總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

扶持企業(yè)工作總結(jié)篇一

xx年，我公司女工委在局工會(huì)女工部及公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順應(yīng)公司發(fā)展要求，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大女工積極投身到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作中，繼續(xù)深入開(kāi)展巾幗建功，姐妹獻(xiàn)愛(ài)心，讀書(shū)學(xué)技和豐富多彩的文體活動(dòng)，積極發(fā)揮女職工在企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)中的作用，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、有效發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

在今年的“三·八”婦女節(jié)，公司工會(huì)為了xxx激勵(lì)女職工比學(xué)趕幫超的積極性，對(duì)考核分?jǐn)?shù)達(dá)到xxx分以上的xx巾幗崗位進(jìn)行了表彰，同時(shí)下發(fā)了xx年度的《深入開(kāi)展巾幗文明示范崗活動(dòng)的實(shí)施方案》，《實(shí)施方案》中，在細(xì)化巾幗文明示范崗競(jìng)賽考核細(xì)則的同時(shí)，還提出了巾幗文明示范崗在年終考核時(shí)要達(dá)到女職工崗位的xxx以上的目標(biāo)。目標(biāo)明確，便于操作，女工在工作中干有標(biāo)準(zhǔn)，比有內(nèi)容，在工作崗位上爭(zhēng)做一流的精神風(fēng)貌已初步顯現(xiàn)出來(lái)。綜合服務(wù)隊(duì)客房服務(wù)崗的女工，做到了床鋪、床單常換常新，干凈衛(wèi)生，樓道每天清掃兩次，使職工的居住環(huán)境干凈衛(wèi)生。物資供應(yīng)站保管組女工做到了杜絕假冒偽劣、不合格產(chǎn)品入庫(kù)和隨叫隨到，半年來(lái)所處理單據(jù)未出現(xiàn)一次差錯(cuò)。這些比學(xué)趕超的現(xiàn)象在女工崗位到處可以看到、感受到。

今年我公司女工委繼續(xù)以家庭周末學(xué)校為載體，組xxx職工開(kāi)展讀書(shū)學(xué)技活動(dòng)。一是為女職工訂閱《網(wǎng)絡(luò)世界》、《計(jì)算機(jī)之友》、《中國(guó)婦女》、《婦女生活》等報(bào)刊雜志，以女工小組為單位，組xxx職工學(xué)習(xí)和召開(kāi)學(xué)習(xí)心得交流會(huì)。二是邀請(qǐng)有關(guān)人員和專(zhuān)家來(lái)單位為女職工開(kāi)展法律、法規(guī)、婦科疾病預(yù)防、家庭教育等知識(shí)講座。如：元月份，我們邀請(qǐng)家庭教育的專(zhuān)家安克慧老師為女職工舉辦了《家庭教育知識(shí)》講座。xx月份，邀請(qǐng)二十一醫(yī)院的兩名大夫?yàn)榕毠ら_(kāi)展了健康與保健知識(shí)咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)。xx月份，根據(jù)女工部的安排，為女職工舉辦了《預(yù)防和防治艾滋病知識(shí)》講座。三是為女職工開(kāi)放圖書(shū)閱覽室，辦理借閱卡，滿(mǎn)足女職工學(xué)習(xí)要求。四是在“xxx日”利用黑板報(bào)和電子屏幕的方式加強(qiáng)了女職工xxx的宣傳教育，出黑板報(bào)xxx塊，制作電子宣傳兩版。通過(guò)多途徑，全方位的深入宣傳教育，目前，我公司女職工已形成了自覺(jué)學(xué)習(xí)的良好氛圍。

今年xxx月份，公司女工委按照《xxx合同》的有關(guān)規(guī)定，xxx女職工參加了健康查體，查出患婦科疾病女工xx，患其它疾病女工xxx次。建立了女職工健康檔案，跟蹤女職工的身體健康情況。對(duì)生病住院的xx女職工及時(shí)送去了慰問(wèn)品和xxx的關(guān)懷。xx月份為xxx女職工發(fā)放了勞動(dòng)保護(hù)用品（衛(wèi)生巾），為到期xxx女職工辦理了安康保險(xiǎn)續(xù)保工作。

隨著公司外闖市場(chǎng)步伐的加快，外闖市場(chǎng)的職工越來(lái)越多，如何服務(wù)外闖市場(chǎng)，解決外闖市場(chǎng)職工的家中問(wèn)題，是公司女工委姐妹獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)的主題。春節(jié)期間，xxx女職工為外場(chǎng)市場(chǎng)職工家庭送春聯(lián)135幅。xx月xx日，我們與團(tuán)委聯(lián)合組成獻(xiàn)愛(ài)心志愿者團(tuán)，到外闖市場(chǎng)職工家中開(kāi)展更換窗紗、水龍頭等活動(dòng)。在活動(dòng)中，更換窗紗xxx，修水龍頭xx，為xx外闖市場(chǎng)職工家庭打掃衛(wèi)生。xx月份，xxx外闖市場(chǎng)職工家屬參加局女工部舉辦的家庭教育講座。受到了職工家屬的好評(píng)。

業(yè)余文化生活我們把xxx開(kāi)展健康向上的文化娛樂(lè)活動(dòng)，作為陶冶女職工情操的重要途徑，在春節(jié)、“三·八”、“五·一”“十一”節(jié)期間，分別xxx了女職工跳棋、勾技、拔河、排球、趣味運(yùn)動(dòng)、時(shí)裝表演等文化娛樂(lè)活動(dòng)8場(chǎng)次，參加女職工xxx次。這些活動(dòng)的開(kāi)展，不僅活躍了職工文化生活，增強(qiáng)了女職工體質(zhì)，而且也增強(qiáng)了女職工xxx自身的凝聚力。

彈指之間時(shí)間已進(jìn)入xx年，我在xx商貿(mào)有限公司工作已經(jīng)接近兩個(gè)年頭了。在這快兩年里我參與并見(jiàn)證了公司的整個(gè)發(fā)展歷程。公司的發(fā)展也帶動(dòng)了我的成長(zhǎng)，并讓我時(shí)刻感覺(jué)到我與公司是一個(gè)不可分割的整體。

〈一〉xx年全年工作內(nèi)容：xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積265m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，xx年xx月xx日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

一、修訂完善“對(duì)外開(kāi)放、搞活流通”新政策一是根據(jù)xxx市對(duì)外開(kāi)放會(huì)議精神和xxx關(guān)于搞活流通、擴(kuò)大消費(fèi)的意見(jiàn)為加大對(duì)招商引資、外經(jīng)貿(mào)發(fā)展、商貿(mào)流通及擴(kuò)大消費(fèi)支持力度修訂完善了招商引資外經(jīng)貿(mào)發(fā)展搞活流通擴(kuò)大消費(fèi)有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策。

xx年我們?cè)阪?zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門(mén)的大力支持下，牢牢把握xxx以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的方針、政策，我們的工作取得了可喜的成績(jī)。

房地產(chǎn)公司人員工作總結(jié)自從進(jìn)入房地產(chǎn)公司已經(jīng)有xxx個(gè)年頭了，在這xxx年里，我進(jìn)步了很多，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面上的進(jìn)步，還有很多現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題。比如為人處世原則、處理緊急事件的能力，以及和同事客戶(hù)之間的關(guān)系。

一、按照質(zhì)量管理的要求，確定本部門(mén)的工作流程，嚴(yán)格按要求開(kāi)展本部門(mén)的各項(xiàng)工作。

二、理順關(guān)系，確保業(yè)務(wù)部工作順利開(kāi)展。初步建立起本部門(mén)工作范圍和職責(zé)，并明確部門(mén)各崗位職責(zé)和權(quán)限，順利完成了紙張采購(gòu)合同的移交，建立主要供應(yīng)商。 xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和全國(guó)范圍內(nèi)抗擊非典的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致、開(kāi)拓進(jìn)取，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)開(kāi)展工作，取得了抗擊非典和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全面勝利。

扶持企業(yè)工作總結(jié)篇二

xx年，xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作緊緊圍繞開(kāi)展“五個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)這個(gè)主題，結(jié)合培育x億元優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，結(jié)合建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，結(jié)合發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)，創(chuàng)新管理和服務(wù)機(jī)制，取得了明顯實(shí)效。

1 、隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。 到xx年底，全市共發(fā)展規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)41家，比去年新增x家。其中省級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)x家，比去年新增1家；鎮(zhèn)江市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)x家，比去年新增x家；xx市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)x家，比去年新增x家。

2 、銷(xiāo)售高速增長(zhǎng) 。xx年龍頭企業(yè) 銷(xiāo)售收入達(dá)到x億元，比xx年同比增長(zhǎng)x%；市級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)共帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)x萬(wàn)戶(hù)，同比增長(zhǎng)x%。均完成了鎮(zhèn)江市下達(dá)的“兩個(gè)10%”的增長(zhǎng)目標(biāo)。xx年農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)完成出口創(chuàng)匯x萬(wàn)美元，超額完成鎮(zhèn)江市下達(dá)的x萬(wàn)美元的目標(biāo)。

3 、帶動(dòng)作用增強(qiáng)。 xx 年龍頭企業(yè)通過(guò)合同、訂單及隨行就市帶動(dòng) 基地面積x萬(wàn)畝，較去年x萬(wàn)畝，增長(zhǎng)x%，其中：自建基地x萬(wàn)畝，比上年增長(zhǎng)x%。龍頭企業(yè)吸納當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力就業(yè)x人，發(fā)放農(nóng)民x萬(wàn)元，分別比去年增長(zhǎng)x%和x%。其中種植類(lèi)企業(yè)吸納當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力就業(yè)x人，發(fā)放農(nóng)民x萬(wàn)元，分別占企業(yè)總數(shù)的x%和x%。

xx 年，針對(duì)全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)“三缺”（缺少?gòu)?qiáng)勢(shì)企業(yè)、缺少加工企業(yè)、缺少知名企業(yè)）“三低”（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)水平低、產(chǎn)品科技含量低、經(jīng)營(yíng)管理效益低）的發(fā)展?fàn)顩r，我們因地制宜地采取多種形式，以開(kāi)展“五個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)為主題，以強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)為手段，以管理規(guī)范、產(chǎn)品創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和項(xiàng)目扶持為抓手，開(kāi)展了卓有成效的工作。

1 、摸準(zhǔn)情況，開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷服務(wù)。 今年以來(lái)，我委分管主任和科室人員，把深入企業(yè)調(diào)查研究，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供診斷服務(wù)作為重要工作內(nèi)容。邀請(qǐng)了江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院丁x、李x等教授先后18次深入到x家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查研究，為萬(wàn)山紅遍農(nóng)業(yè)園、江蘇綠苑實(shí)業(yè)有限公司、xx市下蜀茶場(chǎng)等3家企業(yè)進(jìn)行了組織診斷，建議其按照現(xiàn)代企業(yè)組織框架，完善公司法人治理和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)釋放活力；為江蘇神牛家具有限公司、xx市茅山人家生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司等2家企業(yè)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)成果診斷，根據(jù)其經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)，將其推薦為遞補(bǔ)鎮(zhèn)江市級(jí)龍頭企業(yè)；為x碧園果品廠、xx業(yè)有限公司、x米業(yè)有限公司、xx市x酒業(yè)有限公司等4家企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)品診斷，幫助其進(jìn)行了新產(chǎn)品認(rèn)證工作，開(kāi)展了新產(chǎn)品推介活動(dòng)；為xx市x鴨業(yè)有限公司、江蘇x生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司等2家企業(yè)開(kāi)展了綜合診斷，幫助其調(diào)整了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷為龍頭企業(yè)管理人員找準(zhǔn)了本企業(yè)存在的問(wèn)題和原因，為企業(yè)發(fā)展理清了思路。經(jīng)過(guò)診斷的企業(yè)及時(shí)進(jìn)行了問(wèn)題整改，企業(yè)面貌煥然一新。

2 、狠抓規(guī)范，建立優(yōu)勝劣汰動(dòng)態(tài)機(jī)制。 根據(jù)江蘇省和鎮(zhèn)江市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理辦法，我市根據(jù)本市實(shí)際情況，及時(shí)出臺(tái)了《xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)認(rèn)定和運(yùn)行監(jiān)測(cè)管理辦法》（x農(nóng)發(fā)〔xx〕69號(hào)）；并分別對(duì)3家省級(jí)、16家鎮(zhèn)江市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行了動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)上報(bào)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)結(jié)果。今年通過(guò)省動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，新增省級(jí)龍頭企業(yè)1家（南門(mén)市場(chǎng)發(fā)展有限公司）；通過(guò)鎮(zhèn)江市動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，新增和遞補(bǔ)鎮(zhèn)江市級(jí)龍頭企業(yè)x家，淘汰x家；通過(guò)本市級(jí)龍頭企業(yè)網(wǎng)上動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，保留龍頭企業(yè)x家，遞補(bǔ)龍頭企業(yè)承包1家。優(yōu)勝劣汰機(jī)制對(duì)全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展觸動(dòng)較大，許多企業(yè)強(qiáng)化了發(fā)展和創(chuàng)新意識(shí)，運(yùn)行質(zhì)量顯著提高。本級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)銷(xiāo)售收入x億元，增幅x%。其中省級(jí)x億元，銷(xiāo)售收入增幅x%。蘇潤(rùn)米業(yè)有限公司實(shí)現(xiàn)開(kāi)票收入x億元多元，首次實(shí)現(xiàn)了我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)銷(xiāo)售收入超2億元的突破。

3 、促進(jìn)發(fā)展，開(kāi)展“五個(gè)一”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。 根據(jù)省農(nóng)委《在農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中開(kāi)展“五個(gè)一”示范創(chuàng)建活動(dòng)的意見(jiàn)》精神，我市于今年8月4日專(zhuān)題召開(kāi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)“五個(gè)一”示范創(chuàng)建工作會(huì)議，印發(fā)了《xx市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中開(kāi)展“五個(gè)一”示范創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》，并組織了對(duì)活動(dòng)的督查工作。通過(guò)開(kāi)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)“五個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步激活了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮了良好的示范帶動(dòng)作用。鎮(zhèn)江萬(wàn)山紅遍農(nóng)業(yè)園以“做給農(nóng)民看，帶領(lǐng)農(nóng)民干，幫助農(nóng)民銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民富”為服務(wù)宗旨，先后在丹陽(yáng)、南京等全省各地建立了x多個(gè)科技成果示范基地，與xx市老方葡萄專(zhuān)業(yè)合作社等x多個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合成立了xx市萬(wàn)山紅遍應(yīng)時(shí)鮮果合作聯(lián)社，充分利用 “萬(wàn)山紅遍”江蘇省著名商標(biāo)和江蘇省名牌產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)最大程度、最廣泛地帶動(dòng)丘陵農(nóng)民致富。xx市茅山百事特鴨業(yè)有限公司以協(xié)議形式對(duì)基地農(nóng)戶(hù)采取“六個(gè)統(tǒng)一”，即由公司統(tǒng)一發(fā)放鴨苗、統(tǒng)一組織飼料供應(yīng)、統(tǒng)一飼養(yǎng)管理與疫病防治、統(tǒng)一回收商品鴨并屠宰加工、銷(xiāo)售，使公司與農(nóng)戶(hù)形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的利益共同體，年出欄苗鴨x萬(wàn)只，直接帶動(dòng)x余個(gè)養(yǎng)鴨戶(hù)。江蘇綠苑園林建設(shè)有限公司以無(wú)償資助、合作開(kāi)發(fā)、技術(shù)與品種入股等方式，在全省苗木主產(chǎn)區(qū)建立了多個(gè)示范基地，引導(dǎo)各地積極發(fā)展新優(yōu)彩葉苗木品種，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，先后在xx市邊城鎮(zhèn)建立了x畝的彩葉苗木生產(chǎn)基地，在xx市的華陽(yáng)鎮(zhèn)、后白鎮(zhèn)分別建立了紅葉石楠、日本矮生紫薇等為主產(chǎn)品的彩葉苗木生產(chǎn)基地，在宜興中興農(nóng)業(yè)園建立示范點(diǎn)250畝，和在南京青龍山生態(tài)園林公司建立示范點(diǎn)x畝，在沭陽(yáng)、江都建立3-4示范點(diǎn)。項(xiàng)目實(shí)施區(qū)及示范點(diǎn)已培育紅葉石楠、矮生紫薇、北美楓香、紫葉加拿大紫荊等各類(lèi)容器苗x萬(wàn)株，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)x萬(wàn)元。今年11月旬，經(jīng)考核評(píng)比，推薦江蘇綠苑園林實(shí)業(yè)有限公司為省級(jí)“五個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)示范單位。

扶持企業(yè)工作總結(jié)篇三

你們好！轉(zhuǎn)眼間，來(lái)到公司已有一年多了。在這為期一年多的供職期間，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)、同仁的教導(dǎo)，使本人在心理上頗受感動(dòng)，精神上頗受鼓舞。和諧的公司氛圍，催生我上進(jìn)；以人為本的理念，促使我們勃發(fā)。

結(jié)合本人所感所悟、公司實(shí)際，現(xiàn)將綜合情況匯報(bào)如下：

（一）心態(tài)端正，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握相關(guān)業(yè)務(wù)操作技能。

從一名軍人到一名地方青年，深知自身與同齡人之間的差距；兩年的部隊(duì)生活的洗禮，再一次重新定位了人生的航標(biāo)；被封閉兩年的我，更加明白了學(xué)習(xí)知識(shí)和掌握技能的的重要性。自到公司供職以來(lái)，為盡快適應(yīng)社會(huì)步伐，彌補(bǔ)個(gè)人差距，掌握一技之長(zhǎng)，本人在生活、工作、學(xué)習(xí)中不敢有絲毫懈怠，始終不斷學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，跟著公司同事一起下工地，每去返一次工地，同事都會(huì)對(duì)每一個(gè)系統(tǒng)及其功能原理、操作方法給予我細(xì)心講解，使我也收獲頗多，在此也深表感謝。

（二）團(tuán)結(jié)同事，強(qiáng)化自身責(zé)任意識(shí)，順利完成各項(xiàng)任務(wù)。

為公司的一員，我備感欣慰。公司同事的理論水平和操作技能，初出茅廬的我無(wú)法比擬，公司有了他們的關(guān)愛(ài)和教導(dǎo)，我的明天也將和他們一樣精彩；同事的寬厚與豁達(dá)，營(yíng)造了公司上下和諧的氛圍，成為其中一員，我深感榮幸；同事的忠誠(chéng)和孜孜的教誨，讓我學(xué)習(xí)之余，感受到了奉獻(xiàn)的快感。在這種和諧氛圍的環(huán)境下，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，吸取他人精華，揚(yáng)長(zhǎng)避短，樹(shù)立較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)感，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，從而推動(dòng)公司全面建設(shè)又好又快發(fā)展。

（三）繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的工作作風(fēng)，確實(shí)做到干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行、精一行，為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值而奮斗。

隨著社會(huì)的高速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，學(xué)習(xí)和掌握知識(shí)、技能已經(jīng)變得刻不容緩了。公司有數(shù)位資歷深厚的同事；更有眾多樂(lè)于助人之士，給我學(xué)習(xí)、工作創(chuàng)造了良好的機(jī)會(huì)，為更加熟悉的掌握業(yè)務(wù)技能創(chuàng)造先天的優(yōu)勢(shì)，更為事業(yè)成功構(gòu)建了平臺(tái)。

1、一至三月，陪同他人完成八街衛(wèi)生院污水處理安裝調(diào)試；

2、四至五月，配合滇池水站安裝；

3、六月完成、cod設(shè)備安裝調(diào)試；

4、八月份，伙同完成設(shè)備安裝調(diào)試；

5、九至十一月，完成設(shè)備安裝及調(diào)試；

6、十二月至一月，昆明三套水站前期工作得以順利開(kāi)展；

2、溝通能力還不夠強(qiáng)，社會(huì)知識(shí)掌握還有所欠缺。

1、進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)力度，深入掌握知識(shí)和業(yè)務(wù)操作技能；

2、加強(qiáng)工作溝通、協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，使自己向復(fù)合型人才發(fā)展；

3、繼續(xù)強(qiáng)化自身職責(zé)意識(shí)，恪守公司規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)公司同僚，繼續(xù)推進(jìn)公司向前發(fā)展。

適逢春節(jié)來(lái)臨之際，祝愿公司同事身體健康、合家幸福、萬(wàn)事如意，祝愿公司更上一層樓。

除此，對(duì)公司所有員工深表謝意，感謝你們對(duì)我一如既往的幫助，感謝你們對(duì)我掏心擲俯的關(guān)愛(ài)，感謝你們對(duì)我孜孜不倦的教悔和提攜。

以上是我加入公司一年多所感所悟，如有不適，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)、指正為謝！

以上是由范文大全為大家整理的企業(yè)年終工作總結(jié)，希望對(duì)你有幫助，如果你喜歡，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注范文大全。

扶持企業(yè)工作總結(jié)篇四

根據(jù)集團(tuán)制定的xx年“1336”總體思和年初工作，監(jiān)理公司認(rèn)真，客觀面臨形勢(shì)，提出了xx年總體工作目標(biāo)。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏。在依法治企，確保平穩(wěn)發(fā)展，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格成本控制，狠抓質(zhì)量，彰顯企業(yè)文化，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)等方面都亮點(diǎn)突出，成績(jī)喜人。特別是百萬(wàn)機(jī)組實(shí)現(xiàn)歷史性突破，樹(shù)立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)逆勢(shì)上揚(yáng)，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步增長(zhǎng)。內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步提高。在建管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多。公司于9月下旬的舉辦了中電建協(xié)電力專(zhuān)委會(huì)第三屆三次會(huì)長(zhǎng)會(huì)議，使“電建”監(jiān)理效應(yīng)進(jìn)一步提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程競(jìng)賽“優(yōu)勝監(jiān)理”，公司在輸變電領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。熱電一期工程獲xx電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，為公司開(kāi)發(fā)市場(chǎng)打開(kāi)了新的局面。xx年這些成績(jī)的取得，真是來(lái)之不易。

(一)依法治企成效顯現(xiàn)，公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

過(guò)去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團(tuán)公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”、“依法治企”“依法治企”，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項(xiàng)制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對(duì)十九項(xiàng)制度進(jìn)行清理和完善。同時(shí)配合集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審。對(duì)三個(gè)不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行了。并已經(jīng)順利通過(guò)“三標(biāo)一體”外審。公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、服務(wù)效益、人才培養(yǎng)等主要指標(biāo)都邁上了新臺(tái)階。公司增加資本作也已順利完成，資本金由308萬(wàn)增至1168萬(wàn)。為公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)集團(tuán)公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司范圍，隨后的一系列具體工作，如財(cái)產(chǎn)分割，對(duì)賬，人員安排等等，公司都高度重視，投入了大量的精力、物力、財(cái)力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來(lái)了空前壓力，公司顧大局，識(shí)大體，千方百計(jì)，化解難題，通過(guò)近一年的，運(yùn)作狀態(tài)良好，為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(二)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成果豐碩，百萬(wàn)機(jī)組實(shí)現(xiàn)突破。

過(guò)去的一年，公司始終把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為各項(xiàng)工作的重中之重。積極開(kāi)拓市場(chǎng)， 截止11月底，今年主要投標(biāo)府谷清川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期(21000mw)工程、國(guó)電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、神華準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項(xiàng)目工程共25個(gè)火電項(xiàng)目，已經(jīng)中標(biāo)8個(gè)火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場(chǎng)一期工程/49.5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場(chǎng)一期(49.5mw)工程等兩個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目。省公司輸變電工程共投四批，中標(biāo)27個(gè)工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團(tuán)公司的大力支持下，公司通過(guò)不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了1000mw機(jī)組工程監(jiān)理零的突破，多年的終于變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期(21000mw)工程的中標(biāo)，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。

(三)、履行順利準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)營(yíng)收入再創(chuàng)新高。

至11月底，在建和新開(kāi)工監(jiān)理項(xiàng)目共有93個(gè)，其中火電工程有39個(gè)，送變電工程約50個(gè)(其中國(guó)外1個(gè))、風(fēng)電工程4個(gè)。其中2600mw項(xiàng)目5個(gè)(寶二，秦嶺，榆橫，彬長(zhǎng)，神東電塔)，2300mw的項(xiàng)目11個(gè)(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國(guó)電克拉瑪電廠，準(zhǔn)東五彩灣電廠)， 200mw及以下工程23個(gè)。各項(xiàng)目監(jiān)理工作總體進(jìn)展順利。合同履行準(zhǔn)時(shí)。本年累計(jì)新簽合同23份，合同金額共計(jì)近6000 萬(wàn)元，創(chuàng)歷史新高。

公司計(jì)劃完成經(jīng)營(yíng)額5800萬(wàn)元，至11月底已完成5163.55萬(wàn)元，完成年計(jì)劃5800萬(wàn)元的89%。截止11月底上繳管理費(fèi)819.4萬(wàn)元，完成年計(jì)劃980萬(wàn)元的83.6%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額73.85萬(wàn)元。監(jiān)理公司年度工作總結(jié)(四)、內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步提高。

1、啟動(dòng)三年發(fā)展的編制工作， 監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團(tuán)公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度， 從公司基本、面臨形勢(shì)、規(guī)劃思路和目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)及步驟、 保障等諸方面，全盤(pán)規(guī)劃，突出引領(lǐng)，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。

2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負(fù)責(zé)，先后對(duì)寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)、臺(tái)帳等進(jìn)行審核，并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改，有些項(xiàng)目，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動(dòng)了這一方面的工作，同時(shí)也加強(qiáng)了本部和現(xiàn)場(chǎng)的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，，保證了公司管理體系的運(yùn)作順暢。

3、經(jīng)營(yíng)管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)制，下達(dá)了費(fèi)用控制指標(biāo)，做到成本精細(xì)化管理，費(fèi)用開(kāi)支從嚴(yán)控制，并按進(jìn)行分析。監(jiān)理費(fèi)用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費(fèi)，各項(xiàng)目基本做到全年監(jiān)理費(fèi)按期收回，對(duì)于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實(shí)到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運(yùn)常。針對(duì)公司員工人數(shù)增長(zhǎng)快的實(shí)際，在加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度的前提下，堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重的理念，堅(jiān)持辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。

4、財(cái)務(wù)管理方面：

(1)、按照集團(tuán)公司對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進(jìn)行整合：確認(rèn)了監(jiān)理公司收益上交方案，準(zhǔn)備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。

()。使相關(guān)項(xiàng)目過(guò)渡平穩(wěn)，工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障。

5、人力資源管理方面：

截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國(guó)內(nèi)在建、新建火電項(xiàng)目監(jiān)理部40個(gè)、風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理部3個(gè)、送變電項(xiàng)目監(jiān)理部20余個(gè)、國(guó)外工程項(xiàng)目部1個(gè)。監(jiān)理公司在崗員工共計(jì)627人，其中正式在冊(cè)員工69人，人事代理74人，員工484人。在人員入口，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》進(jìn)行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份(其中新進(jìn)人員67人，調(diào)動(dòng)人員65人)，工作155份(其中新進(jìn)人員58人，調(diào)動(dòng)人員97人)，共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理，xx年新建員工清冊(cè)、離職員工臺(tái)帳、新進(jìn)員工回訪臺(tái)帳、勞動(dòng)合同臺(tái)賬等臺(tái)賬20余個(gè)。并定期對(duì)在冊(cè)正式職工及人事代理職工進(jìn)行績(jī)效考核，今年10月開(kāi)始，每個(gè)月進(jìn)行績(jī)效打分，進(jìn)行總的和綜合測(cè)評(píng)?？?jī)效考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，通過(guò)績(jī)效考核及時(shí)掌握員工工作效果、成績(jī)，真正起到激勵(lì)作用。

在教育方面，xx年辦理注冊(cè)監(jiān)理師延續(xù)注冊(cè)23人，初始注冊(cè)3人，2人，變更曾報(bào)第二2人;辦理注冊(cè)安全師初始注冊(cè)4人，繼續(xù)教育1人;注冊(cè)造價(jià)師繼續(xù)教育：4人。組織注冊(cè)類(lèi)報(bào)名：注冊(cè)監(jiān)理師：7人，注冊(cè)造價(jià)師：6人，一級(jí)建造師14人;安全師：12人。成功申報(bào)中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人。xx年中電建協(xié)行業(yè)資格證書(shū)換證工作是重點(diǎn)工作之一，換證申報(bào)總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4人。

6、綜合管理方面：@@@@@@

扶持企業(yè)工作總結(jié)篇五

***電力金具股份有限公司，是以生產(chǎn)可鍛鑄鐵件、球墨鑄鐵件、灰口鑄鐵件、鑄鋼件、汽車(chē)配件、內(nèi)燃機(jī)連桿等產(chǎn)品的國(guó)家中型鑄造及機(jī)械加工企業(yè)，年鑄造生產(chǎn)能力3萬(wàn)噸，主導(dǎo)產(chǎn)品超高壓輸變電線路絕緣子鐵帽、高鐵棒形帽，產(chǎn)量、質(zhì)量、品種均居全國(guó)同行業(yè)之首，產(chǎn)品供不應(yīng)求，暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)外，年銷(xiāo)售收入1。8億元。目前公司擁有員工960余人，其中農(nóng)民工570多人，占總數(shù)的59%，并絕大部分工作在一線艱苦勞累的翻砂倒火崗位。全廠人均工資2300元以上，翻砂工、倒火工多者可拿到4000—5000元的工資。由于鑄造行業(yè)又臟又累的工作性質(zhì)，可以說(shuō)沒(méi)有農(nóng)民工的參與支持和努力，就沒(méi)有今天的電力金具。

大家應(yīng)該都到過(guò)一些鑄造行業(yè)，它的工作環(huán)境是比較差的、勞動(dòng)強(qiáng)度也是比較大的。尤其是像我們電力金具這種小行業(yè)，因?yàn)楫a(chǎn)品批量小，更新快，形體小，不大適應(yīng)大型生產(chǎn)線的生產(chǎn)，多年來(lái)生產(chǎn)以手工造型為主，所以導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)技術(shù)工藝發(fā)展緩慢，技術(shù)改造大大落后。所以說(shuō)招工工作相對(duì)比較困難。

由于受鑄造行業(yè)工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度的影響。目前一線工人的招收，想招大中專(zhuān)、技校學(xué)生已是相當(dāng)?shù)睦щy，別說(shuō)是鑄造及機(jī)械加工行業(yè)，就是其他的電子、輕紡、服務(wù)行業(yè)也不容易，這已成為一種普遍的社會(huì)現(xiàn)象。但企業(yè)要發(fā)展還是要招收新工人，為此公司轉(zhuǎn)變觀念，一線工人的招收面向廣大的農(nóng)民工市場(chǎng)，因?yàn)樗麄兡艹钥?，不怕臟，不怕累。招收范圍上，不但在當(dāng)?shù)卮罅空惺站趴h三區(qū)的農(nóng)民工，而且輻射到安徽、云南、陜西等外省地市比較偏遠(yuǎn)貧窮的地區(qū)，因?yàn)樗麄儺?dāng)?shù)毓べY要低于我們?cè)S多，就業(yè)機(jī)會(huì)少，所以便于招收。對(duì)于招收的農(nóng)民工，我們從來(lái)不收任何保證金，并真誠(chéng)地與他們交流溝通，在自愿的基礎(chǔ)上，熟悉體驗(yàn)工作環(huán)境和適應(yīng)性，確定去留意愿。通過(guò)這些舉措，徹底解決了用工問(wèn)題。三年來(lái)共新招收農(nóng)民工330余人，并且都干得非常的滿(mǎn)意和穩(wěn)定，不但這樣每年春節(jié)后，他們還能帶一些親戚朋友到公司來(lái)上班，徹底解決了招工難的問(wèn)題。

針對(duì)農(nóng)民工離家遠(yuǎn)，尤其是外省市的農(nóng)民工攜家?guī)Э诘那闆r，公司不斷改進(jìn)后勤服務(wù)設(shè)施，確保外來(lái)務(wù)工人員的吃住環(huán)境衛(wèi)生、安全和舒適。為此公司在兩個(gè)廠區(qū)投資40余萬(wàn)元分別建造了職工食堂和澡堂。對(duì)夫妻雙方到公司上班的農(nóng)民工，專(zhuān)門(mén)安置夫妻房。對(duì)帶孩子需要入學(xué)的`農(nóng)民工，公司及時(shí)給予辦理就近入學(xué)手續(xù)。對(duì)新進(jìn)員工，在第一至二周的學(xué)徒期間給予最低不少于每天50元的生活費(fèi)。在工資待遇上，與正式工同工同酬，多勞多得，按時(shí)足額發(fā)放。同時(shí)對(duì)于艱苦勞累的崗位給予特殊補(bǔ)貼待遇。在政治和福利待遇上也是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。春節(jié)外省市農(nóng)民工的往返車(chē)票公司給予報(bào)銷(xiāo)，公司班車(chē)送站接站。所有的福利勞保待遇全公司不分正式工農(nóng)民工都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)先樹(shù)優(yōu)方面原則上傾向于一線農(nóng)民工。干部選拔上任人唯賢，量才使用，更是不分身份和地區(qū)，并且大力提倡毛遂自薦，全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗。目前擔(dān)任班組長(zhǎng)以上職務(wù)的農(nóng)民工就有13人，并且還有1名車(chē)間主任。對(duì)有困難或生病的農(nóng)民工，公司盡可能地給予物質(zhì)及生活上的關(guān)心和照顧。通過(guò)以上一些工作的開(kāi)展，讓廣大農(nóng)民工來(lái)的順心、干的舒心、過(guò)得安心，生活得開(kāi)心。

針對(duì)絕大部分農(nóng)民工學(xué)歷偏低，知識(shí)貧乏的現(xiàn)狀，為提升他們的綜合素質(zhì)，更好地投身于生產(chǎn)過(guò)程，服務(wù)與公司。公司人力資源部自農(nóng)民工入廠的第一天起就將他們納入培訓(xùn)計(jì)劃，從新員工培訓(xùn)開(kāi)始，根據(jù)工作的不同階段分別進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、愛(ài)崗敬業(yè)培訓(xùn)、特種崗位培訓(xùn)、管理提升培訓(xùn)等。為此公司購(gòu)進(jìn)了電視機(jī)、dvd、電腦、投影儀、攝像機(jī)、照相機(jī)、音響等大量的培訓(xùn)設(shè)備及學(xué)習(xí)資料。利用各種各樣的方式進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有些特殊要求的還要外出培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)及實(shí)際工作，使每位農(nóng)民工都能擁有一技之長(zhǎng)，都能在工作的過(guò)程中不斷的提升自己，這也是企業(yè)對(duì)他們最大的福利和關(guān)愛(ài)。

為豐富廣大農(nóng)民工的業(yè)余文化生活，公司積極組織各類(lèi)健康向上、形式多樣的文體娛樂(lè)活動(dòng)，不定時(shí)的舉辦趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、技術(shù)大比武、拔河、文藝聯(lián)歡會(huì)、黑板報(bào)比賽、旅游等活動(dòng)。讓他們?cè)趧趧?dòng)工作之余享受人生的快樂(lè)。為保障農(nóng)民工的身體健康，公司對(duì)特殊崗位及勞模人員實(shí)行定期健康查體制度。同時(shí)積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，按規(guī)定繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)，按勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法的規(guī)定履行和保障全體農(nóng)民工的合法權(quán)益。公司因此也被評(píng)為省級(jí)文明單位。

以上從四個(gè)方面簡(jiǎn)要匯報(bào)了電力金具公司關(guān)心關(guān)愛(ài)農(nóng)民工的一些基本情況。總結(jié)過(guò)去的工作我們與兄弟單位相比還存在很大的差距。對(duì)照職工勞動(dòng)權(quán)益保障條例與勞動(dòng)部門(mén)的要求，還有許多需要改進(jìn)和提高的地方，今后，我們將進(jìn)一步的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以人為本，集思廣益，與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)做好關(guān)心關(guān)愛(ài)農(nóng)民工工作，使企業(yè)和農(nóng)民工“雙贏團(tuán)隊(duì)”不斷穩(wěn)固發(fā)展和壯大。在此基礎(chǔ)上努力推進(jìn)電力金具品牌邁向更大的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，力爭(zhēng)創(chuàng)造中國(guó)名牌、世界名牌，為建設(shè)大美***做出更大的貢獻(xiàn)！衷心感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位給了我們這樣一個(gè)學(xué)習(xí)、交流和提高的機(jī)會(huì)。以上匯報(bào)如有不當(dāng)之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)。謝謝大家！

扶持企業(yè)工作總結(jié)篇六

扶持企業(yè)工作總結(jié)篇七

大家好！

一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視，分管領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)抓，員工人人參與。

建司初期，公司沒(méi)有專(zhuān)職人員抓安全工作，致使安全事故事件時(shí)有發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常忙于解決矛盾，弄得焦頭亂額，耗費(fèi)了許多本來(lái)用于管理生產(chǎn)的精力，公司老總看到這一問(wèn)題后，認(rèn)為公司管理，特別是對(duì)員工的管理，安全，消防，生產(chǎn)管理工作應(yīng)當(dāng)誤之及去抓，老總?cè)ツ暾?qǐng)來(lái)了專(zhuān)職分管安全管理人員，重點(diǎn)抓安全工作，把公司安全管理工作放在重要日程上，完善了公司的安全制度，定期組織學(xué)習(xí)，制度上墻，使員工天天見(jiàn)到，時(shí)時(shí)刻刻遵守，使每個(gè)員工人人參與，安全規(guī)范管理。

二、完善和制定各項(xiàng)制度，重點(diǎn)抓落實(shí)工作。

1．公司對(duì)安全制度做了進(jìn)一步完善，結(jié)合公司實(shí)際情況制定了一系列安全制度及安全操作規(guī)程。即：《消防安全管理制度》、《人生安全、生產(chǎn)安全管理制度》、《治安保衛(wèi)管理制度》、《安全檢查管理制度》、《責(zé)任事故處理規(guī)定》、《各車(chē)間機(jī)器安全操作規(guī)程》、《安全培訓(xùn)制度》等。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全制度和《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)及自我保護(hù)意識(shí)，公司還科學(xué)規(guī)劃，合理布局，不斷改善員工的勞動(dòng)條件，為員工創(chuàng)造了一個(gè)舒適安全的工作環(huán)境。

2．確實(shí)加強(qiáng)了對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)工作，未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗，落實(shí)好了公司內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施了全員安全宣傳教育工作，全公司員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育合格后上崗，并建立了安全臺(tái)帳，經(jīng)常開(kāi)展防火，防爆宣傳，經(jīng)常組織義務(wù)消防隊(duì)員演習(xí)，建立健全了崗位目標(biāo)責(zé)任制，把安全工作明確分工，責(zé)任到人，同廠長(zhǎng)，車(chē)間主管，組長(zhǎng)，員工都簽定了安全責(zé)任書(shū)，獎(jiǎng)罰措施配套到位，組織全員檢查，隱患整改落實(shí)到人，安全檢查工作做到了長(zhǎng)抓不懈使之規(guī)范化，制度化，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。對(duì)發(fā)生事故做到了舉一反三嚴(yán)格按照四不放過(guò)原則進(jìn)行處理，把安全事故責(zé)任制落實(shí)到了車(chē)間，班組，崗位，加強(qiáng)了車(chē)間安全、衛(wèi)生承包管理，在全體員工中樹(shù)立安全第一，預(yù)防為主的思想，讓廣大員工提高了安全思想意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

三、公司7月份成立了安全綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)公司整個(gè)安全做了一次全員綜合治理整頓。

分三階段：

1、宣傳自查階段。

2、整治階段。

3、維持階段。通過(guò)治理取得了良好的效果，公司還召開(kāi)了全員參加安全生產(chǎn)工作會(huì)議，認(rèn)真分析以往現(xiàn)場(chǎng)事故的原因，吸取事故教訓(xùn)，每月定期還不定期對(duì)全廠各部門(mén)安全衛(wèi)生進(jìn)行大檢查，消除各種存在的不安全隱患，對(duì)公司電工，機(jī)修，鍋爐工等特殊工作進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)安全培訓(xùn)，配備了企業(yè)專(zhuān)職安全員，得到了上崗證，健全了企業(yè)負(fù)責(zé)人，車(chē)間主任，安全員，班組長(zhǎng)，崗位工人等各級(jí)人員的安全生產(chǎn)制度，建立健全了各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全警示標(biāo)志，對(duì)安全檢查教育培訓(xùn)等都建立了臺(tái)帳，特別是完善安全隱患自查，整改和復(fù)查驗(yàn)收等情況都有書(shū)面記錄。

四、對(duì)年度工作計(jì)劃加以落實(shí)

1．主要工作是進(jìn)行新員工進(jìn)廠三級(jí)安全培訓(xùn)教育工作，車(chē)間、班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工掌握基本的安全操作技能和安全操作規(guī)程，廠部負(fù)責(zé)安全知識(shí)教育。由各車(chē)間、班組地3月份月底前完成。由廠部、企管部負(fù)責(zé)考核。列入各部門(mén)工作績(jī)效考核成績(jī)。

2．主要進(jìn)行設(shè)備安全檢查工作，由設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)聯(lián)合檢查，主要檢查全廠地生產(chǎn)中的設(shè)備存在的安全隱患和不安全因素，對(duì)檢查出的問(wèn)題，由相關(guān)部門(mén)列出檢查報(bào)告，由責(zé)任部門(mén)進(jìn)行檢查整改，技術(shù)、設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助整改，生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查督促。主要工作在6月底前完成。由廠部、企管部負(fù)責(zé)考核。列入部門(mén)工作績(jī)效考核成績(jī)。

3．主要進(jìn)行夏季防暑降溫、安全生產(chǎn)工作，主要由企管部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，各生產(chǎn)車(chē)間協(xié)助配合工作，安排進(jìn)行定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查和安全教育工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不安全行為，進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，本季度著重安排員工安全再教育工作。對(duì)檢查中存在的問(wèn)題由企管部考核到相關(guān)部門(mén)，并列入部門(mén)工作績(jī)效考核成績(jī)。

4．主要進(jìn)行安全防火教育和年終安全總結(jié)考核工作。對(duì)各部門(mén)存在的防火隱患進(jìn)行全面的檢查，對(duì)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，對(duì)整改不及時(shí)，不到位的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行考核。進(jìn)行一次全面的防火演習(xí)，以鍛煉員工的火災(zāi)急救能力，由企管部全面負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。并對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，將考核成績(jī)列入部門(mén)工作績(jī)效考核成績(jī)。

以上匯報(bào)是我公司在加強(qiáng)安全工作管理中的基本做法，這其中也得到了金東經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的大力支持和幫助，我們雖然做了不少工作，但與要求仍有一定差距，工作中還有許多不足，需要我們不斷的改進(jìn)，提高，完善，我相信我們航艇公司一定會(huì)把安全工作做的更實(shí)、更好。

扶持企業(yè)工作總結(jié)篇八

一是國(guó)稅收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。

狂年來(lái)，我局緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，全力以赴，攻堅(jiān)克難，強(qiáng)化職能，挖潛增收，全系統(tǒng)共組織完成國(guó)稅收入36200萬(wàn)元，同比增收4827萬(wàn)元，增長(zhǎng)15.4%，再創(chuàng)歷史新高，收入工作呈現(xiàn)增長(zhǎng)快、入庫(kù)均、后勁足的特點(diǎn)。收入工作的高質(zhì)量完成，突顯了國(guó)稅服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展能力的增強(qiáng)，為公安經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

二是征管基礎(chǔ)日益夯實(shí)。

大力推行科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化管理，不斷提高征管質(zhì)量和效率。我局堅(jiān)持從強(qiáng)化稅源管理入手，健全稅收管理員制度，征管工作得到加強(qiáng)。以ctais系統(tǒng)為依托，開(kāi)展戶(hù)籍清理。查明我局在冊(cè)納稅人6555戶(hù)，其中一般納稅人446戶(hù)，小規(guī)模納稅人200戶(hù)，個(gè)體工商戶(hù)5980戶(hù)。認(rèn)真落實(shí)稅收管理員制度。根據(jù)《稅收管理員工作規(guī)范》要求，對(duì)174名管理員實(shí)行主管、分管、稅收管理員三級(jí)管理制度，層層落實(shí)，責(zé)任到人，并加強(qiáng)了管理員巡查考核和日志考核。建立了職責(zé)明晰、管理規(guī)范、協(xié)作高效、監(jiān)控嚴(yán)密的稅收征管運(yùn)行機(jī)制。加強(qiáng)稅種管理。加強(qiáng)增值稅一般納稅人管理，把好認(rèn)定審批關(guān)，新辦認(rèn)定115戶(hù)次，全縣456戶(hù)一般納稅人全部納入網(wǎng)上認(rèn)證。規(guī)范企業(yè)所得稅管理，做到“大戶(hù)精管、小戶(hù)細(xì)管”;加強(qiáng)所得稅匯算清繳，為368戶(hù)納稅人確立所得稅征收方式，實(shí)現(xiàn)了戶(hù)籍和日常管理的專(zhuān)業(yè)化。強(qiáng)化信息支撐。強(qiáng)化“信息管稅”的理念，推進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)外網(wǎng)建設(shè)，所有納稅人全部納入了微機(jī)管理，稅收資料實(shí)行了一戶(hù)式儲(chǔ)存，深入推行財(cái)稅庫(kù)銀橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)和個(gè)體“雙定”戶(hù)委托銀行劃繳稅款工作。97.07%的企業(yè)納入系統(tǒng)，2759戶(hù)次納稅人成功劃繳了稅款，征管數(shù)據(jù)質(zhì)量在全市連續(xù)保持“零差錯(cuò)”。

三是科技管稅快速推進(jìn)。

狂年來(lái)，我們按照信息一體化建設(shè)的要求，加強(qiáng)硬件建設(shè)，拓展計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，大力實(shí)施科技興稅戰(zhàn)略，促進(jìn)了工作效率的提高。硬件建設(shè)明顯加強(qiáng)。我們進(jìn)一步加大信息化建設(shè)的投入，使全局電腦達(dá)到320多臺(tái)，人均占有計(jì)算機(jī)從0.54臺(tái)上升到0.95臺(tái)，基本滿(mǎn)足了科技管稅對(duì)設(shè)備的需求。信息資源順利整合。通過(guò)開(kāi)展金稅工程建設(shè)，上線統(tǒng)一稅收征管軟件，實(shí)行了省徑數(shù)據(jù)集中，實(shí)現(xiàn)了相關(guān)系統(tǒng)的信息共享，全縣6000多戶(hù)納稅人征管資料順利加入了省局?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)，確保了系統(tǒng)之間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性、一致性和準(zhǔn)確性，基本實(shí)現(xiàn)了實(shí)際數(shù)據(jù)與ctais系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致，拓寬了ctais征管軟件的應(yīng)用領(lǐng)域;成功開(kāi)通政務(wù)網(wǎng)、機(jī)要網(wǎng)。現(xiàn)在，無(wú)論是政府來(lái)文，還是系統(tǒng)內(nèi)發(fā)文，全部通過(guò)公文處理系統(tǒng)進(jìn)行處理，各項(xiàng)工作可以輕松做到文件網(wǎng)上發(fā)，政策網(wǎng)上查，報(bào)表網(wǎng)上傳，動(dòng)態(tài)網(wǎng)上找。進(jìn)一步提高了辦稅效率。

四是依法治稅快速推進(jìn)。

揩依法治稅貫穿稅收工作始終，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。一是規(guī)范執(zhí)法行為。全面推行稅收?qǐng)?zhí)法考核系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究，追究面逐年下降。強(qiáng)化稅權(quán)監(jiān)督，確保了重大稅權(quán)審批的規(guī)范、合法、完備。二是加強(qiáng)稅務(wù)稽查。加大對(duì)涉稅違法案件的查處力度，加強(qiáng)對(duì)大型超市、房地產(chǎn)企業(yè)、家具企業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)檢查。全年查補(bǔ)入庫(kù)稅款378.6萬(wàn)元，其中所得稅90萬(wàn)元，切實(shí)了維護(hù)稅法的嚴(yán)肅性，促進(jìn)了稅收秩序不斷好轉(zhuǎn)。三是開(kāi)展行政執(zhí)法先進(jìn)單位創(chuàng)建，認(rèn)真履行國(guó)稅職責(zé)，全力打造“平安國(guó)稅”。四是強(qiáng)化稅法宣傳。利用稅收宣傳月，開(kāi)展了“一評(píng)、二談、三問(wèn)、四進(jìn)”的系列宣傳活動(dòng)，有效提高了納稅人的依法納稅意識(shí)。建立健全稅收宣傳網(wǎng)絡(luò)，大力推介國(guó)稅經(jīng)驗(yàn)和工作動(dòng)態(tài)。全年編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)40多期，被市以上媒體采用30余篇，其中中國(guó)稅務(wù)報(bào)。

五是服務(wù)經(jīng)濟(jì)扎實(shí)有效。

全縣國(guó)稅部門(mén)高揚(yáng)“三個(gè)服務(wù)”工作主旋律，大力推行納稅服務(wù)規(guī)范化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在文明制、承諾制服務(wù)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行了“一窗式”、“一站式”服務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展政務(wù)“陽(yáng)光行動(dòng)”，受理申報(bào)、許可等辦稅事項(xiàng)8.9萬(wàn)次，;同時(shí)，充分發(fā)揮稅收職能作用，積極貫徹落實(shí)增值稅轉(zhuǎn)型、征收率降低、利息稅暫免、支持外貿(mào)、農(nóng)貿(mào)、利廢企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等一系列稅收政策措施，營(yíng)造了良好的稅收環(huán)境。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全縣國(guó)稅部門(mén)落實(shí)出口退稅6554元、增值稅固定資產(chǎn)抵扣945萬(wàn)元、利息稅暫免1040萬(wàn)元等，為培植經(jīng)濟(jì)稅源，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。我局也被縣政府評(píng)為“三服務(wù)”先進(jìn)單位，在全縣70多個(gè)參與“三評(píng)議”考核單位中脫穎而出，榮獲第一名。

六是行政管理高效有序。

卡立健全行政管理體系，實(shí)現(xiàn)行政管理科學(xué)化。加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)。認(rèn)真搞好公文、檔案、保密、信訪和政務(wù)督辦等工作，公文處理反饋景時(shí)、政務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)高效。推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。做到五定，即辦公耗材定數(shù)、公話費(fèi)用定額、公車(chē)用油定量、公務(wù)接待定標(biāo)、辦公空調(diào)定溫。目前全局的辦公用品、物資全部實(shí)行統(tǒng)一管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行了新的《財(cái)務(wù)收支管理辦法》，堅(jiān)持政府采購(gòu)，壓縮公用經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，公務(wù)開(kāi)支與個(gè)人開(kāi)支比達(dá)到30:70。強(qiáng)化后勤管理。妥善處理閑置固定資產(chǎn)，通過(guò)拍賣(mài)公司，妥善處置閑置資產(chǎn)。積極參加“四城同創(chuàng)”，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)環(huán)境美化工作，為廣大干部營(yíng)造了綠色、清潔、健康的工作和生活氛圍，進(jìn)一步樹(shù)立了服務(wù)型和效能型的國(guó)稅機(jī)關(guān)形象。

七是干部素質(zhì)快步提升。

大力實(shí)施人才興稅戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，按照市局和縣委部署，繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，由于組織到位、認(rèn)識(shí)到位、措施到位、人員到位、考核到位，干部職工聚財(cái)為國(guó)、執(zhí)法為民思想牢固樹(shù)立。加強(qiáng)干部能力建設(shè)。認(rèn)真準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)改革。及時(shí)上報(bào)機(jī)構(gòu)改革方案，推舉8名副科級(jí)干部擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，5人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，干部管理得到加強(qiáng)。加大教育培訓(xùn)力度，共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)22期，培訓(xùn)1220人次。深化思想文化建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，深入開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，廣泛開(kāi)展了“三服務(wù)”系列活動(dòng)，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面推行執(zhí)法監(jiān)察子系統(tǒng)，在“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)中，開(kāi)展了以學(xué)規(guī)章、查作風(fēng)、擺問(wèn)題、做模范為主要內(nèi)容的“學(xué)查擺做”活動(dòng)，全面推進(jìn)了干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。

與此同時(shí)，行政管理和諧高效，綜合治理再獲市級(jí)優(yōu)勝單位;稅收調(diào)研蓬勃發(fā)展，工作經(jīng)驗(yàn)全省炕流;工、青、婦工作有聲有色，被授予“五四紅旗團(tuán)委”稱(chēng)號(hào)。職工文化生活豐富多彩，義務(wù)獻(xiàn)血連續(xù)三年獲評(píng)優(yōu)秀。

一是稅源結(jié)構(gòu)不盡合理，商業(yè)稅收在收入總量比重過(guò)大。二是納稅服務(wù)體系還不健全，服務(wù)意識(shí)有待提高，辦稅軟環(huán)境還需優(yōu)化。三是職能部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合不夠，征管數(shù)據(jù)綜合利用水平不夠高。四是部分干部對(duì)全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧國(guó)稅思路不夠清，思想不夠解放。部分干部作風(fēng)漂浮，工作拖拉，紀(jì)律松散，會(huì)風(fēng)不正。上述這些情況和問(wèn)題務(wù)必引起我們高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以解決。

“xx”時(shí)期，公安國(guó)稅事業(yè)要圍繞一個(gè)中心、堅(jiān)持四個(gè)基本原則、實(shí)現(xiàn)六大跨越來(lái)開(kāi)展。圍繞一個(gè)中心：以組織收入為中心。堅(jiān)持四個(gè)基本原則：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo);堅(jiān)持以“聚財(cái)為國(guó)、執(zhí)法為民”為宗旨;堅(jiān)持以依法治稅為主線;堅(jiān)持以人為本為落腳點(diǎn)。

實(shí)現(xiàn)六大跨越：一是實(shí)現(xiàn)稅收收入大跨越?！皒x”末公安國(guó)稅收入總量要突破4億元，xx期間力爭(zhēng)總量達(dá)到20億元，增幅和宏觀稅負(fù)高于全市平均水平，力爭(zhēng)4個(gè)國(guó)稅分局收入突破5千萬(wàn)元。

二是實(shí)現(xiàn)依法治稅大跨越。對(duì)外，進(jìn)一步加強(qiáng)稅法宣傳力度，增強(qiáng)納稅人的依法納稅意識(shí)，不斷提高稅法的遵從度;對(duì)內(nèi)，規(guī)范稅收業(yè)務(wù)操作，建立健全內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行稅收政策，強(qiáng)化責(zé)任追究，大力推行依法行政考核，確保2個(gè)基層征收單位都被省局評(píng)為依法行政先進(jìn)單位。

三是實(shí)現(xiàn)征管服務(wù)大跨越。要大幅度提高一體化管理水平、專(zhuān)業(yè)化管理水平、信息化管理水平、精細(xì)化管理水平以及納稅服務(wù)滿(mǎn)意度;創(chuàng)新一系列征管服務(wù)制度，推出一系列特色服務(wù)新舉措，解決一系列征管服務(wù)重大難題，探索實(shí)踐一系列在全市乃至全省有一定影響的征管服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)征管服務(wù)主體指標(biāo)領(lǐng)先全省平均水平。力爭(zhēng)納稅人的`滿(mǎn)意度達(dá)到95%以上。

四是實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)大跨越。要堅(jiān)持以人為本、重在建設(shè)的方針，以加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)為主線，不斷提高各級(jí)局一把手帶班子的能力，提高班子帶隊(duì)伍的能力，提高部門(mén)依法行政的能力，提高干部科學(xué)管理的能力;加強(qiáng)干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的國(guó)稅干部隊(duì)伍，為圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)稅收工作任務(wù)、充分發(fā)揮稅收職能作用提供組織保證。與此同時(shí)，要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、大力實(shí)施人才興稅戰(zhàn)略。有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地加強(qiáng)稅務(wù)人才的培養(yǎng)和鍛煉，積極建立鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干好事業(yè)、幫助人才干成事業(yè)的良好機(jī)制，努力形成人盡其才，才盡其用、用在當(dāng)時(shí)、人才輩出的局面，為促進(jìn)稅收事業(yè)又快又好發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。力爭(zhēng)培養(yǎng)5名省徑稅收業(yè)務(wù)能手，30名市級(jí)稅收業(yè)務(wù)能手。

五是實(shí)現(xiàn)“信息化管稅”大跨越。

“xx”時(shí)期，按照上級(jí)稅務(wù)系統(tǒng)要求將按照統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、整合資源、講求實(shí)效，加強(qiáng)管理、保證安全的原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)金稅工程(三期)建設(shè)。完善縣局局域網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)，建設(shè)征管業(yè)務(wù)、行政管理、外部信息、決策支持等四個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，使之成為功能齊全、協(xié)調(diào)高效、信息共享、監(jiān)控嚴(yán)密、安全穩(wěn)定、保障有力的稅收征管信息系統(tǒng)，進(jìn)一步提高稅收征收率、提高稅收?qǐng)?zhí)法和行政效率，提高為納稅人服務(wù)水平，降低稅收成本。

六是實(shí)現(xiàn)廉政建設(shè)大跨越。大力推進(jìn)懲防體系建設(shè)，開(kāi)展廉政教育，落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任感，構(gòu)建監(jiān)督工作體系，建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。確保干部職工能認(rèn)真踐行廉政準(zhǔn)則，努力建設(shè)和諧國(guó)稅、平安國(guó)稅。

扶持企業(yè)工作總結(jié)篇九

在學(xué)習(xí)型城市建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我委根據(jù)全市學(xué)習(xí)型城市工作要點(diǎn)及20xx全市學(xué)習(xí)型企業(yè)工作意見(jiàn)，圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、推行項(xiàng)目化管理、加大人才培養(yǎng)，進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，主要抓了以下幾方面工作。

（一）突出創(chuàng)建主題，推行項(xiàng)目化管理

近年來(lái)，我們?cè)谕七M(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作中突出創(chuàng)建主題，去年，我們把建立企業(yè)共同愿景作為深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的重要工作來(lái)抓，取得了良好成效。今年，在創(chuàng)建工作中突出抓好團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，將個(gè)人學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，根據(jù)全市學(xué)習(xí)型城市工作要點(diǎn)，大力推行項(xiàng)目化管理。上半年，我們專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了“學(xué)習(xí)鄧建軍、推行項(xiàng)目化管理座談會(huì)”，大家認(rèn)為：項(xiàng)目化管理是“以重點(diǎn)破難點(diǎn)”為基礎(chǔ)、“以立課題破難題”為原則的。建立項(xiàng)目化管理機(jī)制，是突破創(chuàng)建中的階段性瓶頸的有效創(chuàng)建方法，通過(guò)項(xiàng)目來(lái)推動(dòng)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，能依靠不斷的創(chuàng)新性項(xiàng)目的成功，來(lái)推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的螺旋式遞進(jìn)和深入。為此，我們積極引導(dǎo)企業(yè)將學(xué)習(xí)與企業(yè)的科研攻關(guān)、技改項(xiàng)目、營(yíng)銷(xiāo)策劃等緊密結(jié)合，以項(xiàng)目促學(xué)習(xí)、以學(xué)習(xí)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)效果和完成工作任務(wù)的雙贏。創(chuàng)建企業(yè)在工作中，緊密結(jié)合本單位的重點(diǎn)工作、難點(diǎn)問(wèn)題，建立相應(yīng)的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展學(xué)習(xí)，對(duì)所需要解決的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行立項(xiàng)，形成“項(xiàng)目群”。供電公司在堅(jiān)持“課題帶團(tuán)隊(duì)”的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)對(duì)標(biāo)管理的工作要求，突出以項(xiàng)目帶團(tuán)隊(duì)。結(jié)合常州的實(shí)際，圍繞“業(yè)擴(kuò)流程重組”、“縮短搶修抵達(dá)、修復(fù)時(shí)間”、 “日負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率”等涉及企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面的項(xiàng)目，組建52個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和技術(shù)攻關(guān)，提升公司的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)管理能力和科技含量。黑牡丹公司在紡紗、染色等全工藝流程中，組建了由200多名技術(shù)人員和一線職工參加的七個(gè)“研究小組”，一年來(lái)共完成183項(xiàng)改革。金太陽(yáng)家電公司組成了跨部門(mén)、跨單位的攻關(guān)課題組，對(duì)服務(wù)工作進(jìn)行流程創(chuàng)新和改進(jìn)。公司品質(zhì)管理部、維修公司、培訓(xùn)部與市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局標(biāo)準(zhǔn)處共同組成了學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)——“空調(diào)安裝服務(wù)規(guī)范”課題組進(jìn)行攻關(guān)，創(chuàng)立了我市第一個(gè)空調(diào)安裝服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)了國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。排水公司緊緊圍繞事業(yè)發(fā)展規(guī)劃開(kāi)展創(chuàng)建工作，與市環(huán)保局、第一熱電廠聯(lián)合，通過(guò)實(shí)施污泥焚燒項(xiàng)目化管理，實(shí)現(xiàn)了減量化、無(wú)害化和資源化的處置目的，徹底解決了填埋場(chǎng)地短缺和污泥產(chǎn)生二次污染的問(wèn)題，填補(bǔ)了全國(guó)環(huán)保領(lǐng)域這一空白，接近國(guó)際先進(jìn)水平。電信公司建立虛擬團(tuán)隊(duì)，以客戶(hù)響應(yīng)中心為支點(diǎn)，形成前端決策、后端支撐的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，保證前后端快速響應(yīng)市場(chǎng)，打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公交集團(tuán)公司近年來(lái)大力實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，通過(guò)項(xiàng)目化管理，整合內(nèi)部人才資源、培養(yǎng)技術(shù)人才，采取建立職工技術(shù)攻關(guān)小組、“黨員攻關(guān)組”、開(kāi)展向鄧建軍同志學(xué)習(xí)活動(dòng)等各種措施，積極引導(dǎo)和組織職工技術(shù)革新，充分發(fā)揮職工的聰明才智，增強(qiáng)企業(yè)整體創(chuàng)新力。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅200x年至今就誕生了“10英寸電子發(fā)光路牌”等近20項(xiàng)職工技術(shù)革新成果，今年又攻關(guān)研制成“大客車(chē)電路仿真故障排除操作臺(tái)”，不僅節(jié)省資金2.2萬(wàn)，且大大強(qiáng)化了汽車(chē)駕駛的教學(xué)、實(shí)習(xí)和考核手段，結(jié)束了以往從事此教學(xué)項(xiàng)目必須動(dòng)用車(chē)輛的歷史。

實(shí)踐證明，以項(xiàng)目推動(dòng)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，不僅能為本單位解決實(shí)際問(wèn)題，更能進(jìn)一步體現(xiàn)了不光是用人干工作，而是“用工作培養(yǎng)出人才來(lái)”這一學(xué)習(xí)型組織理念。

（二）注重能力建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，人才是關(guān)鍵。作為主抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的部門(mén)，我們?cè)趧?chuàng)建工作中注重與人才培養(yǎng)緊密結(jié)合。根據(jù)市委、市政府促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的總體要求，我們與市委組織部、工商聯(lián)聯(lián)合組織實(shí)施民企“241”培訓(xùn)工程（即舉辦2期民營(yíng)企業(yè)高層管理人員境外培訓(xùn)班；到著名高校、國(guó)家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和民營(yíng)企業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)舉辦4期專(zhuān)題研討班；每1-2個(gè)月邀請(qǐng)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、工商企業(yè)管理專(zhuān)家和著名企業(yè)家到常作專(zhuān)題講座或報(bào)告會(huì)），這一項(xiàng)目的實(shí)施，受到了企業(yè)的歡迎。我們與組織部、工商聯(lián)先后兩次在清華大學(xué)舉辦“清華大學(xué)——常州市現(xiàn)代企業(yè)家工商管理高級(jí)研修班”，由清華大學(xué)資深學(xué)者、教授講課，有102名企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者赴京參加學(xué)習(xí)。今年我們與市委組織部、科協(xié)聯(lián)合舉辦“境外工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)班”，17名企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行為期21天的培訓(xùn)、考察任務(wù)，通過(guò)學(xué)習(xí)，拓寬視野、更新觀念。從去年8月起，我委與組織部、工商聯(lián)具體承辦的`每月一場(chǎng)的“企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展免費(fèi)系列報(bào)告會(huì)”，引起了全市企業(yè)界的高度關(guān)注和積極參與，至今已舉辦了“中國(guó)經(jīng)濟(jì)政策走勢(shì)與民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”、“共拓核心競(jìng)爭(zhēng)力”等十四場(chǎng)報(bào)告，很多場(chǎng)次出現(xiàn)了火爆場(chǎng)面，250人的座位到會(huì)400多人，過(guò)道都加滿(mǎn)了凳子，先后有近7000人次參加。許多企業(yè)的老總說(shuō)：“這種高層次、高水準(zhǔn)的報(bào)告會(huì)，對(duì)我們啟發(fā)很大，這是市委、市政府為企業(yè)辦得一件大實(shí)事、大好事，這種培訓(xùn)是越多越好”。

當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)員工的不穩(wěn)定和頻繁跳槽，已給民營(yíng)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響，不僅流失人才，而且涉及商業(yè)秘密，這些成了民營(yíng)企業(yè)老板心里深深的痛。我市眾多企業(yè)老總認(rèn)識(shí)到：人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，誰(shuí)擁有了優(yōu)秀的人才，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制勝的先決條件。為此，很多企業(yè)不惜拆百萬(wàn)巨資吸納人才、培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才、留住人才，培植企業(yè)的人才“森林”。紅星集團(tuán)連續(xù)多年為提高企業(yè)員工素質(zhì)大手筆投入資金，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)；亞邦集團(tuán)獨(dú)特的科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)模式、新穎的股份制體制和激勵(lì)機(jī)制，為員工提供了適合自己發(fā)展、創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，使到亞邦工作的人真正體會(huì)到尊重人才、放手使用人才、讓科技人才當(dāng)家作主的感覺(jué)。國(guó)強(qiáng)鍍鋅實(shí)業(yè)有限公司今年專(zhuān)門(mén)成立人才招聘小組，負(fù)責(zé)人才的引進(jìn)；為了留住現(xiàn)有人才，公司出臺(tái)各類(lèi)補(bǔ)貼和住房政策，對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、營(yíng)銷(xiāo)外貿(mào)等重點(diǎn)崗位人才加大了政策斜力度。公司還不停地為人才“充電”，對(duì)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，出重金選送到相關(guān)高?；?qū)谄髽I(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和觀摩學(xué)習(xí)，并出臺(tái)相關(guān)優(yōu)惠政策鼓勵(lì)大專(zhuān)以上人才進(jìn)行學(xué)歷學(xué)位的學(xué)習(xí)深造。恒基路橋總公司通過(guò)建立三種人才綠色通道，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)，著力提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。把創(chuàng)建工作與人力資源開(kāi)發(fā)緊密結(jié)合，是我市眾多創(chuàng)建企業(yè)今年學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的一個(gè)顯著特點(diǎn)。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，提升創(chuàng)建水平

為了進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建成果，深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，三月份我們組織召開(kāi)了全市深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、部署今年工作。會(huì)上，供電公司介紹了建立企業(yè)共同愿景的做法，公交集團(tuán)交流了創(chuàng)建工作的體會(huì)、鐘樓經(jīng)貿(mào)局作為牽頭部門(mén)如何推動(dòng)全區(qū)創(chuàng)建工作作了發(fā)言。不同類(lèi)型的經(jīng)驗(yàn)介紹，使與會(huì)人員深受啟發(fā)。盛建良副秘書(shū)長(zhǎng)代表王市長(zhǎng)到會(huì)講話。根據(jù)宣傳部要求，上半年，我委代表學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組向中央新聞采訪團(tuán)匯報(bào)了學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建情況。我市學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作引起相關(guān)部門(mén)的繼續(xù)關(guān)注。在今年2月份市委召開(kāi)的全市創(chuàng)建工作會(huì)議上，組織推薦的14家創(chuàng)建先進(jìn)集體受到市委表彰，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)交流基地”等7個(gè)載體被評(píng)為市優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。在全省培訓(xùn)工作會(huì)議上，我委作為經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)唯一代表在大會(huì)發(fā)言，并在六月份全省深化學(xué)習(xí)型企業(yè)會(huì)議上受到表彰；我市學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建情況應(yīng)約刊登在中國(guó)《培訓(xùn)》雜志上；近期，還應(yīng)邀參加第四屆中國(guó)學(xué)習(xí)型企業(yè)論壇年會(huì)。為了不斷提高學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作水平，今年，我們組織了由創(chuàng)建聯(lián)動(dòng)部門(mén)、專(zhuān)家組成員、扎口部門(mén)代表參加的創(chuàng)建工作咨詢(xún)座談會(huì)，群策群力，共同推進(jìn)創(chuàng)建工作；組織了創(chuàng)建骨干參加由清華大學(xué)教授主講的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織——用文化力再造無(wú)限商機(jī)”報(bào)告會(huì)。為了做好明年創(chuàng)建工作，近日召開(kāi)了由創(chuàng)建先進(jìn)單位代表參加的創(chuàng)建工作座談會(huì)，盧部長(zhǎng)親自參加座談。今年我們還根據(jù)宣傳部安排，在交流基地紅星集團(tuán)接待了新疆吐哈油田管理局一行20多人的學(xué)習(xí)交流團(tuán)，通過(guò)交流，學(xué)習(xí)到了兄弟城市的寶貴經(jīng)驗(yàn)和做法。

（四）結(jié)合企業(yè)實(shí)際，突顯創(chuàng)建實(shí)效

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的根本目的是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到員工的素質(zhì)提高和企業(yè)效益倍增的雙重效應(yīng)。常州裕華電子設(shè)備有限公司是我市學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建單位，多年來(lái)，重視教育培訓(xùn)和創(chuàng)新精神培育，鼓勵(lì)員工“充電學(xué)習(xí)”、攻堅(jiān)克難，有效的考核激勵(lì)機(jī)制建立，促進(jìn)了員工的學(xué)習(xí)進(jìn)取心，增強(qiáng)了企業(yè)的主人翁意識(shí)，有力調(diào)動(dòng)了員工參與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的積極性和主動(dòng)性。在為“西氣東輸工程”、“三峽工程”等多個(gè)國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目配套的過(guò)程中，常州“裕華”完成了對(duì)防爆監(jiān)控設(shè)備核心技術(shù)的攻關(guān)，先后獲得13項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，形成了一套擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)方案，并很快生產(chǎn)出第一臺(tái)樣機(jī)。因?yàn)榕涮咨痰闹袠?biāo)，“裕華”的產(chǎn)品很快被運(yùn)用于“神舟”四號(hào)、五號(hào)前期裝配和發(fā)射現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控。這次又為舉世矚目的“神六”系統(tǒng)工程提供監(jiān)控設(shè)備。國(guó)家防爆電氣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心主任王軍認(rèn)為，常州“裕華”成功突圍國(guó)際技術(shù)壁壘，為“神舟”系列飛船提供配套，對(duì)我國(guó)國(guó)家安全和航空航天技術(shù)的發(fā)展有著極其重要的意義。路運(yùn)公司以流動(dòng)箱的形式開(kāi)展“金點(diǎn)子”活動(dòng)以來(lái)，賦予了傳統(tǒng)的合理化建設(shè)活動(dòng)以新生命。大家提出的點(diǎn)子，大到征用土地、收購(gòu)個(gè)體中巴車(chē)拓展經(jīng)營(yíng)規(guī)模，小到更換水龍頭等等，迄今為止，公司共收到“金點(diǎn)子”485條，評(píng)選入圍85條，其中73條得到落實(shí)，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)百萬(wàn)元。企業(yè)超常規(guī)的發(fā)展速度、高科技的全面應(yīng)用、高難度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)了中天鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的高度重視?！爸刑烊恕辈痪行问?、注重實(shí)效，著力推進(jìn)“努力學(xué)習(xí)、崗級(jí)競(jìng)爭(zhēng)”的終身學(xué)習(xí)培訓(xùn)法，提高了中層干部隊(duì)伍勝任崗位的管理能力、干事辦事的實(shí)戰(zhàn)能力、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行能力和主動(dòng)工作的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)了一大批能干、善干、巧干的員工隊(duì)伍，為企業(yè)快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。該企業(yè)有望成為我市第一個(gè)營(yíng)業(yè)收入超百億的民營(yíng)企業(yè)。冶金廠近幾年來(lái)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，在建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作進(jìn)行了一系列積極的探索，取得了較好的效果，企業(yè)的整體實(shí)力尤其是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到了明顯提高。工廠由一個(gè)單純的備件制造廠已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的冶金設(shè)備制造企業(yè)，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上樹(shù)立了具有較好聲譽(yù)的“寶鋼常冶”品牌，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的跨越發(fā)展，連續(xù)數(shù)年實(shí)現(xiàn)承接任務(wù)、銷(xiāo)售收入、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、技改投入創(chuàng)歷史新高，常冶品牌的張力和常冶產(chǎn)品的市場(chǎng)“美譽(yù)度”日漸增強(qiáng)，工廠迎來(lái)了前所未有的發(fā)展新局面。

一是在認(rèn)識(shí)上有所動(dòng)搖。一些企業(yè)產(chǎn)生了“創(chuàng)建疲憊”現(xiàn)象，感到創(chuàng)建工作已經(jīng)搞了這么多年了，“差不多了”，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個(gè)貫穿于企業(yè)發(fā)展壯大的長(zhǎng)期過(guò)程，因此，滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，創(chuàng)建工作流于程式、無(wú)新意。

二是在機(jī)制上不夠完善。一些企業(yè)創(chuàng)建工作運(yùn)行保障機(jī)制的構(gòu)建尚未到位，配套性的制度、措施還顯得不夠有力。

三是在組織上尚有不足。有的企業(yè)創(chuàng)建工作存在應(yīng)付的思想，單位領(lǐng)導(dǎo)表率作用不夠強(qiáng)，組織措施不得要領(lǐng)，員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新動(dòng)力沒(méi)有完全被激發(fā)出來(lái)。

四是在工作創(chuàng)新上做得不夠，對(duì)創(chuàng)建工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題研究的不夠及時(shí)、不夠深入。創(chuàng)建停留在形式上，有的企業(yè)沒(méi)有與提升競(jìng)爭(zhēng)力密切聯(lián)系，致使創(chuàng)建工作“疲憊”。

明年是我市“加大有效投入年”，是力爭(zhēng)“兩個(gè)率先”、實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)市的關(guān)鍵一年，做好明年的創(chuàng)建工作具有十分重要的意義。200x年工作的總體思路是：把學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神作為學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)；緊緊圍繞“創(chuàng)新”這一主題開(kāi)展創(chuàng)建工作，不斷更新發(fā)展理念，以服務(wù)全民創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)為宗旨，以人力資源開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目攻關(guān)為核心，以民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)建為重點(diǎn)，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，針對(duì)目前創(chuàng)建工作存在的主要問(wèn)題，重點(diǎn)要抓好以下幾方面工作。

一是進(jìn)一步深化創(chuàng)建認(rèn)識(shí)

深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵。目前，我市學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建有了一定成效，但要將這項(xiàng)系統(tǒng)工程向縱深推進(jìn)，還需要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。要引導(dǎo)企業(yè)從戰(zhàn)略的高度、世界的眼光來(lái)認(rèn)識(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)；克服“疲憊”思想，真正將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的自我需求和員工的自覺(jué)行為。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)建結(jié)合

增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的根本所在。創(chuàng)建工作要在結(jié)合點(diǎn)上下功夫，要緊密與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合、與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)相結(jié)合、與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合、與人力資源開(kāi)發(fā)相結(jié)合，大力推行項(xiàng)目化管理，通過(guò)創(chuàng)建，真正達(dá)到提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。

三是進(jìn)一步完善創(chuàng)建機(jī)制

建立并形成一整套運(yùn)轉(zhuǎn)正常、形之有效的工作機(jī)制是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要保障。要積極引導(dǎo)企業(yè)一方面要完善激勵(lì)約束機(jī)制，把學(xué)習(xí)后的能力與人員使用、崗位競(jìng)聘、合同簽訂等真正掛鉤，使員工學(xué)有動(dòng)力、學(xué)有壓力、學(xué)有成效。另一方面要建立健全保障機(jī)制。在組織領(lǐng)導(dǎo)上要提供強(qiáng)有力的保障；在經(jīng)費(fèi)投入上要提供必要的保證；在基礎(chǔ)管理上要提供制度化的評(píng)價(jià)規(guī)范，保證全員的參與性、員工學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和工作學(xué)習(xí)的兼容性。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)建交流

要進(jìn)一步重視新聞?shì)浾搶?duì)深化學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的宣傳報(bào)道和積極引導(dǎo)作用。宣傳學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)工作中的經(jīng)驗(yàn)和做法及涌現(xiàn)出的優(yōu)秀典型，做到典型引導(dǎo)、整體推進(jìn)；發(fā)揮市報(bào)、刊物、經(jīng)貿(mào)網(wǎng)及有關(guān)媒體的作用，利用交流基地加強(qiáng)學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)，將交流基地逐步延伸到轄市、區(qū)，進(jìn)一步促進(jìn)全市創(chuàng)建工作水平再提高。

五是進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)建研討

隨著我市創(chuàng)建工作向縱深推進(jìn)，工作經(jīng)驗(yàn)的逐漸積累，出現(xiàn)了諸多需要研究探索的新課題。因此，要充分發(fā)揮學(xué)習(xí)型企業(yè)專(zhuān)家智囊的作用，從理論與實(shí)踐相結(jié)合的角度，從解決實(shí)踐中遇到的問(wèn)題著手，及時(shí)總結(jié)提升，特別是要研究企業(yè)創(chuàng)建的“源動(dòng)力”問(wèn)題。下一步，我們將組織創(chuàng)建企業(yè)對(duì)xxx流學(xué)習(xí)；組織“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，推行項(xiàng)目化管理”交流會(huì)；組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)理論研討活動(dòng)；組織“企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展高級(jí)研修班”，進(jìn)一步滿(mǎn)足企業(yè)增加管理知識(shí)的需求。

扶持企業(yè)工作總結(jié)篇十

（一）參檢情況

1、截止20xx年12月31日，我市登記注冊(cè)的外商投資企業(yè)47戶(hù)，應(yīng)參加年檢47戶(hù)，實(shí)際參加年檢40戶(hù)，各部門(mén)全部通過(guò)年檢39戶(hù)，通過(guò)率97.50%，年檢率85.10%。

2、未參檢企業(yè)原因

一是企業(yè)出資未到位，申請(qǐng)延期年檢；二是部分企業(yè)打算終止經(jīng)營(yíng)；三是部分企業(yè)名存實(shí)亡，擬進(jìn)行注銷(xiāo)，沒(méi)有辦理注銷(xiāo)登記手續(xù)；四是部分企業(yè)外方資本金長(zhǎng)期不能到位，打算改為內(nèi)資企業(yè)。

3、注銷(xiāo)、擬吊銷(xiāo)、擬改內(nèi)資情況

注銷(xiāo)企業(yè)1戶(hù)、擬吊銷(xiāo)企業(yè)2戶(hù)、擬改內(nèi)資企業(yè)4戶(hù)。

（二）企業(yè)類(lèi)型情況

在參檢企業(yè)中，合資企業(yè)20家；獨(dú)資企業(yè)17家；合作企業(yè)2家；外資企業(yè)投產(chǎn)開(kāi)業(yè)的39家。

（一）精心籌備，周密安排

二是在“邵陽(yáng)招商網(wǎng)”發(fā)布年檢公告，為企業(yè)下載提供方便；

三是制作參檢企業(yè)花名冊(cè)，逐一電話告知企業(yè)參檢時(shí)間和注意事項(xiàng)；

五是積極與政務(wù)中心密切聯(lián)系，保障年檢系統(tǒng)順利鏈接辦理審批手續(xù)。

（二）發(fā)揮服務(wù)職能，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題

四是認(rèn)真落實(shí)相關(guān)政策，幫助企業(yè)順利度過(guò)難關(guān)。五是采取集中年檢辦法。這樣既方便了企業(yè)，又提高了年檢效率，受到企業(yè)的好評(píng)。

（三）嚴(yán)格審查材料，確保年檢工作質(zhì)量

二是嚴(yán)把企業(yè)年檢材料審核關(guān)。主要審查企業(yè)提交年檢材料是否齊全，內(nèi)容是否真實(shí)有效，企業(yè)前置許可要件是否合法、有效。

三是嚴(yán)把年檢數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)關(guān)，確保數(shù)據(jù)詳實(shí)、準(zhǔn)確。對(duì)于通過(guò)年檢的企業(yè)各類(lèi)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確錄入軟件，確保年檢數(shù)據(jù)詳實(shí)、準(zhǔn)確。

（四）以年檢為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為

一是在出資管理的.審查上，加大對(duì)注冊(cè)資本到位情況的監(jiān)管力度。對(duì)沒(méi)有按合同、章程和法律、法規(guī)要求如期出資，但還有出資愿望的企業(yè)，在提出申請(qǐng)后，經(jīng)主管局長(zhǎng)批復(fù)給予年檢通過(guò)，但必須在批復(fù)規(guī)定的期限內(nèi)出資；對(duì)已投入大部分資金、其余部分到位困難的企業(yè)，建議其辦理減資變更手續(xù)，然后予以通過(guò)年檢；對(duì)外方資金長(zhǎng)期不到位的企業(yè)，建議改為內(nèi)資企業(yè)。

三是建立年檢臺(tái)帳，提高工作的主動(dòng)性和針對(duì)性。對(duì)未按時(shí)參加年檢，未按期繳納注冊(cè)資本等企業(yè)建立專(zhuān)門(mén)臺(tái)帳，隨時(shí)掌握企業(yè)情況、及時(shí)發(fā)出通知。

二是企業(yè)在年檢過(guò)程中，80%以上的參檢企業(yè)選擇在年檢期將要結(jié)束才來(lái)參加年檢，給年檢工作帶來(lái)的沉重的壓力。

（一）做好對(duì)未參檢企業(yè)的補(bǔ)檢工作

三是與聯(lián)合年檢各部門(mén)密切配合、相互溝通、共同催檢。

（二）開(kāi)展企業(yè)走訪調(diào)研活動(dòng)，幫扶企業(yè)度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)難關(guān)

一是對(duì)全市外資企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)研。

二是針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)困難、不能按期出資、未正常開(kāi)業(yè)等現(xiàn)象進(jìn)行幫扶，允許企業(yè)延期出資、延期開(kāi)業(yè)，對(duì)于需要融資的企業(yè)，提供法律法規(guī)、政策咨詢(xún)服務(wù)。

三是對(duì)于新設(shè)立的外資企業(yè)開(kāi)辟綠色通道，為企業(yè)的投資興建提供上門(mén)服務(wù)。

（三）建立外資服務(wù)網(wǎng)頁(yè)，拓寬服務(wù)渠道

廣開(kāi)服務(wù)渠道，在“邵陽(yáng)招商網(wǎng)”上設(shè)立外資服務(wù)網(wǎng)頁(yè)，深化政務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，為外資企業(yè)提供登記指南、注冊(cè)樣表下載、政策法規(guī)等服務(wù)項(xiàng)目。