的措施
針對上述目標，我們將采取如下保證措施：
（一）、在計劃管理方面
1、計劃管理堅持基本建設管理程序，沒有投資計劃、不簽訂施工合同的項目，不列入計劃，不組織施工。提前開工項目及確有原因暫緩簽訂合同的項目，由相關部門出具手續，方可列入計劃。
2、生產計劃的編制應依據建設單位批復后的項目施工組織設計、合同工期、工程預算、工程特點、隊伍的施工能力、資源配置等進行，生產計劃由各分公司負責組織編制，生產協調部負責調整與綜合平衡，經公司經理辦公會審批后下達實施。
3、生產計劃一經批準，各單位必須認真組織貫徹執行，不得隨意更改項目和指標，如卻有原因需要變更計劃的，由分公司提出書面申請，經主管經理審批，生產協調部負責調整并按調整后的計劃指標進行考核。
4、計劃的執行與考核要突出嚴肅性，保證月度和年度生產計劃指標的完成，生產協調部和分公司對總體計劃和項目計劃分別實行月、周紅線控制。項目經理部負責項目計劃的組織與實施，分公司負責對項目計劃執行情況進行監督與考核，公司生產協調部負責對重點項目和分公司的計劃執行情況進行監督，并納入公司月度效益考核中。
5、項目開工前由分公司負責向生產協調部提供經公司財務資產部審核后的工程預算書，分項工程綜合單價表，施工過程中提供有關工程量、工作量變化情況以及按規定時間上報項目生產計劃完成情況，分公司和生產協調部分別建立各種管理臺帳，及時統計、如實編制上報各種統計報表，定期組織統計分析，為各級領導組織生產、控制各項指標提供依據。生產季節生產協調部負責每周一期生產日報，每月一期生產公報。
（二）、生產組織協調與保障方面
1、生產過程中車輛與設備的管理：內部工程的運輸車輛與專業設備的平衡，由車屬單位和用車單位直接協調，車屬單位每天將車輛平衡情況報生產協調部審查備案。專用施工設備使用十天以上的，車屬單位和用車單位之間要簽訂合同，明確雙方的責任與義務。對主要的專業施工設備和重點工程、生產急需、突發事件所用的設備由生產協調部根據公司生產的總體需要進行綜合平衡。臺班價格執行公司規定的內部價格；外雇設備由用車單位提出申請，經主管領導審批，由生產協調部組織外雇。對用車數量較大的，由生產協調部組織用車單位與外部車屬單位簽訂租用合同，交生產協調部、經營法規部備案；外部工程所需設備原則上優先使用公司內部設備，按市場價格結算，在內部設備不能滿足的情況下，可以考慮外雇，但要履行審批手續，由用車單位提出申請，經生產協調部審核、主管領導審批備案后，由用車單位雇用；同時，嚴格控制公司內部設備的外租；車屬單位有保證車輛和設備完好率及服務質量的義務，用車單位有科學安排生產、合理使用車輛和設備的義務，雙方通過服務承諾或簽訂合同等辦法，明確車屬單位與用車單位的責任與義務，規定車輛設備租用過程中的具體事宜，滿足生產需要。生產協調部對車屬單位和用車單位的行為進行監督和檢查。
2、生產會議協調：公司通過召開生產例會的形式，由基層對本階段的生產情況進行匯報，由公司對下步的生產進行安排部署。每月召開一次生產總結會，對當月生產情況進行考核和講評，同時安排下月的生產任務。分公司每周召開一次生產例會，對本單位的生產進行安排部署。項目經理部每天要召開一次生產碰頭會，每周要召開一次生產總結會。對公司生產會議所定事項，公司生產協調部根據生產實際定期進行督察落實，每月進行總結評比。
3、現場文明施工：現場文明施工管理的具體工作由項目經理部和分公司按照《公司現場文明施工標準》執行，并與hse管理體系結合好。公司生產協調部定期組織相關部門聯合檢查，對考核結果予以通報。
4、外部工程的生產組織與管理要突出宏觀性。具體工作由項目經理部組織實施，并負責內、外各種關系的協調，并設專人每周將生產組織及進展情況上報分公司生產辦，分公司負責將外部工程生產計劃的分解情況、完成情況及計劃安排上報生產協調部。
（三）、土地動遷方面
對于土地動遷工作，如果現有的管理體制不變的話，我們將繼承去年一些好的成功經驗，如注重公共關系，征得方方面面的理解和支持，并利用各方面的力量，為動遷工作服務。在此基礎上，我們還將加強工作的主動性，加大與油公司、管理局、市政府有關部門以及路管公司的配合力度和催辦力度，凡事想在前面，做在前面，爭取主動，為施工生產贏得時間。
（四）、生產保障與服務方面
生產準備和生產組織過程中的用水、電、通訊、養路費、生產生活暫設建設等生產保障工作，我們將采取切實有效的措施，嚴格控制費用支出，降低成本，實現各項控制指標。
心臟與器官協調工作計劃和目標 心臟病救治工作計劃篇七
4、按要求完成了“五、一二”護士節優秀護士的評選活動；
6、組織n3級的護士參加護理部及科教科組織的青年教師小講課比賽；
9、組織科內人員參加預保科舉辦的控煙知識競賽，并榮獲二等獎；
1、兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作規范，實現輸液反應“零”突破;抓查對制度，全年查堵藥品質量漏洞12例、一次性物品質量漏洞29例。
2、配合股份制管理模式，抓護理質量和優秀服務，合理使用護工，保證患者基礎護理到位率;強調病區環境管理，徹底杜絕了針灸科環境臟、亂、差，尿墊至處晾曬的問題。
3、從業務技能、管理理論等方面強化新廈年輕護士長的培訓，使她們盡快成熟，成為管理骨干。今年通過考核評議，5名副護士長轉正、3名被提升為病區副護士長。
4、加大對外宣傳力度，今年主持策劃了“護士節“大型慶典活動，得到市級領導及護理界專家同行的贊譽;積極開拓杏苑報、每日新報、天津日報、天津電臺、電視臺等多種媒體的宣傳空間，通過健康教育、事跡報告會、作品展示會等形式表現護士的辛勤工作和愛心奉獻。
5、注重在職職工繼續教育，舉辦院級講座普及面達90%以上;開辦新分配職工、新調入職工中醫基礎知識培訓班;完成護理人員年度理論及操作考核，合格率達。抓護士素質教育方面開展“尊重生命、關愛患者“教育，倡導多項捐贈活動，向血液科、心外科等患者獻愛心。
6、迎接市衛生局組織的年度質控大檢查，我院護理各項工作成績達標，總分，名列全市榜首。
心臟與器官協調工作計劃和目標 心臟病救治工作計劃篇八
20xx年我鎮以黨的十八大精神為指導，深入貫徹十八屆三中、四中全會和__一系列重要講話精神，全面落實十八屆中央紀委三次全會和省、市、縣紀委會議精神，繼續深入實施渦陽縣黨風廉政與反腐倡廉建設，堅持黨要管黨、從嚴治黨，強化鎮黨委黨風廉政建設的主體責任，以改革的精神推進反腐敗體制機制創新和制度保障;嚴明黨的各項紀律，堅決克服組織渙散、紀律松弛問題;堅持不懈抓好中央八項規定精神落實，強化執紀監督，持之以恒糾正“四風”加大對違紀違法黨員干部審查力度，保持懲治腐敗高壓態勢;加大預防腐敗工作力度，加強對領導干部的監督、管理和教育;加強紀檢監察干部隊伍建設，提高履行職責能力，不斷開創全鎮黨風廉政建設和反腐敗斗爭的新局面，為建設幸福美麗xx提供強有力保證。
一、深入貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神，配合做好紀檢監察體制改革。
進一步強化“兩個責任”。明確鎮黨委要切實擔負全面領導黨風廉政建設和反腐敗工作的主體責任，加強統一領導，健全反腐敗領導體制和工作機制。紀檢監察機關要承擔監督責任，認真履行協助鎮黨委抓黨風廉政建設和反腐敗工作的職責。進一步明確“兩個為主”。認真貫徹中央、省、市、縣關于黨的紀律檢查工作雙重領導機制具體化、程序化、制度化的意見，研究制定落實具體的細則和辦法。查辦腐敗案件以上級紀委領導為主，線索處置和案件查辦在向同級鎮黨委報告的同時必須向上級紀委報告。
二、嚴明黨的政治紀律，加強對各項重大決策部署執行情況的監督檢查。
加強黨的紀律建設，堅決克服組織渙散、紀律松弛的問題。堅持把嚴明黨的政治紀律放在首位，加強政治紀律教育，確保全鎮各級黨組織在思想上政治上行動上，督促黨員干部嚴守黨的政治紀律、組織紀律、財經紀律、工作紀律和生活紀律等各項紀律，堅決糾正無組織無紀律、自由主義、好人主義等現象。嚴格執行請示報告制度，敢于同一切違_紀的行為作斗爭。
加強監督檢查，確保各項重大決策部署貫徹落實。加強對黨的十八屆三中、四中全會、中央紀委十八屆二次、三次全會各項決策部署落實情況的監督檢查，重點開展對經濟結構調整、保障和改善民生等重大決策執行情況，以及對節能減排和環境保護、水資源保護和水利改革發展、耕地保護和節約集約用地、食品藥品安全、生產安全等政策落實情況的監督檢查，嚴肅查處各種違法違規行為，決不允許在貫徹執行各項重大決策上打折扣、作選擇、搞變通。決不允許搞“形象工程”和“政績工程”。
三、持之以恒糾正“四風”，加強和改進機關干部作風建設。 落實中央八項規定，糾正“四風”，重在堅持，貴在深化。要在鞏固前階段治理成果基礎上，按照“問題引領、開門整改、領導帶頭、即知即改、標本兼治、制度完善、終端見效、群眾滿意”的思路，由淺入深、由易到難、循序漸進，進一步在反對“四風”、整治“機關六病”上下功夫。
加強對反腐敗工作的領導，把堅決懲治腐敗作為重要任務，進一步明確反腐敗協調小組的職責，建立健全查辦案件組織協調機制，建立規范有序的工作模式。要嚴格審查和處置黨員干部違_紀政紀，涉嫌違法的行為，加強同司法、審計等機關協調配合，形成反腐敗合力。
突出辦案重點。嚴肅查辦貪污賄賂、買官賣官、權錢交易、腐化墮落、失職瀆職案件，查辦發生在重點領域和關鍵環節的腐敗案件，查辦發生在群眾身邊的腐敗問題，以查辦案件的實際成效取信于民。
抓早抓小，治病救人。注意掌握黨員干部的思想、工作、生活情況，對黨員干部身上的問題早發現、早提醒、早糾正、早處理，對苗頭性問題采取約談、函詢等方式向本人和組織核實，加強誡勉談話工作，及時批評教育，防止小問題變成大問題。健全重大典型案件剖析制度，查找并堵塞制度漏洞，發揮查辦案件治本功能。
依紀依法安全文明辦案。牢固樹立法紀觀念，堅決糾正跑風漏氣、違紀違規辦案行為。認真落實辦案安全工作責任制，全面排查安全隱患，堅決杜絕安全事故。強化辦案安全事故責任追究，既要追究相關人員的直接責任，也要追究鎮黨委和紀委有關領導的責任。
五、注重源頭治理，加強對領導干部的監督、管理和教育。 認真貫徹落實中央、省、亳州市、渦陽縣《建立健全懲治和預防腐敗體系2013-2017年工作規劃》，制定出臺具體的實施辦法，抓好責任分解和檢查考核，建立健全督查、考核結果運用機制，推動反腐倡廉各項任務的落實，不斷把具有柳城特點的懲治和預防腐敗體系建設引向深入。深化反腐倡廉教育和廉政文化建設。充分運用主題教育、示范教育和警示教育等方式，深入開展理想信念和宗旨教育、社會主義核心價值體系教育。
六、堅定不移深化改革，切實做到紀檢監察轉職能、轉方式、轉作風。
進一步增強責任感和使命感，堅持用發展的思路、改革的辦法、創新的舉措，堅定不移加快“三轉”步伐，不斷以黨風廉政建設和反腐敗工作的新業績，回應黨和人民群眾的期盼。
切實轉職能轉方式轉作風。進一步明確紀檢監察機關的職責定位，把工作中心聚焦到黨風廉政建設和反腐敗斗爭主業上來，強化執紀監督，做到不越位、不缺位、不錯位。結合深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅決正“四風”治“六病”，著力解決工作漂浮、口大氣粗等問題。 要帶頭改進文風會風，深入調查研究，掌握實際情況，做到情況明、數字準、責任清、工作實、作風正。