計劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正。什么樣的計劃才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

項目總監(jiān)工作開展思路 項目工作計劃篇一

在村級例會上主管婦幼的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長應(yīng)參加例會，對村級婦幼專干再次進行強調(diào)做好健康教育宣傳，做好葉酸基線調(diào)查。希望在項目實施過程中領(lǐng)導(dǎo)給予有力支持，同時對各村項目負(fù)責(zé)人進行督導(dǎo)及檢查。

以集中培訓(xùn)的方式進行，主要內(nèi)容要包括：增補葉酸的目的及意義、職責(zé)、項目實施及經(jīng)費管理、項目監(jiān)督及協(xié)調(diào)等。出生缺陷基本知識及防治，出生缺陷診斷、健康教育及葉酸的防治作用等。

每月要及時向村醫(yī)處搜集準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，并進行追蹤隨訪。做好衛(wèi)生院發(fā)放葉酸及隨訪工作，并向縣項目辦上報相關(guān)數(shù)據(jù)及總結(jié)等。

衛(wèi)生院及各村項目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照葉酸項目實施方案要求及葉酸發(fā)放流程，做好葉酸工作。由村醫(yī)每月定期收集待孕婦女信息，信息收集要全面準(zhǔn)確，及時上報衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人，按程序發(fā)放，同時做好健康教育宣傳工作，并簽訂知情同意書。一般待孕人群由村醫(yī)發(fā)放，每次只能領(lǐng)取一個月的劑量。高危待孕人群由村醫(yī)上報衛(wèi)生院專干，由衛(wèi)生院發(fā)放。同時要對服藥人群每月進行跟蹤隨訪，督促婦女按時服用，提高葉酸服用依從率。對于計劃生育發(fā)放葉酸人員也應(yīng)該進行登記，并做好隨訪。要求葉酸服用率達(dá)到90%，葉酸服用依從率達(dá)到70%，要求育齡婦女預(yù)防出生缺陷相關(guān)知識知曉率達(dá)90%。

衛(wèi)生院項目負(fù)責(zé)人及村醫(yī)要利用趕集日、體檢接種日、入戶等形式進行健康教育宣傳。主要內(nèi)容要包含：葉酸缺乏所引起的疾病、危害；葉酸的作用；服用時間、方法、劑量；葉酸增補依從性等。要通過健康教育宣傳提高我鎮(zhèn)廣大群眾對出生缺陷危害及防治措施的認(rèn)識，尤其是待孕婦女對出生缺陷的危害、發(fā)病原因、防治措施、增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷等知識的認(rèn)識；促進待孕婦女孕前及孕早期自覺采取增補葉酸強化制劑的行動。每月服用葉酸的新增人數(shù)一定要比新出生的人數(shù)多，這樣長期下去就能反映出每位產(chǎn)婦曾經(jīng)都服用過葉酸。

力爭使我鎮(zhèn)的葉酸服用人數(shù)及依從人數(shù)都能達(dá)到項目指標(biāo)要求，真正達(dá)到降低出生缺陷，提高出生人口健康素質(zhì)的目的。

目前我鎮(zhèn)已利用民政辦理結(jié)婚登記手續(xù)、計生辦理生育服務(wù)證、衛(wèi)生開展婦女保健知識活動等途徑，采取廣播、電視、黑板報、宣傳單、面對面宣傳等形式，廣泛宣傳增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷的重要性和必要性，提高目標(biāo)人群相關(guān)知識知曉率，提高群眾積極參與的自覺意識。

項目總監(jiān)工作開展思路 項目工作計劃篇二

“體育、藝術(shù)2＋1”項目是國家體育部及省市教委落實《教育振興行動計劃》，是推動學(xué)校體育和藝術(shù)教育改革與發(fā)展的一項重要工程。堯塘小學(xué)作為我市開展“體育、藝術(shù)2＋1”項目的試點學(xué)校，通過前段時間活動的開展，測定了學(xué)生各項目的原始數(shù)據(jù)，總結(jié)了一些的經(jīng)驗，取得了一定成績。為了更好的完善“體育、藝術(shù)2＋1”項目是方案，全面推進素質(zhì)教育，我們將根據(jù)學(xué)校的實際情況，進一步推進“體育、藝術(shù)2＋1”項目的開展。

體育和藝術(shù)2＋1項目的實施，在素質(zhì)教育中具有其他學(xué)科所不可取代的作用。它可以豐富學(xué)生的想象，培養(yǎng)學(xué)生形象思維能力，使學(xué)生的創(chuàng)造意識和能力進一步得到發(fā)展；它可以凈化學(xué)生的心靈，陶冶學(xué)生情操，提高學(xué)生的審美能力和動腦動手能力，提高學(xué)生的身體素質(zhì)和藝術(shù)修養(yǎng)，對學(xué)生的一生的發(fā)展都是一個重要環(huán)節(jié)，更是提升民族素質(zhì)的一件大事。我校將根據(jù)上級精神在全校教師中開展教育培訓(xùn)，讓廣大教師進一步認(rèn)識到開展內(nèi)容豐富，形式多樣，健康文化的課外活動，有助于增強美感體驗，培養(yǎng)學(xué)生欣賞美，創(chuàng)造美的能力。同時提高學(xué)生的身體素質(zhì)，掌握基本的運動技能，培養(yǎng)學(xué)生的團結(jié)意識，合作精神，促進學(xué)生全面發(fā)展，都將產(chǎn)生重要的影響。

為使此項工作正常化、規(guī)范化，我校將堅定不移的按照“2＋1項目”的方案開展活動，以項目教學(xué)目標(biāo)了進行教學(xué)，以學(xué)校《運動項目考核標(biāo)準(zhǔn)》來進行考核。

“體育、藝術(shù)2＋1項目”活動，作為一項體育、藝術(shù)教育的重大改革，涉及內(nèi)容廣泛，人員參與之眾多，針對上述特性我校采取了以下措施。

1、摸清底子，有效整合。上學(xué)期學(xué)校學(xué)生申報項目，進行了分類整理，并依據(jù)學(xué)校及教師的實際情況，進行了有效地整合，開設(shè)課程有：田徑、跳繩、踢毽子、乒乓球、籃球、足球、健美操、書法、國畫、舞蹈等體育和藝術(shù)項目。學(xué)期結(jié)束前，對學(xué)生所選項目進行了測定，并根據(jù)所測成績制定了學(xué)校《體育項目考核標(biāo)準(zhǔn)》。本學(xué)期我們將參照標(biāo)準(zhǔn)進行教學(xué)和考核，要求教師做到“四有”，即有計劃，有活動內(nèi)容，有活動記錄，有成績考核。提高活動效率。

2、規(guī)范時間，認(rèn)真實施。為了保證活動效果，學(xué)校規(guī)定，早操延長一定時間，在廣播體操的基礎(chǔ)上增加一套少兒健美操。每天下午第三節(jié)課后為學(xué)生活動時間，活動時間為半小時，要求班主任、各組負(fù)責(zé)教師按時到位，不遲到，不缺席，認(rèn)真組織活動，并將此項活動作為教師教育教學(xué)工作的一項重要內(nèi)容，作為教師評優(yōu)評先進的必備條件。

3、加強檢查，保證效果。學(xué)校教導(dǎo)處作為這項活動的組織者，始終堅持每周一次檢查，每周一次總結(jié)，每周一次公布，使課外藝術(shù)活動開展形成制度化，規(guī)范化，有效的促進活動的健康發(fā)展。

為了有效的提升學(xué)生的活動水平，提高學(xué)生的基本技能，學(xué)校將做好以下項工作。

1、學(xué)校始終堅持活動“三個一工程”即：每月進行一次活動回顧，每學(xué)期進行一次“2+1”項目的成績考核，每年進行一次活動成果展示。

2、學(xué)校積極開展群眾性的群體活動，推動2+1項目的順利進行。今年我校將以第四屆體育文化節(jié)為契機，全面推動了2+1項目的開展。開展跳繩比賽，踢毽子比賽，長跑比賽、拔河比賽，班際乒乓球賽，書法美術(shù)作品比賽、小制作比賽、等許多學(xué)生喜愛的系列群體活動，優(yōu)秀作品紛紛登臺亮相，讓校園到處充滿了無限的生機。

3、兩項創(chuàng)舉。即一是將2+1項目活動融入到學(xué)校綜合素質(zhì)測評之中，二是體育組將《健美操教學(xué)實施的策略研究》的課題作為2+1項目的推薦項目在全校推廣實驗，利用廣播操延長的時間段對學(xué)生進行健美操的訓(xùn)練。

由于我校始終圍繞“辦有一定特色的農(nóng)村學(xué)校”的辦學(xué)理念，認(rèn)真開展豐富多彩的各項活動，使學(xué)生的道德觀念、合作精神，競爭意識、身體素質(zhì)都得到提高。

總之，在今后的一年里，我校在開展“體育、藝術(shù)2＋1項目”活動中將進一步加強教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高教師素質(zhì)，進一步加大投資力度改善校園及教學(xué)設(shè)施，使我校的教育教學(xué)水平能再上一個新臺階。

項目總監(jiān)工作開展思路 項目工作計劃篇三

項目總監(jiān)工作開展思路 項目工作計劃篇四

一、各部門人員配備、只能、技能。

人是企業(yè)最重要的組成部分，也是企業(yè)的資源，合理用好每一個人是一種最客觀的節(jié)約。以實際情況對人員配備進行瘦身。

a、車間、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人。

b、職能人員做到“一個蘿卜一個坑”，不要重復(fù)崗位，特殊職位要有后備人才。

c、技術(shù)人員是生產(chǎn)的骨干，要管理得當(dāng)，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，難為公司。

d、賽馬不識馬，人人是人才。合理的用好每個人，用長避短。

二、設(shè)備性能、產(chǎn)能，日常平均產(chǎn)能。

設(shè)備是制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)，其決定企業(yè)的市場定位，決定了產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能。

a、熟悉設(shè)備的具體性能，產(chǎn)能，綜合以往的平均產(chǎn)能，可以精確的計算出日標(biāo)注的產(chǎn)量，同時也可以找出其中的問題點。

b、以設(shè)備的要求，性能特性作出詳細(xì)的保養(yǎng)計劃和安全操作規(guī)程。以此來保證機器良好運轉(zhuǎn)，員工的生產(chǎn)安全。

c、熟知設(shè)備的實際用途、性能，可以綜合實際改良提升設(shè)備性能，從而提升產(chǎn)量、質(zhì)量、安全系數(shù)。

三、產(chǎn)品的工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程。

深刻了解、掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。這些必須達(dá)到爛熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。這也是一個生產(chǎn)經(jīng)理的核心工作和責(zé)任、任務(wù)。

a、產(chǎn)品工藝決定產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)品單價。

1)產(chǎn)品的產(chǎn)生離不開模具，模具設(shè)計的合理性，質(zhì)量，精度，壽命直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量、單價。

2)原材料開始，每一個環(huán)節(jié)都涉及到工藝，每一道工藝都涉及質(zhì)量，都涉及到成本核算。必須反復(fù)推敲、分析、總結(jié)達(dá)到完善完美。

3)產(chǎn)品工藝要符合設(shè)備的性能，兩者之間相互影響，往往許多時候忽視了這一點，產(chǎn)生誤差。

b、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(qaac)是企業(yè)的命脈，是品牌的核心。

1)要想保證質(zhì)量，企業(yè)必須設(shè)定一個獨立的部門，行使質(zhì)量管理，否則會受到各方面的影響，產(chǎn)生魚目混珠的現(xiàn)象。

必須做到表里如一，否則一旦出現(xiàn)誤差，損失慘重。

3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并不是單指成品，涉及到每一個環(huán)節(jié)，每一道工序必須有每一道工序的標(biāo)準(zhǔn)，并且必須由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書，把不良品消滅在萌芽中。

4)任何時候都要牢記產(chǎn)品質(zhì)量是做出來的，不是檢出來的。

c、生產(chǎn)流程是指從原材料投入到成品產(chǎn)出，通過一定的設(shè)備按順序連續(xù)的進行加工的過程。

1)保證每一種產(chǎn)品都能嚴(yán)格的按照正確的方式加工生產(chǎn)，避免生產(chǎn)過程中發(fā)生的錯誤。

2)生產(chǎn)布局要合理。車間設(shè)備要按照正常加工順序來安排，盡量做到緊湊、連貫。這樣有利于縮短運輸路線，消除不必要的搬動，節(jié)約空間，節(jié)約人力物力。

3)生產(chǎn)工序的制定，必須平衡每一道工序，要求每一道操作花費時間大致相同，合理安排工作計劃，人員編制，避免出現(xiàn)怠工狀態(tài)產(chǎn)生延續(xù)。比如一道工序或一個車間忙的焦頭爛額，另一道工序或另一個車間無所事事。

四、原材料的采購供給情況，輔材料的采購消耗情況。

兵馬未動糧草先行，生產(chǎn)如戰(zhàn)場。原材料、輔料一個是米一個是水，缺一不可。它的供給決定生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況。

a、原材料、輔料的供應(yīng)要與產(chǎn)品生產(chǎn)銜接融洽，如果過剩可能會造成成本積壓等，如果欠缺會造成計劃失控或不能及時完成任務(wù)，導(dǎo)致連鎖反應(yīng)。

b、原材料、輔料的質(zhì)量問題直接影響生產(chǎn)過程中的質(zhì)量百分比，同時也決定產(chǎn)品單件的高浮動，以及返工率和生產(chǎn)時間。

c、產(chǎn)品下料工藝設(shè)計和設(shè)備生產(chǎn)方式?jīng)Q定著原材料、輔材料的節(jié)約與浪費，以及能源的節(jié)約與浪費。

五、客戶訂單量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度情況。

充分的了解每一個客戶的資料，訂單，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。了解客戶的喜好關(guān)注點，以往的訂單量對公司的滿意度。從而來安排、調(diào)整訂單生產(chǎn)保證訂單的交期，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

a、按照確定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)工作，使生產(chǎn)工作有效無偏差的進行。

b、及時有效的處理生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題，同事在生產(chǎn)進行中通過有效的交流、溝通。按照生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、配合各車間各工序認(rèn)真執(zhí)行。

c、生產(chǎn)過程中監(jiān)督和檢查，掌握信息，如果發(fā)現(xiàn)有偏差，要及時找出根源，采取有效措施，保證生產(chǎn)計劃順利完成。

六、員工的福利，工資分配、社會保障統(tǒng)籌。

對于員工來說，關(guān)注的就是員工的福利，工資分配、社會保障統(tǒng)籌等，是否能是員工穩(wěn)定，對工作有激情、有動力，也與此密切相關(guān)。以目前顯示來講，企業(yè)與員工共同受益的最合理的方式是績效工資。

項目總監(jiān)工作開展思路 項目工作計劃篇五

復(fù)制原有公司的經(jīng)營模式，創(chuàng)新的成分很低。例如某人原本在餐廳里擔(dān)任廚師，后來離職自行創(chuàng)立一家與原服務(wù)餐廳類似的新餐廳。新創(chuàng)公司中屬于復(fù)制型創(chuàng)業(yè)的比率雖然很高，但由于這類型創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新貢獻太低，缺乏創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵，不是創(chuàng)業(yè)管理主要研究的對象。這種類型的創(chuàng)業(yè)基本上只能稱為“如何開辦新公司”，因此很少會被列入創(chuàng)業(yè)管理課程中學(xué)習(xí)的對象。

2、模仿型創(chuàng)業(yè)：

這種形式的創(chuàng)業(yè)，對于市場雖然也無法帶來新價值的創(chuàng)造，創(chuàng)新的成分也很低，但與復(fù)制型創(chuàng)業(yè)的不同之處在于，創(chuàng)業(yè)過程對于創(chuàng)業(yè)者而言還是具有很大的冒險成分。例如某一紡織公司的經(jīng)理辭掉工作，開設(shè)一家當(dāng)下流行的網(wǎng)絡(luò)咖啡店。這種形式的創(chuàng)業(yè)具有較高的不確定性，學(xué)習(xí)過程長，犯錯機會多，代價也較高昂。這種創(chuàng)業(yè)者如果具有適合的創(chuàng)業(yè)人格特性，經(jīng)過系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)管理培訓(xùn)，掌握正確的市場進入時機，還是有很大機會可以獲得成功。

3、安定型創(chuàng)業(yè)：

這種型式的創(chuàng)業(yè)，雖然為市場創(chuàng)造了新的價值，但對創(chuàng)業(yè)者而言，本身并沒有面臨太大的改變，做的也是比較熟悉的工作。這種創(chuàng)業(yè)類型強調(diào)的是創(chuàng)業(yè)精神的實現(xiàn)，也就是創(chuàng)新的活動，而不是新組織的創(chuàng)造，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)即屬于這一類型。例如研發(fā)單位的某小組在開發(fā)完成一項新產(chǎn)品后，繼續(xù)在該企業(yè)部門開發(fā)另一項新品。

4、冒險型創(chuàng)業(yè)：

這種類型的創(chuàng)業(yè)，除了對創(chuàng)業(yè)者本身帶來極大改變，個人前途的不確定性也很高;對新企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新活動而言，也將面臨很高的失敗風(fēng)險。冒險型創(chuàng)業(yè)是一種難度很高的創(chuàng)業(yè)類型，有效高的失敗率，但成功所得的報酬也很驚人。這種類型的創(chuàng)業(yè)如果想要獲得成功，必須在創(chuàng)業(yè)者能力、創(chuàng)業(yè)時機、創(chuàng)業(yè)精神發(fā)揮、創(chuàng)業(yè)策略研究擬定、經(jīng)營模式設(shè)計、創(chuàng)業(yè)過程管理等各方面，都有有很好的搭配。

想去創(chuàng)業(yè)，就必須先要深入的了解創(chuàng)業(yè)，通過調(diào)查與學(xué)習(xí)，人們才能擁有自己的經(jīng)驗，才能為以后的創(chuàng)業(yè)工作鋪平道路。了解創(chuàng)業(yè)的類型，為自己選擇一條合適的出路，也就是為自己選擇一個適合的生活。

項目總監(jiān)工作開展思路 項目工作計劃篇六

【摘 要】由于我國經(jīng)濟水平的不斷提高，項目管理工作引起了社會的廣泛關(guān)注。同時，建造師在項目管理階段發(fā)揮著越來越重要的作用。但是，在實際的工程中，由于建造師本身的原因以及一些客觀因素，導(dǎo)致項目管理出現(xiàn)較多問題。本文討論了建造師在項目管理中的重要性，具有較強的現(xiàn)實意義。

【關(guān)鍵詞】項目管理 建造師責(zé)任制 資源配置 計劃 指導(dǎo)

現(xiàn)代工程項目正在朝著大型化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項目的復(fù)雜度較之以往呈直線倍增，在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，工程項目的質(zhì)量、安全、進度需要通過更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，才能得到保證，而建造師的工作對于項目的成功與否起著這關(guān)鍵的作用。

1 項目管理的特點

（1）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位和設(shè)計單位沒有直接參與施工項目管理工作。監(jiān)理單位僅僅只是監(jiān)督施工單位的工作，雖然它與施工項目有著一定的關(guān)系，與但是其不算在施工項目管理工作內(nèi)。（2）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也被稱為施工項目的生命周期，簽訂施工工程項目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗收等都是項目管理中的重點內(nèi)容。因為施工項目多樣化，并且它是固定不變的，造成了施工項目管理的特殊性。施工項目管理的特殊性表現(xiàn)為：生產(chǎn)活動與市場交易活動同時開展。一般是先產(chǎn)生交易活動，然后生產(chǎn)出成品。此過程中，買賣雙方都參與生產(chǎn)管理，無法將生產(chǎn)活動和交易活動分離開來。相比較其他的市場活動而言，施工項目管理工作的難度較大[1]。（3）施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程之中，施工項目管理按階段變化的。在這個過程中，所有的工程項目必須按照一定的程序進行。同理，施工項目管理需要依據(jù)施工程序開展。管理者可以按照施工項目管理時間的推移，適當(dāng)?shù)刈兏┕?nèi)容。對施工項目管理進行動態(tài)化處理，確保資源的優(yōu)化組合，最終實現(xiàn)提高施工效率和施工效益的目的。（4）施工項目管理必須強化組織協(xié)調(diào)工作。施工項目的生產(chǎn)活動具備著單件性，因此人員的流動比較頻繁，采取特殊的流水方式是十分有必要的。其組織量相比較其他的工作而言，是比較大的。施工時長時間地在露天的環(huán)境中進行，所以需要的資源較多。對于施工活動涉及到的各種關(guān)系，必須重點把握。施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作相對困難，加強組織協(xié)調(diào)是工作中的重中之重。其內(nèi)容主要有優(yōu)選建造師，并且建立調(diào)度機構(gòu)，選擇配備稱職的人員等等。

2 建造師在項目內(nèi)部的重要作用

項目管理中，建造師發(fā)揮著獨特的作用，主要表現(xiàn)為：（1）合同履約的負(fù)責(zé)人：項目合同是一個重要的綱領(lǐng)性文件，它規(guī)定了雙方的責(zé)任與義務(wù)，有著較強的法律效力。它既是處理施工方與承包方關(guān)系的重要資料，也是規(guī)范市場行為的基本準(zhǔn)則。建造師是公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人，他對公司直接負(fù)責(zé)，處理著合同上的一些重大問題，比如合同的變更調(diào)整、違約處罰等。（2）項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為使項目管理工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，在施工之前，建造師需要提前做好計劃，比如工作的目標(biāo)、原則、程序和方法，都是整個項目管理中的重要內(nèi)容。這樣，項目組全體成員才能為同一個目標(biāo)，遵守規(guī)定，有秩序地開展工作。（3）項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及的內(nèi)容較多，工程量龐大。為提高項目管理的工作效率，節(jié)約項目管理成本，必須組織好人員，合理分工。建造師在此過程中，需要確立項目的組織原則和形式，落實好每個工作人員的責(zé)任。（4）項目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項目建設(shè)的成功不能僅憑公司的力量，也同樣需要業(yè)主以及分包單位的合作。除此之外，不能忽視地方政府、社會發(fā)揮的作用。作為一個建造師，必須從整體的上來考慮各個方面的利益，進而建立起良好的關(guān)系。（5）項目控制的中心：項目管理工作中需要重視對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制，這同時也是項目合同考核的關(guān)鍵內(nèi)容。[2-3]。

整個項目管理中，特別要注意與有關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，以加強與各個部門的聯(lián)系，這是整個項目管理中必不可少的。（1）與業(yè)主的溝通管理。為保證信息傳遞的可靠性、完整性，與業(yè)主的請示、報告一般應(yīng)通過建造師完成。在項目管理中，建造師應(yīng)該直接向業(yè)主請示、并且報告相關(guān)工作。若要向業(yè)主提交報告或者文件，必須經(jīng)過項目部經(jīng)理審核批準(zhǔn)，加蓋項目部公章后即可發(fā)出。特別提出的是，發(fā)文必須安排相關(guān)的人員簽字批注。對于業(yè)主提供給項目部的批示、發(fā)文等，需要獨立出來，并且保存好。對于項目管理中的一些月、周工作計劃，管理月報由信息工程師準(zhǔn)時報送業(yè)主。此過程中需要及時將業(yè)主的意見收集好并且反饋，遇到業(yè)主投訴的情況，需要向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報，同時采取相應(yīng)的處理措施。另外，需要不斷地與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)溝通，方便及時找出問題。（2）與監(jiān)理單位的溝通管理。若要與監(jiān)理單位進行溝通，則需要通過會議、發(fā)文及口頭等方式。依據(jù)專業(yè)對口的原則，檢測出施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、進度的問題，這些一般都是由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)的。在特殊的情況下，可以組織相關(guān)的專題會。為保證項目施工的質(zhì)量，需要按時參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會、工程例會，在施工現(xiàn)場必須維護好總監(jiān)理工程師的權(quán)利。施工單位發(fā)出的指令一般是由監(jiān)理單位發(fā)布。所以，在項目管理中，必須促使監(jiān)理單位按時提出有關(guān)的監(jiān)理月報、監(jiān)理通知，以及對一些施工資料的審批。這個環(huán)節(jié)項目部經(jīng)理除了需要加強與總監(jiān)理工程師的溝通外，其次還需要加強與施工總包建造師的交流，特別是在一些重要問題的處理上。（3）與設(shè)計單位的溝通管理。由工程部經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)。對設(shè)計圖紙等文件的管理信息應(yīng)由信息工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時辦理領(lǐng)用手項目部應(yīng)及時組織設(shè)計單位參加設(shè)計交底會、工程例會及其他專題會。項目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通對設(shè)計變更、洽商的確認(rèn)。項目部經(jīng)理應(yīng)重視與總設(shè)計師的溝通、協(xié)調(diào)。凡涉及設(shè)計單位的工作計劃應(yīng)抄報設(shè)計單位。與設(shè)計單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨立檔保存[4]。（4）與政府監(jiān)督部門的溝通管理。與政府相關(guān)監(jiān)督部門溝通與協(xié)調(diào)，使工程項目的實施符合國家的法律法規(guī)，在質(zhì)量、安全方面杜絕事故的發(fā)生，使項日實施和運行順利進行。建造師是公司法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項；對內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項目的實施，是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工市場競爭越來越激烈，建造師的作用必然更加重要。

4 結(jié)語

由此可見，項目管理中的重要人物是建造師，他在整個項目管理中發(fā)揮著不可或缺的作用。因此，建造師應(yīng)提高自身素質(zhì)，以保證項目管理的效率和質(zhì)量。

參考文獻：

[2]一級建造師注冊有關(guān)問題[j].巖土工程界，2008（06）.

項目總監(jiān)工作開展思路 項目工作計劃篇七

記得以前有朋友問我的人生理想是什么，我的回答是要成功，住別墅開跑車等，數(shù)年后我總結(jié)：成功和成就恰恰青睞那些有生存危機的人，而疏遠(yuǎn)那些志向高遠(yuǎn)的人!一個人理想太遠(yuǎn)大和沒有任何理想一樣，都難以成功!所以在我的字典里，理想這個詞通常被解釋為信念;信念這個詞通常被解釋為責(zé)任;責(zé)任這個詞通常被解釋為職業(yè)道德。

把追求責(zé)任心和追求道德的完善作為目標(biāo)的人一定會走向成功!

伴著新年的鞭炮聲和吉祥如意的親朋好友的祝福我們開心地迎來了20__年。

在電視劇《奮斗》中，徐志森對他的兒子陸濤說：“你想用你的青春做些什么?”我又在我的青春里做些什么?我希望自己在邁入三十的門檻時無需頻頻回首，自信而堅定，雙手捧滿了收獲的果實。

一、指導(dǎo)思想：

以李先生精神為動力，以鄧董理論和馮總重要思想為指針，全面貫徹公司的“務(wù)實”方針，以_經(jīng)銷為龍頭，以品質(zhì)保證為基本依托，以開發(fā)商、設(shè)計院為突破口，以商業(yè)信譽為保障，進一步提高服務(wù)意識、質(zhì)量意識、品牌意識，致力于推進天津建筑市場，推進我公司品牌的突破性進展，促進全市建筑質(zhì)量的提高。

二、工作目標(biāo)：

1、抓好培訓(xùn)——著眼司本，突出骨干，整體提高。

2、老和潛在客戶——經(jīng)常聯(lián)系，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作。

3、開發(fā)新客戶——不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣公司品牌形象。

4、周、月總結(jié)——每周一小結(jié)，每月一大結(jié)。

三、實施策略

2、加強學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。

加強理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)實踐水泥基滲透結(jié)晶性能優(yōu)勢與施工要點，學(xué)習(xí)商業(yè)運作，認(rèn)真貫徹公司“務(wù)實”的方針，熟悉本行業(yè)各公司，學(xué)習(xí)各地先進經(jīng)驗。利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報刊雜志、業(yè)務(wù)專著，認(rèn)真加強學(xué)習(xí)、研究，及時掌握市場發(fā)展的動態(tài)和趨勢，時刻站在學(xué)建筑領(lǐng)域的前沿陣地。

3、客戶-資源，全面跟蹤和開發(fā)。

對于老客戶，要保持關(guān)系。潛在客戶，重點挖掘，舍得花精力。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，積極推廣公司產(chǎn)品、建立良好的品牌形象。

4、商業(yè)運作找對人，說對話，辦對事。善于分析，放開手腳，敢于表態(tài)!

5、走精干、高效路線做到嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、高效，不折騰，不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，我們應(yīng)該做的是去彌補它而不是挑戰(zhàn)它。

項目總監(jiān)工作開展思路 項目工作計劃篇八

面向獨居老人的服務(wù)

一、項目背景

我國目前面臨嚴(yán)重的人口老齡化趨勢。這意味著我國需要養(yǎng)老的人口在激增。我國目前老年人照顧的現(xiàn)實是傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能在弱化、社會養(yǎng)老機構(gòu)嚴(yán)重不足。在這一背景下,一些既不愿意到社區(qū)養(yǎng)老機構(gòu)，也不愿拖累子女的半失能老人就必須獨自照顧自己，生活的極其不方便讓他們只能待在家里，與社區(qū)服務(wù)隔絕。為了更好地為這些老人服務(wù)，作為人們?nèi)粘＞幼∮谏畹摹吧鐓^(qū)”，不可避免的成為輔助社會、支援家庭的中間環(huán)節(jié)，“鄰里幫扶和社區(qū)日間照顧”也日漸成為可發(fā)展的新型養(yǎng)老模式。而我們這個組織旨在幫助這些半失能老人提供一些基本的日間照顧服務(wù)，通過鄰里協(xié)助網(wǎng)絡(luò)和志愿者聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)為他們建立一個社會支援網(wǎng)絡(luò)。

二、理念

1、馬斯洛需要層次理論:馬斯洛理論把需求從低到高分成生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類。失能老人是生活不能完全自理、需要一定照料的老人，他們需要我們的照料，以確保其基本的安全的需要，日間照顧主要為生活不能完全自理、需要一定照料的半失能老年人提供膳食供應(yīng)、個人照顧、保健康復(fù)、休閑娛樂等日間托養(yǎng)服務(wù)，滿足老人安全需要、歸屬與愛的需要。

2、埃里克森的生命周期理論:大多數(shù)人到老年時都能保持原來的狀態(tài)，但埃里克森認(rèn)為，人還有一種危機要克服。過去的歲月和經(jīng)歷，走向死亡的必然性，使老年人要么達(dá)到一種自我整合，要么產(chǎn)生失望感。以滿足的心情回憶往事的人，將以一種完善感走完最后的發(fā)展階段。埃里克森寫到:“人對唯一的一次生命，是將它作為不得不是這個樣子而接受的，是將它作為必然的、不允許有其他替代物而接受的，是以人的生活是人自己的責(zé)任這樣一個事實而接受的。”不能形成這種良好整合的人會落入失望的境地。他們認(rèn)識到現(xiàn)在時間是太少了，年輕人擁有的選擇和機會，他們都沒有了，一生已經(jīng)過去，他們希望用完全不同的方式重新生活一遍，這樣的人常常通過對他人的厭惡和輕蔑來表達(dá)他們的失望。通過日間照料讓老人們可享受“白天入托接受照顧，晚上回家享受家庭生活”的社區(qū)居家養(yǎng)老新模式。

3、社區(qū)照顧是通過運用社區(qū)的各種正式與非正式資源，盡量做到使需要照顧的老人能夠繼續(xù)留在社區(qū)或他們原來熟悉的生活環(huán)境下維持獨立的生活，而同時又能獲得必要的照顧，從而避免不必要的住院或隔離。

4、符號互動理論:此理論認(rèn)為，人們是在他們的社會環(huán)境中、在與他有的交往中獲得他們的自我概念的，換句話說，人們是根據(jù)他人對自己的評判、態(tài)度來思考自身的。一旦他人把我們歸入自我概念，我們便會不由自主地根據(jù)他人劃分對自己作出反應(yīng)，從而形成自我概念。日間照顧為生活不能完全自理、需要一定照料的半失能老年人提供膳食供應(yīng)、個人照顧、保健康復(fù)、休閑娛樂等日間托養(yǎng)服務(wù)，充分體現(xiàn)了我們對老年人的關(guān)心，讓他們感覺到自己存在的價值感，摒棄把老人描繪成昏庸、老朽、無用的價值觀念。

5、生態(tài)觀理論，強調(diào)整合服務(wù)對象個人、家庭、朋友、鄰居以及整個社區(qū)的資源，從而為服務(wù)對象提供服務(wù)。

三、需求分析

當(dāng)前，我國老齡化越來越嚴(yán)重，社區(qū)中老年人的數(shù)量迅速上升，其中半失能老年人占了幾乎三分之一的部分。通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的老人不愿被送去養(yǎng)老機構(gòu)，居家養(yǎng)老幾乎成了90%老人的首選，而半失能長者的需求也主要就是三大塊:基本物質(zhì)保障、醫(yī)療救助、寂寞排解，社區(qū)日間照顧可以是滿足半失能長者需求，同時減輕家庭負(fù)擔(dān)的好方法。因為目前經(jīng)費短缺、條件有限;缺乏專業(yè)的工作人員和志愿者隊伍;加上為老服務(wù)的民間組織缺乏，因此我們只能先考慮最困難的群體，以社區(qū)中的半失能長者為服務(wù)對象，為他們提供社區(qū)日間照顧，同時構(gòu)建鄰里幫扶機制，實現(xiàn)居家養(yǎng)老和社區(qū)照顧的有機結(jié)合，構(gòu)筑鄰里相扶、守望相助的溫馨社區(qū)。當(dāng)然，在我們的組織發(fā)展起來后，我們不僅要建立完備的社區(qū)老年服務(wù)體系，而且要讓我們的服務(wù)覆蓋到社區(qū)所有的半失能老人。

三、項目計劃 (一)初期

1、開展專題調(diào)研，了解社區(qū)狀況。通過調(diào)查問卷、電話訪談等方式了解該社區(qū)中老年人的生活狀況，基本需要和實際需求。

2、進行科學(xué)分類，著重分析半失能老人的實際需求。把關(guān)于半失能老人的狀況整理分類，制定組織能夠提供服務(wù)的老人名單，找出這些老人的實際需求，并且根據(jù)老人不同的實際需求，把老人進行分類，建立服務(wù)檔案。

3、建立工作關(guān)系，奠定服務(wù)基礎(chǔ)。通過上門進行訪談或者社區(qū)居委會的介紹，與服務(wù)對象進行溝通了解，掌握其實際情況，并與之建立基本的工作關(guān)系，建立服務(wù)基礎(chǔ)。

4、走訪服務(wù)對象鄰居，了解鄰里情況。通過走訪服務(wù)對象的鄰居，了解他們的鄰里關(guān)系，鄰里關(guān)系和諧的可以加強他們之間的來往，鄰里關(guān)系一般的可以鼓勵他們之間的來往，爭取為服務(wù)對象建立更為有利的鄰舍協(xié)助網(wǎng)絡(luò)。

1、運用多種形式進行宣傳。充分發(fā)揮社區(qū)居委會的功能，在社區(qū)中進行黑板報、海報、講座宣傳，讓社區(qū)中的居民了解該組織的宗旨、服務(wù)內(nèi)容以及相關(guān)的其他內(nèi)容，推廣先進助老服務(wù)理念和專業(yè)工作方法積極爭取社區(qū)居民的支持。

2、開展專業(yè)服務(wù)。根據(jù)服務(wù)對象的需求和問題，運用社會工作方法，依據(jù)項目實施具體計劃，開展專項服務(wù)，并對老人的基本信息，家庭信息，之前的工作情況，身體狀況等做好詳細(xì)的記錄維護老年人的合法權(quán)益，滿足半失能長者需求，同時減輕家庭負(fù)擔(dān)，充實和完善已有的居家養(yǎng)老服務(wù)體系。

3、做好志愿者招募工作，并對他們進行系統(tǒng)的培訓(xùn)。通過宣傳，盡可能多的招募志愿者，并且了解他們的專業(yè)技能，對于沒有專業(yè)技能的，則培養(yǎng)他們的基本老年服務(wù)技能。然后將這些志愿者按照服務(wù)對象的需求，進行系統(tǒng)的分類，對他們加以系統(tǒng)的培訓(xùn)后，幫助他們了解他們的服務(wù)對象的基本情況，以便接下來對半失能老人提供服務(wù)。

4、組織開展鄰里協(xié)助和志愿服務(wù)。志愿者和服務(wù)對象的鄰居在工作者的統(tǒng)一安排下，有安排的為老人提供服務(wù)。初期，由工作者帶領(lǐng)志愿者和服務(wù)對象的鄰居到服務(wù)對象的家里為老人提供服務(wù)，熟悉老人的生活環(huán)境和生活中的問題。到志愿者足夠熟悉服務(wù)對象時，工作者可以再次進行工作安排。對于不能很好的為服務(wù)對象提供服務(wù)的志愿者，可以另行對該志愿者安排其他的工作。

5、利用社區(qū)的短信平臺，定期向老人的家人通告老人的情況，同時還可以跟弱勢長者子女發(fā)起一個倡議:“周末不加班，回家看爸媽”。讓獨居老人多感受到家庭的溫暖和家人的支持。

(三)后期

1、組織志愿者開展評估、分享。在每個階段，工作者都要與志愿者、服務(wù)對象的鄰居進行交流分享，及時了解當(dāng)前老人的需求，并對當(dāng)前的工作進行反思總結(jié)。在最后活動結(jié)束時，進行總體總結(jié)。

2、對我們的服務(wù)對象及其家人開展評估。通過與服務(wù)對象及其家人的溝通了解老人對提供的服務(wù)的感受和意見，并及時作出調(diào)整和改進，讓服務(wù)對象享受更完善的服務(wù)。

3、對社區(qū)工作人員開展評估。在社區(qū)工作人員內(nèi)部進行討論，對每個階段的工作進行評估總結(jié)，并做出相應(yīng)的記錄，在服務(wù)結(jié)束時，也要進行相應(yīng)的工作總結(jié)。具體實施內(nèi)容: 第一階段(x年x月—x年x月):成立社區(qū)日間照料室——“長者之家”;制作“護老者資源閣”。

(一)階段目標(biāo)——“長者之家”能夠發(fā)揮其作為失能長者的日間活動室的作用;確定受益群體，并制作完備的護老者信息材料。

(二)人員安排——這部分工作可以由包片走訪的社工、大學(xué)生志愿者、樓幢長和居民積極分子共同完成。

(三)“長者之家”的場地設(shè)置要充分考慮老年人的特點，尤其是失能長者的活動便利方面，因此要選擇一樓。可設(shè)置康復(fù)室、文體室、讀書室、聊天室、休息室等;同時要有一名專職工作者，負(fù)責(zé)居老者之家的日常衛(wèi)生和基本服務(wù);另外每天至少要有2名志愿者提供服務(wù)。(四)通過外展工作，對社區(qū)內(nèi)的失能長者(包括獨居、殘疾、身體不便的高齡老人)進行走訪，并對老人的基本信息，家庭信息，之前的工作情況，身體狀況等做好詳細(xì)的記錄，為每個長者建檔，并根據(jù)各自不同的特點歸類整理。

(五)這段時間開展社區(qū)活動時就可以對居民宣傳我們的策劃，并對部分有意愿參與的居民進行登記和備案。便于我們?nèi)蘸笳骷驹刚摺?/p>

第二階段(x年x月—x年x月):成立 “長者志愿服務(wù)隊”。(一)階段目標(biāo)——做好志愿者的招募，并且有系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。

(二)人員安排——志愿者的培訓(xùn)主要由專業(yè)機構(gòu)的專家提供支持，居民志愿者的招募主要由包片社工負(fù)責(zé)，學(xué)生志愿者由活動負(fù)責(zé)人聯(lián)系。

(三)召開“長者之家啟動儀式暨志愿者招募動員大會”，志愿者的來源可充分考慮剛剛退休下來的低齡老人和高校學(xué)生(可以和高校社工系合作，低年級學(xué)生定期服務(wù))。

(四)要充分調(diào)動其他社會資源，包括學(xué)生志愿者以及社區(qū)內(nèi)養(yǎng)老院等其他專業(yè)為老服務(wù)的社會組織的支持。(關(guān)于專業(yè)的為老服務(wù)組織，我們需要區(qū)民政局給我們提供援助。)(五)制作護老培訓(xùn)教材，對志愿者進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以增強護老者照顧老人的知識和技巧。我們可根據(jù)前期制作的“護老者資源閣”的信息，對弱勢長者的生理心理特點都要好好把握，同時不同的對象也要有側(cè)重點。

第三階段(x年x月—x年x月):開啟“愛心敲門我和你。”

(一)階段目標(biāo)——志愿者與服務(wù)對象結(jié)對幫扶，對外聯(lián)系合作單位和個人，為下一步開展服務(wù)做準(zhǔn)備。

(二)人員安排——聯(lián)系合作單位由項目負(fù)責(zé)人、社區(qū)主任、居委會主任負(fù)責(zé)。(三)“一扇門，隔著兩家人;敲開門，讓我陪伴你。”我們根據(jù)志愿者和弱勢長者的基本情況，按照優(yōu)勢、就近、自愿原則建立鄰里互助組和護老服務(wù)組。鄰里互助組由社區(qū)志愿者組成，護老服務(wù)組由高校學(xué)生以及其他社會組織成員組成。

(四)與社區(qū)內(nèi)的家政服務(wù)公司、專門為老人提供訂餐服務(wù)的飯店等建立合作關(guān)系，招募工作人員，這個重點考慮社區(qū)內(nèi)的失業(yè)人員。同時還要積極培育社區(qū)內(nèi)的草根組織，包括為弱勢老人提供服務(wù)的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)以及居民自助團體。第四階段(x年x月—x年x月):開展社區(qū)服務(wù)。(一)階段目標(biāo)——社區(qū)能夠發(fā)揮協(xié)調(diào)者的角色，為服務(wù)對象提供多種為老服務(wù);社區(qū)形成較為完備的助老服務(wù)體系。

(二)人員安排——包片社工、志愿者、相關(guān)工作人員共同完成。(三)建立長者支援網(wǎng)絡(luò)。聯(lián)合弱勢長者的家人、身邊的同輩群體、主治醫(yī)生等與服務(wù)對象密切相關(guān)的人群。(四)開展為老服務(wù)。

1、可以聘請專人為部分有出行困難的弱勢長者采購生活日用品，包括交水電費、訂牛奶、取報紙等。

2、考慮到很多老人苦于找不到合適的保姆，因此社區(qū)可作為一個中介橋梁，與專業(yè)的家政公司開展合作，同時社區(qū)的勞動保障協(xié)理員也能提供信息，為老人推薦合適的家政人員。

4、與相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)進行合作，定期為老人做免費的身體檢查、健康咨詢、藥物指導(dǎo)，同時還可以輔助老人做基本的醫(yī)療康復(fù)。

5、考慮到大多數(shù)老人行動不便，理發(fā)就成了一個不小的難題，可以征集志愿者上門為老人理發(fā)，也可以去市場上請專人來理發(fā)。

6、有條件時，可以開展“銀色餐桌”有償服務(wù)，接受老人的訂餐，并送上門。

7、為老人定期開辦健康講座，可集體觀看萬家燈火的食療養(yǎng)生，同時還可以教大家一些防治慢性病的健身操。

(五)利用社區(qū)的短信平臺，定期向老人的家人通告老人的情況，同 時還可以跟弱勢長者子女發(fā)起一個倡議:“周末不加班，回家陪爸媽”。讓獨居老人多感受到家庭的溫暖和家人的支持。

(六)“共聚好時光”——每周五為老人(失能長者和老年志愿者)播放溫馨電影(對于行動不便的失能長者，可以在家中為他播放)，溫暖親情的，親子互動的，讓大家在美好的影像中感受生活的美好。

社

區(qū)

工

作

作

業(yè)

社工一班 2014213868

蒙培境

項目總監(jiān)工作開展思路 項目工作計劃篇九

自(發(fā)生欠款的時間)起我公司欠貴司貨款人民幣*萬元，現(xiàn)承諾貴司在下述期限內(nèi)還款，如有任何一期未予及時償付，貴司有權(quán)要求我方另行支付每日欠款全額萬分之六的違約金及貴司發(fā)生訴訟的費用損失**元。

一、(時間)前還款**萬元;

二、...

三、...

欠款人(蓋章):

年 月 日