一、 評(píng)優(yōu)目的：

1. 樹立員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿和榜樣，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神 2. 宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采 3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)工作效率 二、 適用范圍：

本制度適用于本公司全體正式員工 三、 評(píng)選原則：

1. 尊重客觀事實(shí)的原則。部門應(yīng)秉著實(shí)事求是、尊重客觀事實(shí)的原則進(jìn)行考評(píng)工作。若發(fā)現(xiàn)弄虛作假等不良現(xiàn)象，將嚴(yán)肅處理并記入檔案。

2. 公平、公開、公正的原則。進(jìn)行員工評(píng)選時(shí)，應(yīng)召開部門會(huì)議、層層選拔，選出優(yōu)秀的員工。

3. 部門負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)原則。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)切實(shí)掌握第一手資料，全權(quán)負(fù)責(zé)評(píng)選工作，確保評(píng)選資料的真實(shí)性、可靠性，對(duì)遞送給分公司經(jīng)理及人力資源部的有關(guān)表格都必須認(rèn)真審查并簽名確認(rèn)。 4. 本次評(píng)選不受過往評(píng)選結(jié)果影響。 四、 評(píng)選委員會(huì)：

小組組長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、董事長(zhǎng) 五、 評(píng)選方式：

1. 由各小組組長(zhǎng)依據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置，推薦本組符合條件的員工參與評(píng)選 2. 小組組長(zhǎng)上報(bào)評(píng)選員工名單，并由小組組長(zhǎng)完成評(píng)選推薦理由的填寫 3. 評(píng)選委員小組集中票選出相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的最終所得者 六、 評(píng)選細(xì)則：

七、評(píng)優(yōu)基本條件：

1、候選人必須為公司轉(zhuǎn)正正式員工（最佳新人獎(jiǎng)外），特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)入職滿6個(gè)月以上（含試用期）由部門提名，有被正激勵(lì)或通報(bào)表?yè)P(yáng)的記錄優(yōu)先；

2、高度認(rèn)同并積極倡導(dǎo)公司文化，能夠?qū)€(gè)人的職業(yè)發(fā)展與公司的整體利益緊密結(jié)合，具有良好道德素養(yǎng)，自覺遵守維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并能圓滿完成；上班無遲到、早退，無行政處罰或記錄 ； 4、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度好； 5、銷售業(yè)績(jī)或工作業(yè)績(jī)突出； 6、敬業(yè)、自動(dòng)自發(fā)地工作； 7、忠誠(chéng)度高、責(zé)任感強(qiáng)；

8、良好的人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)合作性好； 9、注重細(xì)節(jié)，追求完美；

10、能圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 11、有如下特殊貢獻(xiàn)者，可優(yōu)先考慮評(píng)優(yōu)資格：

a、對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理提出具有建設(shè)性的建議，并被公司采納，為提高經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了貢獻(xiàn)；

b、愛司如家，不計(jì)較個(gè)人得失，有奉獻(xiàn)精神或積極工作，熱情服務(wù)，有典型事跡； c、努力拓展業(yè)務(wù)，積極開展市場(chǎng)，對(duì)本公司營(yíng)業(yè)或市場(chǎng)營(yíng)銷有特殊貢獻(xiàn)； d、努力鉆研業(yè)務(wù)，對(duì)提高公司或部分業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有顯著成效；

e、在為客戶服務(wù)中，使顧客或客戶深感滿意而受到贊揚(yáng)、感謝，為公司贏得良好口碑； f、開源節(jié)流，成績(jī)顯著，達(dá)成公司成本節(jié)約；

g、見義勇為，保護(hù)本司及本司的顧客、員工的生命、財(cái)產(chǎn)安全； h、拾金不昧，樂于助人；

i、為維護(hù)公司整體利益，在受到委屈情況下仍能向客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

八、各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)優(yōu)具體標(biāo)準(zhǔn)：

1、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（具備下列條件之一者）：

①在某一方面的工作中做出了非常突出的業(yè)績(jī)，大幅度超過公司或部門的目標(biāo)任務(wù)，為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成和發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)或贏得巨大榮譽(yù)；

②工作中有較大的'突破，攻克了業(yè)務(wù)難關(guān)，并在工作中得以實(shí)施，取得了非常顯著的效益或效果，為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成和發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)或贏得巨大榮譽(yù)。 2、最佳新人獎(jiǎng)

工作業(yè)績(jī)：在較短的工作時(shí)期內(nèi)，能夠迅速融入團(tuán)隊(duì)，工作業(yè)績(jī)突出；

工作態(tài)度：工作積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)，沒有抱怨、消極情緒，勇于承擔(dān)責(zé)任，始終保持良好的工作狀態(tài)和精神面貌；

團(tuán)隊(duì)協(xié)作：較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 3、最佳服務(wù)獎(jiǎng)：

具有服務(wù)意識(shí)：具有很強(qiáng)的服務(wù)精神和服務(wù)意識(shí)，能夠樹立“服務(wù)第一、客戶至上”的服務(wù)理念，客戶滿意度高； 服務(wù)方法：在服務(wù)方法上善于總結(jié)、改進(jìn)、創(chuàng)新，并在具體運(yùn)用中收到了良好的效果 4、質(zhì)量精英獎(jiǎng)：

工作業(yè)績(jī)：高質(zhì)量完成本職工作，代碼質(zhì)量?jī)?yōu)，測(cè)試任務(wù)質(zhì)量高，所交付項(xiàng)目質(zhì)量高，缺陷少 工作能力：具備不斷提高工作質(zhì)量的意識(shí)，不斷優(yōu)化工作方式，注重日常工作總結(jié)

5、最佳管理獎(jiǎng)：

業(yè)務(wù)能力：具有較高的管理水平、較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力以及培養(yǎng)部屬的能力；所負(fù)責(zé)部門內(nèi)各崗位職責(zé)明確，員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作有序，員工滿意度高；

工作業(yè)績(jī)：具有較高的全局觀，能夠?qū)⒐镜恼w發(fā)展戰(zhàn)略貫徹到本部門或所屬團(tuán)隊(duì)的工作實(shí)踐中，所管理部門或團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績(jī)突出；

管理方法：在管理方法上善于總結(jié)、改進(jìn)、創(chuàng)新，并在具體運(yùn)用中收到了良好的效果。 6、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

工作業(yè)績(jī)：能夠發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，業(yè)績(jī)表現(xiàn)非常突出，超額完成了本年度公司制定的目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出了積極有效的貢獻(xiàn)；

團(tuán)隊(duì)管理：整個(gè)團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的凝聚力和創(chuàng)造力，具備很好的溝通和協(xié)作精神；團(tuán)隊(duì)內(nèi)部良好的工作氛圍、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極向上的團(tuán)隊(duì)精神受到公司的認(rèn)可。 九、 評(píng)選時(shí)間安排： 1. 2. 3.

《企業(yè)季度評(píng)優(yōu)方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁(yè)查看。

每季度第一個(gè)月的第一周對(duì)上個(gè)季度的整體工作進(jìn)行總結(jié)，完成上季度的評(píng)優(yōu)工作 各部門按照時(shí)間規(guī)定提交推薦員工名單，逾期不交將一律視作棄權(quán)

評(píng)選工作完成后，hr郵件公布結(jié)果，并設(shè)置表彰公示欄，公布本季度優(yōu)秀個(gè)人及團(tuán)隊(duì)

十、 附則： 1.

伴隨項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，也有項(xiàng)目懲罰，如因個(gè)人失誤、操作不當(dāng)?shù)仍斐傻馁|(zhì)量問題，給公司產(chǎn)品的穩(wěn)定性、企業(yè)形象造成不良影響者，公司予以一定的罰款并不能參與本季度評(píng)優(yōu) 2. 3. 4.

有上述現(xiàn)象的員工罰款500元，小組組長(zhǎng)連帶責(zé)任罰款300元

如本季度相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)沒有合適的人選，則懸空名額，寧缺勿濫，以免在部門中產(chǎn)生負(fù)面影響 最終解釋和操作權(quán)歸屬人力資源部，本手冊(cè)正式生效時(shí)間為2017年1月1日

****有限公司

**年**月**日

企業(yè)季度評(píng)優(yōu)方案 [篇2]為了弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，展現(xiàn)公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)人才隊(duì)伍的建設(shè)和管理政策，經(jīng)公司研究決定，將進(jìn)行2017年度每季度評(píng)選一次優(yōu)秀員工活動(dòng)。

一、評(píng)選范圍：

1、公司所有正式員工，每季度評(píng)選一次 (每季度截止至下月的2周內(nèi)完成)；

2、本季度無任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰；

3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績(jī)以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神；

4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠(chéng)度。

5、能夠嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程，工作差率為零,做到規(guī)范，完整。

6、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

4、能在各項(xiàng)工作中起到帶頭和表率作用,能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評(píng)度要超過70%

6、個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

二、評(píng)選原則：

1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同；

3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，本著公平、公正、公

開原則；

4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

三、評(píng)定委員會(huì)組成及職責(zé)：

1、評(píng)定委員會(huì)組成：公司總經(jīng)理、副經(jīng)理、各部門主管。

職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。

2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：行政人事部

職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織公司年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)。

四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

公司個(gè)人2人

五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件：

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

1．超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)；

2．員工對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；

3．員工德才兼?zhèn)洌瑳]有缺勤等情況出現(xiàn)；

4．員工在平時(shí)工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；

5．員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的尊敬與信賴；

6．員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無私的做出貢獻(xiàn)，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī)；

7．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工；

六、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選方式：

a優(yōu)秀員工評(píng)選方式

1、部門主管級(jí)提名投票選出n位侯選人（n代表最終評(píng)選出的人數(shù)）。

2、公司通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的n位，作為年度優(yōu)秀員工。

七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

公司將給予個(gè)人價(jià)值每季度500元獎(jiǎng)勵(lì)；每年度2000元獎(jiǎng)勵(lì)

八、評(píng)選程序：

1、公司各部將本部門各獎(jiǎng)項(xiàng)的提名人員，填寫《優(yōu)秀員工評(píng)審表》，提交公司行政人事部；

2、行政人事部對(duì)提名資料進(jìn)行整理、審核、匯總。對(duì)評(píng)選資格進(jìn)行復(fù)審；

3、評(píng)審委員會(huì)將根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額，確定獲獎(jiǎng)名單，并簽署意見。

九、評(píng)優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)

1、公司將于 2017年 12 月 31日（擬定）舉辦2017年年度表彰大會(huì)，公開表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評(píng)定后，當(dāng)選的優(yōu)秀員工及其他獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)人員，公司將通過內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。

3、否決項(xiàng)：當(dāng)月非全勤的員工；三個(gè)月內(nèi)受到記過處份的員工；不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的。