工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

工作及時總結(jié)的重要性篇一

工作及時總結(jié)的重要性篇二

裝修是很多家庭都會經(jīng)歷的一件事情，它既可以讓家居環(huán)境更美好舒適，也可以提升生活品質(zhì)，但在裝修過程中往往會遇到各種挑戰(zhàn)。近期，我和家人完成了一次家庭裝修，除了總結(jié)經(jīng)驗和收獲，我們也深深體會到了裝修過程的艱辛和收獲。

【第二段：裝修的準(zhǔn)備工作】

在裝修過程中，準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。首先，我們必須了解自己的需求、預(yù)算和時間，與裝修師傅進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，并充分考慮家庭成員的意見。此外，我們在裝修前采購好所需要的材料和家具，確保在裝修過程中不會出現(xiàn)短缺問題。

【第三段：裝修過程的問題】

在裝修過程中，我們遇到了不少問題。首先是工人的質(zhì)量問題，他們在工作中不是很認(rèn)真負(fù)責(zé)，導(dǎo)致我們需要反復(fù)返工。其次是施工材料的質(zhì)量問題，有的施工材料打了幾天后就掉了，給我們的裝修帶來了很大的困難。最后是溝通問題，在工程過程中我們需要與裝修師傅、客服、安裝師傅等多方人員協(xié)調(diào)溝通，但有時候由于各方面信息的不暢通，很容易出現(xiàn)誤差和偏差。

【第四段：裝修總結(jié)】

在做完裝修后，我們進(jìn)行了深刻的總結(jié)。首先，裝修過程是需要耐心、細(xì)致并且不斷把握全局的。這要求我們在每一個環(huán)節(jié)中要嚴(yán)格的把關(guān)和控制，同時要和工人、客服以及家人等多方面人員建立良好的溝通，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。此外，我們在裝修時也要考慮到設(shè)計和實用的完美結(jié)合，同時在施工過程中也要對施工質(zhì)量提出要求，確保整個工程質(zhì)量合格。最后，我們需要保持積極的心態(tài)，遇到問題不要慌亂，而是需要尋找合理的解決方案。

【第五段：體會與啟發(fā)】

通過這次裝修，我們深深感受到這個社會的競爭和壓力之之大，在千萬家庭中，我們的小小裝修既有贊嘆，也有不可躲避的競爭和挑戰(zhàn)。同時，我們學(xué)會了協(xié)調(diào)、溝通和理性思考的能力，更了解了家居裝修的方方面面。我們相信，只要持之以恒，盡心盡力，就一定能成就一份屬于自己的完美居所。

【結(jié)論】

在裝修這一件小事上，我們收獲不少。通過深入探討裝修的各個方面，我們更深入的理解了裝修的本質(zhì)，更通透地認(rèn)識到裝修的美感和實用性。我們相信，如果手上有一份合適的裝修計劃和準(zhǔn)備足夠的心態(tài)，那么，一定會獲得一個美好的家。

工作及時總結(jié)的重要性篇三

光陰似箭，春日漸進(jìn)，我們告別忙碌而又充實的20xx，信心滿滿地迎接20xx年的到來！屈指算來，我從20xx年2月21日正式加入梅特勒—托萊多，至今已有一年的時間了。首先我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在此期間給予我的幫助和支持。

回顧20xx年的工作，有必要進(jìn)行一下總結(jié)，因為這是我畢業(yè)后的第一份正式工作，也希望我的簡單總結(jié)能對像我這樣剛剛走出校門的大學(xué)生在瞬息變化的新形式下能盡快適應(yīng)環(huán)境的變換，以適應(yīng)自己的工作崗位而提供一些幫助。同時，我也希望能通過這一年的工作總結(jié)，找出一些好的經(jīng)驗，同時吸取自己所犯的錯誤，為來年能縮小和其他同事的差距和更完美的完成工作做下鋪墊。

回顧20xx年的工作，感慨萬千，用一個字概括就是：變！因為我感覺，在我正式加入梅特勒—托萊多以來，一直在變化中適應(yīng)工作，也一直在變化中完善工作方法。

我被招進(jìn)來的時候還是實習(xí)生，自己的崗位是包裝發(fā)運員，而且兼管幾個貨架的原材料。簡單了解一下工作環(huán)境后我才知道，我要接替的人還有7天就要離開公司，也就是說我只有5天的時間來學(xué)習(xí)工作流程，掌握工作方法和技巧。這讓我感覺有股無形的壓力突然間涌上心頭，5天？5天我能都學(xué)會嗎？我能通過部門主管的實習(xí)審核嗎？我心頭有些疑惑。

但我想，既來之則安之，有壓力就有動力。我也就定下心來跟著我的前任學(xué)習(xí)工作流程和方法。和現(xiàn)在比，當(dāng)時的工作流程很簡單，就是計劃員從單證員那拿到客戶訂單，然后計劃員根據(jù)訂單中所需的產(chǎn)品物料號找出和我們公司所對應(yīng)的原材料號，并且打出生產(chǎn)計劃單，交給我。如果客戶所需要的產(chǎn)品，我們貨架上有，就可以直接用來包裝；如果沒有，計劃員會手寫開一張領(lǐng)料單，讓我去其它有這個物料的部門領(lǐng)取。然后把當(dāng)天包好的東西通過短泊交接給出口發(fā)運區(qū)的工作人員。前兩天我的前任都只是讓我在一旁觀看整個工作流程的操作，第三天他開始讓我操作整個流程，他從旁糾正。

在整個工作流程中，像原材料的包裝要求，貨原材料的庫存管理，以及日盤點等等，我都能輕松學(xué)習(xí)的和掌握。可我感覺有兩個地方運作起來有些吃力：第一就是無法把物料號和實物很好的對應(yīng)起來。很多時候我拿著實物不知道它的號，看著物料號不知道是什么東西，我也請教了我的前任該如何解決這個問題，他說他也是用了兩個多月的時間才把這個問題解決的，剛開始肯定是不太適應(yīng)的，需慢慢來。我心想怎么可能慢慢來，我只有5天時間呀，現(xiàn)在有你在還好，你走之后，接下來的工作該怎么進(jìn)展呀，這樣下去勢必會導(dǎo)致貨發(fā)不出去，或者發(fā)錯貨的情況出現(xiàn)。

情急之下，我自己就手工做了一個每日領(lǐng)料清單出來，把計劃員每天給的領(lǐng)料單手抄一份，每領(lǐng)到一個東西，我就把它的或形狀或樣式或顏色寫在手抄的物料號旁邊。這樣即使我領(lǐng)回一大堆東西也能很快的根據(jù)訂單把原材料找出來包裝。

第二就是我對各個bu部門不熟悉。拿著領(lǐng)料單不知道去哪個部門領(lǐng)料，也不知道找誰領(lǐng)。雖然這些時間長了都可以解決的，但現(xiàn)在我缺的就是時間。所以我自己又畫了一個公司各個部門的平面示意圖，以及標(biāo)注了各個部門倉管的姓名和辦公位置。

在我的前任最后走的那天，雖然我感覺還有些壓力，但不像剛來時這么強(qiáng)烈了，從容多了?？墒且簿驮诋?dāng)天，我的辦公電腦主機(jī)被嚴(yán)重?zé)龎牧?。it的人說只能等著換電腦了。而且我一等就是半個月，這半個月中我和同事共用他的電腦，而且編碼打印機(jī)也從新連到來他的電腦上，更要命的是，我所有的電子數(shù)據(jù)都還沒來得及保存，我只好又從新做了一份每天的出庫臺帳，和原材料貨架的定位系統(tǒng)。等新的電腦來的時候，公司已經(jīng)把電腦系統(tǒng)升級到win8系統(tǒng)了，所以我的新電腦一送來就是win8系統(tǒng)，還好我對計算機(jī)有一定的了解，很快就把win8的基本辦公軟件和操作系統(tǒng)弄熟悉了。

又過了一個月，計服備件倉庫被通知要搬到新的辦公地點，緊接著國內(nèi)備件倉庫搬走了，出口備件需再等一周才能搬，而原來整個計服備件倉庫都已經(jīng)被弄的亂七八糟的，已經(jīng)無法再辦公了，所以這一周內(nèi)我沒有固定的辦公地點，來來回回又換了幾個辦公地點。等搬到了新的辦公環(huán)境，我已經(jīng)不再歸計服部了，而轉(zhuǎn)到了5月1號成立的倉儲物料中心部門。我又開始和新的同事在新的工作環(huán)境工作了。隨后是為藍(lán)海項目順利上線而參加的各種技能培訓(xùn)。

我的回答是，最大的不同是學(xué)習(xí)的主動性。在學(xué)校，我們大多數(shù)都是被動的接受老師教的東西，而不管到了社會上能不能用得上，能用到多少。而且缺乏危機(jī)意識，感覺學(xué)不學(xué)沒多大關(guān)系，只要最后考試不掛科就行。所以，我們在學(xué)校學(xué)的知識都是很有限的，更主要的是沒有懂得學(xué)習(xí)的關(guān)鍵在于自主學(xué)習(xí)！而社會，卻是現(xiàn)實的。如果你沒有專業(yè)技能，沒有值得讓企業(yè)聘請你的閃光點，你是很難在社會上立足的。更重要的是，21世紀(jì)是日新月異的時代，信息的變化是急速的，科技的進(jìn)步也是飛快的，如果你還像學(xué)校那樣被動學(xué)習(xí)，不主動學(xué)習(xí)吸收新的資訊，新的知識，你就無法解決新的環(huán)境下發(fā)生的各種問題。每個時代永遠(yuǎn)不會變的就是變！時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，你不順應(yīng)時代的變化而變化，你只有被淘汰！沒有拒絕改變，逃避困難這條路可選！

我想，我正在這樣做。尤其在sap上線后，發(fā)現(xiàn)我培訓(xùn)時學(xué)的很多技巧卻和自己的工作不吻合，在環(huán)境發(fā)生變化時我也及時改變策略，積極向sap技術(shù)支持人員需求幫助，又重點學(xué)習(xí)了和我工作相關(guān)的一些技巧。而且又和每個bu的倉管溝通了sap上線后的領(lǐng)料流程。當(dāng)我逐漸摸清新的形勢下我的工作時，我發(fā)現(xiàn)我的工作流程已然發(fā)生了巨大的改變。以前，我只需要領(lǐng)料，打包，成品交接。根本不參與到任何系統(tǒng)和帳務(wù)的操作，而現(xiàn)在，除了原來的領(lǐng)料，打包沒變，其它的流程都發(fā)生變化了。我負(fù)責(zé)實物領(lǐng)料，但我又要負(fù)責(zé)系統(tǒng)消料；我負(fù)責(zé)實物打包，但我又要負(fù)責(zé)系統(tǒng)成品產(chǎn)成。而且，我也不再是原材料備件倉管了，變成了現(xiàn)在的成品備件倉管。

現(xiàn)在的流程經(jīng)幾次修改后，就變成了現(xiàn)在的工作流程（參見前面出口備件工作流程圖）。其中值得一提的是，在sap上線一個多月后，我發(fā)現(xiàn)拆包返工的問題依然存在，所以我和計劃員溝通協(xié)商，了解到，我打包的東西都是按生產(chǎn)訂單來批量打包的，有很多東西我會用合適的紙箱把它們打包在一個箱子里，但撿配卻是按銷售訂單來的。比如我把一種數(shù)量是10個的東西包在了一個箱子了，但撿配的時候卻發(fā)現(xiàn)，這10個東西是兩個不同客戶各需要5個的，這時就只能拆包，再分開打包了。所以這不僅增加了無效的工作量，還影響了撿配速度。為了解決這個問題，我又向sap技術(shù)支持請教，原來有專門的口令是可以通過物料號查詢銷售訂單分配的，最后我建議計劃員在每次打排產(chǎn)表的時候再在每個物料后面標(biāo)注一下這個物料是分給幾個客戶的，每個客戶需要的數(shù)量。自從改動到現(xiàn)在，就很少再出現(xiàn)拆包問題了，備件撿配速度也明顯提升。

數(shù)據(jù)漏消兩次，占總消料數(shù)據(jù)的0.85‰

客戶因包裝問題投訴兩次，占總產(chǎn)成品數(shù)據(jù)的1‰

因貼錯標(biāo)簽錯發(fā)貨一次，占總產(chǎn)成品數(shù)據(jù)的0.5‰

1、在5s方面需改進(jìn)。自己的辦公區(qū)域，和倉庫區(qū)域，沒有時常留心打掃，都是在很臟很亂，影響自己正常時才會去刻意打掃。平時沒有養(yǎng)成很好的素養(yǎng)的習(xí)慣。

2、考勤方面。在20xx年12月31號最后一天，因沒趕上班車，遲到5分鐘。

3、工作不夠細(xì)致。工作中由于各方面原因再加上自己不夠細(xì)心，在操作系統(tǒng)時漏消兩個物料，為公司造成了不可避免的損失。還有一次，因錯打一張標(biāo)簽，導(dǎo)致發(fā)錯貨。

4、包裝不合格。包裝既是生產(chǎn)的終點，又是物流的起點，它還具有保護(hù)商品，方便物流，促進(jìn)銷售和方便消費等功能，所以包裝具有很重要的意義。我卻因72222688和72177788兩種物料的包裝沒有對物品起到多大的保護(hù)作用而受到客戶投訴。這讓我感覺到，并不是客戶的要求高，而是自己的包裝方式?jīng)]有發(fā)揮包裝應(yīng)有的功能。

總結(jié)了一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還是存在不足，需要我在來年的工作中更加努力認(rèn)真。也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高，也會針對自己的崗位，深入學(xué)習(xí)專業(yè)技能和相關(guān)知識，提高解決實際問題的能力，同時提高自身素質(zhì)，毫不動搖的成為一個素質(zhì)高、能力強(qiáng)，勤學(xué)習(xí)、善思考的人。20xx，對我，對我們部門以及部門的每個人來說都是嶄新的開始，也是一個新的起點！我希望我們一起全力以赴地為公司為部門的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)！

工作及時總結(jié)的重要性篇四

工作總結(jié)心得體會，是在我們完成工作之后，對自身在工作中的表現(xiàn)和收獲進(jìn)行總結(jié)和反思，從而提高自身工作能力和進(jìn)步的機(jī)會。本文將就此話題進(jìn)行探討，分享作者在工作中的總結(jié)、心得與體會。

2.工作總結(jié)

在工作總結(jié)中，可以總結(jié)工作完成的情況、時間機(jī)制、團(tuán)隊合作、工作難點和意外情況等。例如，如果你要寫一份工作總結(jié)，你可以先闡述工作任務(wù)的完成情況，包括進(jìn)度和效果。然后，你可以討論和總結(jié)在工作中遇到的問題，并為這些問題提供解決方案。最后，你還應(yīng)該總結(jié)自己的表現(xiàn)，包括所取得的成就和需要改進(jìn)的方面。

3.心得體會

心得體會是對工作總結(jié)的進(jìn)一步反思和總結(jié)。在心得體會中，作者可以表達(dá)自己在工作中的感受和領(lǐng)悟，包括個人成長、工作方法和價值觀的轉(zhuǎn)變等。例如，在心得體會中，你可以分享因為這次工作學(xué)到的新技能，你思考了什么并且找到了工作更好的方法和更高效的流程。另外，你還可以談?wù)勛约涸诠ぷ髦杏龅降奶魬?zhàn)，并介紹自己如何克服這些難題。從這些體驗中，你可以挖掘出許多有價值的經(jīng)驗。

4.如何寫好工作總結(jié)心得體會

工作總結(jié)心得體會的寫作需要注意以下幾點：第一，在寫作過程中避免無意義的廢話，集中精力寫重點部分。第二，注重結(jié)構(gòu)的安排和邏輯的連貫性。在文章中使用正確的順序和段落來展示你的想法，注意過渡的句子和段落之間的連貫。第三，在文章中使用詳盡和具體的信息，如數(shù)據(jù)和圖表等，來支持你的想法。最后，要注重語言的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，千萬不要出現(xiàn)簡單的語法和單詞錯誤。

5.結(jié)語

在工作總結(jié)心得體會中，總結(jié)和歸納自己的工作表現(xiàn)不僅有助于個人成長和增強(qiáng)自信，更是一種自我檢查和自我提醒的方式，可以幫助我們不斷進(jìn)步。因此，在未來的工作中，應(yīng)該加強(qiáng)對自己產(chǎn)生的問題和貢獻(xiàn)的分析總結(jié)，通過反思得到更好的提升，用心體驗每一個工作，感受每一個進(jìn)步，提升自己，讓未來變得更加美好。

工作及時總結(jié)的重要性篇五

根據(jù)公司安排，結(jié)合我礦的實際，為了保證10201回采工作面拆除工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)將我礦10201工作面拆除工程進(jìn)行招標(biāo)。

現(xiàn)將競標(biāo)隊伍及議標(biāo)情況匯報如下：

1、江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)有限公司（一級資質(zhì)）

2、山東立業(yè)機(jī)械裝備有限公司（一級資質(zhì)）

3、江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)有限公司機(jī)電安裝隊（一級資質(zhì)）

4、浙江天成建設(shè)工程有限公司（二級資質(zhì)）

經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定于20xx年5月27日下午3點在礦三樓會議室進(jìn)行議標(biāo)。首先由主持人宣讀招標(biāo)會會場紀(jì)律，其次介紹出席會議人員。

限公司、江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)有限公司機(jī)電安裝隊、山東立業(yè)機(jī)械裝備有限公司（有先后順序）。主持人進(jìn)行唱標(biāo)時，按上交投標(biāo)書的順序進(jìn)行倒唱，山東立業(yè)機(jī)械裝備有限公司報價為1191863元；江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)有限公司機(jī)電安裝隊報價為1182398元；浙江天城建設(shè)工程有限公司報價為698000元；江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)有限公司報價為1576200元。本次招標(biāo)不設(shè)標(biāo)底，經(jīng)與經(jīng)營部協(xié)商，攔標(biāo)價為120萬元，超過120萬作為廢標(biāo)處理，故江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)有限公司投標(biāo)書作廢標(biāo)處理，由其他三家進(jìn)入第二輪競標(biāo)，在報價前有20分鐘的準(zhǔn)備時間。

16:20準(zhǔn)備時間到后，由三家代表進(jìn)行抽簽，決定報價順序：1號簽是山東立業(yè)機(jī)械裝備有限公司；2號簽是江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)有限公司機(jī)電安裝隊；3號簽是浙江天城建設(shè)工程有限公司。為了盡量避免惡意競爭，三家的報價以紙質(zhì)版、簽字的形式，按抽簽順序上報。山東立業(yè)機(jī)械裝備有限公司最終報價1090000元；江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)有限公司機(jī)電安裝隊最終報價1138888元；浙江天城建設(shè)工程有限公司最終報價898900元（因第一次報價沒考慮二次拆除，故報價較第一次有所提升）。

1、投標(biāo)報價（滿分60分）：

本次招標(biāo)不設(shè)標(biāo)底。

評標(biāo)基準(zhǔn)分的確定

評標(biāo)基準(zhǔn)價=各投標(biāo)單位有效報價的算術(shù)平均值

具體評分標(biāo)準(zhǔn)：投標(biāo)報價等于評標(biāo)基準(zhǔn)價的得40分，每低于評標(biāo)基準(zhǔn)價1%加1分；每高于評標(biāo)基準(zhǔn)價1%扣2分，扣完為止（小數(shù)點后取2位）。

2、技術(shù)措施（18分）

3、人員及機(jī)構(gòu)配備（15分）

礦業(yè)工程集團(tuán)有限公司機(jī)電安裝隊得分為34.8分，浙江天城建設(shè)工程有限公司得分為26.4分。綜合商務(wù)組和技術(shù)組打分，山東立業(yè)機(jī)械裝備有限公司總得分為55.31分；江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)有限公司機(jī)電安裝隊總得分為56.33分；浙江天城建設(shè)工程有限公司總得分為80.18分。 根據(jù)打分情況：第一名浙江天城建設(shè)工程有限公司；第二名江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)有限公司機(jī)電安裝隊；第三名山東立業(yè)機(jī)械裝備有限公司；第四名為江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)有限公司。最后經(jīng)礦辦公會議研究決定四家競標(biāo)單位上報兩家：分別為浙江天城建設(shè)工程有限公司和江蘇礦業(yè)工程集團(tuán)有限公司機(jī)電安裝隊。兩個施工單位再經(jīng)公司與礦方共同勘探現(xiàn)場、考察隊伍后，再確定最終中標(biāo)隊伍。

以上匯報妥否，請領(lǐng)導(dǎo)審批。

新生煤業(yè)有限公司 20xx年5月28日 技術(shù)組：

商務(wù)組：

總經(jīng)理：

董事長：

工作及時總結(jié)的重要性篇六

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會需求的不斷增加，社會治理也面臨著新的挑戰(zhàn)和壓力。為了更好地滿足人們的日常生活需求和維護(hù)社會穩(wěn)定，我市近年來推行了網(wǎng)格工作，通過將城市劃分為一個個網(wǎng)格，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，形成了一套有機(jī)的社會治理體系。在我參與網(wǎng)格工作的實踐中，我深刻體會到了它的重要性和作用。下面我就網(wǎng)格工作進(jìn)行一番總結(jié)和心得體會。

首先，網(wǎng)格工作的最大價值在于它能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享和協(xié)同辦公的目標(biāo)。傳統(tǒng)的社會治理模式中，信息的共享和協(xié)同辦公常常存在著許多障礙。而網(wǎng)格工作通過引入信息技術(shù)手段，打破了信息孤島的壁壘，使得各個部門和單位可以實時共享信息，形成了更高效的工作協(xié)同。比如，在城市網(wǎng)格中，我們可以及時將街道巡查信息、社區(qū)安全信息、環(huán)境保護(hù)信息等交流分享，讓每個單位了解到最新的情況，從而更好地開展工作。

其次，網(wǎng)格工作的制度機(jī)制是其成功實施的保障。網(wǎng)格工作將城市劃分為多個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配備專門的網(wǎng)格員，負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)的各項工作。這一制度機(jī)制的最大優(yōu)勢在于它強(qiáng)調(diào)了主動服務(wù)和問題解決的能力，真正把服務(wù)對象的需求放在首位。網(wǎng)格員通過不同的方式和手段，主動了解群眾的訴求和問題，及時跟進(jìn)解決，提高了問題的反映和解決效率。同時，網(wǎng)格員還承擔(dān)著安全保衛(wèi)、信息采集、政策宣傳等多種職責(zé)，將工作的綜合性和全局性充分發(fā)揮出來，為社會治理提供了全方位的支撐。

再次，網(wǎng)格工作的有效推行需要廣泛的社會參與和支持。作為一種全員參與的社會治理方式，網(wǎng)格工作需要廣大市民、組織和企業(yè)的積極參與和支持。只有當(dāng)社會各界共同努力、形成合力，才能真正實現(xiàn)網(wǎng)格工作在社會治理中的優(yōu)勢和效應(yīng)。在我市的實踐中，我們廣泛開展了網(wǎng)格工作宣傳和培訓(xùn)，加強(qiáng)了網(wǎng)格員的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)能力，同時也加大了對廣大市民的號召力和吸引力，讓大家都積極參與到網(wǎng)格工作中來。通過大家的共同努力，我們?nèi)〉昧顺醪降某尚?，但仍需要不斷加?qiáng)和改進(jìn)。

最后，我認(rèn)為網(wǎng)格工作不僅是一種社會治理方式，更是一種思維方式和工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)格工作中，我們要摒棄過去的行政管理思維，轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)群眾、解決問題的思維模式。我們要主動了解群眾的需求和意見，及時解決問題，以問題為導(dǎo)向，不斷改進(jìn)工作方式和方法，不斷提高工作效率和質(zhì)量。這種思維方式和工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，應(yīng)該貫穿于社會治理的方方面面，不僅是網(wǎng)格工作的要求，更是社會治理發(fā)展的需要。

總之，網(wǎng)格工作在推動社會治理現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮了重要的作用。在這個過程中，我們切實感受到了信息共享、協(xié)同辦公、制度機(jī)制、社會參與和思維方式的重要性和價值。通過不斷總結(jié)和改進(jìn)，我們相信網(wǎng)格工作在我市的實踐中會越來越好，為我們社會治理的現(xiàn)代化做出更大的貢獻(xiàn)。

工作及時總結(jié)的重要性篇七

根據(jù)公司和生產(chǎn)部年度的設(shè)備管理和消缺技改計劃，有計劃實施了生產(chǎn)部提出的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)消缺的總目標(biāo)，根據(jù)計劃，檢修班超額完成了任務(wù)。為了完成本年度設(shè)備管理維護(hù)消缺，可以說機(jī)務(wù)檢修班困難重重，主要體現(xiàn)在我們專業(yè)技術(shù)人員少（機(jī)務(wù)檢修共計六人），而我們要完成全廠的鍋爐、汽機(jī)、化水、公共設(shè)施、燃料系統(tǒng)、尾氣系統(tǒng)這么六大項多個專業(yè)任務(wù)，為了完成計劃和處臵突發(fā)任務(wù)，所有人員都是以一定倆使用，每一人要掌握各類專業(yè)技能，可以說我們的機(jī)務(wù)檢修人員都是“車、鉗、卯、電焊、磨”全能人員，對全廠的99%的設(shè)備設(shè)施都是我們來完成檢修和技改的，可以說“上到屋面土建工程，下到廁所疏通”，所有的工作都是全力以赴完成，而現(xiàn)實中我們的備品備件、公用物資都是比較缺乏的，可是設(shè)備消缺還要必須完成，這就使我們絞盡腦汁來恢復(fù)設(shè)備良好狀態(tài)，這就體現(xiàn)出檢修班的技術(shù)能力、這就體現(xiàn)出檢修班的工作作風(fēng)、這就體現(xiàn)檢修班為公司著想的思想意識。為了完成公司和生產(chǎn)部的設(shè)備管理總目標(biāo)，我深知設(shè)備管理是一個較為復(fù)雜的體系，它包含了巡視操作、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面，為保證完成年度設(shè)備管理總目標(biāo)，為此我從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作，在20xx年以前設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用。

以往設(shè)備管理維護(hù)都是無計劃無頭緒，隨機(jī)性特別大，造成機(jī)務(wù)檢修每天都不知道忙些什么工作，更甚的是此工作沒有終結(jié)半路就有新的任務(wù)，造成我們的工作都是“半拉子”工程，沒有一個是全部終結(jié)合格的設(shè)備檢修，并且使我們每天每時沒玩沒了的忙，給我們機(jī)務(wù)檢修人員的壓力非常的大，而且身心也很累。自五月份我接受機(jī)務(wù)檢修管理工作開始，針對以前存在的無章法的管理組織工作的毛病，制定了點檢定修管理方法。主要進(jìn)行以下幾個方面的改革：一是實施點檢工作管理流程，有力解決設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)和處臵及時性。對于檢修工作其第一時間發(fā)現(xiàn)缺陷是減少非計劃停機(jī)解列的最為有效地實施手段，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也有利于檢修工作，減少檢修時間和工作強(qiáng)度。工作流程管理的工作時段為，早7:50至8:00為晚間值班與白班人員進(jìn)行情況交接，這樣便于掌握晚間設(shè)備缺陷情況，有利于白天設(shè)備消缺工作；8:00至8:05到集控值班室收集各自管理區(qū)域的設(shè)備缺陷單，并填寫具體消缺時間。8:05至8:10檢修碰頭會，安全、點檢修理等問題分工預(yù)定和其他方面的工作情況，8:10至8:30檢修班組展開對管轄區(qū)域設(shè)備進(jìn)行點檢。8:30至11:30按照分工對設(shè)備進(jìn)行消缺或處臵緊急任務(wù).11:30至13;30中午午飯及休息13:30至13:35對上午工作進(jìn)度進(jìn)行匯報并對下午工作進(jìn)行分工或處臵緊急任務(wù)。13:35至16:50按照分工對設(shè)備進(jìn)行消缺或處臵緊急任務(wù)16:50至17:00匯報設(shè)備消缺情況。17:00下班。這個時間計劃根據(jù)季節(jié)情況稍微有變化，對于緊急設(shè)備故障需要搶修的以緊急搶修為主，這樣目的使我們的檢修管理有計劃性和時間約束性，便于工作的推進(jìn)，經(jīng)過實踐，驗證了點檢工作管理流程在實施中時效性，起到了事倍功半的效果。在實施管理流程工作我要求所屬人員必須嚴(yán)格執(zhí)行以下幾點：首先，在檢修實施點檢時，必須做到穿工作服、工作鞋，戴安全帽和防護(hù)鏡。這樣做的目的就是安全第一為首要。其次，要求檢修人員要嚴(yán)格按照點檢計劃對管理區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行點檢。再次，根據(jù)點檢項目安排定修中檢查修復(fù)。第四，根據(jù)設(shè)備劣化傾向安排在設(shè)備運行或者停機(jī)停爐時檢查修理。第五，對經(jīng)常出現(xiàn)故障的要跟蹤檢查。第六，對生產(chǎn)運行方日常點檢發(fā)現(xiàn)問題的部位進(jìn)行診斷檢查。第七，對前一天或前一晚上檢修及搶修過的部位作重點檢查。第八，對點檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理或者填寫缺陷記錄，或需要做安全措施之后進(jìn)行處理。第九，工作檢修計劃按照前一天的晚會內(nèi)容及專工和各部門工作任務(wù)單進(jìn)行的，如無任務(wù)單，檢修按照檢修工作計劃執(zhí)行，期間不執(zhí)行臨時不影響生產(chǎn)運行的任務(wù)，在下次工作計劃內(nèi)執(zhí)行。二是執(zhí)行“5s管理”模式，有力解決檢修程序化，確保檢修質(zhì)量和現(xiàn)場環(huán)境清潔。即要求檢修人員在檢修工作必須要做到：“一無五要”即安全措施無漏洞；焊接工藝要標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)記尺寸要記清；裝配工藝要精密；試驗合格要署名；人走場地要清理。這樣的目的就是解決設(shè)備維修質(zhì)量，不能出現(xiàn)返修問題，打牢他們的責(zé)任意識。

這樣有利于檢修人員對設(shè)備所屬區(qū)域?qū)嵤┯行У臋z查和巡視，便于及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，減少維修費用和工時。我們實施a、b角制是點檢管理分工責(zé)任制的一種補(bǔ)充。這樣的目的就是對每一臺（件）設(shè)備，都有明確的設(shè)備點檢責(zé)任人，該責(zé)任人即為設(shè)備的a角。在此同時又必須明確當(dāng)該責(zé)任人因故不在時的備用管理人員，即為該設(shè)備的b角。設(shè)備a、b角應(yīng)相互交流。點檢人員在擔(dān)任某些設(shè)備a角的同時，還可擔(dān)任另外一些設(shè)備的b角。為此我對檢修班六人成員確定兩人為一組共分三組，第一組為鍋爐系統(tǒng)：a角為趙金明、b角為魏家福，負(fù)責(zé)對鍋爐系統(tǒng)包括1#2#鍋爐本體及輔機(jī)、羅茨風(fēng)機(jī)、空壓風(fēng)機(jī)； 第二組為汽、化系統(tǒng)：a角為田國軍、b角為張明久汽、化系統(tǒng)包括1#2#汽機(jī)及輔機(jī)、化學(xué)車間各設(shè)備、綜合水泵房、各加藥設(shè)備、化學(xué)取樣設(shè)備、自來水泵房設(shè)備；第三組為燃料、尾氣系統(tǒng)：a角為劉芳宇、b角為喬宇，負(fù)責(zé)對燃料、尾氣系統(tǒng)包括煤棚設(shè)備、一號、二號輸煤皮帶、煤破碎機(jī)、垃圾破碎機(jī)、1#2#鍋爐垃圾鏈板、1#2#3#4#給煤機(jī)、1#2#垃圾行吊、點火供油、除塵系統(tǒng)。這樣的分組的目的就是加強(qiáng)設(shè)備主管責(zé)任和及時維護(hù)的設(shè)備，便于及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)。通過此項措施，更好地加強(qiáng)檢修對設(shè)備管理和維護(hù)檢修工作，也使檢修班的維修技術(shù)和管理水平得到提升。

為了確認(rèn)全廠的關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)狀況，我們對全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理，全面排查全廠備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定哪些設(shè)備需要實施檢修或者保養(yǎng)，并對經(jīng)常出現(xiàn)故障影響到運行的設(shè)備進(jìn)行多套方案緊急處臵措施保證生產(chǎn)運行。從5月份開始每周、月進(jìn)行一次檢修總結(jié)分析例會，通過設(shè)備管理工作例會，使我們?nèi)婵偨Y(jié)檢修和未檢修設(shè)備運行狀況和存在問題，共商解決辦法，加強(qiáng)了檢修任務(wù)底數(shù)，便于在下周工作中分配好技術(shù)人員搭配，有效地促進(jìn)了設(shè)備檢修質(zhì)量和效率。

在今后的工作上面，我部門會針對性的做出調(diào)整。在技術(shù)人員的培養(yǎng)上不僅要帶會一批人上手，也要做出系統(tǒng)的設(shè)備技術(shù)資料歸檔，便于以后接手的人可以參考利用。設(shè)備的運轉(zhuǎn)周期做好記錄，設(shè)備非人為損壞時的損耗周期均采集，清楚知道什么時候應(yīng)該去給設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、加油。平時的規(guī)范操作，日常的點檢，都要嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的作風(fēng)，細(xì)致安全的作業(yè)，提高設(shè)備完好率，熟悉車間工作崗位的職責(zé)，更好的服務(wù)車間。我們將繼續(xù)求真務(wù)實、銳意進(jìn)取，為設(shè)備部更加輝煌的明天付出自己的努力。