總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
叉車安全會(huì)議及總結(jié) 叉車安全會(huì)議內(nèi)容篇一
解決方案：繪制定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放或停放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。
工作心得：
1、現(xiàn)場管理是一項(xiàng)需要打持久戰(zhàn)的管理。作為現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，思想上不能有任何的松懈，如果自己思想上有放松的話，那么管理起來就會(huì)有一定的難度。
2、任何一項(xiàng)制度的建立和實(shí)施，都需要員工的支持。所以各項(xiàng)管理制度都必須是員工認(rèn)同的，這樣才能持久管理。
3、現(xiàn)場巡查是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，才能做到防患于未然。4檢查的項(xiàng)目必須及時(shí)公示，使員工明確自己的不足，這樣才有改進(jìn)的時(shí)間和空間。5安全問題是首要問題，只要做好安全工作，才能保證一切工作的順利進(jìn)行。
工作計(jì)劃：
1、狠抓安全管理：繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照作規(guī)程進(jìn)行管理。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，搞好安全經(jīng)驗(yàn)分享和安全復(fù)述，確保實(shí)現(xiàn)保證產(chǎn)品、車輛和人身零事故；
2、建立定置管理：繪制定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放或停放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，確保物流、人流、信息流都暢通無阻。
3、完善質(zhì)量管理：規(guī)范裝貨備貨時(shí)的操作方案，防止貨物的'損壞
4、做好衛(wèi)生管理：加強(qiáng)對現(xiàn)場及車輛的衛(wèi)生檢查力度，達(dá)到無死角狀態(tài)5、落實(shí)設(shè)備管理：責(zé)任到人，每周對設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)
6、重視效率管理：建立完善的激勵(lì)機(jī)制，形成良好的氛圍，增強(qiáng)員工整理現(xiàn)場的積極性；根據(jù)班組人員情況，制定最佳用工人員方案，確保正常備貨出貨人員的配備，并做好交接工作。
7、加強(qiáng)自身和員工素質(zhì)管理：不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高組織能力和執(zhí)行能力，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要。定期進(jìn)行員工素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)溝通
8、強(qiáng)化班組管理：設(shè)立班組管理現(xiàn)況板，將出勤情況，衛(wèi)生清掃情況、合理化建議、成績展示以及違規(guī)通報(bào)，展示到班組管理現(xiàn)況板上，放置在倉庫門口。
叉車安全會(huì)議及總結(jié) 叉車安全會(huì)議內(nèi)容篇二
為保證操作人員、叉車、貨物的安全，電動(dòng)叉車必須按照下列規(guī)定使用。駕駛員在路上行駛時(shí)必須遵循使用說明和以下安全規(guī)則，與危險(xiǎn)區(qū)域保持適當(dāng)?shù)木嚯x以免受傷：
1、操作人員必須熟悉機(jī)器的使用說明，穿戴適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣踩确雷o(hù)用品。
2、只有年滿18周歲，經(jīng)過專門培訓(xùn)的人員才能駕駛該叉車。
開始工作之前，駕駛員必須檢查：
1、操控裝置及剎車性能
2、貨叉狀況正常完好
3、前、后輪沒有損壞
4、電池已充電，并固定好，各元器件清潔、干燥
叉車啟動(dòng)前注意事項(xiàng)：
1、系好安全帶。
2、開啟雙閃。
3、當(dāng)叉車啟動(dòng)前，叉齒離地面10cm左右。4叉車啟動(dòng)前必須注意左右望。5叉車在過路口時(shí)，必須鳴笛降速。6轉(zhuǎn)向燈開啟。叉車司機(jī)心得體會(huì)：
1）上車時(shí)一定不要著急。再?zèng)]有把握的情況下必須停車。確認(rèn)安全后再行車。不超高。不超重。倒車一定要向后看。注意后方的物品和人，搬運(yùn)貨物時(shí)不要站人或在叉車周圍走動(dòng)。因?yàn)槲覀兊母吡霞懿孳嚭芨哂幸欢ㄎｋU(xiǎn)性。去車身取送件時(shí)，要帶防護(hù)眼鏡，因?yàn)檐嚿砩a(chǎn)線離道路非常近，需要注意，減速慢行不要刮蹭到其他物品。
2）在開叉車時(shí)，速度一定要慢，在開到岔路口時(shí)要鳴笛示意，并且要減速慢行，注意左右望，在兩車相匯時(shí)要減慢行車速度，避免貨物的刮碰，必要時(shí)要停車讓對方先行，在遇到路口轉(zhuǎn)彎死角時(shí)，要確認(rèn)安全后再行駛。空車行駛時(shí)，叉尺要合攏，并且離地面不超過10公分。如果要是叉高料箱時(shí)，視線被擋住，需要倒車行駛，一定要減慢車速，回身望，注意手上和腳上動(dòng)作的規(guī)范，不要著急。遇到緊急狀況時(shí)，不要慌張，導(dǎo)致手忙腳亂，要立即停車。新手上路一定要減速慢行，不要為節(jié)省時(shí)間，猛踩油門，可能遇見緊急情況，停車制動(dòng)困難，導(dǎo)致事故。
叉車安全會(huì)議及總結(jié) 叉車安全會(huì)議內(nèi)容篇三
在我們碳素廠，發(fā)生一起安全事故，組裝車間的相某等人在配合拆卸陽極導(dǎo)桿時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)并未上報(bào)，并違規(guī)xx作，造成相某右大腿骨折。此次事故的原因很多，懸鏈鐘不可靠，導(dǎo)桿受力不均勻，陽極鋼爪存在內(nèi)傷等等，這些都是客觀存在的，還有一些主觀上的原因:安全意識(shí)薄弱站在設(shè)備上違規(guī)xx作，懸鏈小車控制失靈后沒有終止作業(yè)，員工對非拆卸位拆卸陽極鋼爪的危險(xiǎn)xx認(rèn)識(shí)不夠。事故發(fā)生后，合成碳素廠、公司安環(huán)部本著對事故四不放過的原則，對事故發(fā)生的原因進(jìn)行了多次詳細(xì)的分析，對事故的責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)針對本次事故對廣大員工開展了一次安全教育。
作為一名帶班班長，我認(rèn)識(shí)到本事故的教訓(xùn)是深刻的，事故不僅給企業(yè)造成了損失，也給責(zé)任人及相關(guān)人員帶來了經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)給個(gè)人造成了無法彌補(bǔ)的精神傷痛。思痛之余，我更加感受到安全的重要xx，對如何進(jìn)一步做好安全工作有深刻的體會(huì)。
本次事故的主要根源是xx作工在關(guān)鍵時(shí)刻失去了對事故發(fā)生的可能預(yù)見和后果的意識(shí)，也就是平時(shí)所說的對安全的僥幸心理。為此，抓安全生產(chǎn)必須抓好人的安全文化素質(zhì)、安全思想行為的教育和提高。
安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，全體員工要互教互學(xué)，取長補(bǔ)短，共同提高。要養(yǎng)成專心致志抓安全的良好習(xí)慣，xx作工在做到三會(huì)、四懂的前提下，還應(yīng)做到五勤，只有這樣才能更好地保障生產(chǎn)的安全。
當(dāng)前公司上下正在轟轟烈烈地開展降本增效活動(dòng)，身為一線員工做好安全生產(chǎn)工作就是最好的降本增效。在工作中不僅要熟練掌握各項(xiàng)xx作規(guī)程，還要養(yǎng)成良好的安全xx作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣xx違章，敢于同身邊的不安全行為較真。每位員工在日常工作中做到相互監(jiān)督、相互提醒，及時(shí)消除安全隱患。
只要人人都來重視安全，時(shí)刻關(guān)注安全，把安全生產(chǎn)銘記在心，消除任何對安全工作的饒幸心理，公司的安全工作必定能做得更好。都能安全的工作!
叉車安全會(huì)議及總結(jié) 叉車安全會(huì)議內(nèi)容篇四
不足之處：物品問題：定置管理沒有完全到位。沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象經(jīng)常存在。
解決方案：繪制定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放或停放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。
工作心得：
1、現(xiàn)場管理是一項(xiàng)需要打持久戰(zhàn)的管理。作為現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，思想上不能有任何的松懈，如果自己思想上有放松的話，那么管理起來就會(huì)有一定的難度。
2、任何一項(xiàng)制度的建立和實(shí)施，都需要員工的支持。所以各項(xiàng)管理制度都必須是員工認(rèn)同的，這樣才能持久管理。
3、現(xiàn)場巡查是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，才能做到防患于未然。4檢查的項(xiàng)目必須及時(shí)公示，使員工明確自己的不足，這樣才有改進(jìn)的時(shí)間和空間。5安全問題是首要問題，只要做好安全工作，才能保證一切工作的順利進(jìn)行。
工作計(jì)劃：
1、狠抓安全管理：繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照作規(guī)程進(jìn)行管理。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，搞好安全經(jīng)驗(yàn)分享和安全復(fù)述，確保實(shí)現(xiàn)保證產(chǎn)品、車輛和人身零事故；
2、建立定置管理：繪制定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放或停放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，確保物流、人流、信息流都暢通無阻。
3、完善質(zhì)量管理：規(guī)范裝貨備貨時(shí)的操作方案，防止貨物的'損壞
4、做好衛(wèi)生管理：加強(qiáng)對現(xiàn)場及車輛的衛(wèi)生檢查力度，達(dá)到無死角狀態(tài)5、落實(shí)設(shè)備管理：責(zé)任到人，每周對設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)
6、重視效率管理：建立完善的激勵(lì)機(jī)制，形成良好的氛圍，增強(qiáng)員工整理現(xiàn)場的積極性；根據(jù)班組人員情況，制定最佳用工人員方案，確保正常備貨出貨人員的配備，并做好交接工作。
7、加強(qiáng)自身和員工素質(zhì)管理：不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高組織能力和執(zhí)行能力，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要。定期進(jìn)行員工素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)溝通
8、強(qiáng)化班組管理：設(shè)立班組管理現(xiàn)況板，將出勤情況，衛(wèi)生清掃情況、合理化建議、成績展示以及違規(guī)通報(bào)，展示到班組管理現(xiàn)況板上，放置在倉庫門口。