計劃是一種靈活性和適應性的工具，也是一種組織和管理的工具。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

稅務(wù)管理工作總結(jié) 工作計劃和建議篇一

一、工作計劃

1、嚴格按照《通遼市新型農(nóng)村牧區(qū)合作醫(yī)療2014年統(tǒng)籌補償方案》（通合發(fā)[2013]63號）文件要求核銷參合農(nóng)牧民醫(yī)藥費用，2014年度參合繳費農(nóng)牧民，于2014年1月1日至2014年12月31日享受本年度新農(nóng)合保障待遇。各蘇木鎮(zhèn)場合管辦、定點醫(yī)療機構(gòu)和定點衛(wèi)生室對轄區(qū)參合農(nóng)牧民做好2014年新農(nóng)合政策的宣傳解釋工作。

2、按照《通遼市新型農(nóng)村牧區(qū)合作醫(yī)療商業(yè)醫(yī)療保險實施方案》要求，做好新農(nóng)合與商業(yè)醫(yī)療保險核銷對接工作，新農(nóng)合補償累計達到8萬元后，其余合規(guī)費用，由商業(yè)保險機構(gòu)按比例支付，商業(yè)醫(yī)療保險最高補償金額12萬元，使整體封頂線達到20萬元，讓參合農(nóng)牧民最大程度的受益。

3、為保證2014年新農(nóng)合門診統(tǒng)籌核銷工作正常有序開展，3月份，將對新農(nóng)合定點衛(wèi)生室重新進行考核定點，實行一村一室一人管理。由各衛(wèi)生院院長進行安排選拔，將各嘎查村衛(wèi)生室新農(nóng)合工作人員人選（每村2人）報到旗合管辦，經(jīng)旗合管辦考核，報旗衛(wèi)生局審批。審批定點后，旗合管辦將組織舉辦新農(nóng)合政策業(yè)務(wù)培訓班，對全旗新農(nóng)合工作人員統(tǒng)一進行業(yè)務(wù)培訓和指導，并與定點醫(yī)療機構(gòu)和衛(wèi)生室簽訂服務(wù)協(xié)議、繳納保證金，對其實行準入退出機制及年檢制度管理。定點衛(wèi)生室工作人員主要負責本轄區(qū)新農(nóng)合政策宣傳、門診統(tǒng)籌核銷、合作醫(yī)療證管理、協(xié)助籌資等新農(nóng)合方面的具體日常工作。

魯北鎮(zhèn)、魯北街道辦參合人口多，居住分散，鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)沒設(shè)新農(nóng)合定點衛(wèi)生室，往年門診統(tǒng)籌核銷都只能到魯北社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心辦理，群眾普遍反應核銷不方便。為方便參合農(nóng)牧民門診統(tǒng)籌核銷，經(jīng)旗合管辦領(lǐng)導班子研究、考核，報旗衛(wèi)生局審批，2014年將在魯北鎮(zhèn)中興村、東興村和振興村各設(shè)立一個新農(nóng)合定點村衛(wèi)生室。

4、加強新農(nóng)合經(jīng)辦機構(gòu)和人員隊伍能力建設(shè)，增加衛(wèi)生院監(jiān)管次數(shù)，加強合作醫(yī)療工作人員培訓，強化政策學習，規(guī)范服務(wù)行為，要求經(jīng)辦人員嚴格執(zhí)行新農(nóng)合政策、工作職責和規(guī)章制度，提高服務(wù)能力和水平，嚴格按照新農(nóng)合操作流程工作，重點做好基層衛(wèi)生院和衛(wèi)生室門診統(tǒng)籌核銷工作，加強業(yè)務(wù)指導和監(jiān)管，特別是要加大定點村衛(wèi)生室門診統(tǒng)籌核銷工作監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行新農(nóng)合政策。

5、稽查小組通過加大監(jiān)管核查力度，使醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)藥費用不合理增長、過度檢查、掛床住院等問題得到有效控制。下一步稽查小組將繼續(xù)加大對定點醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)管力度，增加監(jiān)管次數(shù)，督促定點醫(yī)療機構(gòu)進一步完善診療規(guī)范、操作規(guī)程和規(guī)章制度，抓好定點醫(yī)療機構(gòu)新農(nóng)合醫(yī)療服務(wù)行為的規(guī)范管理，加大對違規(guī)違紀行為查處力度，確保規(guī)范運行，讓參合農(nóng)牧民得到質(zhì)優(yōu)、高效、便捷、價廉的醫(yī)療服務(wù)。

6、嚴格執(zhí)行新農(nóng)合資金“三專一封閉”的管理方式，即：專人管理，專帳核算，專戶儲存，封閉運行。按照“以收定支，收支平衡、統(tǒng)籌兼顧，保障適度”的原則，使新農(nóng)合資金安全有效的運行。

二、工作建議

旗合管辦領(lǐng)導班子及業(yè)務(wù)骨干對《通遼市新型農(nóng)村牧區(qū)合作醫(yī)療2014年統(tǒng)籌補償方案》進行了仔細研究討論，針對存在的問題和異議，提出六點意見和建議，請旗衛(wèi)生局領(lǐng)導審閱，并報市衛(wèi)生局、市合管辦協(xié)調(diào)能否進行調(diào)整。

化、原發(fā)性肝癌等肝病，新農(nóng)合按其合規(guī)醫(yī)藥費用的70%比例進行補償。

2、對“參合患者住院治療，實際補償比例過低的，可按照住院醫(yī)療總費用去除起付線后的35%給予保底補償”。建議調(diào)整調(diào)整為：“參合患者住院治療，實際補償比例過低的，可按照住院醫(yī)療總費用的35%給予保底補償”。

3、針對醫(yī)療機構(gòu)住院患者醫(yī)藥費用增長過快，部分醫(yī)療機構(gòu)將不具備住院指證的患者納入住院治療，套取新農(nóng)合資金的問題。建議：各級定點醫(yī)療機構(gòu)加強住院管理，將不具備住院指證的患者進行門診治療，避免新農(nóng)合資金的不合理流失。

4、門診統(tǒng)籌按70%比例進行核銷，個人還需掏一部分錢才能核銷，參合農(nóng)牧民對此不理解，意見非常大。建議：門診統(tǒng)籌核銷能否70%比例核銷后的實際補償金額進行實報實銷。

5、全市新農(nóng)合商業(yè)保險于2013年12月中旬全部啟動，但目前實際工作進行緩慢，還沒進行正常核銷。建議：上級相關(guān)部門盡快協(xié)調(diào)好新農(nóng)合商業(yè)保險機構(gòu)，使其工作正常開展，讓參合農(nóng)牧民最大程度的受益。

6、扎魯特旗蒙醫(yī)醫(yī)院是我旗唯一一家以中蒙醫(yī)治療為主的公立醫(yī)院。建議：對在扎魯特旗蒙醫(yī)醫(yī)院住院患者醫(yī)藥費用報銷比例在現(xiàn)有的60-80%的基礎(chǔ)上提高10%。

扎魯特旗合管辦

2014年1月21日

稅務(wù)管理工作總結(jié) 工作計劃和建議篇二

（一）上崗條件

1、大專以上文化程度，三年以上商業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗；

3、具有較強的溝通組織協(xié)調(diào)能力，善于處理各方面的關(guān)系；

4、具有語言講解能力、寫作能力和督導下屬的能力；

5、思維敏捷，責任心強具有上進心和親和力。

（二）崗位職責

1、全面落實公司下達的各項經(jīng)營指標的完成。

2、負責指導督促現(xiàn)場日常事務(wù)，不斷完善現(xiàn)場管理的各項工作。

3、作好月度經(jīng)營分析會。

4、監(jiān)督、檢查、指導營運主管的日常工作，不定期巡視賣場。

5、監(jiān)督、檢查指導本區(qū)域的商品陳列、環(huán)境衛(wèi)生及銷售氛圍的營造。

6、安排商戶進場，落實合同條款的逐一執(zhí)行。

7、制定培訓計劃，定期對營運主管和營業(yè)員進行系統(tǒng)化培訓，建立優(yōu)秀團隊。

8、根據(jù)公司要求和實操情況，制定和完善工作規(guī)范、工作標準和工作流程。

9、及時處理和解決本區(qū)域賣場重大突發(fā)事件。

10、定期組織、安排市調(diào)工作，及時掌握市場變化，調(diào)整經(jīng)營思路。

11、本部門商戶促銷活動的組織、安排。

12、本部門商戶的全方位溝通，詳細掌握每一個商戶的經(jīng)營狀況和存在問題，及時 為商戶提供可行性經(jīng)營、調(diào)整方案。

并及時落實到位。

14、按時、按標準完成各種數(shù)據(jù)、報表的制作、填寫、上報工作。

16、組織、安排本部門經(jīng)營商戶租金、管理費等費用的收繳工作；

（三）崗位規(guī)范

1、對營業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查：

（1）認真巡視賣場，對違反紀律、服務(wù)態(tài)度不規(guī)范的營業(yè)員批評指正。

（2）檢查賣場各項設(shè)施的運行安全，消防安全是否存在隱患，環(huán)境衛(wèi)生是否整潔。

詳細記錄，對不達標的商鋪提出批評，并責令改正。

（4）每周一進行本部門衛(wèi)生檢查，將檢查結(jié)果記錄并存檔作為考核專柜的依據(jù)。

2、對樓面經(jīng)營狀況的管理：

每周二次（周二、五）進行連日無銷售記錄柜組進行分析，找出原因并將信

息反饋上級領(lǐng)導。

3、對商戶的管理;

（1）指導并協(xié)助營運主管建立商戶服務(wù)檔案。

（2）定期走訪商戶、為商戶作好參謀。

實際困難問題。

（4）指導并協(xié)助營運主管向商戶宣傳公司各項管理規(guī)定，及時傳達公司有關(guān)通知。

（5）接待新進場商戶，指導并協(xié)助營運主管為其協(xié)調(diào)、辦理進場裝修、貨物進場、員工上崗等手續(xù)。

4、對員工的管理：

（1）指導營運主管深入員工，了解員工心理，切實解決員工工作、生活、學習中的實際問題。

（2）指導營運主管對營業(yè)員做好崗位介紹，進行崗位培訓，并進行考核。

5、組織、召開本部門工作會議，不定期參加營業(yè)員早班會的組織召開。

二、營運主管

（一）上崗條件

1、具有大中專以上文化程度，一年以上商業(yè)工作經(jīng)驗。

2、熟悉商場的各項管理制度，具有一定的商品知識。

3、工作勤勉，踏實，秉公辦事，以身作則。

4、熟悉《消費者權(quán)益保護法》、新“三包”規(guī)定等國家政策、法規(guī)相關(guān)規(guī)定。

（二）崗位職責

2、按要求對本區(qū)域各柜位經(jīng)營情況進行監(jiān)督和檢查。

3、負責處理日常事務(wù)性工作。

4、協(xié)助上級領(lǐng)導的工作。

5、負責配合安管部做好閉店后清場工作。

6、負責本業(yè)種區(qū)域備品的申領(lǐng)、發(fā)放、登記、保管工作。

7、負責做好營業(yè)員思想工作。

8、掌握員工思想動態(tài)，解決員工實際問題。

9、根據(jù)現(xiàn)場管理需要，定期為員工培訓。

10、負責與商戶協(xié)調(diào)商品調(diào)價、讓利、贈送、宣傳等各項促銷工作。

11、負責與商戶協(xié)調(diào)商品調(diào)換、撤柜等工作。

12、負責協(xié)調(diào)處理商戶結(jié)算工作。

導營業(yè)員規(guī)范填寫、使用物價簽。

14、及時處理和解決現(xiàn)場突發(fā)、緊急事件。

15、協(xié)助客服中心及時處理和解決顧客投訴。

勤及違紀情況的記錄，隨時備公司和經(jīng)營商戶的核查。

17、按規(guī)定組織、召開營業(yè)人員早、晚會。

18、經(jīng)營商戶上貨、退貨的驗、批。

19、協(xié)助企劃部安排企劃活動商品信息的及時傳達。

20、按上級指示組織、安排人員積極參加公司的各項活動。

21、定期對營業(yè)員進行公司制度、職業(yè)操守、商品知識和銷售技巧的培訓。

22、對本區(qū)域各柜位促銷活動及外賣活動的監(jiān)督、檢查。

營業(yè)員，并按要求落實執(zhí)行到位。

24、安排、協(xié)助商戶進場、裝修、退場等事宜，并全程監(jiān)督和管理。

難，盡心盡力地給予解決；

26、協(xié)助安管人員負責早上營業(yè)員的入場工作和晚上下班后的清場工作。

（三）崗位規(guī)范

提前五分鐘進入崗位。

標簽填寫是否準確，懸掛是否正確，對違規(guī)者給予糾正。

3、營業(yè)結(jié)束后，督促營業(yè)員做好結(jié)帳，盤點遮蓋工作。

4、晚班結(jié)束后，協(xié)同安保人員做好清場工作，并做詳細記錄，對當日未解決的問題做重要記錄，以便次日及時跟進處理。

態(tài)度，對表現(xiàn)好的員工要盡可能給予表揚，以點帶面帶動整個品類的管理工作。

6、工作中要大膽管理，不徇私情。

7、對每月費用扣繳明細單據(jù)進行填寫并及時傳遞，對有疑義的扣繳單做核實和 解釋，保障結(jié)算工作的順利進行。

8、協(xié)調(diào)好顧客投訴案件及突發(fā)事件，若發(fā)現(xiàn)重大問題應及時向上級匯報。

9、每日收集商戶銷售數(shù)據(jù)并制表登記。

10、每月1日、20日進行兩次市場調(diào)查，并寫出分析報告。

11、整理、存檔公司各類數(shù)據(jù)信息，并做好保密工作。

12、定期對本部營業(yè)員進行商品知識的培訓，并指導營業(yè)員規(guī)范填寫物價簽。

13、每周進行一次商品資質(zhì)、質(zhì)量、價格、計量大檢查。詳細記錄檢查結(jié)果，并上交營運經(jīng)理。

14、督促營業(yè)員下班前或打烊時接待好最后一位顧客。

結(jié)合實際，我們向陽商管公司營運主管需要人數(shù)為：10人。4人為摩爾街主管，淘寶街為4人，外圍及主力店2人，以上人員均為倒班（兩班對班）運行。

稅務(wù)管理工作總結(jié) 工作計劃和建議篇三

進入10月份以來技術(shù)科始終認真做好對^v^節(jié)能降耗，降本增效^v^工作的每一個細節(jié)。貫徹落實節(jié)約能源的基本國策和公司文件的精神，根據(jù)實際情況繼續(xù)制定的一系列有效地措施，強化監(jiān)督，嚴格落實。從我做起，在工作上，讓每一項工作和措施都能落實到實處。真正的實現(xiàn)人人節(jié)約，處處高效的局面。

我們一直在節(jié)能降耗原則的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行了各項已制定的措施，圓滿地完成了10月份各項技術(shù)工作。根據(jù)現(xiàn)場斷層實際揭露情況，認真做好了16307下切眼的設(shè)計和施工，本著最大可能的提高回采率，不浪費資源的原則為現(xiàn)在回采打好了堅實基礎(chǔ)。

設(shè)計和施工了163南翼軌道巷為以后163南翼回采巷道施工做好了前期準備工作。在其他的工程上，我們?nèi)耘f保持著節(jié)約的原則，在保證質(zhì)量和效益的同時，最大限度的節(jié)儉、不浪費點滴的材料，為下步的工作奠定下良好的基礎(chǔ)。

我們在平時的辦公生活中，杜絕了常明燈等現(xiàn)象，充分利用現(xiàn)代化的科學技術(shù)，能用電子版發(fā)送的就不用紙質(zhì)打印，保持最大限度的節(jié)約用紙。用電的設(shè)備在不用的時候盡量關(guān)上，達到節(jié)約用電。真正的做到節(jié)約從點滴做起，把一切小的問題也都做到節(jié)能降耗。通過這些工作，使我科在20_年10月^v^節(jié)能降耗，降本增效^v^工作收到了較好的效果，為以后的節(jié)能降耗工作積累經(jīng)驗，為下一步生產(chǎn)發(fā)展提供更加有利的環(huán)境。

欄，教育、引導全體員工立足崗位，精心操作，精細生產(chǎn)，降耗節(jié)支。同時注重發(fā)掘降耗節(jié)支、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)這方面的典型人物和事例廣為宣傳，努力營造一個^v^增產(chǎn)增利降本^v^的氛圍。

二、本著節(jié)約的原則，對一些可以重復使用的條幅、彩旗、會標，我們都予以回收，以備再次使用。

三、我們的工作范圍涉及黨建、紀委、宣傳、工會、共青團、武裝、計劃生育等方方面面，這些工作由要求有一定的資料供大家進行業(yè)務(wù)學習。為了實現(xiàn)既滿足工作需要，又降低成本的目的。我們改變過去每間辦公室都有報紙的做法，將全部室報紙集中管理。這樣，大家都有機會接觸更多的信息，使報紙的效用發(fā)揮到最大，另一方面我們又刪減了一些不必要的報紙，降低了費用支出。

四、入黨積極分子培訓，過去都是外聘人員授課，從去年開始，我們改變了過去的做法，改為內(nèi)部人員授課。這樣，既為內(nèi)部人員提高業(yè)務(wù)技能提供了機會，又節(jié)省了開支，同時，培訓教材是一次購買，多次使用。

五、對辦公用品，為了防止不必要的重復領(lǐng)用而造成浪費，我們指派專人管理，兼職負責全部室辦公用品的領(lǐng)取。

六、效能監(jiān)察工作。重點關(guān)注大宗原燃材料進廠的數(shù)量和質(zhì)量，進行跟蹤管理，同時積極參與車間的項目立項，共同推動^v^增產(chǎn)增利降本^v^目標的實現(xiàn)。

1、2億元，增效約

2、2億元。

一、優(yōu)化設(shè)計，在工程項目前期做好成本控制

成本是競爭的基礎(chǔ)，是利潤的直接來源。在水泥工程建設(shè)總承包發(fā)展歷史中，降低成本是許多重大技術(shù)革新的動因。在人力成本、原材料價格、物流費用等不斷攀升的情況下，對標挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設(shè)計是工程項目的靈魂，設(shè)計優(yōu)劣直接關(guān)系到項目的成本、質(zhì)量、進度等各個方面。作為公司主業(yè)之一的工程設(shè)計，也是管理提升活動的重點之一。公司確定了以^v^規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計理念，加強并深化項目精細化管理^v^為目標，推進執(zhí)行的制度化和標準化等多項舉措并行，提高設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢。對設(shè)計部門的12個專業(yè)，公司從人員配備、任務(wù)安排、出圖數(shù)量、設(shè)計經(jīng)理職責、績效管理、標書編制、合同管理、咨詢報獎、設(shè)計備案等多個方面分別進行對標分析、swot分析，提出了三條提升設(shè)計管理的重要方向。設(shè)計所聯(lián)合設(shè)計管理部門通過召開^v^工程建設(shè)項目存在問題的整理與分析專題^v^、^v^規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計理念，提升設(shè)計管理專題^v^等十余次專題會議對公司各項業(yè)務(wù)進行制度梳理、行業(yè)對標，查找自身短板和瓶頸問題，尋求解決途徑，積極進行整改，為明年最終完成集團全面管理提升活動的要求打下了堅實基礎(chǔ)。今年以來，分別組織對蒙陰廣匯項目、華潤水泥(方山)項目以及伊拉克grd進行優(yōu)化設(shè)計，大幅降低了工程造價。

二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低

物流成本構(gòu)成我公司epc工程建設(shè)的主要部分。在國家政策允許的范圍內(nèi)，爭取出口退稅，節(jié)省稅金1035萬元。

創(chuàng)新物流模式，改進原來總體發(fā)包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國內(nèi)港口、海上運輸、國外清關(guān)運輸三個節(jié)點，進行分別控制。目前已建立連云港為國內(nèi)基本港，貨物可免費堆放30天。與四家船運公司直接建立戰(zhàn)略合作 關(guān)系，爭取最低的海運價格。

三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮

我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結(jié)合起來，制定了在分包合同管理、項目收尾、現(xiàn)場費用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施。針對現(xiàn)場工程簽證中存在的問題，重申必須按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴格把控審核關(guān)。工程部責成項目部對設(shè)計變更、現(xiàn)場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工內(nèi)容，必須核實其真實性、時效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場工程簽證完整程序予以確認，做到事實清楚、數(shù)量準確、程序完整、費用精確等。工程部組織專業(yè)人員認真研讀公司^v^分包合同結(jié)算管理辦法^v^，認真審核結(jié)算書，嚴格把好費用關(guān)。要求在與分包商的結(jié)算談判前，要做好事實核定工作，決不輕易讓步。

1、68，核減費用3

41、04萬人民幣。工程部責成現(xiàn)場項目部每月定期上報固定資產(chǎn)臺賬，責成項目部對現(xiàn)場固定資產(chǎn)進行清點、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項目部撤場時，做好剩余機具材料轉(zhuǎn)運工作。為了進一步加速項目收尾工作，工程部對進入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的后期資源投入進行詳細核實、合理控制。為防止項目無限制滯后或延期無期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點規(guī)定了結(jié)束期限，支持在項目所在區(qū)域進行資源整合調(diào)配。對項目部現(xiàn)場辦公費(包括水、電、氣、油等費用)，責成項目部制定節(jié)能(包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等)節(jié)流的計劃，按照項目部指標額度進行把關(guān)。

四、深挖潛力，采購成本大幅下降

為深入貫徹落實公司關(guān)于全面開展管理提升活動的相關(guān)要求和部署，及根據(jù)5月28日公司管理提升活動第四次會議的具體安排，采購部全面啟動^v^全面開展管理提升活動^v^。在全部門組織開展^v^找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升^v^的活動，客觀、準確地找出本部門在采購管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質(zhì)量。

通過對采購工作方式方法的改進和提高，采取縱向、橫向?qū)撕筒煌椖康耐愒O(shè)備集中采購等手段，使采購質(zhì)量有了提高，采購成本有所下降。提高了工作效率，滿足工程進度計劃更有效的實施;增強了采購專業(yè)化水平。

通過管理提升活動，我公司采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項目，公司在項目執(zhí)行中，通過采購經(jīng)理負責制與專業(yè)采購組相結(jié)合的方式，結(jié)合管理提升活動，只用7個月就完成了采購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購設(shè)備質(zhì)量的前提下，與采購指標相比節(jié)約采購費用13%。

7、89%，節(jié)約費用約560萬歐元。

在ibese3&4線的石灰石堆取料機采購中，對比以往的項目采購數(shù)據(jù)，結(jié)合今年國內(nèi)外的市場狀況，通過細致和耐心的工作和談判，使該設(shè)備采購價格比老線下降12%。

五、從點滴抓起，后勤管理突出^v^省^v^和^v^降^v^

(一)加強宣傳，積極動員，降本從點滴做起。

稅務(wù)管理工作總結(jié) 工作計劃和建議篇四

一、學生會的中樞機構(gòu)，主要負責處理學生會日常事務(wù)，包括來信來訪；對上級任務(wù)、指示做到上情下達；協(xié)助、督促、協(xié)調(diào)各部門之間工作的開展；負責學生會的認識管理；學生會各項大型活動的工作人員的統(tǒng)一調(diào)配和后勤保障；管理學生會的辦公物品；負責學生會全會和部長級以上會議的召開和考勤；負責搞好與兄弟院校的聯(lián)系與信息交流等工作。

二、學生會對內(nèi)的職能部門，旨在建設(shè)良好的學生會文化，擔當學生會的規(guī)劃者，監(jiān)督者和培訓組織者的角色。人力資源部堅持“團隊、溝通、寬容、創(chuàng)新”的工作理念 ，為學生會吸納、儲備、培訓更多優(yōu)秀人才，使學生會發(fā)展成為高效率、高凝聚力的團隊。主要工作有學生會干部檔案的建立和整理，學生會干部的考核與評定，建立和完善學生會的人事制度和監(jiān)督機制等。

三、要以為全體同學營造一個積極活潑、互助融洽、嚴謹求學的良好氛圍為目的，開展各種同學們喜聞樂見的活動。同時，了解反饋廣大同學在學習方面的意見和要求，在師生之間搭起一座橋梁，促進師生的相互交流，為廣大同學提供及時的學習動態(tài)，考試信息。

五、負責大型活動的對外宣傳、聯(lián)系工作，爭取社會的支持贊助，多渠道拓展學生會的經(jīng)費來源。成員能在實踐中學會如何去與人交流和溝通，提升社交水平，強化統(tǒng)籌安排能力和團隊合作意識，從而提高個人綜合素質(zhì)。

六、生活需要精彩，心情需要愉悅，才華需要施展，自我需要實現(xiàn)。要有充滿神奇創(chuàng)造力和無限想象力的空間。在此地，你可以是編劇，導演，策劃，以活躍你的思維；你可以是音響師，化妝師，燈光師，以展現(xiàn)你的藝術(shù)氣息；你還可以是歌者，舞者，演員，以實現(xiàn)你夢寐以求的愿望。這里是展現(xiàn)個人魅力的最佳舞臺。

七、以加強團結(jié)、活躍校園氣氛為根本宗旨，以提高同學們的體育意識為己任，組織的各類體育活動、體育比賽，比如冬季長跑、籃球賽等，豐富同學們的課余生活，在廣大同學中普及體育知識，提高身體素質(zhì)，提高體育技能，并以體育為媒介，積極加強與各學院之間的交流。生命在于運動！

八、以女生為中心，為女生提供專業(yè)的、全面的服務(wù)。反映廣大女同學要求，維護女生權(quán)益，真正為女生排憂解難；負責組織每年女生節(jié)的各項特色活動；負責組織女性系列講座，如女生生理與心理健康知識講座；負責公關(guān)禮儀的相關(guān)知識培訓、組建禮儀、組建啦啦隊及其管理。

稅務(wù)管理工作總結(jié) 工作計劃和建議篇五

積極開展保持_員先進性教育活動。組織黨員干部認真學習《保持_員先進性教育讀本》及有關(guān)學習材料，結(jié)合工作實際，查找問題和不足，樹立為行業(yè)服務(wù)的意識，切實發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。

積極組織干部參加支部和廳機關(guān)集中學習培訓，嚴格執(zhí)行財政廳周五理論和業(yè)務(wù)學習制度，學習形式靈活多樣，如采取集體學習與自學相結(jié)合等方式，促進協(xié)會工作人員理論水平和專業(yè)知識的提高。加強廉政建設(shè)，不斷增強協(xié)會工作人員廉潔自律意識，牢固樹立起“以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量促進行業(yè)發(fā)展，以服務(wù)能力樹立行業(yè)形象”的新服務(wù)意識，堅持科學發(fā)展觀，求真務(wù)實，積極工作。切實為會計師事務(wù)所、注冊會計師和廣大從業(yè)人員服務(wù)。

加強協(xié)會內(nèi)部工作管理，建立健全協(xié)會各項工作制度建設(shè)，保證協(xié)會各項職責的履行。確定年度工作目標，協(xié)會秘書處和各業(yè)務(wù)部室年初工作有計劃，年度內(nèi)督促抓落實，半年和年度有總結(jié)。提倡個人之間、部室之間的工作協(xié)作，按照既定工作目標和任務(wù)，克服對上承擔兩個全國協(xié)會的工作任務(wù)，工作頭緒多，專業(yè)人員不足的困難，保證了協(xié)會工作的順利完成。

二、認真進行了注冊會計師執(zhí)業(yè)資格年檢工作

按照《_注冊會計師法》及財政部、中國注冊會計師協(xié)會的有關(guān)規(guī)定，開展對我區(qū)會計師事務(wù)所的注冊會計師執(zhí)業(yè)資格年檢工作。協(xié)會于1月 28日向各會計師事務(wù)所下達年檢工作通知，各會計師事務(wù)所根據(jù)年檢要求的范圍、內(nèi)容要求，向協(xié)會提交了xx年在本所執(zhí)業(yè)的注冊會計師的年檢材料。協(xié)會對報來年檢書面材料，通過認真逐個審查、實地抽查復核、在行業(yè)內(nèi)公示等一系列審查工作程序后，于4月13日對執(zhí)業(yè)資格年檢予以通過和年檢不予通過的注冊會計師的名單首先在行業(yè)內(nèi)進行了公告。為保護注冊會計師的依法執(zhí)業(yè)資格，4月18日在寧夏日報將執(zhí)業(yè)資格年檢予以通過的168名注冊會計師人員名單向社會進行了公告，請社會各界予以監(jiān)督。

三、組織實施了xx年注冊會計師全國統(tǒng)一考試各項工作

為促進我區(qū)考生考試合格率的提高，積極籌辦考前培訓班，選聘了教學經(jīng)驗豐富的授課教師講課，舉辦注冊會計師考前長期培訓班。積極與北京注協(xié)聯(lián)系協(xié)作，舉辦遠程考前串講班。

按照“精心組織、嚴明紀律、萬無一失”的組織要求，嚴密組織實施了xx年注冊會計師統(tǒng)一考試。對各項考務(wù)工作進行周密細致的安排，嚴把試卷接送關(guān)，制定了監(jiān)考人員、巡考人員的各項工作規(guī)程及工作要求。對監(jiān)考人員進行考前培訓和動員，組織監(jiān)考人員認真學習《考務(wù)工作規(guī)則》、《監(jiān)考人員守則》等規(guī)定，增強監(jiān)考人員責任意識，使工作人員和監(jiān)考人員嚴格遵守有關(guān)考試的各項制度及工作規(guī)程。加強考試全過程的巡視監(jiān)督，確保了考試工作的安全有序進行。今年我區(qū)共有1006名考生參加考試，占報考人數(shù)的；參考1811人次，參考率為，分別比上年上升2個百分點。

通過組織召開后續(xù)教育委員會委員和各所負責人會議，深入到會計師事務(wù)所，了解注冊會計師的需求。制訂了我區(qū)注冊會計師年度后續(xù)教育培訓計劃，規(guī)定培訓學習課時等要求，下發(fā)各會計師事務(wù)所。要求會計師事務(wù)所結(jié)合各自的`實際情況，制定本所后續(xù)教育培訓計劃。重視加強培訓學習情況的管理工作，嚴格考勤制度。協(xié)會定期向各所反饋工作人員培訓學時完成情況，以促進年度培訓工作如期完成。

根據(jù)中國注冊會計師協(xié)會xx年在北京、上海、廈門國家會計學院舉辦后續(xù)教育培訓班的計劃，組織各會計師事務(wù)所人員參加中國注冊會計師協(xié)會在北京、上海、廈門國家會計學院舉辦的后續(xù)教育培訓班。

稅務(wù)管理工作總結(jié) 工作計劃和建議篇六

光陰似箭，日月如梭。在圣誕歡樂的氣氛中，20xx年結(jié)束了，我們迎來了新的一年。在過去的一年里，在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下，生產(chǎn)部完成了公司交給的所有任務(wù)。在此，我總結(jié)一下生產(chǎn)部一年來的工作，通過明年上一段樓梯來祝福我們公司。

1.成品收率

自9月28日開業(yè)以來，已生產(chǎn)x噸產(chǎn)品，交付x噸產(chǎn)品，庫存x噸，消耗x噸廢鋼、石英砂和水玻璃。目前有x種產(chǎn)品，在小批量、不穩(wěn)定、技術(shù)不完善的情況下進行試驗探索。為了滿足客戶的產(chǎn)量和質(zhì)量要求，生產(chǎn)部門合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用有限的資源及時滿足客戶的交貨時間，為未來產(chǎn)品的多樣化奠定了基礎(chǔ)。

2.產(chǎn)品質(zhì)量

在今年的工作中，在保證生產(chǎn)任務(wù)的情況下，合格品入庫率達到x%，與公司的目標相差甚遠。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識的同時，致力于生產(chǎn)的每一步，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3.設(shè)備管理

在過去的一年里，所有的設(shè)備都運行良好，沒有重大工作受到設(shè)備問題的影響。定期檢修和維護保證了設(shè)備的正常運行，從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4.人事管理

今年是我們公司的第一年。在員工不熟悉產(chǎn)品技術(shù)，員工不穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了很大的壓力。但在這種壓力的驅(qū)使下，我們部門堅持用老師傅培訓新員工，保證新員工能夠順利進入崗位角色，基本勝任崗位。我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，因為他們的支持，生產(chǎn)部取得了今天的好成績。

5.安全生產(chǎn)

在過去的一年里，我部將安全生產(chǎn)納入日常生產(chǎn)管理，隨時對各車間員工進行安全知識教育，監(jiān)督和消除各車間環(huán)節(jié)的安全隱患。保證生產(chǎn)的有序運行。全年未發(fā)生重大人身傷害和設(shè)備損壞事故。

雖然生產(chǎn)部在過去的一年里做了很多工作，取得了一些成績，但仍然存在很多問題，主要包括以下不足。

1.質(zhì)量管理

1)員工質(zhì)量意識淡漠，部分員工還抱著與自己無關(guān)的態(tài)度。這跟培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好有很大關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理的理念，我們現(xiàn)在缺乏的是全員參與質(zhì)量的意識，有時會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識。因為我們部門追求生產(chǎn)輸出，所以忽略了生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。在整個制造過程中，完整記錄生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步提高，但離我們的質(zhì)量管理要求還有很大差距！

2.人事管理

員工缺乏精神面貌和緊迫感。在這方面，我們正在規(guī)劃、整頓和制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以滿足企業(yè)未來發(fā)展的需要。

3.材料消耗管理

4.模具檢驗

由于模具的原因，我們產(chǎn)品的加工余量不夠，導致產(chǎn)品有缺陷。生產(chǎn)部將派專人對模具進行測試和檢查。

5.理化管理

理化分析是產(chǎn)品的重要保證，做好理化分析尤為重要。在今后的工作中，應加強實驗室技術(shù)人員的崗位培訓，提高他們的思想意識。

1、建立健全員工崗位職責制度。明確每個工段和員工在工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，確保所有質(zhì)量工作都有人管理，每層都有特殊任務(wù)，有工作標準和工作檢查，將質(zhì)量相關(guān)工作與員工的積極性結(jié)合起來，形成嚴格的控制體系。

2.由于員工素質(zhì)的原因，車間團隊的凝聚力和歸屬感不強，肯定會長期影響產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。因此，建議公司加強企業(yè)文化的建立和培訓，增強員工的歸屬感和團隊的凝聚力。

20xx年即將結(jié)束，20xx的工作即將結(jié)束。在這一年里，我通過自己的努力，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，克服了各種困難。這一年有意義，有價值，有收獲。基本完成了今年的工作，經(jīng)歷了今年的生產(chǎn)管理。通過對這些項目的管理，熟悉公司的運營流程，掌握公司系統(tǒng)的運營流程，為以后的工作打下一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲，但也暴露出了自身的不足:

1.雖然精力充沛，但缺乏經(jīng)驗，在處理突發(fā)事件和一些新問題時，有很大的欠缺。

2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需要，缺乏溝通交流的主動性，不善于有效表達。這些個人因素直接影響工作的“效果”。

3.生產(chǎn)進度無法完全控制，導致延誤和延期。

1.加強學習實踐，不斷改進自己的工作。針對自己的崗位，重點是深入學習每道工序的工藝流程和研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。

2.盡一切努力完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，生產(chǎn)上更加努力，牢記速度，完美執(zhí)行，以健康快樂的心態(tài)積極完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.提高自身素質(zhì)。在新的一年里，我們要堅定不移地成為品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強、學習勤奮、思維好、做事有能力的聰明人。工作要保持長期的熱情和積極性，還需要有“不要坐等鞭笞自己”的精神。所以這一年，我一直在做好自己的工作，積累，一步一步向目標前進。

4.加強自己的工作和學習技能，進一步提高和加強自己的工作和工藝流程能力。

5.樹立終身學習的理念，加強自身文化素質(zhì)的學習，不斷提高自身素質(zhì)。

6.工作積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境和個人脾氣性格，做好一線合作，讓各種人際關(guān)系更加和諧融洽。

最后，我想說，無論你在哪里工作，做什么工作，你的態(tài)度和心態(tài)都很重要。只有在困境中放松心態(tài)，才能更好的處理和解決自己面臨的問題，從容面對挑戰(zhàn)，不斷充實自己，客觀的面對自己的不足，做出更好的改進，每個人都會有美好的未來！

隨著公司的不斷發(fā)展，我的工作能力和個人能力都有了很大的提高，這離不開公司領(lǐng)導和同事的幫助。我相信我會在未來的工作中盡我所能。公司的發(fā)展和自身的發(fā)展息息相關(guān)，我還是有這種意識的，所以我會一直努力，相信我一定能夠順利完成公司交給我的工作。雖然沒有轟轟烈烈的結(jié)果，但卻經(jīng)歷了非同尋常的考驗和磨煉。

路漫漫其修遠兮，修遠人來人往，我自上而下尋找。在未來的一年里，我將增強自我管理意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學習，不斷提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。也會有很多困難。我相信，在領(lǐng)導的關(guān)心和培養(yǎng)下，在同事的幫助和自己的努力下，我會不斷提高自己的工作技能和個人文化素質(zhì)，為公司的建設(shè)做出應有的貢獻。

稅務(wù)管理工作總結(jié) 工作計劃和建議篇七

部門目標：

營運部作為一個綜合職能部門,對公司經(jīng)營管理的全過程進行計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和考核。做到指導有方、協(xié)調(diào)有度、監(jiān)督有力。

營運部門主要職責：

1、制定并分解公司及門店的各項經(jīng)營指標及管理目標并組織實施。2、對營運體系各部門進行管理、監(jiān)督及指導。3、負責營運流程的制定及實施。4、負責業(yè)務(wù)人員的培訓及考核。

5、負責公司及門店各項重大事件的處理。

營運總監(jiān)主要職責：

1、負責確立經(jīng)營公司及各門店進入市場姿態(tài)，建立正確的市場定位。2、全面負責公司及各門店各項經(jīng)營指標的制定。

3、對公司及各門店各項營運體系進行全面的管理、監(jiān)督和指導。4、負責對重點供貨商的聯(lián)絡(luò)和維護。5、負責重要外聯(lián)工作的制定和聯(lián)絡(luò)。

綜合管理處職責：

1、公司、門店經(jīng)營數(shù)據(jù)的整理及分析。

2、門店、采購、營運部門的業(yè)績評估和績效考評。3、合同資料審核及合同簽訂、建檔工作的管理。4、合同條款的執(zhí)行監(jiān)督檢查。

5、對商品質(zhì)量、進售價的監(jiān)督檢查。6、營運會議的籌備和管理。7、各部門違紀行為的監(jiān)督管理。

8、零供關(guān)系的協(xié)調(diào)及供貨商問題的解決。9、顧客投訴問題的調(diào)查及解決。10、證照的辦理。

11、門店及配送中心續(xù)訂貨的把控。

營運部部長主要職責

1、輔助營運部長對各門店計劃的跟蹤、落實及反饋； 2、輔助營運部長對新開店鋪前期工作的籌備及溝通； 3、負責監(jiān)督檢查各門店本品類的日常經(jīng)營狀況； 4、負責各門店本品類與采購、物流部門的協(xié)調(diào)； 5、定期檢查各門店本品類的營運標準并進行排名； 6、定期組織各門店本品類人員的業(yè)務(wù)培訓和考核； 7、對各門店本品類的營銷進行檢查和指導； 8、對各門店本品類的人員調(diào)動有建議權(quán)。

店長主要職責：

1、在營運部的管理下，帶領(lǐng)全體員工努力完成各項經(jīng)營、管理指標，全面提高分店的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，不斷提高本店的經(jīng)濟效益和社會效益。2、確立本店的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營計劃及經(jīng)營方針，制定本店的經(jīng)營管理目標，并組織實施。

3、主持制定和完善本店各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織機構(gòu)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運行機制。

4、全面負責本店的日常經(jīng)營，人力資源開發(fā)、安全防范和財務(wù)工作。5、負責重要客人的接待工作，保持外聯(lián)工作的暢通。

6、全面負責顧客的維護，塑造企業(yè)良好形象。

營銷部經(jīng)理主要職責：

2、配合營運總監(jiān)確定公司及各門店進入市場的姿態(tài)，建立正確的市場定位，制定營銷戰(zhàn)略及發(fā)展目標。

3、經(jīng)營公司及門店各階段營銷計劃的制定與落實。4、營銷費用的控制。

5、營銷方案、海報、推廣活動的設(shè)計、制作、實施與分析。

采購部門主要職責：

1、在營運總監(jiān)的指導和管理下完成采購工作。2、制定并執(zhí)行年度目標及各項經(jīng)營指標。

3、負責供應商的確定，引進與淘汰，溝通于維護等相關(guān)工作。4、負責商品的引進與淘汰，定價與變價，促銷與陳列等工作。5、負責新店商品規(guī)劃的制定與棚架圖的制作。6、負責商品計劃、營銷計劃的擬定與落實。

采購部長崗位職責：

1、負責采購部門的全面工作。

2、負責制訂年度經(jīng)營指標及工作計劃，確保工作計劃的實施。3、組織制定新店的品類規(guī)劃及商品配置。4、負責各年度及新店供貨合同的簽訂工作。5、組織制定并實施各階段的商品計劃。6、負責重點供貨商的溝通與維護。

7、負責對采購人員的培訓與考核工作。8、對采購人員的調(diào)整提出動議。

采購處長崗位職責：

1、配合采購部長工作，制訂本品類年度經(jīng)營指標及工作計劃，確保工作計劃的實施。

2、負責本品類供應商的確定，引進與淘汰，溝通與維護等相關(guān)工作。3、負責本品類商品的引進與淘汰，定價與變價，促銷與陳列等工作。4、負責本品類各年度及新店供貨合同的簽訂工作。

5、負責組織采購經(jīng)理完成新店的本品類商品的規(guī)劃及陳列配置工作。6、組織制訂本品類商品計劃和營銷方案。

7、負責本品類其他業(yè)務(wù)收入的收取的監(jiān)督和審核。

8、負責召集和組織本品類綜合分析會，提出經(jīng)營存在的問題及整改措施。9、負責本品類供貨商的溝通與維護。

采購經(jīng)理、采購助理崗位職責：

2、負責本品類供應商的開發(fā)及供應鏈的優(yōu)化，溝通與維護等相關(guān)工作。3、負責本品類各年度及新店供貨合同的簽訂工作。4、負責本品類新店品類規(guī)劃及商品配置的詳細方案。

1、指導各企業(yè)食品年度計劃的制定。2、指導各企業(yè)食品重點工作。3、監(jiān)督檢查各企業(yè)食品日常經(jīng)營。

稅務(wù)管理工作總結(jié) 工作計劃和建議篇八

企業(yè)制定了年度計劃后，就可以開始制定年度人力資源計劃了。

（一）年度人力資源計劃制定步驟

制定年度人力資源計劃一般有三個步驟：收集有關(guān)信息、預測人力資源需求、預測人力資源供給和編制人力資源計劃。

1、收集有關(guān)信息

主要收集外部與內(nèi)部的信息。外部信息主要包括：宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢、本行業(yè)的發(fā)展前景、主要競爭對手的動態(tài)、相關(guān)科學技術(shù)的發(fā)展動向、勞動力市場的變化、*的法律與政策、人口發(fā)展的趨勢、社會發(fā)展趨勢、文化風俗習慣演變等。內(nèi)部信息主要包括：企業(yè)發(fā)展計劃、企業(yè)憧憬的變化、企業(yè)領(lǐng)導層的更迭、人力資源成本的變化、生產(chǎn)流水線的變化、銷售渠道的變化、融資能力的變化等。

2、預測人力資源需求與供給

根據(jù)收集來的信息，運用一定的方法，就可以較正確地預測企業(yè)在未來一年內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求與供給。如果供給大于需求，就要考慮分流出一部分人力資源；如果需求大于供給，就要考慮引進一部分人力資源。當然，培訓員工、改變計劃、調(diào)整薪酬等也是可以運用的手段。

3、編制人力資源計劃

一份完整的年度人力資源計劃至少應該包括以下幾個方面：計劃達到的目標、目前形勢分析、未來形勢預測、計劃事項、計劃制定者和計劃制定的時間。另外，編制年度人力資源計劃一定要附上行動計劃。行動計劃是年度人力資源計劃中的一個重要方面。缺了這一塊，企業(yè)的年度人力資源計劃是不完整的。人力資源管理行動計劃一般由項目名稱和項目細則組成。項目細則主要包括以下一些內(nèi)容：項目負責人、項目參與者、實施時間、項目檢查人、檢查時間、項目預算等。有若干個項目就應該有若干條項目細則。當然，制定好年度人力資源計劃后，關(guān)鍵是實施。但是，是否制定了一份科學實用的年度人力資源計劃是實施的前提。

人力資源年度績效標準的有效確立是科學制定年度人力資源計劃的前提。績效標準是否合理，是決定能否完成績效指標的最重要一環(huán)。人力資源管理的年度績效目標應該從公司戰(zhàn)略目標縱向分解而來，而不是上級或部門領(lǐng)導的隨意指定。企業(yè)提出下一年人力資源績效目標時，要對有關(guān)人員的工作提出明確的界定，使他們明白要做什么，做到什么程度；通過逐級分解，讓員工了解企業(yè)對人力資源管理方面的期望；有關(guān)責任人要對整個流程進行跟蹤，考察目標完成情況和存在的問題，不定期地對目標進行回顧、反饋和調(diào)整，做出合理的考核結(jié)果；建立績效檔案，以記錄有關(guān)人員的績效表現(xiàn)，及時反饋績效表現(xiàn)，不斷做出調(diào)整，以更好地完成績效目標，保證管理者所做出的績效評價是基于事實而不是主觀判斷，保證績效考評的公正；最終將績效結(jié)果和激勵機制掛鉤。

案例

1。

某企業(yè)去年100個人生產(chǎn)了100臺機器，銷售額是1000萬，100臺機器中有a機器50臺、b機器20臺、c機器20臺、d機器10臺；今年100個人生產(chǎn)了110臺機器，銷售額是950萬，110臺機器中有a機器40臺、b機器20臺、c機器20臺、e機器20臺、f機器10臺。單從銷售額上看，能證明今年的人均效益比去年降低了嗎？不能。因為銷售額有太多的外在影響因素。要證明人均效益是降低還是提高，我們就要從最根本的、不受外界影響太大的數(shù)據(jù)中來挖掘真相。就本企業(yè)而言，這個最根本的、不受外界影響太大的數(shù)據(jù)就是每一臺設(shè)備的標準工時。計算出標準工時，就可以證明人均效益是降低還是提高了。

（三）人力成本的預算與控制

1、人力成本構(gòu)成

企業(yè)中只要有員工就會涉及到人力成本的問題。在人力資源規(guī)劃中，人力成本的預算是非常重要、不可或缺的一個部分。首先，我們來了解一下人力成本是由哪些部分構(gòu)成的，如下表所示：由上表，我們知道人力成本主要由三個部分構(gòu)成：標準工作時間的員工標準所得（員工工薪部分）；非標準工作時間的企業(yè)付出（如福利部分）；開發(fā)費用（包括內(nèi)部開發(fā)和外部開發(fā)，內(nèi)部開發(fā)主要是培訓，外部開發(fā)主要是招聘）。

2、人力成本的預算和控制