計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
發(fā)改委工作計劃篇一
抓好經(jīng)濟運行調(diào)度。密切監(jiān)測全縣經(jīng)濟運行情況，加大調(diào)度頻次和力度，做好經(jīng)濟運行分析。定期對照年初確定的主要經(jīng)濟指標預(yù)期目標任務(wù)進行常態(tài)化調(diào)度，堅持問題導(dǎo)向，及時解決經(jīng)濟運行中存在的問題。落實好全縣經(jīng)濟運行監(jiān)測分析聯(lián)席會議制度，補短板強弱項，力促全縣發(fā)展態(tài)勢和成效進入全市、全省前列。貫徹落實中央、省、市、縣“六穩(wěn)”“六保”等政策舉措，按照《宜豐縣關(guān)于做好“六穩(wěn)”工作落實“六保”任務(wù)推進高質(zhì)量跨越式發(fā)展實施方案》，每季度定期調(diào)度各牽頭單位保居民就業(yè)、保基本民生、保市場主體、保糧食能源安全、保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定、保基層運轉(zhuǎn)等方面的情況，推進糧食、能源等重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作，保障糧食能源安全，形成情況分析報告并上報。
抓好重大項目推進。2022年全縣重大項目分政府投資類和社會投資類共139個，總投資億元，2022年計劃投資億元；在139個項目中推薦13個項目(其中：政府投資類8個，社會投資類5個)作為2022年度全市巡回看變化推薦項目，總投資億元；省大中型項目31個，總投資億元，2022年計劃投資億元。縣發(fā)改委將壓實工作責任，加強工作調(diào)度，督促能開工的項目盡快開工，在建項目加快進度，形成更多實物工作量。
抓好專項債券申報。國家已提前下達了萬億元地方政府專項債券。要加快推進項目謀劃儲備，變“資金等項目”為“項目等資金”，爭取包裝更多的項目申請發(fā)行專項債券，為民生工程提供資金保障。目前已申請通過地方政府專項債項目5個，爭取專項債資金億元，正在申報2022年新增地方專項債項目15個。
抓好“結(jié)對駐企”幫扶。繼續(xù)對全縣172名“結(jié)對駐企”幫扶干部的工作動態(tài)進行調(diào)度，將企業(yè)反饋過來困難與問題及時上報；持續(xù)更新國家、省、市惠企政策并匯編成冊，發(fā)放給幫扶干部對企業(yè)進行政策宣傳，幫助企業(yè)捕捉熱點、拓展市場，按照政策導(dǎo)向去發(fā)展；與縣融媒體中心一起，聯(lián)系表現(xiàn)優(yōu)秀的駐企干部報送幫扶動態(tài)，為“宜豐發(fā)布”微信公眾號的“美好生活在宜豐（企業(yè)篇）”宣傳專欄貢獻力量。
抓好能耗“雙控”管理。更加注重能耗強度下降，加快推動高耗能行業(yè)能耗強度下降，騰出用能空間，為企業(yè)節(jié)能審查助力，為項目落地提供能耗保障。目前，永興特鋼二期項目已通過節(jié)能評審，瑞富特項目已報省發(fā)改委進行節(jié)能評審，2022年將繼續(xù)做好國軒高科、寧德時代（宜春時代）等“5020”項目的節(jié)能審查，為項目落地提供能耗保障。
抓好糧食安全保障。爭取完成2022年全年糧食收購8000萬斤，銷售糧食7000萬斤的目標任務(wù)；力爭培育糧食產(chǎn)業(yè)化企業(yè)6家，新建糧食生產(chǎn)專業(yè)合作社10個，實現(xiàn)訂單種植綠色有機稻10萬畝；確保科學(xué)保糧比例達98%，“一符四無”鞏固率達100%；計劃在清水橋、新莊、石市、花橋等四個糧管所改擴建糧食應(yīng)急儲備倉庫，倉容萬噸，計劃爭取地方政府債券資金億元；計劃申請中央財政資金3200萬元，興建八家糧食烘干企業(yè)以及6個糧管所的產(chǎn)后服務(wù)體系建設(shè)項目。
發(fā)改委工作計劃篇二
農(nóng)牧科在委黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和全科同志的團結(jié)努力下，在人少、項目投資多、工作任務(wù)繁重的情況下，較好的完成了委黨組下達的目標任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)隨時交辦的各項工作，取得了一定成效。
（一）切實加強了項目工作
一是摸清國家、自治區(qū)投資底數(shù)。在委領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)努力下，我們與自治區(qū)發(fā)改委農(nóng)經(jīng)處的關(guān)系進一步得到加強，通過經(jīng)常性的聯(lián)系、接觸，基本上能夠掌握住農(nóng)經(jīng)處工作動態(tài)和項目安排的信息，為爭取項目奠定了基礎(chǔ)。
二是根據(jù)國家、自治區(qū)投資方向積極組織項目。年初，我們篩選確定了20xx年農(nóng)牧業(yè)爭取國家、自治區(qū)投資的盤子，涉及項目55個，總投資194億元，其中，20xx年計劃投資33.9億元。以此為基礎(chǔ)，20xx年根據(jù)國家、自治區(qū)項目安排的時間，又從項目盤子中有針對性的分解出40多個項目，單獨進行了申報。根據(jù)全市節(jié)水灌溉、安全飲水、養(yǎng)畜增收的實際，專題策劃了全市節(jié)水灌溉、安全飲水項目盤子，并向自治區(qū)進行了重點匯報。
三是盯住項目。20xx年，農(nóng)牧科先后7 次，30天去自治區(qū)爭取匯報項目。通過盯項目，及時協(xié)調(diào)了項目爭取中存在的一些問題。
（二）加強了調(diào)研協(xié)調(diào)工作
20xx年，農(nóng)牧科下旗縣檢查調(diào)研8次，40天。安排了全市人飲、退耕、休牧還草、小城鎮(zhèn)經(jīng)濟綜合開發(fā)示范項目規(guī)劃編制工作，向計劃動態(tài)投稿8篇，全部采用。參與了固定資產(chǎn)投資、經(jīng)濟形勢分析、經(jīng)濟發(fā)展展望等其它工作。
（一）強化項目工作
1、盯緊上報項目，全力爭取20xx年投資。特別是要盯住種苗、防護林、以工代賑、水土保持、人飲、種子工程、農(nóng)村新能源、沙區(qū)產(chǎn)業(yè)化、節(jié)水灌溉、防洪、水庫除險、生態(tài)移民工程、肉羊產(chǎn)業(yè)化、退耕還林、飼草料等項目。
2、加快項目前期工作步伐。農(nóng)業(yè)上搞好小麥基地建設(shè)項目驗收的基礎(chǔ)上，進一步完善小麥基地續(xù)建項目前期工作，加快河套農(nóng)牧業(yè)高科技園區(qū)前期工作步伐，策劃農(nóng)業(yè)種子工程項目。畜牧上策劃奶牛、肉羊種子工程項目。林業(yè)上完成退耕還林規(guī)劃。水利上重點開展水土保持、節(jié)水增效、人飲集中供水、水庫除險加固等項目的前期工作。產(chǎn)業(yè)化方面重點策劃以蒙牛為龍頭的奶牛產(chǎn)業(yè)化，以佳格、金鹿為龍頭的油葵產(chǎn)業(yè)化，以屯河、富源、泰順為龍頭的番茄產(chǎn)業(yè)化，以維信、草原興發(fā)、椰風(fēng)為龍頭的肉羊產(chǎn)業(yè)化，以鳴興為龍頭的脫水菜產(chǎn)業(yè)化，以百聯(lián)、真心、大好大為龍頭的炒貨產(chǎn)業(yè)化。進一步摸清續(xù)建項目底數(shù)和20xx年的建設(shè)規(guī)模。
3、加強項目管理。20xx年安排時間，對20xx年、20xx年的項目進行抽查，抽查結(jié)果作為安排20xx年項目的依據(jù)。
（二）針對我市建設(shè)綠色農(nóng)產(chǎn)品基地進行調(diào)研分析，對全年農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟運行進行分析。
（三）加強自身建設(shè)。一方面加強科室自身建設(shè)，另一方面要加強科內(nèi)工作人員自身建設(shè)。
（四）進一步協(xié)調(diào)好幾個關(guān)系
一是協(xié)調(diào)好與自治區(qū)發(fā)改委農(nóng)經(jīng)處的關(guān)系。
二是協(xié)調(diào)好與農(nóng)牧林水各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。
三是協(xié)調(diào)好與旗縣區(qū)發(fā)改局的關(guān)系。
發(fā)改委工作計劃篇三
三都村地處三都集鎮(zhèn)，距縣城8公里，距縣生態(tài)經(jīng)濟園5公里，距高速入口6公里，交通通訊便利。轄11個村民小組，行政區(qū)域總面積725公頃，其中山林面積8040畝，都是國家生態(tài)公益林，坐落“大連山”、“七重門”兩個縣級旅游規(guī)劃景點；耕地面積1067畝，其中集鎮(zhèn)規(guī)劃內(nèi)面積約280畝。種植業(yè)以蔬菜、苗木、有機水稻為主，尤其蓮藕與苗木在縣內(nèi)小有名氣。
工作組要認真落實中央和省市關(guān)于農(nóng)村工作的方針政策，以加強服務(wù)型村黨支部建設(shè)、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、完善基礎(chǔ)設(shè)施、維護社會穩(wěn)定為目標，加強村領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍建設(shè)，搞好必要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)展農(nóng)戶經(jīng)濟和村級集體經(jīng)濟，切實幫助解決實際困難，協(xié)助三都村做好以下五件實事，圓滿完成今年的工作任務(wù)。
1、修好邊山組中坡水圳500m：投資約5萬元
2、蘭圳橋、路投資約10萬元
3、完善井頭坑水庫維修工程
4、做好柘溪新農(nóng)村建設(shè)一期工作
5、增加投資，繼續(xù)推進完善清潔工程
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任。我局把包村扶貧工作為全局重要工作之一，成立包村扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手局長任組長，親自抓包村扶貧工作。一是每年有一名副局長分管包村扶貧工作，負責落實和解決包村的全面事務(wù)；二是每年確定一個科室，落實一名同志負責包村扶貧工作計劃的制定，聯(lián)系相關(guān)部門和單位解決資金的籌措和任務(wù)的落實等；三是嚴明包村扶貧工作紀律，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)每月進村不少于四次。
2、加強部門之間的聯(lián)系和協(xié)作，形成多方聯(lián)動，齊抓共管的工作局面。局領(lǐng)導(dǎo)和各科室的全體同志要齊心協(xié)力，凡是與包村扶貧工作有關(guān)的事都應(yīng)充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，積極與各有關(guān)部門保持密切聯(lián)系，加強溝通，積極爭取項目，爭取資金，尋求幫助和支持，為共同完成包村扶貧工作任務(wù)創(chuàng)造條件。
3、充分發(fā)揮村級領(lǐng)導(dǎo)班子成員的積極帶頭作用，為三都村的扶貧開發(fā)，積極努力，主動爭取，共同為包村扶貧獻計獻策。
發(fā)改委工作計劃篇四
20**年1月1日在村黨員大會上，我正式當選為村黨支部書記。
從支部委員到支部書記，身上的擔子重了，心中也有了對于張泉村未來三年發(fā)展的計劃。
我將緊緊圍繞推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)這個主題，以實現(xiàn)、維護和發(fā)展好農(nóng)民群眾的根本利益為核心，以增加農(nóng)村基層黨組織政治功能和保持農(nóng)村基層黨員的先進性為重點，大力推進基層黨建和各項村政村務(wù)工作。
一、狠抓班子建設(shè)，不斷增強戰(zhàn)斗力和凝聚力
以創(chuàng)建“五好”基層黨組織為載體，在班子建設(shè)、制度規(guī)范、村民自治上做足文章。
一是以強化班子自身建設(shè)為首任，狠抓班子日常學(xué)習(xí)教育，加強支、村兩委班子對各項方針政策的學(xué)習(xí)與理解，提升班子整體政治素養(yǎng)。
二是抓制度，規(guī)范干部行為。
支村兩委黨員組長，全部實施目標管理考核，村干部實行上班制，做到責任分工到片，管理到人，既分工又合作，以用人而知人，既布局能控局的管理模式。
以組長為骨干，以黨員為示范，以黨員服務(wù)隊及村用水合作社為推動力，發(fā)揮各級組織的積極性和重要性的作用，以培養(yǎng)農(nóng)村實用人才，維護穩(wěn)定，增強村民法制教育為重點。
以規(guī)范制度為抓手，通過建立黨內(nèi)監(jiān)督制度、“村務(wù)、財務(wù)”雙公開制度等，增強了村務(wù)公開的透明度，融洽干群關(guān)系，營造民主管理、民主監(jiān)督的良好氛圍。
通過開展創(chuàng)“五好”基層黨員組織活動，增強班子建設(shè)，逐漸規(guī)范工作機制，得到群眾的普遍認可。
二、著力黨員隊伍建設(shè)，壯大組織力量
1、為壯大黨員隊伍、完善黨員結(jié)構(gòu)，認真做好黨員發(fā)展工作和入黨積極分子的培養(yǎng)工作，對政治立場堅定，思想進步，表現(xiàn)良好者及時吸收。
黨支部定期聯(lián)系預(yù)備黨員和入黨積極分子，組織學(xué)習(xí)，加強溝通，及時了解思想動態(tài)。
2、重視黨員教育工作，認真落實了“三會一課”的學(xué)習(xí)制度和電教工作。
在黨員中廣泛開展經(jīng)常性教育，積極開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建工作，制定黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，明確學(xué)習(xí)重點，不斷提高黨員的政治素質(zhì)和帶頭致富的本領(lǐng)。
3、認真開展第三批村級學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，以“堅持科學(xué)發(fā)展，保護原生態(tài)，發(fā)展天然果品,實現(xiàn)生態(tài)富民”為活動主題，緊緊圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)，立足本村實際，開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以達到提高思想素質(zhì)、解決實際問題、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的目標。
4、為進一步深化黨員承諾活動，推進黨員民主政治思想建設(shè)和和諧社會主義新農(nóng)村建設(shè)，廣泛開展黨員承諾活動。
按照每個黨員個人提出的承諾事項，黨支部進行了逐一審定，做到公開承諾、履行承諾、評定承諾的要求，有能力的黨員全部簽訂承諾書和承諾手冊，并對黨員承諾事項予以公示，方便村民監(jiān)督。
5、做好黨員管理工作，每季度召開一次黨員大會。
認真開展黨員活動日活動，每月一次。
完成黨員的半年和年終評議工作，公正、公開、民主。
針對黨員的一貫表現(xiàn)，年終評議出“五好黨員”。
同時做好黨內(nèi)幫扶工作，針對困難黨員和老黨員同志予以幫助，解決他們的生活困難，送去黨組織的關(guān)心。
三、基層民主政治建設(shè)
1、落實重大事項黨員先知道、先討論制度，尊重和保障黨員的主體地位。
黨支部每季度向黨員通報一次黨建工作，認真聽取廣大黨員的意見和建議，對黨員反映的重點問題及時給予解答。
2、為促進村級民主決策的民主化、科學(xué)化水平，嚴格按照村級重大事項民主決策程序八步法進行，每季度召開一次民主生活會，針對我村的重大事項討論，嚴格實行票決制，并及時將情況向群眾予以公布，便于村民進行監(jiān)督。
3、認真做好黨務(wù)、村務(wù)公開。
在每季度的民主生活會上，做好黨建報告、村務(wù)報告、財務(wù)收支報告和理財小組監(jiān)督審計報告，保障村民的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
4、積極開展村民代表設(shè)崗定責和村民代表承諾制活動。
村民代表根據(jù)自己的`實際情況認領(lǐng)崗位，簽定承諾書，并將承諾事項進行公開公示。
每季度對村民代表進行一次培訓(xùn)，主要是村民在村民自治中的作用、公民的基本義務(wù)和村民自治等內(nèi)容。
同時，完成村民代表的半年評議和年終評評議工作，并將評議結(jié)果進行公示。
針對村民代表的一貫表現(xiàn)，評議出“五好代表”。
四、心系群眾，為群眾服務(wù)
認真實施暢通民意工程，貫徹落實民情民意收集、調(diào)處、反饋制度，建立民情民意臺帳，設(shè)專人負責接待，及時解決村民們關(guān)心的難點、熱點問題。
建立意見箱，熱線電話，保證24小時提供服務(wù)。
做好“心連心懇談室”工作，制定兩委干部值班表，熱情禮貌接待，對于簡單問題，及時解決。
對于復(fù)雜問題，上報兩委班子共同討論解決。
五、狠抓經(jīng)濟發(fā)展，促進農(nóng)民增收，推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)
從支部委員到支部書記今后，我將繼續(xù)努力，更好的為村民辦實事、辦好事!我始終牢記“發(fā)展是第一要務(wù)”，以深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，帶領(lǐng)村民走上富裕之路。
1.大力發(fā)展綠色果品生產(chǎn)。
我村地處深山區(qū)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為板栗、核桃、蘋果等。
我們新班子將依托生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢，大力發(fā)展綠色無公害果品。
2.大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。
依托原生態(tài)環(huán)境大力發(fā)展柴雞養(yǎng)殖。
3.大力發(fā)展生態(tài)民俗旅游。
著力發(fā)展民俗旅游戶，以戶為單位帶動全村的旅游發(fā)展。
六、以實事為依托，急民之所急，提高村民生活質(zhì)量
1. 完成東溝和東張泉兩個自然村的自來水工程，打井2眼，解決村民吃水難問題。
2. 硬化西張泉至段洼寺道路。
3. 完成對村千畝蘋果樹的改良工作。
與先進村比，我們張泉村差距還很大，但我相信在鎮(zhèn)黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們班子成員及全體村民的共同努力下，張泉村一定能擁有更加美好的明天。
為了提升我村綜治維穩(wěn)工作水平，營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，我村根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合工作實際，精心組織，制定了綜治維穩(wěn)工作計劃。
現(xiàn)就有關(guān)情況匯報如下：
一、精心組織，周密部署，把做好綜治維穩(wěn)工作當作一件大事、急事來辦。
1、認真學(xué)習(xí)，提高認識。
為積極穩(wěn)妥地推進綜治、維穩(wěn)各項工作，我村召開專門會議，會上要求村兩委認真學(xué)習(xí)社會治安綜合治理相關(guān)文件，并將這次會議精神傳達到每個村民，使全村深刻理解和認識綜治、維穩(wěn)工作的重大意義。
2、開展檢查，突出重點。
搞好"三個結(jié)合",有針對，有重點地開展日常檢查工作及整治工作。
一是面上檢查與重點檢查相結(jié)合。
通過定期與不定期組織人員開展綜治檢查，對存在不利穩(wěn)定因素的點檢查及安穩(wěn)工作。
對存在的問題，分階段，有計劃，有重點地開展了專項整治工作。
二是維穩(wěn)教育與典型交流相結(jié)合。
組織大家學(xué)習(xí)信訪、綜治、創(chuàng)建和諧平安、安全生產(chǎn)、維穩(wěn)等相關(guān)政策文件，領(lǐng)會精神，提高認識。
組織大家互相學(xué)習(xí)，相互交流。
三是普查與堵漏相結(jié)合。
通過定期召開會議，開展矛盾排查，研究分析問題，查找根源，堵塞漏洞，把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)。
3、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，有序開展工作。
成立了下陶村社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，使綜治、維穩(wěn)等各項工作從工作管理、紀律管理、學(xué)習(xí)管理、崗位職責等方面進行量化質(zhì)化來規(guī)范工作，規(guī)范行為。
尤其是對安全生產(chǎn)責任制，提出了事故處理"四不放過"(事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過)的工作原則。
真正創(chuàng)造了一個有章可循、有法可依、按章辦事、依據(jù)獎懲、嚴格管理、獎罰分明、激勵奮進、爭創(chuàng)實績的小環(huán)境，實現(xiàn)了內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，使我村綜治、維穩(wěn)工作做到了有序開展。
二、強化措施，狠抓落實，扎實推進綜治、維穩(wěn)工作。
1、堅持綜合治理矛盾糾紛及不穩(wěn)定因素排查制度。
在矛盾糾紛排查和不穩(wěn)定因素方面，做到早排查、早介入、早調(diào)解。
堅持"處理問題調(diào)度制、排查問題多渠道、解決問題責任制"的原則，實行定期排查，勤查隱患。
2、對重大節(jié)假日、重大活動、重要敏感時期，開展集中排查，引導(dǎo)全村干部村民本著喜慶、熱烈、安全、節(jié)儉的原則文明過節(jié)，杜絕黃賭毒和邪教、封建迷信現(xiàn)象，做好維穩(wěn)工作，抓安全，促穩(wěn)定，創(chuàng)平安。
3、節(jié)假日實行統(tǒng)一安排值班。
值班期間嚴格交接班手續(xù)，做好值班記錄;辦公室做到人走燈滅、人離門關(guān)，時刻警惕防火防盜，確保安全。
4、隊伍健全，信息暢通。
我村通過不懈努力，逐漸建成了一支高素質(zhì)、高效率的工作隊伍，形成了一個反映靈敏，行動迅速，信息暢通、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò)。
綜治、維穩(wěn)工作是一個系統(tǒng)工程，問題排查化解工作是關(guān)鍵，需要長抓不懈。
在以后的工作中，我們要嚴格按照"預(yù)防為主，依法處理"的原則，堅持和落實問題排查調(diào)處工作領(lǐng)導(dǎo)責任制和分級負責、歸口管理制度。
緊緊圍繞各項工作，努力做好社會治安綜合治理各項措施的落實，著力解決難點問題，努力化解各類矛盾糾紛，切實維護全村穩(wěn)定，為我村的和諧社會環(huán)境建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。
發(fā)改委工作計劃篇五
項目推進年是市委、市府深刻分析全市經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)狀提出的旨在加強項目工作，加大投資拉動力度，實現(xiàn)全市經(jīng)濟社會加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，又好又快發(fā)展的重大舉措;是我區(qū)項目工作取得大突破，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、進入良性循環(huán)軌道，增強經(jīng)濟社會發(fā)展后勁的歷史性機遇。作為項目投資的綜合管理部門，我們一定要以高度的責任感和使命感，以項目推進為己任，以新的精神面貌，新的思維觀念，新的工作舉措，搶抓機遇，奮力爬坡，促進發(fā)展。在項目儲備、項目爭取、項目實施、項目管理上取得新的成果;加強協(xié)調(diào)，全力服務(wù)，為項目推進年活動做出應(yīng)有的貢獻。
二、身先士卒當好排頭兵
(一)啟動好項目儲備。項目儲備是項目工作的基礎(chǔ)。為適應(yīng)國家投資體制的大環(huán)境，保證全區(qū)更多項目能進入國家、省市的規(guī)劃盤子，委里將安排專人建立完善一個包括基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)培育、社會事業(yè)、民生項目等多個方面，長短結(jié)合，大小相濟，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，容量大，質(zhì)量高的項目庫。特別要吃透國家投資和產(chǎn)業(yè)策，有針對性的編制儲備一批有利于爭取國家投入和匯聚社會資金投入，有帶動性、延伸性、前瞻性的大項目，扎實搞好項目論證，優(yōu)化項目選擇，提高項目成熟度，確保項目儲備質(zhì)量;與相關(guān)部門和有關(guān)方面密切配合，積極挖掘項目源，努力增加項目儲備量，為快上多上，上好項目奠定基礎(chǔ)。充分發(fā)揮信息中心職能作用，加強信息交流，為全區(qū)各部門申報項目、爭取項目、招商項目、實施項目提供有效依據(jù)，使發(fā)改委真正成為全區(qū)項目統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的牽頭部門，當好“項目推進年”的排頭兵。
(二)抓好項目爭取
項目爭取是項目工作的前提。受國家宏觀調(diào)控和相關(guān)投資策的影響，我區(qū)爭取項目資金的難度較大。我們必須主動出擊，勇于克服困難，在困境中求得突破。把爭資引項作為全委工作的重中之重，組建專門班子，列支專門經(jīng)費，實行特殊策，利用一切有用因素，調(diào)動一切可用力量，新措施老辦法一起用，重點是研究透、運用好國家的投資和產(chǎn)業(yè)策，找準對接點，多爭勤跑，爭取國家投資和補助，確保2013年爭取到位國家、省無償補助資金1億元以上，增長30%，力爭達到40%。同時，進一步提高服務(wù)水平，改善投資軟環(huán)境，筑巢引鳳，多上快上招商項目。
(三)加強項目管理
追求效益是項目的屬性，加強管理是項目獲得效益的關(guān)鍵。我委要充分發(fā)揮職能作用，積極參與項目管理，深入到項目運行的各個環(huán)節(jié)，給予指導(dǎo)和監(jiān)督，引導(dǎo)業(yè)主遵循項目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，提高建設(shè)質(zhì)量，降低成本，防范風(fēng)險，最大限度地把投資轉(zhuǎn)化成效益。嚴格執(zhí)行項目管理程序，加大《招投標法》、《四川省重大建設(shè)項目稽查辦法》的執(zhí)法力度。督促加快項目進度，該竣工的必須按時竣工，續(xù)建項目如期推進，爭取開工項目盡快開工，前期工作項目加快進行。2013年全區(qū)啟動實施項目165個，總投資49億元，年內(nèi)完成投資億元。其中：重點推進項目28個(竣工項目12個，加快建設(shè)項目8個，爭取開工項目6個，完成前期工作項目2個)，總投資億元，2013年完成投資億元;完成全社會固定資產(chǎn)投資億元上，確保增長30%，力爭達到40%。
三、全力服務(wù)甘當“助推器”
區(qū)委、區(qū)府把項目推進年工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在發(fā)改委，我們要認真履行綜合管理職能，當好參謀助手，積極協(xié)調(diào)，竭力服務(wù)，確保我區(qū)“項目推進年”活動取得突出的成果。一是成立“服務(wù)項目推進年工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，建立一把手負總責親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助具體抓，相關(guān)科室和人員密切配合共同抓的齊抓共管的服務(wù)工作機制，細化目標，明確責任。對市區(qū)重點項目逐個確定分管領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)人員，跟蹤服務(wù)，跟蹤管理。今年委內(nèi)各科室人員實行內(nèi)、外“轉(zhuǎn)換制”，即對外實行科室負責制，負責科室職能工作;對內(nèi)實行“三線”運行機制。第一條線，“項目推進年”工作線，副主任黎孝斌同志負責，李章國、鄭平、李明成、陳佳秀、楊建華、蘇金君、譚芳、馬志等同志參與;第二條線，“日貸生態(tài)項目建設(shè)”線，機關(guān)黨委書記張平同志負責，張寧、鄭平、劉飛、張馳、王曉波、茍江、樊宗林、虎榮華等同志參與;第三條線，日常工作線，由黨組副書記成剛同志負責，王中杰、朱亞君、黎大治、姜晶、肖萍等同志參與。實行條塊結(jié)合，內(nèi)外有別，彈好“鋼琴”，演好“大合唱”。
二是加強協(xié)調(diào)，建立項目工作定期聯(lián)系會議制度，會同相關(guān)部門和有關(guān)方面對每個項目的實施情況進行一月一督查，一月一匯報，季度一通報，半年一總結(jié)，一年一評審。積極了解、協(xié)調(diào)和幫助解決項目實施中存在的問題，確保所有項目如期推進。整合項目資源，捆綁項目資金，突出項目集群效應(yīng)。三是加強隊伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。學(xué)習(xí)教育與制度管理并重，增強服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平，特事特辦，急事急辦，好事快辦。對市級以上審批的項目，由領(lǐng)導(dǎo)小組負責，協(xié)助業(yè)主向上級審批機關(guān)申報，積極協(xié)調(diào)申報材料的編制運行和審批進程;對區(qū)級立項、核準、備案的項目既要做到前期對業(yè)主精心指導(dǎo)，確保項目前置條件合規(guī)合法，又要簡化辦事程序，縮短辦理時間，對要件齊全的，必須做到“一小時辦結(jié)”。四是加強項目監(jiān)管，保證項目質(zhì)量，加強對項目運作中立項審核、招投標、采購、工程監(jiān)理，資金使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，認真落實項目業(yè)主負責制、項目合同制、招投標制、工程監(jiān)理制等項目管理制度，從管理上保證項目建設(shè)質(zhì)量。
四、嚴明紀律，樹好新形象
狠抓作風(fēng)建設(shè)，嚴明工作紀律。以服務(wù)發(fā)展為已任，杜絕無所作為、不求進取的平庸觀念;做到令行禁止、雷厲風(fēng)行、不拖不抗，提高工作效能;徹底破除向項目伸手，向業(yè)主伸手，吃拿卡要，不給好處不辦事，給了好處亂辦事的非法利益格局，嚴格依法辦事，廉潔行;改善服務(wù)態(tài)度，根治門難進、臉難看、人難找、事難辦的“機關(guān)病”，構(gòu)建和諧機關(guān)。全面推行崗位責任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制和效能投訴制等管理制度，優(yōu)化管理，樹好發(fā)展新形象。
五、嚴格考核，探索新經(jīng)驗。
投資拉動是__區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的原動力，項目是綱，綱舉目張，項目工作事關(guān)全區(qū)發(fā)展大局。__區(qū)沒有國定僻縣的帽子，不具備爭取項目資金的優(yōu)勢條件，爭取項目資金的可能性與項目資金的需求矛盾突出，搞好項目工作難度較大。全委干部職工人人都要樹立“抓項目是本職，不抓項目是失職，抓不好項目不稱職”的責任意識，從本職崗位出發(fā)做好項目工作，任務(wù)落實到人，考核評價到人，獎懲兌現(xiàn)到人，考核結(jié)果直接影響個人的評優(yōu)、選模、提拔任用，對在崗不履職，履職不盡責的人員嚴懲不怠，輕者輪換崗位，重者停職甚至拆職。面對項目工作新形勢，我們必須在項目工作實踐中大膽開拓，勇于探索，潛心研究，創(chuàng)建新機制，總結(jié)新經(jīng)驗。特別要在項目的確立、選擇、爭取、管理、實施等各個環(huán)節(jié)上要有新的經(jīng)驗收獲，掛包項目責任人年內(nèi)撰寫兩篇有價值的創(chuàng)新型調(diào)研文章。在取得活動成果的同時，為今后我區(qū)項目工作積累新經(jīng)驗，服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
發(fā)改委工作計劃篇六
20__年，發(fā)改局將繼續(xù)圍繞“服務(wù)決策，服務(wù)投資，服務(wù)民生”，不斷加強自身建設(shè)，奮力實現(xiàn)“三大突破”，全面落實“三個加強”，當好“參謀部、項目部、協(xié)調(diào)部”。
一、加大幫辦力度，在招商引資上取得突破
努力做好招商引資的先行軍和突擊隊，緊盯子豪印務(wù)、大洋制藥、巨龍不銹鋼等項目，確保一季度招商引資實現(xiàn)開門紅;子豪印務(wù)力爭億元竣工，投資3.5億元的巨龍不銹鋼項目設(shè)備安裝，大洋制藥億元開工。力爭20__年實現(xiàn)億元開工項目2個，完成引資額1億元以上，全面超額完成招商引資任務(wù)。
二、實施項目管理，在策應(yīng)扶持上求突破
在全區(qū)策應(yīng)扶持上，任務(wù)分解要突出有政策部門，公共經(jīng)費安排上，要加大對項目編報的支持，將策應(yīng)扶持納入部門年度目標并將策應(yīng)扶持非常規(guī)資金納入招商引資額。努力使全區(qū)策應(yīng)扶持水平有新的提高，力爭20__年完成14-15億元。
三、完善考核制度，在目標管理上取得突破
充分發(fā)揮目標管理的“指揮棒”作用，按照“分類指導(dǎo)、把握特色、突出個性”的原則，以“定性與量化考核相結(jié)合”，使目標體系設(shè)置更加科學(xué)、合理、有效。
結(jié)合市對區(qū)目標考核體系調(diào)整和鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展分檔競賽考核調(diào)整的要求，確保全區(qū)總體目標體系設(shè)置與市里相貼近、相銜接。在共性目標設(shè)置的基礎(chǔ)上，突出區(qū)域性、個性化發(fā)展，對街道目標體系設(shè)置突出城市經(jīng)濟、社區(qū)管理、房屋征收等指標的考核權(quán)重;對耿車、雙莊兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標體系設(shè)置突出對經(jīng)濟主陣地的服務(wù)等指標的設(shè)置;對成子湖周邊三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標體系設(shè)置突出新農(nóng)村建設(shè)指標的設(shè)置;其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標體系設(shè)置突出招商引資、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、特色農(nóng)業(yè)園區(qū)、農(nóng)業(yè)旅游經(jīng)濟開發(fā)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)等考核力度，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)個性化、差別化、特色化發(fā)展。對部門目標考核體系設(shè)置上，要圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，設(shè)置共性目標和特色目標兩大類，經(jīng)濟主管部門、黨群部門等有所區(qū)別，實行分類考核。確保目標體系設(shè)置，既要統(tǒng)籌兼顧又要突出重點，既要緊貼實際又要產(chǎn)生激勵效果，切實成為經(jīng)濟社會發(fā)展的“助推器”。
四、加強發(fā)展研究，當好“參謀部”
1、做好年度計劃編制。充分發(fā)揮發(fā)改部門經(jīng)濟綜合管理職能的作用，根據(jù)我區(qū)20__年經(jīng)濟運行情況，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟政策變化，分析國家宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整對我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的有利方面，科學(xué)制定20__年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展年度計劃，合理確定20__年的預(yù)期目標和工作任務(wù)，確保目標實現(xiàn)。初步計劃明年地區(qū)生產(chǎn)總值增長11%，公共財政增幅25%，外貿(mào)增長25%，外資增長30%，社會消費品零售總額增長15%以上。
2、加強對經(jīng)濟運行情況的預(yù)測預(yù)判。深入調(diào)研，高度關(guān)注國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢變化對我區(qū)經(jīng)濟帶來的影響，力爭做到分析準確、措施得力、文字精煉，為區(qū)委區(qū)政府掌握全區(qū)經(jīng)濟形勢提供第一手資料。
3、加強創(chuàng)造政策環(huán)境優(yōu)勢的研究。認真研究國際經(jīng)濟形勢和國家宏觀調(diào)控政策，分析全區(qū)經(jīng)濟運行的特點、難點、熱點，重點圍繞服務(wù)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、項目管理等方面開展調(diào)研，并研究制定及提請區(qū)委區(qū)政府出臺服務(wù)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展優(yōu)惠政策，增強政策的導(dǎo)向力和激勵扶持力。
五、加強投資管理，當好“項目部”
1、推進重大項目建設(shè)。項目是保證投資持續(xù)穩(wěn)定增長的重要載體，而投資對于保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展具有十分重要的支撐作用，要全力以赴推進項目建設(shè)。編制20__年列市重大項目20個，計劃總投資187.7億元，20__年計劃投資77.3億元，20__年中心城市重點基礎(chǔ)設(shè)施項共27個，計劃總投資173.8億元，20__年計劃總投資53.7億元。
2、規(guī)范項目審批管理。完善項目審批評審制度，建立項目評審專家?guī)欤瑺幦∪霂鞂＜?5人;加強受理審批事項事后督查，并建立相關(guān)機制;做好節(jié)能減排有關(guān)工作，建立能評專家?guī)欤瑺幦∪杲M織項目節(jié)能評審10次以上;積極做好固定資產(chǎn)投資的分類統(tǒng)計工作，加強統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策，全年爭取固定資產(chǎn)投資情況分析10次以上，固定資產(chǎn)投資項目庫入庫項目200個。
六、加強溝通聯(lián)系，當好“協(xié)調(diào)部”
1、在策應(yīng)扶持上下功夫。發(fā)改局直報項目力爭突破20個，策應(yīng)爭取資金力爭達到5000萬元。繼續(xù)實施政策全梳理、項目全建檔、符合全申報、申報全跟蹤的“四全”機制，使發(fā)改局在策應(yīng)爭取上有更大突破。同時，協(xié)調(diào)農(nóng)委、水務(wù)、環(huán)衛(wèi)、公安等部門做好相關(guān)項目資金的爭取。
2、在服務(wù)業(yè)發(fā)展上下功夫。做好服務(wù)業(yè)企業(yè)集聚培育工作，建立全區(qū)服務(wù)業(yè)重點項目庫，爭取入庫項目達到30個以上;力爭列入20__年市級服務(wù)業(yè)重點投資項目10家，列入20__年省級服務(wù)業(yè)重點投資項目2家以上;進一步完善服務(wù)業(yè)發(fā)展考核辦法，加強對各街道的服務(wù)、指導(dǎo)，促進整體指標更好地完成。推進物流業(yè)發(fā)展，對照重點建設(shè)任務(wù)和責任目標，強化督查，確保達到序時進度。
3、在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展上下功夫。深入實施《區(qū)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展倍增計劃》，圍繞區(qū)發(fā)展重點，加快推進新材料、節(jié)能環(huán)保、智能電網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)做大總量，力爭20__年實現(xiàn)銷售收入70億元，新上億元項目5個以上。完善新興產(chǎn)業(yè)考核辦法，進一步對指標細化，加強新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計制度建設(shè)。
4、在管理創(chuàng)新上下功夫。進一步加強管理信息化，充分利用現(xiàn)有成熟的免費技術(shù)，進一步探索“零成本的電子政務(wù)”，利用好“飛信平臺”，將領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負責人的“每日動態(tài)”普發(fā)全局人員，做到每個人的工作有監(jiān)督、有比較，真正實現(xiàn)“日事日畢、日清日高”，推動全局工作效率不斷提高、服務(wù)質(zhì)量和水平不斷改進。
發(fā)改委工作計劃篇七
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作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。
具體歸納為以下幾點：
1、認真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的`思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集體。
3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5、靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次，積極主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。
6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。
現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。
1.加強日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;
2.對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);
3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。
4.加強和各部門、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個秀的團隊。